1、施工组织设计编制导则一、施工组织设计分类：施工组织设计按编制对象范围的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计三种。二、施工组织设计的内容：1、施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况；施工部署及主要建（构）筑物的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划;各种资源需要量计划;全场性施工总平面图设计；各种技术经济指标；结束语。2、单位工程施工组织设计的内容：工程概况及其施工特点的分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需要量计划；单位工程施工平面图设计；质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；主要技术经济指标2、；结束语.3、分部、分项工程施工组织设计的内容：分部、分项工程概况及其施工特点分析;施工方法及施工机械的选择；分部、分项工程施工准备工作计划；分部、分项工程施工进度计划；劳力、材料和机具需要量计划；质量、安全和节约等技术组织保证措施；作业区施工平面布置设计;结束语。三、施工组织设计的编制:1、拟建工程中标后，根据合同工期以及工程结构、施工难度及所采用的新工艺和新技术等情况，进行专业性的研究,必要时组织专门会议，邀请专业工程技术人员参加。2、施工组织设计方案提出后,组织编制人员及部门进行计论，逐项逐条研究，修改确定,最终形成正式文件，送主管部门审批。3、在施工组织设计编制过程中,充分发挥各职能部3、门的作用，参与其编制和审定工作.四、编制程序:1、施工组织总设计编制程序：（图1附后）2、单位工程施工组织设计编制程序：（图2附后）3、分部(项）工程施工组织设计编制程序：(图3附后）图1调查、研究、分析建设地区条件工程特点施工条件主要工种工程量计算全部工程施工部署主要建筑物的施工方案 否 可主要建筑物的持续时间主要建筑物的直接费用施工总进度计划主要资源、运输供应计划 否 可施工总平面图设计 可 否主可技术经济指标 可 否图2单位工程施工条件施工图施工组织总设计工程量计算分部（项）工程的施工方法分部（项）工程的直接费用 否 可施工进度计划 否 可资源、运输供应计划施工平面图设计 可 否主要技术4、经济指标图3分部(项)工程施工条件施工图单位工程施工组织设计施 工 预 算分部（项）工程的施工方法分部（项）工程的直接费用施工进度计划 可 否资源、运输供应计划施工场地布置图 否 可主要技术经济效果四、施工组织设计的检查调整1、主要指标完成情况检查：将工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等指标的完成情况，采用比较法与计划规定的指标进行对比，发现问题及时调整。2、施工平面布置图的合理性检查：施工现场要符合文明施工的要求，满足机具、材料的存放和运输道路、水电、管线的需要.如果发现平面布置不合理，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，从而不断满足施工进展的需要。3、施工组织设计的调整：通过对施工组织设计执行情况的检查，发现问题及产生问题的原因,拟定改进措施或方案，逐项进行调整和修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。4、施工组织设计贯彻、检查、调整程序：施工组织设计施工质量、施工计划机械使用计划材料消耗计划施工任务书施 工 调 度作业队组施工过程计划检查质量检查施 工 统 计 否 可 可 否调 整 结 束 可 否