1、工程监理公司行政、业务管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一部分 行政管理制度6质量目标管理制度71、目的72、适用范围73、质量目标分解74、质量目标监控与测量105、质量目标评审11人员培训制度152、身体健康，能胜任工程建设的现场监理工作和造价咨询工作。173、说明201、岗位设置标准212、素质要求223、说明22项目监理机构人员配置定额及程序231工程项目监理人员配置参照表中已含总监。251、监理内容252、对监理人员的要求253、工作周期一般为35个月。251、监理内容252、对监理人员的2、要求263、工作周期根据工程的规模而异，一般为68个月。261、监理内容262、对监理人员的要求263、工作周期一般为23个月左右。261、监理内容262、对监理人员的要求273、工作周期为合同工期加一个月。271、总经理职责：302、副总经理、总工程师、总经济师职责：303、工程监理部职责为：304、公司办公室职责：305、经营发展部职责：306、各项目监理部职责：311、坚持客观、真实、公平、公正的考核原则；313、按照公司的组织机构设置，上级负责考核其下级。311、月度考核：312、季度考核：313、年度考核：314、考核说明：311、奖励322、处罚323、加班事项规定：39关于本企业3、工龄工资管理规定415、发放时间为2005年元月份。411、总监、总监代表422、专业监理工程人员42第二部分 业务管理制度51三、项目监理部（组）所形成的各类记录的要求：53四、项目监理部（组）要定期和不定期地及时向公司工程监理部报送有关记录：54签订监理委托合同程序60五、监理规划编制的内容：77监理实施细则编制规定103五、监理实施细则应编制的分项（分部）工程：104六、监理实施细则编制应包括的内容：104 工程105五、旁站监理方案编制的内容及具体要求：107第一部分：本月工程概况及工程形象进度112第二部分：本月工程进度1121、实际完成情况与进度计划比较1122、对进度完成情况及采4、取措施效果的分析112第三部分：本月工程质量与安全1121、工程质量与安全情况分析1122、采取工程质量安全措施及效果113第四部分：本月工程计量与工程款支付1131、工程量审核情况1132、工程款审批及支付情况1133、工程款支付情况分析1134、本月采取的措施及效果113第五部分：合同其它事项的处理情况1131、工程变更1132、工程延期1133、费用索赔114第六部分：本月监理工作小结1141、对进度、质量、工程款支付、安全生产等方面情况综合评价1142、监理工作情况1143、关于工程意见和建议1144、下月监理工作的重点及需要解决的问题1141、工程建设基本情况1152、监理过程中的质5、量控制情况1153、工程质量评估1164、项目监理组监理人员签名表1162、项目监理机构设置、监理人员配备和投入的监理设施；1173、监理合同履行情况：1174、监理服务中所采取的主要措施及相应取得的监理服务成效：1185、工程项目施工过程中出现的问题以及监理方的处理情况和建议：1186、反映工程施工过程的音像照片资料。1183、建设单位：现场代表。1203、例会纪要的格式及内容：1213、归档的监理资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符；1273、监理档案进行移交时，应办理移交手续（见附录E）。1288、编制并向建设单位提交设计监理工作总结。1351、有关煤气设置、调压站及管网的要求；136、73、生活污水系统：中水处理、化粪池等；1371、负责对各项目组的管理工作。1391、实行选调（聘）咨询人员制度：1402、实行项目负责人负责制度：1403、实行招标代理培训制度1411、会议组成：1413、招标代理合同中招标代理服务的主要任务1424、实施招标代理的主要工作1426、开标后有关注意事项：1478、招标文件解释权属及效力。1481、原则：公开、公正、公平原则；1483、步骤及入围条件：1484、评标标准：1481、投标报价得分B（30分）1502、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分（30分）1503、措施项目费得分D（10分）1504、主要材料和设备价报价得分E（10分）17、515、商务标得分：A=B+C+D+E1511、投标报价得分B（30分）1522、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分（30分）1523、措施项目费报价得分D（10分）152D10|QS|S1000.251524、主要材料和设备价报价得分E（10分）1535、商务标得分：A=B+C+D+E1531、负责对各项目组的管理工作。1547、负责总结和交流各项目的经验，努力提高造价咨询的服务水平。1551、实行选调（聘）咨询人员制度：1552、实行项目负责人负责制度：1553、实行造价咨询培训制度1561、会议组成：1563、造价咨询合同中造价咨询服务的主要任务1574、实施造价咨询的主要工作1578、5、委托造价咨询方对编制投标预算书的其他要求。161第一部分 行政管理制度公司组织机构图总经理管理者代表总工程师副总经理副总经理招标代理部造价咨询部办 公 室财 务 部工程监理部经营发展部造价咨询项目组招标代理项目组造价咨询项目组招标代理项目组项目监理组（一）项目监理组（三）项目监理组（二） 。质量目标管理制度1、目的为了确保公司质量目标的圆满实现，本着质量目标“由上向下层层分解，由下向上层层保证”的原则，定期检查、测量，按期评审，特制定本办法。2、适用范围本制度适用于公司质量目标的分解、检查、测量与评审管理。3、质量目标分解3.1 各部室质量目标与自行检查 经营发展部质量目标.1 经营发展部9、质量目标内容(1) 经营合同重大事故率 %(重大事故率指订立合同的主要条款失误，从而造成公司信誉、经济上损失，或对合同正常履行产生较为严重的影响)；(2) 业务信息处理及时率 %（处理时间不超过一个工作日）；(3) 确保合同履行处于受控状态（收集工程实际进度、实际收入、合同价款回收、顾客投拆等信息，每季编制“经营合同简报”，半年编制“经营合同工作总结”，对经营合同履行情况进行分析、总结，并将异常情况及时报告主管领导，及时采取应对措施）；(4) 部门内管理和市场开发措施、方法优化、创新意见与建议。.2 经营发展部质量目标制定与自行检查(1) 每年元月15日前提出本部门本年度质量目标，报公司主管领10、导审批，通过后，严格执行，并报工程监理部备案；(2) 每月底对本部门质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和工程监理部。 工程监理部质量目标.1 工程监理部质量目标内容(1) 项目组人力资源保障率 %；(2) 公司人力资源培训率 %；(3) 在监工程项目台帐建立及时率 %；(4) 监理月报审核及时率 %；(5) 竣工项目监理资料归档及时率 %；(6) 内部管理和企业管理优化、创新意见与建议。.2 工程监理部质量目标制定与自行检查(1) 每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2) 每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书11、面报主管领导和进行备案。 招标代理部（造价咨询部）质量目标.1 招标代理部（造价咨询部）质量目标内容(1) 项目组人力资源保障率 ；(2) 项目台帐建立及时率 ；(3) 项目报告审查及时率 ；(4) 项目资料归档及时率 ；(5) 内部管理和企业管理优化、创新意见与建议。.2 招标代理部（造价咨询部）质量目标制定与自行检查(1) 每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2) 每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和各工程监理部进行备案。 办公室质量目标.1 办公室质量目标内容(1) 公文处理及时率 ；(2) 公文、物品台帐12、登记及时率 ；(3) 项目组财产资源配置及时率 :(4) 内部管理和企业管理优化创新意见的建议.2 办公室质量目标制定与自行检查(1) 每年元月15日前提出本部门本年度的质量目标，报公司主管领导审批，通过后，严格执行；(2) 每月底对本部门的质量目标执行情况自查一次，并将自查结果书面报主管领导和工程监理部进行备案。3.2 项目组质量目标与自行检查 项目监理组质量目标.1 项目监理组质量目标内容(1) 在监工程目标A 工程质量B 工程工期C 工程造价审核D 安全管理E 资料管理(2) 监理服务A 当好建设单位工程技术上的参谋；B 协助建设单位做好招标工作；C 协助建设单位做好施工合同签订工作；D13、 搞好合同管理，避免合同纠纷。.2 项目监理组质量目标制定与自行检查(1) 项目组进驻工程工地一个月内，提出本项目监理组质量目标，并书面报公司工程监理部审批，通过后，严格执行；(2) 每月26日对当月的工程目标与监理服务工作检查小结一次，发现不合格点，及时采取措施纠正，不断提高服务质量，自检结果在每月工作月报中体现，报公司工程监理部。 项目招标代理(造价咨询)组质量目标.1 项目招标代理(造价咨询)组质量目标内容(1) 项目进度目标(2) 项目质量目标(3) 项目业务成果资料完整率;(4) 项目业务成果归档及时率。.2 项目招标代理（造价咨询）组质量目标制定与自行检查(1) 项目组组建后一周内14、，提出项目组质量目标，并以书面报公司招标代理部（造价咨询部）审批，通过后，严格执行；(2) 按项目进度计划安排，每阶段自检一次质量目标执行情况，发现不合格点，及时采取措施纠正，并将自查结果书面报公司招标代理部（造价咨询部）。4、质量目标监控与测量4.1 公司经营发展部调查顾客满意度，监理项目每年至少发出一次问卷调查表；招标代理和造价咨询项目，项目开展中进行一次问卷调查。4.2 由公司工程监理部牵头，工程监理部、经营发展部、招标代理部、造价咨询部等四部，每月如开一次碰头会，对公司各部、室、项目组的质量目标自查执行情况与收集来的信息进行讲评与汇总，发现不合格点，发出书面通知纠正，以实现对质量目标执15、行情况进行监控。4.3 由公司工程监理部组织，每一季度对各部、室的质量目标执行情况到现场进行一次测量；每半年对各项目组质量目标执行情况到现场进行一次测量（包括访问用户）。5、质量目标评审5.1 由工程监理部负责策划和组织质量目标的内部评审，每年进行一次。内部评审至少抽审十分之一的公司部、室、项目组质量目标实施结果；策划结果报公司管理者代表批准后执行；5.2 每年进行一次公司质量目标外部评审，外审前，由公司内审组先到外审的部室项目组进行一次初审。5.3 内审和外审中，发现不合格点，除采取措施及时纠正外，并及时发出评审结果通报，以指导公司各部室、项目部质量目标的全面执行，确保公司质量目标的圆满实现16、，不断提高公司的质量管理水平与服务质量。人力资源管理制度人员聘用管理办法第一章 总则第一条 为规范公司对聘用人员的管理，充分发挥聘用人员的积极性和创造性，保障聘用人员的合法权益，促进公司的发展和建设，特制定本办法。第二条 公司根据承揽的监理业务的大小，技术复杂程度，可以聘用3年以上的长期工作人员，3年以下的短期工作人员，或根据单项工程的监理年限临时聘用工作人员。公司与聘用人员均必须签定聘用合同书。本公司监理工程部负责办理合同事宜并管理。第三条 聘用人员与公司固定人员享有同等的工作、学习、参加公司的民主管理、获得政治荣誉和物质鼓励等权利。第二章 招收录用第四条 公司贯彻公开招收，自愿报名，德、智17、体全面考核，择优录用的原则。对经过监理岗位培训的人员可优先录用。第五条 公司招用受聘人员，应当订明试用期（续聘人员除外）。试用期为1个月至3个月（新毕业学生试用期为612个月），根据不同的工程和专业具体确定。第六条 受聘人员在签订聘用合同时，应向公司提供学历、职称、上岗培训、身份证等有效证件，复印件留公司备查。其中学历证和职称证原件留公司保存。并交纳一定数额保证金。第七条 保证金返还和扣除1、试用期满经考核合格，继续执行聘用合同，直至合同期满不再续聘，按规定办完离任手续后返还保证金。2、若试用期考核不合格，在保证金中扣除三个月基本工资总额的20%后返还本人，解除合同。3、若试用期满考核合格，18、但本人要求解除合同，应与公司和所在监理组办理完交接手续后，保证金全额返还本人，解除合同。4、若试用期满后，在继续执行聘用合同期间，本人要求解除合同，应按规定提前一个月告知公司，保证金不再返还本人。若不辞而别，给公司造成经济损失，则同时应当承担损害赔偿责任。第八条 受聘人员试用期的工资待遇1、不能提供工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为800元。2、具有工程师以上职称证书的受聘人员，试用期工资为1000元。3、试用期总监理工程师岗位上，试用期满两个月，试用期工资为1500元。4、新毕业学生试用期间工资，本科生为750元，专科生为600元。5、所有受聘人员试用期间的工资，不计绩效工资和各项补19、贴，但享受劳保待遇，如在外地，可享受相应的外地补贴。第九条 受聘人员在试用期满应认真如实填写聘用人员考核鉴定表，经所在单位领导（项目总监）填写意见后，报公司工程监理部审批，审批通过后，经总经理办公会议研究决定岗位岗次。第三章 聘用合同的订立、变更、终止和解除第十条 公司与聘用人员签订合同时，必须遵守国家政策和法规的规定，坚持平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、义务和权利，聘用合同一经签订，就受到法律保护，双方必须严格遵照执行。第十一条 聘用合同的内容（一）在监理工作岗位上应达到的工作标准、岗位责任；（二）试用期限、合同期限；（三）聘用报酬和保险、福利待遇；（四）应遵守的规章20、制度及劳动纪律；（五）违反聘用合同者应当承担的责任；（六）双方认为需要规定的其他事项。第十二条 聘用合同的期限，由公司和被聘用人员协商确定。聘用合同期限届满，应立即终止执行。由于监理工作需要，在双方完全同意的条件下，可以续订合同。第十三条 按单项工程的监理年限聘用的人员，如因国家调整计划或其他原因停、缓建，则该聘用合同到此终止。公司也可根据监理业务的需要，经双方协商同意调整到其他工程中去。第十四条 有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同（一） 聘用人员在试用期内，经发现不符合录用条件的；（二） 聘用人员患病或非因工负伤而不能继续从事监理工作的；（三） 按照国务院关于国营企业辞退违纪职工暂行规定21、，属于应予辞退的；（四） 公司宣告破产，或者濒临破产处于法定整顿期间的。第十五条 聘用人员在聘用期内因过失被除名、开除、劳教以及被判刑的，聘用合同自行解除。第十六条 聘用人员在下列情况下，公司不得解除聘用合同：（一） 聘用合同期限未满，又不符合第十条规定的；（二） 因公负伤不能坚持正常工作，公司未按国家有关规定给予妥善处理的。第十七条 在下列情况下，聘用人员可以解除聘用合同：（一） 公司不能按聘用合同支付聘用报酬；（二） 公司不履行聘用合同，或者违反国家政策、法规，侵害聘用人员合法权益的；第十八条 任何一方解除聘用合同，必须提前一个月通知对方，方可办理解除聘用合同的手续。一方违反聘用合同，给对22、方造成经济损失的，应当根据其后果和责任大小，予以赔偿。第四章 聘用期间的待遇第十九条 聘用人员的工资应按其是否能独立承担总监理工程师、项目经理、专项负责人、总监理工程师代表、监理工程师、一般技术人员、监理员的工作岗位而定，并参照本人的执业资格、专业技术职称和工作能力。第二十条 聘用人员在聘用期的公休假、婚丧假、探亲假、上下班交通费补贴、防暑降温补贴等，应当按公司的有关规定执行。第二十一条 公司在保险机构为聘用人员投保人身保险，聘用人员因公负伤，按本单位因公伤亡人员劳动保险待遇妥善处理。第二十二条 聘用人员患病或非因公负伤期间的医疗费用由原工作单位或本人负担。第二十三条 聘用人员的劳动保护用品，23、与公司固定人员同等对待。第二十四条 公司根据受聘人员的工作业绩和实际表现给予适当的精神或物质方面的奖励。第二十五条 本管理办法如与国家、当地政府颁布的法规有抵触时，按国家、当地政府的法规执行。第二十六条 本管理办法自颁布之日起开始实行。 人员培训制度人力资源是质量体系结构的主要组成部分。建设监理是一种技术密集型、高智能的综合性技术服务工作，监理人员的技术水平和管理业务素质，直接影响监理工作的质量。为此，特作如下规定：1、凡新调入和招聘来公司工作的监理人员，未经过监理培训的，由公司联系培训点进行脱产培训，否则不能上岗。2、对已上岗的工程监理人员，也应注意监理人员的知识更新，公司应合理安排工作，积24、极创造条件对监理人员进行继续培训。每年由工程监理部编制培训计划报总经理批准实施。3、凡参加培训学习的监理人员，必须认真地学习，掌握新的知识，取得相应的证书。4、监理人员培训由总工程师批准，工程监理部办理具体事宜。培训结业后应将成绩单、结业证书存工程监理部。5、监理人员在培训期间的工资待遇按照公司员工培训费用及培训期间待遇管理办法规定办理。6、监理人员经培训后，如不能为本公司服务满规定的时间，则调离时应偿还本公司为其培训时支付的一切费用。监理工程师、造价工程师注册管理办法为了加强监理工程师、造价工程师的注册管理，根据建设部监理工程师资格考试和注册试行办法、造价工程师注册管理办法，结合本公司实际情25、况，制定本办法。第一条：在本公司申请监理工程师、造价工程师注册，必须具备下列条件：1、热爱中华人民共和国，拥护社会主义制度，遵纪守法，遵守监理工程师、造价工程师职业道德，遵守本公司所制定的各项规章制度。2、身体健康，能胜任工程建设的现场监理工作和造价咨询工作。3、已取得全国监理工程师资格证书、全国造价工程师执业资格考试合格证书。第二条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据自愿的原则，由个人提出申请，依据本办法第一条的规定进行审查，对符合条件的人员，由公司统一向政府注册管理机关申请注册。第三条：申请在本公司注册的监理工程师、造价工程师，按规定须提供全国监理工程师资格证书、全国造价工程师执业26、资格考试合格证书及有关证件，经注册管理机关审定后，证件原件退还本人。注册取得的全国监理工程师岗位证书、造价工程师岗位证书由公司统一保管，其注册费用由公司负担。第四条：已在本公司注册的监理工程师、造价工程师，根据公司监理任务及专业配套的实际情况优先选用，被选用人员必须服从公司统一安排。第五条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，未经公司批准，不得在其他单位从事工程建设监理及造价咨询业务。由于公司任务不足或其它原因暂时不能安排的，经公司批准可在其它单位从事工作，工作责任由聘用单位和个人负责，本公司不再承担任何责任。第六条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师，调出、退出或解除聘，由公司向原注册机27、关核销注册，并向注册管理机关交回其监理工程师岗位证书、造价工程师岗位证书。第七条：在本公司注册的监理工程师、造价工程师必须在本公司的监理、造价岗位上工作满三年方可申请调出。申请调出由个人写出申请书，公司在下一年度安排人员计划时不再考虑，并向当地建设行政主管部门核销注册，退回其岗位注册证书。第八条：凡在本公司注册，并在监理、造价咨询岗位工作的监理工程师、造价工程师，取得国家注册证书的每人每月在原工资标准外，补贴300元；取得省监理工程师注册证书的每人每月补贴150元；暂不能在监理、造价咨询岗位工作的，国家监理工程师、造价工程师每人每半年补贴1000元。第九条：在本公司注册的国家监理工程师、国家造28、价工程师，同时取得两项注册证书的且在岗位工作的，每人每月补贴再增加100元。第十条：因监理工程师、造价工程师的过错造成利害关系人严重经济损失的，由公司承担经济责任外，并追究当事人的责任，视其情节给予一定的经济处罚，严重的撤销在本公司的注册。第十一条：省级注册监理工程师的管理参照本办法执行第十二条：本管理办法如与国家或上级的有关规定相抵触，以国家或上级有关规定为准。第十三条：本管理办法自公布之日起执行。第十四条：本管理办法的解释由公司负责。监理人员八不准一、不准以个人名义承揽监理业务；二、不准同时在其它监理单位注册或从事监理活动；三、不准在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；四、不准为29、所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；五、不准利用监理工作权利，向被监理单位索要任何财物，谋取个人私利；六、不准利用监理工作权利，有意刁难或作出违背公正评判原则的事情；七、不准收受被监理单位的任何礼金；八、不准泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。公司员工岗位设置及标准 工作业绩与工资报酬挂钩，是提高员工工作积极性的一个重要激励机制。为了实行岗位工资制，实行一岗一薪，有岗有薪，无岗无薪，换岗换薪制度，现将公司各层人员岗位设置及标准划分如下：一、岗位设置：1、一类管理岗：设一、二、三岗，针对公司高层管理者；2、二类管理岗：设一至六岗，针对各部门管理人员；3、总监理工程30、师（总监理工程师代表）：设一至六岗；4、专业监理工程师：设一至五岗；5、监理员：设一至五岗（注：岗次由低向高排列，数字越大，岗次越高）。二、岗位设置标准及素质要求（一）、总监理工程师（总监代表）：1、岗位设置标准类别岗 位按面积分按受监投资分按兼管项目情况分一岗承担项目建设面积1.5万M2，承担项目投资1500万元二岗承担项目建设面积3万M2，承担项目投资3000万元兼两个项目，其中一项投资超过1000万元三岗承担项目建设面积5万M2，承担项目投资5000万元兼两个项目，其中一项投资超过2000万元。或兼三个项目，其中一项超过1000万元。四岗承担项目建设面积8万M2，承担项目投资8000万元31、兼两个项目，其中一项投资超过3000万元，或兼三个项目，其中一项超过2000万元。五岗承担项目建设面积10万M2，承担项目投资1亿元兼三个项目，其中一项投资超过3000万元。六岗承担项目建设面积大于10万M2，承担项目投资1亿元以上2、素质要求职称：工程师以上或同等技术水平执业资格：国家、省部级注册监理工程师。3、说明(1)工程复杂、技术难度大、工作强度大的项目，以及兼工地的数量的认定，经总经理办公会研究确定后可高靠一岗。(2)监理的项目数如为同一建设单位在同一时期的建设项目，视为一个项目，不以合同数为准。(3)承担项目的建筑面积，指开工面积，群体项目中未开工的部分不计算在内。（二）、专业监理32、工程师：1、岗位设置标准根据承担工作量的大小，并参照其个人的工作责任心与技术水平，综合评定，最终确定岗位。一岗二岗三岗四岗五岗土建1万M2以下2万M2以下3万M2以下超过3万M21000万元以下10002000万元20003000万元3000万元以上电气达不到二岗标准的。承担单项工程面积在2万M2以上，且处于安装阶段。二岗标准中如承担的工程为综合智能化建筑承担单项工程面积在3万M2以上，且处于安装阶段的综合智能化建筑。同时承担两项工程，其中一项面积在1万M2以上处于安装阶段同时承担三项工程，其中一项处于安装阶段承担单项工程面积在3万M2以上，且处于安装阶段。承担单项工程面积在5万M2以上，且处33、于安装阶段。一岗二岗三岗四岗五岗电气达不到二岗标准的。同时承担两项工程，其中一项面积在2万M2以上处于安装阶段同时承担两项工程，其中一项面积在3万M2以上处于安装阶段管道达不到二岗标准的同时承担两项工程，其中一项面积在1万M2以上处于安装阶段承担单项面积在2万M2同时承担两项工程，合计面积3万M2以上，其中一项面积在2万M2以上处于安装阶段同时承担两项工程，合计面积5万M2，其中一项面积在3万M2以上处于安装阶段同时承担三项工程，其中一项处于安装阶段二岗标准中工艺技术复杂的项目三岗标准中工艺技术复杂的项目根据上表的标准确定出人员不同的岗位，再按下表测评出个人的责任心与技术水平：一般较强很强得分34、测评分责任心103040技术水平102030得分相加得出测评分，测评分50分，向上浮动一岗；测评分=3040分，仍维持原岗；测评分=20分，向下降一岗。2、素质要求职称：工程师或同等技术水平执业资格：省部级注册或经过指定机构培训3、说明(1) 如被考评人为工地的专业技术负责人，可高靠一岗。(2) 承担工程预决算的，可高靠一岗。(3) 责任心与技术水平的测评由工地总监理工程师负责上报，经公司审核确定。（三）、监理员一岗二岗三岗四岗五岗新毕业学生试用期满考核合格工程类初级技术职称试用期满考核合格具有监理员上岗证书试用期满考核合格非工程类技术职称的新聘用人员试用期满考核合格一岗二类人员在一岗考核连续35、两个季度为优秀二岗人员连续四个季度绩效考核为称职连续三个季度为优秀三岗人员连续四个季度绩效考核为称职，或连续三个季度为优秀四岗人员连续四个季度绩效考核为优秀新毕业学生在一岗绩效考核满一年，未出现全额扣发绩效工资具备二岗条件，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）具备二岗条件，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）在5万M2以上的。超出四岗标准的情况具备二岗条件，同时能够独立承担2万M2以上监理员工作能够独立承担2万M2以上监理员工作，同时能够独立承担工程的投资控制（工程计量与预决算）项目监理机构人员配置定额及程序为了有效合理地配置现场监理人员的数量，加强人员配置的管理，36、特制订本办法。第一条：本办法适用于公司在工程实施阶段项目监理组（部）的人员配置。第二条：在工程项目委托监理合同签订并已确定该项目总监理工程师人选后，由公司工程监理部及项目总监理工程师共同依据本办法的规定，确定各阶段监理人员的配置定额及进人计划，并同时下达人员配置计划书，在工程项目监理的实施过程中遵照执行。第三条：本办法是经过对公司多年来的有关数据测算，及根据目前公司的管理水平、人员综合素质情况，并参照深圳市、上海市发布的有关监理人员配置参照表而制定。第四条：在阶段性工程完成前一个月，总监理工程师负责将下阶段人员需求申请，或拟调出人员名单及其在本工程的工作鉴定，一同提交工程监理部，以便做好人员调37、配的准备工作。第五条：房屋建筑工程的安装专业监理人员在基础、主体阶段根据工程需要做好配合工作。第六条：安装专业监理工程师根据工程项目的大小，可兼管23个工程项目，但不超过3个（大型项目除外）。第七条：监理人员配置参照表内的人数可根据工程项目的具体情况，由工程监理部与项目总监根据工程的复杂程度、建筑面积、工期、工程的分散程度等因素的不同，经过讨论研究后可作适当调整（增减幅度为12人）。第八条：监理人员配置参照表内的界限值，如500万元、1000万元、3000万元等，当工程项目的工期要求紧或有一定的复杂程度时，按定额上限考虑。一般情况按下限考虑。第九条：每个工程项目监理人员配置定额一经确定后，经总38、经理批准执行。工程监理执行过程中如需调整更改，由总监提出申请，报工程监理部核准。第十条：本办法从二00三年七月二十六日起执行。第十一条：本配置定额解释权在公司工程监理部。附：(1) 工程项目监理人员配置参照表（人）(2) 项目监理机构人员配置程序(3) 监理机构人员配置计划表附件一：工程项目监理人员配置参照表（人）序号投资额（万元）前期阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段1500以下33323332500A1000333344431000A3000333345443000A5000344456555000A100004555675610000A3000045558139、07730000以上5555101210对监理人员配置标的说明：1工程项目监理人员配置参照表中已含总监。2工程项目监理人员配置参照表中主体阶段按一般情况已考虑一名安装专业人员，如需要可根据工程情况作适当的调整。3建设监理的过程分为前期、设计、施工准备、施工和保修阶段，每个阶段监理人员的配置及其要求各不相同。主要根据工程监理合同示范文本中各阶段的监理工作范围、监理规范中对监理工作内容的要求不同而定。一、前期阶段1、监理内容(1) 投资项目的决策内容(2) 建设项目的可行性研究(3) 编制设计任务书2、对监理人员的要求(1) 根据项目所涉及的专业，配备相应的专业监理人员。(2) 本阶段监理人员的工40、作是阶段性的，收集资料、分析研究、提出意见、修改调整、写出报告，供业主决策参考。3、工作周期一般为35个月。二、设计阶段1、监理内容(1) 协助业主提出设计要求参与评选设计方案。(2) 参与选择勘察、设计单位，协助业主签定勘察设计合同，并监督合同的实施。 (3) 督促设计单位限额设计，优化设计。(4) 审核设计是否符合规划设计要点，能否满足业主提出的功能使用要求。(5) 审核设计方案的技术经济指标的合理性。(6) 审核设计是否满足国家规定的具体要求和设计规范。(7) 分析设计的施工可行性和经济性。2、对监理人员的要求(1) 应是资深的专业人员，从事过设计工作，熟悉设计要求和程序。(2) 熟悉国41、家和地方的各有关法规、规范和标准。(3) 了解业主的意图和要求。(4) 监理人员专业要配套。3、工作周期根据工程的规模而异，一般为68个月。三、施工准备阶段1、监理内容(1) 受业主委托组织招标，编制与发送招标文件，组织评审投标书。(2) 核查施工图预算。(3) 协助业主签定与工程有关的合同。2、对监理人员的要求(1) 应是熟悉招标工作，懂预算的专业人员。(2) 熟悉国家法规、标准和经济政策。(3) 监理人员专业要配套。3、工作周期一般为23个月左右。四、施工阶段1、监理内容(1) 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。(2) 确认承建商选择的分包商。(3) 组织施工图纸会审。(42、4) 审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。(5) 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。(6) 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量。(7) 控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。(8) 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证。(9) 负责施工现场签证。(10) 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。(11) 组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收。(12) 提出竣工验收申请报告。(13) 参加工程验收，审查工程结算。2、对43、监理人员的要求项目监理机构必须专业配套。3、工作周期为合同工期加一个月。附件二：项目监理机构人员配置程序确定总监理工程师人选工程监理部按定额确定监理人员（与总监商谈），并制定出进人计划。工程监理部确定岗位等级工程监理部下达监理机构人员组成名单，明确岗位等级及对应的岗位工资标准。附件三：监理机构人员配置计划表编号： 工程项目名称工程基本情况建设投资： 建筑面积：结构形式： 用 途：开竣工时间： 工 期：工程地点：总监理工程师姓名： 岗位等级： 总监代表姓名： 岗位等级： 监理机构人员监理工程师：一岗 人，二岗 人。监 理 员：一岗 人，二岗 人。人员配置计划基础主体装修名单时间备 注工程监理部意44、见：总监（签字）：总工审批（签字）：本表工程监理部、监理机构各一份员工考核管理办法一、目的为了建立客观、公正的员工考核评价体系，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情和工作的潜能，鼓励员工努力工作、积极向上，为薪酬确定、岗位调整及人才选拔提供基本依据，特制定员工考核管理办法。二、适用范围本办法适用于对公司各级、各类员工的考核管理。三、职责1、总经理职责：(1) 审批“员工考核管理办法”；(2) 对副总经理、总工程师、总经济师年度分管工作及经济指标完成情况进行考核；(3) 根据年中、年度考核结果，对各部门负责人进行书面评价(4) 不定期对员工考核管理情况进行检查。2、副总经理、总工程师、总经济师45、职责：(1) 对所分管部门负责人进行考核；(2) 不定期对分管范围内的员工考核管理情况进行检查。3、工程监理部职责为：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 组织制定和持续完善员工考核管理办法；(3) 组织对试用期员工的转正考核；(4) 组织对项目监理部负责人（总监及总监理代表）的考核；(5) 组织公司季度、年度先进工作者评选；4、公司办公室职责：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 汇总各项目监理部是否服从公司资源调配考核指标的记录；(3) 汇总各项目监理部报送考勤情况的考核指标记录；(4) 汇总公司员工月度、季度、年度考核结果;(5) 建立考核工作的相应记录；(6) 46、保存员工考核结果记录。5、经营发展部职责：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 汇总各项目监理部是否完成当月监理酬金回收计划考核指标的记录；(3) 汇总各项目监理部当季顾客满意度情况考核指标的记录；6、各项目监理部职责：(1) 每月对所属员工实施考核（包括试用期员工），并建立员工考核记录；(2) 对所属员工进行季度、年度考核评价，有关结果报工程监理部；(3) 根据年度考评结果，推荐先进工作者备选人员。四、考核原则：1、坚持客观、真实、公平、公正的考核原则；2、以各级各类员工岗位职责为考核依据，根据其工作任务完成情况，采取定性与定量相结合、日常与阶段考核相结合的方式；3、按照公司的组47、织机构设置，上级负责考核其下级。五、考核办法：项目监理部一般人员按月考核，项目总监、总监代表及公司本部人员按季度考核：1、月度考核：项目总监每月末对本部门人员按照项目监理部监理人员绩效考核内容进行考核，并在每月末随考勤将考核结果上报公司办公室。2、季度考核：(1) 项目总监、总监代表由公司主管领导及工程监理部每季度末按照总监理工程师绩效考核内容进行考核，并与季度末将考核结果报公司办公室。(2) 公司本部各部门负责人由主管领导考核。公司本部一般人员由部门负责人进行考核，考核依据为管理岗位绩效考核内容，考核结果在季度末报公司办公室。3、年度考核：根据考评人的年度总结及一年来的各项考核结果进行全面考48、核，据此产生公司先进人员。4、考核说明：考核结果向被考核人公开，被考核人如对考核结果有异议，有权向考核人、考核管理部门或公司领导提出复核意见。考核结果由公司办公室汇总并存档。六、考核结果的处置考核结果作为公司员工奖惩、岗位调整、绩效工资发放、薪资调整、培训教育、劳动合同的重要依据。1、月度考核结果与月绩效工资发放挂钩，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。2、季度考核结果，作为下季度绩效工资发放的依据，每月预发70%，年终根据考核结果发放剩余30%。发生扣发30%以上绩效工资情况时，在当月执行。3、考核结果为优秀或不称职的，或全额扣发绩效49、工资的，由考核人对其本人进行表扬或批评教育。(95分以上为优秀，60分以下为不称职)。4、对连续发生不称职情况，或不称职情况严重时，由考核人向考核管理部门或公司提出对被考核人的处置意见，（可全额扣发绩效工资、下调岗位或解除劳动合同）。5、年度考核优秀的，具有公司先进工作者的评选资格。或作为岗位晋升、工资调整的依据。七、奖惩1、奖励(1) 公司对在工作中有突出表现和成绩显著的员工给予一定的奖励；(2) 奖励采取精神和物质奖励相结合并以精神鼓励为主的原则；(3) 奖励分为表扬、通报表彰、发荣誉证书、发奖金等。(4) 对以下情况的集体或员工进行通报表彰：A 工作成绩突出并被评为公司年度先进个人者；B50、 带领所属部门/项目监理部取得较好成绩者；C 代表公司获得市级以上集体荣誉者；D 其它需要进行通报表彰的情况。(5) 代表公司获得下列荣誉的，公司一次性给予奖励并通报表彰A 获得市级荣誉的：奖励300元；B 获得省部级荣誉的：奖励500元；C 获得国家级荣誉的：奖励1000元。2、处罚(1) 对违反社会公德、职业道德以及公司劳动纪律、规章制度，或工作严重失职的员工，视其情节，给予处罚；(2) 处罚分为批评、通报、经济处罚、解除劳动合同等；(3) 在下列情形之一的，予以口头批评，并在当月绩效工资中扣发50%。A 工作时间吃零食或在禁烟区内吸烟的；B 言语粗鲁、随地吐痰、乱扔垃圾，不及时整理工作区51、域的；C 占用工作时间处理私人事务的；D 擅自使用公司电话、复印机、传真机、计算机等处理非本职工作的；E 工作时间用计算机玩游戏的、上网聊天的；F 违反公司其他规定，但尚未产生严重后果的；G 迟到、早退，未按公司审批要求请假、休假，在当月累计发生3次以上的。H 请假、休假在当月累计3-7日以内的。(4) 有下列情形之一的 ，全额扣发当月绩效工资。A 工作怠慢，敷衍了事，有损公司形象遭到投诉的。B 不服从领导的安排，擅自行事的；C 工作时间睡觉，值班时间擅离职守；D 请假、休假当月累计超过8天（含8天）的。E 在工作现场酗酒、赌博；F 违反规章制度或业务程序（如应检查未检查，应发现问题而未发现）52、，并导致公司经济损失的；G 发生重大质量安全事故的；H 违反公司“八不准”纪律要求的；I 遗失公司各类重要文件、物品或工具的；J 公司认为有必要处罚的其他行为。(5) 下列情形之一，公司可与其解除劳动合同A 一年内受到两次通报批评或两次全额扣发绩效工资的记录；B 参与违法犯罪活动的；C 散布有损公司形象的言论，且造成极坏影响的；D 利用职务之便，营私舞弊、索贿受贿，造成恶劣影响的；E 偷盗公司和员工财物的；F 在外从事兼职工作的；G 行为不检点，道德品质低下的；H 其他违反公司制度，造成严重后果的。(6) 员工可在公司处罚决定公布之日起五日内，以书面形式向上级提出申诉。总监理工程师绩效考核内容53、（含总监代表）序号考核内容最高分实得分一项目监理服务质量目标251业主满意度：很满意得7分，满意得5分，基本满意得2分，不满意得0分72业主无投诉（不属于监理责任的除外）无投诉得5分，有投诉不得分，视情节可全额扣除获得业主嘉奖、表扬信或锦旗的每项可加3分53认真为业主服务，提出合理化建议：被采纳的得3分；需要有书面资料及业主认可证明提出未被采纳得1分，需有书面资料未提出合理化建议的不得分34工程进度按合同约定，分期目标完成，得3分；未完成目标但进行了积极协调，有书面资料，得1分未完成目标，且未进行协调不得分35工程投资按合同约定进行控制.及时准确完成工程计量，办理设计变更及签证费用审核；按月及54、时完成月进度款的审核并报业主；工程竣工结算按建设工程价款结算暂行办法要求审查时间完成。其中一项未完成扣1分36在工程结束时，及时整理归档监理资料，并向业主和本公司工程监理部移交：未在一个月内完成移交工作不得分。4二、项目监理实体质量目标201工程实体质量达到国家规范合格标准和合同约定。国家建设行政部门及行业协会对监理组检查结果发生一次不合格项扣3分，口头或通报批评扣10分，获通报表扬加10分；公司或工程监理部组织的工作检查，发现不合格项扣2分152工程实体质量达到国家、省、市优质工程奖励可加分获得雁塔杯加10分，获得长安杯加15分，获鲁班奖加25分，没有不得分3所监理的工程无重大质量事故发生（55、不属监理责任的除外）：未发生得5分，只发生一次一般性质量事故得3分，发生两次以上不得分，发生重大事故绩效全扣5三、项目监理效益控制目标71、按监理合同约定按期收取监理费，（包括延期增加的费用）按期收回得5分，拖期一次扣2分52、积极索取延期增加部分监理酬金，并实际获得的得2分，索取但未全额获得的得1分；未获取得0分。2总监理工程师绩效考核内容（含总监代表）序号考核内容最高分 四监理组内部管理，贯标工作目标361按照公司发布的质量管理体系文件有效运行.对内、外审和公司职能部门检查中发现的不合格项及时纠正，整改，达到持续改进。在内外审中无严重不合格项,得2分；有严重不合格项不得分。22配合公司职能56、部门做好业主意见反馈工作，有信息及时反馈者得2分，不反馈得0分23按公司管理要求，监理组内部管理规范，步调一致，认真做好各项监理工作。.监理规划、监理细则、旁站方案按要求及时编制4分.按要求编写监理月报、监理工作总结、质量评估报告（包括基础、主体分部）4分;.认真签写监理日志、旁站记录，各项监理资料签写规范，保存有序，方便查阅，4分，其一项不合格扣1分.定期召开工地例会，专题会，协调与业主、施工方的关系，4分，其中一项不合格扣1分.监理办公环境整洁，上墙资料齐全，进入工地带安全帽，佩带胸牌，4分，其出现一项不合格扣1分.监理组内部团结协作，各司其职，工作协调有序。4分.对监理机构人员的考核真实57、,客观,无弄虚作假行为,4分.签署考勤报表真实客观, 无弄虚作假行为4分32五、遵纪守法、职业道德、安全工作目标61遵守国家及省市有关法规，不违规操作22遵守公司的有关规章制度和“八不准”廉洁规定,无不良记录得2分23做好自身安全防护及安全监理工作，所监理工程无重大安全事故发生（不属于监理责任的除外）2六、完成公司交办的其它任务目标61在认真履行监理合同的同时，能完成公司交办的各项工作22主动做好现场监理人员的及时配置，不因人员问题影响监理业务，服从公司对监理人员的统一调配。23服从公司检测设备及其它资源配置的调配。2综合得分监理机构 总监 考核要素分值标准得分标准 1遵守公司规章3违反1条，58、扣0.5分2遵守监理职业道德5无违反”八不准”得5分,违反其中1条,全额扣3遵守行业规定,按规范程序工作5不熟悉工作程序,未按要求作业,每发现1次扣1分4出勤5出现缺勤、迟到、早退或未按公司审批要求办理请假、休假手续的，每发生一次扣1分5仪容仪表3未带胸牌、安全帽、进入现场,每发生一次扣0.5分6团队协作精神3团结同志(1分),服从安排(1分),不计较个人得失(1分)7工作态度5对工作不认真,处理问题超过时限,每出现一次扣1分8能力（工程师）25及时发现并指出图纸中的问题（5分）；材料及各工序报验按规范严格把关（5分）；变更处理及时，签署意见得当（5分）；各类监理资料的签发文字准确，条理清楚，59、符合规范要求（5分）；施工现场发现问题及时处理得当（5分）。不能满足上述要求每出现一次扣1分。能力（员）25在专业监理工程师的指导下进行巡视和旁站工作（5分）；按图纸和规范要求检查施工工序（5分）；熟练进行电脑操作，完成文件处理工作(5分）；各类监理资料的签发文字准确，条理清楚，符合规范要求(5分）；施工现场发现问题及时并向专业监理工程师汇报（5分）。不能满足上述要求每出现一次扣1分。9月工作计划完成情况综合评价35工作质量、数量、期限、效率、业绩等每项7分，其中一项未按计划完成扣1分10业主投诉5业主无投诉得5分，无严重后果的投诉得2分11参加学习、培训教育的主动性3积极参加公司等各方组织的60、学习培训，按要求参加而未参加的扣3分12圆满完成公司交办的其它各项工作3完成得3分，完成但未按时完成得1分，未完成得0分综合得分管理岗位绩效考核内容考核要素分值标准得分标准得分一、381、全局观念，团队精神8优秀8分，良好7分，一般5分、差2分2、职业道德，劳动纪律10优秀10分，良好9分，一般7分、差4分3、责任心、敬业心12优秀12分，良好10分，一般7分、差5分4、勤学进取8优秀8分，良好7分，一般5分、差2分二、311、月工作计划及总结8及时8分，不及时6分，无计划0分2、月计划完成情况10完成10分，拖期完成6分，未完成4分3、联系畅通，不因通讯影响工作5无影响5分，有影响0分4、无61、投诉8无投诉8分，有投诉0分三、311、能胜任本职工作，按时完成工作岗位上的工作8能完成8分，完成但不及时6分2、工作主动性8主动8分，一般6分，差3分3、岗位职责，符合ISO9000内外审标准要求10严格执行10分，一般8分，差5分4、合理化建议5有5分，无0分劳动工资、员工奖励、福利待遇管理制度员工工资及奖励管理办法一、员工的工资是根据按劳分配的原则，支付给员工的劳动报酬。员工的工资标准依据公司的经营规模、经济效益及人员状况进行调整。二、实行岗位工资制度。按照员工所从事工作的岗位岗次确定员工的工资标准，一岗一薪，有岗有薪，无岗无薪，换岗换薪。三、工资结构：1、基本工资；2、岗位工资；3、工62、龄工资；4、绩效工资；5、补贴（交通费、误餐费、通讯费、注册证书补贴费）四、实行绩效工资和考核挂钩制度。绩效工资每月预发70%，年终根据考核结果核发剩余30%，如发生扣发绩效工资情况，在当月执行。五、考核后评选出的先进,不论级别,奖励100元/月.人,按季度发放。六、员工缺勤、违犯劳动纪律和加班工资，按相关规定办理。七、监理机构在监理工作中,得到建设单位的奖励,奖金按扣税后的28比例，8成归项目组。八、公司员工被聘为专家组成员，在其工资内增加一定数额的专家津贴。九、聘任试用期人员的工资待遇，按相关规定办理。考 勤 制 度为了加强员工劳动纪律管理，特别制定本制度。一、员工在上班期间，应该不迟到、63、 不早退，出满勤，干满点，不旷工，有事请假，遵守劳动纪律，积极努力地工作。二、员工不能正常上班时，必须办理正式请假手续。请假三天及以内者，由所在部门领导、项目总监批准；三天以上者除经基层领导批准外，须再报公司主管领导批准。否则，按旷工处理。三、员工病、事假、培训学习及探亲、婚丧、产假的待遇，按公司有关规定办理。四、考勤1、各部门、项目组设一兼职考勤员，负责对本部门、项目组人员的出勤情况进行考核，每月26日将经本部门领导、总监签名后的考勤表报公司办公室。2、考勤表必须按天如实地填写员工的出勤情况，并将考勤表上墙公开，以体现透明度。3、加班事项规定：(1) 加班情况划分：前夜班（18：00-24：64、00）后夜班（00：00-8：00）整夜班（18：00-次日8：00）白班（休息日及假日）(2) 加班由部门领导，项目总监根据工作需要进行安排，并应严格控制。为了保证员工的身体健康，如无特殊情况，每月原则上应安排每位员工休息四天；当发生后夜班、整夜班时，原则上应安排员工第二天换休。(3) 加班费：前夜班：15元（满4小时可计一个前夜班，不足4小时但超过2小时可累计计取加班）；后夜班：30元；整夜班：30+15元（如果第二天换休，后夜班按倒班计，仅计一前夜班）；休息日白班：30元；节日白班：50元。4、各部门、项目组应严格按照公司制发的职工出勤情况考核表填写说明，认真填报员工的出勤情况，加班后换65、休，在记入加班的同时，也必须将换休记入换休之日栏内。五、本制度未尽事宜，由公司财务部与相关部门协调解决。关于本企业工龄工资管理规定公司2003年11月已改制为有限公司，为了反映、体现新老员工在公司的服务年限和敬业精神，加强培养一批稳定的员工队伍，鼓励、激发员工为公司多做贡献，公司决定从改制一周年起，实行工龄工资补贴，具体计算办法如下：1、从2004年元月1日为计算起始时间，进入公司连续工作满一年计算一年工龄，当年进入公司，次年开始计算工龄，按年计算。既：2005年元月1日前进入公司员工，工龄算为一年。2、凡是中途离开公司者，从最后进入公司时间开始计算工龄。3、一年工龄每月补贴额5元。4、工龄补66、贴依据考勤随工资按月计算发放，计发办法同工资管理规定。5、发放时间为2005年元月份。补充说明：凡2000年12月31日前进入公司员工，目前仍在公司工作的员工，工龄补贴从10元为计算起点。本管理办法解释权由公司财务部。关于通讯费、交通费补贴办法根据公司监理业务的特殊性，公司实施交通费、通讯费补贴，具体办法如下：一、全体员工每月工资中增加通讯费补贴30元，随工资按月计算发放。（每位员工必须保证公司联络信息畅通，否则按公司考核规定取消当月补贴）。 二、除上述外，下列有关人员每月报销通信费、交通费标准（限额内实报实销）：1、总监、总监代表 负责一个工地 70 元 /月 兼两个以上工地 150元/月267、专业监理工程人员兼两个工地 50元/月兼三个以上工地 100元/月注：(1)如本办法与以前公司补贴办法有冲突，以本办法为准。 (2)本办法从2005年4月1日起实施。 (3)本办法解释权由公司办公室。关于执行业务书籍补贴办法为了鼓励公司员工努力学习业务知识，不断提高业务能力，适应日新月异的科学技术发展和社会的需要，公司决定从2005年起实行技术书籍费用补贴，具体办法如下：一、全体公司员工，均可享受业务书籍费用补贴；二、每人每年补贴标准：监理员、管理员： 50元监 理 工 程 师： 70元总监、总监代表： 100元部 长： 150元总经理、副总经理：200元三、费用补贴实行按年度依据个人购书发68、票（附明细清单）按标准核报。购书范围：技术书籍、规范、业务资料等。四、当年进入公司满半年以上者，享受年度全额补贴；不足半年者，享受年度标准50%补贴。五、报销时间及形式：每年3月，由总监负责，统一收集、整理办理报销手续。各监理组负责人员，要积极组织全组人员，每周固定半天时间（原则上为星期五下午），坚持学习、业务交流；监理公司员工，应按各自业务需要，配备一定业务、工具书籍，要善于学习、跟踪世界科技发展动态，熟悉和了解本专业领域的最新科技动态；要一专多能，一岗多证，努力成为本行业领域的多面手；使学习风气在我公司蔚然成风，不断提升公司的核心竞争力，使公司永远走在行业前列！员工培训费用及培训期间待遇管69、理办法第一条：本管理办法适用的范围及资格：在公司工作满半年以上的在岗人员，符合培训条件，无论参加任何培训学习考试，必须经过总监理工程师同意，报工程监理部审核批准方可进行。不经同意，个人参加的学习培训或考试费用自理，期间影响工作和正常出勤，按缺勤对待。第二条：参加由公司组织的学习培训，或由公司派出参加的由国家、省、市建设主管部门组织的特殊学习培训，培训费用由公司承担。培训期间享受基本工资及交通和误餐补助。如在外地学习，路费及相关补贴按有关文件规定执行。第三条：参加国家注册的监理与造价职业资格考试，取得资格证书并在公司注册的，其考试或培训费用由公司承担，同时要求在公司注册满三年。期间不能因培训考试70、而影响正常的工作。如因此影响到工作按实际缺勤对待。第四条：参加省级注册的监理工程师执业资格考试，取得资格证书并在公司注册的，其考试或培训费用公司承担300元，同时要求在公司注册满三年。期间不能因培训考试而影响正常的工作。如因此影响到工作按实际缺勤对待。第五条：其它执业资格培训考试，其考试和培训费用由个人承担，且不能影响正常的工作，如因此影响到工作按实际缺勤对待。第六条：有关继续教育培训的问题：国家注册各类人员参加规定必须参加的继续教育培训，在职的按第二条执行，不在职的由个人承担有关费用。其它的继续教育培训，各项费用由个人承担，培训期间如不能正常出勤按缺勤对待。第七条：在分支机构工作在岗注册人员71、的培训费用及培训期间的待遇，参照本管理办法执行。培训费由分支机构予以报销。第八条：本办法从二00三年四月一日起执行，如与公司以往的有关规定相矛盾，按本办法执行。劳动保护制度为了关护员工的身体健康，保证公司正常经营，在公司经济能力许可的情况下，员工在岗期间可享受以下劳动保护：一、春秋工作服一套，每三年更换一次。价值分三年摊销，第一年50%，第二年30%，第三年20%。员工自领工作服在公司工作不足三年，离开时承担其折余价值。二、每季度配发劳保消耗品：劳保手套一副，洗涤用品和卫生用品，季度末发放（办公室管理人员不配发手套）。三、每年补贴取暖费60元，降温费60元，同时逢季节发放一定降温品、冬季护肤用72、品。四、逢特殊节日，发放一定节日品。五、“三八”妇女节，公司在岗女工除享受国家规定休假时间外，公司给予一定节日费用。六、按季度发放的劳保用品，以上季末考勤在册人员为准。七、全体员工均享受的、定期发放的劳动保护用品，按个人建立卡片，定期配发、管理。本制度从2005年元月1日起执行。物品、资料领用制度公司各项目部、组领用物品、资料、和工具等，应按照质量认证体系管理规定程序，由项目管理部下达配发计划，办公室物质管理人员按计划执行办理，同时分项目组、按个人建立物品领用台帐，详细记录物品领用归还情况，具体管理办法如下：1、安全帽、卷尺、资料等，计入个人台帐，个人必须妥善保管。人员调离或工程完工，应交回或73、移交所使用物品、资料，否则作价赔偿。2、员工根据工地需要，经总监同意领用被褥、被罩、床单、枕头、枕套、枕巾等工地值班休息用品等，按价值一次性计入个人（价值随采购价格，保管动态核价），摊销期五年，不足五年如调离公司或保管不善，按时间负担摊余价值。3、监理组领用日常必备消耗办公用品，按领用数量和总费用计入监理组进行核算。4、监理组领用计算机、办公桌椅、文件柜、检测工具、取暖、降温、灶具等低值易耗品，均计入总监台帐下，由总监负责此类物品的安全、完整和日常管理，如管理不善造成毁损，总监按值承担损失。5、工地需领用棉大衣、雨衣、雨鞋等特殊用品，由总监申请领用并负责保管，工程结束后及时办理退回或转移手续，74、使用过程磨损严重，可以旧换新，保管不善形成损失，总监负责。项目监理部(组)印章管理制度一、印章是公司经营管理活动中使用的重要工具。为了维护印章管理的严肃性、权威性，特制定本办法。二、印章管理指印章的刻制、启用、保管、使用、保养、作废等工作。印章管理坚持安全性、严肃性和规范性原则。三、公司办公室负责公司印章管理工作，负责印章的统一委托刻制，监督印章的保管和使用，掌管公司行政印章、合同专用章、法人代表委托人印章、党支部及工会印章等。四、财务部负责管理公司财务专用章和公司法人代表人印章。五、各部室行政印章，由其负责人进行管理。六、项目组配发业务专用章，由其负责人负责管理。七、配发印章时，由用印机构指75、派专人领用印章，办公室负责登记并预留印底后下发。八、公司决定的部室、项目组撤销和更名，原印章停止使用，办公室予以收回、封存，同时核销原领用手续。九、印章实行专人管理制度。公司行政印章、合同专用章、法人代表人印章的指定管理，必须经总经理批准。财务专用章和法人代表人印章的管理按相关财务制度执行。十、印章应妥善保管。如发现印章丢失、损坏，应及时上报主管领导，查明原因后，由办公室重新委托刻制、下发。十一、公司行政印章的使用，由用印人提出申请，经部室、项目组负责人同意，由公司主管副总经理或总经理批准后，方可用印，并应办理相应用印登记记录。公司合同专用章、法人代表委托人印章的使用，须经法人代表人或法人代表76、委托人在合同正本上签字后方可加盖。十二、部室、项目组印章的用印由其负责人批准，并办理相应用印登记记录。安全管理制度第一条：为保障本公司规范、科学地开展业务，保护监理人员的人身安全，做好在监工程施工安全监督工作，提高安全意识，特制定本制度。第二条：监理公司员工必须认真学习和贯彻国家及地方各级政府颁发的有关安全法规，切实做好安全防范工作，提高安全意识。第三条：监理公司安全工作由总经理负责，建立由各部门及监理组负责人参加的安全领导小组，工程监理部负责日常管理工作。第四条：监理公司本部（办公室）要做好公司本部办公室防火、防盗等安全保卫工作，经常检查水源、电源等，消除不安全因素。第五条：驾驶员应认真执行77、交通法规，保证车辆安全行驶，不得违章行车，及时处理车辆故障，保持良好的车况。第六条：在监工程工地的安全监督工作由总监理工程师主抓，并直接对总经理负责。第七条：监理人员进入施工现场，必须遵守工地的安全规定，必须戴安全帽、佩戴监理标牌，不得穿裙子、拖鞋，否则严禁进入工地。第八条：监理公司各级领导及工作人员进入工地视察、检查工作，必须戴安全帽，着装安全，否则不得进入工地。第九条：总监理工程师及各专业监理工程师，不但要完成好监理的基本任务，还要抓好施工现场的安全监督工作。第十条：现场安全监督工作的主要内容有：制定安全监督规划，审查施工单位施工组织设计中的安全管理体系与技术措施、专项施工方案，监督检查施78、工单位安全管理制度执行情况，检查基坑支护、垂直运输、施工用电、高空作业的安全状况，督促施工单位整改安全隐患。第十一条：总监理工程师和监理工程师有责任要求施工单位加强施工现场的安全管理，采取安全措施，遵守操作规程，不得违章指挥，违章作业。施工单位应采取措施，防止对毗邻建筑物、构筑物的毁坏。第十二条：总监理工程师定期（一般为每周）对施工现场的安全设施及安全规定执行情况进行检查。监理工程师每天都要对施工现场的安全工作进行检查，发现不安全隐患及时以文字形式发出通知，要求施工单位及时采取措施，消除不安全因素与隐患。第十三条：对于造成安全事故的责任人，要进行安全教育，并责成检查，并给予一定的处罚（经济和行79、政），同时对负有领导责任的责任人给予一定的处罚（经济和行政）。第十四条：各部门、各工地要坚持“五同时”的原则，加强安全管理，一旦发生重伤以上事故应立即（一般不超过四小时）报告公司、上级主管领导部门及劳动部门，并严格遵循：“三不放过”的原则做好善后工作。第十五条：本制度自颁布之日起执行。环境卫生管理制度一、为了给监理人员营造一个良好卫生的办公环境，以确保监理人员正常地开展监理工作，根据公司质量手册相关条款，特制定本制度。二、公司总经理通过激励机制的建立，提供宽松、和谐的人文环境。三、公司办公室是公司环境卫生归口管理部门，每季度末对各部门、各项目监理部（组）执行本制度情况进行检查，并将检查结果进行80、纪录，以作为考核评比的依据。四、公司各部门、各项目监理部（组）负责各自办公环境的保持和管理。五、项目监理部（组）的办公场所由委托监理的建设单位提供；办公用品及设施由公司办公室提供，项目监理部（组）领用。六、办公室门口应悬挂醒目的“项目监理部（组）”标志牌，办公场所周围环境应干净、卫生，不得堆放杂物和垃圾，以利于联系监理工作的方便。七、办公室内的布置应定置管理。办公桌、柜布置整齐，设施定点存放，通道畅通，灯具布置满足办公照明照度要求，办公环境的观感应给人心理产生舒适激奋效应。八、公司质量方针、目标和监理岗位职责、工作制度及程序应在办公室墙壁上悬挂或张贴，做到排列有序，悬贴高度一致，适用、美观。九81、办公室每天应安排一人值班，负责办公室室内外卫生的打扫，要求地面清洁、玻璃窗户明亮、桌椅板凳干净，清扫的垃圾应及时送到垃圾堆放点。十、办公环境的卫生保持，人人有责。不随地吐痰、乱丢烟头和纸屑与杂物，桌面堆放物品整齐。爱护公物，养成良好的个人卫生和爱护环境卫生习惯。第二部分 业务管理制度监理业务管理监理服务考核制度为了确保工程项目监理服务在受控条件下进行，根据监理服务提供控制程序，特制定本制度。一、考核内容：事前控制、事中控制、事后控制、保修控制服务的全过程。详见监理服务考核表BG-JL-J2932。二、考核方式：服务过程检查与服务记录检查相结合，现场检查与服务报告检查相结合，工程实体质量检查与82、项目监理档案检查相结合，同监理人员交谈与听取用户意见相结合。三、考核周期：每三个月考核一次，单位工程预验收后全面考核一次。四、考核组织：由总工程师按照各项目监理部（组）提供监理服务的内容决定组成考核小组。任命小组负责人及其成员，授权考核对象范围。五、工程监理部负责为考核小组提供有关资料、用品，并做好考核纪录的收集、汇总工作。项目监理部（组）记录控制程序监督检查制度一、为了全面贯彻落实公司质量方针和目标，给工程建设提供优质的监理服务。根据公司记录控制程序及相关文件，特制定本制度。二、项目监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应切实组织项目监理部（组）全体人员，认真履行岗位职责，按照公司各类控制83、程序文件，搞好工程建设监理服务，并一丝不苟地填写监理的各类记录。三、项目监理部（组）所形成的各类记录的要求：1、记录表式统一使用公司企业标准记录表格XX-2002；2、记录表式必须按规定填写，应填栏目填写齐全，内容必须真实、准确，与监理服务同步；3、记录填写必须使用黑色碳素笔填写，需要采用复写纸填写的纪录也必须采用黑色复写纸，填写字迹必须工整。配备计算机设施的项目监理部（组），应充分发挥计算机设施的“存储”、“打印”功能；4、记录不得涂改。如需更改时，应采用划改方式，并由更改人在更改处盖章或签字；5、记录填写用语必须规范。如对隐蔽工程、技术复核等，填写“经现场检查，符合施工图设计和施工规范要求84、，同意进行下道工序”；6、记录必须专人统一分类管理。四、项目监理部（组）要定期和不定期地及时向公司工程监理部报送有关记录：1、工程项目开工前，一式三份报送项目监理规划，经公司总工程师审批后，送建设业主、监理部（组）、公司工程监理部各一份；2、工程施工过程中，如发生重大质量或安全事故，24小时内必须报送事故情况报告；3、当月5日前，报送上月监理工作月报一份（监理工作月为上月二十六至当月二十五日）；每年元月10日前报送上年监理年度工作总结一份；4、工程项目预验收后三日内，一式三份报送项目质量评估报告。公司总工程师审批后，送建设业主、监理部（组）、公司工程监理部各一份；5、工程项目备案后，十日内，报85、送工程项目竣工验收备案表一份（复印件）；6、监理工作结束后，五日内报送项目监理工作总结一份；十日内将记录按工程项目监理档案整编规定编制装订成册，送公司工程监理部审验存档；五、公司工程监理部负责对项目监理部（组）记录控制程序工作进行督促检查：1、及时检查项目监理部（组）应报送记录的及时性和记录的真实、完整、规范性；2、每季度到各项目监理部（组）驻地对其记录控制程序运行情况巡视检查一次；3、巡查内容：监理服务“三控、两管、一协调”工作所形成的记录与记录控制过程；4、巡查方式：检查组或派员检查，全面检查或单项检查，现场检查或交谈、查阅记录检查等；5、公司工程监理部应及时汇总上报的各类记录并做好巡视检86、查记录。六、公司工程监理部每季度将项目监理部（组）记录控制程序运行情况进行一次汇总和评定，并将情况向主管领导汇报，当发现不合格点时，发出整改通知单，限期改正。工程监理部要当好公司领导的参谋和助手，力保公司质量管理体系的正常运转。监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责1、主持并负责管理项目监理机构的日常工作。2、按照公司质量方针、质量目标的精神，负责制定本项目监理部（组）的质量目标，并接受上级检查。3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责对本项目监理部（组）人员的培训效果、工作能力进行评价。4、主持编写监理规划，报总工程师批准，审批专业监理工程师编制的项目监理实施细则。5、组织实施项目的各项87、监理活动，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见。6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结。8、主持监理工作会议，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审查和处理工程变更，签发项目监理机构的文件和指令。9、审核签署承包单位的申请、支付证书、工程决算和竣工结算。10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，88、参与工程项目的竣工验收。11、负责组织对项目监理服务测量的实施，分析测量结果的符合性，寻求改进，并形成书面报告送工程监理部。根据管代审定的评审报告，制定预防和纠正措施，并实施之。12、负责对项目监理部（组）所使用的监理服务监视和测量装置的日常维护与管理。13、负责按评审意见对不合格服务项标识、记录并进行处置，主持并参与工程质量事故的调查，并通知有关职能部门和人员制定纠正、预防措施。14、主持整理工程项目的监理资料。15、总监理工程师代表按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。16、对上述第4、6条，及签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验、审核签认竣89、工结算、处理合同争议、索赔、工程延期等工作不得委托总监代表。专业监理工程师岗位职责1、负责本专业监理服务的策划，组织编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场90、材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程及施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查，并对结果进行纪录。5、担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告。691、做好监理日记和有关的监理记录。监理工作程序典型监理工作流程图购买标书编制监理大纲投 标签合同中 标组建项目监理部任命总监理工程师编制监理规划按监理实施细则实施监理编制监理实施细则参与工程竣工予验收签署监理意见向业主提交工程建设监理档案资料监理要求评审 否是签订监理委托合同程序建设单位发标领取招标文件参加招标答疑会议编送投标标书（监理大纲和酬金报价）参加开标收到中标通知书与建设单位洽商合同细节内容草拟委托监理合同正式签订委托监理合同工程实施阶段的监理程序项目监理机构进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会、监理交底会配合建设单位召开各方协调会实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验参加92、竣工验收实施阶段监理总结1. 分专业编制监理实施细则2. 工程施工组织设计及施工方案审批3. 工程材料、构配件及设备审批4. 分包单位资格审查5. 单位工程开工审批6. 分项、分部工程质量控制7. 工程进度控制8. 工程投资控制9. 定期召开监理例会及技术会审10. 单位工程的验收11. 积累监理资料 工程质量控制程序承包单位呈报“单位工程开工申报表”监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包单位自检填报“原材料、构配件及设备报审表”“隐蔽工程、分部、分项工程报验申请表”监理工程师检验及批复进行工程计量基础资料齐备原材料合格上道工序合格 不合格 不合格 合格原材料构配件及设备质量签认程序93、施工单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认“建筑材料报验单”表 “进场设备报验单”表同意签认“建筑材料报验单”表 “进场设备报验单”表监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用原材料、构配件及设 原材料、构配件及设备可以进入场地 备可以进入场地检验批、分项分部工程签认程序质量保证资料齐全、合格检验批、分项、分部验收记录签认完成分项分部工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监 理 工 程 师检查检验批分项分部工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分项、分部工94、程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”表合格：签认“工程检验认可书”表施工单位施工单位不能进行下一道工序施工 可以进行下一道工序施工钢筋隐蔽工程验收程序分项工程（土建、水、电）已完成隐检完成（施工单位）施工单位质量评定完成质量保证资料齐全合格施工单位用表通知监理单位验筋监理单位审核：分项工程是否完成隐检是否合格质量评定是否已做质量保证资料合格齐全。在以上四项资料齐全合格后监理可以开始验筋合格用表通知施工单位合格不合格用表通知施工单位返工施工单位合模后，模板预验合格，填表报验，二次申请监理验收监理对钢筋、模板、预留、预埋，再次检验用表通知施工单位合格填表，不合格工程通知书。施工单位返工后重95、新报验合格不合格施工单位进行浇筑砼前准备工作施工单位填报砼浇筑申请表审签砼浇筑申请表浇筑砼 不批准 批准工程停工、复工程序总监理工程师签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“工程开工/复工报审表”监理工程师审查事故处理情况总监认可签发“复工指令”总监不认可签发“监理通知书”工程质量事故处理程序施 工 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参与质量问题施工单位填“质量事故（缺陷）处理方案报审表”监理单位、设计单位签认“质量事故（缺陷）处理方案报审表”监理日志监理单位检查事故技术处理方案的执行工程安全控制程序开工96、前，施工单位申报安全管理体系资料及专项安全施工方案监理工程师审核总监理工程师审定工程实施安全控制完成安全生产质量安全事故处理预案N工程进度控制程序承包单位承包单位申报施工组织设计、网络图工期保障措施监理工程师确认总监理工程师审定实 施 方 案监理工程师协调工作收集数据填写监理工作月报计划与实际比较是否偏差采取补救措施做好索赔准备报总监理工程师、建设单位N Y 每月一次工程投资控制程序确定投资控制目标（各阶段中标造价）监理将投资总目标分解承包单位提供资金使用计划监理单位审批后，作为拨款依据工 程 实 施通知建设单位筹措资金定期比较计划值与实际值工 程 计 量工程变更及洽商工 程 索 赔工 程 付97、 款工程计量程序施工单位统计填报月工程量申报表监 理 工 程 师 审 核 月 报 量月报量中工程是否全部完成月报量中工程是否检验，检验合格月报量中工程量计价计量是否正确监理工程师签认月报量总监理工程师审签月报量月工程量报审表送施工单位月工程量报审表送建设单位否是工程款支付程序施工单位填报工程款支付申请表监 理 工 程 师 审 查申请款额所对应的工程量是否已审，并在其范围内申请款是否符合施工合同约定应扣款项是否已扣除总监理工程师签发工程款支付证书工程款支付证书送施工单位工程款支付证书保建设单位建设单位给施工单位拨付工程款否 是工程变更程序工程变更源1承包单位2建设单位3设计单位4监理单位5其它提98、出书面申请驻地监理工程师审查其合理性监理工程师审核评价设计单位绘出正式图纸监理工程师向建设单位提出变更书面建议监理顾问组讨论建设单位审核专家论证监理单位发布变更令报建设单位备案报公司监理部专业监理工程师承包单位执行 否 否 否 索赔事件处理程序工期或费用索赔事件发生提出索赔申请并举证（承包商或业主）监 理 工 程 师 审 查审查索赔证据是否真实、理由是否合理、是否符合合同约定审查索赔计算是否正确对索赔进行评估总监确定索赔额，并与当事双方沟通总监召集承包商和业主进行商量总监签发索赔审批表，执行索赔。当事双方意见不一 当事双方意见一致当事双方意见一致工程竣工验收程序有关监理工程师审查资料及现场检查99、监理组织初验建设、承包及有关方参加监理就存在的问题提出书面意见限期纠正承包单位提出竣工验收申请监 理 审 查 申 请建设单位组织质检部门、勘察、设计、承包、监理单位参加竣工验收专项核验消防、人防、电视、网络等总 体 验 收转入保修阶段监理承包单位验收合格报工程竣工报验单承包单位整理全部技术资料送核工程保修阶段的监理程序监理单位定期对工程回访确定缺陷责任、督促维修保修期满时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续监理文件编制规定监理规划编制规定一、监理规划是对工程建设项目监理工作全过程进行策划，用于指导开展项目监理工作的纲领性文件。为了规范监理规划的编制，特制定本规定。二、监理规划由项目总监100、理工程师负责组织编制，公司工程监理部审核，总工程师批准后实施。三、工程建设项目开工前，项目监理组依据委托监理合同、监理大纲、施工合同，审查后的设计文件和国家现行有关工程建设的法律、法规和规定，进行监理规划的编制。监理规划文件编制完成生效后，送建设单位和公司工程监理部各一份。四、监理规划采用统一规定格式，纸面A4幅面，在左例装订，页码打印在右下方。五、监理规划编制的内容：1、工程项目概况：（1） 工程项目特点；（2） 工程项目组成、规模；（3） 工程项目参建单位；（4） 其它2、监理工作范围：3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理组的组织形式7、项目监理组人员配备及名单。8101、项目监理组人员岗位职责（参见公司监理人员岗位职责）。（1） 总监理工程师职责；（2） 总监理工程师代表职责；（3） 专业监理工程师职责；（4） 监理员职责；（5） 资料员（信息员）职责。9、监理工作程序（参见公司监理工作程序）10、监理工作方法措施：（1） 质量控制重点：（质量控制点设置及控制方法）；（2） 进度控制；（3） 造价控制；（4） 安全生产管理控制。11、监理工作制度：（1） 施工图会审与交底制度（2） 施工组织设计（方案）报审制度（3） 工程开工/复工及工程暂停令签发制度；（4） 分包单位资格报审制度；（5） 测量成果报验制度；（6） 工地例会制度（7） 试验室资质报审制度；（102、8） 工程材料/构配件/设备报验制度；（9） 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度；（10） 工程质量问题与工程质量事故处理制度；（11） 工程变更制度；（12） 工程计量和工程款支付审签制度；（13） 工程竣工结算审签制度（14） 工程进度检查制度；（15） 工程竣工验收制度；（16） 监理月报制度；（17） 监理日志制度（18） 监理文件管理制度；（19） 监理工作总结制度。12、监理人员工作守则13、监理人员纪律14、项目监理组的监理设施（1） 由建设单位提供的设施（2） 项目监理组自备设施附件：监理规划编制示范文本陕西兵器建设监理咨询有限公司监 理 规 划（施工阶段）工程名称： 建103、设单位： 编 制： 审 核： 审 批： 编制日期： 目 录1、工程项目概况 1.1 工程项目特征概述; 1.2 工程特点概述; 1.3 工程项目组成、规模; 1.4 工程项目参建单位; 1.5 其它2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理组的组织形式7、项目监理组人员配备及名单8、项目监理组人员岗位职责（参见公司监理人员岗位职责） 8.1 总监理工程师职责 8.2 总监理工程师代表职责 8.3 专业监理工程师职责 8.4 监理员职责 8.5 资料员(信息员)职责9、监理工作程序（参见公司监理工作程序）10、监理工作方法措施 10.1 质量控制重点：（质量控制104、点设置及控制方法）； 10.2 进度控制； 10.3 造价控制； 10.4 安全生产管理控制；11、监理工作制度11.1 施工图会审与交底制度11.2 施工组织设计（方案）报审制度11.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度；11.4 分包单位资格报审制度；11.5 测量成果报验制度；11.6 工地例会制度11.7 试验室资质报审制度；11.8 工程材料/构配件/设备报验制度；11.9 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度；11.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度；11.11 工程变更制度；11.12 工程计量和工程款支付审签制度；11.13 工程竣工结算审签制度11.14 工程进度105、检查制度；11.15 工程竣工验收制度；11.16 监理月报制度；11.17 监理日志制度11.18 监理文件管理制度；11.19 监理工作总结制度。12、监理人员工作守则13、监理人员纪律14、项目监理组的监理设施14.1 由建设单位提供的设施14.2 项目监理组自备设施附件：监理规划编制示范文本监理规划（施工阶段）1、工程项目概况1.1 工程项目特征概述:工程项目位置、项目性质（商用、写字楼、住宅），工程项目占地面积、建筑面积、建筑密度、容积率、绿化率、交能通通讯条件；工程地质、水文地质情况；工程项目周围环境；工程场地现状（是否具备三通一平，有无地裂带等）。1.2 工程项目特点概述： 工程106、建筑特点：平面、立面、层高、建筑色调、装饰装修、主要开间尺寸、防水等级及要求、消防等级、抗震设防等级等简述。 工程结构特点：地基处理方法、基础形式及主要要求、地下室的特点及用途、主体结构的主要特征（框架、框剪、框筒、现浇或预制安装，主要梁板墙的要求，主要梁柱的断面尺寸，后浇带的设置，伸缩缝、沉降缝的设置，建筑物沉降观测点设置位置等。 给水、排水工程特点：给水方式、排水方式：中性水处理、废水回收处理；供水干管的情况及能力；高位水箱（池）的设置；消防水池（箱）的设置；化粪池的情况及特点等。 通风空调工程特点 电气工程特点 智能建筑的要求 消防系统的特点 采暖工程的特点 电梯工程的特点 室外总图运输107、工程特点：室外道路、各种管网（包括供水管径、雨污水管、热力管网等）、地沟的特点、绿化要求，大门及主要出入口的特征，围墙的特征等。1.3 工程项目组成、规模序号工程名称建筑面积结构类型层数合同价款人民币(万元)合同工期质量等级地下:地上:地下:地上:地下:地上:1.4 项目参建单位： 名 称项目负责人联系电话建设单位设计单位勘察单位承包单位监理单位2、监理工作范围根据本工程建设工程委托监理合同，本工程的监理工作范围为3、监理工作内容依据建设工程委托监理合同，本工程项目监理主要有以下工作内容：4、监理工作目标4.1 工程项目投资控制目标根据工程项目初步设计概算（或施工合同总承包价格），工程项目总投108、资额控制在 万元以内，其它合同外工程变更所引起的工程项目总投资的增加不得超过工程总投资（除建筑面积或功能增加引起的变更） %。本工程项目总投资控制目标分解如下：序号分部（子分部）工程投资控制目标（万元）备 注1地基工程包括土方开挖及回填2基础工程3主体结构工程4装饰装修工程5给水、排水工程6通风、空调工程7建筑电气工程8建筑屋面9智能建筑10电梯工程11室外附属建筑12室外道路13室外给排水及采暖14室外电气工程15设备工程16合 计4.2 工程项目工期控制目标根据业主与承包商签订的建设工程施工合同约定的总工期为 日历天，工程施工工期自 年 月 日至 年 月 日 。对上述施工工期控制目标分解如109、下：序号工程形象进度工期安排1地基与基础工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天2主体工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天3装饰装修工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天4屋面工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天5建筑安装工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天6电梯工程自 年 月 日至 年 月 日共 日历天7工程项目初步验收8工程正式竣工验收4.3 工程质量控制目标根据建筑工程施工质量验收统一标准和建筑工程施工合同约定，本工程项目的质量等级为合格。为满足质量要求，本工程质量控制目标要求如下：序号分部工程质量目标质量目标要求1地基与基础工程合格1、土方开挖边坡坡度、标高、边110、坡支护必须符合施工图纸和相关质量验收规范规定；2、所有检验批、分项工程必须符合GB50202-2002之规定。3、地下防水工程必须符合GB50208-2002之规定4、室内外回填工程必须符合设计要求。2主体结构工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合相应结构类型施工质量验收规范；2、现浇砼一律按清水砼施工；3、工序、“检验批”，监理一次检验合格率90%；4、主体结构观感验收达到“一般”及以上；5、主体结构验收一次合格3装饰装修工程合格1、所有“检验批”、分项、子分部工程施工质量必须符合建筑装饰装修工程验收规范（GB50210-2001）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502111、09-2002）之规定；2、分项工程监理一次交验合格率85%；子分部工程一次交验合格率80%；3、砼地面工程面层与基层必须结合牢固，无空鼓、起砂、裂纹现象；颜色要一致、无污染。4建筑屋面工程合格1、所有“检验批”、分项工程、材料必须符合屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）之规定；2、卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面必须经蓄水试验，以验证其防水效果；3、女儿墙、阴阳角、出屋面的各种管道、收水口等处防水作法必须达到一次交验合格。5建筑给排水及采暖工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）的规定；2、分112、项工程监理一次交验合格率80%；子分部工程监理一次交验合格率85%；3、所有子分部工程必须满足使用功能的要求。序号分部工程质量目标质量目标要求6建筑电气工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）的规定；2、分项工程的一次交验合格率80%；3、所有的配电箱、柜等设备必须符合设计要求和当地电力部门的入网要求；4、防雷及接地装置必须符合设计要求；5、其他7智能建筑合格1、所有子分部工程必须由有相应施工资质的单位承包施工；2、所有的“检验批”，分项工程施工质量必须符合相应施工质量验收规范、规程、规定的要求 ；3、火灾报警及消防联防系113、统必须经消防部门检查、验收合格，并取得相应合格证书；8通风与空调工程合格1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程必须符合通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）的规定；2、分项工程的一次交验合格率85%；3、所有设备（包括订货设备和自制设备）必须具有生产许可证、产品合格证和产品质量证明书。4、系统调试作为重点质量目标要求加以控制。9电梯工程合格1、所有设备必须验收合格；2、土建交接检验必须合格；3、电梯工程施工质量必须符合电梯工程施工质量验收规范之规定；4、规范中明确的强制性条文一次交验合格率90%以上；5、电梯安装工程竣工后，必须邀请劳动部门（技术监督部门）进行检验，并取得114、相应合格证书。10室外总图运输工程合格1、所有的分部（子分部）工程施工质量必须符合施工图纸，和相应施工质量验收规范、规程、标准的规定。2、所有子单位工程要按分部（子分部）工程的划分分别进行相应验收。3、所有分部（子分部）工程“检验批”，由项目监理部专业监理工程师审定。11民用建筑室内环境污染控制合格1、室内建筑材料、装饰、装修材料污染指标必须符合民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）之规定。2、室内环境污染必须经具备专项或一级试验室（须经市质量安全监督站对从业资格备案）检测合格；3、严格执行市建发2003130号西安市城乡建设委员会关于加强建筑工程室内环境质量监督管理的通115、知。5、监理工作依据5.1 国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定；5.2 经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件（含施工图、标准图、引用图、借用图）；5.3 国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定；5.4 工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.5 施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同；5.6 委托监理合同；5.7 工程项目招标、投标文件；5.8 工程项目初步设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书；5.9 其他与工程项目建设相关的文件、资料等；5.10 本公司的质量管理体系文件。6、工程项目监理部的组116、织形式项目组织机构框图总监理工程师总监理工程师代表合同管理安全管理进度控制质量控制投资控制土建专业监理水暖电气专业监理设备专业监理（注：组织形式由项目监理组根据自身特点，可选择采用其他形式）7、项目监理部人员配备及人员名单序号姓名性别职称岗位专业备注8、工程项目监理部岗位职责8.1 总监理工程师职责：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有： 确定项目监理部的人员分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划,报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出117、审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划； 审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查处理； 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报118、公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收； 主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档； 负责监理部人员的工作考核。8.2 总监理工程师代表职责：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。其职责有： 督促检查监理规划和监理实施细则的实施； 受总监理工程师委托，处理项目监理部的日常工作，主持监理工作会议； 按总监理工程师授权，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 按总监理工程师授权，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，报总监理工程师批准并由总监理工程师签发； 按总监理工119、程师授权，审查和处理工程变更，报总监理工程师批准，并由总监理工程师签发； 协助总监理工程师编写监理月报，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结，报总监理工程师审签； 审签分部工程和单位工程的质量验评资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收； 组织整理工程项目的监理资料。8.3 专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业、某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉120、及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用； 负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报； 经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 完成总监理工程师交办的其他工作；8.4 监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有： 检查承121、包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录； 检查承包单位施工工艺、工序并进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 检查加工制作及工序施工质量，并进行记录； 做好监理日志和有关监理记录; 完成总监理工程师或专业监理工程师交办的监理工作。8.5 造价控制专业监理工程师职责：造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有： 熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，蒜底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标； 收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据； 审查承包单位工程款支付申122、请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书； 依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款； 依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认； 核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据； 审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据； 收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。 编写工程竣工结算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。8.6 资料员（信息员）岗位职责 负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册； 技术资料、文件、报告按办理程序和权限送总监理123、工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员签署、签认或批复； 对相关人员签署、签认、批复的文件、资料按公司监理资料管理规定办法发送保管； 负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记，了解当日工程项目进展情况填写监理日志。 负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载； 负责工程项目监理部文印、计算机使用与管理； 负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作，并报总监理工程师负责审定、批准。 负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅；9、施工阶段监理工作程序（见施工阶段监理工作程序框图）10、监理工作方法措施10.1 质量控制质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键。质量控制应贯彻预防为主的原则，124、采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量控制目标。 具体工作内容如下：（1）熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据；（2）承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并提出书面审查意见；（3）审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并提出书面审查意见；（4）审核承包单位的试验室能否满足本工程试验项目的要求；（5）审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；（6）对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认；（7）对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检，未经验收或验收不合格的清退出场，不准使用；（8）设置质量控制点，对结构复125、杂、技术要求高、施工难度大的分项工程施工工序或关键环节，从影响质量的五大要素进行跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的在施工过程进行旁站，结合本工程实际需要设置的质量控制点见表4序号工程项目名称质量控制点控制方法（9）检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到的质量等级；（10）项目监理部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改；对已发生的质量事故应按规定的程序严格处理，以消除隐患；（11）参加工程阶段竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面审查质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质126、量做出客观、准确的评价，对验收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改；（12）积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并按建设部关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见的规定，提供必要的资料。 为使工程质量得到有效控制，项目监理部应采取以下措施：（1）项目监理组内分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任；（2）建立项目监理组质量控制监理工作制度，规范监理行为；（3）充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量；（4）适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处；127、（5）及时向业主报告质量动态情况，以取得支持；10.2 安全生产管理控制 具体工作内容如下：（1）认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，形成审查记录；（2）加强现场巡视检查，发现安全事故隐患及时下发监理工程师通知单或工程暂停令，要求施工单位进行整改或暂停止施工；（3）施工单位不整改或者不停止施工的，应及时报告公司主管部门并上报有关建设行政主管部门；（4）法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 安全生产管理控制措施（1）项目监理组内分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员安全生产管理控制责任；（2）监督和检查经批准的安全生产技术措施、专项施工方案的实施128、和执行情况；（3）项目监理组建立安全生产管理控制制度，明确对承包单位实施监督和检查的具体要求；（4）通过巡视、旁站和见证等方式，检查工程项目安全生产管理情况，发现安全隐患，以“监理工程师通知单”形式发出书面指令，令承包单位进行整改；发现严重事故隐患发出工程暂停令，令承包单位停止施工；（5）对安全隐患和严重事故隐患发出“整改通知”、“工程暂停令”，承包单位不执行的，应以监理工作联系单的形式报告建设单位，必要时报告当地建设行政主管部门。10.3 进度控制在项目总工期已确定的情况下,项目监理组的进度控制工作就是通过审核不同种类的进度计划，检查进度计划执行情况，科学研究分析，加强协调和督促，使工程进度129、满足总工期要求。 具体内容如下：（1）总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年季月施工进度计划和施工方案，使施工进度计划和施工方案相协调，保证工期的技术组织措施合理可行；（2）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；（3）加强日常工程进度检查，主要检查计划进度和实际进度的差异，检查工程形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性，及时办理工程计量验收和签证；（4）加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位分析原因，及时提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等计划。（5）专业监理工程师依据施130、工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，使进度计划顺利实施。 进度控制措施：（1）项目监理组分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理没控制工程进度的责任；（2）使用建设单位给予项目监理部的授权，控制工程进度；（3）及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等项工作，把影响工期的因素降到最低限度；（4）及时进行工程计量验收，按施工合同约定支付工程款；（5）组织现场工程进度协调会，解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等问题；（6）按施工合同约定进行奖罚；（7）将工程进度进展情况及时向建设单位报告，取得业主支持。131、10.4 工程造价控制工程造价控制是监理工作的重要组成部分，做好这项工作对工程质量和工程进度控制同样会起到非常重要的促进作用。 具体控制内容如下：（1）项目监理组依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，以此作为工程造价控制重点，制定防范性对策；（2）认真阅读设计文件，把可能发生的设计变更解决在正式施工前；（3）督促建设单位和承包单位及其他单位依据合同按时完成所承担的工作，避免或减少违约和索赔事件的发生。若发生索赔事件，项目监理组应公正处理；（4）经验收合格的工程，按施工合同约定及时审定应支付的工程款；（5）总监应从工程项目成本、使用功能、132、工期和质量等方面慎重审查、处理工程变更。工程变更实施前要与建设单位和承包单位确定工程价款或工程价款计取方式；（6）及时掌握工程造价信息，按月统计完成的工程量和工作量，对实际完成与计划完成量进行比较分析，制定调整措施；（7）严格审核工程结算，剔除其不合理部分。 造价控制措施（1）项目监理组层层落实造价控制责任；（2）行使建设单位授予的工程款支付审核签认权、工程结算复核确认权和否决权等控制工程造价；（3）坚持工程造价月报制度，使建设单位及时掌握工程量和投资完成情况；（4）未经验收或验收不合格的工程不计量、不计价、不付款；（5）要求承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费发生。11、监理工作制133、度11.1 图纸会审及设计技术交底制度 总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件； 对设计文件进行内部会审，提出书面意见或建议； 参加图纸会审和设计技术交底会议，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位； 总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要； 将会议纪要作为监理资料整理存档。11.2 施工组织设计（技术方案）报审制度 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计（技术方案），连同报审表一同报项目监理组，项目监理组一周内完成审核审查工作； 专业监理工程师按专业提出审查意见； 总监理工程师提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签； 施工组织设计（技术方案）报审表一式三份，134、分别由承包单位、建设单位和项目监理组存档。11.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度 工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理组提交报审表； 总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合形式/复工条件时，予以签发； 总监签署工程开工/复工报审表和工程暂停令，事先应向建设单位报告，征得同意后签发； 开工/复工报审表及工程暂停令一式三份， 分别由承包单位、建设单位和项目监理组归档。11.4 分包单位资格报审制度 分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表和有关资料报送项目监理组； 专业监理工程师对争包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发； 审查分包单位资格的主要内容有：营业135、执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可会同建设单位和总承包单位进行实地考察； 建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审； 分包单位资格审查表一式三份，分别由总承包单位、建设单位和项目监理组归档；11.5 测量成果报验制度 承包单位将量放线成果、测量成果报验申请表报项目监理线； 由专业监理工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核； 检查复核内容见GB50319-2000第5.2.7条； 检查符合要求时，项目监理组三天内签认交承包单位； 测量放线成果报验表一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理组归档。11.6 工地例会制度总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工136、地工程例会，工地例会应包括以下主要内容： 检查上周例会议定事项的落实情况，分析有关事项未完成原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协商的有关事项； 其他有关事宜。11.7 试验室报审制度：专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位或其委托的试验室进行考核： 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求；11.8 工程材料、配件和设备检验制度 凡承包单位拟进场的工程137、材料、构配件和设备，由承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表，连同附件报项目监理组； 监理工程师对质量证明资料进行复核，对实物进行平行检查或按规定见证，抽样试验； 经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监或专业监理工程师予以签认； 未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员不予签认，不准使用，并签发监理工程师通知单，通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出现场； 报审表和通知单一式三份，分别由建设单位、承包单位、项目监理组存档。11.9 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度 隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项分部工程依据GB50300-20138、01建筑工程施工质量验收统一标准和相应的专业验收规范进行验收； 隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表，连同自检、自评结果提前报项目监理组； 专业监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查，符合规定时予以签认；不符合规定时不予以签认，且不得进入下一道工序； 总监或专业监理工程师组织监理员对分项、分部工程质量验评资料进行审核，对施工现场进行检查，符合要求予以签认；不符合要求时由承包单位整改，重新报验； 隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理组归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行“检验批、工序、隐蔽工程质量签认程序框图”。139、11.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度 监理人员检查中发现质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果； 对重大质量隐患或已造成的质量事故，总监应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并检查整改结果；重大工程质量事故，要在24小时内报建设单位、公司工程监理部、政府建设行政主管部门和其他相关部门； 由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时，必须取得项目监理组认可； 对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理组对事故处理和处理结果进行跟踪检查和验收； 对重大质量隐患和质量事故整改140、处理完毕，项目监理组向建设单位报告，总监签署工程复工报审表，恢复正常施工； 总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告，并将质量事故处理记录整理存档。 工程质量问题与工程质量事故的处理执行“工程质量问题、工程质量事故处理流程框图”。11.11 工程变更制度 由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，编制正式设计变更文件； 由建设单位和承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单； 总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更，同意后送建设单位，由建设单位交设计单位编制设计变更文件； 总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后，三方在工程变更单上签字确认； 工程141、变更单及附件一式三份，分别由建设单位，承包单位和项目监理组各一份。 工程变更的处理程序见“工程设计变更处理程序框图”。11.12 工程计量和工程款支付审签制度 承包单位要求支付工程款，需填报工程量清单和工程款支付申请表，交项目监理组； 专业监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量； 按施工合同约定审核工程量清单和申请表； 未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量，不予计量，不支付工程款； 工程款支付申请表由总监审定并报建设单位； 工程款支付申请表和工程量清单一式三份，分别由建设单位、承包单位、项目监理组各一份。 工程计量程序见“工程计量程序框图”。11.13 工程竣工结算签审制度 承包单142、位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理组； 专业监理工程师审核竣工结算报表，提出审核意见； 总监就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调，确认并签发竣工结算表和“竣工结算审核意见书”并报建设单位； 竣工结算报表一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理组各一份； 工程竣工结算审核程序，执行“工程竣工结算审核程序框图”。11.14 工程进度检查制度 承包单位报送的施工总进度计划、年季月施工进度计划由总监审批； 专业监理工程师制定工程进度控制方案，总监审定后报建设单位； 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查，发现延期滞后情况，应签发监理工程师通知单，责令采取调整措施。143、如果工期严重滞后，由总监与建设单位商定采取进一步的措施； 总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果，并提出预防工期延误的建议。11.15 工程竣工验收制度 由承包单位填报工程竣工报验单交项目监理组；工总监组织监理工程师全面审查竣工资料，对工程质量进行预验； 对存在问题要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程报验单； 监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签； 监理组人员参加建设单位组织的竣工验收，督促承包单位对存在问题进行整改； 工程质量符合要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。11.16 监理月报制度 监理月报内容见GB50319-2000第7.2.1条144、； 监理月报内容按公司统一格式填写； 监理月服中阶段工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定，并于每月10日前将上月监理月报送建设单位和公司工程监理部； 监理月报一式三份，分别由建设单位、公司工程监理部和项目监理组存； 监理月报由总监负责组织编写和签发。11.17 监理日志制度 监理日志是涉及合同、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的监理工作的真实记录； 根据项目规模，监理日志可按单位工程、标段、项目等进行划分分别记录，具体遵照公司有关规定执行； 监理日志按公司统一印发的监理日志本格式填写； 监理日志填写内容应具体，着重记录监理人员当日的主要监理工作及活动； 总监应经常对监理日志145、填写情况进行检查； 工程竣工后监理日志作为监理资料整理归档；11.18 监理文件管理制度 及时收集、整理监理文件是项目监理组的一项重要工作，总监应指定专人负责； 监理文件档案资料的管理执行公司项目监理组监理文件档案资料整编管理规定； 监理文件归档执行建设工程文件归档整理规范(GB/T500328-2001)和公司施工阶段监理文件归档和移交规定； 已归档的监理文件未经公司批准，不得借阅、复印和销毁；11.19 监理工作总制度 地基与基础工程、主体工程施工完毕后，项目监理组应及时编写监理工作阶段性报告； 采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后，项目监理组应编写监理工作146、专题报告；11.19 .3监理工作结束，项目监理组应编写监理工作总结； 监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照GB50319-2000第7.3.1条，并结合工作实际进行编写； 监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发，一式三份，分别由建设单位、公司工程监理部、项目监理组存；12、监理人员工作守则12.1 认真负责、忠于职守、热爱本岗位工作；12.2 依法监理，信守合同，严格遵守有关法规；12.3 以事实、数据为依据，科学公正地处理工作问题；12.4 刻苦学习，勇于实践，不断提高工作水平12.5 工作积极、主动、热情、周到，让建设单位满意；清正廉洁，维护公司良好声誉。13、147、监理人员纪律监理工作要实事求是，不准弄虚作假；不准从事或参与经营承包施工、材料设备采购等于监理工作有关的活动；不准在政府部门、施工单位和材料设备供应单位兼职；不准以业主授权为名，吃拿卡要，为个人谋取私利；不准个人名义从事监理活动；不准泄漏有关业主方面的情况、资料。14、项目监理组的监理设施14.1 本工程项目由建设单位提供的设施；14.2 本工程项目由公司提供的设施；监理实施细则编制规定一、监理实施细则是工程建设监理工作专业性操作文件。为了规范监理实施细则的编制，特制定本规定。二、公司工程监理部是监理实施细则编制的归口管理部门，负责项目监理组监理实施细则编制的指导、督促、检查和考核工作。三、项148、目监理组各专业监理工程师，在监理规划的指导下，针对项目专业具体的特点，负责进行本专业监理实施细则的编制，经汇总会审，总监理工程师批准后施行。监理实施细则的编制，应在工程施工前完成。四、应编制监理实施细则的范围：高层建筑、二等及以上工程项目必须编制监理实施细则；一类工程、大型公用工程，除按专业编制监理实施细则外，还应编制进度、投资、安全生产管理控制以及合同管理、信息管理、组织协调工作监理实施细则。五、监理实施细则应编制的分项（分部）工程：1、土方开挖工程；2、基坑支护工程及降水工程；3、地基工程、桩基工程；4、基础工程；5、砼工程（包括模板、钢筋、砼等分项工程以及砼养护）；6、钢结构工程；7、装149、饰装修工程（包括幕墙工程、门窗工程、楼地面工程、砌体与粉刷工程、外墙内保温工程等）；8、屋面工程；9、给排水工程；10、采暖工程；11、通风与空调工程；12、建筑电气工程；13、智能建筑工程；14、电梯工程；15、室外园林景观工程；16、室外总图运输工程。六、监理实施细则编制应包括的内容：1、工程项目专业特点简述本专业（分项、分部）范围的工程项目专业特点；2、编制依据：（1） 已批准的监理规划；（2） 与项目有关的设计文件；（3） 施工组织设计或专项施工方案；（4） 公司质量管理体系文件；（5） 相关标准、规范、规程3、监理工作流程（见监理规划，如有特殊另列）。4、监理质量控制点及目标值（详列150、本专业的主要控制点及目标值）5、质量控制的方法与措施（事前控制、事中控制、事后控制如何进行）；6、质量记录（详列本专业工程监理过程的所有记录，要求具体明确）；（1） 施工过程执行的技术标准；（2） 原材料、构配件、设备的合格证；（3） 原材料、构配件、设备的复试报告；（4） 配合比通知单；（5） 砼、砂浆试块、焊接试件试验报告；（6） 施工记录；（7） 定位、测量放线复核记录；（8） 检验批验收记录；（9） 施工质量控制记录；（10） 重大技术问题的处理或设计修改技术文件；（11） 其它应具备的资料。七、监理实施细则在实施过程中，应根据实际情况不断地补充，修改和完善。八、监理实施细则编制用纸幅151、面为A4，封面样式见附录，（如按专业分册装订，可在“监理实施细则” 下加 “第 分册 专业部分”字样。附：监理实施细则封面样式 工程监 理 实 施 细 则建设单位： 施工单位： 监理单位： 项目总监： 编制人： 编制日期： 旁站监理方案编制规定一、旁站监理是指项目监理组监理人员在房屋建筑项目施工监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。指导这一现场跟班监督活动的文件为旁站监理方案。为了规范旁站监理方案的编制，特制定本规定。二、国家房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定必须旁站监理的房屋建筑工程的关键部位、关键工序为：1、基础工程：土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续152、墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；2、主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。三、旁站监理方案应根据工程项目监理规划中设置的旁站监理点，由专业监理工程师负责编制，总监理工程师签字批准后执行。四、旁站监理方案应在工程施工前编制完成，送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。五、旁站监理方案编制的内容及具体要求：1、简述旁站监理的关键部位、关键工序的情况：施工图和规范要求，施工组织设计与施工方案的施工工序、工艺，明确旁站监理的工作范围。2、旁站153、监理工作的主要内容（1）监督检查工程施工是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；（2）监督检查工程施工使用的材料、设备和构配件是否合格；（3）监督检查施工单位有关管理人员、质检人员是否在岗；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工序要求；特殊操作人员是否持证上岗；（5）施工环境是否对工程质量和施工安全产生不利影响；（6）施工过程是否存在质量和安全隐患。3、旁站监理工作程序（1）落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施；（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上道工序质量检验等进行检查；（3）具备旁站监理时，旁站人员按照旁站154、方案中旁站工作内容实施旁站监理工作，并做好旁站记录；（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量、安全隐患时，必须按规定及时上报；（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字，并要求施工单位质检员在旁站记录上签字确认。4、旁站监理主要质量控制点及控制内容：分部工程工序名称主要质量控制点地基与基础灰土垫层灰土配合比、标高、分层厚度、分层压实系数、厚度600毫米的灰土检测边坡支护边坡坡度、支护技术方案的审查，支护过程的检查（包括材料、机械、工艺等）土方回填标高、分层厚度、分层压实系数混凝土灌注桩浇筑1 水泥品种、强度等级、砂石质量、混凝土配合比与计量、混凝土塌落度、混凝土充盈系数；2 孔径、孔155、深、垂直度；3 钢筋笼的制作、安装；4 抗压试块见证取样制作。防水混凝土浇筑1 水泥品种、强度等级、砂石质量、塌落度、配合比、外加剂、振捣；2 抗压、抗渗试块见证取样制作；3 后浇带、变形缝、施工缝处理；4 穿墙管道、埋设件构造处理；5 混凝土的养护。防水施工1 防水施工单位资质、人员上岗证；2 材料合格证、复试报告；3 基层含水检测率（一般情况下不大于8%）；4 细部防水做法；5 涂膜施工工艺及厚度的检查（针刺或切片）。其他结构混凝土浇筑1 水泥品种、强度等级、砂石质量、塌落度、配合比、外加剂、振捣；2 砼浇筑工艺顺序；3 抗压试块见证取样制作；4 后浇带、变形缝、施工缝处理；5 混凝土的养156、护；6 模板支撑体系的稳定性。分部工程工序名称主要质量控制点主体结构混凝土浇筑1 水泥品种、强度等级、砂石质量、塌落度、配合比、外加剂、振捣；2 砼浇筑工艺顺序3 抗压试块见证取样制作；4 施工缝处理；5 结构实体检测；6 混凝土保护层厚度检测；7 大体积混凝土的温度测量；8 混凝土的养护；卫生间防水施工管道、洞口和阴阳角部位的防水处理预应力张拉锚具、夹具、连接器、张拉力钢结构1 重要大跨、超长钢构件的吊装（吊装设备起重能力、吊具、索具、地锚）；2 整体垂直度、平面弯由检测建筑屋面屋面防水工程施工1 防水施工单位资质、人员上岗证；2 材料合格证、复试报告；3 基层含水率检测（一般情况下不大于8157、%）；4 排气孔安装；5 天沟、翼檐、女儿墙、突出屋面管道四周等细部构造处理；6 蓄水试验。建筑给排水采暖留洞及补洞工序1 洞（洞口的位置、尺寸）；2 补洞（一般应分三次补平）5、旁站监理人员的职责：（1）旁站监理前：检查施工单位的施工准备情况，并将检查记录上报项目监理组；（2）熟悉相关的技术规范，设计图纸、施工合同和委托监理合同；（3）旁站监理工作完成后，及时向监理组提交完整准确的旁站监理记录；（4）当发现施工活动有可能危害工程质量和安全时，应及时制止，并监督施工单位纠正；（5）当发现重大施工质量和安全问题或隐患时，必须立即制止并上报项目监理组；（6）依据旁站监理工作内容，宏观、公正地开展监158、理工作。监理日志填写规定一、监理日志是项目监理机构监理人员当日工作的反映和载体，是监理企业产品质量的主要标识和管理水平、服务能力的重要体现。为了规范监理日志的填写，特制定本规定。二、监理日志记录本，由公司统一印发，项目总监指定专人负责填写，一般按单位工程分别记录，各专业可以合并记录，有特殊要求的，可视工程具体情况分专业单独记录。三、监理日志填写人应在收集项目监理组当日监理工作全面情况的基础上，当日认真、负责、及时、全面、完整、字迹工整地规范填写监理日志。应使用专业术语，文字规范，语言简练。不得补记，严禁弄虚作假，不得记录与监理工作无关的内容。四、监理日志记录，项目总监或总监代表应及时予以签认。159、五、监理日志记录内容及具体填写要求：1、封面。监理日志记录本在启用的当日，就应填写“工程名称”、“建设单位”、“施工单位”、“监理单位”（全称）、项目总监姓名及日志记录本开始使用的时间（年月日），在该本日志记录本用完的最后一天，填写上终止使用的时间（年月日）。2、监理日志记录每日使用一页（两面），每日填写纪录，首先应填写工程名称、编号、日期、天气、气温和监理人员动态（在岗人数及职务）。3、承包单位人员动态栏：土建施工 人，设备安装 人，管理人员 人。4、承包单位机械使用情况栏：使用机械的名称、数量；使用“正常”或“不正常”，如不正常，应填写不正常原因及处理情况。5、材料进场情况栏：使用材料的名160、称、规格、数量。6、材料使用情况栏：使用材料的名称、规格、主要使用部位及使用“正常”或“不正常”。7、质量检查、试验概要栏：质量检查的部位，检查“合格”或“不合格”；材料/构配件/设备检查的质量证明文件（合格证、复试报告、技术说明书）的名称、编号及检查结果等。8、承包单位提出的问题栏：承包单位提出的需监理组协调与解决的问题。9、对承包单位问题的答复或指令栏：监理工程师和总监对承包单位问题的答复与指令。10、来往函件记录栏：监理组和业主、承包单位、公司、建设行政主管部门等与本工程有关方的往来函件名称。11、主要会议、会谈、洽谈栏：监理组、业主、公司等组织的与本工程有关的会议、会谈、洽谈的主要内容161、。12、承包单位进行/完成的主要工作栏：工程形象进度、正在进行的工作等。形象进度应表明具体的工程部位。13、见证取样记录栏：试块、试件见证取样的具体工程部位、组数等；材料见证取样其代表批量，拟用于工程的部位等；同时应填写送样情况。14、巡视/旁站/平行检验记录栏：（1）工程部位：应具有可追溯（如砼浇筑部位为：一层梁、板-/-轴）。（2）时间：几时几分至几时几分（如：旁站时间：10001400）。（3）存在在问题：巡视/旁站/平行检验过程中发现的问题客观真实记录，详实、具体。（4）处理措施：监理工程师针对巡视/旁站/平行检验过程中存在问题的处理措施（如口头通知施工单位某质检员，下发监理工程师通知162、单、监理工作联系单等）。15、总监理工程师巡视记录栏：总监理工程师或总监代表对本工程巡视的情况记录。16、记事栏：业主、公司、建设行政主管部门等有关方关于对本工程的口头指示、指令等；与当天工作有关的提示等；认为有必要表述、记载的其它事项。17、签名日期栏：记录人：总监/总监代表：（如总监代表签字则将总监二字“/”）日 期：年月日监理月报编制规定 一、监理工作月报是项目监理组每月提交给建设单位和公司，以报告在监工程实施和监理业务开展情况的报告文件。 二、监理工作月报编制由项目监理组总监理工程师负责组织 ，在每月月底对上月26日至本月25日在监工程进展和监理工作总结的基础上进行。编制完成后，经总监163、理工程师签字，加盖项目监理组业务专用章后，在下月5日前报送建设单位和公司工程监理部。三、监理工作月报编制的格式见公司记录表格XX-J24，纸面规格统一采用A4幅面（297mm210mm）尺寸，在左侧装订，页码打印在右下方。四、监理工作月报的内容分为六大部分，16小项，编制的具体要求如下：第一部分：本月工程概况及工程形象进度1、工程概况：分为两部分，1）、本工程概况：建筑面积，总投资、结构类型、建筑层数，施工合同工期，开工日期、计划竣工日期等。2）、本月主要的施工内容。2、工程形象进度：应表述各施工内容完成的程度，以“%）”表示。第二部分：本月工程进度1、实际完成情况与进度计划比较应表述：根据总164、进度计划，截止本月 日，应完成 工程内容，累计完成总进度计划的 %，实际完成 工程内容，实际累计完成总计划的 %。与总进度计划比较进度偏差 天。2、对进度完成情况及采取措施效果的分析应表述：产生进度偏差的原因分析，对于纠正进度偏差采取的措施，以及效果如何。第三部分：本月工程质量与安全1、工程质量与安全情况分析工程质量方面，应表述本月所涉及的施工内容，监理在质量检查过程中，通过巡视、旁站、见证取样、平行检测等手段，检查的情况如何，是否符合设计及规范的要求，还存在哪些质量方面的问题。安全方面，应表述本月所涉及的建设工程安全生产管理条例中要求编制专项施工方案的分部分项工程，是否对方案进行审核批准，方165、案及施工过程、现场施工环境设施是否符合建设工程安全生产管理条例的规定，还存在哪些安全方面的问题。2、采取工程质量安全措施及效果针对质量方面存在的问题分析产生的原因，采取哪些措施，效果如何；针对安全方面存在的问题分析产生的原因，采取哪些措施，效果如何。第四部分：本月工程计量与工程款支付1、工程量审核情况应表述：本月施工单位报量 万元，监理审核 万元，累计实际完成工程量 万元。（按不同的施工单位分别说明）2、工程款审批及支付情况应表述：按合同条款支付 施工单位工程进度款 万元，累计支付工程进度款 万元，支付完成进度款的 %。（按不同的施工单位分别说明）。或表述：根据合同条款，本月不支付工程进度款。166、3、工程款支付情况分析应表述：按照施工合同条款， 施工单位本月应扣甲供材料款 万元，预付备料款 万元，预留质保金 %，实际本月应支付工程进度款共计 万元（按不同的施工单位分别说明）。合计应支付工程进度款累计 万元。4、本月采取的措施及效果应表述：目前工程进度款的支付是否能够保证工程所需资金。如果不能够正常支付，目前对工程产生的影响程度如何。第五部分：合同其它事项的处理情况1、工程变更分别说明本月所涉及工程变更的内容2、工程延期应表述：本月发生影响工期事件在本工程的网络计划中是否在关键线路上，是否批准工程延期，本月批准工程延期 天，累计批准工程延期 天。由于施工方原因造成工期延误，批准工期延误 167、天，累计批准工期延误 天。3、费用索赔应表述：本月施工单位申报费用索赔 项，审批 项，批准费用索赔金额为 万元，累计批准费用索赔金额 万元第六部分：本月监理工作小结1、对进度、质量、工程款支付、安全生产等方面情况综合评价应表述：本月进度、质量、工程款支付、安全生产等方面情况是否能够满足施工合同目标的要求。2、监理工作情况本月监理工作产生各类资料情况；监理工作的开展情况（人员配置情况，召开多少次监理例会、专题会议解决了哪些问题，监理机构的学习情况等）。3、关于工程意见和建议本月向施工方提出了哪些意见和建议，对公司或建设方有哪些意见和建议。4、下月监理工作的重点及需要解决的问题根据下月工程进度要求168、，重点着眼于预倥方面应做好哪些工作。需要解决的问题包括需建设方协调解决的问题以及需公司解决协调的问题。工程质量评估报告编制规定一、工程质量评估报告是监理单位提交给建设单位，以说明工程项目已完成设计文件和施工合同的全部内容，工程质量符合国家工程施工质量验收规范、标准，具备竣工验收及备案条件的文件。二、工程质量评估报告编制，由项目监理组总监理工程师负责组织，在工程竣工预验收之后进行。编制完成，经总监理工程师签字，报公司总工程师审核签字，加盖公司公章后生效。三、工程质量评估报告生效后，报送建设单位的同时，并报送质量监督机构和备案部门存档。四、工程质量评估报告文件装订顺序为：封面（见附件一）、目录、报169、告正文、封底。纸面规格统一采用A4幅面（297mm210mm）尺寸，在左侧装订，页码打印在右下方。五、工程质量评估报告主要内容1、工程建设基本情况（1）工程概况：工程所在地地理位置、结构形式、层数、建筑面积、抗震设防烈度、防火等级、开竣工日期、工程合同造价、主要建筑装饰做法、安装工程主要内容、完成施工合同内容情况。（2）责任主体单位名称：建设、勘察、设计、监理、施工单位、图审机构、检测机构以及主要分包单位的全称和资质情况（见附件六）。（3）监理组概况：项目监理组的组织形式和规模、人员组成及分工情况、主要检测设备和工具。（4）施工单位概况：施工单位质量目标、质保体系的组成及主要质量管理措施。2、170、监理过程中的质量控制情况（1）事前控制：监理规划中的监理目标、范围及措施、实施细则中关键部位质量控制点设置情况概述；施工组织设计和方案的审查情况。（2）事中控制：监理方式与方法（主要检测设备、工具、旁站、巡视、平行检查）；进场原材料见证取样复试、验收，检验批、分项、分部工程验收和质量缺陷整改情况。（3）事后控制：竣工资料审查情况；工程质量竣工预验收情况；对存在问题进行整改的落实情况。3、工程质量评估（1）评估依据：国家现行规范、规程（注明主要规范、规程名称），设计文件、施工合同，工程地质勘察报告、地基检测报告和沉降观测记录等。（2）竣工资料核查情况：依据陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整171、编规定，核查竣工资料是否完整、真实、准备，竣工图与实体是否一致，并填写“单位工程质量控制资料核查记录表”（见附件二）、“单位工程安全和功能检测资料核查及主要功能抽查记录表”（见附件三）；“单位工程观察感质量检查记录表”（见附件四）。（3）分部工程质量情况：对各个分部工程质量情况分别概述，必须注明主要分项工程实测合格点率，并填写分部工程质量验收汇总表（见附件五）。（4）沉降观测情况及结论：注明沉降观测单位及竣工前阶段沉降观测结论。（5）单位工程质量验收结论。（6）注明该工程是否有甩项未完项目，对遗留问题的处理情况，对工程建设有何建议。4、项目监理组监理人员签名表姓名岗位职务专业注册监理证书号附件172、：1、工程质量评估报告封面2、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录3、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录4、单位（子单位）工程观感质量检查记录5、分部工程质量验收汇总表；6、单位（子单位）工程概况表。监理工作总结编制规定一、监理工作总结是项目监理组在工程项目建设施工全过程中履行委托监理合同，提供监理服务情况的概括描述，是提交给建设单位和公司的施工阶段监理工作总结性报告文件。为了规范监理工作总结的编制，特制定本规定。 二、公司工程监理部是项目监理工作总结编制的归口管理部门，负责监理工作总结编制的指导、督促、检查和审查工作。三、监理工作总结在在监工程项目竣工验收后，由项目173、总监理工程师负责组织编写，在项目监理组离开监理现场前完成，经公司工程监理部审查，总工程师审批后，报建设单位和公司存档。四、监理工作总结内容：1、工程实施情况概况（依土建工程、建安工程、设备安装工程、室外总图运输工程、园林景观工程、其他工程顺序分别简述完成情况）；2、项目监理机构设置、监理人员配备和投入的监理设施；（1）监理机构实际设置形式及服务过程中为适应服务要求而作的相应调整；（2）监理人员配置：人数、专业、年龄、职称结构以及配置状况，满足监理服务要求的程度评价）；（3）投入的监理设施（固定配置和机动配置）以及满足监理服务需要的程度评价；（4）机构、人员、设施满足监理服务要求的总体综合评价。174、3、监理合同履行情况：（1）监理服务实现工期控制目标的实际情况以及工期提前或滞后原因分析；（2）监理服务实施质量控制的情况以及通过服务实现工程质量目标的情况；对于工程质量问题/质量事故/质量缺陷处理情况，处理结果是否满足工程项目安全性、使用性能、环境功能的要求及影响程度；（3）监理服务实现投资控制目标的情况以及投资目标控制的实现效果，（包括节约投资、实现投资目标的数额、原因分析等）；（4）合同管理、信息管理的监理服务的体现和效果，特别是合同纠纷、合同争议协调解决的效果；（5）委托监理合同约定的其他方面服务的情况和所实现的目标。4、监理服务中所采取的主要措施及相应取得的监理服务成效：（1）在实施175、监理服务过程中，按合同约定和业主授权所采取的主要技术措施、组织措施、合同措施、经济措施内容（简要叙述，不必一一详列）；（2）所采取主要措施对实现工程建设目标的促进成效； A、对实现工期控制目标的成效。若工期目标未能实现有效控制，特别是工期目标滞后，应对滞后的原因与采取的措施的适应性、适宜度做出分析； B、对实现质量控制目标的成效，包括分析简述对质量缺陷、质量问题、质量事故以及确保工程项目结构安全、使用功能所采取的处理措施及相应效果； C、对实现投资目标的成效。着重分析和阐述采取的主要措施和取得的相应效益；若投资控制目标未得到有效控制，应分析原因和措施的适宜性； D、采取的主要措施对实现工程项目176、建设目标成效的综合评价。5、工程项目施工过程中出现的问题以及监理方的处理情况和建议：（1）工程项目施工过程中出现的主要问题（依进度、质量、投资、合同纠纷争议、参建各方出现的重要问题、其他问题为序，综合评述，不宜一一列举）；（2）对工程项目施工过程中出现的主要问题的处理情况和相关建议6、反映工程施工过程的音像照片资料。五、监理工作总结用纸幅面为A4，封面样式见附录，装订线在左侧，页码编写在右下方。附：监理工作总结封面样式 工程监 理 工 作 总 结监理单位： 总工程师： 项目总监： 编制人： 编制日期： 工地例会制度一、工地例会是项目监理组实施监理工作的重要手段。为了规范工地例会召开及例会纪要编177、制行为，特制定本制度。二、公司工程监理部是工地例会召开及纪要编制的归口管理部门，负责对工地例会制度执行情况进行检查和考核。三、工地例会召开的时间、频次、地点、参加单位及人员，原则上在建设单位组织召开的工地第一次会议上明确，并将例会主持人、内容及会议纪律随同告知。四、工地例会由项目监理组负责组织，总监理工程师主持，当确有必要时，经总监理工程师授权，总监理工程师代表也可以主持工地例会。五、工地例会内容1、检查上次例会决议执行情况，分析未完事项原因；2、检查上期进度计划完成情况，提出下期进度计划安排及措施；3、讲评上期工程施工质量情况，提出本期即将开始施工项目的质量控制点措施，预防质量通病产生。4、178、讲评上期施工安全情况，提出本期安全生产应注意的问题和应采取的措施；5、提出需要建设单位解决的事项；6、工地施工需要协调的其它事项；7、对需要解决的事项，形成会议决议，限期执行。六、工地例会应参加的单位及人员：1、监理单位：项目总监、总监代表、有关专业监理工程师、监理员；2、施工单位：项目经理、总工长、技术总负责人、质检员、有关专业工长、资料员、安全员、主要分包单位负责人；3、建设单位：现场代表。七、工地例会召开前，总监理工程师应充分准备，确定本次例会需要解决的核心问题，必要时应编制会议提纲。例会实行签到制度。会议召开期间，总监应掌握会议内容和过程，引导展开中心议题讨论，避免拖拉、扯皮，开短会，179、说短话，提高会议效率。例会原则上每周一次，时间一般控制在一小时左右。八、例会纪要编制： 1、工地例会纪要是记载工地例会内容，浓缩要点的文件，应简明扼要。2、例会纪要由监理组总监安排专人负责编制，编制完成总监审核后，交由与会各方负责人签字生效后，登记下发。3、例会纪要的格式及内容：(1) 纪要名称及编号；(2) 时间；(3) 地点；(4) 参加单位及人员姓名；(5) 主持人；(6) 会议内容；(7) 会议决议；(8) 与会各单位负责人签字。监理资料文件规定在监理工程项目监理资料管理规定一、为了进一步规范在监工程项目监理资料管理工作，以使工程监理资料更好地为监理工作提供服务，根据公司监理服务提供控180、制程序及相关文件，特制定本规定。二、在监工程项目的监理资料管理工作，由项目总监理工程师主持，安排专人负责具体管理。三、监理资料必须符合建设工程监理规范GB50319-2000规定要求；应提供和已提供的监理服务过程必须有记录，并形成监理资料。监理资料必须真实、完整。四、按照监理人员岗位职责及分工，在提供监理服务的同时，必须及时如实、规范地填写监理资料，并按规定履行各项手续。监理资料必须与监理服务过程同步。五、监理资料管理员负责收集、登记、整理、保管监理资料，做到随形成随收集随登记，及时整理，分类有序，安全保管。当发现不规范的监理资料时，有权要求资料形成人改正。六、监理资料应按在监工程项目监理资料181、分类管理目录（见附件）进行分类立卷保管，并在每卷封面上填写卷名，每卷首页填写本卷目录（序号、类别名称、资料名称），随归入随登记，以便查找和使用。七、监理资料的查询和借阅，应向监理资料管理员办理相关手续。附件：在监工程项目监理资料分类管理目录附件：在监工程项目监理资料分类管理目录宗卷名称类别名称资料名称附件名称备注一、综合卷（一）建审文件1. 建筑许可证2. 施工许可证3. 监理许可证4. 委托监督申请书（二）合同文件1. 施工合同2. 委托监理合同（三）监理指导文件1. 监理规划2. 监理实施细则（四）施工组织设计方案审核1. 施工组织设计报审表2. X X施工方案报审表施工组织设计X X施工182、方案（五）分包单位资格审查分包单位资格报审表分包单位有关资质资料（六）监理成果文件1. 项目质量评估报告2. 项目监理工作总结3. 项目竣工验收备案表4. 项目监理工作月报（七）设计变更文件1. 设计交底与图纸会审纪要2. 工程变更单工程变更内容（八）会议文件1. 第一次工地会议纪要2. 工地例会纪要3. 专题会议纪要（九）监理日志及其他资料1. 监理工程师通知单2. 安全隐患通知单3. 监理工作联系单4. 监理日志5. 备忘录6. 来往函件监理工程师通知回复单宗卷名称类别名称资料名称附件名称备注二、工程质量控制上卷（十）工程材料、构配件、设备质量证明文件1. 工程材料报审表 钢材 焊接材料 183、水泥 砖 防水材料 采暖、卫生、煤气管材 电器材料 通风、空调材料 其他材料2. 工程构配件报审表3. 工程设备报审表 采暖、卫生、煤气设备 电器设备 通风与空调设备 电梯 其他出厂合格证试验报告出厂合格证试验报告出厂合格证生产许可证出厂合格证（十一）检查试验资料1. 灰（素）土实验报告2. 粗细骨料试验报告3. 混凝土配合比报告4. 砂浆配合比报告5. 混凝土强度试验报告6. 砂浆强度试验报告三、工程质量控制中卷（十二）测量核验资料1. 建筑定位、验线单2. 工程测量放线报审 平面定位放线报审表 高程引测报审表平面定位放线记录高程引测测量成果及记录规划部门验线（十三）工程验收资料1. 施工现184、场质量管理检查记录2. 检验批质量验收记录3. 分项工程质量验收记录4. 分部工程验收资料 地基与基础报验申请表 主体结构报验申请表 建筑装饰装修报验申请表验收记录、承载试验报告（结论）验收记录验收记录宗卷名称类别名称资料名称附件名称备注三、工程质量控制中卷（十三）工程验收资料 建筑屋面报验申请表 建筑给排水及采暖报验申请表 建筑电气报验申请表 智能建筑报验申请表 通风与空调报验申请表 电梯报验申请表5. 单位工程验收资料 单位工程质量控制资料核查记录 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 单位工程观感质量检查记录 单位工程质量竣工验收记录验收记录验收记录验收记录验收记录（十四）质185、量缺陷与事故的处理文件1. 质量缺陷处理方案报审表2. 质量事故处理方案报审表质量缺陷报告质量事故报告四、工程质量控制下卷（十五）隐蔽工程验收资料1. 地基验槽报验申请表2. 墓、坑、穴、井处理报验申请表3. 钢筋隐蔽报验申请表（按施工先后顺序依次排列）4. 防水工程隐蔽报验 地下工程防水报验申请表 厨卫防水报验申请表 屋面防水报验申请表5. 绝缘测试报验申请表6. 接地电阻测试报验申请表检查记录检查记录检查记录检查记录检查记录检查记录五、工程造价控制卷（十六）项目投资计划1. 项目分部工程投资计划2. 项目月度投资计划3. 造价目标风险分析4. 造价目标风险防范措施（十七）工程造价变动资料1186、. 工程变更令2. 费用索赔审批表3. 月度完成投资计划统计分析4. 月度投资计划调整单工程变更单费用索赔申请表宗卷名称类别名称资料名称附件名称备注五、工程造价控制卷（十八）工程款支付资料1. 工程款支付证书（按签发先后顺序排列）2. 竣工结算审核意见书工程款支付申请表及工程计量单竣工结算书六、工程进度控制卷（十九）进度计划资料1. 施工进度计划报审表2. 工程延期审批表进度计划工程延期申请表（二十）施工进度资料1. 工程开工报审表2. 工程暂停令3. 工程复工报审表4. 进度与计划比较5. 工程竣工报验单开工报告复工报告说明一、本目录（一）建审文件类1、2、4资料可向相关单位索要复印件，归入187、监理资料，以证明工程项目建设的合法性。二、本目录仅作为对监理资料进行分类管理时的依据，监理资料齐全、完整性仍按工程建设监理规范施工阶段监理资料的管理要求考核。监理资料归档和移交规定一、工程监理档案是在工程建设监理活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。为了规范监理资料的整编归档和移交工作，特制定本规定。二、公司工程监理部是监理资料归档的归口管理部门，负责对监理资料归档和移交工作进行指导、监督、检查和验收。三、项目监理资料归档和移交工作由项目总监理工程师负责组织，在在监工程建设项目竣工验收后进行，在项目监理组结束现场监理工作前完成。四、监理资料归档的范围为：与工程188、建设监理有关的重要活动、记载工程建设监理项目主要过程与现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，按本规定整理立卷后归档（具体归档范围见附录A和附录B）。五、归档监理资料的质量要求：1、归档的监理资料应为原件（特殊情况需要采用复印件的，应注明原件存放处）；2、归档的监理资料内容、深度，必须符合国家有关勘察、设计、施工、监理等技术规范、标准和规定的要求；3、归档的监理资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符；4、归档的监理资料应采用碳素黑墨水书写，字迹清楚，签字盖章手续完备；5、归档监理资料的文字材料幅面尺寸为A4（297 mm210mm），图纸应采用国家标准图幅。六、归档监理资料的立卷应189、遵循工程监理资料自然形成的规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。可按单位工程、专业、阶段、文种等和管理过程组卷。案卷不宜过厚，一般不超过40mm。七、监理档案卷宗格式及要求1、卷盒：由公司统一制发。2、卷内文件装钉成册：装钉线在左侧，打三孔线绳装钉。3、卷内封面：见封面样式附录C。密级分为绝密、机密、秘密三种，同一案卷内有不同密级文件，应以高密级为本卷密级。保管期限分为永久、长期、短期三种，永久为永久保存，长期为等于工程的使用寿命，短期为20年以内。4、卷内目录。5、卷内备考表（见附录D）6、卷内文件正文。7、卷内页码从卷内文件正文开始由“1”起编写，页码编写在右下方（如为双面，190、背面页码编写在左下方）8、工程音像资料可以与其它文件混合组卷，也可单独组卷。卷内音像资料应编制目录；并附详细说明；工程照片应用A4幅面的纸粘贴，并说明时间、工程部位、工作内容等。八、监理档案移交：1、监理档案组卷和移交一般为两套（公司和城建档案馆各一套），除委托监理合同另有约定的外，因在施工过程中已移交建设单位过程控制资料、监理服务资料，则在工程监理资料归档和移交时，不再另行给建设单位编制和移交监理档案。2、工程竣工验收合格后40天，项目监理组将编制完成并经公司工程监理部审验后的监理档案移交给城建档案馆、公司档案室。3、监理档案进行移交时，应办理移交手续（见附录E）。4、同一建设工程项目中，不191、同的单位工程分期竣工时，监理资料也可以分期整编归档和移交。分期移交的监理档案应保持其连贯性和一致性。九、移交城建档案馆的监理资料档案，若城管档案部门另有规定，按其具体规定编制和移交。附：A、移交公司监理资料一览表B、移交建设单位、档案馆监理资料一览表C、案卷封面D、卷内备考表E、工程监理档案移交清单附录A 移交公司监理资料一览表序号归 档 文 件保存期限密级1委托监理合同短期秘密2监理规划监理规划短期秘密监理实施细则短期秘密3监理月报长期秘密4会议纪要（包括竣工预验收、竣工验收会议纪要，其中必须有竣工验收会议纪要）长期秘密5进度控制工程开工/复工审批表长期秘密工程开工/复工暂停令长期秘密竣工验192、收报告长期秘密6质量控制长期不合格项目通知长期秘密质量事故报告及处理意见长期秘密7工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录长期秘密单位工程质量验收记录（具备条件时，应归档）长期秘密8监理工程师通知单、监理工作联系单长期秘密9合同与其他事项管理工程延期报告及审批长期秘密费用索赔报告及审批长期秘密合同争议、违约报告及处理意见长期秘密合同变更材料长期秘密10监理工作总结长期专题总结短期秘密工程竣工总结长期秘密工程质量评估报告（含阶段性验收报告）长期秘密工程竣工结算审核意见书长期秘密11旁站记录、监理日志长期秘密12工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单长期秘密13工程音像资料长期秘密14监193、理工程项目获得的建设行政主管部门的通报表扬、文明工地、优质工程证书等监理业绩资料长期秘密15工程验收备案表长期秘密附录B 移交建设单位、档案馆监理资料一览表序号归档文件建设单位政府档案管理部门（室）1监理规划监理规划监理实施细则监理部总控制计划等2监理月报中有关质量问题3监理会议纪要中的有关质量问题4进度控制工程开工/复工审批表工程暂停令5质量控制不合格项目通知质量事故报告及处理意见6造价控制预付款报审与支付月付款报审与支付设计变更、洽商费用报审与签认工程竣工决算审核意见书7分包资质分包单位资质材料供货单位资质材料试验等单位资质材料8监理通知有关进度控制的监理通知有关质量控制的监理通知有关造价194、控制的监理通知9合同与其他事项管理工程延期报告及审批费用索赔报告及审批合同争议、违约报告及处理意见合同变更材料10监理工作总结专题总结月报总结工程竣工总结质量评价报告工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单1“”表示应分别向建设单位或档案馆移交的有关文件。附录C 案 卷 封 面 档 号 项目名称 案卷题名 立卷单位 起止日期 密 级 保管期限 共 卷 第 卷附录D 卷 内 备 考 表本案卷共有文件、材料共 页。其中：文字材料 页，图样材料 页，照片 张。说明： 立卷人： 年 月 日 审核人： 年 月 日附录E： 工程监理档案移交清单X X X单位向X X X单位移交X X X工程监理档案共 195、卷，其中文字材料 卷，图样材料 卷，声像材料 卷。说明：移交单位： （签章）移交人： 日期：接收单位： （签章）接收人： 日期：设计监理工作规定一、设计监理是指受建设单位委托，监理企业依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设行政主管部门批准的工程项目立项文件，建设单位委托监理合同及其他建设工程合同，对建设工程设计实施的监督管理。为了规范设计监理工作，特制定本规定。二、本规定适用于建设工程施工图设计监理工作。三、设计监理工作流程：1、订立委托设计监理合同，委派项目总监理工程师，成立项目监理组；2、编制设计要求，组织设计招标；3、编制设计监理规划；4、实施施工图设计过程监督管理；5、审查设计文件；196、6、提交监理工作总结。四、设计监理工作具体内容：1、根据建设工程项目设计任务书、选址报告及城市规划部门的要求，编制设计具体的技术经济要求文件即设计要求文件。2、结合建设项目的特点，搜集方案设计所需的主要技术、经济资料；3、组织设计招标。主要通过设计方案的评选，优选设计方案和设计单位；4、协助建设单位与中标设计单位签订设计合同；5、编制施工图设计监理规划；6、实施设计合同管理，搞好施工图设计目标的质量、进度、投资三大控制和设计工作的协调工作。7、对照设计要求和国家的设计规范，审查施工图纸和概预算，检查安全与使用功能、设计标准与工程造价，提出施工图设计文件评估报告。8、编制并向建设单位提交设计监理197、工作总结。五、设计要求文件编制依据内容要求：（以民用建筑为例）（一）编制的依据1、批准的可行性研究报告；2、批准的设计任务书；3、批准的选址报告；4、建筑场地的工程地质勘察报告；（二）技术经济指标1、建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）；2、总投资控制及投资分配；3、单位面积的造价控制。（三）有关城市规划方面的要求1、建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求；2、建筑高度、层数及道路中心的仰角要求；3、建筑体形、景观及环境的要求；4、占地系数、绿化系数、容积率的要求；5、防火间距及消防通道；6、主要及次要出入口与城市道路的关系；7、日照、通风、朝向；8、对污染、噪声、粉尘等环境保护的198、要求；9、停车厂及车库面积；10、对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。（四）有关建筑的造型及立面的构图要求1、建筑物的风格、共性与个性；2、建筑群体与个体的体型组合；3、建筑的立面构图、比例与尺度；4、建筑物视线焦点部位的重点处理要求；5、外装修的材料质感与色彩；（五）有关使用空间设计方面的要求1、使用空间的平、剖面形状及组成；2、使用空间的尺度、空间感；3、使用空间的序列、导向、围透；4、使用空间的合理利用的要求。（六）平面布局的要求1、各组成部分的面积比例及使用功能要求；2、各使用部分的联系与分隔要求；3、水平与垂直交通的布置与选型要求；4、出入口布置要求；5、防火、防199、烟、安全疏散及消防指导中心；6、人防的设置；7、辅助用房的设置：如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。（七）建筑剖面的要求1、建筑标准层高的要求；2、对有特殊使用要求的层高确定；3、建筑地上、地下高度满足规划及防火要求；（八）室内装修的设计要求1、一般用房的内装修要求；2、重点公共用房的要求；3、对有特殊使用要求的内装修；（九）有关结构设计要求1、主体结构体系的选择；2、对地基基础的设计要求；3、有关抗地震结构的设计要求；4、有关人防和特种结构的设计要求；5、有关结构设计的主要参数的确定；（十）设备设计要求1、有关煤气设置、调压站及管网的要求；2、给水系统（饮用水、生活用水、200、设备 用水、消防用水）的水量及系统和设备；3、生活污水系统：中水处理、化粪池等；4、空调系统：空调季节、冷源、冷量、空调方式、控制方式、冬季采暖方式；5、电气系统：电源及用电负荷、变配电室、高低压设备、备用电源、电梯、防雷等；6、电信系统：电话、电传、有线广播、闭路电视、治安电视、监视、音像系统、对讲系统、自控系统等。（十一）消防设计要求1、消防等级的要求；2、消防指挥中心；3、自动报警系统；4、防火及防烟分区；5、安全疏散、疏散口数量、位置、距离、疏散时间；6、防火材料、射击器材的要求。六、设计要求文件编制的组织 1、设计要求文件的编制，由项目总监理工程师负责组织进行。编制完成后，经公司工程201、监理部审核，总工程师审定签字生效，报建设单位认可后实施。2、项目监理组各专业监理工程师负责项目专业设计要求内容的编制。依据设计要求、编制依据以及收集来的相关资料、项目特点、关键问题等，提出专业设计方面的设计原则和具体技术经济指标要求。3、专业设计要求编制过程中，项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师与建设单位就各专业的设计原则及设计要求进行磋商和修正。4、各专业设计要求编制完成后，项目总监理工程师负责组织对各专业设计要求的审查，审定后汇总签字上报公司。七、施工图设计过程监理及中间审查的内容和要求：1、在施工图设计前期，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师与设计单位进行施工图设计技术磋商202、，重点控制方案、设计的工程使用功能、设计标准和设计主要参数。2、在施工图方案设计完成后，项目总监理工程师应会同建设单位组织对施工图施工设计方案的审查与认定，审查主要内容：（1）设计标准及主要参数的取值是否合理；（2）是否满足工程使用功能；（3）工程地质勘察情况；（4）地基基础处理；（5）结构选型及抗地震设防等；（6）建筑防火及安全、卫生设施；（7）特殊设施的设计（人防、防震、空调、屏蔽等）。八、施工图设计和施工图概预算审查：1、项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师审查设计单位提交的设计文件的内容是否完整，深度能否满足施工和材料设备定货的要求，如不能满足要求应提出监理审查意见，敦促设计单位解203、决。2、造价控制监理工程师应对设计概（预）算进行审查，是否符合工程投资限额。3、如设计文件审查中，发现设计单位提交设计文件不能满足政府施工图审查机构的质量要求时，项目总监理工程师要督促设计单位按照规定及时补充和完善相关设计资料。 九、有关设计招标及设计监理规划，施工图设计质量评估报告及设计监理工作总结，请结合设计监理特点，暂参照公司招标代理与施工监理相关规定原则执行。招标代理业务管理招标代理工作制度一、招标代理管理制度：（一）招标代理部是公司招标代理业务的管理部门。1、负责对各项目组的管理工作。2、负责对公司的招标代理管理制度、管理程序、成果报表的制定补充和修改工作。3、向招标人、项目组提供招204、标代理合同范本。4、负责检查指导各项目组的招标代理工作。5、定期组织各项目负责人例会，了解并协助解决各项目组在招标代理工作中遇到问题。6、通过各种报表，及时准确地了解各项目招标代理工作的进展情况及存在的问题，协调招标人与项目组的关系。7、负责总结各项目的经验，并开展交流活动，努力提高招标代理的服务水平。（二）招标代理项目组负责完成各工程项目招标代理业务。项目组人员按照项目负责人、咨询工程师、咨询员的层次组成。1、实行选调（聘）咨询人员制度：1）对选调（聘）咨询人员的要求：（1）思想素质： 具有高度的招标代理事业心和责任心，认真负责，保持中立，努力用正当的手段为客户谋求最大利益。 团结友爱，关心205、同志，关心集体，不损害其他同行的名誉，不妨碍其他同行的工作。 在开展招标代理业务过程中，不得接受对技术判断有影响或造成对客户失职行为的任何利益，只能接受客户支付的公正的适当的业务报酬。 不得承接本专业以外的业务和自己无把握承担的业务。 不得泄露或盗用由于业务关系而得知的客户的秘密。 不得对本专业以外的事项做正式表态，也不得进行自我夸耀的广告宣传。（2）业务技术素质：项目负责人必须是注册造价工程师，具有高级或相当高级技术职务任职资格，并具有五年以上从事工程实践者。咨询工程师必须是注册造价工程师，具有中级、初级以上技术职务任职资格，并具有五年以上从事工程实践者。咨询员必须是注册造价员，具有初级技术206、职务任职资格，并具有三年以上从事工程实践者。2、实行项目负责人负责制度：各招标代理业务的项目负责人由本公司总经理委派，公司发给项目负责人授权书。公司向招标人书面通知授权的项目负责人及咨询人员的姓名，并写入招标代理合同。项目负责人是本公司履行招标代理合同的全权负责人，行使招标代理合同赋予的咨询权限，向招标人负责，并组织咨询人员做好招标代理工作。各咨询人员在项目负责人的领导下，对所提供的招标代理业务负责。在咨询过程中项目负责人遇到技术难题，应及时提请公司组织有关专家研究解决。3、实行招标代理培训制度担任本公司招标代理项目负责人、咨询工程师的人员，要参加全国统一组织的造价工程师执业资格考试并取得执业207、资格。担任本公司招标代理咨询员的人员，要参加陕西省组织的造价员执业资格考试并取得执业资格。未经上述培训和考试，到本公司招标代理岗位之前，都要经过本公司内部组织的“招标代理人员上岗培训”，并发给有关建设工程招标代理资料自学，符合条件者，发给招标代理人员临时上岗证。二、会议制度：1、会议组成：招标代理业务交底会。招标代理业务初步方案审定会。招标代理业务成果审核会。2、项目负责人负责组织和主持上述会议。3、项目组负责做好会议记录。三、作业计划管理制度1、项目部应根据招标人的要求编制招标代理工作计划，并将生产计划报送招标代理部。2、招标代理部协助项目部排除落实生产计划中所遇到的技术、质量问题。3、项目208、部要随时检查生产计划的的执行情况，并针对情况，制定必要措施，确保招标代理业务按期保质完成。四、招标代理总结工作总结制度项目招标代理工作完成后，必须对项目招标代理工作认真总结。项目招标代理工作总结，经项目负责人签字，公司招标代理部审查，总经济师审批签字后，报送委托方和公司招标代理部存档。其内容主要由以下几部分组成：1、项目招标代理委托合同履约简况及项目造价咨询组的人员组成。2、工程概况从工程意义、工程规模、主要技术参数、结构形式等方面工程情况作以概括说明。3、招标代理合同中招标代理服务的主要任务本项内容主要用于反映招标代理中，咨询工程师应做的工作，其中包括：招标代理目标的确定（包括时间期限，要达209、到的要求）招标代理合同中赋予招标代理人的权限。招标代理的范围和工作内容。4、实施招标代理的主要工作本项内容主要总结在工程招标代理过程中，咨询师为实现招标代理工作目标，实际做了哪些工作，对招标代理工作制度和招标代理工作程序的履行情况等，叙述招标代理的主要工作。工程招标代理工作总结报告应尽量采用数据和图表。拟定招标方案；拟定招标公告或者发出投标邀请书；审查潜在投标人资格；编制招标文件；组织现场踏勘和答疑；编制标底；组织开标、评标；参与开标、评标；草拟工程合同；其它与工程招标有关的代理咨询业务。5、招标代理工作的成效。6、总结经验教训：这是招标代理工作总结的重点内容，项目负责人主持，认真总结，要求实210、事求是，充分肯定成绩，找准存在的问题，明确努力的方向。招标代理人员岗位职责招标代理项目负责人岗位职责一、主持并负责管理招标代理项目组的日常工作；二、按照公司质量方针、质量目标的精神，负责制定本招标代理项目组的质量目标，并接受上级检查；三、确定招标代理项目机构人员的分工和岗位职责，负责对本项目组人员培训效果、工作能力进行评价；四、主持编写项目招标代理工作实施方案，并组织实施；五、主持编写招标代理项目施工招标文件；六、组织并主持召开委托招标项目的发标会、踏勘现场、答疑会、开标会；七、负责协助委托方签订施工合同；八、主持项目招标代理工作总结的编制工作；九、主持项目招标代理资料的整编、立卷、归档工作。211、咨询师岗位职责一、参与起草项目招标代理工作实施方案；二、组织、指导和监督、检查咨询员的工作；三、组织对投标人的资格预审工作；四、编制招标代理项目施工招标文件；五、组织踏勘现场；六、整理和编写招标答疑会议纪要；七、负责做好项目招标代理各项会议的会务工作；八、协助委托方起草施工合同；九、编制项目招标代理工作总结；十、组织项目招标代理资料的整编、立卷、归档工作。咨询员岗位职责一、在招标代理项目负责人的领导和咨询师的指导下，开展工作；二、负责招标代理项目组与委托方的业务联系与沟通工作；三、负责招标代理项目组日常的内勤工作；四、负责项目招标代理资料的保管工作；五、做好项目招标代理文字资料的整理与打印工作212、；六、做好项目招标代理资料的整编、立卷、归档工作。建设工程施工招标代理工作流程签订委托招标代理合同组建招标代理项目组了解掌握招标项目委托方的意图及要约条件编制项目招标文件项目招标文件委托方审定实施项目招标过程发出中标通知书协助委托方签订施工合同并备案招标代理工作总结整理移交招标代理资料档案招标代理合同终止政府招标办监督项目招标代理实施方案委托方确认编制项目招标代理实施方案项目招标文件政府招标办审查不通过通过不同意同意不通过通过工程施工招标文件编制规定一、工程施工招标文件是指工程建设单位在选择施工企业的招投标中，编制的施工招标方式方法及要约系列文件。为了规范公司招标代理工作中施工招标文件的编制，213、特制定本规定。二、公司招标代理部是公司招标代理业务的管理部门，负责项目招标代理业务工作的指导、监督、检查。三、招标代理项目负责人负责委托招标文件的组织编制工作。招标文件编制完成，项目负责人签字，报公司招标代理部审查，主管副经理批准签字后，提交给委托方。四、工程施工招标文件编制的依据：1、国家招标投标法及地方政府有关工程建设招投标管理办法、规章等；2、招标项目立项审批文件；3、已审查通过的施工图设计文件；4、建设单位对项目建设施工目标要求及对承揽项目施工的理想施工企业的条件。五、工程施工招标文件组成：1、投标须知；2、招标书；3、评标办法；4、工程量清单。六、工程施工招标文件编制程序：1、了解掌214、握委托招标人对项目建设施工目标的要求、理想施工企业优选条件以及缔结施工合同的主要条款等；2、向委托人索取招标项目立项审批文件和领用施工图；3、编制招标实施方案，并报委托人认可；4、编制招标文件，并送委托人认可；5、招标文件报政府招标办审批。七、工程施工招标文件编制的内容要求：（一）投标须知：1、召开发标会的时间、地点、参加人数（持委托书）、内容（发放招标文件和施工图纸，并踏勘现场和缴纳一定数额的投标保证金及招标文件工本费、图纸押金）； 2、召开招标文件及图纸答疑会的时间、地点及要求；3、对编制投标书及投标文件的要求及送达时限、地点及接件人；4、召开开标会的时间、地点、参加人数及携带的证件；5、215、无效标书的规定：（1）标书未密封；（2）标书未盖法人印章或法人代表人印章；（3）未按本招标文件编制或填写；（4）投标报价不一致，又未申明哪一个有效的；（5）未按时参加开标会或委托书、证件不齐全、不合法；（6）未按规定时限送达的。6、开标后有关注意事项：（1）中标单位签订承包合同时限；（2）中标单位不得将工程非法转包；（3）承包合同的签订：本招标文件的主要条款均为中标后签订承包合同和竣工结算主要依据。7、投标单位违法投标的处理办法（取消投标资格，扣留投标保证金等）；8、招标文件解释权属及效力。（二）投标书：1、工程名称；2、工程概况；3、工程施工招标范围；4、工程施工招标方式；5、工程施工承包方216、式；6、工程施工目标要求（工期、质量、安全生产、文明施工）；7、合同缔结时施工合同主要条款：（1）工程材料、设备采购与供应；（2）工程款支付；（3）工程变更及工程结算；（4）履约担保；8、投标担保；9、投标文件的组成；10、评标见评标办法。（三）评标办法：1、原则：公开、公正、公平原则；2、方式方法：按照评标标准，通过初评、详评、提出评标报告，提交招标领导小组审定，最终确定中标单位。3、步骤及入围条件：（1）步骤：淘汰无效标书 确定入围有效标书 对入围标书初评详评 提出评标报告 招标领导小组审定 确定中标单位发出中标通知书。（2）有效标书条件：（3）有效标书入围条件：响应招标文件质量、工期等目217、标要求；投标报价低于招标文件最高限价；（4）特殊情况的处理：各投标单位报价给全部高出招标文件最高限价情况处理办法，本办法以外情况出现的处理办法。4、评标标准：（1）投标函仅作为入围条件符合性评审；（2）技术标与商务标：技术含量低的简单工程和工序较少的专业工程施工招标评标宜实行最低价法，其它建设工程施工招标评标可采用综合评估法或合理低价法（参见西安市房屋建筑和市政基础设施工程施工工程量清单招标评标办法（试行）文件）。（四）工程量清单：1、工程量清单应根据国家和地方政府有关工程量清单计价规范、规则及定额，依据施工图进行编制。2、根据工程实际情况，编制工程上限控制价编制原则和依据，提出工程上限控制价218、。附件：1、综合评估法；2、合理低价法；3、最低价法。附件1：综 合 评 估 法一、投标函对投标函只做符合性评审二、技术标得分（20分，总分差不应超过5分）一般性工程可对技术标只做符合性评审1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、确保工期的技术组织措施5、施工方案和项目经理部组成人员6、施工机械配备和材料投入计划7、施工进度表或施工网络图8、劳动力安排计划及劳务分包情况表9、施工总平面布置图10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用三、商务标得分A（80分）1、投标报价得分B（30分）低于工程上限控制价的投标报价（T）为有效报价219、，凡是大于或等于工程上限控制价的投标报价不再参与商务标的评审。1.1、计算评标基准价。对各有效报价进行算术平均值计算，以算术平均值下浮为评标基准价（），取值范围可为。投标报价每高于评标基准价一个百分点扣分，每低于评标基准价一个百分点扣分，扣完为止，具体得分按插入法计算。1.2、投标报价得分30|100230|10012、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分（30分）2.1、评标时随机选取30项分部分项工程量清单项目作为评分项，每一评分项为分。2.2、计算评标基准价。对有效报价的同一分部分项工程量清单项目综合单价报价进行算术平均值计算，以算术平均值下浮1为评标基准价（i），1取值范围可为。同一220、分部分项工程量清单项目综合单价报价（i）每高于或低于评标基准价一个百分点扣0.05分，扣完为止，具体得分按插入法计算。2.3、同一分部分项工程量清单项目综合单价报价得分i1|ii|i1000.052.4、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分i3、措施项目费得分D（10分）3.1、计算评标基准价。对有效报价的措施项目费进行算术平均值计算，以算术平均值下浮2为评标基准价（S），2取值范围可为。措施项目费报价（Q）每高于或低于评标基准价一个百分点扣0.5分，扣完为止，具体得分按插入法计算。3.2、措施项目费报价得分D10|QS|S1000.54、主要材料和设备价报价得分E（10分）4.1、评标时随221、机选取10项材料或设备报价作为评分项，每一评分项为分。4.2、计算评标基准价。对有效报价的同一材料或设备报价进行算术平均值计算，以算术平均值为评标基准价（Fi）。同一材料或设备报价（Hi）每高于或低于评标基准价一个百分点扣0.05分，扣完为止，具体得分按插入法计算。4.3、同一材料或设备报价得分Ei1|HiFi|Fi1000.054.4、材料和设备报价得分EEi5、商务标得分：A=B+C+D+E四、总得分等于技术标得分加商务标得分五、当抽项数量需要调整时，其分值应做相应调整。当设置必评项时，必评项数量不得超过总抽项数的三分之一。附件2：合理低价法一、投标函对投标函只做符合性评审二、技术标得分（222、20分，总分差不应超过5分）一般性工程可对技术标只做符合性评审1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、确保工期的技术组织措施5、施工方案和项目经理部组成人员6、施工机械配备和材料投入计划7、施工进度表或施工网络图8、劳动力安排计划及劳务分包情况表9、施工总平面布置图10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用三、商务标得分A（80分）1、投标报价得分B（30分）低于工程上限控制价的投标报价（T）为有效报价，凡是大于或等于工程上限控制价的投标报价不再参与商务标的评审。1.1、确定得分最高的投标报价（）。有效报价中报价最低者得满分（3223、0分），当最低报价低于次低报价时，以次低报价为满分，取值范围可为5。其他报价（）每高于或低于得分最高的报价扣分，具体得分按插入法计算。1.2、投标报价得分30|10012、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分（30分）2.1、评标时随机抽取30项分部分项工程量清单项目作为评分项，每一评分项为分。2.2、计算评标基准价。对有效报价的同一分部分项工程量清单项目综合单价报价进行算术平均值计算，以算术平均值下浮1为评标基准价（i），1取值可为3。同一分部分项工程量清单项目综合单价报价（i）每高于或低于评标基准价一个百分点扣0.05分，扣完为止，具体得分按插入法计算。2.3、同一分部分项工程量清单项目224、综合单价报价得分i1|ii|i1000.052.4、分部分项工程量清单项目综合单价报价得分i3、措施项目费报价得分D（10分）3.1、确定得分最高的措施项目费报价（S）。有效报价的措施项目费报价最低者得满分，当最低报价比次低报价低2时，以次低报价为满分，2取值范围可为5。其他报价（Q）每高于或低于得分最高报价扣0.25分，具体得分采用插入法计算。3.2、措施项目费报价得分D10|QS|S1000.254、主要材料和设备价报价得分E（10分）4.1、评标时随机抽取10项材料或设备报价作为评分项，每一评分项为分。4.2、计算评标基准价。对有效报价的同一材料或设备报价进行算术平均值计算，以算术平均值225、为评标基准价（Fi）。同一材料或设备报价（Hi）每高于或低于评标基准价一个百分点扣0.05分，扣完为止，具体得分按插入法计算。4.3、同一材料或设备报价得分Ei1|HiFi|Fi1000.054.4、材料和设备报价得分EEi5、商务标得分：A=B+C+D+E四、总得分等于技术标得分加商务标得分五、当抽项数量需要调整时，其分值应做相应调整。当设置必评项时，必评项数量不得超过总抽项数的三分之一。附件3：最低价法一、对投标函只做符合性评审二、技术标只做符合性评审1、确保工程质量的技术组织措施2、确保安全生产的技术组织措施3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施4、确保工期的技术组织措施5、施工方226、案和项目经理部组成人员6、施工机械配备和材料投入计划7、施工进度表或施工网络图8、劳动力安排计划及劳务分包情况表9、施工总平面布置图10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用三、商务标由评标委员会经济类专家对投标函和技术标符合性评审合格的投标人进行评审，按投标报价由低到高进行排序，以不低于成本的最低报价的投标人为第一中标候选人。造价咨询业务管理造价咨询工作制度一、造价咨询管理制度（一）造价咨询部是公司造价咨询业务工作的管理部门。1、负责对各项目组的管理工作。2、负责公司造价咨询管理制度、管理程序、成果报表的制定补充和修改工作。3、负责向委托人、项目组提供造价咨询合同范本。4、负责指导、检查各项目227、组的造价咨询工作。5、定期组织项目负责人例会，了解掌握及协助解决各项目组工作中遇到的问题。6、通过各种报表，及时准确地了解项目造价咨询工作的进度及存在问题，协调委托人与项目组的关系。7、负责总结和交流各项目的经验，努力提高造价咨询的服务水平。（二）造价咨询项目组负责完成各工程项目造价咨询业务。项目组人员按照项目负责人、咨询工程师、咨询员的层次组成。1、实行选调（聘）咨询人员制度：1）对选调（聘）咨询人员的要求：（1）思想素质： 具有高度的造价咨询事业心和责任心，认真负责，保持中立，努力用正当的手段为客户谋求最大利益。 团结友爱，关心同志，关心集体，不损害其他同行的名誉，不妨碍其他同行的工作。 228、在开展造价咨询业务过程中，不得接受对技术判断有影响或造成对客户失职行为的任何利益，只能接受客户支付的公正的适当的业务报酬。 不得承接本专业以外的业务和自己无把握承担的业务。 不得泄露或盗用由于业务关系而得知的客户的秘密。 不得对本专业以外的事项做正式表态，也不得进行自我夸耀的广告宣传。（2）业务技术素质：项目负责人必须是注册造价工程师，具有高级或相当高级技术职务任职资格，并具有五年以上从事工程实践者。造价工程师必须是注册造价工程师，具有中级、初级以上技术职务任职资格，并具有五年以上从事工程实践者。造价员必须是注册造价员，具有初级技术职务任职资格，并具有三年以上从事工程实践者。2、实行项目负责人229、负责制度：各造价咨询业务的项目负责人由本公司总经理委派，公司发给项目负责人授权书。公司向招标人书面通知授权的项目负责人及造价人员的姓名，并写入造价咨询合同。项目负责人是本公司履行造价咨询合同的全权负责人，行使造价咨询合同赋予的咨询权限，向委托人负责，并组织咨询人员做好造价咨询工作。各咨询人员在项目负责人的领导下，对所提供的造价咨询业务负责。在咨询过程中项目负责人遇到技术难题，应及时提请公司组织有关专家研究解决。3、实行造价咨询培训制度担任本公司造价咨询项目负责人、咨询工程师的人员，要参加全国统一组织的造价工程师执业资格考试并取得执业资格。担任本公司造价员的人员，要参加陕西省组织的造价员执业资格230、考试并取得执业资格。未经上述培训和考试，到本公司造价咨询岗位之前，都要经过本公司内部组织的“造价咨询人员上岗培训”，并发给有关建设工程造价咨询资料自学，符合条件者，发给造价咨询人员临时上岗证。二、会议制度：1、会议组成：造价咨询业务交底会。造价咨询业务初步方案审定会。造价咨询业务成果审核会。2、项目负责人负责组织和主持上述会议。3、项目组负责做好会议记录。三、作业计划管理制度1、项目部应根据委托人的要求编制造价咨询工作计划，并将生产计划报送造价咨询部。2、造价咨询部协助项目部排除落实生产计划中所遇到的技术、质量问题。3、项目部要随时检查生产计划的的执行情况，并针对情况，制定必要措施，确保造价咨231、询业务按期保质完成。四、造价咨询工作总结制度项目造价咨询工作完成后，必须对项目造价咨询工作认真总结。项目造价咨询工作总结，经项目负责人签字，公司造价咨询部审查，总经济师审批签字后，报送委托方和公司造价咨询部存档。其内容主要由以下几部分组成：1、项目造价咨询委托合同履约简况及项目造价咨询组的人员组成。2、工程概况从工程意义、工程规模、主要技术参数、结构形式等方面工程情况作以概括说明。3、造价咨询合同中造价咨询服务的主要任务本项内容主要用于反映造价咨询中，咨询工程师应做的工作，其中包括：造价咨询目标的确定（包括时间期限，要达到的要求）造价咨询合同中赋予造价咨询人的权限。造价咨询的范围和工作内容。4232、实施造价咨询的主要工作本项内容主要总结在工程造价咨询过程中，造价师为实现造价咨询工作目标，实际做了哪些工作，对造价咨询工作制度和造价咨询工作程序的履行情况等，叙述造价咨询的主要工作。工程造价咨询工作总结报告应尽量采用数据和图表。5、造价咨询工作的成效。6、总结经验教训：这是造价咨询工作总结的重点内容，项目负责人主持，认真总结，要求实事求是，充分肯定成绩，找准存在的问题，明确努力的方向。造价咨询人员岗位职责造价咨询项目负责人岗位职责一、主持并负责管理造价咨询项目组的日常工作；二、按照公司质量方针、质量目标的精神，负责制定本造价咨询项目组的质量目标，并接受上级检查；三、确定造价咨询项目机构人员的233、分工和岗位职责，负责对本项目组人员培训效果、工作能力进行考评；四、主持编写项目造价咨询工作实施方案，并组织实施；五、主持编制造价咨询项目标底或投标预算书；六、负责向委托方提交造价咨询成果；七、主持项目造价咨询工作总结的编制工作；八、主持项目造价咨询资料的整编、立卷、归档工作。造价工程师岗位职责一、参与起草项目造价咨询工作实施方案；二、组织、指导和督促、检查造价员的工作；三、负责对本专业施工图的审查，提出并整理施工图疑义；四、编制造价咨询项目本专业标底或投标预算书；五、参与汇总项目造价咨询成果的统编工作；六、总结本专业造价咨询工作，参与编写项目造价咨询工作总结；七、组织项目造价咨询资料的整编、立234、卷、归档工作。造价员岗位职责一、在造价咨询项目负责人的领导和造价师的指导下，开展工作；二、负责造价咨询项目组与委托方的业务联系与沟通工作；三、负责造价咨询项目组日常的内勤工作；四、负责项目造价咨询资料的保管工作；五、做好项目造价咨询文字资料的整理与打印工作；六、做好项目造价咨询资料的整编、立卷、归档工作。建设工程造价咨询工作流程签订委托造价咨询合同组建造价咨询项目组向委托方索取相关图纸、资料编制项目造价咨询实施方案项目造价咨询实施方案委托方确认项目组会审招标文件、图纸及资料编制标底或投标预算公司专家组审核标底或投标预算向委托方移交标底或投标预算成果项目造价咨询工作总结项目造价咨询资料归档委托造235、价咨询合同终止不通过通过不通过通过工程施工招标标底与投标预算书编制规定一、工程施工招标标底与投标预算书是指建设单位工程项目在采取招投标方式优选施工企业过程中，招标人与投标人分别编制的工程造价方面的招投标文件。为了规范公司工程造价咨询工作中，工程施工招标标底与投标预算书的编制，特制定本规定。二、公司造价咨询部是公司造价咨询业务工作的管理部门，负责造价咨询业务工作的指导、监督、检查。三、造价咨询项目负责人负责组织招标标底或投标预算书的编制工作。招标标底或投标预算书编制完成，项目负责人签字，报公司造价咨询部审查，总工程师批准签字后，提交给委托方。四、编制依据：（一）招标标底：1、国家和地方政府有关工236、程造价的计价规则、定额；2、建设工程项目施工图设计文件；3、工程施工招标书、评标办法；4、委托造价咨询方对编制标底的其他要求。（二）投标预算书：1、国家和地方政府有关工程造价的计价规范、规则及定额；2、投标施工企业的工程施工定额；3、建设工程项目施工图设计文件；4、工程施工招标文件（招标书、评标办法、投标须知、工程量清单）；5、委托造价咨询方对编制投标预算书的其他要求。五、招标标底与投标预算书内容要求：（一）招标标底：1、编制说明；2、工程量清单；3、工程造价预算；4、投标最高限价。（二）投标预算书：1、编制说明；2、投标报价；3、分部分项工程量清单综合单价；4、措施项目费；5、主要材料和设备价格。