1、公司文化宣传管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.目的规范公司文化宣传工作，使宣传促进生产，更好的为生产服务。2.适用范围适用于xx公司。3.职责办公室负责公司文化宣传的策划、实施与考核，各部门负责人为部门文化宣传直接责任人，配合开展各项文化宣传工作及文体活动，并接受办公室考核。4.工作内容4.1 部门宣传4.1.1各部门负责人为部门宣传第一责任人，部门负责人可向办公室提报本部门其他人员担任部门宣传员。4.1.2宣传员每月考核基础分为10分，每一分相当于10元；办公室根据该宣传员工作完成情况予以加减分，并在当2、月工资中体现。4.1.3各车间、部门必须保证每月至少投稿一篇，内容需与公司生产经营相关，生活感悟、书法绘画等作品亦可；不可抄袭、下载无关的文章应付投稿；每月20日前交办公室。不投稿或投稿无效，减三分。4.1.4对于汇总到办公室的稿件，能够在集团时代中发表的，头版头条文章奖励100元，头版文章奖励50元，其他版面文章奖励20元。4.1.5各部门宣传员需积极配合、参加公司组织的文体活动。不配合的部门视情节轻重一次给予负激励2分-10分，配合积极的部门视情况给予激励2-10分。4.2 公司宣传4.2.1定期组织开展各种文体活动，积极配合开展集团各种活动，协助各部门开展相关主题活动。4.2.2定期编辑3、制作公司内部刊物，及时发放和张贴集团刊物，如时代、快讯、快报等。4.2.3及时关注集团内外新闻动态，跟踪公司重要活动，并做好相关报道及新闻稿的发布。4.3 文体活动4.3.1文体活动分为奖品、证书、加分三种奖励方式，奖励力度由活动主办方与办公室协商决定。4.3.1各部门接办公室下发的活动通知后，各部门应报但未报的活动，对部门宣传员扣除25分；各部门可自由提报但报名参加的，对部门宣传员加分25分。4.3.2凡参加活动的职工，对获奖的员工授予奖品及证书，奖品根据企业当年度经营状况和员工需要确定。4.3.3在公司内部或集团获奖的员工除授予奖品以外，所属部门当月考核中还将予以适当加分。其中，在公司内部4、活动获得一等奖的员工，所属部门正激励0.5分；获得二等奖的员工，所属部门正激励0.3分；获得三等奖的员工，所属部门正激励0.1分。在集团文体活动获得一等奖的员工，所属部门正激励1分；获得二等奖的员工，所属部门正激励0.7分；获得三等奖的员工，所属部门正激励0.5分。4.4宣传栏4.2.1宣传栏内容保持内容丰富、新颖，内容可包括新闻动态、生产质量、节能降耗、安全现场、员工考核等方面的稿件。4.2.2划分到各部门、车间的宣传栏、看板、文化设施，各部门需至少一周彻底清理一次。由办公室进行统一检查管理，并根据检查情况给予1-5分的正负激励。4.2.3宣传栏、文化设施检查内容主要包括：使用部门的卫生清理情况、更新及时度、张贴内容规范度、设施完好度等。详见宣传设施检查表。本制度自签发之日起开始执行，解释权归办公室。