1、建设公司项目部工程发包及质量进度管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一 工程项目部部门职责1 总则2 各部门职责 2.1 综合管理部 2.2 工程管理部 2.3 财务资产部二 工程项目部岗位责任制三 工程项目部办公管理制度1 劳动纪律管理规定2 考勤管理办法3 行政印章管理办法4 固定资产管理办法5 办公财产的管理办法6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度7 库房管理制度8 库存闲置设备、工器具对外租赁的规定9 车辆管理制度四 工程项目部安全文明施工管理办法1 总则2 安全责任制3 安全目标4 安全监督2、及预测预控5 安全措施和安全设施6 安全奖惩7 文明施工8 环境保护9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高处作业及脚手架制度12 附则五 工程项目部工程发包管理办法1 总则2 承包单位资质审查管理3 发包形式及结算方式4 付款方式5 质量管理6 安全管理7 合同管理（违约责任）8 建立技术档案9 附则六 工程项目部施工管理办法1 总则2 组织机构设置3 岗位职责与权限：3.1 项目负责人职责3.2 安全文明监察人员职责：3.3 土建（安装）专工职责：3.4 土建（安装）队长职责：3.5 后勤保障综合管理职责4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工现场综合管理7 考核8 其它七 工程项3、目部工程质量及进度管理制度1 总则2 质量目标3 质量保证体系3.1组织机构图3.2质量保证体系成员职责3.3施工过程中的质量保证4 质量控制体系4.1组织机构图4.2质量控制体系成员4.3质量控制体系成员职责4.4施工准备阶段的质量控制4.5施工过程中的质量控制5 施工进度管理5.1施工进度的编制5.2落实施工进度的保证体系5.3各级人员保证施工进度落实的职责6 考核7 附则八 工程项目部分包工程结算（流程）管理办法1 总则2 分包单位及项目部有关部门责任人的工作职责划3 审批程序 4 附则九 关于降低各项成本费用的管理办法十 特殊设备管理规定1 电焊机使用管理规定2 手持电动工器具管理规定4、3 附则 工程项目部部门职责1 总 则为了体现工程项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定工程项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。2 各部门职责。2.1 综合管理部职责：综合管理部是工程项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门，主要职责如下：负责项目部的公文管理和印制管理；负责项目部的信息管理、调研与督查工作；负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；负责项目部的综合性会议的组织工作；负责为项目部领导提供决策信息和方案；负责项目部的接待和会务服务；负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做5、好有关重要事项的督办工作；负责项目部对内、对外宣传报道工作；负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作；负责项目部的仓库管理；负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作；负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；负责项目部办公用品购置、发放和管理；负责项目部员工的考勤及考核统计工作；负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；负责项目部工作6、环境有关的管理工作；协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工作。协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；完成项目部领导安排的其他工作。2.2 工程管理部职责：工程管理部是工程项目部工程项目招投标工作有关的牵头部门，也是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门。主要职责如下：2.2.1 负责工程项目投标函、商务标书、技术标书的编制工作。.1 投标函主要包括下列内容：(1)法定代表人身份证明书；(2)投标文件签署授权委托书；(3)投标函；(4)投标函附录； (5)招标文件要求投标人提交的其他投标资料。如企业法人营业执照、法定代表人授权委托书、项目7、经理资格证、建设行政主管部门颁发的资质证书、具有类似工程的施工业绩，工程施工资质证等。.2 商务标书主要包括下列内容： (1) 投标报价说明； (2) 投标报价汇总表； (3) 施工图预算书及编制说明； (4) 投标报价需要的其他资料。.2 技术部分主要包括下列内容：A 施工组织设计1)工程施工方案；2)施工总平面图；3)劳动力安排计划；4)材料供应安排计划；5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；6)特殊关键部位施工方法；7)确保工程质量的技术组织措施；8)确保工程工期的技术组织措施；9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；10)在施工中采用新8、技术、新材料、新设备的内容；11)确保文明施工及环境保护的技术组织措施； 12)有必要说明的其他内容。B 项目管理机构配备1)项目管理机构配备情况表；2)项目经理简历表；3)项目技术负责人简历表；4)其他辅助说明资料；5)项目班子组成成员的有效证件；6)投标人的承诺、资信以及投标人、项目经理、技术负责人业绩。.3负责收集整理投标工作所涉及资料的原件的保管和管理安全监察工作2.2.2.1 负责项目部及施工现场的安全生产管理工作，负责组织制订施工项目的安全措施并有效正确执行。2.2.2.2负责项目部的日常安全检查工作，负责对人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。2.2.2.9、3负责对各施工部门的安全管理进行监督、指导和考核；2.2.2.4负责施工作业环境的监督检查；2.2.2.5负责项目部安全日活动的组织安排及各项安全活动组织实施及安全培训工作。2.2.2.6负责新员工和临时工（含施工现场临时工）安全教育培训考核工作。2.2.2.7负责项目部安反措编制、督促完成以及各阶段和年度安全总结工作。2.2.2.8负责项目部消防知识学习培训，施工现场及库房消防安全的督促检查工作。2.2.2.9 负责编写工程进度计划和总结以及安全情况总结，并按期向上级对口部门报送。2.2.3工程技术管理工作2.2.3.1负责项目部工程项目施工管理、技术文件的编制及监督实施；2.2.3.2负责10、项目部工程项目的计划、制定、落实、协调、完成与考核；2.2.3.3负责项目部工程项目施工进度、劳动力投入管理；2.2.3.4负责编制、审定项目部工程施工费用计划；2.2.3.5负责施工项目的各项指标统计、分析、监督与考核；2.2.3.6负责对施工现场技术监督并进行指导和协调；.7 负责对施工现场设计变更监督实施和及时签证工作；.8负责配合财务预算部完成工程项目的招投标工作，做好工程项目的预决算工作；2.2.3.9负责对本部门施工过程的全面管理，并收集整理好各种施工记录，确保按时、按质、按量完成任务；2.2.3.10及时收集好有关工程施工资料，做好施工日志，并负责做好工程项目的预决算成本管理和分11、析总结工作；2.2.3.11负责编制和实施各专业的施工组织设计，以及有关技术图纸、资料的收集、整理和保管工作；2.2.3.12负责各部门人员的技术培训；2.2.3.12负责本部门人员配置、调整及对施工人员的管理；2.2.3.13负责本部门及相关人员的各类管理台帐的健全、完善和监督；2.2.3.14负责对施工队伍和人员提出奖、惩等考核意见；2.2.3.15完成项目部领导安排的其他工作。2.3 财务资产部职责：财务资产部是工程项目部资产管理、资金管理、财务管理、财务监督、会计核算、税务筹划、合同管理、工程预决算管理及目标责任制管理等职能的归口管理部门，主要职责如下：负责项目部的资产管理；负责项目部12、资金的合理调度使用；负责项目部编制并组织实施项目部的财务预、决算工作；负责项目部会计核算、会计监督及会计档案管理；负责编制项目部月度、年度财务报表；负责项目部税务管理；负责项目部的经营成本控制并对经营状况提出决策意见；负责项目部年度综合财务计划编制及综合统计工作；负责项目部资金管理的运营与核算；负责项目部合同的归口管理、工程的预、决算管理；负责项目部所承揽业务的账务信息管理；负责项目部工程项目的合同预算、成本预、决算编制、修改、审定工作；负责组织编制合同及投标文件；负责组织协调甲、乙方的有关事宜；负责项目部与业主的沟通、联系、信息收集、保质期限内、施工后的联系工作；负责承揽工程的档案管理； 负13、责有关财会资料、票据凭证等的保管工作；完成项目部领导安排的其他工作。3 附则3.1 本规定条款若与上级公司规定有冲突，以上级公司规定为准。3.2 本办法自下发之日起生效。工程项目部岗位责任制1 综合管理部1.1综合管理主管岗位职责：1.1.1按照项目部总经理的指示或要求，组织有关部门对本企业生产建设、经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向性的问题，及时掌握动态，沟通信息、总结经验、提出建议；1.1.2协助总经理组织有关部门编制本企业的长远发展规划、年度方针目标和年度工作计划；1.1.3负责审核项目部各类工作报告、年度工作总结、各种请示报告、上报与下发的各种通知和其他文件，主持编印14、项目部的工作简报，协助总经理对本企业的规章制度进行制定、修改并贯彻落实；1.1.4掌握行政印信和机要文件，负责组织管理文件的收发、打印、运转、催办、立卷归档等工作；1.1.5负责总经理主持召开的各种会议的会务工作；1.1.6负责检查、督促、协调项目部下属各部门贯彻执行会议的决议和有关企业建设事项的批示，协助总经理处理一般性行政工作，完成总经理直接交办的其他各项任务；1.1.7负责提案办理，查办落实和信访工作。做好对外联系和迎宾接待工作； 1.2 事务主管岗位职责：1.2.1负责项目部固定资产的造册登记管理。1.2.2负责项目部办公用品的计划、购置、管理、发放工作。1.2.3负责项目部办公室文明15、卫生及标准化、规范化管理工作。1.2.4安排有关礼宾接待和一般性接待工作，做到接待热情、讲话文明礼貌。1.2.5负责项目部后勤及对外关系协调等工作，协助项目部领导做好事务招待费用的核实控制管理。负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。1.2.6负责项目部员工考勤统计上报及发放工作。协助工程管理部做好项目部施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。负责依照合同对项目部租赁的库房、办公场所、员工宿舍的租赁费、水、电、电话等费用的管理和缴纳工作。1.2.8负责联系安排员工午餐，工作及商务用餐。1.2.9搞好项目部办公室文书挡案及人事档案的管理工作。协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项16、目材料预决算以及其它资料的收集、整理、归档工作。1.2.11指导、督促仓库保管员完成好物资材料设备的管理统计工作。1.2.12完成好领导交办的其他各项工作。1.3 文秘岗位职责：1.3.1负责以项目部名义上报下发文件、报告的草拟和项目部行政工作总结的草拟以及其他资料的打印工作。1.3.2负责起草项目部年度、月度工作计划、总结以及需由综合管理部起草的文件和材料。1.3.3负责项目部印章的保管和合法使用。1.3.4负责收集、发布项目部对外信息。1.3.5配合做好一般性接待工作，做到接待热情、讲话文明礼貌。1.3.6负责项目部收发文件的登记、编号、传阅和归档管理工作。1.3.7负责行政会议的通知工作17、和会议的记录工作。1.3.8负责领导交办的机密性文件打印工作，严格遵守保密制度。1.3.9负责其他部门发文印刷工作和各种文件、资料、图纸的复印工作。1.3.10负责项目部各台计算机管理和速印机、复印机等办公自动化设备的维护保养及出现故障联系修理工作，确保设备完好使用。1.3.11负责项目部局域网的制作与内容更新，及涉网安全管理工作。1.3.12协助搞好项目部办公室文明卫生工作。1.3.13负责下班时锁门及关闭门窗，检查关闭照明和其它用电设施。1.3.14完成好领导交办的其他各项工作。1.4 工程档案管理岗位职责：1.4.1负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档18、案管理；协助工程管理部做好有关技术资料、档案的整理并负责保管；协助工程管理部做好标书的印刷装订和工程项目材料预决算以及其它资料的收集、整理、归档工作；协助搞好项目部办公室文明卫生工作；完成好领导交办的其他各项工作。1.5 物资采购员岗位职责：1.5.1格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作。1.5.2负责做好项目部材料采购工作，认真执行采购计划，按品种、规格、数量、质量、时间要求完成好采购任务，做到急事急办，确保供应。不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。 1.5.3认真做好采购前市场调研工作，随时了解，掌握原材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相19、关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。采购时要合理使用资金，精打细算，做到少花钱，多办事，办好事。1.5.4根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，要对其产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。1.5.5严格按照公司规定，到指定的合格供应商处进货，建立合格供应商档案。不与不具备生产条件或质次价高的单位进行交易，也不得舍近求远。1.5.6合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误施工。1.5.7对笨重、量大的物资提货应联系供货商提供车辆，协助进行提货。 1.5.8提20、货时要详细检查运单，仔细核对货物名称、规格、数量、包装、质量情况，所购物资要凭证齐全，发现问题要及时解决。 1.5.9提货要注意防雨、防潮、防盗，易损、易破物资要详细查验，必要时开箱抽查，记录破损情况，分清供货、运输、保管之间的责任，库房卸货要有交接记录。1.5.10购进的原料必须符合工艺要求，符合国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，请示总工程师批示后方可执行。1.5.11物资材料购回后，采购员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货物，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原材料必须具备合格证，合格证应亲手交给项目部专业工程师并要求其签收后妥善保21、管。1.5.12购货支票、现金票据要妥善保管好，及时到财务资产部办理结算付款手续及报销工作，发觉遗失应及时汇报挂失。1.6仓库保管员岗位职责：1.6.1要严格执行物资出入库手续。坚持日清、月结。每月3号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管理部主管。未经项目部总经理批准，不得将库房材料随意出库。1.6.2对库存工器具进行一般性维护保养，对有缺陷和已损坏工器具及时发现并及时向有关领导汇报，以便及时修复。保持库存工器具性能完好，随时可用1.6.3保证库房安全，正确使用消防器材，做好防盗、防雨、防潮、及特殊设备的防冻工作。1.6.4配合材料预算员、采购员做好物资周转储备协调工作。1.6.5对租、借22、用后还回的工器具要重点检查，必要时可要求归还者当场试验正常后再入库。对损坏的且无正当理由者拒绝接受，并应及时向综合管理主管汇报。1.6.6按照物资类别、规格、型号、技术性能及用途将物资材料合理存放。1.6.7按照卫生清洁规定，保持库房、库区清洁。1.6.8完成好领导交办的其他各项工作。1.7 驾驶员岗位职责：1.7.1服从项目部领导指挥。认真完成项目部的出车任务。1.7.2每次行车前要对车辆进行认真检查，发现问题及时排除，确保车辆运行。 1.7.3严格遵守交通法规，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，确保行车安全，杜绝事故发生，行车时要集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌23、气车”。 ，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。 1.7.4每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报。有关过路费、加油票保管好，按财务要求粘贴好报销单据，交综合管理主管登记后及时进行报销。1.7.5驾驶员要对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析。将1.7.5车辆用毕后，应停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。 1.7.6做好车辆的维护、保养工作，保持常年车容车貌整洁整洁和车况良好。1.7.7驾驶员要确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。 1.7.8驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断24、提高自己的技术水平和积累行车经验。自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。1.7.9驾驶员要衣着整洁、礼貌待人、热情服务，不藐视项目部其他普通员工。 1.7.10单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责。 1.7.11驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。 1.7.12 完成项目部领导临时交办的其他任务。 2 工程管理部岗位职责：2.1项目负责人职责：2.1.1遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及行业有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好与甲方和公司的协调工作。2.1.2全面负责25、项目安全生产、工程的质量、项目进度等工作；是工程项目安全生产第一责任人。2.1.3负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督体系，确保各级施工人员安全生产；确保施工项目高质、按期完成。2.1.4服从上级主管部门、质量、安全、财务、后勤的监督检查和业务指导，负责落实贯彻公司制定的各项管理制度和规定。2.1.5负责对工地业务技术人员及工人的管理使用与培训教育工作，监督检查各级施工人员行为规范，关注职工的思想动态。2.1.6负责项目工程材料预决算的核准；负责工程后勤生活设施、办公用品、车辆使用、工地补助等费用的核准与监管。2.2预算员岗位职责：熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，26、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。协助项目部领导做好工程项目的立项申报、招投标、开工前的报批及竣工后的验收工作。参加工程竣工验收工作，及时进行竣工工程的决算工作，并项目部领导签字认可。负责对工程材料和设备采购预算审核，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为项目部领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。2.3安全文明监察27、人员职责：2.3.1根据公司安全目标和管理规定，制定工程项目安全文明施工管理办法，负责安全综合管理工作。2.3.2负责安全技术措施、方案的编制，并在施工过程中对各施工队的安全管理进行监督、指导和考核。负责工程项目的综合治安管理工作。2.3.4定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发安全整改通知书，并监督整改。2.3.5负责组织、收集各种安全活动记录，填报有关报表并进行上报，对安全隐患问题制定预防和纠正措施，并制定补充安全管理办法。2.3.6负责施工作业环境的监督检查。与有关部门协调配合，共同搞好现场文明施工及环境保护措施的落实。2.3.7负责对施工现场人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析28、认定并提出处理意见。2.3.8完成上级领导交办的其它工作。2.4土建（安装）专工职责：2.4.1全面负责本专业的投标技术资料编制；工程项目的工程量、质量监督、技术指导、进度控制等监督管理工作，对项目负责人负责。2.4.2负责本专业技术标书的编制；工程项目预决算、材料预决算的编制以及项目完工后竣工报告的编制。2.4.3负责编制施工进度计划，技术工艺要求以及施工队申报工程材料的审核。2.4.4负责对施工队进行项目技术交底以及本专业技术培训工作。2.4.5合理调配施工机械，协调好施工机械与施工队的配合；对现场废旧设施、材料进行回收、管理、上报。2.4.6 负责对施工现场技术监督并进行指导和协调。 29、做好施工日志，及时与设计、监理人员沟通，负责对施工现场设计变更监督实施并及时完成签证工作。完成上级领导交办的其他工作。2.5土建（安装）队长职责：2.5.1全面负责施工队安全生产各项工作，是本专业施工项目安全、质量、工期第一责任人。对项目负责人（总工程师）负责。2.5.2严格按照项目策划、预订方案、技术工艺要求进行施工；负责对项目部制定的施工计划进行组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作；并负责所属施工区域的管理与协调工作。2.5.3负责对本队施工人员进行安全教育和技术交底。2.5.4积极配合项目技术人员进行项目前期工作准备，负责对移交到本队的放样桩位进行复核和保护。2.5.5定期编30、制项目施工质量、进度分析报告与记录；做好项目完工后的技术资料编制与移交。负责施工材料的分析申报工作。2.5.6对项目施工进度及施工工艺有责任提出改进意见，对违章指挥及有可能造成人员或设备伤害或损坏的指令，拒绝执行。2.5.7负责所属施工区域的成品、半成品、施工机械以及工器具、材料的使用、管理、防护、领用、退还等工作。2.5.8负责施工现场的废旧剩余设施、材料的存放、保管、上缴。2.5.9完成上级领导交办的其它工作。3 财务资产部3.1会计主管岗位职责在总经理领导下，负责项目部的会计工作和会计、报表工作。负责组织和实施制订有关财务管理和会计核算方面的管理制度和办法（如内部结算办法，财务管理若干规31、定，成本核算方法，原材料、产成品、管理办法等）制订和管理税收政策方案及程序。建立健全项目部内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。负责协调项目部有关管理部门做好固定资产清查、盘点和对帐工作。督促财产主管部门和使用部门，提高资产利用效率。定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和有关资料所提供财会信息的真实性、合法性、准确性承担责任。参加有关的生产经营、对外洽谈合同的会议，提出财会建议，供领导决策参考。实行会计监督，严格维护财经纪律，对重大的财务收支业务应亲自做不定期的抽查和复审。3.1.9加强政治业务学习，依法行使职权。3.1.10搞好同其它32、部门之间的协调工作。 3.2出纳岗位责任制办理现金收付和银行结算业务。记好现金及银行存款日记帐。保管库存现金和各种有价证券。.1对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无误，如有短缺，要负赔偿责任。.2要保守保险柜秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。保管有关印章、空白支票和空白收据。.1负责登记各种票据领用登记薄（含票据名称、号码、领用日期、收款单位、付款用途和领票人等内容）。.2对于空白支票和空白收据，必须严格管理并专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。窗体底端工程项目部办公管理制度一 劳动纪律管理规定1 总则1.1 为了营造规范有序的工作环境，严肃项目部劳动纪律，促进安全生产，努力培养和33、造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律适应工程迅速开展要求的职工队伍，根据上级有关条例，制定本规定。 1.2 项目部劳动纪律检查组对全项目部的劳动纪律进行监督、检查和考核。1.3 各部门负责人是本部门劳动纪律的第一责任人，负责对本部门劳动纪律的检查和考核工作。要教育职工自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，努力做好本职工作。1.4遵守劳动纪律，人人有责，各部门和各级领导都要齐抓共管，坚持不懈，确保全项目部的安全文明生产。1.5本规定适用于项目部属各部门和所有员工。 2 劳动纪律 全体员工要严格遵守以下劳动纪律，确保安全文明生产： 2.1认真履行请、销假制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。2.234、上岗前后不得酗酒，保持良好状态。2.3上班期间按规定穿工作衣和佩带胸卡。2.4服从管理，听从工作调配和指挥。2.5工作时间不得打盹、睡觉和窜岗。2.6工作时间不得玩牌、下棋，不玩电脑游戏等与工作无关的活动。2.7工作时间不得阅读与专业无关的书籍。 2.8不得与他人吵嘴、打架，或者无理取闹，影响正常的生产和工作秩序。2.9不得消极怠工，影响完成生产任务或者工作任务。 2.10不得带小孩和无关人员进入工作场所。2.11不得做与工作无关的其它事情。3 劳动纪律考核3.1 对于违反劳动纪律的职工，经批评教育不改的，视情况给予经济处罚或者行政处分：首次违反劳动纪律者，进行批评教育。认识态度不好的考核当月35、工资100元。当月累计二次违反劳动纪律者，考核当月工资200元。当月累计三次违反劳动纪律者，考核当月工资300元。当月累计三次以上违反劳动纪律者，停发当月工资。 旷工一天者，处罚当事人当月工资20%。当月累计旷工1天以上3天以下者，处罚当事人当月工资50%。当月累计旷工3天以上者，扣发当月工资。连续旷工时间超过15天或者一年内累计旷工时间超过30天的者，企业有权予以除名。3.19 对严重违反劳动纪律的当事人和负有管理责任的管理人员，将加重处罚，必要时给予行政处分；触犯刑律的，由司法机关依法惩处。二 考勤管理办法1 总则1.1 为加强考勤管理，严格劳动纪律，结合分公司实际，制定本办法。 1.2员36、工考勤管理由综合管理部牵头负责。逐日登记，月底汇总，报项目部领导。 1.3员工出勤情况同本人工资挂钩。2 员工公务出差和请假 2.1市内公务外出：一般员工向部门主管请假，部门主管向分管领导请假。 2.2公务出差：一般员工省内出差由部门主管批准，出省由项目部领导批准, 项目部领导出差由公司分管领导批准。上级部门借调应征得项目部领导同意。 2.3病假 项目部一般员工因病请假五天以内由部门负责人批准，五天以上者，须出具市级以上医疗机构的诊断证明和本人请假单，病假超过6个月的按国家有关规定办理。 2.4事假项目部员工请事假，一天以内口头请假，三天及以上填写请假单。超过30天为长期事假，应按上级公司有关37、规定执行，超过三个月的按国家有关规定处理。事假审批：一般员工一天以内由部门负责人批准，一天以上五天以内项目部分管领导批准，五天以上由总经理批准。 2.5法定公休假及婚、娩、丧假等按国家有关规定办理。3 考核 对无故迟到早退和旷工者，进行通报批评，并按有关考核规定执行，无故旷工三次以上者，作除名处理。附：员工请假表员工请假表 姓名 ： 部门 ： 请假类别 休假 公假 其他（说明） 病假 事假请假时间自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 时责人意见项目部负备注：（请病假超过5天需附医院证明）三 行政印章管理办法1 总 则1.1为了加强项目部印章的管理，确保印章使用的严肃性和正确性，明确38、印章的使用权限，根据国家印章使用管理的有关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法。1.2本规定所指的是项目部在公安机关指定的单位刻制，并在公安机关备案的公章、财务专用章、合同专用章等。2 印章的刻制、启用与废止2.1工程项目部印章通过公安机关刻制、备案，并由公司行文启用。2.2机构撤销或名称变更时，印章应停止使用，废止印章应交回公司行政管理部，经核准后，移交档案室妥善保管。2.3若印章因使用期长、磨损严重，用印后字迹模糊不清，印章管理部门向公司行政管理部提出书面申请，并交回原印章，行政管理部核准后，重新刻制，并将原印章上交公司档案室保存。2.4由于管理不善将印章遗失，立即书面通知公司行政管理39、部，由行政管理部负责处理，废止遗失的印章，并重新刻制。3 印章的使用范围3.1用于以工程项目部行政名义向项目部内、外发送的各种公文、报表等材料； 3.2用于以工程项目部名义签订的协议书、意向书等； 3.3用于工程项目部颁发的各种证书、聘书等； 3.4用于各类需经项目部批准的申请表、申报材料。 3.5用于以工程项目部名义对外开具的各种证明、对外联系工作的介绍信、便函等。 3.6以工程项目部名义与外单位签订的经济合同，需根据项目部有关经济合同管理规定，加盖项目部合同专用章。4 印章的使用程序和批准权限4.1以工程项目部行政名义发出的公文，一律凭文稿由总经理或分管领导签字后用印。4.2各种证件，由主40、管业务部门列出名单并经该部门负责人签字后，由负责此项业务的人员到行政管理部用印。 4.3对外签署的各类合同协议，经分管领导签字、总经理同意后，方可用印。4.4一般事务用印，须征得总经理同意。4.5除正式公文、常规报表外，各类材料在使用项目部印章时，经办人均须在用印登记表上登记。4.6一般情况下，不允许在空白凭证、空白表格、空白介绍信、空白合同、空白纸上加盖项目部印章。特殊情况下，须写出书面申请，经总经理本人批准并签字后方可用印。5 印章的管理5.1项目部授权综合管理部管理和使用印章，综合管理部应指定专人按规定保管和用印。保管人员请假时，汇报总经理，由其指定人员暂时代管。5.2保管人员要坚持原则41、，严格照章用印。用印前要核实签发人姓名、用印内容与落款。盖印位置要恰当，印迹要端正清晰。5.3印章存放地点要安全保险，无特殊情况，不得携带印章离开用印办公地点。如确需在单位外使用时，必须经项目部总经理批准，并由印章管理人员或总经理指定的专人到场监印。用印后或不用印时，应将印章存放安全处。5.4下班时，要检查所保管好印章，落实存放情况。5.5凡因印章使用或保管不当而出现严重事故者，将追究保管者和部门领导的责任。附1：工程项目部公章使用申请单工程项目部公章使用申请单使用部门：部 门负责人字：申请人：年 月 日内 容：盖章数：领导批示：承办人签字：年 月 日附2：公章使用登记表公章使用登记表工程项目42、部盖章时间文件名称 及发文号 公章类别盖章次数批准人公章管理人 或代理人备 注四 固定资产管理办法1 总则1.1为了加强项目部的固定资产管理，保证固定资产的保值、增值，提高资产使用效率，根据企业会计制度、企业会计准则固定资产的有关规定，制定本办法。 1.2固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，以及不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的有形资产。1.3项目部固定资产范围包括产权归项目部所有、受项目部控制和支配的能够满足固定资产定义要求的资产。1.4项目部执行中国华北电力集团电力工业企43、业固定资产目录，并按其对所属固定资产进行分类。2 固定资产的管理2.1项目部对固定资产实行统一领导、分级管理、管用结合的原则。2.2财务资产部负责对全项目部固定资产的统一管理，综合管理部是固定资产的分级管理部门。 2.3综合管理部要认真做好固定资产的管理工作。应根据财务资产部的要求建立固定资产台账，做到部门账面资产与财务账面资产相符。 2.4综合管理部要设立固定资产管理员，管理员对所管理固定资产的安全、完整、盘亏、毁损、报废、转移（调入、调出）等负监督、报告责任。2.5固定资产要做到责任到人，直接占有使用人即为责任人，负责资产的使用与维护，确保资产的安全、完整。如因责任人人为原因毁损或丢失其管44、理范围内的固定资产，要酌情进行赔偿。2.6责任人发生变动的，应填写一式三联的固定资产内部调拨单。经交接双方、部门负责人签字后，前后责任人各留一联，财务资产部一联。资产会计根据变动单变动资产管理人。未填写 固定资产内部调拨单或未交给财务资产部的，财务部门不予变动，仍按原责任人登记管理。2.7调出人员管理的固定资产的移交程序：固定资产管理人员调出时，应对其使用或管理的固定资产进行移交，填写 固定资产内部调拨单并由调出人（移交人）、接收人、部门负责人签字，签字一式三联，财务资产部、移交人、接收人各执一份。财务资产部及时变动固定资产管理人员。调出人员不管理固定资产的，也需部门负责人出具证明，财务资产部45、确认。无部门证明或调拨单的，财务资产部不予办理调出手续。3 固定资产的计价3.1外部购入的不需要经过安装过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价加上包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税费等，作为入账价值。外部购入的需要经过安装过程才可使用的固定资产，按以上各项费用加上安装过程发生的实际成本计价。3.2自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，作为入账价值。3.3在原有基础上改扩建的固定资产，按照该项固定资产的账面原价，加上改扩建过程中发生的使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改扩建过程中发生的变价收入作为入账价值。变价收入是指改扩建过程中拆换的废旧零部46、件等的变价收入。3.4盘盈的固定资产按同类或类似资产的市场价值减去该资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。3.5为取得固定资产而发生的借款利息支出及有关费用，在该项固定资产达到预定可使用状态前发生的计入固定资产价值；达到预定可使用状态以后发生的计入当期损益。3.6购置计算机硬件所附带的未单独计价的软件，与所购置的计算机硬件一并作为固定资产管理。4 固定资产的购置和增加4.1固定资产的购置应履行必要的手续，具体操作程序：各部门根据工作需要提出书面申请（附预算），详细说明购置原因、性能、规格、数量、产地，经部门领导审核，报综合管理部汇总，经项目部领导审批后，进行采购，采购后必须在当月办47、理报销手续。4.2购入不需安装的固定资产，财务资产部根据领用部门所提供的零购申请、购货发票、固定资产领用单等凭据增加固定资产，并办理付款。5 固定资产的减少和报废5.1对到期报废的固定资产，由使用部门提出书面申请，由有关专业人员进行鉴定，工程管理部审核，报综合管理部核定，提请项目部领导批准处理。该拍卖或变卖的固定资产，由财务资产部组织回收并进行拍卖或变卖。5.2固定资产因故需要提前报废时，使用单位应提出书面申请，由有关专业人员进行鉴定，经项目部领导办公会议研究批准后，按规定报废程序办理报废手续。5.3固定资产尚可使用但已不适合本部门继续使用的，由部门的资产管理员将该固定资产移交给有关部门，办理48、交接手续，填写固定资产内部调拨单。调拨单一式三联，交接双方各一份，财务资产部一份。不办理调拨单的，财务部门有权提请对相关责任人及部门主任进行考核。资产的移交：计算机、打印机、摄相机、数码相机等电子设备，移交给综合管理部；其他资产移交给财务资产部。接收部门对有使用价值的固定资产，可配备给其他部门；无使用价值的，可申请报废处理，并填写固定资产报废申请表。 5.4固定资产的转移、调拨，应填写固定资产内部调拨单，由转入转出部门的经办人、主管领导签字后，由财务资产部进行部门变动处理。未办理变动手续而私自转移的，财务部门不予认可，仍由原部门负责管理。6 固定资产的折旧6.1固定资产折旧，是对固定资产由于磨49、损和损耗而转移到产品成本或构成企业费用的那一部分价值的补偿。 6.2项目部所属固定资产采用年限平均法计提固定资产折旧。6.3项目部所属固定资产采用分类折旧率，各类折旧率按照中国华北电力集团电力工业企业固定资产目录的规定执行。6.4固定资产应按月计提折旧，并根据权责发生制原则，分别计入相应的成本、费用。6.5当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起停止计提折旧。7 固定资产的后续支出固定资产的后续支出分为费用化和资本化的后续支出。固定资产修理费用直接计入当期费用；固定资产改良支出及装修费用可予以资本化，计入固定资产账面价值。8 固定资产的盘点50、和清查8.1财务资产部应定期组织人员对固定资产进行盘点，每年至少盘点一次。盘点过程中盘盈、盘亏、报废、毁损的固定资产，由使用管理部门提出申请，经有关部门鉴定、并由项目部领导批准后由财务资产部进行账务处理。8.2盘亏、毁损、报废的固定资产，在落实清责任，并由有关单位或个人进行赔偿后，填写固定资产报废申请表，经有关部门负责人签字后，交由财务资产部进行账务处理。盘盈、盘亏、报废、毁损的固定资产，原则上应在当月进行账务处理，超过一个月才汇报财务部门处理而造成账实不符的，财务资产部有权提请对有关部门领导进行考核。8.3固定资产的出售、转让、报废及毁损，应将处理收入扣除其账面价值和支付的相关税费后的差额计51、入当期损益。五 办公财产的管理办法1 总 则 为了加强项目部的办公财产管理，提高资产使用效率，杜绝浪费，根据有关规定，制定本办法。2 项目部的财产分类：2.1项目部的财产分为三大类：办公事务用品：桌椅、公文柜、电脑、打印机、复印机、电话机、手机等；临时设施等原材料及构配件、工器具、机械设备等；。3 办公用品的配置3.1办公用品的配置应本着节约、实用的原则，能不配的尽可能不配。3.2手机、对讲机、传真机、电脑、复印机、空调、经理办公桌、沙发、电视机、照相机、录像机等大件物品的配置实行审批制度，纳入工程公司管理范围。按工程公司有关规定执行，项目部不能私自购买。3.3桌椅、公文柜、电话机、热水器、茶52、具及其它小件物办公用品,可由项目部自行购买。3.4项目部办公用品的采购必须按照项目部材料采购管理办法中的有关规定进行办理。3.5项目部办公用品的日常管理由综合管理部负责。综合管理部要建立能够和工程公司行政管理相对应的财产管理卡。4 项目部的临时设施4.1项目部的临时设施一律按项目部成立初期，经公司审批的临时设施计划建造。所有费用由项目部承担。4.2工程项目部在扩建或装修临时设施时，必须向公司请示。未经批准不得擅自扩建或装修。4.3项目部临时设施的日常维护管理由综合管理部负责。5 其他有关规定5.1原材料及构配件、工具的管理按项目部（材料管理办法执行）。5.2凡构成固定资产的财产、设施、设备应按53、项目部固定资产管理办法有关规定执行。5.3当遇有机构变动，项目部即将撤消时，项目部经理应负责组织将原配置的公用办公用品、机械设备、原材料及构配件、工具清点后归还公司。对于项目部自行购买的物品，应上交公司行政部门。项目部不能私自转让或变卖。附：工程项目部财产登记表工程项目部财产登记表使用部门登记年月：类 别使用人原 值修理记录财产名称编 号家 具仪 器机 械其 他六 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度1 总则1.1为加强物资材料、工器具采购（租赁）管理，规范物资采购程序，提高工作效率，根据国家有关法律法规的有关规定，结合工程项目部的实际情况制定本制度。1.2本制度适用于项目部固定资产、日常办公54、用品、劳保用品、卫生用品和施工用物资材料、工器具的采购（租赁）及供应管理。2 有关部门和人员的责任2.1综合管理部是项目部所辖工程自供材料设备工器具采购（租赁）管理的第一责任部门，具体工作由综合管理部完成。综合管理部负责工器具、物资材料采购工作，其他任何人不得擅自对外进行工器具、物资材料采购。2.2凡需进行工器具、物资材料采购的单位，应依据各工程实际所需物资材料的规格、数量、使用时间等做出采购计划，填写物资材料采购申请单，经有关领导审核，由项目部领导批准后，交综合管理部进行采购。综合管理部应依据所提采购计划统筹考虑，及时组织采购。2.3工程管理等部门要定期对所租赁工器具进行清点，将各工地不再使55、用的借用、租用的工器具、设备及时联系归还，因未及时联系和办理有关手续造成资金浪费的要追究有关责任人的责任，并按有关规定给予经济处罚。2.4综合管理部要定期对所租赁工器具及库存物资进行清点，并关注各有关人员对租赁器具的使用情况。2.5库管理人员应按库房管理制度有关规定搞好入库物资管理。并应在每月3号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管理部主管。2.6预算管理人员应根据材料单及时核算工地材料成本，并于次月3日前将上月各工地材料成本情况汇总，报项目部经理和总工程师。2.7工地负责人（专业工程师）在工程告一段落或结束后应及时组织将剩余材料及租借的工器具交回库房，由仓库管理人员办理签收手续并登记入库56、。3 工器具、物资材料的采购流程，3.1工地负责人（专业工程师）依据工程实际情况提出使用材料明细，填写物资材料采购申请单；3.2由预算管理人员进行审核无误后，报项目部总经理或总工程师批准后，交综合管理部的采购人员;3.3采购员接到采购任务后，应对照计划和预算，核实确认无库存或库存不足后再进行采购。3.4采购前应进行市场调研询价，依据价格情况及所需资金填写借款单，经总经理或总工程师审批后，到财务资产部办理借款并实施采购；3.5物资材料的采购要严格按照公司规定，到指定的合格供应商处进货，对采购的物资要货比三家，保质保量，不得与不具备生产条件或质次价高的单位进行交易，也不得舍近求远。3.6工器具、物57、资材料购回后，采购人员应联系仓库管理人员及工地施工负责人共同验收货物，特殊材料还应检查产品质量合格证。3.7工地施工负责人确认所购材料与原申请采购物资材料相符后，由仓库管理人员办理收货登记，办理入库手续；采购员应持采购“预算单”亲自交货入库，若施工负责人持有经项目部批准的材料领用审批单时，也可以将物资材料直接卸至施工现场，但必须完善出库手续。3.8遇有生产急需物资等特殊情况，可按分管副总经理或总工程师电话通知，先进货使用，再补办有关手续，但采购人员和仓库管理人员必须做好有关记录，事后应联系有关部门及时补办有关手续。3.9采购员应将仓库管理人员验货后填写的入库单留存一份备查。3.10有关发票手续58、齐全后，采购员应及时到财务结算办理报销。4 工器具租赁流程4.1工地负责人（专业工程师）依据工程实际情况提出工器具租赁申请，填写工器具租赁申请单，经项目部领导批准后，通知综合管理部。4.2综合管理部采购人员应联系仓库管理人员核查库存情况，确认库房内无存货后，方可进行租赁工作，综合管理部可联系或委托工程管理部有关技术人员协助完成特种设备、器具的租赁工作。4.3采购人员根据已批准的申请单进行市场调研询价，并依据价格情况及所需资金填写借款单，经总工程师审批后，到财务资产部办理借款并实施租赁工作。4.4采购人员租赁回工器具后，应及时会同工地施工负责人验收并通知仓库管理人员进行登记。4.5工地施工负责人59、（专业工程师）确认所租赁的工器具与原申请单要求相符后，办理签收手续，同时由仓库管理人员开始统计使用时间。4.6采购人员应及时到财务资产部进行报销工作事宜。4.7工地负责人（专业工程师）应根据工程进展情况及时将已不再使用的所租赁的工器具通知采购经办人员，结束租赁工器具使用期。4.8采购人员应及时办理租赁的工器具退还手续。5 物资采购的合同管理5.1金额较大的采购项目应签订购销合同，重要的定货合同应由专业技术人员参与并签订相关技术协议，严格按合同法执行。5.2凡属合同定货，须有“订购合同申请表”经有关领导审批后方可定货。定货合同一式三份，一份承办人留存，一份交采购组提货，一份交财务部。5.3凡与项60、目部签订购销合同的供货单位，必须具有法人资格、私营企业必须具有工商管理部门发给的营业执照，签订合同的承办人必须有法人代表授权。5.4签订合同的具体承办人必须掌握合同法及有关法律、法规知识，掌握所签合同涉及的专业知识，对所签合同负责。5.5签订合同时应使用标准合同纸，表格。填写时要内容清晰，字迹工整，项目齐全，并按规定进行编号。5.6若有特殊要求应特别注明。5.7写清所订物资的名称、单位、数量、单价、所需总费用，及是否增值税等。5.8写清楚货物型号、具体规格尺寸、使用单位和到货时间，质量要求、验收及有关资料和证明，一般还应有“验收合格后汇款”等字样。5.9写清交货方式、到货地点、收货单位、结算方61、式、交货期要明确，不得签订无期限合同，应明确甲乙双方的权利和义务，具体规定违约惩罚办法。5.10签订合同后要进行合同台账登记，合同内容全部执行后应整理、归档，并进行合同注销,完善台账。附：工程项目部材料（工器具）采购预算申请表材料（工器具）采购预算申请表工程项目部序号名称规格型号单位数量单价金额要求到货时间备注123456附：工程项目部材料（工器具）使用申请表材料（工器具）使用申请表工程项目部序号名称规格型号单位数量单价金额采购员领用员回收数量备注1234合计七 库房管理制度1 总则1.1为规范库房的管理工作，提高物资材料的储存、维护、保养水平，根据有关规定，制定本制度。1.2本制度适用于项目62、部所属各库房。2 仓库保管员岗位职责：2.1按照物资类别、规格、型号、技术性能及用途将物资材料合理存放。2.2严格执行物资出入库手续。未经项目部总经理批准，不得将库房材料随意出库。2.3物资发放要坚持日清、月结。2.4配合材料预算员、采购员做好物资周转储备协调工作。2.5保证库房安全，正确使用消防器材，做好防盗、防雨、防潮、及特殊设备的防冻工作。2.6对库存工器具进行一般性维护保养，对有缺陷和已损坏工器具及时发现并及时向有关领导汇报，以便及时修复。2.7要保持库存工器具性能完好，随时可用，特别对租、借用后还回的工器具要重点检查，必要时可要求归还者当场试验正常后再入库。对损坏的且无正当理由者拒绝63、接受，并应及时向综合管理主管汇报。2.8按照卫生清洁规定，保持库房、库区清洁。3 仓库管理3.1仓库保管员应根据“采购任务单”所列各项，验收入库物资，并开具物资入库单。验收货物时要确保其数量、质量与采购任务单相符，无采购任务单或采购员未到场，保管员有权拒绝验收货物。验收时发现所购物资与清单不符时，保管员有权拒绝接收，并应将具体情况及时向有关领导汇报。3.2仓库保管员要建立收、发、存台账，将进、出库物资的名称、规格型号、数量等填写清楚，做到进、出库物资手续齐全，账、物相符。3.3对库存工器具要分类编号，按要求定期进行保养维护，并做好记录。3.4库房内物资材料要对号入座，码放上架，标识明确，存放合64、理。3.5仓库保管员要定期做好物资的清查、盘点工作，并将损失、损坏等有关情况做好记录，汇报综合管理部主管，提请外委维修。3.6仓库保管员发放物资要严格按照审批的计划进行，不得随意变动品种、规格、数量。要严格物资发放手续，一般情况下无项目部领导批准的审批表不得发放物资。3.7遇有施工急需或特殊用料，经项目部有关领导批准后可先发料，后补手续，但必须留有领用人临时收条，并尽快补办正式手续。3.8发放危险品物资时，应有安全防护措施，做到万无一失。3.9仓库保管员应在每月3号前，将库存物资变动情况统计汇总，报综合管理部主管。3.10上述账、物、表、单据在仓库保管员调整岗位时要办理交接手续（一式三份）。八65、 项目部库存闲置设备、工器具对外租赁的规定1 总则 为搞活经济，提高设备利用率，依据国家有关政策，对库存部分闲置设备、工器具可以对外租赁。2 对外租赁条件对外租赁设备、工器具必须具备以下条件：2.1此类设备、工器具正在闲置中，且项目部近期内不可能使用。2.2租赁者有一定经济实力，愿意信守合同，缴纳一定押金。2.3对外租赁工作必须经项目部领导批准后方可进行。3 对外租赁价格及程序3.1租赁费可参照当时市场价。3.2租赁时应签订租赁协议，交足押金和租赁费。3.3对外租赁应与租赁者共同检查设备、工器具数量和质量。租赁期满归还设备、工器具时必须对其数量和质量进行核对和检验，若有丢失或损坏，应按当时市场66、价进行赔偿。3.4对外租赁工作由综合管理部承办。附：对外租赁（材料)工器具审批表对外租赁（材料)工器具审批表工程项目部序号租赁工器具名 称规格型号单位数量单价合计租赁日期归还日期备注12345总 计总经理批示：主管领导签字：库管员签字：申请人签字：九 项目部车辆管理制度1 项目部车辆由综合管理部统一管理、调度。各部门、工地公务用车，由部门工地负责人先向综合管理部申请，说明用车事由、地点、时间，分公司综合管理部根据需要统筹安排派车。 2车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除项目部领导或各部门主管到工地办事外，单独一人在市区办事，原则上不安排车67、辆。 3 外单位借车，需经项目部领导批准后方可安排。 4车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶人员要严格遵守国家交通法规，保证行车安全，严禁酒后驾车；驾驶人员平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。5面包车由综合管理部统一领油、维修、持有手续、承担责任。车辆实行定点维修，驾驶员发现车辆故障，须及时向综合管理部有关负责人汇报。车辆维修、设备更换和增添须经综合管理部主管同意，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由综合管理部报项目部领导批准后方可安排。司机不得自行决定（特殊情况除外，但事后应及时汇报）。综合管理部要认真选择车辆维修单位。 6车辆在下班后或节假日必须停放指定地点，各司机要采取必要68、的防盗措施。 7实行车辆行车里程，油料消耗月报制度。驾驶员每月底要将里程表数字、油料消耗量报给综合管理部主管。面包车每100公里按9升耗油量计算，节奖超罚。8综合管理部建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准考核并做到每月核对无误。 9驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增用油的，须报分公司领导批准。 10车辆在外加油须经项目部领导批准，否则不予报销。 11驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，从严考核。12综合管理部应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 13违规与事故处理 。13.1下列69、情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担： 无照驾驶；未经许可将车借予他人使用； 违反交通规则引起的交通肇事； 违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。 13.2意外事故及不可抗拒原因造成的车辆事故，由项目部领导研究后酌情处理。 工程项目部安全文明施工管理办法 1 总 则1.1为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实项目部安全和生产目标责任，加强各工程项目的安全管理，实现无死亡事故，无重大机械设备事故、无火灾事故、无重伤事故，创建安全文明优质的施工现场，保证工程安全，优质，按期完成，结合项目部的实际情况特制定本办法。1.2本规定依据国家有关法律、法规和行业有关安全工作规程、标准，并结70、合项目部具体情况制定，规定了项目部所属各部门安全工作的基本要求和管理关系。1.3本规定适用于项目部所属各现场施工管理。2 安全责任制2.1项目部经理是安全第一责任者，负责建立健全并落实本部门的安全生产责任制；组织落实上级有关安全生产的重要文件；及时了解安全生产情况，定期听取安监专工（安全员）的汇报；保证安监资源配备符合要求，支持安监专工（安全员）履行职责；保证安措经费的提取和使用；保证安全奖励所需费用的提取和使用；坚持管生产必须管安全的原则，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全与其它工作发生矛盾时，坚持把安全工作放在首要位置。2.2工程项目部总工程师是项目部工作范围内的安全第一71、责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；安监专工（安全员）对安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。2.3各部门、各岗位应有明确的安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。3 安全目标3.1不发生人身轻伤及以上人身伤害事故。3.2不发生人为原因或工程质量造成的设备损坏事件。3.3不发生火警及以上火灾事故。3.4遏止违章现象的发生，不发生人员行为违章。4 项目部实行安全目标四级控制：4.1项目部控制重伤，不发生人身死亡及设备事故。4.2各施工队控制轻伤，不发生重伤。4.3作业组控制未遂和异常，不发生轻伤。4.4施工人员控制违章，不发生违章和习惯性72、违章现象。5 安全监督及预测预控5.1安全监督5.1.1项目部实行内部安全监督制度，对各施工队、上级对下级进行安全监督。5.1.2施工队安全监督的人员配置及装备应满足安全监督工作的实际需要。安全监督人员应熟悉专业技术、尽职尽责、敢说敢管、敢于处罚违章行为。5.1.3重大施工项目必须成立反违章纠察队，反违章纠察队属于项目部管理，纠察日程视施工项目实际情况而定，纠察查出的违章作业人员要进行安全教育。查出的事故隐患能整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，并做好记录。5.2预测预控：5.2.1一般施工项目开工前，由施工单位第一安全负责人组织本工程项目有关人员召开不安全因素分析会，确定危险点和危险73、源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。5.2.2重要设施、重要工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目开工前，由施工队组织项目负责人、安监专工、施工技术专工等有关人员召开不安全因素分析会，确定危险点危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。5.2.3重大的起重和运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目，由项目部组织相关施工单位、安监专工、施工技术专工召开不安全因素分析会，确定危险点和危险源、危险等级、伤害的可能性及其控制措施，并做好记录。5.2.4随着季节性变化，要及时针对季节特点开展预测对策，提出各阶段安全应采取的防护措施。5.2.5运用现代化安全74、管理手段，如PDCA循环等，开展施工前危险辩识、风险评价及控制活动。5.3安全监督和保证体系安全保证体系网络图(见附图表1)附:图表1 安全保证体系 土建专业 模 板 组 混凝土组 木 工 组 安装专业焊 接 组 探 伤 组 保 温 组 总负责安全监督体系网络图(见附图表2)附:图表2 安全监督体系土建专业 模 板 组 混凝土组 木 工 组 安装专业焊接组 探伤组 保温组总负责6 安全措施和安全设施6.1安全措施：6.1.1各项目开工前制定施工组织设计时必须同时制定安全文明施工措施。6.1.2一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置施工。6.1.3一般施工项75、目的安全施工措施须经施工队分管施工的第一责任人审查批准，由作业组长交底后执行。6.1.4重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安监专工审查、总工程师批准，由施工队安监员交底后执行。6.1.5重大的起重和运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，须经项目部安监专工审查，经总工程师批准，由施工队安监员交底后执行。6.1.6编制安全施工措施时，要明确指出危险点、危险源，要针对人、机、物、环境等可能带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。6.1.7对施工过程中变更施工方案，要及时补充变更措施，全员交底后实施。6.1.876、对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全措施，重新进行安全交底。6.1.9对无措施或未经交底就施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处。6.1.10违反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划严格按照上级公司的规定实施。6.2安全设施6.2.1根据工程实际情况，必须检查完善安全设施，保证施工区域安全设施齐全可靠。6.2.2主要安全设施项目有：6.2.2.1活动支架6.2.2.2安全围栏6.2.2.3孔洞盖板6.2.2.4施工电源和电盘集装箱6.2.2.5低压配电盘6.2.2.6便携式卷线电源盘6.2.2.7电焊机集装箱6.2.2.8集中广式照明6.277、.2.9氧、乙炔气瓶防护架6.3做好安全设施的周转、维护和保管工作，确因施工需要临时拆除部分安全设施时，必须经安监专工（安全员）的同意，办理相关手续后方可拆除，但工作完毕必须在规定时间内恢复。6.4施工电源要执行三相五线制（TN-ST系统），中、小型机械、电动工器具要严格执行“一机、一闸、一箱、一保护”。6.5施工队自购或制作工程项目所需安全设施，费用由自已承担，安监专工（安全员）掌握使用。7 安全奖惩7.1对积极主动纠正违章，发现或处理了重大事故隐患，避免了特、重大事故的个人，给予特殊贡献奖：7.1.1避免了群伤、群亡事故者，奖励500010000元。7.1.2避免了人身重伤或死亡事故者，奖78、励20005000元。7.1.3避免了重大生产火灾事故者，奖励20005000元。7.1.4参加抢险救灾、防止了事故扩大，做出了特殊贡献者，奖励10003000元。7.2对在日常安全生产和管理中成绩突出，积极主动纠正违章，认真查找不安全隐患的集体或个人，给予奖励：7.2.1对安全管理工作做出突出成绩的个人，奖励50300元。7.2.2对及时纠正违章作业、违章操作、违章指挥的个人，奖励50300元。7.2.3对及时发现危险性校大的装置性违章和较严重的设备隐患的个人，奖励50200元。7.2.4对在施工安全管理中，能够认真负责，主动纠正违章，并及时将施工队违章情况报项目部者，奖励处罚金额的50。779、.2.5对在施工安全管理中成绩突出的部门和个人给予一次性奖励。7.2.6安全特殊贡献奖，由特殊贡献者或其所在施工队提出申请，报项目部审核，经项目部总工程师审核、项目部总经理批准后奖励。7.2.7日常安全管理中成绩突出者的奖励，由其所在施工队提出申请，项目部安监专工审核，经项目部总工程师批准后奖励。7.3发生大的设备事故、火灾事故、人身伤亡事故，根据事故调查组的调查报告，按事故责任划分，对事故各级有关责任者的处罚：7.3.1对主要责任者给予解除劳动合同处分。7.3.2对次要责任者给予留用察看一至二年的处分。7.3.3对责任分管技术专工处以10001500元的罚款。7.3.4对责任的负责人处以5080、01000元的罚款。7.4发生人员责任一般事故，根据调查结果，按事故责任划分，对责任部门、各级有关责任者的处罚：7.4.1对责任部门处以2000元的罚款。7.4.2对主要责任者处以5001000元的罚款。7.4.3对负有责任的领导和有关专工处以100300元的罚款。7.5发生人身轻伤或严重人身未遂事故，根据调查结果，按责任划分，对责任部门、各级有关责任者的处罚：7.5.1对事故主要责任者处以5001000元的罚款。7.5.2对事故次要责任者及其他有关人员处以200300元的罚款。7.6日常安全管理责任的处罚：7.6.1凡发生违反违章禁令之一者，根据情节处以50100元的罚款；对工作负责人和在现81、场的管理人员分别处以50元的罚款。7.6.2在一个月内，同一人发生第二次违章者必须接受安全教育，根据情节和本人表现给予加重处罚。7.6.3发生故障，擅自挪动、伪造现场，对责任施工队处以1000元的罚款。7.6.4在施工中发现违章操作没有及时处理或曝光的，对安全员处以50元的罚款。7.6.5安全员反违章上岗不到位，每发生一次对安全员处以50元的罚款。7.6.6对下达的安全管理或其它安全工作，未按时完成或完成的质量不符合要求，每次处以50元的罚款。7.6.7对下达的安全整改计划，未按期完成，每条每超期一天处以50元的罚款；如确因客观原因不能按期完成时，应制定和落实防范措施，并通知部门制定整改计划。82、7.7对以上事故涉及到项目部领导的处罚，按上级公司有关规定执行。7.8对以上未提到的其他有关责任人员的处罚，可参照上述相应的条款执行。凡是事故责任者触犯国家法律的，由司法机关追究刑事责任。8 文明施工8.1施工现场文明施工要求8.1.1进入施工现场后，各种材料，机械设备等，要分类摆放整齐，不得乱放乱扔。保证工地的整洁。8.1.2施工现场要有临时厕所，严禁随地大小便。8.1.3施工现场临时工棚等设施的搭建及各类生活设施应符合卫生。防火、防盗要求。并且必须保持整洁，生活垃圾、生活废物应及时清除。8.1.4施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。8.1.5凡进入工地的施工人员，应83、穿戴专用的劳保护具，不准赤背光脚，不准穿凉鞋，拖鞋。8.1.6进入施工现场人员应按规定戴好安全帽，统一着装。8.1.7在道路上进行挖土作业时，应设围栏及警示标志，或设专人监视来往车辆人员以防危险。8.1.8在交通拥挤地点、广场等区域施工挖掘沟道及井坑、基坑工作，应在其周围设置围栏及警告标志。夜间还应设红灯示警。8.1.9施工作业前严禁酗酒，作业时不准吸烟。8.2施工现场文明考核办法：8.2.1在施工现场乱涂乱画者，给予罚款50元。8.2.2施工现场吸烟、乱丢烟头，每人次罚款50元。8.2.3现场不允许大小便，违者每发现一人次罚款200元，并清扫现场。8.2.4施工现场应始终保持“三净”，每发现84、一处考核施工队负责人50元。9 环境保护9.1防止环境污染9.1.1 严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与管理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。9.1.2 加强对职工的教育，提倡文明行为，文明用语，遵守创建文明城市公约，防止打架斗殴影响治安的事件发生。9.1.3 努力采取措施防止燃油、油、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对湖泊和江河的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染以及施工噪声对周围环境的影响。9.2 现场降噪、减少扰民措施9.2.1人为噪音的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪85、音扰民的自觉意识。9.2.2强噪音作业时间的控制：严格控制作业时间，特殊部位施工需在相关环保局备案后方可施工。9.2.3强噪音机械的降噪音措施9.2.3.1对可能产生强噪音的成品、半成品的加工作业，要尽量放在车间内完成，或搭设木加工棚，放置木加工机械。减少因施工和加工制作产生的噪音。9.2.3.2尽量选用低噪音或备有消声降噪装置的施工机械。施工现场的噪音机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。9.2.3.3加强施工现场的噪音监测，设专人检测、专人管理。10 例行工作10.1培训教育10.1.1新上岗施工人员须经安全工作规程培训、考试合格后方可上岗，并做好记录。1086、.1.2对所有在岗施工人员每年至少进行一次安全生产规程制度、法律和法规的学习、考试，并做好记录。10.1.3特种作业人员，须经过国家规定的专业培训，持证上岗。10.2施工队安全管理10.2.1班前会：接班（开工）前，结合当班工作特点和施工任务，作好危险点分析，落实防护措施，布置安全措施，交代注意事项。10.2.2班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。10.2.3组织每周一次“安全日”活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。10.3使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保养、建帐、建卡，并建立挂牌制度（管理人、操作规程等）。10.87、4项目部每月召开一次安全员（专工）例会，主要了解各施工工地安全动态和解决安全方面存在的主要问题。10.5每年年终组织召开工作会，总结一年来的安全工作，布置下年度安全工作计划。11 安全帽使用管理制度11.1安全帽色标管理要求11.1.1管理人员戴红色安全帽，11.1.2施工人员戴浅蓝色或黄色安全帽。11.1.3上级部门的检查，视察人员戴红色安全帽。11.2安全帽的购置11.2.1安全帽的购置各施工队根据所需数量汇总报项目部综合管理部。统一由项目部负责购置。11.2.2订购安全帽的质量必须符合中华人民共和国国家标准（GB2811-89），购买安全帽必须有产品检验合格证，严禁购买劣质及不符合规定要88、求的安全帽。11.2.3标志要求 每顶安全帽内都应有以下四项永久标志11.2.3.1制造厂名称，商标及型号。11.2.3.2制造年月。11.2.3.3生产许可证编号。11.2.3.4生产合格证和检验证。11.3安全帽的使用与管理11.3.1安全帽不应存放在酸、碱、高温、日晒、潮湿等处，更不能和硬物放在一起。11.3.2各施工队依据安全帽购置标准要求和色标要求，选报安全帽，每一个员工有使用监督权。11.3.3安全帽由员工保管，并按规定佩戴，不准私自交换或转作他用，丢失自负。11.3.4安全帽色标不得随意涂改，并随时保持安全帽干净整洁。11.3.5进入施工现场必须按规定佩戴安全帽，发现违规佩戴，按89、规定进行考核。不按规定佩戴安全帽按习惯性违章处理。11.3.6丢失，损坏安全帽者要照价赔偿。12 高处作业及脚手架管理制度12.1总则架子工是特殊作业者，他存在的危险性也较大，为保证施工现场管理到位，不发生人身伤害等事故，使工程能优质，顺利按期完成，特制定以下管理办法和制度，望各施工队能认真贯彻执行。 12.2高处作业及脚手架制度12.2.1担任高处作业人员必须身体健康。患有精神病，癫痫病及经医师鉴定患有高血压，心脏病等，不宜从事高处作业病症的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒，精神不振时，禁止登高作业。12.2.2高处作业均须先搭建脚手架或采取防止坠落措施，方可进行。12.2.3在90、没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米时，必须使用安全带，或采取其它可靠的安全措施。12.2.4安全带的挂钩或绳子，应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上，禁止挂在移动或不牢固的物件上。12.2.5高处作业应一律使用工具袋。较大的工具应用绳栓在牢固的构件上，不准随意乱放，以防止从高空坠落发生事故。12.2.6在进行高处工作时，除有关人员外，不准他人在工作地点的下面通行或逗留，工作地点下面应有围栏或装设其它保护装置，防止落物伤人。12.2.7不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁脚手架。12.2.8上下层同时进行工作时，中间91、必须搭设严密牢固的防护隔板，罩棚或其他隔离设施。工作人员必须戴安全帽。12.2.9在六级以上的大风以及暴雨、打雷、大雾、等恶劣天气，应停止露天高处作业。12.2.10脚手架接近带电体时，应做好防止触电的措施。12.2.11脚手架上禁止乱拉电线，必须安装临时照明线路时，脚手架应加绝缘子。金属管脚手架应另设木横担。12.2.12脚手架要同建筑物连接牢固，立杆或支杆的底端要埋入地下，深度应视土壤性质决定。12.2.13禁止在脚手架和脚手板上起重聚集人员或放置超过计算荷重的材料。12.2.14禁止将脚手架手架直接搭靠在楼板的木楞上及未经计算过得结构部分上，或将脚手架手板固定在建筑物不十分牢固的结构上如92、栏杆，管子上。12.2.15脚手板和脚手架相互间应连接牢固，脚手板的两头均应放在横杆上，固定牢固，脚手板不准在跨度间有接头。12.2.16严禁随手用桶，木箱，砖及其它建筑物材料来代替正规脚手架。12.2.17在冬季应清除脚手板上的冰雪，并要撒上锯末或炉灰。12.2.18在工作过程中，不准随意改变脚手架的结构，有必要时，必须经过技术负责人的同意。12.2.19安装金属管脚手架，禁止使用弯曲，压扁或者有裂痕的管子，各个管子的连接部分要完整无损，以防倾倒或移动。12.2.19悬吊式脚手架和吊篮用钢丝绳及大绳的直径，应根据计算决定。吊物的安全系数不小于六，吊人的安全系数不小于十四。12.2.20悬吊式93、脚手架和吊篮禁止使用麻绳，其所用的钢丝绳和其它绳索应作1.5倍静荷重试验。12.2.21悬吊式脚手架或吊篮每天使用前，应由工作负责人进行挂钩，并对一切绳索进行检查。12.2.22用来吊挂吊篮所用的钢丝绳和大绳，应保持其不与吊篮的边缘，房檐等棱角相摩擦。12.2.23使用吊篮工作时，应使用安全带，安全带应拴在建筑的可靠处所。12.2.24在准备拆除脚手架的周围设围栏，并在通向拆除地区的路口悬挂警告牌。12.2.25在拆除的脚手架上，如有电线和水管应首先切断。电线必须由电工拆除。12.2.26拆除高层脚手架时，应设专人监护。12.2.27拆除脚手架，必须由上而下的分层进行，不准上下层同时作业，拆下94、的构件用绳索捆牢，并用起重设备，滑车或卷扬机吊下，不准向下抛掷。12.2.28拆除脚手架时，不准采取将整个脚手架推到，或先拆下层主柱的方法。12.2.29在脚手架拆除区域内，禁止与该工作无关的人员逗留。12.2.30坚持经常对脚手架，安全网进行检查。12.2.31实行安全文明施工，不得从高处向地面抛掷钢管及其它料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐。12.3架子工安全生产责任12.3.1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。12.3.2认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识。12.3.3坚持经常对脚手架，安全网进行检查。12.3.4严格执行施工方案和安全技术交底，不得95、任意改变。12.3.5用电线路防护架体搭设时必须停电，严禁带电搭设。12.3.6要正确使用防护用品。12.3.7对检查出的安全隐患要求及时整改。12.3.8发生事故和未遂事故，立即向安全负责人报告，参加事故原因分析吸取教训。12.4文明施工12.4.1进入施工现场严禁光背，赤脚，穿拖鞋，高跟鞋及酒后作业。12.4.2实行文明施工，不得从高处向地面抛掷钢管及其它料具。12.4.3现场使用的材料要按规定堆放整齐，不得乱扔乱放。12.4.4现场施工时，不准随地大小便。12.4.5施工作业时，不准抽烟。12.5考核规定12.5.1脚手架无施工方案的处罚200元；12.5.2在设有脚手架，高度超过1.596、米，没有使用安全带的处罚50元；12.5.3脚手架体与建筑拉结不牢固的处罚100元；12.5.4脚手架立杆不埋地或无扫地杆的处罚100元；12.5.5脚手板不满铺的处罚50元；12.5.6脚手架外侧未设置密目式安全网的处罚100元；12.5.7施工层以下每隔十米未用平网或其它措施封闭的处罚100元；12.5.8施工脚手架内杆于建筑之间未进行封闭的处罚100元；12.5.9脚手架使用钢管弯曲，锈蚀严重处罚200元；12.5.10脚手架不设上下通道的处罚50元；12.5.11卸料平台未经计算的处罚100元。13 附则13.1本规定与上级部门有关规定矛盾时，对照上级部门规定执行，本规定未提到的部分照97、上级部门所规定执行。13.2 本规定解释权属项目部。13.3 本规定自发布之日起执行。附：施工安全隐患整改通知书施工安全隐患整改通知书_单位你单位施工的_工程，经项目部安全、文明施工检查，施工现场存在如下事故隐患：12345678 上述安全隐患限你单位于 年 月 日前整改完，自检合格后报告项目部验收。（同时附施工安全隐患整改报告书一份）项目部签发人：施工单位签收人：工程项目部年 月 日附：安全奖励申报安全奖励申报表工程项目部奖励事由：拟奖单位或个人奖励金额（元）单 位作业组个 人项目部安全员意见：总经理批示： 年 月 日工程项目部工程发包管理办法1 总 则11为加强工程管理,择优选择工程承包单98、位,保证工程质量,提高投资效益,做到公平竞争,结合我项目部实际情况,根据有关规定制定本办法。12本办法对承包单位资质审查做了规定。13本办法对发包工程双方的责任进行了具体规定。14 发包工程的主材（钢材、木材、水泥等）原则上必须到项目部领用。15本办法规定了发包工程的发包方式、费用管理、验收考核及施工管理等。2 承包单位资质审查管理承包单位应提供下列原件，供项目部审查，所有原件的复印件需加盖公章；承包单位还需满足以下条件。2. 1企业法人营业执照（副本）、资质证书、安全施工许可证、规费核准证书。2.2承包方承包范围需满足该工程要求的项目经理资质等级；并具有同类型工程的施工经验。2.3承包单位近99、三年的财务状况：由会计事务所出具的承包单位近三年的财务审计报告及各年度的资产负债表、损益表、现金流量表。2.4承包单位拥有承揽该工程施工需要的机械设备，机械设备装备、试验、测量、质检议器及合格证明。2.5承包单位信誉保证：近六个月无建筑市场违规行为。附：承包单位资质审查表序号资质内容合格条件是否合格备注1营业执照有效期内2资质证书有效期内满足资格审查要求3安全生产许可证有效期内4规费核准证书有效期内5财务状况表近三年的财务状况资产负债表、损益表、现金流量表6项目经理或建造师项目经理等级满足拟建工程要求且有工程管理经历7机械设备设备满足工程需要8信誉近6个月无建筑市场违规行为3 发包形式及结算方100、式3.1发包形式3.1.1劳务清包，即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料。3.1.2专业承包，即承包人负责工程项目某一建设阶段中的某一专门项目。3.2结算方式3.2.1劳务清包3.2.1.1土建部分所承揽工程项目的直接工程费+管理费（按定额直接费的8计取）为承包人的总承包费用。3.2.1.2安装部分所承揽工程项目的直接工程费+管理费（按人工费的60计取）为承包人的总承包费用。3.2.2专业承包3.2.2.1土建部分按定额决算（由项目部供应的主材不计入）的85为承包人的总承包费用。3.2.2.2安装部分按定额决算（由项目部及建设单位提供的主材、设备不计入）的85为承包人的总承包费用。4 付款方101、式4.1劳务清包4.1.1土建部分根据分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天10元计发，在竣工结算时扣回；其它费用在工程竣工验收合格后全部结清。4.1.2安装部分根据分包工程项目，按月预支生活费。即按施工时实际作业人数每人每天15元计发，在竣工结算时扣回；其它费用在工程竣工验收合格后全部结清。4.2专业分包根据分包工程项目，按当月完成的经验收合格的工程量预结60%，竣工结算时扣回；工程竣工验收合格后，给付结算总价的80%。剩余20%作为质保金，待与建设单位决算后全部结清。5 质量管理项目部根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，承包方按照施工图纸和说明书要求102、，精心组织、文明施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由承包方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失，并按国家有关法规承担相应的法律责任。6 安全管理6.1项目部对承包方承接的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，承包方必须认真贯彻与项目施工有关的安全规章制度，严格遵守安全操作规程，对项目部提供的安全生产设施，承包方经检查合格方可使用，施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由承包方完全负责。6.2劳动保护用品及施工中属个人操作带电设备使用的安全用具，如绝缘手套、胶靴等由承包方自行解决，如承包方确有困难，可提出需用计划，项目103、部协助解决，费用由承包方承担，在下月结算时扣除。6.3在施工过程中，承包方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由承包方负责。7 合同管理（违约责任）7.1承包方承包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，项目部有权终止合同，由此造成返工的损失，应由承包方负责赔偿。7.2合同签订后，未经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如承包方未经项目部同意，单方解除合同时，应由承包方赔偿项目部因影响施工计划造成的经济损失；若项目部中途单方解除合同，应赔偿承包方因此造成的经济损失。7.3承包方必须按合同规定的工期及质量要求完成工程量，否则每逾期一天，应按承包104、工程费用的5%作为逾期违约金偿付给项目部。7.4项目部与承包方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行同期短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。8 建立技术档案8.1承包方应按有关规定完成所承包工程的有关技术档案,技术档案包括开工资料、施工资料、竣工资料。8.1.1开工资料含合同、预算、开工报告、施工图。8.1.2施工资料含施工组织设计、施工方案、安全措施及施工中出现的情况及采取的措施、变更及进度计划。8.1.3竣工资料含决算、竣工图、竣工报告。8.2上述资料承包方必须在工程竣工验收时全部交齐，否则不予结算。9 附则9.1本办法如与国家有关法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。9.2本105、办法由项目部负责解释。9.3本办法自发布之日起执行。 工程项目部 施工管理办法1 总则1.1为加强工程施工现场管理,保证工程安全、优质、按期完成, 根据公司有关规定，结合项目部实际情况,制定本办法。1.2本办法制定了项目组织机构、岗位职责、施工管理、安全监督、材料管理、后勤综合管理以及考核等办法。1.3 本办法适用于项目部现场施工管理。2 组织机构设置项目负责人后勤保障组施工管理组质量进度组安全监察组安全员核算员 采购员机 修 司 机土建专工安装专工土建队长安装队长3 岗位职责与权限：3.1项目负责人职责：遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及行业有关规定和制度，按设计要求负责106、工程总的组织和领导，并做好与甲方以及公司的协调工作。全面负责项目安全生产、工程的质量、项目进度等工作；是工程项目安全生产第一责任人。负责组织和健全工程质量保证体系，安全生产保证与监督体系，确保各级施工人员安全生产；确保施工项目高质、按期完成。服从上级主管部门、质量、安全、财务、后勤的监督检查和业务指导，负责落实贯彻公司制定的各项管理制度和规定。负责对工地业务技术人员及工人的管理使用与培训教育工作，监督检查各级施工人员行为规范，关注职工的思想动态。负责项目工程材料预决算的核准；负责工程后勤生活设施、办公用品、车辆使用、工地补助等费用的核准与监管。3.2安全文明监察人员职责：根据公司安全目标和管理107、规定，制定工程项目安全文明施工管理办法，负责安全综合管理工作。负责安全技术措施、方案的编制，并在施工过程中对各施工队的安全管理进行监督、指导和考核。定期组织进行安全大检查，及时发现隐患，下发安全整改通知书，并监督整改。负责组织、收集各种安全活动记录，填报有关报表并进行上报，对安全隐患问题制定预防和纠正措施，并制定补充安全管理办法。负责施工作业环境的监督检查。与有关部门协调配合，共同搞好现场文明施工及环境保护措施的落实。3.2.6负责对施工现场人身重伤和重大设备及以上事故的调查、分析、认定并提出处理意见。3.2.7完成上级领导交办的其它工作。3.3土建（安装）专工职责：全面负责本专业的投标技术资108、料编制；工程项目的工程量、质量监督、技术指导、进度控制等监督管理工作，对项目负责人（总工程师）负责。负责本专业技术标书的编制；工程项目预决算、材料预决算的编制以及项目完工后竣工报告的编制。负责编制施工进度计划，技术工艺要求以及施工队申报工程材料的审核。负责对施工队进行项目技术交底以及本专业技术培训工作合理调配施工机械，协调好施工机械与施工队的配合；对现场废旧设施、材料进行回收、管理、上报。完成上级领导交办的其他工作。3.4土建（安装）队长职责：全面负责施工队安全生产各项工作，是本专业施工项目安全、质量、工期第一责任人。对项目负责人（总工程师）负责。严格按照项目策划、预订方案、技术工艺要求进行施109、工；负责对项目部制定的施工计划进行组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作；并负责所属施工区域的管理与协调工作。负责对本队施工人员进行安全教育和技术交底。积极配合项目技术人员进行项目前期工作准备，负责对移交到本队的放样桩位进行复核和保护。定期编制项目施工质量、进度分析报告与记录；做好项目完工后的技术资料编制与移交。负责施工材料的分析申报工作。对项目施工进度及施工工艺有责任提出改进意见，对违章指挥及有可能造成人员或设备伤害或损坏的指令，拒绝执行。负责所属施工区域的成品、半成品、施工机械以及工器具、材料的使用、管理、防护、领用、退还等工作。负责施工现场的废旧剩余设施、材料的存放、保管、上缴110、。完成上级领导交办的其它工作。3.5后勤保障综合管理职责根据工程预算和进度计划编制费用投资计划以及工程费用审报表。根据项目计划及施工情况进行人力资源分析，项目施工考勤管理，编制人力资源分析报告及施工人员考勤报表。对工程项目材料预决算以及其它费用收支情况进行资料的收集、整理、归档。负责项目部后勤及对外关系协调等工作，负责项目招待费用的使用与控制；负责项目工地补助费用的核算、控制及发放。负责本标段工程项目的综合治安管理工作。负责工程项目办公用品、施工用设备以及物资采购、租赁和库房管理。制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责施工用设备、器械、工具的安装、检验、标识、维护、修理和台帐记录。负责工程111、机械设备使用费用、材料消耗情况的分析和管理以及施工材料与机械设备的检验和测试工作负责施工服务车辆的维护、油料等的费用管理，并做好记录与分析报告。负责现场办公场所、办公设施、生活设施、职工食宿、劳动保护用品等管理工作。完成上级领导交办的其它工作。4 安全文明施工管理4.1坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，严格按照有关安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人身及设备等事故发生。 4.2所有工作人员进入现场前，应按照安全生产教育培训制度接受“安全生产三级教育”。进入施工现场的管理人员和操作人员，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业4.3施工现场应当建立防火、保卫制112、度，并按照规定设置消防、保卫设施。4.4进入施工现场人员应配戴好安全帽，统一着装。4.5现场施工人员必须正确使用相关机具设备，特殊工种须持证上岗，施工作业应配戴相应的劳动安全保护用品，每日开工前必须检查好一切安全设施安全可靠。 4.6高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 4.7深槽施工要做到保持坡度稳定，及时完善护壁加固措施。装卸堆放料具、设备及施工车辆，要与坑槽保持一定的安全距离。4.8危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全警示灯。4.9在施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施，必须符合有关技术规范和安全操作规程。小型及电动工具由专职人员操作和使113、用。注意用电安全。 4.10施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作指令。 4.11施工现场需挂贴安全施工标示牌4.12施工中必须按甲方提供的相关资料，对地下管线采取可靠措施加以保护。若对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损坏的，施工单位必须采取特殊安全防护措施。4.13施工时发现文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，应当保护好现场并按照规定及时向有关部门报告。 4.14施工现场发生事故时，施工单位应当采取紧急措施减少人员伤114、亡和财产损失，并按照规定及时向有关部门报告。4.15项目负责人应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。对施工机械等噪声要采取措施严格控制，最大限度减少噪声扰民。4.16施工现场材料构件等物品要分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遗洒。 4.17施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料尽场地清。 4.18施工现场临时工棚等设施搭设及各类生活设施应符合卫生、防盗、防火要求，且必须保持整洁，生活垃圾，生产废物及时清除。4.19施工现场要有临时厕所，严禁随地大、小便。4.20施工作业时不准抽烟。5 施工材料管理5.1施工现场材料管理要115、严格执行工程分公司材料设备采购管理有关制度执行。5.2工程施工材料、施工设备的采购（租赁）由后勤保障组具体负责，各施工队及施工人员应积极配合完成。5.3对各工程所需的材料、设备，应由各项目施工负责人根据实际所需规格、数量做出预算，按使用时间提前两天报后勤保障组。后勤保障组应依据所提采购计划统筹考虑，及时组织采购。5.4材料、设备采购工作完成后应及时运到施工现场，采购人员应会同工地负责人验收货物；工地负责人确认所购材料、设备与原申请相符后，办理收货签收手续，并负责安排将施工现场的材料、设备保管好。5.5施工现场应设有材料库房，工地负责人要指定专人负责管理。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，小116、件及易锈蚀物品应上货架，仓库重地严禁闲杂人员入内。库管人员要建立借用物品台帐，并做好材料、工器具出入库登记。工器具设备借用，要严格履行借用手续。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏应做好记录并及时通知工地主管联系维修或更换。对原材料、成品、半成品、机具设备等要加强昼夜巡视，防止施工现场库房内财物丢失、损坏。发现异常情况要及时向公司汇报，对露天存放的原材料、成品、半成品构件等物品要分类码放整齐，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。5.6工地负责人在工程结束或告一段落后应联系后勤保障组及时将剩余材料交回库房，库工应办理签收手续并登记入库。5.7后勤组对租赁的设备、工器具办理签收手续，同时开始统计使用117、时间，工地负责人应根据工程进展情况及时将不再使用的租赁设备、工器具通知后勤组，由后勤组收回并记录时间，结束租赁工器具使用。5.8 因未能按时购回材料设备，影响施工工期或因未及时联系将已不再使用的租赁设备退回并办理有关手续造成经济损失的要追究有关人员的责任，并按公司相关规定进行考核。5.9物质采购管理流程施工单位申报后勤组采购项目负责人审批专业工程师审核组织验收项目负责人审批施工单位领用入库 6 施工现场综合管理6.1施工现场会议制度工地设施工现场指挥部，要求每天下午在施工现场开一次碰头会，参会人员：项目总负责人、项目专职安全员、土建、安装施工负责人、土建、安装施工队长后勤保障负责人及其他临时通118、知的参会人员。会议内容：各施工专业队汇报当日工程进展情况，文明施工情况，需要协调解决的问题，安排次日工作内容。每周二、周五召开项目协调会，参会人员：分公司领导、项目总负责人、项目专职安全员、后勤保障组负责人、土建、安装施工负责人、土建、安装施工队队长及其他临时通知的参会人员。会议内容传达公司近期相关政策，了解工程最新动态，协调施工中发现的问题等。会议由后勤组组织、通知。凡是会议做出的决定要认真执行。后勤保障组做好会议记录。6.2施工现场考勤管理：后勤组考勤员与土建（安装）施工负责人应加强对施工现场人员管理，并做好施工日志与考勤报表，请假或未到工地期间不享受有关工地补助。工程作业人员必须每天准时119、出勤，员工请病假需出示病假证明书，事假要填写请假条向项目总负责人申请，获准后方可休息。无故旷工三次或连续三天者除名。项目负责人外出需向公司分管经理汇报。施工负责人外出需向项目总负责人汇报，并履行请假手续。6.3施工服务车辆管理施工服务车辆由后勤保障组统一管理，主要服务于工程施工，材料采购等。施工之外用车，必须经项目负责人同意方可派车。车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后办其他事的原则安排。车辆驾驶实行专人专车专管。驾驶人员要严格遵守国家交通法规，保证行车安全，严禁酒后驾车；驾驶人员平时对车辆要勤检查、勤保养，保持车容整洁、车况良好。车辆在下班后或节假日必须停120、放指定地点，并采取必要的防盗措施。驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内。驾驶员每周向后勤保障负责人报一次行驶目的地与里程表数字以及油料消耗量的情况。后勤组要建立车辆使用与用油台帐，每月核算一次，将结果上报项目负责人。车辆使用期间如有违规及浪费行为，一经发现，从严考核。7 考核7.1违反公司及项目部的管理制度者，按相应的条款执行。7.2各有关负责人要按时保质，按工作流程完成自己所属的工作，否则，一次考核当月工地补助的5，造成重大影响的由项目部研究处理。7.3施工队工作完成情况根据承包合同进行考核。7.4安全文明施工情况根据项目部安全文明考核条例进行考核。7.5施工计划、材料预算要121、求在接到图纸三天内完成，未按规定完成者，每延误一天考核有关责任人50元。7.6施工组织设计、安全措施要求在接到图纸一周内完成，未按规定完成者，每延误一天考核有关责任人50元。7.7施工现场发生的签证资料要求在当天完成，未按规定完成者，每延误一天考核有关责任人50元。7.8竣工资料、决算、工作总结要求在工程完工撤场15天内完成。未按规定完成者，每延误一天考核有关责任人50元。8 附则8.1以上办法如与上级制度发生冲突，按上级制度执行。8.2 本办法由工程项目部负责解释。8.3本办法至下发之日起执行。8.4未尽事宜另行修订。 工程项目部工程质量及工期管理制度1 总则1.1为贯彻执行建设部、山西省以122、及其它基本建设法规和有关文件精神, 加强项目部施工工程质量管理力度,贯彻实施工程设计技术原则，按照工程预定工期，顺利完成建设任务，满足施工验收规范的要求，明确工程质量责任，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现工程项目管理目标,结合项目部实际，制定本制度。1.2本制度规定了项目质量标准及检验规范，质量管理保证、检验体系、施工进度保证体系以及其岗位职责和考核办法。 1.3本制度适用于项目部现场施工质量及工期管理。2 质量目标2.1承接工程项目完成率达100%，分部工程优良率90%，验收合格率达100%。2.2质量评价达到业主要求，项目竣工验收质量评定等级为合格工程。2.3杜绝发生质量事故。3123、 质量保证体系3.1组织机构图 3.2质量保证体系成员职责：质保组长职责 质 量 保 证 组 组 长质 量 保 证 组 副 组 长质 量 保 证 组 成 员.1负责建立健全项目部质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。.2负责监督ISO9001质量体系执行情况。.3负责协调与地方的关系，及时反映并解决工地存在的各种问题。.4负责了解各合同段的工程质量状况，计划的执行情况。3.2.1.5负责审核工程变更，代表项目部及时核实并签认变更设计的工程量的增减，每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核。.6随时检查承包工地施工负责人是否到位，是否佩带工牌上岗，并做好现场记录。.7业主代表如对124、工程任何部位的工程质量有怀疑，可与现场监理一起对该部分工程以合理(包括破坏性检查)的方式进行质量检查。对于发现的工程质量问题,应及时通知监理工程师与施工单位处理改正。.8负责参与合同文件和技术规范的业主方面的工作。质保组副组长职责.1在组长的领导下建立健全质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。.2负责监督质量控制措施的完善和建立。.3负责监督项目部影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品加工件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求。.4负责完善项目部的质量控制方案、办法，并监督其有效执行。.5负责监督项目部各工序质量控制的实施，对质量工序不漏检不误检。.6负责组织有125、关质量保证方面的会议。质保组成员职责.1负责验证项目部各专业有关工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理，有权对质量控制点提出修改意见。.2监督质量方面的有关制度的执行。.3参与对工程质量有直接影响的监督、验证和质量审核活动，以便及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，促使质量活动能更有效地实施。.4负责监督项目部所用的材料的合理使用。3.3施工过程中的质量保证监督质量控制的程序、方法是否有效，有关人员是否按这些程序办事。对直接影响产品质量的主要活动，实施监督、验证和质量审核，及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施。工程施工中要进行全过程质量监督、管126、理，对重要环节实施监控，对重要数据进行抽查核对。规范施工技术资料管理。所有施工资料做到真实、准确、详尽。各资料随施工进度而编制，不得在工程完工后再进行资料整理，项目部质保组成员要随时不定期对资料进行抽查，发现有资料整理不及时或弄虚作假者，应对相关责任人进行考核。施工过程中及时与业主取得联系，做好成品保护工作。对已完工的工程项目，要做到定期回访，对业主在工程质量方面的有关意见和质保人员提出改进措施的实施情况进行监督。4 质量控制体系4.1组织机构图土建专业质量控制负责人安装专业质量控制负责人质量控制组组长质量控制组副组长 4.2质量控制体系成员4.2.1工程项目质保组副组长在施工现场代表质保组组127、长行使其质量控制的职权。4.2.2各专业负责人为各专业质量控制的负责人。4.2.3各施工队负责人为各专业质量控制的负责人。4.3质量控制体系成员职责4.3.1项目部质控组长职责4.3.1.1负责项目部质量控制体系和质量控制管理组织机构的建立和正常运行。4.3.1.2根据质量责任制的规定，协调和评价各部门质量控制措施到位和工作关系的处理。4.3.1.3检查影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品配件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求，并督促纠正。4.3.1.4负责检查工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理，并始终处于良好的受控状态。4.3.128、2项目部质控副组长职责4.3.2.1在施工现场代表质保组组长行使其质量控制的职权。4.3.2.2在施工现场检查影响质量的五大因素（工程施工人员、施工机械、材料及备品配件、施工方法和作业环境）是否符合规定要求，并督促纠正。4.3.2.3检查工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理，并始终处于良好的受控状态。发现问题及时予以解决，并向质保组组长汇报。4.3.3各专业质控负责人职责4.3.3.1全面贯彻执行ISO9001质量体系程序文件的有关规定。4.3.3.2在项目部质控组长的领导下建立本专业完整的质量控制管理组织机构，明确各级人员的质量职责。4.3.3.3落实129、项目负责制和技术负责制，并根据甲方的施工进度要求制定详细的施工计划和施工工艺要求。4.3.3.4组织做好工程施工开工前的各项技术准备工作，组织有关人员学习和掌握工程项目工程工艺标准，熟悉图纸，了解设备状况，及时进行技术交底。严格遵守工程工艺规程要求组织施工。4.3.3.5负责本专业人员严格执行工艺程序和工艺标准，做到所有工程人员均按工艺规程、检验规范操作，做到有据可依，照章办事。4.3.4质控成员职责4.3.4.1负责组织本专业工程人员进行规范、标准的学习和培训，保证本专业工程人员掌握工艺标准。4.3.4.2负责质量控制措施的完善和建立，保证技术措施的严密性，组织工作有序。要求做到焊工持证上岗130、，检测仪器经过检定合格后方可使用，工程施工人员经过相关的技能培训合格方可上岗。全面掌握人的行为、物的状态、材料的质量和性能、关键控制点的工程工艺、施工顺序、技术参数、工序质量的检验结果等情况，保证工程质量。4.3.4.3负责施工前的技术交底工作，使工程人员了解各项工作的质量要求及质量控制点。4.3.4.4负责保证各工序质量检验，对质量工序不漏检不误检。工序质量保证的依据：认真执行工艺规程规定及为保证工序质量而制定的技术规范要求，规范工程行为。认真执行质量三级验收制度，验收严把“四关”：项目关、工艺关、质量验收关、资料台帐关。4.3.4.5负责保证原材料的质量。把好材料、备品配件质量关，杜绝不合131、格物资进入施工现场。材料和备品配件质量保证的依据：有关产品的技术标准，有关试验、取样结果及试验方法的技术标准。有关材料和备品的检验记录。4.3.4.6负责检查工程现场各施工人员是否认真执行工艺规程，保证工序质量。4.4施工准备阶段的质量控制4.4.1首先对参加施工的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，实行资质审查和管理。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有相关部门签发的上岗证。4.4.2对工程所需的原材料和构配件的质量进行验收把关。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告。4.4.3对施工方案、方法和工艺的控制。认真组织制定施工组织设计，施工技术132、措施是否具有针对性和有效性，质量保证措施的可靠性和预见性。4.4.4对使用的工器具、设备的质量控制。评审工器具、设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求。4.4.5施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好。4.5施工过程中的质量控制4.5.1工程过程中进行全过程质量监督、管理，对确定的工程项目实施跟踪检查，对重要工程过程实施监控，对重要数据进行抽查复测，并实施工期计划的滚动控制；完工后对工程项目、材料及备件消耗统计数据进行审查并出具验收报告。4.5.2落实项目技术责任制。质量检验实行作业人员自检、施工单位133、和监理、业主验收人员检验相结合、各负其责的办法。作业人员必须在施工过程中严格执行工艺规程和质量标准；验收人员必须深入工程现场，调查研究，随时掌握工程情况，不失时机地帮助施工人员解决质量问题，工作中应坚持原则，坚持质量标准，认真负责地做好质量验收工作。4.5.3工程项目施工阶段、试运行阶段发生不合格情况，要按照有关程序执行，必要时联系业主，协商处理。4.5.4焊接作为特殊质量项目，要进行100%无损检验。4.5.5如发生质量事件，出现质量问题，要严格追究相关人员责任，并视情节对负责人做出经济考核。5 施工进度管理5.1施工进度的编制根据所承接工程项目的总工期要求，组织工程管理和技术人员，根据施工134、组织设计及有关图纸、技术资料为依据，编制施工进度网络图，细化周、旬、月的施工生产计划任务，保证工程的顺利进行。5.2落实施工进度的保证措施施工进度的保证体系组织机构图工 期 控 制 现 场 负 责 人工 期 控 制 总 负 责 人安 装 专 业 负 责 人安 装 专 业 成 员土 建 专 业 负 责 人土 建 专 业 成 员各级人员的职责.1由项目经理担任工期控制总负责人，协调控制总工程的进度，根据现场工期负责人及各专业负责人提供的信息，及时调整各分项工程的进度计划，以确保各分项工程按期完成。当实际进度拖后时，组织工程技术人员认真分析原因，在保证质量的前提下，采取调整施工方案及充实施工队伍力量135、等办法予以补回，并对拖延工期的责任者做出严厉考核。.2工期控制现场负责人应充分了解现场的实际情况，坚持每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工，使现场各专业的施工进度与总控制进度相符，并把现场情况及时汇报总负责人。同时对各专业所出现的影响进度的情况进行监督指导，并对责任者提出考核意见。.3各专业负责人应根据总工期进度要求按周、旬、月排出本专业分步施工计划，并合理组织施工人员努力完成当期的任务。遇有特殊情况，应设法解决并及时向工期控制现场负责人汇报。.4各专业成员应重视工程质量，严格自检，做到所干工作“办一件，成一件”，136、验收一次通过。以保证总工期目标的实现。保证工期进度的具体措施.1根据工程实际情况，调配高素质、施工经验丰富、战斗力强的项目部管理人员。.2严格按项目法管理，建立完善的管理体系，落实岗位责任制，实行目标管理，制定明确的奖罚制度，奖罚分明，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。.3按照总工期要求，细化周、旬、月的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理。.4根据施工平面图、地质勘察报告和现场情况，结合交通疏解，土方调配要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。.5施工机具按施工组织计划和实际进度需求及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制137、定机操规程，严格管理，现场配备发电机组，以应付停电和不同施工段的需要。.6提供充足的物资、设备保证；制定周密的材料需求计划、用款计划，按时进场，避免发生停工待料现象。.7做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，提高工作效率，加快施工进度。.8积极与业主、设计、监理及各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作并创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。成立协调小组负责协调周边各村镇、企事业单位与施工的关系。.9根据施工季节，制定严密的冬、雨期施工措施和应急方法，确保防冻、排水工作顺利、按时完成。.10合理布置施工现场的平面和空间，减少各工序、各工点之间的相138、互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。6 考核6.1质量事件经济考核。有下列质量事件者，每项考核责任人200元。.1系统或设备开口未及时封堵或封堵不正确。.2检查或测量的数据不及时记录。.3施工过程中的异常问题不反映、不反馈。.4工程报告填写不认真、不完整或不及时。.5工作负责人的自查验证不认真。.6没有学习工艺规程或不按照规程要求施工。.7隐蔽工作前不通知监理、业主人员验收。有下列质量事件者，每项考核责任人500元。.1质量不符合要求、有较大缺陷。.2抵制或者不配合质控人员对质量的管理与验证。6.1.2.3工程记录内容不139、真实、瞎编滥造工程过程中造成人为 返工的每个点位。6.2延误工期的经济考核6.2.1影响逐日进度后经项目部调整未影响到总工期，对责任单位每一项次考核500元。同一问题重复发生者每项考核2000元。6.2.2因施工队原因影响到总工期者，每延误一天对施工队考核承包总费用的2。因施工队造成工期延误以双方合同文本要约条款执行。6.2.3对项目部成员原因造成的工期延误，未影响到总工期进度的每项次考核责任人200元。使公司形象造成一定影响者，由项目部研究对责任人进行处罚。7 附则7.1本办法条款若与上级规定有冲突，以上级规定为准。7.2本办法自下发之日起生效。分包工程结算（流程）管理办法1 总则1.1 为140、规范分包工程结算管理程序，使工程分包单位顺利开展工作，工程款得到及时结算；同时让项目部内部涉及分包工程结算的相关部门和有关岗位人员做到尽职尽责，特制本办法。1.2 本办法对以各种方式分包工程的施工单位自工程开工到工程结束重点工作项目做出提示，同时对工程完工后进行结算前应完成的工作做出具体说明。1.3 分包工程单位负责人应在分包工程施工结束后，对所干工程进行认真自出查。并主动联系结算（流程）管理办法中所列各有关部门和有关负责人办理自开工以来所发生的应在工程结束前完成的各项终结工作。1.4 只有在按该管理办法中所列各项工作全部完成，有关负责人履行签字手续，并交项目部负责人批准后，方可到财务部办理工141、程结算工作。1.5项目部有关部门及有关岗位人员应按项目部职责条例规定，对拟结算工程中涉及到本部门本岗位的有关工作进行认真梳理。并将须在财务决算时扣除的款项列出，（必要时可在结算表后增加附件说明，但应在结算手续单上注明“祥见附件说明”字样），之后签名认可。凡在结算过程中末解决或末予说明的事项，由此所产生的有关后果及费用，应由有关部门及有关责任人负全部责任。2 分包单位及项目部有关部门责任人的工作职责划分 2.1分包工程单位应完成的各项工作和应准备的资料：分包工程前应将本单位营业执照、施工资格证复印件交项目部综合管理部；2.1.2 开工前应与项目部签订正规施工合同； 开工前应完成工程预算书的编制，142、并将工程预算书提交给项目部工程概预算员；2.1.4开工前应编写有关施工组织措施和有关施工的安全措施和技术措施提交给项目部工程管理部；2.1.5 应将有关设备开箱资料（产品说明书、出厂合格证）、供货商材料材质证明资料、有关设备调拨单等及时收集送交项目部工程管理部；2.1.6 工程开工和竣工结束以及施工过程中重点结点环节，分包工程单位应及时通知项目部工程管理部有关人员到场；2.1.7施工过程中遇有特殊问题应及时通知项目部工程管理部；2.1.8施工结束后应将工程结算书及时报送项目部审核。2.2 项目部有关部门责任人应检点的主要事项：2.2.1 工程管理部2.2.1.1 工地负责人（专工）： 确认工程143、已全部结束，并已投入运行或试运行； 检查有关缺陷已消除，个别遗留缺陷或问题已有文字性承诺的解决办法，并经项目部负责人批准同意暂缓解决或扣除相应工程款项； 检查施工现场整洁干净； 核实剩余材料及零配件已退库； 了解与施工现场周边邻里之间无任何遗留纠纷； 检查有关设备的开箱资料（产品说明书、出厂合格证）、供货商材料材质证明资料、有关设备调拨单等合格证等资料已全部交回； 检查有关设备变更、签证等已按要求完成，有关资料已交回。2.2.1.2安全员： 核实施工全过程中确未发生人身伤亡或设备损坏事件，未形成被罚款事项； 对施工过程中有过被考核罚款者，应在结算单上注明，以便在工程结算时将考核款扣除； 若施工144、过程中发生过有设备损坏事件，要核实清具体情况，并计算出损失价值，报项目部负责人核准后从工程款中将经济赔款扣出。2.2.1.3工程概预算员（1）审核工程量、工作内容及工艺要求；（2）有关工程预、决算已编制完成，并已交回工程管理部；（3）检查分包工程有关竣工资料齐全，并已交回工程管理部；对照决算编制依据认真核实定额套用的合理性。并提出工程付款建议。（4）对工程进行中发生的人工、材料、机械进行综合分析，并落实新产品心材料价格依据。（5）检查施工企业的资质、费用定额执行情况。2.2.1.4 工程管理部负责人 全面检点该工程项目确已完工具备结算条件； 核实分包工程有关竣工资料齐全、工程决算书并已交回工程145、管理部； 向有关专工、安全员、工程概预算员询问了解工程结算各有关事项确已全部完成。7.2 综合管理部库房管理员属该工程所租借用的工器具已完好无损归还，有关租赁费用已结清，工程剩余材料已退库。（退库时应联系综合部主管和工程项目负责人到场核定是否有多购、错购材料的情况，并划清责任。该由施工方负责的应计算出须扣款数额，经项目部负责人同意后，由工程款中扣除）。对损坏的工器具提出扣款数额。2.2.2.2事务主管 开工前向分包单位验收其营业执照、施工资格证等；并复印留存； 将分包合同或复印件留存； 检查分包单位所借图纸已归还。若有损坏或丢失者，按规定折价，从工程款中扣除。2.2.2.3 综合主管 检查核实146、分包单位有关证、照、合同等齐全；若有开工、竣工资料不齐全者，应及时报告项目部负责人，不得进行工程结算； 配合工程部了解清工程项目使用材料、工器具情况，对大流量去向做好监管。2.2.3 财务部2.2.3.1会计计算出工程应扣款项，应付款项，提交项目部负责人审定后报公司财务部。.2出纳配合会计做好工程应扣款项，应付款项收缴工作，做好凭证。3审批程序 3.1预算审批程序施工单位工程管理部（该预算员、工程管理部负责人）总经理预算审批必须带施工图、开工报告、施工方案、进度图；施工单位根据双方核定的工作量及工作程序内容编制施工预算；项目负责人及概预算人员预审合格后方可签订合同，工程合同一式六份。3.2决算147、审批程序施工单位工程管理部（该预算员、工程管理部负责人）总经理决算审批必须带峻工图、竣工报告、变更单、设备说明书等有关资料。将开、竣工报告表附在预、决算审批表后。4附则4.1本办法由项目部负责解释；4.2本办法自公布之日起开始执行；4.3分包工程结算单见附表附：分包工程结算单 分包工程结算（流程）单 施工单位 项目工程结算单 负 责 人部 门岗位人员审核意见负责人工程管理部工地负责人（专工）安 全 员工程概预算员工程部负责人综合管理部库房管理员事务主管综合管理主管财务部会 计应付款：应扣款：工程项目部负责人年 年 月 日关于降低各项成本费用的管理办法为响应中央提出的“建设节约型社会”的号召，结148、合本公司实际，特制定本办法。1每个员工都要为企业着想，懂得节约本身就是增效，凡事都要精打细算，养成良好的节俭风气。2要注意节约用电，杜绝办公室无人灯常亮的现象，特别是下班时锁门人要对办公室照明等用电设备进行认真检查，确认关闭、断电后方可离去。3使用电话通话要长话短说、简洁明了，严禁使用办公室电话进行聊天。4办公消耗用品由综合管理部负责管理，采购时要货比三家，询质问价，谨防将质次价高的伪劣产品购回，做到谁采购谁负责。5办公消耗材料由综合管理部专人负责保管，严禁将各类办公消耗用品无偿外送。6复印用纸由综合管理部负责保管，每个员工都要节约使用，杜绝浪费。7外部人员不得随便使用复印机及复印纸张，特殊情149、况必须经项目部领导批准。8司机要保养使用好车辆，努力降低油耗，办公室派车要注意综合考虑，减少重复派车。9招待费的使用：日常接待工作应根据业务特点及客人数量、身份、级别，做到热情得体、节约有序，招待客人费用须经项目部领导同意，接待原则一般人员控制在30元/人以内，特殊情况必须经总经理批准。10本办法适用于非生产方面，工程节约办法按其他有关制度执行。11本办法解释权属工程项目部。12、本办法从印发之日起执行。特殊设备管理规定一、电焊机使用管理规定1 总 则电焊机作为一种带电使用的机电设备，存在着一定的人身安全隐患。为了切实保障电焊机使用者的人身安全和电焊机的正常运行，在电焊机的操作、使用过程中，必150、须严格遵守电焊机的操作、使用、维护的规章制度。2 电焊机使用规定：2.1持有电焊操作特殊工种证的人员方可使用；2.2电焊机使用采取定点定位的方法，使用完毕必须放置规定地点；2.3使用电焊机的人员负责对设备进行检查维护；2.4电焊线使用完毕必须回收并由使用者保管。3 定期检查规定：3.1每季度必须对所使用的所有电焊机进行检查及维护；3.2检查维护及试验时成立试验小组；3.3试验内容严格按规定执行。4 电焊机安全操作规程4.1使用前，应检查并确认初、次极线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分。 4.2次级抽头连接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检151、查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认齐全、无松动或损坏。 4.3多台电焊机集中使用时，应分接在三相电源网络上，使三相负载平衡。多台电焊机的接地装置应分别由接地处引接，不得串联。 4.4移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。 4.5野外作业时，电焊机应放在避雨、通风较好的地方。 4.6焊接时，不允许用铁板搭接等方式代替电焊机的搭铁。4.7电焊机外壳，必须有良好的接零或接地保护，其电源的装拆应由电工进行。电焊机的一次与二次绕组之间，绕组与铁芯之间，绕组、引线与外壳之间，绝缘电阻均不得低于0.5兆欧。 4.8电焊机应放在防雨和通风良好的地方，焊接现152、场不准堆放易燃、易爆物品。4.9交流弧焊机一次电源线长度应不大于5米，电焊机二次线电缆长度应不大于30米。4.10焊钳与把线必须绝缘良好、连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作。应站在绝缘胶板或木板上。 4.11严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。 4.12在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地、通风良好，并应有人监护。 4.13焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。 4.14电焊机应设置单独的开关箱，作业时应穿戴防护用品，施焊完毕，拉闸上锁。遇雨雪天应停止露天作业。使用电焊机必须按规定穿戴防护用品。 4.15在潮湿地点工作，电焊机应放在木板上，操作人员应153、站在绝缘胶板或木板上操作。4.16严禁在带压力的容器和管道上施焊。焊接带电设备时，必须先切断电源。4.17贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，焊接前必须清洗干净，将所有孔口打开，保持空气流通。4.18在密闭的金属容器内施焊时，必须开设进、出风口。容器内照明电压不得超过36V。焊工身体应用绝缘材料与容器壳体隔离开。施焊过程中每隔半小时至一小时外出休息10-15分钟，并应有安全人员在现场监护。4.19把线、地线不得与钢丝绳、各种管道、金属构件等接触，不得用这些物件代替接地线。4.20更换场地，移动电焊机时，必须切断电源，检查现场，清除焊渣。4.21在高空焊接时，必须系好安全带。焊接作业区周围应154、备有消防设备。4.22焊接模板中的钢筋、钢板时，施焊部位下面应垫石棉板或铁板。二、手持电动工器具管理规定1 范围本标准规定了项目部各工程手持电动工具的使用、管理内容和考核办法。手持式电动工具系指工作人员在工作中手持操作或可以手动移动的专用工器具。主要有：电钻、冲击电钻、电锤、电动磨光机、手提砂轮、角向砂轮、电动割刀、电烙铁、行灯（手提照明电灯）和行灯变压器、移动式碘钨灯架、多功能电源线盘、电动吹尘器、电吹风等。2 职责2.1使用部门负责所用电动工器具的安全管理，对其职工安全正确使用电动工器具负责。2.2综合管理部应负责购置经国家检验部门认可、符合国家或专业标准、并有安全许可证和附有检验合格证、155、使用说明书、制造厂、绝缘等级的合格产品。严禁擅自采购不合格产品，3 管理内容要求与方法3.1电动工器具的检查、维修：电动工器具在发出或收回时，库管人员必须进行一次日常检查；在使用前，使用者必须进行日常检查。电动工器具使用前必须检查以下项目：.1是否清洁、完好；.2外壳、手柄有无裂缝和破损；.3连接部分可靠紧固，无锈蚀、断裂或缺损；.4无机械损伤、变形、老化、碳化等现象；.5保护接地或接零线是否正确、牢固可靠；.6是否符合设备的电压等级；.7软电缆和软线（电源线）是否完好无损；.8断路器（电源开关）动作是否正常、灵活，有无缺陷、破损；.9电气保护装置是否良好，机械防护装置是否完好；.10插头是否156、完整无损；.11工器具转动部分是否转动灵活、轻快，无障碍；.12有无安装漏电保护器，动作是否正常；.13是否进行了定期检验和在有效期内。电动工器具如有损坏，使用单位应向发放（借出）部门写出书面报告，说明损坏原因及损坏程度，由综合管理部负责送出修理，修理后的工器具应要求修理部门出具合格证明，并贴上修理合格标签，注明修理单位。电动工器具的维修必须由具有相应维修资质的单位进行。使用单位和维修部门不得任意改变工具的原设计参数，不得采用低于原用材料性能的代用材料和与原有规格不符的零部件。电动工器具的电气绝缘部分经修理后，必须进行电阻值的测量和绝缘耐压试验。3.2电动工器具的使用电动工器具在使用前，操作者157、应认真学习，遵守产品说明书要求，严格执行电业安全工作规程中的有关规定，并按规定进行工器具的常规检查。不熟悉电气工器具使用方法的工作人员不准擅自使用电气工器具。使用手提式电动工器具应戴绝缘手套。不准提着电动工具的导线或转动部分，因故离开工作场所或暂时停止工作或临时停电时，须立即切断电源。手持式电动工器具应根据不同的工作场所，合理使用，使用者应带绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上工作。.1在潮湿的场所或金属构架等导电性能良好的作业场所，应装设额定漏电动作电流不大于30mA、动作时间不大于0.1s的漏电保护器。.2在狭窄的场所如锅炉、容器、管道内工作，应使用由安全特低电压供电和在工具内部不会产生比安全158、特低电压高的电压。.3在特殊环境如湿热、雨天以及存在爆炸性或腐蚀性气体的场所，使用的电动工器具必须符合相应的保护等级和安全技术要求。.4任何单位和个人严禁使用不合格、超过试验周期或检验标签的电动工器具。3.3 电动工器具的保管及检验除个人长期使用的安全工器具由个人保管外，短期或临时使用的安全工器具，由使用单位或班组集中保管，指定专人负责，使用时统一办理手续。电气绝缘工器具应按使用说明书的要求存放在较为干燥通风的室内场所。综合管理部库房应建立安全工器具管理台帐和清单，按规定填写工器具的型号、技术规范、制造厂家和安全许可证号、购进日期、检验日期、下次检验日期、试验结果、合格证号等。3.4电动工器具159、的检验电动工器具应每六个月（每年的六月和十二月）按电力安全工作规程中的规定进行一次定期检查。对检验合格的工器具应贴合格标签，并由检验人签名。检验工作工程管理部联系，项目部安全员负责组织、协调和安排，综合管理部协助办理。在潮湿和温度变化频繁或条件恶劣的地方应相应缩短电动工器具的检查周期。在雨季节前对工器具应及时进行检查。长期搁置不用的电气工具，在使用前必须测量绝缘电阻。如果绝缘电阻小于规定的数值，必须进行干燥处理或维修，经检查合格后，方可使用。电动工具如有绝缘损坏、电源线护套破裂、保护线脱落、插头插座裂开或有损于安全的机械损伤等故障时，应立即进行修理，在未修复前，不得继续使用。三、附则1本办法解释权属工程项目部。2、本办法从印发之日起执行。