1、新建高速铁路桥梁、隧道工程施工技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则4第二章 施工图审核管理5第一条 总则5第二条 专业审核5第三条 综合会审6第四条 审核记录与审核报告7第三章 施工组织设计编制管理7第一条 总则7第二条 施工组织设计的编制与审批8第三条 施工组织设计编制原则9第四条 施工组织设计的编制依据10第五条 实施性施工组织设计的内容101、编制依据、编制范围及设计概况。103、建设项目所在地区特征：包括自然特征、交通运输1111、进一步研究解决的问题及建议。12第四章 开工报告审2、批管理12第一条 总则12第二条 合同标段工程开工报告具备条件132、合同标段和重点工程开工必须具备的条件13第三条 单位工程开工必须具备的条件14第四条 工程开工申请报告的审批14第五章 工程测量管理15第一条 总则153、铁路工程施工测量技术依据15第二条 测量职责16第三条 测量工作内容172、承担临时工程、便道的选线和测设，进行工程数量173、按照相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量。17第四条 测量工作的基本要求175、必须特别注意相邻标段搭接处测量结果及资料的符18第五条 测量机构和测量仪器管理19第六章 工程试验管理19第一条 总则191、涵盖全过程192、贯彻执行三3、大标准203、严格考核204、注重落实、闭环管理20第二条 试验基本任务211、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合国家有关技术标准。216、为变更设计和施工提供试验资料及技术数据。21第三条 试验人员配备及职责211、人员配备212、中心试验室职责223、工地试验室职责23第四条 试验资料的整理234、工地试验室应建立以下各类工作台账：246、各种资料分类归档，专人登录、保管。25第七章 工程调度管理252、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，25第二条 工程调度组织机构253、各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。26第三条 调度工作人员职责261、局经理部调度职责264、2、项目部调度职责273、调度人员要求27第四条 调度工作制度271、值班制度272、调度命令、调度通知283、请示汇报制度284、内业资料制度285、信息反馈制度296、责任制度297、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。29第五条 工程调度报表制度294、常用报表种类30第八章 技术交底管理30第一条 总则31第二条 总体要求311、施工技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据31第九章 施工作业指导书编制管理33第一条 总则34第二条 施工作业指导书编制原则343、要注意站前、站后工程以及各相关专业接口的衔接。34第三条 施工作业指导书编制依据34第四条 施工作业指导书的内容35第十章5、 变更设计管理36第一条 总则36第二条 变更设计管理分类363、除类变更设计外的其他变更设计为类变更设计。37第三条 变更设计项目划分原则37第四条 变更设计管理37第十一章 施工现场管理39第一条 总则39第二条 施工现场文明施工398、进入施工现场的材料必须验收合格，并建立台账。4114、生活区宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空4218、施工现场应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。42第十二章 内业资料管理43第一条 总则43第二条 内业资料内容43第三条 内业资料管理职责及要求43第四条 内业资料施工用表44第五条 内业资料检查考核44第十三章 施工技术总结45第一条 总6、则452、本标段内的工程技术复杂、施工难度大，为了及时45第二条 分类及分工45第三条 技术总结的内容461、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施46第四条 编写要求472、统计数据力求准确，并与竣工数量一致。477、施工技术总结完成后，上报一份给局经理部工程管理部。48第十四章 科技开发管理48第一条 总则48第二条 科技开发内容48根据本标段工程特点及难易程度，确定“两隧、两桥”为本项目科技开发的对象，分别为:48第三条 科技开发工作的基本要求49第十五章 工程竣工文件编制管理50第一条 总则502、完整准确的竣工文件，是工程竣工验收、日常管理、50第二条 竣工文件编制要求505、7、要确保施工资料的有效性，做到各种资料齐全完整、51第十六章 附则51第一章 总 则第一条 为加强xx公司xx铁路FPZQ-1标项目经理部(以下简称“局经理部”)和各公司项目经理部(以下简称“项目部”)工程技术管理工作，确保工程质量、工期计划按期完成，根据xx公司下发的工程管理文件汇编相关管理要求，特制定本办法。第二条 工程技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行规范、规则、标准、办法以及上级和集团公司的有关规定。第三条 工程技术管理工作的主要内容包括：施工图审核管理、施工组织设计编制管理、开工报告审批管理、工程测量管理、工程试验管理、工程调度管理、技术交底管理、施工作业指导8、书编制管理、变更设计管理、施工现场管理、内业资料及审查考核管理、施工技术总结、科技开发管理、工程竣工文件编制等。第四条 各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。第五条 各级工程技术人员必须加强政治学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职、钻研业务、更新技术，为安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。第二章 施工图审核管理第一条 总则1、施工图纸在使用前必须进行复核，目的是及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故。2、各项目部总工及相关技术负责人9、参加施工图复核，汇总复核结果，由局经理部统一汇总上报xx公司。第二条 专业审核施工图下发后，项目部技术部门要组织各专业技术人员进行图纸审核。主要内容：1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾。3、设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行。4、线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是否合理。5、构造物尺寸、标高、预留孔和预埋件的位置是否正确。6、图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致。7、分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计10、算工程数量与图纸数量是否相符。8、图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进行研讨解决。第三条 综合会审图纸会审由局经理部总工程师组织全体技术人员参加，计划合同、物资设备等部门派员参加。会审的主要内容是:1、施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准图、参考图是否作废或错用。2、施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、建设项目坐标、标高与总平面图中标注的位置是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向有无矛盾和差错。4、图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。5、建筑平面、立面、剖面图之间关系是否11、矛盾，标注是否有遗漏。6、建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、结构图本身是否有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造要求在图中是否说明清楚。8、施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。9、研讨设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，以及采取的必要措施。第四条 审核记录与审核报告图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容：1、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章，存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号，必要时附图说明)，报设计部门答疑和审批。2、主要工程项目明细表及技术特点。12、3、主要工程数量汇总表。4、各种材料数量汇总表。5、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。第三章 施工组织设计编制管理第一条 总则1、为优质、高效、安全地工程建设，规范施工组织设计编制与管理，根据xx铁路有限责任公司施工组织设计编制管理办法（xx铁工字【2013】138号）的要求，特制订本办法。2、施工组织设计是以本项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3、施工组织设计必须在本项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。4、经批准的施工组织设计是指导施工准备和组织施13、工的纲领性技术经济文件，不得随意改变。第二条 施工组织设计的编制与审批1、局经理部组织项目部技术人员，根据批准的指导性施工组织设计，结合本标段的实际情况编制本标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报xx公司审批。2、标段施组及xx公司拟定的控制重难点工程、1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基（或特殊地质路基）、无碴轨道，由各项目部编制单位工程实施性施工组织设计，报局经理部工程管理部组织会审，会审完报监理单位总监理工程师审核通过后报xx公司审批。3、500m以上1000m以下的的桥梁、1000m以上3000m以下的14、隧道工程，由各项目部编制单位工程实施性施工组织设计，报局经理部工程管理部，由监理单位审核，xx公司工程管理部门审批。 其他工程按规定由各项目部编制，监理单位审批，报xx公司工管部核备。第三条 施工组织设计编制原则1、必须满足建设工期和工程质量目标，满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用。2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件基础上，因地制宜地编制施工组织设计方案。3、根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案。4、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设15、备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。5、施工组织设计要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；要有较强的可操作性，力求准确实用。6、按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。7、注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。8、施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。9、结合工程实际安排科研及试验项目。10、施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、技术负责人、单位负责人的亲笔签名并加盖公章。11、充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。第四条 施工组织设计的16、编制依据1、国家、铁路总公司和地方政府(省)的有关政策、法规和条例、规定。2、国家和铁路总公司现行设计规范、施工指南、验收标准。3、现行铁路施工、材料、机具设备等定额。4、承发包合同、招投标文件。5、设计文件。6、现场调查的相关资料。7、其它相关依据。第五条 实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计应以施工合同和指导性施工组织设计为基础，结合现场施工具体情况，制定切实可行的施工方案和各项保障措施，全面对应指导性施工组织设计的各项要求。1、编制依据、编制范围及设计概况。2、工程概况：包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结17、合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。3、建设项目所在地区特征：包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用的情况，当地建筑材料的分布情况，其他有关情况等。4、总体施工组织方案：包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。5、临时工程和过渡工程：包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型18、临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。6、控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案：包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题等。7、施工方案：包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。8、资源配置：包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。9、管理措施：包19、括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。10、引用的设计文件与施工规范：包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。11、进一步研究解决的问题及建议。12、施工组织图表：包括附表、附图、附件（具体内容按照铁路工程施工组织设计指南（铁建设2009226号）规定执行）。 第四章 开工报告审批管理第一条 总则1、根据xx公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。2、凡属本项20、目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。第二条 合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件（1）承包合同已经签订。（2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。（3）标段施工组织设21、计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。（4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。（6）施工复测已完成，施工桩橛完备。（7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。（8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。（9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。（10）施工用主要机具、设备已进场。第三条 单位工程开工必须具备的条件 1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。3、地质复核工作已经完成。4、工程22、施工图（资料）核对优化工作已经完成。5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。6、工程施工组织设计已经编制完成并经审批。第四条 工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。包括：1000m以上的桥梁（或特殊结构大桥、深水基础桥梁）、3000m以上的隧道（或特殊地质条件的隧道）、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。 3、二级审批的工程范围为合同标段内一般控制工程，包括500m以上1000m以下的桥梁、1000m以上3000m以下的隧道。4、三级审批的工程范23、围为一级、二级审批范围以外的其他单位工程。5、一级审批工程范围内的开工报告，由xx公司分管领导组织工管部（或物设部）和安全质量部门进行审批。由局经理部统一报开工报告，由监理单位、xx公司审批。二级审批的工程，由xx公司工管部（或物设部）负责审批。由局经理部统一报开工报告，由监理单位、xx公司工管部（或物设部）审批。三级审批的工程，由局经理部统一报监理单位审批，报项目管理机构工管部（或物设部）核备。一级、二级、三级审批的开工申请报告一式份，施工单位4份，监理单位1份，xx指挥部份，xx公司1份。第五章 工程测量管理第一条 总则1、为规范工程的测量工作，提高工程测量管理水平，明确各方职责，保证本标24、段工程建设顺利进行，制定本办法。2、铁路工程测量控制网是工程的一部分（固定资产的一部分），参建各方要认真依据国家和铁路总公司保密规定对工程测量控制网设施及资料进行管理。3、铁路工程施工测量技术依据（1）高速铁路工程测量规范（TB10601-2009）。（2）铁路工程测量规范（TB10101-2009）。（3）改建铁路工程测量规范（TB10105-2009）。（4）精密工程测量规范（GB/T15314-94）。（5）国家一、二等水准测量规范（GB12897-2006）。（6）全球定位系统（GPS）铁路测量规程（TB10054-97）。（7）全球定位系统（GPS）测量规程（GB/T18314-2025、01）。（8）关于进一步规范铁路工程测量控制网管理工作的通知（铁建设200920号）。第二条 测量职责1、按合同约定参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩（CPI、CP和水准点），并对测量成果进行全面复测，做好施工期间的测量基桩（CPI、CP和水准点）的维护和管理工作。2、按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作。3、各项目部配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。4、各项目部配合xx公司委托的第三方测量机构在建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。5、参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处26、置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。6、负责竣工测量和参加竣工交接工作。并提供线路平、纵断面图，构筑物的竣工图，各种测量资料、桩橛。桩橛包括：CPI点、CPII点、水准点、轨道基桩（CP）、沉降观测桩等。第三条 测量工作内容1、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并对测量成果进行全面复测。复测的内容有GPS点的基线边长度，导线点的转角、导线点间的距离和水准点间的高差。2、承担临时工程、便道的选线和测设，进行工程数量计算及变更资料的测绘计算等。3、按照相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量。4、配合第三方测量单位进行测量验收、抽检、复核，误差争议的核查。5、负责竣工测量，参27、加竣工交接交验，并提供线路平、纵断面图，构造物竣工图，各种测量资料和桩橛。第四条 测量工作的基本要求1、土建工程施工测量、构筑物变形测量、安装工程测量和竣工测量按铁路总公司现行标准、规范在本线勘测设计控制测量网的基础上组织实施。2、所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。3、测量工作必须做好原始记录，坚持复核签认制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料妥善归档保管，装订成册。4、测量工作人员必须熟悉设计图纸，参加设28、计交底，对设计交接的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时上报项目局经理部。5、必须特别注意相邻标段搭接处测量结果及资料的符合性，xx公司现场指挥部组织相邻标段进行贯通测量和跨标段联测。6、在测量中采取行之有效的多级复核制度，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测量以及导线测量和水准点保护工作。7、所有测量成果(现场桩橛和内业资料)经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。8、测量成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容、交接单位，交接双29、方负责人签字。测量成果移交后，接受单位需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报，以便及时处理。9、因测量失误而造成质量事故的，要追究测量人员的责任。因技术交底漏项或交底不清而导致测量失误的，要追究技术部门的责任。第五条 测量机构和测量仪器管理1、各项目部应根据工程规模和专业特点设置测量机构，配齐测量人员和测量仪器。2、测量队长应具有助理工程师以上职称，有一定的实践经验和较高的业务水平，测量人员应具备高中以上文化程度，具有工程测量基本知识，熟悉掌握测量仪器的工作原理、技术性能、操作程序和操作方法。测量人员必须经过培训，持证上岗。3、测量仪器应根据有关规定定期送具有资质的计量检定单位进30、行检定，检定合格后方可使用。4、建立测量仪器、设备台帐，实行专人管理。精密测量仪器应专人使用、专人保管。第六章 工程试验管理第一条 总则1、涵盖全过程试验室要建立各种工作制度，做到凡事有章可循。工地试验室承担对原材料、构配件、成品、半成品以及工程实体进行试验检测，为工程质量提供数据证明的责任，所制定的管理制度应涵盖从原材料进场验收到工程实体检测试验的施工全过程，涵盖从取样到试验检测资料管理的试验检测全过程。2、贯彻执行三大标准技术标准：铁路建设工程质量试验检测标准由铁路总公司统一发布、全标段统一执行。管理标准：局经理部根据自己的工作内容和职责，对总公司和xx公司的管理制度、标准进行细化量化，形31、成自己的管理制度。作业标准：遵守国家和铁路总公司发布的各种试验检测规程，根据试验检测规程编制各种试验检测的作业要点卡片。遵守国家和铁路总公司发布的各种质量验收标准，严格按质量标准作出检验结论。3、严格考核考核是标准管理的重要内容，没有考核管理是无效的管控，推进试验室标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。要制度标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。4、注重落实、闭环管理各项制度均应有清楚的落实措施，职责分明。要切合本项目工程实际，制度的内容具体，有可操作性。管理制度必须体现闭合环节。每一次检测试验、每一个违犯标准化管理问题都留有过程控制的完整记录，32、应整改的问题有整改结果，闭环销号，做到有关工程质量试验检测凡事可追溯，有据可查。第二条 试验基本任务1、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合国家有关技术标准。2、检验桥梁、隧道、道床的结构和构件的成品、半成品有关质量是否符合设计和施工的技术要求。3、通过工地测试和施工质量控制，保证工程施工质量。4、监督检查主要工程材料的验收和合理使用。5、通过试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺达到保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益的目的。6、为变更设计和施工提供试验资料及技术数据。第三条 试验人员配备及职责1、人员配备局经理部设立一个中心试验室，两个工地试验室。局经理部中心试验室配备试验检测人员33、8人以上（不含辅助人员），其中：试验室主任应具有试验师及以上职称和国家认监委（省技术监督局）批准的授权签字人资格；具有试验师及以上职称资格人数不少于4人；具有铁路工程相关专业高级职称人数不少于1人；授权签字人具有大学及以上学历，有试验师及以上职称；其他人员具有试验员及以上职称资格；土工、混凝土及原材料，力学试验、有关化学试验等专业配套；其它辅助人员应具有中学以上文化水平。工地试验室配备试验检测人员6人以上（试验室辅助人员和架子队试验员不含），其中：试验室主任应具有试验师及以上职称；授权签字人具有大学及以上学历，有试验师及以上职称；其它人员具有试验员及以上职称资格；土工、混凝土及其原材料，力学试34、验、有关化学试验等专业配套；其它辅助人员应具有中学以上文化水平。2、中心试验室职责（1）贯彻执行国家、铁路总公司、xx公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。（2）负责工程开工前的标准试验（如配合比、标准击实等）和工艺试验工作，认真填写原始记录及整理试验结果，并报送监理中心试验室验证及审批，审批后方可使用。（3）参加原材料及填料选择和评价。（4）监督项目部工地试验室及时按规定对原材料进行抽检取样试验；进行抽检，严格控制原材料进场质量。进行工地实验室委托的检测试验。（5）积极配合建设单位、监理单位的试验检测工作，接受建设单位和监理单位的监督、检查和指导。配合进行对工地试验室的验收。（6）负责35、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。（7）定期或不定期对工地试验室进行检查。（8）负责做好试验数据汇总分析，及时向建设单位试验检测管理部门、监理单位试验室上报试验统计报表及试验研究工作。（9）参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。（10）组织本标段试验检测人员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法，制定严格的试验管理工作制度。3、工地试验室职责（1）制定本试验室的工作计划，质量管理办法和有关规章制度。（2）负责本区段内的现场试验管理工作。（3）严格执行现行试验检测标准规程、施工合同、设计文件等，做好原材料、成品、半成品试验检测工作，不能检测36、的项目，按频率及批次要求及时委托中心试验室或有资质的外单位检测。（4）及时对现场新进原材料、钢筋焊接接头、混凝土等进行抽样检测，认真填写各种试验检测记录，建立各种试验检测台账，并负责整理各种试验报告，提供竣工资料中试验检测相关资料。（5）参加混凝土施工值班，按批准的配合比要求，督促现场施工人员严格按配合比施工，进行混凝土工地试验（塌落度和含气量），留置混凝土标准养护和同条件养护试件，保管并养护混凝土试件。（6）配合xx公司中心试验室、监理中心试验室现场抽样工作。第四条 试验资料的整理1、开展检测试验活动之前，应备齐符合铁路总公司铁路工程试验表（铁建设函【2009】27号）规定的实验记录表和试验37、报告表。2、编制文件化的质量体系：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录。3、编制和填写年度计划及记录：工作计划及记录、培训计划及记录、仪器设备送检和自检计划及记录、仪器设备维修保养计划及记录、仪器设备的流转记录、能力比对计划及记录、内审计划及记录。4、工地试验室应建立以下各类工作台账：原材料进场验证检测试验台账（按钢筋、水泥、砂、石、外加剂、粉煤灰、矿粉等不同原材料分列）混凝土砂浆、CA砂浆配合比标准试验台账填料抽样、土工检测试验台账工地K30、Evd、Ev2检测台账孔隙率、压实系数抽样检测试验台账钢筋焊接接头抽样检测试验台账混凝土标准养护试件检测试验台账混凝土同条件养护试件检测试验台账检38、测试验不合格结果台账。5、检测试验记录和报告是重要的工程质量资料，必须妥为保管，不得缺失。检测试验不合格的亦必须存有试验记录和试验报告，并将不合格结果登录检测试验不合格台账。6、各种资料分类归档，专人登录、保管。第七章 工程调度管理办法第一条 总则1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化规范调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本办法。2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。 3、工程调度部门是局经理部39、施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。4、本办法适用于局经理部、各项目部。5、各项目部据此制定实施办法并抓好落实。第二条 工程调度组织机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与项目部两级构成。局经理部及各项目部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。3、各项目部应设专职工程调度40、，建立24小时值班制度。第三条 调度工作人员职责1、局经理部调度职责（1）根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。（2）根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。（3）及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。（4）及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。（5）及时接收x41、x公司的指令、布置的各项工作、要求和有关传真、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求向xx公司和集团公司上报调度报表。（6）负责对各项目部调度的指导协调工作。2、项目部调度职责（1）接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并督促、回复落实情况。（2）掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。（3）对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况。（4）及时完成局经理部调度布置的其它工作。3、调度人员要求调度工作人员应熟悉调度工42、作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报上级调度部门核备。第四条 调度工作制度1、值班制度（1）各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应,保证通信畅通。（2）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。（3）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。2、调度命令、调度通知（1）调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署，由局经理部领导签发。调度命令主送各项目部；（2）调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求，由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各项目43、部。3、请示汇报制度（1）调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主管领导审阅或签发；（2）各项目部调度在接到局经理部调度命令后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案；（3）遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要按规定及时将情况上报局经理部调度；及时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。4、内业资料制度（1）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，44、随时搜集施工中的有关资料；（2）各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等；5、信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。6、责任制度各级调度人员要加强自身学习，增强发现问题的敏感性与工作责任感，切实履行职责，对本级调度报表(告)、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表(告)、调度记录和上报的调度信息。7、各级调度人员都应自觉遵45、守有关保密规定。第五条 工程调度报表制度1、调度报表分快报、周报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程，要求填报快报，快报可分为一日报或两日报。2、调度报表实行逐级上报制度。项目部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度，局经理部调度汇总报送xx公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。3、其它重要情况或报表，按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。4、常用报表种类（1）值班记录（2）通话记录（3）工程周报表（4）工程调度月报（5）项目主要工程进度统计表（月报）（6）项目投资、实物数量完成统计表（月报）（7）工程调度命令（8）工程调度通知46、（9）桥、隧、涵进度换算办法的统一规定。5、调度报表的报送，通过电子邮件报送。6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析，内容包括：（1）工程完成情况及主要形象进度，完成的主要实物数量和计划的对比分析，开累和总量的对比分析；（2）投资完成情况：完成的投资额和计划对比分析，开累完成投资和总量的对比分析； （3）控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度；（4）工程进展情况的简要综合分析；（5）存在主要问题和建议。第八章 技术交底管理第一条 总则1、为推进工程建设标准化管理，进一步加强本标段工程现场管理、规范技术交底工作，根据铁路建设项目技术交底管理暂行办法（铁建设2009155号文）的有关规定，结合47、本工程具体情况，特制定本办法。2、技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。各项目部要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。第二条 总体要求1、施工技术交底是项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。2、对重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程项目，由局经理部工程管理部负责联系，邀请相关专业的设计48、人员到现场对施工技术人员进行专题技术交底，以便现场施工技术人员掌握技术要点和工艺措施。3、按照局经理部的管理模式，分为三级交底，一级交底即局经理部总工程师对项目部进行技术交底。二级交底即项目部总工程师对作业队进行交底。三级交底即架子队技术负责人对各施工班组及全体作业人员的技术交底。4、局经理部总工程师对项目部的技术交底，主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力49、安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。5、项目部总工对作业队进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、项目部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。6、作业队技术负责人向50、班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。7、桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责；交底资料经技术部门负责人复核、项目部总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。8、各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须向作业队进行交底，对样板工程进行观摩，并对交底后的实施情况进行检查验收。9、施工技术交底应交到工班和作业人员，使作业人员明确51、和掌握桥隧涵等结构物的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。10、技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组；施工技术交底后应形成技术交底资料，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并加盖局经理部（项目部）技术部门公章后生效；施工技术交底资料应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。第九章 施工作业指导书编制管理第一条 总则1、施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体52、要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各级验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制定的作业及工艺标准。2、分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。3、施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。第二条 施工作业指导书编制原则1、必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。2、应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合53、理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性要强。3、要注意站前、站后工程以及各相关专业接口的衔接。第三条 施工作业指导书编制依据1、国家和铁路总公司颁发的规范、验收标准和施工指南。2、经审核合格的施工图设计文件。3、合同及相关协议。4、国家级工法和成熟的施工工艺。第四条 施工作业指导书的内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。2、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。3、技术要求：明确54、工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。4、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。5、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。6、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。7、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。8、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。9、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。10、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，55、明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。第十章 变更设计管理第一条 总则1、变更设计管理必须科学合理、实事求是，在确保工程安全、质量和使用功能的同时，严格按照国家和铁路总公司建设、投资管理规定控制工程投资。2、变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。3、变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以56、上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。第二条 变更设计管理分类1、根据“铁建设【2012】253号”文的规定，变更设计分为类、类。2、对初步设计审批内容进行变更且符合下列条件之一者为类变更设计（1）变更批准的建设规模、主要技术标准、重大方案、重大工程措施：建设规模是指工程范围，车站（段、所）规模。主要技术指标是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型或动车组类型、牵引质量、到发线有效长度、闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车进行控制方式、建筑限界。重大方案及重大工程措施是指批复的线路、站位、重点桥、站房建筑方案、重要环水保措施等。（2）变57、更初步设计批复主要专业设计原则的。（3）调整初步设计批准总工期的。（4）建设项目投资超出初步设计批准总概算的。（5）国家、总公司相关规范、规定重大调整的。3、除类变更设计外的其他变更设计为类变更设计。第三条 变更设计项目划分原则类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原因为一个变更设计。类变更设计以工点划分，同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计，严禁合并拆分变更设计。第四条 变更设计管理1、成立局经理部变更设计领导小组，负责变更设计管理：项目经理任组长，副经理兼总工程师、58、总经济师、总会计师任副组长，工程管理部、安全质量管理部、计划合同部、物资设备部、财务部部门负责人为成员，变更设计小组办公室设在工程管理部。2、各项目部根据局经理部也相应成立变更设计领导小组。3、变更设计领导小组职责：（1）参与现场确认、工程变更设计方案和设计文件各阶段审查工作。（2）根据变更设计通知单和批准的变更设计文件严格按图实施，并按规定及时签订补充合同和调整相关验工计价内容。（3）及时拍摄并整理归档影像资料，建立变更设计台账，每季度定期（最后一个月20日前）进行统计、分析，相关资料报xx公司变更设计管理部门。（4）参加变更设计技术交底会。（5）协助设计单位计算类变更设计增减工程量和工程费59、用。4、按照xx公司要求做好施工图现场核对和施工过程中地质资料的确认工作，发现问题应及时向监理单位和xx公司提出，积极参与变更设计方案的研究，严格按照变更设计施工图组织施工；不得在变更设计过程中弄虚作假或未经批准擅自施工。5、施工过程中发现现场情况与设计不符时，提出变更设计建议书，并填写变更设计建议书、起草变更设计会审纪要。报设计、监理、xx公司单位进行现场核对确认。第十一章 施工现场管理第一条 总则 1、为加强和规范xx铁路FPZQ-1标施工现场管理，保障工程建设顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据铁路建设项目现场管理规范、建设工程施工现场管理规定（建设部令第15号）60、和铁路总公司施工现场管理有关规定，并结合本工程特点，制定本办法。2、本标段施工应当遵守法律、法规和有关工程建设强制性标准的规定，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。3、本标段施工现场临时设施和大型临时设施的建设应当根据工程特点、进度要求和施工环境条件，统筹规划，合理布局，永临结合，节约用地，注重实用，符合标准。第二条 施工现场文明施工1、局经理部及各项目部负责工程施工现场管理工作，应结合施工环境、条件，按照批准的实施性施工组织设计，认真进行施工现场文明形象管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、施工现场应设置临时围护设施61、，一般应实行封闭式管理。因特殊情况不能进行围护的，应当设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。在居民区附近施工，为防止围观群众发生意外，基坑安全围栏必须结实、牢固，且距基坑边缘不应少于1米，四周应设统一的安全警示标志。 3、在施工标段主要道路进口设置标段工程施工企业标识铭牌，并在重点工程施工现场设置单位工程施工企业标识铭牌。4、在项目驻地和重点工程施工现场主要进出口的醒目位置处，设置工程概况及管理人员名单和监督电话施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构名称，项目经理姓名62、联系电话，开工和计划竣工日期等。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。5、施工现场应设置畅通的排水系统，做到场地平顺，不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。施工道路必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重重量等要求，并保持行车道路畅通。6、施工现场的施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌。办公区域和生活区域应根据实际条件适当进行绿化和美化，保持整洁有序。7、施工现场水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌站、搅拌机四周及现场内无废砂浆和混凝土。8、进入施工现场的材料必须验收合格，并建立台账。施工现场材料存储应符合防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。9、施工63、现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，要根据不同的特点和性质，规范布置方式与要求，按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。10、易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。11、局经理部所属各项目部对进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。12、施工现场的施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备需经劳动或安全64、检验部门检验合格后方可使用，手续完整，档案齐备。用电机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。13、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。14、生活区宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间，设置可开启式窗户，保持整洁和通风。宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。15、施工现场设置的临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，食堂指定专人管理。16、施工现场生活饮用水必须符合规定，供65、应卫生饮水应有固定的盛水容器并定期清洗消毒。17、施工现场的垃圾应存放在封闭式容器，定期灭蝇，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。18、施工现场应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。19、各项目部应加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场使用的劳务人员必须手续齐全、劳务人员档案完备。20、各项目部应建立和执行防火管理制度，施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。第十二章 内业资料管理第一条 总则根据铁路总公司的有关规定66、和xx公司单位相关要求，为规范内业资料管理，进一步提升本标段质量管理水平，确保各种内业资料真实、准确和完整性，结合本项目特点，特制定本办法。第二条 内业资料内容工程内业资料包括工程测量记录，工地调查资料，技术交底资料，进场材料、构配件、设备的合格证和检测资料，施工日志，施工记录，隐蔽工程检测资料，检验批、分项工程、分部工程和单位工程的施工质量验收资料，变更设计资料，安全和质量事故资料，各类台帐、报表，安全和质量问题整改资料，科研资料及计量器具的强制性检测资料等。第三条 内业资料管理职责及要求1、内业资料是项目部技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了项目部技术管理水平，各项目部应提高认识，高67、度重视。2、各项目部项目经理、总工程师要把内业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。3、技术主管在项目部总工程师的领导下，具体负责内业资料管理工作：（1）检查并处理各种原始记录和数据。（2）收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。（3）指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理内业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制。4、专职技术资料管理人员应忠诚老实，作风严谨，责任心强，并具备一定专业技术知识。各项目部应根据内业资料管理的工作量，配备足够数量的专职技术资料管理人员，在开工时将专职技术资料管理人员的配备68、情况及人员简历核备。5、工地试验室出具的试验数据资料是重要的内业资料，是确定施工工艺参数、验证结构安全的重要依据。工地试验室主任对所出具的试验数据资料的真实性、准确性负责。第四条 内业资料施工用表本标段使用xx公司组织修订后的统一施工用表。第五条 内业资料检查考核局经理部每月对各项目部内业资料管理进行检查考核，纳入综合业绩考核范畴。在相关考核期内，将根据考核结果排出名次，并通报公布。第十三章 施工技术总结第一条 总则1、施工技术总结是技术管理工作的主要内容，是施工过程的缩影，也是竣工文件的组成部分。2、本标段内的工程技术复杂、施工难度大，为了及时总结工程建设的经验教训，不断提高施工技术和管理水69、平，必须认真做好施工技术总结的编写工作。3、施工技术总结的撰写要简明扼要，突出重点，统计数字力求准确，即要做到全方位概括该项工程，又要做到实事求是，充分反映成绩、经验和存在的缺点及问题。第二条 分类及分工施工技术总结分为工程小结、工程综合总结、重点工程总结和专题技术总结四大类。1、工程小结。由各项目部负责编写本单位管段内单位工程的工程小结。工程小结在该工程竣工后20天内完成。2、工程综合总结。由局经理部组织编写，工程综合总结在工程竣工后三个月内完成。3、重点工程总结。由局经理部组织编写，重点工程总结在工程竣工后三个月内完成。4、专题技术总结。施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，劳70、力组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等应编写专题技术总结。专题技术总结由各项目部负责编写，工程竣工后三个月内完成。施工技术总结编写完成后，上报一份给局经理部工程管理部。第三条 技术总结的内容1、工程小结的内容包括：开竣工日期、施工方法、施工组织及使用的施工机具情况；施工中遇到的重大问题及处理情况和结果；变更设计的次数、原因和执行情况；病害的处理方法及观测记录；建筑材料试验结果情况；隧道注浆及注浆后的效果，净空量测记录等。2、工程综合总结内容及统计资料一般应包括：全线工程概况、自然条件、工程特点、主要技术标准及要求、施工经过、施工方法、重大施工技术问题处理方案及措施、采用推广新技术71、情况，重大设计变更、工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训，验交经过和整个工程的质量评定意见以及工程的数量、劳力、材料、投资、灾害损失、主要经济技术指标等统计资料及有关图表、照片等。3、重点工程总结内容包括：工程概况、自然条件、工程特点、主要施工方法，采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织计划的执行以及工期、造价、材料、安全、质量等方面的综合分析、投资工效、机械、动力的消耗使用资料及有关照片等。4、专题技术总结内容包括：着重论述某项工程的技术特点，施工工艺、施工方法、检控手段及施工全72、况和经验效果，主要经济技术指标，存在的问题和今后改进的意见等，也可写施工管理方面的专题经验做法和效果。第四条 编写要求1、编写要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的成绩和经验，客观反映缺点和不足。2、统计数据力求准确，并与竣工数量一致。3、抓住重点、深入分析，用事实和数据证明问题，内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。4、关键问题要组织有关人员讨论，广泛征求意见，最后由总工程师审查鉴定方可上报。5、提倡各项目部领导参加施工技术总结编写，鼓励和支持技术干部和职工积极主动总结施工点滴经验，就一事一物、一道工序，一个操作方法写出简洁的经验报告并推广。6、比较优秀的施工技术总结，局经理部将积极向集团73、公司及有关报刊、杂志推荐，组织参加技术交流活动等，总结要写明编写单位、主要编写人姓名和编写日期等。7、施工技术总结完成后，上报一份给局经理部工程管理部。第十四章 科技开发管理第一条 总则1、科技开发管理是企业生产建设过程中的一项重要内容，也是提高企业技术素质和管理水平，体现企业施工技术水平和施工能力的重要标志。2、xx铁路科技开发工作由局经理部经理、总工程师和各项目部项目经理、总工程师负责，工程管理部门具体组织实施，计划合同、安全质量、物资设备等业务部门参加协助。第二条 科技开发内容根据本标段工程特点及难易程度，确定“两隧、两桥”为本项目科技开发的对象，分别为:1、xx为全线最长隧道（全长8174、99m），浅埋段下穿既有公路难度大。隧道进口段在DK5189307附近下穿机场高速及三环路路基。公路与铁路交叉角49，隧道交叉段落长约118m，穿越段隧道顶覆土厚度约4.14.9m。穿越段均为V级围岩，为全风化花岗闪长岩，孔隙潜水及基岩裂隙水较发育。下穿段埋深浅，地质差，通过困难较大。2、xx隧道分为左右线隧道，其中左线长2255m，右线长2294m。隧道洞身分为明挖段和暗挖段，明挖地段临近既有公路、铁路隧道和高层建筑，安全防护难度大，隧道结构外缘离18层高楼地下室结构外缘最小净距约10m，离既有苔井山隧道结构外缘最小净距约8.8m；暗挖地段富水断层及软弱围岩、浅埋、下穿密集构造物，新建左、右75、线隧道分别在XLDK1610、SLDK1610两处下穿xx水库泄洪道，在XLDK2710、SLDK2690、XLDK3150、SLDK3110四处下穿水沟，在XLDK1520、SLDK1520两处下穿xx路。3、xx特大桥全长2585.36m ，自xx隧道出口，上跨xx、机场二期高速、xx铁路、xx互通匝道、xx中大道后，在xx附近斜穿xx北港，在xx附近登山南岸并上跨规划的南xx大道、xx高速公路后，左右线分开分别抵达xx终止，有8处连续梁，其中主跨为（110+198+110）m刚构连续梁桥。 4、xx特大桥全长875.315m ，跨高等级公路及既有铁路施工，xx最大水深30余米，桥梁主跨布76、置为:（144288144）m，塔高40m，为双塔双索面钢构斜拉桥。第三条 科技开发工作的基本要求1、各项目部要将科技开发工作纳入施工管理范畴，根据科技开发和承建的工程任务，制定科技开发规划，并编制科技计划任务指导书上报局经理部，局经理部负责进行科技项目的申报立项和组织实施。2、各项目部要认真编制科技开发项目的具体方案和工作计划，落实人员、设备和经费，并实行专款专用，不得挪用。3、科技开发项目进行过程中，要做到对各项记录和资料的积累、整理和总结工作，并认真遵守上报制度。4、各项目部要成立科技开发领导小组，明确编写人员，科技开发领导小组要经常深入现场进行检查和指导。第十五章 工程竣工文件编制管理77、第一条 总则1、为加强铁路工程建设管理，做好竣工验收交接工作，制定本办法。2、完整准确的竣工文件，是工程竣工验收、日常管理、维修养护的依据，根据国家规定，没有完整、准确、系统的竣工资料的工程项目，不能交工验收。3、编制竣工文件，要坚持科学的态度。所有竣工文件必须做到项目齐全，内容真实。规格统一、图面整洁、字迹清楚以及法律手续齐备，分别按工程项目组成各自独立的案卷。4、竣工资料的积累与文件的形成要随着工程进度同步进行，以使在工程竣工时能及时编出完整准确的竣工文件。第二条 竣工文件编制要求1、由项目部总工程师和工程部长组织专业人员进行编制，并经常进行检查和指导。2、竣工文件编制依据铁道部现行的有关78、办法及xx公司、监理的要求进行编制。3、项目部工程管理部负责各项目分部竣工文件的监督、检查、指导和汇总工作。负责有关资料的形成与积累、竣工图的修改与描绘、竣工文件的汇编与移交。4、项目部各工点主管工程师要按照竣工文件归档内容、时间和要求，随时作好收集积累工作，要及时填写隐蔽工程记录。在施工过程中要随施工进度进行各种自检、抽检工序验收记录表格的填写，并及时找监理签字。如施工图有变更、改动，要随时修改原图，各种资料的填写、签字、归案应做到不积压、不拖延。各工点开工开始就要按专业、部位、结构等不同内容建立竣工文件盒，做到竣工文件与施工进度同步。5、要确保施工资料的有效性，做到各种资料齐全完整、真实可79、靠、清晰整洁、法律手续完备。尤其是各种检查证、有关记录、试验报告、质量评定等资料，有关人员必须及时签字。要严格按照铁道部“三项整治”的要求，不得写回忆录，编假资料。第十六章 附则第一条 xx公司调度报表附后，其它附表格式见xx公司工程管理文件汇编及监理具体相关要求规定。第二条 本办法自发布之日起实施。第三条 本办法适用于xx铁路FPZQ-1标各项目部。第四条 本办法由局经理部发布，局经理部工程管理部负责解释。附表1：值班记录簿 值班时间： 月 日 时至 月 日 时安全情况：其它问题：本班遗留问题：上班遗留问题销号情况：接班人：附表2：电 话 记 录来电单位： 姓名： 职务： 电话：电话记录编号80、：内容：记录人： 年 月 日 时 分领导批示：附表3：文字说明部分 一、综合信息报送有关上级领导视察、检查情况；开展的重大活动情况；二、安全质量信息项目部安全质量重点活动开展情况；本周安全质量方面突出问题及整改情况。三、工程形象进度各工点工程形象进度；重点工程形象进度；工程进度重大突破等。四、下周计划情况说明 五、存在问题报送施工过程中xx公司协调解决的问题。附件四：工程调度月报单位名称： 年 月 日一、本月管内项目建设中安全、质量、进度、投资等方面简况及项目推进情况。 附件4： XXX项目主要工程进度统计表填报单位： 填报时间： 年 月 日 序号项 目内 容备注或说明1施组概况总工期： 个月81、。全线开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。施组主要安排：简支箱梁架设： 年 月 日至 年 月 日；连续梁施工：年 月 日至 年 月 日；隧道施工：年 月 日至 年 月 日；铺轨：年 月 日至 年 月 日；联调联试开始：年 月 日1. 连续梁施工是指全线连续梁基础至连续梁合龙施工的起止时间。2. 铺轨是指全线开始铺轨至线路锁定的起止时间。3. 施组概况按最近调整或批复的指导性施组填写。2施工协调征地本月完成 亩，开累完成 亩，占设计总量 亩的 %。本栏备注说明全线征地进度情况、关键控制工程征地进度情况及影响的主要工点，临时用地情况拆迁本月完成 平方米，开累完成 平方米，占设计总量82、 平方米的 %。本栏备注说明全线拆迁情况，关键控制工程拆迁进度情况及影响的主要工点资金截止本月开累应到资金 万元，实到资金 万元本栏备注说明资金未及时到位的主要原因三电迁改本月完成 处，开累完成 处，占总量 处的 %。本栏主要说明三电迁改的难点管线迁改本月完成 处，开累完成 处，占总量 处的 %。本栏主要说明三电迁改的难点施工图供应本月提供 册，开累提供 册，占供图协议总量 册的 %。本栏备注说明全线及重难点施工图供应情况3线路专业路基（1）全线共 段，已开工 段。其中堆载预压 段，已开工 段。1.路基总段数与设计路基工点表对应。2.本栏备注说明：未开工路基段的原因，如施组未安排，征地拆迁影响83、，雨季、冬季停工影响，线路方案未稳定，施工图未提供等已开工路基段进度滞后时间及原因沉降评估未按时通过原因（2）路堤填筑：本月完成 段，开累完成 段，占总量 段的 %。（3）路堑开挖：本月完成 段，开累完成 段，占总量 段的 %。（4）堆载预压：本月卸载 段，开累卸载 段，占总量 段的 %。 （5）沉降评估：本月通过 段，开累通过 段，占总量 段的 %。无砟轨道（1）全线设计无砟轨道 单线公里，无砟道岔 组。（2）结构物沉降变形评估通过，本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %本栏备注说明进度滞后时间及原因（3）CP测设：本月完成 公里，开累完成 公里，占总量的 %。1.CP测设完成84、是指通过评估验收达到使用条件。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因（4）无砟道床：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里。1.无砟道床完成是指道床板完成，达到铺轨条件。2.本栏备注说明底座完成数量，全线无砟轨道进度滞后时间及原因（5）无砟道岔：本月完成 组，开累完成 组。1.无砟道岔完成是指道床完成，且完成道岔钢轨件安装与调整。底座与道岔板完成数量可在本栏说明。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因（6）铺轨：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里。本栏备注说明进度滞后时间及原因（7）轨道精调：本月完成 铺轨公里，开累完成 铺轨公里。1.精调完成是指线路锁定后，通过更换扣件调整件，轨道几何达到静态验85、收标准，基本达到联调联试条件。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因有砟轨道（1）全线设计共 单线公里，道砟 万方，高速道岔 组。（2）结构物沉降变形评估通过，本月完成 单线公里，开累完成 单线公里，占总量的 %。本栏备注说明进度滞后时间及原因（3）铺轨：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里。本栏备注说明进度滞后时间及原因（4）补砟：本月完成 万方，开累完成 万方。本栏备注说明进度滞后时间及原因（5）道岔：本月完成 组，开累完成 组。本栏备注说明进度滞后时间及原因（6）线路达标：本月完成 单线公里，开累完成 单线公里。1.线路达标是指线路完成锁定，补咋完成，精细整道完成，沉落整修完成，道床基本成86、型，达到联调联试条件.2.本栏备注说明进度滞后时间及原因4桥隧专业桥梁（1）墩台施工：全线共 个墩台，已开工 个，本月完成 个，开累完成 个，占总数 %。本栏备注说明进度滞后时间及原因（2）简支箱梁制架：全线设计共 个梁场，共 个运架区段，共 孔。本月 个梁场共完成制梁 孔，架梁 孔，开累完成制梁 孔，架梁 孔。其中 个架梁区段完成架梁。本栏备注说明处于全线关键线路上箱梁架设进度滞后时间及原因（3）T梁制架：全线共 个梁场共 个运架区段共 单线孔。本月 个梁场共完成制梁 单线孔，架梁 单线孔；开累完成制梁 单线孔，架梁 单线孔。本栏备注说明同上（4）简支箱梁现浇：全线共 孔，本月完成 孔，开累87、完成 孔。本栏备注说明进度滞后时间及原因（5）连续梁施工：全线共 联，已开工 联，本月合龙 联，开累合龙 联。其中：连续梁合龙至架桥机通过间隔时间不足1个月的剩余 联。本栏备注说明：1.未开工连续梁数量及原因.2.已开工且处于全线关键线路上连续梁进度滞后天数及原因（6）重点特殊桥梁 桥梁名称： 主跨结构类型 ，跨度 。桩基（承台、墩身、梁部、拱部等）本月完成 根（个或跨）开累完成 根（个或跨），完成设计总量 根（个或跨）的 % 桥梁名称：内容同1.重点特殊桥梁是指导性施组审查意见中须纳入月度报表的桥梁工点。2.进度滞后时间及原因。隧道（1）全线共 座隧道，其中已开工 座，贯通 座，二衬完成 座88、。（2）重点隧道隧道名称： 设计长度 m。本月掘进 m，二衬 m；开累掘进 ，二衬 m。隧道名称：内容同。1.重点隧道是指施组审查意见中须纳入月度报表的隧道工点，或影响架梁、铺轨等后续工序开始时间3个月以上的隧道工点。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因5客站专业客站（1）全线共有客站 座，已开工 座。本月开工站名：线路已开工但站房未开工项目，应说明站房批复进站情况（2 ）重点客站 站名： ，基础及地下结构本月完成 % ，开累完成 %；地上主体结构本月完成 %，开累完成 %；站房装修本月完成 % ，开累完成 %；站房安装工程本月完成 % ，开累完成 %；雨棚及跨线工程结构本月完成 % ，开累完成89、 %；雨棚屋面及装修本月完成 % ，开累完成 %。 站名：内容同1.重点客站是指施组审查意见中须纳入月度报表的站房。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因（3）全线车站内四电设备用房共有 处，已开工 处 。本月完成 处，开累完成 处。本栏备注说明进度滞后时间及原因6四电专业四电（1）接触网支柱装配共 处，本月完成 处，开累完成 处；软横跨/应横粱共 处，本月完成 处，开累完成 处；承力索架设/接触网导线架设共 条公里，本月完成 条公里，开累完成 条公里；牵引变电所/开闭所共 座，本月完成 座，开累完成 座。本栏备注说明进度滞后时间及原因（2）电力电缆敷缆共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里；变90、配电所（站）共 座，本月完成 座，开累完成 座。本栏备注说明进度滞后时间及原因（3）信号敷缆共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里；联锁系统(含轨旁设备)共 站，本月完成 站，开累完成 站；列控系统(含轨旁设备)共 套，本月完成 套，开累完成 套；调度系统共 站，本月完成 站，开累完成 站；微机监测系统共 站，本月完成 站，开累完成 站。本栏备注说明进度滞后时间及原因（4）有线通信敷缆及防护共 公里，本月完成 公里，开累完成 公里。 设备安装开累完成 %。本栏备注说明进度滞后时间及原因（5）无线通信铁塔基础及安装共 处，本月完成 处，开累完成 处； 室内设备安装开累完成 %。本栏备注说明进度91、滞后时间及原因（6）异物侵限监测装置共 处，本月完成 处，开累完成 处；风雨雪地震现场采集设备共 处，本月完成 处，开累完成 处；室内设备共 处，本月完成 处，开累完成 处。本栏备注说明进度滞后时间及原因（7）客服综合布线共 百米，本月完成 百米，开累完成 百米；机房外设备安装开累完成 %, 机房设备安装开累完成 %本栏备注说明进度滞后时间及原因（8）全线区间四电设备用房共有 处，已开工 处 。本月完成 处，开累完成 处。1.区间四电设备用房按通信、信号、牵引、供电统计。2.本栏备注说明进度滞后时间及原因7竣工验收静态验收本栏重点说明静态验收计划开始时间，实际开始时间，实际结束时间；验收进展情92、况，验收过程中存在的主要问题、整改情况，及相关剩余附属、防护工程施工组织安排。动态验收本栏重点说明联调联试计划开始时间，实际开始时间，实际结束时间；联调联试进展情况，联调联试过程中存在的主要问题、整改情况，及相关剩余附属、防护工程施工组织安排。初步验收本栏重点说明初步验收计划开始时间，实际开始时间，实际结束时间；初步验收进展情况，初步验收过程中存在的主要问题、整改情况，及相关剩余附属、防护工程施工组织安排。安全评估本栏重点说明安全评估计划开始时间，实际开始时间，实际结束时间；安全评估进展情况，安全评估过程中存在的主要问题、整改情况，及相关剩余附属、防护工程施工组织安排。 填写人： 部门负责人：93、 分管领导： 附件5：填报单位：填报日期： 年 月 日序号名称单位设计数量至上年开累本年计划本月计划年累完成年计划%开累完成计划%1投资万元2其中：部投资万元3建安投资万元4路基土石方万立方米5其中：区间万立方米6站场万立方米7特大、大、中桥延米座8其中：特大延米座9大桥延米座10中桥延米座11小桥延米座12涵洞横延米座13隧道成洞米座14通信干缆公里15通信站站16自闭电路公里17电气集中站18电力线路公里19接触网条公里20牵引变电所个21正线铺轨公里22线公里23线公里24拆铺公里25站线铺轨公里26铺道碴万立方米27房屋平方米28其中：生产平方米29生活平方米30永久用地亩31临时用地94、亩32复耕亩33房屋拆迁万平方米34新线投产公里35复线投产公里36电化投产公里37施工人数人38其中：在岗职工人数人39民工人数人填写人：部门负责人：分管领导：说明：本月投资未完成月度投资考核指标的项目必须说明原因，一并上报。附件6：编号：调令2012XXX号 工 程 调 度 命 令时间： 年 月 日 时 分 拟稿人： 核稿人： 签发人： 主送单位：抄送单位：正 文：附件7： 编号：调2012XXX号 工 程 调 度 通 知时间： 年 月 日 时 分 拟稿人： 核稿人： 签发人： 主送单位：抄送单位：正 文：附件8：工程调度月报单位名称： 年 月 日一、本月管内项目建设中安全、质量、进度、投95、资等方面简况及项目推进情况。二、问题承办情况三、需要上级协调解决的问题及建议意见填表人： 部门负责人： 分管领导：附件9：桥、隧、涵进度换算办法的统一规定 （一）桥梁进度统计办法：按延长米，每座桥分别计算，并按标段汇总。双线或三线桥梁，桥梁长度相应乘2或乘3。成桥的折算系数如下：l =L/(H1+2H2+3H3)L实=(H1实+2H2实+3H3实)l L、 L实该桥设计桥梁总长；实际完成桥梁换算长度。H1、H1实从基底（或桩底）计算的普通墩台设计高度； 实际施工完成高度。对于特种墩台设计的计算高度到基顶。H2、H2实从基顶计算的特种墩台设计高度（空心墩等）。实际施工完成高度。H3、H3实现场灌注桥梁设计长度；实际施工长度。l 每米墩台高度折合延长米。（二）隧道进度统计办法：按成洞米，每座隧道（工作面）分别计算，并按标段汇总成洞的折算系数如下：（1）开挖折合成洞0.60（其中：上部开挖0.55；中部开挖0.3;下部开挖0.15）。（2）衬砌折合成洞0.37（其中：仰拱0.2；拱墙衬砌0.8）。（3）铺底0.02（4）水沟、电缆沟0.01（三）涵洞进度统计办法：按横延长米，每座涵洞分别计算，并按标段汇总。双孔涵延长米相应乘2。成涵的折算系数如下：挖基0.10 基础0.30 边墙0.30 盖板0.20 其它0.10