1、电力检修工程公司日常工作、对外工程管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 电力检修工程公司XX度经济责任制一、总则和适用范围1、为了全面落实厂党政关于做好对外创收工作的部署，更好的拓展对外项目的承揽工作，加强对外项目的管理，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，提升我厂对外检修承运工作的品牌形象和实力，以多经总公司工作思路为指导，体现“多劳多得、按劳分配”的原则，更好的发挥奖金的激励作用，强化职工的组织纪律性，确保电力检修公司各项目标任务的顺利完成， 特制定电力检修工程公司XX度经济责任制。2、本标准规定了电力检修2、工程公司内部日常工作管理制度、对外工程施工管理制度及奖金分配制度。3、本制度规定的内容若与多经总公司的有关规定冲突，遵照总公司的规定执行。4、本标准适用于电力检修公司的全体职工。二、组织结构及岗位1、电力检修工程公司人员职责及组织结构图：XX2、公司安全员：王桢 考勤核算员：胡煜（兼保管员）3、培训员：孙鹏涛三、日常工作管理及考核制度1、每天按规定时间上下班，不得迟到早退。凡是早上8:30以后到单位的人员视为迟到，下午16:30以前离开单位的人员视为早退。2、考勤员每天如实记录人员出勤情况，如遇考勤员请假或外出时由经理指派人员负责记录考勤。迟到早退每次考核当月月奖50元，当月累计迟到早退3次以3、上扣除当月月奖50。3、总公司组织的春安、秋安、安全月活动或公司组织的安全活动由安全员负责，组织开展不认真或安排任务落实不力者,考核责任人200元，以公司为单位，安全员必须坚持每周一次的安全活动，安全活动要联系实际，讲究实效，安全活动记录完善，记录不全者，考核责任人100元。公司经理参加并点评。4、各办公室应每天打扫卫生并保持干净整洁，桌面办公用品摆放整齐。各类报表归类清晰，禁止乱拉乱放。经理不定期检查各办公室，凡出现室内卫生差、物品摆放凌乱现象考核相应办公室所有人员50元/人。5、责任区卫生包括办公室外走廊、由三个项目部以月为单位轮流打扫。凡出现走廊卫生差或受到上级领导批评的考核本周负责项目4、部人员50元/人。顺序为：元月开始第一、第二、第三项目部。6、每周三所有人员对所辖库房卫生进行清扫，保管员每月对库房物品进行归类清点及核对账目。任何人从库房借物品都必须在借用本上签字，由保管员及经理签字同意。经理定期检查库房，凡是出现卫生差、账目不清楚的情况考核相应责任人200元。物品损坏不见原物防止私拿充数现象。7、各个办公室每天下班前，都应将室内照明、饮水机电源、电脑电源、打印机电源关闭。凡出现未关闭电源情况每次考核责任人50元/次。8、个人有违纪行为受到厂部及总公司通报批评或对公司声誉造成不良影响的事件每次考核责任人200-500元。情节严重者公司视情况下岗一个月。9、坚决制止上班吵架、5、打架现象。并把个人情绪带到工作当中。职工之间若发生吵架，无论责任情况如何当事人双方各考核100元。若发生打架事件，责任人下岗1个月。情节特别严重的下岗6个月或者调离检修公司。10、保证政令畅通是所有工作的前提，凡出现经理安排的各项工作有拒不执行的、推诿敷衍找客观理由行为的考核当事人200元/次。因工作分配、出勤、奖金、部门管理等问题与上级吵闹根据认识态度及表现考核300元。11、所有人员必须严格遵守请销假制度，公司任何人请假都必须按规定填写厂部印发的制式请假条，在假条内容上写清假别、事由、请假时间。假条一式两份，假条必须经过经理签字同意后方可生效。假条存根留考勤员处，做为出勤统计及月奖发放的依6、据。如遇特殊情况需要继续请假的，必须本人亲自电话向经理续假并说明原因。并在事后及时补写假条。凡无故未请假或请假未得到领导批准就私自休假人员按照3天及3天以下考核当月全部月奖，并写出书面检查。3天以上至7天下岗一年，7天以上按照旷工上报人力资源部。凡是请假超出规定时间而未向经理续假的考核300元。未续假超过三天以上按旷工处理，扣除当月奖金。12、有工作期间请假每天扣100元（直系亲属婚丧大事除外）XXXX发电厂职工请假审批表（存）工 号姓 名假 别部门班组探亲对象探亲地址省 市（县） 乡 村路 程天假 期天共计天假 期由 年 月 日起 年 月 日止人力资源部部门领导班组长备 注XXXX发电厂职工7、请假审批表工 号姓 名假 别部门班组探亲对象探亲地址省 市（县） 乡 村路 程天假 期天共 计天假 期由 年 月 日起 年 月 日止人力资源部部门领导班 组 长备 注四、外包工程期间管理制度总原则;外包工程实行经理全面负责制，对整个工程期间的检修质量、人员安全、奖罚制度、管理制度全面负责。1、未经经理批准，任何人不得私自对外承接劳务并收取劳务费，但公司大力提倡个人为公司积极联系对外劳务。对于个人联系的对外劳务项目，在产生效益后可给予一定比例1%的协调费。2、外包工程实行项目经理负责制，根据工程大小可下设项目副经理，安全协调员、协同项目经理共同对整个项目的进度、质量、验收、文明生产及安全负责。38、在整个外包施工期间，项目经理政令必须畅通，如出现对项目经理安排的工作拒不执行的项目经理有权对其暂时停止工作并记录汇报上级领导。并考核当事人500元。4、外包施工时借用工器具必须填写库房工器具借用表在施工中凡因操作不当或人为故意破坏工器具的考核当事人200元.由于施工管理疏漏而造成的工器具丢失情况的根据物品价值考核责任人100-2000元.施工机械、工器具及安全防护用品登记表序号工具用品名称规格数量使用前检查是否合格效验日期检查结果有/无检验报告或合格证借用人备注5、外包施工如需要用临时工时，临时工人员身体健康须有当地市级医院“体检证明表”及当地辖区街道办或派出所出示的相关证明。年龄规定在509、岁以下。熟悉或经历工厂工作经验者优先给予考虑。并经过经理面试合格后方可具备聘用条件。6、外包工作开工前，由项目经理对具备聘用条件的人员进行工作性质、内容及生产现场设备人身安全和各项管理规定，等情况进行详细交底。并制定出“临时用工协议书”一式两份。待各项考试合格后在协议书签字。7、项目副经理针外包工作内容对工作技术层面进行技术讲课。并结合工作实际编制“技能考试卷”对应聘人员进行技能考试，并将考试成绩记录在台账上，为今后持续发展储备人员。8、安全协调员针对施工现场安全注意事项及人员安全思想意识进行教育并讲课。制定出现场不安全情况考核条款。编制“安规考试卷”考试成绩必须85分以上。9、临时聘用人员的10、日工资根据劳动强度、工作性质、及地区差异等综合情况而定。加班时间规定等具体内容应体现在项目经理制定的“临时用工协议书”里面。10、在外包工程工作期间，所有正式工都有权监督并指导协作工工作，但禁止发生歧视或对协作工不安全因素视而不见等情况考核相应人员100元。11、外包工程工作期间，项目经理应全盘掌握项目进度，实行当日工作闭环管理。所有正式工应转变观念，在此期间以项目经理安排的工作进度为标准，而不应存在朝九晚五的作息时间。外包工程工作期间正式工不计加班。12、外包工程工作期间，如在外地工作由项目经理负责登记人员考勤情况，实行集体封闭管理。原则上不允许请假，更不允许单独在外过夜。出现此类情况考核当11、事人200元。由此引出的意外事故由个人全部承担。如需请假但未得到项目经理或经理的同意而私自休假的人员考核500元。协作工如发生考核办法详见“临时用工协议书”13、在外出工作期间，所有人员都必须自觉遵守甲方各项管理规定并与甲方人员和谐共处。禁止发生因在工作期间与甲方人员争吵或动手行为出现此情况考核当事人全月月奖，并根据情况可有项目经理临时决定其停工返回。协作工如发生考核办法详见“临时用工协议书”14、工作中由项目经理将各项工作落实到人，原则上不允许协作工单独工作。实行谁检修谁负责制度。从而提高人员责任心。凡因个人原因造成的设备损坏或零部件丢失的根据情况考核当事人100-1000元。15、在生产现12、场工作中，对安全协调员指出的不安全情况或现场文明生产及规范化作业指出的问题不及时整改或态度不以为然的考核当事人200元。对因甲方安全员开出的罚单内容，凡因个人原因造成的经济处罚。个人全部承担。16、外包加班工作中，规定中午13:00以前，下午18:00以前不属于误餐范围内，误餐费不予报销。如超过范围误餐费标准为：中午每人10元标准、下午为15元（协作工除外）。夜间加班超过0:00时标准为20元（协作工除外）。协作工加班误餐标准详见“临时用工协议书”。工作期间或离上班时间8小时内禁止饮酒，出现此类情况考核200元，并由项目经理根据其个人酒醉情况安排是否合适进入生产现场。五、各类奖金分配制度1、坚持“按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。并秉持“公平、公正、公开”的理念。2、按公司下发当月奖金总数，采用日常和对外承揽工程期间两种办法进行分配。3、日常工作期间按照：个人系数出勤天数考核钱数4、对外承揽工程期间，奖金分由三部分构成。按照个人担任岗位的系数占（50）出勤天数占（20）工程质量占(30)。5、对外承揽工程期间外出补助根据公司（地区及路程）标准套用。出勤天数补助标准。（出勤天数为每个自然月天数，外出补助月天数封顶为31天）。6、一次性奖金的发放按照基数个人系数出勤天数（考核期）。（月奖系数、一次性奖金分配表）