1、建筑工程公司员工、机构设置及岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 员工入职制度4第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。4第二章 工作规范和行为准则6第三条 行为准则：7第三章 劳动合同管理制度8第七条 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。9第四章 人事管理制度9第一节 总则9第二节 编制及定编10第一条 公司各职能部门、项目经理部用人实行定员、定岗。10第三节 员工的晋升10第二条 晋升程序如下：10第四节 竞聘上岗制度11第五条 录用人员由董事长或总经理签发职务2、任命书。12第五节 工资、待遇12第五条 社会统筹报销规定（以省、市内基数为标准）：12第六节 辞职、开除和解除劳动合同13第一条 公司有权辞退不合格的员工，但均须按本制度规定执行。13第七节 员工档案管理制度13第六条 员工人事档案应有内容：14第七条 人事档案管理：15第五章 考勤、休假办法15第二条 本办法适用于公司在册的全体人员。15一、迟到、早退16二、旷工16第七条 假期：16二、 年度带薪休假：17三、婚假17四、丧假17五、产假17六、病假18七、公伤假18八、事假18第十条 凡符合以下情况之一的，不享受当年年度带薪休假：19第十六条 出差考勤另按照出差管理办法执行。20第六章3、 员工社保规定20第一条 社保办理20（1）试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。20第七章 薪酬管理制度21第二条 本薪酬制度体现以下基本原则：21第八章 绩效考核办法23第三条考核原则23第四条考核宗旨23第五条考核类别23第九章 员工培训制度24第六条 提高培训根据各阶段培训计划实施。25第十章 员工奖惩办法25第二条 本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：25第三条 有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励：26第四条 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：26第五条 有下列情形者，予以警告：26第六条 有下列情形者，予以记过：27第十一章 内部调动规4、定28第十二章 离职与资遣规定28第二章：公司编制规划32第二章岗位规范33总经理岗位说明书33工作目标33工作联系33工作职责33副总经理岗位说明书35总工程师岗位说明书37工作目标37工作联系37工作职责37总经理助理岗位说明书38财务部经理岗位说明书40人力资源主管岗位说明书41劳资管理部经理岗位说明书43工作目标43工作联系43工作职责43劳资管理员岗位说明书46工作目标46工作联系46工作职责46行政后勤主管岗位说明书48行政文员岗位说明书49财务会计岗位说明书50财务出纳岗位说明书51经营部经理岗位说明书53工作目标53工作联系53工作职责53招投标员岗位说明书54工作目标55工作5、联系55工作职责55预/决算员岗位说明书56工作目标56工作联系56工作职责56发展规划部经理岗位说明书57材料设备部经理岗位说明书59工作职责59工程管理部经理岗位说明书60质量技术部经理岗位说明书62工作职责62设计总监岗位说明书63第一章 员工入职制度第一条 为适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。第二条 选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。第四条 应聘6、人员须向综合管理部提供应聘材料和有关证明材料，由综合管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。第五条 参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，综合管理部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。第六条 对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。第七条 经核准拟试用的应聘人员，由综合管理部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明）7、，体检合格者，按规定时限到综合管理部部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。第八条 办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、结婚证（婚姻状况证明）、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明（应届毕业生不用）、原单位社保证明（应届毕业生不用）以及近期体检报告和最近半身正面免冠照片四张。必需资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。第九条 公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。该员工应返还已领取的工资，并赔偿公司为招聘、培训该员工而付出的一切费用。第十条 接到录用通8、知后，应在指定日期到达本公司综合管理部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；（2）与部门主管见面，接受工作安排；（3）签订试用期协议。（在合同中规定试用期）第十一条 本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期为3个月，特殊情况另定。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，综合管理部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，9、并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。第十二条 如试用合格，可到综合管理部领取员工转正申请表，由试用部门负责人签署意见后，报综合管理部。由综合管理部上报总经理审批。第十三条 试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。第十四条 试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间等。第二章 工作规范和行为准则第一条 员工应遵守本公司一切规章、通知及公告。第二条 10、工作规范：1、 员工应遵守国家各项法律、法规，遵守公司规章制度和守则，积极进取，勤奋工作，不断进行业务学习，提高业务水平，为公司发展作出积极贡献。2、 员工在受聘期间，不得对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料、法律文件或其它商业秘密。3、 员工除本职日常工作外，未经公司总经理的授权和批准，不得从事下列活动：(1) 以公司名义考察、谈判、签约；(2) 以公司名义提供担保、证明；(3) 以公司名义对新闻媒介发布意见、消息；(4) 代表公司出席公众活动。4、 不得违背组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。5、 员工在工作期间内，未经批准不得接待亲友或接待来宾参11、观。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间一般不得超过十五分钟。6、 任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。7、 爱护公司财物，不浪费，不化公为私；不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料。8、 准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压，工作时间不得任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。9、 忠于职守、服从领导，服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，不得背后议论，影响团结和工作。一经上级主管决定，应立即遵照实行。 10、 员工应通力合作，同舟共济，不得在办公区吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聚12、众赌博、搬弄是非、扰乱秩序。第三条 行为准则：1、 仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体。2、 办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，并向主管领导请假。3、 每日应该注意保持工作区环境卫生，办公用品、设备、器件等摆放整齐。4、 使用电话应注意礼貌，语言简明。5、 工作时间内，不得躺卧休息、进餐吃东西、长时间访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作。6、 应爱护公司的财产，包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。7、 严禁私自使用公司复印机、打印机、传真机等公司资源从事于工作无关的事宜。8、 应注意节约能源，下班离开时及时关灯、关空13、调、关电脑等。9、 对所保管的文书财物及其一切公物应尽善保管，不得私自携出或出租、出借，不随意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。10、 下班时间除因工作需要加班者，员工不得长时间滞留公司，不得无故留宿公司，为加强公司安全，请于每天22:00前离开公司。第四条 必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五条 每个员工必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。第六条 各级主管必须注意自身的涵养，领导所属员工提高工作热情和满意度水平，使员工在职业上有安全感。第七条 违反本规定将被视为违纪；因违反本规定给公司造成经济损失者14、，视情节轻重，将追索经济赔偿和行政处分；有涉嫌违法的，公司有权提请司法机关追究其刑事责任。第八条 为体现公司整体形象，员工应按本规定行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背时，当事人应向综合管理部咨询。第三章 劳动合同管理制度第一条 劳动合同管理是公司与员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。第二条 公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。第三15、条 公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和XX市相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。第四条 凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议。第五条 劳动合同一定是本公司与当事人亲自签定，不得他人代签。劳动合同一式二份，本公司和其当事人各执一份。第六条 劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成某项工作为期限。公司对普通员工实行聘用制，聘用期为一年，即：劳动合同期限也为一年（不含试用期）。对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。在本公司连续工作满十16、年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。第七条 公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。第八条 劳动合同的组成部分包括政府劳动部门规范的劳动合同，合同附件及约定的有关内容。第九条 合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向劳动仲裁机构申请仲裁。第四章 人事管理制度第一节 总则为执行国家有关劳动保护法规，实行劳动合同工资和人事管理制度。第一条 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。双方都必须遵守合同。第二条 公司综合管理部负责公司的人事计划、职教培训、奖惩、劳动工资、劳17、保福利等工作，并办理员工的考试录取、聘用、订立劳动合同、商调、辞退、除名、开除等各项手续，报总经理批准后方可实施。第二节 编制及定编第一条 公司各职能部门、项目经理部用人实行定员、定岗。第二条 机构的设置、编制、调整或撤销，由下属单位提出方案，报经公司批准后方可实施。第三条 因工作及生产、业务发展需要，各部门、项目部需要增加人员的，必须按第二条规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报公司总经理审批。第四条 需雇用临时工人时间在6个月以上的，必须提前15天作出计划上报公司综合管理部审批；6个月以下的自行决定。第五条 综合管理部负责落实各部门用工情况，编制年度用工计划及方案，报18、总经理批准。第三节 员工的晋升第一条 公司员工努力工作、业绩突出者，均可获得一定的奖励和职务的晋升。第二条 晋升程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位部门提名（申报部门要有充分的依据）。2、经综合管理部部或考核组审核，报总经理办公室审批。第三条 晋升手续由综合管理部负责办理。第四条 晋升名单由总经理发布，公开表彰。第五条 工资调整。1、员工工资调整统一由各个部门负责人以书面形式上报总公司综合管理部，上报内容包括调整原因。2、经综合管理部或考核组审核，报总经理办公室审批。3、具体考核调整工作由综合管理部负责。第四节 竞聘上岗制度第一条 为推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，实现优胜劣汰，公19、司内部实行竞聘上岗制度。第二条 竞聘岗位是指部门副经理以上、总经理以下的所有岗位。第三条 竞聘原则：公开、公平、公正。第四条 竞聘程序：1、由竞聘领导小组拟定需竞聘的岗位，报董事长或总经理批准后执行；2、根据竞聘岗位确定竞聘者条件；3、在公司内部发布竞聘公示；4、对报名应聘者进行初步审查，确定应聘者是否具备应聘资格；5、组织具有应聘资格人员进行笔试，按得分高低确定应聘者；6、组织竞聘施政演讲；7、员工对竞聘者进行投票；8、竞聘领导小组综合应聘者的笔试、施政演讲、员工投票情况，确定录用人员。第五条 录用人员由董事长或总经理签发职务任命书。第五节 工资、待遇第一条 公司按照“按劳取酬、绩效挂钩”的20、分配原则。根据员工的岗位、职责、能力、表现、贡献、工作年限、学历高低等综合考虑决定其工资。第二条 在公司工作满三年以上，未受任何处罚者，享有带基本工资的年休假（受处罚者需满五年）。1、在公司工作满三年以上，未满五年者，每年给假七日；2、在公司工作满五年以上，未满十年者，每年给假十日；3、在公司工作满十年以上，每增加一年，加休假一日，但以二十日为上限；4、公司引进的骨干按第二条标准执行；5、年休假不跨年度，不累计，过期作废。第三条 结合公司实际，公司本部上班的员工，在不影响工作的前提下按正常休假；跨省区上班的工作员工原则上农历腊月22放假，正月10正常上班。第四条 在公司工作满三年且外派时间一年21、的项目管理人员一年可以休假七天，需事先申请，审批同意后方可休假。休假不跨年度，不累计，过期作废。第五条 社会统筹报销规定（以省、市内基数为标准）：1、公司为员工提供五险福利，缴费原则按当地社会统筹基数标准，单位应缴部分由公司缴纳，个人部分由个人自行承担；2、在本公司工作满八年以上员工，享受全额报销。第六条 在公司工作满一年以上，每年增加10元/月的工龄工资，工龄计算截止时间为上一年度12月31日。工龄需连续计算。第七条 对工伤事故，在分清责任情况下，公司发给应由公司负责的相关补助。第六节 辞职、开除和解除劳动合同第一条 公司有权辞退不合格的员工，但均须按本制度规定执行。第二条 试用人员在试用期22、内辞职的应向综合管理部人事主管递交辞职报告，经部门负责人及分管领导批准后到综合管理部办理辞职手续。第三条 员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。员工无正当理由不得中途辞职。无论由于何种原因，中途离职，年终补足部分不予发放。第四条 合同期间员工有正当理由需提出辞职的，必须提前1个月向公司提交辞职报告，并填好解除劳动合同审批表，由用人部门签署意见，经分管领导批准后，由综合管理部给予办理辞职手续。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。劳动合同期满，合同即告终止。员工与公司不续签劳动合同的，到综合管理部办理终止手续。第五条 员工违反规章制度对公司造23、成严重后果或者违法犯罪的，公司有权开除并保留追究相关法律责任的权利。第六条 员工辞职或被开除后，离开公司前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交对口业务渠道。否则，综合管理部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第七节 员工档案管理制度第一条 人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归口人力资源部专门管理。第二条 一般不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。第三条 人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅时间为一天。第四条 人事档案管理人员应对24、员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。第五条 员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天内通知综合管理部：1） 家庭住址或联络电话；2）婚姻状况；3）诞生子女；4）培训结业或进修毕业。第六条 员工人事档案应有内容：一、 招聘资料1、 招聘职位申请表 6、学历、学位证（复印件）2、 招聘面试记录单 7、婚姻状况或计划生育证明3、 试用协议书 8、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证 （复印件）4、 身份证（复印件） 9、半年内有效的体检表 5、 劳动合同 10、原单位离职证明 二、 录用资料1、 试用期考核登记表2、 员工转正申请表3、 员工工资调整一览表25、4、 考核记录表5、 奖励记录表6、 违规记录表7、 内部异动记录三、 离职资料1、 辞职申请或解除劳动合同通知2、 员工离职交接清单3、 工资结算单第七条 人事档案管理：一、 档案异动1、 本人书面申请，说明本人具体情况；2、 申请人所在部门经理签署意见，综合管理部核实申请人情况，报总经理批准；3、 综合管理部办理相关的异动手续。二、 档案保管1、 存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间；2、 有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；3、 定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。三、 查阅人事档案1、 除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整工资、职称考核、调26、动工作、任免事项、晋升职称、入党、出国；2、 查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；3、 不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。4、 人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。第五章 考勤、休假办法第一条 除总经理、副总经理及不定时工作制员工，所有员工应按严格考勤制度执行。第二条 本办法适用于公司在册的全体人员。第三条 公司实行六天工作制（各项目部可根据工程进度情况作员工休假调节与安排，主持日常工作的项目经理全权负责），员工每日上、下班时间可依季节之变化事先制定，公告实行。第四条 确因工作需要改变作息时间时，员工应服从公司的工作安排。第五条 员工的考勤与处理。27、一、迟到、早退1、员工均需按时上下班，工作时间开始后到岗者为迟到。2、无故迟到或早退时间在30分钟-60分钟内，以缺勤半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤一天论处。因公外出或请假并经所属部门和公司领导批准者除外。3、各项目部按现场规定执行。二、旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。2、工作时间私自外出者，一次按旷工半天处理。3、连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。4、打架斗殴、酗酒闹事及其他严重影响工作的作旷工论。5、无故连续旷工3天或全月累计无故旷工6天或一年累计旷工达15天者，予以辞退，不予资遣。第六条 员工除周日休息外，法定假日有：元旦、劳动节、国庆28、节、农历春节及法律法规规定的其它节日。休假期间工资照常发放。第七条 假期：一、 全国法定公休假：全国法定公休假为带薪公休假，放假时间以公司通知为准。(1)元旦1天； (2)春节3天；(3)劳动节3天；(4)国庆节3天。二、 年度带薪休假：本公司人员依下列规定，享受每年一次的带薪休假，在带薪休假期间享受其所在岗位的全额工资：(1) 入司满一年以上未满三年者，每年7天。(2) 入司满三年以上未满五年者，每年9天。(3) 入司满五年以上未满十年者，每年12天。(4) 入司满十年以上者，每年14天。年度带薪休假由员工提出申请，各部门根据生产的实际情况，参照上述规定自行确定，应统一安排，不能因年度带薪休29、假而影响生产或工作任务的完成。员工的年休假应在本年度享用。三、婚假员工结婚符合法定结婚年龄可享受7天婚假（晚婚的男年满25周岁，女年满23周岁的，婚假13天），结婚双方不在一地工作的，可根据路程远近给予路程假。四、丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可给予7天的丧假。五、产假 女员工生育，基本产假90天。男员工配偶产假期间给予男方7天看护假。六、病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，根据员工在本公司的工作年限， 给予一定的医疗期。逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，医疗期以一年为限。医疗期满后仍不能上班工作的员工，公司可与其解除合同。医疗期间公司按下列标准支30、付病伤假期工资： (1) 入司不满五年者，为本人基本工资百分之五十； (2) 入司满五年不满十年者，为本人基本工资百分之六十； (3) 入司满十年及十年以上者，为本人基本工资百分之七十。七、公伤假员工因工作或执行公务受伤，可享受公伤假。公伤假工资照付，医药费由社保机构支付，对超过规定医疗期仍未全癒的，按病假处理。八、事假凡有个人原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经总经理批准后，方可休假，凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资。事假每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。第八条 员工在婚假、丧假、产假、看护假期间享受其所在岗位的基本工资待遇请假逾期无手续以旷工论处。但因患重病非短期内所能治31、愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假。公伤假期间工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证据者可请总经理特准延长其事假，最多15天。第九条 年度带薪休假应在不妨碍工作的情况下，由各部门安排人员轮休。休假需一次性提取，不能累积，休假期间因工作需要，随时令其销假工作，等工作完毕时，补足其应休假期。如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数转入下年度补休。 第十条 凡符合以下情况之一的，不享受当年年度带薪休假： 1、入职不满一年的人员；2、当年受到公司纪律处分的人员；3、无故旷工一天以上（32、含一天）的人员；4、一年内一次性病假超过30天或累计病假超过60天；5、一年内一次性事假超过15天或累计事假超过30天；6、当年已休婚、丧、产假，其休假天数达到或超过年休假应休天数两倍的人员；7、外借三个月以上和长期工伤病假在家的人员；如在年度带薪休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年度带薪休假。第十一条 以上员工假期规定除第一条外，只适用本公司正式员工，试用期员工及临时工不适用。第十二条 员工请假办理程序和审批权限：三天(含三天)以内，由当事人部门经理（项目经理）批准，报综合管理部人事主管备案；三天以上除部门经理（项目经理）批准外，还需上报总经理批准。部门主管请假须总经理33、批准，报综合管理部备案。第十三条 员工请假于前一天安排好工作并填写请假单，依照规定办妥后方可离开工作岗位，否则按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门经理（项目经理）或综合管理部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。第十四条 公司提倡正常工作时间以内完成合理工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费。第十五条 请假手续均需在当月送财务部备案。否则考勤时完全按考勤记录处理。第十六条 出差考勤另按照出差管理办法执行。第六章 员工社保规定第一条 社保办理公司依照相关规定，自员工试用期满后为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保34、险、生育保险以及医疗保险，应由员工个人承担部分每月从员工工资中扣除。1、公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（根据政府有关社会劳动保险的规定，年满女50周岁、男60周岁的员工停止办理社会劳动保险）。2、缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担，公司不承担试用期的社会劳动保险费用。3、在试用期间，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请，经审批后，综合管理部人事主管给予办理，费用由员工自行负担。4、公司综合管理部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或停交等情况自行备案后，报总经理审批后送报市社会劳动保险局。5、社会劳动保险参保基数：35、（1）试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。（2）投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年公布的时间统一调整。第二条 每月25日缴纳次月保险费用。每月15日前进入公司员工，其当月保险由公司次月补缴；15日后进入公司员工，当月保险费用自行缴纳。员工入职满一个月后，因个人原因不能将保险关系转移到公司，致使公司不能缴纳社会保险的，员工本人须填写个人声明，其后果应由个承担。第三条 参加劳动保险后，其应享之各项权利，及应得之各种给付，应由本公司综合管理部代向保险公司洽办。保险人除依法应享之给付外，不得再向本公司要求额外之赔偿或补助。第四条 购买医疗保险后，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证36、，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会劳动保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会劳动保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。第七章 薪酬管理制度第一条 为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条 本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第三条 本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员、行政岗位、财务岗位、技术岗位等37、。第四条 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第五条 公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第六条 高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第七条 员工的薪酬构成为：1、 基本工资；2、 岗位工资3、绩效工资；4、奖金及福利。第八条 基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同工作地点、技术技能专长、不同学历等，基本工资有所区别。第九条 岗位工资是指与员工岗位密切挂钩，是员工能力和责任的报酬，依据岗位等级确定岗薪标准。第十条 绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。38、第十一条 奖励和福利为非常规性收入，包括：1、总经理特别奖励。2、法定福利和保险。第十一条 出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。第十二条 公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十三条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。第十四条 本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第八章 绩效考核办法第一条考核目的：为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条考核范围：公司除总经理以外的全体员工，包括正式员工39、试用期员工。第三条考核原则1、以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3、考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。第四条考核宗旨1、考察员工工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第五条考核类别1、转40、正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2、晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。3、绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：（1）月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度工资挂钩。（2）年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的41、分发。（3）项目考核，考核周期为一个项目部周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第六条考核资料：考核资料包括工作计划、工作总结、部门工作计划及总结、个人年终总结、考核表（包含考核指标）、自评、考核记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。第七条绩效管理：各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。第九章 员工培训制度第一条 员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和42、综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。第二条 公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。第三条 公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位安排培训内容。第四条 公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。第五条 公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度及该岗位业务、技术方面的知识等内容。第六条43、 提高培训根据各阶段培训计划实施。第七条 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，如施工员、预算员、安全员、质检员等技术等级证书，可由个人和所在部门提出申请，按相关程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交综合管理部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经财务部确认后方可报销，否则，培训费用自理。第八条 员工在外培结束后，应回到公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。如因特殊情况调离、辞职，必须经公司同意后方可办理手续，并向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时44、培训将纳入员工考核。第十章 员工奖惩办法第一条 本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、奖勤罚懒、激励员工士气。第二条 本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：1、 即时性奖励：如通报表扬。2、 阶段性奖励：如工作业绩奖、年终奖。3、 具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。第三条 有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励：1、 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。2、 节约物料或对废物利用，致节省费用有显著成效者。3、 遇有灾难，勇于负责，处理得当。4、 承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标。5、 及时制止重大意外事故的发生。6、 检举违规或损45、害公司利益者。7、 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。8、 奋不顾身维护员工安全，维护公司重大利益，避免重大损失。第四条 本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有：1、行政处分：警告、记过、解除劳动合同。2、经济处罚：罚款、赔偿经济损失。3、以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。第五条 有下列情形者，予以警告：1、 上班时，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作。2、 因个人过失致使发生错误，情节轻微。3、 工作时间内私自外出者。4、 随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。5、 利用公司电话长时间拨打私人电话者。6、 在公司公共场所吸烟者。7、 在工作时间46、内偷懒睡觉者。8、 对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥。第六条 有下列情形者，予以记过：1、 对上级指示或有期限的命令，无正当理由延误,致公司发生损失者。2、 在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。3、 工作中酗酒，以致影响自己和他人工作。4、 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。5、 行为不检，有损公司声誉。6、 不服从主管人员指导，屡劝不改。7、 专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作。8、 同等级其它重大违反规定。第七条 有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动47、合同，不予资遣：1、 严重失职，致使公司蒙受重大损失。2、 擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司 蒙受重大损失。3、 向外泄漏公司机密者。4、 假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。5、 损毁、涂改重要文件或公物。6、 保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实。7、 未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。8、 在公司服务期间，受刑事处分。9、 警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。10、 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。11、 伪造或利用公司印章。12、 故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重48、大损害。13、 有煽动怠工或罢工之具体事实者。14、 其它违反法令或规则规定情节严重者。对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。第八条 符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经调查核实后报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。第九条 对构成惩罚条件的，经调查核实后报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。第十条 因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。第十一章 内部调动规定第一条 公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考49、核后，将其调配适当的岗位工作。第二条 公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。第三条 员工接到调动通知书后，应于三日内办妥移交手续，前往新岗位报到。异动员工在接任者未到职前，其职务由负责人指定适当人员代理。第四条 异动员工跨部门或跨地区、跨项目部调动，由综合管理部下达调动通知书，经总经理批准后施行。第十二章 离职与资遣规定第一条 本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。第二条 员工申请辞职，调离公司(合同到期不愿续签提前七天通知本公司)需提前三十天书面通知本公司，公司在三十50、天以内(合同到期不愿续签七天内)给予答复，批准后，员工办理离职手续。第三条 员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，违约金按合同约定的数额在工资中扣除，若工资余额不够扣除，综合管理部有权扣押社保证件。若致公司遭受损失的，依法追赔。第四条 公司遇有下列情形之一时，可以解聘(非违纪辞退)员工，由综合管理部提前三十天书面通知员工本人，有关减员数量及解聘补偿，公司将根据国家政策执行。1、因业务关系停工停业或转让时。2、因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。3、公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造和组织调整时。4、劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。第五51、条 如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理交接手续。第六条 公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同，并不予资遣：1、合同期满公司不愿续签时并提前通知的；2、试用期不合格者；3、岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。第七条 员工离职必须批准后方可办理工作交接，将其保管、使用的公司用品退还领取部门，将工作交接清楚，如因移交不清，致本公司发生损失者，均应依法追究其赔偿责任。董事会XXXX建筑工程有限公司组织机构框图总经理总工程师总经理办公室3副总经理设计总监副总经理总经理助理合约部材料设备部设计中心质量技术部 工程管理部 安全环保部 发展规划部 财务部综合管理部 项目经理部52、第二章：公司编制规划公司编制规划表部门岗位名称职务级别计划数缺编数编制说明总经理办公室副总经理2负责公司发展规划和日常运行工作设计总监1总经理助理1总工程师1综合管理部部门经理人事主管1负责公司的人力资源管理工作行政主管1负责公司的行政后勤保障工作档案管理1负责公司档案管理工作发展规划部部门经理主管1协助市场运作和公司发展规划工作助理文员1工程管理部经理生产主管1保证工程的实施和竣工交付，以及后期的维修工作助理统计主管1质量技术部部门经理质量主管1技术主管1资料员1合约部经理预/决算员1负责招投标和预决算工作招投标员1助理合同管理员1物资设备部经理采购主管1负责公司的物资和设备的采购及管理工作53、助理内业管理1财务部经理出纳1助理会计1安全环保部安全主管消防保卫主管设计中心设计师制图员第二章岗位规范总经理岗位说明书岗位名称总经理定 编1薪酬等级 级所属下级副总经理、总经理助理、总工程师、设计总监、项目经理工作目标受董事会委托，对公司发展进行战略规划、对管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，对公司工作全面负责工作联系直接上级 关联上级 内联对象公司各部门负责人 外联对象 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项指标2负责组织制定公司各项管理制度，并组织实施3负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，并组织实施4确54、定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8负责组织项目竟标，并审核投标方案9负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期检查公司经营计划执行情况10负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11负责组织公司员工培训及考核，提高员工业务素质12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主要权限1对股东会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人55、事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/微机操作掌握办公自动化/网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能具备相应管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级工程管理部 、经营部、材料设备部和质量安全部工作目标56、受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划；负责公司经营、生产、技术和质量安全等管理工作，指导和监督材料、设备采购和管理，协助总经理抓好项目工程管理工作。工作职责1在总经理领导下全面负责公司项目管理工作，负责工程的招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；2协助总经理设计公司宏观发展目标刚要；3制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；4根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；5支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落57、实和各项手续办理；6负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；7负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度；8毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；9负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；10审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；11指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；12负责各项目竣工验收工作；13完成总经理交办的其他工作。主要权限1项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权；2对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考58、核权；3对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权；4对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权；5对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权；6改进公司管理的合理化建议权。任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求企业管理、工程造价、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求高级工程师、高级经济师微机操作掌握办公自动化/网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能熟悉工程管理流程、造价相关业务流程；擅长营销策划，富有开拓精神；其他要求性格外向、善于同他人沟通；具有较强的组织管理能力；总工程师岗位说明书岗位名称总工程师定 编1薪酬等级 级所属下级工程管59、理部、质量技术部、经营部、项目部各专业工程技术人员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。工作联系直接上级 总经理关联上级 /内联对象公司各部门外联对象 建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的施工组织设计的审批6负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作60、7负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批8组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果10定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施11负责组织重大质量事故的鉴定和处理12负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施13协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作14完成上级领导交办的其他工作主要权限1分部分项工程验收的评议权2发现违章施工制止权、评议权3对项目经理等工程技术和管理人员有业务指导及检查权4对不合格项有要求整改权5对不称职部门管理人员有61、调配和辞退建议权6改进项目和施工技术管理合理化建议权任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工程经济、工民建等相关专业年龄要求30岁以上资格要求高级工程师微机操作掌握办公自动化/网络知识经验要求3年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能熟悉工程设计、现场管理及工程规范；熟悉ISO9000质量管理体系其他要求/总经理助理岗位说明书岗位名称总经理助理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级发展规划部、财务部和综合管理部工作目标受总经理委托，负责公司的发展规划、管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行工作职责1参与发展规划的拟订、年度经营计62、划的编制和企业重大决策事项的讨论2负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导3制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4负责组织人力资源战略实施的监督和指导5负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议6配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护7制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制8督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人10督促公司办公文书材料的63、草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批11全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划12负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核13负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1公司人力资源规划建议权2公司组织结构调整的建议权3人力资源制度和流程调整的审核权4公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权5公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7公司员工绩效考核结果建议权财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级会计、出纳工作目标组织64、公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责1领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益3参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策4制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议5负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划65、，审查财务报告和会计报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6负责重要内审活动的组织与实施7制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行8主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况9负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平10监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议11负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈66、亏情况，以便领导及时进行决策12参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案13完成领交办的其他工作主要权限1对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权2对涉及财务收支流程的单证审核权3授权范围内的财务审核审批权4预算范围内的费用控制使用权5改善和加强公司经营管理建议权人力资源主管岗位说明书岗位名称人力资源主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级暂无工作目标负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助做好绩效考核管理工作等工作职责1执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，67、发现问题及时纠正或制止2协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符3制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛选，与各用人部门协商确定正式试用人员4负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，5拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖惩意见方案6拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位考勤，审查月度考勤表7负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手续8做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册68、证书和执业印章以及有关专业岗位证书登记与管理9配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作10协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务11完成领导交代的临时工作任务主要权限1人力资源规划及公司组织结构调整的建议权2公司是否录用新员工的建议权3公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权4公司员工各类培训工作的执行权和考评权5绩效考核实施权和奖惩建议权6违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权劳资管理部经理岗位说明书岗位名称劳资管理部经理定 编1薪酬等级 级所属下级劳资员工作目标行使对公司工程项目外包劳务管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力69、，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的外包劳务管理工作。工作联系直接上级 副总经理关联上级 /内联对象公司各部门外联对象 分包商、行业主管部门、监理及业主工作职责编号工作职责1负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2负责制定公司劳务分包管理的制度与办法，并监督执行3主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施4负责部门工作指导、培训、监督、考核5负责组织对劳务分包商的资格预审，包括资格资质、技术能力、技术情况、人员素质、现场考察，并填写“工程劳务分包资格预审表”6负责组织项目部和工程管理部对预审合格的劳务分包方进行资格评定7负责拟订劳务分包合同，签订70、各种协议书，并组织项目经理、劳务分包方和总经理对劳务分包合同进行复审签字8负责填写“合同审批表”，报批9负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配，以及人工费单价的测定，报批10负责定期递交劳动力市场价格报告，协助经营部制定劳动工时定额11负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作12负责领导交办的其他临时工作主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求劳资管理相关专业年龄要求28岁以上资格要求/微机操作掌握办公软件/网络知识经验要求3年以上同等工作经验知识技能熟悉劳务分包管理程序；熟练掌握劳动定额等管理工作其他要求/劳资管理员岗位说明书岗位名称劳资员定 编2薪71、酬等级 级所属下级/工作目标主要负责协助劳资管理部经理进行劳动的全部管理。工作联系直接上级 劳资管理部关联上级 /内联对象项目部外联对象 劳务分包商工作职责编号工作职责1严格遵守公司劳务分包管理制度和部门工作流程2负责全部人员的各种上岗证、操作证的收集、办理及归档管理3负责劳务外包人员的员工名册的登记、建档工作4负责对各外包单位的劳动工资进行统计核算，以及工资表造册5负责每月劳务外包单位的考勤、费用借支、人工费结算方单工作6负责特种作业人员的劳工协议的签订与归档管理7负责外包劳务人工费、生产工人、服务人员的工资结算，并建立人工费台帐8负责工资复核、查对、信息的反馈9严格遵守公司各项保密制度1072、负责外来、内部文件及资料的签收、发放与存档11负责部门负责人交办的其他工作主要权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求劳资管理年龄要求23岁以上资格要求/微机操作掌握办公软件；熟悉网络知识经验要求2年以上同等工作经验知识技能熟悉劳动定额管理与档案管理，充分了解劳资管理相关法律法规其他要求工作细心，沟通能力强行政后勤主管岗位说明书岗位名称行政后勤主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级综合管理部经理所属下级工作目标负责公司行政后勤工作的日常监督和管理，承担执行各项规章、工作指令的义务和管理责任，对所分管范围的工作全面负责 工作职责1协助公司各项规章制度、后勤各岗位管理制度的制定和对实施进行监73、督2制订和具体负责实施机关办公环境、卫生、保卫的管理工作3负责企业各类经营、资质、许可证等各类证照的年审、年检工作4负责公司各类会议的具体会务筹备、会务安排和会场布置工作5负责组织和安排员工宿舍的检查，协调宿舍调配和管理工作6负责公司办公设施、家具、宿舍设施、食堂设施、车辆等财产物资管理工作7提出办公、宿舍、食堂用具的维修和用品配置计划8协调日常卫生、水电（宿舍）、保卫等相关岗位的工作事务9负责职工食堂各类事务的管理和运行情况监督10组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品、后勤保障物资的采购、管理及发放11负责公司车辆的日常调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理12完成领导交办的其他工作74、任务主要权限1协助总经理助理完善行政后勤管理制度的建议权2行政治安、安全防范、环境卫生、食堂运行的监督检查权3对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权4有对所负责范围内工作改进管理的建议权5下属考核权行政文员岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行 政所属上级行政主管所属下级无工作目标协助行政、后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等卫生打扫、来客来访接待、公司有关文件的草拟、打印、和档案管理等工作 工作职责1参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作2协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作3公司文件资料打印、文档复印工作及文件、信函75、报刊收发管理工作4负责文件、资料的保管及归档，负责行政档案组卷和公司档案的日常管理5负责各类报告及文件的收件、上报阅批、传阅和发放管理6协助执行办公用品的采购，负责发放登记和管理8协助行政后勤主管和财务对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工9负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作10负责来访客户的接待、基本咨询和引见11负责做好会前准备、会后场地整理工作12完成领导交办的其他工作任务主要权限1日常办公管理建议权2传真、复印、打印机使用过程中的监控权3职责范围内执行工作处理权4行政、人事、后勤管理建议权 财务会计岗76、位说明书岗位名称会 计岗位定编岗位职系财务所属上级财务部经理所属下级暂无工作目标严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料工作职责1根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施2拟订年度财务计划、编制工程项目财务成本管理计划，建立核算管理工具，审核、分析、监督工程预算和财务成本管理的执行情况3指导项目部材料员做好材料收、发，帐簿登记、盘存和汇总上报等业务工作4做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和77、总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支全面进行核算5正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算和附注说明及利润分配核算工作6负责公司固定资产的帐务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期组织清产核资工作7负责审査民工工资发放管理和具体手续的办理，协助做好各类统计上报工作8负责税金计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和提供年度检验资料9根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用报销的审批手续是否符合公司规定10做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、整78、理、组卷、归档等会计档案管理工作11定期与行政、人事、后勤、项目部等业务等部门对账，进行资产清查、核对12负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作13完成领导临时交办的任务主要权限1相关原始单据的审核权2按照规定对帐务处理的建议权3应收、应付帐款信息的查阅权4对改善经营管理、降低成本的建议权5对资金、税收、工资等管理的建议权 财务出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作职责1在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度79、的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务2根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对帐单，月末作出相应调整，做到与银行对帐单相符3登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符和帐帐相符，发现差错及时查清更正4根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，定期编制资金收支报表5认真审查临时借支的用途、批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限6正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给会计记帐7配合有关人员及时开展对应收款的清算工作8严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关80、规定，办理现金收支付业务9核对薪金发放计算依据，审批手续齐全、及时发放公司职工的工资、奖金10负责及时、准确解缴税金和各类社会保险费及其他相关资金出入手续的办理11负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等资料的整理、归档工作主要权限1公司经营管理的合理化建议权2资金管理和财务系统设置的合理化建权3财务培训的合理化建议权4费用报销凭证和各类付款凭据审核权经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理定 编1薪酬等级 级所属下级招投标员、预决算员工作目标行使对公司经营管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的招投标及预决算管理工81、作。工作联系直接上级 总经理关联上级 副总经理内联对象公司各部门外联对象 建委、业主、监理单位、竞争对手等工作职责编号工作职责1负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作2拟订相关经营管理制度，并监督执行3拟订部门工作计划，定期提交工作总结4组织研究招标文件、组织投标文件编制与评审5组织参加招标、开标会，投标现场勘察、答疑6重要投标项目的跟踪，工程项目合同的起草、审核、签订7负责审核工程项目的预决算方案8负责工程项目材料价格的审核9负责工程项目的成本控制10负责编制工程项目的经营分析报告11负责工程项目材料、设备、劳务和分包经营方面的管理12负责客户满意度调查13负责协调工程项目合同82、纠纷14负责本部门员工的业务培训工作15负责监督各项目部合同执行情况主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求预决算管理、企业管理、工民建等相关专业年龄要求30岁以上资格要求高级工程师微机操作掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求3年以上同等工作经验知识技能熟悉建筑行业招投标程序及预决算相关专业知识；对建筑材料市场有较深的认识；熟悉施工合同管理程序；其他要求交际能力强，具有良好的社会资源；招投标员岗位说明书岗位名称招投标员定 编2薪酬等级 级所属下级 /工作目标主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。工作联系直接上级 经营部经理关联上级 /内83、联对象项目部、材设部、劳资部外联对象 建设单位、工程交易中心、招投标代理机构工作职责编号工作职责1负责业务信息的收集、整理、归档工作2负责客户资源的管理工作3负责商务标书的编制4配合经营部经理完成工程投标资料预审文件及资格预审工作5负责在建工程的合同管理及经营部其他各种档案资料的管理6负责工程项目的经营统计工作7负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录8负责完成上级交给的其它工作任务主要权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求预决算管理、市场营销等专业年龄要求23岁以上资格要求预算员资格证微机操作掌握办公软件和相关应用软件；熟悉网络知识，经验要求3年以上同等工作经验知识技84、能善于通过各种渠道获取经营信息；熟悉建筑招投标工作全过程；其他要求具有良好的交际能力预/决算员岗位说明书岗位名称预/决算员定 编5薪酬等级 级所属下级/工作目标主要负责工程项目的预决算工作及市场信息的收集工作联系直接上级 经营部经理关联上级 /内联对象项目部、材料设备部、劳资部外联对象 业主、审计单位工作职责编号工作职责1参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查2负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性3负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价4负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，报送5负责审核材料价格，控制工程成本6负责与业主进行85、有关预决算工作的的沟通与联系7负责阶段性提供工程成本数据8根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续9负责协助处长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作10对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核11负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档12工程完工后编写成本分析报经营处长审核13负责完成上级交给的其它工作任务主要权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求预决算管理、工程造价、工民建等相关专业年龄要求23岁以上资格要求造价员资格证微机操作掌握办公软件；熟悉网络知识经验要求3年以上同等工作经验知识技能要求能熟练86、的开展建筑项目预、决算工作；能熟练编制工程预决算报告；其他要求工作主动、积极肯干、具有团队合作精神发展规划部经理岗位说明书职 位发展规划部经理编 号隶 属发展规划部 岗位概述负责公司企业文化建设、市场研发、发展战略规划及企业信息化管理。岗位职能1. 对公司战略规划、市场研发、人力资源规划发展有建议权；2. 负责监督、考核公司及项目的信息化管理执行情况；3. 经总经理授权，具有人事管理和考核的权利；岗位职责1. 组织研究、编制公司发展战略规划方案，报批获准后协助总经理组织实施；2. 组织研究行业市场，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告；3. 组织编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并87、组织各项计划实施；4. 协助领导组织安排公司各种会议，负责对公司会议文件、资料准备，负责会议记录；5. 组织制订员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；6. 协助主任组织起草和完善公司的管理制度，协助审核其他部门的管理制度；7. 组织编制年度员工薪酬计划；并负责组织按时实施；8. 组织制定企业信息化管理规划、主体架构设计和实施方案；9. 负责公司企业文化建设和推广；10. 负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。11. 负责协调本部门与公司内外有关部门的关系。12. 负责本部门员工的业务和思想教育，培养团队精神。13. 认88、真努力、如期完成领导交办的其他工作。聘用条件年龄/性别 岁以下，性别不限学历/外语 以上学历，掌握基础英语专业/职称中级以上职称，熟悉管理专业知识工作经历从事企业管理工作 年以上思想道德具有高度的责任心和事业心，实事求是；秉公办事，忠于职守；清正廉洁，顾全大局。职业素质具有较强的计划、组织、协调与领导能力；掌握人力资源管理、战略管理及市场运作管理并具有丰富的实际操作经验；具备政策执行能力、团队组织能力强，注重实效性；具备解决突发事件能力；较强的时间管理能力。身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。材料设备部经理岗位说明书岗位名称材料设备部经理定 编1薪酬等级 级所属下级采购员、设89、备管理员、总库管理员、材料内业工作目标行使对公司材料设备管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的材设管理工作。工作联系直接上级 总经理关联上级 内联对象公司各部门外联对象 物资供应商、设备租赁单位、监理及业主工作职责编号工作职责1确保严格执行公司物资管理制度，拟订督导执行部门工作计划，定期提交工作总结2主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施3负责部门工作指导、监督、考核4负责审核项目部材料申购计划；审核工程项目的材料采购，设备租赁计划及用款计划，并报批6负责工程材料采购、设备租赁渠道关系维护7负责采购、租赁合同的评审与签订，90、督促合同正常如期履行，并负责监督退货索赔工作8负责制定合格供方评审规则，并组织合格供方评审9负责组织建立工程材料信息数据库，严格控制材料采购成本，对公司采购策略进行调整改进，对新产品开发提出参考意见10负责工程材料采购、设备租赁的纠纷协调以及款项结算管理12负责工程材料设备调配与管理，及审核设备报修、报损、报废等工作；负责部门员工的业务培训14负责并确保采购行为符合有关政策、法规和道德规范15完成领导交办的其他临时性工作主要权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求材料学、管理、经济贸易、机械、物流管理年龄要求28岁以上资格要求/微机操作熟练掌握办公软件及相关应用软件；熟悉网络知识经验要91、求3年以上同等工作经验知识技能熟悉工程常规材料、设备及经贸管理业务；熟悉材料市场行情；熟悉 ISO9001品质管理体系采购作业流程；其他要求具备较强的谈判议价能力；.工程管理部经理岗位说明书岗位名称工程管理部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级项目部工作目标按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收工作职责1严格遵守公司生产技术管理的各项规章制度和部门工作流程2负责对项目部生产、技术工作进行全方位的指导与监督检查3参加公司项目投标工作，负92、责编制技术标4审查项目部编制的各项目施工组织设计文件，并对其实施情况进行督促、检查与总结5指导项目部完成工程技术资料的准备及开工前期手续的办理，掌握项目部人员的组建方案，提出优化建议或措施6参加项目部施工图纸会审，指导项目部组识搞好施工组织设计文件的内部交底工作7指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对实施情况进行检查与督促8对项目部开展管理、生产、技术过程形成的档案资料收集、整理、归挡、利用进行过程控制9负责审核项目部月材料计划的合理性和各工序（工种）完成工作量的真实性10负责收集国家现行新规范，新技术和新材料相关信息资料，指导项目部积极釆用新技术和新材料的运用193、1参加每月施工生产、技术、安全大检查，审查项目部工作小结和下月生产计划安排12负责编制公司施工生产各类统计报表13负责公司监测、测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检主要权限1项目部结构、工程技术管理人员配置建议权2项目部施工组织设计和专项技术措施方案审核权3施工进度、质量、安全文明生产和成本控制的检查权4重要工序、专项工程施工技术方案审定和重大质量事故认定权5项目部管理绩效考评奖惩建议权质量技术部经理岗位说明书岗位名称质量安全部经理定 编1薪酬等级 级所属下级质检员、安全员工作目标行使对公司产品质量检验、计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务94、，负责其分管的质量安全管理工作。工作联系直接上级 副总经理关联上级 /内联对象公司各部门外联对象 行业主管单位、监理及业主工作职责编号工作职责1负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结2负责制定公司生产质量安全管理制度、工程材料设备验收规范，并监督执行3主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施4负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理、安全技术措施编制和审查5负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行6负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议795、负责质量事故、安全事故的调查、提出事故的处理意见，并及时上报8负责定期或不定期进行深入现场检查、对施工现场存在的质量、安全隐患，督促项目负责人及时制定纠正预防措施9负责协助项目部做好民工的“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”，做好现场文明施工和安全生产管理工作10负责组织对部门员工及项目部相关质量安全人员的专业培训11负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作；负责工程质量的回访12负责领导交办的其他工作主要权限任职资格学历要求大专以上性别要求不限专业要求工民建等相关工科专业年龄要求28岁以上资格要求质量工程师、质量内审员微机操作掌握办公软件；熟悉网络知识经验要求3年以上同等工作经验知96、识技能熟悉建筑行业各项法律法规与技术指标；熟悉公司ISO9000质量管理体系其他要求责任心强，为人处事公正严明设计总监岗位说明书岗位名称设计总监拟聘人员所在部门总经理办公会岗位定员1直接上级总经理所辖人员3直接下级设计中心经理、设计师、制图员职责：根据公司下达的绩效指标，主持设计中心管理工作，保质保量地完成设计中心的业绩和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。工作内容：1、作为总经理办公会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精97、细化管理，努力提高设计人员的专业技术水平。3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关计划任务目标。4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计实施、款项回收完整链条的高效运转。5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提98、出的与设计相关的问题。9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。12、完成董事会交办的其他事务。权力：1、部门经营绩效的分配权2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权5、具体工作开展的决策权6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权7、部门经理及以下员工的人事建议权工作协作关系：内部协调关系公司内所有部门外部协调关系客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系任职资格：职业99、道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。教育水平大学本科及以上学历专业装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业培训经历房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他经验5年以上室内装饰设计经验知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。待遇：岗位年薪激励工资其它公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。