1、房地产集团项目部技术质量、施工现场制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 颁 布 令 为了使项目的管理工作更加条理化、规范化，适应公司“依法治企”的精神，根据我项目的实际情况，在公司管理制度汇编、公司绩效考核办法和太原市建委及公司下发的一系列法规、文件的基础上，制订本项目的项目管理制度汇编。 本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。自项目经理签字发布之日起施行，望项目全体员工遵照执行。 项目经理：XX 二零xx年三月目 录 一、项目人员分工一览表4二、项目管理职责2、9三、项目管理人员岗位职责14四、项目安全生产责任制28五、项目质量管理责任制38六、项目成本管理责任制49七、技术管理制度57八、质量管理制度75九、文件资料管理制度82十、施工现场管理制度86十一、安全生产管理制度103十二、项目工程会议制度112十四、材料管理制度114十五、成本管理制度126十六、财务管理制度154十七、行政管理制度164十八、后勤保障184一、项目人员分工一览表号姓 名职 务分 工 情 况01项目经理蒹书记负责项目的全面工作，项目支部建设、后勤、工会及内外协调工作。02项目总工全面负责项目技术及质量管理及各专业间的协调工作。03项目副经理兼工程经理全面负责项目的现场、3、工程进度管理工作。04材料主任全面负责工程材料的进场、检验、发放工作。05成本经理全面负责项目的预核算工作和成本管理工作06财务主管全面负责项目财务管理工作。07技术主任全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。08技术主任全面负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。09土建技术负责土建技术、质量管理工作及相关的技术资料。10水暖主管全面负责水暖通工程预算、技术质量管理及现场临水工作和团支部、工会建设。11电气主管全面负责电气工程预算、技术质量工作及现场临电工作。12测量主管全面负责项目测量工作及相关内业资料。13土建工长现场文明施工相关内业资料。 14土建工长现场文明施工相关内业资4、料。 15安全负责人全面负责项目安全管理及相关内业资料， 全面工作。16安全员负责项目安全管理及相关内业资料。17电气质检员协助电气工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。18水暖质检员协助水暖工程现场技术质量及内业资料、现场临电管理工作。19资料员全面负责负责项目资料、收发文、复印机的管理。20试验主管负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作。21协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关内业资料。项目部组织管理机构及管理流程如图示：项目施工组织管理机构图项目书记：孙学红项目经理：孙学红 工程经理：孙庆敏项目总工：李志成 工程室主任：丁加俊技术室主任：丁加俊材料室主任：赵金5、龙成本室经理：贾琴梅材料室主任：何朝进财务室主任：吴波土 建郭新奇 李道金水 电刘江荣 陈同林杨建君 刘云昌质 检刘鑫 罗明松试 验张文鹏测 量赵法建资 料 冯小霞材料主任：赵金龙材料员兼库管韩永国成本经理：贾琴梅预算员：李超张琳卫富强安全、机械保卫、消防：韩汝民 刘贞国现场管理：贾广强后勤管理员 明宁财务主任：吴波出纳：葛平7 各 施 工 队 及 分 包 商 二、项目管理职责项目各科室管理职责一、技术室职责： a.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。 b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 c.负责协助项目经理编写项目施6、工组织设计、质量计划及环境管理计划，环保作业指导书。d.负责编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。e.负责编制施工总进度计划，月进度计划。f.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。 g.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 h.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 i.负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录，做好见证试验工作。 j.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和7、组织实施纠正预防措施。 k.对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。 l.负责编制材料需求计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。 m.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。 n.负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 o.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录。 p.负责编制项目经理部职工年度培训计划。 q.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 r.开展QC小组活动和统计技术的推广应用。二、工8、程室职责： a.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。 b.负责工程施工周进度计划的编制上报,控制施工进度，建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。 c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作. d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。 e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 f.负责9、做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。 g.负责组织召开工程例会和协调会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾。 h.负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。 i.负责协调同交通部门、环保、城管、街道等的对外关系。 j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、材料室职责： a.负责工程施工所需物资的供应工作,执行采购和分包工作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料。 b.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。 c.负责进场物资的验证工作,并做10、好记录。 d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。 f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录。 g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理。i.负责施工过程中所需周转料的组织供应。j.负责向成本室及财务室提供准确的材料接收明细帐。四、成本室职责： a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理。 b.负责监督工程合11、同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。 c.负责项目部成本策划工作，合同、概预决算文件和资料的控制。 d、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； e根据工程洽商，及时办理变更签证； f、根据工程进度，办理月份验工计价，做好月结月清工作，做好工程价款的签认工作； g、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； h、组织召开每月成本分析会，负责工、料、机费用结算工作； i、及时准确建立概预算、12、统计台帐，作好成本核算工作； j、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； k、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责： a.负责工程施工中的财力保障和资金供给。 b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认。 c、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法； d、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； e、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况； f、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时13、上缴公司财务部； g、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款； h、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； i、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；j、负责会计档案的整理和保存工作。三、项目管理人员岗位职责一、项目经理： 1、以施工企业法人代表的委托对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定； 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有14、关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；5、负责编制项目经理部项目规划、施工组织设计、质量计划及环境管理计划； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 8、制定15、战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。二、项目书记： 1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定； 2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作； 3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作； 4、定期研究16、党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用； 5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性； 6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划； 7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作； 8、负责项目日常接待工作。三、项目总工程师： 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； 2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责协助编写工程项目施工17、组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收； 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料； 5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置； 6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结； 7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案； 8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，18、协调工程、材料等相关业务室的工作； 9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权； 10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档； 11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督； 12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行； 13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。四、工程经理： 1、19、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、城管、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度； 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5、主持工程例会和协调会，检查工作落实20、情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务； 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作； 7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8、建立工程施工日志，并按月及时归档。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌； 11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。五、材料主任： 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的21、方针政策； 2、组织制定本部门的物资供应管理办法，作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理； 3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符； 4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，努力降低采购成本，按月作好材料报表工作； 5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查； 6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度； 7、对现场物资堆码22、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。9、对现场的采购不合格材料负责。10、负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。 11对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批； 12、协助材料主任做好物资台帐。六、成本经理： 1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、策划、统计工作； 2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划； 3、根据工程洽商，及时办理变更签证； 4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作； 5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评23、审、报批和日常管理工作，结算工作； 6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合； 7、负责工、料、机费用结算工作； 8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作； 9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管； 10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。七、财务室主任： 1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施； 2、协同材料、预算等部门制订具24、体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析； 3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性； 4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部； 5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；25、 7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表； 8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作； 11、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符； 12、负责工资奖金和其它费用的发放；13、负责出纳帐的整理和保存工作。 14、负责会计档案的整理和保存工作。八、土建工程师： 1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范26、和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作； 3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作； 4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施； 5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制； 6、参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查、分析27、，发现问题及时处理，对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人； 7、指导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料； 8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知； 9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理； 10、作好土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料； 11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 12、开展本专业的QC活动。九、水电专业工程师： 1、在总工程师的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研28、业务知识，不断提高技术管理水平； 2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案； 3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量； 5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单； 6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收； 7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定29、期与业主进行工程结算； 8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。9、 负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施； 10、开展本专业的QC活动。十、资料员： 1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作； 2、负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续； 3、负责对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作； 4、负责项目经理部对外文件的收发工作，及公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习；5、确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，不得丢失；6、负责项目办公用品的管30、理、发放及保护；7、作好会议记录工作，负责整理项目规章制度并监督实施，负责项目部考勤工作；8、负责保管项目资料标识、修改等。十一、质检员： 1、学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行； 2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级； 5、参加物资进场验证工作，保证进货31、质量； 6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人； 7、负责项目部交接验收并作好记录，填写并上报隐预检内业资料，协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质量报表、质量评定。十二、测量员： 1、在土建专业工程师指导下负责对所承建工程的测量、边坡位移、沉降监控工作； 2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量； 3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术负责人及技术主管签认；4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的放线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；32、5、负责对施工现场的每一道线进行检查，由于放线由误造成工程返工或其它损失负有直接责任。 6、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；7、按要求、规定填写文字记录，作好内业工作；8、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十三、试验员： 1、负责组建工地试验室、养护室； 2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作； 3、对进入工地的主要材料。协助有关人员，作好质量验收与分类堆放工作； 4、负责收集和整理试验报告和合格证书； 5、协助主管工程师监督原材料33、的使用情况，及时反映并制止违规使用； 6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比； 7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存档工作。十四、计量员： 1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度； 2、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符； 3、负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%； 4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；5、努力学34、习业务知识，不断提高自身业务能力。十五、安全员： 1、编制、完善安全生产责任制并负责监督实行； 2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失； 3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续； 4、及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作； 5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作； 6、及时发放防护及保健用品； 7、总结安全工作，及时提出防范措施，做好各项安全预案； 8、做好并记录安全日检、周检、月检，落实做好工人入场教育和三级教育； 9、做好消防预案，组建项目消防队，做好消防演习，消除火灾隐35、患；10、每周组织一次安全生产大检查，并作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十八、机械管理员： 1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续； 2、负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在90%以上； 3、负责各种机械的进场和已不使用机械的退场工作，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作； 4、对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标； 5、记录各项机械使用率； 6、完成其他工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建帐建卡，定期与项目财务核对，36、严格管理。8、确保所有进场机械都符合ISO14001环保管理体系的目标指标实现。十九、库管员： 1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养； 2、负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料； 3、保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。四、项目安全生产责任制 第一章 总则 一、为搞好施工现场安全生产和文明施工,保护项目员工及现场工人的健康,提高施工防护水平，预防各类事故,杜绝人员37、伤亡,提高经济效益,特制定本规定。 二、本规定是根据党和国家的安全生产方针、政策和公司的有关文件精神，并结合项目部的实际情况制定的，现场所有管理人员、施工人员（包括临时进入现场的人员等）及进入现场的施工单位及所属施工人员必须认真执行。 三、现场施工各单位要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全本单位的安全生产责任制，制定切实可行的安全文明施工管理制度和措施。四、本规定规定了各员工、各单位在项目安全环保及文明施工中必须遵守的规则和应负的责任，现场施工管理人员要根据本规定学习相关文件，并传达、贯彻到所属施工人员。第二章 细则一、 项目安全生产领导小组组 长：孙学红副组长：李志成 孙38、庆敏 主要责任组员：丁加俊 郭新奇 杨建君 刘江荣 陈同林 贾广强 韩汝民 刘贞国 韩永国 刘鑫 二、安全生产管理目标1、年度无职工因工亡人事故。年度重伤率控制在0.6以下，负伤频率控制在3以内。 2、全年无火警、火灾事故，无煤气和食物中毒事故，无我方责任的交通亡人事故。三、项目各级管理人员安全生产职责（一）通用职责适用于项目部管辖范围内及进入施工现场的所有人员 1、遵守国家法律、公司及项目部的各项管理制度，遵守交通法规，严以律己，保证自己的人身安全； 2、遵守现场各项管理制度，学习并理解现场各种标识，进入现场（特别是到施工工作面）做好自身的保护工作，保证自己不违章； 3、一线施工人员，特别是39、技术员、测量工、质检员、工长及现场操作人员等要严格按照安全要求采取戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋等保护措施； 4、学习施工现场安全管理常用知识，发现安全隐患或违章行为要及时制止，并报告项目部相关管理人员；对发现安全隐患或违章行为不及时制止者，项目部将进行重罚； 5、技术人员编制施工方案或进行技术交底时，首先要考虑安全；工程管理人员要在确保安全的前提下安排施工，并对方案或交底的安全系数进行核实； 6、材料及后勤保证人员在遇到安全需要时，要全力进行配合，不得推委； 7、项目各级人员负责相应安全职能范围内的内业资料的整理。（二）各类人员安全职责细则1、项目经理 对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导40、责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。 在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织采取措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故41、，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并落实防范措施。2、项目书记 对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全负领导责任。 领导并组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。 领导并组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。 保证在上级检查中，食宿等后勤管理面保持公司前两名。 领导对项目管理人员进行安全生产管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、生活知识。 协调42、并负责对现场外有关项目人员等的安全进行管理。3、项目总工程师 对项目的安全生产负技术管理责任。 严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。 组织并负责施工组织设计、施工方案的制定，内容要全面，季节性施工方案必须有针对性的安全技术措施，保证其可行性，并随时检查监督落实。 在新材料、新技术、新工艺使用前，要上报公司总工程师，批准后方可实施，负责组织上岗人员的安全技术培训，监督执行相应的安全技术措施和安全操作规程，预防各类不安全事故的发生。 主持现场各安全防护设施和设备的验收、检查，发现设备设施的不正常情况及时采取措施，严格控制并把关，43、防止不合标准要求的防护设施、设备投入使用。 参加安全生产检查，对存在的隐患和违章问题及其他不安全因素，从技术上采取可行措施，提出整改意见和解决办法。 搞好因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。4、工程经理 对项目的安全生产工作负直接管理责任。 认真执行上级有关安全生产劳动保护的规章制度，合理组织生产，在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中都必须包括安全工作。 负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规程要求，负责提出改善劳动条件的项目并组织实施。 负责对所属人员进行安全技术理论、安全作业知识、安全管理制度和劳动纪律的管理教育，搞好特种作业人员培训和持证上岗管理工44、作。 发挥安全管理人员和班组安全员的作用，支持并保证他们正常行使职权。 发生事故要立即组织抢救，按要求如实向上级报告，并对事故真实性负责。 建立健全安全生产组织，每周组织一次安全生产检查和安全生产例会，即使解决生产中的安全问题，按时发放劳动保护用品，并监督正确使用。 使用的外包队必须“三证”齐全，并及时向公司有关部门申报。严格用工制度与管理，组织并监督实施上岗前的安全教育。负责同本项目部所有外包队签定安全合同协议书，并报公司安全环保部。 根据建设部（第十五号）有关规定，工程项目部（总包单位）要对所有在该项目内分包工程的企业单位的安全生产和文明施工工作负有监督检查和统一管理的全部责任。5.材料主45、任 对现场因材料质量不达标问题造成的安全隐患负直接责任。 供应的设备、材料、成品、半成品要符合设计要求，达到质量标准。 执行易燃易燃、有毒等危险品的清领、运输、发放、保管等一套严密管理制度，严格手续，保证安全。 负责现场施工材料的存放和管理，搞好文明施工。 负责对本室人员的安全生产、生活教育，监督本室人员履行安全生产管理职责。 对项目部下达的有关安全的其他指令及时执行，密切配合项目其他室的工作。6.成本经理 积极配合各室及项目各级管理人员执行有关安全管理规定。 领导并组织本室人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本室人员不违章。 参与劳务队、分包单位的考评，将安全指标与工费结算挂钩。 加强安46、全管理防护措施的成本控制工作。7.财务主任 积极配合各室及项目各级管理人员执行有关安全管理规定。 领导并组织本室人员认真学习安全管理知识和有关规定，保证本室人员不违章。 负责各项安全措施的经费控制和日常劳保用品的采购发放。8.土建技术工程师 对项目安全生产工作负技术管理责任。 在编制施工组织设计、施工方案、作业计划时必须同时制定施工安全技术管理措施，搞好监督落实。 模板施工方案、防水施工方案、钢筋施工方案及季节性施工等要结合实际情况，编制专门的安全措施或进行技术交底并检查执行情况。 经常深入现场，检查生产过程中的钢筋加工机具设备运行、钢筋绑扎施工安全防护设施等方面存在的问题，随时协调并整改影响47、安全生产的因素，纠正盲目蛮干现象。对所负责工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。9.电气工程师 对施工现场临时用电安全负管理及技术指导管理责任；对电气专业及有关电气方面的安全生产直接责任。 编制施工方案和技术交底时首先考虑施工安全，涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施工。 对进入现场的材料进行复查确保安全。 领导并组织对现场的供电设施、用电设施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电安全。 负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。 对所有电气专业施工单位或施工与电气有关的单位进行专业安全交底（包括甲方分包单位）。 对所负责工程应用新48、材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。10.水暖工程师 对施工现场上下水管理负责，保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证基坑等的安全。 对水暖专业及有关水暖方面的安全生产负直接责任。 编制施工方案和技术交底时首先考虑施工安全，涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施工。 对进入现场的材料进行复查确保安全。 领导并组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保证其正常使用。 对所有水暖专业施工单位或施工与水暖有关的单位进行专业安全交底（包括甲方分包单位）。 对所负责工程应用新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。11.安全负责人 对项目49、的安全生产负直接责任。 认真贯彻执行上级的各项安全生产法规和法令，负责并搞好本项目安全生产管理和每天的检查工作，参与编制施工组织方案中安全部分内容，并提出阶段性工作计划。负责职工上岗前的安全交底工作，严格过程控制，并根据施工部位、环境条件及时变更交底内容。交底要认真，内容要具体，针对性要强。 经常深入施工现场，检查安全生产，及时发现并消除各类事故隐患和危害安全健康的因素，抓典型，总结经验。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象必须予以纠正。如不听劝阻，有权令其停止作业，并根据公司有关规定给予经济处罚。 工作中坚守岗位，对现场及施工区域的设施、设备和防护情况必须每日检查，做到心中有数。 负责按50、标准落实安全，防护设施齐全到位，各类架子、网、临边洞口、棚、标牌的搭设、防护和拆除必须亲自参与并履行好签字验收手续。 积极搞好文明施工、标准化管理和达标工地建设工作。依照标准配合管理好现场，及时清除各类事故隐患，搞好季节性施工检查，负责组织各工种作业人员上岗前安全教育和培训考核，严格把关，不合格不准上岗。 对现场存在的安全问题负有管理责任，对上级部门检查指出的安全问题具体负责整改落实，对整改结果负主要责任。 监督工人正确使用劳动保护用品，对进场的各类防护用品的质量必须履行检测验收手续，把好质量关，并掌握第一手资料，发现问题及时向项目领导报告，杜绝不合格品进入现场。 健全符合标准的安全内业台帐，51、保存各特种作业人员的有效证件。定期进行安全形势分析，每月有工作小结，有下一步工作计划，负责同各分包单位签订安全生产责任书，并报公司安全环保部备案。施工现场出现各类伤亡事故必须以最快的方式向公司安全环保管理部报告真实情况，主动配合有关部门搞好事故调查处理工作，并按要求写出事故报告。 亲自审定、办理现场电气焊等明火作业人员的动火手续，并实地检查，根据规定消除火险隐患。12.质检员 协助土建专业工程师和有关土建方面的安全职责进行日常的检查、落实。13.测量主管 负责所负责范围内人员的安全教育，保证所属人员严格执行现场施工管理规定，不出现任何违章现象。14.电气专业质检员 对电气专业和有关电气专业方面52、的安全职责进行日常的检查、落实。15.水暖专业质检员对水暖专业和有关水暖专业方面的安全职责进行日常的检查、落实。16.资料员 将各方下发的有关安全及现场管理方面的文件和通知等及时报告项目领导，并通报项目安全负责人。17.试验员 负责本人及试验室人员规范、正确使用试验设备，保证不违章。 负责对所属人员进行安全操作和安全生产教育，特别注意现场取样和试验时的安全保护。18.机械管理员 对现场所有机械（包括分包单位、施工队）的使用安全负直接管理责任。 负责项目租赁（或购买）机械的进货检验工作，确保安全正常运转。 负责项目部直接管理机械的日常检查、维护和保养；对现场其他单位机械的使用状况进行检查、监督，53、保证其使用安全。 负责项目部班车的日常管理和车况检查。五、项目质量管理责任制第一章 总则 一、本工程工期紧、标准高、任务重，为保证项目管理人员质量责任分明，各部室、专业间协调配合，工程质量目标顺利实现，特指定本规定； 二、本规定根据我公司的质量体系有关的文件、规定，结合项目部的具体情况制定的，所有项目管理人员必须认真执行；第二章 细则一、 项目质量保证体系领导小组：组 长：孙学红副组长：李志成 孙庆敏 主要责任组员：丁加俊 郭新奇 杨建君 刘江荣 陈同林 贾广强 韩汝民 刘贞国 韩永国 刘鑫 二、质量目标： 1、分项工程质量合格率为100%，优良率不低于90%； 2、做过程精品，工序交验争取一54、次通过，检验批不出现返工；分部和竣工验收一次性合格，必创太原市“结构长城杯”，竣工争创太原市“建筑长城杯”；三、项目各人员的质量职责（一）项目部所有人员通用职责 1、项目部全体管理人员对本工程的质量负责； 2、项目部全体管理人员通过计划、组织、协调、控制等手段及通过各种优化配置、动态管理等，严格履行施工合同，确保工程质量目标的实现； 3、根据各种施工规范、规定、上级下发的有效文件，项目部每一个管理人员对工程的施工质量进行监督、管理。（二）各类人员质量职责细则。1、项目经理 （1）贯策和实施公司的质量方针和质量目标，对施工过程中的工程质量负全面领导责任； （2）负责对工程进行质量策划，制定工程项55、目的质量目标和项目部每个人员的质量职责； （3）负责对工程质量和质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织和做好纠正和预防措施的实施工作； （4）负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证施工质量目标的实现。 （5）负责项目内部的各种质量保证措施、方法、规定、奖罚措施的指导、审批，并对其实施情况进行监督和组织检查； （6）负责对项目采购或施工中出现的各种不合格品按照公司程序文件的有关规定组织评审、提出处置意见，上报公司，并组织对不合格意见的实施。2、项目书记 （1）对项目人员的思想状况和质量意识等方面的培养负领导责任； （2）负责做好对项目部和所有施工人员的思想工作，提高所有人员的质量意识； （356、）组织全体施工人员进行各种质量教育活动，使项目的质量目标深入人心； （4）作好各种质量宣传工作，在施工现场、会议室等醒目的部位悬挂、张贴公司的项目的质量方针、质量目标等。3、项目总工程师 （1）对工程的质量负直接管理责任； （2）监督项目各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督； （3）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施的方案、作业指导书； （4）对项目的质量目标进行层层落实，协助项目经理对工程质量进控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评； （5）指导、监督项目经理部的文件和资料的控制、质量记录的控制工作57、； （6）负责监督和指导对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施。审批对轻微不合格品分得处置。 （7）负责编制项目内部的各种质量规定、奖罚措施等，并监督和检查其落实情况。 （8）负责组织新材料、新技术、新工艺的推广和应用。 （9）审批各种材料计划； （10）主持对分部工程、单位工程的验收工作； （11）负责各专业间的协调工作，主持好图纸会审； （12）组织开展QC活动。4、工程经理 （1）对工程施工过程中的质量负直接管理责任； （2）合理组织人力、机械，施工组织设计、施工方案、技术交底的落实和过程控制； （3）负责优化劳务队伍，加强对分包商的管理，作好保证工程质量的基础工作。 （4）认真熟悉58、图纸和施工规范，协助作好施工过程中的质量监督、检查工作； （5）建立施工日志，做好施工过程中的检验和试验状态的记录，做好特殊和关键过程的施工记录； （6）协助作好不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施； （7）参与上级的质量检查和分部和单位工程的验收工作； （8）负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中的各种矛盾，防止质量问题的出现； （9）负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。 5、材料主任 （1）对施工用材料的质量负直接责任； （2）负责工程用料供应单位的选择和材料的采购，负责组织所有材料的进场检验；协助作好各种材料的现场试验； （3）熟悉关于材料的各种技术规范，明确所采59、购材料、产品的各项技术要求，保证进场材料符合要求。 （4）负责对现场物资进行的统一标识，保证施工用料的有效和合格； （5）负责对进入施工现场的不合格材料进行评审，汇总上报，并实施纠正和预防措施； （6）负责及时提供主材的各种材质证明； （7）具体实施对不合格主材的处理； （8）负责现场主材的统一标识，保证工程用主材的合格、有效率100%； （9）负责及时收集、整理材料的各种质量证明，保证其齐全、合格。6、成本经理 （1）积极配合项目各部室执行各种质量管理规定； （2）参与劳务队、分包商的优选、考评和合同签定，为工程质量目标的实现打好基础； （3）参与施工组织设计和施工方案的编制讨论，在成本和质60、量保证两方面保证其合理性； （4）参与各种奖罚质量制度的实施，根据施工具体情况从工费结算采取一定的方法上提高施工队的质量意识。7、 财务主任（1）积极配合项目各部室执行各种质量管理规定； （2）负责对项目各种技术方案、质量保证措施的实施及时提供资金； （3）参与各种奖罚质量制度的实施，根据施工具体情况采取一定经济手段刺激施工人员的劳动积极性，保证工程质量目标的实现。 土建工程师 （1）对模板、钢筋施工技术、质量负全面责任； （2）参与施工组织设计、施工方案的编制，负责编制施工方案、技术交底，协助总工编制各种质量保证措施； （3）参与图纸会审，与其它专业协调配合，保证工程整体质量； （4）深入施61、工第一线，及时解决施工中存在的技术、质量问题，指导施工人员严格按照规范施工，保证施工质量； （5）参加隐预检和工程验收，建立关键工序控制点，保证工序联检制度的落实； （6）负责组织土建专业的报验工作； （7）编制土建专业的材料计划，协助材料室作好材料的选型和定货工作，参与进货检验， （8）负责进入施工现场的和施工中出现的不合格产品进行控制； （9）负责编制各种土建内业资料，并负责监督、指导资料员进行整理、归档。（10）负责在本专业中组织“三新”技术的具体落实，开展“QC”活动。9、土建工长 （1）协助工程经理，对施工过程质量负直接责任； （2）负责工程报验的现场组织、配合及落实工作； （3）参62、与施工组织设计、施工方案、技术交底的讨论，负责合理组织人力、物力安排落实； （4）认真熟悉各种施工方案、技术交底，发现不符合实际的地方及时提出，防止质量隐患； （5）深入施工现场，对施工的过程进行全面管理和控制，及时发现并解决施工中存在的问题，防止施工过程中质量问题出现； （6）负责组织施工队间的劳动竞赛、质量评比等活动，提高劳动积极性和质量意识； （7）组织并对参与施工隐预检、各种质量验收工作，直接负责施工过程中联检制度的落实；对上道工序不合格就转入下道负直接责任； （8）负责责任范围内的成品保护方案的落实。10、水暖工程师 （1）全面负责项目水暖和现场临水技术、质量工作，主要对水暖工程质量63、负全面责任； （2）参与图纸会审，参加施工组织设计的编制，负责本专业施工方案、技术交底及成品保护的编制和落实工作； （3）深入施工现场，即使发现和解决施工中出现的技术、质量隐患，制导并监督检查质量符合施工规范的要求； （4）负责协调好与其它专业的配合，保证工程整体质量符合要求； （5）主持并参与本专业的工序检验、验收工作，参与分部、单位工程的验收； （6）编制本专业材料计划，协助材料室作好材料的选型和定货，参与进货检验和试验； （7）负责本专业施工材料和施工过程中不合格品的控制工作； （8）负责本专业内业资料的编制、整理和归档工作； （9）负责本本专业“三新”技术的推广应用，开展“QC”活动。64、11、电气技术主管 （1）全面负责电气工程的技术、质量工作； （2）参与图纸会审，参加施工组织设计的编制，负责本专业施工方案、技术交底及成品保护的编制和落实工作； （3）深入施工现场，即使发现和解决施工中出现的技术、质量隐患，制导并监督检查质量符合施工规范的要求； （4）负责协调好与其它专业的配合，保证工程整体质量符合要求； （5）主持并参与本专业的工序检验、验收工作，参与分部、单位工程的验收； （6）编制本专业材料计划，协助材料室作好材料的选型和定货，参与进货检验和试验； （7）负责本专业施工材料和施工过程中不合格品的控制工作； （8）负责本专业内业资料的编制、整理和归档工作； （9）负责本65、本专业“三新”技术的推广应用，开展“QC”活动。12、土建质量检查员 （1）对土建工程的质量负直接责任； （2）参与施工组织设计、施工方案、技术交底中质量标准的确定； （3）按照施工规范和工程质量管理规定的各种要求，协助总工制定和完善项目的各项质量管理规定，并监督执行； （4）熟悉施工图纸和施工规范、操作工艺，对施工原材、施工过程检验、分项与分部工程验收进行全方位、全过程的检查和监督； （5）深入施工现场，对及时发现并纠正施工中存在的各种不符合施工规范的操作，防止质量问题的出现，保证工程的合格率、优良率达到预期目标； （6）对施工中出现的不合格品作好记录，汇总上报项目技术主管或总工进行处理； 66、（7）负责组织分项工程的验收和评定工作，做好质量报表； （8）及时填写、整理各种相关的内业资料，并移交资料员保存、归档。13、安全负责人 （1）对现场所有消防、安全设施的质量负直接责任； （2）协助技术室做好各种消防、安全用料的计划，并参与进货检验； （3）熟悉各种安全施工规范，深入施工现场，对外架、塔吊等高空作业设施的搭设、安装质量进行检查，防止不符合规范的现象发生； （4）在施工过程中，负责对施工中各种安全、消防设施进行统一标识，及时整改不合格的现象和隐患； （5）负责对特殊工种人员的培训，保证持证上岗率达到100%；并深入施工现场进行检查和监督，保证特殊工种的施工质量； （6）负责编制、67、填写和整理各种相关的内业资料；14、测量主管 （1）对施工中的所有工程测量工作成果负直接责任； （2）参与施工组织设计、测量施工方案、测量技术交底的编制； （3）负责施工中工程定位测量、楼层测量放线等施工过程中的所有测量标识工作； （4）负责组织测量验线工作，对测量放线的精度进行负责； （5）负责及时填写各种测量资料，并及时转给资料员进行整理； （6）及时做好测量仪器、用具的维修保养工作。15、资料员 （1）对项目所有内业资料的整理负直接责任； （2）负责与外界来往各种文件的收发工作； （3）负责对土建技术资料、贯标资料的整理、编目、保存； （4）负责竣工资料的归档工作； （5）负责对项目的各68、种文件进行有效标识； （6）负责项目内各种文件的传阅、发放工作。16、机械负责人 （1）对项目内所有机械的运行质量负全面责任； （2）协助技术室作好各种机械的使用计划，并负责进场机械的质量检查； （3）负责对项目所有机械统一进行有效标识，保证工程用机具的合格； （4）制定各种机械管理规定，对机械操作员进行培训，保证专机专人，持证上岗；（5）建立项目机械台帐,负责对机械进行保养、检查、维修，并作好记录，保证机械的正常运转使用。17、电气专业质检员 （1）对电气工程质量负全面的检验责任； （2）协助电气主管进行图纸审核； （3）协助电气主管对现场的电气工程质量进行全方位的检查、指导、监督； （4）69、协助电气主管负责本专业分项工程的验收，作好分项、分部工程质量评定，填写质量报表。18、水暖专业质检员 （1）协助本专业主管做好技术、质量管理工作； （2）协助本专业主管做好施工方案方案、技术交底的落实、监督和检查工作； （3）协助本专业主管填写、整理各种技术资料。19、试验员 （1）全面负责现场的各种材料、仪器的试验、计量工作； （2）负责对需做复试材料的现场取样、试块制作、填写试验委托单、现场养护、送检工作； （3）负责所有试验资料的收集、整理工作； （4）负责及时收集、整理各种预拌砼资料； （5）对现场搅拌砼进行现场操作指导、监督、检查； （6）负责各种材料的现场检验和试验记录填写、整理；70、 （7）对项目的计量器具、试验器材进行统一登记、编号、建立台帐、立卡、，作到帐、卡、物相符； （8）负责对计量器具的定期检测，并进行有效标识，保证现场使用计量器具的合格率100%。 （9）定期做好试验器具的日常保养、维护工作；六、项目成本管理责任制第一章 总 则 根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化、责任化，提高全员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责，而对不可控成本不予负责，本责任制成本是指工程直接成本，即：16条。 1、工71、程所需的人工费用成本； 2、工程所需的材料费用成本； 3、工程所需的机械费用成本； 4、工程所需的临设费用成本； 5、工程所需的现场经费成本；6、工程所需的其他直接费用成本。第二章 细则一、 项目责任成本体系领导小组组 长：孙学红副组长：李志成 孙庆敏 主要责任组员：丁加俊 郭新奇 杨建君 刘江荣 陈同林 贾广强 韩汝民 刘贞国 韩永国 刘鑫 二、项目成本管理目标 1、各项成本费用支出控制在目标成本之内，实体性消耗降低25%，周转料消耗、临设费用降低5%，管理经费、水电费降低2%，人工费控制在目标成本内，水暖、电气费用降低10%； 2、竣工项目确保足额上缴，并最终盈利兑现。三、各类人员成本管理72、职责（一）项目部所有人员通用职责 1、项目部全体员工对本工程成本负责，有权监督各项成本费用的支出。 2、项目全体人员必须采取各种有效措施，通过各种控制手段精打细算，能干会算，厉行节约，确保良好经济效益。3、项目全体人员爱护公共财物，合理使用，损坏公共物品，照价赔偿。、现场发生所有又与成本有关的分项，应先签认总价后再施工，否则项目部对相关费用不予认可。（二）项目各类人员成本责任细则1、项目经理 （1）项目经理作为项目成本核算的第一管理者，全面负责项目各个单位工程的成本控制和核算，建立健全项目成本核算责任制，实施计划管理，以预控为主。 （2）制定本项目的成本管理目标，并进行成本目标分解，并组织项目73、各类人员增产节约，在加快进度、提高质量、搞好安全生产的前提下，努力降低工程成本。 （3）主持项目的月成本分析会议，审定项目月核算成果，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施。 2、项目书记 （1）组织、领导项目全体员工进行成本意识的培训，教育全员增强成本意识。 （2）掌握全员的思想状况，引导全员精打细算，厉行节约。 （3）审批项目办公用品、用具及办公设施和劳保计划，合理布置场容场貌，体现公司形象，对现场宣传用品、防暑降温、招待等费用的控制负直接管理责任。 （4）监督项目各项经济活动，确保项目成本管理体系健康有序运行。 3、成本经理 （1）成本经理是项目各项成本管理直接责任人，对项目采取经济措施74、控制成本负直接管理责任。 （2）认真编制施工图纸预算，不漏不少，确保其准确性。进行分部分项工程的预算分割，编制项目总体计划成本，预算成本及掌握监控实际成本。 （3）负责签订劳务合同、分包合同、租赁合同，参与供货合同和其它合同的洽谈和签订，做好合同管理工作，确保工程进度不受合同影响。 （4）积极做好需甲方批价的各种材料、设备批价工作，认真做好成本分析，为项目领导决策提供科学依据。 （5）深入施工现场，掌握施工实际情况，做好变更洽商，主动进行工程索赔。 （6）切实制定各种成本控制措施，公正合理地进行各项费用的结算、核算，对劳务费、机械费和其它直接费的结算结果负直接责任，参与现场经费、供货合同的结算75、工作。 （7）组织月成本分析，做好造价资料的收集、整理工作，为竣工决算做好各项准备，确保决算指标。 4、项目总工程师 （1）对项目实体和非实体控制成本负直接管理责任，并承担各项成本控制指标，参与供货合同的结算工作。 （2）审批项目各专业材料计划，原则上不超出预算含量。 （3）推广使用“三新”成果，承担经济指标，努力降低工程成本。 （4）领导落实“三检制”，一次成优。 （5）认真审核施工方案、技术交底，确保施工方案技术上可行，经济上合理，操作工艺简便。5、工程经理 （1）合理组织施工生产，减少窝工、停工返工损失，对项目实体和非实体控制成本负直接管理责任。 （2）改进劳动组织，合理编制用工计划，对76、非生产用工和现场零星用工负直接责任，提高劳动生产率。（3）合理配置机具设备，避免闲置，提高完好率和使用率，减少二次搬运，及时签认各种机械、车辆使用台班。（4）参与对已完工程量的签认和质量验收，签订审定已完工程量，及时提供各种结算资料。 （5）搞好安全生产，落实安全责任制，制定文明施工措施，确保施工现场整洁、有序，防止安全事故。6、材料主任（1）材料主任作为材料费控制的主要责任人，对现场材料成本节超负直接管理责任。（2）合理组织各种材料的采购、询价、供应、保管和使用、发放。（3）组织合同评审，签订供货合同，做好合同评审与合同管理工作。严禁无计划无合同进行采购。（4）加强现场材料的总平面管理和材料77、使用过程的管理，减少二次搬运，控制材料浪费，降低材料成本。（5）健全材料管理制度，加强物质计量，进货检验和定期盘点工作负责。各类材料的回收利用和废旧处理，严禁不合格品进入现场。（6）及时进行材料核算，做好材料的预点、预列工作。负责材料合同的结算，建立劳保用品、消防设施、临设生产工具等非点验材料经济台帐和发放台帐，编报准确的材料报表。（7）加强周转材料的管理，供退及时，减少积压，责成业务员当天签认运费台班，及进报工程经理审核，作为预算室结算依据。7、财务主任（1）财务主管作为项目成本的直接责任人，对项目的现场经费、其它直接费，负直接管理责任。（2）参与各种经济合同签订，编制资金使用计划，严格履行78、各种付款手续和报销手续。（3）建立项目各种成本费用台帐，积累各项经济依据，为项目进行财务分析和经济指标评价提供依据。8、土建专业工程师（1）对在模板、钢筋、砼施工等方案中采取技术措施、控制周转料等非实体成本控制负责。（2）编制技术交底、材料计划、对其准确性负责，并承担经济指标。（3）具体落实“三检制”，确保一次成优，及时报验已完工程，便于预算人员验工计价。（4）做好分项分部工程的材料分析，签发各专业限额发料单，参加材料的点验入库工作。（5）坚持与预算人员当月核对洽商变更。9、水暖工程师（1）对在水暖专业施工中采取技术措施、控制成本负直接责任。（2）编制技术交底、材料计划、对其准确性负责，并承担79、经济指标。参与各专业经济合同的签订评审。（3）具体落实“三检制”，确保一次成优，及时报验已完工程，便于预算人员验工计价。（4）负责编制所管工程的临时设施（水）的方案及水电消耗（含分包单位）的控制。（5）做好分项分部工程的材料分析，签发各专业限额发料单，参加材料的点验入库工作。（6）坚持与预算人员当月核对洽商变更。10、电气专业工程师（1）对在本专业施工中采取技术措施、控制成本负直接责任。（2）编制技术交底、材料计划、对其准确性负责，并承担经济指标。参与各专业经济合同的签订评审。（3）具体落实“三检制”，确保一次成优，及时报验已完工程，便于预算人员验工计价。（4）负责编制所管工程的临时设施（电）80、的方案及水电消耗（含分包单位）的控制。（5）做好分项分部工程的材料分析，签发各专业限额发料单，参加材料的点验入库工作。（6）坚持与预算人员当月核对洽商变更。11、土建工长（1）在总工和工程经理领导下，具体负责各项方案交底的落实，合理组织施工，具体落实本栋号的各项经济指标。（2）坚持文明施工，做到工完场清，对现场作业面文明施工负直接责任。（3）监控施工队的材料消耗，指导施工队合理使用各种材料，对造成的浪费负责。（4）参加对已完工程进行数量计量质量验收。（5）负责监督现场的各种临电、消防、临水和安全防护设施的使用和维护。（6）设法在确保安全、质量的前提下，提高劳动效率，加快施工进度，努力降低工程成81、本。12、机械负责人（1）按计划要求，合理组织各种设备的进出场。（2）加强现场设备车辆的维修保养工作，确保其完好率和利用率。（3）将业务范围内各种消耗品严格控制在合理范围内，厉行节约。（4）参与本业务范围内的机械租赁合同和配件购置合同的签订和评审，并履行各种收发结算手续。（5）确保项目各种自有机械的数量和完好率。13、安全员负责人（1）参与各种安全防护方案、特殊工种作业的安全方案的制定，防止各种安全事故的发生，对各种防护用具用品费用负直接责任。（2）负责对现场的安全防护消防设施的维护，确保其正常发挥作用。（3）参与各种防护、临电用具的合同签订和评审，严格控制安全网、带的使用数量和回收管理。（482、）厉行节约，坚持文明施工，杜绝各种不必要的开支。14、质检员（1）坚持质量标准、落实各种技术交底，对由于质量问题出现返工、浪费负直接责任。（2）及时、准确发现问题，加强过程监控，避免死后验尸。15、测量主管（1）坚持测量仪器的定期检验和维修制度，认真保养维护各种测量用具。（2）厉行节约，加强对业务范围内各种消耗品的控制。16、资料员（1）加强图书、文件的管理，避免丢失现象。（2）严格控制复印机的使用管理和纸张的消耗。（3）负责各种资料盒的配置和回收利用。17、试验员（1）负责对试验、检验费的控制。（2）负责对各种试验用具的维护、保养，保证完好率。七、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成83、施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会审制度 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控84、制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或工程质量问题。 一、图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。 二、图纸会审的程序： 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做好记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设85、计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到86、施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工组织设计管理制度 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。 一、施工组织设计的分类和编制原则： 1、单位工程施工组织设计：项目技术人员编制施工组织设计，经公司技术部、工程部、安全环保部、造价部等部长会审后，报公司总工审批。 2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，公司87、各部审核，报公司总工审批。 3、分项工程施工方案：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。 二、施工组织设计应包括以下内容： 1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。 3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序88、，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。 4、 施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。 现场准备主要是对现场“三通一平”的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。 技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。 5、主89、要施工方法与措施： 各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。 6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。 7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。 8、安全、消防等方面的管理措施。 9、技术经济指标的计算和分析。 三、在编制施组时，做好技术规划： 1、90、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。 2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。 3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。 四、编制施工方案应遵循以下原则： 1、满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。 2、要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。在满足质量、进度91、的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。做到施工方案的可行性、经济性、实用性。在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。 3、安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。 五、施组编制完后，报公司各部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格。 六、施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。 七、设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度 技92、术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各93、专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。 3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。 4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工94、序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。 7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 9、技术交底后交底人、接受人双方签字。材料、设备进场检验制度 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。 1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加95、工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、技术员进行联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写材料进场检验表格，相关人员签字。 2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。 4、在进行材料、设备的检验工作96、完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等569号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。 5、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目技术负责审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题和扣发当事人当月资金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做好材料的品种、数量清点，进货检验后，施工队签收直接使用，其97、余要全部入库，及时点验，库管员要做好接收、发放记录。 9、如夜间进退料下班前材料室提前通知值班人员，保安、两位值班人员、施工队材料员通过目测、量方、点数、过磅等方式，当场在进场单和退场单上签字，值班人员详细在值班记录本上做好记录，以备查验。工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在98、项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查，第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工程师要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度 技术内99、业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。 一、技术内业资料包括以下内容：（371文件） 1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。 2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A.电器安装工程资料；B.采暖卫生与燃气安装工程；C.通风与空调工程；D.电梯安装工程。 3、竣工验收资料。 4、竣工图。 二、技术内业资料执行项目总工程师领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本100、专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。 三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。 四、项目技术内业资料的管理工作应遵守建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）。五、技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划管理制度 材料计划101、分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。 1、材料计划由各专业工程师负责编制，经项目总工审核，项目经理审批后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。 2、工程开工前，项目技术负责人组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。 3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目总工审核，项目经理审批后，于本月2日前将主材月份需用计划报物资公司。 4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审批，项目经102、理审核后，于当月10日前上报。周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。 5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。 6、如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，追究责任人责任。7、编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。进度计划管理制度 一、施工进度计划编制的依据： 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期103、的要求； 2、施工图； 3、施工定额； 4、施工现场技术经济及现场实际条件。 二、施工进度计划的编制程序： 1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络计划。 4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。 三、在开工前，项目总工负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。 四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周104、进度计划，做为安排日常施工的依据。 五、编制综合施工计划： 1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对分期分区结构、装修的分阶段施工计划。 2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 六、编制进度计划应注意的事项： 1、进度计划应尽早编，注意时效性。 2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。 3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，105、保证计划落到实处。 4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。 5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。 七、加强对工程项目施工进度的检查控制： 1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。 2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程106、得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。3、 做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。4、 坚持每周例会制度和每天碰头会规定。技术总结制度每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。 、技术总结：对技术施工过程中某一工法、工艺、某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。 、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经107、济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。 、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。 5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。6、项目每各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定得推广价值。试验室管理制度为了加强试验室的管理，确保工程质量，依据建设部（88）建字108、143号建筑企业混凝土构件厂试验室定级管理办法（试行）的通知和太原市建筑工程质量条例和公司有关规定，结合项目具体情况特指定本办法。 1、试验室是项目内部质量控制的主要手段，由项目技术室领导，业务上受上级有证试验室指导，试验室负责水泥、砂、石、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等现场原材料的取样。送公司试验室或委托外试验。混凝土及砂浆试块制作。养护送试和简易土工、砂、石等试验工作 2、原材料成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检。 3、有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明及有关市建委准用手续。 4、原材料复试及结果必须符109、合国家规范相关标准。 5、试验室试验人员由公司或市主管单位按试验项目培训、考核，合格者发给赶给合格证，无证不得从事试验工作。 6、试验室应具备与试验业务相适应的工作环境，不得受周围粉尘、烟雾、震动和噪音等污染源的影响，采光、照明、温湿度应满足试验要求，仪器设备应布局合理，保持整洁，与试验业务无关的人员和物品不得进入试验室内。 7、试验设备、仪器的性能和精度应符合国家标准和有关规定，应定期，并有专人管理，建立管理台账，并在仪器设备上做出明显标志。 8、试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整110、理、归档保存。 9、委托试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。 10、各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者有认真查处。测量管理制度 1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程负责的态度，确保工程施工进度的顺利进行。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保111、线位正确无误。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。6、测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。仪器设备管理制度一 ：使用注意事项 1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。 2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量溯源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。 3使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。 4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，112、并取得合格证后方可使用。 5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准进行测试。 6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。 7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。 8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。 9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。 10113、检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验负责人汇报。 11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。 12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二：定期检定及保养制度 1仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。 2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器114、具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。 3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。 4检定有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。 5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。 6检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。 7检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。 8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个115、月应通电一次，通电时间不少于半小时。 9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。 10在检定中发现仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。八、质量管理制度质量目标管理制度 1、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 2、项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3、项目总工程师组织各科室员工根据116、项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。样板先行制度 1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目总工程师组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。 2、组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样117、板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。质量检查制度 工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。 一、在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。 1、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品118、应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。 2、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 3、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不119、得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 4、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 5、基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。 主要分项工程重点检验制度（关键工120、序和特殊工序控制制度） 一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量；2、钢筋的加工的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。 二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、钢度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；2、混凝土质量检查-塌落度试验；3、混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；4、混凝土浇筑后的管理。 四、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。 五、楼地面工程121、检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。 六、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。 七、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、变形缝的处理。 八、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。 九、电配管及内穿线工程检验要点：1、管道敷设及盒（箱）位置；2、管内传线；122、3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。质量评定制度 质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。 一、分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定的基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项目进行评定： 1、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定的主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验；重要项目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。 2、基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，并以此作基本项目是指保123、证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能为分项工程质量分级的条件之一。 3、允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”“优良”等级的条件之一。 二、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。 三、工程质量评定由质检员负责124、；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。 四、质量评定要做到真实性，如实反映工程施工质量的实际情况。质量事故处理办法 一、质量事故的确定： 1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。 2、质量事故的特征： A、经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。125、重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。 E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。 F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。 3、凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。 二、质量事故处理： 1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 A、工程的结构质量发生问题，如因设126、计原因造成，则由设计单位负责解决； B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。质量优劣奖罚措施 1、施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果127、不一致，则不予验收。 2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元。3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量管理办法。九、文件资料管理制度 工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、贯标资料等六部分内容。 项目资料员在项目总工的领导下，具体负责并指导文件资料的管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。 文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的128、填写应做到字迹工整、签字齐全。公司文件管理制度 一、对公司发文进行分类收存。类别受控文件、一般文件、党政及其他文件三类。注：一般文件指质量体系受控文件外的文件。 二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单后送项目经理。项目经理学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员制定传阅顺序，各相关业务人员必须依据传阅顺序逐一认真学习文件内容，由最后一名传阅人员将文件送交资料员存档。四、环境管理方面公司文件资料室统一作接收记录，文件存于环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录。 五、资129、料盒内应编制文件目录，以便于查阅。 六、作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废或销毁日期。 七、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。八、项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。项目对外、对内文件管理制度一、项目文件包括项目外发甲方、监理文件，项目内发或传阅文件两部分。1130、项目外发文件按预算、进度计划、其他方面三类进行收文、发文，并在收发记录上注明原件存放处。2、项目内发或传阅文件按技术室文件、工程室文件、预算室文件、材料室文件、财务室文件、资料室文件、党政及后勤文件、甲方及监理文件共八类进行收发、传阅登记，并在收发、传阅记录上注明原件存放处。3、甲方、监理来文由资料室统一存档（成本室除外），项目内部文件由相关部室、相关人存档，资料室仅作发放记录。 二、项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发文应该用微机打印，发文格式执行中铁建设集团有限公司CI手册VI分册工程项目部分（试行）的要求。三、建设单位、设计单位、监理单位及其他外部单位对项目的发文，属131、于技术文件的，由项目资料室统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。施工技术资料管理规定（371文） 一、项目总工应定期检查各专业工程师内业资料的收报验工作，检查资料员的资料整理归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。 二、371文件涵盖的技术资料要求： 1、项目总工不断组织各专业工程师和资料员学习371文件，提高内业资料水平。 2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理报验，并随施工进度将技术资料移交项目资料员，核查归档。 3、项目资料员负责技术资料的核查、整理、归档工作，资料归档时应按建筑工程资料管理规程（DBJ01512003）的标准来做。132、如果技术资料不合要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐，详见土建技术资料管理规定。三、关于项目施工技术资料具体管理规定详见关于加强施工队伍文件、资料的管理规定的通知、施工技术资料说明等。贯标资料管理规定一、项目总工全面负责贯标工作。二、贯标资料分ISO9002、ISO14001和两ISO18000类。三、孙庆敏、王东、董开坡、吴传柏、查全柱负责ISO14001和ISO18000贯标工作及资料。四、张国平、刘金祥、王东、苗艾东、罗道明负责技术室ISO9002贯标工作，资料室负责将施工过程质量记录进行收集归档工作。图纸、方案及交底等下发和保密规定一、项目部全体员工要树立保护项133、目资料，保护项目秘密的观念。二、施工图纸由项目资料室负责保管、发放及日常的监督检查工作。三、项目资料员根据总工程师的要求将图纸发放给有关人员和有关单位，要有发放记录和责任人签字，责任人调离原岗位或项目时，必须将图纸完好交回资料室。四、现场施工各单位进场时交纳000元现金，作为领取图纸、方案、技术交底、施工洽商、安全交底及各种通知等项目部资料的押金，施工单位退场时交回所有资料，项目部返还押金。五、下发施工图纸的日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。十、施工现场管理制度 施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件134、。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。 施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。 项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。现场平面布置 一、项目总工程师负责现场平面图的设计绘制工作。应做到以下几点： 1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。 2、在机械安放和材料堆码布置时，应避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。 5、施工平面图为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。 二、135、项目现场系统标志管理： 1、“六板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。板面尺寸为1.22.4米，白底、艳蓝色的字。 2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行中铁建设集团有限公司VI手册工程项目部分（试行）。 3、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。 4、现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。 5、项目施工管理人员136、和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行中铁建设集团有限公司VI手册工程项目部分（试行）。 6、项目施工系统管理图表要求： A、施工进度计划表要上墙。 B、各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。 C、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。 三、项目施工现场临时设施的搭设： 1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。 2、临时生产设施搭建的一般要求： A、结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。木工间、钢筋棚为局部敞开式。 B、屋面：一般采用纤维瓦楞板。 C、装饰装修按中铁建设集团有限公司VI手册工程项目部分（试行）执行。 D、配电间、危险品仓库屋137、面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。 3、项目施工现场临时便道的一般要求： A、临时施工道路应直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。 B、临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。 4、现场临时围墙搭设执行中铁建设集团有限公司VI手册工程项目部分（试行）。 5、砂浆机台前台后的场地和搭设的一般要求： A、搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂、石子堆场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。 6、现场临时水电敷设的一般要求： A、施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋138、入地面以下5080cm，安装水表。 B、施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。 C、施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。施工现场场容管理制度 一、场容管理即通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。 二、做好材料的定置堆放工作。 1、 材料的堆放要符合现场平面图的规划。 2、 材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。 3、 现场堆放容易损139、坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。 三、现场库房管理： 1、库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。 2、库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。 四、现场的活完场清管理： 1、必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作“活完场清”标准进行定期考评与奖、罚挂钩。 2、“活完场清”工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。 3、施工现场“活完场清”工作的一般要求： A、施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利140、用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。 B、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。 C、班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。 D、落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。 五、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。现场文明施工管理制度 1、施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组织施工。材料设备码放整齐，界线清楚。 2、现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。 3、作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。 4、工人工作时不准摊胸漏背，文明施工。 5、现场躁声141、力争减少，不人为的制造躁声。 6、施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。 7、施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。 8、现场安全设施到位。现场环保环卫制度 1、进入现场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。 2、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。 3、各种机械使用维修保养，定人定期检查，保持机械场地的整洁。 4、生活区垃圾应统一堆放处理，每天清扫，决不允许垃圾满地，同时划分好卫生责任区。施工现场每天撒水，不扬尘。 5、工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。 6、办公室内门窗洁净，地面清142、洁，办公室所有用品摆放整齐。 7、厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。 8、宿舍内保持地面清洁，无烟头、垃圾，各种物品摆放整齐。 9、节约用水用电，禁止长流水和长明灯。 10、保持道路清洁、畅通。施工现场检查、考核与奖惩制度 一、施工现场划为一个责任区，由主体施工队负责日常清扫。 二、项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施。 三、项目工程经理每周定期组织各专业人员、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。劳力管理用工制度 1、项目需劳动力（经理部核准的劳动143、力计划）均由公司工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配。 2、施工队伍进场关必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照等进行审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。 3、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。 4、所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程室进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。 5各劳务队工天的结帐，由工程室提供施工任务单和实际工程量，预算室根据各队实际完成工程量按合同条款给予结帐。 6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术室、安全室、材料室、工程室核实鉴认后144、的结帐单方可由预算室结帐。 7、项目临时聘用人员，由工程室提出申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报公司劳资部门核实，否则项目不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意。 8、劳动力由工程室统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。 9、劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象。 10、派工单的签认、汇总统一到工程室，其它人无权签认零星工天，各部门如需用劳动力必须经过工程室统一安排。 11、现场不出现杂工工天，确实发生，按公司规定程序用固定表格，有关人员在派工栏上签认后，报预算室结帐备案。 12、施工现场的电、气焊工、电工、机械145、操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。 13、具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。 14、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。15、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。作业层现场施工管理制度 一、本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分包单位所属施工队及项目部所有临时工。二、管理制度1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（上岗证、体检证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种146、上岗证、施工组织机构。2、各施工单位进场时填报进场申请单。3、本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除。4、项目经理部各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作业工程款结算的依据。5、各施工单位应在每月5日前将上月已完合格工程帐目结清。6、项目工程室为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7、现场施工依据为施工图、施工147、方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。8、 各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。（ ）月份工程结算申请单 SGJS01申请单位： 申请人： 合同承包内容：本月申请结算内容：工程室核实量：技术质检意见材料意见工程意见财务意见工程经理意见：预算审核意见：项目经理意见：注：本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算；每月2号前上报，否则后果自负。现场临设管理规定 一、施工现场临设包括：现场各施工队办公室、民工宿舍、148、各施工队所使用库房、工棚及由专业队（班组）专门管理的设施、房间等。二、临设管理原则：谁使用，谁负责，谁保管，包干到队（班组）。三、管理规定：1、生活区食堂、彩板房、相应食堂管理用房及生活区洗漱池等由各施工队分片包干负责管理、保管；2、现场搭设的房屋由使用该房间的单位负责；3、主体队伍的木工加工棚、钢筋加工棚、电焊棚、调直机棚、空压机棚、镝灯灯架及高压防护架等分别由施工队负责；4、现场水电房、临电住房除发给施工队的外，其它照明设施及插座箱及其以上所有供电电缆等由临电负责；5、试验用房由项目试验员负责，测量工用房由项目测量班负责；6、现场西大门、大门门垛等设施及大门外卫生由大门保安班负责；7、现场149、材料员住房、水泥库、油料库等材料员负责；8、厕所、会议室由项目保安负责；9、现场水泵房、水泵值班员住房、消防器材（包括灭火器、水龙带等）、现场用水水龙头、上水管、下水管（保证畅通）等由施工队负责；10、现场办公室外卫生由施工队负责；11、现场除项目办公室和民工食堂以外，其它地方不允许接高压照明电，不允许做饭；12、项目部由查全柱负责现场综合管理和后勤管理，吴传柏负责安全施工管理和机械管理；苗艾东负责临电管理，赵美玉负责临水管理。13、本规定下发一周内，项目各相关人员与责任单位办理交接手续，并签定包保责任书；14、各使用单位要保证所负责范围内的施工设施、房屋、门窗、玻璃、照明设施等规范、标准且不150、受损坏，要保证责任范围内的设施不影响正常的施工；15、现场污水泵等设施由临水队购买后，由水队包干使用（负责维修、保养），工程完工后保证上缴项目部，要保证上、下水等不影响现场正常施工；16、现场碘钨灯、碘钨灯架、配电箱设施等由临电包干，要保证现场供电照明等不受影响；17、生活区卫生由施工队负责，施工现场除主体单位负责范围外的其它区域为水电施工队责任区；18、本规定中各责任单位及责任人所负责部分必须严格按安全文明施工工地标准整理。分包商管理制度 1、本制度适用于现场施工所有分包（甲方直接分包和项目经理部分包）； 2、甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案，并于进场一周内配151、合甲方及总包单位签定三方配合协议； 3、分包商进场前向总包领取“进场申请表”，填表、盖章，报请各方（监理、甲方及其他有关单位）同意后进场； 4、分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案；组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加）；与总包签定安全包保责任书； 5、分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工；协助总包争创安全文明工地；6、总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后，才可进行施工；7、分包商要保证所施工程质量达到设计要求和152、总包的整体创优要求，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程的创优目标，总包有权对分包进行任何处罚；8、分包商在每周五之前将下周的进度计划及具体施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工；9、分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的成品保护工作；10、分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报总包归档；所有资料必须达到总包要求，否则，总包不予接收，由此造成的一切后果由分包单位负责。11、甲方直接分包单位，由分包单位从甲方记取水电费的，由分包单位自行购买并按照总包要求安装水电表记取水电费，由分包单位交总包财务部门。12、甲方直接分包单位现153、场安全文明施工服从总包管理，产生的施工垃圾由分包单位装袋封闭，自行消纳。分包商进场申请表申请单位： 申 请 人：进场时间： 申请时间：申请进场原因：总包各主管部门意见技术室工程室预算室材料室总包经理部建设单位监理单位注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效。分包单位凭此表办理进场手续。分包商进场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由施工单位详细填写。分包商退场申请表申请单位： 申 请 人：进场时间： 申请时间：申请退场原因：总包各主管部门意见技术室工154、程室预算室材料室总包经理部建设单位监理单位注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效。分包单位凭此表办理退场手续。分包商退场登记表人员登记管理人员人数工种人数工种人数设备登记设备名称设备型号设备数量进场时间退场时间注：本表作为“分包商退场申请表”附表使用，由施工单位详细填写。分包配合联系单申请单位： 申请人：需要配合单位配合施工内容配合施工时间配合单位意见总包单位意见监理单位意见建设单位意见注：分包单位应在每周监理例会前将下周需配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。十一、安全生产管理制度 安全教育制度 一、项目经理组织项目全体员工，认真155、学习国家和太原市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想。 二、项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。 三、参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。 四、项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。现场安全检查制度 一、项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排除险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安156、全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。 二、严格按照施工方案进行施工，作好安全措施。作好技术验收工作。 三、项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。施工过程安全管理制度 一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”,加强对劳务队的安全管理。 1、在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。 2、加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。 3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查157、，项目安全员处保存上岗证的复印件。 4、做好施工操作前的安全技术交底工作。 5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风条件，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。 二、施工准备阶段的安全工作要点： 1、对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。 2、施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。 三、基础施工阶段158、的安全工作要点： 1、 在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。 2、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施。 3、根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。 4、在组织施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。 5、在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护覆盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。 四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也159、增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作。 1、完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。 2、做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物。 3、加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。 4、做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。 5、对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。 五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架，必需经过验收合格后方可使用。 1、项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。 2、做好安全技术交底，尤其要强调操作工人必须坚持使160、用安全带和保险绳。 3、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别应当注意外装修架与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。 六、内装修应抓好以下几个方面的工作： 1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。 2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。 3、注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。 4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是否挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。 七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面： 1、外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人161、员在现场监督拆除作业，确保安全作业。 2、 工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。 八、冬季雨季施工时，项目应着重抓好以下几方面工作： 1、冬施过程的安全工作包括以下几方面： A、在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。 B、参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。 C、现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。 2、在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以下问题： A、在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使162、用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。 B、在雨季到来之前，还要做好钢管脚手架、钢管井字架等高大设施的防雷保护。 C、在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。 D、雨后要检查脚手架、井字架等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。 工地安全用电制度 1、非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。 2、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。 3、施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。 4、施工现场不得使用裸露导线。 5、任何人不经项目主管领导163、允许，不得以任何理由使用电炉。 6、施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。 7、施工现场应使用的电热器，必须制定专人负责管理和开放。 8、凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。 9、配电箱应标有明显的“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。 10、用电设备至配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。 11、不能用一个开关同时控制两台以上的电器设备。 12、凡是移动电器设164、备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。 13、办公室、工具房、照明灯每盏应设开关控制，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。 14、所有220V照明灯的电源线不得使用软塑料线。 15、在潮湿场所（如地下室、管沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。 16、现场施工需要安装电气设备的，应事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。 17、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。 18、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果，给国家财产和人民生命带165、来的要追究直接责任人的刑事责任。特殊工种作业制度 1、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、信号工、架子工、卷杨机等。工作必须认真负责，身体健康没有妨碍从事作业的疾病和生理缺陷。 2、具有本作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。 3、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。 4、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核合格取的操作证者，方准独立作业。 5、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，有权拒绝违法乱纪章指挥。 6、特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。安全技术管理 一、编制施工组织设计时，必须结合工程实166、际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更。 二、在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和太原市的相关要求，编制安全技术交底下发各施工队。 三、施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。消防管理制度 一、项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，增强全员的法律意识167、。成立安全领导小组，项目经理孙学红任组长，总工党伟华和工程经理查全柱为副组长。 二、项目总工程师在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓，保证消防水枪的射程范围。 三、必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。 四、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。 五、要建168、立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。 六、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。现场保卫制度 一、建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。 二、组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场169、的巡逻。 三、严格门卫管理。项目发给现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。 四、一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。安全奖惩制度项目应根据工程的实际情况制定安全管理奖惩制度。1、对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及负责员工进行处罚，取消本年度评选资格，后果严重者追究其责任。2、对在消防安全工作中取得突出成绩的职工进行奖励。十二、项目工程会议制度工程例会制度 1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部总结会和施工现场工程例会。 2、工程例会召开时间：1） 项目部总结会召开时间为每个月月初170、第一个礼拜四上午10:00，主持人为孙学红；2） 施工现场工程例会召开时间为每周五下午4: 00（与当天工程协调会合并），主持人为工程经理孙庆敏。3、工程例会参加人员：1） 项目部总结会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管等全体项目人员参加。2） 施工现场工程例会由工程经理主持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。4、工程例会内容：1） 项目部总结会主要是总结上月生产、经营情况，安排下月计划。a.上月材料进场及质量总结，安排下月计划；b.上月材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下月材料计划及具体进场时间（材171、料进场是否有保证）；c.根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；d.各专业、各部室需项目部解决的问题。2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。5、工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。6、工程例会每周一次，不允许迟到、迟到一次罚款30元，当场交给工程经理；尽量不要请假，必须请假，必须事先通知总工或工程经理。工程协调会制度1、 工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。2172、 主持人：由项目工程经理孙庆敏主持； 3、参加人员：工程经理、土建工长、总工或技术员、施工队（分包）队长。 4、开会时间：每天下午4：20（半小时）。 5、参加会议人员须准备内容： 1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，没有完成，为什么？如何补救？）。 2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其他部门（专业）或项目经理部解决问题提出。 3）开会前半小时，有关人员要检查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。 5、会议纪律：1） 协调会每天准时召开，不再另行通知；2） 有事不参加会议要及时向总工或工程经理请假，确保工作不受影响 十四、材料管理制度材料173、计划落实制度 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容。 一、材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批。材料计划的编制见工程项目技术管理制度的相关内容。 二、材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划，并组织招标工作。材料进场执行材料、设备进场检验制度。 三、严禁无计划采购材料。二、三类材料采购办法1、二、三类材料执行公司建物20013号文件精神，无法执行的按以下办法采购。2、二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。3、采购174、价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供应时间，运距（供应商价格表有备案）。4、二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买，不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应。5、二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式合同供应。物资采购管理制度 1、物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，首先以物资合格分供方名册中选取，同时本着“货比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满175、足工程质量的前提下，凡同类物资同一采购批量在1万元以上者（含1万元），须签定购货合同，万元以下物品使用支票一次结清，单价至少低于市场价的5。 2、项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员在物资合同签订评审表上会签。合同评审的内容，以及上报公司的审批程序遵循公司合同管理办法实施细则。材料收发管理规定 一、严把材料进场验收关：材料接收以实到现场数量为准并由项目材料员、施工队材料员、过磅员、保安等共同验收，能入库的入库，不能入库的验收后可直接发给施工队，并办理相关手续，材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，进货检验单要当时共同签字，不准代签或补签。把好材料进场176、验收关应做好以下几项工作。 1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同要求等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。 5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入177、库登账，质量复检资料存档备案。 二、严格执行限额用料制度： 1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。 2、限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。 3、限额用料的步骤： A、签发：专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量，计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组。注明使用部位，限额用料单抄送两份给材料室。 B、下达：专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。 C、应用：用料者凭限额单到库管员处领178、料，库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录，并互相签认。 D、检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。 E、结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。F、分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训，并作为施工队用料的考核依据。G、现场限额发料单必须存档，并每月核算各种材料的进场数量、发出数量和库存量。现场材料管理制度 现场材料管理制度包括：现场合用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专用工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等179、方面的内容。 一、现场合用材料的管理：合用材料是指施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串。 1、进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。 2、验收：一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量。 3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。 4、使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。 二、做好现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下： 1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品180、种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。 2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，材料室负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。 3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。 三、做好合用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。 1、制定现场合用工具使用要求，监督班组合181、理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。 2、对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。 四、做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。 五、周转材料管理制度：项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置，加强维护上，以延长使用寿命，降低周转料成本。具体办法是对队组实行实物损耗承包。 1、按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品182、种数量。 2、根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的周转料完整可用。 3、落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准。 4、加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。 5、周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。 6、建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析。 六、现场构配件管理制度：现场构配件是指事先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节： 1、根据工程进度及时编制上报分层、183、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底。 2、根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接。 3、做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。 4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。 5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。 6、建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。 七、临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上184、。 八、现场剩余材料管理制度：现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。 1、剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。 2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。 3、对工程项目不再使用的可用产品和余滞材料，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。3、 对不再使用的废料，经公司批准后按项目规定处理，回收资金冲减工程项目成本。材料入库（库房）管理制度 1、设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。 2、做好185、产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格、环保要求和质量状况。 3、库管员加强对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。 4、库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。 5、库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。 6、对物资库存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目技术负责人。 7、库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。物资内业管理制度 一、材料室内业工作主要包括以下几个方面： 1、供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、186、分供方调查表、分供方申报表、环保调查函、环保协议以及合同评审的相关资料。 2、各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。 3、健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。 二、材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。三、项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。材料核算管理制度 材料室应对进入现场的材料进行核算，准确掌握材料消耗情况，控制材料成本，其核算如下： 1、对于签定合同的大宗材料结算，必须由技术、工程、预算人员共同签字后，交公司进行合187、同评审，方可与供应商进行结算。 2、对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。3、周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。4、施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料室办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料室办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。5、对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意后结算。（ ）月材料结算申188、请单 合同编号： 申请单位： 申请人： 合同主题：本月申请结算量：材料室核实量：技术质检意见预算室意见工程意见财务意见预算审核意见：项目经理意见：注：本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算；每月2号前上报，否则后果自负。物资采购“十不准”制度 1、项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。 2、不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。 3、不准私自收取回扣、折扣、好处费中饱私囊。 4、不准私自抬高或变相降低材料价格，从中谋利。 5、不准用公家材料装修私人住宅。 6、不准将其它费用列入材料成本。 7、不准倒卖或私自处理废旧材料，不得将处189、理废旧材料收入留作小金库或进行私分。 8、不准用公家材料送人情、拉关系。 9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。 10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动。材料室与其他室协调管理规定 为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料室的管理水平，使材料室能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料室与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；一、技术室 项目经理部技术室应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下： 1、工程材料总备料计划应于开工前45天报材料室，以便材料室及时编制采购计划，并将钢190、材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购； 2、材料月需用计划应于上月25日前报材料室，补充计划应在当月15日前报材料室，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料室进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格； 3、周转材料需用计划应在需用前45天内报材料室，以便材料室整理、上报技术部审批，由物资部审核后交租赁中心进行备料； 4、特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料室； 5、材料计划要求准确，尤其是不进入库房191、，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间，以便材料室及时备料。 6、技术室与材料室紧密配合，通过材料室对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。二、工程室项目经理部工程室，应根据材料室进料情况，合理安排场地，对进场材料进行合理码放，发放给施工队的材料，应控制其使用，与材料室相互配合，控制施工过程中的材料消耗，对于材料的浪费，尤其是周转料的乱锯、乱焊等行为，应及时制止，并通知材料室进行处理，工程室应根据材料室的人工计划，合理及时给材料室安排人工192、，将现场材料码放整齐，达到文明工地要求，保持场容场貌清洁整齐。三、预算室项目经理部预算室应及时向材料室提供甲方批价，预算室应根据工程进度，在材料室签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料室，以便材料室合理及时签订物资采购合同，当材料室做完合同后交预算室进行合同评审时，预算室应在3天内评审完毕，并做好成本分析返回材料室，以便上报公司进行合同评审和审批。材料室每月底将材料进出场情况、库存情况及材料费用及时反馈到成本经理，成本经理以此进行成本分析和召开成本分析会。四、财务室项目经理部财务室应坚持每月与材料室将材料帐核对清楚，每季度将总的材料消耗费用与材料室核对清楚。十五、成本管理制度成本管理是指193、对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的总称。 成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化，避免出现不必要的经济纠纷，特制定本制度。一、对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。二、项目须确认价格的各类材料由材料室根据工程需要提前40天（设备提前70天）将材料名称、市场参考价、生产厂家（原则上不少于3家）和联系方式报至预算室，预算室按统一格式拟定报194、价单，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。三、项目验工计价由成本室统一于每月23日前编制完毕，经项目经理签认后统一由项目资料员报送监理单位。四、项目有关经济往来的发文，由成本室牵头拟定，经项目经理签发后由项目资料员统一发出。五、项目工程款由项目财务室根据工程款应拨付金额直接向业主领取，并办理工程款往来手续。六、项目有关经济往来的函文、报价、认价由项目资料员做好收发记录并存档，由项目预算室印件存档（含非经济往来函文）。七、对发出的相关经济性函文、报价资料，原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务，由项目指定专人督促业主或监理尽快反馈意见。八、任何人不得未经预算室和项目经理签发擅自报价和发出有195、关经济内容的函文，否则，因此造成的经济损失由责任人承担。成本分析例会制度为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度： 一、成本分析例会时间：每月第一周的周四15: 00时。 二、成本分析例会参加人员：孙学红 孙庆敏 贾琴梅 李志成 丁家俊 赵金龙 刘江荣 杨建军三、成本分析内容：1、由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；2、由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；3、由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；4、由财务室通报上月及总体财务成本情况；5、由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同196、评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。合同评审及管理细则第一章 总则第一条：根据公司建企199850号文件精神，结合项目实际情况，为加强项目部的合同管理规范化，严格项目成本控制，加强效益观念，提高项目综合效益，特制定本办法；第二条：本办法适用于项目对外签定需加盖公司印章的各类经济合同、协议等法律文件；第三条：本办法合同是指：1、 建筑工程承包合同及相应的经济、法律文件；2、 履行建筑工程承包合同所签定的分包合同，包括劳务分包合同和包工包料分包合同； 3、履行建筑工程承包合同所所签定的材料、设备采购合同，包括用于主体工程的、构成永久工程的材料设备和为完成永197、久性工程的周转材料、机械设备的采购租赁合同； 4、为完成永久性工程所签定的中小型机具的采购租赁合同；第二章 项目合同评审组织机构每四条：项目部由项目经理牵头由项目部相关部室主任组成评审组织机构，负责项目部的合同评审工作；第五条：项目部按合同属性组成以下评审机构：1、劳务分包合同评审机构由项目经理牵头由工程室、技术室、预算室各室主任及技术负责人组成；2、工程分包合同评审机构由项目经理部牵头由工程室、技术室（专业主管）、预核算室、材料室各室主任及技术负责人组成；3物资采购合同评审机构由项目经理牵头由材料室、技术室（专业主管）、预核算室、及技术负责人组成； 4、生产设备租赁合同评审机构由项目经理牵头198、由工程室、技术室、预核算室及技术负责人组成；（租赁公司外单位大型生产设备应预填生产设备租赁合同签订审批表）。5、中小型机具采购租赁合同评审组织机构由项目经理牵头由工程室、技术室、预核算室组成；第三章 合同评审第六条：项目经理部各部室应对各类合同进行严格自审；第七条：工程室评审内容：1、 审查材料设备采购租赁合同的交货时间；2、 审查分包合同的开竣工时间；3、 审查分包商的资质是否在合格分包商名册内；（未在名册内者应及时办理审批手续）4、 审查劳务分包合同的用工时间；第八条：技术室评审内容；1、 对照计划量审物资采购租赁合同的合同量；2、 审查合同的技术质量标准；对分包合同审查分包商的施工组织设199、计或施工方案；3、 审查周转材料的购买数量及技术质量标准；（按由公司总工和技术部审批数量审查）第九条：材料室评审内容：1、 审查材料设备供应商的资格；2、 审查材料设备供应商是否在公司合格供应商名册内；3、 审查采购价是否是低于现行市场价的最优价格；第十条：预核算室评审内容：1、 审查合同签定的依据（图纸、变理洽商或工程需要等）；2、 审查合同量是否超过概算或洽商量；3、 审查合同价是否在概算价或签认价之内；4、 审查合同单价内容的准确性；5、 对照总包合同（协议）审查合同付款方式、限期等；6、 审查合同条款的完整性、准确性；7、 对分包合同作出相应的成本分析；第四章 计划管理第十条：项目工程200、室应根据合同要求及工期计划，及时制定设备及中小型机具租赁、分包计划并上报公司相关部门备案；（制定计划应考虑招投标时间2-3天及公司审批审核时间3-5天）第十一条：项目材料室应根据技术室、工程室提供的材料设备计划制定采购计划并上报公司相关部门备案；（制定计划应考虑招投标时间2-3天及公司审批审核时间3-5天）第五章 招投标管理第十二条：各类合同签定前，有条件的均应进行竞争性招标；凡合同价超过10万元或单价在3万元以上或特殊的、对工程承包合同有重大影响的A/B类材料/设备的采购/分包，必须经过招投标择优确定供应商或分包商；（遵循货比五家的原则）；第十三条：招标文件由预核算室或材料室牵头，各相关室配201、合，项目经理审核制定；招标文件应具备以下内容和注意事项： 1、招标说明、招标文件确认函； 2、合同一般条件、特殊条件； 3、工程量计量方法或法定定额文件； 4、付款方式、条件和技术质量标准； 5、合同文本； 6、招投标过程中，各部室应严格程序，不得泄密或搞串通，以保证招投标的公正性； 7、各部室在招投标过程中，应做好议标、评标等结论性文字记录，并由投标方认可，形成招标或投标文件一部分；第十四条：项目根据工程情况由项目经理牵头会同相关部室主任确定投标单位、发标/回标时间和正式发标，回标统一归口到预核算室或材料室；第十五条：评标由项目经理牵头会同公司相关部门及项目相关室根据评议指标综合评议。第六章202、 合同执行过程管理第十六条：合同执行过程中，应及时记录洽商变更、合同条件修改内容及合同执行情况，并经双方认可，以作为合同补充文件；第十七条：合同执行过程中，各相关部室应根据合同依据（总包合同、业主批价、技术标准文件、使用时间、数量、付款条件及双方责任等）追踪合同执行情况，以保证与总包合同的一致性和适用，相容性；第十八条：合同执行过程中，各部室应做好合同文件管理工作；1、 文件来往格式按公司有关规定执行；2、 文件来往必须有收发记录，由项目经理部签发的合同过程相关文件必须由项目经理签字，并视情况定是否盖公司印章。3、 合同档案文件管理按公司有关规定执行。第七章 有关付款规定（转发公司规定）1、合203、同约定按形象进度付款的，付款时，项目部应有形象进度的书面证明付款申请，其形象进度的书面证明应经工程部认可； 2、合同约定按验工计价付款的，付款时项目部应有验工计价单和付款申请。验工计价单应与业主签认的计价单滞后或同步，验工计价单应经公司预算部经营部认可； 3、合同约定为结算付款的，各类合同付款时，必须先做出结算分析，付款时项目经理部应出具结算书及付款申请，结算书内容与合同一致，并经预算经营部门认可； 4、合同约定有预付款或需要预支付时，项目经理部应提出预付预支申请，预付款应严格按合同约定执行，预支款一般不超过合同价款的510%。劳务、分包费用控制办法第一章 总则第一条：为合理控制项目劳务、分包204、费用的支出，降低项目成本，创造最佳效益，特制定此办法。第二条：本办法所指费用支出指内、外部劳务费用和内、外部分包费用支出。第三条：本办法适用于项目范围攻内的劳务、分包费用控制。第二章 分包费用控制体系第四条：项目预算定在项目经理的领导下负责劳务、分包合同的起草、签订和费用结算工作。项目工程室、技术室、材料室作为控制体系成员，作好劳务、分包费用结算的材料核算和预控工作。第五条：项目预算室作为项目成本控制的综合部门，具体控制职责如下：1、 参与劳务价格的认定工作；2、 合同评审及对各相关业务部门进行合同交底；3、 负责项目范围内的劳务、分包费用的结算工作；4、 参与审核辅助用工的合理性。第六条：项205、目工程室作为项目现场管理部门，具体控制职责如下：1、 负责现场综合管理；2、 合理调配资源，减少不必要费用发生；3、 参与废旧材料的回收处理；4、 根据合同内容控制现场零星用工。5、 按月对劳务、分包队伍的施工部位或工程量进行确认。第七条：技术室作为项目的质量、技术管理部门，具体控制职责如下：1、 负责项目的技术质量管理；2、 制定合理施工方案、运用新材料、新工艺，以降低成本；3、 参与废旧材料的回收处理；4、 跟踪现场方案实施、加强质量检查、按月对劳务、分包队伍施工质量进行评议；第八条：材料室作为项目施工材料采购的主要部门，具体控制职责如下：1、 负责材料的采购、发放；2、 采取相关措施，完206、善材料的发放手续；3、 制定相关的规章制度，减少材料浪费；4、 对劳务、分包队伍的材料使用情况进行评议；5、 组织废旧材料的回收处理，并报预算室、财务室备案。第三章 劳务、分包费用结算要求第九条：劳务费用一般采取按月结算的原则进行结算；分包费用一般根据施工进度分段结算；第十条：劳务、分包费用结算时间为：1、 外部劳务、分包费用结算为每月20日；2、 内部劳务、分包费用结算为每月20日；第十一条：劳务费用结算须具备以下条件：1、 经工长和工程经理签认的派工单；（不许出现杂工，对返工和设计变更洽商的用工）2、 经工长和工程经理签认的施工图、施工数据等；3、 由安全、技术、材料、工长、总工等人签字的207、形象部位、结算单价及数额的单据；4、 以上资料签字不全，均视为无效。 第十二条：以上资料，工程室必须按规定在每月20号交到成本室。 第十三条：成本室有权在项目经理的领导下按公司规定和合同要求对以上提交的资料和工程数据进行审核，审核结果的解释由成本室负责。第四章 劳务、分包结算程序及办法 第十四条：在具备第三章所述资料后，成本室进行如下结算工作： 1、审核工程室提供的工程数据的合理性； 2、审核零星用工的合理性；3、 计算工程量；4、 按合同要求和公司规定结算已完工程量；5、 项目经理对结算数额进行审核确认；6、 上报公司造价管理部；（内部结算每月25日前报送，外部结算每月20日前报送）7、 经208、公司造价管理部审核后，返回项目成本室和财务室备案。第五章 劳务、分包费用支付程序 第十五条：结算单经公司审核通过返回项目预算室和财务室后各劳务、分包队伍可申请支付部分劳务分包款，项目部根据项目资金情况、合同情况及公司有关规定确定是否支付额度，具体程序如下：1、 预算室填写借申请单；2、 项目经理审批；3、 财务室审核无误后到公司财务部领取支票；4、 劳务、分包队伍法人代表或委托人（须有法人委托书）到项目财务室领取支票。成本目标和成本计划 一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预209、算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。 3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。 5、综合计算整个项目的目标成本。 二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算210、出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。 三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。 四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制： 1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。 2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。 3、成本与费用计划总表和支出总控方案。计划总表和支出总控方案以项211、目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。 4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。 5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。 6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚212、至形成亏损。 项目经理部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。成本核算制度 一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。 二、成本核算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一段时间内共同负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本。 三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。 1、 加强凭证控制。 2、健全原始成本支出台帐。项目必须健全的台帐有以下几类213、：完成工程量逐月登记台帐；分包单位预结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资部制定的“物资报表分类目录”，从黑色金属、有色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其他类等科目进行统计汇总。第十三条 成本核算工作中人工费、材料费和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理员提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目应明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。成本分析与考核制度 一、工程项目成214、本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。 二、为了便于成本分析，要求成本计划与成本核算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构成的各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。 三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分析相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。215、成本分析完成后，应提出书面分析报告。 四、工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。 五、成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考核某一阶段或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状况。在项目完工后，则要考核整个工程项目的总成本、总费用。 六、工程项目成本考核的内容： 1、考核降低成本目标的完成情况：检查成本报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。 2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。 3、与216、其他专业考核相结合：项目成本考核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。七、工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。成本控制制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达217、到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 二、采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 三、采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，218、提高交付使用效率。 四、采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。 五、材料费成本支出控制： 1、材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。 2、材料采购时，做219、好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价的5。 3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。 六、工费成本支出控制： 1、工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以太原市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填220、写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预核算室。 3、每月工费结算时，须由项目技术负责人、工程经理、材料室主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。 七、机械费成本支出控制： 1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。 2、中小型机械设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。 3、机械221、设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。各种费用控制程序 一、租赁机械： 1、由工程室机械管理员和预算室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作； 2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理； 3、由工程室机械管理员负责租赁机械台班的统计，工程经理签字后报预算室；经成本经理审核、项目经理审批后到财务室备案；5、 由预算室统一办理借款手续。 6、机械管理员负责建立机械台班（费用）台帐。 二、项目自有机械： 1、由机械管理员建立台帐并报预算室和财务室备案； 2、由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用； 3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清222、查数量并签字后由材料室统一回收入库。 三、生产工具： 1、由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收； 2、由材料室负责结算，经项目经理审批后报经营室和财务室备案； 3、由材料室统一办理借款手续。 四、机械维修： 1、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确，无法在合同中明确的维修费用由工程室控制； 2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修； 3、维修费用由机械管理员负责结算，经成本经理审核和项目经理审批后，到经营、财务室备案； 4、由经营室统一办理借款手续。 五、运输材料和渣土等台班费： 1、223、材料室对渣土中和可利用回收品进行回收； 2、工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料室； 3、材料室负责落实清运车辆和台班结算，经项目经理审核后报经营室、财务室备案； 4、所有车辆台班必须当天报工程经理签字认可，不得后补；特殊情况需报项目部领导同意； 5、由材料室统一办理借款手续。 六、安全网（带）、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）： 1、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案； 2、项目安全负责人会同项目预算室、材料室等签订采购合同； 3、材料室负责采购及结算工作； 4、采购进场的以上224、材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收； 5、点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理结算手续，临电设备的结算报项目经营室和财务室备案； 6、由材料室统一办理借款手续。 七、临水、临电及消防设备： 1、由临水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室； 2、专业负责人会同材料室、经营室等签订采购合同； 3、材料室负责采购和结算工作，结算报经营、财务室备案； 4、进场材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收； 5、由材料室统一办理借款手续。 以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室作好收发台帐。八、零225、星用工：1、现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；2、各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；3、如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；4、“用工申请表“要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认；5、“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份，作为施工结算依据；6、零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；7、各施工单位施工责任区、卫226、生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；8、“用工申请表”附后。9、“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。用工申请表申请人：申请时间：室主任：施工情况（部位、工程量、完工时间）：工程室核实量：施工队：申请人：主管工长：工程经理意见：九、车辆修理： 1、汽车修理不再固定修理厂家，维修费用应设立明细帐目，当时结算，不拖不欠，不挂帐。 2、司机日常应加强对车辆的保养，减少机件损耗，严格控制维修费用。 3、如车辆发生故障，一般的少毛病、小故障，不许进厂修理，应由司机本人自行排除并承担修理，需更换配件时，必须申报经理批准后，由机械管理227、员到财务室借款统一购买。 4、大的故障确需进厂修理，由司机提出申请，说明情况，报经理核实审批后，方可进厂修理，其费用当时结算，当时付款（附明细清单），如当时不能付款的，由项目经理在明细结算清单上签字认可，否则不予报销。 材料成本核算制度 一、材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、二次搬运费、生产工具费和水电费四项核算内容。其中工程材料费为核算的重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。 二、材料成本核算包括材料价差和材料量差量方面，侧重于量差的核算。成本档案管理制度 一、成本档案包括各种原始凭证、各种费228、用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料。做好成本档案管理工作需要各业务科室的配合。 二、项目成本经理负责成本档案管理工作，项目经理定期对项目成本档案工作进行检查。建设工程总承包合同的管理 一、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 二、做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响，经常会出现设计变更和工程洽商，需要对工程进度及合同的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商，做好合同变更记录，明确因变更而产生的经济责任，并妥善保存相关资料，作为索赔、变更或终止合同的依据。 三、做好甲229、乙双方重要的会议纪要，并签字确认。工程分包合同及外包劳务合同的管理 一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 二、项目选择分包单位应遵循公司程序文件的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行中铁建设集团有限公司合同管理办法实施细则合同评审办法及项目部合同评审及管理细则。 三、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： 1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责： A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安230、排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。 3、分包单位的主要职责： A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。 B、按施231、工方案和施工进度计划组织施工。 C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。 D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。 4、任务范围及施工责任划分。 5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。 6、预结算及工程款拨付办法： A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签订合同的工程造价。 B、工程款拨付的规定。 C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。 7、设计变更及经济责任： A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程232、甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。 B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。 C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。 8、工程质量及竣工验收： A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。 B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式233、通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。 C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。 D、竣工验收：分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验234、收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。 9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。 10、奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。 11、仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报太原市主管部门仲裁。物资采购合同与构配件加工合同 一、在签订物资采购合同和构配件加工合同时，应经过一个由招标、选择供应商、合同评审等235、步骤组成的准备阶段。这个过程遵循太原中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法及项目部合同评审管理细则执行。 二、签订物资采购合同和构配件加工合同，一方面要明确购销双方的权利、义务、付款原则及违约责任；另一方面要明确产品的名称、数量、价格、质量验收标准、供应时间及送达地点等，必要时附上加工图。材料室主任组织材料员、技术人员认真学习物资采购合同和构配件加工合同，了解项目对供应商的要求，强调在产品进场验收时，须坚持按合同条款执行，坚持质量是第一位的原则。机械、周转材料、中小型机具租赁合同 一、机械、周转设备材料的租赁原则上由内部单位提供。机械由机械租赁中心、设备租赁站提供。周转料由模板租赁中236、心提供。内部单位提供施工机械和周转料时，也应签订租赁合同。二、租赁合同中应明确供需双方的权利、义务、付款原则、日常维修及违约责任等，同时要明确租金和机械设备材料的送达、安装时间。十六、财务管理制度资金管理规定一、现金管理 1.项目部根据需要由出纳员提前一天向公司资金调度中心提出申请； 2.领用现金需经项目经理签字批准，并说明用途，对于特殊用途或一次性领用金额超过伍万元以上的，需向资金调度中心提交书面申领报告，经总会计师及财务部领导审批； 3.领用现金需有机动车接送，以确保资金和人员的安全； 4.经公司财务部核准，我项目部库存现金限额2000元，出纳员应做到心中有数，凡超过限额的部分，应由出纳员237、缴送资金调度中心； 5.按现金使用规定开支现金； 6.财务主管应随时抽查出纳金库的库存现金，并作好抽查记录，每月不得少于两次； 二、银行帐户管理 1.不得在各商业银行开立帐户，统一在公司资金调度中心开设帐户； 2.根据公司资金管理要求，以项目为单位开设帐户，目前使用的帐户为：总公司西10#住宅楼58-3； 3.公司的开户银行名称、帐号属于公司的商业秘密，项目全体人员都有对外保密的义务。凡对外经营活动过程中，需要对外公开银行帐户的，应在征求公司财务部及总会计师同意后，由资金调度中心提供开户银行、帐号； 4.项目部在公司资金调度中心的预留印鉴为项目经理人名方章及财务主管人名方章，如需要更换应在资金238、调度中心做印鉴更改，所有开具的内部支票盖章应与预留印鉴相符； 5.对预留印鉴采取分别保管制度，项目经理人名方章由出纳员保管，财务主管人名方章由财务主管自行保管，不得在暂时不用的结算凭证、其他空白凭证、纸张上使用预留印鉴； 三、存款管理 1.出纳员按照有关规定，根据项目实际情况每月5日以前报送本月资金使用计划和上月资金使用情况表，若上报时间遇法定节假日放假期间，应从节假日后上班第一天算起，三天内上报，金额要与实际相符，有项目经理和财务主管的签字； 2.服从公司资金调度中心对资金的统一调配，提前作好付款计划； 3.对外支付合同价款，应持有效合同、协议、评审表、结算单、借款单到资金调度中心办理，借款239、单应有项目经理、财务主管和经办人员的签字，此类借款申请一式两份，一份留存资金调度中心，一份作为凭证附件； 4.外单位领用支票应有项目部相关业务负责人陪同，领用者主动出示有效证件；如支票领用人非单位法人，需携带法人委托书； 5.支票应由出纳员填写收款单位； 6.一次性支付款项在50-100万元的，需报总会计师审批，一次性支付款项超过100万元的，需报公司总经理审批； 7.出纳员应及时与资金调度中心核对往来，编制余额调节表，于次月10日前上交资金调度中心，如遇节假日，应于节后上班的第一天算起，五日内上交； 8.出纳员应随时向财务主管提供存款余额，以便根据施工生产需要安排资金使用和贷款计划，贷款应与240、调度中心签署协议，双方签字，当前贷款月息为5.72； 9.对公司内部帐务要及时结清，否则将不再享受存款利息，资金调度中心可根据公司领导和财务部的要求划转有关帐项； 10.在调度中心领取的备用支票一次不得超过五张，出纳员应随时向财务主管汇报备用支票的使用情况，并在每周一上交上周的备用支票使用情况表； 11.备用支票的使用要符合公司有关要求； 12.财务主管应随时抽查出纳员的银行存款明细帐，督促和帮助出纳员对未达帐项进行清理； 四、安全管理 1、项目部财务室必须安装防盗门、窗，配制保险柜；2、财务人员去公司等地办理现金、支票、汇票等票据业务，需有本单位机动车接送，严禁财务人员携带现金、支票等票据出241、入与完成本次业务无关的场所、乘坐地铁、公共汽车以及独自一人乘坐出租汽车；3、财务人员离开办公室应检查保险柜、抽屉、防盗门是否锁好，遇节假日放假，应在保险柜、防盗门锁好后再粘贴封条，节后上班，应检查封条及门窗是否完好，若发现被盗情况应及时报案，并将情况及时反映到公司财务部、资金调度中心.现金使用管理规定1、现金使用范围:（1）按公司规定支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助费、差旅费；（2）在转帐金额起点(1000元)以下的零星支付款项。2、库存现金不能超过资金调度中心核定的限额(2000元),如发现库存现金超储限额,将对出纳员及财务负责人进行经济处罚,严重者将被停止现金供应。如需金额较大的242、现金用款,可到机关办理借款手续。3、严禁使用白条抵库存现金,一经查出将按白条金额的5%对出纳员进行处罚。4、超过1000元的开销须用转帐支票支付,应尽量减少现金的流量。5、赴外地出差人员严禁携带大量现金,必要时可到机关办理现金汇票，以保证安全，否则后果自负。6、 到机关提取现金时,必须凭内部现金支票,按支票上的要求填写完整,印鉴齐全,经财务部领导审核后,才可提取。7、 出纳员要根据现金库存额度和帐面余额每月进行两次现金盘存,并要有记录(出纳员及财务负责人要签字),作到帐款相符,并与会计总帐及明细帐相核对。支票使用管理规定1、支票使用范围 :项目与机关所属各单位及与外部各单位之间的一切支付款项,243、除规定可用现金支付以外的部分,都必须通过转帐结算。2、严禁签发远期和空头支票。3、银行预留印鉴和支票严禁同放一处,财务专用章和名章要分开保管。4、当天未用完的支票要及时锁进保险柜,以免丢失,谁丢失由谁负责。5、与机关所属内部各单位的经济活动收支,一律使用内部支票结算，未经允许严禁使用外部支票结算,否则,将对经办人给予经济处罚,并通报批评。6、收回的支票在填写内、外部送款单时,都要写上支票号,各项目要填写齐全,不能漏项。工程款要按造价信息要求做记录。7、项目取得的收入应及时存入资金调度中心,存款不足时,应及时办理贷款以免出现存款负数。8、签发内部支票时备注上应填写限额。9、办理内部支票使用及领用244、手续要预留机关印鉴。内部支票每次可领用一本,外部支票一次领用量不能超过5天的用量。10、出纳员应每月按规定日期上交与内部银行的上月对帐单,并制作调节表,调节表上的帐不得超过12个月,否则中心有权不予承认。11、一次用款超过规定额度(帐上必须有存款)要事先向中心打招呼,以便中心掌握资金动向,防止银行出现空头。12、出纳员应每月按规定日期送本月资金收付情况及下月用款计划。报销规定及流程1、各项费用的开支凭原始发票由财务主管填制单据报销粘存单,经办人需使用签字笔或钢笔签字，并有部门主管负责人签字；2、原始发票必须是新版发票,其中国税发票一律使用2000年版，取得的途径须同收款单位一致,发票所列的内容245、与所购物品相符,并据实按要求填写清楚物品名称、单位、金额、付款单位名称,材料、办公用品、劳保用品发票按规定填写明细或附明细表,发票印章必须是财务专用章或发票专用章；如发现不合格发票，财务人员有权要求经办人更换和终止业务办理；3、材料点验单是核收材料的依据,点验单的内容必须属实,填写清楚,所列内容与原始发票相一致,在材料进场入库时一并取得和填制，及时交到财务室，每月核对；4、购买办公用品及技术资料等,需经保管人员或使用登记在册,并在发票背面注明；5、关于赴外地出差的差旅费用及补助、职工探亲车费需经项目经理同意后,执行机关有关标准。市内交通费用一律不予报销；6、使用支票报销的,其支票存根亦应按要求246、填写,其中金额必须与支付的金额相符,备注栏内有经办人签字,连同借款单一起拿来报销；7、出现予付款,需持原合同或协议书等文件与财务相核对,订货单位是太原范围的,要求开据有效资金往来发票,其他外地单位可以开据收款收据,但必须是盖有当地税务机关监制章的当地统一收款收据,同时加盖该单位业务专用章或财务专用章；8、业务招待费、办公用品、宣传费用需有项目经理的签字；9、报销程序图:经办人取得原始发票,交部门负责人在发票背面签字部门负责人签字后，项目经理签字认可交财务主管粘贴报销表，审核并签字项目经理签字交出纳员办理报销手续借款制度及流程1、需开支的各种费用，均应填制借款单，以便在项目财务室取得支付权；在填247、制借款单时，应将单位、日期、用途、借款类别、借款金额、申请人分别填写清楚，并有分管负责人及项目经理的签字；2、以上手续办妥后，由财务室进行审核，审核合格的借款单经项目财务主管签字后，交由出纳员按照具体规定给予办理；财务认为不合格的，有权拒绝付款，任何部门和个人未经办理借款申请手续而开支的各项费用，既不允许补办借款手续，亦不予以报销；3、各部门应于每月25日报项目财务室下月用款计划申请表，财务室将以申请表为依据，控制各项费用的开支范围；4、借款程序图： 借款人填制借款单由部门主任负责人签字项目经理签字财务主管审核并签字交由出纳员办理借款手续劳保用品使用规定1、购买（1）项目部劳保用品除防护用品以248、外全部由财务室统一购买，要求附有明细单，设置相关台帐；（2）项目部正式职工每季度（以季度末月工资表人数为准）统一购买劳保用品，平均50元/人；2、发放（1）食堂、清洁工作的劳保用品根据需要由分管人员制定计划；（2）项目部工作人员劳保用品按季度发放；（3）根据工作需要购买的其他劳保用品由各相关专业提前制订计划，经项目经理、总工审批后交由财务室。办公用品使用规定购买：项目办公用品全部由财务室统一购买，要求附有明细单，设置相关台帐；领用：由资料员设置领用办公用品的台帐；每次领用时，由具体领用人员（或代领人）签名并注明领用日期；根据工作需要购买的其他劳保用品有各相关专业提前制订计划，经项目经理、总工审249、批后交由财务室。项目电话费使用规定根据工作要求，项目管理人员电话实行每月充值交一定数额可多打的方式，电话24小时开机，如其他管理人员一次关机拨打不通，本月话费自理，超出额度的部分由个人自费；座机电话如在当月电话费缴纳明细单中发现有其他信息费或者发现员工拨打其他信息台的情况，项目部将给与金额三倍的罚款，并通报批评；费用结算规定为保证成本的真实性，切实做到与工程计价、工期同步要求建立内部结算制度，统一由成本室按月结算，每月20日以前报财务室进入当月成本；要求：1、所有结算单据有项目经理、各业务主管、制表人的签字，不能以打印、盖章代替；2、结算单据不能使用蓝色双面纸、压感纸，要求使用钢笔、签字笔；3250、不需要结算的现场经费按实际发生记入当月成本，并由财务登记辅助台帐；内容：1、工程室：保安服务费及佣期、大型机械费用（含台班）等；2、技术室：水电专业费用、临水、临电及工程水电费；3、材料室：钢筋、砼、周转材料租费、临设材料及其它材料费用；5、 成本室：分包及劳务、合同外费用。6、 财务室：项目现场经费等。项目资产管理制度（财务室负责人负责）1、生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘仪器、办公家具、办公设备等资产的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目经理审批，需要公司审批的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续；2、资产的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察，所购物品要251、取得明细小票，有必要的需取得保修单；3、每一件资产应指定专人保管，保管员需仔细清点和检查各部件的完好，并参考发票和明细小票登记卡片，同时和财务室核对，每季度完了，保管员要进行清点，并将清点结果与财务核对；4、各资产的保修单由资料员统一保管，由保管员组织维修，所发生的费用，由借款到报销均由保管员经办；5、在保管期间，保管员要切实负责，作好领用登记手续，在领用或保管期间发生损害或丢失情况，情节严重的要追究责任；6、资产的报废由保管员提出书面报告，经项目组织评定后作出决定，报废的物品卡片由保管员注明和书面报告一并交到财务销账；7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划252、性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。业务招待费管理规定 根据公司对成本费用控制的规定，结合我项目实际情况，现对项目业务招待费开支作如下规定：一、开支范围： 1.对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动； 2.与施工生产有关的和地方政府、社会团体间的外事活动； 3.在施工过程中与建设单位的业务往来；二、要求： 1.要作到有计划，事先从财务借款； 2.内部单位接待活动严格遵守20元/人标准； 3.借款时要注明招待对象、人数、陪同人数、借款金额，要本着严格控制、厉行节约的原则，超出借款范围的款项由经办人自行负责，不予报销，在审批借款手续时253、，项目经理应对超标的金额不予批准，财务人员应在支票上注明借款范围； 4.没有借款手续的招待费开支需在报销前应向经理、总工说明，并在发票背面签字； 5、借款程序、报销程序及现场接待活动的报销均执行项目以往实施规定; 6、及时报销，支票、现金报销不应超过三天;十七、行政管理制度项目人员管理制度 1、项目所属人员（含项目临时工）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德254、努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（劳务、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位255、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守太原市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。劳动纪律 1、项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱。 2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、贯彻“劳逸结合”的原则，实行八小时工作制（工作时间不含256、上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。 4、爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。 5、项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。 6、中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。 7、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。 8、工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无关257、事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋、上网（公司网站除外），中午休息办私事、上网不得超过上班时间，违者发现一次，每人罚款50100元，并张榜点名公布。 9、早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。 10、工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。考勤管理制度（考勤员负责） 一、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。 二、员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。 三、项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度： 1、签到截止时间为上班后10分钟，签退开始时间为下班前10分钟； 2、任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚258、相关责任人50元； 3、月底考勤员统计出勤，每无故缺签一次扣罚当月奖金10元； 4、如考勤与实际不符，每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。 四、所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。 五、根据项目实际情况，凡上月实际出勤满28天者，在不影响项目正常工作的前提下，经项目经理同意，本月可享受有薪事假一天，满30天者，可享受有薪事假两天，当月有效，不得累计。有薪事假视作正常出勤，但不再作为下月计算有薪事假的出勤基数。（需填写有薪事假申请表，交考勤员备案259、。） 六、早晨和中午上班时间开始10分钟内到班者，按迟到论处；10分钟到半个小时到班者，按未上班四分之一天处理，半小时到2小时（包括2小时）者，按未上班半天论处；2小时以上者，按未上班一天论处。提前下班10分钟以内（包括10分钟）者，按早退论处；提前下班10分钟到半小时，按未上班四分之一天处理，提前半小时到2小时（包括2小时）者，按未上班半天论处；2小时以上者，按未上班一天论处。 七、各室主任当天外出办理业务由经理批准，一般管理人员当天外出办理业务由总工批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办260、理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。 八、职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理批准并报考勤员备案。 九、公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。 十、出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见工资、奖金发放办法。请销假管理制度 一、凡请假者一律事先填写五十八项目部职工请假单，经批准后交考勤员备案。 二、事假 1、如因事必须亲自处理，应于前一日17:00前提出申请，经室主任查实认可，并报总工、项目经理批准后，方可有效。在本市261、一次不得超过1天，回原籍者，500公里以内一次不得超过3天，500公里以外一次不得超过50天。 2、全年事假累计不得超过10天，超过将视为旷工。 3、本条款所指“事假”不包括有薪事假（有薪事假的定义详见考勤管理制度）。 4、因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。 5、事假对当月收入的影响参见工资、奖金发放办法。 三、病假 1、因病请假者，必须先向室主任说明病因，经核实后，上报总工、经理审批。 2、请病假一天以内（包括一天）者免附医院证明，连续请病假一天以上者，必须出具医院证明。 3、全年病假累计不得超过10天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情延长假期，但必须有医院出具的诊断证明。现262、住院者，以一年为限。 4、因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。 5、病假对当月收入的影响参见工资、奖金发放办法。 四、探亲假及其它法定假职工探亲假及其它法定假，如婚假（含晚婚）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等，按照国家、政府及公司的有关规定执行。 五、员工请假核准权限 1、请假一天以内（包括一天），由总工批准； 2、请假超过一天，三天以内（包括三天），由本人申请，；经总工核实后，报经理审批。 3、请假三天以上，需经项目部经理同意后，上报公司劳动人事部批准方可请假。 4、严禁用手机短信请假。 5、不按上述规定请假者，均以旷工论处。 6、每月旷工累计超过三天者，退回公司劳人部。 六263、本制度结合工资、奖金发放办法实施。值班管理制度（总工和工程经理负责） 1、员工值班安排（含节假日）由资料室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任。同时，在综合室黑板上，负责写明每天值班员的姓名，以便联系。 2、值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。 3、值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50200元，造成损失从重论处。 4、值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理264、的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向总工、经理报告，以免造成损失。 5、值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。6、值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经总工、经理同意，否则责任自负；无故不值班者，每次罚款100元，造成损失者从重论处。7、随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。会客管理制度（工程经理负责） 1、进入施工现场联系265、业务的外来人员，由门卫保安人员询问是否预约，并征得项目相关人员同意后，填写“会客证”，方可入内，出门时需有项目相关人员的签字，经门卫保安落实后，并收取会客证方可准行。会客时间不宜超过半小时。 2、施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。 3、商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。6、 任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。7、 项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。8、 政府执法部门、建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并及时通知项目有关人员。门卫管理制度（工程经266、理负责） 1、门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明。 2、 门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。 3、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。 4、现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。 5、材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。 6、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。 7、门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。计算机管理制度（资料员负责） 1、随着科学技术的发展，企业项267、目经营管理工作的要求也越来越高，使用计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径。在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。 2、项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术室，总工程师和电气主管，负责指定使用，保管、维修人。 3、凡与计算机有关的业务联系，由技术室负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档。 4、任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意，由技术室负责安装。 5、所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款100-200元。6、268、数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的U盘由使用人提出书面申请，经经理批准，到财务室签领。7、所有U盘在使用前，必须确保无病毒。8、使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50-100元。9、任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。10、各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术室总工办（上报时间每月25日前）。电话管理制度（资料员负责） 1、本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界269、交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。2、电话的管理由技术室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。3、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。4、员工在接听电话时，应使用标准用语：您好、请问、请稍等。其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5、项目不允许员工在项目挂私人长途电话和拨打信息台，员工不经同意即私挂长途电话和拨打信息台，发现一次罚款50元，屡教不改的，神情节轻重扣发绩效工资。7、传真电话由资料员负责管理，各室需发传真，须经经理批准后，技术室拔发。临时性辅助用工管理制度（工程经理负责） 1、为了加强对项目临270、时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的佥权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共各国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。2、凡项目经理部招用测量、水电、材料、质检、试验、机修、卫生、电焊、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。3、招用临时性辅助用工，是一项严肃的劳动用工制度，项目经理部应本着“控制数量，择优招用，加强管理，保障权益”的原则，合理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、制度化的轨道。4、项目经理部成立“临时性辅助用工管理领导小组”，项目经理任组长，工程经理任副组长，技术、工程、财务、271、材料、成本各室主任为组员，负责项目经理临时性辅助用工的招用审批，解决临时性辅助用工使用管理中遇到的问题。办公室设在综合室。5、根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本公司待业人员、职工家属、外部企业下岗职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。6、临时性辅助用工必须符合下列条件：A、道德品质好，年满18岁，身体健康，并具有劳动能力，初中以上文化程度；B、具有本市户口的，须持待业证；本市农村的，须持乡以上政府证明；属于外地劳动力进京务工的，须持当地劳动管理部门核发的外出务工证明；C、已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府或街道办272、事处出具的计划生育证明；D、凡从事电工、焊工、测量、质检等特殊工种作业人员，必须持当地或太原市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。7、项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写“招用临时性辅助用工审批表”，提交项目临时性辅助用工领导小组统一审批，审批合格后并交纳押金500元后方可录用。8、用工期限半年以上的，应由项目与临时工本签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过一年。合同期满即行解除，如须继续使用，须续订合同。合同一式两份，项目及临时工本人各持一份。9、临时性辅助用工有下列情形之一的，项目部可以解除合同：A、无正当理由不完成劳动合同273、所规定的工作任务的；B、患病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的；C、被判刑或劳动教养的。9、 有下列情形之一的，临时工可以解除劳动合同：A、项目经理部不履行劳动合同，损害临时工佥权益的；B、临时工参军、升学的；11、项目经理部和临进工任何一方提出解除劳动合同，应提前十天通知对方。12、项目临时性辅助用工工资待遇根据工种不同，按基本工资每天30-80元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小、技术要求的难易、工作表现的好坏及工作效率与质量的高低适当上下浮动100-400元/月。其工资、奖金经领导小组评议后，由预算室统一造表，财务室核发，本人签领。13、项目经理部应教育临时工严格遵守项目的各项274、规章制度，防止各种违法乱纪行为的发生；工作中要严格遵守操作规程，注意劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的，要予以赔偿。凡不认真履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。14、本办法由中铁建设集团有限公司第五十八项目经理部负责解释，自公布之日起执行。加班管理制度（项目总工负责） 项目部有关人员在某些情况下需要利用正常出勤以外的时间进行工作，以满足工程和其他任务的需要。为体现多劳多得的原则，针对不同情况引起的加班应给予加班人员一定的报酬。具体规定如下： 一、下列情况引起的加班不属于本制度所规定的加班范畴： 1、工作无计划，完不成任务； 2、工作效率低，加班赶活； 3、项目统一安排275、的双休日及节假日上班。 二、下列情况引起的加班计取加班费： 1、上级检查、验收、评比等其他活动所引起的突击工作； 2、本业务系统突发性事件(计划外)或本业务系统以外关系到工程上的各项紧急事务处理；3、其他突发性任务引起的加班。4、项目人员正常的轮流值班，值班费为40元/人次 三、加班时间的计算及费用标准： 1、加班2小时以内计0.4班，2小时以上4小时以内计0.6班，4小时以上6小时以内计0.8班， 6小时以上（包括6小时）计1个班； 2、加班费标准为40元/班； 四、有关程序：需要加班，先由本人提出申请，填写加班申请表（项目统一印制），经部门领导核实同意，项目领导审批后，于当日17:00前报276、考勤员备案，否则无效。工资 、奖金发放办法一、编制依据1、 公司文件：项目经理部编制定员规定2、 公司文件：“关于印发中铁建设集团有限公司项目经理部过程管理绩效考核办法第三版的通知”3、 公司文件：建人200755号关于印发中铁建设集团有限公司项目经理部工资、奖金发放管理办法的通知4、 中铁建设集团有限公司第58项目部绩效考核办法二、项目概况我项目承建的中国铁道建筑38号职工住宅楼（51419.9平方米）、总公司西10号职工住宅楼（20976平方米），总建筑面积为：72395.9平方米，位于复兴路40院内，根据公司项目经理部编制规定，核定本项目为“一托二”项目。依据建董200555号文和建人2277、00755号文及集团公司相关部门核定我项目为“一托二”项目，定编33（23+10）人，月人均工资4000元，月工资总额为132000元，乘1.1系数，含临时工工资的月岗位工资总额为145200元，老职工占职工比例32%，按文件规定可增加2000元，则项目月岗位工资总额最终核定金额为147200元。工程剩余合同工期自2007年11月1日至2008年7月31日共计9个月，该工程岗位工资总额为1324800元。我项目根据集团公司相关规定和本项目实际情况，工资分为岗位工资、工龄工资、职称补贴、考勤工资和绩效考核奖罚五部分。项目部临时聘用人员（含内退返聘人员），不参加绩效考核奖罚分配，不参加工程最终核算278、兑现。据此，制定如下工资分配办法。（一）岗位工资及职称补贴。工龄工资按照建人200755号文件执行。项目部岗位工资每月按照公司核定岗位工资总额上下浮动10%20%发放，大忙季节多些，前期后期阶段少些，以丰补欠。工资总额中已包含了一般性的日常加班工资、值班工资额和工龄工资。法定节假日加班工资另计。项目经理部、书记和主任级以上人员每月工资按税前工资扣留15%，作为项目经理部完成利润指标的风险工资。二、出勤工资1、项目部规定职工每月正常出勤26天为满勤，正式员工每超勤一天奖励80元，每缺勤一天扣80元。临时聘用人员按合同约定执行。2、项目部工作人员实行上班签到，下班签退，中途外出请假制度。凡是迟到、279、早退在30分钟以内每人扣款20元，每次迟到、早退超过30分钟以上的，每小时计半天事假，以此类推。不签到、不签退或不请假者按缺勤计。3、夜间值班人员每人每次按50元补助。4、法定假日、探亲假、婚假、丧假、产假以及国家、政府规定的其他法定假日，依照国家有关规定及公司相关政策执行。5、员工利用工作时间在外学习，必须有集团公司的证明，或经项目领导同意，否则按事假记考勤，正常学习期间视为正常出勤，不影响考勤和工资分配。6、员工自行利用休息日在外学习，如学习日期和岗位工资中所含的需上班的四个休息日冲突，则按照实际出勤天数核发岗位工资。三、绩效考核奖金按照建人200755号文中铁建设集团有限公司项目经理部工280、资、奖金发放管理办法的通知中有关绩效考核奖金奖罚标准，按集团公司的考核结果和项目内部目标成本及项目部绩效考核制度由绩效考核小组对项目员工每月工作绩效的考核结果一并考虑奖金发放。具体办法如下：1、绩效考核奖罚总额=公司绩效考核核定的月绩效工资总额（正为奖，负为罚）。2、绩效考核奖罚总额的90%在项目部管理人员内进行分配，预留10%的奖金作为项目机动奖金。3、项目部管理人员绩效奖金发放标准及明细。个人绩效奖罚=绩效奖罚总额90%X个人绩效考核奖金系数X个人绩效考核实得分绩效奖金总系数个人绩效考核应得分附表： 项目部职工请假单姓名请假类型婚( ) 丧( ) 产( ) 探亲( ) 病( ) 事( ) 281、差( )请假起止时间至事 由考勤员（休假情况核实）劳资员（工资、奖金扣发情况）部门主管意见项目领导意见备 注加 班 申 请 表申请人事 由预计加班时间加班情况核实（值班员填写）部门主管意见项目领导意见备 注：十八、后勤保障办公室标准化管理制度（后勤管理员负责） 1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗； 2、各办公室要保持清洁并做到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。办公室内严禁吸烟。 3、各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人； 4、项目办公室是项282、目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。 5、会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。6、项目部所用标识由总工张国平和刘军通知采购，其他人员不准私自订购，所用标识由张国平和孙庆敏共同签字生效。办公室卫生管理制度（后勤管理员负责）为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：1、凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。2、本项目卫生事宜，除后勤管理员负总责，考勤员负责监督，保洁员（保安兼）负责打扫外，必须一体确实遵循。3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。4、各室工作场所，283、均须保持整洁，不得规程有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。5、各公用走道至少须每日清扫三次，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。6、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。7、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。8、洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。9、保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。10、各工作场所应充284、分使空气流通，保持适当的温度。11、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。12、垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。办公用品管理制度（资料员负责） 1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交技术室，由技术人员制定每月办公用品计划及预算；经总工审核、经理审批后，统一由财务和资料员负责将办公用品购回，根据实际工作需要285、有计划的分发给各个室，并由本人签字领回。3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理批准方可购买领用。4、新调入员工的办公用品，由技术室根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。 9、各室办286、公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。员工着装管理制度（项目书记负责） 1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。3、男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。春天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。4、女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。秋天穿着项目统一配发的工作装287、。要佩带项目胸牌。5、项目经理、总工办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班不提倡化妆。7、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月绩效工资。8、各室主任应认真配合，督促下属员工遵守规定，一月累计本室员工违反本规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。员工胸牌管理制度（工程经理负责） 1、为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。2、胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配胸牌处理。288、3、上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。4、胸牌有遗失或损坏，应通知资料室，由资料室负责人登记补发，每枚扣交20元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏时应报请室主任签证后，交资料室补发。5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除：1）利用胸牌在外作不当的事情者。2）将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。6、各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部绩效工资。屡教不改者，给予调离或开除。钥匙管理规定（安全主管负责） 1、为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安289、全，特定本规定。2、项目办公钥匙由测量员统筹管理、复制。办公室、会议室及各办公室门钥匙由测量员保管一套；财务室、预算室由部门负责管理；西大门钥匙由门卫保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。3、如办公需使用钥匙，得向测量员说明，并给予打开。4、钥匙保管人调离时应将钥匙缴交资料员；钥匙遗失时，应立即向资料室报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。车辆管理制度（总工负责） 1、为加强项目车辆的保管及有效运用，特别定本制度。2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。3、项目的车辆由工程室机械员管理，并负责车辆的日常保养290、维修审批程序结帐和报验。4、项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、总工批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。6、各室需要使用车辆到公司输公事或其他公务用车，应提前一天报项目总工处，填写用车申请表（见下表），经核准同意后统一调派，办事人员必须尽量在申请的时间内回项目注销用车申请，逾时不归并无正当理由者，每次从当月工资中扣除50元整。到公司办理公事定为一、三、五上午发车，其它时间原则上不予派车，特急事除外。无事先申报者291、，不予派车。出外办事，无论多晚，必须回项目部签退，否则每次从当月工资中扣除100元整，并在项目范围内通报批评； 项目部用车申请表申 请 人办事地点申请人电话办事地点电话用车事由离开项目时间年 月 日 午 时此三栏由考勤员填写回项目时间年 月 日 午 时同 去 人 员办事单位负责签字项目总工签字7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。8、车辆油料统一由材料室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，每周核实，由司机签领油票。9、接送员工上下班的司机要按规定准时出车，不得误点。1292、0、司机对派出安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向经理、总工反映。11、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。出车执行任务，如遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知经理、总工，并说明原因。12、司机未经领导批准，不得将自己保养的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用项目车辆学开车。13、司机全年安全行车，未出任何交通事故的，将给予奖励500元。本项目不设班车，上下班由个人自理交通，保证上下班时间，外出办事必须向有关人员请假并提出书面申请，签字后生效。职工食堂管理制度（后勤管理员负责） 1、为加强食堂管理，进一步293、提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据中华人民共和国食品卫生法（试行）的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度。2、每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员。食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。3、要树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。4、坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相等。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。5、食堂的一切设备、餐具要有登记294、，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物品，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要加倍赔偿。6、施工现场共设一个大食堂，所有队伍就餐统一由项目管理，一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金，严格登记手续。任何人在食堂就餐必须按规定收费。不得擅自向外出售已进库的物品。7、每天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多，花样要全，提高烹调技术，改善职工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时需要加餐的，要事前预约和通知。8、所有就餐人员必须按顺序排队，食堂要按时开饭，尽量缩短排队时间。9、使用炊事机具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随便带无关人员进入厨房和保管室；杜绝意外事故的发生295、；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。10、食堂各种刀、墩、案板、盆、筐、水池、抹布以及其它用具要严格做到生熟分开。各种食品要烧熟透，防止疾病和食物中毒。生吃凉拌菜必须洗净、消毒，剩饭、菜要回锅加热彻底再食用，一旦发现变质，不得食用。11、食堂操作间、仓库，以及环境卫生要整齐清洁，无蝇无鼠无蛛网。生活区周围不得随意泼污水、倒污物。12、炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。13、要实行计划采购，严禁采购腐烂、变质的食品，296、防止食物中毒。如采购腐烂、变质食物，保管员有权拒收，炊事员有权不用。14、加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。员工就餐管理制度（后勤管理员负责） 项目部食堂卫生由厨师一人负责，米、面、油、调料由财务、资料员统一购买，平时买菜由查全柱统一安排并汇总，刘军审核。 1、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要做好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。2、每天早晨7:40，中午11:50开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。3、项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，如有少数外来人员确需在本食堂就餐，需提前半天申请，经项目总工批准后，方可就餐，并按规定交纳伙食费，每人每次10元。4、本食堂就餐人员每月交90元伙食费，每月集