1、施工单位部门职能和岗位职责、项目部管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一篇 组织机构11.1班子成员职责分工11.2各级组织机构1第二篇 部门职能和岗位职责52.1各部门职能52.2岗位职责5项目经理职责5党支部书记职责6项目副经理职责7项目总工职责7行政办主任职责8文书兼信息员职责8总务职责8工程办主任职责9工长职责9测量工程师职责10计量、计划统计工程师职责10内业工程师职责11质检办主任职责11质检工程师职责12试验室主任职责12试验员职责13财务办主任职责13出纳员职责14核算、记帐员职责12、4物资办主任职责15材料采购员职责16材料保管员职责16协调办主任职责17安全员职责17设备办主任职责17设备办工程师职责18设备办统计员职责18第三篇 项目经理部管理制度19项目核算制度20项目机械油料耗用定额制度25项目请销假制度26政务公开制度29安全管理制度30财务管理制度32项目合同管理制度34项目采购制度39项目考勤制度41出入库管理制度43项目绩效考核制度44项目库房管理制度46党政会管理制度48项目收发文件管理制度49项目信息管理制度50项目部党风廉政建设工作制度52后勤管理制度53事故报告制度55财务公开制度56第四篇 项目部施工机械配备要求57路基标施工机械配备要求57路面3、标施工机械配备要求58桥涵标施工机械配备要求59第五篇 项目部试验室仪器配备要求60路基检测试验仪器一览表60沥青路面检测试验仪器一览表62水泥混凝土路面检测试验仪器一览表63桥涵检测试验仪器一览表64第一篇 组织机构1.1班子成员职责分工项目经理：负责全面工作。主管财务办。党支部书记：负责常务、廉政建设、安全管理、协调工作。主管行政办和协调办。主管生产副经理：负责现场管理、施工生产组织调度和材料管理。分管工程计划办和物资办。主管设备副经理：负责设备调配、维修保养。主管设备办。总工程师：负责工程技术、工程质量、检测和验收。分管质检办。1.2各级组织机构图项目经理部组织机构图项目经理部安全组织机4、构图图项目经理部质量管理组织机构项目经理部组织机构项目经理总工程师行政办质检办工程计划办物资办设备办主管设备副经理主管生产副经理协调办党支部书记财务办 项目经理部安全组织机构图(组长)项目经理(副组长)支部书记协调办主任项目经理部驻地土场拌合场(预制场)各工段 项目经理部质量管理组织机构项目经理总工程师工程计划办质检办主管工程副经理各工段驻地试验室测量班组土场拌合场(预制场)第二篇 部门职能和岗位职责2.1各部门职能1、行政办主要负责日常行政、后勤保障、劳动工资。2、工程计划办主要负责施工组织实施、生产调度、现场管理、技术管理、计划管理、预算管理、工程变更索赔、计量支付等工作。3、质检办提供各5、种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。4、财务办主要负责项目的财务结算、成本控制、财务报表等管理工作。5、物资办主要负责工程所需材料采购、保管及供应工作，负责大型周转材料的租赁、保管、维护等工作。6、协调办安全生产、内外协调等工作；办内设专职安全员。质检办：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。7、设备办主要负责工程所需的设备租赁、使用、调配、维修、保养等工作。2.2岗位职责项目经理职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和6、地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和7、思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。党支部书记职责1、在党委工作部的直接领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做好政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时8、向支委会、支部大会和上级党委汇报。5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。 7、负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。8、负责与沿线地方政府及有关单位的协调，及时为施工生产排阻解难。项目副经理职责1、贯彻执行上级主管部门的法律、法规、标准、合同等，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、负责组织编制项目部施工组织设计，并报工程科和总公司审批。在施工中检查施工组织9、设计的执行情况。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。8、定期组织召开生产例会，总结前段施工情况，布置下步工作，安排好生产计划。9、参与质量体系的运行工作。项目总工职责1、熟悉本项目的施工任务，严格执行国家法律、法规及施工规范。2、负责编制本项目的施工组织设计，进行技术交底和图纸会审工作，负责变更设计和技术把关。3、负责审定开工报告和10、竣工资料的整理工作。4、定期组织召开生产例会，总结前期工作，解决存在的问题。5、负责解决质量体系运行中存在的问题，定期审核本单位的质量体系运行情况，并提出改进意见。行政办主任职责1、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。2、汇总各部门行政办公用品的使用计划，负责行政用品的采购和发放。3、负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。4、安排对外接待或招待，对内的后勤服务及职工生活管理工作。5、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。6、保管好行政财产。11、7、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。文书兼信息员职责1、对呈送的稿件和需配合处理的业务要及时完成。2、对公文的统一收发、审核、用印、归档和销毁。3、建立健全公文处理的有关制度。4、及时、准确、全面的收集、编写、报送政务信息。5、及时向上级机关及有关领导反映政务信息工作方面的意见和建议。6、完成上级部门和本单位领导布置的政务信息有关的工作。总务职责1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。负责食堂采购，管理工作。2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工的健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生12、。3、按照项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证一线职工随时都有较为可口的饭食。制定计划，实行成本核算。4、及时完成领导交办的其他工作。工程办主任职责1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程办各项工作。2、熟悉本单位的施工任务，组织施工人员学习施工规范、落实施工组织设计。3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。协助项目经理主持生产调度工作，并提出合理性建议。4、根据施工进展情况，进行合理有效地13、资源配备，并做好综合协调工作。5、督促、指导、检查各工段长的工作，严格按施工组织设计组织施工。6、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。7、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。8、审核各种统计报表。9、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。工长职责1、熟悉本单位的施工任务，执行施工组织设计、设计文件及施工工艺要求。2、严格按施工生产要求组织施工，合理安排本工段的施工生产，负责施工过程控制。3、协助工程、质检人员填写施工原始记14、录。4、对施工过程及质量管理提出有效的建议。5、配合工程、质检人员做好工序交接工作。6、组织好人工、机械的作业。7、严格控制施工质量和加快施工进度，创建优质工程。8、及时完成领导交办的其他工作。测量工程师职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、执行施工操作规程和质量检验标准中有关测量的技术标准。5、懂得测量仪器的使用、保养、校定等方法，严格执行操作规程，并按规定进行校验，确保其精确度。6、按施工工艺要求，做好15、施工准备和施工过程中的测量，检验和工序交接工作。7、按作业指导书要求准确计算各种数据，认真填写原始记录，及时交资料员存档。8、及时完成领导交办的其他工作。计量、计划统计工程师职责1、熟悉本年度工程情况，及时编制年、月、旬施工生产计划，并及时上报下达。2、深入施工现场，检查计划执行情况，对执行中的问题要积极协助班组解决。3、每旬向领导提供生产计划完成情况，及时做好计划的调整。4、定期总结前期计划完成情况，提出下期完成计划的保证措施。5、接受施工任务后根据施工图纸着手编制施工预算，根据批复预算进行分解，下达到各个班组。6、对预算执行情况进行检查，做好成本管理工作的计划管理工作。7、编制变更设计或施16、工签定的追加预算或预算调整，并通知到有关人员和部门。负责对8、负责项目部的计量工作。9、及时完成领导交办的其他工作。内业工程师职责1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制细部大样图及施工辅助图，提供材料使用计划。3、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。4、按报告期填报各种报表，并保证及时准确。5、保证施工原始资料完整、真实、准确、及时。6、及时完成领导交办的其他工作。质检办主任职责1、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2、协助总工程师主持项目质量17、管理和质量保证体系的日常工作。3、参与施工前的设计图纸汇审和施工现场勘察工作，并留有记录。4、参加各道工序技术交底，并填写技术交底记录。5、负责按规定时间向上级报送工程质量统计报表。6、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。7、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。8、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。9、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料18、不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。10、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。11、组织经理部每月一次的工程质量检查。12、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。13、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。质检工程师职责1、参与施工前的设计图纸汇审和施工现场勘察工作，并留有记录。2、参加各道工序技术交底，并填写技术交底记录。3、负责按规定时间向上级报送工程质量统计报表。4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各19、种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。8、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。9、及时完成领导交办的其他工作。试验室主任职责1、负责编制实验室建设规划和工作计划，组织实施和检查执行情况。2、领导并组织完成学校规定的实验室教20、学、科研等各项工作任务。3、搞好实验室的科学管理，贯彻、实施有关规章制度。4、负责全室工作人员的工作安排，制定岗位责任制，负责对全室专职实验人员的培训及考核工作。5、严格执行各项试验规程和检验标准。6、做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告。7、检测试验及时，试验记录做到数据准确、字迹清晰，整齐规范，签证齐全。8、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。10、及时完成领导交办的其他工作。试验员职责1、严格执行各项试验规程和检验标准。2、做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告。3、检测21、试验及时，试验记录做到数据准确、字迹清晰，整齐规范，签证齐全。4、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。5、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验资料。6、及时完成领导交办的其他工作。财务办主任职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。5、及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。6、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标22、责任成本执行情况反馈给项目领导。7、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面上报有关领导。8、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。9、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。10、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。11、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证，办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不23、予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制6、银行存款余额调节表。7、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务8、主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。9、妥善保管现金、支票和部分印签，确保资金的安全性。10、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。11、及时完成领导交办的其他工作。 核算、记帐员职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算。对违反财务规定的24、收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整理装订，并妥善保管会计凭证。6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，经会计主管同意后方可复制及使用。7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、及时编制资金平衡表。10、及时完成领导交办的其他工作。物资办主任职责1、在主管副经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、负责收集市25、场信息，搞好市场调查、预测工作。3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。3、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。5、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。6、组织全体工作人员政治思想和业务的学习。 7、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。材料采购员职责1、物资采购。2、按计划采购。3、26、进行询价、比价。4、保质、包量、保证时间、保证规格及型号相符。5、物资发运6、按指定地点发运。7、需要包装的物资打好包装。8、按计划时间到达。9、在保证时间情况下，选择最经济的运输方式。10、物资入库。11、按月份采购计划数量入库。12、清点所采购的物资品名、数量、质量、规格、型号是否与采购计划相符。13、如有物资不能当日验收，保管员和采购员同时签发单据。 14、及时完成领导交办的其他工作。材料保管员职责1、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收到库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。2、严格按物资仓储的技术规范，保管好一切工程所需材料，确保仓库、27、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。4、大宗材料直接提供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。6、忠于职守，秉公办事，不谋私利。7、及时完成领导交办的其他工作。协调办主任职责1、负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。2、负责与沿线地方政府及有关单位的协调，及时为施工生产排阻解难。3、负责本部门档案收集、整理28、归档工作。4、负责开展安全培训、人员教育、安全宣传等工作。5、负责安全事故的调查、处理工作。6、负责与上级主管部门的沟通、协调、配合事件。7、负责安全管理的内业管理工作。8、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。安全员职责1、在办主任的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5、定期组织施工技术人员进行29、安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作。7、及时完成领导交办的其他工作。 设备办主任职责1、执行公司、经理部两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。2、全面负责项目设备部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。3、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。4、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。5、抓好润滑油和液压油管理。6、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。7、与其他部门密切协作，并完成领导交办的各项工作。设备办工程师职责1、协助主任完成施工设备的整体调配使用。2、深入施工现场及时发现和解决设备存在的问题。3、负责本单位机械设备维修保修工作30、的具体实施。4、负责及时反馈工程处维修设备的质量情况。5、负责施工现场零配件计划的编制、报批及采购。6、及时完成领导交办的其他工作。设备办统计员职责1、负责项目机务统计工作。2、按时做好各种统计报表的上报工作。3、负责机械台帐的建立与保管，配合设备主任搞好机械设备的管理工作。4、收取工单，搞好统计核算，给作业队提供结算资料。5、向有关部门和领导随时提供机械统计信息资料。6、配合财务部门搞好成本计划、成本控制、成本核算工作。7、及时完成领导交办的其他工作。第三篇 项目经理部管理制度(1)项目核算制度(2)项目机械油料耗用定额制度(3)项目请销假制度(4)项目政务公开制度(5)项目安全管理制度(631、)项目财务管理制度(7)项目合同管理制度(8)项目采购制度(9)项目考勤制度(10)项目出入库管理制度(11)项目绩效考勤制度(12)项目库房管理制度(13)项目党政会管理制度(14)项目收发文件管理制度(15)项目信息管理制度(16)项目廉政建设管理制度(17)项目后勤管理制度(18)事故报告制度(19)财务公开制度项目核算制度一、项目成本内控管理1、实行项目成本管理、降低成本、提高经济效益，使企业效益最大化。2、成立以项目经理为首的成本管理领导小组。建立健全内控成本管理制度，严格落实执行。3、成本管理的工作原则是坚持：“标后预算、零利承包、倒逼成本、定责到位、全程控耗、跟踪问效、严格兑现”32、的原则，有序有效地开展成本管理。4、设置计划成本、目标成本和内控成本三道成本控制线；分解成本，落实各部门成本责任制，便于过程控制，最大降低成本。5、依据公司下达的零利指标，由项目总工组织计划员编制施工预算，预算总造价等于内部中标价，确定目标成本。由主管工程的副经理组织相关人员编制内控定额及内控计划价格报项目经理批准。6、根据内控定额及计划价格，结合工程队复测工程量的具体情况，编制项目内控预算，确定内控成本。内控预算中“管理费、临时设施费、施工队伍调遣费”指标不得高于与公司签订承包合同中的三费指标。7、内控成本控制的重点是：直接费中的材料费和机械费控制、其他直接费中的不可预见费、三费中的管理费（33、小车费用、通讯费、差旅费、管理人员工资及招待费、办公用品等）。8、为了便于更好地成本控制，项目成本核算形式执行公司规定的四单传递，采用日统计核算、五日计划、五日财务核算制度；财物办按照内控定额确定的工序相应建立财务帐，并对应进行。9、实施三控原则，即对项目资金的收支进行控制，对项目成本的发生进行控制，对项目的人、机、料的使用进行控制。10、采取层层落实、逐项检查考核的动态管理，易于时时控制。11、做好计划外成本的申报和计量工作，便于成本管理。12、总结反馈，更准确更实际地反映实际成本效益情况，找出盈亏点、盈亏原因、明确解决问题的具体措施和办法。二、项目成本计划管理1、项目部根据工程特点、施工生34、产水平制定目标成本、内控成本，根据签订的成本指标行成本计划分解，按实际作业进行要素调整，分解到工序，落实到责任部门、责任人。计划员根据公司下达的计划成本和施工组织设计把年度成本计划分解到月、旬，由项目总工批复，通过会议下达。根据月计划制定工段作业计划，并按计划以日调度的方式组织施工生产。2、主管生产副经理根据日工作计划合理调配生产要素，按内控定额控制各要素的支出，计划员每五日下达一次生产计划。3、工长及时填写当天工长报告单，按要求认真填写工程项目、工程细目、分项工程桩号和工段，人工、材料、机械的消耗数量及实际完成工程量，对当日不可计量工程在工段作业可计量后填写人、材、机消耗数量及实际完成工程量35、，经总工审核、主管副经理批准后及时进行单据传递。4、工长、质检员、工程统计及相关人员及时填写施工过程各项原始记录以提供成本分析之用。(1)劳资员、机务统计员、物资员根据当日反馈的工长报告单分别填写 人工作业单、机械作业单、领料单中实际消耗情况。(2)测量员提供工段或五日实测实际完成工程量。(3)计划员按实际完成工程量填写核定的人、机、料消耗限额，由工程统计员统计盈亏、反馈到项目经理。(4)主管生产副经理对四单进行审核签字，组织有关人员对盈亏幅度超过规定限度的分项工程，进行分析并对盈亏原因进行总结分析，查找原因并及时做出调整。(5)项目经理审核签字。三、项目成本分析由财务办主任牵头，由项目总工组36、织，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分项工程成本，每五日分析一次，并进行月份分析。(一)五日成本分析1、实行单元核算制，即按工程细目核算，成本核算到工序。2、分析段落以单一段落分析为原则，尽量避免因不同工段交叉作业而产生重复分析的情况。3、由工程办组织测量员，实测工段实际完成工程量（或设计量），由计划员根据实测工程量依照内控定额计算所消耗的人、机、料数量和内控金额，4、由财务办主任责成人、机、料三位统计，收集项目各工段提供的各个分项工程的工、料、机实际消耗数量，并进行审核、检查是否进帐，并提供实际支出成本。5、经过主管副经理和项目总工审核后，由财务办主任和计划员进行盈亏原因分析，当量值偏差超过37、控制范围时，应及时将分析情况向项目经理提供书面报告，由项目经理组织相关人员研究对策。(二)月份成本分析1、由计划员根据五日成本分析累计的实际完成数量（应经过月末复核），依照内控定额计算所消耗的人、机、料数量和内控金额。2、由财务办主任根据五日成本分析累计的实际发生数量、支出成本（应经过月末复核），与内控定额进行对比分析，找出盈亏初步原因。3、由项目生产副经理和项目总工进行月份分项工程人、机、料消耗盈亏真正原因分析，由计划员形成书面分析报告。4、 成本分析必须真实可信，注意管理费、其他直接费等实际支出统计。5、当月经济活动分析资料要求实际完成与批复相对比，可以进行横向扩展，即以执行内控定额完成情38、况与业主批复对比，分析盈亏情况；以执行内控定额完成情况与公司计划成本对比，分析内部管理情况；月份经济活动分析表格一律按财务科规定表格进行系统分析。6、完成公司规定的半年经济活动分析及年度成本分析。 四、结算管理往来户结算程序(一)人工费结算程序1、任务接受人每月逢五日（和十日）将本月的人工作业单劳资结算联返到劳资员处。2、劳资员收到劳资联后与财务联进行核对。3、核对后，劳资员签发人工费结算单，找项目经理签字后交任务接受人。4、按规定费率由劳资员计算并签发民工管理费结算单。5、任务接受人持人工费结算单和管理费结算单到财务挂帐。(二)材料料底及运费结算程序1、各往来户每月逢五日（和十日）将运料单据39、集中反给材料统计。2、材料统计核对该往来户材料料底价及运费的数量，并按相应的单价计算出金额，开具材料运费结算承认单，交给往来户。3、往来户持承认单位项目副经理或综合办主任签字后，按承认单位数量金额开局本年度国税运输发票或砖瓦（石）销售统一发票。4、往来户持运料结算凭证、结算承认单、正规发票找项目经理签字后，到财务挂帐。(三)机械费结算程序1、各外雇业主每月逢五日（和十日）将本月结算凭证返回机务统计。2、机务统计对结算凭证进行核对，按核对后的台班数量乘以相应的台班单价计算出金额，开具结算单。3、雇主持结算凭证、结算单、运输发票找项目经理签字后及时返回财务挂帐。(四)外包单位结算程序1、每月逢五日40、（和十日）将本月完成的工程量上报计划员，由计划员、主工程师同项目经理进行核定，最终确定实际完成工程量。2、计划员按工程量核定工程总造价，并出具外包单位工程结算单。3、承包人持此工程结算单，到财务暂时挂账，待工程结束后，出据双方协商一致的工程价款决算书，双方签字认可后，承包人开具建筑安装统一发票，正式挂帐。(五)油料领用单结算程序1、油料保管员记录领用油料的车辆名称及编号、领用数量，并由操作手本人签发领料单，项目经理签字。2、每5天油料保管员将领料单分油料种类、分车辆名称、分内部使用和外部使用，然后会同材料统计集中返到财务。3、财务根据库存材料的加权平均单价加一定比例的保管费后对各往来账户进行扣41、款。项目机械油料耗用定额制度油料是保障车辆正常运转的重要物资，科学合理地使用油料可以最大限度地提高单位的经济效益。为了规范油料的使用与管理，特作如下规定： 一、机械用油实行专人负责，定点采购、定时加油、单车核算的管理办法。 二、由财务室人员会同油料管理人员一起，根据油料需求情况到就近的加油站进行集体采购。 三、机械实行单车成本核算，每车按核定油耗标准根据施工时间确定用油量。节约有奖，无特殊情况超额部分从工资中扣发。按实际用油量计算，实行专人管理。每5日进行统一结算。 四、机械加油时间为每天一次。特殊情况由油料管理员灵活安排。 五、加油时，油料管理员必须到场进行审核把关。加油后驾驶员在加油登记单42、上确认加油数量并签字。 六、财务与加油站每5日结算一次。结算时加油站必须提供由加油员签名的原始加油凭证，否则，单位不予结帐。 七、工作用车一般情况亦必须按照程序由油料管理员加油，特殊情况由用车人经管理员通知油站后方可加油，并在加油后进行确认并签字。八、一切外部车辆加油必须经请示领导同意后方可加油。 项目请销假制度为加强劳动纪律，保证和促进施工及其他各项工作，特制订本制度。一、职工请假范围及待遇(一)职工探亲假第一条 凡连续工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，或夫妇分居一年以上又不能在公休假日团聚的，可以享受国家规定探望配偶的待遇；与父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受国家规定探43、望父母的待遇。 第二条 职工探亲假期 1、职工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。 2、未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天，如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十五天，父与母不在一地的，可任选一方为固定探亲对象。 3、已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。 4、探亲假期是指职工与配偶，父母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路线假。 第三条 职工在规定的探亲的路程假期内，发人本人工资(不包括奖金)，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返车（船）费在本人工资（职等工资加津贴）百分之三十以内的，由本人自理，44、超过部分由单位报销。 (二)婚假 第四条 结婚的男女双方均在本市者，准婚假三天，如双方均已达到晚婚年龄的初婚青年，可难假两周，如有一方在外地工作，需要在外地结婚者，可按规定享受当年探望配偶待遇，准假期间工资照发。 (三)女职工产假 第五条 女职工娩时给产假九十天(含产前十五天)，其中，女教师逢寒暑假可顺延；怀孕不满四个月流产的（含自然流产、人工流产、下同）给十五天至三十天产假；怀孕四个月以上流产的给四十二天产假。病假、长休期间生育，产后仍继续休病假者，一律按病假规定处理。 第六条 子女在一周岁以内，可请哺乳假，女职工未请哺乳假的，每天可给女职工喂奶时间一小时。 第七条 按规定休产假，哺乳假期间45、工资照发。(四)丧假第八条 职工直系亲属在本市死亡，一般给假三天，在外地者，可另加往返路程时间，准假期间工资照发。(五)病假第九条 职工患病并持有保健科诊断书，经有关领导批准后，可休病假。第十条 职工外出或急诊不能来保健室就医的，须持有公立医院诊断书，经保健科认定后方可按病假处理；急诊持有急诊须持有急诊诊断书，持有慢性诊断书无效。第十一条 长期病休的职工，需要每月将诊书交给科室，病假六个月以上，要求恢复工作，需经保健科医生提出可以恢复工作的诊断书，经批准后主可上班。第十二条 病假期间的工资待遇如下：1、病假在二个月以内的发原工资。2、病假在二个月以上不满六个月者，从第三个月起，按照下列标准发给46、病假期间工资。(1)工作年限不满十年的，发给本人工资的百分之九十。(2)工作年限满十年及其以上的，发给本人工资的百分之八十；第十三条 病假期间折逄工资低于120元的按120元发给。第十四条 工作人员在病假期间，可以继续享受所在单位的生活福利待遇，奖金津贴的规定办理。年累计超过十四天者，从第十五天起按日扣发工资。(六)事假第十五条 职工本人因有重要事宜或特殊工作必须在工作期间处理的，可请事假，事假在十四天以内的工资照发；其奖金、津贴待遇按发放奖金、津贴的规定办理。年累计超过十四天者，从第十五天起按日扣发工资。第十六条 职工因直系亲属(父母或子女)生病需要请假护理，要提供医生诊断书，并按事假规定办47、理请假手续，经批准后生效。二、请、销假手续及批准权限第十七条 工作人员请假需要履行审批手续1、探亲假：由本人申请，基层单位领导审批，报人事部门备案并办理手续。2、产假、婚假、丧假：由基层单位领导批准，报人事部门备案。3、病假：本人(重患可由他人代办)持诊断书。基层单位领导批准，按规定应扣发工资的，必须报人事部门。4、事假：请假一周以内者，由科(室)领导审批：一周以上至二周由经理处审批：二周以上由公司审批。第十八条 工作人员各种假期满后，必须及时向批准部门输销假手续，如需要续假时，应在假期未满之前向领导提出申请，经批准后，按以上规定办理。第十九条 对已实行病假待遇的职工，经审批部门批准恢复工作后48、，可恢复工资，但病休六个月以上者，需试用一个月，病愈恢复工作在三个月以内又休病假者，休病假期间，前后合并计算。第二十条 未按本制度办理请、销假手续，擅离职守或请假逾期不归而没有办理续假手续，以及虽上班但无故拒绝领导分配工作者，均以旷职论处，除扣发旷职期间工资外，并视情切轻重，给予必要的纪律处分。第二十一条 上述规定的假期，均含公休日、法定节假日、寒暑期、凡符合本制度的正常假期，工资照发。第二十二条 各单位负责此项工作的经办人或主管领导，如不认真执行本制度，公司将根据具体情况，适当扣发其奖金，严重者给予必要的纪律纪分。政务公开制度1、政务公开制度指单位向公司和社会大众公开履行行政职能的标准、要求49、程序的机关工作制度。2、项目部依据行政管理相对人办事方便、行政要求公开透明、行政行为接受监督的基本原则实行政务公开。3、项目部工作人员应遵守本制度。4、公开制度的基本内容和形式：机构设置、行政职能、位置分布；机关工作人员的相片、名字、职务、职责；法律法规和政策规定、办事程序、办理时限、工作纪律和服务承诺；群众信访投拆电话、监督举报电话、信访案件办理情况；公路项目建设公示、招投标公告等内容；其它需要公开的内容。以上公开内容可利用墙上悬挂、桌上摆放、佩带胸卡、公开栏张贴、新闻媒体传播等形式公开。5、项目部各办每月向项目公开领导小组报送一次需公开的政策事项、内容和信息，经项目公开领导小组整理汇总，50、审定，并及时予以公开。安全管理制度1、树立“安全第一，预防为主”的指导思想，由单位一把手负责并设立专职安全人员。2、认真贯彻国家劳动保护法，安全生产法规，进行安全思想教育和专业知识教育，完善安全规章制度，全面加强安全基础工作。3、对驾驶员进行系统的安全管理与业务考核，坚持安全学习活动。逐人签定安全合同，杜绝违章驾驶，对车辆出入频繁的重点通道除设明显的限速标志外，设专人进行车辆疏导工作，确保交通安全。4、以油库、仓库、停车场、食堂、宿舍为重点，落实安全职责、完善安全设施、健全防火防盗制度，防止火灾盗窃事故的发生。5、加强对民工的安全教育管理。 6、加强施工现场与驻地的安全管理工作，施工现场要设立51、醒目的安全标示（警告牌、指示牌、指示灯、安全标语）对施工人员加强法制教育，使其遵守职业道德，防止不法分子扰乱施工生产。7、施工现场、弃土场及取土场要有专人指挥车辆，挖掘机等机械作业时，在其工作半径内，禁止人员存在。所有机械在起动前，要看清附近是否有人员存在。设专人负责现场安全指挥。8、加强人员的思想教育工作，树立安全第一的意识，在林区施工特别要注意防火工作，在各施工作业区及各种机械均要配备防火、灭火器材。9、做好劳动品的发放工作，特殊工作（如高空作业）发放专用保护品，保障人身安全。10、质量安全事故发生后，以最快的方式将事故的简要情况报告上级领导。11、路段通车的安全保证a、施工现场应具备良好52、的施工环境和作业条件,布局合理,设置必要的提示、警示标志和固定的安全标语牌，禁止闲杂人员进入。b、机械设备的操作人员，必须严格执行安全技术操作规程，持证上岗。机械设备停放有序，运行车辆要有记录，专业设备要有检查手续，严格带病行驶。c、机械手离开设备时，必须将车辆平稳停放到安全位置，行走前检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。12、拌和场的安全措施a、拌和站操作手必须严格执行操作规程,上岗前必须经过专业培训后,方可上岗、配备必要的防护用品。b、开机前对设备进行全面检查，确认正常后，方可合闸运转。c、发现异常情况时应及时上报机长，停机后检查并及时排除故障。3、桥梁的的安全保证a、操作手必须严格执行操53、作规程,上岗前必须经过专业培训后,方可上岗、配备必要的防护用品。b、对设备进行全面检查，确认正常后，方可合闸运转。c、发现异常情况时应及时上报，检查并及时排除故障财务管理制度一、总则 1、凡涉及重大财务资金安排的，必须经领导班子会议集体讨论决定。 2、经费开支实行审批制度。各项支出，经办人必须在原始单据背面签名，说明事由（必要时还需有证明人或负责人签字），由分管领导审核后，由经理签字同意后方能报销。3、严格执行现金管理条例，严禁大额现金支出。严格控制现金出借，工作人员赴外地开会、学习等公务活动需要借款时，借款人应填写借款单据，经经理审批同意后方可向财务人员办理借款手续。出纳、会计要严格把好购物54、关、计账签字关。规定应在单据上签字的必须做到签字齐备后方能报销，手续不齐或缺乏文件依据的财务人员有权拒绝报销。4、加强票据管理。财务人员按规定向财政购买的往来款收据要进行登记，详细记录购买的日期、数量、起讫号码、领用、注销，向财务结报结存等内容。 对已开出的票据，财务人员要及时入账。对已使用过的票据存根，财务人员要妥善保管，以便财政、审计等部门检查。 5、加强内部稽核，财务人员要定期核对现金、银行存款，做到账实相符。 二、行政经费 1、外出开会、学习、参观考察，必须按通知分别由经理、书记审批后才能外出。外出差旅费报销，开支标准按财务规定执行，报销时必须附有相应的会议通知、培训文件等依据。2、日55、常办公用品由办公室指定专人统一购置。大件办公用品购置由行政办根据各科室需要报经经理同意，重大支出需经班子研究，并按规定实施采购。3、报刊、资料由办公室根据上级指示和工作需要，统一组织征订。其中业务资料由各相关口部门提出申请计划，报分管领导审核，办公室集中交经理审批后统一征订。 4、规范公务接待程序，提高服务质量，严格按规定标准提供住宿、用餐、交通等服务，不得超标准接待。5、上级机关来检查指导工作和区外兄弟单位来考察参观，就餐由相关负责人开具联系单，经经理签字后交接待处依标准安排定点宾馆就餐。 6、因特殊情况需要在外自行用餐的，应口头告知分管领导，事后凭正式发票，并由经手人签字、分管领导审核、经56、理同意后方能报销。7、反对铺张浪费，不得用公款大吃大喝，不得用公款组织高消费娱乐、健身活动和与工作无关的旅游活动，不得以任何名义赠送贵重礼品。项目合同管理制度第一章 总 则第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面57、形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。第二章 合同的订立第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员58、采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1. 单笔业务金额达一万元的；2. 有保证、抵押或定金等担保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封样要求的；5. 合同对方为外地单位的；第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。第十五条 对59、于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核60、通过后加盖公章或合同专用章方能生效。第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复61、印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。第三章 合同的履行第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当拒绝付款：1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；2. 收款单62、位与合同对方当事人名称不一致的。第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。第四章 合同的变更和解除第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按63、规定经审核后加盖公章或合同专用章。第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。第五章 其 他第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作范64、围内的合同订立或履行情况，由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。第六章 责 任第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送65、有关国家机关追究其法律责任。项目采购制度一、采购管理制度1、洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2、严格遵守采购规范流程，按流程办事；3、能及时按质按量地采购到所需物品；4、严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5、加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量；6、科学、客观、认真地进行收货质量检查；7、处理好与供应商的关系，帮助供应商解决一定的问题；8、认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议；9、做好采购相关文档的存档、备份工作；10、在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本；66、11、所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购，急购需按紧急采购管理流程要求进行采购，并由总经理批核；12、凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购；13、采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；二、采购流程1、采购原则a、采购经办人员接获请购单后应依请购的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行询价、比价并经分析后议价。b、采购申请人在采购过程提出撤消采购申请时，采购经办人员要及时转入撤消程序，即中止本67、次采购作业，并在相关单据上加盖撤消章。c、采购经办人员询价完成后，于请购单详填询价或议价结果及拟订订购厂商交货期限与报价有效期限经主管审核，并依请购核决权限呈核2、常规材料设备采购3、小额应急采购项目考勤制度一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造项目部人员的形象，特制定本办法。二、项目部正常工作作息时间为：上午4：0012：00，下午1：00-7：00三、晚上加班超过0：00，次日上午9：00前休息；超过4：00，次日上午休息。四、每月1日至7日为第一周，8日至15日为第二周，16日至23日为第三周，24日至当月最后一日为第四周，以下所提到的一周均按此计。一周迟到时间与早退时间之和累计5分钟以68、内或迟到次数与早退次数之和累计1次以内（含1次），计一次考勤轻度缺勤；一周迟到时间与早退时间之和累计10分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计2次以内（含2次），计一次考勤一级违纪；一周迟到时间与早退时间之和累计30分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计5次以内（含5次），计一次考勤二级违纪；一周迟到时间与早退时间之和累计超过30分钟或迟到次数与早退次数之和累计超过5次（不含5次），按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）或每5次（余数超过2次按5次计）计一次考勤三级违纪；一次性迟到超过30分钟或一次性早退超过30分钟，按每30分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计一次考勤四级违纪；旷工按每369、0分钟（余数超过10分钟按30分钟计）计两次考勤四级违纪。五、每月每两次考勤轻度缺勤为一次考勤一级违纪，每两次考勤一级违纪转计为一次考勤二级违纪，每两次考勤二级违纪（含由考勤一级违纪转计的考勤二级违纪）转计为一次考勤三级违纪，每两次考勤三级违纪（含由考勤二级违纪转计的考勤三级违纪）转计为一次四级违纪。六、项目部人员每月有权提出休假四天，具体休假日期一般由施工人员自己事先书面向项目经理申请，经书面批准同意后根据批准的日期进行休假。七、除经过批准的休假外，其他需请假时，同样必须由项目部人员自己事先书面向经理申请，经书面批准同意后根据批准的时间进行请假。每次请假（不包括经过批准同意的休假）均计一次考70、勤轻度缺勤。未经书面批准擅自离岗（根据安排或按理应该在岗而未在岗称为擅自离岗）超过一小时者或一次性迟到超过120分钟者按旷工论。八、当月无考勤违纪情况，给与考勤奖100元；当月有一次考勤一级违纪但无考勤二级或二级以上考勤违纪情况者，暂扣当月考勤奖的20，若下月无考勤违纪情况，暂扣的20完全发还，但下月若还有考勤违纪情况，则暂扣金额将不予发还；当月有一次考勤二级违纪但无考勤三级或三级以上考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的50；当月有一次考勤三级违纪但无考勤四级考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的100，并扣除所在季度的季度奖金的40，所在年度年终奖金的20；若当月有考勤四级违纪情况，则除扣除当月全额考71、勤奖、扣除当季全额季度奖和当年年终奖金的30外，还按下面公式计算罚金：罚金=当月扣除罚金前的税前工资1（0.9）n式中：n为当月考勤四级违纪的次数。以上季度奖金和年终奖金扣除的比率，将在当季度和当年度中予以累加计算，直至累计扣除比率等于或大于100。 出入库管理制度一、 物品入库有关制度(一)认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 (二)物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 (三)物品验收合格后，应及时入库。 (四)物品入库，要按照不同的72、材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 (五)物品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金相符合。 (六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。 (七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。 (八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。 (九)仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。 二、 物品出库有关规定(一)物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 (二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。 (三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。 (四)对于相关部门专用物品的73、领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。 (五)领用人不得进入库房，防止出现差错。 (六)保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。项目绩效考核制度第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员职工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位职工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导职工有计划地改进工作，以保证项目施工生产的要求。第二条 绩效考核原则。1、考绩不是为了制造职工间的差距，而是实事求是地发现职工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；374、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于项目部全员。1、考核期开始后进入项目部的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条 考核步骤。1、确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；2、综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；3、再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；4、进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；5、进行综合评75、定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。第五条 在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第六条 考核结果的反馈，项目经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 项目库房管理制度一、物资的验收入库1、物资到项目部后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方76、可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科 主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a)未经经理或部门主管批准的采购。 b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c)与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位：按区、77、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资78、一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和经理签字。 四、物资退库 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。党政会管理制度为及时掌握项目工作动态，加强党政班子的沟通和协调，提高管理水平和工作效率，特制定党政会管理制度。1、坚持四项基本原则，认真执行工会法，积极贯彻党的政策，认真完成新时期工会工作的方针和任务。2、坚持党委的领导，认真执行民主集中制原则，明确分工负责制，积极开展工作。3、热爱工会工作，坚持原则、不谋私利、维护职工利益。4、密切同职工的关系，努力工作甘当勤务员，做职79、工之友。5、努力学习，不断提高理论、政策和业务水平。6、坚持办事制度、办事程序、办事结果公开，自觉接受广大职工的监督。7、项目党政会要求定期召开例会，通报本周将要实施的工作情况；班子成员集中沟通、交流对当前工作的意见和建议；总结经验教训，协商讨论解决问题。就需要有班子协调的工作做出具体安排。8、党政会负责督促检查和协调工作。对党委决议的执行进行督促检查，协助领导搞好部门的工作协调。项目收发文件管理制度1、各种文件的签收、登记、分拨、拟办、传阅工作均由办公室负责。文件的传阅应严格按照上级部门制定的有关实施细则管理，做到收文清、分拨准、传递快、催办好，努力提高公文运转速度和办文质量。2、公文办理程80、序。(1)办公室对收到的各种来文进行签收、拆封，并分类登记。对机要文件的收签要坚持拆封登记“三对照”(封皮、文件号、份数)。(2)文件登记后，送经理审签。登记人员根据经理签批的意见分类，并登记收件人单位、时间。(3)需要办理的公文，办公室应当及时提出拟办意见送经理批示后再按指示找相关部门人员办理落实。(4)分发给各部门的文件要根据文件内容、紧急程度和文件时限进行催办，并认真做好办理落实记录。省级文件及其它绝密文件要当天发出、当天收回，放入保密柜中保管。(5)做好转办文件的答复和办理文件的反馈。转各承办部门办理的文件，由各承办部门将办理情况报办公室。如不能按时反馈的，要及时同文件管理人员联系，研81、究出相应解决措施。 (6)办公室应及时向经理汇报文件办理结果。(7)各部门阅办完毕的文件应及时返回办公室，办公室每月要进行一次清缴，年终进行清理，按规定清退、归档或销毁。项目信息管理制度一、一般规定1、项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文字，音像资料等。4、项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。5、项目经理部应负责收集82、，整理，管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总，整理各分包人的全部信息。6、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。二、项目信息的内容1、项目经理部应收集并整理下列信息：法律，法规与部门规章制度市场信息自然条件2、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况。场地与环境概况。参与建设的各单位概况。施工合同。工程造价计算书。3、项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息。施工技术资料信息。4、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理规划大纲信息和项目管理实施83、规划信息。项目进度控制信息。项目质量控制信息。项目安全控制信息。项目成本控制信息。项目现场管理信息。项目合同管理信息。项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息。项目人力资源管理信息。项目机械设备管理信息。项目部党风廉政建设工作制度1、目的：为了保证党风廉政建设各项工作的落实，加强对党风廉政建设工作的监督检查，强化项目部领导班子和领导干部的责任意识，制定本制度。 2、适用范围：各项目部3、项目部领导班子成员廉政责任分工 3.1项目部领导班子成员要进行明确的责任分工。 3.2项目部经理、党工委书记对本单位的廉政建设工作负全面领导责任，其4、党纪条规学习 4.1年初根据公司党风廉政建设工作84、会议精神制定学习计划。 4.2确保学习内容、时间、人员的三落实。 4.3班子成员要结合当前形势和实际工作，每季至少组织学习一 次。 4.4保留完整的学习记录。 5、廉政监督 5.1监督领导干部廉洁自律情况。监督内容：领导干部不得收受 以下单位和个人的现金、有价证券：直接管理和服务的对象；主管范围内下属单位和个人；其他与其行使职权有关系的单位和个人。 5.2对项目部的重要事项决策进行监督。凡项目部的重要事项决策，必须坚持民主集中制原则，领导班子集体研究决定。 5.3对现场物资采购招投标进行监督。参与物资采购招标、评标工作，确保公开、公正、公平，杜绝暗箱操作。 5.4对项目部办公用车、通讯工具、业85、务招待费的使用情况进行监督。认真执行上级有关规定及公司相关文件，制止奢侈浪费现象的发生。 5.5对项目部工程招投标及包工队的使用进行监督。对项目工程招标，严格执行公司项目法施工实施细则中工程项目招标管理办法。包工队的选用应在公司合格分包队伍名单中选用。后勤管理制度一、办公用品采购、后勤管理 1、各股室应本着压缩经费开支，厉行节约的原则，勤俭办公，避免浪费。 2、常用办公用品由后勤统一采购，并逐项登记、入库。采购应由两人以上同办，避免质次价高，假冒伪劣商品。所购物品发票由经办人、分管领导会签后统一报销。 3、办公用品一律到后勤统一领取。所领物品必须逐项填写领用登记表。使帐物一致、消耗和库存平衡。86、每月盘存，结转至下月登记表。 4、复印机为了方便内部工作需要，严禁对外使用。内部各部门使用均需填写复印登记表，以便月底核算耗材。 5、个人办公用具除常用易耗品外，其余均为一次性配备，非正常损坏、丢失均由本人自负。 6、公用设施需维修、更换的，打印、复印设备需更新添置的，须由财务股、后勤股研究估价，经分管领导同意方可办理。二、公务用车管理 1、公务用车由后勤股统一调配使用。 2、严禁酒后驾驶，违章行车，由此造成后果自负。 3、车辆严禁私用或外借，确需使用的，在不影响公务的情况下，须经主管领导批准后方可使用。 三、招待费管理1、招待范围：上级领导和指挥部单位来指导、检查工作及正常业务往来； 2、招87、待应本着热情从俭的原则，杜绝奢侈浪费。招待工作由后勤股统一安排，必须由后勤股开出招待费审批单经分管领导签字批准后方可持单就餐。如当日无法办理，经同意，必须在三日内补齐手续。招待费报销必须有派餐单、菜单，签字手续齐全，方可做为报销的有效凭证。 3、招待费审批单须注明就餐人数，金额、事由等事项。 4、招待费实行每月一结，对不符合手绪的不予结算。结算后不能当月报销的，应开具欠条筹回单据，以及时统计招待费支出。事故报告制度1、目的加强和规范安全事故报告程序，切实维护项目部和员工利益，杜绝瞒报、虚报事故现象发生。2、范围适用于各项目部3、安全事故报告流程安全事故是指工伤事故、盗窃事故以及在公司内发生的治88、安事故等3.1发生工伤事故的部门必须在第一时间（30分钟内）电话通知人力资源部；3.2除工伤事故外，发生其他事故所涉及的部门或保安人员必须在30分钟内电话通知人力资源部和总务科；3.3发生安全事故的部门必须在十二小时内将事故真实经过、预防整改措施、内部处理意见以书面的形式报告总务科和人力资源部（工伤事故只需报人力资源部）； 3.4报告表单统一采用事故报告、整改跟踪表（见附件）； 3.5总务科、人力资源部需对事故做详细调查，并做出处理； 3.6总务科和人力资源部在接到事故报告后立即以书面形式报告副总经理； 3.7当事故损失大于2万元以上，副总经理必须呈报总经理； 3.8人力资源部、总务科负责安全89、事故通报和善后处理工作。 *如事故发生时间为非工作时间，报告时间为事故发生后第一个工作日早上八点钟。4、责任处罚4.1发生安全事故的部门和调查处理部门未按照安全事故报告制度上报、报告不及时或者是瞒报、虚报（与事实不符）的将对部门领导和安全员进行-3分考核；瞒报和报告虚假事故经过的，事故所发生的一切费用将由部门主管领导承担。 4.2如安全事故发生部门因违反本制度而由此带来的劳动纠纷等其他后果，将由部门主管领导负全部责任。 4.3安全事故责任处罚参照项目部其他相关规定。财务公开制度财务公开是民主监督管理的一项重要内容，是对全年各项经济收支情况、资产管理情况、往来结算的摊派支付及上交国税任务经济事项90、向职工按规定时间公布的一项公开制度，是给职工一个明白的廉政制度。一、财务公开的内容及数据，每月须经经理认可并实际签字，再由财务主理财监督小组审理确认后，方可入帐。二、公开公布的内容、数据由会计提供。坚持每季一次，数据要真实，分类要具体，不能弄虚作假，具体公布承办人由会计负责。三、对每季公布的情况，在公开栏内张贴之外，还须公开登记薄上认真记录，并将公布事项入档管理。四、公开公布之后，职工对公开的每项内容所提出的批语和建议，由监督小组收集反馈上报，以便加强管理力度。五、公开公布制度由领导班子、民主理财小组认真监督执行，同时要结合政务公开一并进行。 第四篇 项目部施工机械配备要求路基标施工机械配备要91、求序号机械设备名称配备要求备注1推土机2台/作业面2挖掘机N：配备数量M：计划施工数量T：年有效施工天数3平地机1台/3km按路线长度计算4振动压路机黏性土：2台/作业面砂性土：3台/作业面上土施工作业段其它作业可随时增加5光轮压路机黏性土：2台/作业面砂性土：1台/作业面上土施工作业段其它作业可随时增加6自卸汽车N：配备数量M：计划施工数量q：每辆日产量T：有效施工天数7洒水车1台/3km按路线长度计算8基层稳定土拌和设备N：配备数量M：计划施工数量q：日产量T：有效施工天数9基层稳定土摊铺设备2台/每作业面路面标施工机械配备要求序号机械设备名称配备要求备注1平地机1台/每作业面2振动压路机92、3台/每作业面3胶轮压路机沥青路面：2台/每作业面基层：1台/每作业面4双钢轮振动压路机沥青路面：2台/每作业面5沥青砼拌和设备N：配备数量M：年计划施工数量q：日产量T：年有效施工天数6沥青砼面层摊铺设备2台/每作业面7水泥砼拌和设备N：配备数量M：计划施工数量q：日产量T：有效施工天数8自卸汽车N：配备数量M：年计划施工数量q：每辆日产量T：年有效施工天数9装载机基层：2台/每拌和站水泥砼面层：2台/每拌和站沥青面层：3台/每拌和站桥涵标施工机械配备要求序号机械设备名称配备要求备注1水泥混凝土拌和设备1台/10km1台/预制场2汽车吊车2台/作业面3桥梁钻机桩长小于20： 1台/每20根桩93、长大于20： 1台/每15根4钢筋调直切断机2台/每班组5钢筋弯曲机2台/每班组6发电机1台每座桥或每三道涵7电焊机2台/每班组8振捣器8个/每班组9张拉机具4套/每预制场10混凝土运输车4台/拌和场或预制场第五篇 项目部试验室仪器配备要求路基检测试验仪器一览表序号仪器、设备名称数量备注1烘箱12天平33灌砂筒54标定罐25温度计36游标卡尺37容积升38量筒29容量瓶510EDTA滴定架111标准筛(砂、石)212台秤313地秤214雷氏夹115铝盒6016标准土壤筛317液限塑限联合测定仪118标准击实仪119试筒320夯锤和导管321贯入杆122针片状规准仪123压碎值仪124胶砂试模194、25砂浆试模126连续式平整度测试仪127水泥净浆搅拌机128水泥胶砂搅拌机129水泥胶砂振实机130水泥胶砂抗折试验机131水泥细密负压筛析仪132砼抗折试验机133养生室喷淋设备134万能压力机135标准维卡仪136标准养护箱137CBR试验仪138路面材料强度仪139路面小梁试模140无侧限抗压试模141百分表342脱模器143弯沉仪144干燥器145分析天平146全站仪147水准仪348经纬仪2沥青路面检测试验仪器一览表序号仪器名称数量备注1比重瓶12恒温水槽13烘箱14天平35滤筛16真空干燥器17针入度仪18电炉19温度计510延度仪111试模112平刮刀313含水量测定仪114加95、热器115电子力学静水天平116溢流水箱117试件悬吊装置118秒表119沥青混合料马歇尔试验仪120真空饱水容器121卡尺122恒温水箱123钻孔取芯机524标准车125路面弯沉仪126全站仪127万能压力机128水准仪329经纬仪2水泥混凝土路面检测试验仪器一览表序号仪器名称数量备注1水泥净浆搅拌机12标准法维卡仪13雷氏夹14煮沸箱15雷氏夹膨胀仪16天平37量水器18水泥砼标准养护箱19水泥胶砂搅拌机110水泥胶砂振动台111水泥胶砂抗折强度试验机112洛杉矶磨耗试验机113台秤314标准筛115烘箱116水泥混凝土拌和机117万能压力机118坍落度筒119捣棒120稠度仪121秒表196、22镘刀323抗折试验机124抗折试验装置125混凝土回弹仪126手提式砂轮127超声波检测仪128换能器129回弹仪130全站仪131水准仪332经纬仪2桥涵检测试验仪器一览表序号仪器名称数量备注1标准砂石筛12标准石子筛13天平20.1 g、1g、感量各1台4烘箱15容量瓶16标准筛37温度计38容量筒19振动台110捣棒111砼试模312胶砂试摸313针片状规准仪114万能压力机115压碎指标值测定仪116洛杉矶磨耗试验机117台秤318地秤219水泥净浆搅拌机120标准法维卡仪121雷氏夹122沸煮箱123雷氏夹膨胀仪124量水器125水泥混凝土标准养护箱126水泥胶砂搅拌机127振实台128水泥胶砂电动抗折试验机129水泥细度负压筛析仪130钢筋保护层测定仪131水泥胶砂振动台132标准养生室133养生室喷淋设备134圆盘钢板135钻石机136切石机137磨平机138游标卡尺139洛氏硬度仪140回弹仪141泥浆相对密度计142标准漏斗粘度计143含砂率计144坍落度筒545稠度仪146量筒147弹头形捣棒148磅秤149全站仪150水准仪351经纬仪2