1、施工企业工程技术管理规范制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 技术管理制度汇编一、施工技术责任制度施工技术责任制度为满足工程施工技术要求，确保达标投产，争创国优工程，使与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体，按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与管理，做到分工明确，责任清晰，特制定技术责任制。1、项目部总工程师职责1.1在公司总工程师指导下，负责项目部的技术工作。1.2负责编制本项目部的施工组织设计、工程项目管理规划。1.3主持项目部的技术管理和编制技术管理工作制度，并组织实施。1.4组织项目2、部专责工程师及有关人员进行施工图内审，并将意见审核汇总。参加由业主组织的施工图会审，并将内审汇总的问题与设计单位协商解决。1.5负责与本项目部有关的设计变更的联系及处置与实施。1.6负责组织项目部的技术交底。1.7负责组织线路复测及审核。1.8组织质量检验和试验。1.9负责组织编制施工作业指导性文件和审批，并组织实施。1.10参加工程总验收，负责质量消缺；参与处理安全、质量事故。1.11组织技术学习、技术交流和新技术推广并及时总结经验。1.12组织指导技术攻关并及时总结经验。2、专职质检员职责2.1在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量和技术检验工作。2.2负责编制质量检验计划和按时上报3、质量报表。2.3负责本岗位质量文件和资料的编制、控制与管理并及时向文件管理员递交有效/发放/更改/留用/销毁文件清单。2.4负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。2.5参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。2.6负责对不合格项的处理进行验证。2.7具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。3、专职安全员职责3.1负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持。负责职业安全卫生目标管理工作。3.2负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导施工队安全员的工作，不断提高他们的工作能力和业务水平。3.3巡检工地，组织或督促开4、展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。3.4负责本职责范围内的安全文件的编制、控制和管理，建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。3.5负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。3.6参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。3.7负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。4、专业工程师职责4.1在项目总工的指导下，负责施工队的技术工作。4.2参与项目部总工程师组织的施工图内审。4.3负责对本职范围内的施工过程进行控制。4.4负责施工前工器具和检测工具的检查和校验。4.5负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题5、并参与编制纠正和防范措施。4.6做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。4.7负责制定一般不合格的纠正措施。技术管理制度汇编二、施工质量管理制度施工质量管理制度1、目的增强精品意识、满足顾客需求、确保达标投产、争创国优工程2、适用范围本制度适用于本工程项目的施工质量管理3、编制依据3.1公司依据GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000质量管理体系 要求标准建立的质量管理体系文件；3.2合同及顾客的其它要求；3.3 设计施工图及说明书；3.4110500KV架空送电线路施工验收规范GB50233-20053.5110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规6、程DL/T51682002；3.6输变电工程达标投产考核评定标准(2005年版)；3.7建设工程项目管理规范GB/T503262001；3.8法律法规及国家的有关标准。4、项目部各责任人的质量职责4.1项目经理4.1.1贯彻落实公司各项质量要求，确保本工程的质量活动符合要求。4.1.2执行国家和工程有关质量规范、标准，建立本工程段质量管理体系。4.1.3保持与相关方的有效沟通，掌握顾客要求，确保工程质量和质量管理工作达到合同要求，达到顾客最大程度满意。4.1.4负责项目部内、外部沟通，保持质量管理渠道畅通。4.1.5负责本标段所需各类资源的调配，包括人力资源的调配。4.1.6组织制定项目部质量7、管理责任制并付之实施。4.1.7对本标段的工程质量负责到底。4.2项目总工程师4.2.1按项目部制定的质量目标及各项质量管理要求，组织本标段技术、质量工作的开展。4.2.2审查有关质量文件；4.2.3掌握及分析工程技术质量状况，解决存在问题，组织技术质量攻关；4.2.4组织质量事故调查分析和纠正、预防措施的审批。4.3专职质检员职责4.3.1在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量检验工作。4.3.2负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。4.3.3负责本岗位质量文件和资料的编制、控制与管理并及时向文件管理员递交有效/发放/更改/留用/销毁文件清单。4.3.4负责工程进货产品和设备的质量检8、查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。4.3.5参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。4.3.6负责对不合格项的处理进行验证。4.3.7具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。4.4专业工程师职责4.4.1在项目总工的领导下，负责编制职权范围内的作业指导文件。4.4.2负责对本职范围内的施工过程进行控制。4.4.3负责施工前工器具和检测工具的检查和校验。4.4.4负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4.4.5做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。4.4.6负责制定一般不合格的纠正措施。 5、9、施工技术保证5.1按GB/T 19001:2000标准建立本工程的质量管理体系。5.2制订本工程质量计划、措施及专项质量工艺作业指导书等质量技术文件。5.3组织施工人员学习验收规范和验评标准。5.4组织各级质检人员进行培训并持证上岗。5.5在工程各个工序开工前，按施工先后顺序，分别编制作业指导书，提出施工技术及质量保证措施，并认真贯彻实施。5.6各工序开工前进行技术交底，对焊接、液压等特殊工种的作业人员要经过培训合格持证上岗。5.7当基础浇制、铁塔组立、架线三大工序首次施工，或采用新工艺、新技术、新方法施工时，应组织试点，取得经验后再全面施工。5.8凡经会审后的设计文件及图纸，均要严格执行。如10、施工中确需变更时，要申报工程监理、设计及业主同意，无设计代表签字的变更通知书无效。5.9验收物资供应方提供的物资，对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品；将工程物资、材料的合格证、试验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件，分类归档保管。5.10用于本工程的机械、设备、工器具必须可靠，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。5.11特殊工序的施工人员，必须逐级专门交底，必要时通知监理到场见证。5.12开展QC小组活动，推动质量工作的展开。5.13各项目中及时收集和分析适当的质量、技术信息，以及评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。6、工程质量监11、督检查6.1工程材料检验6.1.1项目部自行采购的砂、碎（卵）石等，由项目部按照国家标准规定取样做试验，并将试验报告报送项目部总工程师。6.1.2由业主提供的材料设备（铁塔、导、地线、OPGW复合光缆及配合材料，导地线、绝缘子），项目部应要求厂家提供产品出厂合格证或各项理化试验报告，项目部负责做好物品的接收及外观质量检查工作。当检验或在安装过程中发现业主提供的材料设备有质量问题时，由项目部作书面记录，并及时报监理及业主解决。6.2现场质量监督检查 本工程项目施工质量检查实施自检、复检、专检三级质量检验制度。自检由施工队组织实施，自检必须按项目100%检查；复检由项目部组织，检验率关键项目10012、%；专检由公司组织，检验率30%以上。6.2.1隐蔽工程必须经现场监理人员检查。基础浇制前、拆模后以及接地体掩埋，必须经监理工程师检验合格签证后，再行施工。导线、地线、复合光缆、压接施工，必须有现场监理人员在场并按要求先做试件试验合格并签证后，再行施工。6.2.2各分部工程转序前必须经过中间检查验收，并同时提交相应的施工技术检查记录，质保资料，自检记录等资料。中间验收合格后方准转入下道工序施工。6.2.3所有的施工项目，必须经项目部和现场监理工程师检查合格，并由现场监理工程师在施工质量检验及评定记录上签字。未经签字认可的，不得进行下一工序施工。6.3对工程施工容易出现质量问题的工序、薄弱环节及13、重要部位，要设置质量控制点，由项目部加强督促检查，并组织QC小组进行攻关。6.4施工过程中，质检人员，均有权检查一切与质量有关的问题。如发现不按设计图纸、验收规范及工艺要求施工或使用的原材料不符合标准要求时，有权制止，有权暂停施工并及时报告有关领导。6.5竣工验收检查按以下程序执行：6.5.1项目经理部确认所承包的工程项目已全部完成、并经自检及专检合格，向建设单位、监理单位提出书面报告，申请竣工验收。6.5.2项目部应按竣工验收时业主提供的质量缺陷单，在限定期限内消缺，并报监理工程师复验。6.5.3从签证移交日起一年内属质量保修期。在保修期内发生属施工原因的问题，由项目部无偿处理或返修。若工程14、竣工验收后还无带电条件，在1个月内由项目部负责管理及维护，使线路工程完好无损地交付给运行单位。技术管理制度汇编三、施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度1、编制目的施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 2、编制原则2.1遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 2.2对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 2.315、符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。 2.4遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 2.5运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。2.6施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 2.7加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 2.8加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 2.9现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精16、简、高效并能满足项目工程施工的需要。 2.10积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 3、编制依据3.1已经批准的初步设计和施工图纸及资料。 3.2工程相关的招、投标文件、施工合同等文件。 3.3工程概算和主要工程量。 3.4设备清册和主要材料清册。 3.5施工定额资料。 3.6施工队伍情况和装备条件。 3.7GB/T 19001质量管理体系文件。 3.8现场内外环境条件调查资料。4、主要内容4.1送电工程施工组织设计的划分 送电工程的施工组织设计划分为施工组织设计纲要和施工组织设计或施工组织措施计划两个部分。a)施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，17、为施工布局做出总体安排，指导编制施工组织设计或施工组织措施计划。是投标书的主要内容之一。b)施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制。为项目工程做出全面安排并指导施工。电压330kV及以上或电压220kV长度50km及以上或电压110kV长度100km及以上的送电工程应编制施工组织设计。上列规模以下的工程可编制施工组织措施计划。 4.2送电工程施工组织设计的内容一般包括：a) 编制依据。 b) 工程概况。包括线路路径和项目工程的设计概况及工程量，项目工程沿程地形、地质、地貌和气候条件、交叉跨越、公路交通和地方材料物资资源条件。 c) 施工组织机构设置和人力资源计划。18、 d) 总平面布置方案。 e) 主要施工方案、措施。包括新型基础和铁塔施工及季节性施工措施。 f) 特殊施工方案。包括桩基、特殊土方开挖、特殊地形和基础处理，特高型铁塔、大跨越、不停电跨越施工等。 g) 分部工程进度和总工期进度计划。 h) 影响施工进度的主要因素分析和保证工期主要措施。 i) 工程资金使用计划。 j) 施工指挥机构和施工队伍驻地选择和办公及生活后勤保障安排。 k) 物资供应计划。包括设备、原材料的采购、堆放和保管方式，中转站布点，各塔位设备、原材料的运输和供给方式、平均运输半径和运输量的统计。 l) 主要施工机械、机具配备清册。 m) 施工质量规划、目标和保证措施。 n) 安19、全、文明施工、职业健康和环境保护目标及保证措施。o) 采用四新和降低成本措施。p) 技术培训计划。 4.3送电工程施工组织措施计划的内容可参照上述内容适当简化。 5、编审和贯彻5.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 5.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 5.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。 5.4项目技术负责人接到初稿后，组织20、编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 5.5公司安全、生产、质量部门对初稿进行修改后定稿。 5.6送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕。5.7一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准。 5.8大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。 5.9施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。5.10由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 5.11施工21、组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。5.12各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。技术管理制度汇编四、施工图纸会检管理制度施工图纸会检管理制度1、目的施工图纸是施工和验收的主要依据，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、掌握设计原则，更好的按图施工，保证工程的施工质量和施工安全，同时为使设计施工图纸更加完善22、更趋于合理，必须在开工前进行图纸会检。 2、图纸会检的重点2.1施工图总说明书与各分册说明书是否齐全、清楚、一致。2.2施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。2.3各专业之间设计是否协调，施工图表示深度能否满足施工要求。2.4施工图之间、总分尺寸之间有无矛盾。2.5设计选用材料或设备是否有利于减少环境影响。2.6设计是否有利于减少安全危险因素，是否考虑了经济技术指标。2.7材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。3、管理内容与要求3.1图纸内审3.1.1图纸内审由项目技术负责人负责组织。3.1.2接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员进行内审，将图纸中存在23、的问题、疑点，认真做好记录。 3.2会检参加人员建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会检时间一般应在单位工程开工前完成，当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会检。3.4会检组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会检。3.5会检程序3.5.1会检由建设单位召集进行，并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。3.5.2会检分“专业会检”和“综合会检”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会24、检，在会检之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3.5.3会检时，由项目总工将内审时汇总的问题、疑点在会上提出，与设计单位进行协调解决，形成的会议纪要项目部应予以保存。技术管理制度汇编五、施工技术交底管理制度施工技术交底管理制度1、目的为了使参与工程施工的所有人员能够了解本工程的技术特性、明确施工任务、掌握施工工艺，熟悉质量、环境、职业健康安全目标和措施等，并且做到有计划、有组织地完成施工任务，特制定本制度。2、职责2.1总工程师负责第一级技术交底。2.2项目总工程师负责第二级25、技术交底。2.3分公司专责工程师负责第三级技术交底。3、施工技术交底原则3.1公司生产经理负责主持第一级技术交底，由总工程师负责向公司有关部门负责人、负责该项目的专业工程师及项目经理、项目总工程师、专业技术人员进行技术交底。3.2项目经理负责主持第二级技术交底，由项目总工程师负责向项目部全体人员、分公司经理及专责工程师进行技术交底。3.3分公司经理主持第三级技术交底，由分公司专责工程师负责向全队施工人员进行技术交底。3.4当施工任务发生变化时，需要重新进行技术交底。4、施工技术交底的主要内容4.1第一级技术交底，交项目管理实施规划内容。4.2第二级技术交底主要内容a）项目管理实施规划中有关内容26、；b）项目施工范围及施工计划安排；c）本工程项目质量检验计划；d）主要施工原则和质量、环境、职业安全卫生措施；e）重大设计变更和材料代用的情况；f）施工管理及其它。4.3第三级技术交底主要内容a）对施工图纸的解释；b）施工任务及进度安排；c）有关施工过程的作业指导书的内容（含施工方法等）；d）施工过程中的质量、环境、安全技术措施及其它特殊要求；e）对施工过程记录、施工技术记录的要求；5、施工技术交底的要求5.1施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。5.2应满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。5.3整个施27、工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。5.4对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。5.5技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。5.6技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。500KV鞍山变配出220KV线路联网工程技术管理制度汇编六、技术检验管理制度技术检验管理制度1、目的通过进货、施工各环节和最终产品进行检验和试验，以验证产品是否满足工程规定要求，防止未经28、检验和试验或检验和试验不合格的产品投入使用或转入下道工序。2、检验内容2.1进货检验和试验2.1.1应按检验规程实施施工材料、外购件的进货检验。对本公司无能力检验、试验的项目应取样送主管局或外部有资格的机构进行，并获取其检验报告后验证，并由采购质检员签字。2.1.2未经检验、试验和验证合格的施工材料和外购件不准投入使用和安装。2.2施工过程检验和试验2.2.1施工过程检验和试验采用三级检查验收制自检：自检由施工队长组织，可采取施工者自检或互检的方式。复检：复检由项目总工组织，专职质检员、工程技术人员参加。专检：由安全生产部主持，项目部组织，邀请监理参加。安全生产部、项目部专职质检员及工程技术人29、员一同对工程质量进行检验。2.2.2施工过程需要试验的项目，若本公司无能力，应委托具备资格的检验机构按试验规程要求进行试验。2.2.3所要求的检验和试验验证合格后，才允许进入下一道工序。2.3最终检验和试验2.3.1当所规定的进货检验，过程检验和试验项目全部完成且符合要求时方能进行最终检验和试验。2.3.2应按照检验计划和最终检验试验规程的规定，进行全部项目的最终检验和试验，以提供产品符合规定要求的证据。2.3.3只有在检验计划和检验试验程序中规定的各项活动已圆满完成，且数据正确、文件齐备，并得到认可后产品方可交付。2.3.4最终检验和试验由建设单位（业主）或监理单位组织，项目部按要求配备足够30、的人力和物力资源，予以协助。验收后进行该工程质量等级评定，达到预期目标，在资料齐全、现场清洁后方可与顾客办理交付手续。3、检验和试验状态的分类a) 待检验b) 验后合格c) 验后不合格d) 待判定4、检验和试验状态的标识方法a) 挂牌b) 书写标识c) 打钢印d) 拴标签e) 涂色标f) 分区域存放技术管理制度汇编七、设计变更管理制度设计变更管理制度1、目的为保证设计变更技术信息准确、及时的输入和在工程施工中的落实，确保顾客和设计意图的准确实现，特制定本管理制度。2、工作程序2.1 设计变更是指由设计单位签发的设计变更通知单。2.2 施工准备阶段及施工过程中，发现设计存在问题或由于施工方面原因31、需要变更设计，口头或书面提出变更设计申请，由设计单位签发变更设计通知单或经设计代表在洽商记录上签字确认。2.3 设计变更通知单和经设计代表签字的洽商记录均视为设计变更，按本程序管理。3、设计变更的类型3.1小型设计变更不涉及变更设计原则，不影响工程质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。3.2 一般设计变更工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。3.3重大设计变更变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目属重大设计变更。4、设32、计变更的审批手续 4.1小型设计变更。由工地提出设计变更申请单或工程联系单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。 4.2 一般设计变更。由工地提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设（监理）单位会签后生效。 4.3重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。 5、设计变更的管理和控制5.1项目部工程科接到设33、计变更通知后，应由项目部文件管理员及时按设计变更控制台帐的要求登记备案（含设计变更号、设计变更内容、接收时间、接收人），并检查设计变更通知单的签字手续是否齐全。5.2及时将设计变更通知单转交项目总工程师、项目工程科长以及相关责任人员，且传阅人员必须签字。5.3根据设计变更内容并结合相应的图纸或技术资料，由项目总工程师签署处理意见，并按设计变更的要求制定相应的施工方法和措施。5.4设计变更通知单和相应的施工方法及措施等由项目部分发给施工队，并负责按变更内容和要求进行技术交底。分发时要填写好文件分发记录，分发和领用签字手续齐全。5.5设计变更的实施由施工队执行，项目部工程科负责对变更的实施情况进行34、监督和跟踪。技术管理制度汇编八、施工技术档案管理制度施工技术档案管理制度1、目的为加强技术档案的管理，做到技术档案管理的科学化、规范化、标准化，实现技术档案的科学管理和有效利用，特制定如下管理制度。2、技术档案管理2.1 技术档案管理制度依据中华人民共和国档案法制定。2.2 技术档案是在生产、建设、科研活动中形成的、具有保存价值的、并按归档制度保存起来的科技文件材料。主要形式有图纸、图表、文字、声像等。主要种类有生产、基建、地测、设备、安全、能源、环保等。2.3 技术档案管理是企业管理的重要组成部分，技术档案是企业的宝贵财富，各单位要对技术文件的整理和归档工作高度重视。2.4 技术档案管理工作35、由安全生产部归口管理，坚持集中统一和分级管理相结合的原则，维护档案的完整与安全，任何个人不得将企业技术档案据为己有。2.5 技术档案管理人员必须由热心档案事业，由具有较好档案管理基础的工程技术人员担任。3、技术资料的形成和归档3.1 技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。3.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及36、时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。3.4 归档材料必须符合国家规定的文件格式的有关要求，书写工整，适宜长期保存。3.5 归档的文件资料必须完整齐全，层次分明，字迹清楚，纸质要优良，签署要完备，不得用铅笔、圆珠笔书写。4、分类目录与检索4.1 技术档案的分类要遵循文件材料的自然形成规律，保持文件材料之间的有机联系，以及便于保管、查询、利用的原则。4.2 技术档案分类编号严格企业档案分类编号办法执行。4.3 各类技术档案要根据实际需要编制档案检索工具，并逐步采用现代化技术，应用计算机存贮和检索档案。4.4 各种技术资料检查评分标准按现行37、全优工程检查记录执行。4.5 各种资料由分公司专工/项目资料员收集并初步整理，临交工之前各分公司将资料交安全生产部统一整理，资料一般应一式两份。5、日常管理与借阅5.1 接收技术档案必须认真验收，确保技术档案的成套性和完整性，并办理交接手续。5.2 存放技术档案必须有专用柜，排架一律从左到右，从上到下。5.3 借阅技术档案必须严格办理借阅手续。5.4 职工调离本公司必须归还所借技术档案，经档案管理部门盖章后，方可办理离职手续。5.5 底图一律不得外借，并严格保持与蓝图的一致性。5.6 每年对所存技术档案进行一次全面检查，做到帐物相符，对所有受损技术档案及时进行修补、复制。5.7 技术档案库房要38、具备良好的卫生环境，并做好防火、防盗、防潮、防尘、防光、防有害生物等的安全措施。6、保存期限与密级6.1保存期限：在生产建设和科研中需要长期利用的技术档案，列为永久保管（50年以上）；较长时间需要查考利用的档案，列为长期保管（1650年）；短时间内需要查考利用的档案，列为短期保管（15年以下）。6.2技术档案鉴定每35年进行一次。6.3技术档案销毁必须严格、慎重。对通过鉴定无保存价值的技术档案，必须登记造册，经总工程师和主管经理批准后，由保卫科和档案室共同监督销毁。6.4档案密级：技术档案共分绝密、机密和秘密三级，其确定标准严格按科技保密条例执行。绝密档案不准外借，经主管经理和总工程师签字批准39、可以在档案室查阅，如需摘录，必须登记；机密档案经总工程师批准可以在档案室查阅或借阅；秘密档案持本单位证明信可以到档案室查阅或借阅。7、技术档案管理的法律责任7.1 对于损坏、丢失或擅自销毁技术档案，擅自提供、抄录、公布技术档案，涂改伪造技术档案，出卖技术档案，倒卖技术档案或擅自把技术档案卖给外国人，携带禁止出境的技术档案及其复制品出境，玩忽职守造成技术档案损失的行为，根据情节轻重给予行政处分，造成损失的，责令赔偿损失，构成犯罪的，追究其刑事责任。7.2 凡使用技术保密档案者，必须承担保密义务，如果造成失密或泄密必须承担法律责任。技术管理制度汇编九、技术培训管理制度技术培训管理制度1、目的为进一40、步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，实现公司战略目标，特制订本制度。2、适用人员本技术培训管理制度，适用于公司在职的全日制员工。3、职责3.1公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。3.2公司培训工作由人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并督导各部门的内部培训。3.3年初，人力资源部结合各部门需求制定各类受训人员全年培训计划（课程），经领导审核后，按计划分阶段予以实施。3.4 培训经费由公司按规定税前列支，如因员工提前解除劳动合同，该员工培训费用计入违约金。4、培训内容与方式4.1公司对员工的技术41、培训主要包括两方面：a）员工业务技能知识培训；b）员工职业素质培训及新业务培训。4.2 员工技术培训由人力资源部统一协调组织，各部门配合执行。4.3 公司对员工的技术培训主要有两种形式：a）外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；b）公司内部培训。5、公司内部培训5.1部门内部培训由部门自主决定安排，人力资源部协助组织、监督，保证足够的培训时间；跨部门的培训由人力资源部组织，各部门共同协商制定计划，经总经理批准后，由人力资源部具体实施。5.2由参加培训的部门派专人负责培训过程中的讲义修订和问题记录，人力资源部负责组织实施和培训结果的反馈，不断调整培训内容和方式。 5.3人力资源42、部应对参加培训人员进行考评，考评结果记入员工考核档案。5.4 培训结束后由人力资源部负责收集对此次培训的反馈意见并汇总成培训情况报告，上报总（副总）经理。5.5 对公司新招收员工的培训是在新员工到岗后一周内，由人力资源部对其进行企业基础培训，各部门根据实际情况开展对新员工的专业技术培训。6、员工外部培训6.1 公司员工可以根据自身工作情况参加社会组织的各种培训。6.2 部门组织本部门外部业务培训；人力资源部组织外部管理培训。培训按部门进入预算列支。 6.3员工持申请单经部门经理签字并报人力资源部经总经理批示同意后，方可具体进行培训操作。6.4 财务部应凭培训申请单、发票或其他相关报销凭证据实报43、销，需提前支付费用的，应凭申请单到财务部办理费用申领的相关手续，培训结束后将报销凭证补齐。7、其他7.1 员工进入企业后的企业文化及规章制度培训等为固定培训项目，由人力资源部定期组织。7.2 参加培训的员工记录由各部门派专人负责记录与备案，以便于员工的考核工作。技术管理制度汇编十、技术信息管理制度技术信息管理制度1、总则信息管理是公司的一项基本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。2、管理原则和体制2.1公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立技术信息管理系统； 2.2 公司级信息管理由公司安全生产部统筹和协调，各部门负责各职责范围内的技术44、信息管理工作。 3、管理分工和内容3.1 综合信息系统由总经理办公室负责：主要范围为国家、地方法律法规、政策文件，国家、地方社会经济、科技发展动态，本公司及企业经营管理，公司整体规划、计划及有关综合统计汇总信息、材料，公司订阅的图书、报刊、杂志资料。 3.2行政信息系统：由行政部负责，主要范围为地方政府、上级企业文件、指示，公司各类公文、来函电记录，办公用品功能和市场价格，车辆运行、维修及消耗情况。 3.3人事信息系统：由人事部负责，主要范围为国家、地方劳动人事，工资福利，社会保障政策，人才市场信息，人事、工资档案，以及人员培训、考核、考勤等人事执行情况。 3.4 财务信息系统：由财务部负责，45、主要范围为国家财务、会计、税收、利率、汇率制度、政策，公司上级、本部和下属企业财务报表，资金使用状况，国家通用的会计、审计、税收惯例、准则，公司融资、社会资金走向，金融、货币、财政信息。 3.5 技术信息系统：由生产部负责，主要范围为投资环境，工程项目，技术专利市场，施工方法、施工工艺等。 3.6其他信息系统：根据实际情况可由各部门建立。 4、技术信息处理程序公司信息处理流程包括信息的收集、加工、传递、贮存、使用等几个环节。 4.1技术信息的收集 4.1.1信息收集的来源a）公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动所记载的； b）公司外部公共图书、情报信息机构收集的； c）通过社会调查、外出考46、察获得的专题信息。 4.1.2技术信息媒体a）统计报表； b）报纸、期刊； c）年鉴； d）书籍； e）原始记录和文件。 4.1.3技术信息收集方式a）原件； b）剪贴复印； c）文摘卡片； d）简录。 4.2技术信息的加工方式 a）筛选：围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。 b）鉴别：核实和查证，去伪存真，衡量效用。 c）分类：按公司需要分类。 d）综合：对技术信息进行定性定定量分析，对其进行编辑和研究。 4.3信息传递4.3.1传递方式 a）空间传递：通过阅读、宣传、会议、电话、邮政等传递信息； b）时间传递：通过写字、印刷、影像、录音等媒体随时间流逝而传递。47、 4.3.2传递方向 a）公司内部传递：在公司内自上而下、自下而上、平行、交叉传递信息； b）公司内外传递。 4.3.3传递时间各种信息传递可规定其时限。 4.4技术信息的存储 a）建立信息档案； b）技术信息存储电子化，即通过运用计算机信息管理系统技术。 4.5信息的使用a）为领导决策服务，即信息自下而上的传递，提供决策依据、素材； b）为贯彻公司各部门日常经营管理事务服务，即信息自上而下的传递； c）为公司各部门日常生产施工管理事务服务，由各个信息系统自行使用信息或上下传递； d）为特定的咨询问题服务； 4.6技术信息的反馈a）建立信息反馈机制，评估信息管理效果、效率，改进技术信息管理作业： b）建立技术信息管理保密制度，制定技术信息管理流程的权限和责任体制。 c）技术信息系统需要投资，耗费人力，公司建立信息系统需要在完备性、先进性、现代化、适用性、效果间权衡。 d）技术信息系统建立本着一次规划、分步实施原则，高起点计划，逐步由小到大实现现代化、正规化。