1、铁路隧道测量、掘进工程施工技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章总则5第一条目的5第二条适用范围5第三条定义5第二章项目开工前的技术准备工作7第四条项目进场调查7第五条 设计文件审查8第六条 现场施工技术准备9第三章实施性施工组织设计及施工方案管理9第七条实施性施工组织设计编制及要求91.一般要求92. 编制内容及格式10第八条施组的审批、调整及管理101.施组的审批102.施组的调整11第九条 施工技术方案编制及管理131.一般要求132. 编制内容及格式133.审批134.方案论证155.施工方2、案管理16第四章 技术交底管理17第十条技术交底制度17第十一条技术交底工作要求17第五章 工程测量技术管理19第十三条 测量队划分19第十四条公司本部精测队职责192.参与A/a、B、Z类工程项目控制网的年度复测。19第十五条 项目部测量组（a类项目）职责22第十六条项目经理部/工区/分公司测量组职责22第十七条精测队测量复核24第十八条项目经理部/工区/分公司测量复核27第十九条测量记录30第二十条测量成果的使用和保护32第二十一条测量设备自检32第六章 工程试验管理32第二十二条各类工程项目试验管理321.A类和a类项目试验管理32第二十三条 检测环境、人员和设备管理33第二十四条 进货3、检验控制管理34第二十五条 配合比设计管理34第二十七条 混凝土掺合料的推广应用和奖励367.奖励应主要用于工程试验技术人员。38第二十八条 过程检验管理383.每一工作班在正式称量前，应对计量设备进行零点校核。3910.土的密实度检测方法依据国家现行土工试验规程进行。40第二十九条 试验检测资料管理4111.试验检测报告的审批及发放管理42第三十条 试验公章的使用和管理43第三十一条 试验检测工作的监督和检查43第三十二条 试验检测工作的评比和奖励442.优秀项目试验室必须同时满足以下条件：443.试验资质的验收、监督评审和换证复查参与人员的奖励标准。45第三十三条试验管理处罚45第七章超前4、地质预报技术管理46第三十四条超前地质预报实施方案及预报方式461.超前地质预报的分级462.超前地质预报的实施47第三十五条超前地质预报分级预报方式（不限于此）：48第三十六条 超前地质预报信息管理。48第八章 监控量测技术管理49第三十七条 量测基本要求49第三十八条 监控量测数据分析及信息反馈491.监控量测数据分析502.监控量测数据信息反馈50第三十九条 监控量测资料管理要求50第九章 竣工文件编制50第十章 技术资料的管理531. 涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地方政府文件等。537. 集团公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。54第五十一条技术资料的购置、发放与管理。545、第五十二条施工调查资料管理54第五十三条施工组织设计资料的管理542.实施性施工组织设计管理55第五十四条施工设计文件的管理55第五十五条施工技术交底资料管理55第五十六条测量技术资料（含量测）的管理56第五十七条工程检验资料管理56第五十八条试验和测量资料管理56第五十九条原材料质量证明资料的管理56第六十条大型环保建筑施工技术资料的管理57第六十一条成果资料的管理57第六十三条施工技术总结的管理58第六十四条工程质量评定资料的管理58第六十五条施工非标图纸和资料的管理58第六十六条竣工文件的归档管理59第六十七条竣工资料、工程竣工验收报告、建设项目竣工验收证书，记录和交接资料的管理。59第6、六十八条环境管理相关资料管理59第六十九条工程竣工移交后有关技术资料的管理60第七十条施工记录资料管理60第七十一条施工日志管理601.格式和日常管理要求602.施工日志记录内容61第十一章 技术管理主要量化指标要求62第十二章 奖惩64第十三章附录/附表6711、附录K：测量相关表6812、附录L：试验相关表6813、 附表M：超前地质预报表6814、附录N：施工技术资料检查表68第1章 项目简况71第2章 编制依据、编制范围71第3章 工程概况71第4章 施工组织安排711.项目建设的总体目标（包括质量、安全、工期、环境等）；71第5章 临时工程及过渡工程721.大型临时工程72第6章 总7、体施工方案73第7章 控制工程和重难点工程(含高风险工程)施工方案73第7章 施工方案73第8章 资源配置方案74第9章 管理措施7515.应急预案75第10章 引用的设计文件与施工规范75第11章 施工组织设计附图表763、施组目录显示至节（2级标题）77实施性施组/专项施工方案审核分工781、编制说明21.1、编制依据21.2、编制原则22、工程概况23、施工计划34、施工工艺技术35、施工安全保证措施45.1、组织保障措施:设置项目安全管理机构及明确各岗位职责。45.3、职业健康与安全措施45.4、质量措施46、资源配置计划46.2、承重结构设计及检算书46.4、附分部分项工程结构设计详8、图或施工步骤图/工序图。5集团公司工程项目专项方案管理程序表6第一章 总则1第二章 监测设备的配置1第三章 监测设备的检定和标识3第十六条 测量设备的自检41.塔尺自检规程42.短于5米的小钢卷尺自检规程63.靠尺自检规程64.皮卷尺自检规程75.垂球自检规程76.投点仪自检规程87.光学经纬仪自检规程88.全站仪（包括电子经纬仪、测距仪）自检规程99.水准仪自检规程1010.断面仪自检规程1011.收敛计、钢卷尺自检规程10第十七条 试验设备的自检11第二十二条 监测设备的检定费用由使用单位承担。13第四章 监测设备档案、台帐和使用动态13第五章 监测设备的使用维护保养13第二十六条 测量设9、备的使用维护管理133.操作保养规程144.测量用具的使用保养17第二十七条 试验设备的使用维护管理182.仪器设备不可自行拆卸或改装；19第六章 监测设备的维修和技术改造19第七章 监测设备的停用20第八章 监测设备折旧年限21第九章 监测设备的报废处理21精测队测量成果交底记录3内业计算记录3精测队测量成果复核台帐4超前地质预报管理台帐1超前地质预报专项检查表2附表N： 工程项目技术管理检查考核指标3 施工技术管理办法第一章总则第一条目的规范工程施工技术管理，保证工程施工全过程技术管理符合要求。第二条适用范围适用于公司承建的所有工程项目。第三条定义1.顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的10、甲方及其代表（或接受产品的组织和个人）。 2.公司：指xxxx公司的简称。3.项目经理部: 指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体。4.工区/分公司：特指公司所属生产单位（二级机构）。5.项目经理：指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体的第一责任人。6.系统部门：指公司本部进行公司系统管理的各职能部门，包括工程部、生产部、设备部、物资部、安质部、财务部、经营部、合同部、人力部、公司办、审监部、党群部、法律部、企划部。7.A类工程项目：是指xxxx公司承揽的，并由xxxx公司派出项目经理部直接实施管理的工程项目。8.a类工程项目:是指x11、xxx公司承揽的,由集团公司派出分管领导及项目经理，并对施工生产要素实施监控，项目经理部由集团公司在集团内授权隧道股份组建，并由其负责组织施工的项目。9.B类工程项目：是指以xxxx公司资质承揽，xxxx公司委托公司对施工生产要素实施控制，项目经理部管理人员由xxxx公司委托公司聘任的工程项目。10.Z类工程项目：是指以公司资质承揽，由公司对生产要素实施控制，项目经理部管理人员由公司内部聘任的工程项目。11.多工区项目：承揽形式多样，项目机构由项目经理部和工区两个层次组成，项目经理部代表公司履行项目管理职责，属责任主体，承担安全、质量、进度、成本、信誉评价、人事调整建议、资金统筹安排、文化宣传12、等管理责任；工区有健全的四部一室(工程部、安质部、设物部、财务部及办公室)机构，有一定的人事、财务等管理权限，具有自行组织生产管理和独立核算，参照公司管理体制考核的整建制单位，能够落实项目经理部各项工作布署。12.施组：指实施性施工组织设计的简称，含项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。第二章项目开工前的技术准备工作第四条项目进场调查1.社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯等；2.自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物、地下管线及拟建运输便道情况，以及当地气象条件、冬季雨季的期限等；3.技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可13、利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外市政工程、城市轨道交通工程还应对施工区的建（构）筑物、地下管线等进行调查和第三方鉴定（必要时），并出具报告；4.当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续；5.工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质构造、成层状态、围岩类别、岩石硬度、风化程度、断层破碎带、节理、走向、地下水、滑坡、不稳定地层、地层承载力等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑； 6.环境因素调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续等。调查完14、以后应形成记录备查，并融入到方案、施组的编制中。第五条 设计文件审查1.在项目经理部/工区/分公司收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，对施工设计文件现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡等情况进行复核。2、重点审查设计有无错漏、缺项、矛盾，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果形成书面设计文件审查单(项目业主有相关要求格式的按业主提供格式填报，没有要求的参照附录A)，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责把设计文件审查单报顾客进行处理。315、.各项目经理部/工区/分公司工程技术部门在工程开工前及施工过程中，根据现场情况全面核对设计文件。4.未经审查的设计文件，不得发放实施。第六条 现场施工技术准备1.与设计单位交接桩2.建设合格的工地试验室3.提交试验配合比4.编写开工报告5.熟悉合同文件及使用规范6.编制实施性施工组织设计、专项施工方案7.编制关键工序作业指导书及对各工序进行技术交底8.项目施工技术管理相关制度第三章实施性施工组织设计及施工方案管理第七条实施性施工组织设计编制及要求1.一般要求(1). 实施性施工组织设计分两级进行编制：项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。单位工程实施性施工组织设计由项目策划会16、明确（单位工程需编制实施性施工组织设计主要有：关键工程、重难点工程、业主或监理有要求的单位工程等）。(2).实施性施工组织设计的责任人是项目经理（工区主任），编制前由项目经理（工区主任）组织项目部/工区/分公司总工程师、主要管理及技术人员，对施工组织设计中总体部署、进度计划、资源配置、主要分部、分项工程施工方案、各项目标、重难点对策及安全、质量、环境保护、节能降耗等措施进行集体讨论和论证，并形成会议纪要，由项目部/工区/分公司总工程师根据讨论意见组织技术人员编制及审核。项目经理（工区主任）是项目的管理第一责任人，必须对施工组织设计实施全过程把控，对实施性施工组织设计的资源配置、经济性以及可行性17、负责；项目部/工区/分公司总工程师对实施性施工组织设计的合规性、技术方案可行性负责。(3).施工组织设计的形式力求简单、内容全面、言简意赅、文字表达准确、重点突出、具有可操作性、安全、经济和符合现行的规范及验收标准的要求，并配以必要的图表及说明。 (4).各项施工管理目标、施工方案、施工方法及措施符合国家环境、水土保持、文明施工、节能减排的要求。 2. 编制内容及格式 (1).项目业主对“施组”编制的内容和格式有明确要求的，按照项目业主要求编制。 (2).对项目业主没有要求的参考附录B项目实施性施工组织设计编制大纲内容编制，并结合现行的国家、行业规范及要求补充相应内容。第八条施组的审批、调整及18、管理1.施组的审批一般情况下，项目经理部/工区/分公司收到设计文件并对设计文件进行审核澄清相关技术问题后组织编制,项目工程开工前完成审批及施组的交底工作；实施性施工组织设计在开工前30天上报公司审核及批准。公司收到施组之日起7个工作日内完成审批（A类、a类、B类项目需上报集团公司审批的21个工作日内完成）；对上报公司审核未获通过的施组必须及时按公司审核意见5日内完成修改后重新上报审批。施组报批时需附项目集体讨论会议纪要和签到表（传真件或者扫描件，签字必须是参会本人手签，不得代签）。 (1).A类、a类、B类项目施组审批程序执行集团公司的要求（详见附录C）。(2).Z类项目施组经公司工程部组织公19、司系统门会审符合要求后，由公司总工程师审批。2.施组的调整施组实施过程中，出现以下情况引起施工组织、资源等方面发生重大调整时，由项目经理部/工区/分公司（或公司系统部门）提出，公司系统部门确认并提请召开专题会上明确后进行调整，调整时执行原审批程序。当遇到如下情况需要调整施工组织设计：(1) .施工方案发生重大变化；(2) .总工期、重要节点工期发生较大变化；(3) .实际工程进度与施工组织设计中的进度安排严重不符；(4) .机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化;(5) .工期、质量、安全、环保等目标值发生变化；(6) .施工设计图、设计文件或合同内容发生重大变化;(7) .业主或监理单位提出20、调整的。 调整时注意：缩短开工准备和竣工收尾时间；由于主/客观原因，影响进度计划落后，分析原因，进行阶段性调整；不可违反合同规定; 不可违反现行的“标准”和“规范”;不得因施工方案或工法调整而增加工程施工安全、质量隐患或事故。(8) 施组的管理(1).未履行施组编制及审批程序的项目或单位工程不得开工，确需先行开工的分部分项工程必须编制专项施工方案并按规定要求审批后方能开工。(2).实施性施组一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准人同意，不得擅自改变施工方案和施工方法、施工质量要求等。(3).施组的动态管理：已批准公布的实施性施工组织设计因出现本条“2.施组的调整”中所述边界21、条件变化而需要调整时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。(4).公司工程部、项目经理部/工区/分公司对实施性施组执行情况进行检查，如有重大变化应及时分析原因，采取相应措施，并及时向主管领导汇报。项目经理部/工区/分公司工程部每季度对项目的实施性施工组织设计执行情况进行检查，每半年书面向公司工程部上报（每年6月30日、12月30日前上报）,检查内容详见附录D:“项目实施性施工组织设计执行情况检查表”。 (5).工程竣工后，施组及调整后的施组（如有）均进入竣工文件归档管理。 (6).经公司审批后的施组由公司工程部下发至项目经理部工区/分公司按项目要求上报监理单位及业主单位审批后实施。22、第九条 施工技术方案编制及管理1.一般要求根据住建部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号），市政基础设施、房屋建筑、铁路、公路、水利水电工程等行业强制性规定及集团公司专项方案管理要求，并结合公司实际情况，对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，在项目策划时识别出本项目需要编制的专项方案工程件名、编制时限以及审批权限。专项施工方案编制前由项目经理部/工区/分公司总工程师组织本项目/工区/分公司的主要管理、技术、设备、物资、安全、质量及施工作业班组长进行集体讨论并形成会议记录，总工程师负责组织设备、安全、质量及技术人员进行方案23、的编制及审核，并按规定程序报批后实施。2. 编制内容及格式(1).项目业主有具体要求的按项目业主要求编制；(2).项目业主没有明确要求的参照附录E专项施工方案编制大纲内容，并结合项目业主相关文件、现行国家、行业规范及验收标准要求编制。3.审批项目专项施工方案应在开始实施前15个工作日完成编制及报批工作。公司收到专项施工方案之日起7个工作日内完成审批（A类、a类、B类项目需上报集团公司审批的21个工作日内完成）。(1)A类、 a类、B类项目需报集团公司审批的范围：高风险及极高风险隧道工程中的高瓦斯、重大突水（泥、石）、区域性大断层、下穿大江、大河及湖、海，软弱围岩大变形、沉管施工等地质地段专项方24、案。审批程序详见附录F。 (2)Z类审批项目 .标段临时用电、梁场制梁及架梁实施性施工组织设计按专项方案管理；.现浇简支梁或连续梁专项方案; .低瓦斯、突水（泥、石）风险、软土、湿陷性黄土、冻土、典型膨胀岩土、岩爆、岩溶、有毒有害气体地层、地热地质地段隧道专项方案； .下穿一般江河及湖泊（高风险以下）、穿越建筑物（道路）等地段，偏压、扁平、三线及以上大跨隧道段专项方案； .临建、既有线、竖井、有轨运输斜井工程专项方案；.采用“四新”技术及尚无相关技术标准的专项方案； .超过一定规模的深基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程专项方案； .施工高度50m及25、以上的建筑幕墙安装工程，跨度大于36m及以上的钢结构安装工程，跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程专项方案；.开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程专项方案。.其他需报公司审核批准的较大及重大施工方案,详见附录G项目专项施工方案的件名及工作程序。 4.方案论证对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案均应组织召开专家论证会。A类项目专项方案专家论证会由项目总工程师组织；a类、B类项目由公司总工程师组织；Z类项目由项目经理部/工区/分公司总工工程师组织。需集团公司审批的专项施工方案，由集团公司与公司或A类项目部论证一起合并召开。业主、监理有要求的，由A类、a类、B类项目部总工程师组26、织专家论证。对应进行专家论证及审查的专项施工方案，由项目经理部/工区/分公司编制完成并上报公司相关部门初审，按公司初审意见3日内完成修改后,并由项目经理部做好专家论证会的准备工作，公司领导、相关部门及专家参加。(1).对超过一定规模的危险性较大的房屋建筑和市政基础设施工程、城市轨道交通工程专项方案参加专家论证会的成员应包括:专家组成员（5名以上符合相关专业要求的地方住房城乡建设主管部门建立的专家库成员）、建设单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师及相关人员、片区指挥部分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。(2).对超过一定规模的27、危险性较大的铁路工程、公路工程、水利水电工程等非房屋建筑和市政基础设施工程、城市轨道交通工程专项方案（主要含：识别有重大危险源的分部分项工程，高风险、极高风险地下工程，高风险、极高风险的桥梁工程，采用新技术、新材料、新工艺、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程，业主或建设单位有要求的，以及项目经理部和公司相关部门认为需要的等）参加专家论证会的人员应包含：符合相关专业要求的5名以上集团公司内、外部专家，片区指挥部分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员等。 5.施工方案管理(1) .施工过程中应严格按经批准后的方案组织施工28、,严禁擅自改变施工方案，因边界条件发生变化需要变更施工方案的，必须履行变更方案手续，由原编制单位负责修改,并按审核、审批程序重新审批后方可实施。 (2) .项目经理部/工区/分公司在完成公司内部审批后按规定程序报监理或业主单位审批后组织实施。(3) .完成审批后的施工方案及时向现场管理、作业人员及安全等人员进行技术交底工作，形成可追溯的记录。项目经理部/工区/分公司技术负责人对技术交底的正确性、手续合规性负责。需要更改时，按原编制、复核及审批程序执行。未经技术交底的工序不得施工。(4).项目经理部/工区/分公司必须及时上报经审批后的专项施工方案至工程部存档（电子文档，但封面有编制、审核、审批人29、的扫描件），同时项目将施工方案的台帐上报一份电子文档至工程部存档及备查（专项施工方案有更新时及时上报更新项目），施工方案台帐按单位工程建立，以便管理，台帐样式详见附录H。(5).项目经理部/工区/分公司每月对专项施工方案的落实情况进行检查,并形成分析评估报告,每季度末上报公司工程部;公司工程部每季度检查专项方案落实情况，每半年形成分析评估报告，在每年二季度和四季度末报集团公司工程部。检查内容详见附表I。第四章 技术交底管理第十条技术交底制度 技术交底是一项重要的技术管理制度，工程技术人员和施工管理人员通过技术交底了解设计、施工意图、施工内容、施工工序、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施和工30、期要求等，各级施工单位必须执行技术交底制度。技术交底应形成“技术交底书”。第十一条技术交底工作要求1.中标接受施工任务后，由项目经理部/工区/分公司总工程师组织相关人员参加顾客的技术交底。2.公司各相关部门向项目经理部/工区/分公司提出施工中应注意的重点和要求，二次经营及成本管理控制的重点等重要内容。3.项目经理部/工区/分公司技术交底工作由项目经理部/工区/分公司总工程师主持，向项目部/工区班子成员、部门负责人、有关技术人员、作业队长等相关人员进行总交底，交底内容包括：工程规模和承包范围及其主要内容；设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；质量、安全、工期、成本、环境目标；总平面布置规划和31、临时设施安排；主要施工方案、施工程序、施工方法；综合进度和各专业配合要求等。4.每道工序开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前必须进行技术交底，交底内容包括：施工内容、范围和工程数量；施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，进入结构的原材料规格、型号、数量；质量标准及保证措施（对涉及安全、质量的原则问题等关键控制点需细化到每个工序或步骤的具体验收标准，并严格执行工序卡死制度）；安全技术标准和及保证措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项；环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；文明施工的标准、具体要求及相关措施。5.安全32、技术交底：工序开工前进行技术交底的同时进行针对性的安全技术交底工作，安全技术交底的内容必须是针对本工序的相关风险源进行明确、安全注意事宜及安全应对措施进行交底。6.技术交底要求文字精简易懂、图纸简化易识，技术交底后必须对参与工序施工的作业人员、管理人员进行培训，并形成可追溯的记录。技术交底的交底人、复核人和被交底人履行全员签字手续及日期，因条件发生变化，原作业人员调整时必须对新进工序人员进行交底，并形成相关记录。交底后做好交底台帐管理。7.技术交底由接收人具体实施，项目技术、质量、安全、管理人员对施工过程进行监控，并督导作业人员按要求严格实施。第五章 工程测量技术管理第十二条测量设备配置管理执33、行附录J监视和测量设备管理办法第十三条 测量队划分公司本部设工程精密测量队，简称精测队，隶属公司工程部管理；各项目经理部/工区/分公司设工程测量小组，简称测量组，隶属项目经理部/工区/分公司工程部管理。对多工区a类项目，项目部设置测量负责人或根据工程规模大小设置项目部测量组，配备必要的仪器设备，隶属项目经理部工程部管理。第十四条公司本部精测队职责1.负责指导项目经理部/工区/分公司测量人员完成工程的交接桩和复测（含联测）工作；2.参与A/a、B、Z类工程项目控制网的年度复测。3.负责A类、a类工程项目的直线1000m（含1000m）4000m隧道，曲线500m（含500m）4000m隧道的洞内34、洞外控制测量及贯通测量，50m（含50m）500m大桥的地表平面、高程控制测量及常规复测；配合测量总队进行A类、a类工程项目4000m及以上隧道的洞内、外控制测量及贯通测量，500m及以上大桥的平面、高程控制测量及常规复测；负责B类、Z类、多工区工程项目1000m及以上隧道的洞内、外控制测量及贯通测量，50m及以上桥梁的平面、高程控制测量及常规复测；负责B类、Z类、多工区工程项目复杂桥隧群及线路的控制测量、常规复测、竣工前线路拉通测量; 负责B类、Z类、多工区工程项目水电站、水库大坝、长渡槽、运输管道、地下洞室、地下巷道等重要建筑物的定位和复核测量；上述隧道、桥梁、线路长度均指单线长度，即工35、程起、终点里程差,双线并行时按二者中较长的单线计；4.洞内平面控制测量复测频次：对于B、Z类工程项目，钻爆法施工的山岭隧道，掘进400m内进行第一次洞内复测，以后每掘进600m进行一次洞内复测；TBM施工的山岭隧道，掘进400m内进行第一次洞内复测，以后每掘进900m进行一次洞内复测；盾构法施工的市政工程或通过竖井施工的隧道，在掘进150m内进行第一次联系测量，以后视测量精度和条件而定，进行第二次和第三次联系测量；对于A类、a类工程项目的复测，其复测频次与集团公司测量总队的复测频次相同，交替进行；5.洞内高程控制测量复测频次：钻爆法或TBM施工的山岭隧道，每掘进2000m进行一次精密水准测量；36、盾构法施工的市政工程或通过竖井施工的隧道，在掘进150m内进行第一次高程联系测量，视测量精度和条件而定进行第二次高程联系测量，以后每掘进2000m进行一次精密水准测量；6.通过深竖井施工的隧道，按测量规范及竖井投点精度要求，在井底具备陀螺方位测量条件时加测陀螺方位边；通过竖井施工的市政工程且设计掘进长度超过1500m时，按业主及监理要求，在掘进至超过设计掘进长度一半时加测陀螺方位边；单口掘进长度超过5000m的隧道，在掘进至超过单口设计掘进长度2/3长度位置加测陀螺方位边；单口掘进长度超过10000m的隧道，在掘进至超过单口设计掘进总长度的2/3长度位置和距贯通面1000m位置分别加测陀螺方位37、边，或按测量设计要求加测陀螺方位边；陀螺方位测量次数按单口设计掘进总长度及测量精度要求具体分析确定；7.需要进行无碴轨道施工的特长隧道，在无碴轨道铺设前按规范要求进行CP控制网测量，或利用（委托外单位完成并提供的）CP控制网测量成果对隧道关键部位的净空进行检查；8.对项目经理部/工区/分公司的测量、监（量）测工作进行检查并对存在的问题进行指导改正； 9.按项目经理部/工区/分公司的要求，对工区测设的桥梁、涵洞、路基、隧道等建筑物的空间位置进行复核；10.精测队可根据工程对测量精度和方法的具体要求、业主或监理要求以及自身工作安排，适当增加或减少复测次数；11.超出以上测量服务范围的，将按照xxx38、x工程测量总队实施市场服务管理办法并结合实际情况，收取一定费用，并提交公司财务部,测量人员发生的差旅费在该项费用中列支；12.因技术条件及地形条件等因素影响能力不足或无法完成控制测量、复测和监控量测工作，可委托集团公司测量总队或有类似工程测量工作经验和相应资质的单位完成，发生的相关费用由负责该工程施工的项目经理部/工区/分公司承担；项目经理部/工区/分公司负责联系社会测量和量测单位，对其资质进行审核，审核通过后签订服务协议，并根据协议监督其进行复测；复测工作结束后项目经理部/工区/分公司负责将资质审核资料及测量成果报工程部备案,并按照协议进行结算。 第十五条 项目部测量组（a类项目）职责1组织39、新上项目测量管理和专业培训；2配合集团公司工程测量总队/股份公司测量队完成开工、竣工和施工过程中全面的控制测量和复测加密工作；3在工区测量组配合下，完成各工区施工过程中阶段性的控制测量和复测加密工作；复测频率按照公司本部精测队职责规定的频率执行；4对工区测量组的施工放样过程和结果进行指导和复核检查；5负责项目部监控量测管理工作；6.负责项目部各工区测量、监测成果的报监。 第十六条项目经理部/工区/分公司测量组职责1.在项目经理部/工区/分公司组织下，参加项目经理部/工区/分公司范围内线路控制桩点的交接工作;2.负责本项目经理部/工区/分公司管段内线路开工前设计资料的收集和加密控制桩点的布设；340、.负责1000m以下隧道及50m以下桥梁的平面、高程控制测量和施工测量；4.盾构法施工的市政工程或通过竖井施工的隧道，盾构掘进前或掘进150m内进行不少于一次的平面、高程联系测量及盾构姿态检查测量，以后每掘进500m进行一次盾构机姿态检查测量; 盾构法施工的山岭隧道，盾构掘进150m内进行不少于一次的盾构姿态检查测量，以后每掘进1000m进行一次盾构机姿态检查测量;5.负责精测队复测之前的洞内平面、高程延伸测量，测量精度平面按不低于四等导线精度要求，高程按不低于四等水准精度要求； 6.负责按照线路控制测量桩点和设计图对本项目经理部/工区/分公司所属桥梁、隧道、涵管、路基、站场、房屋及附属建筑进41、行施工放样测量；7.负责项目经理部/工区/分公司所属便道的勘选及施工测量；8.负责变更设计工程的测绘工作；9.协助地亩人员完成地亩图的测绘；10.协助测量总队、公司精测队作好所属项目工程的常规复测、与相邻标段的线路拉通测量和隧道贯通测量，负责永久性桩点的埋设工作；11.负责除测量总队、公司测量队职责之外的项目经理部/工区/分公司管段内线路拉通测量、隧道贯通测量和永久性桩橛的埋设及测量，负责测量相关的竣工文件的编制；12. 负责项目部/工区/分公司范围内监控量测管理工作；13.以上各项工作项目经理部/工区/分公司可根据工程的具体情况采用对内或对外以劳务分包或技术分包的方式完成，分包队伍必须执行公42、司各种管理文件相关规定；对内分包时项目经理部/工区/分公司必须对测量和量测组人员技术水平进行审核，经审核其技术水平能完成该项目工程各种测量和量测工作方可执行分包；进行对外分包时，分包队伍须具备相应资质且有类似工程测量工作经验，项目经理部/工区/分公司须对其资质进行审核并将审核结果报工程部备案。第十七条精测队测量复核1.出具的每一份测量成果必须经过计算复核，计算人和复核人不得为同一人；除原始记录外，出具的测量成果均要保留一份原件和一份复核件，以供查核，计算者应尽量采用不同计算方法进行自我复核；2.每次测量工作结束离开工地前应出具一份测量成果，若内业整理的工作量较大不能及时出具正式成果时，应出具一43、份临时成果，对临时成果中的坐标、高程等数据资料也必须进行复核，以保证数据的正确性，并在成果书中声明该成果只供临时施工使用，出具正式成果后临时成果作废；3.测量成果的复核应尽量采用不同的方式进行计算，采用电脑软件按精密平差方式计算的导线环（网），必须用不同的软件或不同版本的软件按精密平差方式进行计算复核，用电子表格计算的成果也应采用不同的电子表格或其它方式进行复核；4.成果原件必须要有计算人和复核人的签名，复核件也必须注明复核人及复核计算日期，提交工地的成果必须为电子版或打印版，签名可以为电子签名，但成果封面须加盖测量队公章，测量队内部保留的成果原件上必须有计算人和复核人的亲笔签名；5.测量成果44、和复核件必须经计算人、复核人本人仔细对照比较，如果存在问题，应及时重新计算进行更正，当复核人对计算成果的处理方式存在异议时，可向计算人提出更改建议，当双方意见无法达成一致时，应同其他技术人员共同讨论，以寻求合理的处理方案，直到二者计算结果相符且核对无误后方可出具正式成果；6.在确认控制点稳定可靠的前提下，要优先选择长边作为起算边，测量成果的计算和复核要采用相同的起算数据；7.洞外控制测量成果的计算和复核对方位、平距和高程的改化要一致，对坐标的平差方式要一致；8.测量队对项目部测量组要求复核的盾构、TBM掘进机导向用线路理论坐标及高程进行复核、线路平曲线大桩理论坐标、竖曲线段理论高程、曲线桥梁墩45、（台）理论坐标进行复核；9.精测队到工地复测时，对各工地测量组的相关计算、复核资料和原始记录进行抽查，对存在的问题提出整改措施，并保存检查记录。详见附表K-1：“测量检（抽）查记录表”；10.精测队建立测量成果交底台帐，对内业计算、复核、测量交底过程中存在的问题及处理方式进行记录，以备查核。详见附表K-2：“精测队测量成果交底记录”、附表K-3：“精测队测量成果复核台账”；11.每次测量工作之前应对测量设备的性能进行检查并填写自检记录，确认设备性能正常方可进行测量；12.每次由洞外向洞内引测前，必须检查洞外控制点的边、角关系，确定控制点稳定、可靠后再向洞内引测；采用历次测量成果的基础上向前引测46、时，也必须检查起算点的稳定性，即实测起算点与相邻点的水平角、平距及高差，用实测值与历次测量值或反算值进行对照比较，确定点位稳定时才能向前引测；13.对洞内、外导线点进行复测时，应尽可能多的测量历次复测过的点位，以便对各次测量成果进行对照比较及综合处理；14.对单口掘进长度超过5km的特长隧道，洞内控制测量不得少于两次的重复测量，在洞口两公里范围内从洞外控制点向洞内引测次数不得少于三次，并以各次复测成果的平均值作为最终成果向前引测；每次由洞外向洞内引测，洞口设站时，为了减小洞内、外温差引起的折光对水平角的影响，必须分不同时段进行不少于两次的观测；15.洞内、外控制导线要尽量敷设成附合或闭合导线形47、式，以增加复核条件，提高测量精度；特长隧道测量精度应满足测量设计要求，最低按不低于三等导线要求，其它工程也不得低于四等导线精度要求；16.光电导线必须进行光电高程测量，平距及高差必须进行往、返观测，往返较差要满足测量规范限差要求，光电高程可作为对水准高程的一项复核，同时可用来对平距进行投影改化；17.水准测量必须进行往、返测量，且往返较差要满足测量规范限差要求；18精密水准测量时对水准尺必须进行检查，每天开始测量前及测量过程中都要对水准尺圆水准器垂直轴与水准尺主轴线的平行度进行检查；19.GPS测量时各点的测量时段不得少于两时段，且每时段长度不得短于1.5小时；观测条件差时可增加观测时段或加长48、观测时段长度，观测过程中各种参数指标要满足规范要求；20.对GPS测量的坐标成果，应对部份通视点位的边、角关系用全站仪进行测量复核，并用全站仪实测值与GPS处理结果的反算值进行对照比较，二者差值不满足要求时，必须进行分析、处理，以防GPS处理过程中误操作引起的错误；21.外业测量结束进行内业计算前必须对原始记录进行仔细的复核，更正记录本中的错误，复核内容要全，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等；成果计算时也必须用原始记录本对输入数据进行核对，以防输入错误。第十八条项目经理部/工区/分公司测量复核1.所有测量成果及放样资料，均须两人独立计算、复核，确认成果正确无误方可使用，未经复核不得使用49、，计算人和复核人不得为同一人；2.工地测量组在施工现场出具的测量成果除计算人在现场自查自核外，回到驻地后应由复核人对照施工图纸再次进行仔细的复核；对测量组其他人员出具的各种成果，测量负责人必须不定期进行抽查，并对工程重要部位的测量成果进行复核并在成果底稿上签字确认；3.凡新的工序首次施工测量放样交底，同一道工序但设计尺寸有明显变化时的首次施工测量放样交底，及桥梁工程主体不同部位的首次施工测量放样交底，必须经项目总工程师或总工程师委托副总工程师、工程部长、熟悉测量的技术人员中一人参与现场放样并签字审核后方可实施，且测量负责人必须参与现场放样或对放样资料进行复核计算；4.桥梁墩台放样宜采用极坐标法50、进行放样，放样的点位根据施工需要可为梁工作线交点、墩中心或线路中心线以及桥墩纵向、横向轴线；在某控制点设站放样的墩台必须在其它控制点设站进行复核放样，或设站于某放样的梁工作线交点对相邻墩台的工作线交点的偏角和跨距进行检查；5.测量组出具的测量放样交底必须绘制交底图，交底图中要标清放样部位与主体工程的关系，尺寸标注要准确、清楚，并及时形成测量台账；6.测量交底必须在现场由测量组和施工负责人或值班工程师以书面形式交接，交接桩点不清时，不得施工，在特殊情况下，须采用口头方式对施工人员进行测量交底时，应做好测量交底记录；7.开工前项目部工程部、测量组必须对施工图纸上结构尺寸进行全面复核，确认测量计算所51、采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误；严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据；8.测量组应对桥梁理论坐标进行复核，主要复核墩（台）设计里程处的线路中线坐标、梁工作线交点坐标、墩（台）中心坐标、法线方位角、理论跨距和各部位设计高程进行复核，并将计算成果打印保存，以供施工放样时查对；必要时可将计算结果及相关图纸报公司本部测量队要求对其进行再次复核；9.测量组应对隧道主轴线（隧道中心线或线路中心线）的理论坐标进行复核，对隧道路肩设计高程、内轨顶面设计高程进行复核，平、竖曲线段52、不少于20米每点，直线段不少于50米每点进行计算复核，并将计算成果打印保存，以供施工放样时查对；测量组应对隧道的各种设计断面尺寸进行复核，绘出电脑图片，标注各部位尺寸，并打印保存，以供施工放样时查对；10.施工过程中项目总工须对测量组测量成果及原始记录进行不定期抽样检查，复核部分测量成果，监督并指导测量作业按规范操作；11.盾构（TBM）导向系统必须建立人工测量系统，对导向系统的准确性进行定期检查，选测检查点（为同一个站段内的检查频次）数量不得少于三个，且选测的各检查点在盾构机独立坐标系中三维空间位置的分布要合理；12.工地测量组应定期对施工区域内重要控制点的稳定性进行检查，发现点位移动后及时53、停用该点成果并报测量队，待下次复测时重新加设或改移；外业放样时，应对已放样点位进行部分检查，有条件时，采用不同测量方法、不同的测量路径、不同的设备和人员对放样成果进行检查；13.测量组建立测量成果复核台帐，台帐中要注明成果复核过程中出现的问题及处理方式。详见附表K-4:“项目经理部/工区/分公司测量复核台账”。第十九条测量记录1.一切原始观测记录和注记必须在现场随测随记，严禁私自涂改、转抄、伪造和凭记忆补记，文字与数字应力求清晰、整齐、美观；2.所有观测记录手簿必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页；因超限或其他原因所致的观测记录作废划去，应说明原因注于旁边，不得撕毁、涂抹,测54、量现场的原始记录用圆珠笔或签字笔填写；对采用电子记录的作业应遵守相关规定；3.对司镜人员的报数记录人员必须进行“回读”，报数与回读均要大声、清晰，回读与报数不一致时司镜人员必须进行重报，直至二者一致；报数或回读的数据位数要全，度（读三位）、分（读两位）、秒（读两位或按仪器精度、测量精度要求加读小数点后一位）仪器显示位数不足时，前面补零报全，角度单位“度”、“分”、“秒”可不报，但要短暂停顿；距离、高差和秒位的小数点必须读出；观测过程中司镜人员、记录人员注意力要集中，不得与其他人交谈；4.水平角测量时，记录员应按照记录表格逐项计算，严禁采用只计算第一测回度、分角值而其他测回度、分角值照抄第一测回55、角值的记录方法，以防止角度的度、分计算错误；5.测量过程中对于单个或几个数字出现几率较多的一组读数，司镜人员和记录人员必须相互提醒或重复报数、回读，以免报错、记错；6.原始记录本中记录内容要全，观测前应记录日期、时间、司镜、记录、后视人员、前视人员等；导线测量观测过程中须记录温度、气压、置镜点名、前视点名、后视点名、点之记、水平角、平距、高差、仪器高、棱镜高、观测示意图等；坐标放样时须记录后视坐标、置镜点坐标、前视（待放样点）里程及理论坐标、后视反算平距、前视反算平距、后视反算方位、前视反算方位、反算夹角、后视水平度盘置盘角度、前视水平度盘应读数、后视实测平距、前视实测平距、前视实测平距与理论56、平距之较差、前视实测位置向理论位置的移动方向及移动距离等，定桩后须再次测量并记录一组前视实测平距及水平角；普通水准测量时应记录各水准点名、前视读数、后视读数、往返高差、计算高程、点之记等；精密电子水准测量时须记录水准点名、水准点高程、累计测站数、累计视距差、累计水准路线长度、点之记等。第二十条测量成果的使用和保护1.各级测量单位对各种原始记录、测量成果必须妥善保存，不得擅自毁坏，测量成果要建立台账并及时进行登记；2.项目经理部/工区/分公司必须保护测量总队、精测队所设中线、水准控制桩点，凡随意损坏或不负责任任其破坏者，依程度追究负责人及当事人的责任; 3.测量总队、精测队测量成果不符时，双方应57、进行协商处理，不符值在规范允许范围内时，按双方测量次数进行加权平均处理，成果中应说明处理方式；4.若非特别声明，对于多次重复测量的成果，均应以最近一次测量成果为准指导施工；5成果使用者对成果所存的疑义，均由出具成果的单位和个人负责解释。第二十一条测量设备自检新购、使用中和修理后的旧仪器均应进行自检，自检要求详见“监视与测量设备管理办法”相关条款。第六章 工程试验管理第二十二条各类工程项目试验管理1.A类和a类项目试验管理A类和a类项目（含多工区项目）由xxxx有限公司工程试验中心设立中心试验室（含试验分部）。集团公司工程试验中心负责中心试验室（含试验分部）的建设、临时资质申报、试验人员和设备的58、配置以及试验室的日常管理等工作。工区根据实际工作需要配置数名试验人员，负责取送样、现场值班及资料整理工作，工区试验人员在业务上应服从中心试验室的统一安排。具体执行所签订的“检测服务合同”条款和xxxx有限公司工程试验管理办法相关规定；a类项目（含多工区项目）也可由xxxx有限公司工程试验中心委托xxxx公司设立中心试验室。项目经理部成立中心试验室，负责整个项目的试验管理工作。工区根据中心试验室的要求组建试验分部，完成工区和中心试验室交办的任务。a类项目（指多工区项目）也可由xxxx有限公司工程试验中心委托xxxx公司后实行试验集中管理模式。具体执行xxxx有限公司工程试验管理办法和本施工技术管59、理办法中的相关规定。2. B类和Z类项目:由项目经理部根据公司相关要求设立工地试验室，多工区项目也可实行试验集中管理模式，试验管理工作执行本施工技术管理办法中的相关规定。3.严禁出租公司试验资质或将整个项目的试验工作整体分包给集团公司以外的检测单位。第二十三条 检测环境、人员和设备管理1.试验工作室面积满足检测需要，清洁整齐，无与检测无关的物品。2.试验工作室采光充足，设备安装布局合理，不影响检测工作和设备维修，符合安全要求。3.检测人员必须持有省、部级质检管理部门颁发的试验检测工程师/检测员上岗证。4.监测设备的配置、调拨、维修、技术改造、维护、停用和报废严格执行附录J监视和测量设备管理办法60、。第二十四条 进货检验控制管理1.进场产品必须经验收，应有“产品出厂检验报告单”或“产品质量证明书”。否则，严禁进入施工现场。2.项目经理部/工区/分公司工地试验室根据在建工程检测项目要求，提供须经试验产品的名称、规格、数量、频次和取样方法给采供部门。3.采供部门按需经试验的产品的名称、规格、数量、频次，按标准的取样方法提供产品样品，并填写“送样委托单”，送项目经理部/工区/分公司工地试验室，并提供“产品出厂检验报告单”或“产品质量证明书”。4.项目经理部/工区/分公司工地试验室根据送样委托单对样品进行检查、验收、签认并及时安排进行检测。检测人员根据“送样委托单”的检测项目领取样品并进行检验、61、评定、填写“试验检测报告”。如果工地试验室没有检测条件，由工地试验室委外检验。工地试验室应及时将试验检测报告提供给采供部门。5.试验结果证明不合格或不能满足施工需要的产品，采供部门应立即组织人员将其清理出场。清理出场时应有项目经理部/工区/分公司工程部和安质部有关人员监督。第二十五条 配合比设计管理1.混凝土配合比应按国家现行普通混凝土配合比设计规程、粉煤灰混凝土应用技术规范和有关规定通过计算、试配确定。当配合比的选定采用早期推定的混凝土强度时，其试验方法应按国家相关标准执行。砌筑砂浆配合比设计应按国家现行砌筑砂浆配合比设计规程和有关规定通过计算、试配确定。土的击实试验按国家现行土工试验规程进62、行。2.进行混凝土和砌筑砂浆配合比设计时所采用的标准差、坍落度或维勃稠度和稠度等主要指标应在综合考虑环境因素、施工工艺以及施工水平的情况下来选取，不可随意降低和提高主要设计参数。在建项目主体工程混凝土配合比选定优化结果应在现场监理审批后投入使用前及时报工程部审核备案（包括：配合比报告、配合比所用原材料报告和选定优化过程及经济效果说明材料）。3.若对混凝土有其它技术性能（抗冻性、抗渗性和电通量等）要求，除应在计算和试配过程中予以考虑外，还应结合相应的技术规范、规程、标准增做相应的试验项目来验证其可靠性。4.配合比在使用过程中，可根据原材料情况及混凝土质量动态信息及时进行调整。但属以下情况者，应重63、新进行配合比设计：.对混凝土性能指标有其它特殊要求者；.所用原材料的产地、品种或质量有明显变化者。第二十六条 每一个取土场做一次击实试验，若土质发生变化者应重做。若顾客对土的击实试验取样频率有特殊要求者，按顾客要求进行。第二十七条 混凝土掺合料的推广应用和奖励1.混凝土掺合料是指粉煤灰、硅粉、超细矿渣及超细沸石粉等对混凝土拌合物的工作性、力学性能和长期耐久性能具有明显改善作用的混凝土的第六种组分；新上项目要主动进行调查论证掺粉煤灰等掺合料混凝土使用的可行性并书面上报（应加盖项目公章）工程部，同时主动向工程部通报推广进展情况。报告内容要详细、理由要充分、数据要确切。内容包括：各种原材料单价、基准64、混凝土配合比数据和相应的掺粉煤灰等掺合料混凝土配合比数据及技术经济分析等。2.混凝土掺合料应严格按照规定频率进行抽样检验。3.混凝土掺合料的最大掺量应不超过相关规定。4.添加掺合料的混凝土的各种性能指标必须满足设计要求。5.以粉煤灰为代表的掺合料的应用具有很高的经济效益和社会效益，项目应给予主要参与人员按照节约材料成本总费用和贡献大小进行奖励。节约材料成本总费用=（每立方空白混凝土材料费-每立方粉煤灰混凝土材料费）混凝土方量。奖励金额为：节约材料成本总费用奖励基准（%）。奖励基准确定方法如下：.根据每立方混凝土节约材料费用的多少、混凝土使用方量和水泥材料与粉煤灰单价差来确定奖励基准；.当水泥材65、料与粉煤灰等材料单价差为120元时：混凝土使用方量在5万立方以下的项目奖励基准如下：节约材料费用（元）/每立方砼奖励基准5元以下7.0%510元（包括5元）7.5%10元以上（包括10元）8.0%混凝土使用方量在510万立方（包括5万立方）之间的项目奖励基准如下：节约材料费用（元）/每立方奖励基准5元以下6.5%510元（包括5元）7.0%10元以上（包括10元）7.5%混凝土使用方量在1015万立方（包括10万立方）之间的项目奖励基准如下：节约材料费用（元）/每立方奖励基准5元以下6.0%510元（包括5元）6.5%10元以上（包括10元）7.0%混凝土使用方量在1520万立方（包括15万立66、方）之间的项目奖励基准如下：节约材料费用（元）/每立方奖励基准5元以下5.5%510元（包括5元）6.0%10元以上（包括10元）6.5%混凝土使用方量在20万立方以上（包括20万立方）的项目奖励基准如下：节约材料费用（元）/每立方奖励基准5元以下5.0%510元（包括5元）5.5%10元以上（包括10元）6.0%.水泥与粉煤灰单价差大于120元时，每增加10元，奖励基准降低0.05%（不足10元时不与调整）；当水泥材料与掺合料单价差低于120元时，每降低10元，奖励基准提高0.05%（不足10元时不予调整）。根据以上计算方法确定的奖励基准高于10%和低于3.0%时分别按10%和3%计算。6.67、掺加除粉煤灰以外的一种或多种掺合料的混凝土的奖励标准按照节约材料成本总费用的5%奖励。节约材料成本总费用=（每立方未掺外加剂混凝土材料费-每立方掺合料混凝土材料费）混凝土方量。一种或多种其它掺合料和粉煤灰复合使用时，按照本办法粉煤灰混凝土奖励标准进行奖励。7.奖励应主要用于工程试验技术人员。8.奖励在工程完工后由项目试验室申请，奖励申请报告内容包括奖励原因，奖励总金额，奖励人员姓名、岗位和奖金数目等。报告应附混凝土设计方量、实际使用方量、粉煤灰（掺合料）混凝土配合比、基准混凝土配合比（项目总工程师应签字证明）及相关原材料单价的证明资料（项目物资部应签字）。奖励申请报告由工程部初审，总工程师审核68、，人力部行文，总经理批准后执行。第二十八条 过程检验管理1.混凝土、砂浆过程检验包括组成材料的计量，拌合物性能检测，试件的取样制作，试件的养护，力学性能检测，长期性能和耐久性能检测以及检测数据的记录、计算、处理和评定；土石方工程过程检验主要是指土的密实度检验。2.混凝土生产过程中每盘混凝土各组成材料计量结果的偏差值应符合国家现行的混凝土质量控制标准和有关施工规范中的规定要求。计量设备的精度、量程要符合有关要求且在有效检定期内。3.每一工作班在正式称量前，应对计量设备进行零点校核。4.计量设备应定期检查，经中修、大修或迁移至新地点后，应进行重新检定，确保计量的准确度。5.混凝土、砂浆、土的密实度69、应在施工现场随机抽取试样，取样频率应符合有关规定。如顾客有特殊要求时，按顾客要求进行取样检验。6.检测工作开始前，必须对被检测品的外观质量、状态情况进行检查是否符合要求、同时还应检查检测设备性能是否正常，是否在有效检定周期内和检测环境条件（温、湿度等）是否符合规定要求，并填检查记录备查。7.混凝土和砂浆拌合物的各项性能检测应依据国家现行普通混凝土拌合物性能试验方法标准和建筑砂浆基本性能试验方法进行。8.混凝土和砂浆力学性能的试件的取样制作，养护和检测应依据国家现行普通混凝土力学性能试验方法标准和建筑砂浆基本性能试验方法进行。9.混凝土长期性能和耐久性能的试件的取样制作，养护及检测应依据国家现行70、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法进行。10.土的密实度检测方法依据国家现行土工试验规程进行。11.检测过程中出现同组试样检测值平行误差超过允许误差或首次测试试样被破坏影响测试结果或重复测试数据散布太大时：检测人员应重新检查仪器设备状态是否正常，被测件是否符合要求，操作方法是否按规定进行，环境条件是否符合要求等。经反复检查一切条件确实符合要求或查明了原因，并排除了不利因素后方可继续进行检测，并记录备案。12.在检测过程中因外界干扰（如停电、停水等）而中断检测并影响检测结果者，检测工作必须重新开始，并记录情况备查。凡因检测结果受停电、停水的影响，但无法重新开始的检测项目，在试验前应与供电所、供71、水站进行联系，确保检测顺利完成。13.凡因检测仪器设备故障而中断检测者，必须将损坏的仪器设备修复，经试用或检定合格方准进行检测。14.凡因检测工作失误，造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整的检测数据时，所有检测数据作废，重新取样进行所有项目的检测，检测数据以第二次为准，禁止用两次数据拼凑检测报告。15.检测过程中，发生检测设备损坏事故，人员伤亡事故等时，应立即停止检测，保护好现场，同时向工程部负责人报告，待处理后进行检测。16.检测工作结束后，全部检测数据应进行复核，确认无误后，方允许对被检测件做检后处理。需留样复试待查者应妥善保存留下的样品。17.检测人员填写“设备运转记录”，并对仪器设备72、进行保养，恢复到起始状态，切断电源、水源、打扫工作间环境卫生。18.过程检验中取得的数据，应定期（每月、季、年）及时进行统计分析，并绘制成各种管理图表。根据生产过程中的质量动态，及时采取措施和对策，确保工程质量。第二十九条 试验检测资料管理1.试验检测原始记录不允许随意涂改，如需更改，作废数据上应划两条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章。2.试验检测原始记录采用铁道部（或其它行业、地方部门、顾客要求）及集团公司的统一表格。不能用铅笔填写，应用碳素墨水或圆珠笔填写。记录应整洁清晰，内容完整。有检测人员、复核人员签名。3.试验检测数据应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录。若标准、规73、程中无要求，应按检测设备显示的精度读数和记录。4.全部检测试验数据采用法定计量单位。试验检测数据的计算、修约应按有关技术标准和试验规程进行。5.项目经理部/工区/分公司的试验检测原始记录，由项目经理部、分公司工程部试验室在工程竣工后送公司工程部试验室保存五年以上。6.试验检测报告应采用铁道部（或其它行业、地方部门、顾客要求）及集团公司的统一表格。内容要求填写完整，数据准确，签名齐全，文字简洁，字迹清楚，结论正确。7.试验检测报告由检测人员用碳素墨水或圆珠笔或单面复写纸填写或电脑打印，不得涂改。8.公司工程部试验室的试验检测报告，由公司工程部试验室保存五年以上。项目经理部/工区/分公司的试验检测74、报告，由项目经理部、分公司工程部试验室在竣工后送工程部试验室保存五年以上。9.项目经理部/工区/分公司工程部试验室必须及时收集整理各类原材料及混凝土、砂浆等生产全过程的技术资料和质量检测资料，并分类存档和建立台帐。10.项目经理部/工区/分公司工程部试验室，每季度末25日-30日前，必须将附表L-1：“混凝土强度统计评定表”及附表L-2：“工程试验资料统计表”上报工程部试验室。11.试验检测报告的审批及发放管理.试验检测报告由检测人员填写签名后，交检测组长或检测组长指定的在本领域有五年以上工作经验者复核签名后，送工程试验中心试验负责人审核签名。.在复核或审核中发现错误，应由填写人重新填写，复核75、或审核人不得自行更改。.经审核加盖试验检测资料专用章后的正式报告，发放时发放人和接收人均应在发放登记本上签名。检测报告需留底件，并与原始记录一起保存。.如发出的试验检测报告发现有错误时，由发放人负责收回。并由该报告填写人重新填写一份正确报告代替原报告，收回的废报告由该报告填写人负责办理登记手续备查。第三十条 试验公章的使用和管理1.项目试验室成立后应配置检测专用章、计量认证章和试验行政公章；试验公章的使用范围不得超出委托检测项目范围。2.项目经理部/工区/分公司报试验公章使用书面报告，经工程部试验室审核，总工程师批准后，由工程部试验室负责刻制下发；工程完工后，应将试验公章交回工程部试验室。第三76、十一条 试验检测工作的监督和检查1.公司试验室每半年对项目经理部/工区/分公司工程部的试验检测工作进行监督检查，了解项目经理部、分公司试验工作开展情况。并指导解决试验工作中发生的有关问题。2.公司试验室应随时对项目经理部/工区/分公司试验检测人员进行资格检查，坚持试验检测人员持证上岗，确保试验检测工作质量，对无证上岗的单位负责人进行通报批评，限期改正。3.公司试验室应随时对项目经理部/工区/分公司在试验检测过程中执行的公证性情况进行抽查，保证试验检测数据的真实，不受行政和外界因素的干扰，确保试验检测结果的真实可靠。4.公司试验室随时对项目经理部/工区/分公司试验检测仪器设备的维护、保养、检定、77、标识、运转记录情况进行检查，确保检测设备管理有序，操作安全。第三十二条 试验检测工作的评比和奖励1.每年年底，公司试验室将对在建项目的试验工作开展效果进行评比，评选出公司优秀项目试验室（优秀项目试验室数量不超过本年度公司在建项目的10%），对于优秀项目试验室给予一次性500-30000元奖励。试验资质的验收、监督评审和换证复查需要从项目抽调人员协助，参与人员应给予适当奖励。由公司试验室提供奖励原因，总工程师审核，人力部行文，总经理批准后执行。2.优秀项目试验室必须同时满足以下条件：.全体试验人员团结互助，敬岗爱业，工作整体效果良好，本年度没有受到上级部门的书面通报批评和处罚；.没有因工作失误影78、响了工程的质量、进度和成本情况发生；.积极参加各类培训和执业资格考试并取得良好效果；.能够积极和上级或相关部门交流、沟通、汇报工作开展情况；.及时上报工程部所收集的各种资料，资料内容详细准确；.积极开发、推广、应用试验检测新技术，降低了项目成本；.混凝土配合比选定优化做的细致，及时，经济合理。3.试验资质的验收、监督评审和换证复查参与人员的奖励标准。.试验中心主任及相关领导给予500-1000元奖励；.临时成立的技术组组长和副组长给予500元奖励，技术组一般成员给予300元奖励；.单项工作负责人给予300元奖励；.一般试验人员给予200元奖励；.相关人员兼职多项工作时，以单项最高数进行奖励。第79、三十三条试验管理处罚1.在工程试验管理工作中，对有违反下列情况者按公司的有关规定对责任人进行处罚。工程部提供处罚原因，人力部行文，总经理批准后执行。具体执行管理体系运行奖罚规定。.因工作失误造成质量后果者;.因责任心不强，未按有关技术规范、规程要求指导施工，造成材料浪费者;.因未按有关技术规范、试验规程进行配合比设计，对任意提高水泥用量，造成资源浪费者;.未按规定时间上报有关试验资料者；.随意散发检测资料，故意损坏丢失检测资料，给企业造成经济损失者；.违规刻制使用试验公章或项目完工后未将公章交回者。第七章超前地质预报技术管理第三十四条超前地质预报实施方案及预报方式1.超前地质预报的分级超前地质80、预报需对不良地质进行分级，根据地质灾害对隧道施工安全的危害程度，分为ABCD四级，根据不良地质分级情况，实施不同的超前地质预报方法。地质预报分级详见下表。综合超前地质预报工作分级表施工地质分级ABCD严重较严重一般轻微地质复杂程度含物探异常岩溶发育程度极强，厚层块状灰岩，大型溶洞、暗河，岩溶密度每平方公里15个，最大泉流量50L/s，钻孔岩溶率10%。强烈，中厚层灰岩夹白云岩，地表溶洞落水洞密集、地下以管道水为主，岩溶密度每平方公里515个，最大泉流量1050L/s，钻孔岩溶率510%。中等，中薄层灰岩，地表出现溶洞，岩溶密度每平方公里15个，最大泉流量510L/s，钻孔岩溶率25%。微弱，不81、纯灰岩与碎屑岩互层，地表地下以溶隙为主，最大泉流量5L/s，钻孔岩溶率2%。涌水涌泥程度特大（日出水10万t以上）、大型突水（日出水110万t） 、突泥，高水压。中小型突水（日出水10001万t）、突泥。小型涌水（日出水1001000 t）、涌泥。日出水小于100 t涌突水可能性极小。断层稳定程度大型断层破碎带、自稳能力差、富水，可能引起大型失稳坍塌。中型断层带，软弱，中弱富水，可能引起中型坍塌。中小型断层，弱富水，可能引起小型坍塌。中小型断层，无水，掉块。地应力影响程度高应力，严重岩爆（拉森斯判据0.083，即岩石点荷载强度与围岩最大切向应力的比值），大变形。高应力，中等岩爆（拉森斯判据0.82、0830.15），中弱变形。弱岩爆（拉森斯判据0.150.20），轻微变形。无岩爆（拉森斯判据0.20），无变形。瓦斯影响程度瓦斯突出：煤的破坏类型为（强烈破坏煤）、（粉碎煤）、（全粉煤）类，瓦斯放散初速度10，煤的坚固系数0.5，瓦斯压力0.74Mpa 。高瓦斯：全工区的瓦斯涌出量0.5m3/min 。低瓦斯：全工区的瓦斯涌出量0.5m3/min。无。(地质因素)对隧道施工影响程度危及施工安全，可能造成重大安全事故。存在安全隐患。可能存在安全问题。局部可能存在安全问题。诱发环境问题的程度可能造成重大环境灾害。可能诱发一般环境问题。特殊情况下可能出现一般环境问题。无。A级：存在重大地质灾害的地83、段，如大型暗河系统，可溶岩与非可溶岩接触带，软弱、破碎、富水、导水性良好的断层破碎带，特殊地质地段，重大物探异常地段，大型、特大型突水突泥地段，诱发重大环境地质灾害的地段以及高地应力、瓦斯灾害严重的地段以及人为坑洞等;B级：主要针对中、小型突水突泥地段，较大物探异常地段，断裂带等;C级：主要针对水文地质条件较好的碳酸盐岩及碎屑岩地段，发生突水突泥的可能性较小;D级：非可溶岩地段、小型断层破碎带，发生突水突泥的可能性极小。2.超前地质预报的实施.项目实施前，在实施性施工组织设计中，由项目部/工区/分公司总工组织相关人员根据招标文件、施工图、隧道地质勘探等资料，结合现场实际情况，编制超前地质预报专84、项方案；.各项目应成立超前地质预报管理小组，负责编制超前地质预报实施方案和实施细则，并需组织学习和培训；(3).B类、Z类、多工区项目地质预报工作需要外包时，执行公司工程分包管理办法。第三十五条超前地质预报分级预报方式（不限于此）：A级预报：采用地质素描、隧道地震超前预报仪（TSP）、单点声波反射仪（HSP）、地质雷达、红外探水、高密度电法、超前水平钻探等手段综合预测。首先以长距离TSP和一种或几种短距离物探方法相结合进行预测，同时进行多孔超前钻探探查。局部复杂地段，开展多种短距离物探探测等多种方法综合预测；B级预报:采用地质素描、TSP、辅以红外探水、地质雷达、高密度电法，进行必要的单孔超前85、水平钻。当发现局部地段较复杂时，则按A级要求实施；C级预报：以地质素描为主。对重要的地质（层）界面、断层或物探异常可采用TSP进行探明，必要时地质雷达和单孔超前钻探；D级预报：采用地质素描、加长钻杆钻探孔和电法。第三十六条 超前地质预报信息管理。1.每次预报结果出来后及时报项目技术负责人（集团公司项目经理部/指挥部下属项目，需同时报集团项目经理部/指挥部工程部）， 以便及时采取措施，使不良地质体始终处于可控状态；2、施工现场需及时进行不良地质施工技术交底，直到操作人员层面。3、地质预报结论要有书面报告，对所有预报资料应存档备查，同时应建立超地质预报管理台帐。4.超前地质预报过程严格控制，必须纳86、入工序进行管理，并确保地质预报工作顺利开展。超前地质预报实行定期报告制度，每月各项目将超前地质预报执行情况(见附表M-1)及台帐(见附表M-2)上报公司工程部。发生重大不良地质情况及时上报公司工程部。第八章 监控量测技术管理第三十七条 量测基本要求项目实施前应按要求编制监控量测实施方案，并按规定程序报批。项目经理部/工区/分公司总工程师负责督导施工中现场监控量测，并作为工序管理列入现场施工组织，配备专业的人员和设备进行实施。量测小组负责及时反馈信息给项目经理部/工区/分公司总工、工程部负责人及生产副经理以指导施工。监控量测控制基准根据规范、设计要求确定。测设项目（必测项目和选测项目）检测频率根87、据规范、设计要求确定。对于城市地铁车站和区间隧道，根据实际情况进行洞内量测和地表监测，当顾客有要求时，并按其要求进行，确保地表及其建筑物安全。第三十八条 监控量测数据分析及信息反馈1.监控量测数据分析监控量测数据的分析处理包括数据校核、数据整理及数据分析。每次观测后应立即对观测数据进行校核，如有异常应及时补测。每次观测后应及时对观测数据进行整理，包括观测数据计算、填表制图、误差处理等。同时应注明开挖方法和施工工序以及开挖面距监控量测点距离等信息。2.监控量测数据信息反馈根据数据分析处理结果，监控量测小组一般以周报、月报的形式提交监控量测成果（周报和月报中必须有指导施工的结论性的说明和建议）。如88、果位移曲线正常，说明围岩处于稳定状态，支护系统是有效、可靠的，如果位移出现反常的急骤增长现象(出现了反弯点)，表明围岩和支护已呈不稳定状态，应立即将信息反馈给项目总工程师等相关人员，以便采取相应的工程措施，加密监视，必要时加强支护，或立即停止开挖并进行施工处理。对监控量测信息资料显示变形等级达到一级管理时及时将监测数据及应急处理措施报公司工程部。第三十九条 监控量测资料管理要求监控量测小组周报资料要形成管理台账，现场监控量测工作停止后，应在一个月内编写出该工程的施工监控量测总结报告。设计要求进行监控量测的工程，项目经理部/工区/分公司总工程师负责在其竣工文件中列入相关量测资料。第九章 竣工文件89、编制第四十条项目经理部/工区/分公司负责编制竣工文件，并负责移交竣工文件，同时报工程部一份存档;集团公司A类、a类项目责任单位为参建工区，参建工区主任为竣工文件的第一责任人，总工程师为竣工文件的直接责任人，并直接负责竣工文件的编制和移交工作； B类、Z类、多工区项目责任单位为项目经理部/工区/分公司，项目/工区/分公司经理为竣工文件的第一责任人，项目/工区/分公司总工程师为竣工文件的直接责任人，并直接负责竣工文件的编制和移交工作。第四十一条集团公司A类、a类项目的竣工文件编制和移交：公司参建工区严格执行集团公司项目经理部的规定，保证集团公司项目经理部按业主/合同要求按时完成竣工文件的编制和移交90、。B类、Z类、多工区项目的项目经理部/工区/分公司技术部门在工程开工6个月内，应根据业主/合同/行业标准要求，确定竣工资料的收集内容，并明确资料收集责任人。项目经理部/工区/分公司总工程师及时确定竣工资料收集内容清单。第四十二条如项目由两个或两个以上的单位共同施工，竣工文件的编制、移交等过程应由工程所属项目经理部总工程师负责牵头组织成立编制小组，配备编制人员，明确主编人、辅编人。编制小组具体负责竣工文件的编制、移交、归档等工作。第四十三条主体工程完工前3个月内，项目经理配合总工程师确定熟悉该项目施工过程的技术人员，全面负责竣工文件编制、移交、归档和竣工收尾、验收交接工作，并确定主编人、辅助编制91、人员名单以及责任分工、竣工文件编制时间计划等项目。编制人员名单确定后，没有特殊情况不得随意调换，直至竣工验收、移交归档。第四十四条竣工资料编制人员应保证主编人员1人，辅助编制人员24人（工程造价1亿元以下的至少2人；1亿元以上的至少3人）。第四十五条移交归档的竣工文件除公司文件/业主规定的内容外，必须具有工程竣工验收报告（或政府质量监督机构质量鉴定报告）原件。施工技术人员在施工中随时注意收集资料，确保施工资料与施工同步，严禁在工程完工后，靠回忆补绘、补写、补填。第四十六条竣工文件的编制工作应在主体工程完工后三个月内完成，并移交工程部一份，竣工文件非我方原因引起缺项，在工程竣工验收1个月后，由项92、目经理部/工区/分公司的现任总工程师负责移交工程部，档案移交时应编制竣工文件目录清单（纸质+电子文档）各一份，一并移交公司档案室。所交竣工资料必须是业主验收合格后的竣工资料。第四十七条工程部将不定期对各工点竣工文件编制执行情况进行检查，对不能及时上报相关过程资料及技术资料收集较差的工点，对项目经理部/工区/分公司总工程师进行处罚，同时在全公司范围内通报批评，限期整改，在规定时间内仍未达到要求的，则上报后给予项目经理部/工区/分公司的总工程师及相关责任人必要的行政处分。第四十八条对竣工文件未按时完成、未按技术档案要求整理、归档、移交的单位将根据实际情况反馈人力资源部对单位和个人进行处罚。第四十九93、条项目经理部/工区/分公司工程部负责收集、整理、保管文件资料，竣工文件编制内容，应包括设计文件、变更设计文件、测量/量测记录、工程数量、技术交底书、原材料质量合格证明、试验报告、施工记录、监测记录、工程检查记录、基交表、工程日志、工程总结、工程技术总结、竣工图的描绘、地亩资料、施工影像资料（项目开工前应按归档要求及时配备相关设备，并尽量进行专人管理）等。第十章 技术资料的管理第五十条工程部、项目经理部/工区/分公司工程部负责职责范围内技术资料的管理。1. 涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地方政府文件等。2. 设计图纸、图纸会审记录、地质勘探资料、变更设计、设计规范、施工质量验收标准、施工技94、术规范、检验与试验规程等技术类文件（标准）。3. 与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录）。4. 工程开竣工报告、施工日志、地质预测预报、监控量测记录与成果书、质量验收、隐蔽工程签证、原材料质量证明资料、检验与试验包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录、工程质量评定资料等。5. 开工前的施工调查资料、地质补勘及管线建（构）筑物调查、项目策划书、实施性施工组织设计、专项施工方案及需组织专家论证的专项方案、工序作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案等。6. 施工进度报表、进95、度分析、施工验工计价、变更、索赔、施工方案等各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。7. 集团公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。8.成果资料：QC成果资料、工法及科研成果资料；竣工文件（包括地亩、环保水保）、照片及影像资料、技术总结、科研总结、项目管理总结、分包管理总结、工区评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书。第五十一条技术资料的购置、发放与管理。项目经理部/工区/分公司工程部根据施工需要及时提出技术规范、参考资料、技术书籍、期刊购置计划报项目经理审核及批准，并进行采购，建立台帐进行管理。项目竣工后，将上述96、资料随台帐和项目进行转移，形成相关交接手续。第五十二条施工调查资料管理项目经理部/工区/分公司根据项目开工前的准备工作进行施工技术调查，（比照前文第二章内容，不限于）并将施工调查资料作为技术资料建档保存。第五十三条施工组织设计资料的管理1.投标施工组织设计、投标报价、中标通知书及相关技术文件，按技术资料建档管理，并作为竣工文件在工程验收后移交公司工程部（公司档案室）。2.实施性施工组织设计管理项目经理部/工区/分公司工程部在施工过程中严格执行并妥善保存，竣工验收后，纳入竣工文件交公司工程部（公司档案室）归档保存。第五十四条施工设计文件的管理3. 项目经理部/工区/分公司收到施工设计图纸（含过程97、中的变更设计图纸）后，应有专人负责管理。 2.项目经理部/工区/分公司负责组织有关技术人员会审施工设计文件，并将审核意见以书面资料反馈设计单位、监理和业主，并形成记录。 3.项目经理部/工区/分公司工程部负责设计文件和会审意见的发放和管理，分类保存施工设计文件。4.设计文件施工过程中妥善保管，竣工验收后纳入竣工文件交公司归档保存。5.变更设计资料在施工过程中应妥善保管，竣工验收后纳入竣工文件交公司工程部（公司档案室）归档保存。第五十五条施工技术交底资料管理1.施工技术交底资料应按工程项目内容分类建档管理。2.施工技术交底资料在施工过程中、工程交验前均应妥善存档。第五十六条测量技术资料（含量测）98、的管理1.集团公司工程部测量总队的控制测量技术复核资料、工程部精测队的控制复测技术资料、项目经理部/工区/分公司的施工测量资料必须保存至竣工验收后，会同竣工文件交公司工程部存档。2.竣工测量技术资料在竣工验收后交工程部作为竣工文件归档管理；具体执行记录控制程序。第五十七条工程检验资料管理1.隐蔽工程检查资料必须有责任人亲自签字，方可作为技术有效文件，禁止盖印章或代签。2.隐蔽工程检查资料必须分专业按单位工程建档保存，工程竣工验收后，必须原件交顾客、工程部归档管理。第五十八条试验和测量资料管理1.试验资料管理包括各种委托单、试验记录、报告、台帐、报检单等技术记录和管理过程中产生的管理记录，资料的99、管理具体按工程试验管理办法执行。2.监视、测量记录必须按专业分类建档保存，竣工验收后，归档管理的监视、测量资料必须满足顾客要求，纳入竣工文件，综合组卷移交顾客，交工程部一份归档。3.竣工验收后不要求归档的监视、测量资料必须分类文整组卷，交工程部工程试验中心和精测队存档。第五十九条原材料质量证明资料的管理1.由采供部门采购的原材料质量证明须是带供方/供应商的红色印章的原件，文字、数据不得用复写纸复写，不准用复印件。2.由顾客供料的材料质量证明书，必须由顾客物资供应部门加盖红色印章。3.移交顾客和工程部的归档的原材料质量证明资料，必须有一份原件，其它使用复印件的资料应注明原件在竣工文件的卷册。第六100、十条大型环保建筑施工技术资料的管理大型环保建筑施工技术资料，必须按单位工程如实收集和建档保存。工程竣工验收后和竣工文件一起，组卷交工程部存档。第六十一条成果资料的管理1.成果资料指以工程技术为主要内容而形成的软件、技术文件、图纸、计算书、试验与管理记录、工程记录、录像带、光盘、胶卷等。成果资料的管理执行记录控制程序。2.责任部室要建立成果资料的收发、使用、复制、保管、回收、销毁等管理制度，未经批准不允许擅自公开或提供给他人。对涉及本单位重要技术或关键工法，或属于公司秘密的技术资料应按公司有关保密规定严格管理。存储于计算机的成果资料应有可靠的保密措施，未经批准不能随意复制，更不能上网交流。3.工101、程技术的技术成果资料必须归工程部专项管理、存档。第六十二条施工过程与业主、设计等相关单位往来文件、手续应分类归档纳入竣工文件。第六十三条施工技术总结的管理各项目完工后必须上报工程技术总结（主体工程完工后3个月内上报），技术总结由项目总工程师组织编制，主要包括施工过程中的新工艺、新工法、新技术等编制分项/专项施工技术总结和项目施工管理的经验、教训和得失等，完成后及时上报。工程部对提交的每一项技术总结进行初评，然后组织相关部门和专家进行评审，对被评为优秀的工程技术总结进行奖励。施工技术总结未经批准不允许擅自公开或提供给他人。对涉及本单位重要技术或属于企业秘密的施工技术总结应按公司有关保密规定严格管102、理。存储于计算机的重要施工技术总结应有可靠的保密措施，未经批准不能随意复制，更不能上网交流。第六十四条工程质量评定资料的管理必须执行行业现行检验评定标准，检验批按分项、分部、单位工程进行评定，工程质量评定资料必须按单位工程组卷管理，工程验收后交工程部归档备用，工程规模、科技含量及社会效益达到申报优质工程条件的单位工程质量评定资料必须纳入竣工文件归档长期保存。第六十五条施工非标图纸和资料的管理1.施工非标图纸和资料由项目经理部/工区/分公司积累、保存，按竣工文件编制作为技术文献。2.施工非标图纸和资料由项目经理部/工区/分公司总工程师负责编制审核，在主体工程完工后，编制移交清单交工程部作为技术档103、案长期保存。第六十六条竣工文件的归档管理1.铁路工程竣工文件执行铁路建设项目竣工文件编制移交办法，执行科技档案案卷质量标准和城市建设档案归属与流向暂行办法，进行编制、移交、归档。2.公路工程、城市交通工程、市政工程、水利工程等其它工程按顾客要求的编制移交办法进行编制、移交。第六十七条竣工资料、工程竣工验收报告、建设项目竣工验收证书，记录和交接资料的管理。1.工程项目竣工后必须将工程竣工验收报告/质量检定报告、建设项目竣工验收证书及相关交接文件资料专门建档立卷。2.A类、a类、B类项目竣工资料除应移交xxxx有限公司档案科一份原件外，要求必须有一份原件交公司工程部存档。3. Z类、多工区项目竣工104、资料除移交顾客及相关档案馆外，要求必须原件单独组卷一份交公司工程部归档。第六十八条环境管理相关资料管理1.环境管理相关资料包括大型土建工程，污染气体、油污、污水和建筑垃圾排放的施工技术资料；大型建筑配套设计环境管理设施设计文件、相关资料和临时占地复耕及防止水土流失的防护设施等相关技术资料。2.环境管理竣工技术资料包括当地政府执法部门的批文、函件。工程竣工后，由当地政府环境保护局、水利水土保持监测监督站和顾客、施工单位鉴认的工程竣工验收报告及验收会议纪要等相关文件。3.环境管理相关资料的收集和管理必须分类立卷，工程交工验收后纳入竣工文件交公司工程部归档。第六十九条工程竣工移交后有关技术资料的管理105、1.工程保修期间技术资料，必须具有与顾客往来文件、信函、处理方案、工程量清单、保修工程造价等。2.工程竣工移交后，质保期间发生的与施工承包企业有关工程质量问题的技术资料和向顾客回访信息资料必须专项立卷交公司工程部保存。第七十条施工记录资料管理1.施工记录资料必须详细、真实，并签认齐全，手续完备。在施工过程中必须建档管理，竣工验收后，按相关规定纳入竣工文件交顾客、工程部归档管理。2.施工记录资料管理，执行记录控制程序、文件控制程序。第七十一条施工日志管理1.格式和日常管理要求.施工日志必须每天实事求是的填写，内容简明扼要，按照工程项目施工的时间顺序、单位、分部、分项工程、顾客/合同要求等进行记录106、。所有的语言文字使用工程专业术语或通俗易懂语言，以文字数据说明为主，以图表为辅，文字书写工整、字迹清楚有利于长久保存，需使用能利于长久保存字迹的笔记录（炭素笔、蓝黑墨水），不能使用复写纸、铅笔、圆珠笔、纯蓝色笔等书写，记录必须连续、闭合（前有问题，后须有处理结果）。.记录本尺寸按顾客要求统一进行印制，当顾客没有统一要求时，记录本应按竣工资料要求尺寸，且有利于保存。有条件时必须同时进行电子文档的录入。.施工日志在施工过程中必须分单位工程立卷存放管理，工程竣工验收后移交顾客归档管理，电子文档和复印件交公司工程部做为竣工文件存档。.工程日志应由专人填写或多人分别负责分项工程的填写。.项目经理部/工区107、/分公司总工程师不定期对工程日志记录情况进行检查，对不符合要求部分按要求进行恢复完善。.工程日志记录由专人负责保管，并制定岗位，以便人员由调动或其它原因离开岗位时工程日志能连续记录；并作为竣工资料的一部分进行归档。2.施工日志记录内容.封面：写明建设项目名称、设计单位、建设单位、监理单位、承包方/施工单位、承包合同编号、施工起止里程及日期。.首页记录工程概况，主要记录开竣工日期、工程规模。.页头记录施工日期、气候情况、分项工程名称、施工里程。.根据施工实际记录日施工进度、工程质量、工程地质、变更情况、日完成工作量、劳动力组织及设备配备、原材料使用情况、施工中突发事件及处理措施、效果（如隧道遇溶108、洞、断层、塌方、涌水、突泥等特殊地质）、环境因素、重大环境因素、危险源和就危险源控制情况等，并绘制必要的图表加以说明。.工程项目各工序的主要参数，实施效果，隐蔽工程检查情况，对上道工序中不合格采取的措施，纠正后必须有确认记录。.重要事件应重点记录，重要事件指：隧道施工遇溶洞、断层、塌方、涌水突泥等特殊地质情况; 工程质量事故; 安全事故; 复杂、难度大的工程中相关研究方案; 不可抗力的自然因素（地震、台风、洪灾等）对施工的影响; 上级有关部门（或上级领导、专家）检查及顾客/业主代表的要求；由于施工环境或其他情况发生变化而采取的变更；对环境/职业健康安全造成重大伤害/损失等情况。第七十二条项目经109、理部/工区/分公司总工程师每月对项目各种文件资料的填写、上报、保存等情况进行检查并形成记录备查。第七十三条工程部将定期或不定期对施工技术管理工作及其资料进行检查，检查表见附表N：工程项目技术管理检查考核指标 第十一章 技术管理主要量化指标要求第七十四条 结合公司工程技术管理需要，钻爆法隧道超欠挖管理量化指标要求：周边眼间距要求软岩（、）不大于35cm，硬岩（、）不大于40cm；周边眼的间距与内圈眼的相对距为0.750.8；炮眼痕迹保存率要求软岩不小于60%，硬岩不小于80%；相邻循环的接茬台阶（含底板）不大于10cm；平均线性超挖小于5cm；断面开挖轮郭圆顺，炮眼利用率90%以上；硬岩处个别突110、出部分侵入衬砌不大于5cm，每1m2不大于0.1m2，拱脚和墙脚以上1m范围内严禁欠挖；喷射混凝土综合回弹量12%（边墙10%，拱部15%），喷射混凝土表面平整度符合验收标准。第七十五条 车站项目量化指标要求：围护结构侵限控制在50mm以内；钢支撑架设时间控制在开挖完成8小时内；支撑轴力、围护结构变形、地表及构/建筑物沉降等监测点数量及监测频率控制在设计允许范围内，达到允许值的70%进行预警，达到80%进行报警，基坑到底后进行净空监测。第七十六条 盾构项目量化指标要求：盾构姿态偏差控制在50mm内，达到30mm进行报警；出土量控制在理论值的1.02倍以内；掘进速度须与同步注浆相匹配，注浆量控制111、在理论值的1.82.0倍以内；地表及构/建筑物沉降监测点数量及监测频率控制在设计允许范围内，达到允许值的70%进行预警，达到80%进行报警。第七十七条 桥梁桩基施工量化指标要求：灌注桩砼充盈系数控制在1.15以内；水下混凝土灌注桩桩顶标高控制在高于设计桩顶标高0.51.0m。第七十八条 施工方案、施组及相关技术资料量化指标要求：各项目开工前编制实施性施工组织设计、环境因素/重要环境因素台帐、环境突发事件（事故）应急处置预案，施工前编制重大、较大专项施工方案，上报及审核通过率100%。第七十九条 钻爆法隧道超前地质预报纳入工序管理，按规定要求进行监控量测工作，实施率100%。第八十条 项目管理体112、系运行检查、环境因素执行情况检查、重要环境因素执行情况检查、环境因素目标及指标评价率100%。第八十一条 项目施工造成的环境破坏及污染投诉率为零。第八十二条 试验及计量、测量工作准确率100%。第十二章 奖惩第八十三条 根据以上条款要求，对完成情况较好，及时上报相关资料，并在检查中做的较好的项目和个人给予适当的奖励；在检查中发现对公司技术管理规定落实效果较差的单位，依情况严重程度，除进行通报批评外，并对项目经理部/公司经理、总工、直接负责人给予一定经济处罚，下次检查仍没有明显改观的，除从重经济处罚外，还将上报公司给予一定行政处罚。对造成严重后果的，除采取严厉的经济处罚外，还将给予行政降职或撤职113、处分。被罚个人应在收到处罚单当月将现款交公司财务部，相关奖罚条款及金额见下表：序号技术规定奖罚措施奖励标准备注1施工方案集体论证和上报制度出现一次不符合：处罚总工200500元，经理200400元，直接技术负责人100200元；出现二次不符合：处罚总工500800元，经理500800元，直接技术负责人200400元，并全公司通报批评；再次出现不符合：处罚总工8001000元，经理8001000元，直接技术负责人400600元，并全公司通报批评，同时给予经理及总工警告处分；造成严重后果的：按照公司相应文件执行。强审方案及方案讨论制执行较好，以及方案编制质量好的项目经理、总工各奖励200元，直接技114、术负责人奖励100元。不符合：即不符合本管理办法第三章第九条2严格实施性施组的编制出现不符合时处罚经理400600元，总工200400元，直接技术负责人100200元，其它相关人员50100元。二次会审仍不符合的施组将对项目总工程师及项目经理进行5001000元的经济处罚，并通报批评。实施性施组编制质量高，并在规定时间内上报并通过审批的施组（反复修改通过的施组不在奖励范围内），对总工奖励200元，其他编制人员根据参与情况奖励100200元。不符合：即不符本管理办法第三章第七条、第八条3必须严格按照施组、既定施工方案、技术交底、标准、规范、规程等技术要求组织施工出现一次不符合：处罚经理60080115、0元，总工、生产副经理200500元，其它相关人员200300元；出现二次不符合：处罚经理8001500元，总工、生产副经理500800元，其它相关人员400600元；再次出现不符合：处罚经理15003000元，总工、生产副经理8002000元，其它相关人员6001000元；造成严重后果的： 按照公司相应文件执行。根据平时项目周、月报表与平时抽查以及公司组织的各种检查情况进行考核，以及工点施工过程中所表现出来的其他相关信息、季度报表、半年报表进行考核，对一贯坚持严格按照技术要求施工，各项措施齐全，并当年施工过程控制良好的项目，进行此项工作的经理奖励200元；总工、生产副经理奖励500元；其他相116、关人员奖励200元。不符合：即不符合本管理办法第三章第八条、第九条；第四章第十一条4严格技术交底制度（超前性、准确性、可操作性强）出现一次不符合：处罚总工100200元，直接技术负责人100元；出现二次不符合：处罚总工200400元，直接技术负责人200400元；再次出现不符合：处罚总工10002000元，直接技术负责人5001000元；造成严重后果的：按照公司相应文件执行。根据年终考核与平时抽查以及公司组织的各种检查情况进行考核，对一贯坚持及时、准确、无误进行此项工作的总工奖励200元，直接技术负责人奖励200元。不符合：即不符合本管理办法第四章第十一条5严格测量复核制度出现一次不符合：处罚117、总工400600、经理200400元，测量组长200400元，测量人员100200元。出现二次不符合：处罚总工600800、经理400600元，测量组长400600元，测量人员200400元，同时给予经理总工警告处分。再次不符合：处罚总工10002000、经理10001500元，测量组长8001000元，测量人员500800元。造成严重后果的：按照公司相应文件执行。根据日常抽查以及公司组织的各种检查情况进行考核，对严格测量资料复核制度，无测量错误的项目总工及测量负责人根据项目测量成果，对其进行200-500元奖励。不符合：即不符本管理办法第五章第十五条、第十八条6严格超前地质预报及监控量测管理118、出现一次不符合：处罚总工400600元，经理200400元，量测组长100200元，量测人员50100元；出现二次不符合：处罚总工10001500元，经理8001000元，量测组长10001500元，量测人员600800元；再次出现不符合：处罚总工15003000元，经理15002000元，量测组长15003000元，量测人员10001500元；造成严重后果的：按照公司相应文件执行。超前地质预报及监控量测按规定要求施做，信息反馈准确及时，并指导项目施工，避免各安全事故的发生，奖励项目经理及总工各400元。不符合：即不符合本管理办法第七章和第八章7严格测量、试验设备配制管理出现一次不符合：对违规119、批准购置的单位领导人和主办人员各处予200400元的经济处罚；出现二次不符合：对违规批准购置的单位领导人和主办人员各处予600800元的经济处罚，同时给予单位领导人警告处分；再次出现不符合：对违规批准购置的单位领导人和主办人员各处予10001500元的经济处罚；同时给予行政警告/记过/行政降职处分。不符合：即不符合本管理办法附录J8严格施工过程技术资料的及时收集、整理、报批及汇总工作出现一次不符合：处罚总工100200元，直接负责人100元。出现二次不符合：处罚总工5001000元，直接负责人200500元，同时给予总工及直接技术负责人行政警告处分。施工技术资料泄密事件按公司相关规定处理。根据120、项目上报开工前、每季度、半年应报以及平时下发的通知、文件等上报资料统计情况，与平时抽查以及公司组织的各种检查情况进行考核，对一贯坚持及时、准确、无误进行此项工作的总工奖励200元，直接技术负责人奖励300元。不符合：即不符合本管理办法第十章9竣工文件的编制与验收出现不符合，处罚经理10002000元，总工6001000元，主编人200500元，辅编人员200元，全公司通报批评。若竣工文件责任单位不能按规定的时间要求将竣工文件及时上交工程部，公司对责任单位按工程造价的5进行罚款，作为对责任单位的处罚。对能在工程主体结构完工3个月内完成竣工文件编制并报送股份工程部的项目经理奖励800元；总工奖励6121、00元；主编人共奖励500元；辅编人员共奖励300元。不符合：即不符合本管理第九章10严格技术检查制度出现一次不符合：处罚总工200300元，经理100200元，直接负责人200元；出现二次不符合：处罚经理总工300500元，200400元，直接负责人200300元；再次出现不符合：处罚总工15002000元，经理10002000元，直接负责人10002000元；造成严重后果的：按照公司相应文件执行。不符合：即不符合本管理办法第三章第九条；第四章第七十二条、第七十三条第八十四条 公司工程部提供奖罚原因，人力部行文，公司总经理/分管高管批准执行。第十三章附录/附表1、附表A：设计文件审查单2、附122、录B：实施性施工组织设计编制大纲附表B-1 实施性施组/专项方案审核分工附表B-2 实施性施组（方案）审批表 附表B-3 实施性施组/专项方案审核意见表3、附表C：集团公司工程项目实施性施工组织设计管理程序表4、附表D：项目实施性施组执行情况分析5、附录E：专项施工方案编制大纲6、附表F：集团公司工程项目专项施工方案管理程序表7、附录G：专项施工方案名录及工作程序8、附表H：施工方案管理台帐9、附表I：施工方案检查及评估分析10、附录J：监视和测量设备管理办法附表J-1：监测设备配置报告附表J-2：监测设备调拨通知单附表J-3：检测设备的维修和技术改造报告附表J-4：监测设备停用申请报告附表J123、-5：监测设备报废申请报告11、附录K：测量相关表 附表K-1：测量检(抽)查记录表附表K-2：精测队测量成果交底记录附表K-3：精测队测量成果复核台账附表K-4：项目部测量复核台账12、附录L：试验相关表 附表L-1: 混凝土强度统计评定表附表L-2：工程试验资料统计表13、 附表M：超前地质预报表 M-1：超前地质预报管理台账 M-2超前地质预报专项检查表14、附录N：施工技术资料检查表附表A 设计文件审查单项目名称施工单位报送单位审查文件名称内容：项目经理： 总工： 日期：附录B：实施性施工组织设计编制大纲xxxx公司项目 实施性施工组织设计编号： 受控印章：拟制： 日 期： 年 月 日124、核对： 日 期： 年 月 日审核： 日 期： 年 月 日批准： 日 期： 年 月 日生效日期： 年 月 日 编制单位： 第1章 项目简况包括：项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、合同工期（含起止时间）等。第2章 编制依据、编制范围编制依据主要包括国家法律、法规和行业规章制度，招标文件，合同文件，本项目采用的现行相关施工技术规范、标准和规程等，施工队伍的履约能力，施工组织调查报告等。编制范围主要包括线路起迄地点、里程、长度及相关工程的内容等。第3章 工程概况包括：线路概况（附地理位置图）、主要技术标准、主要工程项目内容及数量、工程特点、控制工程和重难点工程的分析和对策。项目所在地区125、特征，包括自然特征（地形地貌、地质、水文及气象等）、交通运输情况、沿线水源及电源等可利用资源情况、当地建筑材料的分布情况、其他与施工有关的情况（如卫生防疫、民俗习惯等）。第4章 施工组织安排包括以下内容：1.项目建设的总体目标（包括质量、安全、工期、环境等）；2.施工组织机构、队伍部署及任务划分，同时明确机构各部门、主要管理责任人/岗位职责（以表格形式表示）；3.总体施工顺序3. 工程接口及配合；4. 施工准备、征地拆迁和需协调的方案；6.施工总工期及主要阶段工期安排；7.各分项工程主要进度指标及进度计划；8.控制性工程进度计划；9.关键线路；10.施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图126、总体施工进度计划横道图、网络图及控制性工程施工进度计划横道图、斜率图及网络图等图表。第5章 临时工程及过渡工程包括临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量等，并附临时工程施工总平面布置示意图。1.大型临时工程(1).施工便道及便桥;(2).临时渡口、码头、栈桥；(3).临时通讯、给水管路及电力线路;(4).混凝土集中拌和站;(5).填料拌和站;(6).材料厂/场;(7).铺轨基地(存砟场)；(8).制(存)梁场；(9).轨道板预制场;(10).其他。2.过渡工程方案3.小型临时工程方案第6章 总体施工方案1.总体施工方案2.关键工序和特殊过程明确项目关键工序及特殊过程作业指导书127、。第7章 控制工程和重难点工程(含高风险工程)施工方案包括控制及重难点（含高风险工程）工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点及应注意的问题等。对涉及到TBM及盾构选型的应有适应性分析。1.路基重点土石方工程2.桥梁工程3.隧道工程4.车站工程5.TBM掘进工程6.盾构掘进工程.第7章 施工方案包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估等。按专业分节顺序叙述，路基/基坑/围护结构桥涵/车站隧道（区间）14、 128、施工准备15、 路基/基坑/围护结构工程16、 桥涵/车站工程17、 隧道工程18、 枢纽和站场工程19、 轨道工程20、 机电安装工程21、 通信工程22、 电力工程23、 房屋工程24、 其他站后工程25、 改移道路工程26、 重点过渡工程27、 其他工程（含辅助坑道施工、排水、通风、有轨运输等，对斜井、竖井及隧道反坡排水应有排水能力计算等内容）第8章 资源配置方案主要包括：1.主要材料设备采购供应方案；2.分年度主要材料设备计划；3.关键施工装备的数量及进场计划（含施工设备、检验试验及测量设备、主要环境及职业健康安全设备等）； 4.劳动力计划；5.资金使用计划；6.临时用电与施工用电计划129、。第9章 管理措施 1.标准化管理2.质量管理措施3.安全管理措施4.工期管理措施5.环境保护措施6.重要环境管理方案7.水土保持措施8.文物保护措施9.文明施工措施10.节能减排措施11.冬季、雨季、夏季施工措施12.路基、桥梁及隧道沉降观测措施13.信息化管理14.其他（含采用的“四新”技术措施、成品及半成品保护措施、已完成桥梁墩台及涵洞保护措施等）15.应急预案第10章 引用的设计文件与施工规范包括本项目使用到的设计文件及采用的现行有效的施工规范、验收标准、规程及行业规章制度等，以表格形式列出。第11章 施工组织设计附图表包括附表、附图及附件，主要有：1. 主要工程数量汇总表2. 主要材130、料数量汇总表3. 主要施工装备及检测设备配置表（施工装备配置按路基、桥梁及隧道等单位或分部工程以表格形式列出）4. 管理、技术人员及劳动力配置数量表5. 施工总平面布置图（含地理位置图）6. 架梁示意图7. 总体施工组织设计形象进度图8. 总体施工进度计划横道图、斜率图及网络图9. 控制性工程施工进度计划横道图、斜率图及网络图10. 临时承重结构设计及检算附件（指脚手架、桥梁支架、大型模板支架的设计及安装等承重结构）等。 说明：“施组”正文按章划分，序号编排如下:第1章 项目简况第2章 编制依据、编制范围2.1编制依据2.2编制范围 工程概况3.1 . 3.1.1. 3.1.1.1. 3.1.131、1.1.1. (1). . . 3.2.文字排版工整，“施组”采用双面打印。1、章节的图片编排按本章节为基础，如第3章第3节的插图依次为图3.3.1，图3.3.2；表格编排按本章节为基础，如第3章第3节的表格依次为表3-3-1，表3-3-2。2、施组文字统一采用四号仿宋（GB2312）字，各章标题采用三号仿宋（GB2312）加粗，行间距采用24磅，图表中文字采仿宋用5号字，图表中内容较多时可采用仿宋小5号字，页边距设置上边距：2.8cm,下边距2.4cm，左边距2.5cm,右边距2.5cm。施组打印采用A4纸双面进行，对图表根据大小采用A3或A3加长。3、施组目录显示至节（2级标题）附表B1 132、实施性施组/专项施工方案审核分工审核分工审核部门负责审核内容工程技术部施工方案、施工方法、施工顺序、施工工艺、关键工序及特殊工序的施工措施，节能减排措施，特殊过程是否全部识别，是否有针对性的措施。生产部工期及节点、工序间的步距要求、工艺步距要求，工期管理措施、施工组织及其他相关内容。安质部职业健康，安全、质量控制、环境保护，应急预案，安全资金投入计划及安全措施费是否单列，其他相关内容。设备部临时用电布置，设备数量、型号、性能，TBM、盾构施工施工方法及工艺控制措施，设备及用电安全措施，其他相关内容。物资部材料采购及供应方案，物资供应的管理措施及相关内容。人力部企划部组织机构、岗位设置与投标承诺133、的符合性，特殊工种、技术工种，其他相关内容。合同部商务策划与合同接口的预留条件及深度，其他相关内容。 附表B2 实施性施工组织设计（专项方案）审批表施组（方案）名称编制单位会审时间 年 月 日审核部门审核人员工程部生产部安质部设备部物资部人力部合同部企划部主审部门意见 签字：（盖章） 年 月 日公司总工程师意见签字：（盖章） 年 月 日 注：各部门审核意见详见附件。 附表B3实施性施组/专项施工方案审核意见表项目名称审核部门（章）审核日期审核参加人（签字）审核意见：附表C：集团公司工程项目实施性施工组织设计管理程序表层级管理程序A类项目总体实施性施工组织设计A类项目单位工程实施性施工组织设计a134、类项目总体实施性施工组织设计a类项目单位工程实施性施工组织设计B类项目总体实施性施工组织设计A类项目报集团公司审批的单位工程实施性施工组织设计工区分部编制编制工区工程部编制工区工程部编制工区工程部编制审核工区工程部组织审核工区工程部组织审核工区工程部组织审核审定工区总工程师审定工区总工程师审定工区总工程师审定审批工区主任审批工区主任审批工区主任审批a/B类项目部编制审核审批编制项目部工程部编制项目部工程部编制审核项目部工程部组织审核项目部工程部组织审核项目部工程部组织审核审定项目部总工程师审定项目部总工程师审定项目部总工程师审定审批项目经理审批项目经理审批项目经理审批隧道股份公司审核审批审核公135、司工程部组织审核公司工程部组织审核公司工程部组织审核公司工程部组织审核审批公司总工程师审批公司总工程师审批公司总工程师审批公司总工程师审批A类项目部编制审核审批编制项目部工程部编制审核项目部工程部组织审核项目部工程部组织审核项目部工程部组织审核审定项目部总工程师审定项目部总工程师审定项目部总工程师审定审批项目经理审批项目经理审批项目经理审批集团公司审批审核集团公司工程部组织审核集团公司工程部组织审核集团公司工程部组织审核审批集团公司总工程师审批集团公司总工程师审批集团公司总工程师审批注：1.B类项目总体实施性施工组织设计根据业主需要，集团公司技术负责人签字或授权签字。2.a/B类项目单位工程实136、施性施工组织设计需集团公司审批时，先由项目部完成内部审核、审定、审批程序，再报公司审核、审批，最后报集团公司审核、审批。附表D 项目实施性施工组织设计执行情况检查表工程名称：受检单位：检查方式： 项目经理部自检 工程部检查检查阶段： 年 月 日 年 月 日一 、施工计划完成情况序号主要项目执行情况序号主要项目执行情况本期施组计划完成本期实际完成百分比本期施组计划完成本期实际完成百分比172839410511612二、施工方案、施工方法、技术措施执行情况三、变更设计及施组调整执行情况四、质量方针、目标及保证措施执行情况五、职业健康安全措施执行情况六、环境保护措施执行情况七 节能减排措施执行情况八137、 主要机械设备配置变化及现场作业运转情况九、超前地质预报、监控量测、试验与检验计划执行情况检查人： 项目经理： 日期： 年 月 日附录E：专项施工方案编制大纲xxxx公司项目 专项施工方案编号： 受控印章：编制： 日 期： 年 月 日审核： 日 期： 年 月 日批准： 日 期： 年 月 日生效日期： 年 月 日 编制单位：1、编制说明1.1、编制依据(1)国家、地方政府建设行业主管部门管理要求；(2)批准后的实施性施工组织设计；(3)与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；(4)建设单位提供的工程设计文件和图纸；(5)工程现场施工调查报告；(6)分部分项工程采用的或现行的施工技术规范、验138、收标准及其他有关的规则、规定；(7)项目经理部的组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况。1.2、编制原则 (1)贯彻执行国家的方针、政策及相关的工程施工规范、规定及当地政府的相关制度； (2)确保满足建设单位、监理单位、设计单位管理要求； (3)严格按照实施性施工组织设计要求合理编制，确保施工方案经济可行； (4)符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土保持及文物保护、节能减排的要求。 (5)对本分部分项工程职业健康与安全危害的主要影响因素进行识别以及采取的安全及预防措施。2、工程概况2.1、分部分项工程概况，以及对本分部或分项工程涉及到的结构、截面尺寸、工程量、工139、作量等内容进行描述；2.2、对涉及到方案中的重点、难点进行描述；2.3、对方案中使用的施工材料、施工方法作简要描述；2.4、施工要求和技术保证条件；2.5、施工平面布置图。3、施工计划3.1、对完成本分部或分项工程的施工任务进行安排,完成时间、材料使用计划、设备计划情况等作出说明;3.2、对施工具备的作业条件及施工技术计划作出说明；3.3、对各工序的施工时间作出明确要求；3.4、各工序时间表或计划横道图/斜率图或网络图；3.5、关键线路。4、施工工艺技术4.1、施工准备工作内容;4.2、方案中工序施工顺序或施工工艺流程图;4.3、方案中分部或分项工程的技术参数；对方案中采用的施工方法、操作工艺140、操作要点作详细描述，描述时要结合项目的实际情况，具有针对性及可操作性，采用符合现场实际操作的工序步骤图和文字相结合，做到图文并茂，直观易懂；4.4、对涉及到结构的重要节点图、支撑图、连接图等要有详图；4.5、施工技术要求；4.6、检查方法及质量验收标准；5、施工安全保证措施5.1、组织保障措施:设置项目安全管理机构及明确各岗位职责。5.2、技术措施：有针对性的作业技术工艺及特殊情况下的处理措施。5.3、职业健康与安全措施 确定分部分项工程重要危险源,制定相应的安全技术保障措施;建立针对性的安全生产管理制度及职工安全培训制度;建立现场安全检查制度；制定季节性施工措施；5.4、质量措施质量目标的141、分解，建立质量管理程序；建立质量过程检查制度，三检验收制度，责任追究制，防止质量问题的发生；5.5、文明施工措施5.6、监测监控5.7、应急预案6、资源配置计划 6.1、根据分部分项工程特点配置材料、设备及劳动力配置计划，同时配置职业健康安全方面的资源;专职安全生产管理人员、特种作业人员配置等。6.2、承重结构设计及检算书6.3、对方案中涉及到结构设计及检算的内容，需对结构的刚度、强度、稳定性等方面进行检算，检算书可作为附件附于方案后，但需有计算人及复核人的确认（计算及复核人员具备一定的资质，如具有技术职称等），对结构复杂的检算需委外时，受委托单位必须具备相应的资质；6.4、附分部分项工程结构142、设计详图或施工步骤图/工序图。附表F：集团公司工程项目专项方案管理程序表层级管理程序A类项目专项方案a类项目专项方案B类项目专项方案工区编制审批编制工区编制工区编制工区编制审核工区组织审核工区组织审核工区组织审核审定工区总工程师审定工区总工程师审定工区总工程师审定审批工区主任审批工区主任审批工区主任审批分部审核审批审核（分部组织审核）（分部组织审核）审定（分部总工程师审定）（分部总工程师审定）审批（分部经理审批）（分部经理审批）a/B类项目部编制审核审批编制（项目部编制）审核（项目部组织审核）（项目部组织审核）审定（项目总工程师审定）项目总工程师审定审批（项目经理审批）项目经理审批隧道股份公司143、审核审批审核（公司组织审核）（公司组织审核）（公司组织审核）审批（公司总工程师审批）（公司总工程师审批）（公司总工程师审批）A类项目部审核审批审核（项目部组织审核）审定（项目部总工程师审定）审批（项目经理审批）集团公司审批审核（集团公司组织审核）（集团公司组织审核）（集团公司组织审核）审批（集团公司总工程师或委托人审批）（集团公司总工程师或委托人审批）（集团公司总工程师或委托人审批）注：1.表中加括号的程序为可能需要的程序，由审批权限确定（审批权限由项目首次总经理办公会明确），高层级的审批必须经过低层级的审批（表中从上到下，审批层级的由低到高）。2.B类项目专项方案的编制有工区时由工区编制，无144、工区时由项目部编制。 3.房屋建筑和市政基础设施工程根据行业需要，集团公司技术负责人签字或授权签字。附录G：专项施工方案名录及工作程序 表1 铁路、公路、水利（不含盾构、TBM）项目施组/专项施工方案名录及工作程序 （1） 隧道工程序号施组及专项施工方案名称工作程序备注1项目总体及单位工程实施性施工组织设计项目部组织集中讨论、编制，报公司审核或审批，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。项目开工前完成编制及报批手续。（公司工程部组织审核）2隧道高风险段专项施工方案（含浅埋、涌水、突泥、软岩、瓦斯、岩爆等不良地质段）为重大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核，项目按145、审核意见修改，按相关要求组织专家论证及修改完善，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。公司工程部组织审核3斜井/竖井专项施工方案4运输专项方案5隧道进洞施工方案为较大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核及存档。公司工程部主审6隧道爆破施工方案7施工通风施工方案8斜井/竖井排水施工方案9隧道反坡排水施工方案10超前地质预报实施方案11监控量测实施方案12隧道工程风险评估及专项安全方案（含应急预案）公司安质部主审13施工现场临时用电方案公司设备部主审14隧道开挖及支护施工方案为一般施工方案项目部组织集中讨论、编制，项目总工程师审核，项目经理审批。15隧道结构防排水施工146、方案16隧道衬砌施工方案17隧道明洞施工方案18隧道作业台架、衬砌台车设计及验收方案（2）桥梁工程序号专项施工方案名称工作程序备注1深基坑专项施工方案为重大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核，项目按审核意见修改，按相关要求组织专家论证及修改完善，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。公司工程部组织审核2桥梁高墩专项施工方案（20m以上）3连续梁专项施工方案（含0号块、托/支架、挂篮、支架现浇等）4架桥机湿接法专项施工方案（含桥梁吊装、现场拼装等）5挂篮设计专项方案6梁预制及运、架梁专项施工方案7模板及支撑体系专项施工方案（含桥墩、台、预制梁模板及脚手架等）8跨既147、有线专项施工方案（含跨铁路、公路等）9人工挖孔桩专项施工方案（深度超过16m）10水中桩及墩台专项施工方案11桥梁工程风险评估及专项安全方案（含应急预案）为较大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核及存档。公司安质部主审12施工现场临时用电方案公司设备部主审13预、架梁特种专用设备施工作业指导书14桩基施工方案为一般施工方案项目部组织集中讨论、编制，项目总工程师审核，项目经理审批。15基坑施工方案16承台施工方案17墩、台施工方案18大体积混凝土施工方案（3 ） 路基及其他工程序号专项施工方案名称工作程序备注1高边坡专项施工方案为重大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核，项目按审148、核意见修改，按相关要求组织专家论证及修改完善，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。公司工程部组织审核2临近既有线（铁路、公路）专项施工方案3路基及其他工程风险评估及专项安全方案（含应急预案）为较大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核及存档。公司安质部主审4路基开挖/爆破施工方案为一般施工方案项目部组织集中讨论、编制，项目总工程师审核，项目经理审批。5路基填筑施工方案6软基处理施工方案7无砟轨道施工方案8路基边坡防护施工方案9沉降观测实施方案表2、市政车站、盾构项目施组/专项施工方案名录及工作程序序号施组/专项施工方案名称工作程序备注1项目总体及单位工程实施性施工149、组织设计项目部组织集中讨论、编制，报公司审核或审批，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。项目开工前完成报批手续。（公司工程部组织审核）2基坑开挖及支撑架设(支护)专项施工方案为重大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核，项目按审核意见修改，按相关要求组织专家论证及修改完善，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。除盾构吊装、组装调试（拆卸）方案由公司设备部主审外，其余均由公司工程部组织审核。3模板工程及支撑体系专项施工方案4地下连续墙钢筋笼吊装专项施工方案5基坑降水专项施工方案6盾构吊装、组装、调试（拆卸）专项施工方案7盾构始发及到达专项施工方150、案（含端头加固）8盾构区间掘进专项施工方案（含运输）9盾构带压进仓专项施工方案10盾构穿越构筑物或特殊地质段专项施工方案11特殊地层加固专项施工方案12基坑围护结构专项施工方案为较大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核及存档。公司工程部主审13主体结构专项施工方案14附属工程冻结法加固及开挖专项方案15建/构筑物及管线保护专项施工方案16管片生产及运输专项施工方案（含垂直及水平运输）17地质补勘专项方案18施工监测专项方案19超前地质预报实施方案20施工现场临时用电专项方案公司设备部主审21项目风险评估及专项安全方案（含应急预案）公司安质部主审22管片拼装施工方案为一般施工方案项目部组151、织集中讨论、编制，项目总工程师审核，项目经理审批。23结构防排水施工方案24盾构区间注浆施工方案25管片嵌缝及手孔封堵施工方案26围护结构检测方案27管线拆迁及交通疏解方案28建/构筑物及管线调查方案29安全、文明专项施工方案30施工测量实施方案31盾构过站调头/转场方案表3、TBM项目编制的施组/专项施工方案名录及工作程序序号专项施工方案名称工作程序备注1项目总体及单位工程实施性施工组织设计项目部组织集中讨论、编制，报公司审核或审批，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。公司工程部组织审核2 TBM辅助洞室专项施工方案为重大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核，152、项目按审核意见修改，按相关要求组织专家论证及修改完善，A/a、B类项目按相关要求报集团公司审批，报公司工程部存档。公司工程部组织审核3TBM运输、组装（拆卸）、调试专项施工方案4TBM穿越特殊地质段专项施工方案5反坡排水施工专项方案6超前地质预报实施方案为较大施工方案项目部组织集中讨论、编制，报公司审核及存档。公司工程部主审7项目风险评估及安全专项方案（含应急预案）公司安质部主审8施工现场临时用电施工方案公司设备部主审9施工通风、排水方案为一般施工方案项目部组织集中讨论、编制，项目总工程师审核，项目经理审批。10施工运输方案11管片/仰拱块生产、运输拼装/安装施工方案12施工测量量测方案13二153、次衬砌施工方案以上13表中未列出的专项施工方案结合项目工程实际情况，并依据项目业主、地方政府、集团公司相关要求及下表危险性较大及超过一定规模的分部分项工程专项方案编制范围的编制范围进行补充，对业主及地方政府要求编制的专项施工方案均需上报公司审核及备案。所有专项施工方案按单位工程建立健全的台帐进行管理。表4危险性较大及超过一定规模的分部分项工程专项方案编制范围危险性较大的分部分项工程范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽154、）的土方开挖、支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（二）混凝土模板155、支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（三）起重机械设备156、自身的安装、拆卸。四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（四）吊篮脚手架工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全157、的拆除工程。（六）新型及异型脚手架工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）采用爆破拆除的工程。（二）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（四）地下暗挖工程（主要含：识别有重大危险源的分部分项工程，高风险、极高风险隧道工程分部分项工程，业主或建设单位有要求的，以及项目部和片区指挥部认为需要的，等）、158、顶管工程、水下作业工程。（三）人工挖扩孔桩工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。（七）临时用电表H 项目施组/施工方案管理台帐单位工程名称：隧道（含辅助坑道）序号需编制的专项施工方案名称编制审批情况备注是否编制项目经理部（工区/分部）初审项目经理部审核（批）公司审核（批）集团公司审批业主或监理单位审批1隧道高风险段专项施工方案（重大施工方案）编制20117620117102011715201172020159、117302011.7.18日组织专家进行论证，并经集团审批2隧道进洞施工方案（较大施工方案）编制20117620117102011715无要求20117303隧道衬砌施工方案（一般施工方案）待编制尚未施工，预计2011.8.30完成编制及报审。456789101112注：施工方案台帐按单位工程建立，指审核/批人附表I 专项施工方案检查及评估表项目名称： 填报时间： 年 月 日专项方案编制情况（数量及质量）专项方案审批情况（是否按程序审批）按规定编制而未编制专项方案的个数按规定审批而未审批专项方案的个数专项方案现场执行情况专项方案编制、审批及现场落实情况评估填报人： 项目总工程师：附录J 监视160、和测量设备管理办法第一章 总则第一条 对监视和测量设备的配置、检定、动态、使用、停用、维护和报废进行控制。保证设备的配置最优化、精密度、使用寿命、操作人员安全以及为产品质量、职业健康安全环境管理绩效符合要求提供有效保障。第二条 适用于公司所有工程项目的监视和测量设备（包括租用的设备）的管理，监视和测量设备固定资产是指单价在2000元及以上的设备。 第二章 监测设备的配置第三条 监视和测量设备的配置应按照先考虑调拨，后考虑购置的原则进行；第四条 工程部使用的监测设备的配置，由各相应科室提出监测设备的书面配置报告。报告由工程部、财务部审核，经总工程师签署意见后，报总经理审批。批准后由工程部购置，或161、经工程部批准后调拨。第五条 项目经理部/工区/分公司监视和测量设备固定资产根据承建工程的实际情况，由项目经理部/工区/分公司提出“监测设备配置报告”(详见附表J-1)交工程部审核。第六条 工程部审核，认为无需配置时，通知原申请单位不予配置。第七条 工程部审核，认为需要调拨时，由工程部填写附表J-2:“监测设备调拨通知单”并签署意见后下发。调入单位接到调拨单后主动和调出单位联系，调入单位负责监测设备的调转运输和安装调试，并承担由此产生的各项费用，调出单位应主动配合监测设备的调转运输。调入单位有权拒调没有包装、状况差和没有档案的设备、并及时将有关情况报公司工程部。调入单位验收完毕后，调出单位和调入162、单位在调拨单上签认，分别送调拨单到相关部门。调入单位负责将调拨单上报公司工程部存档，工程部应及时将调拨单送财务部。监测设备调拨时应携带档案资料。第八条 工程部审核，认为需要购置时，在报告上签署意见，经财务部审核，经总工程师签署意见后报总经理审批，工程部依据批准后的报告，选择合格的监测设备生产厂家/销售商签订购置协议并负责采购或委托项目经理部/工区/分公司按照工程部要求代购，同时通知需要单位准备验收。监测设备生产厂家/工程部负责将监测设备送到需要单位，由需要单位按照有关规定进行验收。第九条 所有监视和测量设备固定资产，均不得先购置后申请（总经理电话授权，回来补签时除外）。凡违犯者，一经查出，将给163、予购置的单位负责人及主要经办人各处以监测装置购置价格5%的经济处罚，由工程部通知人力部开具处罚通知单，总经理批准后实施。监测设备购置价格超出审批价格的部分由项目经理部/工区/分公司承担。第十条 非固定资产监测设备及收敛计、激光指向仪、普通光学水准仪、铟钢尺、测微器、道尺的购置报告，由项目经理部/工区/分公司经理审批后实施，其购置、修理等费用均由工程材料费中列支，摊入成本。第十一条 项目经理部/工区/分公司提出的在短期内使用的监测设备的配置报告，公司内无设备可供调拨或调拨费用过高时，工程部可根据具体情况批复意见进行设备租赁，由项目经理部/工区/分公司根据批复的报告向社会租赁相关设备，产生的设备租164、赁费及使用过程中的维护保养、检修费等各种费用均由该项目承担。轨检小车、轨排架的租赁，执行xxxx有限公司关于规范轨检小车等设备租赁管理的通知（隧工程函2009241号）文件的相关规定。第十二条 工程部使用的监测设备在短期内出现不足时，由各相应科室提出租赁设备的书面报告，报告由工程部、财务部审核，总工程师签署意见后报总经理审批，批准后由工程部各相应科室负责租赁；产生的设备租赁费及使用过程中的维护保养、检修费等各种费用，经工程部、总会计师批准后由财务部以转帐方式支付。第三章 监测设备的检定和标识第十三条 工程部制定公司监测设备固定资产的“监测设备年度检定计划”。计划包括需检定的设备名称、型号、编号165、使用地点、待检定日期、责任人等；检定计划经工程部审核由总工程师审批后实施，计划于12月下旬发至各项目经理部/工区/分公司；监测设备非固定资产年度检定计划由使用单位/部室自行制定。第十四条 检定计划由监测设备使用单位/部室组织实施，公司工程部部长和项目经理部/工区/分公司土木总工程师监督检定计划的实施。第十五条 属国家规定强检的监测设备，按照检定周期委托国家认可的检定机构进行检定。非国家规定强检的设备，按照公司制定的自检规程或按国家相关部门出版的自检规程进行自检。自检规程应经工程部审核，总工程师批准后执行。第十六条 测量设备的自检1.塔尺自检规程检定项目：塔尺的检视：塔尺有无凹陷、裂缝、碰伤、166、划痕、脱漆、弯曲变形等现象。刻划线和注记是否粗细均匀、清晰、有无异常伤痕、能否读数。一对塔尺零点不等差及基辅分划（或正反面分划）读数差的测定：距水准仪约2030米的地方找一个固定点，分别在点上立尺，用水准仪照准塔尺的基辅分划（正反面分划）读数，观测过程中不能调焦，以保持望远镜的视准轴位置不变。两塔尺基本分划读数差即为一对塔尺零点不等差。每一塔尺基本分划读数与辅助分划（正反面分划）读数差即为每一塔尺基辅分划（正反面分划）读数差常数。名义米长的测定：塔尺的基本分划与辅助分划均须检验。选择温度稳定的室内，将已经过国家授权检定单位检定的钢卷尺与被检测的塔尺放在一起，对钢卷尺施加规定拉力，测定基本分划面167、和辅助分划面的0.251.25m、0.851.85m、1.452.45m、2.053.05m、2.653.65m、3.254.25m、3.854.85m等七个米间隔，同时记录检测时温度。根据钢卷尺的拉力与温度计算出每米间隔实际米长，取平均值（考虑正负号）即为一根塔尺名义米长。分米分划误差的测定：采用经过国家授权检定单位检定的钢卷尺在温度稳定的室内进行。将塔尺分为0.1m1.0m、1.0m2.0m、2.0m3.0m、3.0m4.0m、4.0m4.9m五个部分，将钢卷尺与塔尺靠在一起，施加规定拉力，并记录温度，使钢卷尺的零分划对准每一部分的起始分米分划线，一观测员在检查尺的零端观测是否移动，另一观168、测员由起始分划线起读出每一分米分划线在钢卷尺上的读数。各分米分划误差=各分米分划线左右边缘在钢卷尺上的读数中数-各部分起测分划线左右边缘在钢卷尺上的读数中数+钢卷尺的长度与温度改正-各分米分划线距起测分划线的名义长度。塔尺接头间隙差的测定：将塔尺的每一接头压紧，平放在平台上，用检定过的钢卷尺量出塔尺每一接头两端相邻的两分米刻划线间距，与其名义长度的差值，即为塔尺接头间隙差。技术指标：序号指标项限差超限处理办法1一对塔尺零点不等差1.0mm施加改正2基辅（正反面）分划常数偏差0.5mm采用实测值3名义米长偏差0.5mm禁止使用4分米分划误差1.0mm禁止使用5接头间隙差1.0mm修理、固定接头位169、置自检结果处理及自检周期：经检验符合本规程要求的塔尺，可填写检定记录。检定不合格的塔尺，填写不合格项记录，并对塔尺进行标识。塔尺的自检周期根据现场使用情况而定，一般不超过6个月。2.短于5米的小钢卷尺自检规程检定项目：尺长改正值检定。对待检定的钢卷尺施加1kg的拉力，与经过国家标准计量机构检定过的钢卷尺（标准尺）进行比较，并记录检定时的温度。如果待检定的钢卷尺与标准尺不一致，则该差值即为钢卷尺在此温度下尺长改正值。当被检定的钢卷尺长度比标准尺相应长度长时，改正值为负，反之为正。技术指标：尺长改正值限差为钢卷尺名义长度的1/2000，超限时对于丈量结果应加以改正。自检结果处理及自检周期：经检验符170、合本规程要求的钢卷尺，可填写检定记录。检定不合格的钢卷尺，填写不合格项记录，并对钢卷尺进行标识。钢卷尺的自检周期根据现场使用情况而定，一般不超过6个月。3.靠尺自检规程检定项目：靠尺检查面弯曲差：将靠尺侧放在平坦的地面上，使检查面朝向一侧，用弦线绷紧在检查面的两端，使弦线与靠尺两端检查面接触，用钢卷尺量取弦线与检查面的最大距离。该数据即为靠尺检查面弯曲差。检查面重力变形弯曲差：将靠尺安放在地面，使其两端头接触地面，中间部分悬空，检查面朝向下方；然后，用一根弦线绷紧在检查面两端，使弦线与靠尺两端检查面接触，用钢卷尺量取弦线与靠尺中心检查面的最大距离。该数据即为靠尺检查面重力变形弯曲差。技术指标：171、靠尺检查面弯曲差限差为1mm。超限时应对靠尺进行校正，直到该项指标合格为止。检查面重力变形弯曲差限差为1.5mm。超限时应加强靠尺强度，直到符合规定要求为止。自检结果处理及自检周期：经检验符合本规程要求的靠尺，可填写检定记录。检定不合格的靠尺，填写不合格项记录，并对靠尺进行标识。靠尺的自检周期根据现场使用情况而定，一般不超过3个月。4.皮卷尺自检规程将皮卷尺施以10kg拉力，与经检定过的钢卷尺比长，总的尺长改正数不大于尺长的1/500时即为合格。5.垂球自检规程检定项目：垂球尖偏心检查。将垂球悬吊1米，使垂球旋转，用钢卷尺量取垂球尖旋转轨迹形成的小圆直径。技术指标：垂球尖旋转轨迹形成的小圆直径172、不得大于2毫米。自检结果处理及自检周期：经检验符合本规程要求的垂球，可填写检定记录检定不合格的垂球，填写不合格项记录，并将其报废，不能用于测量工作中。垂球的自检周期根据现场使用情况而定，一般仅对于新购买的垂球进行自检。6.投点仪自检规程自检项目：外观及一般性能;长水准管的检查：如同经纬仪一样，精确整平仪器，分别对视线向上和向下两个方向检查水准管气泡偏移量； 圆水准器的检查：精确整平后，检查圆水准器的正确性；视准轴的检查与调整：精确整平仪器，在仪器的上方或下方10米处设置一目标，然后将仪器旋转180度，十字丝所指目标与原位置之间的距离为视准轴误差的两倍。技术要求：长水准管和圆水准器的偏移量不超过173、中华人民共和国国家计量检定规程-光学经纬仪JJG414-94(国家技术监督局)中有关规定；视准轴误差应在1mm以内。检定结果处理和检定周期：经自检合格的仪器，填写自检记录；自检不合格的仪器，填写自检记录，并注明不合格项目，及时校正或修理。自检周期根据使用情况确定，一般为一年。7.光学经纬仪自检规程检定项目：外观及各部件的相互作用；水准管轴与竖轴的垂直度；光学测微器行差；光学测微器隙动差照准部旋转正确性；指标差；2c值；光学对点器的视准轴相对与竖轴的同轴度。各项技术要求、检定条件和检定方法见中华人民共和国国家计量检定规程-光学经纬仪JJG414-94(国家技术监督局)中规定；检定结果处理和检定周174、期：经自检合格的仪器，填写自检记录；自检不合格的仪器，填写自检记录，并注明不合格项目，及时修理。自检周期根据使用情况确定，一般为半年。仪器经长途运输后也应进行自检。8.全站仪（包括电子经纬仪、测距仪）自检规程检定项目：光电测距系统的自检：外观检视；发射、接收、照准三轴正确性的检验；棱镜光学对中器的检验（对中杆的检验）；光学对中器的检验（对中杆的检验）；气象仪表的外观检验；棱镜常数的检验（新购置或更换棱镜时）；电子测角系统（或电子经纬仪）的自检：外观及键盘功能；水准管轴与竖轴的垂直度；照准部旋转正确性；照准误差c、横轴误差i、竖盘指标差l的检定；照准部旋转时仪器基座的稳定度；测距轴与视准轴的重合175、性；光学对中器视轴与竖轴重合度。数据采集系统（该部分未启用者可不进行自检）：存储卡的初始化；存储卡容量检查；文件创建与删除；测量与数据记录；数据查阅；数据传输；设置与保护；解除与保护。自动瞄准及跟踪系统：对于具有自动瞄准及跟踪功能的全站仪及电子经纬仪，应根据仪器设备的使用说明书有关规定对仪器的自动瞄准精度进行自检。各项技术要求、检定条件和检定方法见中华人民共和国国家计量检定规程-全站型电子速测仪JJG100-94(国家技术监督局)及中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）（国家测绘局）中有关规定。检定结果处理和检定周期：经自检合格的仪器，填写自检记录；自检不合格的仪器，填写自检记录，并注176、明不合格项目，及时修理。自检周期根据使用情况确定，一般为半年。仪器经长途运输后也应进行自检。9.水准仪自检规程自检项目：外观及一般性能；竖轴运转、整置误差；望远镜分划板横丝与竖丝的垂直度；i角误差。各项技术要求、检定条件和检定方法见中华人民共和国国家计量检定规程-水准仪JJG425-94(国家技术监督局)中规定。检定结果处理和检定周期：经自检合格的仪器，填写自检记录；自检不合格的仪器，填写自检记录，并注明不合格项目，及时修理。自检周期根据使用情况确定，一般为半年。仪器经长途运输后也应进行自检。10.断面仪自检规程对于分离式的断面仪，应按照上面有关规定分别对经纬仪、测距头及附件进行自检。对于整体177、式断面仪，按全站仪自检规程执行。11.收敛计、钢卷尺自检规程收敛计自行检定时只对钢卷尺部分进行检定，可与已知基线（测距仪或全站仪测出的已知边长）比长：用待检定的 钢卷尺，施以20kg拉力，往返丈量此基线的长度，若被检定钢卷尺名义长为l，基线长度是已知的b值，而丈量结果为b；则尺长改正数为l=l*（b-b）/b，尺长方程式为：l=l0+l+*l(t-t0)。l-钢尺在温度t时的实际长度; l0-钢尺名义长度; l-钢尺在温度t0时检定所得的尺长改正数;-钢尺的膨胀系数，一般取0.0000125;t-钢尺在使用时的温度;t0-钢尺在检定时的温度。检定结果处理和检定周期： 经自检合格的钢卷尺，填写自178、检记录，在进行精密丈量距离时，应测定温度，根据尺长方程式进行尺长改正计算。自检不合格的，填写自检记录，并注明不合格项目，及时修理或报废。自检周期根据使用情况确定，一般为半年。第十七条 试验设备的自检1.强检的试验设备有：压力机、万能试验机、水泥胶砂搅拌机、水泥净浆搅拌机、水泥抗折试验机、水泥砼标准养护箱、维卡仪、游标卡尺、钢尺、负压筛、砂石筛、土壤筛、道渣筛、磅秤、案秤、天平、电子称、液塑限测定仪、温度计、核子密度仪、沥青针入度仪、延伸度仪、软化点仪、闪点仪、控温仪、百分表、千分表、压力表和电子天平等；2.非强检试验设备有：冷弯冲头、切割机、磨平机、抗压夹具、抗折装置、砼振动台、各种试摸、捣棒179、振筛机、容积筒、干燥箱、压碎指标值测定仪、针片状规准仪、坍落度筒、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、砂浆分层度仪、砂浆稠度仪、击实仪、比重瓶等；3.自检方法、自检周期执行TGX001-086-2008工程试验仪器校验检验方法；4.自检记录表格用TGX001-086-2008工程试验仪器设备校验检验方法中的记录表。第十八条 以计算机软件作为监测设备或监测设备的一部分使用时，初次使用前应对其能力予以确认，此后在必要时应进行再确认，并保存确认记录。第十九条 监测设备在检定有效期内使用时，如发现设备偏离校准状态时，由相关负责人组织对监测结果的有效性进行评定，并记录结果，出具评定产品满足规定要求的证明。当评定180、结论不确定或不合格时，执行不合格品控制程序，并对监测设备更换相应状态标识。对于偏离校准状态的监测设备，由使用单位负责修理或委托外单位修理，修理后应重新检定，检定合格者方可继续使用；检定不合格者，不可继续使用并对该监测设备申请报废处理手续。第二十条 监测设备在停用一段时间后重新启用前或经修理后重新启用前必须检定。第二十一条 监测设备责任人对装置的检定状态进行标识。应在监测设备上贴标签，标签内容至少应有：管理号、检定状态、检定日期、检定有效期或下次检定日期。第二十二条 监测设备的检定费用由使用单位承担。第四章 监测设备档案、台帐和使用动态第二十三条 工程部建立公司所有监视和测量设备固定资产（包括水181、准仪）的台帐和本部构成固定资产（包括水准仪）的监测设备档案。设备档案内容包括：设备规格、型号、购买日期、购置价格、管理号、检定日期、有效期和检定证书等内容。项目经理部/工区/分公司工程部建立本部门所使用的监视和测量设备固定资产（包括水准仪）的档案和台帐。监测设备每使用一次填写一次使用动态记录。使用动态记录由使用人负责填写。第二十四条 项目经理部/工区/分公司工程部应将本单位所有监视和测量设备固定资产（包括水准仪）的台帐(电子表格形式)及时上报工程部。设备检定后或设备调拨结束应即时更新仪器台帐并报工程部登记备案。 第二十五条 监测设备台帐、档案和检定证书， 由使用单位/部门负责建立和保存，工程部182、进行不定期检查。第五章 监测设备的使用维护保养第二十六条 测量设备的使用维护管理1.保存：仪器应存放在通风、干燥、温度稳定的房间里。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器柜不要靠近火炉或暖气管、片，不可靠近强磁场。存放仪器时，特别是在夏天和车内，应保证温度在一定的范围之内（-20+50），注意防止未经许可的人员接触仪器；2.运输:仪器长途运输时，应切实做好防碰撞、防震及防潮工作。装车时务必使仪器箱正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘坐汽车时，应将仪器放在腿上并抱持怀中，或背起来以防颠簸震动损坏仪器。如发生仪器损坏者，按照第三十六条的规定对运输过程中的仪器责任人进行处理。3.操作保养规程(1183、)仪器负责人必须精通仪器使用知识，必须遵循仪器生产厂家列出的安全须知，能向其他使用者讲述仪器的操作和安全防护知识并进行有效的监督；(2)不可自行拆卸、装配或改装仪器；(3)操作前应先熟悉仪器,一切操作均应手轻、心细、动作柔稳；(4)仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上。严禁手提或怀抱着仪器箱子开箱，以免开箱时仪器落地摔坏。开箱后注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样安放；(5)仪器自箱中取出前，应松开各制动螺栓，提取仪器时，用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用附件取出后、及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上严禁坐人；(184、6)测站应尽量选在容易安牢脚架、行人车辆少的地方，保证仪器及人员安全。安置脚架时，以便于观测为原则，选好三条腿的方向，高度与观测者身高相适应；(7)安置仪器时，应确保附件（如脚架、基座、测距仪、连接电缆等）正确地连接，安全地固定并锁定在其正确位置上，避免设备引起机械震动。千万不要不拧仪器的连接螺栓就将仪器放在脚架平面上，螺栓松了以后应立即将仪器从脚架上卸下来；(8)仪器安置后，必须有人看守；(9)转动仪器前，先松开相应制动螺栓，用手轻扶支架使仪器平稳旋转。当器失灵或有杂音等不正常的情况出现时，应首先查明原因，妥善处理。严禁强 力扳扭或拆卸、锤击而损坏仪器。仪器故障不能排除或查明时，要向有关人员185、声明，及时采取维护措施，不应继续勉强使用，以免仪器损坏程度加重或产生错误测量结果；(10)制动螺栓应松紧适当，应尽量保持微动螺旋在微动行程的中间一段移动；(11)在工作过程中，短距离迁站时先将仪器各制动螺栓旋紧，物镜朝下，检查连接螺栓是否牢固；然后将三脚架合拢，一手挟持脚架于肋下，另一手紧握仪器基座置仪器于胸前。严禁单手抓提仪器或将仪器扛在肩上。抱着仪器前进时，要稳步中速行走。若需跨越沟谷、陡坡或距离较远时，应装箱背运； (12)观测结束后，先将脚螺旋和各制动、微动螺旋旋到正常位置，用镜头纸轻轻除去仪器上的灰尘、水滴等。然后按原样装箱，将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后轻合箱盖，箱口吻合后方186、可上锁，若箱口不吻合，应检查仪器各部位状态是否正确，切不可用力强压箱盖，以免损坏仪器；(13)仪器应尽量避免日晒、雨淋，烈日下或在雨中测量时，应给仪器打伞；(14)仪器尽量避免在雨中使用，如必须使用时，时间不要太长，使用后要及时擦干水分，放在阴凉处晾干后装箱，不可放在太阳光下暴晒；(15)仪器清洗前，先吹掉光学部件上的灰尘。不可用手触摸物镜、目镜、棱镜等光学部件的表面。清洗镜头时，要用干净、柔软的布或镜头纸进行擦拭。如有必要，可稍微蘸点纯酒精（不要使用其它液体，否则会破坏仪器部件）；(16)不要用仪器去直接观测太阳，这样不仅有可能损坏测距仪或全站仪的内部部件，也有可能会造成眼睛受伤；(17)雷187、雨天进行测量工作，将冒着受雷击的危险，因此，雷雨天不要进行野外测量； (18)电子仪器的充电器只能在干燥的房间里使用，不应该在潮湿和酷热的地方使用；(19)仪器如有激光发射，不可用眼睛直接观测激光束，也不要用激光束对准其他人；(20)使用金属水准尺、对中杆等装置在电气设备如电缆或电气化铁路附近工作时，应与电气设备保持一定的距离，遵从有关电气安全方面的规定；(21)仪器从温度低的地方安置到温度较高的地方时，仪器表面及其光学部分将产生水汽，可能影响到观测，可用镜头纸将其轻轻擦去;也可以在使用前将仪器用衣服包住，使仪器温度尽快与环境温度相适应，这样，水汽会自动消除；(22)应保持储存卡、电缆和插头的188、清洁干燥，经常清理插头上的灰尘。仪器工作时，不要拔掉连接电缆或是卸下储存卡，否则将导致数据丢失。4.测量用具的使用保养(1)钢尺：使用中不可抛掷、脚踏或车轧，以免折断或劈裂。在街市道路上量距时，应设专人护尺。钢尺由尺盘上放开后，应保证平直伸展，如有扭结或打环，应先解开而后拉紧，以防折断。为保护尺上刻划及注记不被磨损或锈蚀，携尺前进时应将尺提起，不要拖地而行。钢尺尽量避免接触泥、水，若接泥、水后应尽早擦干净，使用完毕后尺面需涂凡士林油，再收入卷盘中；(2)皮尺：量距时拉力要均匀适当，不要用力过大，以免拉断，使用中避免接触泥水、车轧或折叠成死扣，如受潮或浸水时应及时将尺面由尺盘中放出，晾干后现收拢189、；(3)水准尺、花杆、脚架：尺面刻划应精心保护，以保持其鲜明清晰。使用过程中不可将其自行靠放在电杆、树木或墙壁上撒手不管，以免倒下摔坏。塔尺使用完毕后，应将抽出的部分及时收回，使接头处保持衔接完好。扶尺时不得用塔尺底部 敲击地面，以保持塔尺零点位置精确可靠。暂时不用时，应平放在地面上，不许坐在水准尺、花杆及脚架上。也不许用以上工具抬、挑物品。对于木质测量用具来说，使用及存放时还应注意防水、防潮，以免变形； (4)垂球：不可用垂球尖在地面上刻划，也不可将垂球当作工具敲击其它物体。第二十七条 试验设备的使用维护管理1.试验仪器设备使用前必须认真做好技术准备工作，了解各种仪器设备的工作原理、主要用途190、，基本技术参数，基本结构，操作要点，安全保护装置和维护要点等；2.试验仪器设备必须专人保管、维护和保养，每台设备建立一个档案，不允许非检测人员进行仪器设备的操作。长期无检测任务的设备每一个月应维护保养一次，开机在半小时以上；3.试验仪器设备检测完成后应将设备恢复到起始状态，及时断掉电源、水源、气源；4.试验室房间必须清洁，温湿度适宜、不受粉尘、震动等环境的影响；5.设备搬运必须由专人负责装箱包，设备应固定，放置方向应得当，以免运输过程中造成设备损坏；6.按照监测设备的使用说明书要求安装设备，不可随意拆卸设备，不可使设备受撞击；7.旋转部位要按要求加油润滑，设备有故障或损坏时，应及时检修；8.发191、现设备有异样声音或其它异常情况，应立即停止工作，进行检查，并报告工程部试验负责人；9.使用单位/部室应根据监测设备的情况，按监测设备的使用说明书要求，具体写出监测设备的操作规程，并张贴上墙。第二十八条 职业健康安全监测设备的使用维护管理1.使用人必须熟悉设备的操作，掌握仪器工作原理，遵循仪器生产厂家列出的安全须知；2.仪器设备不可自行拆卸或改装；3.仪器设备如果发现异常情况，应立即停止使用，并送国家授权部门进行检定、维修；4.仪器设备必须专人保管、维护和保养，不允许非监测人员进行操作。第六章 监测设备的维修和技术改造第二十九条 监测设备固定资产单机/件维修费用由使用单位承担；单机/件维修费用在192、2000元以下者，由项目经理部/工区/分公司经理批准后进行维修；监测设备固定资产单机/件维修费用在2000元（含2000元）以上者，使用单位/部门将监测设备损坏过程、原因等情况报工程部，填写附表J-3:“检测设备的维修和技术改造”，经工程部和财务部审核，总工程师签署意见报总经理审批后实施；对于非正常损坏的情况，对相关责任人处以损失额25%的罚款，罚款原因由工程部提供，人力部行文，总经理批准后实施。第三十条 监测设备固定资产由于更新换代精度不能满足现行规范要求，需要进行技术改造（费用不得超过同类仪器最新购买价格的40%），改造费用在2000元以下者，费用由使用单位承担；改造费用在2000元以上（193、含2000元）者，由使用单位/部门向工程部书面报告，经工程部、财务部审核，总工程师签署意见报总经理审批后实施，设备改造后，由使用单位按程序进行组资。第三十一条 监测设备非固定资产的损坏维修、技术改造报告由项目经理部/工区/分公司经理批准后执行，产生的一切费用由项目承担。第七章 监测设备的停用第三十二条 监测设备检定有效期到期时，如果没有监测项目，可申请停用。由原使用单位填写附表J-4:“监测设备停用申请报告”，经工程部审批后生效。停用的监测设备由原使用单位保管，待其它工点使用时调拨。第三十三条 凡工程完工后，由使用单位负责将监测设备进行检修、保养、包装后封存停用，并将封存停用的监测设备的停用报194、告报工程部批准，待其它工点使用时调拨。停用的监测设备必须经检修保养状态良好后才可以包装，包装时应将易活动部件固定好，易丢失附件收集好。包装后的设备应有清单，清单应注明设备及附件的箱号，包装箱应有编号或识别标记。监测设备停用后，原使用单位应将包装后的设备存放在通风、干燥、不受有害气体侵害的地方，不得露天堆放。若暂时无房（棚）存放，设备应稳妥垫起或架起，用蓬布遮盖，应经常排除积水，不能因保管不善使设备锈蚀、损坏。条件允许时，监测设备可在调转前包装，以便于保养。监视和测量设备固定资产的保养、包装和存放等发生的费用由原使用单位承担。凡未按要求保管保养包装设备的，对使用单位处以1000-5000元罚款,195、 对相关人员处以500-1000元罚款。同时，使用单位应立即按要求将监测设备进行检修、保养和包装。第八章 监测设备折旧年限第三十四条 监测设备折旧年限：监视和测量设备折旧和费用提取执行现行规定。第九章 监测设备的报废处理第三十五条 监测设备固定资产因使用时间超出折旧年限。同时该监测设备磨损严重不易修复或修复费用过高（超过同类仪器最新购买价格的40%）者，可申请报废处理。并由使用单位/部门填写附表J-5:“监测设备报废申请报告”报工程部”，工程部和项目人员组成鉴定小组，对该设备进行性能测试并签署处理意见，经总工程师审核，总经理批准后方可实施。报废设备处理应由使用单位组成3人以上处理小组进行，处理196、后的设备残值以现款上交公司财务部。第三十六条 对于因人为原因造成监测设备固定资产损坏无法修复而报废的，使用单位/部门应将监测设备损坏状况、过程和原因及相关责任人员名单及时报工程部。由工程部对监测设备的损失额予以评估，根据评估结果对相关责任人员处以损失额25%的罚款，监测设备当时净值列入工程成本。罚款原因由工程部提供，人力部行文，总经理批准后实施。第三十七条 监测设备非固定资产的报废处理由项目经理批准后执行。报废设备处理应组成3人以上处理小组进行，处理后的设备残值以现款交项目财务部。附表J-1 监测设备配置报告编号： 设备名称、型号、数量、产地、量程要求、单价监测设备配置原因申请单位日 期 年 197、月 日精测队/试验中心/科室初审意见：年 月 日工程部意见：年 月 日企划部意见：年 月 日总工程师意见：总经理审批： 年 月 日附表J-2 监测设备调拨通知单编号： 设备名称123规格型号管理号调出单位调入单位填单日期填单人调拨原因：工程部意见： 年 月 日接收情况：移交单位章： 接收单位章：移交人签字： 年 月 日 接收人签字： 年 月 日说明：通知单一式六份，双方财务部各一份，双方工程部各一份，公司工程部及财务部各一份。附表J-3 监测设备维修或技术改造报告编号： 设备名称、型号、数量、产地、量程要求、单价维修或技术改造原因申请单位日 期 年 月 日精测队/试验中心/科室初审意见：年 月198、 日工程部意见：年 月 日企划部意见：年 月 日总工程师意见：总经理审批： 年 月 日附表J-4 监测设备停用申请报告编号： 设备名称123规格型号管理号设备状况 检定状态 申请单位（章）申请日期项目经理部（工区）/分公司总工程师意见年 月 日测量队/试验中心/部室负责人意见年 月 日工程部意见 年 月 日附表J-5 监测设备报废申请报告编号： 设备名称购置日期规格型号设备状况管理号使用单位报废原因：申请单位（章）： 申请日期： 年 月 日鉴定小组意见工程部意见年 月 日总工程师意见年 月 日总经理批准 年 月 日说明：本报告一式四份，申请单位工程部、财务部各一份，公司工程部、财务部各一份。附199、表K-1测量检（抽）查记录表项目名称: 检 查 项目检 查 内 容检 查 结 果一.内业检查1.资料收集检查测量成果、测量规范、图纸资料收集是否齐全。2.技术交底检查技术交底资料是否完整，有无交底、复核、接收人签字。3.测量成果计算检查测量成果计算是否正确，导线测量和水准测量计算成果是否保存有计算原件和复核件，签名是否齐全，测量误差是否满足相关规范要求。有无伪造成果现象。4.测量台帐检查是否建立成果复核台帐、测量人员台帐、测量仪器台帐。5.重要结构物计算检查重要结构物的测量内业计算和复核资料，计算方法是否正确。6.盾构导向系统理论数据计算检查盾构轴线数据（DTA）资料是否经计算和复核，是否保存200、有两人单独计算复核的资料。7.线路中线和桥梁墩(台)理论数据计算检查是否对线路中线理论坐标、线路平、竖曲线和桥梁墩(台)理论数据进行计算、复核，是否保存有计算原件和复核件。8.测量仪设备管理检查测量设备是否检定、定期自检，有没检定证书、停用报告和自检记录,仪器维护保养情况如何。9.技术负责人相关职责检查有没有技术负责人对重要结构物测量内业计算和成果复核的记录,以及对测量组测量成果监督检查的记录。10.测量问题的处理和纠正是否对成果计算和复核过程中出现的问题进行及时处理和纠正,处理方式是否正确。二.外业检查1.施工放样检查桥梁墩（台）、隧道轴线及重要建筑物的放样记录是否全面，计算是否正确，放样点201、位是否用不同方式进行现场检核。2.原始记录本检查记录是否清楚、规范，数据计算是否复核，有无计算、复核人签字。3.水准测量外业记录检查是否进行往返观测，往返高差较差是否超限，高程计算是否正确。4.导线测量外业记录检查各种误差是否满足规范要求，有没进行控制点稳定性检查。5.TBM外业记录检查有无导向系统的搬站记录及人工盾构机资态检查记录，记录内容是否全面、规范，计算方法是否正确。6.隧道断面或净空检测记录检查是否进行了开挖断面、衬砌断面测量，超挖回填是否严重。7.量测记录检查是否按要求进行量测，量测记录是否全面,施作方法是否合理。8.布点、埋标检查标石埋设能否满足要求,标志是否清楚、易于找寻,是否202、容易造成混用，桩点埋设间距是否满足测量设计要求。三.资源配置检查1.设备配置检查配置的测量设备精度、数量及性能能否满足工程需要，存在哪些问题。2.人员配置检查测量人员数量、技术水平能否满足工程需要，存在哪些问题。整改要求：项目负责人：检查组成员： 日期： 年 月 日附表K2 精测队测量成果交底记录项目名称：成果名称：司镜记录记录复核成果计算成果复核成果类型交底方式交底时间接收内业计算记录初算成果与历次成果对照情况成果处理方式最终成果与历次成果比较情况附表K3 精测队测量成果复核台帐序号项目名称成果名称复测时间计算人复核人存在的问题处理方式最终成果与历次成果较差备注附表K4项目经理部（工区）/分203、公司测量复核台帐施测里程段施测内容施测时间司镜记录记录复核成果计算成果复核审核人存在的问题处理方式备注附表L-1 混凝土试块强度统计、评定表填报单位：工程名称： 结构部位： 强度等级： 养护方法：试块组数设计强度平均值标准差合格判定系数最小值评定数据n=fcu.k=(MPa)Mfcu=(MPa)sfcn=1=2=fcu.min=(MPa)0.9fcu.k= (MPa)0.95fcu.k= (MPa)1.15fcu.k= (MPa)mfcu-1*sfcu=(MPa)2*fcu.k= (MPa)每组强度值：(MPa)评定公式（GBJ107-87）结论1）统计方法，2）组数n10组时：mfcu-1*204、sfcu0.9fcu.k fcu.min2fcu.k3）非统计方法：mfcu1.15fcu.k fcu.min负责人 制表 计算 制表日期 年 月 日附表L-2 工程试验资料统计表填报单位：年 季度 顺号项目数量试验不合格项目的备注工程名称代表数量如何处理1混凝土试件总 组 数其中：（按不同结构、部位、强度等级详细列出。）其中达到设计强度组数合格率 %2砂浆试件总 组 数 其中：（按不同结构、部位、强度等级详细列出。）其中达到设计强度组数合格率 %3原材料检验总 组 数其中：水泥组、细集料组、粗集料组、外加剂组、钢材组、特材组其中合格数合格率 %4锚杆拉拔试验施工完成总根数其中：（按不同结构、205、长度、直径详细列出。）其中试验组数合格率 %5填方工程完成填方总数其中：（标准试验次数和压实度次数按不同的检验方法列出。）其中填报单位负责人：（签章） 填报人： 年 月 附表M-1 超前地质预报管理台帐 项 目 名 称施 工 单 位隧 道 名 称长度（m）开 工 日 期合同工期项目负责人项目技术负责人序号里程桩号围岩级别不良地质分级超前预报措施主要设备预测结果设计施工项目负责人： 填表： 填报日期： 年 月 日附表M-2超前地质预报专项检查表 项 目 名 称施 工 单 位隧 道 名 称长度（m）开 工 日 期合同工期项目负责人项目技术负责人序号检查内容(标准)检查结果（存在问题）整改措施（意见206、）1纳入工序管理2纳入实施性施工组织设计3组织机构4不良地质分级5超前地质预报管理台帐上报情况6超前地质预报实施方案7地质预报用设备情况（名称、型号、数量）8超前地质预报技术交底9其它注：检查组可根据项目具体情况增加相关检查内容。项目负责人： 填表： 填报日期： 年 月 日 附表N： 工程项目技术管理检查考核指标 项目名称： 序号考核项考核内容分值得分说明1实施性施工组织管理施组编写质量，格式是否符合要求2是否及时上报，并经过上级部门审批1施组执行情况 12施工技术管理办法执行情况项目是否印制有施工技术管理办法文件，是否有针对本项目的施工技术管理办法1是否对施工技术管理办法组织学习，有无学习记207、录43开工前设计文件、图纸审查开工前是否进行设计文件、图纸审查、集体论证 并形成记录1会审记录是否发送，并备案14施工技术方案管理重大技术方案是否进行论证，并形成记录2是否按要求上报，并按批复实施15技术交底管理技术交底是否齐全、适度超前2交底内容涵盖是否齐全（交底项目、工艺、标准、材料、人员、安全、日期等）2是否进行培训，并形成会签26作业指导书作业指导书是否按工序和种类编制齐全2内容涵盖技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法等2是否进行培训并形成会签27收发文执行情况是否对文件及时进行签收、登记，并贯彻执行1上级来文实施情况18超前地质预报工作是否编制有超前地质预报方案2是否按要求进行预报208、，预报类型是否满足地质要求2是否建立有预报台账19产品监视执行是否有计划并经过审批，是否按计划实施并形成记录210环境监视执行是否建立环境管理机构及职责、是否制定环境管理目标1是否制定重要环境因素管理方案以及环境事故应急预案1是否有环境方面/教育制度，是否进行环境管理培训记录1有无环境因素识别、评价表1是否建立环境因素、重要环境因素台账并经审批1有无环境监视和测量计划，是否经过审批1环境因素管理及过程控制情况（含检测记录）1是否对环境管理方案实施效果进行评估1有无环保投诉、抗议、整改通知及罚款111监控量测是否编制有监控量测实施方案，有无管理台账及总结212工程试验工程试验管理制度及文件是否完209、善2台账管理（人员、设备、取样台帐及报告台帐等）1检测设备是否及时进行标定和校准2检测报告和原始记录的规范性，数据的真实性，结论是否明确，签字是否齐全，报验和归档是否及时等。2检测频率是否满足要求，取样是否有代表性，检验是否及时。1对不合格产品的处理是否得当。2配合比的执行和优化，现场质量控制情况。213工程测量测量管理制度是否完善2是否建立人员、设备、测量成果复核台帐1现场的测量交底是否合规2测量成果和放样交底是否两人独立计算、复核并签认，原始记录是否合规，记录、复核签字是否齐全2检测设备是否及时进行检定，是否进行定期自检2项目总工是否对测量成果进行抽查、督导并签认1是否存有桥梁墩台理论坐标210、盾构导向DTA资料复核记录；是否存有管片姿态及盾构姿态检查记录214 施工日志记录是否详细完整、符合要求，是否紧跟现场215技术总结技术总结编写质量，能否按时完成、移交存档216竣工资料是否明确竣工资料编制责任人、收集责任人等1资料编制和整理是否及时跟进、编制质量以及归档情况217内业资料管理有无相应内业管理制度或专人或兼职负责人内业管理1资料填写真实、规范、是否及时签认，资料分类是否存在混淆不清、收集不及时，资料收集与工程进度不相符合2原始记录及检查凭证是否及时提供1记录（台帐）与资料是否对应1内业检查中存在的其他问题118资料上报情况包括周报、月报、季报等1上报资料的编写质量119现场检211、查现场是否按照技术交底和作业指导书进行施工4是否符合相关行业标准、规范4是否存在不合格产品使用现象4重要标识点（桩橛）布设和防护状态1现场检查中存在的其他问题2基本得分100分20加分项工法、科研项目完成情况，科技成果获奖情况4“四新”运用取得一定成果，节能减排情况。4专利申请办理情况1 综合得分 说明：1、分值1分为一般考核项，2分为重点项，4分为特别关注项（主要针对119基本考核项）； 2、加分项根据本年检查情况酌情考虑。 3、没有项目按权重折算为综合得分，如项目无隧道项目，不存在超前地质预报项目，其满分为95（不含加分项目），若实际检查得分为85分，即折算百分制其综合得分为89.5分。本表达85分（含85分）以上为合格。项目经理： 检查人： 日期：