1、建设公司安全生产及项目物资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录项目部人员岗位责任制度1项目物资管理制度8项目现场管理制度11项目例会与施工日志制度27项目组织协调制度31项目档案信息管理制度34项目教育培训制度35项目合同管理制度36项目机械设备工器具管理制度43安全施工责任制度45安全教育培训制度52安全施工检查制度53安全例会制度54安全施工措施编审和交底制度55安全活动日制度57安全监护制度58安全用电管理制度60安全防护装备管理制度62防火、防爆安全管理制度63施工机械及工器具安全管理制度64车辆交2、通安全管理制度71文明施工管理制度73环境保护管理制度74安全设施管理制度76生活卫生管理制度77安全奖惩制度78事故调查、处理、统计报告制度79消防保卫管理制度81安措补助费文明施工费使用管理办法83防尘、防毒安全管理制度85反违章考核管理制度86项目部人员岗位责任制度一、施工项目部职责1、负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实总承包项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3、负责施工项目部成员的安全3、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4、建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5、协调项目建设外部环境，重大问题报总承包项目部及监理项目部，参与协调。6、参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。7、报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和4、竣工决算、审计以及财务稽核工作。8、组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交；9、参加与配合总承包项目部组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10、负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12、完成各级管理部门布置的其它管理工作。二、项目经理职责1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系5、并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审6、核“安措费”使用计划。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。三、项目副经理职责1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组7、织召开相关工作会议，安排部署相应工作。4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6、积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。四、项目总工职责1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向总承包项目部及监理项目部提出书面资料8、。3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实总承包项目部、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织9、移交竣工资料。9、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。五、技术员职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持10、项目部的各项管理工作。 六、质检员职责1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6、完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。七、安全11、员职责1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，12、组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。八、资料员职责1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2、负责向总承包项目部的方案（措施）报审工作。3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作。4、根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。九、综合管理员职责1、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全13、保卫工作。2、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。十、材料员职责1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 十一、协调员职责1、协助办理有关施工许可证及其它相关手续。2、联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合总承包项目部做好相关协调工作。3、负责14、施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 4、负责建设场地清理资料的收集、整理。项目物资管理制度1、项目部负责项目物资采购计划的编制工作，物资后勤中心负责项目物资的供应工作。2、项目物资采购计划需经总承包项目部、技术质量部门审核、分管经理批准。3、项目部物资采购计划应考虑采购时间，关键物资、重要物资提前一个月、一般物资提前一周向物资后勤中心报采购计划，并对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定。4、项目部库存物资实现定置堆放，存放有序、标识明确，符合物资保管、保养要求，并做到帐、物、卡相符。对质量、环境、安全有专门要求的物资，须保留原始资料，并建立质量跟15、踪卡。5、项目部负责项目物资现场管理、现场剩余材料物资的回收、盘点、退库工作。6、现场临时建筑设施应采用可拆卸循环使用材料，拆装及运输过程应注意保护，宜延长使用寿命，对周转性材料进行必要的维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。7、用完好合格品、不合格品两种材料状态牌状态来表明材料状态。8、机料堆放固定、有序。混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、机械设备材料堆放、材料加工场等场地布置应符合施工总平面设计要求，场地结实、平整，地面无积水。9、项目部应在规定时间（3-7天内）完成进入现场物资的验收工作。核对物资品种、规格、质量、数量及配套情况，做到准确无误，确保入库物资数量准确、质量完好。对剧毒和危险品16、的验收，除保管员参外，还要请安全或保卫部门参加，当天到货，当天验收入库，不准在库外停留过夜。对批量较大、包装完整、规格整齐的物资，可用抽检方法，抽检量在5%-15%。对质量/环境/安全有专门要求的物资，必须会同技术质量部、安全保卫部共同验收。验收中发现数量、质量、规格、品种等不符，项目部有权拒绝验收入库，并报告总承包项目部。10、根据物资性能，符合质量、环境、安全规定，安排物资摆放、堆码场所，保证物资贮存安全。做好五无（无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠）、六防（防雨、防潮、防压、防腐、防火、防盗）工作。有特殊防护要求的，按规定保管、保养并予记录。11、物资要求按品种、规格或17、标号保管的，不得混放。对所附资料进行编号，并与实物、帐卡对应，建立质量跟踪卡。橡胶、塑料制品要防止老化、变型或粘连，避免日照、高温、高压。化学试剂有质保期限，发现超期、变质及时报告工区，妥善处理。易碎的电瓷、玻璃及其制品，按规定贮存、保管，不得超高码垛、挤压、撞击。露天存放的设备、材料，必须做好苫垫防护。定期巡查并记录，发现积水、锈蚀、变质、冻裂等，应及时报告工区并采取必要措施。12、顾客财产的验收要求顾客共同参加验收，不能参加的，要出具委托书并对验收结果表示认可，对照到货清单，按验收程序要求进行点验，填写验收单，注明短缺件，损坏及不适用情况，参加验收人员在验收单上签字认可。13、工程结束时，18、项目部负责现场物资回收、盘点剩余物资、废旧物资，运回公司仓库并编制装车清单（一式三联）清册随车同行，公司仓库验收后返项目部一联，公司仓库和财务中心各一联，做为项目部物资退库的原始依据。项目退库物资，项目部按实际节余给予1%奖励。其它来源的退库物资（积压物资除外），公司给予1%奖励。项目剩余物资禁止人为流失（包括项目间的无手续转移）。人为流失的追究当事人和项目部的责任。项目现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关19、人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人，现场项目经理为单个项目的现场负责人，项目经理为统管所有项目的负责人。一、施工现场人员管理1、开工前，项目经理和技术员必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。2、开工前，施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理提出，由现场项目经理牵头跟各相关方沟通、协调，以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关领导做出协调安排，如不能达成一致20、，将按原施工图纸、施土文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情祝形成确认记录。3、开工前，施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。5、项目经理根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地现场项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料21、的完整性。6、项目经理按规定做好项目的周报、月报，执行情况与里程碑计划有偏差的，应及时纠偏，进行工程进度分析，确保工程按计划完成。7、现场管理制度由项目经理负责落实。项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负负编制施工组织计划，严格履行其对整个工积的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、技术员负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备22、材料配置、施工图纸负责。对施工队长进行技术交底。9、材料员负责督促按计划时间要求采购的满足质量、数量要求的设备、材料在要求的时间内送到指定地点。10、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，现场项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、施工队长必须指派专人负责设备材料仓库管理员和安全管理员，其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更23、换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成的损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。12、项目经理有权更换不合格的施工和技术人员。同一人无论任何原因受到三次警告的，项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理；施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员。新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。二、施工现场考勤制度1、现场考勤制度由项目经理负责，并由专人负责向项目经理提交每日考勤报告。2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或要求的施工时间准时出勤。3、项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向总承包项24、目部分管领导汇报。4、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向项目经理请示），获准后方可外出。5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。6、事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以上分管领导批准，获准假后方可休息。7、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。三、施工现场例会制度1、自工程开工之日（以开工报告 为准）起至竣工之日（ 竣工报告 为准）止每周一（工期在三周以内的工程，每周三增加一次例会）晚上在25、施工组织计划中规定的开工时间举行。2、每次例会由项目经理主持，参加人员有项目部人员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量。开短会时，发言人发言要简明扼要，不得跑题和兀长乏味，保证会议取得实效。4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，项目经理无权限决定的，报总承包项目部部门负责人批准。例会中己做出的决定必须坚决执行。5、由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况26、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问趣、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等，并责成参会人员签字确认。三、施工现场档案管理制度1、应严格档案管理要求，做好资料档案工作。2、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录、施工现场会议记录。4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通 电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理27、提交项目办公室资料员归档。5、资料员负责督促现场项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、28、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸质文件和电子文件。6、项目经理负责督促收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1）原则上由项目部统一采购，项目经理负责质量把关。2）在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。3）对于涉及到变更或增补的主材29、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要，协助项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。4）变更或增补的主材和需公司购置的辅材的到货时间，由公司根据采购周期及工程进度需要，合理确定送达施工现场时间。5）因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6）按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到30、计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放，用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7）未经项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5 倍以上的经济处罚。8）对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。9）任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向项目经理汇报，由项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将按规定处理，项目经理未做处理的将进行公司内部处理。2、施工现场仓库管理制度1）根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，31、并设专人管理。2）为保证施工质量，项目经理应严把设备、材料质量关（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料），坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于送达现场的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求出具合格证明，由项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3）仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可出入库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料出入库单。4）材料32、帐册必须有出入库日期、出入库数、领用人、存放地点等栏目。5）施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经项目经理确认。6）施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。7）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。8）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材，不得使用明火。9）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。10）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。11）材料出库必须填写领料单，33、由项目经理签字批准，领料人签名。12）工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行“谁领用、谁保管”的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。五、施工现场文明施工管理制度1、项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。2、施工操作面禁止抽烟、随地吐痰，抽烟到指定吸烟区，禁止乱丢烟头。3、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。4、材料构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5、保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6、施工现场需挂公司施工标牌，现场施工人员34、的着装统一公司工装，必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。7、根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围栏、警示牌、标示牌，尽可能实行封闭施工。8、团结团队成员，关心他人，严禁酒后上岗，酗洒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、各施工人员必须注意对施工场地原有设备、设施的保护。禁止损坏、损伤、随意挪动原有设备、设施，如需挪动，必须争得甲方的同意。原有设备、设施有防尘要求的，应做好防尘措施。10、对施工机械等噪声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。11、不准从楼上、门窗随意吐痰，乱扔烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。12、节约用水、用电，禁35、止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。13、项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后将按规定实行经济处罚。六、施工现场安全管理制度1、项目部为现场人员购买意外伤害保险。2、所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育”( “安全生产三级教育”分别由公司对员工教育，现场项目经理对施工队长教育，施工队长对施工人员进行教育）3、所有人员必须明确施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。4、项目经理应督促安全员明确各自的安全范围及组织体系。5、施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。6、每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重36、的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。7、对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。8、需要配戴安全帽的施工现场，进入施工现场人员必须配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。9、工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。10、现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。11、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。12、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。1337、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，以及设置必要的安全警示标志。14、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。15、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。16、严禁违章指挥和违章操作。17、对于工序安全检查，现场项目经理参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作。18、施工现场消防管理1）施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3）油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材，不得使用38、明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。4）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。5）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。6）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。19、施工现场临时用电管理1）所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）临时用电执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4）所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5）严禁用花线、钢芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。39、6）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以电工在场监护才能工作。10）项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后按照规定进行经济处罚。七、施工现场质量管理制度1、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，由施工队长指导各施工人员认真学习施工标准、验收规范并按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。2、为及时掌握和了解工40、程进度和质分状况，要求项目经理及质量员在施工现场巡检，发现问题应及时通知施工队长。施工队长应立即作出处理，并做好相关记录，在周报中提交项目经理会知晓。如遇特殊情况或将危及工程质量安全时，项目经理有权立即要求施工队长停工整改，并立即向分管领导汇报。3、各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，项目经理会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后方可进行下道工序的施工。项目经理做好检查记录。4、施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员，41、并上报分管领导。5、对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24 小时通知项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。6、如甲方代表认为己完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，项目经理、施工队长应配合对该分项工程进行检验。如检验结果合格，其检验费由甲方承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，施工队长应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不得顺延。项目经理要承担相关责任，并在公司做内部处理。7、项目经理提交项目报告中应提交阶段质量工作报告，认真负责分项工程验收和隐蔽验收，并做好相关记录，发现问题应及时指出并向项目经理报告。对干关键部位、关键工42、序的施工（结构工程、隐蔽工程、可能对整体工程产生重大影响的分项工程、可能存在安全隐患的工程）过程，应全过程跟班监督。8、定期抽查，总结提高。项目部质检人员定期或不定期对各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。9、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由项目经理组织项目部人员、施工队长、总承包项目部技术质量部门对工程进行全面的验收检查，认真填写相关检查记录和报告。对于发现的问题，由工程项目经理提交整改清单给施工负责人，如有必要则进行二43、次内验。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方验收，从而保证一次性验收合格。10、三级验收记录和报告和整改清单作为施工队施工质量评估的重要依据，质量不达标的，项目经理除责令限期整改外，有权依施工工程协议书对施工队实行经济惩罚。11、施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。如同一问题，发生达三次的（含第三次）将在施工队评估记录中记警告一次。八、施工过程中的其他管理1、工程签证管理1）施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字，项目经理汇同总承包项目部与监理公司进行初审签字，设计院再审签字，甲方负责人终审签字。2）有上述四方签字的工程签证方为有效，否则44、不能进入决算。2、变更管理1）工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24 小时由相关提出人员书面申请，经总承包总项目部与设计单位、监理、甲方审核确认后方可进行更改。施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24 小时由施工队长或项目经理书面提出申请，经总承包项目部与设计单位、监理、甲方审核确认后方可进行施工。2）项目经理负责审看变更图纸及文件，技术员负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作，项目经理负责监督落实施工。3）项目经理应牵头联系总承包项目部与设计单位进行设计变更，并得到甲45、方、监理的签字确认。4）项目经理有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更涉及的费用。3、施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，项目经理负责派人检查。4、项目经理要及时办理工程验收及资产移交手续，施工队长、监理单位、设计单位按规定做好工程档案整理，并组织施工验收及相关工程验收及移交工作。5、对于施工进度，原则上按原施工组织计划执行。但当出现材料供应、设计变更等不可控因素不能按照原施工进度表执行时，项目经理必须及时根据实际情况进行调整、安排，重新编制施工进度表并与分管领导确认。6、给出附件，分门别类明确列出相关可交付结果，如：施工资科、报46、告、会议纪要、记录等。项目例会与施工日志制度一、工地例会制度1、总则（1）为使项目部管理规范化，制定本办法。（2）项目部例会本着精简、有效、节俭的原则召开会议。2、施工例会安排（1）所有施工工程在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。（2）现场施工工程例会一般每星期举行一次，开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位或负责人员。（3）工程例会由项目经理主持，各方有关人员均应到场。（4）例会的主要内容：通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题，部署下周的工作任务、计划安排及要求，协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。（5）现场例会应认47、真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要发给有关单位。（6）施工例会三要有：工程例会：每周召开一次。安全例会：每月召开一次，必要时随工程情况通知召开。施工日志例会：对施工较复杂的专项施工方案，组织召开。其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会等，施工应根据工程实际情况，加强监控，组织召开。3、会议组织（1）项目部是各种会议的归口管理部门，所有会议均需记录备案。（2）项目部应严格控制未预见的临时性会议，要本着高效、节约的原则，严格控制会议数量。加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，超额费用及时向分管领导请示汇报，确保合理经费及时到位。（3）会议资料由综48、合管理员或资料员整理、立卷、存档。、会议程序（1）对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。（2）对不定期的重要会议，应提出会议企划报告，该报告包括：会议名称；会议主题和目标；会议议项；会议时问；会议地点；会议议程；会议主持人；出席人员（名单）；会议财务 支出）预算；接待工作说明；当前筹备工作情况及进展；存在的问题、解决方案及要求；筹备时间进度表；该报告批准后方执行。（3）会议通知，根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。（4）会议承办人及时准备会议场49、所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。（5）在会议进行中要做好记录，记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录（录音），专人保管。二、工程日志制度1、填写方法及内容（1）填写方法：按填写人负责的单位（分单位）工程填写。（2）填写内容：开竣工日期，劳力布置，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；气候情况；施工组织、施工方法、机器配备及使用情况；每日完成主要工程数量及其质量情况；每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果；施工中发生的问题，如：变更设计、变更施工方法、施工与设计不符情况、主要工程50、材料代用以及检查发现的问题、监理指令及其解决办法和处理措施等；相关工作记录，如：现场取样、检测、测量、技木交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况及其他与工程施工和质量形成有关的情况。2、填写要求：（1）工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。（51、2）填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。（3）工程日志不得作其他笔记、记录使用。（4）施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件，不得几项工程混合或交叉填写。（5）施工日志由工程（点）施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写、不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“,”标识并注明纠52、正和验证情况的记录页码。（6）施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。（7）施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。项目组织协调制度 一、一般规定l、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2、组织协调应能排除降碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。3、织织协调应包括下列内容：（1）人际关系包括施工项目组织内部的人际关系、施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作中，全部人与人之间在管理工作上的联系和管理。（2）组织机构关系应包括协调项目部53、与企业管理层及劳务作业之间的关系。（3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。（4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。二、内部关系的组织协调l、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层关系的协调应先依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3、项目部进行内部供求关系的协调应做好下面54、工作：（1）做好供需计划的编制、平衡，并认直执行计划。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三、近外层关系和远外层的组织协调1、项目部进行近外层关系和远外层的织织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2、项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3、项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合约定的责任为开工后连续施工创造条件。4、项目部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等55、。发包人应按规定时间向项目部提供技术资料。5、项目部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受总承包项目部及监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6、项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽谈变更、地基处理、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受总承包项目部和监理工程师对双方的协调。7、项目部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8、项目部与部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。9、项目部与分包人关系的协调按分包合同中的技术关系、经济关系执行，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、项目生产要素管56、理和现场管理中的协作关系。项目部还应对分包单位的工作进行监督和支持。10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。项目档案信息管理制度 一、为加强工程项目部档案管理，切实提高工程技术档案管理水平，依据总承包项目部的要求，特制定本办法。二、工程项目部应指定一名工程档案管理工作专责。负责工程档案收集、整理、统计、编目、保管、移交等工作。三、项目部档案管理专责要认真执行档案法保密法和上级有关条例、规定等，注重学习，努力提高业务水平。四、项目部档案管理专责在办公室及档案员的具体指导下开展工作，及时、保质完成工程档案管理日常工作，对该项目部工程档案管理负全责。五57、加强档案资料的管理，保持档案资料完整清洁，做好防盗、防火、防潮等工作，定期对档案资料进行检查，及时消除危及档案管理的隐患。六、坚持集中统一管理的原则，严禁分散存放和私自存放情况发生。七、强化工程档案管理的及时性和完整性，工程竣工后或按上级有关要求在规定的时间内完成工程档案的整理移交工作，并确保工程档案资料完整。八、严格执行保密法及保密政策，不得将工程档案交给无关人员或外部人员查看和使用。因工作需要借出的工程档案资料应妥善保管，避免丢失。项目教育培训制度一、为全面落实“以人为本”的工作思路，加强项目部工作人员思想业务教育，提高项目管理人员技术素质和管理水平，特制定本办法。二、各项目部应指定一名58、教育管理工作专责，负责该项目部教育培训工作。三、项目部教育管理专责在公司办公室和教育专责指导下，在项目负责人的具体领导下开展工作。四、项目部在工程项目开工前，提出工程培训教育计划，经项目负责人审定后执行，大型综合类培训报总承包项目部批准后执行，并就师资、地点、人员、学习方式等问题作出统一安排。五、严格执行新工安全培训合格后方可上岗的制度，对新上岗人员在公司组织的安全考试考核合格后，项目部应结合员工岗位特点和实际组织安全培训和考核，合格后方可上岗。六、切实加强项目部员工特殊工种培训取证工作，保证和满足工作项目建设的需要。项目部应根据其人员配备情况作出特殊工种培训取证计划，报公司办公室统一组织实施59、。七、要采取各种有效措施鼓励员工参加各类学习活动，努力钻研业务技术，自学成才。八、要广泛开展经常性的思想教育活动，大力宣杨正义、正气和企业精神，加强形势和任务教育，增强员工的责任感和紧迫感，强化执行力。项目合同管理制度一、总则1、为了维护企业的合法经济利益，加强工程项目的合同（或协议，下同）管理，促使承办部门自觉地依法签订合同，严格履行合同，实现工程施工中对合同的规范化、程序化管理，根据根据合同法等法律法规的有关规定，结合葛洲坝公司合同管理办法要求，特制定工程项目合同管理制度。2、各主管部门、承办人员在遵守国家有关法律、法规的情况下，严格按照本制度，对合同进行全面管理，并接受公司的监督、检查。60、3、本制度所称合同是指与工程施工有关的合同，包括合同、协议（书）以及其他具有合同性质的文件等。4、办公室是合同的归口管理部门，合同承办部门、工区（项目部）按各自职责对合同实施管理。5、工程施工合同（含施工分包合同）为约束甲、乙双方行为的法律文件，是公司的受控文件，必须严肃认真的贯彻执行。合同管理实行部门承办制度、审查会签制度、授权委托制度、审计监督制度、责任追究制度和合同备案制度。6、施工合同文件签订前，必须经过评审。项目经理部必须参加合同评审会议，并作好书面记录。7、项目经理部负责人要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同（含招标文件及附件），使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的61、权力和义务。8、在合同实施过程中，项目经理部负责人要组织人员对合同（含分包合同）进行实施履约分析，掌握合同的执行情况，发现问题书面形式报市场计划部。9、合同实施过程中，项目经理部要在严格执行合同的基础上，依照合同搞好索赔工作。如发生合同内容需要修订、调整，则应及时报送公司市场计划部，并附项目经理部对合同修订、调整的意见，以保证合同的顺利执行。10、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送公司商务部。待批准备案后方可签定。11、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签定分包合同，不得超越所规定的权限。62、二、项目合同管理机构设置1、总经理负责对公司各种合同的批准、否决、签署、授权委托。2、副总经理负责对涉及分管工作相关合同的审查、批准，并接受总经理授权委托。3、办公室履行以下管理职责：（一）依法制定本单位合同管理制度，保证有效实施和持续改进；（二）监督本单位合同管理制度的执行；（三）参与重大合同的可行性研究、谈判、起草；（四）依本办法规定审查合同；（五）管理公司合同专用章和合同评审记录；（六）制作、保管公司法定代表人身份证明书；（七）制作、保管公司法定代表人授权委托书；（八）负责本单位合同统计，保管合同档案；（九）组织公司系统合同管理人员及相关业务人员的业务培训。4、合同承办部门履行以下管理职63、责：（一）组织合同项目谈判；（二）起草合同文本；（三）负责合同文本审查会签的流转；（四）办理授权委托申请；（五）监督、组织合同履行；（六）负责本单位合同统计，保管合同档案；（七）保管合同当事人主体资格和资信证明文件；（八）合同签订后，负责向施工项目部移交合同复印件及相关资料（工程量清单、合同当事人的资质），负责向项目部解释合同及相关资料内涵。三、项目合同的签订原则及办法1、订立经济合同的双方应当遵循平等互利、协商一致的原则。2、合同必须由企业法定代表人或其授权的委托代理人在其授权范围内签订。（1）企业法定代表人或法定代表人指定的人员经授权即为签订合同的委托代理人，这些人员在对外签订合同时，必须64、对公司及授权人负责。（2）代订合同时，必须事先取得委托人（法定代表人）的委托证明，表现为授权委托书。但经办人员依法持有单位的业务介绍信，也视为享有代理权。（3）有关经办人员未经授权不得擅自以委托人的名义与其他单位签订合同，也不得超越代理权限或以委托人名义又与自己所代理的其他单位签订合同，否则应当对因此造成的损失自行负责。（4）经办人必须在授权范围内对外签订书面合同，原则上不得订立口头合同。3、合同代理人在签约前，应当对对方主体资格、资信情况和履行能力进行认真审查，不可盲目草率，避免上当受骗。（1）对方是法人的，要看是否依法取得了营业执照，参加签订合同的人是否为该法人的法定代表人或法定代表人所授65、权委托的委托代理人。前者应出示法人代表证明书等身份证明；后者除授权委托书外，还应出示本人身份证明，要注意审查授权委托书的内容、权限范围、有效期限。对方是其他经济组织时，要看是否有工商机关依法核准登记的证明材料。（2）要审查签约对方的注册资金、生产经营能力，以保证企业合同的履行率。（3）在签约前，还应当调查了解对方当事人的经营状况、商业信誉等与合同有关的事项。4、合同的主要条款：（1）标的（指货物、劳务、工程项目等）。（2）数量、质量。（3）价款或酬金。（4）履行期限、地点和方式。（5）违约责任。（6）法律规定或按照合同的不同性质而要求必备的条款以及当事人一方要求在合同中必须规定的条款。5、合同66、文书要使用下发的统一合同文本，也可以经批准在一定范围内使用标准合同，如需要临时起草的，比如协议书，在起草时主要必备条款不能遗漏，语义要明确、完整，各条款书写要清晰。6、各部门签订合同、协议时，必须按评审单程序进行评审，具体审批权限如下：（1）商务部部负责承办与工程项目有关的施工经济合同。（2）安全保卫部凭授权负责签定与工程项目有关的安全协议书.（3）质量技术部凭授权负责签定与工程项目有关的技术协议（技术改造、技术开发、技术转让、技术合作等）。（4）物资后勤管理中心凭授权负责办理与工程项目有关的物资采购合同（含日常需用的生活及办公用品采购合同、协议）。（5）项目部必要时负责与工程项目施工有关的余67、物清理、占用的临时电源、工程的建设场地及清理等协议书。（6）合同、协议中的付款方式均须经财务部审核。（7）合同在评审过程中，如有评审意见须按意见进行修改。如不采纳评审意见，须在评审单上注明理由，并经意见提出人签字认可，方可转下一程序进行评审。四、项目合同的履行、变更和解除1、合同签订后，根据需要把合同副本发送有关部门，正本即交本部门办公室的合同管理人员及时入账登记、编号、归档。2、在物资合同履行过程中，经办人如果发现对方发货数量、质量、价格、交货期限、付款期限等不符合国家有关规定及合同约定的，合同经办人员应当立即向对方提出书面异议。3、经办人如果发现使合同难以履行的重大问题，应当及时向该部门负68、责人汇报，由该部门负责人提出相应处理意见，经总经理核准后执行。4、如果因我方不能履行或不能完全履行时，合同经办人员应当及时以书面形式与对方联系，协商修改或中止合同，并限期答复以免影响信誉，给企业造成经济损失。5、如果对方当事人要求变更、解除合同时，应当在确保企业合法权益不受侵犯或受到的损失得到补偿的前提下慎重研究，妥善处理。经办人应将合同的变更或解除情况通知本部门合同管理人员及时登记入账。6、合同的变更或解除，应按照平等互利的原则，经双方当事人协商同意。其通知或协议应当采取书面形式，以利有据可查。7、合同主管部门应对合同履行情况进行跟踪，督促经办人员及时履行合同，对已经变更或解除的合同，在登记69、台账上注明变更、解除原因及其内容。五、项目合同纠纷的处理1、因合同产生纠纷的处理，应本着“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，一般按照“协商、调解、仲裁或起诉”的程序进行，以自行解决为基本方式，并且在维护公司合法权益的基础上，考虑双方今后的业务往来情况，给予妥善解决。2、合同纠纷自行协商，调解不成，由工程主管部门负责协调。3、合同纠纷处理完毕，合同经办人员以及合同管理员对纠纷处理的全过程形成书面材料，向部门负责人或总经理汇报后与合同统一存档备查。六、合同专用章管理1、项目部办公室核准盖印，合同生效。2、合同管理人员严格执行印鉴保管使用方面的管理制度，未经合法程序签订和未经评审的合同，不得盖章，70、否则承担相应责任。3、经办人员进行合同盖章时，必须在办公室用印登记。4、合同管理员不得以任何理由将印章外借。七、合同台账的设立、归档1、合同协议签订后，合同承办部门应及时将合同正本一份、合同评审记录、委托书交办公室。2、各部门合同管理员应分类设立台账，要求确实反映符合合同签订、履行、变更和解除以及结算等情况。3、工区项目部签定的与工程项目施工有关的协议书，一份交公司档案室保存，一份交付给与工程有关的部门，另一份随工程资料一起移交相关单位。项目机械设备工器具管理制度1、项目部根据项目实际情况编写项目施工设备工器具计划，并报总承包项目部审批。2、项目部建立机械设备工器具管理的台帐，台帐应包括下列内71、容： 设备的名称、类别、数量、统一编号、 购买日期、 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）、使用说明书等技术资料等。 3、项目部应制作统一的标准标识牌进行机械设备、工器具的标识，并固定在设备较明显的部位。用完好设备、待修设备、在修设备三种标识牌表明施工机械设备状态，用黄色脚手架搭设标牌和墨绿色脚手架验收合格牌对脚手架进行标识，用完好合格品、不合格品两种状态牌表明工器具状态。工具房、集装箱宜集中放置，且摆放整齐。4、进入现场的机械设备工器具应经过整修、油漆，确保完好、整洁并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。在现场露天使用时，应有牢固且标准适用的防雨设施。卷扬机操作控制台宜使用组合式金属罩棚72、。5、机机械设备堆放布置应符合施工总平面设计要求，场地结实、平整，地面无积水。机械设备安全操作规程牌悬挂应醒目、规范。6、机械设备工器具使用的日常管理由项目部负责，项目部应聘任设备员和按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验，操作人员必须按规定持证上岗。 7、所有机械设备工器具的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 在使用期间要按的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 8、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求执行并应做好相应记录； 大、中型设备进场后由技术质量部组织73、验收，验收合格后，方可投入；大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，由技术质量部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 9、中途停工的工程使用的机械设备工器具应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 10、机械设备工器具凡是属下列情况之一，应予报废：主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证74、安全生产的；修理费用过高，在经济上不如更新合算的；因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；技术性能落、能耗高、没有改造价值的；国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 应予报废的机械设备工器具，物资后勤中心应填写机械设备报废申请表，送技术质量部审查、备案。大、中机械设备要送主管副经理审核、总经理批准。 报废了的机械设备不得再投入使用。安全施工责任制度1、项目经理岗位职责2、项目总工岗位职责3、物资人员岗位职责4、工程技术管理岗位职责5、安监人员岗位职责6、后勤管理员岗位职责7、特种作业人员安全生产管理制度8、仓库管理制度项目经理岗位职责（1）是落实施工现场管理职责的第一责75、任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目的施工组织设计、安全文明施工实施方案、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查76、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目总工岗位职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及77、时预审，接受总承包项目部项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向总承包项目部及监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导78、下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结项目部技术员岗位职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和79、技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作项目部质检员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管80、理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作项目部安全员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。81、负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验项目部造价员岗位职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制82、工作 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向总承包项目部和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料项目部资料信息员岗位职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向总承包项目部、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作 （4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作项目部综合管理员岗83、位职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作项目部材料员岗位职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性特种作业人员安全生产管理制度1、凡属国84、家规定的特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。2、特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。3、特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关进行复审考核。4、工种发生变化时，应经企业安全有关部门同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。5、特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工85、种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。6、特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。7、凡特种作业人员必须遵守以上管理制度及公司规章制度。安全教育培训制度建立安全施工教育培训制度的目的是通过教育培训，使全体职工的安全意识不断加强，安全素质不断提高，为企业安全施工打下扎实的基础。 1、新工人必须经过三级安全教育，并必须经考试合格后方可参加指定的施工作业。 2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并进行记录方可参加施工。 3、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部级不少于15小时，班组级不少于20小时）4、项目部86、应开展经常性、多样化的安全学习，安全教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。5、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。6、定期组织员工进行安规学习，并进行考试，成绩要记录在案。考试不合格者，要组织再学习，经考试合格后才能上岗。7、施工工地雇佣的临时工，必须经过安全培训，并经考试合格方可进入施工现场。8、对违章事故责任者应惩罚结合，教育为主的原则，情节严重的，可采用专门的岗位安全培训工作。安全施工检查制度1、由项目经理每月至少组织一次安全大检查。2、施工项目部配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各类专87、项安全检查，对检查出的问题闭环管理。3、根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决项目部安全管理中存在的问题。4、各类检查应依据编制的检查表，对检查中发现的安全隐患，下达安全整改通知单，送责任单位（分包商）或施工队（班组）签收，监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。5、各类检查中应留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等备查。6、在安全工作例会上针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。7、按照总承包项目部项目部要求，在每月88、定期上报的施工月报中填写有关安全健康与环境信息等内容。8、如发生事故，须及时上报施工单位及监理、业主项目部，按规程规定进行安全事故调查分析与处理，按照“四不放过”要求整改。安全例会制度为了更好地贯彻上级有关安全生产的方针政策，及时总结安全管理的经验和教训，使安全管理工作在健康、有序、高效的轨道上运行，为保障职工的安全与健康，制定本制度。 1、项目部每周召开一次安全例会。2、项目部安全例会由项目部成员、专兼职安全员、外包单位班组长共同参加。由安全员汇报上月工作，了解和掌握安全施工动态，解决存在的问题，总结日常性的安全管理工作。3、安全例会由项目部全体人员参加。主题是检查安全施工措施的落实情况，安89、全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报。4、安全工作会议应有完整的记录，参加人员签字并立卷存档。安全施工措施编审和交底制度1. 安全施工措施编制须结合具体施工环境、施工条件，以改善劳动条件、防范安全事故、预防职业病和职业中毒等方面为目的进行制定。2. 安全施工措施应由项目部组织相关人员进行编制，报相关部门及分管领导审批。3. 安全施工交底制度：3.1 一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行安全交底。无措施或未交底，严禁布置施工。3.2 一般施工项目的安全交底由安保部门交底后执行。3.3 重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉90、等施工项目的安全施工措施须经技术、安保等部门审查，分管领导批准，由安保部门交底后执行。3.4 重大起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全施工措施及安全施工方案，须经技术和安保部门审查，并办理安全施工作业票，经主管领导批准，由安保部门交底后执行。3.5 施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施交底，应符合以下要求：l 针对项目施工的特点找出危险点、源和重要控制环节；l 明确作业方法的流程及操作要领；l 人员、机具装备配备、保证安全的措施；l 工业卫生、环境条件、文明施工标准；l 出现危险及紧急情况的针对性预防措施，直观地表示出来。3.6 作业过程中需变更措施和方案，必须由91、原编审人员同意，并有书面签证。3.7 对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机具、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。3.8 对无施工措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。3.9 项目部应根据安全交底内容和工程涉及到的各工种得安全技术操作规程，对施工作业人员进行安全技术B级交底。安全重点防护部位的作业，需选派技术扎实、安全意识高的人员在现场全过程进行监护。3.10、三级安全技术交底工作，必须履行签字手续，记录在案（时间、地点、交底内容、交底人与被交底人签字）。交底书一式二份。3.11、安全交底必须具体、明确、针对性强；92、交底的内容应针对分部分项（单元）工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。安全活动日制度为使安全工作贯穿整个施工过程，强化安全管理工作，根据总承包项目部的有关要求，结合项目部的实际情况，特制定本安全工作例会及安全日活动制度。一、项目部每月召开一次有专、兼职安全员、技术人员、施工队长和劳务分包负责人参加的安全工作例会。例会可以与每月的生产调度会合并召开。会议内容为：1、学习上级安全文件、通报、会议精神和本级安全工作要求。2、检查上次安全例会布置的安全文明施工工作及安全施工方案落实情况。3、了解各部门、施工队安全文明施工方面存在的问题。听取合理化建议或意见。4、对存在的问题提出改进措施93、，并安排专人进行整改。5、布置下阶段的安全工作，提出安全注意事项。二、项目部每周召开一次安全活动例会，提出安全注意事项。1、总结前一周安全施工文明施工的经验，找出存在的问题和教训，批评违章违纪。2、查找施工生产中存在的隐患及问题，制定整改措施和解决办法，解决不了的向上级部门汇报。3、传达上级各种安全文件、通报和会议精神。4、安全下周安全工作任务。三、安全日活动要求本施工队全体人员参加。四、安全活动会中参加人员要积极发言，禁止一言堂。五、安全活动记录应规范、真是、完整的记录，并妥善保管，参加人员要签名备查。安全监护制度总则1.1 在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受94、监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。1.2 项目经理（或项目部负责人）在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊（危险性大、地形复杂、施工条件差等）作业点，必须设专人进行安全监护。未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究项目经理（或项目部负责人）的责任。2 安全监护人条件：2.1 坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。2.2 具有一定的施工经验的专业知识。2.3 熟悉安全工作规程和施工工艺规定。3 安全监护人职责：3.1 安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员的活动状态，制止施工人员的不安全行为，95、及时消除事故隐患。3.2 督促施工作业人员做好班前交底，补充进行现场安全交底，督促被交底人在签名栏上签名。3.3 督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防护用具齐全完好，并正确使用之。3.4 督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。3.5 督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标准。3.6 安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，并向全体人员宣布后方可离开。3.7 发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告96、，并及时提出消除事故隐患的安全措施。3.8 每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。3.9 施工现场安全监护人和施工作业负责人在现场时，必须佩戴“安全监督”和“工作负责人”袖标；当小分队作业时，若作业负责人和安全监护人为同一人，则同时佩戴“作业负责人”袖标和“安全监督”袖标。4 安全监护人权利：4.1 有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。4.2 有权对违章违纪人员实行经济处罚。4.3 有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“四不放过”原则组织事故分析，并及时采取防97、范措施。安全用电管理制度1、施工用电的布设必须按经批准的施工组织总设计进行，并符合当地供电部门要求。2、配电系统实行分区配电。各类配电箱安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器可靠完好。其选型、定值符合规定。各类配电箱、开关箱应外观完整、牢固、防雨、防尘。箱体外涂桔黄色安全标志，箱门上设警示图标文字，箱内无杂物。箱体应可靠接地、接零并用临时安全围栏围住。3、电源箱设专责人并在箱体外标注联系人电话号码。4、临时供电线路的敷设必须整齐、统一且不影响人员通行、设备搬运和安装。5、施工阶段，采用高塔安装小太阳灯集中照明。安装阶段，室内照明可采用正式照明的管线与临时灯具相结合。6、用电设备采用刀闸、插座98、与电源连接。闸盖齐全，保险丝符合规定要求，严禁私拉乱接。7、沟道、炉膛、金属容器内采用48V以下安全电源供电。易燃、易爆作业场所采用防爆灯具和开关。8、施工现场独立的配电系统应采用三项五线制的接零保护系统，与外电线路共用同一供电线路系统时，电气设备应根据当地要求，做保护接地或接零，严禁一部分设备保护接地。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳做接地保护。电焊机应集中放置或使用集装箱。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。电焊机一次线长度应小于5米，并安装可靠防护装置。二次线应集中布置，排列整齐，施工点设二次线接线快速插头箱，编号对应。10、电源箱专责人应巡回现场检查电源使用情况，严禁施工人员私自接线。99、安全防护装备管理制度1、项目部必须按规定为施工人员配备相应的安全防护用品。安全防护用品由公司选定采购厂家并负责收集相关的安全证书。安全防护用品采购厂家的选定必须由安监部门审查，合格后方可选定。采购回的安全防护用品须经试验、鉴定且合格后方可发放。2、进入施工现场的人员一律使用统一配备的劳动保护用品。3、进场的旧安全防护用品必须提供采购日期、保存和使用情况的相关材料并经项目部检查、试验合格后方可使用。4、项目部必须按规定对施工方所使用的安全防护用品定期进行检查、试验并记录，及时报废不合格的安全防护用品。5、脚扣在使用前应检查各部位，特别是脚扣扣带、踩板等部分，发现破损、断裂等异常情况，立即更换报废100、。6、工地所有人员必须佩戴工作卡，进入施工区域必须正确佩戴安全帽，并符合有关规定（项目部管理人员佩戴红色安全帽、安监人员佩戴蓝色安全帽、临时工佩戴黄色安全帽）。7、所有人员进入高处作业区必须系安全带，作业中必须正确使用安全带。8、绝缘手套、眼面部防护用品应根据施工需要佩戴，施工作业时必须穿劳保鞋。防火、防爆安全管理制度为贯彻执行中华人民共和国消防法和安全第一，预防为主、综合治理及消防工作预防为主，防消结合的方针，保护国家财产和生命安全，特制定本制度。1、施工现场必须把防火、防爆安全工作纳入正常工作范围之内，应按照“谁主管，谁负责”的原则。建立健全各级消防安全网络，设立义务消防(员)，并定期进行101、培训、活动。建立各级人员责任制。2、应根据施工现场的实际情况配置相应类型和足够数量的消防器材；坚持施工现场巡回检查制度，加强对施工现场消防工作的监督，现场应由项目部或施工单位指定专人负责此项工作。3、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期检查、试验，保持消防水畅通，灭火机有效。4、项目部应结合实际，在各阶段明确防火，防爆重点部位，制定防范措施，做好防火防爆管理和检查工作。5、从事焊接、切割工作必须采取有效的防火隔离措施，应特别注意对设施、电缆的保护。电缆通电前应做好电缆防火封堵工作。6、下班前要检查施工区域是否有火星或其它火源。施工机械及工器具安全管理制度第一章 总 则第一条 本办法旨在使公司施工102、项目部机械设备工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。第二条 本办法适用于公司施工项目部所用机械设备工器具的管理。第二章 职 责第三条 物资后勤中心在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。第四条 项目部项目部机具管理人员（一） 项目部的机具管理工作应明确（明确项目部管理职责与权限），并制定相关制度。（二） 项目部应做到机械设备工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。（三） 项目部应设专兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止103、丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。（四） 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目机械定员登记表。（五） 收集做好主要设备运行记录、保养、维修记录。第三章 机械设备工器具管理办法第五条 项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。第六条 管理分类（一） 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主。（二） 安全防护用品：如安全帽、安全带、防坠落装104、置等。（三） 受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。（四） 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第七条 台账管理（一） 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。（二） 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回公司修理。（三） 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由项目部物资后勤中心负责实施，只需收集汇总。第八条 使用过程管理（一） 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作105、应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。（二） 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰做到账卡物相符。（三） 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有：1. 设备标牌。2. 设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。3. 机械定员标识（责任人）。4. 机械操作规程。（四） 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和使用说明书 规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正106、常使用或未经培训无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故 。（五） 机具的使用、检查必须符合相关要求。项目部专兼职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置 ，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。（六） 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。（七） 项目部机具人员应收集项目使用的107、起重机、牵张机等特种大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。（八） 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程 、日常维护保养记录、运行记录等（九） 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。（十） 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经108、考核合格后，方可上岗操作。（十一）项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管定置存放，有试验记录的应收集。（十二）项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合总承包项目部安全检查转序，做好机具的检查（试验）工作特别是起重，安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。（十三）项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。（十四）对租赁机具项目部应做好机具109、的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。（十五）项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。第四章 外租和分包单位起重机安全管理第十条 现场的起重机由项目部负责管理（一） 项目部应围绕起重机械进场准入、人员资格管理、安全检查与缺陷整改、使用管理等内容进行重点管理。（二） 项目部与出租或分包单位签订合同时，必须明确起重机的型号规格、各自有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。（三） 项目部对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作110、业人员，应按有关要求对于进场、使用、维修、检查等过程进行安全监督管理。（四） 外租或分包单位自带起重机械时，必须由施工项目部机具人员严格审查，未经审查或审查不合格的机械，严禁租用或进场。审查内容包括：1. 起重机产品合格证（汽车式起重机可验证机动车行车证）、使用说明书、登记手续、安全检验合格证(验证原件)。2. 起重机作业人员有效资格证原件。3. 起重机械安全管理制度。4. 机械技术状况及安全装置。（五） 起重机进场必须经机械技术状况和安全装置检查与测试，合格才能进入作业现场。项目部应依据施工吊重、作业布置、市场状况和相关管理要求，确定起重机准入条件。（六） 安全人员必须督促操作工遵守起重机械111、安全管理制度，并进行巡检； 督促操作工认真填写运行记录和作好使用保养工作；按规定作好起重机月检工作，发现的问题应做记录并督促整改验收（期限或措施）。（七） 起重机使用完毕应及时办理退场确认和设备交接手续。（八） 施工项目部应收集或留存的起重机械管理资料至少应包括以下内容：1. 进场起重机清单（或台账），检查验收表、整改验收单，起重机产品合格证（车式起重机可验证机动车行车证）复印件、安全检验合格证复印件等。2. 进场起重机械作业人员登记台账和资格证件复印件。3. 月检查、安全评价等检查记录表。4. 租赁合同协议。5. 进退场相关手续。（九） 有下列情形之一的起重机，不得租用或带入施工现场使用：1112、. 属国家明令淘汰或者禁止使用的。2. 超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的和实际使用超过12年的。3. 经检验达不到安全技术标准规定的。4. 没有齐全有效的安全保护装置的。（十） 出租单位和分包单位承担起重机安拆作业时，必须编制起重机安装、拆卸业指导书，经公司机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。（十一）起重机安拆作业前，安拆单位必须组织全体作业人员进行培训，并进行安技术交底。施工项目部机械管理部门对培训交底过程进行监督，对作业人员持证情况进验证。（十二）对于外租起重机械和分包单位的起重机，如果其安全技术状况和起重机安管理不能满足安全要求，施工项目部应清退出场。（十三）外租和113、分包单位自带机械的操作人员必须纳入施工队管理，起重机牵张机操作人员 ，指挥人员进场后相当于施工队机械操作人员；施工现场的机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制、安全操作规程和安全制度，按规定穿劳动保护用品，保持作业区整洁和安全设施的完整，听从指挥人员的指挥，密切配合施生产。（十四）项目部应将外租、分包单位的起重机牵张机纳入到本项目部的机械安全理中，并及时向操作工传达上级有关起重机械牵张机安全工作的文件及通报等，并监学习与贯彻执行。第五章 附 则第十一条 本办法适用于本项目部。第十二条 项目部应根据本办法制定实施细则。第十三条 本办法自发布之日开始执行。车辆交通安全管理制度车辆是交通运输的主要工具114、，为了确保项目部交通运输的“安全、可靠”，特订如下规定，全体司机遵照执行。 1、司机必须参加项目部每月开展安全学习活动，认真学习电业安全规程，交通法规。2 、特种车辆司机必须持证上岗，有施工任务时，必须参加班前班后会，方能开工。3、为确保交通运输的安全，严禁将车交非驾驶员驾驶，坚持三检制度，即出车前、行车中、收车后的车况各部件的检查，发现问题立即停车修复，确保交通运输的安全。 4、车在工地上严禁乱停乱放，必须按指定地点或允许停放的地点停放。收车后，应停放在车库或规定的地方，关闭电路，拉紧制动，锁好车门，做好防火防盗工作。5、驾驶员必须严格遵守道路交通安全法。必须充分认识当地的交通特点，牢固树立115、安全第一的思想，谨慎驾驶，要有足够的处理各类情况的应变能力，做好交通安全工作。6、驾驶员在出车之前，必须执行行车命令单签发手续，各施工组指定一人派车，同时必须对车辆进行安全检查，亲自选择行车路线，对所经道路实地考察，对桥涵承载力进行验证，对道路的转弯半径、宽度和调头地点要心中有数，制定出具体安全措施和行车路线，并由班长对驾驶员进行安全教育和交底。7、驾驶员行车时必须做到限速行驶，不开“英雄车、赌气车”，不强行超车，在超越机动三轮车时，要判断准确。行车时，要先慢、先让、先停，礼让三分。货物要绑扎牢固。在通过桥梁时，驾驶员要下车察看桥涵的可通过性，无把握时禁止通告，防止压断桥涵发生事故。8、车辆通116、过乡道时要按事先选好的路线行驶，找好调头地点，不得在沟壑处调头。吊车在通过居民区时，对空中障碍要实地测定，不得在情况不明时强行通过。禁止靠沟边行驶，防止侧翻。吊装货物时，要选择好宽敞地点。坚持安全学习制度，并认真填写安全学习和安全检查记录及行车日记。 9、无论什么情况，严禁酒后驾车，一经发现加重处罚。由于个人违章行为造成的交通事故，或未尽事宜，按包项目部车辆交通安全管理规定中的有关规定以责论处。10、项目部如需租用车辆，必需与车主签订租车合同并注明责任划分界限。文明施工管理制度1、落实施工项目部安全文明施工实施方案的安全文明施工管理目标及保障措施，保证安全文明施工目标的实现。2、按照总承包项目117、部的要求，布置项目部（包括生活区、工作区）、材料站（仓库）、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。3、施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品（包括：安全帽、安全带、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等），整个项目部（含分包商）应整齐划一，物品应满足总承包项目部的要求，符合现场实际需求，项目部各级施工管理人员负责监督指导。4、利用数码照片资料加强工程安全质量过程控制的管理。5、工程建设过程中，通过安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进项目部、各施工队（班组）及全体施工人员做好现场安全文118、明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。6、在每月项目部安全文明施工大检查过程中组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况，确保“实施细则”内容得到有效落实。7、监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施，将安全文明施工与其经济效益挂钩，并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指标之一。8、配合总承包项目部开展的安全管理活动，落实活动的有关要求，按照要求标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到总承包项目部的要求。9、在工程建设过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。10、竣工前，及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。环境保护管理制度1、依119、据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。2、编写环保与水保方案和措施。3、加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。4、基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。一、工地宿舍卫生管理制度1、宿舍内的卫生要有专人负责，保持室内清洁、整齐。2、宿舍内外不准随地大小便，不准乱扔杂物，不准乱泼污水。3、在宿舍内不准卧床吸烟，每间宿舍内有一盛烟头的消防小水桶，地上不准有烟头。4、宿舍不得存放生产工具等非生活用品。5、宿舍内不准家属及外人留宿。6、要120、搞好个人卫生，被褥叠放整齐，保管好自己的贵重物品。7、爱护宿舍内一切设备，不得擅自拆卸和改动，如有损坏进行罚款处理。二、施工现场安全卫生管理规定1、施工方必须加强安全制度保证体系，坚持安全制度和生产位责任制，严格执行安全操作规程。2、严格执行现场安全生产制度，特殊工种须持证上岗。3、坚持现场每月一次安全检查制度，强化安全责任，杜绝工伤事故发生。4、建立施工现场卫生管理制度，明确分工，责任到人，定期进行卫生检查。5、垃圾集中堆放，并及时清理。对主道路中散落的垃圾，派人及时清扫，避免因建筑施工造成的卫生死角。建筑材料堆放整齐。6、促进外来施工人员遵守施工现场有关规章制度，自觉维护施工现场安全卫生。121、三、食堂卫生管理制度1、食堂工作人员身体必须持健康证，检查不合格者，不准在食堂工作。2、食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板、厨房进行清洗。餐具清洗干净后，统一放入消毒柜消毒。3、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时必须穿戴工作衣帽，做到勤洗手，勤剪指甲，勤换、勤洗工作服。4、严禁使用腐烂、变质食物，在烹饪食物前必须严格检查食物，防止食物中毒，生、熟食用具必须严格分开，防止细菌交叉感染。5、讲究工作效率，按时完成各自职责内任务，每餐要按时开饭，保证工地作息正常运行。6、食堂应经常进行灭蝇、灭虫、灭鼠。安全设施管理制度1、施工现场在四周悬挂以下安全指示牌：“必须戴安全帽”、“小心触电122、”、“止步，高压危险”、“当心坠落”、“小心坑洞”、“必须系安全带”、“禁止攀登”等。2、施工区域所有临边建筑物电缆沟、基础坑洞、竖井等必须设置盖板和防护栏杆。并设置“小心坑洞”警示标语。3、现场安全围栏布设后必须经检查验收，并悬挂“不可跨越”安全标志。安全网挂设周边搭接必须牢固，不允许飘浮。破损立即更换。4、在带电区必须使用木梯和绝缘梯，梯上有人禁止移动,一部梯子上只许一人工作。5、安全警示牌应设在最醍目的地方，以达到提示警示的作用。安全警示牌破损，图形脱落变色应及时更换。生活卫生管理制度1、划分区域负责人，实行挂牌制，对生活区职工宿舍、食堂、厕所、洗澡室、办公室以及周围的排水沟、道路等环境123、卫生，指定专人清扫，并负责监督检查，做到现场清洁整齐。2、施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。 3、食堂做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求：炊事人员应按规定体检，并取得健康证，工作时须穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。宿舍或食堂内应设置封闭式餐具柜，个人物品应摆放整齐，保持卫生整洁。生活垃圾每天清理按指定地点，集中出运处理。 4、在适宜的地点设置工棚式饮水点，保持场地清洁、饮用水洁净卫生，并设有专人管理。5对职工宿舍、食堂、厕所、洗澡室，由各岗位责任人定期进行消毒，应配备不124、锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施。6工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。 7、施工、生活垃圾分类回收，按规定清运消纳，严禁随意抛掷、倾倒。施工现场严禁焚烧建筑垃圾和各类废弃物。安全奖惩制度为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针，结合工程的具体情况，制定本制度。一、完成工程施工项目无安全考核事故，对参与工程施工的有关人员及直接参与工程施工的相关人员分别进行奖励。二、施工过程中认真执行各项规程、敢于坚持原则、制止违章作业、避免发生人身伤亡事故者给予一次性奖励。三、工作认真负责、发现重大设备125、缺陷或安全隐患并及时处理、避免重大事故者给予一次性奖励。四、凡发生一次事故，除按公司安全生产奖惩规定处罚外，项目部按照签订的项目部安全质量奖惩责任状进行处罚。事故调查、处理、统计报告制度生产安全事故统计工作是安全生产工作的重要组成部分，是科学决策和正确指导安全生产工作的基础。为了进一步搞好生产安全事故统计工作，及时掌握安全事故的发生情况，更好地分析电力基建施工安全管理现状和发展趋势，采取针对性措施，加强安全监督管理工作，根据国家电网公司的规定及安全管理履职考核工作的要求，特制定本制度。一、事故调查必须坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学、坚持做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育126、者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处罚不放过的“四不放过”原则。（简称“四不放过”）。二、事故调查组由项目部和安全保卫部门的人员组成。三、事故调查组成员的条件：1、具有事故调查所需的技能；2、与事故没有直接利害关系。四、事故调查组的职责：1、查明事故发生的原因、过程、人员伤亡、经济损失情况；2、确定性质和特征；3、提出处理意见和防范措施；4、写出事故调查报告。五、事故必须在规定的时间内结案。六、安全事故统计：（一）统计的种类安全事故统计报告范围，按事故性质分为：生产安全事故（含人身伤亡、急性中毒和财产损失事故）、职业病、交通事故、火灾事故、意外死亡事故（不含刑事和127、正常死亡案件）等五大类。（二）责任单位工程项目部是安全事故资料的收集、汇总、统计、分析的承办单位，负责定期向公司安全保卫部报告事故的统计情况。（三）统计报告内容安全事故按以下四项具体内容进行统计报告：1、事故宗数，并按各自行业标准划分各类事故（如重大事故、一般事故等）；2、伤亡人数，并按各自行业标准划分各类伤亡（如死亡、重伤、轻伤等）；3、经济损失额；4、同比率（以上三项数据与上年同期的比率）。（四）上报时限工程项目部安全事故统计报告制度实行月报制。各统计上报的时间应在每月30日前，将本月的安全事故数据资料报送到公司安全保卫部。（五）工作要求1、安全事故的统计报告工作应指定专人负责，以确保工作128、落实；2、统计的数据须做到规范、准确，以免影响分析和决策；3、资料上报工作要及时，以免减弱数据的效用和公司的安全统计汇总工作。消防保卫管理制度1、建立消防保卫小组和义务消防队。2、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。应制定治安保卫和消防工作预案。3、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。4、工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施。5、现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。6、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场标志守卫人员要佩戴执勤标志。实行凭证件出入的制度。7、办公室129、及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。8、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。9、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器。10、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备监护人员和灭火工具。11、使用电器设备和易燃易爆物品，必须制定防火负责人，配备灭火器材。12、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求、不得使用易燃材料。13、在施工程要坚持防火安全交底制度。14、严禁赌博、酗酒、130、传播淫秽物品和打架斗殴。安措补助费文明施工费使用管理办法一、为加强工程安全文明施工的管理， 推行安全文明施工作业标准化工作，营造安全、文明、健康的施工作业环境，保障从业人员的安全健康，根据总承包项目部的相关要求制定本规定。二、 安全措施补助费、 文明施工措施费（以下简称两项费用） 按照安全文明施工策划实施。三、 两项费用的开支范围（一）安全措施补助费开支范围1、为确保施工人员人身安全以及重要跨越、临近带电体、土石方爆破等特殊、危险作业安全所需的安全费用。2、安全措施补助费的开支应包括下列设施：（1）安全标志牌；（2）安全围栏和临时提示围栏；（3）孔洞盖板；（4）水平安全绳；（5）施工接地线；（131、6）绝缘安全网和绝缘绳；（7）验电器以及电源配电箱（含漏电保安器）、下线爬梯，全方位冲击安全带、高处作业平台等。（二）文明施工措施费用的开支范围：1、按照总承包项目部的要求，为提高作业环境安全水平，改善现场施工条件，倡导绿色施工，树立新时期工程建设新形象，所需要的费用。2、文明施工措施费的开支应包括（但不仅仅限于）下列内容：（1）现场临建、办公室、会议室、生活区、食堂等为文明施工配置设备、设施的附加费用；（2）大型标志牌（5牌2 图）、大门、饮水点、吸烟室、集中广式和移动式照明设施、消防设施、组合式金属罩棚、气瓶存放使用箱笼和搬运托架、机具的标准适用的防雨设施；（3）装置型设施：宣传告示类（宣132、传栏、标语、彩旗、灯箱等）、 道路通类（路桩、指示警示牌、限速标志、减速坎、禁行标识）、废料回收类（废品回收设施、垃圾箱）、标识类（设备、材料、物品、场地标示、规程、规范职责图表等）、区域隔离围护类（隔离栏杆、塑钢网板）；（4）现场道路硬化的附加费用、机具、设施、工具房、脚手管的整修、油漆的费用；（5）现场办公、生活区花草树绿化费用；（6）施工岗位责任牌，施工友情提示牌，装配式或帐篷式工棚（临时厕所、工具房和指挥台）、施工机具、材料的铺垫隔离材料费等；四、项目部对两项费用要专款专用，在财务部门的财务管理中分别单独列出两项费用清单备查。五、项目部要加强安全设施、文明施工设施制作（购置）、安装、使133、用、日常管理和维护工作，分别单独建立台帐。六、违反本规定而引发事故的，追究项目部负责人的责任。防尘、防毒安全管理制度1 目的为适应防尘、防毒、工业卫生的基本要求，保证作业场所符合国家规定和卫生标准，减少人员与尘毒物料的接触，本着以防为主，全面规划，结合实际情况，综合治理的原则，制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司内各项目工程单位。3 职责与分工项目部为本制度的制订与监督和执行。4 内容与要求4.1 防护与治理4.1.1 各生产区域应防止粉尘、毒物的泄漏和扩散，应采取有效的防护措施，严格劳动防护用品的穿戴，减少人员与尘毒物料的接触。4.1.2 对散发的有害物质，应加强排风，对粉尘和毒物的作134、业场所，要及时清理保持清洁。4.1.3 有毒、有害物质的包装，必须符合安全要求，防止泄漏扩散。4.1.4 生产、使用、贮存腐蚀品和有毒品的岗位，除配备足量的防护用具和急救药品外，还应设有冲洗设施。4.1.5 对从事有毒、有害物质及腐蚀性较强的作业人员，可实行轮换，对患职业禁忌和过敏症者，应及时调离。4.1.6 各生产单位必须加强针对防毒、防尘设备的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。4.2 组织与抢救4.2.1 成立化学毒物急性中毒抢救领导小组，由项目部经理担任组长，项目部安全、技术专责及施工班组长担任副组长。4.2.2 项目部成立救护站，并配备必须的急救器材和药品。反违章考核管理制度第一章 总则第一条135、 为加强电力建设工程项目安全文明施工管理，杜绝违章行为，保障从业人员安全与健康，预防电力建设人身和设备事故，根据总承包项目部有关要求特制定本规定。第二条 本规定适用范围本项目工程。第三条 工程建设项目的主管部门应加强对施工单位及施工现场规范管理的督导与安全检查；项目部是日常管理主体，应切实加强现场安全稽查，及时制止违章现象，并严格执行本规定。第二章 违章记分第四条 对工程建设中的所有违章行为实行记分管理。记分对象为与我公司签订施工合同的责任单位。第五条 分包单位的各种违章行为均记入与之签订分包合同的责任单位。第六条 以合同约定的工程建设工期为一个记分周期，周期内的分值累加计算。第七条 按违章行136、为的严重程度不同，记分的分值不同，具体违章行为的记分分值见安全合同。第八条 一种违章行为中属多人违章的，按人次累加计分，属多处装置性违章的，按违章处数累加计分。第九条 对违章行为记分中，实行责任连带制，按本规定第四章违章责任认定原则，在一种违章行为中，有两个及以上单位责任的，对责任单位分别记分，有两个及以上人员责任的，按违章人数记分。第十条 一个工程建设周期内，因同一种原因三次被重复记分的，第三次在标准分值上加倍计分。第十一条 组织对基建施工班组或现场的各类检查、抽查和稽查，所发现的各种违章行为均应按本规定的要求进行记分。第十二条 对发现的违章行为，按本规定的记分标准，填写违章处罚通知书一式二137、份，双方签字后，一份交被记分班组、一份交公司安全部留存。第三章 违章处罚第十三条 对违章实行“分级考核，逐级处罚”的原则，公司所查违章行为仅对与公司签订合同的责任单位实施处罚。第十四条 在签订安全合同时，应将本规定的内容作为合同条款或附件列入合同中，并预留安全保证金。第十五条 经济处罚。工程完工后，安监部门对该工程的计分值进行累加，并按责任单位分别统计计分，财务部依据安监部提供的计分值，按每分100元进行累加计算，在与合同单位进行工程竣工结算时，一次性从安全保证金中扣除。第十六条 违章曝光。在网上设立违章曝光栏，由安监部对违章行为、责任单位和记分分值进行公开曝光。第十七条 实行通报和“说清楚”138、制度。在处罚的基础上，如施工现场存在严重的违章现象，除对违章责任单位下达安全整改通知书外，还应在公司系统内通报。自通报之日起十五内，如类似问题再次发生，相关单位主要负责人到公司说清楚，特别严重和拒不整改的单位将强制停工。第十八条 本规定对外包商进行经济处罚的同时，同样对违章职工进行处罚。第十九条 因违章发生安全事故的，将按总承包项目部的规定对责任班组和责任人员追究责任并进行处罚。第二十条 当安监部门发现违章后，下发安全隐患整改通知书，责令限期整改，未在期限内整改的一律责令停工整顿。第四章 违章认定第二十一条 行为性违章：在施工作业过程中，从业人员不遵守国家、行业和企业有关安全生产的法律、法规、139、标准、规定、制度、反事故措施及安全、技术措施等的一切不安全行为。第二十二条 装置性违章：施工作业现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业和本企业有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施及安全、技术措施等的要求，不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。第二十三条 管理性违章：指各级管理人员和工作负责人违反国家、行业和企业有关安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度等所进行的劳动组织、指挥与管理。第二十四条 行为性违章的责任者：主要是违章本人，但与违章一起作业的共他人员，虽未参与违章，但发现违章不予制止，形成集体违章，应负同等责任。第二十五条 装置性违章的责任者：主要是负责该装置工程技术人员、安装调试人员和与其直接相关的领导人员。施工作业人员发现违章的装置应及时报告，否则，一同视为违章。第二十六条 管理性违章的责任者：主要是违章指挥（管理）者本人，但下属人员明知是违章指挥而不抵制，照常执行者应负同等责任。对上报的装置性违章，主管部门及管理人员不安排处理，视为指挥性违章。第二十七条 项目部按照管理职责，对施工现场违章行为有监管的职责，是日常管理主体，如监管不到位，发现违章行为不及时制止，应负同等责任。第五章 附则第二十八条 本规定不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。第二十九条 本规定自发布之日起执行。