1、科技园发展有限公司工程部现场奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安徽xx科技园发展有限公司工程部现场奖、惩管理制度 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，特制定本管理制度。一 、安全文明施工管理制度1、 坚决执行“安全第一、预防为主”的方针。在工程建设中进入施工现场人员必须戴安全帽进场。不得穿背心、赤脚、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、对高空作业不系安全带的当事人，每人每次罚款50元，并责令整改，工程部有权下发真改处罚通知单，交财务部在工程款中扣除。2、对在施工中的楼梯口、电梯井口2、无安全防护措施的，处罚项目经理管理责任不到位100元。3、施工用电无配电箱、开关箱，不符合“三级配电两级保护”的，开关箱内，无漏电保护或保护器失灵，现场电线拖地，不按规范搭架的，对项目经理处罚管理责任不到位100元。4施工现场四周未设置安全警示牌、安全防护栏处罚项目经理100元。5、对施工现场特种作业人员不持证上岗处罚责任人50元。6、脚手架基础未夯实、未垫通板、不坚固、不平整、雨季下沉悬空、有积水、无排水沟措施，对项目经理处罚200-500元/次。7、对现场载货电梯和塔吊，未按规范搭设的罚项目经理500元。严格使用电梯和塔吊，不允许超载，如果超负荷使用罚款责任人100元，统一在工程款中扣除。3、8、施工道路平整无积水、生活区卫生整洁干净、环境卫生无污染、材料分规格堆放整齐、砂石成方。现场渣土、垃圾等不及时清理的，无专人负责、洒水降尘的；施工过程中做到活完、料净、场地清，未达到上述要求文明施工的，每次处罚项目经理管理不到位200元。9、高空施工作业中严禁向下抛物，违者罚款50元/次。10、酒后进入施工现场罚款50元/次；酗酒闹事者罚款500元/次。11、随地大小便者罚款20元/次。二 、质量管理制度 1、模板工程1） 安装梁、柱、板模板全部使用新的模板材料，并要进行刷油处理，不使用新的模板产生标高、截面尺寸、垂直度、轴线位移，造成梁、柱、板严重不平整、凸凹大、偏移超过规范规定的，每处处4、罚项目经理5001000.00元；2） 因支撑、加固不牢，无支撑拉条，产生严重爆模、位移、甚至塌模的，每次处罚 1000.00元；3） 模内不清理，有锯末、木条、木方产生砼夹渣的，每处罚款500元；4） 未按规范要求时间私自拆除模板的，每次罚款10002000元；5） 浇砼时未指派专人值班或值班不负责任的，每次处罚项目经理200元， 2、钢筋工程1） 钢筋配料单，须报施工技术负责人审查，造成配料错误、错配断面、错配规格、尺寸的，每处罚款200500元；2） 钢筋安装出现乱搭接、焊接、焊渣不清除，钢筋安装出现主筋错用规格、少绑钢筋或错用箍筋的，每处罚款200500元；3） 悬挑构件主筋不到位的，5、每处罚款200500元；4） 板面的负筋未加马凳筋的，每处罚款100200元；5） 各节点加密区箍筋未按图纸或规范要求加密的，每处罚款200500元；6） 墙、柱、梁、板筋未按要求放置保护层垫块的，每次罚款200元；7） 墙、柱、梁、定位产生严重位移的，每处罚款10002000元；并进行停工整改，直到合格。3、砼工程1） 浇砼前模板上和施工缝接槎处的垃圾不清理，未按要求进行冲水清理、湿润的，每处罚款200元；2） 浇砼时模板搭建接处漏浆，施工过程中乱压乱踩乱弯梁、板、柱、墙钢筋，且造成浇完砼后钢筋不能恢复的，每处罚款200500元；3） 砼搅拌站搅拌砼时未严格按照规范和配合比搅拌，随意改变配合6、比或漏放水泥等材料的，每处罚款10002000元；4） 浇砼时不按规定认真振捣，出现严重的蜂窝、麻面、露筋、孔洞的，每处罚款5002000元；5） 浇楼板砼时楼板厚度、平整度超过规范规定的，每处罚款200500元；6） 楼板砼因楼板收面或养护等不按规范要求施工，产生严重裂缝的，每处罚款5001000元；7） 浇砼时施工缝、后浇带不按规定乱留设的，每处罚款5001000元；8） 砼强度检测达不到图纸和规范要求、梁或板超过规范规定的裂缝，且严重影响结构安全或须进行加固处理的，每个部位罚款500010000元；9） 浇砼后未及时指派专人覆盖、浇水养护的，每次罚款200元；三 、工程工期管理制度1、施7、工进度计划，由施工方承办，每月底28号前报下月工程节点进度到工程部。并在开工前编辑该工程的总进度计划到工程部。若非建设单位、监理单位的原因而延迟施工进度，推迟一天，处罚500元。2、重要节点工期（如：地基、主体基础、竣工验收）未按计划完成，处罚2000元/天。3、总进度计划实际完成时间的延误按照合同约定进行处罚。4、因进度延迟，建设单位和监理单位向施工单位发去通知和要求，施工单位必须制定相应的赶工措施并报建设监理单位审核批准，并严格按照批准的措施组织施工。凡未在要求时间内提交具体赶工措施，每延误一天，处罚200元，凡对已审核批准实施的赶工措施，因现场组织工作不力等原因造成不能实际赶工效果，处罚8、500元。5、对于建设单位、监理单位下发的通知和要求，施工单位必须及时完成，如果由于施工单位拖沓推诿等原因，造成未能按照规定时间完成的，每延误一天处罚500元。6、项目部例会迟到者、或无故不参加安全生例会的罚款100元/次。7、如上安全、质量、进度为安徽xx科技园工程部现场管理制度，按照工程承包合同内容进行现场施工管理。承包施工方违反上述制度者，其处罚费用全部在工程款中扣除。由甲方工程部开出节点工序整改处罚通知单二份，一份张贴于施工现场，一份交甲方财务部门，工程竣工结算在工程款中全部扣除。四：奖励 1、施工方按照承包施工合同内容开始，到工程竣工验收交付使用，结算时该工程从未出现过大小安全事故奖励2000元。 2、该工程在施工过程中，各节点作业，从未出现过质量责任事故。工程竣工验收，奖励优秀施工班组2000元。 3、施工方按照工程承包施工合同内容，施工工期按照甲方要求竣工验收。奖励施工项目部完成任务进度奖2000元。以上工程现场管理制度报公司备案发：施工单位 监理单位 安徽xx科技园发展有限公司工程管理部 制定于xx年10月22日