1、施工组织设计、方案、进度、准备 作业指导书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核: 批 准： 发 布： 二XX年X月 附录一：施工组织设计编写提纲1 编制依据1.1工程承包合同：合 同 名 称编 号签 定 日 期1.2施工图：合 同 名 称编 号签 定 日 期1.3主要图集、标准、法规、规程、规范：类 别名 称编 号图集国 家行 业标准国 家行 业地 方企 业法规国 家行 业地 方企 业规范规程国 家行 业地 方1.4质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书。名 称编 号编制日期（或版号）1.5建设单位可提供的施工用地，临时房屋、水、电等条2、件。1.6施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，交通运输道路等。2 工程概况概要说明工程名称、工程的范围、采用的方案。2.1 工程简介： 工程名称，保护区域，保护对象范围，根据保护对象特点及各自所采用的方案。2.2 工程特点：概要说明本工程的特点、难点及所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。3.施工方案3.1施工任务3.1.1 设备安装本工程需所用的主要泵类、电气类等设备的安装。3.1.2管道安装管道及主干管道的范围安装。3.1.3电气安装工程所有电气的安装。3.1.4施工顺序根据工程建设单位情况，合理安排分部工程进场日期，加快工程进度，提高劳动效率，分施工先后顺序。施工方案和施工顺序3、根据消防工程施工交叉施工的特点，实际操作中按网络编排计划。3.1.5主要施工方案3.1.5.1根据工程特点，结合我公司具体情况，将工程划分区域见下表：序 号区 域 名 称12343.1.5.2 主要施工方法： a 总体叙述 b 按专业工程叙述1） 水泵房建设和设备、材料定货何时开工，何时定货。2） 水泵安装：以及配套阀门的安装方式要求。3） 管道施工：管道施工安装焊接要求 4） 电气安装：电气电源的安装方式要求5） 控制室设备安装方式要求6） 防火区域设备安装方式要求7） 单体、联动试车4施工进度计划 施工进度计划见施工进度计划表。 发生其它原因是否能按计划进行，怎样履行或修改进度计划。5 施4、工准备5.1 技术准备5.1.1图纸会审：组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计与交底时间，落实设计存在的问题及解决方法、解决时间。5.1.2技术交底：组织有关人员进行设计意图与施工构思的明确结合。 提交半成品加工计划及材料计划；5.1.4与业主共同编制工程总进度计划，落实安装插入时间及先后顺序，工作范围及退出时间。5.2现场准备5.2.1落实施工场地，现场制作场地，及场地平整。5.2.2落实施工用水、电及施工人员生活必备条件。5.3 主要施工机械及工具单位工程机械需用量计划 序号名 称 规 格 型 号单位数 量使用起止时间备注125.4 主要工具表单 位 工 程 工 具 需 用 量 计 划5、序号名 称 规 格 型 号单位数 量使用起止时间备注123455.5 主要材料表 单位工程主要材料需用量计划序号材料名称规格单位需用数量供应时间备 注123455.6 劳动力计划单位工程劳动力需要量计划序号工 种平均人数高峰人数备 注12345.7 施工场地、用水及用电1) 施工场地面积，位置；2) 预计施工用水高峰量，平均数量，用水结点位置；3) 施工设备总功率，平均功率，施工用电源结点。6. 施工组织机构图保证工程质量情况下，项目部按何种管理方式，完成本工程施工任务，并画出项目经理组织机构图。7 质量及安全保证措施7.1 质量保证措施7.1.1 为项目质量保证体系；组织保证措施；劳务分包方6、保证措施；质量管理程序；采购控制程序；原材料、半成品检验，试验计划；成品保护措施；经济保证措施；合同保证措施。7.1.2 施工及验收需遵守的规范7.2 技术保证措施（主要表述技术投入）公司新技术新材料应用，计算机管理等项措施、技术管理。7.3 工期保证措施怎样加强施工有关人员质量意识及劳动定额意识教育，及过程管理。7.4 安全生产、文明施工安全施工目标；安全生产组织保证体系；安全生产管理制度；安全生产技术措施。现场消防、保卫措施现场消防、保卫管理领导小组；消防、保卫服务范围；消防安全制度；消防安全技术措施；现场保卫措施。7.5 季节性施工 主要说明施工方法。7.6 现场的材料供应和管理措施1)7、 原材料2) 半成品及预制件3) 现场材料4) 成品保护 库房管理制度、材料供应和管理制度。7.7 降低成本措施 采购控制程序、设备材料管理制度7.8 施工及验收遵守的规范及要求 有关规程、规范、公司过程控制程序、分包方控制程序、顾客提供产品控制程序、检验试验控制程序、过程控制程序、防护和交付控制程序、服务控制程序、及程序中有关规定等。8 施工总平面图8.1施工总平面图8.2总平面规划附录二：项目质量保证计划编制大纲（一）说明：本大纲仅提出了项目质量计划的基本构架和要求。具体编制时，应根据公司的质量保证手册和程序文件，并结合大纲的模式，在内容上做一定的剪裁和增减。（二）项目质量计划的基本格式及8、其内容第一部分：计划前绪封面颁布令及任命书0.1目录0.2工程项目概况包括：工程项目名称、建设单位名称、工程项目的性质、地理位置、建筑面积、特点及其他基本技术特征、工程项目合同约定的开竣工时间等。1项目部组织机构图2项目部质量管理体系结构图3项目部质量管理体系过程职责分配表（参考公司质量手册）第二部分：计划主体4项目部质量管理体系4.1项目质量体系总要求说明质量体系文件构成及其关系（质量保证手册程序文件项目质量计划项目自定的有关管理办法及引用的国家、行业、地方的标准和规范等支持性文件）4.2项目部文件的控制：1) 文件管理的职责划分明确项目部文件的分类，以及各类文件（尤其是与业主、监理及分包往9、来文件）的编制、审批、接收、发放、回收的权限及管理办法；明确项目部文件的编号。2) 增补文件的控制明确本项目所需补充的管理文件、技术标准规范和资料（这些文件属未在公司控制范围之内）及其报批程序。3) 文件的复印管理明确项目对受控文件进行复印时的审批程序。4) 文件的处理措施项目结束后，对受控文件的回收，要事先明确责任人及处置办法。4.3质量记录控制程序1) 明确项目部质量记录的分类（体系运行要求的文件，工程提供的文件等）2) 明确项目需收集的质量记录、保存期限及记录收集的责任人员。3) 明确需补充（行业或地方规定）的记录及表格形式。4) 明确项目结束后需归档的质量记录种类，数量及归档记录的移交10、责任人，移交去向。5.0管理职责5.1质量方针：明确项目遵循的质量方针（可以直接引用公司质量方针及其解释）5.2质量目标：明确该项目的质量目标5.3职责和权限明确项目部各成员的分工与管理权限。6.0资源管理6.1人力资源控制明确项目部施工及管理人员的资质要求及管理办法。6.2设施和工作环境控制明确主要施工机械（包括租赁、自备或分包自带）的使用、维护和管理办法。7.0产品实现7.1实现过程策划：通过对“人、机、料、法、环”的有效控制，来对工程进行整体的控制。7.2与顾客有关过程的控制：1) 通过对顾客的需求进行识别来更好的满足顾客的需求。2) 建立有效的和顾客沟通的方法。7.3设计控制程序明确各11、类设计人员职责，怎样履行设计控制程序及程序文件的审批和设计管理文件。7.4采购1) 施工所需主要物资列出由公司采购部采购的主要物资分类。明确各类物资的采购权。2) 主要物资供应商根据合格物资供应商名册选定各类物资备选供应商（每类不少于三家）。需增补不在册物资供应商时，要说明理由及开列评审资料清单及评审程序。3) 采购方式根据各类物资采购规模大小分别选择招标和询价的方式，择优选用。4) 由公司采购部采购的物资明确项目物资部门何时向公司申报物资需用计划，各类物资上报计划的时间提前量；物资计划中要明确物资的规格、型号、数量、质量标准、进场地点、进场时间等要求。5) 由项目部自选采购的物资要明确项目物12、资采购的审批决策人员及职责，采购工作程序。6) 采购文件明确此项目采购物资所需的技术文件（样本等）、采购计划（或需用计划）、采购合同的编制和审批责任部门（责任人）及审批程序。7) 物资的验证及对供应商的考核明确对所采购物资的验证地点、验证责任部门（人）、验证记录内容和形式；明确对供应商考核的内容及责任部门（人），考核记录的归档办法。7.5生产和服务运作控制1) 实现项目开工所必备的主要条件i. 明确施工图的需用量、发放对象；明确主要施工过程需编制的施工方案及编制、审批责任人。ii. 明确主要施工机械的型号、数量及配备（租赁、自备或分包自带）、使用、维护和管理的方式。iii. 明确施工现场供水、13、供电的方式和设施；明确消防、安全、保卫设施的设置方案。2) 主要关键和特殊过程。明确该项目有哪些关键和特殊过程需以书面程序加以控制。3) 关键和特殊规程的控制要点i. 根据施工进度，对关键和特殊过程进行事先的策划，在此基础上提出指导作业的书面程序。ii. 明确各个关键和特殊过程的质量标准；明确对作业人员的资质和技能等级、机具能力和精度、材料质量、施工工艺、环境的要求。iii. 明确对过程、设备、人员进行鉴定和样板进行鉴定的责任人员的规程，提出鉴定记录的内容要求。iv. 明确施工过程连续监控的方法和责任人；明确进行质量评价和分析所需的技术的指标、参数及其收集方法。4) 明确过程控制中体现质量否决14、原则的具体经济责任制度和管理措施。5) 产品标识和可追溯性i. 明确物资、分项工程（施工过程）、不合格物资或不合格分项工程（施工过程）的标识方法或形式及需补充的记录表格。ii. 明确负责各类标识工作的责任部门（人）及工作程序。iii. 明确发生各类质量问题时的追溯途径。6) 顾客财产i. 明确业主提供物资的种类、规格、型号、数量，及接收时间、地点、验收标准、存储条件、标识办法。需试验的物资，提出试验的安排。ii. 明确负责接收业主提供物资的责任部门及验收记录的内容要求。7) 产品防护i. 明确该项目需制订搬运作业程序的物资；明确编制审批部门和实施部门。ii. 明确落实易损物资的贮存条件、包装要15、求。iii. 明确需保护的施工成品、需编制的保护措施及其编制、审批责任部门（人员）。iv. 明确工程交付业主的实施方案。7.6测量和监控装置的控制i. 明确该项目需纳入台帐控制的检验、测量和试验设备，对没有明确效验规程的设备要编制或引用必要的书面程序。ii. 明确对分包方使用的检验、测量和试验设备的控制方法。8测量、分项和改进8.1策划项目部为了确保工程施工过程、质量管理体系符合要求，根据项目的实际情况确定测量和监控的项目、测量点以及采用的统计方法等。8.2测量和监控顾客满意度测量：项目部应对顾客满意程度的信息进行监控内部审核程序1) 明确项目的质量体系自查计划（时间、各部门检查的内容）。2)16、 明确自查工作的牵头责任部门，内审员的安排。3) 明确对项目质量体系纠正措施效果进行验证的时限和责任部门（人）。过程和产品的测量和监控1) 进货检验和试验列出该项目需做试验的各种物资（包括甲方供货和分包方采购）及其实验项目、质量标准、送检的实验室。明确甲方在物资检验工作总的责任，明确总包对分包采购物资检验和实验的管理办法及质量认可放行程序。2) 过程检验和试验除了执行程序文件规定的内容外，还要明确过程检验和试验工作的监督验证办法、监督计划、监督记录的内容和监督验证责任人。确定分包过程检验记录的审核程序和责任部门。3) 最终检验和试验明确基础、结构、竣工验收的组织形式、责任部门、参与部门。8.3不合格控制程序1) 明确项目对不合格物资、不合格施工结果评审、处置的程序和方法。2) 明确参与评审的责任部门（人员）及其权限。3) 明确不合格处置的结果和跟踪验证责任人员。4) 明确不合格信息传递途径和接受部门。8.4数据分析控制程序结合过程控制制订统计技术应用计划，以明确采用何种统计技术，对哪类过程参数和质量数据进行分析以及这种分析的目的。8.5改进控制程序明确项目负责不合格信息收集和实施质量改进的牵头部门与参与部门。i. 明确下达预防措施的前提或周期。ii. 明确纠正和预防措施结果的跟踪验证时限和责任部门。