1、建筑安装工程公司住宅小区商住楼项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录编制说明3一、组 织 架 构 图4二、生产管理制度15三、技术管理制度7四、工程质量管理制度12五、安全技术管理制度 19六、项目部党建工作制度27七、项目部农民工业余学校管理29 编制说明为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、规范项目部安全文明施工管理、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合本项目的实际情况制定xx工程项目管理制度。该项目管理制度以后将在施工过程中及时补充完善，并请项目部管理2、人员提出切实有效的建议。项目管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、安全生产管理条例、内部会计控制规范（工程项目）等。工程项目管理应遵循如下原则：1、及时、实事求是、审批程序简单、有效；2、实施监督与决策控制相结合；3、不相容岗位相互分离、制约；4、分工明确。项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：1、参与项目的可行性论证和评估；2、受理零星工程项目申请；3、选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；4、工程项目报建；5、组织工程项目施工组织设计、施工方案评审；6、组织编制预算；7、组建工程项目现场管理机构；8、监督工程安全、质量、进度，审核工程变更；93、组织工程项目的决算、验收；10、审核工程结算，按照结算情况、合同请款；11、工程项目资料的收集、整理、保管、归档；12、工程项目数据库的建设。一、组 织 架 构 图项目经理：陆跃忠zho 技术负责人：吴丰华 项目生产经理：朱永建 经营部技术部物资部工程部行管部取样：余海涛 计划统计：汪艳丽 资料：李迎仁 后勤：杨建兵 测量吴南疆质量谢 旭技术：汤德全 ) ) ( ( /) ,-=-/ |-=-| _/ - 财务：张亮亮 预算：汪艳丽 现场管理：杨建兵 采购：沈良龙 定额：汪艳丽 调度：朱永建 机械：石证俊 安全员：王文友 消防保卫：吴德林 其他劳务班组 二、生产管理制度（一）生产计划管理工作4、制度1、建筑安装企业的生产计划是国家基本计划的组成部分，是企业活动的依据和企业管理的重要环节。2、计划工作必须贯彻党的路线、方针、政策和上级的有关规定统筹兼顾全面安排的方针。3、编制计划要留有余地，使计划既有先进性，又有现实性。并要优先安排好的重点工序，必须集中人力、物力、财力满足重点工序的要求，积极推广先进技术，先进施工方案，先进管理方法和网络等。4、计划工作必须按经济办事，用注意调查研究，要经常掌握了解施工进度、施工力量、施工机械设备、物资资源等动态变化信息，要坚持实事求事，对各项的经济指标要综合分析，综合平衡、全面规划。坚持施工程序、合理部署，贯穿经济效益，减少工期，提高竣工率。5、计划5、必须要有严肃性，计划一但下达，既成为指令性文件，必须贯彻执行全面完成。计划下达后一般不予调整，必须调整时应由项目经理审批。（二）施工现场文明施工管理条例为了加强生产管理，搞好文明施工提高现场管理水平，保持场容清洁、卫生、整齐，创造一个好的劳动、生产、生活的环境，增进职工身体健康、振奋精神。以保证工程质量和安全生产。提高劳动生产效率，降低原材料及各类物质能源的消耗水平、缩短施工工期、全面完成施工生产任务，特制定本条例。1、现场临街处，禁止堆放有碍市容观瞻的杂物和料具。现场围墙或铁丝网必须规矩整齐，工地主要进口处必须有单位标牌，临时设施工程不得有歪斜、墙皮脱落和破破烂烂等现象。2、现场要有科学的施6、工组织设计，并按总进度计划要求合理组织施工，按施工总平面图要求搭设临时设施、安排机具、放置材料构件，做到整个现场整齐，没有砖头瓦块、木模板等。3、现场道路和场地必须平整，道路要畅通。应有排水措施，基础施工完后要及时清理积土、整理场地，气候干燥时现场要经常洒水、不得因行车尘土飞扬、污染空气。仓库做到布局合理、科学管理、整齐清洁、制度严密，门窗要牢固有安全措施。残余废料、包装容器要及时回收利用。4、凡易倒塌扭曲的门窗、构件、工具材料和必须清底使用的材料等。堆放的场地要夯实平整，墙板插放架要绑扎牢固，雨季施工期间要有排水措施。混凝土构件必须分规格码放整齐，要一头齐、一条线。堆放的高度不超过有关规定，7、做到合理保管、方便使用。钢木门窗、铁件、木材、钢筋、水泥管材、通风管道、各种制品、工程设备必须分规格、型号码放整齐，怕潮、怕雨淋的要有防潮措施，铁制小件和贵重物品要入库保管。大宗材料砖成丁、垛位一条线、一般高。砂、石、灰要成堆见方。随用随清，不能一滩一大片，到处是，白灰要及时过淋、清渣利用。现场存放的脚手架、模板、木料等必须码放整齐，专用工具不准他用，木模要随用随运及时起钉分类码放成垛。5、工人操作地点和周围必须及时清理，做到操作脚下清、工完料净，并将垃圾运至指定地点堆放。建筑物内的垃圾、渣土要因临时搭设的垃圾道漏下，使用灰斗、小车通过上料台吊下，严禁有飞扬现象，并及时运走。6、现场使用机械设8、备要按施工组织设计定点安放、摆放整齐、机身经常保持清洁、标记编号明显。安全装置可靠、机棚内外干净整齐、棚内视线要好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，不得到处是水。机修班的维修点要清洁卫生，机械零件堆放整齐。7、现场要有明显的防火标记和防火制度牌，设吸烟场所、有足够的消火点，高层建筑设立指示消防专用水泵。并备有足够的消防器材，保持消防道路和楼内疏散道路畅通。现场用火要坚持要火审批制度，易燃、易爆和剧毒品的管理、使用要严格按规定人员护场值班。8、所有在场人员，一律不准穿拖鞋高跟鞋上班，在生产中要严格遵守技术、安全操作规程，上道工序必须为下道工序积极创造优良条件，对工程成品要有保护措施，不得有破坏9、现象。已做好的地面上不能在上面搅拌砂浆。上下人的楼梯、走道要及时清扫不得有滑动物停留在上面。高层建筑尤其是临街的，要有严格的防止物体坠落措施，防止落物伤人。9、职工生活处要经常保持清洁，没有下手的楼房要安装简易下手，并保持畅通，严禁从窗口任意倾倒污手及垃圾。10、厕所要有专人清扫，污物桶要加盖，要有灭蝇、灭蚊等措施，经常保持干净，不得随地大小便。三、技术管理制度（一）技术管理制度1、公司设总工程师，项目经理部设技术负责人，分别主管各级的技术工作。2、公司总工程师和项目部技术负责人，分工领导公司和项目部所属的技术、质量、安全等技术工作，凡公司范围内的一切重大技术问题，由总工程师决定。3、项目技术10、负责人主要职责范围（1）负责本项目技术、质量、安全、技术革新和试验等项工作，解决本项目的各项技术问题。（2）领导编制本项目建设的单位工程施工组织设计和施工方案；年度技术节约措施；冬雨季施工组织计划；推广采用“四新”及开展技术革新，参加由公司组织的施工组织设计的编制工作。（3）贯彻执行施工质量验收规范、操作规程、质量验评标准、安全技术规程及上级颁发的各项技术管理制度和技术规定，解决在执行中存在的技术问题。（4）主持参加设计交底、图纸会审、主持本项目的技术会议、技术交底审查设计变更、材料代用；处理技术核定文件。（5）负责处理一般性质量事故，参与重大事故的调查处理；参加主要部位的隐蔽验收、中间验收、11、专业单位的交接验收和单位工程的交、竣工验收。（6）参加编制本项目年、季、月的生产中作业计划，提出完成作业计划、保证质量、安全施工的技术措施，确保各项技术经济指标的实现。（7）组织项目部每月一次的质量、安全大检查，参加公司组织的质量、安全检查。（8）负责项目部的业务技术学习，指导各项工种技术练兵和技术考核工作，提高操作技术水平。（9）负责组织工人进行安全技术和操作规程的学习，做好培训教育工作。(10）领导制定本项目材料试验检验工作计划，审查重点项目试验报告。5、施工负责人（工长）主要职责范围(1)负责本单位区域的生产技术、质量、安全工作，参与编制、认真执行单位的施工组织设计或施工方案和各项技术组12、织措施，认真落实冬、雨季施工技术 政治措施计划。(2)严格执行各项技术政策、规范、规程及上级下达的制度规定等认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，向工人班组进行技术、安全的交底措施交底。(3)负责单位工程的抄平放线，隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定，做好施工日记，承办和管理有关工程技术资料，交工验收前将技术资料整理上缴公司技术部以便纳入工程档案。(4)坚持按施工程序做好施工准备工作，组织各工种施工班组之间的平行流水、交叉作业，安排好班组间的工序搭接，搞好科学管理、文明施工。(5)负责落实各项降低成本的技术措施，组织群众大力开展技术革新、QC质量小组活动，提高经济效益。(6)负责把好质量关，13、正确使用原合格材料，经常检验混凝土、砂浆的配合比和试块强度情况，不合格的材料、构件坚决不用，并组织好班组的自检、互检、交接检工作。(7)负责提出单位工程月、旬作业计划，考核行象进度完成情况，参加单位工程竣工结算，确保技术经济指标的完成。(8)参加公司和项目部组织的各项检查、工程中间验收、竣工予验收和交工验收。(9)合理使用机械，提高机械利用率和完好率，不断提高机械化施工水平。(10)负责做好工地各项质量安全事故的及时上报，参加事故分析、落实处理意见。（二）施工组织设计编审制度1、施工组织设计编制的要求（1）坚持基本建设程序；合理组织施工，充分利用时间和空间，提高施工插入度、连续度和均衡度，大力14、推行系统工程、价值工程、网络计划、全面质量管理和先进施工工艺，扩大电子计算机的应用，搞好信息管理和信息流通，做到工期短、质量好、成本低、效益高。（2）合理布局，减少二次搬运，搞好土方平衡，对大型构件做到定位生产，就地吊装，尽可能采用先进的施工技术，提高机械化施工水平，提高劳动生产率。（3）节约施工用地，尽可能少占用耕地，充分利用原有建筑，减少临时设施的搭设。（4）在安排施工顺序上，尽可能做到先地下后地上，先三通一平后建筑施工，在组织生产过程中努力做到保质量、保安全生产、保文明施工。2、施工组织设计的分类和编制（1）一般性工业厂房和中型建设项目，应由项目部组织编写施工组织设计，对于结构复杂，较重15、要的厂房或超过5000m2以上的高层高级公用与民用建筑，由公司与项目部共同编写施工组织设计。（2）结构简单的单项或一般民用建筑（如学校、办公室、住宅等），采用通用图纸较多的工程及一般构筑物，可由项目部自行编制施工组织设计或施工方案。（3）对采用新技术、新工艺或有特殊要求的工程，应根据其特点，由项目部编制相应的施工技术措施。3、施工组织设计内容（1）工程概况。（2）施工方案和施工方法。（3）主要技术、质量、安全、节约措施和冬雨季施工措施。（4）施工进度计划。（5）施工准备工作计划。（6）各项技术资源需要量计划。（7）结构吊装、构件布置和施工片面图。（8）各项技术经济指标。4、设备安装工程施工方案16、（1）工程概况。（2）总装配示意图。（3）分工序搭配工艺示意图及技术措施。（4）材料、零件、设备需要量计划。（5）主要施工机械、劳动力需要量计划。（6）安装调试车方法及验收。5、施工组织设计审批（1）凡公司的重点工程或大型群体工程，大型安装工程的施工组织设计或由总公司所属二个以上公司施工的工程的施工组织设计报总公司审批。（2）凡公司组织编制的施工组织设计，由公司总工审批报总公司备案。（3）一般工程施工组织设计或施工方案，由项目部技术负责人审批，报公司（分公司）备案。（三）技术交底制度1、施工单位施工前，应根据施工性质、任务情况，由各级技术负责人进行技术交底工作。2、凡由公司组织编制的施工组织设17、计，或技术复杂的工程，由公司总工向项目部技术负责人、单位工程负责人、质量安全员及有关职能部门人员作技术交底。3、凡项目部编制的施工组织设计或施工方案、技术措施，由技术负责人向单位工程负责人、质量、安全员及有关职能部门人员、生产班组长进行技术较底，交底内容按设计图纸做法要求，施工组织设计的要求、操作规程、验收标准、安全注意事项等。4、单位工程负责人，应根据图纸要求分别向各级班组和生产小组进行分项、分部工程口头和书面交底，其交底内容包括：（1）有关工程的各项技术要求。（2）提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高及予留孔、予埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等。（3）对使用材料的等级、品种、质量要18、求、混凝土、砂浆、防水等级、防腐材料、耐火材料强度等级等提出要求。（4）交代施工方法、顺序、工种中间和土建与专业单位之间的交叉配合部位和施工方法。（5）各项技术指标的完成。（6）进度计划时间变更的具体情况。（7）焊接程序与工艺。（8）工程质量和安全技术操作规程要求。（9）进行结构吊装时还要交清机械性能、构件重量、吊点位置、吊具规格、吊装顺序、节点焊接及支撑体系等。（10）在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应会的要求，仍需进行必要的口头及书面的详细交底。（11）各分部、分项工程成品保护详细要求及注意事项。5、生产班组长接到交底后应组织小组成员进行认真讨论，明确操作要点、分清职责、相19、互配合、定出完成任务、保证质量的小组作业计划，按时完成施工任务。四、工程质量管理制度（一）项目经理质量责任制项目经理是本项目工程全面质量管理的领导和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。1、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，增强质量理念，广泛发动群众开展创优质工程竞赛活动；2、领导职工贯彻国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用者负直接责任；3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯枪工期而造成的质量事故承担责任；4、组织本项目开展质量自检、互检和交接检查活动。支持专职检查人员的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量20、；5、掌握本项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，按“三不放过”的原则处理质量事故；6、每月亲组织一次质量检查，针对重要问题亲自组织质量公关。（二）项目技术负责人质量责任制项目技术负责人在项目经理的领导下对本项目的质量管理工作进行具体组织和指导。1、组织领导本项目职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，工程建设领域强制性条文以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查；2、对本项目的技术、质量问题提出技术组织措施，指导本项目职工开展创优质工程活动；3、主持本项目的质量事故分析会议，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任；4、21、主持本项目施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；5、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理教育，特别要亲自领导对统计方法的推广和应用；6、掌握本项目工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止；7、大力支持专职质检员的工作，主持本项目每月一次的质量检查并进行讲评。（三）施工工长质量责任制施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。1、组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、设计措施进行施工，并经常督促检查；2、向22、施工班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育，组织并指导QC领导小组活动，开展创优质工程竞赛活动；3、严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；4、随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量计划和各种技术措施，组织班组工人开展专检、自检、互检活动（落实“三检”制度），主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题，组织质量公关；5、认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程的质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量23、事故责任人及时上报，不隐瞒或袒护；7、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。8、对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负直接责任。（四）专职质量检查员质量责任制各级专职质量检查员对施工质量负直接监督检查把关责任。1、协助施工工长和工人班组搞好专检、自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握工人班组和单项工程质量动态；2、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始就；记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案；3、按国家质量检验评定标准，对施工工长组织评定的分项工程质量等级进行核定，对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工24、停工；4、当好“三员”，即质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员；5、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用；6、认真执行工程施工质量样板领路制度，先施工样板，验收合格后再进行正式施工作业。7、要做到“一身正气，两袖清风坚持原则，敢于碰硬”，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。（五）材料采购、检验、保管质量责任制1、现场管理在建筑企业中料具管理方面是重要的一环,要做到文明施工首先必须加强施工现场的管理,所以各级领导要把现场管理列入议事日程,经常做到督促检查,使之不断的有所改进和提高。2、施工现场在开工前要做到“三25、通一平”,在此基础上,按照平面布置图对现场的料具要进行合理堆放,即要方便班组的使用又要减少现场的二次搬运。3、对于所在地的地方材料砖、灰、砂，要做到砖成丁、砂成方。4、把好现场材料验收关,材料进场,要加强“四验”制度(验规格、数量、品种、质量),达到品种对、规格好、质量精、数量足的要求,材料验收后要做出收方记录,所进场材料每验收一批,立即登记,待正式办理入库手续时,办理一批,注销一批。5、进场的水泥应加强妥善保管,施工现场设置的水泥库要抹水泥地面,以防水泥的损耗,水泥入库时应按品种、型号、出厂日期、进场批次分别码堆,层高不超过十袋,发放上时应坚持先进先出,后进后出的原则。6、施工队及施工现场,26、对油料等易燃、易爆物品,要设专库保管,并设到安全地点并远离木材仓库。7、对现场的铁木制品,要按品种、规格入库妥善保管以防止雨淋日晒造成损坏或丢失。8、施工现场要经常保持清洁,要充分发动和依靠群众,发挥生产班组长、料具干部的积极作用,做到随时操作随时清理,边清理边利用,真正做到文明施工。9、现场材料的耗用要逐步加强限额领料制度, 限额领料是监督材料合理使用,防止浪费,减少损耗的有效办法,可以促进企业的经济核算,节约材料,降低工程成本。10、限额领料单是由工长或定额员根据分部分项工程量,计算出所需材料的数量进行签发,现场材料人员依据所签发的限额领料单进行发料和考核。11、现场材料人员依据限额领料单27、,随时掌握生产班组用料情况,发现问题及时会同工长加以解决,并经常检查、考核混凝土、砂浆配合比,防止水泥的超用。12、各施工现场要建立单位工程核算台帐及核算表,此项工作是积累单位工程耗用材料及施工小组耗用材料的情况，并进行分析比较。（六）工程质量监督评检制度凡施工任务的分部分项工程完工后,由单位工程负责人(工长)通知项目质量检查员和生产小组质量检查员进行质量评检工作,检查资料、实测实量、确定质量标准，对于每日生产小组的“三检制”应在工长的组织下进行,并做好小组自检记录(台帐),项目部质量检查员应经常检查小组台帐。单位工程竣工后,根据分部、分项工程评定标准,确定单位工程的质量标准.质量标准分为优良28、品、合格品和不合格品三类,对于不合格品必须返工。本项目质量必须确保优良标准,争样板工程。项目部及生产小组应积极推广“三检制”、“样板作业制”、“记名挂牌制”、“交接检制”,开展“流动红旗”、“争创全优”、“评定标兵”等竞赛活动。把住操作质量关。自检的办法:以操作本人或本小组范围,进行小组或个人的日、项、部位检查。互检的办法:以本小组操作人相互之间检查,或同工程小组之间的检查。交接检的检查:以分班作业,同工种进行的交接检查或同一施工部位工种之间的交接检查(如钢筋混凝土工程:钢筋工检查胎模情况木工检查钢筋情况,混凝土工检查木工情况,混凝土后检查全面情况)。确保每道工序质量合格。对于施工工程的主要项29、目(如地基基础工程、砌体工程、构件工程、吊装工程、装饰工程、屋面工程等)完成后,质量检查要做为一道工序插入到施工中。凡每月完成的分部分项工程和竣工的单位工程,质量评定应于本月二十五日前将质量评定情况,填报上报公司质量部门。（七）工程质量三检制度1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经班组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的分项工程,必须按相应的质量验评表中所列的检查内容,在施工过程中每项检查班组每个成员的操作质量。在完成后会同质量检查员进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。（3）工长除督促班组认真自检、填写自检记30、录，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检合格并且有自检记录的基础上，进行检查，经检查合格后，方可提请单位工程负责人组织专职质量检查人员进行质量核验。 （4）项目经理必须认真地组织专职质量检查员、有关工长、班组长进行分项工程质量核验（如无特殊原因时可委托项目部其他人员代理），专职人员在核验时，要先查阅班组自检记录，无班组自检记录时，不予进行质量等级核验评定。（5）项目经理在未经专职质量检查人员进行核验的分项工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。否则要追究责任直至罚款。2、互检（1）工种间交接检：上道工序完成后下道工序插入前31、，项目经理必须组织交接检查。由双方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签字后，方准进行下道工序施工。未经交接检查或虽经交接检但未达到要求的分项工程，接受方可拒绝施工。（2）成品保护交接检：预制水磨石、大理石、陶瓷锦砖等高级装修地、墙面壁纸、照面板、高级细木装、高级暖卫瓷器活、电器具等，均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”。进行交接签证。进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已施工的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染）的有效措施。上道工序出成品后如不向下道工序办理成品保护手续，如果发生成品污染、损坏、丢失时，由负责上道工序的单位承担后果。对已经办理成品保护32、交接检的细部，如发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由做下道工序的单位承担后果。3、专检（1）所有分项工程“隐检”、“予检”项目，必须按程序做为一道工序，提请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员进行检验、评定的项目，若经检验、评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序施工。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其罚款五十元的罚款权。（2）专检人员进行分项工程质量核验前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行检验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的分项工程，在核验评定时应会同项目经理组织工长、班组长共同进行。并依专检人员审核验收评定的质量等级为准。工程质量层层把33、关成本节约措施室内：有代表性的自然间抽检10%大开间两轴为一间，不少于3 间室外：每4m高为一检查层每20m长检查一处，不少于3处依据质量评定标准交工检查评定记录材料合格证自检、互检记录分层涂刷浆料漆料施工记录基层清理刮腻子资料收集整理质量评定涂料（刷浆）技术交底 五、安全技术管理制度(一)安全组织机构图项目安全管理领导小组组长： 陆跃忠管理目标杜绝死亡、重伤事故、创建标准化施工现场管理制度国家、地方有关安全法律、法规，企业各项安全规章制度公司专职安全检查员宗华项目经理部安全领导小组副组长：朱永健项目经理部安全领导小组组员：吴丰华 汤德全 王文友 李伯良 谢旭项目经理部专职安全员王文友、张亮亮34、李伯良、木工组：安装组：架子组：瓦工组、装饰组：钢筋组：班组工人（二）项目部管理人员现场带班管理制度为贯彻落实国家制定的“企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对现场的安全管理，保障安全生产，特制订项目部管理人员现场带班管理制度。1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目部安全部门研究处理。3、严格落实制止“三违”规定，及时制止违35、章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁违法、违规组织生产。5、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、安全科、生产技术部报告。6、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班管理制度的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。7、现场带班人员有特殊情况必须向项目负责人请假，并通知安全管理部门。由安全科另行安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。8、现场带班36、人员必须严格劳保穿戴，不准穿着便装进入施工生产现场。9、现场带班人员要认真检查并记录检查问题，交由专人定期进行整改，并按时复查，直至消除隐患为止。（三）现场管理人员带班表日 期带班管理人员 联系电话备注 星期一朱永建 星期二 汤德全 星期三 谢 旭 星期四 吴南疆 星期五 孙xx 星期六 杨建兵 星期日 沈良龙 说明1、现场带班人员必须严格执行项目部管理人员现场带班管理制度，认真填写带班记录，及时上报安全隐患及危险源，杜绝各类安全伤害事故的发生。2、带班人员考勤时间：上午6:30，下午14:00，准时在项目部会议室签到，并作为目标考核的依据。（四）项目经理安全生产责任制1、对承包项目工程生产经37、营过程中的安全文明施工负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，组织制定本项目工程各项安全生产管理方法，并监督其实施。3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则，根据工程特点确定安全文明施工的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全文明施工责任和考核指标。支持、指导管理人员的安全文明施工管理工作。4、组织落实施工组织设计中的安全文明施工技术措施，组织并监督项目部相关安全文明施工制度的实施。5、领导、组织对施工现场进行定期或不定期安全检查，对施工生产中发生的不安全问题及时解决，对上级提出的安全文明38、施工管理相关问题，必须定时、定人、定措施予以解决。6、发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定、落实防范措施，吸取事故教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任，落实防范措施，吸取教训。7、建立项目部用工制度，做到操作人员都须持证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作。（五）技术负责人安全责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。2、在项目管理中，对项目安全文明施工技术工作负主要责任，因而必须把安全文明施工技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比39、生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工技术工作。3、编制施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全文明施工技术措施，成为科学指导施工技术依据。4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。5、协助安全员做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，负责做好对专（兼）职安全员的安全技术指导工作。6、负责对项目部安全员、质检员、施工员等进行安全文明施工技术交底，交底后双方必须在技术交底卡上签字确认。总结交流安全生产技术经验。7、主持安全防护设施和设备的验收，参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方40、面提出整改意见和办法，予以消除。8、参加、配合工伤、重大事故及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出鉴定意见及防范措施等。9、完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（六）施工员安全生产责任制1、坚持执行建筑法、安全生产法和太原市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。2、每天深入现场，严格按安全技术操作规程及技术负责人、安全员发放的相关安全文明施工技术交底进行监督操作，对违规行为及时制止，并及时向安全员反馈第一信息。3、参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。积极对工程中的安全文明施工41、提出好建议。4、配合安全员做好对新工人、外用工等的安全培训、教育等工作。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。6、配合安全员做好对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设验收工作，在验收合格前严禁使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等必须及时检查，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。7、当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第42、一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。8、每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，并及时解决相关事宜，以确保施工现场内的整洁。9、配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（七）安全员安全生产责任制1、坚决执行建筑法、安全生产法和太原市建筑管理条例，执行有关安全劳动保护法规，履行安全管理与监督检查职能。2、在项目经理的领导下，对施工现场的所有安全隐患认真检查并提出整改通知、实事求是、坚持原则、不殉私情，必须对项目部高度负责。3、工程开工前，认真编制项目安全技术措施计划（专项安全工程施工方案由技术43、负责人编制），从安全角度出发对临时设施的布局、大型机械位置确定等提出合理意见，工程开工后严格安措施计划执行（根据工程进度及时科学地调整、改进技术措施、及时根据实际情况对各项安全文明施工管理制度作出补充），并每天深入施工现场，及时解决工程中出现的安全问题。4、做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，做好对现场各施工班组长及工人的安全技术交底工作，所有技术交底必须让受交底人签字。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。5、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况。6、对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用44、。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。7、每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，积极主动地与施工员沟通解决，以确保施工现场内的整洁。8、组织对安全文明施工工作的计划、布置、检查、总结、评比，组织对事故进行调查、分析、处理，及时填写检查表，做好安全档案资料的收集、整理、备案及各类安全管理资料台帐工作。9、有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况，在危险、违章情况下有权责令停止操作，撤出有关人员并及时报告处理。10、有权拒绝各种不齐全的生产指令；有权对忽视安全文明施45、工的施工小组和个人进行教育、处罚；有权对不服从安全操作规程的施工小组和个人作出清出施工现场决定。11、发生重大事故时，必须在第一时间汇报项目经理，并积极采取抢救措施，安抚其他工作人员，认真制定防范措施，吸取事故教训，落实防范措施，吸取教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任。12、完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。13、对项目部所发生的安全事故具有不可推卸的责任。(八)质检员安全生产岗位责任制1、坚持执行建筑法、安全生产法和太原市建筑管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。2、每天深入现场，严格按安全技术操作规程及技术负责人、安全员发46、放的相关安全文明施工技术交底进行监督操作，对违规行为及时制止，并及时向安全员反馈第一信息。3、参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。积极对工程中的安全文明施工提出好建议。4、当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。5、每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，积极主动地与安全员、施工员沟通解决，以确保施工现场内的整洁。6、配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。（九）劳务负责人代表安全生产岗位责任制1、坚决执行建筑法、安全生产法和47、太原市建筑安全管理条例等法律法规，执行有关安全劳动保护法规，履行好与项目部签订的安全生产目标管理责任保证书内容。2、服从、执行项目部制定的安全文明施工管理制度，严格按项目部安全文明施工技术交底执行。不违章指挥，坚决制止违章作业。3、在聘用劳务作业人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则。在劳务队中配备专职安全员及班组专（兼）职安全员。服从项目部各级安全文明施工管理，无条件做好与项目部签订的劳务施工合同范围内的安全文明施工工作。4、组织工人落实项目部施工组织设计中的安全文明施工措施，接受项目部各级检查及项目制定的安全文明施工管理制度。5、作为劳务方代表必须组织对施工现场进行定期或不定期的自我安48、全检查，对施工生产中发生的不安全问题、事故隐患及时整改，对项目部提出的安全文明施工管理相关问题，必须定时、定人、定措施予以解决。6、发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，接受和配合项目部及相关部门对事故的调查，接受项目部相关处理决定。接受和配合项目部对未遂事故的调查，无条件接受项目部的相关处罚。7、建立符合项目部管理要求的劳务自我用工制度，做到操作人员都必须持证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作，确保新入场工人安全教育率100%，特殊工种必须持证上岗，并接受项目部安全教育再培训教育。8、拒绝违章指挥及在安全防护不到位的情况下进行生产。9、接受项目部安排的其他相关安全文明施49、工事宜。六、项目部党建工作制度1、为了进一步加强党的建设，充分发挥党员在施工生产中的先锋模范作用，根据中国共产党党员章程和上级党组织有关加强流动党员管理的规定以及公司党委的要求，结合本公司的实际，特制定本制度。2、建立临时党支部，接受公司党委的领导，同时接受太原党组织的指导，定期向公司党委汇报党建工作，反映外出党员的思想、作风和工作情况。3、组织党员和干部职工学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习科学文化和业务知识。4、不断对党员进行宗旨教育和党的基本知识教育，进一步树立全心全意为人民服务的概念，增强党性锻炼、提高政治素质，发挥先锋模范作用。5、坚持“三会一课”制度，结合施工生产实际，开展50、形式多样的党内教育活动，定期召开民主生活会，积极开展批评与自我批评。6、对党外积极分子进行教育、培养和考察，积极向后方党组织推优。7、对党员和干部职工特别是青年职工进行爱党、爱国、爱岗教育和社会公德、职业道德的教育，培养和造就热爱建筑业、献身建筑业的一代“四有”新人。8、紧密联系实际，做好经常性的思想政治工作，有针对性的开展谈心活动，讲究实效，真正解决实际问题。9、广泛开展创建文明工地、文明宿舍、文明食堂和文明职工的活动，在工余时间组织职工开展多种健康有益的文体活动。10、弘扬南通建筑铁军精神，大力宣传好人好事，树立“质量第一，信誉至上”的观念和良好企业形象。11、认真做好年度工作总结，组织党51、员参加如皋市党组织安排的民主评议党员和其他党内活动。七、项目部农民工业余学校管理1、项目部农民工业余学校基本情况农民工学校名称xx项目部农民工业余学校工 程基 本情 况工程名称xx住宅小区 合同造价建筑面积结构 / 层次框、剪 工程地址西中环路西 开工日期30层、24层 竣工日期项目经理陆跃忠 手 机 现场负责人朱永建 手 机 分 包单 位校 长陆跃忠手 机 副 校 长王文友手 机教务负责人汤德全手 机农民工业余学校面积 建立日期 农 民 工 人 数180人2、南通市xx建安公司农民工业余学校章程（1）教学目的 通过对农民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会52、公德职业道德的教育，时事政治、形势任务教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高农民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的农民工能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建设工地安全生产、文明施工，为构建和谐企业做出应有的贡献。 （2）教学对象 ：公司所属各在建项目部的农民工。 （3）教学内容 必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作技能、工程质量要求、农民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，农民工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动评比。 （4）教学计划 企业农民工业余学校总校编制年53、度教学计划，各建筑工地农民工业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。 农民工业余学校教学时间原则上每周两课时，安排教师面授每月不少于二次，每课时不少于45分钟，平均每月不少于8课时，学习和考核情况要及时登记。各农民工业余学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求建立和完善好学习台帐，以便总校和行业管理部门查验。3、南通市xx建安公司农民工业余学校管理制度（1）公司成立农民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责农民工业余学校的日常组织和管理活动。（2）公司成立农民工业余学校总校，各项目部成立农民工业余学校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好教54、学工作。（3）实行每周教学，开课时间不得少于两课时。（4）授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。（5）各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。（6）教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样。（7）落实专人监督管理好农民工业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。（8）组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。4、学员守则（1）积极参加农民工业余学校学习活动，自觉遵守各项管55、理制度。（2）专心听课，努力学习，不懂就问，刻苦钻研。（3）关心集体，爱护公物，遵纪守法，维护公德。（4）佩卡上岗，文明施工，敬岗爱业，敢争第一。（5）尊敬老师，团结友爱，和睦相处，助人为乐，礼貌待人。（6）不聚众赌博，不偷摸拐骗，不打架斗殴，保持身心健康。（7）不在上课时吸烟和大声喧哗，不随地吐痰和大小便，不乱扔果皮纸屑，保持良好的卫生习惯。（8）注重仪表，衣着整洁，自觉维护企业形象。（9）搞好卫生，轮流值日，保持环境整洁。校长： 陆跃忠5、农民工业余学校组织机构副校长：王文友 总务：沈良龙 教务：汤德全 外聘教师:内部教员:宗华内部教员：王文友内部教员：石磊6、农民工业余学校学员名单表序号56、姓 名性别年龄籍贯班组备注7、农民工业余学校达标自评表序号验收（考核）项目评 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1组织机构1、未按要求设置组织机构的扣5分；2、未明确学校校长和教务负责人的扣5分；102活动场所1、未设置活动场所或活动场所小于40平米的扣4分；2、未悬挂“农民工业余学校”标牌的扣4分；3、未按要求将学员守则、管理制度、组织机构、学 校章程等上墙或未建立学习园地的扣4分；4、活动场所内卫生条件差的扣4分163教学硬件的 配 备1、未按要求配备电视机、DVD等电化教学设备 的扣4分；2、未配备黑板等必需教学器具的扣2分；3、未配备学习用桌椅或配备不足、破损严重的扣 4分；104教学57、软件的 配 备1、未按组织机构配备相应师资力量或配备不足扣 5分；2、未制订教学计划或教学计划不符合要求的扣 4分；3、未按要求配备相关教材的扣3分；4、未按月制订课时安排的每月扣3分；145活动开展情 况1、未按教学计划开展相应活动或开展教学活动未 达到规定课时的扣10分；2、班组到课率不足50%的每次扣10分；3、未建立教学台帐或台帐资料收集整理不到位、未将学员培训情况登记的扣10分；306现场管理1、现场劳务管理不规范，未建立劳务用工管理“三 本台账、五项制度”的扣4分；2、现场农民工持证上岗率未达到50以上的扣4分；87软硬件教学设施的配备1、教室内设置书报栏，配备文娱活动器具的加2分58、；2、通过黑板报、宣传栏等进行辅助教学，交流学 习心得的加2分；3、配备投影仪等多媒体教学设备的加2分；68联动教学1、积极邀请业主、监理参与农民工业余学校活动的加1分；2、积极邀请社区、辖区片警、职业院校老师、行业主管部门参与农民工业余学校活动的每次加2分；39通报表扬1、因农民工学习活动开展出色被媒体公开报道或行业主管部门通报表扬的得3分；310总 计100 填表说明：1、农民工业余学校创建验收仅验收1-4项内容，总分50分，35分以上合格； 2、农民工业余学校达标考核应检查全部内容，有1-4项内容有一项内容不得分， 整表即不得分，总分100分，70分以上合格；90分以上优秀。自评时间： 59、年 月 日8、农民工业余学校 月课时安排计划表序号教学内容教学时间教学课时授课教师备注9、农民工业余学校活动记录活动内容活动时间活动地点授课教师参加人员活动记录：教务负责人：10、民工业余夜校教案资料（供参考，各项目部根据项目实际情况予以补充）（1）第一课主讲内容介绍工程概况； 总结去年的施工情况（完成产值、分配情况）；目前的施工情况（总人数、已竣工面积、正施工面积、准备完成产值）；目前工地存在的情况（上班不及时、工作松散、任务不明确、早退、安全隐患、质量意识不强尤其混凝土浇筑、文明施工包括宿舍、生活区卫生等）；公司及项目部有关规章制度（参照公司员工手册）。学员工作纪律按规定时间上下班，不得无60、故迟到、早退；严格服从上级的指令及工作安排，一经上级主管决定，应严格遵照执行；遵守劳动纪律，不拈轻怕重，投机取巧，充分发挥生产最大效益化，认真完成布置的工作；谦虚好学，掌握新技术的合理使用。工作中发现与实际质量安全等有问题的，要及时向主管部门反应，尽快确认处理。项目部有关质量安全管理的奖励与惩罚A、根据公司各项规章制度及相关规定守则等，对执行的员工采取必要的奖励与惩罚，且执行相应制度中的奖惩规定。B、主要惩罚的内容有：a、不认真遵守上级管理人员的指令和安排，扣除当天工日，并作3050元/次的罚款；b、不认真遵守上下班作息时间，在规定的时间内不能到岗的，每次罚款1020元；c、在本公司任何场所偷61、窃的，发现一次罚款1000元，情节严重者，追究其法律责任，解除合同清退出场；d、不论任何理由，在本公司任何场所打架的每次罚款300500元，并承担受害方的所有医药费和误工费；e、自行逃避工作、旷工或脱离工作岗位半天以上不能说明正当理由的每次按3050元标准罚款；当月累计三次及以上者，予以劝退。f、未得到批准，自行回家的，工作时间在30天以内的大工一律按100元/工结帐，小工一律按50元/工结帐；工作时间在三个月以内的按试用期工资标准结帐；三个月以上的按公司员工工资评定办法执行。g、不服从工作调配的，由调遣人作好记录，在公司员工工资评定办法正常评定的基础上工资等级下降半分；h、不注重个人生活卫生62、及宿舍卫生，每次检查不达标的罚1050元；i、对食堂伙食有争议的必须找主管领导部门反应，以便得到解决。若无故在食堂滋事，私自在食堂吵闹，罚款100元，情节严重者，给予开除并解除合同。j、无视安全纪律，进入工地工作生产环境，不佩带安全帽的每人每次罚款50元，屡教不改者，罚出施工现场。 文明宿舍住宿制度A、严禁在宿舍内私接电线、电器设备及使用电加热器具。B、严禁乱倒垃圾、脏水，严禁随地大小便。C、严禁在床上吸烟和房内点蜡烛。D、严禁在房内烧饭、烧菜及吃饭。E、严禁在规定区域外晒衣、晒被子，注意个人卫生。F、必须建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前三包工作。G、必须建立室长负责制，严禁赌博、斗殴、酗63、酒。H、必须爱护生活区内及宿舍内的公共财物、公共设施。I、外来人员应办理会客登记，未经许可不准随意进入宿舍及留宿。J、宿舍内物品堆放必须规范（三线一方块）。住宿人员应认真执行以上规定，违者视情节轻重，将清退出场，直至移交有关部门处理。宿舍生活区想关管理规定A、为加强宿舍管理，保证职工有一个安静、卫生、舒适、安全的工作和生活环境，根据自治、自理、自律的精神，特制定本规定。B、职工宿舍一经分定，原则上不再调整。职工必须按指定房间居住，不得自行调整。因特殊情况需要进行个别调整时，须向项目部请示，同意后方可进行调整。任何人不得以任何借口占用宿舍空房。C、职工要爱护公物，损坏公物照价赔偿，不得随意拆卸和64、组装生活设施，不得利用工程用材私自制作或加工生活设施。D、职工必须严格遵守公司关于加强水电管理的各项规定。a、职工要注意节约用水，节约用电，杜绝长流水、长明灯，做到人走灯灭。禁止私拉乱接电。b、不得使用电炉、电热褥、电热杯、电烙铁等电器。E、搞好环境卫生和内务卫生。 a、职工要认真搞好宿舍的卫生，讲究文明整洁，搞好宿舍内务。由宿舍人员轮流值班，自觉维护宿舍的环境卫生。b、不准随地吐痰、乱丢废物，不准乱倒污水、剩饭剩菜，不准随地大小便，要求洗漱入池，自已的衣物用具自已整理到位。F、加强宿舍的治安保卫工作。门卫要认真执行出入登记制度，严格管理，防止不法分子混入宿舍进行犯罪活动。严禁擅自留宿客人，严65、禁在宿舍内打牌或大声喧哗，酗酒滋事，打架骂人等。G、所有职工必须管理好自身钱物，贵重物品另行寄存，保管好宿舍钥匙，做到宿舍门随走随关。H、加强宿舍生活区安全防范，全员注意防火、防电、防盗，定期检查消除隐患。安全教育新工人安全生产须知：A、新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。B、进入施工现场，必须戴好安全帽，系牢安全帽带。C、在没有防护设施的2m高处、悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。D、高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。E、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。F、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高，避免倒塌66、伤人。G、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。H、在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后上岗操作。I、特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。J、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。K、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后并经施工负责人同意。L、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。M、任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机67、械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。N、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。O、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。P、拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时拔除。Q、砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩，防止碎砖堕落伤人。R、工具用好后要随时装入工具袋。S、不准在井架内穿行；不准在井架提升后不采取安全措施到下面去清理砂浆、混凝土等杂物；不准吊篮久停空中；下班后吊篮必须放在地面处，且切断电源。T、脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点扎牢）。脚手架超载危险：砌筑脚手架均布荷载每平方米不得超过270kg，68、即在脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧放三侧高。20孔多孔砖不得超过单行侧放四侧高，非承重三孔砖不得超过单行平放五皮高。脚手架连接物拆除危险；坐在防护栏杆上休息危险；搭、拆脚手架，井字架不系安全带危险。U、单梯上部要扎牢，下部要有防滑措施。挂梯上部要挂牢，下部要绑扎。人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。V、从事高空作业的人员，必须身体健康。严禁患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痫病、深度近视眼在500度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员，从事高空作业。对井架、吊篮、起重工等从事高空作业工种人员的要每年体检一次。X、在平台、屋沿口操作时，面部要朝外69、，系好安全带；高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模撬棒要朝里，不要向外，防止人向外坠落；遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室外作业；夜间施工必须要有充分的照明。（2）第二课主讲内容建筑安全工人安全技术操作规程一般规定A、施工现场a、参加施工的工人（包括学徒工、实习生、代培人员和民工）要熟知各自工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。b、电工、焊工、司炉工、爆破工、起重机司机、吊篮安拆工、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过主管部门专业培训，考试合格发给特殊工种操作证，方准独立操作作业。c、正确使用个人防护用品和保护安全防护设施，进入施工现场，必70、须带好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；距地面2m以上作业、在没有防护设施的情况下高空、悬崖和陡坡施工，必须正确系劳安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施；四口、五临边要按要求搭设防护栏杆、挡板或安全网。安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。d、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。e、施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标志。f、施工现场要有交通指示标志，交通频繁的交叉路口，应设指挥；火车道口两侧，应设落杆；危险地区，要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。g、工地行驶斗车、71、小平车的坡道坡度不得大于3%，车辆的制动闸和挂钩要完好可靠。h、坑槽土方施工，应经常检查边壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。根据土质、沟深、水位、机械设备重量等情况，确定堆放材料和施工机械坑边距离。往坑槽运材料，应用信号联系。i、调配酸溶液，应先将酸缓慢的注入水中，搅拌均匀，严禁将水倒入酸中。贮存酸液的容器应加盖和设有标志。j、做好女工在月经、怀孕、生育和哺乳期间的保护工作；女工在怀孕期间对原工作不能胜任时，根据医生的证明，应调换轻便工作。B、机电设备a、机械操作要束紧袖口，发辫要挽入帽内。b、机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置。c、工作前必72、须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。d、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。各种电动机具必须按规定接地接零，并设置单一开关（一机一闸一漏保）。临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。e、施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。f、电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施运行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。g、在架空输电线路下面工作应停电；不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线下面工作，通过架空输电线路下方时应将起重臂落下；在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳73、或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：输电线路电压1kV以下120kV35110kV150220kV允许与输电线路的最近距离（m）2.5357h、行灯电压不得超过36V；在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。i、压力容器应有安全阀、压力表、并避免暴晒、碰撞，氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生气、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。j、非操作人员，不准进入X光或射线探伤作业区。k、从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有安全防护措施，并进行定期检查。C、高空作业a、从事高空作业要定期体检，经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高74、空作业。b、高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。c、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物体禁止抛掷。d、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重和打桩等作业。e、梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距以30cm为宜。使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。单面梯与地面夹角以6070为宜。禁止二人同时在梯上作业。如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚应拉牢。在通道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。f、没有安全防护措施，禁止在屋架的上弦、支撑、桁条、挑架的挑梁和半固定的构件上行走或作业。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。g75、乘人的外用电梯、吊笼，应有可靠的安全装置。除指派的专业人员外，禁止攀登起重臂、绳索和随同运料的吊笼吊装物上下。h、暴雨台风前后，要检查工地临时设施；脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固；有严重安全隐患的，立即排除。i、高层建筑、烟囱、水塔的脚手架及易燃、易爆物品、仓库和塔吊、打桩机等机械应设临时避雷装置，机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。j、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。k、夏季作业应调整作息时间。从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。l、冬季施工使用煤炭取暖，应符合防火要求和指定专人负责管理，并有防止一氧化碳中毒的措施76、。D、安全生产六大纪律a、进入施工现场必须严格遵守工地的各种管理制度，服从管理与指挥，佩戴好工作卡，带好安全帽，扣好帽带，接受安全教育，并正确使用个人劳保防护用品、用具。并进行安全技术交底。 b、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋、赤背进入施工现场。严禁酒后、睡眠不足或带病上岗作业。 c、工作中思想要集中，坚守岗位，不得有狂妄和违章行为。不得随意拆除和挪用安全防护设施。 d、二米以上的高处、临边、悬空作业，必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，必须使用可靠的登高用具，不得攀登，大雾天严防滑落。不准往上或向下乱抛材料和工具等物件，严防落物。严禁交叉作业。 e、高处安装与拆除外架、吊77、装施工区域，要设警戒区、挂警示牌、设专人看护。吊装施工非操作人员严禁入内，吊装使用的机械设施与吊笼等物件验收完好，吊物下方不准站人，并试吊合格。 f、大风大雨天，严禁露天的外架上、临边与设备上拆装、吊装施工，并做好防台风、防落物措施。 g、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全防护、安全接地，方能开动使用：不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。做到持证上岗，定人定机，人走机仃，严禁私拆乱接电源。 h、禁火区不得吸烟动火，高处焊割施工要使用接火斗等防火措施。 i、在施工现场行走要注意来往车辆，按指定道路行走，不得为走近路而穿越危险区，严禁翻越防护拦，行走要走安全通道，严防高空落物与洞井坠落78、。j、严禁攀登脚手架、井架或随吊盘上落：各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志等不准随意拆除和挪动。 E、十项安全技术措施a、按规定使用安全“三宝”；b、机械设备防护装置一定要齐全有效；c、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；d、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地；e、电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置；f、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；g、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；h、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施；i、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准79、穿硬底和带钉易滑的鞋靴；j施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应设警戒标志，夜间要设红灯示警。F、起重吊装“十不吊”规定a、起重臂吊起的重物下面有人停留或行走时不准吊。b、起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。c、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。d、多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊。e、吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。f、楼板、大梁等吊物上站人不准吊。g、埋入地面的板桩、80、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。h、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。i、六级以上强风区不准吊。j、斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。G、气割、电焊“十不烧”规定a、焊工必须持证上岗，无市特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。b、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。c、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。d、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。e、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗 ，排除危险性之前，不准进行焊、割。f、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热81、设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。g有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。h、焊、割部位附近易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。i、附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割。j、与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。（3）第三课主讲内容 安全文明施工的基本要求。 实施安全文明施工作业和操作的基本要求是规范和实施安全行为，避免发生不安全行为,以减少安全意外伤害事故的发生。A、基本要求a、了解和掌握进行作业的施工和技术要求，既是确保工程质量也是确保操作安全的需要，特别82、是对于新工艺、新技术、新材料、新设备使用的作业项目上，应认真仔细的听取技术或专业人员的技术和安全交底，努力掌握好各操作细节，甚至经过严格的操作培训达到操作的要求。作业人员对于自己没有干过或者不熟悉的操作一定要通过认真学习和培训来解决，而不能照搬其它作业经验。b、严格按照操作规程规定的要点和要求进行操作。c、提高操作技术水平和处理操作中出现问题的能力要能及时发现机械设备、脚后架等作业设施中的异常情况、故障及事故的征兆，避免设备带病作业和冒险作业的发生。d、注意自我保护和保护他人安全。在操作中注意自己的站位、动作控制以及使用安全防护用品，作好自我保护，同时还要注意自己的操作不要影响别人的安全，也要83、做好保护它人。B、各工种操作要领架子工：（首当其冲、一马当先）脚手架作业系为高空作业,，架子工在作业时要遵守高空作业的安全规定，包括按规定使用劳动保护用品，创造安全作业条件，加强防（围）护措施，防止发生高空落物和高空坠落。脚手架搭设：a、正确佩带安全带，站稳把牢。b、末设置第一排连墙件前应适当设抛撑以确保架子稳定和架上作业人员安全。c、在架子上传递、放置杆件时应防止失衡闪失。d、安装较重的杆部件或者作业条件较差时应避免单人单独操作。e、剪刀撑、连墙件及其它整体性拉接杆件应随架子的上升及时装役，以确保整体稳定。f、搭设途中架子上不得集中（超载）堆置材料杆件。g、搭设中应统一指挥协调作业。h、确保84、构架的尺寸，杆件的垂直度和水平度、节点构造和坚固程度。i、禁止使用材质规格和缺陷不符合要求的杆配件。脚手架拆除：a、与搭设相反的程序进行拆除。b、拆除连墙杆必须在其上部可拆可拆杆件的拆除以后进行，严禁先松连墙件。c、凡已松开的杆件必须及时取出放下以免误扶、误靠引起危险d、拆下的杆件和架手板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。木工支拆模板：a、不得使用不合格的模板、杆件连接件、支撑等。b、按支模工序进行，立模末连接固定前，应设临时支撑以防模板倾倒c、高大的支模作业应有安全作业架子，禁止利用拉杆和支撑上下攀登d、禁止站在柱模上操作或在梁模上行走e、模板必须架设稳固，连接可靠f拆除模板应经技术人员85、同意f、折模应按顺序分段进行，严禁猛撬硬砸或大面积撬落和拉倒h、拆下的模板应及时运出来，集中堆放防止钉子扎脚i、拆除梁板模应按规定加设支撑。木工制作加工：a、禁止使用没有安全防护装置的平刨机，使用时严禁移(拆)去安全防护装置，刨料时禁止在刨板上方回料，禁止手按节疤上推料，换刀片时应拉断电的摘掉皮带。b 、盘距的距片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时带防护眼镜站在距片一侧，禁止站在距片线上，手臂不得跨越距片。瓦工：a、脚手架上不得超载堆料和人员过度集中，料具要放置稳固，防止碎砖和工具掉落。b、不得在砖墙上行走或蹲在砖墙上勒缝，吊线等作业。c、不宜用人工在架上抬运，安装长、重等预制构件。d、不得在架上86、设置不稳固和高度超过300的垫脚以加大砌筑高度。e、抹灰作业用的架子要牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2M架上材料不得集中，同一跨同不要超过二人。f、不得在门窗、暖气片、洗脸盆等器物上架设脚手架。g、架子要适合作业要求，禁止在架上进行倾体，点脚等易产生身体失衡的操作。h 、使用电动工具时应注意用电安全。浇筑混凝土a、用井架运输时，小车不得伸出料笼，车轮前后要档牢。b、混凝土料斗的斗门在装料吊运前一定要关好卡牢，以防止吊运过程中被挤开抛卸。c、混凝土输送泵的管道应连接和支撑牢固，试送合格后方能正式输送，检修时必须卸压。d、浇筑梁柱和框架混凝土时应设操作平台，不得站在模板或支撑上操作。e、有倾倒、掉落87、危险的浇筑作业应采取相应防护措施。f、使用振捣器时应穿胶鞋，湿手不得接触开头，电源线不得有破皮、漏电现象。g、振捣中发现模板撑胀变形时应立即停止作业并进行处理。钢筋工a、展开盘圆钢筋时要一头卡牢，防止回弹，拉直钢筋的卡头要卡牢，地锚要牢固，拉筋沿线2m宽区域内禁止人员通过。b、钢筋堆放应分规格摆放整齐，避免乱堆和叠压。c、绑扎墙柱钢筋应搭设合适的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。d、高大钢筋骨架应设临时支撑固定以防倾倒。e、使用切断机断料时不得超过机械的负荷能力，在活动刀片前进时禁止送料，手与刀口的距离不得少于15cm。f、机除锈应戴口罩或手套。g、上机弯曲长钢筋时应由专人扶住并站88、在弯曲方向外侧，调头弯曲时防止碰撞人、物。h、调直钢筋时在机器运转中不得调整滚筒，严禁戴手套操作，调直到末端时人员必须躲开，以防钢筋甩动伤人。施工作业的安全协调在交叉施工、流水施工以及一般的施工作业中，都存在着大量的作业配合情况。各专业施工之间的作业配合应确保施工的安全、质量和经济效益前倨后恭要求，其中安全应排在首位，在配合作业中，有关实施安全文明施工作业和操作的要求如下：a、防止落物、掷物伤害在交叉作业，特别是多层作业的情况下，由于操作者行为上的不慎，极易发生因落物或掷物的伤害，因此应特别注意以下几点：1）防止工具和零件掉落。作业工人应使用工具袋或手持的工具盒，将工具和小零件等放入工具袋（盒89、）中，随用随取，避免在架上乱放。2）防止架上材料物品掉落。作业层面上的材料应堆放整齐和稳固，易发生散落的材料可视其情况采用梱扎或使用专用夹具、盛器，使其不会发生掉落。此外作业层满铺脚手板并在其外侧加设档板，是防止材料物品掉落的另一种有效措施。3）防止施工中的废弃物（块）料掉落。可在作业层上铺设胶合板，铁皮，油毡等接住施工中掉落的砖块、灰浆、混凝土等，然后将施工废弃料收入袋中或容器中吊运下去。4）禁止抛掷手物料。往架上供应材料物品或由架上清走材料物品，都应当采用安全的传递和运输方式，禁止上下抛掷。b、防止碰撞伤害在交叉作业配合施工中，由于人员多、作业杂，极易在搬运材料和施工操作之中出现各种形式的90、碰撞伤害或损害，包括碰撞人、脚手架、支撑架、设备和正在施工中的工程。为了避免碰撞伤害或者损害，应注意以下几点：1）施工中所用的较大、较重和较长的材料物品，宜安排在施工的间歇时间或在场人员较少时进行。在运输的方式和人力、机械的安排上应能保证运输的安全，避免出现把持不住、晃动、拖带等易导致发生碰撞的状态发生。2）供应工作应有条不紊，避免匆忙混乱。在施工中常会发生因待料或紧急需要而提出的急供要求，此时供料者会只顾尽快的运上去而忽视发生碰撞情况，因此越急越要沉着稳重才能避免忙中出事。3）在运输材料时，应注意及时请在场人员配合，必要时可设专门指挥。c、防止作业伤害1） 在进行施工时应注意周围人员情况，必91、要时可请别人暂时先避一下以免发生误伤事故。2） 采取必要的防护措施像电焊作业。3） 安全地进行本身的施工操作。c、防止出现可能危及安全的任意行为任意拆除脚手架、拉接杆，档护设施d、坚持安全文明施工要求材料堆放，尽量分段流水作业，工完料尽。e、安全作业条件检查检查内容：作业场地和工作面，脚手架和作业台，施工机具设备，作业对象和涉及项目，交叉配合作业的安排。f、不安全行为休息时间在作业现场嬉闹或斗殴;坐在栏杆上或在其它不安全的场所休息;进入施工现场不戴安全帽;在施工现场抽烟;在间歇和非作业时间抚弄不属于自己管理的机具设备和施工设施;在出现某种事情时，由于想知道情况或者其它考虑，离开自己岗位去别的场92、所观看。g、保护他人与自我保护进入施工现场自己要按规定使用安全防护用品，同时也要敦促虽人按规定使用防护用品。在施工作业中，自己要严格执行安全操作的有关规定同时也要敦促在安全作业条件不具备作业安全得不到保证的情况下不要冒险进行作业，自己不违章作业,自己不违章指挥，自己不发生各种形式的不安全行为，同时在进行作业时使自己的操作和行为不要伤及别人,在施工中发现事故征兆或异常情况时应及时通知直接领导和负责人员直行处理。发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人,事故发生后，应在采取自我安全保护措施的情况下及时抢救受伤和受困人员脱险。实施安全、文明施工操作的基本要求。h、班组长和工人的安93、全生产职责要求班组长：对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责;组织本班组工人学习安全操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力;认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具，设备、防护用品和作业环境进行认真检查，出现问题立即解决或向上级主管报告;不违障指挥和冒险作业，对上级的违障指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违障作业，认真接受安全人员的检查监督;遇到不安全的异常情况出现时，应及时检查(或暂停作业检查)并报告上级主管人员，查明情况，确定无安全问题后才能继续作业;94、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业或单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。当遇有施工需要必须拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定.。发生安全、伤亡和未遂事故时必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不得隐瞒不报或擅自处理。工 人：认真学习和掌握安全作业的有关规定的技能，提高安全意识和自我保护能力；严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变。有问题时报告班组长；自己不违障作业，劝阻别人也不进行违障作业，有权拒绝来自任何一级的违障指挥。出现异常情况或发生事故时，应立即报告或通知别人采取应急措施，并注意保护现场，防止事故的扩95、大影响。（4）第四课主讲内容（第五课等）各项目部根据具体时段，宣讲建设领域相关的法律、法规及强制性条文，有针对性的宣讲各种安全事故隐患的整改措施，组织学员观看相关安全期、质量知识讲座等。原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、 工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二96、级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。室内地坪0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水97、泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用U98、PVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV2.5铜芯线，插座电源等采用BV4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。二、 施工部署及进度计划1、工期安排本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图1（施工进度计划）。2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）99、挖坑钎探（验坑）砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥青 基础放线（预检）砼条形基础刷环保沥青 毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线（预检）构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）砖墙砌筑（50cm线找平、预检）柱梁、顶板支模（预检）梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）砼浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。三、 施工准备1、 现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通100、较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、 机械准备设2台搅拌机，2台水泵。现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。现场设木工锯，木工刨各1台。回填期间设打夯机2台。现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、 施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内101、，由潜水泵进行送水。4、 生活用水生活用水采用自来水。5、 劳动力安排结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及建筑工程施工测量规程DBI012195，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控102、制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。 B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物0.00相当于绝对标高1110.500m。基础测量A、在开挖103、前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计104、地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五105、层以上采用M7.5混合砂浆。砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在1015。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝812mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置26钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设106、边梁。4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种107、材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。 浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后108、涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。6、 架子工程本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。 架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。7、 装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查109、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整110、，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。8、 楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护45天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150mm圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装111、工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。 灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系112、与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体113、产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的7075，所以要保证水平灰缝厚度在812mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规114、范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80以上，竖缝饱满度满足60以上时，砌体强度较不饱满时，要提高23倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。注意砌砖115、时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设26拉结钢筋，每边伸入墙内100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时，立即以砂袋将踏116、步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这117、一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、118、散水砼变形缝的做法：砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平119、顺。6、卫生间地面漏水的预防：现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。粘结层：用1：20水泥砂浆厚20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞120、的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：21：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木121、砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定：、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角180mm；间距600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安122、全，极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与钉接：、连接铁板条：其规格为：（长宽厚）140mm20mm1.5mm射钉规格为：（直径长）3.7mm42mm或金属胀锚螺栓：（直径长）8mm65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接123、用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：、管子接口：、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸124、与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。、水压试验：、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确，使用前要进行校验。、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。125、除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：、不设零线；、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优126、形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖127、工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程128、设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立129、文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）控制工期目标330天；其中：0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的130、措施：、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要131、求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的132、措施：、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进133、行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优134、奖；、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率：2135、2、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，136、监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员137、之岗位。、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。、五大专业工种持证上岗、本工程开工前，对施工138、机械、施工用电等重点编制安全技术措施。、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：、明确现场文明施工责任制；项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。、与每个月安全检查139、之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准、质量标准1、分项工程（1）、合格：、保证项目，必须符合相应评定标准的规定、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80以上，建安工程有80以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。、返140、工重作的，可重新评定质量等级；、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：、合格：所含分部工程的质量全部合格；质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90以上。质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90及其以上。、工程分解体系：（见附图）、目标体系：1、目标保证体系：工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分141、部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。、装饰分部工142、程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格143、标准，才能确保单位工程达到合格。、质量目标制定依据：、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；、有关法规、标准、定额；、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；、生产要素的实际状况与动态；、设计要求与有关说明。、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。、目标控制与管理：1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目144、标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一145、个控制与管理的工作体系。、工程施工体系（生产体系）：、质量控制与管理体系（组织体系）：、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：、有关原材料技术标准；、有关构配件取样试验标准；、有关技术鉴定书；、有关操作规程；、有关规范及验收标准。、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面146、管理与控制的重要手段。、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；、编写开工报告并审核上报；、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；、进行图纸会审送签署会审记录；、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：、检查内容：、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；、工序交接检查：在自检、交接检、专职147、检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。、检查方法：、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检148、查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工149、序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。、工序质量控制的内容：、确定工序质量控制流程：每道工序完成后（工序产品）施工自检、互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。、及时检查工序质量，并进行分析判断。、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。、工序质量控制点150、的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的151、生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能152、抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事153、前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变154、化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定155、进行复试；、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重156、超重高度、超重半径的要求。、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及157、技术措施有关。、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系统