1、工程承包公司办公楼工程施工现场质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、项目经理、技术负责人、工段长，对本项目工程质 量从开始到竣工交付使用负全面责任。2、工段长对班组进行施工前的技术交底，提出质量要 求，对作业质量随时进行检查指导，组织作业班组开展质量 评定。3、作业班组在施工时，必须认真按工艺标准、操作规 程、设计图纸和技术交底进行作业，服从工段长的指导和安 排，认真做好每个工序的质量自检记录。4、质检员对施工全过程质量进行监督检查，并在班组 质量自检的基础上，对其完成的工序（分项）质量进行核实 验收，并在班组自检表和分项质量评定表上签字认可。5、对施工中不按规范和规程操2、作、漏减或颠倒工序的, 工段长和质检员有权禁止，令其停工整改。6、项目经理、技术负责人、质检员，要共同按规定做 好隐蔽工程的检查验收，并由质检员填写隐蔽工程检查记 录，由监理（业主）签证认可后,方可进行下道工序的施工。7、对施工中出现的不合格品,要按规定进行标识、隔离、 报告、评审、处置、纠正，造成质量事故，按有关规定逐级 上报并及时进行调查分析和处理。8、加强工程的成品保护。各项目经理部应根据本项目 的工程特点和实际情况，实施专项成品的保护措施、确保工 程质量顺利交付使用。9、施工过程必须按规定做好各种质量记录，及时收集 有关技术资料，做到真实、完整，与工程同步。H、质量检查制度公词每年对项3、目经理部有重点地组织质量抽查，抽查的 主要内容是：I、施工质量是否符合规范标准要求和合同约定。 质量记录是否及时、齐全、真实、完整； 对以往抽查中发现的问题是否及时纠正： 抽查应有记录，对抽查中发现的问题，要制定纠止措 施并跟踪验证。2、质安部每年对所属项目部进行一次质量抽检，内容 同上。十二、质量事故的分类报告和调查处理，依据有关规定 执行，并及时上报公司总工程师办公室、工程技术部、质安 部。工期承诺及保证措施施工工期为161天。为确保该工程如期完工，在项目部 统一领导下，制定了完整的施工进度计划（详见施工进度计 划网络图）。各施工组必须严格把握时间，按时到位进行施 工。为确保工程按时竣工，4、制订了全面的工期保证措施。（一）提前做好施工准备，达到“三快”，即：进场快、 安家快、开工快。迅速掀起施工高潮。（二）精心编制实施施工组织设计，明确阶段工期，突 出重点、难点，实行动态管理，及时高效地调整各分项的进 度计划、劳动力流向和机械设备计划，确保阶段工期的实现。（三）优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设 备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得吋 间，确保工期。（四）调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长 的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高，施 工作业能力强，有突业绩的专业队伍施工重点工程。（五）抓质量、保安全、促进度，确保不出任何安全质 量事故。（六5、）强化施工调度指挥与协调工作。靠前指挥，超 前布局谋策，深入监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。 重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速 度和工作效率。(七) 积极推行四新成果的应用，采用先进设备，以科 学的手段(6)、施工主要工序该工程：为六层剪力墙结构，工序按结构特点施工：基 础一主体结构水电安装一门窗安装一装饰工程。1、基础工程测量放线基础开挖基础一台殓一基础放线一基础二台婭一基础放线一基础婭一基础回填。2、主体工程一层主体放线一一层钢筋制安、一一层模板制安、一 一层殓浇筑一二、三、四、五、人层楼施工工序同一层 楼施工工序相同3、水、电工程先从一层向六层楼预埋，然后从入层6、楼向一层楼逐层安 装完毕。4、装饰工程六层楼向一层楼逐层内外装饰同时进行。5、门窗工程从六层向一层楼逐层制安。施工机械搭配该二程原材料的运输组织三辆自卸东风车全天候供给。 碇、砂浆、砖、钢筋的垂直吊装设备采用塔吊运输，水平运 输采用人力推车和四轮车保证运输。组织500型腔拌合机搅 拌碗和砂浆，四台插入振动器、二台平板振动器、钢筋成型 机一台、切割机台和各种施工用周转材料进行施工。（详 细施工机械见为本工程拟投入的主耍工机械表）。一、公司为该工程组织了一支技术精，施工能力强的项 目部，建立、健全全面项目机构，统一由项目经理全面管理。 该工程的项目经理由张涛担任；项目技术负责人由罗奎担 任：项目部7、的质量、安全管理由苏兴礼负责，具体的管理机 构详见公司组织机构图和项口部组织机构图。在项目部的领 导管理下，组织人参加该工程建设，设置栓班15人，钢筋班10人，模板班15人；支砌班20人；抹灰班30人； 机械组10人；水、电各5人。1、公司管理组织机构图总经理总工室质安部财务部材供部项H经理部组建 半成品车间生产 各项目工程进度 宏观控制各项H工程质戢 安全监督各项目工程验收 资料汇总项目工程 财务管理项目工程主要材料采购供应项目经理与 公司的结算与项目经理部 部材料的核算 及控制项目经理部 运输调配监督考核项目 经理工作配合项目经理 协调与上级监督 部门的关系队项日经理部 财务监督项H工程技8、术管理总工室项廿经理部项目工程管理2、项目经理部组织机构图:3、拟为了在包本工程设立的组织机构图一、项口经理对工程质量管理全面负责j对工程质量负 主要责任。二、工程开工前组织现场技术负责人、质量员，认真会 审图纸，配合公司有关部门做好施工组织设计（或方案）。三、负责建立健全项目部的质量保证体系，根据工程规 模配置合适的专职质量员和班组兼职质量员。四、监督专职质量员对施工全过程的质量检查，关键分 部工程的施工，要亲口参加质量控制和质量检查。五、督促专职质量员按国家有关规定对原材料、半成品 的抽样送检及砂浆、混凝土的取样送检工作。六、认真抓好班组的质量自检、互检和工序交接检查工 作。七、组织并参与9、质量返工事故的处理，参加分部分项工程的检查验收,督促质量员做好竣工验收资料。八、组织好员工特殊工种培训，坚持持证上岗。九、服从公司技术、质安部门和地方质监部门的监督管理。一、项目部技术负责人为质量第二责任者。二、认真熟悉施工图纸，参与施工图纸会审和公司有关 部门编制施工组织设计（或方案）。三、做好开工前基础放线技术准备工作，并做好基础土 0.00以下隐蔽工程记录、签证及钢筋放样工作。四、开工前做好各种技术交底，发现设计图在施工中与 质量有冲突及时向设计单位和监理部门反映解决。五、协助项目经理对现场材料和施工中所用砂浆、混凝 土的配合比进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报， 并和质量员起处理10、解决。六、随时检查各施工点严格按设计图施工的情况，把每 天检查发现的问题及时纠正，把质量返工事故控制在萌芽阶 段，防止重大返工事故的发生。七、参加质量返工事故的处理，参加分部分项工程的检查验收，做好交工验收屮的各种技术及资料。八、协助项目经理沟通公司技术、质量部门、设计单位、甲方代表、监理等部门的关系，解决各种技求与施工中存在 的矛盾。班组兼职质量员职责一、班组兼职质量员在完成本岗位生产任务的同时，为 本班组质量负责人。二、认真学习和熟悉本班组承担施工分部工程图纸，掌 握和熟悉本工种的操作规程及验收规范。三、对本班组全部施工过程进行质量监督检查，并认真 组织班组的质量自检、互检工作。四、协助项11、目部专职质量员，填写班组的分部工程检验 批表格。7l参加本班组上、下道工序的质量交接检查验收工作。 六、参与本班组质量返工事故的处理。班组长质量管理职责一、班组长为本班组施工的分部工程质量主要责任人。二、学习和熟悉本班组承担施工分部工程图纸及本工种 的操作规程及验收规范。三、认真组织班组的工程质量自检、互检工作。四、参加本班组上、下道工序的质量交接检查验收工作。五、参与本班组质量返工事故的处理。材料员质量管理职责一、项目部材料员为合格材料和半成品采购直接责任 人。二、对已确认质量合格的地方材料（砂、石、砖等）， 在供货过程中，供货地点或厂家发生变化时，要向项目经理 及专职质量员反映，经重新取样12、送检，试验合格后方能组织 货源进场。三、采购水泥、钢材等主要材料、要按设计要求组织货 源。采购的钢、木、铝、塑制品及门窗，必须每件（套）进 行检查验收。采购给排水的管件配件、电器材料零配件时， 要开箱抽样检查。各类材料及半成品均要索回岀厂产品合格 证及质量保证书。四、加强现场材料文明施工管理。砂、石材料不准混放, 不同粒径的要分隔堆放。水泥分强度和出厂口期堆放，并做 到先出厂的先使用。五、熟悉各类材料产品性能，掌握其保管常识，防止产 品变形、变质、过期等影响工程质量的事故发生。六、认真收取和保存供货过程中各类材料及半成品的质量合格文件。1、全面负责项目部的管理工作，认真落实各级领导交 给项目部13、的各项事宜。2、领导、督促和协调各职能部门开展工作，发挥各职 能部门的作用。3、主持办公会议，发扬民主，集思广益，研究决定项 目部的重大问题。4、审定施工计划、施工方案，并组织实施和总结。泄 期向公司报告工作，逐步建立和完完善各项规章制度。5、加强思想政治工作，合理调配和使用工作人员，关心职工的工作、学习和生活。1、组织施工技术员认真学习贯彻执行上级有关技术政 策、文件精神和批小。2、认真学习研究图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求， 参加图纸会审，并在会审前做好准备，提出问题。会审后应 切实按会审意见招待不得随意更改图纸。3、负责贯彻施工组织设计、工程预算、操作规程，组 织好现场施工，合理安排机械14、民工施工队，保证工程质量、 进度、工期、安全，降低工程成本。4、组织班组进行自检互检，验收质量，检查安全及事故调查并分析处理。5、负责签发施工任务单，组织单项工程竣工验收，rti 施工员负责填写工程验收单。6、组织填写隐蔽工程记录有关签证。7、组织施工技术交底工作和整体工程的交工验收工作。1、在工程项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执 行上级有关的技术规定，严格按照操作规程进行施工，参加 图纸会审。2、领导本组工作人员做好施工、测量及技术交底工作, 安排好本组施工技术人员工作，组织好现场施工；保证质量, 按期或提前完成任务。3、组织本组人员编制工组织设计，并贯彻执行。4、组织填写隐蔽工程记15、录，并督促监理和质检、施工 三方签证。5、安排做好现场施工技术交底工作，绘制施工大样图。6、组织单项工程验收，管好技术档案及竣工图。7、负责处理施工中发生的疑难问题。8、组织填写交工，所属的一切资料。1、按国家有关标准和规范，检查工程质量，并与检查 数据为依据判断工程质量。2、熟悉图纸，参加图纸会审，并得出质量检查计划。3、熟悉施工组织设计或单位工程施工方案，对保证工 程质量提出良好措施。4、根据设计要求、施工规范和评定标准，对施工过程 中所用材料进行质量检查。5、参加隐隐蔽工程验收，对质量监督站、建设方工程 项目负责人、设计方代表或地勘负责人所提分部或分项工程 存在的问题和处理方案作认真记录16、；并帮助施工员执行。6、参加工程质量等级核定，不合格的工程在没有经过 返修达到合格之前，不让其转入下一工序。7、填写所有评泄表。8、工程竣工验收时，先检查全部工程是否完成，并进 行初验，对质量监督部门所提出的质量问题帮助施工员处 理。9、如出现质量事故，如实向上级报告。10、参与用户回访，收集质量信息反馈。项目经理安全职责一、认真贯彻党的安全生产方针和上级有关劳动保护工 作的法令、指示、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”。二、组织安全检查，制订和组织实施本单位的劳动保护 措施计划，及时消除不安全因素。三、对新职丁-进行安全教育，并经常向职工进行安全教 育。四、在总工程师领导下，制订各工种的安17、全操作规程， 检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和 工具设备等符合安全生产要求。五、认真执行“工人、职员伤亡事故报告规程”，严格 按照“三不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者和 群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）原则处理事 故。专职安全员职责一、认真贯彻执行国家的法律法规及企业制定的规章制 度二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班级 进行安全技术交底、验收。三、深入施工现场，掌握安全重点部位的情况，检查各 种防护设施，纠正违章指挥，坚持原则，发现问题及时制止、 纠正和向上级报告。四、参加项目部组织的定期安全检查，查岀的总是要督 促在限期内改正，发现危险18、及职工生命安全的重大安全隐 患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报,认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向上级 领导汇报情况。一、贯彻上级有关技安工作的指示，领导和支持工人技 安员工作。二、指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常 进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。三、对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教 育，督促操作人员正确使用防护用具。四、发生事故立即报告领导和技安科，保护现场并参与 事故调查。五、组织安全生产竞赛，在晋级、评奖吋把安全生产情况作为考核内容之一。生产工人安全职责一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违 章作业并劝阻他人不违章操作。二、要根据工艺条件精心操作，各种生产记录要正确、 清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。三、班前、班后检查所使用的丁具、设备，保护安全可 靠，并做到止确使用，保持作业现场整洁，爱护和止确使用 防护用具。四、积极参加安全生产活动，主动提出改进技安工作的建议。发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人 员如实介绍情况。