1、地产项目部品选型与定板过程管理作业指导书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核: 批 准： 发 布： 二XX年X月xx集团项目部品选型及定板程序：公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:xx地产项目部品选型与定板作业指导书1. 目的为便于业务流程的IT化管理，须规范各区域公司项目的部品选型及定板工作程序。集团结合目前各区域公司操作现状，梳理出xx集团项目部品选型及定板程序作业指导书，以作为各区域公司完成各自内部相应程序文件的编制的依据。2. 适用范围适用于集团所有区域（城市）地产公司及其项目公司开发的房地产项目的由设计2、部牵头的部品（称为设计类部品）（分类详见附件7.1中的定义）的选型及定板过程的管理工作。3. 定义31部品：材料、设备、构配件的统称。4. 职责：集团设计管理阶段配合工作（设计部分）职责表参与、配合 负责 审核 审批 抄送、备案序号关键节点工作区域公司集团设计部成本部工程部主管领导技术部财务部1拟定部品清单项及制定设计要求及其技术性能2牵头相关的考察及调研工作，形成考察报告3设计/选型、组织厂家制样/打板，形成定板/封样4制定目标成本，牵头招投标，确定供应商5推荐合格供应商，形成供应商比选表6确定采购方式及招投标时间，确定签约时间7确定进场时间8部品施工完成后的验收8收集并建设部品及供应商信息3、库并更新9供应商后评估，形成供应商评估表5. 程序各区域公司须按照集团统一的规范要求，依照如下的程序文件模板的规定，完成各自内部的程序文件的编制。在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准，各区域公司在决策审批环节上允许有不同。51 建设部品及供应商信息库各区域公司设计部、成本部和工程部均有责任在日常工作中收集相应信息，按照集团标准模板上传，并定期维护及更新有关信息。部品和其相关的供应商分为两类，一类由设计部牵头选择（称为设计类），另一类由工程部牵头选择（称为工程类）。标准模板见：附件7.6：部品信息表，如果对应的部品有构造做法，在部品信息表中填嵌入的附件7.8构造做法登记表；附件7.7：部品供4、应商信息表。方案阶段52 前期策划由区域公司设计部牵头成本部及工程部完成该阶段工作。步骤如下:1)设计部初拟项目部品清单后组织各部门讨论，确定时间节点及各部门责任人；2）设计部对初步清单的部品项，初拟技术性能和设计要求等初步要求，交由成本部初拟目标成本；3）设计部根据上述初步资料，在供应商信息表中的评价栏填写初选意见，筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划；4）对于工程类部品，由工程部负责筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划。由设计部牵头对项目同质竞争楼盘进行部品调研，形成调研报告，作为初拟项目部品清单的参考。调研报告作为部品一览表方案阶段的附件；5.2.3前期策划形成的成果5、要求，见附件7.1部品一览表方案阶段。扩初阶段53 可选供应商考察5.3.1 供应商的初步考察由设计部进行；5.3.2 考察形成考察报告，在供应商信息表中的评价栏填写考察意见，提出供应商初步入围建议。5. 4 设计/选型5.4.1成本部根据设计部提供的供应商考察结果，对各项部品的目标成本进行修订确定并提交设计部；5.4.2设计部根据考察获得的资料信息以及成本部提供的修订确定后的目标成本值进行选型。对其中与形式、造型有关的构配件进行初步设计，对其中的材料进行选材，对其中的设备进行选型；5.4.3 成本部确定各项部品的采购方式（甲购、乙购、甲定已购）；5.4.4 设计/选型形成的成果要求，见附件76、.2部品一览表扩初阶段。施工图阶段5. 5 制样/打板5.5.1 设计部组织多家供应商根据设计图进行构配件的现场制样及选材的现场打板；具体的制样/打板工作可由工程部协助完成；5.5.2在现场制样/打板的同时，成本部制定招投标计划。5. 6 定板/封样5.6.1 设计部组织有关人员对现场制样/打板进行评估，设计部建筑师确定最终的样板（如果对所有制样不满意，可责令供应商做出修改和调整或选择其他供应商进行制板后再评估并确定）；5.6.2 定板后，工程部确定进场时间，成本部确定招标时间和部品面积和数量；5.6.3 定板后形成的成果见附件7.3部品一览表施工图阶段。设计部材料工程师负责完成附件7.5部品7、供应商比选表和附件7.10技术标准书，经相关领导审批后，提交给成本部，然后进入供应商招投标程序；5.6.4 工程部负责组织工程类入围供应商及其提供的部品的考察和确定工作。5. 7 供应商联合考察 制样/打板开始后，定板/封样结束前，成立包括设计部材料工程师、项目部工程师、成本工程师的联合考察小组，对供应商及其提供的部品进行考察。工程管理阶段5. 7 招投标及定标5.7.1 由成本部组织招投标过程；5.7.2 定标后，由成本部确定并输入签约时间、实际成本和供应商及品牌信息。形成成果见附件7.4部品一览表工程管理阶段。5. 8 部品供应商后评估5.8.1 工程部组织，会同设计部等其它部门进行对部品8、的验收工作；5.8.2工程验收后，由设计部负责组织设计部、成本部、工程部三个部门相关负责人组成的评估小组对部品供应商进行评价。填写在部品信息表中填嵌入的附件7.9部品供应商评价表。6支持文件6.1供应商招投标程序由成本系统制定并颁发。7附件7.1部品一览表方案阶段SJ-206F01；7.2部品一览表扩初阶段SJ-206F02；7.3部品一览表施工图阶段SJ-206F03；7.4部品一览表工程管理阶段SJ-206F04；7.5部品供应商比选表SJ-206F05；7.6部品信息表SJ-206F06；7.7部品供应商信息表SJ-206F07；7.8构造做法登记表SJ-206F08；7.9部品供应商评价表SJ-206F09；7.10技术标准书SJ-206F10。