1、施工企业公司工程技术管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了全面提高我公司工程的建设质量，强化建设工程现场文明施工管理，确保集团公司开发项目达到优质标准，依据XX市建设工程综合项目考评方案及XX市施工现场文明施工管理规定的要求，在开工前，我公司对施工单位管理规定如下：第一条 各施工单位在施工过程中必须严格服从建设单位和监理公司现场人员的监督和管理。第二条 各施工单位必须配备专职的项目经理、工长（施工员）、技术员（专职的土建、水暖、电气技术员）、材料员、取样员、保管员及安全员，专职的质量检查员，并在开工前7日内将2、人员名单及联系方式报我公司项目部及监理公司审查（要求有上岗证，包括特种工种）。第三条 要求施工单位的项目经理、工长（施工员）、技术员必须每天在现场，监理公司负责检查。如脱岗或不负责任，我公司将要求施工单位将其调离现场，同时视情节追究施工单位的违约责任。项目部负责监督监理公司监管是否到位。开发设计管理部负责不定期进行监督巡查并做好巡查记录。第四条 要求施工单位开工前做好各种设备、仪器的检测工作（提供合格证及年审证等）。第五条 按建设单位规定位置提报现场平面布置图，负责工地现场自己承包区域内临时设施、道路、围档等的文明施工维护。第六条 要求施工单位接到图纸10日内将施工组织设计及工程进度计划表报建3、设单位及监理单位审批。施工单位必须按建设单位、监理单位确认的进度计划组织施工，接受监督和检查。工程实际进度与计划不相符时，施工单位应按建设单位、监理单位的要求提出改进措施，经确认后执行。因施工单位原因导致进度与计划不符，施工单位无权就改进措施提出追加合同价款。如施工单位提出提前竣工，应按提前竣工日期修订进度计划，经确认后执行。建设单位为施工单位提供方便条件，但不支付提前竣工的有关费用。如因建设单位原因或不可抗力因素造成工期延误，建设单位考虑工期顺延，不计误工费。第七条 工程实行例会制度。要求项目经理、技术员参加，施工单位每月25日前向建设单位及监理单位报送本月完成工程量及本月进度计划的偏差,与4、下月施工计划（含资金计划），否则建设单位有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。第八条 材料进场前要求严格按照材料检测标准配合监理单位进行检测，要求检测单位具有一级资质，不合格品不允许进入施工现场，材料进场后要将材料堆放整齐，分类挂牌做标识，同时保证施工现场整洁有序。第九条 工程施工实行单体单项工程考评制度（如：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土工程、屋面工程、安装工程、楼地面工程、装饰工程、水暖工程、电气工程、施工区生活区现场管理等）。各单项考评表以百分制评定，备案汇总作为结算时折算系数依据。对经检查工程质量达不到标准的部分（加权平均分值低于95分），施工单位应按建设单位和监理单位的要求进行5、整改，合格后进行下步施工，由此引起的费用及工期问题施工单位自负。第十条 各道工序施工前，要提前报监理人员审批，批准后方可进行，对重要的隐蔽工程必须提前6小时报项目部及监理人员，否则不予确认，责任自负。同时施工内业资料必须及时完成，建设单位将不定期检查。第十一条 现浇砼工程、隐蔽前必须先自检，再经监理公司各专业工程师现场检查核实签字后方可施工，否则后果自负。第十二条 各施工单位必须严格按图纸施工，不得随意更改，如对图纸有疑问，可与项目部、开发设计管理部、设计院协商确认。发现设计图纸存在设计不合理问题时需及时提报并更改，否则发生费用由施工单位自负。第十三条 经济签证，施工单位要认真填写经济签证表，6、写明发生原因、内容、工程量、预算等，并要求自签证工程开工之日起7日内办理完签证手续，否则视为自动放弃，不再补办。签证要按甲方签证审批权限人员签字盖章方为有效。第十四条 各施工单位、安装单位及甲方分包单位，在施工过程中必须严格服从现场专业工程师及监理工程师的指挥，应互相配合，加强成品保护意识，协调工作。上道工序应保证下道工序的质量，下道工序应对上道工序进行质检，合格后进行施工，否则出现问题由下道工序负责。第十五条 甲方供材或甲方指定材料产品，均由建设单位项目部发书面通知，并加盖公章方为有效。同时施工单位应提前60天编制属甲供及三方供材（设备）的供货计划，包括数量、规格、到货时间，并报建设单位相关7、专业工程师审核。由于施工单位提报不及时或不准确造成的后果施工单位自负。同时要对材料、物品、设备免费吊装、提供电源、脚手工具并负责验收和成品保护。第十六条 工程主体封闭后按甲方规定的日期内随时拆除临建、清理现场。竣工后将所建工程门窗墙面等清洗干净，做到工完场清，同时20日内移交完整的竣工资料及竣工图三套，并将甲方分包资料汇总进行备案。第十七条 工程结算以双方签定的工程施工补充协议规定的内容为结算依据，若由于施工单位原因不能满足补充协议的相关要求而引起结算延误，责任由施工单位承担。第十八条 在整个施工过程中施工单位在确保安全、质量、进度的前提下，必须严格遵守有关环境保护方面的法律法规，遵守政府主管8、部门对施工场地交通、施工污染、噪音及其他安全文明生产的有关管理规定并及时交纳相关费用。严格按国家及地方政府颁发的文明施工规范组织施工。遵守建设单位的现场管理，保证工地达到文明现场标准。第十九条 在整个施工过程中，施工单位不得宴请、行贿监理人员及建设单位任何级别的人员。若监理公司人员及建设单位人员对施工单位提出无理要求或索贿，施工单位应予拒绝，并及时向建设单位相关上级领导举报。工程施工管理规定为了确保建设工程质量管理使施工现场规范化、标准化、制度化，特制定此管理规定：第一条 施工现场应严格按照甲方确认的平面图进行围挡、堆放、标识，做到文明施工管理，否则视为违约，违约金 200-1000元/次。第9、二条 进入施工现场，施工单位的人员必须按规定佩戴安全帽，高空、临时作业必须系好安全带。按要求合理设置安全网。施工洞口须设置安全防护栅栏及安全通道。机械操作必须由专业工种持上岗证按规程进行操作，消除事故隐患。如有违规，按相关规定罚款2000-5000元/次（安全帽不佩戴罚50元/次.人）同时后果自负。第三条 主要材料及设备进场必须提请报验，凡未经报验而私自使用者一经发现，按违约处理。施工单位支付甲方违约金2000-10000元/次，同时停止使用，进行检测合格后方可继续施工，若不合格，一切损失自行承担。第四条 严格按图施工，变更通知单及技术文件由开发设计管理部负责发放，私自更改设计造成工程质量隐患10、者，视为违约。违约金2000-10000元/次，同时按设计要求给予恢复。第五条 施工过程中，要求专职人员尽职尽责，擅自脱岗或不负责任处罚200-500元/次。第六条 各分部分项工程施工前必须报验，凡不经报验而私自进行隐蔽施工者，支付违约金5000-10000元/次，由于隐蔽工程施工存在工程质量问题所引起的经济损失由乙方承担。第七条 经监理单位检查所提出的工程质量整改通知单所涉及的内容，不予整改而继续进行野蛮施工者罚款10000-20000元/次，且要求彻底整改，直至清退。第八条 砼搅拌配料严格按照试配报告及施工规范施工，现场不得随意更改，同时料斗内不得有杂物，否则处罚500-5000元/次。第11、九条 各施工单位对本工程内分包工程要严格进行管理和配合，如管理不到位责任由施工单位承担，成品保护由施工单位负责，否则按双倍承担损失费用。第十条 施工单位、安装单位在施工过程中必须配合甲方工程师及监理工程师的工作，为监督检查工作无偿提供便利条件，服从指挥，遵守工地例会制度及分项检查评定工作制度，否则支付违约金1000-5000元/次（注：会议迟到一次100元，不到会一次300元）。第十一条 每月25日前及时提报本月所完工程量和下月进度计划以及资金计划，否则支付违约金500-1000元/次，同时影响付款和结算责任自负。第十二条 各施工单位应严格按施工进度计划施工。由于施工方原因造成工期计划拖延者，12、支付违约金1000-5000元/次。由此带来的失去付款机会自负。工程竣工验收时，施工期拖延按合同规定支付违约金，在总拖期违约金额中扣减。如工程按合同工期完成，违约金不退。第十三条 施工现场的用电接线及用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并经专业工程师确认。严禁任意私自拉线接电，否则按规定处罚1000元/次，且后果自负。第十四条 严禁高空抛物，严禁在工地现场内打架斗殴及乱写乱画，甲方有权将打架斗殴双方当事人清除出场。第十五条 严禁随意大小便，在楼内和施工现场发现大便一次处罚500元，发现小便一次处罚200元。（有现场举报现形者，将处罚金的50%奖励给举报者。）第十六条 必须保证现13、场道路畅通、排水系统处于良好使用状态，保持场容场貌整洁，并随时清理垃圾，同时保证生活区的卫生清洁，否则加倍承担清理费用。第十七条 监理公司按合同要求定期检查施工单位管理技术人员配备情况，对人员配备不全，每发现每人/每次支付违约金1000元，并及时纠正。同时责令施工单位在三日内将所缺人员配备到位，否则下次检查继续按此标准执行。第十八条 工程竣工交付使用后，六个月内派专人到建设单位客户维修服务部上班，保证后期维护、维修，否则每迟到早退一次，在保修金额中扣除50元，每缺勤一天扣除100元。第十九条 工程竣工验收合格之日起20天之内，施工单位需将监理公司审核合格后的备案资料整理齐全上报给质检部门验收合14、格，否则每拖一天，在工程款中扣除2000元。第二十条 施工单位向监理公司及建设单位有关人员行贿、宴请等，每发现一次处罚2000元。对举报人奖励处罚金额的50%.第二十一条 施工单位有义务配合建设单位完成指定的签证工程，拒不配合者取消下次竞标权。第二十二条 责任处理通知单以统一格式书面通知的方式发给相关责任单位，责任处理通知单应有甲方工程师、监理、项目部经理签字盖章，责任处理通知单自下发之日起7日内，由项目部向成本合约部提报，在当月拨付工程款前，由成本合约部将责任处理通知单所签金额向财务审计部提报，由财务审计部统一执行。第二十三条 接收责任处理通知单的单位若有异议，可在24小时内向上级主管部门提15、出，否则生效，对拒不签单的施工单位，经项目部经理及总监确认后按责任处理通知单所签金额双倍执行，且请总工程师签字生效。希望各施工单位严格遵守，予以配合。设计变更及现场签证管理制度第一条 为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理制度。第二条 开发设计管理部、项目部、成本合约部为实施部门。第三条 设计变更及现场签证要严格执行以下原则：、权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。、时间限制原则：公司对设计变更、现场签证及其预算，实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。、一单一算原则：一个设计变16、更及现场签证单应编制一份预算单，且对应一个工程合同或协议。、一月一清原则：每月10日前，建设单位、施工单位应就上月的设计变更及现场签证的预算单，综合性地进行核对统计，并形成核对记录清单。、完工确认原则：当设计变更及现场签证完工后，建设单位现场工程师和监理单位工程师必须在完工后2日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。、原件结算原则：设计变更及现场签证的结算，必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。、多级审核原则：设计变更及现场签证的造价结算，至少要经过二级以上的审核。设计院发放的设计变更应经总工程师签字登记盖章后转发相关部门。、标准表格原则；所有的设计变更及现场签证通知单，都必17、须使用规定的标准表格。第四条 设计变更及现场签证的审批权限规定：1、各级工程管理人员必须严格在权限范围内，办理各种设计变更及现场签证。如不在权限范围之内的签字，并给公司造成了损失的，将追究有关人员的责任。设计变更审批权限表金额调整范围（比原状增加或减少）有效签字人（共同签署）2千元以下开发设计管理部、成本合约部、项目部。2千5千元以下（含5千元）开发设计管理部、成本合约部经理签字批准，报请总工程师批准。5千-1万元以下（含1万元）除上述人员签字外，还需报请总经理批准。1万元以上由总工程师报总经理专题例会审议。现场经济签证审批权限表金额调整范围（比原状增加或减少）有效签字人（共同签署）2千元以下18、监理工程师、项目部专业工程师、成本合约部经理、项目部经理签字批准。2千5千元以下（含5千元）监理工程师、项目部专业工程师、成本合约部、项目部经理、总监签字，报请总工程师批准。5千-1万元以下（含1万元）除上述人员签字外，需总工程师签字，报请总经理批准。1万元以上上述所有人员参加例会审批。、有效签字人必须在有效期内共同签字，并加盖建设单位印章（如：设计变更盖开发设计管理部公章及现场签证盖项目部公章），否则设计变更及现场签证无效。施工单位也应加盖有效印章后提报建设方相关部门。第五条 设计变更及现场签证的时间规定：设计变更通知单发出后，建设单位项目部必须督促施工单位立即组织预算人员编制变更预算；并且19、在该变更内容全部施工完后的5日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更预算；成本合约部负责7日内核定其工程量，审核完变更预算。第六条 设计变更及现场签证的内容及格式要求：1、将设计变更（现场签证）分为两类进行办理，即正常类和特急类。2、正常类设计变更（现场签证）的办理原则是“先估价后施工”。特急类设计变更（现场签证）的办理原则是“边谈边干”，但必须在开工后7日内办妥全部手续。3、经办部门在办理设计变更、现场签证时，必须采用公司统一的表格。4、开发设计管理部、项目部、成本合约部务必严格执行本管理规定。如在执行过程中确有与实际情况不适合之处，报请主管领导批准后实施20、。第七条 表格：、设计变更单、现场签证单 工程竣工验收管理制度第一条 工程竣工验收应具备的条件：1、应完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用功能要求；2、应有完整的技术档案和施工资料;3、应有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、应有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；5、应有施工单位签署的工程保修书和各专业维护维修人员名单及联系方式。（如验收不通过，工程不得投入使用同时不能进入结算）第二条 工程竣工验收程序：1、施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，应自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位项目负责人和技术21、负责人签字，并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告应包括以下内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。2、监理单位应认真核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。竣工报告经总监理工程师签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位项目部申请共同验收。3、建设单位项目部接到竣工申请报告后，首先由项目部组织，由监理公司、施工单位参加对资料和实体进行验收，整改完后再报请公司开发设计管理部、成本合约部、客户维修服务部、物业公司验收，最后报请公司领导班子进行全面验收。4、以上验收存在的问题，项目部负责跟踪整改落实，全部整改合格后再将竣工申请报质检部门并组织由勘22、察、设计、监理、施工和质检等单位进行竣工验收。5、建设单位同时提请市（区）规划、消防、防雷、环保、安全、质量技术监督站、城建档案、燃气和人防等有关部门进行专项验收（专项验收程序由项目部自定），并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。6、建设单位在竣工验收通过后，项目部组织验收备案。第三条 备案内容1、建设单位资料组织：质监登记、规划验收、消防验收、环保验收、安全验收、节能验收、防雷检测验收、环境检测验收、三表检测验收、电梯调试检测、人防工程及施工许可证、审图核准、设计勘察评定及注册人员证书，备案验收。2、施工单位资料组织：竣工申请、施工合同、中标通知书、档案验收书、23、各专业施工技术资料（其中必有基础检测报告、主体检测报告、防水材料检测报告、窗检测报告、管材阀门检测报告、线材开关插座检测报告等其他强检资料）相关人员证，备案验收。3、监理单位资料组织：中标通知书、 监理合同、监理规划、监理评估、各专业监理技术资料、相关人员证等，备案验收。工程招标管理制度第一条 凡是公司开发项目需要发包工程的，要认真选定承包方，选聘工作由公司成本合约部牵头，会同开发设计管理部、项目部共同核准，总工程师审定。第二条 招标：工程发包必须由成本合约部做好标书，经总工程师审定，经招标委员会成员会签后，方可发包。即将公司的招标条件向投标人公布，并将投标人的电话、单位、企业资质等级及其他相24、关资料登记造册。第三条 选聘条件是：具有施工资质证书；具有履行承包合同的能力；经严格考察，曾承包过10000以上工程，并达到国家规定的质量标准，并在市质检部门有备案证；必须有建、电、暖各专业的专职技术人员负责施工现场的质量监督。第四条 发包工程由成本合约部按照国家建设建筑工程合同版本签订工程合同。第五条 在工程发包前7日内由成本合约部根据工程实际工期情况通知有关部门作好各项招标准备工作。第六条 评标：成本合约部负责组织评标，各投标单位将封存的投标书按统一规定时间送交成本合约部保存，择时组织公开评标，评标委员会成员有：公司董事长、总经理、总工程师、项目部经理、成本合约部经理、开发设计管理部经理、25、相关专业甲方代表或专业工程师。第七条 成本合约部对评标结果做好会议记录并负责将中标人的标书存档，于三日内将评标结果通知投标人。第八条 签订工程施工合同时，由成本合约部会同项目部与乙方共同签订。第九条 对投标人的考核：成本合约部组织评标小组对投标人的资质及各种相关资料、已建、在建工程进行考核，参加人员为招标委员会相关人员。考核完毕如实填写考核情况表，并向公司领导汇报。第十条 工程标底测算由成本合约部负责，报开发设计管理部复审，经总工程师审定，最后由总经理签发。第十一条 凡公司的甲供材料或工程类物品采购均遵照以下管理办法：1、小型数额（10000元以下的含10000元）的甲供材料或物品采购，由成本26、合约部确定，经总工程师批准后报总经理审批，可以不走招标渠道。 2、大型数额（10000元以上）的甲供材料或设备采购必须按招标程序办理，由公司招标委员会进行招标。施工管理制度第一条 做好施工前的准备，搞好“三通一平”工作，对各项工作合理组织和安排。第二条 审查施工计划及施工方案，严格督促按照施工进度施工，并做好施工记录。第三条 督促检查施工现场的管理工作，使施工现场井然有序；督促监理公司落实监理职责，严格按规定管理好现场施工。第四条 施工生产会。每周五13时在施工现场办公室召开，主持人为监理公司，召集人为项目总监，参加人员为（总工程师在必要时由项目部经理提请参加）、项目部人员、各施工单位。会议主27、题为检查本周施工进度、质量、存在问题，部署下周工作任务。第五条 督促检查监理公司，工程技术人员要经常深入实际，随时检查，如发现不符合施工规范要求的，要立即通知监理人员下通知单，限期整改，如在限期内未整改完毕，要求施工单位停工并下罚单。性质严重的直接清除出场。第六条 对已竣工的房屋要按国家规定标准进行逐项验收，建、电、暖各专业技术人员各负其责，验收人签字盖章。第七条 加强对发包工程的管理，严格按发包工程签订的合同内容执行。严禁转包，一旦发现将清场。房屋验收制度第一条 房屋竣工验收工作由项目部组织，总工程师、开发设计管理部、成本合约部、物业公司、监理公司、勘察设计单位、施工单位。第二条 房屋竣工验28、收工作要严格按照国家颁布的现行建筑工程施工及验收规范以及设计规范等进行。第三条 验收房屋的依据：一是按照双方承包协议规定的内容；二是房屋是否达到设计质量标准；三是资料是否齐全；四是场地是否全部撤出，建筑成品是否清理到位，否则不予验收。第四条 验收房屋要认真检查每个项目的工程质量，重点是：1、主体结构工程；2、防水工程；3、内外墙粉饰工程；4、门窗工程；5、水暖和电气工程；6、其它配套工程。第五条 在验收中，验收人必须认真负责，做好每个项目的验收记录并存档。第六条 对验收中发现的各种质量问题，不能验收，待其整改后重新验收，合格后办理移交手续。第七条 验收房屋的技术档案等有关资料，项目部专人负责收29、集、整理移交开发设计管理部审核无误后报公司存档。第八条 项目部负责市质量监督站的协调工作以及备案工作。工程质量、进度、安全检查管理制度本制度由项目部管理并实施。其他相关部门配合监督、检查实施工作。第一条 检查时间：由开发设计管理部组织对在建项目每月联合检查一次（特殊工序、重点部位，可增加检查次数），日常检查由项目部自行组织。第二条 参加人员：1、总工程师主持，开发设计管理部牵头，会同项目部、成本合约部、行政人事部、监理公司及施工单位每月进行一次全面检查评比。2、开发设计管理部牵头会同成本合约部（驻现场人员）、物业公司、客户维修服务部、施工单位每周进行一次质量技术检查，检查的结果报总工程师，并抄30、送项目部。第三条 检查依据：国家、地方相关质检、安检的规范、规定，合同条款、工程设计文件、施工验收规范。承包方提报的施工组织设计、方案、工程进度计划表、质保措施、安保措施等。第四条 检查内容：1、工程实体质量；2、现场进度、安全、文明施工；3、上月检查整改意见落实情况；4、重要工序施工计划安排、进度计划落实情况及改进措施；5、本月隐蔽验收资料。6、监理通知单落实情况。第五条 检查方法：1、观感检查；2、利用相关仪器检查；3、相关资料抽查；4、会同质检部门对实体的检测、检查。第六条 结论：1、对检查结果评定现场公布；2、对存在问题提出整改意见，项目部负责监督落实；3、形成会议纪要备案。4、对单体工程进行分项评定并存档做为结算折减系数的依据。 5、每月评定结果随形象进度报表一并报成本合约部并抄送财务审计部。