1、建筑工程公司质量检查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，特制定本制度。一、质量检查应依据国家强制性标准、设计文件、施工图纸、行业标准及厂商的技术规范进行。各厂家技术规范见技术标准文件总汇。二、贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针。三、检查分别在以下阶段进行1、 工程进度的2050之间。2、 工程进度的50%80%之间。3、 工程竣工之后，交工之前。四、检查的方式有如下几种：1、 自检，由工程队、督导、地区负责、项目经理对自己的工程质量进行检验，并2、对工程质量进行评分。2、 互检，每个项目指定质检员，在规定的各个阶段对其它的项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。3、 巡检，事业部指定质检员，在规定的阶段对工程的质量进行检查，并对工程质量进行评分。4、 抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。五、工程质量的评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程，75分以下为不合格工程。六、计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。七、各种质检结果统一文件、备案存档，以备年终考核。附录工程质量月报，由事业部秘书每月倒数第三个工作日前将书面3、版交至工程管理部。八、检查结果的处理：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面的重大隐患，或检查得分在75分以下的，责令工程立即整改并对责任人进行处罚。九、对终检中存在质量问题的责任的划分如下：1、 质检员已经及时通知项目经理的由工程当事人负责，所在地区负责和项目经理负连带责任。2、 质检员未及时通知项目经理的由质检员负责。3、 检查出的质量问题，将根据以下条例进行奖惩。4、 质量得分在95（含95分）分以上的，将给予该项目500元奖励。5、 质量得分在7595分之间的项目不作奖惩。6、 质量得分在75分（不含75）以下的责令工程立即整改，并处该项目项目经理、地区负责及当事人合计500元罚款。十、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。十一、本制度解释权在工程管理部。