1、修造公司轧材维修作业区交接班、设备点检等制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 服务宗旨：“全心全意为生产服务”。设备管理方针：“一加强，一改造”。设备维护方针：紧固、润滑、冷却、清洁。设备检修质量方针：“第一次就把事情做好”。 设备检修方针、目标：计划检修为主，机会抢修为辅。以零故障为目标。安全环保指导思想、目标：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，坚持“不安全不生产”、“不安全不操作”的思想。确保全年工伤事故为零，设备、交通、火灾、生产、工艺、环保事故为零。成本管理方针：“抓大检小”。“千2、斤重担人人挑，人人肩上有指标”。学习态度：“问题就是资源”。修造公司轧材维修作业区制度汇编总则根据总厂、公司文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制定xx年度修造公司轧材维修作业区制度汇编(试行版)。一、坚持同岗、同能、同效、同酬的分配原则。凡违反劳动纪律、文明卫生、生产安全等规章制度，被总公司、公司查处的,分别按其考核金额的2倍、1倍予以重罚。三、作业区推行以班组为基本安全生产单位的模式，实行班长、值班长负责制。作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，共14个班组（其中一轧区1个，二轧区4个，高线区4个，热轧区4个，冷轧区1个）。四、班长3、值班长享有如下权力：1) 本班组岗位间人事异动建议权（不含工种变动）。2) 有权指挥和管理本班的安全生产工作及本班组成员的工资分配权、经济奖罚权。本班组成员的末尾淘汰、竞争上岗建议权。3）有权根据上级的标准和规章制度，制定本班组的实施细则。4）有权维护班组员工的合法权益。5) 作业区、公司规定的其他权力。五、各区、各班组制度如与本制度相冲突者按本制度执行，本制度如有与上级文件相冲突者，按上级文件执行。本制度未尽事宜按公司、总公司有关制度执行或作业区视情况决定。六、本制度解释权属归修造公司轧材维修作业区。第一章 轧材维修作业区劳动纪律管理制度一、劳动纪律考核的内容包括：迟到、早退、离岗、串岗、4、睡岗、旷工、看小说杂志及做与本岗位无关的事情等内容。二、迟到、早退10分钟以内考核20元，20分钟以内考核30元，30分钟以内考核50元，超过30分钟按旷工一天处理，旷工考核100元/天，串岗考核20元/人，睡岗考核2050元/次，安全例会缺席考核50元/次，看小说杂志及做与本岗位无关的事情考核50元/次。带小孩上班的考核50-100元/次。夜班检查时喊门超过2分钟以上者考核50元/次。在工作时间内干私活的、上班期间私自回家的、在工作时间内或工作场地打牌、下棋、玩手机游戏的考核100元/次。班中喝酒及酒后上班的第一次考核500元并遣送回家作旷工处理，第二次送总公司、公司作解除劳动合同处理。其他5、按总公司、公司制度执行。三、当班临时请假应以书面的形式经班长、值班长同意，班长、值班长应当及时如实登记并上报主管副作业长批准。临时请假每工作日不得超过120分钟，月累计不得超过8小时，否则按请事假一天处理 。上班期间不得擅自离厂，否则考核100元/次，且擅自离厂期间当事人的行为或当事人擅自离厂期间所发生的一切事情作业区、企业均不负责。一天或者一天以上的假应以书面的形式经班长、值班长同意，报作业长审核，报公司经理批准。病假、丧假、婚假、产假按上级文件执行。事假扣发当天工资。四、倒班人员在白班8:1519:30，晚班20:157:30，这段时间内留在值班室的人员最多不得超过总数的一半。其余人员均应6、在现场对设备进行点检和维护，否则考核20元/人/次。五、常白班班组在8：1511：45，14：1517：15（冬季）；7：4511：15，14：4517：45（夏季）这段时间内留在休息室的人数不得超过3人或本班人数的三分之一，否则考核20元/人/次。六、不论值班人员与常白班人员皆禁止私自兑班，特殊情况需经班长、值班长同意，报主管副作业长批准，不许请人代班以及上连班，否则按旷工处理。一切责任自负，其他责任另行追究。七、倒班班组在就餐时，严禁全部一起去，至少要有当班人员总数的一半留在现场对设备进行实时监护，否则考核50元/人/次。并且遵守总公司、生产单位、公司的就餐制度，凡违反总公司、生产单位、公7、司工间餐就餐管理制度的作业区将加倍考核。当班期间严禁外出用餐（特殊情况需经作业区批准），以及到烟摊、小卖部坐下闲谈和做与工作无关的事情。否则考核50元/次/人。八、岗位存放娱乐工具考核当班班长20-50元/次，无故不参加班组组织的各种会议活动，考核20元/次。无故不参加作业区组织的各种会议、活动，考核100元/次。无故不参加总公司、公司组织的会议、活动的按总公司、公司规定加倍考核。违反总公司、生产单位、公司电脑管理规定的作业区将加倍考核。九、当班期间吵架、斗殴，当事人双方各罚100-500元，其他责任另行追究。十、不允许任何偷盗、侵占企业财物行为和对偷盗、侵占企业财物行为知情不报，一经发现交公8、司、总公司处理（不论价值的多少，一律解除劳动合同）。十一、未按规定交接班，考核班长、值班长或当事双方50元/次/人。十二、当班期间在工地澡堂洗澡，考核50元/次/人。出外洗澡考核100元/次/人。当班期间到河、江、塘里游泳考核500元/次/人且发生的一切意外事故责任自负。十三、上班期间洗衣服考核50元/次。十四、正、副班长，值班长、主修不论当班与否，如需离开冷水江市需上报作业区，且手机不许关机或无法接通，否则考核50元/次。十五、对作业区安排或临时交代的任务，未及时按要求完成的，考核班长、值班长或当事人50500元/次。 第二章 轧材维修作业区考勤管理制度一、考勤应当准确、及时、真实、禁止随意9、涂改、弄虚作假，考勤应当逐日登记，禁止提前考勤，禁止搞“回忆录”。二、班组应当建立统一、公开的考勤台帐，考勤表一式两份。班长、值班长应当于每月一日将上月考勤表交作业区审核。三、班组应当建立公开的当班临时请假台帐，并作为班组工资分配的依据之一。四、未按规定按时交考勤表，考核班长、值班长20元/天。五、考勤不真实、弄虚作假，考核班长、值班长100元/次/人。第三章 轧材维修作业区交接班管理制度一、交接班程序： 1、交接班时间：白班8：00 晚班20：00 2、交接班要求： 1）值班人员必须提前20分钟以上进班并与各自作业区域的上一班次人员进行现场对口交接班，并在值班室签到本上签名。常白班人员皆提前10、20分钟以上进班。 2）首先由交班人员介绍本班设备运行状况及尚未处理完毕的问题向接班人员进行陈述。接班人员根据检查情况进行确认，接班人员清楚之后并得到当班人员的许可后，上一班次人员方可交班，原则上当班的问题必须当班处理。交接班时正在处理的问题，原则上交班人员处理完毕后方可下班，但接班人员有义务协助处理，否则考核交接班双方各50元/次（特殊情况由作业区另定） 3）交接班时发生的问题，由接班人员处理（特殊情况由作业区决定）。 4）交接班本必须保持清洁，不许乱写乱画、撕毁或遗失及私自涂改原始记录。每违反一次处罚20-50元/次，找不到责任人3个班各罚20-50元/次。造成事故的其责任另行追究。 5）11、每班在交班前（或下班前）必须打扫所辖区域卫生，物品摆放整齐，未打扫或物品摆放不整齐考核20-50元/次。6）各常白班班长、主修、上午8：009：00在值班交接班本上签名，否则处罚20-50元/次。 3、交接班内容： 1）上班人员交清上班的设备运行状况，班中处理的故障、时间、参数、处理过程、存在的故障隐患、需利用停机处理的故障隐患等。对遗留问题要说明遗留的原因、故障现象、参数及遗留问题的处理意见等。所辖区域卫生是否清洁、公用工具、物品是否齐全以及作业区交代需转移的任务、通知、指令等。 2）本班误机时间、废钢等考核值班人员需与调度核对好，并如实记录及时上报班长。如果与调度有争议，当面提出要求开分析12、会，不得与调度等有关人员发生过激言行，事后由班长把争议的内容反映到作业区，由作业区与有关人员协调处理。事故分析会当班全体值班人员和相关主修、（由班长通知）必须参加，并由班长作好会议记录，否则处罚50元/次/人。二、班前、班后会： 1、班前会由值班长、班长介绍生产情况、进行分工并同时进行安全交底。填报考勤记录等，无故未参加考核20元/次，推迟考勤者考核20元/次，会议时间不超过15分钟。 2、班后会由值班长、班长小结生产及各项工作完成情况，做好会议记录，并且组织危险预知训练。第四章 作业区班组建设与宣传报道考核制度一、班组应当按规定设置“二长五大员”，禁止缺设工会小组长及安全员。二、班组建设的主13、要工作：班组的安全管理，班组的生产技术、质量管理，班组的基础管理，班组“创争”活动，班组绩效考核工作，班组民主管理工作，班组的教育培训工作，班组成本管理工作，现场文明卫生及劳动纪律管理工作等。三、各班组应当建立规范的基础台帐，并认真做好记录，各班至少得设置以下几类（种）台帐（本），班组建设实行班长负责制。 1）安全活动台帐：记录每周一次的安全检查活动，安全培训、安全学习及涉及安全生产方面的其他内容。2）安全教育教案及教育登记台帐。3）隐患整改登记台帐。4）案例分析及考核台帐。5）班前会及互联互保记录本。6）工资分配台帐。 7）考勤、临时性请假台帐。 8）上级、班组文件台帐。9）班务活动记录：记14、录班组民主管理、劳动竞赛、劳动保护检查、民主生活会、文体活动的开展情况、走访慰问等内容。10）班组成本管理材料消耗记录：记录班组材料消耗及成本管理、分析等内容。11）各区各班组应积极开展宣传报道，宣传报道作业区作如下规定：一、对宣传报道的形式方面1） 以反映综合性经验做法、工作业绩和先进典型报道为主，以反映面上工作消息类稿件为辅。2） 以常态化报道为主，以突击性报道为辅。3） 以自主式报道为主，以借鉴式报道为辅。4） 以多元化报道为主，单一化报道为辅。二、 为鼓励和鞭策宣传报道的开展，对各区域规定每月2篇（厂报和广播稿），在厂报上发表的奖20元/篇，播出的广播稿10元/篇。未完成2篇指标的区域15、每缺一篇罚100元。第五章 轧材维修作业区xx年度安全环保工作计划及安全环保责任制和安全环保管理考核制度 为了改善职工劳动条件，强化安全环保管理，落实安全环保责任，杜绝“三违”行为，防止人身伤害事故及设备、交通、火灾、生产、工艺、环保等事故，根据总公司、公司安全环保管理有关规定及结合本作业区实际情况，经作业区集体研究决定特制定本考核制度。第一节 xx年度安全环保工作计划一、成立安全环保工作领导小组：组 长：胡亦武副组长：刘志中、袁燊成 员：曾国辉、张洋、刘让礼、邓宏忠、周勇、段湘洪日常工作由副组长刘志中、袁燊负责，其他成员分别负责各自区域内的安全环保工作。（附轧材维修作业区安全管理网络体系图）16、二、安全环保目标：工伤事故为零，设备、交通、火灾、生产、工艺、环保事故为零。三、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本，坚持“不安全不生产、不安全不操作”的思想。四、安全环保工作措施： 1、作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，安全、环保遵循谁主管,谁负责的原则。2、全作业区实行安全竞赛奖励考核制度，从严考核，实行安全责任互联互保，一票否决制，竞赛奖以班为单位从工资总额中按100元/人/月提取，班长、班组安全员、主修150元/人/月，发生一起微伤和轻伤工伤事故，该奖项一律取消。该奖项各区各班组在工资分配中进行单列发放。重伤和重伤以上事故作业区视情17、况另行考核或者按公司规定执行。3、每月开展一次“安全环保合格区”、“安全环保合格班组”评比活动，高标准严要求，考核按月兑现。4、各区每月至少开展一次全员参与的安全活动，既要人人绷紧安全这根弦，又要使大家不断从中提高安全技术操作水平和事故防范能力，同时活跃职工的工作气氛。5、各班组每月至少开展四次全员参与的安全活动，实行轮流主讲，主讲稿内容不能泛泛而谈，主讲稿应注明主讲人、日期等，并妥善保存以备检查。6、加强员工安全环保意识培养、安全环保技能提高培训及现场安全环保检查、隐患整改，使整改率达100%，做到违章必究，不讲客观。7、不断改善职工生产（工作）环境、劳动条件，向清洁工厂的目标进军。五、xx18、年度安全环保工作、培训计划具体安排：月 份内 容3 月份1）各区域检修挂牌制度学习并考试。2）xx年轧材维修作业区安全全环保工作计划及安全环保责任制和安全环保管理考核制度下发及学习、讨论、实施。3）班组建设工作全面安排，加强班组安全活动开展情况及各种（类）台帐的检查。4）积极配合上级做好植树绿化活动。5)开展“安全为了谁”的讨论。4月份1）全面开展“安全环保四无班组”、“ 安全环保合格区”评比活动。2）每人结合各自岗位写一条安全环保合理化建议（体会），建议不少于2条/人，体会不少于150字。3）高空作业安全规定及安全预案学习并考试。4）密闭容器安全规定及安全预案学习并考试。5）煤气安全知识及安19、全预案学习并考试。6）防火及火灾安全知识及安全预案学习并考试。7）组织一次检修挂牌演练。5月份1）组织一期行车指挥手势及劳保用品基本知识培训学习。2）组织员工学习如何防止机械伤害知识学习并考试。6 月份1）按上级要求开展“6、5”世界环境日活动。2）按上级要求搞好“安全活动月”活动并开展一次全员参与的安规考试。7 月份1）加强暑季安全管理，做好防暑降温物品的发放工作。2）开展防暑降温知识的宣传教育活动。8 月份1）开展查找身边隐患，纠正身边违章的安全活动。2）进一步加强班组安全活动开展情况及各种（类）台帐的检查。3）加强道路交通安全知识并考试4）继续抓好防暑降温工作。9 月份1）继续抓好防暑降20、温工作。2）主办一期班组兼职安全员学习培训班10月份1）做好防寒防冻工作准备。2）开展一次班组安全员的业务培训。11月份1）防寒防冻措施全面落实。2、开展全员参与的安全知识考试。3、开展“11、9”消防日活动。4）开展一次全员参与的安全合理化建议活动，每人不少于一条。12月份1）年终总结评比。2）开展一次全员参与的安全操作规程的考试。第二节 安全环保责任制和安全环保管理考核制度1、作业区分一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区，安全环保工作遵循谁主管,谁负责的原则。2、作业区全体员工必须自觉遵守总公司、公司、生产单位、作业区、班组的各项安全管理规定。在生产检修现场中发现违章行为，对违章者21、除按照有关规定进行考核外并取消作业区内部评先资格，同时接受一天的安全教育，在提高认识并履行保证手续方可上岗，如教育后再次出现违章行为，根据情节和本人认识态度，给予调整岗位、降低岗位工资系数，若一个月内累计出现三次违章行为，立即给予停岗处理并交公司办待岗培训。3、发现违章行为，除考核当事人外，对班组长、兼职安全员、专职安全员按比例挂钩进行经济处罚，在安全环保、现场文明卫生、劳动纪律检查中发现问题，在整改规定的时间内执行不到位或未得到根本好转的，撤消班组长、兼职安全员、专职安全员职务。4、工作时不按规定正确穿戴劳保用品者，考核50元/次。禁止在厂房内流动吸烟，禁止在操作室内吸烟，违者考核20元/次22、（厂房内设置有烟灰缸的地方为指定吸烟点，其它地方一律视为流动吸烟。）。禁止在液压站、稀油站、油库及煤气区域、配电室、气保站等抽烟，违者考核50-100元/次。5、2米以上的高空作业未按要求正确穿戴、使用（挂钩牢靠且“高挂抵用”）安全带，向下抛掷材料、工器具等，考核当事人50-100元/次。造成事故其它责任另行追究。6、作业前班长（负责人）未认真进行安全交底和或未严格执行互联互保制度，考核班长（负责人）100元/次，造成事故其它责任另行追究。现场作业中监护人擅自离开，未认真履行监护职责，考核监护人100元/次，造成事故其它责任另行追究。 7、在煤气区域、液压站、稀油站、油库、配电室、气保站等区域23、动火前需按生产单位、公司规定办理动火证，并得到上级领导或部门批准方可进行，否则考核50-100元/次。在以上区域作业前（不论白天、晚上）必须通知作业区专职安全员或公司专职安全员，在得到作业区专职安全员或公司专职安全员同意后方可作业，否则考核50-100元/次。作业区专职安全员不及时到现场确认情况或进行安全交底者处罚100-200元/次，年度内累计出现3次作调离岗位处理。8、在煤气作业区域点、巡检，以及处理问题时必须携带煤气报警器，且必须要有监护人，违者罚50元/次。9、处理设备故障时，严格执行安全操作规程且要先说明事由并得到调度许可，严格执行拉闸、挂牌检修制度并做好必要的安全防范措施并要与相关24、操作人员说明事由，问题处理完毕及时向调度汇报，并及时做到“谁挂牌，谁取牌”，否则罚款100-500元/次，班长连带罚款50元/次。10、计划检修各区必须及时通知相关生产单位安全、生产、设备部门及公司安全、设备部门并及时组织召开检修前协调会。及时制定检修计划和检修的安全规定和预案，否则考核200元/次并取消当月作业区内部“安全环保合格区”评比资格。11、凡安全方面违章违制导致事故的班组或个人，一律取消当月的安全基奖。13、凡违反总厂、生产单位、公司其他规定按总厂、生产单位、公司规定处罚。14、检修行车时，必须用“大车锁轨器”把大车轨道锁住，并严格执行挂牌制度，防止行车撞伤人。检修完毕及时取牌和取25、走“大车锁轨器”，以防行车和“大车锁轨器”相撞而造成行车脱轨。15、凡违章指挥者，每人次考核200元，造成事故视情况另行追究。违反安全技术操作规程，冒险蛮干，每人次考核50-200元，若违章者在有人制止或提出批评时仍坚持违章或态度恶劣，则加倍考核。16、事故隐患整改不及时，每延误一天考核100-500元/项。生产单位调度会上布置的或临时安排的安全整改任务，不按期完成的均按事故隐患整改不及时处理。17、特种作业人员未经专门的学习培训合格取得特种作业操作证不得单独从事特种作业，否则，按违章指挥考核有关人员。18、 凡需用行灯照明的，必须采用36V以下的安全电压，在特别潮湿和密闭容器内作业，行灯电压26、不得超过12V，违者考核100元/次。19、 非电气作业人员，擅自连接电源线进行电气设备安装和修理和使用电动工具、焊机、照明灯等，违者考核100-200元/次。20、 所有消防器材应保持完好，故意损坏消防器材，照价双倍赔偿。空瓶灭火器不能留现场，应及时送交安全部门处理，否则考核50元/瓶。岗位所有灭火器应定点摆放，灭火器应保持完好、干净。灭火器上有积灰考核20元/瓶21、 所有人员必须严格遵守道路交通安全法、冷水江钢铁总厂机动车辆安全管理规定。严禁无证驾驶，严禁酒后驾驶，严禁公车私用和私车公用，违者一切后果自负。车辆在厂区公路上行驶车速不得超过15公里/小时，厂房内行驶速度不得超过5公里/小时27、，违者考核50-100元/次。所有车辆必须按规定摆放在指定的安全地带，摩托车、自行车及其他无关车辆严禁进入生产厂房内，违者每次考核100元/次。个人的小车、摩托车、单车按规定只允许上下班途中使用，禁止上班时间内使用，违者发生事故一切责任自负，造成本人伤害不予认定为工伤。22、 鼓励全体员工积极参与安全管理，杜绝违章违纪行为，对安全工作有特殊贡献的个人按如下规定奖励：1）发现事故隐患，防止重伤以上事故发生的，奖励200-500元/次。2）及时纠正违章行为，防止轻伤以上事故发生的，奖励20-200元/次。3）对作业区安全工作提出切实可行的合理化建议的，效果显著的奖励 200-500元/次。4）对生28、产过程中严重违反安全技术操作规程和安全管理规定的行为进行举报的奖50-200元/次。5）对一般的违章违纪行为进行举报的，奖50元/次。6）对新出现的事故隐患进行举报的，奖20-200元/次。7）对事故隐患及进行整改的视工作量大小，奖20-500元/次/次。23、本规定如有与上级有关规定相冲突者及未尽事宜按上级规定执行。24、本规定的解释权属归轧材维修作业区，由轧材维修作业区安全环保工作领导小组负责解释。25、轧材维修作业区xx年度安全环保工作计划及安全环保责任制和安全环保管理考核制度于自xx年3月1日起执行。第六章 轧材维修作业区设备点检管理制度1目的1.1目的是通过点检准确掌握设备技术状况，29、维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。2点检的分类和分工2.1 点检的分类2.1.1 日常点检：在设备运行中或运行前后，值班人员及主修等，用人的五感或借助于简单工器具对设备进行外观的点检，并加强对设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）等基础保养工作。通过及时发现设备小隐患、小缺陷，适时安排日修或即时处理，使之逐步实现长周期的定修或终生无大修的目标。日常点检周期可根据设备的运行状态予以设定并可调整。2.1.2 周期点检：周期点检是为了判断设备内部的状态。由各区域主修靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静（动）态的外观30、点检或内部检查，掌握设备劣化倾向，以判断其维修和调整的必要性。2.1.2.1 设备的在线解体检查,按规定的周期在生产线停机情况下，对设备部件进行全部或局部的解体检查，并对机件进行详细检查或测量以确定其劣化的程度。2.1.2.2 设备的离线解体检查,对计划或故障损坏时更换下来的单体设备、分部设备或重要部件进行离线解体检查。2.1.3.精密点检：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压整定值等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期应31、根据相关技术标准及设备使用说明等资料而定。2.2 点检的分工2.2.1 点检工作分别由值班维修工及主修等、设备技术人员及有关人员承担。2.2.1.1 周期点检由主修实施或由主修提出检修计划并实施。2.2.1.2 精密点检由主修实施或由主修提出计划由主修或专业部门实施。3点检职责3.1 值班人员的点检职责3.1.1 在当班时间内，值班人员必须按日常点检计划表的内容逐项进行点检，并认真做好记录。当发现设备有异常时应将情况记入点检记录本及交接班簿中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快上报，交接班时，应将当班点检情况向下一班交接清楚。3.1.2 参与设备故障（事故）的分析与处理。3.1.3 根据32、分工或安排进行设备的更换和调整工作及给油脂作业。3.1.4在主修、班长的指导下编制点检计划表，并在当班时间内按计划对设备进行点检，观察设备的流量、压力、温度、泄漏、电压、电流、振动等情况，并进行简单的紧固、调整、修复、给油脂等作业，认真做好记录。3.1.5当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时，应及时通知有关人员并报告上级主管部门。处理经过须详细记录在交接班簿中。3.1.6 夜间抢修时，对抢修项目要认真向抢修人员作好现场说明，负责检修跟踪与确认，准备备件、资材并做好安全确认等工作。3.2 主修的点检职责3.2.1 主修是其管辖的现场生产设备状态的直接责任者。3.33、2.2 对设备及零部件编码、点检标准、给油脂标准、维修技术标准（专用）、维修作业标准、非通用标准工时定额等基础资料进行维护。根据设备状态向作业长提出上述基础资料修改、新增、删除的申请。3.2.3根据点检标准合理安排点检计划，并每日按计划认真进行点检作业。对岗位操作工、设备运行人员及值班维修工进行点检维修业务的指导，有权进行督促和检查，每天须查阅岗位操作工的点检作业及有关记录，有问题时要查明情况并及时进行处理。3.2.4 根据点检结果和点检周期，合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目的施工管理，并与生产方做好设备检修前的确认、准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制。检修结束后应对检修方的4S（34、整理、整顿、清洁、清扫）工作进行检查。3.2.5 设备故障（事故）处理要及时，措施得当。3.2.6 做好各类维修实绩的记录工作，确保各类数据的完整、及时与准确。3.2.7搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。3.2.8实施或参与设备的精密点检并负责所辖设备的状态受控点工作。3.2.9根据信息记录，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出修复、预防或改善设备的对策和建议。做好设备配件的合理申报和整理等管理工作。负责责任区域内维修费用的管理工作。4效率保证4.1 点检的有关规定4.1.1在正常情况下，主修应在每个35、工作日的上午8：30-11：00进行现场点检作业（逢抢修、检修、处理故障时除外）。若要调整点检作业时间，应及时上报副作业长审核并备案。4.1.2 主修应携带规定的工器具上岗点检。 主修应携带听音棒、手电筒、点检锤、扳手、螺丝刀等简易工器具。 已配备测温笔的应携带测温笔上岗点检。4.1.3 主修点检时按点检计划的检查内容及规定的点检线路进行现场点检作业。4.2 主修在点检业务中，应收集以下信息数据，并进行分析处理。4.2.1 点检实施中的点检结果。4.2.2 收集岗位操作人员提供的设备信息。4.2.3 收集设备故障和异常信息。4.2.4 收集解体点检、精密点检、检测诊断的信息，根据以上信息做好以36、下点检的关联业务。4.2.4.1 提出修订点检标准，给油脂标准等的申请及调整点检计划。4.2.4.2 编制与修订检修工程项目表。4.2.4.3 修改和补充备件、材料需用计划。4.2.4.4 对计划值、定修计划提出修改意见。 4.3主修坚持优上、平让、劣汰等原则每半年进行测评一次，不合格的撤销主修职务。考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考核。其他人员随时可以竞争主修，采取个人自荐、群众推荐、领导引荐的方法报名，通过资格审查、考试、考核、评审等方法竞争上岗。第七章 轧材维修作业区区域设备主修负责制管理办法为提高检修质量，提高设备作业率，加强设备的维护保养，确保生37、产需要，特制订本管理办法。一、 区域设备划分：具体人员及区域划分由各区主管副作业长根据要求选定、划分并报作业长批准。二、 主修职责：1、 负责区域内设备的维护、检修工作，并做出详细记录，确保设备正常运行，满足生产需要。2、 每天对向班长或作业区提出检修计划、方案并组织实施。3、 熟练掌握区域设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并向主管副作业长或作业长提出具体措施和处理意见。4、 掌握所辖区域设备所需备件，材料的时间和数量，每周二上报主管副作业长或作业长主管，由检修主管交点检主管，5、 随时处理倒班人员不能处理的问题，并对倒班人员的检修质量进行监督。6、 对区域设备提供改造方案，在作业区组织下38、实施。（尺寸、规格、型号）7、 及时参加各种事故分析会并提出整改意见。8、 备件、材料到位后，主修必须配合技术员组织验收（尺寸、规格、型号）。9、 按规定及时申报、组织月检修计划。10、 积极做好“修旧利废”工作。11、 完成生产单位、公司、作业区、班组布置的临时任务。三、 考核办法：1、 非上班时间在接到维修指令（包括作业区，调度或其它领导），必须在15分钟之内赶到现场，否则处罚50元/次。（特殊情况除外）2、 如需离开冷水江市区需要向主管副作业长汇报，且全天候手机不准关机或无法接通，否则处罚50元/次。3、 每天对发现和处理的问题作认真记录，没有记录，记录不全或记录缺失，考核2050元/次39、。4、 因备品备件计划申报不及时或准备不到位，而影响生产，考核主修50100元/次。5、 对影响生产时间或废钢的责任，主修应承担相应责任。具体比例由各班组制订实施细则，具体班组实施细则报作业区审批。6、班组长及主修按作业区主修管理制度进行考核，坚持优上、平让、劣汰等原则每月进行测评一次，不合格的撤销班长和主修职务。考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考核。其他人员随时可以竞争班长、主修，采取个人自荐、群众推荐、领导引荐的方法报名，通过资格审查、考试、考核、评审等方法竞争上岗。第八章：轧材维修作业区竞争上岗及末位淘汰管理考核办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争40、当先进，人人争为冷钢集团公司做贡献的良好氛围。进一步提高职工队伍整体素质，优化职工队伍结构。按上级文件精神要求及本作业区实际情况，根据工作实绩、思想品质、工作能力、态度、遵章守纪等方面，对作业区全体员工按照优上、平让、劣汰等原则，实行竞争上岗及末位淘汰考核制度。一、基本原则： 1、坚持公平、公开、公正，全员参与考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白，营造人人被考核、人人参与考核的氛围。 2、坚持优上、平让、劣汰，竞争上岗、末位淘汰原则。体现优秀者上，平庸者下，末位者淘汰。营造能上能下，能进能出的岗位用人环境。 3、坚持动态考核原则。通过不断滚动考核，鼓励员工力争上游，赶超先进，公平41、竞争的氛围。二、末位淘汰考核办法：1、有下列行为之一者，随时淘汰并退回公司。1）有旷工行为者。2）有内盗及侵占企业财物行为者。3）厂区内或上班期间打架斗殴，先动手者；聚众闹事造成不良后果者。4）重大设备、质量、安全事故的主要责任者。5）违反各级规章制度月累计满5次者。6）年出勤率未达98%以上者（工伤、婚、丧、病假除外，出勤率按劳动合同有关规定计算）。7）工作期间打牌、赌博，喝酒闹事，情节严重的。8）参加各种法律、法规、规章、培训等考试不合格者。9）全年扣分次数累计最多者。10）其他情况作业区集体研究，报分厂领导小组批准。2、有下列行为者，按扣分情况由高分到低分，按月进行淘汰。（扣分一样时，按42、扣分次数的多少确定淘汰对象 。其他情况作业区集体研究，报公司领导小组批准）。1）凡违反作业区、班组各项规章制度的（包括临时性补充规定），每处罚10元扣1分，其他依此类推。2）凡违反公司、总厂各项规章制度或被上级领导查获处罚的，作业区加倍处罚和扣分。即公司、总厂每处罚10元作业区加罚10元并扣2分，其他依此类推。三、竞争上岗考核办法：1）凡末位淘汰人员要求上岗时必须书面申请报厂办备案，通过相应的考试、考核，公开竞争，最后由公司领导小组审定录用。2）留岗试用人员坚持双向选择的原则并书面申请报厂办备案。留岗试用人员按不高于同岗位80%发放工资。留岗试用期间必须服从各级安排，严格遵守各项规章制度，参加43、各种学习培训。如留岗试用期间扣分次数满3次者随时淘汰。3）班组长及主修按作业区主修管理制度进行考核，坚持优上、平让、劣汰等原则每月进行测评一次，不合格的撤销班长和主修职务。考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考核。4）其他人员随时可以竞争班长、主修，采取个人自荐、群众推荐、领导引荐的方法报名，通过资格审查、考试、考核、评审等方法竞争上岗。四、要求：1）全体员工切实要从思想上、行动上跟上作业区、公司、总厂的步伐。树立良好的责任心和事业心力争上游，为集团公司度过当前难关和持续发展增添动力。2）各班组必须完善各种考核制度，切实客观公正地搞好班组日常考核工作（德、能、44、勤、绩等）。并把它作为工资发放及末位淘汰的依据之一。 五、本考核办法如与上级文件精神相冲突的按上级文件执行。六、本考核办法解释权归属于轧材维修作业区。本考核办法自公布之日起执行。第九章 轧材维修作业区安全生产互联互保制度一、 安全生产互联互保的目的与意义 为进一步增强员工互联互保责任意识，进一步加强作业区的安全管理，体现安全生产人人有责，体现“人人为我、我为人人”思想，克服以往那种“别人违章，与我无关”的错误思想，形成以“自保、联保、互保”三位一体的安全管理机制，提高安全自我防范意识和防范技能，规范员工安全行为，做到以人为本，责任连带，上下联动，达到共同提高抵御事故及风险的能力,改善作业区安全45、工作氛围，提供互帮互助的安全作业指导平台，落实员工之间的互联互保工作，确保人人安全作业，人人健康下班，落实员工之间的互联互保工作，做好个人保班组、班组保作业区、作业区保公司的安全工作。形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好安全生产氛围和安全管理目标。二、安全生产互联互保范围 维修作业区所有作业编制人员都必须实行安全作业互联互保制度。三、安全生产互联互保职责划分1、作业长、副作业长、班组长根据工作区域具体人员情况、工作情况，落实互保、联保对象。2、作业长负责指导和督促日常互保、联保工作的落实。3、副作业长负责检查员工劳保用品的穿戴、监督员工遵守安全规章制度杜绝“三违”、落实检修挂牌制度的执行情46、况、落实安全教育与责任考核。4、检修作业时，班组长、班组安全员、主修负责填写维修作业区工作安排与互联互保安全作业责任表，并存档一年以上备查。四、安全生产互联互保管理要求1、班组必须实行安全生产互联互保制、互联互保对象要明确，作业中，互联互保双方要对另一方人员的安全健康负责。2、联保班组和互保员工结成互保（联保）对子应遵循以下原则：能力互补；性格互补；与岗位内容密切联系。3、每个班组必须实行安全互联互保制度，互联互保对象要明确，最终要以图表或文字的方式记录。4、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况和人员变动情况，明确当天的互联互保对象，并填写维修作业区工作安排与互联互保安全作业责任表。5、作业47、中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度，共同做到遵章守纪。4)互相保证：保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身伤亡事故或财产损害事故。6班组各互保对象之外、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下：(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正48、，工作中要呼唤应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 (3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。7、班组长、班组安全员需保证事实作业中，工作人员确实形成了事实上的互保、联保，履行了互保、联保职责。五、安全生产互联互保考核标准1、在协议期间内互保双方由于相互检查而避免了重大事故发生的，给予200-1000元奖励。2、作业中出现违章情况，对违章者的考核按总公司、公司、作业区考核制度执行，依此考核标准，考核其互保对象80%，考核其作业区域联保人20%。（不同互保小组，在同一设备或同一区域，虽作业内容不49、同也属联保对象。班组长和本班各互保小组属联保对象。作业区领导和各班组成员属联保对象）3、联保组成人员有责任对任何违章作业者进行警示、制止，有权拒绝、制止违章指挥，并向上级有关领导即时汇报。作业中出现违章情况，经互保、联保人提醒、教育后依旧未改正者，将按总公司、公司、作业区考核制度加倍考核，造成事故的视情况予以重罚。其他互保、联保人不负连带责任。4、检修作业时，班组长、班组安全员在未安排好互保、联保对象的情况下提前作业的考核100元/次，作业过程中互保、联保落实不到位，视情况考核50100元/次。5、凡发生事故和违章违纪行为，互联互保双方共同负有责任，承担处罚处分。六、本制度自公布之日起执行。第50、十章 轧材维修作业区设备管理考核制度为了进一步加强全员设备管理，落实责任，加强设备的维护保养，减少设备影响生产的时间，提高设备的作业率，确保生产的顺利进行。特制订本考核制度。一、误机时间分配及考核1、 各区具体误机时间、检修时间由作业区根据公司每月的考核指标于每月月初公布。各区主管副作业长应根据各自区域的实际情况合理分解到各班组并和工资挂钩。各班组长应根据各区主管副作业长分解的误机时间、检修时间分解到各区域负责人并和工资挂钩。2、 责任事故由责任班组或个人全部承担。责任事故包括检修质量不到位、误指挥、误操作等。3、 因配件准备不到位而影响生产，考核相关责任班组。4、 本班所出现的故障且本班未处51、理完延至下班的，交班后误机时间考核交班班组60%，考核接班班组40%。原则上当班问题当班应处理完，如需交班，应经作业区、班长同意方可交班，但接班方应积极协助处理。5、 误机时间、检修时间、废钢以生产单位调度台账或生产单位上报设备技术中心的报表为准。6、 误机时间超过30分钟或废钢一块（含一块）以上，由倒班值班长及时组织召开分析会，参与人员至少应包括以下人员：作业区领导一名、相关主修，以及相关值班全体人员。如果班长未及时组织召开分析会，考核值班长50元/次，其他人员无故不参加者，考核50元/次。7、 各班组误机时间超过规定时间部分按2元/分钟处罚，反之按2元/分钟奖励。8、 机、电、液、仪、画面52、等责任不清时由作业区会同有关部门和单位判定。9、 各白班误机时间为三个值班相关责任误机时间的总和。二、倒班班组维修工的职责：对作业区所辖的所有设备，重要部位按要求进行检查，掌握和控制设备的即时情况并即时处理，保证生产的顺利进行，通过及时维护来控制设备性能的劣化，从而满足生产的需要。 1、对点检发现的和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏等现象，设备润滑、冷却良好、安全装置齐全，保证生产顺利进行。 2、对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到班组长或作业区，由班长或作业区组织处理。 3、掌握所辖区域设备的性能和参数，保证维修质量。 4、做好点检和维修记录。 5、指导操作工53、应注意的操作事项。 6、参加或组织设备事故分析会。 7、负责设备本体清扫、清洁。 8、掌握所辖区域设备所需备件、材料的存放信息。 9、认真、如实填写设备故障现象及处理过程、结果并保存。 10、完成生产单位、公司、作业区、班组、主修布置的临时任务。三、倒班维修工的权利： 1、有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。2、对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。四、常白班维修工的职责： 1、定期对设备进行检查，确切了解设备现状，通过及时检修，控制设备性能劣化。 2、根据生产单位、公司、作业区、设备科、班长、主修安排的维护、维修组织实施。 3、严格按安全、检修规程进行检修，确保检修质量。 4、熟54、练掌握所辖区域设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见。 5、组织事故抢修，参加事故分析会。 6、掌握所有设备所需备件、材料的时间和数量，及时上报，并做好备件准备。备件上报时间定为每周星期四，一式两份。7、 随时处理倒班班组不能处理的问题。8、 完成生产单位和作业区、设备科、班组、主修布置的临时任务。 五、常白班维修工的权利： 1、有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。 2、对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法。 3、对倒班维修工点检、检修等行为实行监督。六、考核办法：1、主修、值班人员点检时必须携带必备的点检工具及常用维修工具、检修牌。否则处罚20-50元/次。255、主修、值班人员必须严肃认真的严格按点检标准完成当天的点检任务，对弄虚作假或不按时完成点检任务的，处罚20-50元/次。漏检每个点处罚20-50元/次，因为漏检影响生产或造成事故的处罚50-200元/次。3、主修、值班人员必须保证点检的准确率，对点检正常的，如果设备在下次点检前出现设备隐患，按点检漏检处理，处罚20-50元/次。对操作工的违章操作不制止或未反映者（包括冷却水没打开等），一律按点检不到位处理。因此影响生产或造成事故的按设备事故具体情况给予处理。4、点检过程中发现重大设备隐患应立即上报作业区、班长，否则处罚50-500元/次。因上报不及时影响生产或造成事故的按设备事故具体情况给予处56、理。每天的点检及处理结果详细记录在点检记录本上，未及时记录、记录不规范的处罚20-50元/次。5、主修负责验收及跟踪在线备件质量，因备件质量影响生产的处罚20-50元/次。造成事故的，按设备事故具体情况给与处理。6、建立健全备品、备件台账，整理备件库房。台账不健全、不规范、不整洁的处罚20-50元/次。备件不整齐，帐、物、卡不相符的处罚20-50元/次。限三天内整改，否则加倍处罚。7、主修每周四根据各相关主修申报的配件情况及时上报备件计划到主管副作业长，否则处罚20-50元/次。8、因备件没及时到位影响生产的处罚20-50元/次。影响严重的，根据具体情况给予处理。9、下线设备主修、班长及时安排57、人员修复，报废必须报作业区领导经设备科同意。否则处罚50-200元/次。11、主修、班长及时申报检修计划，合理安排检修时间。否则处罚50-200元/次。影响严重的，根据具体情况给予处理。12、主修应监督、验收检修质量、安全及检修进度、现场文明卫生等。因此影响生产的处罚50-500元/次。影响严重的，根据具体情况给予处理。13、主修、班长必须24小时手机开机，离开冷水江市必须经作业区领导同意，留下联系方式。未当班时接到作业区领导或当班调度及上级领导的工作指令，在本市的必须30分钟内赶到现场，当班时间必须5分钟之内赶到现场，规定时间内未及时赶到现场的处罚20-50元/次。手机不通或未到现场的处罚158、00元/次。14、值班维修工在接到维修指令或废钢时，必须在5分钟之内赶到现场，否则处罚20-50元/次。如拒不执行生产指令，视情况处罚50-200元/次。因检修质量差，所造成的一切后果由检修人员承担全部责任。（特殊情况另定）15、各区主管副作业长、值班长应明确规定各值班人员点、巡检区域且各自区域的设备运行情况应与相关责任人工资挂钩。值班班人员热轧区、冷轧区每二小时对设备点检一次，一轧区、二轧区、高线区每四小时对设备点检一次并实行现场签名制。如发现点检、签名不及时，考核每次5元-20元/次/点。热轧区、冷轧区每次点检时间以白班为例：第一次8：00，第二次10：00其它依次类推。一轧区、二轧区、高59、线区每次点检时间以晚班为例：第一次20：00，第二次24：00，第三次4：00，第四次8：00。每次点检时间偏差允许正负30分钟，例如一轧区、二轧区、高线区晚班第二次点检时间可以在23：450：15之间。（特殊情况除外）16、值班人员每天对发现和处理的问题作认真详细记录，没有记录、记录不全或记录缺失，考核5元-20元/次/点。17、所有人员严禁敷衍了事，检修质量差，点检不仔细或发现问题未及时处理，考核20元-100元/次/点，并对造成的后果负全部责任。18、加强润滑管理，确保干油、稀油、润滑系统工作正常，如发现油位低于加油线而未及时加油的，考核值班20元-50元/次/点，并责令加油。如因油位问60、题造成生产中断，将从严处罚。加油由倒班班组实时负责，特殊情况作业区视情况而定。19、白班人员要作好设备状况记录，并每天下午两点向作业区反馈设备信息，没有做到的处20元-50元/次。20、点检时必须带相应的工具及停电检修牌，严禁空手，否则处罚20元-100元/次。21、各白班班组主修应在下午下班前对各自区域的设备状况以及尚未处理完的故障向各自班长汇总，由班长或直接向主管副作业长统一汇报。22、对无故不完成作业区和班组安排的工作，不服从作业区和班组管理的，考核100元-500元/次，累计三次退回公司处理。23、钳工、电工之间工作相互推诿，不积极配合处理问题，每次考核50-200元。第十一章 轧材维61、修作业区材料室及材料、配件管理制度为加强成本核算，进一步规范物资、配件的流通、保管和控制，维护企业的财产安全完整，特制定本制度。四、 材料室日常管理1、 作业区各区各班组材料室由钳工白班班长负责日常管理。2、 材料室内各种材料、备件，应按专业、规格、大小、分门别类上货架。3、 材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，材料室内应设有平面布置图。4、 建立各种帐目包括出、入库记录，做到账物相符。物料进库时，必须凭送货单，检验合格单，主管部门技术人员签字，方可办理入库手续，且必须当面查清物资的数量、规格型号、合格证件等项目。如发现物资数量、质量、单据不齐全时，不得办理入库手续。562、 设置备品、备件、材料物资、工具的明细表，每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表，每月定期填写库存物资盘点表，并将结果报作业区并存档。6、 维修更换及损坏的物品，特别是铜制品等贵重物品，应及时交回材料室，由作业区与有关职能部门共同处理。7、 材料室钥匙必须由专人负责掌管，未经掌管钥匙的人同意，任何人禁止进入材料室。8、 任何人不得将企业财产据为己有，发现材料丢失或人为损坏及时报告作业区，按有关规定进行处置。9、 材料室内严禁吸烟，并配置灭火器，保持材料室内整洁，材料室内卫生由各值班班组清扫，班班进行交接班。由相应白班负责检查监督。五、 责任追究1、 材料、配件被盗，由责任人照63、价赔偿，其他责任另行追究。2、 货架杂乱，不整齐，处罚责任人2050元/次。3、 未经许可进、出各材料室的，处罚责任人20100元/次。4、 领用材料不及时登记的，处罚责任人20100元/次。5、 各材料室不按规定交接班，处罚当班值班钥匙掌管人50元/次。6、 各材料室钥匙掌管人分别为各白班班长、值班班长掌管，其他人不得持有。否则处罚20100元，其他责任另行追究。六、 本制度自公布之日起生效。 第十二章 轧材维修作业区工资分配考核办法（试行）为充分调动员工的工作、学习积极性，从而为全面完成公司下达的各项生产、安全环保、成本、质量及现场文明卫生及员工精神文明等指标而努力奋斗，为生产提供可靠保障64、。根据上级有关文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制订本考核办法。一、成立工资考评领导小组组 长：胡亦武副组长：袁燊成 员：曾国辉、张洋、刘志中、刘让礼二、工资分配基本原则：1、公平、公开、公正的原则。2、坚持按劳分配、同绩、同酬、按效分配的原则。3、坚持向责任重，技术要求高等岗位倾斜的原则。4、坚持严格考核，体现效益优先、多劳多得，适当拉开分配差距的原则。5、坚持局部利益服从整体利益，个人利益服从整体利益，少数服从多数的原则。6、作业区由一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区组成，各项产量、成本、安全环保、现场文明卫生及员工精神文明、质量等指标65、实行分区单独考核、考评。三、工资分配程序及具体要求：1、各区吨钢工资分配如下：一轧区：0.88元/吨，二轧区：1.0元/吨，高线区：1.74元/吨，板带区（包括热轧区、冷轧区）：9.5元/吨。2、各区及各区的各班组必须建立公开的工资分配台帐，根据德、能、勤、绩明确各区各班组成员的工资分配系数且分配方案必须征得本班组成员三分之二的多数同意，并报作业长审核，主管副经理批准。工资分配系数坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定并实行各区各班组成员的工资分配系数实行动态管理。各区各岗位（工种）具体工资系数详见如下：（各岗位（工种）具体工资系数包含中晚班津贴）1）66、公司首席检修师：4.3，首席检修师具体考核办法详见关于博长机电修造公司首席检修师考核办法，具体考核落实由主管副作业长、作业长进行考核、落实，报主管副经理批准。2）作业区专职安全员：3.8,各级专项考核与各区专职安全员工资挂钩，挂钩比例为：20%-50%，具体考核落实由作业区主管安全的副作业长、作业长负责考核、落实，报主管副经理批准。3）一轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6 ；白班副班长：3.5；主修：3.4；值班钳工：3.3；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）4）二轧区各岗位（工种）具体工资系数如下67、：白班班长：3.8；白班副班长：3.6；值班班长：3.6；主修：3.5；白班钳工：3.0； 值班钳工：3.3。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）5）高线区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.8；白班副班长：3.5；值班班长：3.6；值班副班长：3.45；主修3.4；值班钳工：3.0；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）6）热轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.65；值班副班长：3.55 ；主修3.468、；值班钳工：3.1；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）7）冷轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.65；值班副班长：3.55 主修；3.4；值班钳工：3.1；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）3、作业区先从可分配工资总额中扣除总公司、公司、作业区各种个人津贴以及能落实到区、个人的各种考核。然后从工资总额中提留用于党务、工会、小改小革、安全整改及作业区内部各项检查、评比、竞赛等活动的各种考核及69、各区设备抢修盒饭、饮水等开支（盒饭、饮水分区考核），再按公司、作业区划定的各区吨钢工资分配到各区，包括能落实到班组的各种考核。最后由各区的主管副作业长根据各班组的岗位（工种）系数进行再次分配到所辖各班组及个人。各班组再根据实际情况进行再次分配到个人，一日内交作业长统一造表发放，每超一天考核班长100元/天。作业区从可分配工资总额中扣除的总公司、公司、作业区各种个人津贴以及能落实到个人的考核（包括总公司、公司、作业区的各种考核）由作业区落实到个人。4、总公司、公司、作业区、班组的处罚、奖励必须落实到个人，禁止平摊、少罚、不罚。5、各区及各区的各班组应对班组内部奖罚应当做出具体规定，班组的考核应当70、参照作业区的有关规定。6、各区的各班组应当对班组台帐建设、班组成本核算员等津贴做出具体规定，以上各种津贴每项不得低于50元/月。全作业区实行安全竞赛奖励考核制度，从严考核，实行安全责任互联互保，一票否决制，竞赛奖以班为单位从工资总额中按100元/人/月提取，班长、班组安全员、主修150元/人/月，发生一起微伤和轻伤工伤事故，该奖项一律取消。该奖项各区各班组在工资分配中进行单列发放。重伤和重伤以上事故作业区视情况另行考核。7、新入厂员工工资发放按总公司、公司制度执行。新进厂员工试用期不低于三个月，每个月按所在岗位正常出勤工资标准的80%计发，技术岗位学徒期不低于六个月。如果有帮教师傅，班组也应对71、师傅津贴作出具体规定且不得低于100元/月。但新入厂员工的考核成绩应与师傅津贴挂钩。8、各区各班组因考核不公平、不细、不严等原因引发的纠纷，由相关正、副班组长负责，出现一次作业区处罚相关正、付班组长各50-200元/人/次。9、各区主管副作业长、各区各班组及专职安全员每月5日前各班组应将上月修旧利废、小改小革、安全整改及安全、劳动纪律、现场文明卫生、违章违纪考核、支援等情况及盒饭、饮水等开支上报作业长（含有关部门现场人员签字），逾期后果自负，各区专职安全员安全、劳动纪律、现场文明卫生、违章违纪考核等情况每推迟一天上报考核50元/天。10、各区相互支援及对外支援工资不足5小时按半天支付，超过5小72、时按1天支付，一天内不计加班（支援时间计时从现场开始检修起到检修完毕为止，其它准备等时间不算支援时间），支援工资按100元/人/天发放。作业区内部支援，被支援区域支付50元/天/人支援区域。作业区内部支援，被支援区域主管副作业长负责对支援区域人员的工作任务、时间、安全、质量、进度、现场文明、精神文明进行考核并将考核结果上报作业长审核，由作业长上报主管副经理批准。11、病假必须凭湘安医院出具的病假条（要有湘安医院院长签字及医院公章）、病历或处方、发票，经公司经理批准同意，不足月按日基本工资50%发放，足月按700元/月发放。事假不计发工资。工伤、产假、婚假、丧假工资发放标准及待遇按公司、总公司规73、定计发。工伤、产假、婚假、丧假必须有请假条报公司经理批准，否则按事假处理。内部待岗参加培训期间待遇按700元/月计发，留厂察看期间按700元/月计发，留岗察看期间按所在岗位正常出勤工资标准的80%计发。12、根据目前各轧线的生产实际情况、轧线的设备特点及维修性质的要求，作业区目前设置停产检修工资，但必须同时具备如下二个条件：1）非设备原因引起的停产（待坯、待煤气、压电力负荷、生产部安排停产等）且停产时间连续达24小时以上（含24小时）。2）停产期间该区员工在工作时间内正常出勤。同时具备以上条件的停产工资按80元/人/天发放。当产量、成本、安全环保、现场文明、精神文明等考核工资与停产工资有高低的时候，按“就高不就低”的原则发放。四、作业区及各区、班组其他规定如与本考核办法相冲突者按本办法执行。五、未尽事宜按上级规定执行。六、本考核办法自xx年3月1日起生效。附表一：xx年度轧材维修作业区制度汇编学习情况签字表xx年度修造公司轧材维修作业区制度汇编经作业区、班组组织学习、讨论，愿自觉遵守。单 位全 体 员 工 签 字