1、公司工程质量、施工技术安全劳资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程质量管理制度第一章 总 则第一条：按照公司质量监督管理办法要求，为了规范项目质量管理工作，争创优质工程，树立企业形象，维护企业信誉，特制定本办法。第二条：本办法适用于项目部所有工程，包括抢救性工程、主线及疏散线。第三条：项目施工质量管理贯穿于项目施工全过程，项目的各级管理者应对项目施工前、施工中及竣工阶段的施工质量进行全面管理，自觉接受质监机构的全过程监督检查。第四条：质量管理的依据：国家颁布的有关基本建设的政策、法律法规、技术标准、规范、规2、则、规程及管理办法。业主、监理单位有关工程质量管理的文件、通知和会议纪要，经批准的有关该工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计等。第五条：质量检查人员应积极主动地配合设计、建指、监理及上级主管部门对工程质量实施的检查及监督。第六条：项目工程技术部是项目质量管理的归口管理部门。第二章 质量管理体系第七条：项目的质量方针服从于公司，质量方针是：以人为本，服务顾客，科学管理，创造精品。质量目标是：合同履约率100%，顾客满意率95%，在建工程一次合格率在95%以上，分项工程合格率100%，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收优良率90%以上。第八条：质量管理组织机构：项目经理部成立质3、量管理和创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、副经理担任，组员由相关部门负责人、工区负责人和现场管理人员组成，负责全标段质量管理工作。第九条：项目经理部工程质量管理由项目经理全面负责，由项目总工负全面技术责任，由工程技术部负责工程质量的日常管理工作，工程技术部下设质检部、试验室和测量队，各工区设技术负责人和试验、测量人员以及现场管理人员，项目部自上而下形成完整的质量管理体系。第三章 质量管理工作职责第十条：项目经理是本标段工程质量的第一责任者，对本标段工程质量、方针、目标的实施负全面责任；各专业施工队队长是本施工队质量管理的第一责任人，对本队所施工的工程实行全面质量管理、控制4、，对作业工区工区长负责，各工区长对项目经理部负责。第十一条：严格队伍管理，项目经理部使用的外部劳务工应进行技能培训和质量意识教育，确保质量目标的实现。第十二条：所有工程开工前，必须进行施工图现场核对和完善，施工中发现图纸与现场实际情况不符或差错时，应及时向监理、设计、建指提出变更意见和建议，切实把好质量关。第十三条：开工前，要对管段中线、水平控制点进行复核，建立健全内部测量复核制度，切实把好测量关，施工中要认真搞好贯通测量，测量的成果应符合有关工程测量规范的要求，记录详细、资料齐全、完善。第十四条：项目经理部负责编制标段实施性施工组织设计，经理部下属各作业工区组织作业队对所施工的单位工程编制详5、细的实施性施工组织设计，优选施工方案，合理配备资源，合理安排工期，制定质量保证措施，提出质量控制要点。第十五条：本标段配备中心试验室，试验室应配备齐全各种检测、试验设备和仪器，配足与工程相适应的检测、试验人员，建立健全试验台帐，确保本标段工程的各项试验能正常进行。第十六条：项目经理部在各项工程开工前，必须认真做好工艺标准示范段的施工，规范施工工艺，推广先进的施工经验、施工方法、施工工艺。第十七条：项目经理部要确保环保、水保达标，并符合国家和地方对环保、水保的要求。第四章 质量管理工作制度第十八条：技术交底制度：施工图纸到后，由项目经理部总工组织相关技术部门及各工区主管工程师向作业队进行详细的技6、术交底，明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求，明确施工要求达到的质量标准。第十九条：施工图审查制度：施工图纸到后，由项目经理部总工组织工程技术部和各工区工程技术人员对图纸进行审查，写出审查意见，报监理和业主审批后方能作为施工依据，未经审查的图纸不得作为施工依据。第二十条：工程质量检查制度：项目经理部每月组织一次工程质量全面检查，并根据工程进展情况，进行不定期的工程质量检查，工程质量检查由项目总工程师负责，由工程技术部组织实施。第二十一条：工程质量事故报告制度：作业队在工程质量事故发生后，必须立即报告工区，工区主管工程师接到报告后立即向项目经理部报告，同时项目经理部向业主报告，并在二十四小7、时内写出书面材料向业主和公司报告。第五章 施工前的工程质量管理工作第二十二条：现场质检人员要熟悉设计文件及施工合同对工程质量的有关要求，制订施工全过程对原材料、试样及成品、半成品的检验试验计划。第二十三条：材料人员根据施工技术人员提出的材料计划，做好材料进货前检验、试验和确定主要材料的进货渠道。第二十四条：项目经理部试验室要组织各工区、作业队做好砂浆、砼配合比试验及其它原材料的送检工作。第二十五条：土石方施工时，项目经理部要组织各工区做好土样试验和规定的试验段试验，根据试验资料和设计压密要求，确定土石方施工压实和检查方案。第六章 施工中质量管理工作第二十六条：材料进场的检验和试验1、进入施工现8、场材料及半成品，必须有产品合格证，并经过项目经理部有关人员对其进行验收，严禁不符合要求的材料及半成品在工程中使用。2、材料及半成品按规定在使用前必须经过二次复试的材料（钢材、水泥、防水材料等）到达施工现场后，必须及时按规定取样送项目部试验室或有相应资质的试验单位进行试验，试验合格后方可使用。第二十七条：隐蔽工程质量检验和试验1、隐蔽工程隐蔽前必须经自检合格后，填好相应的检查证（表），及时联系业主、监理、设计等有关人员到现场检验签证，检验合格并签认后方可进行隐蔽。2、按要求需作试验的工序或项目（如桩基、设备运转试验等），各工区技术人员和质检人员必须配合有资质的试验单位对本工序或项目进行试验，试验9、合格后方可进行下道工序施工或交付使用。第二十八条：试样制作及送检1、项目经理部质检人员要经常监督和检查试验人员是否按规范制作砂浆、砼试块，并做好留样记录。工程有特殊要求时，要制作足够的试块组数，以满足不同龄期的强度试验，作为工程施工的参考依据，试块要按规定进行标准养护和同条件养护。2、检验批验收：项目经理部工区质检工程师根据工程规模和验收标准要求确定验收批次，并根据工程进度及时组织相关人员和监理、设计进行验收，完成签字手续。3、对钢筋焊接接头，各工区试验人员要及时提取焊接接头试样送试验单位进行试验。4、试块达到养护期后要及时送试验单位试验，不得超期试验。5、其它需要做试验才能证明其特性达到设计10、及规范要求的（如硫磺锚固等），项目经理部要及时委托有相应资质的试验单位做试验。第二十九条：质检人员要及时核对各种试验资料，如发现试验结果不符合设计或规范要求，要及时把信息逐级反馈给施工技术部门和上级质量管理部门，以便研究处理，确保工程质量，严禁隐瞒不报。第三十条：工程质量验收1、工序质量验收：每道工序施工完毕后，各工区技术负责人要及时组织项目相关人员对所完工的工序质量进行检验，确认工序施工质量达到设计及规范要求，按有关规定试验。经验收合格并经有关人员共同签认，方可进行下道工序的施工。2、检验批验收：各工区根据工程规模和验收标准要求，确定验收批次，并根据工程进度及时组织相关人员及监理、设计进行验11、收，完成签字手续。3、分项工程质量验收：每个分项工程施工完毕后，项目经理部下属各工区应根据检验批的验收情况和有关质量证明材料，依据工程质量验收标准，对分项工程质量进行验收，及时完成签认手续。4、分部工程施工完毕后，各工区要及时根据分项工程的工程质量验收情况和相关的质量证明材料，对分部工程质量进行验收，完成相关的签认手续。第三十一条：日常工程质量检查1、项目经理部下属各区段质检人员在日常工作中应经常检查工程施工质量状况，及时发现施工过程中不符合设计、规 范及标准要求的现象或质量隐患，及时纠正不符合质量要求的工序和行为，并形成检查记录。2、项目经理部每月应对各施工作业队施工的工程项目进行一次全面质12、量检查，对检查中存在的问题做好相应的记录，并认真落实整改。3、项目经理部有关人员在日常检查工作中要对各区段、各作业队的工程质量（含内业、外业）进行监督、检查、指导，对各作业队存在的问题和不足要及时指出，并形成相应的记录，项目经理部要认真落实整改。4、项目经理部每月组织一次质量大检查，检查中存在的问题形成记录，并进行通报，各区段根据记录情况认真组织整改。第三十二条：工程竣工验收:工程竣工后，项目经理部、各施工区段要组织有关人员对完工的工程进行竣工自检，自检中存在的问题要形成相应的记录，并及时整改，经复检合格后方可向业主申请交验。第三十三条：资料收集、整理1、项目经理部、各区段、施工作业队有关人员13、要及时收集各种有关技术资料，认真核对所收集的资料是否真实、有效。2、有关技术资料经核对后应由专人管理，资料管理人员须及时对资料进行整理、编目、归档。第三十四条：资料上报为使上级主管部门和领导能及时了解项目经理部的工程质量状况，各区段、各施工作业队要及时上报有关资料，上报的资料按有关文件及规定执行。第七章 工程交付使用后的质量管理工作第三十五条：竣工文件按要求准备足够的份数并及时归档，需申报优质工程的项目应另装备一套竣工文件。第三十六条：工程质量回访1、由项目经理部在工程完工交付后制定工程质量回访计划，计划制定后，按计划时间组织有关人员采取座谈、访谈、电话、信函等多种方式进行质量回访，与使用单位14、或业主沟通，听取其意见和希望。2、对使用单位或业主提出属于施工质量的问题，要及时落实整修；不属于施工质量的问题，应及时向业主或使用单位进行解释，并上报有关部门，以便得到妥善处理。3、回访结束后，要形成质量回访记录，项目经理部保存。第三十七条：工程保修1、工程交付使用后，项目经理部根据施工合同要求，或按照建设工程质量管理条例中规定的保修范围及保修期限，审定保修项目，下达工程质量管理保修通知书通知责任施工作业队实施。2、在工程保修期内，业主或使用单位提出的质量问题，项目经理部必须及时组织有关人员到现场核实，属于施工质量原因的问题，要及时整修；不属于施工单位的问题，应及时向业主或使用单位说明，并向有15、关部门反映。3、保修工作完成，经自检合格后，形成工程质量保修验收表，请业主或使用部门验收、签字，由项目经理部保存。第八章 质量缺陷的处理第三十八条：在施工过程中出现不合格品，各作业队要立即报告作业区段质检员并报告项目经理部主管领导和工程技术部，做好标识，记录和隔离，查明不合格的原因，更换不合格材料，改变不正确的施工方法。采取果断措施、防止类似事故再次发生，对已发生的问题，按下列办法进行处理。1、一般不合格品或质量缺陷，由项目经理部组织区段有关人员分析原因，项目经理部总工程师组织区段工程技术人员，制定整改措施，项目经理批准后实施整改，质检员跟踪检查。2、一般质量事故，各作业队要向工区长、工区技术16、主管报告并向项目经理部报告，由项目经理部总工程师、工程技术部、工区技术主管联合组织有关人员进行分析原因，由项目经理部总工程师组织制定整改措施，经项目经理批准，报监理单位批准后，项目经理部总工程师组织实施整改，工程技术部跟踪检查，并按有关规定对责任人进行严肃处理。3、发生重大质量事故，各作业队要立即报告项目经理部和安质部，安质部要在二十四小时内写出书面材料报告公司及安质部，由公司安质部会同有关部门调查、评审，确定处理方案及纠正预防措施，由项目经理组织实施整改。4、各作业队在施工中要高度重视质量管理，按照贯标要求制定好预防措施和纠正措施，各种技术、质量资料要及时填写，及时签认，切实加强创优计划的落17、实，积极开展QC小组活动，对施工质量薄弱环节进行有效攻关，在施工中要严格按规范、规则及设计要求进行施工，尽量采用新工艺、新方法，确保施工质量达到合同要求。第九章 质量检查的主要内容第三十九条：检查的主要内容1、各区段、各作业队质量保证体系、质量控制制度、质量控制措施是否建立健全并规范运作。2、质量管理机构是否健全，质量管理负责人是否落实，是否签订了质量责任状，工程质量终身责任制是否建立并落到实处。3、内业资料是否齐全、填实。4、质量监控手段和方法是否科学。5、施工方案是否可行，是否制定了作业指导书，并以作业指导书指导施工。6、质量标准的执行情况。7、是否按设计、规范进行施工，按标准进行检验；工18、程实体是否达到设计标准。8、环保、水保是否达标。第十章 奖励措施第四十条：为了调动各作业队加强施工管理，提高工程质量，全面、持久、扎实开展质量创优活动的积极性，设立质量奖励金（在合同奖励金中列支），用于奖励综合考评为优秀、优良的作业队和个人。月度、季度、年度质量检查评比活动对质量管理好的作业队，给予一次性奖励。第四十一条：每年度对QC小组活动、科技攻关、管理现代化、合理化建议等项目成果分别进行评比、表彰。第四十二条：优质工程奖励标准1、在业主季度质量检查考核评比中，内、外业工作及综合得分排在前面的给予一次性奖励。2、在项目经理部季度、年度质量检查、考核评比中，内、外业工作及综合得分排在前三名的19、施工作业队给予300010000元的奖励。3、对优质样板（精品）工程的奖励按业主的相关管理办法执行。4、各工区可将优秀质量管理人员报项目部审批。对评选出的优秀质量管理人员，项目部将行文表彰和奖励。5、项目经理部也可在平时不定期地对成绩突出的现场质量管理人员及提出合理化建议的人员给予奖励。第十一章 处罚措施第四十三条：对未完成年度创优计划的有关责任人员，按责任大小给予10005000元的处罚。第四十四条：检查发现存在以下违规现象之一者，对责任作业队作相应处罚。1、未严格按下发的施工图纸和项目经理部、各区段技术交底施工，有偷工减料行为的，责令返工，并处以5001000元罚款。2、混凝土、砂浆等未严20、格按配合比计量的或计量不准确的，有要求要添加外加剂的混凝土没有添加外加剂的，添加剂计量不准确的，视情节轻重处以200500元的罚款。3、浆砌圬工砂浆不饱满，存在通缝、瞎缝、假缝的，责令返工，并处以300500元罚款。4、未按工序流程施工，无工序交接记录造成质量隐患的，处以300500元罚款。5、土石方工程没有按规定厚度要求分层铺设、压实的，压实度不够的，桥涵两头过渡填土夯填不实的，处以300500元罚款。6、混凝土质量不合格的(强度：捣固不实，试验参数不合格的；外观：表面出现蜂窝、麻面、裂缝、跑模错台等)，处以300500元罚款。7、桥梁、涵洞装模浇注混凝土时模板加固不牢导致模板涨模、跑模等引21、起质量问题的，责令返工，并处以300500元罚款。8、对项目经理部上级部门、建指及监理部门组织的各种检查评比中被点名批评的项目（以书面通报为依据），视严重程度处以5005000元的罚款，并对有关责任人进行处罚。9、环保、水保意识不强，存在严重污染、水土流失的，根据造成的损失，视情节处以5005000元罚款。第四十五条：发生一般质量事故，对作业队罚款1000至5000元，同时给予责任人罚款200至1000元。除罚款外，并根据责任大小，情节严重程度，对主要负责人分别给予通报批评。第四十六条：发生严重质量事故的，对作业队罚款5000至20000元，同时对事故责任人罚款500至2000元，并根据业主监22、理的处理情况对作业队及主要责任人作相应的处理。第四十七条：发生重大质量事故的，对作业队罚款20000至50000元，对事故责任人罚款1000至10000元，并根据业主、公司处理情况对作业队及主要责任人作相应的处理。第四十八条：凡发生质量事故隐患隐瞒不报，一经发现，将加大处罚力度，并追究作业队队长和当事人的责任。第四十九条：在项目经理部月度质量检查中，对内、外业或综合考评中较好的给予奖励，较差的给予处罚。第五十条：在项目经理部组织的联合大检查中，对内、外业或综合各单项得分率低于75%的施工作业队，每项罚款1000至2000元，对应查内业资料未能出示或重要内容未填写或确认记录不真实的项目，每项罚款23、100元；外业方面，对不计量、违反施工规范或不满足验标要求的质量问题每项罚款200元。第五十一条：对单位工程一次验收合格率每低于1%，项目部将从工程价款中扣罚1。第五十二条：在建指检查评比中，导致综合考评为不合格的责任作业队，将予以通报批评、黄牌警告，限期改进工程管理工作，并处以罚款。将考核结果通报公司主管部门。第五十三条：在建指检查评比中连续两次考核结果为不合格者，项目部有权将责任作业队清退出场；由于作业队或其施工人员的过错原因造成重大质量事故、或引起合同索赔时，将依索赔数额予以等额处罚。项目部有权视情节轻重，对有责任的施工人员和施工作业队处以罚款。施工人员违反质量管理有关规定，损害到项目部24、利益的，视情节轻重，项目部有权要求作业区段对相关作业队予以警告、暂停工作、通报批评，直至责令退场的处罚。第十二章 质量信息第五十四条：质量信息是质量管理和决策的依据，为了收集分析信息，达到改进质量管理的目的，应加强信息的管理，保证其及时性、准确性和可靠性。第五十五条：工程质量信息报告制度1、工程技术部是质量信息的归口管理部门，负责质量信息的管理。2、工程技术部将项目的质量信息进行收集、分析、汇总，并用电子邮件或打电话的方式及时向公司安质部报送工程质量信息。第五十六条：质量信息报告时限1、每月20日前报在建分项工程质量月报至公司安质部；2、每季末报交(竣)工工程质量报表及季度质量检查情况的报告；25、3、项目及时建立质量事故台帐，并按有关规定逐级上报；4、省（市）部级质量抽检及业主综合检查，当项目拿到评价结论后，及时放在公司的“局域网”上，并按要求及时上报。；5、项目应加强交工、竣工验收资料管理，及时跟踪索取验收报告，并及时报公司安全质量部；6、项目如果获国家、省部级及市级优质工程奖，应及时报公司安全质量部；7、项目应定期对业主、监理、运营单位进行质量回访，了解对工程质量的要求和改进意见，采取整改措施，并将质量回访记录报公司安全质量部。对违反本条规定，不按时上报有关质量信息的，给予通报批评，并在考核中酌情扣分。第五十七条：项目按年度报告质量工作计划与总结，于本年度12月底前报公司安质部。内26、容应包括：1、本年度质量工作总结及次年工作计划。2、重点工程质量状况、创优工程实施情况等。3、本年度进行交工验收、竣工验收的项目，总体验收情况。4、本年度工程质量事故及返工损失情况。5、本年度工程获奖情况。第十三章 工程质量事故第五十八条：工程质量事故以预防为主，实行重大质量事故报告制度。第五十九条：工程质量事故，系指由于施工、试验检测等责任过失而使工程在下述时限内遭受损毁或产生不可弥补的本质缺陷，因构造物倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。1、道路工程：现场监理签认至工程项目通车后两年内；2、结构工程：施工过程中和设计使用年限内。第六十条：工程质量事故的分类及其分级标27、准：公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。1、质量问题：质量较差、造成直接经济损失(包括修复费用)在20万元以下。2、一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失(包括修复费用)在20万元至300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：一级一般质量事故：直接经济损失在150300万元之间。二级一般质量事故：直接经济损失在50150万元之间。三级一般质量事故：直接经济损失在2050万元之间。3、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级：3.1 具备下列条件之一者为一级重大质量事故：死亡30人28、以上；直接经济损失1000万元以上；特大型桥梁主体结构垮塌。3.2具备下列条件之一者为二级重大质量事故：死亡10人以上，29人以下；直接经济损失500万元以上，不满1000万元；大型桥梁主体结构垮塌。3.3具备下列条件之一者为三级重大质量事故：死亡1人以上，9人以下；直接经济损失300万元以上，不满500万元；中小型桥梁主体结构垮塌。第六十一条：工程质量事故报告制度1、项目要建立质量事故台帐，严格执行质量事故逐级上报制度。2、发生严重质量问题后，12小时内用电话或电传向公司安质部报告简要情况，2天内书面报告，但要在当月报公司的在建分项工程质量月报中注明。3、发生一般质量事故后，2小时内用电话或29、电传向公司安质部报告简要情况，3天内书面报告，由安质部按规定处理和上报。4、发生重大质量事故后，2小时内用电话或电传向公司安质部报告简要情况，安质部在12小时内按程序报出公路工程重大质量事故快报，24小时内提交书面报告。第六十二条：工程质量事故书面报告内容1、工程项目名称、地点、项目负责人、设计、施工、监理单位名称；2、事故发生的时间及简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3、事故发生原因的初步分析判断；4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；5、事故报告单位。第六十三条：发生重大事故的现场保护措施1、事故发生后，事故发生单位应采取积极、有效措施抢救人员和财产，防止事故30、扩大，同时应采取相应措施严格保护事故现场。2、因抢救人员和财产，需移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证，并应采用拍照或录像等直录方式反映现声原状。调查组未下达清理现场通知，不得清理现场。3、工程质量事故发生后，事故发生单位必须严肃认真进行处理。在处理工程质量事故时，必须坚持“事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过”的“三不放过”原则。4、工程质量事故处理结果应在一个月内报公司安全质量管理部。5、工程质量事故发生后，事故单位隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的，故意破坏现场的，阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故相31、关情况、资料的，提供伪证的，一经查实，按有关规定给予处理。构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。第十四章 工程质量奖罚第六十四条：奖励1、对获得国优、部（省、市）优、集团级、局级优质工程称号的工程项目，除获得主管部门颁发的奖状、奖牌、获奖证书等荣誉奖外，公司给予表彰，并对获奖项目颁发奖金。同一工程项目先后获得局级、集团级、部（省、市）级或国家级的荣誉奖时，其奖金发放标准按下表规定就高不就低，可以补差但不重复计奖。项目部将根据公司的规定，对有功人员按比例进行奖励。第六十五条：处罚1、在生产、施工、经营、管理等工作中由于严重不负责任，造成工程质量事故的，按本办法中的规定对直接责任者按直接经济损32、失总额进行处罚：2、造成直接经济损失10万元以下的，赔偿5%的经济损失，给予警告以上直至记大过处分。3、造成直接经济损失1050万元的，赔偿6%的经济损失，并给予记大过以上直至撤职处分。4、造成直接经济损失50100万元的，赔偿7%的经济损失，并给予撤职以上处分。5、造成直接经济损失100万元以上的，赔偿7%的经济损失，给予开除处分。6、对其他负有责任的人员按直接责任者赔偿金额的2050%承担赔偿责任，并酌情给以纪律处分。 第十五章 附 则1、本细则由项目经理部负责解释。2、本细则自发布之日起实施。施工技术管理制度第一章 总则第一条：项目部为适应建立现代企业制度的需要，规范项目的施工技术管理，33、提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本制度。本制度所称的施工技术管理，是指项目部对施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节与控制的总称。第二条：施工技术管理的任务1、正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。2、组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。3、充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。4、健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。5、积34、极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。6、加强技术、技能培训，提高员工技术素质。第三条：技术管理的原则和中心环节1、技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。2、技术管理必须围绕项目经营管理的总目标进行，为总目标服务。3、技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。4、技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。第35、四条：本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。第二章 组织体系1、技术部门的组织体系由项目总工领导下的副总工程师、工程技术部部长、工区技术主管、技术人员、试验人员、测量人员组成。2、依项目部的管理模式与工程特点，项目部下设三个工区，每个工区配一名工区技术主管，主管本工区的技术管理工作。3、实行工区内测量、试验人员对工区技术主管负责，工区技术主管对工程技术部部长负责，工程技术部部长对总工负责的组织体系。第三章 职责第五条：项目总工程师工作职责1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准36、以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计。4、组织编制施工技术工艺组织措施。并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。7、领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9、主持制定37、本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第六条：工程技术部长职责1、在项目总工领导下负责本项目的施工技术管理工作，熟悉、审查施工设计图纸，明确设计意图，提报图纸会审资料。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现38、场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。6、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。7、根据工程进度，39、及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。8、负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9、负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务工作。10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。11、负责处理本项目经理部技术领导小组的日常工作。12、完成领导交办的其他任务。第七条：工区40、技术主管职责1、在项目总工、技术部长的领导下，负责本管段的日常技术管理工作。2、负责本管段设计文件审核，并将审核结果汇总报工程技术部。3、负责编制本管段的施工组织设计。4、组织本管段有关人员开展QC活动，大力推进科技创新活动。5、负责收集整理各种内业资料及变更资料。6、参加交接桩、组织本管段的复测和护桩工作。第八条：测量队长职责1、在技术部长的领导下，组织项目部测量队的日常工作，并对测量队的技术、质量、安全负责。2、编制测量控制方案，组织进场复测，提交测量成果书。3、负责管理、编制测量仪器检定、维修计划，并负责实施。4、负责制定并组织执行测量队各项管理制度。掌握施工进度，提前做好测量放样工作，41、保证施工生产正常进行。5、组织测量人员进行业务培训，评定测量人员的工作质量。6、识别与评价本部工作范围内的环境和职业健康安全问题，并有效控制，完成领导交办的其它工作。第九条：工点技术干部职责1、在项目总工、技术部长、工区技术主管的领导下进行日常技术工作。2、对所负责工点施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。3、编制本工点的施工作业指导书。4、指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。5、对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等质量记录工作。6、42、收集、整理变更设计资料。7、指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。8、负责所管工点的竣工文件编制工作。9、积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。第十条：技术部资料员职责1、按计划或合同项目领取设计文件、资料，认真核对选册，及时下发。2、各类图纸、技术资料分类编写存放，摆放有序，查找迅速，使用方便，手续完备。3、认真做好技术资料归档，科技情报信息资料的收集和传递，新技术、新工艺、革新等工作的开展情况收集、整理、上报工作。4、 认真做好施工设计、竣工文件、图纸、装订和资料的复印、做到图面清晰整洁。5、 掌握先进的资料管理方法，熟悉业务和保密制度。6、 熟悉国家43、有关标准图、通用图、定型图及规范、规定。第四章 施工中技术管理第十一条：实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理及环保及水土保持。第十二条：设计图纸管理图1 图纸审核程序框图总工联系变更设计有审核资料交资料员归档项目总工审批技术科长审核工点技术干部审核并提交审核资料下发工点技术干部图纸差、错漏无图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部工程技术部统一编号下发，谁用谁保管。复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审44、核签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司。第十三条：设计图纸复核1、开工前各工点技术人员在技术部长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。2、设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由工程技术部统一下发，交部长复核，总工作最后审核，资料存档备查。审核程序见图1。（1）内业审核技术参数A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、施工图纸、施工图说45、明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。C、平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由工程技术部统一下发，交部长复核，总工作最后审核，资料存档备查。（2）外业审核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。第十四条：技术资料编号及文整工作开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字46、部分必须用碳素墨水书写。技术资料要求填写要及时，规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。详细技术资料分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。第十五条：技术交底图2 技术交底程序框图工点技术干部下发作业队技术交底书技术交底资料交资料员归档工区技术主管审核工点技术干部根据工程进展情况编制技术交底（1）开工前，工点技术干部依单位工程编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细交代。交底书格式工程技术部统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。（2）技术交底书签字手续要完善，桥、47、隧等重要部位的技术交底须经工程技术部或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。（3）技术交底书编号采用二位数，如01、02，03；如有3张，编号分别为01-1、01-2、01-3，前面注明某单位工程名称，每单位工程列出交底书清单归档。（4）技术交底书一式三份，自留一份，工程技术部一份（原件），施工队一份。（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。（7）技术交底书作为施工队计价依据的强制性文件，必须注明。（8）工程完工结算完毕后，交底书及时从施工单位收回，报48、工程技术部存档。技术交底程序见图2。第十六条：技术手册编制开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册内容如下：（1）桥梁工程：A、各墩台基础类型、主要技术参数、基底地质资料。B、各墩身、台身、基础的视图、工程数量表及现场护桩图。C、全桥布置图、附属工程类型。D、主要施工方案。E、控制全桥质量的工艺标准及作业指导书。（2）涵洞工程A、各部位剖面图、尺寸及标高等数据，现场护桩图。B、基底地质情况。C、出入口铺砌情况。D、项目部要求的工艺标准及作业指导书。（3）路基工程A、路基实测断面数量表，各层标高的路基宽度表、路肩标49、高表。B、附属工程分布情况。C、挡护尺寸表。D、排水系统的分布情况。E、挡护工程的工艺要求及相应作业指导书。F、各种平台设置情况。第十七条：施工日志施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。施工日志统一用碳素墨水笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。第十八条：单位工程施工组织设计开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布置图、工程进度计划图、作业流程图50、等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。工点技术负责人编制，工区技术主管复核后报技术部长审核，总工程师审批完成。第十九条：关键工序作业指导书依工程特点及实际情况，将桥梁钻孔桩、墩身混凝土、预应力盖梁，软基处理粉喷桩、碎石桩，路基石方爆破、锚索、挡土墙工序作为本项目的关键工序，将其关键工序施工工艺、注意事项编写成关键工序作业指导书下发执行。第二十条：工程质量验收记录表工点技术员根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与验标中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相51、对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。圬工严格按验收标准进行质量验收。质量验收记录表上没有检查的项目用“”涂掉。第二十一条：变更设计（1）现场技术员在施工前，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，应及时向工区技术主管、技术部长及项目部总工反映，由现场技术员收集整理变更设计资料，由工区技术主管填写变更申请单报请技术部长审核，由项目总工报有关部门审批。（2）变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。（3）变更设计内容及时下达给作业队执行，所有变更设计均应分类归档。（4）所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术52、干部向他人泄漏保密内容。泄密者视情节轻重、隐蔽工程检查第二十二条：隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。（1）隐蔽工程经工点技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即施工，避免地质变化危及安全。（2）隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。（3）施工中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报建设单位，必要时邀请设计单位共同研究处理。第二十三条：竣工资料工点技术员应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、53、施工调查、施工图复核、测量放样资料、工程质量验收记录表、试验或检测记录、施工记录、工程日志，各种资料填写都要详细、准确、齐全，资料员应及时催收，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交工程技术部。第五章 日常业务管理第二十四条：工程技术人员应严格遵守本项目部的日常行政管理制度。第二十五条：工程技术人员应爱岗敬业、自尊、自爱，业精于勤，行成于思。第二十六条：树立社会关系也是生产力的观念，对外搞好和业方、设计、监理的关系；对内处理好与各业务部室的关系。第二十七条：积极筹划施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。第二十八条：关键部位亲自旁站监54、督，如：桥梁墩台帽、垫石、预留孔施工，涵洞防水层，路基的基底处理等，技术干部“旁站”或质检工程师“旁站”。第二十九条：技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。第三十条：圬工施工前，技术人员应将该工点里程、施工部位、砼及浆砌标号及数量，以书面形式通知试验人员或搅拌站，使试验人员及时开出配合比单。第三十一条：技术人员应将本工点所需的半成品、成品钢筋规格、型号、数量、尺寸，向钢筋加工厂书面交底，钢筋加工经质检工程师验收合格后，方可运往工地，钢筋加工厂将钢筋生产厂家、批号、数量作为附件，交工点技术负责人为施工原始记录。第三十二条：技术人员应55、填写混凝土需求通知单，交试验室开配合比单，送物资科与搅拌站；接受时技术负责人签认混凝土输送卡，并由试验人员现场检查混凝土塌落度、和易性等参数，不合格的混凝土拒收。第三十三条：各工区建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传达到位，确保政令畅通。每月月底以前，各责任区将本月内业资料清理，列出清单，交工程技术部统一存档，办理交接手续。第三十四条：技术人员针对桥、隧、涵、路基及挡护圬工的不同质量通病，要针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程。第三十五条：路基施工路基施工前原地面复测，绘制横断面图，计算工程量，报总工审核。施工过程中，当地质发生变化时，重新复测地质分界线，绘制横断56、面图，计算剩余工程量，报总工审核。第三十六条：所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务技能、工程管理综合考评，成绩优异者给予奖励。定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行推广。第六章 奖惩办法第三十七条：根据工程管理和业务技能同步的原则进行。工程管理包括工程进度(30分)、工程质量（40分）、现场管理（15分）、安全管理（15分）。业务技能包括技术资料整理、QC活动、技术创新，工程技术人员业务技能评分标准见技术干部业务技能考核评分标准。1、评分程序每月月底，工区技术主管负责收集本管区的所有技术资料，由资料员负责整理后，汇总报技术部，在总工的主持下，由技术部长组织各工区技术主管进行评57、分。2、评分内容业务技能当月得分业务技能考核项总得分业务技能项总分100当月得分业务技能分60%工程管理分40% ，年终得分每月得分总和工区技术主管得分为管区所有技术员得分的加权平均值，凡未按规定时间上报资料者该项得分为零。3、根据每月得分情况对前三名技术干部进行奖励（900元、600元、300元），工区技术主管奖励一名（1000元）。4、凡变更设计、优化设计及在生产经营中提出合理化建议的每净创收1万元，在当月得分中加1分，并给予5%奖励。5、凡在施工过程中因于技术干部的原因出现返工或安全质量事故者，每损失1万元扣1分，并给予2%的处罚。6、每个技术干部（包括精测队长、试验室主任）必须上缴科技58、论文（或工法、QC成果）一篇，上缴时间根据技术部通知。财务部每年在12月份扣除每个技术干部（包括精测队长、试验室主任）工资300元作为上缴论文抵押金，在技术部要求时间内上缴论文的技术干部（包括测量队长、试验室主任）除返还抵押金外另外奖励200元，获得公司论文优秀奖的技术干部项目部再奖励300元，获得集团公司以上论文优秀奖的技术干部，项目部再奖励500元（集团公司、公司奖励除外）。没有上缴论文的技术干部抵押金全部扣除。项目部其他人员上缴论文的奖励办法同上。第三十八条：本制度从公布之日起执行。第二篇 安全劳资管理篇 施工安全管理制度第一章 总 则第一条：为了加强施工生产安全监督管理，防止和减少施工59、生产安全事故，保障职工在施工生产中的安全与健康，避免和减少各类事故，提高综合经济效益，根据国家和上级有关安全生产法规和标准，在公司施工安全管理办法的大框架下，结合项目部的实际情况，特制定本办法。第二条：严格执行劳动法、建筑法、国务院建设工程安全生产管理条例等有关安全生产法规，执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”和“从严治本，基础取胜”的原则，把安全作为生产经营活动的永恒主题，把安全基础建设和安全标准工地建设作为安全管理的中心任务，长期不懈地抓下去，为企业发展创造良好的安全环境。第三条：本办法体现安全生产实行企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守60、纪相结合的安全管理新体制。第二章 安全目标第四条：杜绝员工因公重大伤亡事故。第五条：杜绝火灾、火工用品、锅炉、压力容器爆炸事故。第六条：杜绝责任交通重大、特大事故。第七条：杜绝因施工引起水灾造成重大、特大事故。第八条：杜绝建设过程中的环保、水保事故及影响重大事件。第九条：杜绝施工过程中引发的地灾影响重大事件。第三章 加强组织领导，建立健全管理制度第十条：为了加强本项目经理部的安全管理工作，项目经理部成立安全管理领导小组：组 长：副组长：组 员：项目经理部安全劳资部为安全管理工作的归口管理部门，由专职安全工程师杨云负责日常工作、检查、监督安全管理工作，同时把安全管理作为项目经理部考评的一项重要内61、容。第十一条：各工区、各施工作业队应该成立安全管理小组，制定具体的安全管理办法及措施，并上报项目经理部；同时各施工作业队队长主管安全管理工作，各工区设安全员负责日常安全工作，做到组织机构健全，制度措施完善，检查落实到位。第四章 成立安全管理组织构和安全生产保证体系安全管理组织机构组长：项目经理副组长： 项目副经理项目总工施工技术部安全质量部综合办公室各工区安全员安全工程师各施工队长安全生产控制体系图安全生产施工准备开工前安全控制施工过程中安全控制安全控制开工报告审批设计文件会审施工组织机构及人员培训持证爆破物品、油料及材料堆放等控制施工机具完好率、检测持证、规程控制施工方案、安全检查手段、方法62、控制场地布置、技术、管理、安全预案及措施各专业、各工种安全控制工序间安全生产控制综合性工程安全生产控制违章违记、事故苗子控制施工方案制定、审批、实施控制专业控制工序控制竣工（开通）安全检查安全质量评定投产使用后施工单位自检控制监理单位检查控制初步验收检查控制安全质量检验及评定竣工文件检验检查、回访追踪及整改工程完工安全控制安全预案及措施安 全 保 证 体 系 框 图安全保证体系思想保证体系组织保证体系目标保证体系生产过程安全保证体系安全检查保证体系安全信息保证体系经济保证体系思想政治工作安全意识教育职业道德教育岗位责任制落实项目经理负责制经理领导下的主管副经理责任制安全质量部各工区安全员及调度63、安全员目标制定颁布安全劳资部各工区展开目标检查措施及对策组织评定报批报审实施性施工组织各单位工程实施性施工组织设计竣工（开通）前检查、控制工程技术部职责、措施检查现场检查违章违纪黄牌事故苗子报告通报表扬或批评各标段职能机构信息网络信息源现场工程师作业队设计单位监理单位作业工区安全领导小组安全质量部措施及对策经济责任制安全事故处罚奖惩制度安全责任考核经济兑现安全生产人员、机械、材料保证第五章 安全管理职责第十二条：项目经理部实行经理、部门岗位任期安全生产负责制，全面组织实施安全生产的各项规章制度和措施。第十三条：工区实行工区长安全负责制，对项目经理部负责；施工作业队安全生产实行队长、班组长负责制64、，对作业工区负责，认真组织作业队、班组作业人员落实好安全生产的各项规章制度，抓好全员、全面、全过程生产安全控制及互控机制。第十四条：从业人员对安全生产实行岗位责任制，做到安全生产人人有责，所有从业人员必须服从指挥，遵守岗位操作规程，严格劳动纪律和作业纪律，自觉落实“自控、互控、监控”措施，做到上标准岗、干标准活、交标准班。第十五条：项目经理是项目工程施工中安全工作的第一责任人，全面负责本项目经理部的安全工作。第十六条：专职安全工程师受项目经理的领导，对分管领导负责，接受上一级安全监察部门的业务指导。专职安全工程师要认真贯彻执行国家法律、法规、行业技术标准、规范、规则，贯彻实行安全方针、目标、管65、理体系要求和安全相关文件，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。不断改进过程控制，全面负责本项目经理部的安全管理工作。第十七条：项目经理部重点控制施工现场安全事故因素、重点事故因素及重大事故隐患的发生，并控制责任行车事故、交通、设备、火灾一般事故和人身轻伤事故的发生。第十八条：作业队、班组重点控制违章、违纪行为及安全隐患的发生。第十九条：项目经理部的安全教育工作由项目经理负责，作业队的安全教育工作由各队长组织实施。第二十条：项目经理部使用的从业人员必须进行上岗前的安全生产教育和培训，并具备必须的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。未经安66、全生产教育或培训不合格者不得上岗位作业。所有从业人员的岗前安全培训由项目经理部组织各作业队安全负责人负责实施。第二十一条：各施工作业队要积极配合项目经理部的安全管理工作，每批进退场作业人员要在二十四小时内把人员名单书面报告项目经理部安全劳资部，以便安全劳资部及时、正确地了解各施工作业队作业人员情况，并提供项目经理部安全劳资部所需要的安全资料。安全劳资部接到各施工作业队的进场作业人员名单书面通知后，应及时到施工现场作好作业人员的岗前培训工作。第二十二条：项目经理部每月召开一次安全会议，由项目经理主持，全体领导小组人员参加，听取有关安全工作情况汇报；对本月安全进行总结、交流、表彰，部署下月安全生产67、管理工作，分析安全形势，针对安全生产中存在的问题，研究具体的整改措施并组织实施。第六章 项目安全管理的内容第二十三条：法律、法规强制性标准和局、公司的规章制度的执行；职业健康安全、环境管理体系的运行。第二十四条：合同条款中对安全要求、安全目标及业主要求。第二十五条：施工现场的安全管理（安全技术、设备、设施、操作、用电、防火等）；项目经理部每月组织一次安全大检查，日常不定期进行抽查；各作业队每周进行一次安全检查活动。第二十六条：对作业队的安全监督管理。第二十七条：安全事故、事件处理。第七章 项目安全管理程序第二十八条：项目经理部进行安全策划。第二十九条：配置资源第三十条：过程实施第三十一条：项目68、经理部管理第三十二条：公司考核第三十三条：信息反馈第三十四条：持续改进第八章 管理方法第三十五条：建立安全生产责任制第三十六条：编制安全技术方案、措施。第三十七条：安全技术交底。第三十八条：安全大检查、整改与验证第三十九条：安全宣传、教育、培训、持证上岗。第四十条：安全奖惩第四十一条：安全会议第九章 现场安全控制的重点第四十二条：施工组织设计、工艺及作业指导书。第四十三条：安全技术、标准交底。第四十四条：安全检查、安全教育培训。第四十五条：特种作业。第四十六条：安全标志，安全防护，交通安全，文明施工，临时设施用电，大临设施，起重设备、压力容器、易燃、易爆、剧毒、腐蚀物品堆放和使用。高处作业、交69、通线旁边施工、起重、爆破作业等，防洪、防坍方恶劣气象条件下的安全工作。第四十七条：作业队的安全控制。第四十八条：作业人员的不安全行为。第十章 事故处理第四十九条：项目部制定安全事故处理预案和管理办法。凡发生事故或事件：1、建设过程中的工程质量大事故及以上等级事故。2、建设过程中的建设安全大事故及以上等级事故。3、建设过程中的环保、水保事故及影响重大的事件。4、建设过程中发生的其他影响重大的事件、纠纷。按有关事故报告制度的现行规定逐级报告。对事故要作认真的调查、分析、处理。其他事故按上级有关部门的要求上报。第五十条：事故的处理按“四不放过的原则”执行。即找不出事故的原因不放过，有关人员和群众没有70、吸取教训不放过，没有制订出防范措施不放过，事故的责任人没有进行处理不放过。第五十一条：伤亡事故统计报表按月报、半年报、年报的方式报项目部安全劳资部，由项目安全劳资部报公司安质部。第五十二条：一般事故的处理：发生人员轻伤事故、交通一般事故的作业队必须在一小时内报本项目经理部和安全劳资部。项目经理部二小时内报告公司安全劳资部。由项目经理部组织调查处理。项目经理部安全劳资部按月统计上报公司安质部。第五十三条：人员重伤事故、交通重大事故的作业队必须在一小时内报项目经理部和安全劳资部，项目经理部二小时内报公司安质部。由项目经理部组织调查处理。第五十四条：伤亡事故的处理程序：事故发生后，项目经理部、事故发71、生作业队应立即启动应急预案，并立即逐级报告并保护好现场，迅速采取措施，避免事故进一步扩大，做好拍照、录像等工作；项目经理部组织初步调查，快速形成简要事故报告，必须在一小时内报业主，二小时内报公司安质部。第十一章 安全管理考核第五十五条：各作业队人员实行“先培训、后上岗”的原则，未经岗前培训的不能上岗。如未经岗前培训而上岗，项目经理部将对作业队责令限期整改，并按未经岗前培训的人数，对作业队处以每人100元罚款。第五十六条：施工人员进入施工现场时，必须正确穿戴个人劳动保护用品（安全帽、安全带、安全服等），严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，如发现没有按规定穿戴个人劳动保护用品，处以每人次50100元罚款72、，并进行批评教育。 第五十七条：各施工作业队施工现场用电采用三相五线制供电系统，实行三级配电二级保护，用电设备执行“一机一闸一漏一箱”规定，临时用电、住房用电、开关箱严格按有关安全用电的规定办理。如发现没有按有关规定办理的，项目经理部将对作业队责令限期整改，并对作业队处以每处1000元罚款。第五十八条：动力线采用橡皮电缆线，施工作业地段照明采用不超过36的低压电源，照明线及灯头的架设高度不小于2.5米。如发现没有按有关规定办理的，项目经理部将对作业队责令限期整改，如未按要求整改对作业队处以每项500元罚款。第五十九条：凡从事爆破作业的人员必须持有效爆破作业证，无证上岗者，责令立即停止作业，处以73、每人5001000元罚款，并对施工作业队罚款5000元。第六十条：各施工作业队施工剩余的爆炸物品应当天清退入库，查出有私自转让、倒卖、私存、携带爆炸物品的，对当事人处以500元罚款，项目经理部将对该作业队处以5000元以上罚款，并交公安机关处理。第六十一条：各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与该证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作。否则，一经查出，对当事人处以200元罚款，并对该作业队处以1000元罚款。第六十二条：施工所用机械设备、机电设备要严格管理，经常检修，必须处于完好状态，不带“病”运行或超负荷运转。经查出问题，对该作业队处以500元罚款。74、第六十三条：压力容器必须按规定进行检验，未经检验或检验不合格的禁止使用。压力容器操作人员必须具有授权单位颁发的操作证。查出不符合要求的，责令限期整改，并处以1000元罚款。第六十四条：各施工作业队必须在临时用电设施、出入通道口、脚手架、基坑边沿、爆破物和危险品存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。查出没有按规定设置的，责令限期整改，并处以200元罚款。第六十五条：高空作业时必须使用符合要求的脚手架、脚手板、吊架、梯子、跳板、安全带等，临空处设置栏杆或安全网等安全设施。没有按规定设置的，项目经理部将对作业队责令限期整改，并对作业队处以200500元罚款。第六十六条：从事高空作业人员、需定期进75、行体格检查，不适宜高空作业的人员，不得从事此项工作。高空作业人员必须戴安全带，穿防滑鞋。如发现没有按规定穿戴的，责令立即停止作业，处以每人100200元罚款，并进行批评教育。第六十七条：从事特种作业的人员（如电工、电焊工、起重工、装吊工等）必须持有效的特种作业操作证上岗。无证上岗的，经查出，责令立即停止作业，处以每人200300元罚款，并进行批评教育。第六十八条：施工区设置有效而足够的消防器材，放在易取的位置并有明显标志。没有按规定设置的，经查出将处以每处200元罚款，并责令限期整改。第六十九条：作业人员严格遵守劳动纪律和作业纪律，严禁班前、班中饮酒；严禁脱岗、串岗，不得做与工作无关的事情。如76、未按规定，经发现将责立即令停止作业，处以每人100元罚款，并进行批评教育。第七十条：氧气、乙炔瓶放置间距宜在5米以上，氧气、乙炔表需有检验合格证，查出没有按规定办理的，处以每次200元罚款。第七十一条：各施工作业队服从项目经理部、安全劳资部及专职安全工程师、工区安全员对施工全过程进行指导、监督、监控、协调、规范其作业行为，如不服从项目经理部各职能部门对安全生产的安排，项目经理部将对作业队责令限期整改，并对作业队处以每次2000元罚款。如一意孤行，项目经理部可以单方面终止合同，其责任和一切损失由作业队承担，因此而产生的法律责任由作业队承担。第七十二条：发生人员轻伤事故、交通事故时，由项目经理部组77、织调查，安全领导小组主持召开分析会，做出处理决定，对轻伤事故、交通一般事故的主要责任者进行批评教育，并给予责任人经济罚款500800元，对责任作业队罚款500010000元。第七十三条：发生重伤事故由项目经理部主管领导组织调查，并提出处理意见报公司，由公司按规定进行处理。第七十四条：发生死亡一人以上事故，报公司，由公司主管领导组织配合有关部门进行处理。第七十五条：安全监察（检查）人员在履行安全检查职权过程中，有权对违章违纪行为进行授权范围内的处理，任何组织或个人不得阻碍或打击报复，违者将追究行政责任和法律责任。第七十六条：项目经理部对能“安全、优质、高效”完成生产任务的施工作业队给予一次性奖励78、。第七十七条：本制度自公布之日起执行。 爆炸物品管理制度第一条：总则为加强爆炸物品的管理，预防爆炸事故发生，防止因炸材流失造成公共安全危害，保障人民生命财产的安全，根据国务院颁发的中华人民共和国民用爆炸物品管理条例特制定本制度。1、爆炸物品的安全管理由项目经理全面负责。2、爆炸物品的管理必须建立民爆物品安全责任制、安全岗位责任制、安全技术操作使用细则等制度。3、爆炸物品的购买、运输、储存、领取、使用必须认真执行国家相关法律法规和当地政府相关规定，同时认真学习和落实本规定。4、从事爆炸物品管理的人员，必须政治可靠、责任心强、熟悉爆炸物品性能、安全操作规程，同时经过培训合格取得证书的人员。5、未经79、爆炸物品安全教育培训合格取得证书的人员，不准从事民爆物品工作。第二条：爆炸物品的购买1、购买爆炸物品必须根据施工进度分批按需购买。2、各工区每月1号定期上报爆破器材用量和品名规格计划到安全科，由安全科按上报计划办理购买审批手续，持爆炸物品使用许可证按规定到指定地点购买并负责协调运输到库。第三条：爆破物品入库爆炸物品采购入库，安全科点收保管，机料科负责炸材的账务处理，开具物资验收单。炸材库存、盘存管理由安全科负责安全科每月10号、20号、30号应定期盘存，将盘存数据交机料科核对，做到账实相符。第四条：爆炸物品的储存1、项目经理部安全科根据相关规定向当地公安部门申请，设立专门的爆炸物品仓库或托管仓80、库，并取得爆炸物品储存许可证。2、爆炸物品储存仓库必须设立专人看管，严禁将爆炸物品承包给私人看管。3、爆炸物品仓库必须坚持出入库登记、检查制度，即进库人员必须先登记检查。4、爆炸物品发放必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。5、爆炸物品仓库内储存的爆炸物品数量不得超过设计容量。性质相抵触的爆炸物品，必须分库存放；导火索、电（纸）管、炸药分开存放；库房内严禁存放其他物品。6、严禁无关人员进入库区，严禁在库区内吸烟和用火，严禁把易燃、易爆物品带入仓库，严禁在库房内住宿和进行其他活动。7、发现爆炸物品丢失、被盗，必须及时报安全科和当地公安部门。第五条：爆破物品领取1、工区施工队在工区仓管员处申报所需81、炸材的名称、数量，由库管员填写物资领料单，注明物资名称、规格型号等，并由施工队负责人或其授权委托人在物资领料单上签字认可；施工队负责人开具的授权委托书必须由授权人亲笔签名并附授权人和被授权人身份证复印件交工区和机料科各一份存档备查。2、 工区仓管员在同时开具内部领用民爆物品审批表，按审批表要求填写好炸材名称、数量等并盖仓管员私章交给施工队逐一按表要求分项找责任人签字。3、各工区库管员开具内部领用民爆物品审批表，应严格执行材料领用审批单，审批单必须有现场技术员签字。如无现场技术人员开具的材料领用审批单，一律不予填写内部领用民爆物品审批表及物资领料单。4、各工区库管员必须在每月10号、20号、3082、号定期将各施工班组领用爆炸物品领料单汇总上报机料科，以便及时统计各工区领用情况及核对炸材库存数量。5、机料科在次月5日前将各工区领用炸材汇总表上报计合科，以便计合科针对炸材领用情况对各工区施工班组扣款。6、内部领用民爆物品审批表内容严禁涂改，所有签字必须由当事人亲自签署，且必须有工区长或工区长授权人签字方可领取炸材。7、施工队按要求填写好内部领用民爆物品审批表后与爆破员和安全员持表一同到炸材仓库按规定领取炸材 。8、施工队在领取炸材时要认真进行数量估算，根据当日需要用量领取。每日剩余部分当天必须清退并交回炸材仓库存放，严禁在作业点存放炸材过夜，现场技术员负责督促每日清退剩余炸材。第六条：爆炸物83、品的运输1、运输爆炸物品，由安全科按规定到地公安部门办理爆炸物品运输证，采取自运或委托运输。2、各工区到爆炸物品仓库领取爆炸物品的运输，由各工区自运，并派专职安全员押运。3、运输爆炸物品时，运载车辆必须符合国家及当地公安部门的有关运输规定和安全要求。4、运输车辆车厢内爆炸物品必须保证堆放稳固，且性质相抵触的爆炸物品不准混装在同一车厢内。5、装有爆炸物品的车厢，不准同时载运闲杂人员和其他易燃、易爆物品，裸露的爆炸物品要用篷布等覆盖并加固。6、车辆运输爆炸物品时，在公路上必须限速行驶，前后车辆应当保持一定的行驶距离。7、运输爆炸物品在途中停歇时，要远离建筑设施和人群密集的地方，并有专人看管，严禁在84、爆炸物品附近吸烟和用火。8、装卸爆炸物品应尽量在白天进行，要有专人负责组织操作，装卸现场应当设置警戒岗哨，严禁无关人员进入。第七条：爆炸物品的使用1、爆破作业必须由经过培训考核合格的爆破员和安全员担任，做到持证上岗。2、爆破作业时，必须严格遵守相关爆破安全操作规程进行。3、施工队在使用点上临时存放炸材必须使用2个铁柜将炸药和雷管分别储存，并按要求做好使用纪录，每日记录表需由现场技术员签字认可。4、工区长和现场技术员对施工作业点的炸材使用情况承担监督责任，发现不安全因素要及时采取措施并迅速上报项目部领导。5、工区长和现场技术员要督促爆破人员严格按照爆破器材操作规程进行作业。6、使用爆炸物品，必须85、建立严格的领取、清退制度。现场安全员和技术员必须监督做好实际使用量登记表，杜绝爆炸物品流失7、严禁任何工区和个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆炸物品，严禁使用爆炸物品炸鱼、炸兽。8、由于现场安全员和现场技术员失职，造成爆炸物品丢失、被盗或发生重大事故，除追究个人的责任外，同时接受公安部门调查处理。9、使用爆破器材过程中发现丢失、被盗或被抢夺必须马上上报项目部领导，同时向公安机关报案并配合公安机关调查处理。农民工劳资管理制度第一条：为规范农民工工资的支付行为，预防和杜绝作业班组拖欠或克扣农民工工资问题，维护农民工的合法权益，保证工程建设顺利开展，根据相关法律、法规、合同文件等有关规定86、，特制定本制度。第二条：本制度适用于在永武高速A6合同段的作业班组和与之形成劳动关系的所有农民工。 第三条：所有班组民工进场应到工区按要求登记造册后报安全劳资部。安全劳资部应负责建立民工档案，做好录用民工的登记、造册和农民工工资的支付等相关工作。第四条：民工档案应包括身份证扫描件、个人一寸免冠电子版相片、用工人员的姓名、性别、身份证号码、岗位、进工地时间、离开工地时间等内容，如后期人员有变动时须及时上报安全劳资部对民工档案进行更新。第五条：民工工资的发放必须与档案相符，各作业队预支生活费时由安全劳资部根据民工档案提供的花名册预先审核，严格按民工档案所提供的人数及生活费标准借支。第六条：民工生活87、费及工资的发放必须有签名和手印，安全劳资部、各工区不定期对其进行抽查。各工区应指定专人监督管理，并在民工工资发放记录上签字，各作业队预支下期生活费或工资时必须提供上期民工工资发放记录，作为安全劳资部审核的依据之一。第七条：考勤制度。要求对作业版各类人员实行考勤制度，使用统一考勤表。由工点技术员监督班组作业队考勤。考勤表以月为单位，于次月5日前由各工区指定人员上报交由安全劳资部统一保存，考勤表将作为发放民工工资的重要依据。第八条：工资发放。规定班组作业队在计价后，必须提供真实的民工工资花名册、考勤表，安全劳资部根据该班组上月民工工资发放情况建议财务部是否发放。同意发放后由班组通知安全劳资部发放时88、间，安全劳资部根据具体情况派员监督发放。民工凭本人身份证领取工资，并在工资发放单上签名。工资发放清单由安全劳资部保存，需要代领的必须办理委托证明，工资发放清单保存至竣工后两年。第九条：由安全劳资部负责对各工区民工工资发放情况进行检查、监控和编制每期农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，且附上民工工资发放清单。第十条：各工区现场技术员应对各作业队民工的变动进行监督和管理，民工如有变动应及时通知工区技术负责人并上报安全劳资部，且记录在施工日志上。第十一条：对故意拖欠民工工资、虚造夸大民工工资或因拖欠民工工资引发劳资纠纷的施工班组，项目部立即停止对其计价和支89、付并作清场处理，民工工资不足部分由施工班组设备抵押。不能满足其发放的，项目部将报请有关部门对班组负责人依法追究责任。 第十二条：项目部须将项目部、业主及监理所设的拖欠农民工工资举报电话公布在公开栏或其它醒目位置上。如收到有关举报后安全劳资部应逐件登记并检查、落实做到件件有落实，件件有人管。第十三条：施工班组退场最后清算支付时，施工班组除提交无拖欠农民工资的承诺函外，应在工程所在地及当地连续三天进行项目工程结算的告示，告示后一个月内无工程款纠纷及投诉时，项目部才给予支付工程尾款。第十四条：民工工资已经结算完毕或已经协调处理完结所有欠薪的施工班组，班组不得纠集工人以追讨民工工资为名义，前往项目部追90、讨工程款，经查明属实的，项目部将直接报案，交由有关部门依法处理。第十五条：本制度自公布之日起实施。附：中交三公局永武高速A6项目部施工人员登记表施工人员登记表编号：A6-1-000姓名性别出生年月班组工种入场日期现居住地身份证复印件备注2.2部门负责人有权审批2天以内的事假，超过2天的，由项目经理领导审批。3、婚假员工在工地上结婚，给予三天婚假。婚嫁期间享受所有福利待遇。4、丧假员工的祖父、祖母、父母、配偶、子女、岳父母死亡，需要员工办理丧事的，给予7天丧假；如在外地办理丧事的，根据实际路程给予相应的路程天数，含往返路程天数最多不得超过15天。第四条：本制度自公布之日起实行。第五条：本制度由安91、全劳资部负责解释。员工休假管理制度第一条：为规范项目部员工的休假制度特制定本制度。第二条：本办法适用于所有在册员工。第三条：本办法所规定的员工休假的类别有：年休假、事假、婚假、丧假。1、年休假1.1凡工作满一年以上的员工且同配偶、父母分居两地，又不能在公休假日团聚的，可以享受年休假。1.2员工在年休假期间享受待遇如下：符合条件的员工每年享受15天年休假；根据项目部差旅交通管理制度按实报销；年休假期间员工基本工资、电话费照常发放，休假期间上班时间段非特殊情况不能关机。员工年休假天数包括公休假日，不包括法定假日。1.3年休假必须提前半个月申请，在不影响工作的前提下，经项目经理批准后方可办理休假手续。1.4员工年休假天数包括公休假日，不包括法定假日。2、病、事假2.1员工办理私事，在条件允许的情况下给予事假。员工写出书面假条，以有相应审批权限领导批准的权限范围内天数为准进行休假。