1、 公司商业地产、文化集团设计管理考核及奖金制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 考核办法1 商业地产设计管理考核1.1 设计管理考核包括两级：一级考核为商业地产对商业规划院、设计中心的考核；二级考核为商业规划院、设计中心对项目公司的考核。考核级别考核部门被考核部门考核办法一级考核商业地产商业规划院设计中心参见本节1.2二级考核商业规划院设计中心项目公司参见本节1.31.2 一级考核办法集团各部门对商业规划院及设计中心的考核为年度考核，考核细则及要点已纳入工作规范信息库。1.2.1 商业规划院考核1.2.1.1考核内容2、商业规划院考核内容包括四个方面：考核内容权重1品质考核30%2综合考核15%3计划考核25%4投资回报率考核30%合计100%注：商业地产董事长签批认可的指标，按符合要求统计投资回报率。1.2.1.2商业地产对商业规划院的考核参见信息库“GHKH-1:商业地产对商业规划院考核表（一级考核）”。1.2.2 设计中心考核考核内容包括三个方面：考核内容权重1品质考核50%2计划考核20%3综合考核30%合计100%商业地产对设计中心的考核参见信息库“GHKH-2 ：商业地产对设计中心工作考核表（一级考核）”。考核分值与考核系数对应关系:考核分值考核系数911001.081900.971800.8613、700.551600.3小于5001.2.4结果应用根据考核结果，按如下方式确定商业规划院及设计中心年终奖金：年终奖金月数=奖金基数考核系数奖金基数=商业地产总部年终奖金月数+1个月 注：商业规划院及设计中心个人奖金考核系数区间为0.81.2。1.3二级考核办法商业规划院及设计中心对各项目公司设计部考核为二级考核，二级考核为月度考核加年终综合考评形式（考核具体标准参见本节信息库附件“GHKH-4：商业规划院、设计中心对项目公司考核（二级考核）以及第三章第四节相关内容）”。2文化集团设计管理考核2.1 设计管理考核包括两级：一级考核为文化集团对文旅规划院考核；二级考核为文旅规划院对项目公司的考核4、。2.2 一级考核办法集团各部门对文旅规划院考核为年度考核，考核细则及要点已纳入工作规范信息库2.2.1 考核内容1) 文旅规划院按照创新部所和常规部所分开考核。创新部所考核系数（表一）考核内容权重信息库索引成本考核50%根据“WVKH-1：成本考核标准”执行计划考核35%根据模块化管理的考核办法执行品质考核15%“WVKH-2：品质打分表（一）”常规部所考核系数（表二）考核内容权重信息库索引品质考核40%“WVKH-3：品质打分表（二）”计划考核30%根据模块化管理的考核办法执行综合考核30%“WVKH-4：综合考核标准”2.2.2 奖金发放根据考核结果，按如下方式确定文旅规划院年终奖金：年终奖金数奖金基数考核系数创新部所奖金基数总部机关基本月数+1.5个月常规部所奖金基数总部机关基本月数+1个月2.3 二级考核：文旅规划院对项目公司的考核详见(规范信息库“WVKH-5：文旅院对项目公司规划设计业务考核办法(试行)”)。3. 酒店设计研究院考核办法详见大连万达商业地产股份有限公司管理制度汇编酒店建设公司制度第六章考核办法。