1、实业公司品管部出勤及作业管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一,目的: 使品管部管理制度化,明确化,规范 QC 日常工作中的一些行为.维持良好的生产秩序,建立团 结,高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度. 二,适用范围： 品管部各级管理人员及全体员工. 自批准之日起生效. 三,职责： 总 经 理负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 。人力资源部负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管负责对本制度的制定,修改及实施监督. 品管部组长负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行2、. 品管部各员工负责执行本制度. 四,制度内容 ：4.1 出勤管理4.1.1 上午上班必须提前 5 分钟到车间参加早会,由组长或主管主持,会议内容为:总结昨日生产情 况,布置当日工作计划及注意事项,品管部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理. 未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者,按早退处理.迟到,早退依员 工手册相关内容处理. 旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工 3 天,按自动离职处理. 未经批准擅自不加班,4 小时以下按旷工 0.5 天处理,4 小时以上按旷工 1 天处理. 请假必须填写请假单 ,且需经主管或经理批准后方可离厂,不允许打电话请假,否则按旷工 处理. 上班时3、间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗,违者处以 5-10 元罚款 员工需外出时,需开出人员出厂单经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工 处理. 4.2作业管理 4.2.1 每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照作业指导书及 工艺标准进行检验作业.初次违规处以罚抄作业指导书 2 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以上的违规处以 20-50 元的罚款,并视情节轻重直至开除 批量生产前,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄写品管部管理制度 IPQC 作业指引2 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以上处以 20-504、 元的罚款.如造 成批量不良则处以 100 元罚款,并视情节轻重直至开除. 人为因素造成材料或产成品报废,丢失的,则照价赔偿. IPQC/OQC/IQC 未严格按照IPQC/OQC/IQC 作业指导书作业,处理,反馈异常,初次处 以罚抄写本工序作业指导书 2 遍;二次处以 10-20 元的罚款;三次以上处以 20-50 元的罚款. 各种机器设备,仪器,仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款 10-20 元, 并处罚抄写设备操作指引3-5 遍;二次违规操作,处以罚款 20-50 元的罚款;三次以上处 以 50-100 元的罚款.造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更5、高的罚金 直至开除. 4.2. 6 上班时间内必须服从直接上司的工作安排, 如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者, 初 次违规处以 20 元的罚款,并处抄写本管理制度 1 遍;二次违规处以 50 元罚款,并处抄写本 管理制度 3 遍;三次以上违规每次处以 100 元的罚款且记小过处分,并视情节轻重,并处不 高于 200 元的罚金直至开除. 4.2. 7 不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,否则初次违规处以 10-20 元罚款,并处罚抄写本管理制 度 1 遍;二次违规处以 20-50 元的罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上 每次处以 50 元的罚款,并视事情的严重程度,处以不6、高于 100 元的罚金直至开除. 4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当,制度施用执行不当,滥用制度等行为的,可以口头或书 面形式向主管,经理,公司行政管理部门或公司高层领导申诉.要求各员工先执行直接上级的 处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以 20 元的罚款,并处罚 抄本管理制度 2 遍;二次违规处以 50 元的罚款,三次以上每次处以 50-100 元的罚款,并视事 情的严重程度,处以不高于 200 元的罚金直至开除. 4.2. 9 上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗,换岗,聊天,打瞌睡,不得做与工作无关的 事情,初次违规者处以罚抄写本管理制度 1 7、遍;二次违规处以 5-10 元的罚款;三次以上违 规者每次处以 10-20 元的罚款 4.2. 10 新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退. 4.2. 11 工作过程中,如有怠工表现者,初次违规处以 5-10 元罚款,并处罚抄写本管理办法 3-5 遍;二 次违规处以 10-20 元的罚款;三次以上者,处以 20-50 元的罚款 4. 3. 5S 管理 4.3. 1 各员工应对各自的5S和责任区域负责,每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作 台面及设备的清洁;若被检查为不合格,初次违规处以抄写本管理办法 3-5 遍;二次违规处以5-10 元的罚款,三次以上违规处以 10-208、 元的罚款. 4.3. 2 不许乱扔废纸,抹布,手套等杂物,清理废弃物时应按一般,危险和可回收废弃物进行分类处 理,初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违规 处以 10-20 元的罚款. 4.3. 3 经常维护公共卫生,不得随意使用他人茶杯,等私人用品,初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款,三次以上违规处以 10-20 元的罚款. 4.3. 4 各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生,如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍,初 次违规者处以罚抄写5S 活动管理办法3-5 遍;二次违规处以 5-10 元的罚9、款,三次以上违规 处以 10-20 元的罚款. 4.3. 5 进出办公室门,轻拉轻推,不得用脚跺门,初次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍;二次违 规处以 5-10 元的罚款,三次以上违者罚款规处以 10-20 元的罚款. 4.3. 6 员工进入车间后,必须按规定佩戴劳保用品,包括工衣,工帽,厂牌,防静电带,手套等,初 次违规者处以罚抄写本管理办法 3-5 遍; 二次违规处以 5-10 元的罚款, 三次以上违规处以 10-20 元的罚款. 4.3. 7 上班前不得酗酒,进入车间内不得抽烟,违者每次处以 50 元罚款,二次违规者处以不高于 100 元的罚金直至开除. 4.4 异常反馈与处理 10、进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者 初次违规处以警告处分并处以罚抄本管理办法 3-5 遍,二次违规处以 2050 元罚款,三次违规处 以 50-100 元罚款,视情节严重程度直至开除. 来料异常发现后不及时反馈,待上线后批量生产, 产线反馈不良现象至品管部或是 IPQC 反馈不 良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分,二次违规处以 20-50 元罚款,三次违规处以 50-100 元罚款,记小过一次,视情节严重程度直到开除. 制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时,初次违规处以 10-20 元,11、 二次违规处以 50-100 元罚款,记小过一次,三次违规处以罚款 100-200 元记大过一次,视情节 严重程度直到开除. 生产过程中的异常当值 IPQC 或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产 需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以 20-50 元罚款严重警告处分,三次违规处以 50-100 元罚款,记小过一次,视情节严重程度,直至开除. 来料/库存/在线生产物料/成品检验当值 IQC/IPQC/OQC 标识不请楚或是没有标识导致生产混用 物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分罚抄本管理办法 3-5 遍,二次违规处以严重警告罚款 212、0 元,三次违规处以 20-50 元罚款.直至开除。4.5 奖励与处罚 4.5. 1.在当月符合 1-6 项条件的员工,可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整,符合 4-9 项条 件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予 20-200 元奖励(只需要满足其中作 任何一项条件但本月无违纪处分) . 1)对生产现场之不符合项能及时发现,反馈及处理. 2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高; 3)工作主动积极,团结同事,服从工作安排的. 4)主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生者 5)爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者 6)及时发现重大品质问13、题或隐患 7)自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品 质状况与生产效率者 8)能积极主动辅导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少 报废损失提高生产效率者 9)长期以来对工作任劳任怨,竭尽所能的去完成交代任务。.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达 3 次以上者,可以推荐为年度优秀员工 的侯选人员. .鼓励员工提出对工厂的日常管理,质量改善,节能降耗,减人增效等领域的合理化改善建议, 在评估其效果后,按员工守则给予奖励. .犯错误员工可在当月通过突出表现,获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚. 4.5.5.所有违14、纪员工必须按以上规定接受处罚,没有正当理由不执行者,处罚额度自动加倍,由管理 部报财务部直接从当月工资中扣除. 违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者,视情节严重程度给处以严重警告, 记小过,记大过,开除等处分. 本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期.以上处罚的同时视情况给予通报批评. 4.6监督与检查: 各管理人员必须严格执行以上规定,管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情 况进行检查,如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的,或者发现滥用处罚,则追究相 关管理人员的责任,同时可处以 10-50 元的罚款.如出现品质问题有争议时,最终的裁决由品管 部主管决策。4.7制度的适用性 本制度主管及部门相关管理人员共同协商制定,报管理部备案,对制度或制度执行过程中有任 何疑问,可以向品管部主管或公司高层领导投诉. 本制度每半年需由品管部对其适用性,有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实 施,达到预期目的. 本制度中的相关管理办法如与员工手册有相悖之处,以之规定为淮.