1、建设公司广场工程质量管理协议编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 广场工程质量管理协议“以人为本，开拓创新，创建精品工程，奉献至诚服务”是我公司坚定不移的质量方针，为了保证“确保鲁班奖”工程目标的实现，制定以下管理制度，希望各分包队伍认真遵守执行，共同实现创国家级精品工程的质量目标。一、 总则1、开工前，向项目部提供分包单位的质量保证体系和管理人员名单（公司盖章经理签字）未建立质量管理体系、不设专职质检员的工程，不得开工。2、建立和完善质量管理体系，分包单位必须实行严格的自检、互检、交接检的“三检”制度，对工程质量进行每2、周定期和不定期的质量检查。3、现场质量控制采取以下程序：技术交底进场检验样板领路工序报验过程巡检分项验收。4、实行技术质量交底制度，由各专业技术负责人向分包单位技术负责人做书面的各分部分项的技术交底，由分包单位技术负责人向各专业技术人员、工长、班组长进行交底，并做好交底签字记录，交底应详细、明确、分清责任。5、原材料进场后及时向项目经理部报验，并提供产品出厂合格证，准用证（备案证）。经业主、监理、项目部、材料员、质量员外观检查合格后，见证取样送检，精检验合格后方可用于本工程。如有不合格材料，必须报项目部审查处理。6、实行“措施先行、样板领路”制度，根据市建委、质监站的要求，必须先做“样板段”、3、“样板间”“样板层”和“样板套”，经业主、监理单位、上级主管部门验收合格后，方可进行大面积施工。7、本工程在报业主、设计院、监理公司、质监站、公司质量部门对本工程进行分部分项验收或检查时必须采用书面报验，同时总分包单位有关人员必须共同参加。8、建立工程中间的质量巡检制度，各专业施工员、质量、工长等管理人员应及时对本工程范围内发生的施工各分部分项工程进行巡回检查或抽检，对不符合要求或质量达不到目标要求的应及时予以纠正、整改。9、实行严格的书面报检制度，各隐蔽验收工程分项以及所需报检各分项分部工程均应在“三检”合格、符合设计要求和施工规范规定后，填写“分部分项工程施工报检表”，报我方复验，经验收合4、格后，由我方向监理公司报验，验收报检合格后，方可进行下一道工序施工。10、实行“监理通知书”、“工程质量限期整改通知书”，回执制度，对质监站、监理、总包提出的整改内容，必须由技术负责人组织有关人员制订相应的整改措施，责任到人，立即整改。要求回文的，必须书面报予我方。11、实行质量奖罚制度，奖优罚劣，措施得不到落实，整改不及时出现质量隐患，造成质量事故的将予以严惩，质量措施到位，质量达到预期目标予以奖励。实行工程质量一票否决制，对各分部分项工程中存在的质量问题和不合格项均一票否决。12、实行“三不放过”的原则，对不按图纸施工，不符合施工规范、操作规程、质量评定标准的不放过；对业主、设计、监理、总5、包单位提出的口头及书面质量问题得不到及时有效整改的不放过；对合理的工作安排得不到及时落实的不放过。二、奖罚细则1、对未实行“三检制度”的分部分项工程除不予验收、不进行报验外，每缺一项，罚款500元。2、技术负责人、专职质检员、工长，必须对本工程的整体质量负责，树立质量第一的意识，对存在的质量问题应及时整改。对整改不认真、不彻底、措施不得力，敷衍了事的每次罚款1000元，并限期整改；对消极执行、拒绝执行的，第一次提出警告并罚款500元，第二次仍不改正的，现场做停工整顿处理，对分包单位罚款5000元。3、同一质量问题提出整改后，又继续发生，除须立即整改外,每次罚款1000元。4、严格按照批准施工组6、织设计、施工方案和技术交底组织施工，如无故不按方案擅自施工，除必须停止施工返工外、每次罚款1000元，由此发生的费用和损失由其负责。5、对不按设计图纸施工（设计图纸无误情况下），每发现一次罚款500元，并立即整改。6、对于工作联系单中提出的正确建议和工作要求，必须立即执行，落实不彻底的，每项罚款500元。对业主、监理书面提出的并且要求必须马上执行的正确指导意见，应无条件服从。如有落实不及时，造成工作被动或失误的，除每次罚款1000元外，其损失自负。7、隐蔽工程隐蔽前必须报我方验收后报验，经监理单位验收合格同意施工后方可继续进行施工，如验收不合格强行施工除罚款1000元外，必须返工。8、各分部分7、项工程进行实测实量，达不到质量目标要求的，保证项目：每条达不到罚款1000元；基本项目：每条达不到罚款500元；允许偏差项目：达不到优良标准罚款200元，未达到标准的必须返工或返修至合格.9、市、区建委、市、区规划、集团公司、项目公司质量处等部门提出的隐患通知同项目部书面整改通知相同的，每条罚款500元。10、在建设部、省、市质量检查中，整体达不到优良，每次罚款1000050000元；达不到合格标准，每次罚款50000500000元。并进行返工，重新施工所造成的损失由分包单位负责。11、对于受罚情况及时进行通报批评，罚款金额每月总结，罚款交现金，并于当月工程进度款中划除专款专用用于奖励施工质量8、好的施工单位。12、严格执行工程各项质量管理制度，确保工程质量目标的实现，做出突出贡献的个人给予5001000元的奖励13、在公司组织的月度质量检查中，受到公司质量处认可和表扬，每次给予5001000元奖励。14、在山东省、青岛市的质量拉网检查中取得优异成绩、工程竣工验收一次性通过给予10005000元奖励；工程质量达到鲁班奖标准按合同予以奖励。甲方： 乙方：集团广场A座 通信大厦项目部签字： 签字：盖章： 盖章：年 月 日 年 月 日广场工程安全文明生产管理协议为了确保本工程的安全生产，文明施工，创建省部级“安全文明示范工地”的安全管理目标，制定以下制度：1、建立安全保证体系，进入施工现场前9、三天内分包单位提交公司盖章、经理签字的本工程安全保证体系及人员名单。并交纳安全风险抵押金2000元。2、进入施工现场由项目部发出入证，并交证件押金（每证2元，交回证件返还）。3、对入场职工进行“三级“教育，建立安全教育卡及台帐。4、特种作业人员持证上岗，并经过安全教育培训，学习安全技术操作规程。5、分部分项工程施工前必须进行安全技术交底，相关人员签字后方可进行施工。6、项目部根据建筑施工安全检查评分标准进行安全检查。项目部实行安全周检制度，公司月检制度。安全员每日对现场巡回检查，分包单位对操作范围进行巡检。7、对检查发现的安全事故隐患，必须进行定人、定时、定措施进行整改。8、分包单位每月必须进10、行安全学习一次，施工班组每周进行安全学习。9、每日上岗前班组长对作业面进行检查，对操作工人进行安全技术交底。10、遵守劳动纪律，执行安全规范和规定，不违章指挥，不违章作业，正确使用劳动防护用品。11、凡违章指挥、违反劳动纪律，违章作业人员根据情节轻重和造成的后果分别予以批评教育、罚款处罚相见奖罚细则。12、现场材料堆放整齐，施工作业面垃圾日产日清。现场宿舍、仓库要有卫生消毒和灭火措施。广场工程文明施工现场安全生产奖罚细则1、以建筑施工安全检查标准为基础，其中各保证项目达不到要求，每条罚款100200元，一般项目达不到要求，每条罚款50100元。例如：在施工用电检查评分表中，保证项目的配电箱、开11、关箱中，违反“一机、一闸、一漏、一箱”的视情节每处罚款100200元。2、穿拖鞋、赤脚进入施工现场者发现一次罚款50元；3、无证操作机械，定机人员将机械交给他人者罚款50元；4、施工现场电工不按操作规程操作罚款50元，所敷设电缆、电线裸露罚款50元，由此引起的事故由电工负责；5、私自乱接电器、使用电炉、用太阳灯取暖发现一次罚款50元；6、高处作业不准打闹、开玩笑，违者每人罚款50元；7、不准在易燃、易爆仓库抽烟、玩火，发现一次罚款50元，不允许在易燃、易爆处操作电气焊，发现一次罚款100；8、严格按规定使用高塔，若发现吊物超载或违章指挥罚款100-200元；9、对施工现场聚众斗欧者罚款500-12、1000元；10、燃用散煤、从建筑物向内外抛垃圾、对周围环境造成污染、影响卫生整洁的，罚款100-500元；11、厕所粪便不及时清理、消毒，有蚊、蝇孪生的处以100元罚款；12、建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾不及时清运，有污水、污物，达不到文明施工的罚款100-500元；13、工程内发现随地大、小便的，发现一人罚款50-200元；14、对在施工现场不佩带胸卡的，每人罚款10元；15、对项目部安全检查查出的隐患不按整改通知单限期整改的每条罚款100元；16、市、区建委、市、区规划、集团公司、项目公司安全处等部门提出的隐患通知同项目部书面整改通知相同的，每条罚款500元。17、对总包、青岛市、山东省及13、建设部组织的安全文明施工等检查中，若达不到优良，每次罚款1000元：达不到合格者，除每次罚款500010000元，并停工整改，造成的一切损失由责任方承担；18、对于受罚情况及时进行通报批评，罚款金额每月总结，罚款交现金，并于当月工程进度款中划除专款专用用于奖励施工安全好的施工单位；19、严格执行工程各项安全管理制度，确保工程安全目标的实现，做出突出贡献的个人给予5001000元的奖励；20、在公司组织的月度检查中，受到公司安全处认可和表扬，每次给予5001000元奖励；21、在山东省、青岛市的安全拉网检查中取得优异成绩，给予10005000元奖励。 甲方： 乙方：集团广场A座 通信大厦项目部签字： 签字：盖章： 盖章：年 月 日 年 月 日