1、水泥熟料生产线工程建设设备安装工程施工管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、 机械设备前期管理31、土建与设备接口的管理32、设备交货33、设备合同执行3二、机械设备安装过程控制41、安装合同42、设备接收、卸货43、设备保管与发放5（1）验收准备5（2）数量验收6（3）质量验收6（4）验收中发生问题的处理6（5）办理入库6（1）保管场所的选择及设备安全存放7（2）科学存放7（3）设备的维护保养74、设备安装管理81）回转窑92）大型减速机93） 球磨机94）电气安装的主辅材划分11三、机械设备安装预验收2、131、现场机械安装预验收13机械设备预验收按主机分台、辅机分类原则进行，从现场电气132、安装资料的验收143、安装整改措施144、遗留问题的处理措施155、设备正式开机OK表15设备保管发放管理流程图16第四部分 表样清单17四、子公司管理的主要任务和要求20（1）建立健全设备管理制度20（2）做好仓库保管、出入库工作20（3）做好现场安装管理工作202、负责办理现场隐蔽、签证及现场修配改的提出。20（4）做好人员的培训与管理工作202、对岗位变动人员必须进行岗位培训和考核。20xxxx5000t/d熟料生产线工程建设设备安装工程施工管理办法一、 机械设备前期管理1、土建与设备接口的管理根3、据设计院设计和现场图纸会审结果，保全处要安排专人负责和土建接口的施工管理，做好前期土建施工的影响机械设备安装的土建基础，供水供气管网的预留工作，建立预埋、预留图纸和验收记录档案。保全处在主机设备基础交安前,根据工艺设备表和图纸对全厂的设备基础进行梳理,并依据拟定的投产目标,列出所有设备基础的交安时间,并安排专人进行跟踪、检查、落实。2、设备交货根据装备部定期提供的合同执行情况表，保全处现场机械安装技术人员和负责设备出入库管理的负责人要及时反馈现场土建、安装施工进度，协助部室催货，需要派人到设备生产厂家的要积极派人催货。l 超前筹划设备交货前的准备工作，规划堆场或仓库，制定相应出入库管理制度、安4、全保管办法和存放堆放图表，台帐和出入库单；l 及时和设备厂家沟通、了解设备制造进度情况；l 反馈现场土建进度和安装进度，指导设备依安装顺序发货；l 根据合同技术文本和发货清单，利用监理单位、安装单位、设备厂家做好设备的开箱检验工作，同时将问题及时反馈给装备部l 做好设备安装准备工作，如核对设备基础图、技术参数、辅助设施条件。3、设备合同执行执行合同的依据是合同文本，因此所有与合同执行有关的人员都应该熟悉合同内容，并以此作为约束对方认真执行合同的法律依据，当设备在开箱检验、安装的过程中，设备投运初期发现的问题都需要核查合同的有关规定并向对方交涉。目前设备合同执行由装备部负责，主要内容是按合同规定5、的付款方式付款与催促交货、监制、合同变更等。 付款：由装备部按项目实施计划书统一办理手续报批后由股份财务或子公司财务承付。 监造：装备部负责主机设备的监造与催货，辅机设备大部份由子公司自行落实，装备部予以必要的协调。 合同变更：合同相关的条款的变更必须会签确认，特别是价格、交货期、付款方式等条款的变更需要办理与合同签订时一样的会签程序，各子公司不得随意变更合同条款。二、机械设备安装过程控制1、安装合同熟悉合同内容、子项划分、投资概算等内容，以便于进行管理。依据项目计划书及合同内容编制或审核安装工程施工计划。督促大型机具的及时进场，如窑胴体安装用的150t吊车、预热器施工用的塔吊、电收尘器施工的6、塔吊或吊车、高空设备安装用的机具等。组织技术人员审核主机设备如窑、磨、冷却机等的安装施工方案。提前予见交叉作业的难度,如窑尾废气处理系统,积极进行交叉作业时的场地协调。组织安装管理人员进行定额内容的学习，正确区分主材、辅材、价拨材料，对照施工图做好材料认价中数量、价格等认定工作。2、设备接收、卸货做好设备堆场的准备及保管员培训，组织协调安装单位及时卸货。 提前落实现场负责接货的专门人员，同时做好人员的培训工作，并提前将人员的姓名、联系方式告知相关单位； 提前了解附近道路及厂区道路的情况，必要时与当地政府协商取得支持，并绘制交通指示图引导厂家按指定路线进厂，保证设备进厂及时、有序； 组织设备的接7、收、卸货工作，保证设备进厂后能及时卸车，原则上到厂设备应在24小时内予以卸车； 组织相关人员负责引导送货车辆进厂、设备卸货工作的组织协调。卸货的吊车、机具等原则上由安装单位承担（特殊情况下经装备部批准可租用吊车卸货）； 大件设备（窑、磨等主机设备）进厂前须落实好大型吊车、机具、人员等的准备，有关负责领导必须到现场进行协调和指挥。3、设备保管与发放设备保管与发放管理是以设备储运、保管为中心开展的一系列工程管理活动。设备的储运过程是从设备验收入库开始，到设备发放出库为止的全过程，从而形成了仓库作业管理的三个阶段。即设备验收入库阶段、设备保管保养阶段和设备发放阶段。 设备验收入库管理设备验收入库是以8、设备合同、协议为依据对到达本企业设备进行检验、入库。设备验收是买卖双方权益分界线，也是采购和仓库工作的分界线。设备一经验收，其一切后果由仓库负责。验收工作要求及时、准确、认真。（1）验收准备1）核对验收凭证和资料，如合同、协议、质量证书、设备装箱单、运单等。2）确定存放地点。堆场或设备仓库的规划要考虑雨天吊车的出入及设备安装顺序。3）准备计量、测量工具。4）验收人员准备。组织人员成立验收小组，如人力不足，可以充分利用安装公司人力资源，但注意做好交接手续。（2）数量验收 依据设备合同技术文本和装箱清单对设备件数、箱件数及箱内件数等进行仔细核对。（3）质量验收1）检查随机资料。如图纸、自检、会检记9、录、合格证、说明书等。2）直观验收。对照相关的技术标准，对到货设备的外观、油漆色调、产品标牌、装配件的组配标志及加工部位、焊接部位的变形、磕碰、缺损、锈蚀、制造缺陷等进行检查。3）工具检验。认真审阅卖方提供的设备自检、会检记录，对主要关键尺寸进行复检，以免安装时造成差异；对辅机设备如斜槽、斗提壳体厚度等尺寸进行实测，防止厂家偷工减料。4）验收标注。对预验收过的设备，要恢复包装，用油漆标注“已检字样”，通知保管组妥善堆放保管，对保管时需特别注意的问题必要时以文字的形式提出保管的注意事项，并经常检查监督。（4）验收中发生问题的处理1）验收中发现数量短缺、质量不符的问题应作为待处理设备，单独堆放，联10、系设备厂家派员到现场，明确责任，应在一周内处理完毕，抄报装备部备案。2）对设备已到,合同技术文本规定的技术资料未到的应卸货登记,妥善保管,待资料到达后补办入库手续.（5）办理入库1）对需回收的包装物和随机专用工具及时列出清单，向保管组下达书面通知，发放时注明回收要求。2）对随机备件，由验收组负责组织有关人员，运送到相应仓库，办理好入库手续。3）根据预验收情况，如实填写设备（部件）检验入库单，字体要端正、清晰，填写规范，不得涂改。经验收人员、保管员、分管领导签字后按要求报装备部。 设备保管保养管理（1）保管场所的选择及设备安全存放设备入库根据设备的性质、形状，结合仓库的条件，在确保安全的条件下实11、行分区分类，专仓专储。大件设备堆放于大件堆场；其它裸件可存放于平整、干燥、安全的露天场；自动化设备、仪器、仪表、收尘滤袋及斜槽帆布等存放于室仓库。（2）科学存放1）合理。对不同类别、规格、型号批次的设备应分开堆放，不能混杂。根据设备不同特点，合理确定堆踞、墙距、走道宽度、吊车空间等；2）牢固。设备须保持最大的稳定性，不歪不倒，确保设备安全；3）定位。各种设备堆放在一个固定位置，按照设备编号顺序堆放，便于迅速查找；4）清洁。货架清洁，设备清洁，地方清洁；5）安全。露天设备要做到上苫下垫。库存设备做到不潮、不冻、不腐、不碎、不爆，同时做好防水、防火、防盗、防事故；（3）设备的维护保养1）根据设备的12、各自特性，安排适当的保管场所；2）搞好仓库卫生；3）做好季节性预防，雨季防潮，高温季节降温，冬季防冻；4）加工维护，发现设备原包装损坏，设备锈蚀，受潮沾污时，必须采取加固、擦蚀、除污、调换包装或修补等措施。（4）定期对设备进行在库检查，检查数量、检查库房卫生、检查计量仪器、检查安全措施等。 设备发放管理 设备发放是仓库管理的最后一个阶段。要求在设备发放过程中做到数量准确，质量完好，迅速及时，树立面向工程为工程服务的观点，要坚持以下几点：（1）出库的设备必须办理正式的出库手续。出库单填写完整，一台一单，字迹清楚，无涂改现象，任何人的白条，便条，信件都不能作为出库凭证；（2）设备专用工具、随机备件13、的发放。设备专用工具的借用，必须有分管副总签发的借据，借据中要明确借用工具的名称、规格、数量、借用人、归还日期等内容；随机备件原则上在工程建设期不予领用，特殊情况领用必须有分管副总签发的领条，及时找出损坏原因及处理意见；（3）仓库保管员要负责借用后退还的专用工具、随机备件的验收工作，如有损坏或丢失，必须由责任人或借用部门修复或赔偿；（4）入库单要及时登记入账，按要求输入微机。入库单按统一规定划价，并于规定时间一并报财务部门。4、设备安装管理 （1）全面协调设备安装中的设计单位、监理公司、施工单位、设备供货方以及本公司有关部门等各方面力量共同确保安装质量及施工进度，并处理安装过程中的日常事务。（14、2）安装工程质量要求的依据为国家有关规范、施工图纸、设备技术文件、安装工程合同书以及施工单位在投标中的书面承诺，并依据前列各项的最高标准执行，对无据可查的技术问题由监理公司提出初步意见，由子公司召集有设计院、安装单位、建设单位参加的专题会协商解决，并报装备部备案。（3）安装工程的管理要做好过程控制，应要求安装单位事先编制子项工程的施工组织设计及重要设备（如窑、磨、冷却机等）单体工程的施工作业方案，详列工程概述、施工步骤、劳工组合、机具计划、工期安排、现场规划、安全措施、质量保证及技术标准。组织技术人员审核安装工程施工计划、主机设备的安装施工方案，尤其要确定过程控制点，即对每项需会检的隐蔽工程与15、主要中间验收的内容及验收标准要分别画出会检表格，各检测点应写明允许值。窑、磨主机设备在安装期间至少应留以下的安装检测记录：1）回转窑（a） 各档基础标高及高差；（b） 水泥窑各档基础上纵向中心线标记；（c） 托轮原始直径及安装位置（与中心距离）；（d） 窑胴体焊接组对后的直线度偏摆及焊缝探伤记录；（e） 窑胴体组对后中心线检测记录；（f） 轮带直径及套装后的间隙；（g） 大齿轮组装后的端面偏摆及径向跳动；（h） 大、小齿轮侧隙及齿面接触拓印；（i） 联轴节找正记录。2）大型减速机(a) 齿轮及箱体现场组对的调整校验记录；(b) 齿面接触拓印记录；(c) 轴承衬瓦原始厚度；(d) 轴承、轴瓦间隙16、记录。3） 球磨机(a)基础标高；(b)进出口轴瓦高差；(c)轴瓦间隙；(d)设备整体找正记录。（4）督促大型机具的及时进场，如窑胴体安装用的130t吊车、预热器施工用的塔吊、电收尘器施工的塔吊或吊车、高空设备安装用的机具等。（5）组织安装管理人员进行定额内容的学习，正确区分主材、辅材、价拨材料，对照施工图做好材料认价中数量、价格等认定工作。（6）设计变更原则上由设计院提出，经监理公司与业主确认后生效，对设备的修、配、改则需经设备供货方确认或业主组织有关技术人员确认后有效，本着设备为生产服务的宗旨，所有不利于设备的操作维护、不利于设备长期安全运行的因素应尽量在设备安装阶段发现，并采取必要的修、17、配、改予以排除和改善。上述变更与修、配、改实施后，施工单位应在施工图上如实反映。（7）安装过程中应尽力收集型号，密封件型号规格素材、注明设备名称及安装部位，做好部分易损件测绘工作及编制设备润滑卡片及做好润滑油申请计划。（8）设备试车过程中，应注意设备运行的有关数据的变化，如电流、温升、振动、冷却水温及水量，并做详细记录。（9）新建企业及新增、扩建、改造项目的老企业在安装过程中应该做好下列设备前期档案资料的收集、整理、归档工作。1） 基准点、观测点、标桩埋设记录；2） 地下设施及隐蔽工程记录；3）设备安装检测记录； 4）设备安装修改变更记录及竣工图； 5）设备调整检验记录； 6）设备试运转记录；18、7）设备性能考核验收记录；8）设备的材质品质检验记录。（10）安装材料划分子公司与安装公司交往共有四类设备或材料：第一类是甲方采购的设备，由安装单位直接领走，出库单应标识设备价格（含运费），但领取过程并不记帐，和安装单位不发生经济往来；第二类是安装主材分两种，第一种是乙供主材，由乙方自行采购，甲方认价；第二种是价拨主材，是指安装过程中由甲方采购乙方记帐领取，并列入工程结算的材料。目前我方签订的安装合同中规定了电缆、电缆桥架、灯具、耐火砖、部分给排水管道为价拨材料。第三类是辅材，由安装单位自行购置，如焊条、螺栓等。第四类是非标件、非标设备制作用的材料，合同一般界定为包干价，无论主、辅材均由乙方自19、行解决。在定额中材料分为计价材料和不计价材料，安装合同中一般规定了：辅材按定额价不作调整，也就是辅材不必认价，而以定额价。1）设备安装中，辅材主要包括垫铁、垫片、连接螺栓、纱布、汽油、砂纸等。 2）管道安装、管件安装、阀门安装除相应的管道、管件、阀门为主材外，满足安装过程所需的其它材料为辅材，如麻丝、生料带、氧气、乙炔、焊条等。3）筑炉安装中耐火砖和浇注料、铆固件、硅酸钙板等为主材，耐火泥、安装用模板等为辅材。4）电气安装的主辅材划分主材：电缆、桥架、金具母线、电缆头、基础槽钢、角钢、接地扁钢、钢管、金属软管、卡套三通接头、直通穿板接头、外方管堵、螺纹管接头、软管接头、绝缘子、套管、灯具、电线20、开关、插座接线盒、电扇等。辅材：为满足安装过程所需的除主材之外的其它材料，如：塑料带、终端头卡子、精制六角带帽螺栓、白布、漆片、乙醇等。（11）现场变更会签管理现场安装变更必须先出图纸或方案，办理会签手续后再实施：特殊情况需先实施，要边干边办理会签单，变更完成后一周内必须将会签手续交资料室归档。l 现场变更首先由业主委托（保全处办委托函经分管领导审批），委托设计院或驻厂人员出具设计变更单，核定工作量和设备、材料型号、规格和数量，经业主、现场监理、装备部会签后交安装单位实施，实施完后由现场子项负责人、监理、验收确认签字，保全处负责人、公司分管领导、装备部签字交资料归档。l 不在设计范围内由业主21、委托安装单位或业主、装备部出图，经业主、装备部、监理会签由安装单位实施，实施完成后由现场子项安装负责人、监理验收核定工作量和设备、材料型号、规格及数量会签，报业主分管部门和分管领导、装备部会签交资料室归档。l 设计变更单要求标明子项、图纸号码、变更方案、工作量、设备和材料选型、数量，并附相应的图纸。（12）机械设备安装调试过程管理现场机械安装管理应根据现场实际需要分子项、分区域安排机械技术人员跟踪安装单位进行现场安装管理，子项负责人应做好所负责子项设备安装的具体详细计划编制，协调、控制设备安装进度、人员、工器具配置，设备安装质量，设备、材料到场使用等方面问题、做好设备调试现场验收管理。l 对照22、工程进度计划，经常梳理各子项安装计划，反复查排设备安装的详细内容和时间要求，必要时进行工期倒排；l 根据人员配置计划，经常对安装公司投入的人员和机具情况进行摸底、排查，检查监督，掌握现场实际参与安装的人员和技术力量，及时反馈工程协调会，有效控制安装单位的现场技术力量；l 协调设备安装的工器具管理，对安装调试安装单位必备的工器具应根据合同规定及时提醒安装单位早做准备，对有业主负责的工器具应提前向工程建设协调部门申请；l 根据安装和施工要求，协助开箱验收，现场电气设备，电缆桥架等设备材料的管理；l 协调现场设备厂家服务人员、专业监理和驻厂设计人员，确保其充分履行自己的职责，现场变更有图纸，设计驻厂23、人员必须及时根据委托出图和变更单，特殊情况先委托施工后出图，设计和监理深入现场，一周内完善所有施工图纸，施工量核定和会签；专业监理要不离现场，交接检查验收当场记录，随后会签归档；l 检查安装进度和质量，对照机械设备安装规范对设备安装的质量进行检查验收，填写节点检查和验收记录表；l 每天填写设备安装工程日志，使工程安装过程情况有案可查。三、机械设备安装预验收1、现场机械安装预验收机械设备预验收按主机分台、辅机分类原则进行，从现场电气自动化设备检查验收、安装过程资料文件和保护验收三方面着手。现场电气自动化设备检查验收分：总降、电气室、现场电气设备、电气通道、接地系统和专用设备六大个部分；过程资料文24、件检查验收分；竣工资料、隐蔽工程报验记录、现场变更图纸及会签单、调试、试验、校验记录等方面（详见附表内容）；保护检查分：保护的设置和安装、保护参数整定记录；方式采用逐台或重点设备抽查与专项设备检查相结合的方式展开检查。现场电气自动化设备安装要依据国家有关电气工程安装施工标准规范从下列几方面进行验收：l 现场电气设备、控制箱的安装、接线是否规范；l 现场测温、测压等仪表安装是否规范合理；l 电缆走向和布置是否顺畅、合理规范；l 保护系统是否齐全，保护整定值的具体数值；l 现场安装图纸变更和验收、试验、试机等记录；l 土建建筑、地坪、封堵、防雨、通风、排水等扫尾工程；l 重点针对高压电动机、电力室25、柜体安装、电缆隧道及电力室的通风、接地极的制安、高低开关柜及电机参数的设定；对主要自动化设备如喂煤称、气体分析仪、申克秤、配料秤、X荧光仪、工业电视等主要设备按照说明书进行检查（详见预验收内容表）。2、安装资料的验收重点对以下设备安装资料进行验收检查：l 图纸会审会签单l 电气接口、预埋验收记录l 设备（备件、工具）登记台帐l 安装调试日志l 电缆桥架计划表（分子项、总表）l 电缆桥架敷设记录l 设备厂家调试人员现场工作写实卡l 现场设备安装变更会签单（附图纸及委托书）l 土建建筑及基础交安交接验收会签表l 设备调试、试机记录l 保护整定值表l 工艺报警点接点设定值l 设备合同汇总表l 现场电26、气自动化设备汇总表l 设备正式开机OK表3、安装整改措施通过预验收检查，将设备安装存在的问题汇总进行整改：l 详细制定整改表拿出整改计划和措施，落实整改第一责任人；l 在生产线投产前，保全处在不影响安装和调试的前提下，依据谁负责安装管理谁负责具体落实整改的原则，由各子项负责人牵头，分系统组织落实施工单位进行整改；对施工单位因人力不足，完成不了的隧道、桥架、电气室、设备清理和技术改造项目由业主制造分厂和保全处分别落实承担；l 对检查中资料不完善的，保全处和制造分厂各安排一名相关技术人员专人负责资料档案、原始电气资料记录的整理汇总，将现场调试中的整定参数做成表格，限期汇总到保全处。l 装备部项目负27、责人将重点落实与设备厂家现场调试人员、设计院驻场人员、土建相关项目的协调，落实需要的图纸、备件和材料；4、遗留问题的处理措施遗留问题的处理由部室制定方案，解决问题的具体措施，保全处负责实施。5、设备正式开机OK表由保全处在设备投产移交前组织安装单位、监理、设备厂家、制造分厂、装备部及土建相关单位对每台设备是否具备开机和设备安装调试完后的状况进行确认会签。本附件由设备保全处负责起草，并组织实施。xx年四月二十五日附图：设备保管发放管理流程图从供方提货供方送货车站、码头、民航、邮局接货质量验收向领导汇报不合格接货核对入库凭证暂估入库，建卡、建档入库保养保管发放编制报表记帐核对库存复核，点交核对出库28、凭证清仓盘点维护保养入库存放设备验收登记对短缺，破损临时处理数量验收核对技术资料验收准备验收内部交接手续数量验收第四部分 表样清单附表5.1：设备入库单式样 xx集团公 司 生 产 线设 备（部 件）检 验 入 库 单建设单位：合同编号： 设备编号： 检验日期：设备名称规格型号生产厂家单位数量运输方式发货期到货期资料说明书及图纸装箱单合格证产品价格运杂费总价部件检验名称规格型号件数名称规格型号件数验收内容签字备注存放地点： 安装地点： 保管员签字：本表共三联，第一联：仓库，第二联：财务，第三联：合同管理附表5.2：设备出库单式样 xx集团公 司 生 产 线设 备 出 库 单安装单位（盖章）： 29、日期：设备名称生产厂家合同编号规格型号数量库存地点安装地点总价 保管员： 主管处室负责人： 公司领导：本表共三联，第一联：仓库，第二联：财务，第三联：安装单位四、子公司管理的主要任务和要求（1）建立健全设备管理制度1、建立健全设备接货、出入库、安装管理制度以及岗位职责、工作标准和考核措施等；2、制度的制定、修改和废除均需报装备部审核和备案，不得与公司的规章制度相冲突；3、始终如一地做好相关制度的主要内容及业务流程的宣贯工作，使子公司领导、部门领导和业务人员都清楚相关制度的要求并严格执行。（2）做好仓库保管、出入库工作1、仓库账目设备合理、记账内容完整、出入库及时；出入库审批手续严格；报表准确、30、规范、申报及时；各类账物和业务资料的移交有交接清单并有人负责监交；有效单据、报表、账本等业务资料的管理能符合档案管理的规定；2、及时对进厂设备数量和质量按合同技术文本等标准进行验收后提交验收报告，不合格品能及时处理；3、现场和库存的设备要做到安全、完好并标识清楚，摆放整齐。工器具有有效的管理措施。专用工具与备件的入库验收有数量与质量方面的记录可查；（3）做好现场安装管理工作1、组织人员成立现场安装小组，对安装过程进行全过程跟踪、督查；2、负责办理现场隐蔽、签证及现场修配改的提出。（4）做好人员的培训与管理工作1、制定实用、可行的培训计划，并保证计划的兑现，每次培训后要有测试，考试结果与个人的利31、益挂钩；2、对岗位变动人员必须进行岗位培训和考核。 附表6.1：签证确认单签证确认单 年 月 日安装公司工程名称工程编号：子项名称图号：事由：经办人：签发：附页： 张业主意见监理意见签字：签字：附表6.2：工程变更施工确认单工程变更施工确认单工程名称：工程编号：子项名称：图号：变更原因：示意图：543法兰m2溜子块1法兰m序号名称规格单位数量重量（kg）规格数量重量（kg）原设计工程量现实际工程量装备部意见建设单位意见监理公司意见施工单位意见经办：负责：经办：负责：经办：负责：附表6.3：工作联系函工作联系函xx水泥有限公司工程名称工程编号：子项名称图号：事由：安装公司： xx水泥有限公司（签章）年 月 日经办人：签发：附页： 张附表6.4：施工联系单施工联系单工程名称：编号：子项名称：图号：联系单位：安装公司： xx水泥有限公司（签章）年 月 日经办人：签发：收签：附页： 张