1、实业有限公司项目工程进度控制签证、成本管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、工程进度控制及菅理办法二、工程设计.技术.质量管理办法三、项 目工程安全文明施工管理办法四、项目 工程签证管理办法五、项目 工程成本管理办法六、材料、设备供应管理办法七、工程进度付款管理办法八、工程结算管理办法九、工程竣工验收及移交管理办法十.工程档案管理办法十一.现场安全、文明施工管理实施细则十二、现场安全、文明施工管理奖惩条例一. 工程进度控制及管理办法为了通过对工程项目进度计划的品艮踪检查和调整来实现项目总工期，同时为 了保证各项进度计划 的川页利实现特制定本管理办法；1、各项 目咅卩在项 2、目 工程正式开工前负贲编制并向总工办扌艮送工程项 目 建设 总进度控制计划（见表格JHB_001）, 总工办经与公司相关部门充分沟通、协 调后报公司审批，此计划除特殊情况外不得随意突破和变更，但也应随着工程 进展情况及相关条件的变化适时作出必要的调整， 调整后的总控计划也应报公 司 审查和批准，以确保项 目工程，迩工期 目标的页利实现；2、每月 25曰 由项目 部对本月进度计划完成情况进行检查和分析，找出进 度发生偏差的原因和存在的问题及需采取的改进措施后编制下月工程进度计划，并在每月25日报总工办，经公司审查批准后在28 B前下发到项目 部作为 下月执行计划，除特殊情况外不得随庖突破和变更，3、但也应随着工程进展情况 及相关条件的变化适时作出必要的调整，调整后的月计划也应报公司审查和批 准（见表格JHB002）；3. 每周五各项 目咅卩将本周工作进度计划完成情况及下周工作进度计划（含 存在和急需解决的问题）上报总工办（见表格JHB_003）;经 公司审查批准后 于下周一下发到项目部作为每周工作的执行计划，周计划作为时间最短的工期 计划，除非发生特殊情况，否则计划必须全部完成，其每周计划偏差天数不应 大于2天，其偏差天数可在下周或本月计划中通过一定措施予以弓尔补；4. ，也工办每周. 每月不定期派人到各项目部工地现场检查并拍摄工程形象 进度照片，记录该周. 该月施工进度. 质量. 安全4、. 资料. 成本等工程管理情 况，对在巡查中发现的问题将视其问题大小.轻重对相关责任人在当月绩效考 核中给予扣减1-10分考核；5. 总工办毎次至现场检查实际进度情况并在分析影响工期的各种因素后对 可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至各项 目 部；6. 未按时编制并上报各类进度计划的项目部，周计划迟报1 天，罚款项目 经理200元/次，月计划迟报1天以上（不含1天），罚款项目经理300元/次， 总计划迟报5天（不含5天）以上，罚款项目经理500元/次；7. 周.月. 总进度计划与实际进度发生较大偏差，非项目部原因，则追究 相关责任部门责任，如届项目 部原因造成工期延误，则追究项目部责5、任，在当 月绩效考核中按如下标准扣减相应绩效分：周计划延误 2天以上（含2天）扣 项目经理2分/周. 扣分管专业工程师1分/周；月计划延误5天以上（含5天） 扣项目经理 4分/月. 扣分管专业工程师2分/月；二、工程设计. 技术. 质量管理办法为了 明确项 目工程前期设计阶段规划设计的控制要求和方法，确保规划方案 和施工图设计文件满足 “项目设计委托书” 及法规的要求，同时为了强化施工 过程 中 的工程质量的 控制和 管理，使每道施工工序 质量符合施工规范和 质员验 收标准，并保证每个竣工项 目 的 工程质量均达到设计和合同所要求的质量标准， 特制定本管理办法，本办法由总工程师. 副总经理负责6、，开发部和项目部具体 实施0、规划设计依据1. 项目初步定位说明书；2、项目定位说明书；3. 项目开发计划；4、项目立项评审纪要。二. 项 目设计委托书的确定仁 前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部 门有关要求，起草 “控制性详细规划委托书”。2. “控制性详细规划委托书”由总工程师. 主管副总经理审核，总经理批准 后组织实施。3. 总工程师根据前期部制定的 “项目定位说明书” 及 “控制性详细规划委 托书”，结合 “项目实施纲要 “中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定， 组织起草“项目设计委托书”。“项目设计委托书”内容槪要如下：（1）项目概况及周边环境（2）主7、要设计指标：a）容积率b）占地面积c）建筑面积d）建筑密度e）绿化率f）退红线要求（3）设计要求：a）理筑风格b）交通组织c）功能分区d）户型设计及户内配置要求e）车库及酉己套f) 环境空间组织及建筑J、品设计要求(4)成果要求o4、“项目咗殳计委托书”由总工程师. 主管副总经理审核，迄经理批准后组织 实施。三、设计过程监理设计进度、工作安排依据 “项目设计监督计划”中的相关内容控制。四. 规划方案的审核仁控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部 门领导. 专家. 规划部门及公司有关人员参加，前期部负责会议记录及会议纪 要整理。2. 前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，8、经总工程师、主管副总经理 审核，总经理批准后，委托设计单位对项 目控制性详细规划方案进行修改。3. 设计方案确立. 报规划部门审批后，前期部报消防. 人防部门审批，并 根据批准后的，临平面图向规划咅P门索取坐标和标高控制点，雨. 污水接口资料， 正式供电. 供水. 热源、天然气. 电视. 电信等接口 资料。五、建设项目初步设计审定根据公司提出的设计内容.范围深度.建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。2. 公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步 设计审查会，邀请有关部门. 专家. 工程技术人员等参加。3. 公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪9、要，并要求设计单 位对初步设计文件进行F参改，并将丫多改意见报建设主管部门，由规划建设主管 部门下发 “项 目初步设计批准文件”。4、前期部负责办理 “建设规划许可证” 并送公司相关部门存档。六、施工图的审定仁 根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。2. 公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图 出图计划。3. 施工图完成后，工程舌卩组织安曲对施工图设计文件进?亍设计审查，然后 送到规划. 环保. 人防. 防雷及消防等部门进行建筑. 结构、环保. 人防. 防 雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。4. 前期部负责办理“建设工程施工许可证”，10、交公司存档，复印件发工程部 存档。5. 由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录 及会审纪要整理。七、设计的F参改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”， 经总工程师. 主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计T多改或出 具设计变更文件。八、严格施工图纸会审和设计交底：每个项目部在取得正式的施工图纸后至少要有 15 天左右时间对施工图纟氏进 行熟悉和理解，然后由项目 部主持施工图纸会审和设计交底，参加部门及人员： 项目部项目经理、土建及安装专业工程师、监理单位总监及土建和安装监理工 程师. 总工办. 成本部. 总工及施工单位等； 施工图纸会11、审后由项目部负责在 10天内完成施工单位. 监理单位和项目部审查程序，然后上报总工办，九. 施工组织咗殳计的审查:项 目牙口监理公司 必须对 由施工单位编制 的各单项工程施工组织设计进彳亍 全面而详细的审查，并要求在收到施工组织设计10个工作 日内提出合理而全面 的审查意见，然后上报总工办，要求在 7 个工作日内予以正式批复，以此作为 指导施工现场施工作业技术活动和工程管理的纲领性文件，由项目部填写审查 流程表；十.监理单位现场监理人员资格审查和考核：监理单位是现场工程质量. 进度控制，安全文明施工管理的主要责任单位， 所以必须核对常驻现场监理人员是否与监理合同相苻，并核查监理人员的相关 资质12、。定期对监理人员进行考核，及时调整不合格的监理人员，每月25日将当 月对监理公司现场监理人员的考核结果上报工程部，未及时对监理人员进行考 核并上报考核结果的将在当月绩效考核中对项 目 经理给予25分的扣分；-一. 严格工序质量的检查. 验收. 交接：对每一分部分项工程中的每一道施工工序实行上. 下工序交接检查验收制 度，对检查验收不合格的工序严禁转入下道工序，其检查验收程序见附表，相 关检查验收资料存档备查；十二.进场材料检查验收：对所有进场的原材料.半成品.成品在进场前由施工单位项目部提前2天报 送材料计划并附材料质昱相关证明文件，进场时通知监理及建设单位项 目 部现 场工程师检查验收，合格13、后方可使用，对检查不合格材料. 半成品. 成品，监 理及现场工程师必须及时签发材料质量检查验收表，并要求施工单位在 24 小时内将材料退场；十三. 强化质昱标准，制作统一施工样板项目 部根据工程施工进展情况，在各分部分项工程开工前与施工单位共同协 商确定需要制作施工样板的分部分项工序，然后由施工单位制做施工样板，最 后由监理.项目部.施工单位共同验收确认（见表格JHB_015）, 样板确认后， 由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，强调必须先 作施工样板然后大面积展开施工，否则将对项目经理及现场工程师处以绩效考 核分25分I项、次的处罚；十四. 专项施工方案的审查程序，要求14、项目 部提前 20 天时间上报各类专项 施工方案，总工办在收到方案后 5 个工作日内完成审批程序，强调先方案后施 工，未经审批擅自施工的由施工单位负由此造成的一切经济损失，项目部负相 应管理责任并在当月绩效考核中扣减25分；十五. 施工图纸会审纪要在会审完成后 30 天内完成所有签字手续，未按时 完成将追究相关责任部门责任并纳入月度绩效和提成考核；十六、进场材料检查验收，如因检查验收不及时或擅自同意施工单位使用不 合格材料的，将对项目经理及相关责任人处以25分/项. 人.次的绩效考核分；三、项 目工程安全文明施工管理办法为确保施工安全，防止人身伤亡. 设备故障及火灾事故的发生，创造文明旋 工的15、良好环境，特制定本办法。本办法由项目 部负责实施。一、安全1. 制定安全管理目标；2. 建立安全生产责任制；3. 在施工组织设计中编制安全施工技术措施；4. 定期进行安全教育，加强安全防范意识；5. 进行分部（分项）工程安全技术交底；6. 定期进行安全检查，消除安全隐患；7. 现场安全标志齐全.醒目；& 特种作业人员应持证上岗;9、按规定上报工伤事故;10. 完善现场安全设施。二. 文明施工仁 严格遵守政府有关职能部门制定的文明施工有关规定；2按规定进行现场档；3. 对施工现场进行封闭管理；4. 施工现场按要求进行地面硬化. 排水、绿化等处理措施;5. 按规定标准为工人提供现场住宿设施；6. 16、完善施工现场防火制度和设施；7. 建立综合治理制度并贯彻执行；8. 完善施工现场标牌；9. 完善生严工人各种生活设旋；10. 健全保健急救人员和器材。三. 突发事件处理在遇到危及生命.财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时根据现 场情况的需要，采取必要的应急措施，避免事态扩大。有关情况应及时向公司 报告。突发事件处理完毕后，应及时向公司提交处理报告。四. 工程开工前项 目 部须对施工单位安全管理专职人员的配置及其资质情况 进行检查，未按规定配置或人员资质不苻合要求的应书面要求施工单位按规定进行配置；五、在各项分部分项工程正式施工前，项目部及监理须对专项施工方案中的 安全措施进行审查， 对17、不符合有关安全施工规范要求的必须重新编制， 尤其是 临电方案. 基坑土方及其护壁工程.夕卜脚手架. 塔吊. 模板工程必须进行董点 审查；各项目咅F须将以上重点施工方案的审查情况报工程部六、各项目部须定期组织施工单位.监理单位对现场安全文明施工情况进行 检查，并将检查结果及所采取的改进措施报工程部，每月5. 15. 25日 确定为 定期安全检查 日，未按时检查或未及时上报检查结果的将对项目 经理处以扣减 25分/次的绩效考核分；七、对安全问题的处理：项目经理对现场安全文明施工负有直接管理和领导 职责，针对现场发现的各类安全问题，项目 部各级管理人员必须书面报告项目 经理并发函施工单位要求限期整改18、，每月25日项目部须将全月所签发的有关安 全管理文件汇总后报工程部，对未及时上报或全月无任何有关安全管理文件的， 将对项目经理处以扣减25分/次的绩效考核分；八、各项目部必须督促监理单位做好安全文明施工的现场监管工作，要求监 理人员定期对施工现场进行安全检查，并追踪了解整改情况，现场监理人员因 对现场出现的各类安全隐患未及时发现. 及时处理的，项目部可以对项目监理 部处以5005000元的罚款；四. 项目 工程签证管理办法为了隆低项目工程建设成本，有效控制工程施工阶段各项签证，规范工程设 计（技术）变更，特制定本办法。本办法由公司合同预算部负责实施，项目部 负责执行；一. 经济签证实行三级（项19、目部. 合同预算部. 公司副总经理）签认制。二. 工程签证扌旨：施工合同中没有预见到的工作内容，或无法根据图纸进行 计量的施工工程量，或必须通过现场测量计灵的施工工程量，或临时发生的应 向施工单位付款的人工.机械工作量，如，需现场测量确定的土方工程量.变 更工程量. 零星修补拆除工程量.图纸规定由现场确定的工程量等。三. 工程经济签证依据：I、施工合同 的有关规定;2. 合同预算部的书面通知书；3. 工程设计变更通知单；4. 经业务副，迩经理确认的会议纟己要；5. 项 目部拟定、合同预算部确认的现场书面指令；6. 经项目部审查、合同预算部审批的施工单位签证项 目施工报告。四. 施工单位在办理签20、证前，应通知项目部专业管理工程师和监理单位监理 人员。签证内容应由项 目部. 监理单位. 施工单位三方人员共同参加，现场查 实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完成7日内，习各经济签证单按规定格 式报送项目部，一式四份。工程签证报送时应附有签证依据文件（见第三条）。签 证附件还应包括套用定额预算书. 收方记录、测量图纟氏等资料。七. 项目 部应在收到施工单位报送工程签证之 日起 7日 内按监理工作流程完 成审核工作，有关责任人签署审核意见，并按单位工程归类编号，在专业现场 工程师. 造价监理工程师. 项目经理签字后，将工程经济签证资21、料报合同预算 部复核。八. 合同预算部在扌妾到经监理单位审核的工程签证后的7日内，就签证所涉 及的计价依据. 合同关系. 扣款关系. 结算关系等内容以及费用支出的合理性 签署意见后报业务副总经理签认。九、生效后的工程签证返还施工单位一份，项目部_份，合同预算部一份o 合同预算部专册进行工程签证的签收. 登记. 发放. 存档。十. 工程经济签证的时效片生规定：施工单位应按第六条规定的时限内 办理签证；监项 目部在14日内完成签证审核工作，合同预算部和业务副总经理或总经理在 7日内完成签证审核工作并完成签证的存档及发放。施工单位未在规定时 间内办理签证，项 目 部有权按照其单方面意见认定签证工程量22、或拒绝认定有关 工程量。. 公司总经理有权对不符合事实的虚假签证和责任单位进行经济处罚， 直至建议终止合同。五、项目 工程成本管理办法为加强对项目工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办 法 由 合同预算部负责具体实施。一. 项目部应根据工程进度计划编制工程年.季.月资金需求计划，经公司 业务副总经理和总经理审批后实施。施工单位应在工程开工后 30 天内向项目备时艮送施工预算经项目部初步审查后报合同预算部审核修改，最后报业务副总经理审定，以此作为项目工 程概算控制价；三、对施工单位. 监理单位. 项目 部提出的优化设计. 优化施工方案，由公 司总工程师进行审核，抵准后实施。四、对23、需认质认价的各种材料.设备或单项工程，施工单位必须提前 20 天 以上时间向项 目瞥时艮送，项目部和总工办负责认质，合同预算咅P根据定额和市 场信息进行认价，以此作为竣工结算依据；五. 对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由合同预算部进行审 核.公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六. 合同预算部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供 成本分析报告，报公司有关领导。七. 项目部上报的工程进度款支付审批表，经合同预算部审核并经公司领导 审批后支付（具体见支付审批流程表）。八. 工程竣工验收合格后 30 天内项 目部负责向施工单位收集工程竣工验收 资料二奈并进行审核签字，然24、后报合同预算部作为竣工结算董要依据；九. 施工单位报送的工程竣工结算，经合同预算部审核并经公司领导批准后 组织有关审计部门进行审计，并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有 关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。十、各项目部必须每月 25日前向总工办报送各项目部毎月资金计划，经总 工办审核并经公司领导审批后拒送财务部； 未及时报送由此造成对工程工期的 影响由项目部负责，同时对项目经理扣减25分/月的绩效考核分；一. 每个单项或单位工程完工经相关部门验收合格达到合同约定的工程进 度款支付条件后，项目 部应及时向工程部报送进度款支付25、单据，相关流程见附 件，并附相关工程施工资料复印件（需经项目部工程内业审核合格并签字认可）， 否则项 目 部有权拒绝审批，由此产生的一切后果由项目部负责，同时对项目经 理扣减25分/月的绩效考核分；十二. 合同预算部对工程实施过程中 的投资控制事宜进行具体管理。六. 材料. 设备供应管理办法为对工程材料. 设备供应实施有效的控制，特制定本办法。本办法合同预算 部组织实施。一. 甲供主材.设备的范围和种类：1. 土建工程：(1) .钢材、木材.水泥.商品混凝土、防水材料；(2) .门窗.保温材料.装饰材料。2、电气工程：(1) .配电箱.智能终端盒.穿线管(PVC.钢管力金屈软管.桥架.母线；(26、2) .开关.插座. 灯具. 计量表.电线.电缆。3. 给排水、采暖工程:(1). 给水管、排水管.阀门.暖气片、计量表；(2).卫生洁具。4.设备：、电梯；(2) .消防报警设备；(3) .智能控制设备；(4) .通风.空调设备；(5)、变配电设备、发电机组；(6).供水及换热设备。5.甲供主材.设备范的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材. 设备委托施工单位自购时，执行第六条的有关规定。二. 甲方供应材料.设备由公司合同预算部负责组织采购供应，其它材料.设备由 施工单位自行采供。三. 甲供材料. 设备的计划由施工单位提出，监理单位审核后，报公司业 务总经理审定后执行。四27、. 甲供材料. 设备供应计划审批程序1. 施工单位在领取施工图后一个月内提交“甲方供应材料. 设备，总供应 计划；在工程施工期间，要求供货日期30天前向监理单位提交每月材料(设备) 详细供应计划；特殊规格的材料及设备应提前60天申报计划。2 监理单位在 5 天内对施工单位提交的材料.设备供应计划进行审核确 认后报公司 材料供应部门。3. 供应部门对材料. 设备供应计划进行汇总和复核经总经理审定后，进行采购供应。4. 设计变更及其它原因51起的急需材料（设备）不能在规定时间内 申报的， 应由监理单位审查.工程部核实报业务副总经理审定后安排材料供应部门进行 加急采供。5. 中型设备及特殊设备的采供28、，施工单位申扌艮计划，监理单位审核. 工程 部核实后报业务副总经理审定安排供应部门采购。五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向 施工单位申报验收，合格后方可准许安装。六. 施工单位自购 “认质认价” 材料. 设备的确认按照下列流程进行：自购 “认质认价” 材料. 设备由施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格. 型号. 牌号. 数量. 价格及生产 厂家和质量要求等。L 施工单位确认自购 “认质认价” 材料、设备的规格、型号.数量和质量苻 合设计要求后，报合同 预算部确认。2. 合同预算部会同工程部根据设计要求. 规范规定及所掌握29、的市场价格对 材料. 设备的性能及价格予以审核后，报业务副总经理审定批准。3、认价申请清单一式二份，施工单位一份. 合同预算部一份，需要时按实 增加。七. 合同预算部负责记录甲供材料. 设备台帐，定期接受公司审查。七、工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。本办法由合同预算部 负责实施。一. 工程进度付款由施工单位按照规定的格式向项目部提出申请，项目部审 查，合同预算部审核后，报公司批准。二. 施工单位的进度付款申报程序仁施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单.甲方供应材料量. 工程进度价款。2、对于工期在一个月 以内. 造价30、在20万元以下的零星工程，不申报进度付3. 申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予 受理，施工单位应将其合并至下月一并 申报。合并后的进度付款申报仍不足20 万元的，需再合并至下一月；一依此类推，直至办理竣工结算。4. 施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。施工单位应以诚 信态度避免超报、虚报。所报施工产值超过10%的，将不予办理进度付款审 核；三. 监理单位按照以下规定进行进度付款审查1. 监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工 程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再根据 具体情况拆分到土建. 给排水. 采31、暖. 通风. 强弱电.消防等相应专业，并能 用形象表述进度价款。对于室外配奈工程可根据具体情况分区.按施工工艺进 行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。3. 监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监 理工程师（负责完成合格工程量审核）.预算监理工程师（负责预算价审核人总监 理工程师签字后加盖公章于25日前扌艮公司。4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向合同预算部报送工 程进度款支付凭证。四. 工程进度支付条件：仁 每个单项或单位工程完工经相关部门验收合格达到合同约定的工程进度 款支付条件后，施工单位应在每月25日向项目部报送当月施工产值报表，并32、附 与实际施工形象进度相苻的相关施工资料，项 目音卩审核形象进度并经项 目 经理 签字后，在28 B前报公司合同预算部审核。2 公司合同预算部复核价款，并审查是否在预算控制范围内。3. 经合同预算部审定的进度款支付凭证经公司业务副总经理确认并经总经 理审签后付款。4. 为控制工程进度款的超付现象，工程进度付款一般应控制在审定工程进 度付款额的80 %以内（合同另有特殊约定的除外）。5. 合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式 三份，合同预算部. 监理单位. 施工单位各一份需增力份数的按实增加。八. 工程结算管理办法为对工程结算实施有效管理，特制定本办法。工程竣工结算由公33、司合同预算部负责，工程部协助进行工程资料的审查工 作。一. 工程结算审核的条件：仁工程竣工验收合格；2. 竣工图绘制完毕并经监理单位. 工程部审核通过。二、施工单位申报工程结算的资料（一式四份）内容：L工程竣工验收报告；2工程竣工图；3. 施工现场签证单和会议纪要；4. 工程变更通知单；5. 材料认价单；6. 工程施工合同；7. 投标文件及工程结算书。三、工程结算审核程序：L 工程竣工后28天内，施工单位将整奈工程结算资料报送监理单位，监理 单位负责对所报资料（主要指现场签证单.变更单和会议纪要等）的完整性及正确 性进行审核；2. 经审核无误的工程结算资料由监理单位报送合同预算部复核；3. 合34、同预算部复核后的结算资料报送公司业务副总经理审核，经审核无误 后，报送总经理审定后方可办理结算手续。需审计的，应履行有关审计程序。4. 在工程竣工后至公司业务副皂经理审核前，应停止工程付款，以控制超 付现象。5、公司合同预算部负责结算资料的收发登记工作。本办法由工程部负监理单位初验.工九. 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理，特制定本办法。一. 验收的基本程序工程验收应遵循三级验收的基本程序， 即施工单位自检.程部验收。二、竣工验收应具备的条件：1. 完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容;2、完整的技术档案资料；3. 工程使用的主要建筑材料. 建筑构配件和设备的35、技术证明文件和检验试 验报告;4. 勘察.设计.施工.检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5. 施工单位签署的工程保修书；6. 其他竣工必须的技术资料。三、工程的竣工验收1. 单位工程的竣工验收：(1) 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工 程(如高. 低压供、酉己电工程. 天然气工程. 智育呂化系统工程. 消防报警系统. 电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向 监理单位正式申请验收.同时按照工程档案管理办法提交全奈的竣工验收 资料一式四份。(2) 监理单位应在收到施工单位验收申请后的工4日内，完成竣工资料审查 工作，并组织监理36、人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现的缺陷和 问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格后， 由其审查完毕的竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程 质量评价报告.监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。(3) 公司在收到验收报告的 14日内，完成对施工单位竣工报告和资料的复 查，核对监理单位报送的监理报告.质量检验资料的审查。通知并组织设计单 位. 监理单位. 施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问 题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单 位签发的竣工验收书一式四份。单位工程进入缺陷责任期。237、. 单项工程竣工验收(1) 单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具 备单项工程的竣工验收条件。(2) 根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求，先期竣工的单位工程(或 分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。(3) 单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施 工单位自检合格后，向监理单位正式申请验收，同时按照工程档案管理办法 提交全奈的竣工验收资料一式四份。(4) 监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内，完成竣工资料审查工 作，配合工程部向政府质检站扌艮送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料， 并会同质检站. 建设单位进行验38、收检查，同时将现场检査验收过程中发现的缺 陷及问题书面汇总，通知施工单位限期整改。整改完毕，经监理单位复查合格 后，由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单. 连同全奈监理验收资料. 清单， 及监理单位“工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案 的要求一式四份提交工程部，由工程部办理竣工验收备案手续。(5) 竣工验收时，应按要求通知质检站进行验收的监督工作。(6) 对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位，并限期整改完毕， 经复查合格后，书面签署由监理单位签发的竣工验收书一式四份。单项工 程进入缺陷责任期。(7) 单项工程通过竣工验收并办理移交前，由施工单位负责对已完成工程39、的保 管和维护。3. 建设项 目或分期建设项 目的综合验收建设项目所有内容均完工并通过竣工验“夂后，由工程项目 的监理单位向工程 部提交项目竣工验收报告，工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后，按 照建设项目综合验收管理办法的规定组织项目的综合验收。四、工程移交1. 建设项目 移交验收应具备的条件（1）工程项目已竣工并经质检站. 人防.消防. 防雷等有关部门验收合格； 给排水（含热水）.电气、天然气.有线电视.暖气等已接通，信息及电话具备装 机条件。工程项目竣工资料齐全：包括管线图资料. 竣工图。室外工程完成，形 成封闭环境。2、建设项目移交工作程序（1 ）工程部代表公司作为项目移交验收工作40、的牵头单位；（2）工程部根据项目建设进度要求，在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交。工程部应在拟定的移交日期前 7 天以书面方式通知移交 验攵相关单位，并将经公司批准的移交验攵应提交的资料提交物业公司。（3）移交验收应提交的资料a）单项工程移交清单b）竣工验收报告及相关质量检查资料一套c）竣工 图纟氏一份d）房屋钥匙e）各种智能卡（电. 天然气. 冷水. 热水、暖气等）。（4）移交验收的程序a）物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。b）参加验收人员在工程移交清单上签字，物业公司将一份清单返回工程部验收，移交工作完成。十、工程档案管理办法为对工程技术档案的收集. 整理. 编目. 41、归档及报送等管理工作实施有效的 控制，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实施。一、工程技术档案资料的内容1. 施工单位竣工资料：(1) 质量保证资料；(2) 施工技术资料；(3) 施工管理资料；(4) 竣工图；(5) 竣工验收报告。2. 工程监理单位监理资料:(1) 监理规划；(2) 监理实施细则；(3) 监理月报(包括各阶段性检查记录)；(4) 工程开. 停、复工令；(5) 工程总进度计划.月 进度计划审批文件;施工组织设计审核意见；(7) 工作联系单；(8) 监理日志；(9) 项目竣工验收报告：a) 工程竣工验收质量评估报告及评定表；b) 工程项 目 施工例会纪要；c) 工程质量检测记录42、；d) 材料. 设备进场质量检测报告；e) 监理工程进度付款审核报表：f) 应业主要求提供的其它专题报告；3. 工程管理资料：(1 )施工图纟氏等设计文件；(2) 设计变更；(3) 初步设计图纟氏等设计文件；(4) 工程概算.预算；(5) 工程勘察报告；(6) 文物普探及问题坑处理报告；(7) 深基坑支护设计文件；(8) 地基(桩基)检测扌艮告；(9) 设计合同、施工合同.监理合同；(10) 工程招、投标文件；(11) 工程综合验收资料；(12) 工程竣工验收资料；(13) 工程报建报审资料；(14) 工程部与公司.监理单位.施工单位的工作联系单；(15) 工程技术资料发文记录；(16) 向公43、司提交的专题报告；(17) 结构试验. 文明工地、安全施工. 施工全貌的照片及音像资料等。二、工程技术资料编制要求仁原则工程技术资料严格按照四川建设工程技术整编评定统一规定进行编制 并及时归档。2、要求(1) M工单位资料山施工单位按以上规定编制，监理单位定期检查施 工资料的质量，按标准验收。(2) 监理资料严格按监理规范的要求编制。(3) 工程管理资料由工程部按相关规范. 规定的要求编制。三. 工程竣工资料的审查1. 监理单位负责审查施工单位竣工资料的完整性. 真实性。2. 工程部负责复核施工单位资料并审查监理单位的竣工资料。3. 经监理单位、工程部审查的施工单位竣工资料由施工单位送至质检站44、。四、竣工资料的报送1. 工程竣工验收后一个月内，施工单位将竣工资料报送市城建档案馆一套， 建设单位两套存档。2. 施工单位凭政府主管部门开具的竣工资料收据，方可与建设单位办理竣 工结算付款手续。十一.现场安全.文明施工管理实施细则为了规范和加强公司各项目工程施工现场安全管理，预防和减少事故发生, 保障施工作业的正常进行，依据中华人民共和国建设工程安全生产管理条例、 制定本实施细则。、督促施工单位建立和完善安全生产责任制度、管理制度.教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，45、各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。2）检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗， 书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术 培训和安全教育。3）检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑 支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施 工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公 司总工程师批准签字盖46、章后有效，以确保整个工程的安全施工。二、督促检查施工单位是否：1）成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，三、检查特种作业人员持证上岗情况从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机、等特种作 业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书, 方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培 训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上 岗证必须随身携带，以便检查。四、安全检查建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记47、录, 履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应 整改计划，定人、定吋间、定措施，对重大事故隐崽应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。1）高处作业在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡 板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取 相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。（安全网必须采用市 安监站认可的生产厂产品）2）脚手架脚手架沿外墙周连通,并与建筑物有可靠的拉结,以加强其侧向稳定。在外架搭设过程屮，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路48、一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进 行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验 收合格后，分别张挂合格证，方可使用。在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求： 严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必 须加密。 架体立杆距离墙体不超过20厘米。 脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结，水平不超过7米，垂直 不超过4米。 脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。 脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。3) “三宝” “四口”防49、护 现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确 使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、 缺带或破损的安全帽。 现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空 作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应 专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。 现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯 踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆；电梯井口必须设置高度不低 于1加的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水 平安全网，电梯井道一律采取落地满堂50、架施工。预留洞口、坑井的防护要有严 密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。 阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安 全网封闭，防护要严密。4) 模板工程本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的 关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底 脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可 组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设 立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后,51、 应对场地进行清理，分类堆放。现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。5）物料提升机物料提升机必须按标准搭设，安装前必须有书面安全技术交底，搭设完后 必须经有关部门验收，履行签字手续，验收合格后张挂井架验收合格证方 可使用。操作定人、定机、定岗，必须持岗上证。架体底座地基必须地面平夯实，安装在碇基础上，并釆用地脚螺栓或轧桩 紧固，架体边大于2ni应采用双导轨。各类防护设施必须齐全有效，吊盘必须装 防坠落保险装置和上下限位装置，每层依靠时有灵敏可靠制动停靠装置。采用 墙式应用刚性支撑与建筑物牢固连接，每增高6m加设一组水平拉结点固定在主 体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施，严禁与脚手架连接。必须52、装设避雷装置, 接地电阻W10Q。物料提升机四周防护应严密，楼层卸料平台应稳固，两侧设0.9-1. 2m两道 防护栏或防护篱笆，进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全 门。进出料口装设安全门，两侧设不低于Ini的安全挡板或网片防护，吊盘严禁 乘人。底层及进料口搭设防护棚。6）施工用电施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。 高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电 架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不 得小于2m,否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬 挂醒目的警示牌。施工53、用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五 线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必 须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质 量要求。手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。 照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护 器，室外灯具距地面不得低T 3m,室内灯具不得低于24m。配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底而进线和出线，并有防水 弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1. 5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下 班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做54、到三级保护，末端触 电保护器工作电流不大于30MAo金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝 或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝 缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L50X5角钢或50钢管，2.5ni长，不得 使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必 须设重复接地，接地屯阻值W10Q。7）搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制 动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆 必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护 器，定人、定55、机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身 清洁。电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。乙块瓶距明火距离不小于10m,与氧气瓶不小于5m,有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震 在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙烘发生器。潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接 零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置, 刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。 手持电动工具（振动器、打夯56、机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电 钻等），应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护， 并单独配置灵敏有效的触电保护器。钢筋机械（切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等）做好保护 接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用 手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不 得随意拖拉，应固定悬空挂设。射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。8）防护棚建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械 设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m,棚顶应满铺脚手片 或57、木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。五、事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报, 并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单 位和上级有关部门。事故调查按国务院75号企业职工伤亡事故报告和处理规 定和浙政（1987） 22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原 则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。六、现场文明施工管理K施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌1）工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机 械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、 主体、装饰）58、及时调整场布图。2）工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施T、质量监理、 质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工 许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。3）现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起 重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全牛产责任制”等标牌， 以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。2、施工围墙、道路.场地的设置1）施工现场周边设2. 5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写 标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。2）进岀大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固59、美观，大门内外有 30M，以上的磴硬地面。工地出入口 100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。3）现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪磴硬化。4）场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证 污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污 许可证。5）作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施, 办理治安许可证手续。1）应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施， 采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制 度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。2）食堂、宿舍、厕60、所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康 证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。 内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。牛活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人 清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设 施，保持施工现场的作业环境卫生。施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4、环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降61、低施工产生的噪声；在清理场地、 外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏, 严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取 得谅解。5、现场堆放1）按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备 等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。2）不同型号水泥应分类入库，不得混放。3）扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。4）塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。5）基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1. 5mo6、班组管理1）现场人员按规定登记造册，外62、来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计 划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员 变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。2）要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。3）作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装， 并及时组织清理外运。4）遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。7防火管理1）承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防 责任制。2）重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施 和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。3）使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。63、4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍 内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。七、现场安全、文明施工管理的方法及措施：根据建筑施工安全检查标准JGJ59-99.建设工程安全生产管理条例 开展安全检查工作，严格执行国家卫生城市标准及成都市有关文件搞好文 明施工。1、现场釆取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现 场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、物料提升 机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应 督促有关人员限期解决，对违章指挥、64、违章作业，应立即制止。2、在现场日常巡视中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术 措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制 监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3、现场施工用电严格遵照施工现场临吋用电安全技术规范的有关规定 及要求进行检查。4、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切 实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作， 常备消暑物品；冬季做好保暖工作。十二、现场安全、文明施工管理奖惩条例第一章总则第1条为了加强项目工程现场安全、文明施工监督管理，贯彻落实“安全第 一、预防为主”的方针，保65、障现场施工人员的安全与健康，做到“设施标准、环境 整洁、行为规范、施工有序、安全文明，现依据中华人民共和国安全生产法 和四川省劳动安全条例，并结合本公司工程管理实际情况，特制定本奖惩条 例。第2条现场安全、文明施工监督管理奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认 真履行安全生产职责并在安全施工中取得成绩的各总、分包施工单位、施工班 组及个人予以表彰和奖励；对发生事故、失职、渎职或严重违反规程制度相关责任主体和有关责任人给以批评和处罚;第3条现场安全、文明施工监督管理奖惩制度：对在安全生产中作出显著 成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指 挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故66、的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的, 由司法部门追究刑事责任。第4条实行奖惩制度的同时须将思想工作、行政、经济手段结合起来。 在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主, 惩教结合的原则。第5条 本规定适用于公司在建、新建各项目部。第二章奖励第6条 各项目部全年或单项工程从开工到完工无人身伤亡事故，表彰施工 单位安全生产第一责任人及施工项目部项日经理：50000元；第7条 在整个施工全过程中，奖励在安全监督管理中作出突岀贡献的建设 单位项目部、监理部及其主要有功人员：基础施工阶段（土方开挖到土0.000） 未发生任何轻重伤亡事故、重大质量事故，一次性奖励项目部300067、元；主体施 工阶段，未发生任何轻重伤亡事故、重大质量事故，一次性奖励项目部10000 元；装饰装修阶段，未发生任何轻重伤亡事故、重大质量事故，一次性奖励项 目部7000元;第8条 对防止重大安全、重大质量事故发生有突出贡献的个人一次性奖励50010000 元;第9条 项目部全年施工管理中无死亡事故，并且未发生其他重大质量事 故，除以上物质奖外在年终先进集体和先进个人评选中作为重点推选单位或推 选个人；第三章处罚第10条、项目在施工阶段，对口觉遵守执行各项安全规章制度、牢记安全 生产、工作出色者，给予奖励2050元，反之则罚。第门条、对不遵守安全牛产条例，违章作业及违章指挥者，给予50200元 68、/次的罚款。第12条、进入施工现场不戴安全帽，高处、临边作业不带安全带者，罚款 20元/次；管理人员罚款50元/次。第13条、无有效证件进行特种作业者，罚项冃部200元/次，罚项冃经理100 元/次，并责令项目立即更换持有效证件人员上岗操作；拒绝交验证件的罚款100 元/人*次。第14条、项目在施工阶段对由现场监理提出整改或填写了隐患整改通知单, 施工项目部不按规定期限整改的，罚项目经理50100元/次，罚相关责任人50 元/人。第15条、乱拉乱接临时用电线路、擅动用电设备者，罚相关责任人50元/ 次。第16条、分部分项工程无书面技术交底，或交底未履行签字手续的按50元 /次处以罚款。第17条69、起重设备连接件螺栓松动、各种安全装置失效的，罚责任人100 200元/次。第18条、机械设备在下班后不按规定切断电源者，罚责任人100元/次。第19条、用电设备使用不合格，保险丝或接零接地达不到规定要求者，罚 责任人100元/次。第20条、项目在施工过程中发生因重伤、死亡事故，按有关文件规定执行。第21条、工伤事故应当由分公司在事故发生2小时内电话上报公司领导，2 日内用书面材料上报公司，未按此规定执行的，视工伤事故大小，对分公司及 相关部门进行处罚，且罚没该项目工程的安全保证金。第22条、违反本条例的规定，施工单位有下列行为之一的，责令限期改正； 逾期未改正的，责令停工整顿，并按建设工程安70、全生产管理条例进行处罚； 造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑 事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（一）安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验 或者查验不合格即投入使用的；（二）使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板 等自升式架设设施的；（三）委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整 体提升脚手架、模板等自升式架设设施的；（四）在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专 项施工方案的。第23条、项目部应当在审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施或 者专项施工方案71、是否符合工程建设强制性标准，否则罚款项目部200500元；第24条、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号 工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安 全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，否则，罚款施 工单位100元/人、次；第25条、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、 脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边 沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标 志。安全警示标志必须符合国家标准。否则罚款施工单位500元/项；第26条 职工三级教育制度施工单位凡新进职工必须先进行三级安全教育，即公司、项目部、班组三级 教育。由施工项冃部安全监察员组织。三级安全教育不合格者不得上岗，否则 罚款施工单位100元/人、次