1、公司项目部质量、成本、后勤管理制度附考评扣分标准编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1.0项目部管理制度41.1 管理人员职责41.2 制度的建立41.3 计划管理51.4 例会制度61.5 资料管理61.6 交底71.7 劳务队伍管理81.8 检查、评比制度81.9 劳动纪律及其它要求82.0 质量管理办法92.1 编制说明92.2 质量保证体系和岗位职责92.3 质量标准102.4 施工过程质量控制132.5 成品保护153.0 技术管理办法173.1 编制说明173.2 技术管理组织机构及岗位职责173.32、 技术管理的主要内容183.4 技术交底的职权划分及主要内容263.5 隐蔽工程验收的项目和内容273.6 主要建筑工程所需材料的试验检验内容283.7 主要非金属材料取样方法293.8 主要规范304.0 质量检验制度 324.1 材料质量检验程序324.2 施工质量检验程序324.3 隐蔽工程验收程序324.4 技术复核程序334.5 成品保护质量检验程序33 4.6 奖罚措施（质量检验奖罚规定）334.7 质量检验奖罚规定335.0 技术资料管理办法355.1 目的355.2 定义355.3 职责355.4 工作程序365.5 收集整理技术资料应该注意的问题376.0 限额领料制度3963、.1 编制依据396.2 限额领料手续办理程序396.3 限额领料对各责任人的要求396.4 模板、木枋、限额领料制度406.5限额领料节超分析表406.6分部分项材料限额签发单4026.8有关材料计划填报的规定4237.0 后勤管理方案447.1 编制说明447.2 生活区管理方案447.3 生活区食堂管理方案478.0 成本管理办法及成本计划578.1 编制说明578.2 成本管理579.0 管理人员月度考评制度669.1 编制说明669.3 考评办法669.4 月度考评表6710.0 安全生产、文明施工违规处罚条例8610.1 编制依据8610.2 违规处罚条例8611.0 项目部各部门4、岗位职责8811.1 质安部岗位职责8811.2 资料员岗位责任制8811.3 技术员岗位职责8911.4 技术员岗位责任制8911.5 技术员岗位责任9011.6 项目成本会计员岗位职责9011.7 材料员岗位职责9111.8 库管员岗位职责9111.9 收料员岗位职责9111.10 安全员岗位责任制9211.11 安全员岗位职责9211.12 质量员岗位职责9211.13 预算员岗位职责931.0 项目部办公用品管理办法941.0项目部管理制度1.1 管理人员职责1.1.1 项目班子成员杨灿星项目经理，负责全面工作，主管材料、成本、预算、财务、办公室；覃云华技术部经理，主管计划、质量、方案5、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底；刘军生产经理，施工现场的管理，主管工程部、质安部、设备； 1.1.2 管理人员钢筋工长李涛，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；钢筋工长张能焕，负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工；木工工长付胜然，负责模制安、进度、质量和现场施工；木工工长张生友，负责模制安、进度、质量和现场施工；砼 工 长陈义松 ，负责砼施工安 全 员何立辉质 量 员实 验 员温涛资 料 员李燕萍预 算 员罗敏成 本 员唐汉洲材料主管田永贵测 量 员张生友兼职库 管邓利云设备主管刘建国收料员吕家武办公室文员李燕萍兼职1.2 制度的建立序号管理办法主要起草人完成时间备注1劳务6、队伍管理办法杨灿星12月底2分包队伍管理办法杨灿星12月底3管理人员考评办法杨灿星12月5日前4施工现场质量技术、管理办法覃云华12月30日前5施工现场安全、文明施工处罚条例何力辉12月30日前6施工现场生产管理条例刘军月30日前7管理人员办公区、生活区管理制度李燕萍月30日前8工人生活区管理条例何力辉月15日前9宿舍评比、奖惩条例何力辉月15日前10施工现场材料管理制度田永贵月25日前11施工现场设备管理条例刘建国1月30日前12办公用品领用条例李燕萍1月10日前13材料限额领制度田永贵1月10日前14技术资料的管理办法覃云华月1日前15工程质量检查制度覃云华月1日前16岗位责任制岗位人月日7、前17保卫制度何立辉1月30日前1.3 计划管理1.3.1 总进度计划，由技术经理编制，项目经理审核，会同大家讨论后确认，于12月25日前报监理、业主及下发到项目部各有关人员；1.3.2 月进度计划，在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制，上报监理、业主，下发项目部各有关人员；1.3.3 周进度计划，由生产经理负责会同有关人员讨论编制，以月度计划为依据，每周日编制，在周一上报给监理、业主，下发给项目部各有关人员；1.3.4 各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况，于每周日晚8：00点钟报项目经理；1.3.5 生产经理还应根据周计划，编制日作业计划，以指导劳务队伍的8、施工（可不要求上报）；1.3.6 材料部门必须于每月底（25日）根据月进度计划报出下月的材料计划；1.3.7 项目部各部门、各人员所需用材料必须至少提前一天报计划（或报告）经审核批准后，材料部门方可购买。1.3.8 每月底（25日）由项目部向公司申报下月的奖金计划。1.4 例会制度1.4.1 项目班子成员会议一般每周一开（晚上8：30左右），由项目经理主持，主要内容是：1、 由生产经理汇报上周土地的进度、质量、安全及其它完成情况，下周作业计划的安排；2、 项目部目前存在的问题及解决的措施；3、 在月底时，还应就整月工程完成情况作总结及下月工程情况的安排；4、 在月底时，应对项目部各管理人员进行9、考评；5、 在月底时，应对本月工程成本情况进行分析、总结；对下月的一些重大工作进行安排，安排月度资金、材料及设备计划；6、 讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作；1.4.2 项目生产调度会一般每天一开（晚上7：40左右），时间为：00分钟到30：00分钟，由生产经理主持，项目班子有关人员参加、劳务队伍管理人员（和班组长）、主管工长，主要内容：1、 通报本天作业计划完成情况，布置第二天的作业计划；2、 指出当天工作中存在的安全、质量及其它问题，提出解决问题的措施、责任人及时间，并对施工现场当天的奖罚进行通报；3、 指出工作中要注意的事项；4、 并对拖延的工期提出抢回的措施；5、 项10、目成本分析会。每月月底开，时间由公司定，按公司要求；6、 分包协调会。每周一次，由项目经理主持，参加人员：各分包队伍的负责人、各主管工长，主要内容：进度、质量、安全、资料等及需要协调的问题；7、 各部门工程小结会议。由部门负责人主持，自已本部门的工作小结；1.5 资料管理总的原则，所有行来文件必须由项目经理过目，全部由办公室文员收发。1.5.1 技术资料。由技术经理负责审核，项目经理签署，由资料员编号收发；1.5.2 其它文件。由项目经理审核，确定收发范围，由资料员收发；1.5.3 所有业主、监理、设计的来文，由项目经理审核后确定收发范围，由资料员收发；1.5.4 所有行来文件、资料必须在资料11、员处要有复印留底，并且分类归档；1.5.5 所有施工现场工长的技术交底、自检资料、安全技术交底等须归档的资料，在施工员做完后，交由技术经理审核后，交由项目资料员归档，所有施工工长的需归档的资料必须于5天内交资料员；1.5.6 项目内部文件有关人员阅读完后，由部门经理安全安排保管，需保密的文件不得外泄；1.5.7 文件收发员、资料员对所有工程资料随时整理、整改、编制目录并及时崔收资料；1.5.8 所有文件的格式、填写要求需严格按业主、监理及竣工验收归档资料有要求；1.5.9 所有的文件、资料、交底等均应有文字记录并有关人员签字。1.6 技术交底所有交底必须有文字记录并要有相关人员的签字。1.6.12、1 合同：总包合同（与业主）的交底，由项目经理负责，全体管理参加，月25前完成；1.6.2 劳务分包合同的交底，由生产经理经理负责，全体管理人员参加，月25日前完成；1.6.3 材料合同的交底，由材料部田永贵负责，相关人员参加，月30日前完成；1.6.4 技术交底：（1）总施工组织交底，由技术经理负责，全体管理人员参加（包劳务队伍管理人员）（2） 施工作业指导书交底，由技术经理负责，根据工程进度组织相关人员参加；（3）对作业工人的施工技术交底，在劳务队伍管理的配合下，由各主管工长负责，根据工程进度及时进行；1.6.5 安全交底：（1）由公司安全主任蔡麒麟负责第一级安全教育；（2）由质安部的何立13、辉负责第二、三级安全教育；参加人员为所有进场的管理人员及工人，交底内容：JGJ5999标准、公司的管理制度、项目部的安全、文明施工处罚条例、劳动纪律及其它一些制度、规定；（3）班前安全活动，由各主管工长负责，主要是对作业的交底；1.6.6 后勤制度交底，由办公室文员负责，质安部何立辉配合，主要内容：后勤的各管理制度及处罚条例，出入工地条例及保安制度；1.6.7 材料交底：由材料部门的田永贵负责，参加人员为管理人员（包括劳务队伍），主要内容：材料的交底、材料的管理及材料的限额领料制度等内容；1.7 劳务队伍管理1.7.1 坚持以合同为基础，严格执行合同，大家要熟悉，要非常清楚合同规定的承包范围；14、1.7.2 严格执行材料领料制度；控制材料用量；1.7.3 每天的工作必须做到工完场清；1.7.4 以施工项目现场的管理制度为依据，严格、灵活执行项目的奖罚制度；1.8 检查、评比制度1.8.1 项目部每半月组织质量、进度、安全生产、文明施工及CI大检查，检查依据：JGJ5999标准；公司及项目部的有关制度，参加人员：项目班子成员、部门领导。检查的结果将作为对班组、部门及个人的考评依据，每月检查时间由质安部何立辉安排；1.8.2 办公室和质安部每周对工地所有宿舍进行检查评比，并对检查的结果张榜公布，对于管理好的宿舍和个人予以一定的物质奖励，对于连续两次检查中最差的宿舍及个人予以处罚；1.8.315、 项目质量员、安全员必须建立每天对工地的巡视制度，并划分责任区，每天要有安全、质量巡回记录；1.8.4 每月由生产经理负责组织安全、进度、质量及办公室对整个工地进行检查评比，并张榜公布其检查结果，表杨先进，处罚后进；1.9 劳动纪律及其它要求1.9.1 劳动纪律要求：1、 每天作习时间为：7：301：0，2：00：302、 在上班时间不准打闹，不准玩电子游戏；3、 各专业工长要尽量多的时间在工地（尤其是实习学生），少在办公室；4、 要求每个管理人员必须每天记施工日记；5、 任何人离开办公室必须关空调，关灯；1.9.2 其它要求：1、 所有本岗位责任制由本人起草，经项目部讨论后张榜公布；2、 所16、有各专业主工长必须负责本工种的技术资料、自检资料及其它资料的编写和归档工作；3、 所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝；2.0 质量管理办法2.1 编制说明为了加强项目质量管理，规范质量管理手段，明确项目质量管理的工作范围和职责，增强整体协调工作能力，提高项目管理人员的质量意识，实施“品牌战略”，狠抓质量创精品，以质量为中心加强技术管理工作，根据公司有关管理制度精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。2.2 质量保证体系和岗位职责2.2.1 质量目标1. 单位工程合格率为100%。2. 成品、半成品、材料检验合格率100%。3. 本工程保证项目全部符合设计及施工规范要求，基17、本项目的分项优良率达到90%以上，允许偏差实测目的分项合格率达到95%以上，分项优良率达到90%，工程质量观感得分达到90以上，质量保证资料符合规定。2.2.2 质量保证体系构成1. 樟木头小猪班纳项目质量保证体系详附图。2. 项目质量小组成员如下：组长：杨灿星副组长：刘军、覃云华组员：李涛、张能焕、付胜然、陈义松、张生友2.2.3 各岗位质量责任1. 项目经理（杨灿星）：对工程质量管理提出总的要求和目标。2. 技术经理（覃云华）：在项目总工指导下，负责质量管理措施的落实，负责组织质量验收和复核工作，负责质量事故的调查、分析和整改，负责质量计划的编制，隐蔽工程验收的组织工作。3. 测量员（张生18、友）：配合技术员进行技术复核工作，负责抽检各分项工程细部放线的质量，并做好记录，对不符合的应报技术经理。4. 专业工长：负责本专业的施工过程质量控制，负责本专业分项工程施工过程中的质量检查和本专业分项工程的自检，并做好记录。5. 质量员（）：负责工程质量的检查，负责工序交接检，并做好记录，负责隐藏验收前的检查和会签工作。负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作的监督落实。6. 资料员（李燕萍）：负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存，负责检查归档资料质量是否达到创优标准，对不符合的应报技术经理。2.3 质量标准本工程的质量目标是争创市优样板工地，对工程质量的要求较高，除满足国家19、强制性规范和国家、行业及地方有关规范标准外（详附表），还应严格管理，达到以下质量标准。2.3.1 地基基础1. 预制桩位允许偏差：13桩台小于等于100mm；4桩台以上小于等于150mm。2. 回填砂密实度大于等于0.93。3. 回填土平面平整度偏差允许值：小于等于20mm。2.3.2 模板工程1. 胶合板模板应采用水性脱模剂，钢模应采用树脂类脱模剂。2. 大梁跨中起拱按下表值执行（单位：mm）：序号梁跨度（L）梁高度（H）起拱值1400060008001200102400060001200以上153600010000800以下10460001000080012001556000100001220、0020002066000100002000以上25710000以上800以下2/1000L810000以上80012002/1000L910000以上120020003/1000L1010000以上2000以上3/1000L3.模板安装允许偏差按下表执行：项目允许偏差检验方法轴线位置3钢尺检查底模上表面标高-3+5水准仪截面内部尺寸基础5钢尺检查柱、墙、梁3钢尺检查层高垂直度不大于5m4吊线、钢尺检查大于5m6吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度32m靠尺和塞尺2.3.3 钢筋工程1.钢筋加工允许偏差如下表：项 目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净长度-10，+5弯起21、钢筋的弯折位置-15，+15箍筋内净尺寸-5，+22.钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽-10，+5钢尺检查网眼尺寸-15，+15钢尺检查（连续三档取大值）绑扎钢筋骨架长-10，+5钢尺检查宽、高-5，+3钢尺检查受力钢筋间距-5，+10钢尺量两端、中间，取大值排距-3，+5钢尺量两端、中间，取大值保护层厚度基础-10，+10钢尺检查柱、梁-5，+5钢尺检查板、墙、壳-3，+3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距-10，+20钢尺检查（连续三档取大值）钢筋弯起点位置15钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查注：1、表中预埋指土建所需22、的预埋件，专业预埋件的允许偏差按设计要求执行； 2、表中梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%以上。2.3.4 混凝土工程1.现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置墙、柱、梁8钢尺检查剪力墙3钢尺检查垂直度小于等于5m5吊线、钢尺大于5m7吊线、钢尺标高层高5水准仪、钢尺全高20水准仪、钢尺截面尺寸-5，+5钢尺检查表面平整度3钢尺检查角线顺直度3检测尺检查楼梯踏步尺寸3 钢尺检查预留孔洞中心线位置10钢尺检查截面尺寸5钢尺检查注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。2.现浇混凝土结构表面不允许有孔洞、露筋、贯通裂23、缝现象，每次浇筑混凝土是蜂窝、麻面、夹渣处不得多于三处。2.3.5 砌体工程项目允许偏差（mm）检验方法轴线位移5钢尺检查垂直度小于等于3m3吊线、钢尺大于3m5吊线、钢尺表面平整度32m靠尺、塞尺门、窗洞口高、宽（后塞口）5钢尺检查外墙上下塞口偏移10钢尺检查2.3.6 抹灰工程项目允许偏差（mm）检验方法立面垂直度22m垂直度检测尺表面平整度22m靠尺、塞尺阴阳角方正3直角检测尺分隔条直线度2拉5m线（或通线），钢尺墙裙、勒条上口直线度2拉5m线（或通线），钢尺2.4 施工过程质量控制2.4.1 施工质量过程控制流程2.4.2 施工质量过程控制责任人自检、互检：各专业工长技术复核： 交接检24、隐蔽验收： 分部总结、分部验收：覃云华工程小结、竣工验收：刘军2.4.3 施工质量技术管理流程图2.4.4 材料、设备（仪器）质量控制流程2.4.5 以上合格标准为满足有关规范要求和本管理办法第3.0章各节要求。2.5 成品保护2.5.1 管理组织：施工现场立由项目经理为组长，生产经理为副组长，各专业工长、安全员、保安为组员的成品、半成品防护小组，定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。2.5.2 对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩或其它有效隔离措施围护并做好明显标志，施工中严禁机动车、机械设备或人为碰撞，并经常定期复测。2.5.3 打桩过程中应注意基坑护壁的沉降和变形，每日25、观测，并采取措施确保护壁安全。2.5.4 基础土方开挖施工中，如发现文物，古墓应妥善保护，并及时上报有关部门。2.5.5 防水施工中应保护好防水涂膜和防水卷材，禁止带水或泥浆进行防水工程施工，已做好的卷材防水层，不得损坏，及时砌筑保护墙或保护层，同时做卷材防水时施工现场一定要配备足够灭火器材。2.5.6 回填土过程中应妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩、防止撞碰移位，夜间施工时（必须办理夜间施工许可证）应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止铺设超厚，严禁汽车直接将土倒入槽内，严禁损坏预留管线，管道，已完成的填土应将表面压实，路基宜做成一定坡度便于排水。2.5.7 钢筋进场后，应按规格、品26、种放置整齐并垫木枋，做好标识；已加工成型的钢筋，按工程部位，分规格、型号码放整齐，做好标识；钢筋绑扎完后，禁止其它工种踩踏；浇筑砼时，设专人看筋，防止钢筋变位。2.5.8 模板进场保持整洁，放置合理，吊运时防止碰撞；较大模板吊运就位时平衡准确，不得碰撞其它墙体，施工中调整模板时，注意保护模板下面的砂浆找平层；拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口处出现裂纹、掉角现象；冬期施工时，做好保温措施，防止出现质量通病。2.5.9 进场的红机砖、砌块等应在平面图指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞；装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护，防止倒塌伤人。2.5.10 水泥27、砂浆面层施工完成后72小时内不准在上面行走或进行其它作业，以免损坏地面，适时做好养护工作。2.5.11 细石砼面层铺设24小时后，可用锯沫或其它覆盖材料覆盖。2.5.12 楼梯成品保护，对现浇楼梯抹灰后禁止行走，待养护期过后要对棱角做好保护措施。2.5.13 屋面防水：施工人员应保护好已做好的找平层保温层等成品；禁止在已做好的防水层上穿钉鞋行走，和放置硬物和杂物，以免损坏防水层，防水层施工完毕，及时做好保护层；防水层施工时，应配备足够灭火器材以防止起火，避免污染墙壁面等已完工程；对穿过板面、墙面等处已稳固好的管线加以保护，施工过程中不得碰损变位；竣工清理时，应加强清理人员的成品保护意识，做好对28、已完工程的成品保护工作。2.5.14 专业工程成品保护：专业工程施工中，应严格按图施工禁止随意改动；专业材料、设备进入现场应妥善保管，堆放整齐、严密，严禁随意拆除；专业工程的各种设备、器件，禁止磕碰与踩踏；各道工序完毕后方能去掉包装、在竣工验收前全部彻底清理一遍，使其干净、整洁；注意工种配合，保护好各类成品。3.0 技术管理办法3.1 编制说明为了加强项目技术管理，规范技术管理手段，明确项目技术管理的工作范围和职责，充分发挥项目整体技术管理水平，增强整体协调工作能力，同时促进“四新”技术在项目中的应用，逐步提升管理人员技术水平和项目技术管理层次，以技术保质量，以技术求效益，根据公司有关管理制度29、精神，结合本项目具体情况，特制定本办法。 3.1.1 组织机构图项目经理项目总工程师技术经理测量员专业工长技术员质量员试验员资料员3.1.2 岗位职责1. 项目经理：对工程技术管理提出总的要求和目标。2. 技术经理：在项目总工指导下，完成图纸会审和图纸交底工作，完成施工方案和重要分部分项目工程的施工方案编制，负责施工组织设计和施工方案的交底工作，负责总进度计划和月进度计划的编制工作，负责质量、资料、试验、测量、隐蔽工程验收的组织工作。3. 测量员：负责工程测量工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，30、并做好测量记录和复核记录。4. 专业工长：本专业的施工过程控制，包括本专业工序班前技术交底，工序进度计划，工序过程质量检查，本工序施工日记记录，本工序施工安全技术交底，并做好检查记录和交底记录。5. 质量员：负责工程质量的检查，负责工序交接检，负责各分项工程技术资料的检查汇总，负责质量整改工作。6. 技术员：负责工程技术复核工作，负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工，负责一般作业指导书的编制、交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件落实情况的现场巡检工作并做好记录。7. 资料员：负责工程技术资料的汇总、统计、分析和归档保存。331、.2 技术管理的主要内容3.2.1 图纸会审1. 接到施工图纸后，技术经理应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。2. 图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。其程序为：先分别学习，后集中内部预审。3. 图纸会审的重点和内容(1) 图纸是否经设计单位正式签署，数量是否齐全，地质勘察资料是否齐全。(2) 设计地震烈度是否符合当地要求，防火是否满足要求。(3) 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。(4) 建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚，钢筋锚固长度是否符合抗震要求等。(5) 建筑与结构构造是否存在不能施工或32、施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。(6) 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。(7) 公司的施工技术及装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司是否持有施工图中所列各种图集、标准。(8) 设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。(9) 图纸会审中提出的问题及解决方法，应详细记录。会审后，项目总工程师应负责及时整理好图纸会审记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。(10) 在施工过程中发现的问题应严33、格执行技术核定和设计变更签证制度。3.2.2 图纸学习：各工程技术管理人员应认真学习图纸，由于工程图纸较复杂，项目总工程师应分阶段组织工程技术人员集中讨论，由技术经理负责总结整理，并与设计协商解决有关问题。3.2.3 施工方案1. 施工组织总设计由项目总工程师负责组织编制，项目技术经理负责协助项目总工程师编纂成稿，报公司总工程师审批。2. 重要分部分项工程施工方案和作业指导书由项目技术经理负责组织编制，项目技术员参与，报项目总工程师审批，包括大体积混凝土施工方案，模板作业指导书、地下室部分钢筋作业指导书等。3. 一般分部分项工程的作业指导书由项目技术经理负责组织编制，实习技术员参与，包括一般混34、凝土作业指导书、主体结构钢筋作业指导书、装饰工程施工方案等。4. 分包工程的施工方案由技术经理负责组织分包单位编制，报公司总工程师审批，如地下防水、屋面防水、预应力、钢结构吊装、幕墙施工等施工方案。3.2.4 技术交底1. 技术交底的目的：使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。2. 技术交底的要求：(1) 工程开工。项目技术经理应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目，明确技术交底人及35、交底时间。(2) 工程施工技术交底分别由项目技术经理、项目施工员负责进行。(3) 在下列情况下，需进行技术交底：a.工程开工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工的技术交底；b.推广应用“四新”技术时；c.分部分项工程施工前；d.特殊过程，关键工序施工前；e.重要、关键结构部位或易发生质量、安全事故的工程部位施工前；f.冬、雨季施工前。(4) 技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺标准、质量检评标准和顾客的合理要求。(5) 技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人36、明确发放范围，交由项目资料员盖上“受控”印章和发放编号后，统一发放。3. 技术交底的职权划分及主要内容详见附表一。4. 技术交底的实施由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失误，可补充或修改技术交底的有关内容。3.2.5 技术复核1.技术复核的目的：对重要的或影响工程全局的技术工作，依据标准规范要求进行复核，避免发生差错，影响工程质量和正常使用。2.技术复核的主要内容：(1) 建（构）筑物位置：主要复核测量定位的标准轴线桩、轴线、标高。(2) 基础及设备基础：主要复核土质、位置标高、尺寸。(3) 模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、强度和刚度等。(4) 37、钢筋砼：现浇砼的配合比，现场材料的质量和水泥品种强度等级，钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件的位置、标高、型号、吊装构件强度等。(5) 砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。(6) 大样图：钢筋砼柱、屋架、天窗架、吊车梁以及特殊屋面大样图的形状、尺寸、预制和安装位置。(7) 主要的管道：暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的标高、尺寸和坡度。(8) 电气：变电、配电位置、高低压出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向。(9) 其它：工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。3. 工程开工前应由项目技术经理根据工程具体情况在项目质量计划中编制项目技术复核计划，明确复核项38、目，确定复核时间和复核人。并在施工过程中根据技术复核计划及时组织有关人员进行技术复核。此外，施工人员在施工过程中应经常自行复核或相互复核。3.2.6 隐蔽工程验收1. 在施工过程中，上道工序的工作结果将被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的分部分项工程，需进行隐蔽工程验收。2. 工程开工前，项目技术负责人根据工程进度计划，施工流水段的划分等组织有关人员在项目质量计划中编制隐蔽工程验收计划，明确隐蔽工程验收项目、验收时间、参加单位和人员等。3. 隐蔽工程验收的程序：隐蔽工程被隐蔽前，项目施工员填写隐蔽工程验收记录并提前一天通知业主或监理单位，项目专职质检员、作业班长等有关单位或部门的人员（是否通知39、设计单位、政府质监部门参加则按当地政府质监部门的规定进行）参加隐蔽工程验收。4. 隐蔽工程验收的项目和内容详见附表二。3.2.7 施工日志1. 施工日志是建筑安装工程施工活动的原始记录，因此，记录要及时，内容应完整、准确、真实，能交圈对口，如实反映工程施工情况。2. 施工日志由项目施工员负责逐日记录，由项目相关管理人员对相关内容审查认可或相关内容由相关人员记录。3. 施工日志的主要内容：(1) 工程的开竣工日期及主要分部分项工程施工的起止日期。(2) 施工日期、气候、气温等。(3) 施工部位、施工内容、施工班组、施工人数、使用的材料及其品种和规格、使用的砼、砂浆配合比通知单编号，任务的布置与完40、成情况、形象进度等。(4) 是否有设计变更或技术核定，设计变更或技术核定单的编号。(5) 技术安全交底名称、交底和接受交底的人员、交底日期。(6) 隐蔽工程验收的部位、验收人员、当场是否签字等。(7) 砼、砂浆试块的制作、数量、参加人员，是否见证取样。试块的养护、送样情况。(8) 材料、构件、设备进场情况，进场材料、构件、设备的品种、规格、型号、数量、产地或产家，是否有合格证，是否抽样送检。(9) 工程质量检查情况，检查的部位、检查人员和结果、是否发生质量事故。(10) 施工安全检查情况，检查的部位、检查人员和结果、是否发生安全事故。(11) 业主、上级和有关部门对工程质量、施工进度、安全生产41、文明施工的要求和意见、工程停工、窝工、复工原因、砼养护、成品保护等。(12) 文件的往来、发放、修改、整理、归档等情况。3.2.8 材料的检验1. 建筑材料、构件、设备、配件是构成建筑工程的基础，其质量的好坏直接影响工程质量，加强对工程所用物资的检验，把好材料质量的检验关是保证工程质量的重要手段。2. 物资的检验包括进场检验和试验检验两方面的内容。进场检验的主要内容是检查验证产品合格证、材质报告、产品说明书等有关证件以及对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观、数量进行全部（或抽样）验收检查；试验检验的主要内容是根据国家的有关标准、规范要求、取样送检，由经过资质认可的检测单位对其主要性能42、技术指标进行检测，根据检测结果判定是否合格。3. 工程开工前，项目技术经理应根据物资需用总计划在项目质量计划中编制物资检验的计划，明确哪些物资需进行进场检验，哪些物资需进行进场检验和试验检验。进场检验由谁负责进行、检验的内容是什么、试验检验由谁来检查监督等内容。并按国家有关规定由建设、监理单位进行现场见证取样。4. 物资的进场检验由项目材料员负责进行，检验内容主要为核验出厂合格证或质量证明书或试验检验报告单，查验产品的品种、规格、型号、数量等，检查产品的外观质量。并由项目材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明。有效证明上应注明材料的品种、规格、进场时间等。非原件证明还必须盖有红章43、，并注明原件存放处。5. 主要建筑工程所需材料的试验检验内容见表三。6. 表中的“一般试验项目”为通常进行试验项目，“其他试验项目”为根据需要进行的试验项目。前者必须由甲方或监理见证取样。填写取样表。7. 材料检验的取样方法(1)钢材取样方法a 取样数量级钢每批由同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态的钢材组成。每批重量不大于60t。在每批中取拉伸试件1根，冷弯试样2根。低碳钢热轧圆盘条（级钢）：每批由同一牌号、同一炉罐号、同一等级、同一品种、同一尺寸、同一交货状态的钢材组成。每批重量不大于60t。在每批中取拉伸试件1根，冷弯试样2根。预应力砼用钢铰线：每批由同一钢号44、同一规格、同一生产工艺制成的钢铰线组成。每批重量不大于60t。在每批中选取3盘，从每盘中取拉伸试样1根。b、取样部位和取样方法钢筋拉伸、弯曲和冲击试样，应从材料端部沿轧制方向切取。如该端部的轧制头未切去者，以及冷轧带肋钢筋、冷拉钢筋、冷拔低碳钢丝均应将端部截去500mm后切取试样。(2)钢筋连接取样方法a焊接骨架和焊接网片：凡钢筋级别、直径及尺寸均相同的焊接品，以200件为一批，从每批中切取拉伸试件和抗剪试件各3件。b闪光对焊接头：以在同一班内，由同一焊工按同一焊接参数完成的200个同类型接头为一批。一周内连续焊接时，可以累计计算。一周内不足200个接头时，亦按一批计算。从每批成品中切取拉伸45、试件和弯曲试件各3件。c电弧焊接头：在工厂焊接条件下，以300个同类型接头（同钢筋级别、同接头型式）为一批。现场安装条件下，每一楼层中以300个同类型接头（同钢筋级别、同接头型式、同焊接位置）为一批。不足300个时，仍作为一批。从每批中切取3个拉伸试件。d电渣压力焊接头：在一般构筑物中，以300个同类型接头（同钢筋级别、同钢筋直径）为一批。在现浇砼框架结构中，每一楼层中以300个同类型接头为一批。不足300个时，仍作为一批。从每批中切取3个拉伸试样。e预埋件钢筋T形接头以300件同类型成品为一批。一周内连续焊接时，可以累计计算。一周内累计不足300件时，仍按一批计算。从每批中切取3个拉伸试件。46、F直螺纹连接接头按同一施工条件下采取同一批材料的同等级、同形式、同规格的接头，以500个为一个验收批，不足500的也作为一个验收批。（3）主要非金属材料取样方法，详见附表四。3.2.9 施工测量1.筑工程施工测量的主要内容(1) 编制工程测量方案。(2) 接收并复核业主移交的测量控制点（平面座标控制点和高程控制点）。(3) 建立工程施工测量控制网（平面控制网和高程控制网）。(4) 施工放线定位测量。(5) 建（构）筑物的沉降观测。(6) 负责测量设备的保管、维修、保养。2. 建筑工程测量一般由项目测量工程师组织测量组进行，并应编制详细的测量方案。3. 工程开工前，由项目总工程师组织测量组接收和47、复核业主提供的测量控制点，根据工程施工测量控制网，并绘制相关的成果图，向项目施工员交底。4. 施工放线定位测量由测量组负责，测量的依据为设计图纸和测量控制图。测量结果由项目测量工程师组织施工员和测量员进行复核。各专业工长和劳务队施工员按合同负责施工过程中的放线工作。5. 施工标高垂直传递由项目测量组进行，采取适当方法标出标高控制线。各专业工长和劳务队施工员按合同负责施工过程中的标高控制。6. 施工过程中，项目施工员负责保护好现场的平面（座标）控制点和水准（高程）控制点。7. 建筑物的沉降观测、垂直度观测，塔吊的垂直度观测由项目测量组负责组织进行，沉降观测为每施工完一层一次，并不超过一个月一次，48、建筑物的垂直度观测每完成一层一次，塔吊的垂直度观测每周一次，并应做好测量记录。3.2.10 工程技术档案管理1. 工程技术档案（质量记录）是依据有关规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字记录、音像材料等技术文件的总称，是工程建设的依据和施工过程的见证、记录，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建以及检验质量管理体系有效运行的依据。2. 项目工程技术档案的管理(1) 项目设立专职资料员负责本项目所有质量记录的收集、整理、编目、保管、标识、归档工作。(2) 项目技术经理、项目质量员负责编制项目工程档案资料目录清单，资料员应按清单备齐所有项目记录空白表格，并根据清单49、把有关记录表格发放至相关记录人手上。(3) 记录由记录人负责填写，完善各种签字手续后由质量员（覃云华）负责审核无误后，由项目总工程师确定发放范围，统一交给项目资料员编号、盖好受控印章和发放编号后，由项目资料员统一按确定的发放范围发放，并填写发文登记表，记录编号按如下方式：年号+流水号。(4) 项目资料员收到所有的记录，应填写收文登记表，并按月编制清单目录。(5) 项目资料员每星期应向有关记录人收集相关记录，若发现记录中有问题，应督促记录人查明原因，限期纠正或向有关领导汇报。记录收集时应填写收文登记表，并及时编号，分类整理存档。(6) 项目资料员每月25号前应把当月有关记录分类整理成册，以便公司50、考评组对本项目记录考评。(7) 工程验收前，项目资料员应及时把工程竣工资料整理完整，经项目总工师审查签字后报送公司技术部审查，公司技术部审查完后及时报送政府档案馆审查，项目资料员应及时满足档案馆有关补充、整改要求。(8) 工程竣工验收后，项目部应在2个月之内把合格的竣工资料及时移交公司、档案馆、业主及其他有关部门存档，并办理有关移交手续。3.3 技术交底的职权划分及主要内容 表一技术交底名称技术交底的主要内容技术交底负责人技术交底审批人接收交底人施工组织设计技术交底1. 工程概况、工程特点、设计意图；2. 施工准备要求；3. 主要施工方法；4. 工程施工的注意事项；5. 保证工期、质量、安全的51、主要技术措施；项目技术经理项目经理施工员技术员质检员材料员计量员试验员设备员安全员技术复杂的分部分项工程施工技术交底1. 分部分项工程概况；2. 影响该分部分项工程施工的关键因素；3. 该分部分项工程施工的技术难点，施工步骤；4. 该分部公项工程的施工方法，工艺标准5. 保证工期、质量、安全的主要技术措施；项目技术经理项目经理“四新”技术推广应用技术交底1. 该新技术的主要内容；2. 该新技术的应用范围和适用条件；3. 该新技术的使用方法或操作程序；4. 保证工期、质量、安全的注意事项；项目技术经理项目经理特殊过程、关键工序施工技术交底1. 施工准备及作业条件；2. 施工工艺和施工方法；3. 52、质量要求和质量控制方法，技术参数；4. 保证工期、质量、安全的技术措施和注意事项；项目技术经理项目技术经理施工员质检员安全员设备员材料员计量员试验员主要、关键结构部位或易发生安全事故的部位技术交底1. 设计图纸的具体要求；2. 质量要求；3. 施工中可能出现的质量、安全问题；4. 施工方法和技术措施；项目技术经理项目技术经理冬、雨季施工技术交底1. 需在冬季进行施工的分部分项工程；2. 受冬、雨季影响较大的分部分项工程；3. 施工方法和施工工艺；4. 保证工期、质量、安全的技术措施；项目技术经理项目技术经理作业班组等分部分项工程施工技术交底1. 施工准备；2. 施工组织与施工部署；3. 施工方53、法和操作工艺；4. 质量、安全要求；5. 成品保护；项目技术经理项目技术经理作业班组等3.4 隐蔽工程验收的项目和内容 表二序号项 目验 收 内 容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理、基础断面尺寸、桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录。2钢筋工程钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置除锈情况、预埋件的数量及位置、材料代用情况、装配式结构接头连接情况。3构件连接连接的形式、种类、方法、接头的材料、位置、数量、质量情况。4防水工程水下结构、地下室、厨房、卫生间、屋面等需作防水处理部位的防水层及以下各层的做法、构造节点、质量情况以及施工缝、变形缝、接头54、缝、边墙套管的做法、防水处理措施和质量情况等。5水暖工程各种给排水暖卫暗管道的位置、标高、坡度、间距、试压通水试验方式和结果，焊接、防腐、防锈、保温及预埋和支架固定情况。6电气工程各种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接头电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻等。7通风与空调各种敷设子暗道、吊顶或被其它工程所掩盖的项目：接头有无开脱，风管及配件严密性试验，附件设置是否正确，活动件是否灵活可靠，方向是否正确，有坡度要求的项目坡度情况，支、托、吊架的位置和固定情况，设备的位置、方向、节点、连接、保温、防腐、防渗、防结露处理情况等。8电梯工程承重梁埋设、暗设管线、绳头浇注等主要施工部55、位的质量情况。9锅炉在保温前检查涨管情况、焊接、接口位置、螺栓固定及打泵试验。10其它完工后无法进行检查的工程、重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。3.5 主要建筑工程所需材料的试验检验内容表三序号材料名称一般试验项目备注1钢材拉伸 冷弯2闪光对焊接头电弧焊接头电渣压力焊接头直螺纹连接预埋件钢筋T形接头拉伸 弯曲拉伸 拉伸 拉伸 拉伸 3砌块抗压 抗折4砂（混凝土用）颗粒级配 含水率泥和粘土块含量5碎石（混凝土用）颗粒级配，泥和粘土块含量，针片状颗拉含量、含水率6水泥（混凝土用）安定性、强度、凝结时间强度、凝结时间强度、自由膨胀率强度、细度7商品混凝土坍落度、维勃稠度、抗压强度8建筑砂浆稠度、56、抗压强度9回填土干土质量密度、含水率、最低含水量、最大干土质量密度10减水、早强、引气缓凝剂泵送剂防水剂膨胀剂速凝剂减水率、泌水率比、含气量抗压强度比坍落度增加值，保留值、泌水率比、抗压强度比安全性、凝结时间、抗压强度比、渗透细度、凝结时间、抗压强度、限制膨胀率、抗折强度凝结时间、抗压强度、抗压强度比11建筑石油沥青软化点、延度、针入度12高聚物改性沥青防水卷材合成高分子防水卷材拉伸性能、耐热度、柔度、不透水性拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折性、渗透性13改性沥青胶粘剂合成高分子胶粘剂粘结剥离强度粘结剥离强度、浸水后保持率14防水涂料固体含量、拉伸强度、柔性断裂时延伸率、不透水性3.6 主要非金57、属材料取样方法表四序号材料名称取样单位取样数量取样方法1烧结普通砖不超过3.5万块为一批20块随机2加气块不超过500m3一批24块随机4混凝土用砂按同产地、同规格分批验收，用大型工具运输的以400m3为一批。用小型工具运输的以200m3为一批。2050kg先将料堆表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂共8份组成一组样品5混凝土用碎石 同上200500kg先将料堆表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的石子共15份组成一组样品6水泥同一厂家，同一品种，同一标号编号且数量不超过400t为一批。12kg从20个不同部位取等量样品混匀。7混凝土试块每工作班同一配合比每100立方混凝土取样一组，且每次不少58、于2组。在浇注地点随机取样制作试件。8建筑砂浆每一楼层或250m3砌体所用同配比砂浆。试件一组（6块）在砌筑地点随机取样制作试件8减水、早强、引气、缓凝剂泵送剂防水剂膨胀剂速凝剂同一厂家、同一编号为一批同一品种不少于50t为一批同一品种不少于30t为一批同一品种不少于60t为一批同一品种不少于20t为一批不少于0.5t水泥所需量不少于0.5t水泥所需量不少于0.2t水泥所需量10kg4kg 从不少于3个点取等量样混匀从10个容器中取等量样混匀从20个容器取等量样混匀从16个不同点取等量样混匀9高聚物改性沥青防水卷材合成高分子防水卷材同一品种、标号、等级的产品不超过5000m2卷为一批同类型、同59、规格、同等级的产品不超过5000m2卷为一批1卷1卷切除距外层卷头2.5m后，顺纵向截取0.5m长两块距端部300处截取3m11防水涂料同一规格、品种的产品不超过10T为一批2kg使用取样器取出后混匀3.7 主要规范序号图集号书名 一、最新规范图集1GB/T50080-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准2GB/T50081-2002普通混凝土力学性能性能试验方法标准3GB50500-2003建设工程量清单计价规范4JGJ18-2003钢筋焊接极及验收规程5JGJ95-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范6JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程7建筑图集合订本（2）【中南标（2）60、】二、施工类规范1GB50300-01建筑工程施工质量验收规范统一标准2GB50202-01建筑地基施工质量验收规范3GB/T50123-99土方试验方法标准4GB50330-2002建筑边坡工程技术规范5GB50203-02砌体工程质量验收规范6GB10204-02混凝土结构工程施工质量验收规范7GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范8GBJ146-90粉煤灰混凝土应用技术规范9JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程10GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范11GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范12GB50231-98机械设备安装工程施61、工及验收通用规范13GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范14GBJ50300-2001建筑安装工程质量验评统一标准15GB50194-93建筑工程施工现场用电安全规范16JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范17GB10205-02钢结构工程施工质量验收规范18GB10206-02木结构质量验收规范19GB10207-02屋面工程质量验收规范20GB50108-2001地下工程防水技术规范21GB10208-02地下防水工程质量验收规范22GB10209-02建筑地面工程质量验收规范23GB102010-02建筑装饰装修工程质量验收规范24GB50310-02电梯62、工程施工质量验收规范25GB50108-01地下工程防水技术规范26JGJ79-2002建筑地基处理技术规范27JGJ94-94建筑桩基技术规范28JGJ3-91建筑施工高处作业安全技术规范29JGJ99-98高层民用建筑钢结构技术规程30JGJ130-01建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范31J139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准32JGJ133-01金属与石材幕墙工程技术规范33JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范34GBJ107-87混凝土强度试验评定标准35JGJ/T92-93无粘结预应力混凝土结构技术规程36JGJ81-02建筑钢结构焊接规程37JGJ82-92钢结构高强度螺63、栓连接的设计、施工、及验收规程38JGJ85-2002预应力用锚具、夹具和连接器应用技术规程39JGJ/T121-99工程网络计划技术规程三、 设计类规范1GB5000301砌体结构设计规范2GB50010-02混凝土结构设计规范3GB50011-01建筑抗震设计规范4GB50104-01建筑制图标准5GB/T50001-01房屋建筑制图统一标准6GB50009-01建筑结构荷载规范7GB50105-01建筑结构制图标准8GB/T50328-01建设工程文件归档整理规范9GB/T50326-01建设工程项目管理规范10JGJ98-00砌筑砂浆配合比设计规程11JGJ55-00普通混凝土配合比设64、计规程12GB/T50314-00智能建筑设计标准13JGJ57-00剧场建筑设计规范14GB50026-93工程测量规范15JGJ/T8-97建筑变形测量规程四、城市建设产品标准1GB10058-97电梯技术条件2GB12952-2003聚氯乙烯防水卷材3GB12953-2003氯化聚乙烯防水卷材五、广东省地方标准1DBJ15-3-91建筑地基设计规范2DBJ15-7-92冷轧变形钢筋混凝土结构设计与施工规范3DBJ/T15-15-95钢筋混凝土异形柱设计规程4DBJ/T15-18-97非承重混凝土小型砌块工程技术规程5DBJ/T15-19-97建筑防水工程技术规程6DBJ/T15-20-965、7地下连续墙结构设计规程7DBJ/T15-25-00轻板墙体工程技术规程4.0 质量检验制度4.1 材料质量检验程序4.1.1 项目质安部负责监督本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，按照各专业工程质量验收规范进行复检，并督促实行见证取样。4.1.2 由项目材料员负责进场材料的检验。主要对产品的外观质量、规格、品种、数量、型号等进行观察、测量、检查验收；核验合格证或质量证明书或试验检验报告单。并由材料员及时向项目资料员提供与材料有关的各种有效证明。有效证明上应注明材料的品种、规格、进场时间等。非原件证明还必须盖有红章，并注明原件存放66、处。4.1.3 由项目试验员负责取样送检、填写材料/构配件报审表、材料进场认证单。所有材料/构配件报监理、建设单位审批后方可使用。国家规范必须取样试验的物资，由项目试验员按东莞市送检规定取样送检。4.2 施工质量检验程序4.2.1 质量员每日进行质量检查，严格按施工技术标准，对各施工工序进行质量控制。发现问题及时通知班组进行整改。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。4.2.2 项目实行自检、互检和交接检过程三检制度。操作工人在完成或部分完成施工任务时，及时进行自检、互检、未达到验收规定要求，应及时进行返工处理。工序完工后由本班施工班组长填写分项工程工序验收记录表及自检意见，交本专业67、工种工长。由工长通知质安员和下道工序的生产班组长进行交接检查，确认质量合格后，签写分项工程工序验收记录检查、验收意见后方可进行下道工序施工。4.2.3 工程质量检查和监督：由项目质量员和施工员对施工过程中各分项、检验批进行质量检查。检查内容和方法按相应施工执行标准、国家规范规定进行。由施工班组长负责各检验批、工序的自检，自检中发现的问题，由班组长组织操作人员进行整改；由项目每半月组织一次大检查，进行检查评比，对检查中发现的质量问题，发质量整改通知单通知班组及时整改。4.3 隐蔽工程验收程序4.3.1 隐蔽工程验收由生产经理组织项目技术、质量员、施工工长、班组长参加。参加验收的人员对需隐蔽的工程68、进行检查，由质量员填写隐蔽工程验收记录。项目自检合格后，向监理公司提交隐蔽报验申请及检验批质量验收记录表。4.3.2 隐蔽工程验收记录经建设单位、监理单位或质监站人员签认后，方可进入下道工序。4.3.3 如隐蔽工程验收时发理质量问题，由施工工长组织进行整改。要求进行复检的经监理或建设单位复检合格后，方可进行下道工序。4.4 技术复核程序由技术经理组织项目技术、质量员、施工工长、班组长参加。施工过程中控制轴线和一般标高控制点由测量组负责，经复核合格后方可进入后续工序。4.5 成品保护质量检验程序过程产品在检验之前，由施工该程序的班组负责保护；过程产品在检验后，由下道工序班组负责人组织保护，交替作69、业工序，由滞后工序班组负责人组织对过程产品进行保护。过程产品在保护期内，负责保护的人员应进行检查，检查时若发现有损坏现象，应及时向项目施工员报告，由项目施工员组织进行修复，保证工序的过程产品符合规定要求。4.6 奖罚措施（质量检验奖罚规定）4.7 质量检验奖罚规定4.7.1 有下列情况之一的，项目部视情况给予500300元的奖励：1. 施工过程检验批、分项工程质量受到建设、监理单位通报表扬的。2. 施工班组采取其建议的新工艺提高工程质量而又未增加项目成本的。4.7.2 有下列情况之一的，项目部情况给予20500元的奖励：1. 施工过程检验批、分项工程质量受到项目部通报表扬的。2. 检验批质量验70、收主控项目、一般项目超出验收标准，受到建设等相关单位好评。3. 隐蔽验收质量受到建设等相关单位好评的4.7.3 有下列情况之一的，项目部视情节轻重或损失大小处以5003000元罚款。1. 隐蔽工程未做隐蔽验收擅自进入下道工序的。2. 成品轴线位移或标高错误，造成永久性缺陷或严重影响公司社会信誉的。3. 施工过程检验批、分项工程质量受到建设、监理单位通报批评或书面整改通知。4. 因野蛮施工造成工程质量达不到规范而返工，或造成永久缺陷严重影响项目部形象的。4.7.4 有下列情况之一的，项目部视情节轻重或损失大小处以100500元罚款。1. 由于班组施工操作原因造成隐蔽验收、检验批质量验收未通过的。71、2. 不按作业指导书施工、影响工程质量或造成返工浪费的。3. 不服从项目质量管理、检验批质量受到项目通报批评的。4. 检验批质量验收主控项目达不到验收要求的。5. 同一质量问题在隐蔽验收中连续出现两次以上的。6. 对质量整改单拒绝整改或未及时整改反馈的。7. 同一分项工程连续三次不能通过交接检的。8. 同一分项工程连续三次整改的。4.7.5 有下列情况之一的，项目部视情节轻重或损失大小处以20200元罚款。1. 检验批质量验收一般项目达不到验收要求的。2. 未进行交接记录进行下道工序施工的。3. 同一分项工程连续二次不能通过交接检。4. 隐蔽验收一次不能通过或不能评优的。4.7.6 其它具体奖72、罚措施见项目相应管理制度规定。5.0 技术资料管理办法5.1 目的为了保证工程质量，保证竣工交验档案和优质工程评选资料的完整性和准确性，特制定本办法。5.2 定义本办法所指技术资料是：工程资料及施工管理文件资料；施工技术管理资料；质量保证资料；质量验评资料；施工报验资料；工程声像资料。5.3 职责5.3.1 技术部资料员（李燕萍）：负责技术部资料的收发工作；负责工程资料的收集、分类、编目、归档工作。5.3.2 办公室文员（李燕萍）：负责技术资料的对外（建设、监理）收发工作；负责和技术部对口转发资料的收发工作。5.3.3 技术经理（覃云华）：主持施工组织设计、项目质量计划、主要专项施工方案的编制73、；负责作业指导书、技术交底书的审核；负责商品混凝土技术参数的审核；负责工程过程声像资料的汇总、合成、制作；负责汇总保存全套交验评优资料原件。 5.3.4 测量员（张生友）：负责工程测量方案的编制和实施；负责测量定位放线、沉降观测及相关资料记录；配合基线复核及相关资料记录。5.3.5 试验员（温涛）：负责原材料进场取样、报验、送验及相关资料记录；负责施工检验取样、报验、送验及相关资料记录；负责商品混凝土技术参数的管理及相关资料记录；负责试验检验资料、工程材料报验资料的管理工作。5.3.6 质量员（）：负责分部、分项工程检验批的划分和报批；负责检验批、分项工程、分部工程质量专检及相关资料记录；负责74、隐蔽工程项目的报验及相关资料记录；负责其它质量验评资料记录；负责施工过程控制、质量控制、安全文明施工声像资料的记录；配合资料员审核质量保证资料的完整性和准确性。5.3.7 材料部材料员（吕家武）：负责原材料进场合格证收集和交验；5.4 工作程序5.4.1 报送建设/监理审批的技术资料传递程序：5.4.2 建设/监理审批后返回的资料传递程序： 5.4.3 项目技术系统文件内部传递程序1. 文件的编制审批程序文件/资料名称编制人审核人批准人备注施工组织设计技术部经理项目经理公司技术部初审公司总工正审施工方案技术部经理项目经理项目经理作业指导书技术部经理项目经理项目经理技术交底技术部经理项目经理项目75、经理测量资料测量员技术经理项目经理其它技术文件经办人部门负责人项目经理2.文件的内部传递5.5 收集整理技术资料应该注意的问题5.5.1 原材料、半成品、成品资料1. 厂名、数量、规格、型号、使用部位不详细； 2. 质量资料由生产厂家提供后经层层转售、层层复印，无法分析能否反映真实情况；3. 材质证明复印件上的章未补盖红章；4. 材质证明复印件的背后未盖原件保存地章；5.5.2 试验检验资料1. 材料分类不明确，每种材料资料没有编制子目录；2. 材料复试所执行的标准滞后于现行标准；3. 水泥没有按同品种、同强度、同出厂日期和代表批量为一取样单位；4. 钢筋数量超过检验批量也只作一次试验，缺超过76、批量的试验；5. 钢筋连接必须有检验报告6. 框架结构的梁的纵向受力钢筋没有计算强屈比和屈标比；7. 钢结构、幕墙埋件没有委托法定的检测机构进行检测；8. 预埋件材质是否与设计相符；9. 混凝土用外加剂没有按规范要求做复试；10. 粉煤灰是否有法定检测机构检测的合格报告；11. 混凝土试块检验批量是否满足规范和标准，试块代表部位是否有遗漏；12. 混凝土商品站必须提供法定检测机构检测的合格集料活性检测及碱含量报告；13. 混凝土商品站必须提供法定检测机构检测的合格水质报告；14. 每次浇注商品混凝土，要对应将各种原材料试验报告、混凝土配合比报告、浇注许可证、混凝土合格证等资料整理齐全；15. 77、砖材、砂石等未按代表数量取样复试；16. 回填土试验取点示意图表达不清楚；17. 每份质量证明应复对应的复试报告；18. 试验报告的时间是否与施工日记、检验批验收资料时间相符；19. 材料检验报告时间是否与进场报验时间、施工使用时间、资料记录时间相符；20. 材料复验报告、不合格报告的时间是否与退场报告、施工日记、检验批验收、隐蔽验收资料时间相符；21. 各项代表部位的资料汇总是否能覆盖全部工程范围。5.5.3 电气资料1. 绝缘遥测记录的摇表型号防止填写有误；2. 消防电缆没有检测报告；3. 污水泵试运行时间只有2h；4. 阻燃、耐火电缆应有合格证、安全认证、消防许可证；5. 检测报告要齐全78、；6. 配电箱与开关、插座的质量评定未资料在一起；5.5.4 暖卫资料1. 水泵运行记录未写明水泵流量、扬程及噪音、电机温升等数据；2. 水泵运行数据不齐全；3. 相同型号的水泵每台均应做单机试运行记录；4. 进场设备检验记录表中附件栏应填写清楚；5.5.5 资料记录和书写质量1. 书写不规范，不准确，不能及时反映施工状况，记录过于简单；2. 施工检查和验收情况未作详细记录；3. 隐蔽工程检查记录的设计一栏没有签字，设计也没有办理设计委托书；4. 隐蔽工程检查记录的签字有代签字的现象；5. 资料上有涂改，但未在涂改部位签字或盖章；6. 水、电、设备的隐蔽记录与土建施工资料时间对不上；7. 施工79、组织设计、质量计划没有经过相关职能部门会签和总工审批，也未经监理。建设审核同意。重要的施工方案、作业指导书也未经监理确认；8. 工程文件资料应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如红墨水、兰墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等，纸张尺寸为A4；9. 根据东莞市档案馆答复，竣工交验的档案资料必须是原件、通用表格可以手写，也可以用激光打印机打印、但签字必须本人手签，通用表格格式必须符合现行规范和标准。10. 资料记录未及时（每周）填写、汇总、归档。5.5.6 资料内容按档案馆管理要求。6.0 限额领料制度6.1 编制依据为降低材料消耗、规范管理，更加有效地控制成本。经项80、目部研究决定本项目大宗材料使用执行限额领料，为确保工程正常施工，请相关人员在施工过程中严格按照本限额领料制度规定的程序办理相关手续，否则发生停工待料由工长负责，并将追窟有关人员的责任。6.2 限额领料手续办理程序6.2.1 在使用材料前，由各分管工长根据配模图、配料表、配合比计算出材料用量，辊上劳务合同中规定的损耗签发分部工程限额签发单，报项目经理审签后交材料部门。6.2.2 材料部门根据限额签发单进料、发料，不能多发，领料时班组必须派专人签字，对于没封闭的材料（钢材、模板、木枋、商品砼）在收货时班组派一人参与验收。领料手续必须在当天办理，依此作为对班组结算的依据。如班组领料人不在时可另派一人81、办理但必须以书面的形式报库管员。（库管员应注意及时办理领料手续）6.2.3 如果一个分部工程还未完工，但限额量已领完、工长需及时补办签发单增加施工用量（增加用量在结算时需说明详细原因），材料部门接到签发单才给予发料。否则由此发生停工待料由工长负责。6.2.4 分部工程完工后库管员必须及时、准确统计实际用量，协助工长办理限额结算单，超用量由工长分析原因后，交材料部门报项目经理批示处理意见。6.2.5 分部工程材料计划表按照材料计划填报规定的时间填报，限额签发单最少提前两天填报。6.3 限额领料对各责任人的要求6.3.1 预算部门要及时配合材料部门报出分部、分项限额标准。6.3.2 材料进场验收要82、求主管工长、材料部门、作业班组共同参与。6.3.3 主管工长对作业班组因施工方法不当和操作原因造成的浪费、返工，要及时分析原因并将此量以书面形式通知材料部门，由材料部门上报项目经理批示处理意见。6.3.4 项目部各管理人员对班组要履行好服务、检查、监督的职责，发现问题及时解决。施工班组要精打细算，严格控制好下料，掌握好配合比，采用先进工艺，用好边角余料，做好材料领用、回收、退料等手续，以确保达到节约的目的。6.3.5 材料部门在限额领料中除办好各种手续外，还应负责检查、监督材料的使用消耗情况，做到查项、查量、查操作、查措施。6.3.6 如因项目部采用新技术、新工艺节约的材料，由项目经理、技术负83、责人分析其节约量，在作业班组中扣除此节约量。6.3.7 班组使用任何材料必须无条件办量领料手续，如发现未办理领料手续，就使用该材料者将视情节轻重处以重罚。6.4 模板、木枋、限额领料制度6.4.1 必须严格执行限额领料制度6.4.2 在验收时劳务队派专人参加,确认数量并签字。6.4.3 使用前由木工工长根据配模图,开出限额签发单,材料部门根据限额量发料,不得多发。（配模图应与限额签发单同时报出）6.4.4 配模应固定在木工加工场,圆盘锯及手电锯禁止上作业现场,如因施工需要必须由木工工长以书面报告经项目经理批准。6.4.5 施工时，木工工长应监督作业班组是否按照配模图配料、施工(木枋摆放间距是否84、正确)。6.4.6 木工工长编制配模图时,应详细注明施工部位、面积、下料尺寸、余料用于何处,在配模时木工工长应注意过程监控,配好的模板必须用油漆按配模图进行编号。6.4.7 模板、木枋根据本工程实际情况,实行总量控制,给予一定的损耗率，（具体办法详见劳务合同）。6.5 限额领料节超分析表施工班组：施工部位材料名称规格单位定额用 量施工用 量实际用 量定额节 超施工节超节超原因分析：技术部意见：项目经理意见：编制：6.6 分部分项材料限额签发单施工班组： 年月日施工部位材料名称规格单位定额用量施工用量备注项目经理：主管工长：施工班组：注：1、本表一式四份（项目经理、材料、主管工长、施工班组） 285、主管工长在提供本表的同时，必须提供相应的配模图 、配料表、配合比 3、项目经理审核施工用量时需对照预算员提供的限额指标。 4、装修材料必须提供计算依据。6.7 有关材料计划填报的规定根据公司有关规定和本项目实际情况,为确保工程顺利施工和公司资金的统一调配。对材料计划的填报作如下规定：1、 每月25日前，各分管工长根据施工进度计划填报下月材料总需用计划，由材料部汇总报公司2、 周转材料在使用前四天填报（需要加工的提前七天并附加工图）3、 商品砼在使用前一天填报（请详细注明使用部位、标号、塌落度、需要车辆数量、到场时间）如有二种标号请注明到场顺序4、 低值易耗品在使用前一天填报（除机械维修急需配86、件）5、 填报材料计划时,应详细注明规格、需用时间、质量要求、使用部位。6、 根据目前钢材市场货源情况,钢材计划需提前15天才能保证供货.请各部门按以上规定填报，否则由此而发生停工待料材料部门不负任何责任。7.0 后勤管理方案7.1 编制说明本方案分为五大部分：分别为生活区环境卫生管理方案、生活区食堂管理方案、生活区消防管理方案、生活区用电管理方案、生活区治安管理方案五部分本管理方案必须是在遵守公司各项管理制度的前提下对照执行。7.2 生活区管理方案7.2.1 生活区环境卫生管理制度：1. 生活区内严禁随地乱丢垃圾、杂物。有垃圾、杂物等要送到指定的垃圾堆放处或垃圾桶内。发现有乱丢垃圾等不文明行87、为将对当事人罚款20元并负责清理干净。2. 生活区内道路、绿地等部位要随时保持清洁。由各清洁工负责清理。3. 生活区内严禁畜养各种动物，如狗、猫等。4. 生活区内各宿舍内的卫生由各寝室长进行安排、监督。每天将宿舍内的生活垃圾送到指定地点。5. 生活区内各宿舍内的环境整洁由综合办、项目质安部共同进行规划、布置，做到宿舍内物品摆放整齐、统一。在检查中如发现宿舍内物品摆放零乱，没有达到检查标准的宿舍将给予每人或班组处罚2050元/次。6. 生活区食堂内、外的环境卫生必须要达到干净、整洁，由食堂负责人与综合办、质安部共同管理。在检查中如发现食堂内、外环境卫生没有达到检查标准的将对该食堂处罚100元/次88、。7.2.2 生活区环境卫生管理方案：1. 生活区环境卫生管理区域划分：为了更好的将卫生、环境工作做好，我们将生活区划分为二个区域，其中：办公室和管理人员宿舍(包括甲方办公室区域)为一个区域、工人生活区为一个区域，由卫生员负责其所管辖区域内的环境卫生。2. 生活区环境卫生的管理组织机构：质安部、办公室管理员配合负责生活区环境卫生管理工作的全面检查与整改工作。（1) 综合办的清洁工，负责各自管辖区域内的卫生清扫工作。（2) 生活区环境卫生的管理组织机构图：项目经理质安部综合管理员清洁员清洁员3、生活区环境卫生的管理机构人员的责任与义务：（1) 检查小组负责每月对生活区的环境卫生管理工作进行检查，89、（具体检查标准、奖罚办法附后）要求将检查记录保留以备查验。（2) 综合办主任带领的检查小组在检查中如发现有重大的安全隐患时，有权力立即责令其停工整改，检查小组拥有奖罚权，在检查中如发现检查不合格时要按照生活区环境卫生管理办法开具处罚单。（3) 综合管理员将不定期地对各区域包括员工宿舍内进行检查，检查时严格按照检查表进行检查并保留检查表格以备查验。（具体检查表附后）。（4) 卫生清洁员每天负责将自己所管辖的区域清扫干净，并随时保证自己辖区内地面干净、无杂物。对综合办提出的整改意见要立即落实。（5) 综合管理员拥有对清洁工的奖罚权。4、综合管理员生活区环境卫生管理的工作范围与标准：（1) 项目综合90、管理员负责按照规定时间对各区域内的地面包括员工宿舍内外进行卫生检查，检查地面是否干净，发现有不干净的地方立即要求清洁工进行清扫，直至清扫干净检查合格。（2) 宿舍内检查项目如下：A、 检查宿舍内床铺及各种生活用品是否放置整齐，被褥叠放整齐、干净，室内无异味，做到六个一条线。（即：床铺、蚊帐、毛巾、鞋子、牙具碗筷、安全帽工作服一条线）。B、 检查员工宿舍内衣物是否晾晒在晾衣架上，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。C、 检查员工宿舍内床上、床下是否摆放整齐，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。D、 检查员工宿舍内床上用品是否折叠整齐、统一，如发现有凌乱堆放等现91、象立即整改或派清洁工进行协助清理。E、 检查员工宿舍内各种洗漱用品是否摆放整齐、统一，如发现有凌乱堆放等现象立即整改或派清洁工进行协助清理。F、 检查员工宿舍内是否有乱接乱拉电线、员工自己做饭等现象，如发现立即向综合办负责人汇报，由综合办负责安排保安去制止。（3) 由综合管理员负责对水表、电表进行抄表，并保留用水、用电记录表以备查验，当发现有用电情况异常的及时向项目经理部、综合办主任汇报并会同质安部，共同分析原因采取措施杜绝浪费。（4) 项目综合管理员负责对各自辖区内的用电、用水情况进行巡视，发现有浪费的情况立即制止。5、清洁工生活区环境卫生的工作内容：（1) 各区域分管的清洁工要随时保证各自92、所负责的辖区内地面干净，地面无积水、无任何杂物遗留地面。（2) 各区域分管的清洁工要每天清洁各自辖区内的水沟一次以保持水沟干净，无堵塞。（3) 各区域分管的清洁工要将自己所使用的各种工具如扫帚等物件存放到指定地点并码放整齐。不可乱丢乱放，如被检查发现处5元一次的罚款。（4) 清洁时清扫出的垃圾要及时放到垃圾堆放处集中处理。（5) 各区域分管的清洁员每周一、四两天要对各自辖区的草地进行浇水养护。（6) 根据季节的变化与生活区实际的情况在每周五对生活区进行喷洒药物进行消毒一次。消毒药品由综合办控制发放。（7) 各辖区内厕所、冲凉房清洁工必须每天早、中、晚分三次用水冲洗干净并做好厕所除臭，防虫等工作93、，减少环境污染。（8) 清洁工要全力配合综合管理员的工作。6、生活区环境卫生的检查评分与奖罚办法： （1) 本表总共计100分。（2) 在检查中各分项的分数评比如下：A、 总分在100-90为优良。B、 总分在90-80为合格。C、 总分在80-60为不合格。（3) 各分项目在检查中如果被扣分数达到其标准分数的一半，该项目既为不合格。（4) 各分项目在检查中如果有三个项目达到不合格标准则本次检查不合格。（5) 每月由综合办组织项目相关人员（人员由综合办自定，项目全力配合，检查人员最少3人）对生活区进行检查。（6) 每区域在检查中，全都达到优良标准，既发给各区域清洁工奖金50元，由综合办在项目奖94、罚基金中付出。（7) 在检查中如果得分考评为不合格，考评小组将发出整改通知单，对负责该区域的清洁工给予20元的罚款。7.3 生活区食堂管理方案7.3.1 生活区食堂管理制度1. 食堂工作人员必须佩带工作证、穿好工作服并持有市级健康单位颁发的卫生证方可以上岗作业。在项目组织检查中有一项没有做到的对当事人处罚20元/次。2. 食堂工作人员必须严格遵守公司与项目的各项管理制度。3. 食堂工作人员要讲究个人卫生，不留长发，不留长指甲，不在食堂内抽烟，不随地吐痰。4. 饭菜符合质量标准，卫生管理符合国家饮食业标准。5. 隔天、熟食不能食用，生熟食是否分开，库存米、面、油、调料等要妥善保管，出现虫蛀，鼠咬95、及霉变等现象不可再食用。如在检查中发现有违反上述现象时，对该食堂处100元罚款，并向广大员工做出书面检查与防范办法张贴于食堂外。 6. 每天要打扫厨房卫生，就餐后要及时清理桌面及地板，物品要摆放整齐、有序。7. 餐具要每天消毒，确保饮食卫生安全、预防疾病。8. 严格遵守消防条例，做好防火工作。7.3.2 生活区食堂管理方案：1、生活区食堂管理人员的责任与义务：（1) 考评小组每月对食堂进行检查，并保留检查表以备查验。（具体各检查办法与检查表附后）（2) 综合办主任带领的检查小组在检查中如发现有重大的食品卫生隐患时，有权力立即责令其停工整改，检查小组拥有奖罚权，在检查中如发现有重大的食品卫生隐患96、或检查不合格时要开出罚款单。（3) 项目综合管理员将不定期的对食堂进行检查，检查时严格按照检查表进行检查，并保留检查表以备查验。（4) 食堂负责人每天依照饮食行业的标准对食堂的日常工作进行检查。（5) 项目综合管理员拥有对食堂管理工作的奖罚权力。2、综合管理员食堂管理工作的范围与标准：综合管理员按照规定时间按照检查表对食堂进行检查，范围如下：（1) 食堂餐具的清洗是否按照清洗程序进行。（2) 食堂的员工是否着装整齐。（3) 就餐区的环境卫生是否清洁、干净。（4) 就餐区的桌椅是否摆放整齐、成型成线。（5) 食堂内的卫生是否干净。（6) 洗碗间内是否有蟑螂、鼠类等出现。3、生活区食堂的检查评分办97、法与奖罚办法：（1) 本表总共计100分。（2) 在检查中各分项的分数评比如下：A、 总分在100-90为优良。B、 总分在90-80为合格。C、 总分在80-60以下为不合格。（3) 各表分项目在检查中如果被扣分数达到其标准分数的70%，该项目既为不合格。检查小组将开具整改通知单和罚款300500元的处罚单。（4) 各表分项目在检查中如果有一个项目达到不合格标准则本次检查不合格。检查小组将开具整改通知单和罚款300500元的处罚单。（5) 在检查中如果得分考评为不合格时，检查小组要立即做出当月从食堂款项中扣除500元的罚款，对其负责人处以200元的罚款，对该食堂做留场观察一个月的处罚决定，如98、在下次检查考评中该食堂仍然不合格则立即由检查小组向项目部、公司领导送上书面报告，要求公司领导强制更换食堂承包人。7.3.3 生活区消防管理制度与管理方案：1、生活区消防管理制度（1) 严禁在宿舍或公共区乱丢烟头、打火机等易燃易爆危险物品。一经发现，由生活区保安对当事人处20元/次的罚款。（2) 严禁在工人宿舍区域内生火做饭或使用电热器烧水、乱拉乱接电线等，一经发现，由生活区保安对当事人处20元/次的罚款并没收所用的器材。（3) 严禁破坏、玩弄生活区各种消防灭火设备，一经发现立即由生活区保安对当事人处以50元/次的罚款，如果消防灭火设备被损坏，由当事人负责3倍的赔偿并处以50元罚款。2、生活区消99、防管理方案：1、生活区消防管理组织机构：（1）生活区消防组织机构与区域划分：为了更好的将生活区的消防工作做好，我们将生活区划分为两个区域， 1、办公室和管理人员宿舍区(甲方办公区)，2、工人生活区。成立以项目经理为组长（兼负责人）、质安部经理为副组长，以及项目安全员、保安、义务消防员等为组员的消防安全机构。详见下图：项目经理保 安义务消防员项目安全员（2）生活区消防小组管理组织职责与义务：A、 负责整个生活区消防设施的规划与布置，做到合理布置、科学使用。B、 定期分析生活区常住人员的思想状况，做到安全工作常抓不懈，心中有数。C、 经常检查生活区的各种消防器材，并定期审验，以保证消防器材的可靠性100、。D、 定期对生活区的职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生事故应做到召之即来，团结奋斗。（3）生活区义务消防队：成立以项目经理为义务消防队队长，以质安部经理为副队长，生活区保安队员为主要力量的义务消防队。（4）生活区义务消防队的职责与义务：（1) 义务消防队应定期对施工现场的各种灭火器材进行检查，以确保灭火器材的完好性与使用可靠性。（2) 义务消防队应当定期进行训练和培训，熟悉掌握防火、灭火知识与消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑灭火灾。（3) 在发生火灾时应做到安静从容，有条不紊，服从调度与管理。（5）生活区消防器材布置：在生活区设立标准消防箱，分别布置在生活区住宿区及道路边，防火级101、别为B级。消防箱内有二台便携手提式干粉灭火器，内储存灭火剂8Kg，有效喷射距离大于5米，灭火器工作压力为1.2Mpa。有效喷射时间为大于12分钟。（6）在生活区设立消防宣传专栏，以加强现场职工的安全防火意识，同时定期召开防火专题会议，并建立防火工作档案。（7）生活区消防工作的检查时间与范围：A、 安全员负责每周对生活区的管理工作进行检查一次，（具体检查标准附后）要求将检查结果记录保留并形成文件。消防检查项目已并入卫生检查表中。扣分标准与卫生检查相同。B、 安全员带领的检查小组在检查中如发现有重大的安全隐患时，有权力立即责令其返工整改，检查小组拥有奖罚权，在检查中如发现检查不合格时要立即按照规定102、开出处罚单。C、 检查各灭火器材是否在使用有效期内，如发现有灭火器材超过了使用期限，应立即将过期消防器材送专业消防器材灌装处进行灌装与检测。D、 在检查中如发现有损坏的消防器材要立即进行更换，以保证灭火器材的使用可靠性。E、 检查工人宿舍内是否存在有消防安全隐患，是否有乱拉乱接电线现象、是否有用明火做饭菜等现象。如存在这类现象按照管理条理进行处罚并追究该区域综合管理员责任。F、 检查公共部分的电线、电器等是否存在消防安全隐患。G、 在检查中发现的问题由质安部经理负责安排人员在规定的时间内落实解决。7.3.4 生活区用电管理 （1）生活区用电管理制度：A、 严禁工人对宿舍内的用电设备进行改造、改103、装、破坏等，一经发现，将对当事人处50元/次的罚款。B、 宿舍内严禁乱拉乱接电线、风扇、插座或使用电饭锅、电炉等，一经发现，将对当事人处20元/次的罚款并没收所使用的器材。C、 工人个人带有的电风扇由自己保管并码放整齐，不得在宿舍内使用。D、 未经项目经理同意，任何人不得私自安装空调。否则给予200元/次的罚款。E、 当生活区宿舍在用电方面出现故障时，住宿人员应立即告之生活区电工，由专职电工来负责解决问题，严禁员工自行处理，以防止发生意外伤害事故。F、 严禁蓄意破坏生活区内公共部分的电器设备，一经确认，由生活区保安根据情节对当事人处以100-500元的罚款并赔偿器材。（2）生活区用电管理方案：104、生活区用电管理组织机构与职责：A、 由设备主管全面负责生活区用电工作的协调与监督工作。B、 由项目设备主管负责生活区用电工作的日常检查与整改工作。C、 由生活区保安负责日常的巡视与检查工作，发现问题及时向综合办主任汇报，由综合办负责安排设备主管进行工作落实。D、 由设备主管负责每天对各自辖区内的水表、电表进行抄表，发现有用电情况异常的及时向项目经理部汇报并会同综合办，共同分析原因采取措施杜绝浪费。（3）生活区用电管理检查时间与范围：（检查表附后）A、 由综合办主任每月组织相关人员对生活区用电进行检查，并保留检查记录以备查验。B、 检查中发现的各种问题检查小组要立即发出定时间、定人员的整改通知单105、，并落实相关责任人进行监督整改结果。C、 检查各工人寝室内是否有乱接乱拉电线、使用各种电热器、用电做饭菜等现象，发现问题立即由综合办主任安排生活区保安按照生活区用电管理制度进行处理。7.3.5 生活区治安管理制度与生活区治安管理方案1、生活区治安管理制度：（1) 进入生活区，必须持有效证件，服从门卫检查、登记。（2) 保安员昼夜轮流值班，对进出车辆以及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。（3) 外来人员探亲访友，必须经亲友接待，检查、办理登记手续后，暂扣有效证件，方可入内。探访人员必须在晚上11：30前离开，不得留宿。违者由保安队根据情节处以50元的罚款。（4) 生活区不准带家属、小孩住宿，个106、别特殊情况须经门卫保安员登记,报综合办主任同意批准。 （5) 严格执行项目治安管理规定，不准在生活区打架斗殴、聚众闹事、偷窃、赌博、酗酒闹事、嫖娼、传播淫秽物品。违者由保安队对当事人处以100-500元的罚款，对情节严重的，移交公安机关处理。（6) 严格执行国家计划生育管理条例，在生活区住宿的妇女必须持有计划生育的有效证件。2、生活区保安的职责与义务：（1) 实行“二十四小时分三个班次”监视和巡查，防止不安全事件发生。（2) 对于带出辖区内所有的物品，要有放行条并登记。（3) 制止在辖区内大声喧哗，影响他人的工作和休息，尤其是夜间遇此情况，保安员要予以制止。（4) 制止生活区内发生的打架、斗殴107、赌博等不文明行为。（5) 指挥并监视好所辖区域内行驶车辆，防止交通事故的发生。（6) 监视所管物品及时消除火灾及其它事故隐患。（7) 回答访客的咨询，必要时为其向导。加强对重要区域的巡逻，发现可疑情况应视情况处理或及时报告综合办主任或项目经理。3、生活区保安考评细则与评分规定：（按照以下保安考评细则执行）（1) 迟到、早退不超过十五分钟含十五分钟。（扣0.5）分（2) 工作时间未经部门领导批准办私事、私自离开执勤区域，无人顶代，执勤保安不按时开闭公司招牌灯。（扣1）分（3) 执勤中让非执勤人员进入保安室落座或停留。（扣0.5）分（4) 擅自调换班次或串岗下班不离开岗位影响他人工作。（扣1）分108、（5) 在岗位时仪表不整洁、坐姿不端正、站姿不标准、或不按规定佩戴标志。（扣2）分（6) 私自使用为客户提供的服务设施。（扣0.5）分（7) 执勤保安未对直接领导、项目经理及进出小车敬礼或敬礼不标准敷衍了事，不严肃、不正规。（扣2）分（8) 保安亭和工作区域内卫生情况差，物品堆放不整。（扣15）分（9) 在岗时吸烟、聊天、嬉闹、喧哗、吃零食、看书报或做与工作无关的事。（扣0.5）分（10) 不按规定时间、地点就餐或向餐厨工作人员提出额外要求。（扣0.5）分（11) 固定岗未经允许超出活动区域。（扣1）分（12) 迟到超过十五分钟按旷工半日处理，旷工扣罚五倍相应工资。一月内迟到、早退三次以上（含109、三次），加（扣1）分。（13) 外出不请假。（扣1分）（14) 巡逻保安发现违纪情况不报，（扣2）分。（15) 巡逻保安不认真，不按规定去监督、纠正，各岗位保安。（扣2）分（16) 私自改动班次时间、岗位、工作时间未经批准私自会客。（扣1）分（17) 遇有情况不及时请示汇报造成不良影响和后果，不按规定使用设备或造成非正常损坏的。不写工作交接日记和不办理保安设备交接登记手续。（扣2）分（18) 不服从部门领导管理、对客户有粗野言行。（扣2）分（19) 工作消极，制造言论，严重影响保安队和公司领导及员工之间的团结。（扣5）分（20) 酗酒上哨或在岗打瞌睡，巡逻保安发现不报同罚。（扣5）分（21) 110、保安素质包括“队列，拳术，消防”的训练，在评比中一项1分（共）3分。（22) 手续不全私自放行或因自身方法不当造成的后果。（扣110）分（23) 项目财物遗失，对当班保安（扣2）分，并承担相应赔偿责任。（24) 保安不得对项目内食堂或小买部等提出不合理要求，不得对外兼职保安工作，违者每次（扣10）分。（25) 屡次不改或情节严重者按保安制度执行。（26) 遇有队长、主任、项目经理检查及公司领导反映投诉的。（扣110）分。、保安奖励奖分条款（1) 保安“不包括巡逻保安”如发现有违纪行为上报，情况属实。（奖1）分（2) 保安（不包括巡逻保安）如发现，有违纪行为上报，情况属实每次（奖1）分。（3) 111、执勤保安或已下班的保安，严格按制度执行，为公司争得荣誉或挽回损失的。（奖5）分（4) 各班组测评表现特别突出的保安。（奖2）分（5) 在大的检查过程中表现突出而且又得到上级表扬的个人或多人。（奖5）分（6) 在执行上级给予的任务时，能够以高标准、高质量，高效率的完成，得到上级认可的。（奖5）分（7) 执勤过程中发现破坏、盗窃，能够勇敢地和坏人做斗争，而且挽回重大损失的。（奖10）分另有现金奖励。（8) 对保安工作提出切实可行的建议。（奖110）分。（9) 队长、主任、项目经理检查及公司领导反映保安工作出色的。（奖110）分。、保安评分规定（1) 每月底进行一次分数总评。由综合办主任、质安部经理112、保安队长三人对保安员进行考评。（2) 保安员基本工资700+150浮动薪*系数。（3) 评分系数表：扣分情况系数0分215分1.5510分11015分0.51520分0.1、保安扣分条款（1) 查岗查哨发现保安违纪，领班跟进不到位。（扣110）分（2) 训练不正规，不能够准时训练、不准时接班、不准时完成任务。（扣110）分（3) 项目财物遗失。（扣110）分（4) 两班队伍相比：作风、纪律、素质不强，有投诉现象。（扣110）分、保安奖分条款（1) 当月财物无损失。（奖110）分（2) 保安对工作认真，礼貌到位，无违纪现象。（奖110）分（3) 两班队伍相比：作风、纪律、素质比较强，无投诉现象113、。（奖110）分生活区环境卫生管理检查表检查区域： 时间： 年 月 日项目标准要求扣分原则标准分检查情况扣分情况得分地面有无泥砂地面有无杂物地面有无积水地面无泥砂地面无杂物有一处扣4分15宿舍内是否有衣物乱挂现象宿舍内无衣物乱挂现象有一处扣3分15宿舍内是否有鞋物乱摆乱放现象宿舍内无鞋物 乱摆乱放现象有一处扣2分10宿舍内是否有洗漱用品乱摆乱放现象宿舍内无洗漱用品乱摆乱放现象有一处扣2分10宿舍内是否有床上用品凌乱现象宿舍内无床上用品凌乱现象有一处扣2分10厕所厕所干净、无异味不达标扣5分10草地是否浇水按照规定时间养护每周一、周四养护有一处没有养护扣5分10各灭火器是否有有效要求压力达到规范114、要求有一个扣5分10是否有在门口、路面倒水门口路面无积水有一个扣5分10 检查人：生活区用电管理检查表检查区域： 时间： 年 月 日项目标准要求扣分原则标准分检查情况扣分情况得分宿舍内是否有乱接乱拉电线情况宿舍内不准接乱拉电线有一处扣5分20宿舍内是否有使用电热器情况宿舍内不准使用电热器有一处扣5分15宿舍内是否有电器损坏情况宿舍内电器完好无损坏有一处扣5分15室内关灯关电情况无人不在室内应关灯关电有一处扣5分15是否按规定安装空调电扇按照规定安装空调电扇有一处扣5分10检查水、电是否定期抄表有水、电表记录没有一项扣10分25 总分：8.0 成本管理办法及成本计划8.1 编制说明项目是企业经济115、效益的直接来源，项目管理的规范化、制度化有利于提高企业、项目和个人的效益和形象。为强化项目管理水平、明确项目各岗位人员的成本职责，最终实现本项目的最佳经济效益，现参照公司制定一系列成本管理措施，并根据本项目的实际情况，特制定本项目成本管理办法及成本计划。8.2 成本管理8.2.1 基本概念1. 项目全额承包制造成本项目全额承包制造成本是以工程项目为独立核算对象，以“确保上缴，超收提奖，欠收自负”方式体现的总成本控制指标。2. 计划成本计划成本是项目部根据工程特点及项目班子管理力量，对自身的一个预期成本目标，并根据成本责任细分、落实到人的计划指标。3. 阶段制造成本阶段制造成本是根据已完产值，用116、预算费用分解出的阶段性制造成本指标，是对项目进行阶段性成本考核的重要依据，一般以月为单位。4. 实际成本实际成本是根据实际发生制原则以及公司制定的机械、设备、周转材料租赁和摊销办法确定的项目实际发生费用。8.2.2 成本的组成及划分成本的划分决定了费用的归口，从而影响了成本考核的真实性、准确性，为便于统计以及与公司财务统一，本办法对项目费用的划分如下（参附表“实际成本”）：1. 工程人工费（1) 劳务队合同承包范围内的劳务人工费；（2) 其他零星用工费用（不包括临建及CI用工、材料转运、清洗、装卸费用）。2. 工程材料费（1) 工程直接耗用材料费（如水泥、钢材、商品混凝土、砖、灰、砂、石等）；117、（2) 工程摊销周转材料费（如模板、木枋等）；（3) 工程租赁周转材料费（如架料或支撑体系等）；（4) 工程水费；（5) 脚手架分包费；（6) 材料转运、清洗、装卸费用。3工程机械费（1) 机械设备租赁费；（2) 设备修理、机械配件费；（3) 油料及工程电费；（4) 小型机具设备费；（5) 机操、机修、水电工工资；（6) 塔吊基础及其安拆费；（7) 机械挖运土方费用。4.其他直接费（1) 生产工具用具费（含劳保用品、计量器具等，其中电缆（线）、配电箱（柜）单列）；（2) 检验、试验费；5项目管理费（1) 经营费、业务招待费；（2) 通讯费；（3) 交通、差旅费；（4) 办公费用；（5) 项目管118、理人员工资；（6) 项目其他人员工资（门卫、清洁等）；（7) 管理、生活区水电费用。6公司费用（不进项目成本，但项目有控制责任）（1) 公司分包工程费用（水电安装、门窗、防水、玻璃幕墙、栏杆、外墙涂料等工程）；（2) 临建费用（包括现场办公室、生活区临时设施的搭建和拆除费用等）；（3) CI费用（指现场及生活区企业标识费用（条幅、图、牌、旗等）；（4) 税金及其它8.2.3 成本管理实施措施1成本计划管理（1) 项目全额承包制造成本是公司对项目部规划的总体目标成本，是项目部最终要达到的最低成本要求。（2) 项目计划成本是项目部对自身规划的责任到人的总体目标，项目部将严格按照计划成本的量、价控制119、成本。（3) 技术部门应会同生产主管、工长及各施工班组，根据进度、工期、流水段工程量提出周转材料的配备方案，经项目部共同研究通过后方可实施。（4) 技术部每月20日前提供下月工程进度计划，项目预算员根据进度计划编制下月计划产值及计划成本，并于22日前将下月材料需用计划反馈给技术部门及材料部门。（5) 生产主管应会同技术部门、材料员、各班组负责人于每月25日前提供下月工程耗用主要材料采购计划，并注明需进场时间、材料使用部位、需用班组，经项目预算员审核，报项目经理签字后方可采购，并以此作为各班组材料发放的限额量。2成本过程控制（1) 工程人工费控制A、 严格控制劳务合同外零星用工，用工前必须由用工120、人填写零星用工申请表，经项目经理签字后方可执行，对于先用后报或无用工申请的一律不予结算。B、 零星用工费用分计件工和计时工，计件工单价必须在申请表中事先明确，计时工一律按 元/工日，不足半个工按半个工计，超过半个工不足一个工按一个工计，依此类推。C、 除特殊情况外，劳务费用和劳务合同外零星用工均在月底办理结算手续，劳务费用按实际完成工程量*劳务合同单价计算，劳务合同外零星用工以用工申请表为依据，按实结算。D、 人工费结算由项目预算员办理并建立台帐，项目经理审核，并上报公司批准。（2) 工程材料费控制A、 各流水段施工前，项目预算员应在碰头会上提供施工段的工程量数据、材料耗用指标，由生产主管、工121、长实施过程监控，并根据工程特点提出相应控制方法和措施。B、 严格执行限额领料制度，做到节点控制：各流水段施工的工程直接耗用主要材料由项目预算员签发限额领料单(具体限额制度、计量办法另详)，材料员、库管员具体控制实施，并建立领料台帐。C、 模板、木枋、钢管、扣件等周转材料的定量发放、定量回收，详细数据见计划成本表。D、 减少材料转运、清洗、装卸车费用，尽可能包含在劳务合同、材料合同范围内。E、 材料员应及时做好给各班组代购材料的统计工作，并及时在月底人工费中扣除。F、 现场材料员必须经常到工地巡视，对于班组乱丢、乱甩等严重浪费材料的现象，经一次劝告无效者，予以罚款。G、 试验员要建立混凝土、砂浆122、配合比台帐，并在施工前将配合比、施工部位及时通知生产主管、工长、各施工队负责人及搅拌站人员或商品混凝土供应商，施工时施工工长或各施工队负责人要派专人到搅拌站或商品混凝土供应商复核施工配合比。H、 设备员有责任督促搅拌站（机）机操人员认真、仔细地做好砂浆（混凝土）搅拌记录，分时间、分部位、分班组地建立好台帐，并在每天的碰头会上由后台工长汇报上一天的有关数据。（3) 工程机械费控制A、 设备部门应经常性对机械设备进行检查、保养并建立设备维修台帐，尽量减少大修，对由于人为疏忽、操作失误造成的设备维修，要追究有关人员的责任。B、 项目设备员应做好机械停滞台班、设备报停的签证工作，建立好机械设备使用台帐123、。C、 项目设备员应做好机械设备进出场时间、使用情况的登记工作，并合理地安排机械进场时间。D、 对于各班组由于操作不当造成的小型机具的修理、报废，项目设备员应追究有关人员责任并有权罚款。（5) 其他A、 对项目小型材料、设备配件的采购，应坚持货比三家的原则，并建立市场单价调查表供项目经理查阅、参考。B、 质量、安全、文明施工、材料、设备、进度奖金、罚款（奖金单、罚款单要编号，奖罚金额标准另详）应由相关人员建立台帐，并由项目预算员汇总。C、 节约工程及生活用水、用电。8.2.4 成本统计及分析1. 成本统计（1) 项目部实行公司统一的成本统计表格（详附表），一般每月一次，共有12张表，详见如下清124、单：序号表格编号表格名称填报部门备注1量-1工程量分解表合约部2量-2完成工程量统计表合约部3实-1月份实际成本统计表财务部4人-1项目人工费结算明细表合约部5材-1工程直接耗用材料费明细表材料部6材-2周转材料摊销明细表材料部/财务部7材-3工程租赁周转材料租金计算明细表材料部8机-1工程机械设备租赁费明细表设备部9机-2工程机具及工具摊销明细表设备部10机-3水电耗用明细表设备部11临建临时设施费用明细表合约部/财务部12分包分包工程费用明细表合约部以上表格必须在当月28日前填好并交项目成本预算员，所有工程量计量由上月26日计至本月25日，全套项目成本统计表格的汇总整理由项目成本预算员负责125、，并于次月5日前上报公司。（2) 相关说明A、 除表材-2（周转材料摊销明细表）、机-2（工程机具及工具摊销明细表）为摊销成本外，其余（包括临建及CI费用）均作一次性成本进入当月统计数据；B、 每个月25日项目材料员、库管员及施工队材料员要参加工程耗用直接材料的盘点，统计数据要真实、准确。C、 摊销成本的摊销办法：模板：按工作量法，即摊销金额=当月完成工作量摊销率综合单价（完工后以购进金额-回收金额调整）木枋：按工作量法，按模板比例（每平米2.5根），公式：摊销金额=当月完成模板工作量2.5摊销率综合单价（完工后以购进金额-回收金额调整）其他：按月平均摊销，即摊销金额=物品市值工期（月），完工126、后按公司内部单价回收充低成本（低值易耗品除外）。（3) 成本分析A、 即项目目标成本（月制造成本）与项目实际成本的盈亏比较（详附表），一般每月一次，详见如下清单：序号表格编号表格名称填报部门备注1总-1项目成本情况汇总表财务部2析-1项目成本节超额明细表财务部3析-2主要材料实际消耗对比分析表合约部/材料部B、 合约部根据全额承包制造成本的原则制定项目月制造成本（确保上缴公司费用），经项目部审核后形成一套成本表格（成本统计、成本分析、月制造成本计算）。C、 由项目经理组织当月成本分析会（时间一般为次月5日至10日），总结经验及教训，对于大的成本漏洞，要找出原因，并提出改进的措施，落实到人。8.127、3 成本计划8.3.1 成本岗位责任及权限1、 项目经理（1) 负责项目成本全面、整体的控制，认真履行与公司签订的全额承包经济责任状。（2) 主持项目其它材料（大型材料由公司负责）的招标工作。（3) 主持项目零星劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作。（4) 负责人工费、材料费、机械费及其它项目费用和开支的最终审核。（5) 负责各种经济报表的审核工作。（6) 负责主持每月的成本分析会，并及时组织相关人员进行分析，提出整改、预防具体措施，对造成大的成本漏洞的责任人或班组有权做出处罚决定。2、 技术经理每月20日前提供下月工程进度计划（以当月26日至下月25日为区段）。（1) 每月22日前提供下月材料128、需用计划。（2) 每月25日前应会同生产主管、材料员、各施工班组提供下月工程耗用主要材料采购计划，并注明时间、材料使用部位、需用班组。（3) 负责现场经济、技术签证工作。（4) 负责编制各级技术交底及重要分部、分项工程的施工作业指导书，并充分考虑成本因素，根据技术经济分析进行方案选择。（5) 负责组织、研究、实施对本项目的周转材料的配备方案。（6) 积极采用“四新”技术，降低工程成本。4、 生产经理负责生产过程中材料使用的检查、监督，控制材料的非正常损耗，发现有严重浪费材料行为的，有权罚款。（1) 生产调度过程中，应统筹规划，综合考虑质量、工期和成本。（2) 对班组非工程耗用材料的数量进行计量129、统计，并督促班组与材料部门签发材料用途变更通知单。（3) 负责现场零星劳务工程量的签单或审核。5、 工长负责所管辖班组施工过程中材料使用的检查工作（检查内容详见第11页第15条）。（1) 协助生产主管督促班组与材料部门签发材料用途变更通知单（如有必要）。（2) 发现图纸及现场问题，凡是能向甲方签发经济签证的，及时向技术主管项目经理反映，并协助技术部门及时办理现场经济签证。（3) 对租赁周转材料严格管理，避免因积压而造成材料租赁费的增加，该退场的部分及时通知材料部门组织退场。5、质量员（1) 对施工班组实施质量过程控制，杜绝返工，从而避免因返工造成的成本流失。（2) 对施工班组因质量问题而造成130、的返工，不另计返工人工费，并负责统计返工增加的材料费，从当月班组劳务工资中扣除。（3) 负责管辖范围内的质量奖罚金台帐。6、安全员（1) 切实抓好安全工作，杜绝出现重大安全事故而对工程成本产生较大影响。（2) 负责管辖范围内的安全、文明施工奖罚金台帐。（3) 每月月底与设备员一同统计生活区、生产区、管理区的水电耗用情况。（4) 严格控制CI费用及文明施工用工费用，并建立相关台帐。6、 材料主管7、 采购材料时，应坚持“货比三家”的原则，并建立市场单价调查表供项目经理查阅、参考。（1) 负责采购材料的质量和按批准后的材料计划采购。（2) 严格执行限额领料制度，按照节点施工段的材料计划控制材料耗用131、，超计划用料及时查出原因，并反馈给项目经理及相关班组。（3) 负责组织对进场材料的验收工作和月底材料的盘点工作。（4) 控制材料转运、清洗、装卸车费用。8、库管员（1) 负责对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续。（2) 建立材料收、发、存台帐（至少每周统计一次），随时备查。（3) 做好每月月底的统计报表，统计数据要真实、准确，并按要求归类清楚。（4) 及时做好给班组代购材料的统计工作，并通知相关人员。9、 收料员（1) 做好进场材料的验收工作，把好材料验收关，认真填写进场材料日报表。（2) 必须经常到工地巡视，对于班组乱丢乱甩等严重浪费材料的现象，经一次劝告无效者，予以132、罚款。（3) 负责通知和协调各施工班组的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，并按指定地点按规范要求堆码整齐。（4) 负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作。10、设备员严格控制项目机械费开支，对项目机械费直接负责。（1) 对于由搅拌站控制的砂浆、混凝土，设备员有责任督促机操人员严格按照技术部交底控制施工配合比，有权拒绝施工班组更改配合比的要求，必要时可实行停机并通报项目部负责人。（2) 有责任督促搅拌站人员认真、仔细地做好混凝土、砂浆搅拌记录，分时间、分部位、分班组地建立好台帐，并要求在每天的碰头会上汇报前一天的有关数据。（3) 经常性地对机械设备进行检查、保养并建立设备维133、修台帐，尽量减少大修，对由于人为疏忽、操作失误造成的设备维修，要追究个人责任并出具书面报告。（4) 做好机械停滞台班、设备报停的签证工作，建立好机械设备使用台帐。（5) 做好机械设备进出场时间的登记工作。（6) 对于各班组由于操作不当造成的小型机具的修理、报废，应追究有关人员责任并有权罚款。（7) 督促机操人员对搅拌机、输送泵下的落地混凝土进行回收并加以利用。（8) 对项目机操班人员考勤，签发项目机操人员工资数。（9) 做好所有电缆、电线、配电箱（柜）的管理工作，要求建立台帐；并保证电缆、电线回收率在70%以上，配电箱（柜）则全部100%回收。11、 资料员（1) 负责经济资料（包括发文、签证134、设计变更单、与经济相关的技术资料等）的收集、整理、发放工作，确保资料完整，查阅方便。（2) 负责管理人员的考勤。（3) 负责复印机的管理工作，节约复印机费用开支。12、试验员（1) 负责所有试验原材料、成品及半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将报告及时通知有关人员。（2) 不定期地检查搅拌站实际施工配合比。（3) 分部位做好检验报告配合比与实际施工配合比的台帐。13、 预算员（1) 根据每月完成的实际工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。（2) 负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析。（3) 根据135、技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表，并根据计划测算下月材料需用量，及时反馈给技术部门。（4) 负责项目部的合同管理，参与项目劳务、材料采购的招标与合同的签订。（5) 负责对技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。（6) 全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。（7) 在材料员、会计员的协助下，动态地提供项目各阶段的成本状况，并及时提供成本分析报告，并提出相应的改进、整改措施。（8) 负责对甲方的单项、单位工程的结算、对量工作，及时提交材料汇总表、分136、部分项材料总表，并进行经济技术分析。（9) 根据月进度计划编制月计划和月目标成本计划。（10) 按合同协同项目成本会计，提交项目按合同付款申请表，交项目经理审批上报公司。1、办公室负责搞好项目部全体员工的生活服务。（1) 负责项目部办公用品的发放与登记。（2) 负责项目部所有对甲方、监理往来文件与资料的收发，并做好分类归档。（3) 负责项目部所有会议通知，并做好会议记录。（4) 负责项目部车辆的管理，做好派车记录。（5) 负责住宿区及现场办公室的零星费用项目的管理（如饮用水、暂住证等）。9管理人员月度考评9.1编制说明为了保障项目部各项管理制度的真正落实，使管理人员能真正认清和做好自己的工作职137、责和工作内容，同时为了打破平均主义的分配模式，尽量能做到公平、公正，也是为了建立有效的竞争激励机制，使大剧院项目能做到创品牌、创效益、出人才；真正能做到按合同完成各项工程任务；提高项目管理的综合水平,特制定本办法；9.2编制依据本办法是根据公司的各项管理制度、目各项管理制度及各人的岗位责任制制定；9.3考评办法本考评办法为每月月底进行考评；参加考评的人员为：对副经理的考评由项目经理进行考评；其它所有管理人员的考评由项目经理会同生产经理、技术经理进行考评。项目班组成员的考核将根据公司的月度考评的好坏来决定项目班组成员的奖罚；各检查评分表均分三个方面进行考评：工作态度（10分）、岗位责任（80分）138、工作成绩（10分）；检查表中，满分为100分。表中各检查项目得分=标准分-各项扣除分数之和。总得分=各检查项目实得分之和。检查评分表不采取倒扣分，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数；对本月中施工中不存在的项，不参加评分，并换算小计得分=（缺项实得分数/缺项应得分数）*满项标准分；被考评人员每月工资的计算方法为：（本月项目分配工资总额/本月被考评人员分数总和）*本月被考评人员实得分数*考评系数；考评系数的确认：1、根据工种的不同进行确认； 2、根据参加工作时间长短来确认； 3、其它因素综合考虑； 4、每个被考评人的基本系数为1； 5、每个被考评人的系数之和应等于每个被考评人基本系数之和139、；各被考评管理人员每月的分数将作为最终项目效益分成的依据；考评方法：平时的检查、例会、听汇报、业主、监理平时的反映及平时的汇报；9.4月度考评表项目施工主工长月考评（钢筋、砼、木工）序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分1、 砼工程质量控制点包括：砼塌落度、砼运输质量、砼的浇灌质量、砼的养护质量、砼成品保护质量；2、 钢筋质量控制点包括：原材料、钢筋下料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎安装、钢筋成品保护；3、 模板施工质量控制点包括：模板方案、原材料质量、模板加工质量、施工定位放线质量、模板安装质量（牢固度、垂直平整度、接缝的密实140、度、几何尺寸的准确度）、拆模时间控制及模板保护。无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣3分；5岗位责任80分施工计划管理15分无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分每天的施工计划无法按时完成；拖延工期不采取措施的；扣141、 10分在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣 5分；6施工技术交底10分没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣 5分没有对工人进行现场技术交底；扣 2分由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3 分；无交底执行情况的检查、整改记录；扣 2分；交底无记录扣2分 7过程质量控制20分不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣 10分；对施工工序不跟班作业，每次扣 10 分；因此造成返工的，扣5 分；对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣 5分；造成质量问题的或其它永久性缺陷的，扣 2分没有执行“三检”制度，扣 分；没有执行工序交接记录的，扣 3 分；经检查所管分部142、分项工程不合格者，扣 2 分；过程质量控制不严，受到业主、监理批评者，每次扣5分；对施工图纸不熟悉，造成质量返工的，每次扣 3分8质量隐患整改5分没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的，每次扣 3 分对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的，扣 3 分；出现质量问题、事故隐瞒不报者；每次扣 2分；对整改结果不进行书面汇报的，每次扣 1分9施工班组管理5分没有对本施工班组进行很好调配、管理的，扣 2分没按公司、项目管理制度对所辖班组实施全方位监控的，扣2分与劳务队伍串通、互相包庇、谋取私利，出卖公司利益，不管工程质量的，扣 5分本施工班组经常打架，不按要求进行施工的，扣 2 分10143、材料节约10分不提材料计划或没按时提材料计划的，扣 3 分；限额领料没搞好的，扣 5分，对施工班组管理不力，材料浪费严重的；扣 5 分；工程量计算错误，导致材料采购数量或种类错误的；扣 2 分；11安全、文明施工管理15分没有对工人进行三级安全教育的；没有对工人进行安全操作规程教育的，扣2分；没有对工人进行班前安全活动的，扣1分末对班组进行安全、文明施工交底或交底签字不全的，扣 5 分，末对检查中提出的安全隐患及时整改或整改不到位的，扣 3 分；出现安全事故隐瞒不报者，扣 2 分末对作业班组或工人的违章作业进行制止或改正的，扣 5分末对所辖班组施工现场做到工完场清的，扣 5 分；所辖班的施工现144、场材料堆放零乱，宿舍管理差的，扣3 分；本工种的安全、文明施工在各种检查中达不到优良的；扣 3分12施工资料5分不按时进行相应工序施工记录，扣5分，不及按要求做好分项工程验收、技术资料，扣3分13工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0.5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣1分工作质量145、差，经常受到批评的，扣 2 分；项目资料员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣3分；5岗位责任80分资料计划及图表准备20分末做资146、料计划清单扣5分，末建立资料档案库扣10分末提供资料样表扣5分，6资料的签收、发放15分末及时签收、发放文件扣2分/次，签收、发放文件无记录扣1分/次签收、发放不及时造成损失扣5分，7资料的编写、收集10分资料末按月整理成册扣10分，资料末及时收集扣5分，8资料的整理、校对10分资料无清单记录扣10分，资料校对不认真造成错误扣5分，资料末清单记录分类存放扣5分9资料的审查、整改10分资料未经审查就存档扣1分/次资料不符合要求末通知整改或不及时回收扣1分/次，10资料的分类、保管10分资料存放混乱，不便于查找扣5分，资料保管不善造成损坏扣5分，11资料的汇整、移交5分资料末按时汇整、移交扣5分，147、资料移交时不完整扣3分，12工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0.5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目技术员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，148、工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣3分；5岗位责任80分技术责任30分末看图纸或对图纸不熟悉，扣5分，末认真学习技术方案或施工中末要求进行复核，扣5分，末按时编制一般施工作业指导书扣5分，编制不详或指导性不强扣3分，末施工组织设计、质量计划进行现场技149、术方案执行情况巡视检查扣5分，无巡视记录扣3分，末技术管理办法进行技术交底扣5分，交底不及时或不详扣3分，不配合其它部门落实技术问题扣5分，不及时、不汇报造成技术措施未落实扣3分，6技术复核20末按技术方案和技术交底要求进行技术复核扣20分，复核不及时或不完整扣10分，技术复核无记录或有记录无结论扣5分，7质量责任20末按要求进行施工技术交底扣10分，末按要求进行质量巡检扣10分，巡检无记录或发现不符合不报告的扣5分8安全责任10末参加安全技术交底或技术交底中末考虑安全内容扣10分，发安全隐患不报告、不制止扣10分，12工作成绩10分工作能力3施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人150、施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0.5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目专职质量员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无151、故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣3分；5岗位责任80分质量检查40分公司每月质量检查70分以下，扣10分，末及时组织工序交接检扣10分末工序施工进行过程预检的扣5分，同意隐蔽验收但质检、监理一次验收不通过扣1分/次，质量检查不及时导致施工延误扣5分/次，无月度质量检查计划扣5分，6质量资料20分质量检查无记录扣10分，质量检查记录不符合要求扣5分，每152、周末进行分项工程资料检查汇总扣10分，资料检查有误或不全扣5分，末进行施工日记质量部分的记录扣5分，记录不全或不细扣3分，7质量整改20分末督促执行上级质量整改扣20分，执行质量整改不力扣10分，发现质量问题末发质量整改通知单扣5分/次，质量整改无返馈意见扣5分/次，质量整改资料末汇总、分析或无整改质量记录扣5分，8工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣0.5分；工作效率一般，部分重要施工计153、划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目专职安全员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作154、2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣3分；5岗位责任80分安全责任50末进行安全技术交底；扣10分不熟悉施工组织设计（或施工作业指导书）中的各项安全措施，扣5分；安全技术交底无针对性、不全面、无签字手续或不全，扣5分；末进行每日的安全巡回检查，无记录，扣2分；检查出的安全隐患末督促施工班组定时间、定措施进行整改好，扣5分；施工现场末按要求设置安全标志，扣3分；末对工人进行三级安全教育，扣2分；脚手架末有施工方案就容许施工，扣5分；脚手架末安全技术交底，末进行验收签字，扣2分/项；发现一人不带安全帽，扣1分/人安全网末按要求挂设，扣1分/处；“四口”、“五临155、”每一处无防护或防护不严，扣3分/处；施工用电、物料提升机（龙门架、井架）、外用电梯、塔吊、施工机具没有进行验收就准许使用的，扣1分/台，对工人的违章、违规施工置之不理，扣3分，公司的月度安全检查达不到优良标准的， 扣10分，班前的安全活动无记录的，扣2分，工伤事故末按规定报告的，扣3分，末建工伤事故档案的， 扣2分安全资料不齐全每缺一项， 扣2分，6文明施工责任30末督促班组做到工完场清的，扣10分上级主管部门、公司检查达不到优良的， 扣15分，末对施工现场（生活区）的环境卫生进行有效管理，扣2分，末对生活区（施工现场）的垃圾进行分数有效处理， 扣3分，消防设置不齐全，火灾隐患严重的， 扣2156、分，无动火审批手续和动火监护的， 扣2分无安全和宣传标语的， 扣3 分宿舍管理差、不卫生的， 扣3分料堆末挂名称、品种、规格等标牌的， 扣 2分，无划分责任区、无卫生责任制度的， 扣3分无防粉尘、防噪声措施的确良 .扣2分现场焚烧有毒、有害的垃圾的， 扣2分7工作成绩10分工作能力3施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣2分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0.5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计157、划的，扣3分；工作质量3工作质量一般，扣1分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目测量员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣158、3分；5岗位责任80分施工放线定位测量30分末按测量方案定位放线扣15分，末按技术要求放线扣15分，放线不及时扣10分，放线无记录扣5分，6施工测量成果校对、复核、整理、入档20分测量成果不及时归档整理扣10分，测量成果无记录或有记录不准确扣10分测量成果记录混乱末整扣5分，测量成果无分析结论扣5分，7建（构）筑物沉降、垂直度观测10分末进行沉降、垂直度观测扣10分，末及时进行沉降、垂直度观测扣5分，有观测但无记录扣5分，8测量仪器的送校、保管、维护、使用10分测量仪器末按规定送校扣10分，测量仪器因保管不善丢失或损坏扣10分，测量仪器无台帐扣5分，9测量控制点的检查和保护10分测量控制点无保159、护措施扣10分，测量控制点未定期进行复核扣5分测量控制点复核无记录扣5分，10工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0.5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目资金、成本员月考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工160、作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分；打架斗殴；扣2分；5资金成本员岗位责任80分成本控制20分对现场的各种材料消耗情况进行检查、监督及定期作书面报告，（好：5 分，一般： 2 分，差： 0分）对现场的各种周转161、材料、工具用具使用情况进行检查、监督并定期作出书面报告。（好，得5 分，一般，得 3 分，差0分。）对现场水电使用情况进行检查监督并定期报告，（好，得2分，一般，得 0.5分，差0分。）每月25日进行项目材料、成本盘点，并作书面报告，（好，得 5 分，一般，得 2 分，差， 0 分。）按公司有关制度审核项目的各项成本费用，（好，得3分，一般，得1分，差， 0 分。）6成本核算20分及时对项目已支出费用及其它费用收集入帐，真实反映成本（好，得5分，一般，得2 分，差， 0分。），按有关要求进行项目成本、费用汇总核算，（好，得 5 分，一般，得 3分，差， 0 分。）按规范进行账务处理，不得超过本162、职工作权限以外的工作，（好，得5 分，一般，得 2 分，差， 0 分。）及时装订财务凭证及帐本，及时与业主、分包单位、劳务队伍对帐，（好，得 10 分，一般，得5 分，差， 0分。）7成本报告20分每月定期书面汇报项目现场材料、周转材料使用情况及人工费、机械费、管理支出情况，（好，得10 分，一般，得5 分，差， 0 分。）及时编制项目成本支出和工程款收支情况表，要求数据准确，（好，得5 分，一般，得 2 分，差， 0 分。）与成本预算合约部配合，及时编制准确的月度成本表，（好，得 10 分，一般，得 5 分，差，0 分。）分析项目成本中主要材料消耗情况，（好，得 10 分，一般，得 5 分，163、差， 0 分。）8资金控制20分按领导安排的资金开支计划使用资金，（好，得 5 分，一般，得 2 分，差， 0 分。）坚持按资金付款程序控制付款，（好，得 5 分，一般，得3分，差0 分。）按规定报销职工费用，（好，得 5 分，一般，得 2 分，差，0 分。）每月按要求在规定时间内上报资金流量表，（好，得10分，一般，得 5 分，差，0 分。）12工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0。164、5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目预算员月度考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执165、行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作，扣1分，打架斗殴，扣2分，5岗位责任80分向甲方统计、计划报量15分正常情况下不能按时报送；每推迟一天扣10分报出的质量不高；每退回一次扣10分6月成本分析35分正常情况下不能按时报出；每次扣15分报出的质量不高；每错一项或漏一项扣3分7设计变更、签证20分不能在规定的时间内报送；每次每项扣2分8管理台帐10分是否有施工合同、分包合同台帐；每缺一项扣3分是否有设计变更、签证台帐；每缺一项扣3分是否有人工费结算台帐；每缺一项扣2分其它资料台帐；每缺一项扣0.5分9工作成绩10分工作能力3管理混乱，工作无计划、166、无条理；扣 2 分；个人资料及记录零乱无条理，扣1分；不能及时处理工作中有关具体总题，扣 2分；10工作效率4工作效率高，基本能按计划完成各项任务（80%），扣 0。5 分；工作效率一般，部分重要工作计划未能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能按计划完成的，扣 3分；11工作质量3工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；材料主管月度考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次167、）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作，扣1分，打架斗殴，扣2分，6岗位责任80分材料管理制度10分未建立材料限额领料制度；扣 10 分未建立商品砼验收及管理制度；扣 10 分未建立材料现场管理制度；扣5 分7材料计划10分未有材料计划就进行材料采购；扣 10 分未按材料计划进行材料采购；扣 5 分未报月度材料采购计划的；扣 5 分8材料进场15分未组织对进场材料验收把好三关，即：质量关，168、质量关，单据关；扣15分未对进场材料进行分类堆码及标识的；扣 5 分每次进场材料没有合格证原件的；扣 10分未对进场材料进行妥善保管的；扣 5 分未对回收材料进行有效管理的；扣 3分同租赁材料进场未安排人员进行验收登记的；扣 分9材料的使用控制与节约20分未监督严格执行限额领料的；扣 15 分材料使用需起计划而不报告的；扣 10 分未组织根据合同对租赁材料进行结算的；扣 5 分对材料使用中，浪费砼浆不报告，不制止；扣 10 分未组织有关人员每月对材料进行盘点的；扣 10分材料使用未办理签字手续的； 扣 5分10材料内业管理15分未按贯标要求建立起各种台帐的；扣 10 分材料台帐管理混乱的；扣 169、5 分材料库房零乱的；扣 3 分未及时上报月材料报表的；扣5 分未按合同对租赁材料进行管理的；扣 5 分11材料采购10分未按计划进行按时采购；扣 5 分未按公司材料采购程序的；扣3 分采购未坚持“三比一算”即：比货，比价，比运输，算损耗的原则。扣5分12工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；材料部门的工作反映差；扣3分工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0。5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作170、质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目仓库管理员月度考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作，扣1分，打架斗殴，扣2分，5岗位责任8171、0分现场管理45分对材料采取以下“五不”验收：无采购计划不验收，无质量保证文件原件不验收，名称型号不符合不验收，数量不对不验收；质量不合格不验收。违反一条一次，扣 5 分对材料进场验收把好“三关”：数量关，质量关，单据关，违反一条一一次，扣 10分进场材料未按要求堆码整齐；扣5 分未及时收发材料的；扣 5 分对商品砼验收的抽查率低于 %，扣 5分未参加每月的月度盘点的；扣 5 分材料进场后未及时办理入库手续的；扣 10 分未对材料进场进行有效标识的；扣 5 分未按限额领料制度发放材料的；扣 10 分库房管理20分库房杂乱无章的；扣 10分库房材料堆码未加标识分类的；扣 5分对有特殊保管要求的材172、料未作妥善保管的；扣 5 分对旧材料未及时回收并入库的；扣 3 分材料验收、领用签字手续不合格的；扣 3 分每月未对库房进行清查、盘点的；扣 5 分内业资料15分未对进场材料进行分类、登记入库的；扣5分未对领用材料办理领用手续的；扣 10 分未对进场材料进行入进库单；扣 5分每月月底不能及时、真实、准确上报材料报表的；扣 10 分对材料的内业资料未按贯标要求进行分类的；扣 5 分6工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完173、成各项施工任务（80%），扣 0。5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；项目设备管理员月度考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分数备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极不高，工作不主动；扣1分无工作日记，工作日记中无每日工作计划及完成情况；扣3分开会不记录；扣1分2工作纪律3分上班迟到、早退（三次以上），无故旷工（一次）；扣1分上班时间玩游戏（二次以上）、看小说、杂志；扣2分未经请假擅离工作岗位；扣2分无故缺席会议；扣1分3服从分配2分对174、领导安排的工作无理抵触；扣1分不认真执行领导安排的工作；扣1分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作，扣1分，打架斗殴，扣2分，5岗位责任80分管理体系图表10分有项目机械设备一览表，并注明操作人员名单，注明单机机长，无或不齐，扣 25分 有设备完好率及利用率统计表，无或不全扣 35 分6主要管理指标40分现场各机操人员的岗位责任制齐全，无或不全，扣 1015 分有例行的保养制度，有多班作业交接制度，无或不全，扣 510 分有安全操作规程，对各人员有安全技术交底，无或不全，扣 510 分对各人员有考勤、考核制度，无或不全，扣 510 分大中型设备完好率必须达到90%，否175、则扣 5 分，机械设备的利用率必须达70%，否则扣 3 分，使用和维修过程中无重大安全事故，否则扣 3 分7维修管理20分大型机械的安全防护措施、保护装置、安全用电等方面维护正常，否则扣 10分室外主要固定机械有防雨、防晒措施，操作场地清洁，用电安全，否则扣 10 分，参与大型机械设备的验收，否则扣 5 分机械设备配件购卖与领用手续齐全，否则扣 5 分8设备资料管理10分主要机械设备维修记录完整，大中型机械更换主要部件填写清楚，否则扣 10 分设备管理资料齐全，符合惯标要求，否则扣 5 分9工作成绩10分工作能力3分施工管理混乱，工作无计划、无条理；扣 2 分；个人施工资料及记录零乱无条理，扣176、1分；不能组织施工班组按章作业并及时处理工程中有关具体总题，扣 3分；工作效率4分工作效率高，基本能组织按计划完成各项施工任务（80%），扣 0。5 分；工作效率一般，部分重要施工计划不能按时完成的， 扣 2 分；工作效率低，不能完成施工作业计划的，扣 3分；工作质量3分工作质量一般，扣 1 分工作质量差，经常受到批评的，扣 2 分；.9.0 安全生产、文明施工违规处罚条例9.1 编制依据为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实公司以及项目部安全生产、文明施工的有关制度和策划文件，特制定本条例，希望各施工队组织本队人员进行详细交底，并严格按条例执行。9.2 违规处罚条例第一条：177、对施工现场不戴安全帽者，管理人员罚款50元/人，工人罚款20元/人；对使用缺衬缺带、破损的安全帽或使用不正确者，管理人员罚款20元/人，工人罚款10元/人。第二条：上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的，配置工作服而不穿的管理人员罚款100元/次，工人罚款20元/次。第三条：违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚100元/人，对施工队每次罚款500元/次，对主管工长罚款100元/次。第四条：主管工长在施工前未按要求进行安全技术交底的，对主管工长罚款50元/次，第五条：主管工长未认真做好班前安全活动的，对主管工长罚款20元/次。第六条：主管工长未认真监督施工班组对安全隐患进行整改的，对主管工178、长罚款50元/次。第七条：管理人员违章指挥的，对责任人罚款1001000元/次， 造成严重后果的按公司有关规定进行处理。第八条：对拒绝执行安全隐患整改的，对工人罚款50元，对施工队罚款100元，对主管工长罚款100元。第九条：工人违反安全技术操作规程作业的，对工人罚款50元，对班组罚款100元，对主管工长罚款100元。 第十条：高处作业不系安全带者罚款100元/人，对施工队罚款500元。 第十一条：高处作业时向下乱抛东西的罚款200元/人，对施工队每次罚款1000元。第十二条：没有有效的高空作业防护措施而进行高处作业的，对操作人员罚款100元/人，对施工队每次罚款1000元。第十三条：没有有效179、的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。第十四条：没有有效的洞口防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。第十五条：对孔洞未按要求设置防护设施的，对主管安全的罚款100元/处。第十六条：对临边未按要求设置防护设施的，对主管安全的罚款100元/处。第十七条：安全员在安全巡视检查中发现隐患未及时采取措施的，对安全员罚款50元/次。第十八条：井架运输人货混装的对司机罚款200元/次，乘座不准人员乘坐的吊笼上下的每人罚款100元/次，对司机罚款100元/次。第十九条：井架防护门关闭不严的对施工班组每处罚款100元，对司机罚180、款20元/处。第二十条：塔吊违反“十不吊的，对塔吊司机和指挥分别每条罚款100元/次，对设备主管每条罚款100元/次。第二十一条：没有经过批准乱拆摸的，根据具体情况对施工班组罚款500-2000元/次，对主管工长罚款100元/次。第二十二条：施工现场乱拉乱接电线，对责任人罚款每处100元/次。第二十三条：电工未严格按临时用电规范安装电器设备的，对责任人罚款50元/次。第二十四条：不正确使用机械设备导致安全隐患的视轻重程度对责任人罚款100500元，对设备主管罚款50元/次。第二十五条：施工机械设备未经验收使用，对责任人罚款50元/次，对主管安全、设备的各罚款100元/次。 第二十六条：现场机械181、设备未经批准擅自使用，对责任人罚款50元/次。 第二十七条：在施工现场赌博的，没收赌资并处以100元/人的罚款，对施工班组罚款500元/次，情况严重的视情况加重处罚；打架、斗殴的对当事人处以500元/人罚款，情节严重的加重处罚并送公安机关处理，对施工班组处以2000元/次罚款。 第二十八条：对未经批准带亲属住入工地的，男女多人混居一室的罚款50元/人，对施工队罚款100元/次。第二十九条：对安全设施、设备等未经安全员批准乱拆、乱移、乱动的对责任人罚款100元/处，对施工班组罚款200元/处。第三十条：对损坏现场绿化及卫生设施的，对责任人罚款100元/处。第三十一条：作业场所堆放材料时未堆放整齐182、的，对施工班组罚款100元/次，对主管工长罚款50元/次。第三十二条：作业层材料堆放过于集中或超荷载的，对施工班组罚款100元/次，对主管工长罚款50元/次。第三十三条：作业场所未做到工完场清，对操作人员罚款50元/次，对主管工长罚款20元/次。第三十四条：作业完后未将材料堆放整齐的，对操作人员罚款50元/次，对主管工长罚款20元/次。第三十五条：生活区室内脏乱、乱拉乱接电线以及烧煮食的施工队罚款200元/间。第三十六条：在施工现场随地大小便者，对责任人罚款500元/处，并对检举者奖励300元。第三十七条：酒后上岗的，机操人员罚款200元/人，高处作业人员罚款500元/人，其余罚款100元/人183、。第三十八条：小商小贩进入现场叫卖的，对门卫罚款100元/次。第三十九条：没有办理动火手续的或没有动火监护的，对责任人罚款100元/次。第三四十条：在具有防火要求的场所吸烟的，对责任人罚款100元/处，并对检举者奖励50元。第四十一条：未以批准擅自使用消防器材的，对责任人罚款100元/次，对施工班组罚款500元/次。第四十二条：对质安部下达的安全隐患未按要求进行整改的，对施工班组每次罚款2002000元。第四十三条：其余有违反有关安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规、制度等需要处罚的，按实际情况进行处理。附则：1、本条例自2003年9月1日起施行。 2、罚款单由质安部开出，由项目部经理审批184、签字生效。 3、罚款单交项目部财务和预算合约部门，从当月工资或工程款中扣除，所有罚款进入项目部专用帐户，作为项目部安全生产和文明施工奖励基金。10.0 项目部各部门岗位职责10.1 质安部岗位职责10.1.1 认真贯彻执行国家及行业有关质量、安全法律、法规、规范、标准以及质量验收标准和操作规程，在项目经理的领导下，做好质量、安全、文明施工及CI管理工作。10.1.2 组织项目部每半个月的安全、文明施工检查工作，对检查出来的隐患及时发出整改通知，并要求按三定“定人、定时间、定措施”进行整改，整改后组织复查。10.1.3 认真做好进场工人的（二级、三级）安全教育工作，督促各专业工长做好班前安全活动185、。10.1.4 认真做好安全技术交底工作，特别是特殊环境作业的安全技术交底工作，督促各专业工长做好各项目安全技术交底。10.1.5 认真做好施工现场安全巡视检查，发现问题及时处理，制止违章作业的行为，对违章作业及违章指挥进行处罚。10.1.6 会同有关部门对机械设备使用前的验收工作，检查特种作业人员持证上岗情况。10.1.7 负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故调查分析，协助有关部门做好事故后的处理及整改工作。10.1.8 严格按照中建总公司要求做好项目“CI”覆盖工作。10.1.9 制定项目部工程质量检查制度，定期组织工程质量检查工作。10.1.10 对工程质量进行严格的监督和检查，严格把186、好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。10.1.11 负责分部、分项隐蔽工程质量检查验收，负责分部、分项工程的质量评定。10.1.12 严格按照工程质量验收标准划分检验批，同时做好检验批的质量验收工作。10.1.13 认真填写工程质量验收检查记录，参加工程质量问题和质量事故的处理。10.1.14 对施工现场工程质量进行巡视检查，制止违章作业行为，对违反质量标准的进行处罚。10.1.15 严格按照评优工程认真做好质量、安全、文明施工等资料的收集、整理、归档工作。10.2 资料员岗位责任制10.2.1 据本工程的资料管理制度，结合工程进度，制定具体的资料收集计划，定时通知相关人员完成跟进度相关187、的各类材料。及时收集，整理及存档。10.2.2 建立收发文制度，配备正规的收、发文登记本，按工作程序进行规范的文件资料签收和发放。10.2.3 及时将各种技术资料、有关文件发放给相关人员。10.2.4 熟悉了解有关资料的格式、填写方法。对资料严格把关，发现存在严重失真或有原则性错误，或编写格式和填写不符和规范标准规定，退还责任人重写。10.2.5 每月25号对工程所有资料、档案进行汇总，对资料不全、缺全件、有缺漏的及时发现并在该月30号前采取补救措施。10.2.6 每月25号汇总清单目录，分析资料数据及问题及时上报技术责任人汇报，上级部门人员审查后的整改意见及时整改。10.2.7 设立资料保管188、专柜，建立图纸、资料借阅制度，不得随意借出原件。交工图的原始档案妥善保管，避免造成遗失和漏缺。10.2.8 遵守公司及项目部的管理，服从安排。 10.3 技术员岗位职责10.3.1 遵守公司及项目的各项管理制度，服从领导的工作安排。10.3.2 工作积极、主动、提前做好工作计划，每天坚持写工作记录，以及工作会议记录。10.3.3 协助甲方做好资料的收发和管理工作、学习一些文件的申报和办理手续、提高对工程管理的认识，锻炼与政府部门交往的能力。10.3.4 认真阅读施工图纸，并做好记录，按时完成领导布置的工作任务。参与工程量的分步统计工作。对违反规定的行为要及时进行阻止。10.3.5 认真学习施工189、规范、施工方案、作业指导书、技术交底的各项内容，随时检查施工现场是否按照方案，指导书，技术交底的内容施工，若发现有违反方案施工的现象要及时阻止，特别对该工程的模板施工、预埋件及预留洞要做好过程检查，确保该工程的施工质量与施工进度。10.3.6 经常到施工现场进行检查、学习，对出现的技术、质量问题要及时上报。参与施工方案的编制和技术复核工作。10.4 技术员岗位责任制10.4.1 遵守公司及项目的各项管理制度，服从领导的安排。10.4.2 工作积极、主动、每天坚持写工作记录，做好每天工作计划及其完成情况记录，以及工作会议记录。10.4.3 认真阅读施工图纸，做到有问题就问，对当时无法解决的问题进190、行记录，待下来后解决；按时完成领导布置的工作任务，统计好各层的墙柱，预埋件数量及板的标高，并画好墙柱梁的定位图，认真学习规范，对违反施工原则的及时进行阻止。10.4.4 认真学习施工方案、作业指导书、技术交底的各项内容，随时检查施工现场按照方案、指导书，技术交底 的内容执行，若发现有不按方案做的现象要及时阻止、规范，并向技术负责人报告。对预埋件的位置预留洞的位置及数量要做好过程检查。10.4.5 经常到施工现场进行检查、学习，对出现的技术、质量问题及时上报技术责任人；参与测量放线和技术复核工作。10.5 技术员岗位责任10.5.1 遵守公司及项目的各项管理制度，服从领导的工作安排。10.5.2191、 工作积极、主动，每天坚持写工作记录，做好每天工作计划及其完成情况记录，以及工作会议记录。10.5.3 在项目总工，项目技术负责人的领导下坚持或参与编写施工组织设计、主要特殊工种的施工方案、作业指导书及分项工程的技术交底。负责0以上部分钢筋、模板、砼分项工程作业指导书、技术交底的编写和交底工作。10.5.4 认真阅读施工图纸，做好图纸会审记录，自觉学习新规范知识，每天检查施工现场是否按图施工，防止现场出现漏做、做错现象。并作好巡检记录。10.5.5 认真学习施工方案、作业指导书、技术交底和各项内容，随时检查、监督施工现场是否按照交底的内容执行、若发现有不按交底施做的现象要及时阻止，并向项目总工192、或技术负责人报告。特别对该工程的模板施工、防水施工、大体积砼施工、预留洞、预埋件的位置留做好过程检查和复核工作，并作好记录，确保该工程的施工质量。参与鲁班奖所需资料、图片、摄影等的收集。10.5.6 参与该工程各分项工程的自检工作，对出现的技术、质量问题要提出一些整改意见、办法、发布整改通知，并及时检查整改结果。10.5.7 解决现场出现的一般技术问题，对自己解决不了的要及时上报项目总工或技术负责人。参与测量放线，作好技术复核工作。10.5.8 检查外架、安全网、临边防护等安全措施是否按照方案执行。对现场出现的安全隐患要及时向质安部或技术负责人反映。10.5.9 配合技术经理做好公司的月检工作193、。10.5.10 每月25日总结技术工作成果，制订下月工作计划。上报项目总工审核。 10.6 项目成本会计员岗位职责10.6.1 按规定编制所在项目收支凭证。10.6.2 按制度审核报销凭证，及时办理项目上低于5000元的现金报销（包括职工及杂工班组费用）。10.6.3 及时编制结算记帐凭证，如实反映债务和利润，及时结转公司核销项目部帐薄。10.6.4 参与主材料消耗控制，编制工地经费支出计划，参与每月25日现场材料盘点。10.6.5 按规定时间报送项目现金流量表，月成本表及会计报表，确保数据准确，预计成本，分析盈亏情况。10.6.6 建立劳务工资档案，核对收据发票与材料收单、合同等单位名称是194、否一致。10.6.7 及时打印订会计凭证、帐薄、报表、材料入出库单及盘点表、人工费及分包结算单、合同等会计档案。10.6.8 及时与各劳务队伍、分包队伍、供应商核对往来帐款。10.6.9 配合项目部回收工程款，做好项目领导安排的其他工作。10.6.10 完成部门经理、总会和公司领导交办的其他工作。10.7 材料员岗位职责10.7.1 材料进场1. 钢筋进场：按钢筋工长提供的钢筋进场计划，分批分量组织进场，并应保证施工现场堆放得下。2. 商品砼：按每次浇筑砼计划，及时与搅拌站联系，组织进场，保证砼浇筑正常进行。3. 模板：按材料计划采购。4. 小型材料：按材料需用计划时间采购进场。5. 紧急材料195、：立即联系，尽快进场。6. 负责及时收集材料合格证，移交给资料员。7. 大型材料进场分类分规格堆码整齐，并做好材料标识。10.7.2 文明施工负责施工现场材料堆场的整理。10.7.3 限额领料1、 按限额领料要求进行材料的使用控制。2、 检查清理现场材料乱锯、乱用、乱丢现象并制定整改措施。3、 按限额领料进行材料的结算工作。10.7.4 成本1、 每月25日汇总报下个月的材料需用计划，并报公司。2、 每月月底对本月的材料进场使用情况进行汇总，编制材料成本表格。10.8 库管员岗位职责1、 负责材料验收。2、 做好材料进场的堆放工作，堆码整齐。3、 严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随196、时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的有权进行罚款。4、 负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作。5、 负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用数量。6、 月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领耗，更不能估进度作耗。7、 负责在每月25日之前做出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表。8、 完成部门和项目负责人交给的其他工作。10.9 收料员岗位职责1、 每天对须进场材料进行质量和数量的验收，统计。2、 砂石，收料按车量方。3、 商品砼，按合同规定、及项目部规定抽查过磅。4、 钢筋，点及过磅。5、 模板、木枋严格按合同规定检验厚197、度及尺寸差。6、 验收材料前先检查资料是否齐全。7、 材料供应不按时到达时，及时与部门负责人联系解决。10.10 安全员岗位责任制1、 负责对预留洞口、楼梯洞口、电梯井口及所有临边的防护措施的实施。2、 协助部门经理，管理好外架的搭设工作。3、 配合好部门经理进行对工人三级安全教育。4、 监督现场人员佩戴好安全帽。5、 对现场不定时巡视，如有发现问题，并及时阻止，对违反项目制度者，按制度处罚。6、 在安全检查巡视中，对存在安全隐患，及进下达整改通知，整改后进行复查。7、 在施工现场中，对木工模板的支撑是否安全进行检查，柱、墙、梁钢筋绑扎时是否搭设操作平台进行监督；浇筑砼高空作业时是否符合安全要198、求。10.11 安全员岗位职责1、 在项目质安部经理的领导下，认真贯彻项目部安全生产规章制度，对项目的安全负有监督检查的职责。2、 根据项目质安经理布置的工作制定本项目的安全活动计划，总结交流推广安全生产和安全管理方面的先进经验；参加质安部经理对工程施工组织设计（方案）会审工作的交底，对自身所负责的区域安全措施部分提出意见和要求。3、 在部门经理的领导下，认真做好进场工人的三级安全教育工作，以及各分部分项工程安全技术交底工作。4、 坚持每天对施工现场安全防护工作的检查，发现问题及时处理，对危险作业区加强安全管理。5、 配合项目质安部经理开展各项安全活动，监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安199、全生产活动，并检查其执行情况。6、 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令先行停止生产，对不听从指令、严重违章指挥或违章作业者，有权越级汇报。7、 参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时上报，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。8、 认真收集整理好安全资料。10.12 质量员岗位职责1、 熟悉质量管理工作程序，制定项目质量检查制度。2、 组织召集质量体系有关人员研究处理施工过程中的质量问题，明确质量控制难点及操作要求，并做好记录，下发到各有关管理人员。3、 严格按照国家质量验收规范，对分项、检验批工程的施工进行严格的检查、监督与验收。督促执行“三检”制200、度，严格把好质量关，防止不合格品进入下道工序。4、 参加每次隐蔽工程的预检及验收。5、 负责对每个分项工程，进行施工质量验收规范交底。6、 负责分项、检验批工程质量评定，负责各种质量验收记录表格的填写。7、 对成品保护进行检查与监督。8、 每天巡检工地，对质量隐患及质量问题签发整改通知单。9、 对进场材料的取样检验与试验进行有效的监督，并督促实行见证取样。10、 参与对质量问题及质量事故的处理。11、 坚持每日填写质量监督、检查记录。12、 建立质量监控档案，每月对施工质量档案进行认真的检查核对，督促整改。档案应分类齐全，内容真实。10.13 预算员岗位职责1、 根据每月完成的实际工程进度，负201、责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、 根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表，并根据计划测算下月材料需用量，及时反馈给技术部门。3、 负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析。4、 负责项目部的合同管理，参与项目劳务、材料采购的招标与合同的签订。5、 负责对技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。6、 全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。7、 在材料员、会计员的协助下，动态地提供202、项目各阶段的成本状况，并及时提供成本分析报告，并提出相应的改进、整改措施。8、 负责对甲方的单项、单位工程的结算、对量工作，及时提交材料汇总表、分部分项材料总表，并进行经济技术分析。9、 根据月进度计划编制月计划和月目标成本计划。10、 按合同协同项目成本会计，提交项目按合同付款申请表，交项目经理审批上报公司。11、 完成项目领导交代的其它工作。办公用品管理办法1、目的为明确办公用品购买程序，规范办公用品的使用，控制办公用品费用，特制定本办法。2、范围本办法将办公用品分为：2、1办公设备，包括电脑、打印机、办公桌椅、文件柜、空调、对讲机等。2、2文具耗材，包括铅笔、签字笔、毛笔、白板笔、纸、胶203、带、橡皮擦、订书针、刀片、涂改液、胶水、普通电池、墨水等消耗性用品。2、3文具管理品，包括钢笔、文件夹、计算器、裁纸刀、订书机、烟灰缸、电源插板、充电电池等可长期使用品。3、办公用品申购程序3、1申请人需填写办公用品申请单（附表）。3、2办公设备、单件金额超过200元或单次金额超过500元的文具耗材及文具管理品，由部门主管审核，项目经理批准，办公室统一购买。3、3单次总额在500元以下且单件金额在200元以下的文具耗材及文具管理品，由项目经理批准，办公室负责购买。3、4对以上购买的办公用品，由办公室文员直接发放给申请人，对总领和购买的办公用品建立办公用品总台账（附表）。3、5办公用品的领用分为204、个人领用和部门领用，办公室文员对文具耗材要作好领用登记，填写文具消耗领用登记表（附表），办公设备及文具管理品记录到部门领用台帐或个人领用台帐附办公用品领用台帐（样表），员工离职时应将办公用品交回或将费用转到调入项目。4、办公用品管理4、1办公室文员每月对本项目本月所购办公用品进行分类整理。4、2文具耗材的领用采用以旧换新的办法，但纯消耗品（如纸张）除外。4、3员工应爱惜并妥善使用办公用品，遗失或故意损坏的，由个人或部门自付费用重新购买或修理。4、4办公用品严禁带回家私用。5、附则5、1办公用品的领发登记情况由项目经理负责检查监督。5、2本办法自公布之日起实行。5、3本办法由项目部负责解释、修订及完善。二xx年十二月三十日抄报：项目经理抄送：项目部各部门