1、220kV汇集站工程站区排水、水泵房及消防水池施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程 施工方案 1 编制依据51.1编制依据中华人民共和国安全生产法52.工程概况与工程实施条件分析82.1工程概述82.2工程性质及特点82.2.1工程性质82.3工程规模82.3.1.土建专业工程量82.3.2电气专业工程量92.工期要求92.5施工实施条件及自然环境分析93 施工现场组织机构93.1 施工现场组织机构93.2项目管理职责103.2.1项目经理职责103.2.2 项目总工职责113.2.3 2、技术员职责123.2.4 质检员职责123.2.5 安全员职责133.2.6 造价员职责133.2.7 材料员职责143.3工程主要负责人简介144 工期目标及施工进度计划154.1 工期规划（包括施工进度横道图）154.2施工进度计划154.3 进度计划风险分析及控制措施164.4 主要设备及材料供应计划164.5 设计图纸交付计划175 质量管理体系175.1 质量目标及分解171、施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优。183、建筑工程质量:184、安装工程质量:185.2质量管理组织机构185.3 质量管理主要职责195.3.1项目经理：195.3.2 技术员：195.3.3 安全3、员：205.3.4 材料员：205.3.5 预算员205.3.6施工队（土建、电气）205.4质量控制措施215.4.1.质量管理措施及规定：215.4.3关键工序的质量控制：22255.4.4分部工程质量控制系统255.4.5质量管理体系及方针255.4.6 质量管理及检验标准、规范255.5质量薄弱环节及预防措施275.5.3土建施工质量保证技术措施275基础工程275建筑物主体工程275. 抹灰工程285楼地面工程285.5.4电气安装质量保证技术措施285二次电缆、光缆施工285.5.4.2接地装置安装29质量薄弱环节及预防措施汇总表296 安全管理体系316.1安全目标及分解316.4、2 安全管理组织机构326.3安全管理主要职责326.3.1 项目经理职业健康安全管理职责326.3.2 项目总工职业健康安全管理职责336.3.3 专职安全员安全职责336.3.4 队（班组）长的安全职责346.3.5 施工队兼职安全员的安全职责346.3.6施工人员的安全职责356.4 安全控制措施356.4.1 安全管理制度及办法356.5 安全管理技术措施366.5.1 职业健康安全组织技术措施366.6危险点、薄弱环节分析预测及预防措施376.6.8雨季施工安全施工方案：3811.6.11 搞好消防管理工作387 环境保护及文明施工397.1 文明施工和环境保护目标397.1.1 文5、明施工目标397.2 环境因素分析及控制措施407.2.1 施工引起的环保问题407.2.3 环境保护危险源及预防措施401、噪声防治402、固体废弃物控制417.3 加强施工管理、严格保护环境417.3.1 环境保护措施417.4 安全文明施工目标、组织机构427.4.1 安全文明施工目标427.5 安全文明施工实施方案437.6 文明施工考核、管理办法447.6.2奖惩办法：447.6.3 施工项目部形象建设467.6.4根据施工现场总平面布置图，进行临时设施规划。477.6.7项目经理部应在办公地悬挂施工项目部标牌。477.6.10项目经理部应张贴企业精神和企业标志。477.6.12工程6、结束后，应进行办公设施管理总结。478 工地管理和施工平面布置478.1 施工现场总体平面布置图478.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置478.3施工现场消防总体布置489 施工方法与资源需求计划489.1施工力量配置489.2施工方法及主要施工机具的选择48施工技术和资料准备499.3 施工机具选择及需求计划509.3.1施工机具配置50施工机具管理519.4材料、消耗材料需求计划529.4.1建筑工程材料：527、项目法人有权到本公司选定的供货厂检查材料质量。529.5主要工序和特殊工序施工方法549.5.1建筑工程5410施工管理与协调6010.1技术管理及要求6010.1.1项目7、总工程师技术职责6010.1.2技术负责人技术职责6110.1.3施工队兼职技术员技术职责6110.2.施工组织设计管理6110.2.1编制目的、原则和依据6110.2.3编审和贯彻6210工程科、安监部负责施工组织设计的审核。6210.2.3.3项目部负责施工组织设计的编制、会审。6210.3施工技术检验管理6310.3.2.4、项目部外委试验时，试验单位资质必须完备。6310.3.3、技术检验相关要求6310.2物资管理及要求6410.2.1.7执行公司质量管理体系程序文件。6510.2.3 保管和发放6610.3资金管理及要求6710.3.1土建施工6710.3.1.1定额承包形式及支付8、结算：6710.3.1.1.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。6710.3.1.2人工单价（或总价）承包形式及支付结算：6710.3.2电气安装6910.3.2.1总价承包形式及支付结算：6910.3.2.1.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。6910.3.3.2兑现分为四种情况6910.4资料管理7011创优策划7211.1施工创优目标7211.1.1 施工质量目标7211.1.2 施工安全目标7211.1.3 文明施工和环保目标7311.1.4 投资目标7310.1.5 工程档案管理目标7311.2施工创优管理措施7311.2.1.施工创优管理措施73项目部人员岗位责任制度73119、.2.2 组织保证措施7411.2.5 过程控制措施763.6 工程进度管理7711.2.6开展质量攻关活动7711.2.7强制性标准的贯彻实施7711.2.9 质量通病防治工作的贯彻实施7811.2.9反措工作的贯彻实施7811.2.10参加“国网流动红旗竞赛”工作的贯彻实施7811.2.11 信息管理7911.2.12创优自查及整改7912.标准工艺施工8012.1标准工艺实施目标及要求8012.2标准工艺及技术控制措施806参加标准工艺实施分析会，制定并落实改进工作的措施。8012.3工艺标准、施工要点及实施效果8012.4标准工艺成品保护措施8113主要技术经济指标8213.1项目技术10、经济指标8213.2降低成本计划及措施82人工费用成本控制措施82材料费用成本控制措施82机械费用成本控制措施83管理费用成本控制措施831 编制依据1.1编制依据中华人民共和国安全生产法1) 中华人民共和国安全生产法（主席令2014年第13号）2) 中华人民共和国环境噪声污染防治法（主席令1996年第77号）3) 中华人民共和国消防法（2008年修订）（主席令2008年第8号）4) 中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）（主席令2008年第87号）5) 中华人民共和国道路交通安全法（2011年修正版）（主席令2011年第47号）6) 中华人民共和国建筑法（2011年修正版）（主席令2011、11年第46号）7) 建设工程安全生产管理条例（国务院令2003年第393号）8) 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令2007年第493号）9) 电力安全事故应急处置和调查处理条例（国务院令2011年第599号）10) 建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）11) 电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范(GB 50147-2010)12) 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GB 50148-2010)13) 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 (GB 50150-2006)14) 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范(GB 501612、9-2006)15) 电气装置安装工程 盘、 柜及二次回路接线施工及验收规范(GB 50171-2012)16) 电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范(GB 50172-2012)17) 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范(GB 50254-2014)18) 继电保护和安全自动装置技术规程(GB/T 14285-2006)19) 低压开关设备和控制设备 低压断路器(GB 14048.2-2008)20) 建筑工程施工质量验收统标准(GB/T 50300-2013)21) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)22) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 5020213、-2002)23) 砌体结构工程施工质量验收规范(GB 50203-2011)24) 建筑电气照明装置施工与验收规范(GB 50617-2010)25) 防水用弹性体(SBS)改性沥青(GB/T 26528-2011)26) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2010)27) 给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008)28) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)29) 屋面工程质量验收规范(GB 50207-2012)30) 混凝土结构设计规范(GB 50010-2010)31) 混凝土质量控制标准(GB 50164-2011)32) 14、混凝土强度检验评定标准(GB/T 50107-2010)33) 通用硅酸盐水泥(GB 175-2007)34) 建筑用卵石、碎石(GB/T 14685-2011)35) 建筑用砂(GB/T 14684-2011)36) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2011)37) 普通混凝土用砂、 石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006)38) 普通混凝土配合比设计规程(JGJ 55-2011)39) 建筑地基处理技术规范(JGJ 79-2012)40) 建筑工程冬期施工规程(JGJ/T 104-2011)41) 变电（换流）站土建工程施工质量验收规范(Q/GDW 1183201215、)42) 输变电工程建设强制性条文实施规程(Q/GDW 248-2008)43) 变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范(Q/GDW 274-2009)44) 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号)45) 关于印发国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）的通知(基建安全201135号)46) 国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行） (国家电网基建2005534号47) 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）48) 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网16、（基建/3）181-2015 ） 49) 国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）50) 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）51) 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法（国网（基建/3）182-2015）52) 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3）189-2015）53) 国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监2005516号）54) 国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）（国家电网安监2006618号）55) 国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本17、（国家电网安监20081057号） 56) 关于进一步落实基建安全“挂牌督查”工作要求的通知基建安全2012132号 57) 关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知（基建安全2010270号）58) 国家电网公司环境保护管理办法（国家电网科20101256号）59) 国家电网公司应急工作管理规定（国家电网安监20121821号）60) 国家电网公司安全事故调查规程（国家电网安监20112024号）61) 电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）（电监安全201239号）62) 企业安全生产费用提取和使用管理办法（财政部安全监管总局财企201216号）63) XX22018、kVXX汇集站工程施工合同64) XX220kVXX汇集站工程项目建设管理纲要65) XX220kVXX汇集站工程初步设计说明书及施工图纸66) 已审批的XX220kVXX汇集站工程初步设计审定概算书及工程量合计。2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述 XX220kV汇集站工程XX市西偏北约 13 公里，XX镇东北约2公里。为优化电网资源配置，满足风电场接入电网需要，建设 220kV ZZ风电汇集站工程，ZZ周边地区各风电场以 220kV 电压等级接入该风电汇集站，汇集站以 1 回 220kV 线路接入220kV XX站。 220kV 配电装置室布置在站区西侧，为单层建筑，纵向尺寸（道路19、中心至围墙）为 31m 。生产综合楼布置在站区东侧，与 220kV 配电装置室组成联合建筑。生产综合楼一层布置有站用电柜室、蓄电池室、站用变室、站变开关柜室、卫生间、安全工具间等房间；二层布置有主控制室、综合继电器室等房间。生产综合楼长 18米，宽12米，为双层建筑，与 220kV 配电装置室组成的联合建筑面积为988.6m。220kV 规划出线 6 回，本期出线 4 回，南北出线。220kV 配电装置采用 GIS 设备，户内布置，断路器操动机构为液压弹簧机构。采用母线共箱式 GIS ，断路器单列布置。2.2工程性质及特点2.2.1工程性质本工程为开关站新建工程，根据“管理规范、质量优秀、技术20、先进、功能完备、运行可靠、 投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标，确保达标投产。2.3工程规模2.3.1.土建专业工程量 220kV 配电装置室布置在站区西侧，为单层建筑，纵向尺寸（道路中心至围墙）为 31m 。生产综合楼布置在站区东侧，与 220kV 配电装置室组成联合建筑。生产综合楼一层布置有站用电柜室、蓄电池室、站用变室、站变开关柜室、卫生间、安全工具间等房间；二层布置有主控制室、综合继电器室等房间。生产综合楼长 18米，宽12米，为双层建筑，与 220kV 配电装置室组成的联合建筑面积为988.6m。2.3.2电气专业工程量220kV 规划出线 6 回，本期出线 4 回，南21、北出线。220kV 配电装置采用 GIS 设备，户内布置，断路器操动机构为液压弹簧机构。采用母线共箱式 GIS ，断路器单列布置。2.工期要求开工日期：2015年11月12日竣工时间：2016年4月30日2.5施工实施条件及自然环境分析站址为低丘顶部，地势较为开阔， 地形较平坦。站址区域整体呈东高西低、南高北低的趋势，靠近辛庄公路侧高出公路约2.5m，站址地面高程在 132144.19m 之间。站址位置属暖温带季风区大陆气候，四季分明。春季风大， 空气干燥，蒸发量大，降雨少，经常春旱；夏季气温高雨量较多，时有暴雨出现， 易积涝成灾；秋季常旱涝交替出现；冬季偏北风较多且大，冬长干冷，雨雪稀少。 22、3 施工现场组织机构3.1 施工现场组织机构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“XX220kVXX汇集站工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目部服从XX东源送变电工程有限责任公司的统一管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司授权委托法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派技术过硬的同志担任项目技术员，负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设技术员、安全员、材料员、质检员和预算员五大员，主要人员由公司对口部门选派，服从项目经理的领导，23、各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。3.2项目管理职责3.2.1项目经理职责 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、24、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求：负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认：负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、25、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结：配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2 项目总工职责在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相26、关法律、法规及其他要求培训工作。组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析和评价。定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全，质量有关问题。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他施工管理工作。3.2.3 技术员职责贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。27、熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。参与审查施工作业票。3.2.4 质检员职责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。定期检查工程施工质量情况，监督28、质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。配合工程质量事件调查。3.2.5 安全员职责协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术29、措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改：制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。配合安全事件的调查处理。负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6 造价员职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算30、，并按规定向业主和监理项目部报审。 （3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。 （5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 3.2.7 材料员职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的31、供应、运输、发放、补料等工作。 （3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资使用的跟踪管理 3.3工程主要负责人简介3.3.1项目经理姓名年 龄46学历本科职称工程师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校华北电力大学大学电力系统专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.9-2013.12XX芝罘220kV变电站整体改造输变电工程项目总工2013.2-2014.10XX220kV招远整体改造输变电工程项目总工姓名玲年 龄432、2学历本科职称工程师职 务专工拟在本合同任职项目总工毕业学校1999年毕业于北京理工大学工商管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人110kV古现站主变增容工程项目经理2013.2-2014.9220kVXX220kVXX汇集站工程工程项目总工3.3.2项目总工3.3.3其他管理人员姓 名职务分工技术职称主 要 工 作 经 历专职安全员助工从事变电施工4年，近3年参加了3个变电站项目的安全质量管理工作。在110kV台海、110kV港区一、220kVXX220kVXX汇集站工程工程中担任安全员职务。材料员工程师从事变电施工10年，近5年来一直从事变电站工程工器具及材料管理工作，在233、20kV沐山变电站工程、XX220kVXX220kVXX汇集站工程工程施工中担任材料员。质检员助工从事变电站施工及管理5年，近3年来一直参与工程质量管理工作。造价员会计师从事变电预算工作15年，在220kV新港变电站工程、220kVXX220kVXX汇集站工程工程施工中担任造价员。4 工期目标及施工进度计划4.1 工期规划（包括施工进度横道图）开工日期：2015年11月12日。竣工日期：2016年4月30日。4.2施工进度计划见XX220kVXX汇集站工程变电工程工程计划进度横道图、网络图。4.3 进度计划风险分析及控制措施 4.3.1开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做34、到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。4.3.2加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电所的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。4.3.3充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。4.3.4利用基建管控系统及公司OA系统，及时追踪工程进度，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。4.3.5我公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、35、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。4.3.6在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9001质量管理体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。4.3.7加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。4.3.8严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。4.3.9技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.4 主要设备及材料供应计划序号主要设备及材料要求到货日期1220k36、V组合电器 2015年12月2电缆支架 2015年7月3二次电缆 2015年9月4220kV一次设备 2015年8月5控制、保护屏 2015年8月6搪锡铜排2015年5月7扁铁2015年5月 4.5 设计图纸交付计划 序号图纸名称到站时间一土建部分1生产综合楼建筑 2015年9月2生产综合楼结构 2015年9月3水泵房、保安室及蓄水池 2015年9月4围墙及大门 2015年9月5其他 2015年9月二电气部分 1220kV配电装置 2015年10月2全站采暖通风空调 2015年10月3电缆防火、敷设及说明 2015年10月4蓄电池安装 2015年10月5全站图像监视 2015年10月6全站防雷37、接地 2015年10月7全站照明 2015年10月三其他土建部分图纸 2015年10月四其他电气一次部分图纸 2015年10月五其他电气二次部分图纸 2015年10月5 质量管理体系5.1 质量目标及分解我公司积极推行和贯彻ISO 9001：2000质量管理体系标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，使工程质量得到有效控制。本工程质量建设目标定为：（一）输变电工程“标准工艺” 应用率95%。 （二） 工程“零缺陷” 投运。 （三） 38、实现工程达标投产及优质工程目标。 （四） 工程使用寿命满足公司质量要求。 （五） 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。本工程质量建设目标分解为：1、施工全过程不发生施工质量事故，实现一次成优。2、工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求；工程带负荷一次启动成功，达标投产；创国家电网公司优质工程。3、建筑工程质量: 分项工程合格率100%;分部工程合格率100%；单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%） 4、安装工程质量: 分项工程合格率100%; 分部工程合格率100%；单位工程优良品率不低于100%。5、实现工程“零缺陷”、“零隐患39、”移交。6、建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。7、施工过程中采用的新技术、新方法并采用全寿命周期管理理念，具有领先应用推广价值，主要设备满足小修周期8年、大修周期15年。 为此在本项目施工中，要精心组织，精心策划，既要创优，又要保证按期投产。为此本工程在创优施工中要做精、做细，特别是装饰装修项目更要精益求精。设备就位多为预埋铁件，土建在施工中要加强过程控制，保证预留，预埋准确，误差不超过1，给安装创造条件。在每个区域施工本着先深后浅，先地下后地上，先中心后外围的原则进行安排。5.2质量管理组织机构以公司建立质量管理网络为依托，建立项目部质量管理组织机构（见质量管理组织机构40、图6-1。5.3 质量管理主要职责5.3.1项目经理：5.3.1.1全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项目工程质量管理的第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，确保工程质量目标的实现。5.3.1.2在授权的范围内负责与公司各管理部室、公司及施工队、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。5.3.1.3参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。5.3.1.4协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。541、.3.2 技术员：5.3.2.1坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项目各项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并确保其有效运转。5.3.2.2在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。5.3.2.3协助项目经理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法，科学组织、领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确保全面完成项目质量目标。5.3.2.4定时召集项目月度生产、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。5.3.2.5负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组42、织实施。5.3.2.6负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。5.3.2.7具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。5.3.2.8负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。5.3.2.9配合质检员进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。5.3.3 安全员：5.3.3.1负责本工程质量保证体系的综合管理工作。5.3.3.2负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。5.3.3.3具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。5.3.3.4深入施工现43、场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5.3.3.5收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。5.3.4 材料员：5.3.4.1负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。5.3.4.2负责设备、材料的保管及日常管理工作。5.3.4.3负责施工机具的管理。5.3.4.4按规定向监理工程师提交物资统计报表。5.3.4.5负责本工程设备、材料的质量检验。5.3.5 预算员5.3.5.1负责工程合同的管理。5.3.5.2负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。5.3.5.3负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。5.3.5.4负责44、项目工地资金管理工作。5.3.5.5负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。5.3.6施工队（土建、电气）5.3.6.1负责施工方案、措施的实施。5.3.6.2定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。5.3.6.3执行施工工艺纪律，杜绝质量通病，。5.3.6.4组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。5.3.6.5作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。5.4质量控制措施5.4.1.质量管理措施及规定：5.4.1.1项目部按GB/T19001-2000质量管理体系要求、公司管理手册及程序文件要求建立质量保证体系，编制施工组织设计及其他质量保证措施文件并提交项目法人45、和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。5.4.1.2建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签定内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。5.4.1.3本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。 5.46、4.1.5施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。 5.4.1.6工程质量按国网山东省电力公司输变电工程考核评定标准及考核细则考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。5.4.1.7积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，47、隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。5.4.1.8针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目技术员为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果记录备案，参加本公司举办的QC成果评比。5.4.1.9事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。5.4.1.10所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。5.4.1.11每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提48、供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。5.4.1.12施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。5.4.1.13对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防措施。5.4.1.14实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工 工程中及工作完成后检查对49、上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。制订切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。双方交叉施工，由项目技术员主持制订详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。制订约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。5.4.2做好竣工服务工作，工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计50、单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。这是一种纪念，更是一种承诺。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。5.4.3关键工序的质量控制：本工程的质量控制按XX东源送变电工程公司体系文件、质量环境职业健康安全管理通用程序和质量管理专用程序的要求执行。土建工程的质量控制流程图如图6-2：电气安装工程的质量控制流程图如图10-6-3-2：5.4.4分部工程质量控制系统5.4.5质量管理体系及方针我公司质量方针是: 质量之上，科学管理，追求卓越，客户满意。5.4.6 质量管理及检验标准、规范本工程质量管理严格国家电网标准化手册要求，将项目施工阶段划分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量51、管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。各阶段明确任务，细化分工，实行行之有效的质量管理。根据本工程设计施工内容，项目部组织项目技术员将施工需要的质量管理及检验规范、标准准备齐全并列出清单，施工使用的具体规范规程等如下：1）电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范(GB 50147-2010)2）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范(GB 50148-2010)3）电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 (GB 50150-2006)4）电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范(GB 50169-2006)5）电气装置安装工程 盘、 柜及52、二次回路接线施工及验收规范(GB 50171-2012)6）电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范(GB 50172-2012)7）电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范(GB 50254-2014)8）继电保护和安全自动装置技术规程(GB/T 14285-2006)9）低压开关设备和控制设备 低压断路器(GB 14048.2-2008)10）建筑工程施工质量验收统标准(GB/T 50300-2013)11）建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002)12）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)13）砌体结构工程施工质量验收规范(GB 50203-20153、1)14）建筑电气照明装置施工与验收规范(GB 50617-2010)15）防水用弹性体(SBS)改性沥青(GB/T 26528-2011)16）建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2010)17）给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008)18）给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2008)19）屋面工程质量验收规范(GB 50207-2012)20）混凝土结构设计规范(GB 50010-2010)21）混凝土质量控制标准(GB 50164-2011)22）混凝土强度检验评定标准(GB/T 50107-2010)23）通用硅酸盐水泥(GB 175-54、2007)24）建筑用卵石、碎石(GB/T 14685-2011)25）建筑用砂(GB/T 14684-2011)26）混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2011)5.5质量薄弱环节及预防措施5.5.1工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案，施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动制订质量计划。 从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标及验收标准。 5.5.2实行全过程的质量控制，55、根据工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点(W点)和停工待检点(H点) ，对质量计划中的每项活动，都要准备检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期，竣工后移交业主。 5.5.3土建施工质量保证技术措施 5基础工程 a.土方开挖必须至设计深度，并按规范进行基槽钎探，是否有古井、墓穴，并按规定作好钎探记录，上报业主、监理工程师验收。 b.基础垫层厚度均匀一致，且一次施工完成。 c.浇条形基础前，先插好构造柱竖筋，绑好箍筋，并根据轴线尺寸调整好柱筋，浇杯口基础时，应将芯模支撑牢固，切实保证芯模的平面位置56、及标高。d.回填土应尽量避开雨季施工，并应预备专门的排水设施。回填时，基底杂物、 积水应彻底清理干净。土方回填应分层回填夯实，由一端向另一端分层回填，以机械夯实为主，每层虚铺厚度不大于3OOmm。墙基与管道回填应在其两侧用细土，人工夯实，并防止墙基及管道中心线偏移。 5建筑物主体工程 a.严格按照设计施工，所用原材料必须有出厂合格证及试验报告，砂浆、砼的配合比由试验室提供，混凝土由搅拌站搅拌，砂浆由现场搅拌。b.砌筑前，根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线，砖砌体应上下错缝，内外搭接，并预先浸砖，第一皮砌体应搭底排砖，保证竖缝均匀，纽砌合理。 c.砖砌体水平缝的砂浆应饱满，且砂浆饱满度不得小于80%57、，竖向灰缝宜采用挤浆和加浆方法，使其砂浆饱满，并注意砖砌体的水平灰缝的厚度、平直度。厚度应介于8-12mm之间。d.组砌时，砌365墙须双面拉线，且符合皮数杆数，并层层跟线，砖砌体转角和交接处应同时砌筑，不得留槎，如不能同时砌筑，接槎应留在转角点和交接点之外，并应先砌外墙，在内外墙接头处预留斜槎。e.构造柱与墙体的拉接筋不能遗漏，每八匹砖设两根长于一米的拉接筋，马牙槎应先退后，四进四出，上下对齐，施工洞顶应安挂过梁，且两侧应设置接筋，并注意管、洞的留设。 5. 抹灰工程a 基层表面的灰尘、污垢、油溃、碱膜，砖墙面的耳灰等均应清除干净，并泊水湿润。砖墙上的脚手架孔洞应拷塞严密，水暖、通风管道的通58、墙洞和穿墙管道必须用1：3水泥砂浆堵严，硅圈梁、构造柱等凹凸太多的部位须剔平，或用I: 3水泥砂浆分层补齐。 b预制砼楼板顶棚，在抹灰之前用混合砂浆勾缝，水刷石、水磨石的面层，应涂抹在硬化及粗糙的中层上，涂抹前，宜先刷一层水泥浆。 c抹天棚时，用混合灰打底，待6-7成干后再抹中层、罩面，罩面2-3mm厚， 并保证平整度，墙面抹灰先做灰饼，再打底，抹灰、罩面，并进行垂直、方正、平整检查， 做到阴阳角方正。 5楼地面工程 水泥砂浆地面:施工前，先将基层清刷干净，洒水湿润一昼夜，并抹一层素水泥浆，根据地坪标高做好灰饼。先做底层，用木刮杆刮平，再用木林子压实，待砂浆强度能上 人时，方可抹面层。面层先用59、刮杆刮平，用木抹子搓平，再用钢抹子三遍压光。凡供排除液体使用地面，应向地漏做出泛水。5.5.4电气安装质量保证技术措施5二次电缆、光缆施工 二次电缆、光缆敷设应采取防损伤措施，尤其是光缆抗损能力差，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎时要间距相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。5.5.4.2接地装置安装 挖沟深度符合设计，接地极敷设时，应平直、牢固，跨越建筑物变形缝时有补偿装置。焊接连接的焊缝应平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接时应四面焊接，搭接长度大于扁钢宽度的两倍60、。 所有电气设备的金属外壳应直接接地，接地线截面应符合设计。线路走向合理，色标准确。所有接地工程的隐蔽部分应做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再埋设。5.5.5根据XX220kVXX汇集站工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防 措施，以保证施工质量。质量薄弱环节及预防措施汇总表根据XX220kVXX汇集站工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量，见下表6-1。 表6-1质量薄弱环节预测预 防 措 施一、个别职工质量意识淡薄1、加强质量意识教育；2、制订质量管理及奖惩办法；3、严格执行，奖罚分明。二、砂、石、水泥质量不过关1 61、加强采购人员质量意识教育，制定经济责任制；2 精选供货方，严把进货关，加强材料检验；3 材料未经检验不得用于施工。三、电缆盖板不整齐1、固定盖板采取整体粉刷，并采用钢管压槽，防止出现裂缝；2、活动盖板四周加角钢框，避免少角缺棱。四、混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼。气泡、外观颜色差、掉角、损边现象1、使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸；2、控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3、严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇注厚度。五、道路工程表面粗糙、积水1、严格控制砼配合比，保证砼达到设计强度；2、表面压光及时，防止路面硬度不够，并进行划槽；3、道路中间高出两侧2厘米左右，防止路面积水。六、装饰面层空62、鼓、污染成品1、基层处理好，保证面层与基层结合紧密；2、对材料进行认真挑选，选择颗粒均匀、无杂质的砂子；3、合理安排工序，对门、窗、地面采取保护措施，喷水由上至下。七、电缆敷设不整齐、美观1、电缆严禁交叉；2、电力电缆和控制电缆严禁在同层支架上；3、提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺。八、二次回路接线不整齐、美观1、盘柜内接线弯曲半径一致美观、无交叉；2、固定牢靠，不使端子排受力，编号清晰；3、严禁端子和导线截面不配套；4、线路标号采用异形管，用专用打号机打号。九、设备运输、保管时受损伤1、设备运输时不得超高、超宽；2、设备运输时，必须捆绑牢固，设专人监护；3、设备就位时，找好重心63、扶好防止设备倾倒，造成事故；4、设备暂放时，放置于坚硬地面。十、起吊构架变形1、成立起吊小组，组织有关人员进行技术交底，制定吊装技术措施；2、采用25吨吊车，吊装就位时，两侧用经纬仪找正，确认垂直后，四侧板线用倒链收紧固定；3、构架找正后，底部用铁契子挤正并固定牢固；4、待轴线构架全部吊装完毕后，复检吊装的构架是否垂直，确认无误后进行杯口二次浇灌。十一、电气安装过程中，螺丝紧固达不到规范1、落实责任制，制定奖罚措施；2、严把进货关，保证施工使用合格的螺丝；3、使用力矩扳手；4、落实三级验收制度。6 安全管理体系“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，我公司已按照OHSAS 64、18001:2007职业安全卫生管理体系标准及GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系规范建立了职业健康安全管理体系，并于2014年12月获得GB/T 28001-2011OHSAS 18001：2007职业健康安全管理体系认证证书。为了XX220kVXX汇集站工程变电工程工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，XX220kVXX汇集站工程工程项目部将认真贯彻执行国家几部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程及输变电工程达标投产考核评定标准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。6.1安全65、目标及分解 XX220kVXX汇集站工程的安全目标： （一） 不发生六级及以上人身事件。 （二） 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三） 不发生六级及以上施工机械设备事件。 （四） 不发生火灾事故。 （五） 不发生环境污染事件。 （六） 不发生负主要责任的一般交通事故。 （七） 不发生基建信息安全事件。 （八） 不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 XX220kVXX汇集站工程分解后的安全目标（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。 （二） 不发生因工程建设引起的电网及设备事故；（三） 不发生一般施工机械设备损坏事故； （四） 不发生火灾事故。 （五） 66、不发生环境污染事件。 （六） 不发生负主要责任的一般交通事故。 （七） 不发生基建信息安全事件。 （八） 不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 6.2 安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.3.1 项目经理职业健康安全管理职责（一）全面负责施工项目部安全管理工作，是本项目部安全第一责任人。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责，组织召开相关安全工作会议。（四）组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。（五）组织编制项目 安全管理各类策划文件，并组织实施；（六）负责组织对分67、包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。（七）落实安全文明施工费申请、使用。（八）定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。 （九）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。（十）配合项目安全事件调查处理工作。 6.3.2 项目总工职业健康安全管理职责（一）贯彻执行安全法律、 法规、 规程、 规范和上级颁发的规章制度。（二）负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。（三）组织项目部安全教育培训工作。 （四）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。 （五）配合项目安全事件调查处理68、工作。6.3.3 专职安全员安全职责（一）协助项目经理做好安全文明施工管理，落实安全文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。（二）贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。（三）负责施工人员的安全教育和上岗培训。 （四）协助项目 总工程师审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。（五）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。（六）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改，做好安全工作总结。（七）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。（八）配合项目安全事件的调查处理。 6.69、3.4 队（班组）长的安全职责（一）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（ 班组）人员在施工过程中的 安全与健康负直接管理责任。 （二） 组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。 （三） 负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。 （四） 组织周安全活动，总结布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。 （五） 组织施工队（ 班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。 （六）召开“站班会”，检70、查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（ 班组）人员正确使用安全防护用品和用具。 （七） 组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底， 并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。 （八） 配合项目安全事件调查，参加安全事件原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。 6.3.5 施工队兼职安全员的安全职责（一）协助施工队（班组）长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。（二）协助施工队（班组）长进行施工队（班组）安全建设，开展安全活动。（三）协助施工队（班组）长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。（四）审查施工人员进出71、场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工队（班组） 开展作业前的安全技术措施交底。（五）检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员执行安全施工措施。（六） 协助施工队（班组）长做好安全活动记录，保管有关安全资料。 6.3.6施工人员的安全职责（一）自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。（二）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。（三）参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。（四）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。（五）施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时， 立即72、停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。（六）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。 （七）发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事件现场并及时报告；接受事件调查时应如实反映情况。 6.4 安全控制措施6.4.1 安全管理制度及办法6.4.2.1本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、基建安全管理规定、电力建设安全工作规程等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。6.4.2.2项目技术员对该工程安全技术负全面领导责任，由项目技术员和各73、专业技术人员组成安全技术保证体系。6.4.2.3由安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。6.4.2.4在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。6.4.2.5建立健全安全风险机制，签定内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。6.4.2.6制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。6.4.2.7制订月度安全技术措施74、计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。6.4.2.8坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。6.4.2.9随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。6.4.2.10如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。6.4.2.11保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并75、按监理工程师的要求呈递有关报告。6.4.2.12配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。6.5 安全管理技术措施6.5.1 职业健康安全组织技术措施6.5.1.1生产综合楼施工：基础土方施工时应经常检查土方边坡及支撑，如有危险征兆，必须立即采取措施，消除隐患，注意基坑塌方，雨季应有防雨措施；模板工程应按工序进行，支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，高处安装与拆除模板必须遵守高处作业规定，防止高处坠落，严禁在高处独木或悬吊式模板上行走；砼搅拌系统开车前应进行检查，运行中严禁用铁铲深入滚筒内扒料，不得将异物深入传动部分，清理搅拌斗下的砂石，必须待送料斗提升固定稳妥后76、方可进行；严禁站在墙身上进行砌墙、勾缝、检查大角垂直度及清扫墙面等工作，防止落物伤人，不得随意抛掷物品，脚手架挂安全网，入场人员戴安全帽；6.5.1.2塔吊安全技术措施：塔吊使用前制订完善的安拆施工方案，明确吊装作业各主要环节的安全措施；对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员，不能进行高处作业；起重臂下严禁站人；吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查使其保持良好状态；吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋；6.5.1.3施工临时用电安全技术措施采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器；施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上77、或直接插入插座内使用；闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设备的要求，熔丝应有保护罩，严禁用其他金属丝代替熔丝。6.5.1.4主要施工机具安全防护氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击；电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩；电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器；砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具；电刨（手压刨）应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板，手压推板；6.6危险点、薄弱环节分析预测及预防措施6.6.1重要、特殊、危险的施工项目执行职业健康安全手册的有关部分，必须认真执行安全作业工作票制度，并指78、派专人进行安全监护。安全过程控制图见图7-2。6.6.2所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。6.6.3现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源，主电源系统采用三相五线制，设专用的接地线，电动工器具的外壳必须设专用的可靠接地。6.6.4本工程建筑、安装工程应合理安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。6.6.5施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。6.6.7进入施工现场必须正确佩戴79、安全帽，高空作业必须扎安全带，防止高空坠落。6.6.8雨季施工安全施工方案：a 雨季来临前做好防雷击，防洪、防风等准备工作；b 施工现场排水系统提前整修通畅；c 建筑及物的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备；d 暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。11.6.11 搞好消防管理工作a 设专职消防员。b 建立完善的消防管理网络c 准备充足的消防器材，并定期检验，保证消防器材工作的可靠性。进行消防知识培训，使施工人员能够熟练掌握消防器材的使用方法。7 环境保护及文明施工7.1 文明施工和环境保护目标7.1.1 文明施工目标严格遵守“安全管理制度化、安全设80、施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，确保文明施工，创建绿色施工示范工程。积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，落实“四节一环保”，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平。7.2 环境因素分析及控制措施7.2.1 施工引起的环保问题XX220kVXX汇集站工程变电工程可能引起的环境保护问题主要有：施工运输过程中，损坏道路等；施工及生活垃圾、污水随意倾倒污染环境；粉尘、施工噪音、有害气体污染等。施工过程中如不严格控制，很容易造成环境污染，既破坏了环境，影响与当地村民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正常施工。无论是经济81、效益，还是社会效益，我公司在承建本变电所过程中都坚持各种效益并举的原则，在安全、优质、高效地完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理好地方关系，树立山东电力、XX电力的良好形象。公司贯彻执行GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南，建立了文件化的环境管理体系，通过了环境管理体系认证。本项目认真执行公司的环境管理体系程序，逐项落实程序文件要求，做好环境管理体系的监督检查工作，积极配合公司进行内部和外部的职业健康安全管理体系审核。7.2.3 环境保护危险源及预防措施1、噪声防治A 防治标准根据施工现场所处地域，施工现场背景噪声执行城区4类标准，即昼间70db，夜间55dB82、。施工中电焊机的噪声不得超过昼间70db，夜间55db。吊车噪声不得超过昼间65db，夜间55dB。B 控制措施a 项目部在技术性能满足使用要求的前提下，应优先使用噪声排放量小的设备。b 项目部安排机械施工时，应考虑机械噪声影响，避免昼、夜机械施工噪声超出防治标准。c施工机械噪声较大的工作项目应尽量安排在白天。d放置在施工现场的施工机械应尽量远离施工场地边界。e项目部应按机械设备的保养规程，安排专人定期加强设备的润滑、紧固、调整保养和维修，严格按照操作规程操作，以减轻噪声对周围环境的影响。f由于设备工作异常产生噪声的设备应立即停止使用，查明原因，安排维修，排除故障后方可投入使用。2、固体废弃物83、控制A 施工产生固体废弃物分类a可回收利用的固体废弃物；如：包装带、包装箱导线盘、地线盘、包装箱、导线皮、钢筋头、电焊条头、废钢管等。b不可回收的的废弃物；如：施工渣土c危险固体废物；如：干电池、废碘钨灯管等B 固体废弃物控制措施a固体废弃物处理前应首先考虑能否作为二次资源加以利用。b固体废弃物应按要求分类存放和标识。不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放。c施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料尽现场清”的原则，严格按照施工工艺方法进行施工，防止不合格品的出现，保证“清洁生产”。d对于施工产生的固体废弃物，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输到84、场内，并加以醒目的标识。运输过程中应保证不撒散，不混放，不泄露。一旦发现运输中泄露或散撒的现象必须清理。 e各施工队产生的废弃物由各施工队负责其分类放置，储存场所应有防雨、防漏、防飞扬、放火等措施。f严禁焚烧塑料、橡胶、含油棉纱等物品，以免产生有毒气体，污染大气。7.3 加强施工管理、严格保护环境7.3.1 环境保护措施项目部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。技术员、安全员为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。1）加强对85、入场员工的环保教育，让员工树立环境保护观念，自觉按环保要求开展工作。项目工地在环保方面进行合理投资。2）工程开工前，主动与当地环保部门联系，征求环保监测部门对本工程环境保护工作的意见、要求及有关标准、规定。严格按项目法人和环保部门对环保的要求来进行工程的施工。 3）减少粉尘的措施：在推、挖、运土石方过程中，随挖随运，尽量在土方潮湿时进行。在使用石灰粉、水泥时，采取洒水或铺设一定遮盖。4）处理垃圾的措施：在工地设置两个生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾场，不乱扔、弃置各种垃圾。5）减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、费油。选用合格的油漆等化工产品。6）减少污水措施：临时厕所设置化86、粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。7）为实现变电所投产达标，在站区绿化上我们作如下考虑：开工之初，根据估计的绿化面积的用土量，将站内300500mm的熟土用推土机堆在站内空闲地方存放；待整个站区回填土时，用于绿化面积的垫土，保证绿化植物的成活率。8）凡由我方施工中损坏的道路、桥梁、涵洞等，由我方负责修复或赔偿。9）采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。10）环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。11）工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环87、保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。7.4 安全文明施工目标、组织机构7.4.1 安全文明施工目标文明施工目标：严格遵守“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，确保文明施工，创建绿色施工示范工程。创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2015）中的相关要求。土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规88、划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。7.5 安全文明施工实施方案7.5.1执行电力工业部电建1995543号文电力建设文明施工规定及考核办法，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。7.5.2 根据电力建设文明施工规定及考核办法的要求，由技术员编制文明施工考核、管理制度。7.5.3工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。7.5.4施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确，并89、设有明确标记，便于检查、监督。7.5.5施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清。” 7.5.6施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。7.5.7加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。7.5.8施工区内道路畅通，定时维修，清扫； 施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。7.5.9现场发现具有价值的文物、结构物等，应保护好现场，及时通知监理工程师并按监理工程师的指令处理。7.5.10保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后的施90、工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。7.5.11现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。7.6 文明施工考核、管理办法7.6.1每月由项目经理按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。7.6.2奖惩办法：检查评分达90分以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。检查评分在80-89分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在60-79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在91、班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。 表8-1 文明施工优秀班组考核办法序号考 核 内 容评 分 标 准标准分1施工总平面管理（1）设专人或专职严格按现场总平面管理。（2）土方施工有规划，及时回填、清理。（3）临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。（4）施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。（5）露天堆场、棚库设置安全围橱，定期维修。无专人管理现场总平面，扣4分。土方等不及时回填扣2分，不清理扣2分。不事先申请临时断路、电、水有一项扣1分，不在限期内恢复扣2分。道路不平整、畅通扣2分，不定时维修、清扫92、扣2分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场围棚不定期维修扣2分。202施工生产现场（1）人员分工明确，施工秩序有条不紊。（2）按章操作，无野蛮作业。（3）职工着装符合安全规程要求。（4）施工生产原始记录，台帐齐全，按时记报。（5）工器具摆放有序，并标识。（6）电缆沟管沟移交安装施工前必须清理干净。（7）高层施工设置便斗垃圾管，并每天清理。（8）施工场所随手清理杂物，废物，随时疏通现场排水。其中一项不符合要求，扣5分。303设备、材料存放场所（1）设备、机具清洁完好，各种车辆、机具停放有规则。（2）各类材料分类存放整齐有序，并标识。（3）易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。（4）灭火器具按需93、要配置，摆放得当。（5）现场没有废料堆场，定时清除。（6）暂不安装的设备要保管好，损坏的要及时处理。其中一项不符合要求，扣4分。204施工生活现场（1）办公室整洁、办公用具，书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。（2）宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。（3）浴室整洁，定期消毒。（4）宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求用电符合节能管理规定。（5）锅灶、灶具、饭堂、粮库、菜库干净、卫生（6）不发生食物中毒事故。（7）垃圾、污水处理得当。（8）职工反映良好。按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围棚扣2分，对堆场棚库、94、围棚不定期维修扣2分。205区域责任制（1）现场设分区管理示意牌，并保持清晰。（2）建立分区管理责任制，落实到人。（3）在他人管理区域工作，随时清除废杂物。（4）杜绝二次污染现象。其中一项不符合要求，扣5分。156遵纪守法（1）遵守政府法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。（2）无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。（3）尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系协调、友好。与项目法人、监理部门和质监部关系融恰。考核季度，发生1人次（起）违纪事件，扣2分，发生一起（人）刑事案件，扣5分，发生一起重大案件扣10分。257.6.3 施工项目部形象建设驻地形象建设是工程的对外窗口，施工95、项目部根据工程特点、项目规模，对工地环境、上墙资料、宿舍、食堂、施工现场、办公、材料站进行统一规划，树立公司项目建设的统一形象。7.6.4根据施工现场总平面布置图，进行临时设施规划。7.6.5根据现场实际条件合理安排施工平面布置及办公、生活区平面布置。7.6.6工程项目办公设施实行标准化配置。项目部应制订办公管理规定、文件和资料管理制度，对项目部会议、文件、办公用品、接待、作息等行政管理工作进行规范。7.6.7项目经理部应在办公地悬挂施工项目部标牌。7.6.8办公区制定并严格执行办公区卫生管理制度，保持门、窗、桌面、地面清洁，物品摆放整齐。7.6.9项目经理部应建立展示公司形象、介绍工程情况的96、宣传牌。7.6.10项目经理部应张贴企业精神和企业标志。7.6.11项目经理部应建立宣传栏、平面布置图、办公室标识牌。7.6.12工程结束后，应进行办公设施管理总结。8 工地管理和施工平面布置8.1 施工现场总体平面布置图XX220kVXX汇集站工程施工在满足电气工艺、功能要求的前提下，充分考虑了防火、卫生、检修、环保及与周围环境协调各方面的因素，进行优化，减少占地和建筑物面积。设计布局紧凑，施工场地有限，施工中应结合现场实际情况，按照节约用地，满足生产需要，便于管理的要求布置临建，尽量做到各个施工阶段能交通方便，运输通畅。施工现场平面布置图见图3-1 XX220kVXX汇集站工程施工平面布置97、图。办公室及生活临建：本工程布局紧凑，生活临建布置设在紧邻工地东侧，在站区附近安装10kV临时变压器，满足职工生活需要。场地运输：利用永久道路，尽早施工道路的基层，便于场内水平运输。8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置施工用水：临时施工用水及生活用水从站内给水井中取水。施工电源：施工临时用电利用业主提供的10kV变压器。沿平面布置图中电源走向为全所供电，在所内设若干临时电源箱，保证施工用电。8.3施工现场消防总体布置 项目部根据施工需要，在施工现场按规定配备合格、有效的消防器材，并使用标准式样的消防器材架、箱， 在办公区设置2部干粉灭火器，仓库、木材堆放区、钢筋加工区等地方布置干粉灭火器98、，在生产综合楼布置2部干粉灭火器。9 施工方法与资源需求计划9.1施工力量配置9.1.1好的施工技术人员及施工队伍是工程安全、质量工作事半功倍的保证，自“XX220kVXX汇集站工程变电工程项目筹备工作组”成立初始，就根据历年来各个施工队的施工质量，确定了1个土建施工队、2个电气施工队及高压试验及继电保护试验人员，为便于现场施工管理，提高工作效率，管理人员适任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。根据XXXX220kVXX汇集站工程工程的实际建筑工作量和所处的地理位置,并考虑本工程特点,拟配备如下施工人员：土建部分高峰期总人数为40人，每月平均人数为21人，其中管理及技术人员10人，工人3099、人。 电气部分施工高峰期为35人，每月平均人数25人（不含配合系统调试期），其中管理及技术人员10人，生产工人25人。9.1.2 XX220kVXX汇集站工程在土建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。培训项目有：安全教育培训；质量培训。9.2施工方法及主要施工机具的选择根据工程设计、施工特点及现场实际情况，在保证预期计划目标得以实现的前提下，对主要施工工序进行合理安排是施工工期得以控制的重要因素。安排施工工序时，应首先考虑施工用临时道路与设计道路的关系，以保证场内交通的畅通，并对道路下给排水管道、接地体的敷设提前进行考虑并配合今后扩建进行施工100、。合理安排建筑物基础、构支架基础与建筑物等土建工程的施工顺序，并注意施工力量配置的平衡。在土建施工期间，电气技术人员要配合土建施工，特别是预埋件、预留孔洞等的留设。当土建具备电气安装条件时，经验收合格后，要充分让出工作面给电气安装施工，尽量减少电土交叉施工。电气安装应本着先高层，后低层的原则按照配电区域来安排施工工序。施工技术和资料准备施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。在XX220kVXX汇集站工程变电工程施工项目部的基础上，专门负责完成施工准备工作。项目部建立以项目技术员为牵头人的项目施工技术管理体系，由项目技术员组织项目技术人员负责进行图纸审查和技术交底、材料101、加工计划、技术文件和资料、项目策划、编制项目管理制度和考核制度、新技术、新工艺的应用推广措施的准备。 图纸会审和技术交底。图纸会审和技术交底要做好记录，具体执行送变电施工过程控制程序。 技术文件和资料。项目技术员负责组织确认现有规程、规范、标准、程序、制度、技术文件、作业指导书对工程项目的适用性并负责组织编写相关的技术交底和资料。 表4-1 主要施工技术措施一览表序号措施名称1生产综合楼施工方案2站区排水施工方案3站内外道路施工方案4室外电缆沟施工方案5围墙大门施工方案6水泵房及消防水池施工方案7220 kV GIS 组合电器安装施工方案8电气设备交接试验方案9电缆敷设施工技术措施10继电保护102、调试大纲11全站控制保护联动措施编制项目技术管理、文明施工、环境保护管理制度和考核制度，公司负责审核和批准后执行。9.3 施工机具选择及需求计划 9.3.1施工机具配置 材料科、工程科为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。主要施工机械见：附表4-2主要施工机械设备表。 表4-2 主要施工机械设备表序号名称规格数量1载重汽车5 T1辆2客货两用车1.5 T1辆3华泰SUV1辆4卷扬机3 T3台5水平仪3台6经纬仪2台7砼搅拌机JS500103、2台8钢筋弯钩机1台9钢筋调直机2台10钢筋切断机1台11液压弯管机1台12木工车床2台13公路施工机械1套14升降平台1台15机动翻斗车3辆16平刨机1台17压刨机2台19压钳200 T2台21真空滤油机6000 L / h2台22压力滤油机150 L / min1台28电焊机3台29真空泵2台30变比电桥1套31氧化锌避雷器测试仪1套32直流高压发生器KGS-2001台33开关测试仪GDS1台34QS 交流高压电桥QS11台35SF6微水仪1台36SF6 检漏仪2台40微机继电保护试验仪1台41变比电桥QJ-351台42双臂电桥QJ-442台43数字相位表QX-11台44三相调压器0400104、V 2台45光纤接续及测试设备35SE、OPTR1套46压弯机2台施工机具管理9项目材料员负责建立施工机械、工器具、检测仪器、安全用具台帐和收发记录。9项目材料员负责机械、工器具、检测仪器、安全用具的外观检查、标识和保护。9项目材料员对施工机械、工器具、检测仪器、安全用具每月进行一次清理、对帐。9项目材料员应对设备、材料制订管理制度。如对导地线线盘回收，制订线盘回收管理制度，项目设备、工器具、材料管理制度等。9.3.2.5材料站内的材料、设备、工具应摆放整齐，进行明显标识。对弃用、报废、不合格品按不合格品控制程序进行隔离并标识。9.4材料、消耗材料需求计划9.4.1建筑工程材料：1、由公司材料105、科负责采购供应本工程装材，材料科将派出人员驻厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。2、加工预制件所使用的原材料及其制成品必须达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计技术要求。不论是否经过项目法人和监理检验，均由本公司对其质量负责。如发现采购的材料有不合格品用于工程本体，项目法人及监理均有权要求更换，并由本公司完全负责更换费用。3、材料科采购的材料和加工预制件必须有完整的产品合格证、材质证明书并向监理、项目法人提供复印件，经监理、项目法人认可后方可使用如果不符合规定，监理、项目法人有权拒106、绝在工程中使用。4、本工程项目部选定的砂、石、水、砼试块等必须到当地的质量检验部门送检，取得检验报告送监理单位、项目法人审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石、水、砼试块等必须与送检样品一致。5、材料科采购的水泥的生产厂家和品牌品种，必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，送监理、项目法人核查批准后方可使用，项目部按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，并递交有资质的单位做砼配合比的试验证明，然后在工程中实施。6、材料科选定的钢筋必须是经过中国产品质量认证委员会认证通过，并提供相应的认证证书号，送监理、项目法人核查批准后方可在工程中使用。7107、项目法人有权到本公司选定的供货厂检查材料质量。8、项目材料员将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人备案。9、项目部将在施工现场建筑样板间，经监理工程师、项目法人验收确认，工程中的所有建筑的质量标准不得低于样板间的质量标准。安装工程设备材料：1、本工程设备由项目法人供应到现场承包商指定的地点，保管由项目部负责，运达现场后，按照设备的技术要求妥善保管。2、设备的开箱检验由总监理工程师具体组织实施，项目法人或项目法人的委托方(物资公司)和监理工程师参加，项目部详细核对收货件数，收货以后如再发现件数短少，责任由项目部承担。在开箱检验中，若发现货物的数量和质量与供货合同不符时，做好记录，书面通知108、项目法人。3、由本公司材料科负责采购供应的本工程装材，派出人员驻厂进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂发货。4、项目法人负责供应设备的交货时间应能满足项目连续施工的需要。如果发生了项目法人供应设备不能按期供货，项目法人应在供货期前14日前通知项目部，项目部应采取相应措施，尽量减少或不发生窝工损失。 5、在安装过程中，项目部若发现项目法人提供的设备存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给监理、项目法人、项目法人的委托方(物资公司)，必要时，应立即通知监理、项目法人的委托方(物资公司)、项目法人赴现场109、察看。6、 除项目法人统一招标采购的设备外，本工程所需的材料均由本公司自行采购。7、加工预制件所使用的原材料及其制成品必须达到国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计技术要求。不论是否经过项目法人和监理检验，均由本公司对其质量负责。如发现项目部采购的材料有不合格品用于工程本体，项目法人及监理均有权要求更换，并由项目部完全负责更换费用。8、材料科采购的材料和加工预制件必须有完整的产品合格证、材质证明书并向监理、项目法人提供复印件，如果不符合规定，监理有权拒绝在工程中使用。9.5主要工序和特殊工序施工方法9.5.1建筑工程9.5.1.1接地处理根据现场勘测后计算，本变电所接地电阻不应大于0.5110、,户外采用扁铁接地材料,并进行降阻措施室内采用扁钢接地材料，严格按设计方案施工。9.5.1.2测量控制网引测：水准点和坐标控制点是所区所有建筑物，构筑物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，并及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量成果表。根据设计给出的测量成果表，并在现场复核各水准点，应将其引到所处或引到不受破坏处。在场地平整后，在所区内建立坐标控制网。9.5.1.3 生产综合楼土方工程施工：本工程生产综合楼采用机械挖土。基础完工经隐蔽工程验收后，土方分层回填、夯实。夯实采用蛙式打夯机，每层土厚度虚铺300mm。环刀取样，测干容重。基础工程施工：独立基础施工过程中，砼浇筑一次成型，不留111、施工缝。混凝土施工配合比严格按试验配合比执行。混凝土的振捣要将实捣点按梅花状布置，要求均匀密实。在施工过程中，预制砼垫块以保证钢筋保护层尺寸满足规范要求。振捣结束后，用木抹子抹平压光。砌砖工程：页岩砖块灰缝应横平竖直，砂浆饱满，垂直缝宜用内外临时夹板灌缝。水平灰缝厚度不得大于15mm，垂直灰缝不得大于20mm。大于30mm的垂直缝，应用C20的细石砼灌实。梁、板砼浇筑：1、梁板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板砼浇筑不断向前进行。2、和板连成整体高度大于1米的梁，允许单独浇筑，其施工缝应112、留在板底以下2-3cm处。3、梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处砼时宜用小粒径石子同强度等级的砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。4、浇筑板砼的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振动器顺浇筑方向托拉振捣，完毕后用木抹子找平，浇筑板砼不允许用振动器摊铺砼。5、施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜茬，施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。6、施工缝处须待已浇筑的砼的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑砼前，施工缝砼表面应凿毛，剔除松动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇113、筑砼，应细致操作振实，使新旧砼紧密结合。装饰抹灰施工：拌灰之前先清理基层，墙体冲水浸湿，先做灰饼，再做冲筋，待冲筋处凝后，再进行大面积抹灰。抹灰分两三层进行，抹灰基本完成后，利用靠尺的冲筋平面作基准，赶平压实，然后再做抹平层。9.5.1.4 电缆沟施工XX220kVXX汇集站工程变电工程的电缆沟属于一般的地沟工程，施工难度不大，但为达到“创一流”精品工程的要求，必须精益求精，做到工艺整齐美观，确保质量达到一流，避免盖板安装后的松动现象。a电缆沟的沟壁施工方法 电缆沟设计采用现浇砼沟壁。依据电缆沟平面布置施工图的位置，测量定出电缆沟的轴线和边线（沟壁双线）的坐标桩，拉通棉线放灰线，开挖电缆沟沟槽114、，沟槽验收合格后浇筑电缆沟沟底砼。沟底的反水坡度要满足设计要求，沟壁施工时，仍然用棉线带通线，用垂球引至沟底（按沟壁的厚度在沟底弹双线），在沟底弹好墨线方能开始砌砖或浇注砼。电缆沟很长时，要采用细铁丝带通线；采取分段施工，但必须受整体施工的通线控制。要保证沟壁的平整度和垂直度，沟壁的预埋铁件的位置、沟顶标高用两端带通线控制，沟顶砼浇注完找平收光，通线整齐一致。露出地面电缆沟部位达到阴阳拐角整齐美观通直，观感舒服的要求。b电缆沟盖板的制作和安装按照盖板加工尺寸、角钢型号、砂浆标号、配盘、钢线网的要求加工浇筑电缆沟盖板。在盖板的尺寸、强度等均符合设计和规范要求时，还要注意到在角钢框割拐成长方型焊接115、时，焊缝含在盖板内侧，不得外露造成安装不平；在盖板浇捣混凝土时，混凝土不能在角钢框下部溢出，上部收平收光。盖板一次预制20-30块时，检查加工的尺寸偏差，及时修正，防止盖板上沟顶形成小锯齿形状。电缆沟盖板安装安排在电缆敷设以后。一条电缆沟带通线整体安装盖板，进一步消除沟顶标高不平。安装盖板不平稳之处或者三点着地时，可在局部点浆坐稳，使人在电缆沟盖板上走动时无声，达到整体整齐通直美观。9.5.1.5 雨季施工因XX220kVXX汇集站工程所处地区11月低进入冬季施工，所以制订冬季施工措施如下：1、所有电工必须持证上岗，非电工不得从事电工作业。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人116、员随意拆改。2、各类用电人员在使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好。3、临电值班人员在工地必须坚守岗位，不饮酒，做到随叫随到，确保工地安全和正常施工。4、施工现场严禁使用裸导线，电线铺设要防砸防碾压防止电线冻结在雪中。大风雪之后，对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。5、如采用电加热设备提高施工环境温度，应编制“强电进楼方案”。用电设备采用专用电闸箱。强电与弱电的插销应区分开，防止误操作造成事故。6、大雪过后，必须将施工现场的道路、配电箱，脚手架平台等上面的积雪清扫干净，并检查脚手架平台是否有松动下沉现象，及时进行处理。7、电源开关、控制箱等设施117、要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。8、施工现场按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风天气及寒流袭击对安全生产带来的影响。9、冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒等工作。脚手架要采取防滑措施。10、所有易燃保温材料应按生产需要控制使用，专人负责调配防止积压。11、所有易燃保温材料要在安全地点码放好，应保持干燥通风的环境。12、木工棚、库房内不准用火取暖，周围15米 范围内严禁吸烟和明火作业。13、各种架子应牢固可靠并定期检查，大风及雪后要认真清扫、检查，及时清除隐患。施工人员要做到遵章守纪，杜绝违章作业、违章指挥和冒险作业。14、组织现场全体职工进行冬施安全消防的宣传教育工作，制定118、安全生产和防滑、防冻、放火、防爆的具体措施。9.5.2 电气安装施工.1 GIS组合电器施工措施a 划线：按基础施工图用经纬仪划好各间隔CB（断路器）中心连线，再划各间隔设备所在中心线与CB（断路器）中心连线相垂直；b 检查基础：用水平仪测量基础的水平，其误差应在3mm范围内；c 设备就位：利用25吨吊车、滚杠搬运GIS设备。各组本体先在安装位置附近临时就位，各间隔间隙应大于800mm，进线CSE（电缆终端）单元先置于空闲位置。然后各组本体按所划中心线在基础上正式就位。底架按照基础检查结果在适当位置插入垫片调整水平，用水平仪、经纬仪检查设备水平及就位位置（先就位某一个间隔，该间隔就位好后，将其119、点焊至基础上）。d 主母线连接：为减小安装积累误差，应从中间间隔开始向两侧依次连接。根据基础测量结果，各间隔正式就位时在基础与底架间加适当的垫片以调整高差与水平。e 分支母线连接f 套管连接g 主回路电阻测量：为缩短工期及避免返工，主回路电阻测量可在上述安装过程中穿插进行，测量方法采用直流电压降法，判定标准为现场测量值应符合厂家产品技术标准。h 更换吸附剂：吸附剂为密封包装的分子筛型吸附剂，使用前必须经350400焙烧活化2h，吸附剂从取出到封入产品并开始抽真空的时间间隔不能超过2h。I 安装WIKA（气压表）表、抽真空、充SF6气体J 电缆终端内部安装，电缆终端导体连接到主回路，应在工频耐压120、试验后进行。9.5.2.2二次电缆施工XX220kVXX汇集站工程变电工程使用的二次电缆较多，为了保证敷设工艺，拟采用微机敷设光缆、尾缆、电缆的工艺。电缆敷设施工前，微机在有限的人工干预下将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。光缆、尾缆敷设通过专用槽盒，内置分隔条，以保证敷设整齐美观。先敷设电力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设分短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角磨擦。每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。在电缆定货时明确规定全所控制电缆芯线颜色统一为黄色以保证色121、调统一、电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管制作， 并且全站电缆电缆标牌使用激光打印机打印热塑封工艺制作，为工程工艺质量的提高起了很大的作用。电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密。 9.5.2.3 二次接线具体内容如下:a 电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊原因造成对地距离无法保证时，施工人员经安全员或技术员或二次队长的同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在122、同一屏、柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。b 电缆挂牌统一制作，主控楼屏柜内电缆牌挂点悬挂高度距离地面300mm；端子箱电缆牌挂点悬挂高度距离地面50mm；机构箱内电缆牌挂点高度距离地面10mm；电缆牌与挂点距离保持80mm。c 屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。d 电缆芯绑扎距离统一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为8010mm。e 所有的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。f 屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。端子排进入屏柜、端子箱、机构123、箱内的配线必须两侧用号头标明。gCT、CVT等悬挂式端子箱下电缆预埋管距离箱体高度统一确定为200mm。h 重点加强对CT、CVT、PT的二次线圈接线控制：采用双侧对线方式，即对线的两侧施工人员各自携带一套对线工具，一侧对线完毕后，另一侧复核。由保护人员回路测试过程中，发现有错线者，按照每对错线罚款十元对施工人员处理。i 重点加强对CT、CVT的末屏接地（大X接地）的检查，有末屏接地（大X接地）的封盖经过技术员或安全员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由继电保护人员复核。j 重点加强对主变本体CT变比的控制，接线完毕后，经过技术员或安全员或二次班长检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核124、。k 防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。l 全所标签标注统一确定：有标签框的标注必须微机打印，标签尺寸符合标签框的大小。无标签框但需要标注的，应使用标签机统一打印。m 施工人员在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经技术员签字后，才可以使用。接地网施工施工前须编写具体的施工技术措施，严格按照施工验收规范和设计的深度、规格、数量埋设接地极和接地网。接地线在穿过墙壁，楼板和地坪处，均应用管子和角钢加以保护。接地干线应在不同的125、两点或以上与接地网相连接。凡需经过道路的接地线，在道路施工前一律将接地网预埋好，为后续的施工创造有利条件。每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。接地体敷设完后的土沟回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等，回填土应分层夯实。 工程调试调试工作除执行公司调试作业指导书外，还需要根据XX220kVXX汇集站工程工程要求、特点编写调试大纲，应对调试工作的内容、范围、项目、调试步骤、操作方法、技术规定与要求等作出具体规定、说明，经公司审批，报监理工程师审批合格后执行。工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现126、的有争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。特殊工序控制根据我公司质量管理专用程序文件中特殊过程控制程序规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行特殊过程控制程序并按相应作业指导书进行操作。特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。特殊过程施工中使用的设备，由公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。特殊过程使用的材料必须有合格证。特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。特殊过程必须严格执行电力建设安全工作规程和相关作业指导书。特殊过程操作完成后有特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。经检验127、合格后，操作人员在施工部件打上操作者钢印代号，并及时填写施工记录。 10施工管理与协调10.1技术管理及要求管理责任10.1.1项目总工程师技术职责10.1.1.1在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、安质管理负责。10.1.1.2遵照国家有关的技术标准、规范、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。10.1.1.3负责组织编制本项目工程的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。10.1.1.4按照本项目工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。10.1.1.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、设计、监理单位的128、技术谈判。10.1.1.6组织本项目工程的图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、人员培训等工作。10.1.1.7负责组织编写竣工后的工程总结报告。10.1.2技术负责人技术职责10.1.2.1在项目经理的领导下，协助项目总工程师开展工作，配合项目总工进行工程的施工组织及技术管理工作。10.1.2.2负责质量计划、施工组织设计和施工技术措施的编制。10.1.2.3按照施工规范、公司质量计划、作业指导书的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中的技术问题。10.1.2.4负责本工程的项目部级技术交底。10.1.2.5负责技术文件和施工资料的管理，编写限额领料卡。10.1.2.6负责施129、工图纸的审核、整理和解释，设计变更及修改通知单的实施。10.1.2.7推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。10.1.2.8负责组织本项目的技术培训。10.1.2.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。10.1.3施工队兼职技术员技术职责10.1.3.1负责本队技术管理工作，在现场指导职工施工，解决技术问题。10.1.3.2编制队“工序施工技术措施”，确保施工按施工作业指导书内容进行。10.1.3.3负责对本队施工人员进行队级技术交底。10.1.3.4主持本队工程施工质量的检查验收工作，整理汇总施工记录。10.2.施工组织设计管理10.2.1编制目的、原则和依据10.2.1.1施工组织设130、计是组织施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。10.2.1.2编制原则：遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。对项目工程的特点、性质、工程量、工作量进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。符合施工合同约定施工期限和各项技术经济指标的要求。遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低131、劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。积极推行计132、算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。10.2.3编审和贯彻10.2.3.1公司生产副经理（总工）负责批准施工组织设计。10工程科、安监部负责施工组织设计的审核。10.2.3.3项目部负责施工组织设计的编制、会审。10.2.3.4施工组织设计的所有涉及部门负责施工组织设计的会审，落实施工组织设计所规定的职责。10.2.3.5在施工准备和施工临时建筑开工以前编制并审核、批准完毕。施工组织设计一经批准，应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及修改重大施工方案、目标和指标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。10.2.3.6施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内之一。133、通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。10.3施工技术检验管理10.3.1技术检验目的和依据10.3.1.1、技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。10.3.1134、.2、检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。10.3.2、技术检验的组织和责任10.3.2.1、公司工程科是计量检验工作的管理单位，负责贯彻国家和行业有关计量管理工作的法令、法规和标准，制定公司计量管理制度和其他相关规定。10.3.2.2、公司材料科是公司试验设备及计量器具的保管、维护单位，负责对其管理的计量器具进行检验，未经检验的设备不得发放。10.3.2.3、施工项目部负责按照法规、规程标准对施工的原材料及产品进行技术检验，确保产品质量达到要求。10.3.2.4、项目部外委试验时135、，试验单位资质必须完备。10.3.2.5、项目部计量（取样）员应持证上岗，在业务上接受项目技术负责人、公司计量部门的领导。10.3.2.6、公司工程科和项目部总工或技术员负责检查、监督技术检验制贯彻执行情况，应及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总工程师处理。10.3.3、技术检验相关要求10.3.3.1、工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由材料科门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经项目部质检员审核。10.3.3.2、原材料、半成品、成品和设备遇有下列情况之一者，使用前均136、应经检验合格后使用：出厂证件遗失；证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时；原证件规定的质量保证期限已经超过时限；对原证件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查；国家规程、规范规定需要检验者；施工合同中有检验规定要求者。10.3.3.3、施工中的各项检验，由工地委托试验室进行。试验室及时将检验报告传递给工地保管。试验不合格者，应暂停施工或停用该产品，并报质检员和技术负责人。10.3.3.4、施工用检测、试验和计量工器具的管理应按国家或行业法规、规程和标准以及上级的规定执行。项目部应制订操作规程和保养维修制度，指定设备管理员使用保管。10.3.3.5、施工机械应按出厂说明书和137、机械管理制度进行正常维护和定期检查试验，确保机械健康水平。10.3.3.6、施工检验的试验报告、证明文件由试验室提交委托单位整理后交项目部技术管理部门汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。10.2物资管理及要求采购、交接及验收10.2.1.1 各工程物资按购买主体分类，一般分为三部分：项目法人采购物资，如包括隔离开关、互感器等变电设备，导、地线，OPGW复合光缆及金具等。公司采购物资，如接地钢材、电缆、灯具等。项目部自购材料，如砂、石、水泥等。（以上分类内容可能根据工程项目不同而有所不同。）.1.2 甲购物资由项目法人统一组织招标采购，公司采购物资由公司材料科负责采购，项目采购物资由项目材料员138、负责采购。10.2.1.3 公司采购物资数量及使用计划由施工项目部编制，通过公司物资管理系统提出，由公司工程科、技经科审核，公司材料科统一组织招标采购。项目采购物资及使用计划由施工项目部编制，由项目材料员采购或由公司统一采购。10.2.1.4 项目采购物资选择供货单位时，应从质量、价格、加工能力、运输距离等方面综合考虑。10.2.1.5 甲购物资应由项目监理组织到货检查验收和开箱检验，施工项目部、材料科参加。验收合格的材料、设备由项目材料员负责接收，材料科负责进行签收、保管、装卸运输等；验收不合格的材料设备，项目材料员拒绝接收。交货物资按加工合同和厂家代表对到货进行清点、检验，详细核查收货数量139、质量。交货点根据工程施工要求确定。10.2.1.5.1严格执行项目法人与供货商签订的招标供货合同和执行公司质量体系程序文件。10.2.1.5.2由项目材料员根据材料供应进度计划，派专人进行催交、检验、签证、运输等工作。不合格的材料不予接收，双方在材料交接单上签字。缺件、不合格的材料应由生产厂家从速补齐，缺件或不合格的材料补齐后的短缺应在项目法人的指定范围内采购。10.2.1.5.3开箱检验应在监理的组织下，项目材料员、工程科、设备厂家等单位共同进行开箱检查、验货，填写开箱检查记录。10.2.1.6 公司采购物资和项目采购物资应由项目材料员负责组织工程科、供货单位进行检查验收，物资检查验收应邀140、请项目监理参加，监理检查同意后方可使用，项目材料员负责进行签收、保管、装卸运输等。10.2.1.7执行公司质量管理体系程序文件。10.2.1.7.1自购物资由项目材料员编制采购计划，由项目材料员选择合格的供应商；10.2.1.7.2项目部拟定供应商，根据供应商提供的营业执照、质量认证证书等资料，由项目部对供应商进行评价，评价合格填写评价记录，然后向监理报审，批准后即可采用该供应商供应的物资。10.2.1.7.3砂、石地方性材料供货前必须按规范规定取样送经批准的质量检验部门检验，检验报告应送监理工程师审查，批准后方可使用，且施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致。10.2.1141、.7.4其他项目自购物资，由施工项目部根据施工图编制采购计划，交由项目材料员和项目总工审核后，联系合格供应商（监理已审查通过）进行加工并由其负责运输。运到卸货点后，由项目材料员、施工队负责人与厂家代表一起核查数量、质量，填写到货检验记录，双方并签字。检验和不合格品处理10.2.2.1砂、石、水泥、钢筋根据施工进度分期分批采购供应，并按照国家规范规程标准进行抽样检验。10.2.2.2自购材料的产品合格证、材质证明书等要向项目法人、监理工程师提供复印件。10.2.2.3项目材料员指定专人在材料站负责由项目法人供应材料的卸车、验收、保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后,在交接单上142、签字。10.2.2.4在安装过程中发现的由项目法人供应的材料不合格或有质量缺陷，及时做好记录，报监理验证，并进行隔离放置、加挂红色不合格标识牌；不合格品在未处置前，任何单位、人员不得动用；监理验证后，按照监理意见通知供货厂家进行处理，由材料科配合供货厂家在现场处理质量缺陷的工作。10.2.2.5对业主、监理提出的不合格品或有质量缺陷的产品，进行隔离放置、加挂红色不合格标识牌；不合格品在未处置前，任何单位、人员不得动用；按照业主、监理的意见通知供货厂家进行处理。10.2.3 保管和发放10.2.3.1项目部设置材料站（仓库），材料站（仓库）由专人负责管理，按规定建立帐卡并做到卡物相符。10.2.143、3.2 特别要做好材料站（仓库）的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。10.2.3.3 物资用标识牌标识，合格品用绿色，不合格品用红色，待检物资不标识。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。10.2.3.4 作好材料站（仓库）的清洁卫生工作，保证露天料场无垃圾，库房整洁无害虫。10.2.3.5项目材料员应建立物资收发记录，日清日结，严格执行限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料要及时入帐上卡，手续齐全。10.2.3.6 项目材料员应对材料的使用进行监督检查，检查是否认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。现场做到工完料净场地清。10.2.3.7 项目材料员应在工程结束后，编制出144、材料管理总结。10.3资金管理及要求10.3.1土建施工10.3.1.1定额承包形式及支付结算：10.3.1.1.1对于主建筑物施工，采取定额承包形式（包工、部分包料），由项目选取三级以上资质等级的施工队伍，经公司审核同意后，由项目与施工承包队伍进行合同谈判，明确承包范围、承包费用及双方责任，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用根据设计图纸及2006年山东省建筑工程综合定额确定，取费等级按丙级下浮百分点，人工费一次包死，原则上不予调整。10.3.1.1.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。10.3.1.2人工单价（或总价）承包形式及支付结算：10.3.1.2.1采取单价（或总价）承包形式145、，以2006年山东省建筑工程综合定额为主要依据确定人工工日，其工日单价如下说明：10.3.1.2.1.1机械大开挖的基础土石方，人工清槽施工按6元/立方米、人工夯填土按5.5元/立方米，工程量根据现场项目与施工队共同签证认可的实际人工挖、填的土石方量。10.3.1.2.1.2主控制楼、保护小室等主建筑物及值守室、水泵房等附属建筑物施工按24元（框架结构）或23元（砖混结构）计取。10.3.1.2.1.3主变防火墙、事故油池、集水池施工按20元/工日计取。10.3.1.2.1.4户外设备基础、构支架基础、电缆沟、所区道路、围墙、消防棚、埋管、现场临时设施等施工按16元/工日计取。10.3.1.2146、.1.5其他单价承包施工：公司根据以往项目施工情况给出参考单价，项目可结合承包费用及实际情况酌情自主确定：序号施 工 项 目人 工 单 价备 注1地面瓷砖铺设606015元/平方米包括垫层2瓷砖踢脚线铺设4元/米包括垫层3外墙墙面瓷砖铺设35元/平方米包括打底子、贴面砖、勾缝；4室外花砖铺设铺设15元/平方米包括挖土、打夯、垫层、铺设花砖5接地敷设1元/米不含挖填土6接地敷设（普通土）4元/米含挖填土7钢筋制作安装260-330元/吨8预埋铁件800-1000元/吨制作及安装10.3.1.2.1.6上下水、照明安装施工根据工程量大小采用总价承包。10.3.1.2.1.7零星用工：实行总额控制，147、即：220kV工程及500kV以下扩建工程不超过20000元；500kV新建工程不超过40000元；其中：材料、架杆模板装卸车按照谁使用谁负责的原则，不计取零工；恢复初平状态的场地平整、场地清理等不计取零工；文明施工等合同外的工作可计取零工。10.3.1.2.1.8管理费：单价（或总价）承包费用款-零星用工费用 5%10.3.1.3支付及结算：根据工程进度实行阶段结算，每单位工程完成并经项目验收合格后，即进行结算，结算书由施工队编制上报项目部核对确定后，上报公司经营部门审核。10.3.1.4其中：对于隐蔽工程、施工与设计图纸不符的工程量，项目与施工队应办理签证单作为结算依据，签证费用在结算书中148、单独计列；零星用工结算必须有对应的记工单，由项目与施工队共同签字认可。阶段结算书的格式按照公司经营部门统一要求（见附件2），由项目与施工队共同签字、加盖项目公章，一式贰份。10.公司经营部门对项目上报阶段结算费用书中不符合公司结算原则及本办法相关要求的费用及工程量有否定权。10.3.1.6阶段结算费用由公司劳资员统一报公司劳资部门审核批准后方可按比例进行支付，在该工程验收合格前最大拨付比例为80%。10.3.1.7单项包工包料形式及支付结算：对于防水、门窗、涂料、防静电地板、吊顶、不锈钢栏杆、地面等包工包料的施工，由项目选取具备资质的承包人，经公司审核同意后，由项目与承包人进行合同谈判，明确承149、包范围、材料规格、产地、等级、技术参数以及承包费用、双方责任等，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用一次包死，原则上不予调整。有关费用的支付及结算依据合同进行。10.3.2电气安装10.3.2.1总价承包形式及支付结算：10.3.2.1.1一次、二次设备安装、电缆敷设、构支架安装、试验配合由项目选取施工队伍，经公司审核同意后，由项目与施工队伍进行合同谈判，明确承包范围、承包费用及双方责任，并报公司审核通过后正式签定合同。承包费用根据设计图纸及公司内部施工费用定额的原则确定，管理费为承包费用的6%，一次包死，原则上不予调整。10.3.2.1.2支付及结算：依据合同进行支付、结算。10.3.2150、.1.3电气外用工队伍路费：第一次到项目工地的单趟路费给予报销；在工地间调配队伍的来回路费由需用项目给予报销，外用工路费应在到工地5日内报项目经理（附名单），并在15日内报销完毕。10.3.2.1.4外包施工队伍在项目开工前按照公司有关安全管理规定交纳安全保证金。10.3.2.1.5对公司（或业主）结算：由公司经营部门负责，项目经理协助；项目应按照公司结算要求提供需申请调整费用的明细及手续齐全的原始资料（包括合同协议、工程签证、设计变更、发票复印件、影象等资料）。10.3.2.1.6对项目结算：与公司结算完成后，公司根据签证变更调整的情况，依照公司承包办法及本办法对项目承包费用相应调整，完成对151、项目的工程结算。10.3.2.1.7结算完成后，公司根据公司承包兑现的相关规定、本办法以及对内结算具体节超金额对项目兑现，兑现以书面形式下发到项目经理。10.3.3兑现10.3.3.1兑现原则：以项目承包费用（以下简称94%）、公司预留费用的50%（以下简称3%）、公司下达内部预算扣除公司管理费及切块费用后（以下简称100%）作为三个标志，衡量项目成本的节超情况，并确定项目的兑现结果。10.3.3.2兑现分为四种情况10.3.3.2.1项目成本未超出94%，项目承包费用扣除项目成本后的节余金额全部兑现给项目全体员工；公司预留费用按五五分的原则，3%兑现给项目全体员工，3%用以冲减公司管理费。其152、中：兑现总额中的30%奖励项目经理；70%奖励项目其他员工。上述兑现总额的人工附加费相应计入项目成本。10.3.3.2.2项目成本超出94%，但未超过97%（94%+3%），节余金额全部兑现给项目全体员工。其中：兑现总额中的10%奖励项目经理；90%奖励项目其他员工。上述兑现总额的人工附加费相应计入项目成本。10.3.3.2.3项目成本超出97%，未超过100%，超支部分由项目全体员工承担。其中：20%由项目经理个人承担；80%由项目其他员工承担。10.3.3.2.4项目成本超出100%，超支部分由项目全体员工承担。其中：30%由项目经理个人承担；70%由项目其他员工承担。 10.4资料管理 153、10.4.1 技术档案资料应严格按照国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014年版）及相关国家有关部门的要求进行编制，除此之外，其它技术资料统一编制格式如下：10.4.1.1所有文件资料均采用60-80克的A4纸张（特殊位置如组织设计的网络图可以选用A3纸张）。10.4.1.2页面设置为上下页边距：2.54厘米；左页边距：2.5厘米，右页边距：1.5厘米。页眉、页脚采用宋体小四号字。10.4.1.3文件标题采用黑体小二号字，正文字体选用宋体四号字，选用1.5倍行距；10.4.1.4段落编号采用如下方式：第一级由1.开始，第二级由1.1开始，第三级由1.1.1开始，以次类推。编号上下左对齐，154、正文上下左对齐。10.4.1.5文件落款内容为首行“XX东源送变电工程有限公司”，第二行“XX220kVXX汇集站工程项目部”，最后一行“XXXX年XX月XX日”，采用宋体三号字右对齐方式。.6对于安装、调试施工记录，正文内容采用微机打印，有关施工、检查人员姓名必须采用碳素墨水手写。10.4.2技术资料文件编制管理10.4.2.1分类清晰，保管人明确。根据施工专业以及安全（文明施工）、质量、技术划分，施工资料由项目部安全员、质检员东、技术员编制保管，其它资料由资料员负责收发保管。工程竣工资料的汇总编制由项目部总工负责。10.4.2.2档案资料归档整理遵循国家有关部门或业主的有关要求，排列要做对155、到条理、整齐、标示准确。10.4.2.3档案资料一般只供室内查阅。因工作需要，必须查阅档案文件的，必须办理借阅登记手续，但不得复印。查阅人对所查档案资料应保护卷面整洁，不得任意折叠、涂改、拆装抽页。10.4.3声像档案资料管理10.4.3.1声像档案是全宗档案的一个组成部分，它是指施工过程中形成的具有保存价值的照片（包括底片）、录像带、录音带等专门载体材料。10.4.3.2声像资料编制及保管负责人明确。XX220kVXX汇集站工程的声像资料负责人为项目部档案员。10.4.3.3声像资料内容。计划、质量、安全、技术革新等动态及有关会议声像材料；上级领导、专家视案及涉外活动声像材料；大事、重大事件156、的现场声像材料；党、政、工、团的声像材料；各种奖状、奖旗、奖杯、证书等的照片。对上述声像资料必须标明活动的内容、时间、地点、参加人员等。10.4.3.4移交光盘。所有技术档案资料及声像资料，在工程竣工前，全部刻录光盘，保证竣工资料的书面移交和光盘移交同步进行。10.4、4管理措施10.4.4.1加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。10.4.4.2设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。10.4.4.3在施工中用输变电工程建设管理系统进行工程管理，定期根据实际进度修正工期计划；建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管157、理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。10.4.4.4本公司积极推行运用P3工程管理软件，配备具有操作证书的专门操作人员，满足项目法人和监理工程师对工程管理的要求。10.4.5 信息管理资源配备10.4.5.1硬件系统：配备电话、电脑和传真（具体详见前面办公、通讯设备配置表），确保现场通讯网络和信息联系畅通，配备数码录像机等信息采集设备，收集工程施工多媒体资料。10.4.5.2软件系统：输变电工程建设管理系统，P3工程管理软件，多媒体处理软件，档案管理系统等。建立施工现场局域网，接入互联网，确保业主、施工现场、公司总部实现联网，资源共享，设计专门的网页158、。业主可以及时掌握施工现场的施工动态，对工程安全、质量、进度实现适时调整和监控。10.4.6竣工移交资料的内容、要求及份数：10.4.6.1按国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）执行，数码照片移交按照关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求的有关要求及时移交。11创优策划11.1施工创优目标11.1.1 施工质量目标（一） 输变电工程“标准工艺” 应用率95%。 （二） 工程“零缺陷” 投运。 （三） 实现工程达标投产及优质工程目标。 （四） 工程使用寿命满足公司质量要求。 （五） 不发生因工程建设原因造成的六159、级及以上工程质量事件。11.1.2 施工安全目标（一） 不发生六级及以上人身事件。 （二） 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三） 不发生六级及以上施工机械设备事件。 （四） 不发生火灾事故。 （五） 不发生环境污染事件。 （六） 不发生负主要责任的一般交通事故。 （七） 不发生基建信息安全事件。 （八） 不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 11.1.3 文明施工和环保目标严格遵守“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，确保文明施工，创建绿色施工示范工程。积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，落实“四节一环160、保”，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平。11.1.4 投资目标工程造价不超过批准概算，工程投资可控、在控。本工程建成后竣工决算的最终投资控制符合批准概算中静态控制、动态管理的要求；力求优化设计和施工，节约工程投资。10.1.5 工程档案管理目标坚持前期策划、过程控制、网络化管理，工程档案真实、完整、与工程进度同步形成，一次通过建设管理单位档案管理部门验收。11.2施工创优管理措施11.2.1.施工创优管理措施11.2.1.1 制度保证措施为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量管理制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行161、并取得预期效果：项目部人员岗位责任制度项目物资管理制度项目档案信息管理制度项目教育培训制度项目机械设备工器具管理制度项目奖惩管理制度工程项目物资验收制度工程项目计量管理制度工程项目质量检查验收制度工程项目质量事故调查制度工程项目质量教育培训制度项目技术管理制度材料代用管理制度隐蔽工程验收签证制度施工图预审制度施工技术交底制度工程变更管理制度11.2.2 组织保证措施 11.2.2.1成立工程创优领导小组及现场小组。领导小组组长：王克涛组员： 柯金玲、宋庆生、姜磊、黄文彬11.2.3.1创优小组每月定期开展活动，把创建国家优质工程同为市场服务、让业主满意结合起来。诚实为用户、业主服务，在保证设计162、要求、规范标准的基础上，加大技术、工艺、管理投入，创建优质精品工程。11.2.3.2创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划。11.2.3.3创优小组定期开展活动，及时协调影响工程创优的主要问题，不断完善创优措施。11.2.3.4优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。11.2.3.5 技术保证措施编制与工程创优相关的施工技术文件及措施，以及落实施工图审查、新技术研究及应用等工作。 11.2.3163、.6施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件（见表3-1）。重要施工技术方案及措施应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 11.2.4.1工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理人员，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口以及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。11.2.4.2分部工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等人员，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行技术交底。1164、1.2.4.3在施工过程中，注意积极应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”（下简称“四新技术”）技术和建筑10项新技术，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证，充分体现“两型一化”理念。根据本工程特点，拟采用以下“四新技术”：1）积极贯彻环保与节约理念本工程采用新型隔热平开内倒式铝合金窗、庭院灯具采用太阳能节能灯，简朴大方，经济耐用，控制楼、保护室等使用挤塑聚苯板屋面保温、聚苯板外墙保温材料、取消集中空调采用分体空调等。2）采用数字化电网监控系统，可实现无人值守；3）内外墙抹灰增加钢丝网及玻纤网增强抗裂能力；4）电缆沟内防火隔墙防火油泥和防火涂料采用FS及 FP-C型，具有水密165、性、气密性和烟密性，较传统材料更加稳定可靠；5）内外墙装饰,使用弹性腻子和弹性涂料,有效避免墙面龟裂；6）门窗与墙体之间采用硅酮耐候胶，饱满顺直，保证了建筑物的整体性和防水性；7）采用大体积混凝土温度监测和控制技术，确保混凝土施工质量；8）使用激光投线仪控制室内瓷砖铺贴标高及平整度，精准快捷；9）线路导引光缆设置专用光纤接续箱，整齐美观；10）220千伏采用两回出线共用一跨大跨度构架的方式，结构简洁，节约钢材；11）屋面防水采用SBS材料，符合十一五推广使用要求；12）通过合理布置，提高建筑物的有效利用率，使得建筑面积大大减小；13）电容器采用箱式电容器，配合油浸式电抗器可有效降低占地面积。1166、1.2.4.5 物资保证措施根据施工需求，通过进场检查、检验、日常管理等手段，确保本工程所使用的机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施。11.2.4.5.1 机具设备的管理1）所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。2）主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全等人员对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率 100%。3）特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。11.2.4.5.2材料管理 1)原167、材料（钢筋、砂石、水泥等）在施工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。2)施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。3）甲方供料的质量把关：按合同规定进行到货检验，依据合同进行妥善保管。在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。11.2.5 过程控制措施1）开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；2）认真推行样板引路（如钢筋绑扎、基础混凝土浇制、砌筑、内外墙抹灰、168、涂料、导线压接、二次接线等工序进行样板引路等），样板施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化按照样板进行作业。3）开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。4）完善并严格执行施工质量三级自检制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。5）定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；6）项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工169、记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6 工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会，对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：1） 认真策划，及时安排工序转序；2） 适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；3） 采取适宜的技术措170、施提高工效；4） 加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。 11.2.6开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择提高变压器绝缘油取样试验一次合格率作为课题，组织QC小组攻关，以解决技术难题，提高施工质量水平。11.2.7强制性标准的贯彻实施工程开工前，依据输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）要求，编写XX220kVXX汇集站工程工程施工强制性条文执行计划，经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，并且积极组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，171、提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；及时将强条实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实同步记录，填写XX220kVXX汇集站工程工程强制性条文执行记录表并由监理工程师进行审核，对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。11.2.8 国网施工工艺示范手册、光盘、工艺标准库的贯彻实施。在施工前，由工程科组织相关人员对国网基建部关于2014年标准工艺深化研究工作总体安排的通知（基建安质201422号）、国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册（2011年版）、国网输变电工程施国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘（2011年版）、国家电网172、公司输变电工程标准工艺（三）标准工艺库（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘（第二辑）（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集（2014年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）等国网输变电工程施工工艺文件进行学习培训，并负责将相关内容编入对应施工方案并交底；在施工过程中严格按照工艺标准进行施工。 11.2.9 质量通病防治工作的贯彻实施 按照国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量20101173、9号)、电力建设房屋工程质量通病防治工作规定电建质监200418号以及XX220kVXX汇集站工程工程质量通病防治任务书的要求，制定XX220kVXX汇集站工程工程质量通病防治措施，经批准后，明确责任，对施工人员进行技术交底，确保措施落实到位，工程完工后，认真填写XX220kVXX汇集站工程工程质量通病防治工作总结。11.2.9反措工作的贯彻实施按照关于印发国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）的通知（国家电网生2012352 号）的要求，由工程科负责核对图纸的落实情况，发现问题应及时与设计部门沟通完善；并通过技术交底和施工方案，确保将反措要求落实到现场；由工程科负责对现场的落实情况进174、行监督、检查。11.2.10参加“国网流动红旗竞赛”工作的贯彻实施按照国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法（国网（基建/3）189-2015）的要求，项目部负责认真学习，贯彻执行，积极进行自查整改，通过对质量管理责任的落实、规章制度的执行、质量管理体系的有效运转、施工工艺标准和管理要求在施工过程的落实，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。11.2.11 信息管理11.2.11.1 档案资料管理11.2.11.2工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。 11.2.11.3所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网175、公司档案管理要求。 11.2.11.4加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。 11.2.11.5影像资料管理依据国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的有关要求国家电网基建安全200725号、关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322 号的要求，明确施工照片管理责任，归档正确，切实加强安全质量过程控制。工程施工过程质量控制数码照片资料与工程建设进度同步形成，用数码相机实地拍摄，真实反映现场质量控制情况，项目部定期对采集的数码照片进行检查析，对其反映的质量管理亮点176、要及时表扬和推广，对有关问题要及时采用“违章曝光栏”等形式给予通报，并采取有效措施及时消除各类管理不到位的现象。有关缺陷通报（或整改通知）应附典型照片，整改闭环后附对应照片。在工程质量例行检查、各阶段质量验收等工作应将数码照片采集与管理作为检查内容。11.2.12创优自查及整改项目部应依据国家电网公司输变电优质工程评选办法（国网（基建/3）182-2015）有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：1）对照国家电网公司输变电优质工程评选办法（国网（基建/3）182-2015）进行自查。发现不足，及时安177、排完善，并完成创优自查报告；2）质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；3）达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；4）工程资料移交，竣工验收签证；5）编写工程创优总结。12.标准工艺施工12.1标准工艺实施目标及要求 为全面深化应用标准工艺，持续提升输变电工程质量和工艺水平，全面创建优质工程。在施工前，由工程科组织相关人员对国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册、国网输变电工程施国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘、国家电网公司输变电工程标准工艺（三）标准工艺库（2012年版）、国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法（第二辑）、国家电网公司输变178、电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘（第二辑）、国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集、国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国网（基建/3）186-2015）等国网输变电工程施工工艺文件进行学习培训，并负责将相关内容编入对应施工方案并交底；在施工过程中严格按照工艺标准进行施工。12.2标准工艺及技术控制措施1将标准工艺作为施工图内部会检内容进行审查，提出书面意见。2在施工方案等施工文件中，明确标准工艺实施流程和操作要点。3根据施工作业内容开展标准工艺培训和交底。4制作标准工艺样板，经业主和监理项目部验收确认后组织实施。5标准工艺实施完成并自检合格后，报监理项目部验收，并留179、存数码照片。6参加标准工艺实施分析会，制定并落实改进工作的措施。12.3工艺标准、施工要点及实施效果12.4标准工艺成品保护措施12.4.1已施工完的基础、道路（15天以内）每天定时浇水养护2遍，各施工队在下午下班前对自己所施工的道路清扫1遍，保证道路清洁。基础周围清理出的建筑垃圾必须当日清理干净，运至指定地点。并在基础周围设安全围栏，施工人员严禁跨越围栏。12.4.2严禁把混凝土卸在道路上，各种车辆在上路前应检查是否有漏油现象，并做好防护措施，禁止行驶设有安全围栏的道路。小推车支撑角铁应缠搌布保护路面。12.4.3电缆沟端子箱、沟底及压顶抹灰时应对其施工范围的电缆用施工布保护好，工作完成后，180、应对其成品有保护措施，施工人员严禁跨越电缆沟。12.4.4刚抹灰完的基础应对其浇水养护，各施工队在施工过程中尽全力避免损伤基础，必要时要有防护措施。12.4.5电缆沟盖板及路沿石制作现场应设安全围栏，无关人员不得穿行施工现场。严格控制混凝土的配合比，定时对成品浇水养护。12.4.6砖施工应设安全围栏，尽快做好护坡及沟缝工作，定时对成品浇水养护。36小时内严禁站人。12.4.7电缆敷设过程中应对电缆沟压顶，保护室门窗菱角采取有效措施，避免对成品的破坏。涂刷防火涂料时，电缆沟底铺设塑料布，防止对电缆沟的污染。12.4.8各保护室门窗施工时，在散水坡上做好防护措施。避免对散水造成损坏。所处理的建筑垃181、圾每天及时清理干净。12.4.9室外装修粉刷时应在其施工下方铺设施工布，防止污染地面。大风天气下，采取有效措施后方可施工。12.4.10要加强对已成形的构架保护帽、端子箱、外露基础、消防棚、油池等的成品保护，各个施工人员严禁用手中的铁锨、工器具等硬物磕碰基础。在上述区域施工后即使清理遗留的建筑垃圾，运至指定地点。13主要技术经济指标13.1项目技术经济指标 项目经济指标主要包括：人工费的控制、材料费的控制、机械使用费的控制、管理费用的控制。13.2降低成本计划及措施XX220kVXX汇集站工程变电工程现场施工人员、机械设备多、物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施：人工费用成本控制182、措施本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工考核的依据。人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制奖惩相结合的管理办法。材料费用成本控制措施工程开工前，由技术专工根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材183、料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。施工队根据计划向材料科办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施，材料使用前、过程中都有详细的记录和标示；运输过程重点防止损坏、储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。机械费用成本控制措施工程开工前，根据施工组织设计的要求，由技术专工编制本工程的机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与效验，并做好标示，专用机械每次使用前进行检查。使用后进行保养。管理费用成本控制措施管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作搞效率，低编制、一专多能的需要。严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品电量发放，差旅费用报销严格按规定进行。