1、电气科技公司工程部施工现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程部管理制度一、工程部人员编制与岗位职责及考勤制度（一）、考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为公司规定的工作 吋间，如遇紧急事情延长工作吋间，直到解决问题。2、施工工长病假需出示病假证明书。3、病假需出示病假证明书。4、施工工长事假要向工程主管申请，填写请假条，工程部主管根据实际情 况给予批示。（一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经 理批准。获准后方可休息。并送办公室备案。）6、因工程进度需要加班吋，所2、有工作人员必须服从。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。8、工程部中请备用金程序：施工工长中请报主管（主管巾请报刘总） 主管确认报公司财务部核对确认刘总签字确认陈总签字确认。（备用金 需提前2天中请）（-）：人员编制：1、工程部设工程部经理。2、保温项目部主管。3、保温现场施工工长。（三人岗位职责：1、工程部经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理 程序进行系统科学的管理。2、保温项口部主管：对各保温现场施工工长和班组进行管理，协调解决施 工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部 门，重大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。3、保温现场3、施工工长：A、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。B、及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门 主管处理。C、认真做好现场材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的 有关工作。D、负责工程施工现场的现场资料管理和安全工作。E、负责协调甲方、监理及材料等部门关系。F、加强对施工劳务班组管理，严禁施工劳务班组与甲方私下交易，承揽私 活，施工劳务班组支款不超支。施工劳务班组严格遵守公司的规章制度及有关规 定。劳务班组要服从公司、项目主管及现场施工工长的指导，不服从公罚管理人 员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工劳 4、务班组必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工劳务班 组必须严格注意施工安全，否则，后果自负。1、施工现场工长参加项目现场会议不得缺席，主管及施工工长必须参加公司 招开的例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总 批准。例会屮做出的决定必须坚决执行。3、施工过程屮遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的 需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。4、现场施工工长根据班组的施工进度与表现给班组借支，借支程序：每个 项目现场丿施工工长签字确认一一部门主管确认一一财务部核对确认刘总确 认一陈总确认。5、给班组的付5、款根据卬方付款情况和班组的表现支付。6、每个项目班组结算：项目现场施工工长与班组核对后双方签字确认 部门主管签字确认刘总签字确认。7、每个项目施工工长每个月报生产产值和下月生产计划。三、施工现场档案管理制度1、工程项目部应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2、施工工长做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，并填写施工H志。施工班组人员身份证复印件 整理归档。4、工程屮工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检 资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行 归档。四、施工现场材6、料管理制度1、材料入场必须经现场施工工长验收签字，不合格材料坚决不入场，对于 不合格材料现场施工工长必须及时办理退货手续。2、现场施工工长对任何材料必须清点后方可签收进场，并收集好材料票据 单及时把票据交冋公司。3、材料应分类堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便 于搬运。4、现场施工工t应保管好公司的机械设备，所有机械设备由公司统一调配。5、现场施工工长必须做好材料的防火、防潮工作。6、毎个项目进场时施工工 做好材料计划报冋公司，公司统一做材料安排, 项目竣工后有剩余材料施工工长安排班组保管好，由公司统一安排到其他项目用, 做到材料不浪费。五、施工现场文明施工管理制度1、现场施7、工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完场清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、|才|结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙, 恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、现场施工工长做好新入场工人的“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全 带等。3、现场施工8、人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全 设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用 力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空屮没右扶手的攀沿物上随意走 动。7、小烈及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。8、丿施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制 度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电 源。2、丿施工现场每个层面必须配备具有9、安全性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维 护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空， 不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一开多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以 上电工在场监护才能工作。八、施工现场成本管理制度1、实行成本控制与绩效考核挂钩1. 1项目经理明确口己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承10、担的责任。 在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集 的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体 情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程 成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。12成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可 将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1. 3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后, 根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内， 成本节约了则所节约成本的10%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人 为超耗则11、按超耗成本的5%扣除奖金。14施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召开成本分析会。主要分析内容为： 现场已完工程量，甲方已签字工程量。 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。2、强抓材料管理和使用2. 1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目部主管、施工工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟 悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料中请计划，中请计划应做到准 确无误。2. 2每个项目要控制好材料的使用。2. 3在材料入场、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。24对于材料操作消耗特别大的工序，由项目部主管直接负责。具体施工过 程中可以按照不同的施工工12、序，将整个施工过程划分为儿个阶段，在工序开始前 由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工 员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后， 由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩 挂钩。25对部分材料实行包干使用，节约冇奖、超耗则罚的制度。2. 6及时发现和解决材料使用不节约、出入场不计量，生产中超额用料和废 品率高等问题。2. 7实行特殊材料以I口换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。九、施工现场质量管理制度1、项目施工工长必须对施工班13、组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工工长必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工方案。针对不同工程 特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性 及先进性。4、施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特 点，捉出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题 能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、保证施工班组的相对稳定。对冇实力技术特别过硬的班组保留使用。同 时淘汰不合格的班组。7、施工工艺是决定工程质14、量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施 工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成 熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工工 长，施工工t在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长 签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、 常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。9.1开展自检、互检活动，培养施工人员的质量意识。各工序完成后由班组 长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检严格按照技术交底执行，在自检屮 发现的问题由班组自行处理并填写自15、检记录，班组自检记录填写完善，自检出的 问题已确实整改后方可由施工工长进行验收。9、2专职检查、分清责任。在施工人员自检的基础上，工程部主管要对工程 施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分 清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起 的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施， 防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人 采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。93定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现 的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析 总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断 解决问题的过程中，提高水平。9. 5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场 工长对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通现场班组及吋整改, 如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。 从而保证一次性验收合格。