1、学校操场改造和地下室防水工程瓷砖墙面抹灰施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录 第一章 综合说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况及主要承包内容2第二章 现场组织管理机构3一、公司总部与项目经理部3二、工程项目管理组织机构3三、职责分工说明3四、项目部组织机构图11第三章 施工部署12第一节 工期总体规划12第二节 施工组织整体部署12第三节 主要施工部署13第四节 施工准备19第四章 施工方案与技术措施21第一部分 拆除工程施工方案21第二部分 建筑工程22第三部分饰装修工程的施工组织及2、方法23第一节 防水工程23第二节 瓷砖墙面工程施工32第三节 一般抹灰工程34第六章 质量管理体系与措施37第一节 工程质量目标37第二节 质量管理体系37第三节 质量资料管理措施46第七章 安全文明施工措施50第一部分 施工安全措施50第一节 安全管理目标50第二节 安全管理方针和体制50第三节 安全组织管理保证体系及责任50第四节 保证安全生产的技术措施52第五节 安全专项技术措施60第六节 安全应急预案63第二部分 文明施工、环境保护措施66第一节 文明施工的技术组织措施66第二节 现场文明施工管理原则66第三节 现场文明施工及环境卫生管理体系68第四节 环保施工措施68第八章 施工进3、度计划及工期保证措施71第一节 施工总体进度计划71第二节 进度控制原则73第三节 工期保障措施74准备用于本工程的主要施工机械设备表78劳动力计划表79进度计划80第一章 综合说明第一节 编制依据一、 招标文件XXXX实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸本次XXXX实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、主要规范、标准工程质量达到国家和XX市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；2.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；3.室内装饰工程质量规范（QB1838-93）；4、4.建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；5.建筑内部装修防火施工及验收规范(GB354-2005)；6.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；7.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；8.建设工程项目管理规范（GB/T503262005）；9.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；10.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）；11.建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-2010）；12.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；13.建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）；14.工程测5、量规范(附条文说明)（GB 50026-2007）；15.国家和XX市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行有关规范、规程和标准；四、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节 工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称XXXX实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点XX市XX实验学校3招标人XX市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量6、要求合格二、现场施工条件XX市XXXX实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车辆进行材料的运输，做好相关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。第二章 现场组织管理机构一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理7、体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证8、施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。9、如期向业主交付一个精品工程。三、职责分工说明（一）、项目经理1) 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2) 全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。3) 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护公司10、的信誉和经济利益。判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，定期组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以保证顺利完成工程的各项施工内容。4) 组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划，及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。5) 保持与发包方、监理方的沟通联系，协调处理施工中的各种问题，根据施工合同及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工的签认标准。6) 深入实际了解员工生活、工作和学习情况，采纳员工合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工内容。7) 完成公司领导交办的其它工作。（二）、技术负11、责人1) 对项目经理全面负责，负责施工中的各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。2) 学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。3) 熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录。4) 编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法，做好技术交底工作，检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。5) 参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作，并为验收工作准备各项有关资料。6) 参与日常工程质量、安全施工检查，参加一般质量事故的12、调查分析和处理。7) 在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。8) 参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。9) 完成领导交办的其它工作。（三）、生产经理1) 在项目经理的领导下，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度；全面负责工程的施工现场的管理，协助项目经理制定并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。2) 根据项目经理下达的生产任务，负责施工现场的管理工作，合理调配机械、人员，13、保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或减少返工、窝工现象，提高设备的利用效率。3) 负责现场安全生产与文明施工管理，按照公司规定布置现场临时设施，要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置，确保公司相关规章制度在项目施工中得以充分体现，争取做到政府“达标”工地要求。4) 加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每周组织生产一线相关人员召开生产协调会议，按合同技术规范进行定期检查并结合实际情况及时调整工程生产计划，解决施工中出现的难点问题，确保工程进度。5) 配合经营部门完成每月的进度结算工作。6) 督促有关人员加强施工记录的整理和归档，14、收集好基础资料，做好项目成本的控制工作。7) 处理好与发包方、分包方、监理方、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。8) 完成领导交办的其它工作。（四）、各专业工程师1) 熟悉合同内容，清楚本专业施工内容。熟悉承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。2) 熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备的品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达到控制分包进场材料符合合同要求的目的。3) 仔细阅读施工详图及施工与设计说明，参与工程施工方案的编制工作，深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程的重难点，与经营人员沟通配合，详细了解投标报价的策略，与经营人员共同研15、究可以办理洽商变理的工程内容，及时向发包方提出施工图纸中存在的问题及合理化建议，及时办理洽商变更手续。4) 变更发生时及时向项目经理汇报，并与其他专业人员沟通，杜绝或减少返工及遗漏变更洽商现象的发生。5) 在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前与专业造价人员沟通，向造价人员解释变更发起的原因及目的，提前处理好可能出现的问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。6) 提交材料计划之前与库管人员沟通，核对是否有库存材料，以免造成材料积压浪费。7) 做好施工班组的管理工作。在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规，对施工班组进行入场前的各方面教育，提高施工班组人员的整体素质。做好施工前的准备16、工作，包括材料计划及组织施工人员进行现场的临舍、临水、临电的搭建及布置工作。8) 按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺流程随时进行监督、检查，对不符合规范或没按技术交底施工的项目及时予以纠正，责令限期整改，要求施工班组按要求施工，必要时强制执行。9) 本着省工、省料、符合规范的原则，灵活变通施工方案，并征得甲方的认可。10) 合理有效解决施工现场出现的一切问题，遇疑难问题及时上报项目经理共同协商解决。11) 对已施工完毕的工作，及时组织人员进行检查、验收，并报监理进行分批验收，做好本专业分部分项工作的交验工作。12) 对发包方提出的设17、计变更，及时办理设计变更单，并报发包方、监理方签字确认；对发生洽商变更项目及时办理工程洽商单。13) 施工中，与设计人员、建设单位专业负责人、监理单位及其他施工班组密切配合，妥善处理与同事、领导之间的关系，精诚团结，创和谐施工大环境。14) 对已施工完成的工程，做好成品保护工作，及时对施工人员进行成品保护教育，提高施工人员的成品保护意识。15) 参与工程竣工图的编制工作。16) 认真做好“施工日志”的记录，内容包括施工进展情况及施工中发现的各种问题，解决方法、应对措施及经验教训。17) 完成领导交办的其它工作。（五）、材料管理员1) 主要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建账管理等工作，通18、过对施工现场材料物资的管理，实现对工程总目标的实现。2) 材料管理员应树立公司利益第一的宗旨，认真负责、恪守职责，任劳任怨，严格执行公司的各项规章制度。3) 进入施工现场后，材料管理员应按照项目经理的要求申请搭建工地临时材料设备库房，为施工材料设备的进场、验收、贮存、保管、发放、使用创造条件，库房应布局合理，牢固安全，标识清楚，码放整齐。4) 材料管理员应要求施工现场的各施工队确定一名专职或兼职材料员负责材料设备的领取工作，并严格按公司规定发放材料。5) 材料管理员对库存材料设备，要建立材料台帐，材料台帐应包括材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。并做到帐面干净清洁，字迹清晰，19、数据准备，内容齐全。6) 材料管理员对入库的材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量的检查验证，并要求供货商提供与之配套的相关报验资料，合格后方可接收办理入库手续，对不合格或资料不合格的材料设备有权拒收。7) 材料设备入库后，材料管理员要及时填写材料台帐，并根据材料设备的不同性质分类存放保管，对易燃、易爆、易碎、有毒的材料设备要采取隔离措施进行重点保管。8) 材料管理员对材料设备的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的手续并及时填写材料台帐，材料设备发放要根据专业工程师的用料计划，分批发放，不可一次性趸给施工队。9) 材料管理员要做好库房的日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油20、工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥的良好环境。对露天存放的材料设备，根据天气变化及时做好防雨、防尘、防晒工作，保证材料设备不受损失。10) 库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。11) 材料管理员要保证库房的安全，当发现材料设备丢失、损坏、变质等情况时要及时向项目经理报告，并进行相应赔偿。知情不举，一经发现将根据情节轻重给予处分，甚至追究法律责任。12) 完成领导交办的其他工作。（六）、安全员1) 认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的21、领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。2) 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3) 负责树立项目人员的安全意识，负责项目人员安全技术教育和考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。4) 落实施工现场安全巡查制度，对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目重点进行巡视，定期进行消防安全检查，发现问题及时处理解决，发现重大安全隐患立即向上级领导汇报，杜绝重大安全事故的发生。5) 检查评定安全用品22、和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。6) 参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。7) 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司的发展。8) 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。9) 按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归23、档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。10) 完成领导交办的其他工作。（七）、质检员1) 在项目经理的领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2) 全面负责项目质量监督检查，随时掌握各施工区内分项工程的质量情况。3) 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，督促指导施工队建立自检、互检、交接检责任制。4) 加强与现场监理工程师的联系，做好试验与质量检测工作。对测量原始记录、试验检测24、报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。5) 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6) 负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。7) 完成领导交办的其他工作。（八）、资料员1) 负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。负责工程项目资料、图纸等档案的收集，整理，对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印。2) 负责项目部内、项目部外的各种图纸、文件等资料的发放，并办理登记手续，发放的图纸资料必须留原25、件一份，连同发放清单一起存档。3) 监督检查施工单位施工资料的编制、管理。4) 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅事项，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料避免误用。5) 负责定期整理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司综合管理部存档。6) 负责按照建筑安装工程资料管理规程的有关规定做好竣工资料的整理、汇总、造册和移交工作。7) 完成领导交办的其他工作。（九）、绘图员1） 服从工作安排，根据工程师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成描图任务；2） 按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误。发26、现错误及时给予修正，准确计算绘图纸张的大小，尽量合理利用纸张，确保描图、装订的质量，不符合要求的图纸不提供给主管工程师；3） 严格执行公司规定的绘图流程，包括文件的存取，禁止删除他人电脑任何文件,用其他项目文件作基础须先另存文件方可进行修改；4） 热爱本职工作，积极学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；第三章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工组织方案。第一节 工期总体规划根据招标文件的要求，招标人要求的计划工期如下：开工时间为2015年12月15日，竣工时间为2015年1月3日，工期为27、：75日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。第二节 施工组织整体部署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本装修工程具有的工作内容要求精度高、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分本工程既包括拆除工程、地面防水工程、操场改造工程等工作内容，但同时工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达28、到预期的工期目标。本工程施工范围：XX市XXXX实验学校操场改造和地下室防水工程改造。根据现场情况及平面布局、工程量划分作业区、流水段施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现（二）空间上考虑交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（三）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临29、时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。第三节 主要施工部署（一）劳动力安排计划一、劳动力选择原则及来源的承诺(一)劳动力选择原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业30、的施工操作人员。(二)劳动力来源的承诺据本工程的特点及我公司暂时拟定的施工总体部署和承诺工期计划的要求，在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富、成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力安排计划(一)劳务层的划分针对于建筑工程(土建及装饰)劳务层的划分一般为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工31、程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括木工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(二)劳动力安排根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。32、(1)按不同工种、不同施工部位、不同分区来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内33、部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；(7)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经34、理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。我公司准备施工高峰期加大人员投入，高峰期投入80人左右；其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%，劳动力计划表详见附图表劳动力计35、划表。本工程劳动力安排计划详见附图表劳动力计划表。（二）机械设备使用计划针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求，具体机械设备使用计划详见附图表准备用于本工程的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（一）、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（二）、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（三）、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（四）、要36、保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。（五）、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（六）、配备机械设备适应考虑以下因素：1、技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3、便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，37、可进一步降低工程成本。6、适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了准备用于本工程的主要施工机械设备表（详见附图表）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。三、主要施工机械、 设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（一）、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高38、工作速度。（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（三）、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。五、材料试验/质检仪器设备表检测设备应根据现场的实际要求，进行确定。具体内容如下：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途1水准仪S31德国201070标高控制2五线红外线水准仪39、/2中国201180施工放样3钢尺50m1中国201150施工放样4钢卷尺7.5m、5m、3m15中国201210测量放线5水平尺5m5中国201110平整度检测6卡尺JSC-22中国201150测量7直角钢尺/5中国201110装修8铅坠9780255中国201120检测9靠尺/5中国201150检测10塞尺13013105套中国201130检测11托线板/5中国201140检测12泄漏电阻测试仪LD-1-AS11中国201080检测13指针式万用表/1中国201120检测六 、主要材料及设备的用量计划材料及设备的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节40、材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。一、材料及设备的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（一）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质41、量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（二）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（三）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（四）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（五）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材42、料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才43、能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。五、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（一）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应44、作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（二）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（三）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（四）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：1、挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。2、利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。3、同供料单位协商临时增加或减少供应量。第四节 施工准备1.45、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主许可的情况下，我公司在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)与投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(3)完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(4)及时提供材料样板。2.我公司将根据本工程的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场46、办公室，机械的布置、材料堆场、临电临水、消防等方面的布置。物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3.加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的人员全面负责与设计单位的协调工作。4.加强与政府和社会各方面的协调,在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和协调部门，在工程业主方的管理下，加强与政府机构和单位的协调，取得政47、府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。5.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各种材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及相关方建立起良好、融洽工作环境。第四章 施工方案与技术措施第一部分 拆除工程施工方案本工程中的拆除工程主要是:操场原有基层及设施拆除。一、拆除工程流程各方确认现场交底现场保护保护性拆除清 理结构保护措施1、现场交底由公司项目部技术负责人，向拆除施工队工长及主要工人进行现场拆除施工交底，明确各区域拆除工作内容，并与拆除部位作出相应标记。48、2、现场保护施工中应制作维护结构，对拆除现场进行围挡，对周边环境采取有效保护措施，保证拆除现场周边人员及物品不受伤害，不发生物体打击安全生产事故。对现场进行保护后应请监理、甲方等相关单位进行确认后方可进行施工。3、保护措施为结构安全起见，拆除前必须采取保护性拆除措施，预先对结构进行卸荷保护并编制专门的结构保护措施方案，并经监理、设计、施工各方确认后才可开始拆除工作。4、现场拆除现场拆除将有组织、有顺序、有保护性的进行。在拆除地面过程中，要采取有效的方法进行，避免产生较大震动和噪音。具体方法为：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿方法将原有地面面层做法剔除干净；在处49、理地面做法时还要注意以下两点：一是噪声污染问题，地面处理时间宜安排在白天进行，同时做好建筑物外围门窗的封堵（采用隔声材料封闭），以减小对环境的影响，届时做好噪声监测工作，保证施工范围以外（包括建筑物内和建筑物外）噪声控制在60db以内；二是空气污染问题，在拆除时，尤其是拆砖墙和用切割机切割地面面层时，必须事先用水将墙体和地面进行充分的湿润，并在拆除过程中随时浇水，减少粉尘对空气的污染。二、拆除机械的选择原则及降噪措施结合本项工程的特点，施工机械的选择原则为：低频、低噪音、体积小、使用方便、结实耐用、维修简便；为满足施工现场切割、焊接、钢筋砼等工程的施工需要，现场配备水钻、电锤、液压钳等主要工具50、。严格限制施工时间，保证噪音较大工作集中进行，现场进行全封闭隔音处理，对于噪音较大时设置隔音屏或消音罩。三、主要项目拆除方法1、顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墙面砖：墙砖拆除时要尽量少破坏基层，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，墙四周设置明显标志，严禁行人靠近；3、地面：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿方法将原有地面面层做法剔除干净；四、现场清理现场垃圾清理原则为：随拆随清，所有现场垃圾装在密闭垃圾容器内，有专门人员51、定时清理现场。所有垃圾按甲方指定地点临时存放，每日按规定时间清除出现场。第二部分 建筑工程一、 砖基础砌筑及砖墙砌筑工程1）人工按照设计图纸对基础土方开挖，并做好素混凝土垫层。2）确定组砌方法：里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰， 3 一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。 3） 排砖撂底： 基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。 大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。 4）砌筑： 砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘52、角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。 砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。 基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。 基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。 各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。 变形缝的墙角应按直角要求砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽；后砌的墙可采用缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。 安装管沟和洞口过梁其型号、标高必须正确，底灰饱满；如坐灰53、超过20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。 抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为1520mm，防水粉掺量为水泥重量的3%5%。 第三部分饰装修工程的施工组织及方法第一节 防水工程一、高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准(一)范围本工艺标准适用于工业与民用建筑工程屋面采用高聚物改性沥青卷材热熔法施工防水层的工程。(二)施工准备1、材料及要求：（1)高聚物改性沥青防水卷材：是合成高分子聚合物改性沥青油毡；常用的有SBS改性沥青油毡。高聚物改性沥青防水卷材规格，见表10-13。表10-13厚度(mm) 宽度(mm) 长度(mm)54、 要求2.0 1000 203.0 1000 104.0 1000 105.0 1000 102高聚物改性沥青油毡技术性能，见表10-14。表10-14指标聚酯胎 麻布胎 聚乙烯胎 玻纤胎拉力 N 400 500 50 200延伸率 % 30 5 200 50耐热度 85受热2h不流淌，涂盖层无滑动低温柔度 -15绕规定直径圆棒，无裂纹压力 MPa 不小于0.2保持时间 min 不小于30（2)配套材料：1）氯丁橡胶沥青胶粘剂：由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成，为黑色液体。2）橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。3）保护层料：石片、各色保护涂料。4）70号汽油、二甲苯，用于清洗受污染55、的部位。2、主要机具：（1）电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机。（2）喷灯或可燃气体焰炬、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、笤帚、小线等。3作业条件：（1）施工前审核图纸，编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。（2）铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底清除干净。（3）基层坡度应符合设计要求，表面应顺平，阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必须干燥，含水率应不大于9%。（4）卷材及配套材料必须验收合格，规格、技术性能必须符合设计要求及标准的规定。存放易燃材料应避开火源。（三）操作工艺1、工艺流程(热熔法施工)：清理基层 涂刷基层处理剂 铺贴卷材附加层56、 铺贴卷材 热熔封边 蓄水试验 保护层2、清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。3、涂刷基层处理剂：高聚物改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加人工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。4、附加层施工：一般用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加的范围应符合设计和屋面工程技术规范的规定。5、铺贴卷材：卷材的层数、厚度应符合设计要求。多层铺设时接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的57、交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。6、热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。7、防水保护层施工：上人屋面按设计要求做各种刚性防水层屋面保护层。不上人屋面做保护层有两种形式：1）防水层表面涂刷氯丁橡胶沥青胶粘剂，随即撤石片，要求铺撒均匀，粘结牢固，形成石片保护层。2）防水层表面涂刷银色反光涂料。（四）质量标准1、保证项目：1）高聚物改性沥青防水卷材及胶粘剂的品种、牌号及胶粘剂的配合比，必须符合设计要求和有关标准的规定。2）卷材58、防水层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。3）卷材防水严禁有渗漏现象。2、基本项目：1）铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。2）聚氨酯底胶涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。3）卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计要求和屋面工程技术规范的规定。且粘结牢固，无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺陷。4）卷材防水层的保护层应结合紧密、牢固，厚度均匀一致。(五)成品保护1、已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的59、保护层。2、穿过屋面、墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得损坏变位。3、屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞绪和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。4、屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其他已施工完的成品。(六)应注意的质量问题1、屋面不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检查。做到坡度符合要求，平整无积水。2、空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实，压边紧密，粘结牢固。3、渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，从卷材剪配、粘60、贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。（七）质量记录1、高聚物改性沥青卷材及胶结材料应有产品合格证，材料进场应进行复试并有资料。2、胶结材料配制资料及粘结试验。3、隐检资料和质量检验评定资料二、地下聚氨酯防水涂料冷作业施工方案（一）施工准备1、材料及要求1）聚氨酯防水涂料，应具有出厂合格证及厂家产品的认证文件，并复验以下技术性能。聚氨酯防水涂料，以甲组份及乙组份桶装出厂；甲组份：异氰酸基含量以3.50.2%为宜。乙组份：羟基含量以0.70.1%为宜。两组份材料应分别保管，存放在室内通风干燥处，贮期甲组份为6个月，乙组份为12个月，使用时甲组份和乙组份料按11的比例配合，形成61、聚氨酯防水涂料，技术性能指标如下：固体含量：93%抗拉强度：0.6MPa延伸率：300%低温柔度：在-20绕20mm圆棒无裂纹耐热度：80不流淌不透水性：0.2MPa干燥时间：1-6h2)辅助材料：磷酸：用于做缓凝剂二月桂酸二丁基锡：用于做促凝剂。二甲苯或醋酸乙酯：用于稀释和清洗工具。水泥使用强度等级不低于32.5普通硅酸盐水泥，用于配制水泥砂浆抹保护层。中砂：圆粒中砂，粒径23mm，含泥量不大于3%；用于配制水泥砂浆抹防护层。2、主要机具：1）电动机具：电动搅拌器。2）手用工具：搅拌桶、小铁桶、小平铲、塑料或橡胶刮板、滚动刷、毛刷、弹簧秤、消防器材等。3、作业条件：1）地下防水层聚氨酯防水涂62、料冷作业施工，在地下水位较高的条件下涂刷防水层前，应先降低地下水位，做好排水处理，使地下水位降至防水层操作标高以下300mm，并保持到防水层施工完。2）涂刷防水层的基层应按设计抹好找平层，要求抹平、压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%，阴阳角处应抹成圆弧角。3）涂刷防水层前应将涂刷面上的尘土、杂物，残留的灰浆硬块，有突出的部分处理、清扫干净。4）涂刷聚氨酯不得在淋雨的条件下施工，施工的环境温度不应低于5，操作时严禁烟火。3、操作工艺1）工艺流程：基层清理 涂刷底胶涂膜防水层施工做保护层2）基层处理：涂刷防水层施工前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不63、平、空裂，起砂等缺陷，方可进行下道工序。3）涂刷底胶(相当于冷底子油)：（1）底胶(基层处理剂)配制：先将聚氨酯甲料、乙料和二甲苯以11.52的比例(重量比)配合搅拌均匀，配好的料在2h内用完。（2）底胶涂刷：将配制好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.3kg/m2左右，涂刷后约4h手感不粘时，即可做下道工序。(二)、涂膜防水层施工：1）材料配制：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以11.50.3的比例(重量比)配合，用电动搅拌器强制搅拌35min，至充分拌合均匀即可使用。配好的混合料应2h内用完，不可时间过长。2）附加涂膜层：穿过墙、顶、地的管根部，地漏、排水口、阴阳角，变形缝并薄弱64、部位，应在涂膜层大面积施工前，先做好上述部位的增强涂层(附加层)。附加涂层做法：是在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡，将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位一般为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。3）涂刷第一道涂膜：在前一道涂膜加固层的材料固化并干燥后，应先检查其附加层部位有无残留的气孔或气泡，如没有，即可涂刷第一层涂膜；如有气孔或气泡，则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔，局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，力求厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kg/m2。4）涂刮第二道65、涂膜：第一道涂膜固化后，即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜，涂刮方向应与第一道的涂刮方向相垂直，涂刮第二道与第一道相间隔的时间一般不小于24h，亦不大于72h。5）涂刮第三道涂膜：涂刮方法与第二道涂膜相同，但涂刮方向应与其垂直。6）稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒径约2mm的石碴，加强涂膜层与其保护层的粘结作用。7)涂膜保护层：最后一道涂膜固化干燥后，即可根据建筑设计要求的适宜形式，一般抹水泥砂浆。平面可浇筑细石混凝土保护层。（三）质量标准1、主控项目：1）涂膜防水材料及加层玻璃布性能必须符合设计和有关标准规定。并有产品合格证、试验报告。2）涂膜防水层及其局部应加强的变形缝、预埋管件66、处、阴阳角部位的做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏水。2、一般项目：1）涂膜防水的基层应牢固，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。2）附加涂膜层的涂刷方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺陷。3）聚氯酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢固严密，不允许有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密的缺陷。4）涂膜防水层表面不应有积水和渗水的现象。保护层不得有空鼓、裂缝、脱落的现象。5）成品保护穿过墙体的管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。已涂好的涂膜未固化前，不允许上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。6）应注意67、的质量问题（1）气孔、气泡；材料搅拌方式及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采用功率、转速不过高的搅拌器。另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现的气孔应按工艺要求处理，防止涂膜破坏造成渗漏。（2）起鼓：基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。（3）涂膜翘边：防水层的边沿、分项刷的搭接处，出现同基层剥离翘边现象。主要原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要保证洁净、干燥，操作要细致。（468、）破损：涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜的完整。7）质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：（1）防水涂料应有产品合格证、现场取样复试资料。（2）隐蔽工程检验资料及质量检查评定资料。（3） 蓄水试验记录。第二节 瓷砖墙面工程施工1、工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖粘贴瓷砖面砖勾缝与擦缝2、操作工艺(1)基层处理：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润，并涂刷素水泥浆一道。(2)待底层灰干六七成时，按图纸要求，面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。(3)排砖：根据大样图及墙面尺69、寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖。非整砖应排在次要部位如窗间墙或阴角处。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑嵌贴。(4)用面砖贴标准点，用水泥砂浆将砖贴在墙面上，用以控制贴面砖的表面平整度。(5)垫底尺寸、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面高1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。(6)选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的一般浸泡砖时，将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可适用。(7)铺贴：在砖背面抹上水泥砂浆粘结层，在将砖放置在基层上，用橡皮70、锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。粘贴应自下而上进行。(8)贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦干净，用勾缝剂擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。3、质量标准(1)主控项目墙面瓷砖的品种、规格、颜色、图案和性能必须符合设计要求。墙面瓷砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环保污染控制等规定。饰面砖镶贴必须牢固。满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。(2)一般项目墙面瓷砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺陷。阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。墙面凸出物周围的墙面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴面凸出墙面的71、厚度一致。墙面瓷砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。4、安全环保要求(1)操作前检查人字梯和跳板是否搭设牢固，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应及时修整。(2)禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在里脚手架上工作，架子上人不得集中在一起，工具要要搁置稳定，以防止坠落伤人。(3)在人字梯上操作时，应尽量避免在同一垂直线上工作，必须同时作业时，操作人员必须戴安全帽。(4)抹灰时应防止砂浆掉入眼内；采用木片或钢筋固定八字靠尺板，应防止木片或钢筋回弹伤人。(5)夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械移动，非机械操作人72、员一律禁止操作。(6)墙面砖、胶粘剂等材料必须符合环保要求，无污染。(7)禁止搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。人字梯严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。5、质量记录(1)材料应有合格证或复验合格单。(2)工程验收应有质量验评资料。(3)结合层、防水层、连接节点，预埋件(或后置埋件)应有隐蔽验收记录。6、成品保护(1)要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。(2)认真贯彻合理的施工顺序，少数工种(水、电、设备安装等)的活应做在前面，防止损坏面砖。(3)油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的饰面砖上，如果面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若73、需先做面砖时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。(4)各抹灰层在凝结前应防止风干、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。(5)搬、拆人字梯时注意不要碰撞墙面。(6)装饰材料和饰件以及饰面构件，在运输、保管和施工的过程中，必须采取措施防止损坏。第三节 一般抹灰工程一、施工条件1、基层墙面及找平层应干燥并已验收合格。门窗框已安装到位。2、施工现场环境温度和找平层表面温度，在施工中及施工后 24 小时内部不得低于 2 。3、施工面应避免阳光直射，必要时可搭设临时遮阳设施。4、墙身施工过程中，所采取的保护措施，按要求施工完毕后，方可拆除。5、作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁。二、主要施74、工工具开槽器、钢据条、墨斗、棕刷、粗沙纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m 靠尺等。三、基层处理要求1、基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用13水泥砂浆补齐，表面太光的要剔毛，或用11水泥浆掺建筑胶薄薄抹一层。2、门口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。3、墙面的脚手孔洞应堵塞严密、空调管道通过的墙洞和楼板洞，凿剔墙后安装的套管和墙间缝隙必须用13水泥砂浆堵严。4、不同基层材料相接处应铺设加强网，搭缝宽度从缝边起每边不得小于10cm。5、抹灰前墙体需经过充分湿润。四、一般抹灰施工要点1、一般要求（1）一般抹灰做法：阳角找方设置标筋分层75、赶平修整表面压光（2）抹灰必须两次成活，对本工程必须按照设计配合比要求分层完成抹灰，水泥砂浆抹灰层应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。2、墙面抹灰要点：（1）抹灰前必须先找好规矩，即四角规矩、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。1）先用托线板检查墙面平整、垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆，遇有门窗垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（高低位置一般在踢角线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位76、置每隔1.2-1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。2）抹灰应分遍成活，底层水泥砂浆打底赶平扫毛、第二层水泥砂浆找平。罩面灰应分遍连续涂抹，表面应赶平、修整、压光。（2）室内墙面采用13水泥砂浆护角，同门窗洞高，厚度同粉刷层，每侧宽度不小于80mm。其做法是：根据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用12水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥浆压平。（3）采用水泥砂浆面层时，须将底子灰表面扫毛或划出纹道，面层应注意接槎，表面压光不得少于两遍，罩面后次日进行洒水养护。（4）墙面阳77、角抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在墙角的另一面顺靠尺抹上砂浆。（5）面层混合物砂浆抹完后，应至少养护24小时，方可进行下道工序，在寒冷和潮湿气候下，可适当延长养护时间。五、工程质量检查与验收1、粘结层质量应符合下列规定：（1）抹灰层与基层之间及各层抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层空鼓，面层应无爆灰和裂缝。检查办法：观察；用小锤轻击检查。2、表面质量应符合下列规定：（1）抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。检查办法：观察；手模检查。（2）护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。检查办法：观察。六、其它注意事项1、施工中78、各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。2、拌混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。施工完成后应防止重物撞击墙面。第六章 质量管理体系与措施第一节 工程质量目标工程质量要求：合格。我公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现我公司对业主的承诺。第二节 质量管理体系一、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制79、下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。二、建立完善的项目质量管理体系1、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理体系。项目经理生产经理技术负责80、人工程技术质量检验物资供应经营管理工程测量装修施工安装工程质量检验材料试验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修2、质量保证体系三、总部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9011程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，公司将对项目有关管理人员进行创优及ISO9011质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的81、制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。四、专业施工保证我公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。一、质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1图纸会审技术交底制度1) 技术质量部组织项82、目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2) 技术质量部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程地面石材、吊顶板等各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收83、人员的责任。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如石材地面、金属板吊顶、地面地砖、墙面铝单板等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制 度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工84、序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。1、样品管理制度（1）样品报批1）到厂家和产地的选样和考查考察目的：为反映全部供应质量，因而必须85、去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准。3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资设备部向监理工程师审批，时间在加工前至少5、6天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少5、6天，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关86、资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、天然和人工石材，吊顶材料及配件等。4）样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。5）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四87、份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。6）一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。（2）样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于20，配备足够的陈列柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。2、工程质量验收管理制度（1）工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。（2）各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的88、目的。（3）现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向监理报验，由项目部统一组织验收。（4）各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。（5）各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。（6）89、验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。3、建立质量分析会制度（1）质量分析会由项目部总工程师或分包单位技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资设备部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。（2）质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。（3）会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。（4）项目质量部要将每月的90、工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。二、质量奖罚制度1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定具体实施办法。2）程序由项目质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、经营部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。三、工程质量保证措施（1）根据本项目工程的特点,组织有丰富装饰装修实践经验的项目经理部负责该工程的施91、工；（2）本工程所选用的各种主要材料的采购均按公司程序文件要求选择合格生产厂家或供应商,并提供样品,报经业主、监理单位审批后方可进行批量订购；（3）运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放,对于贵重的材料应设专人看管；（4）施工过程中贵重、易燃物品在搬运时,必须对搬运人员进行书面搬运指导；（5）各分项工程施工前,要制定分项工程施工方案,并分层次进行书面的技术交底；（6）施工过程中每道工序完毕后,必须进行自检；自检由项目部的各专业工长及质量检查员、施工操作人员参加,不合格项目由原操作人员进行整改,返工直至合格为止,并应有书面记录；（7）施工过程中不同工种、不同班组之间必须进行交接检,参加人员由92、施工人员、工长、质检员(必要时技术人员或总工程师主持)组成,并应有书面记录；（8）对施工过程中的每个工序,项目技术质量人员要进行定期、不定期检查,监督指导施工过程质量,使其达到设计和规范要求；（9）施工过程中每道工序施工时,如相邻工序已经完成,必须对相邻工序有可能造成损坏的部位进行成品保护。（10）实行“样板”导向。对于设计、施工工艺复杂、新材料、新工艺的施工项目、重复量大的施工项目、易出现质量问题的施工项目、影响装饰效果等项目，在大面积施工前，先进行样板间的制作，以验证设计的合理性、技术的先进性、材料及施工质量、施工工艺状况。样板间制作完成后，应及时组织验收、总结工作。只有验收合格，才能进行93、大面积的施工。（11）施工过程实行“三检”制度，关键工序、隐检工程未经检查或检查后不合格的，严禁转序。（12）以人的工作质量直接的或潜在的保证工程质量：工程质量是由相关的管理人员、施工操作等人员共同创造的结果。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。因此要抓好人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优异的工作质量来创造优质的工程质量。为此，除了加强人的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条94、件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。（13）严格控制施工物资的质量：物资质量的好坏，直接左右着工程质量的优劣，它是构成工程质量的基础保障。因此，严格控制施工物资的质量，是确保工程质量的前提。故此，对施工物资的订货、采购、检查验收均应进行全面控制：首先在建立合格材料供方的信息库中选择知名品牌、信誉好的供方。材料进场后及时组织相关人员依据相关标准、规范进行检验，不合格的予以退回，不得使用。施工中所使用的各种材料、设备必须符合国家标准,主要材料使用前应按规定进行检验或复试。（14）施工机械的控制95、：健全人机固定制度、持证上岗制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查等制度，用制度来控制、约束不良行为的出现，保证机械设备的正常运转。（15）结合施工项目的实际情况，有针对性地设置管理点及控制点，制定切实可行的技术措施、施工方案。（16）全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施：工序交接有检查；质量控制有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。四、试验与测量管理措施（一）试验管理1、项目经理部各专业工程师负责试验及管理工作，进行96、施工过程的取样、送检及信息传递工作。2、工程试验报告的内容填写要求：项目齐全，工程项目、施工部位、取样地点、编号、试验内容等应与委托任务书相一致。3、试验报告应以数字说明问题，出具的检测数据应字迹清晰、数据可靠，报告上必须有试验人员、复核人员、负责人签字并加盖试验公章。（二）计量管理1、对不同计量器具的使用维护方法，应根据计量器具使用与维护的有关规定进行；2、需要购置计量器具时，必须制定计划并提出书面申请，报主管技术部门审核，主管领导批准后方可购置；3、必须购置国家认可并有合格标志的计量器具；4、新购置的计量器具使用前必须进行检定或校准，建帐、建卡后，方可发放使用。5、新购置的计量器具，如检定97、不合格，应由购置者负责调换或退货。6、计量器具发放时，必须办理领用手续 。 （三）测量管理1、测量组织机构（1）项目经理部技术部门负责对测量系统进行管理。（2）配备专职测量技术干部和人员。（3）明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。2、主要职责（1）公司工程部技术部1）组织制定工程测量技术管理制度，掌握工程测量工作管理情况；2）组织总结和推广测量方面的先进技术和经验；3）掌握工程部所属项目部现场测量工作情况，并指导其具体业务工作。（2）项目部职责1）负责编制工程的施工测量方案；2）负责复测和测量放线工作；3）负责所属范围内测量仪器定期检查和保管工作。4）负责工程测量技术资料的收集和整理。98、（3）测量员职责1）复测工作；2）建筑物临时水准点的测设工作；3）建筑物分部、分项工程放样及水准测量；（四）主要工作内容1、测量复核（1）在验线过程中，应对有关设计图纸、变更洽商和起测点位及已知数据等原始资料进行核实，保证验线依据正确、有效。2、测量成果整理与积累（1）测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确。（2）原始资料记录必须清楚，不得涂改或后补。3、测量仪器、工具使用与保管（1）测量仪器使用要求：1）各级测量技术人员应负责和检查测量仪器的使用和保管情况；2）测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守测量专业操作规程；3）凡新仪器使用之前必须进行检验校正，并根据说明书，充分了解仪器的99、性能后方可使用；4）精密测量仪器，必须由测量主管技术人员或在其具体指导下才能使用；5）测量人员在使用仪器施测过程中，必须坚守岗位，避免仪器受振、倾倒和碰撞。（2）测量仪器维护1）测量仪器必须由专业人员经常定期维护。要按计量管理规定及时送检。单位内部每季度要检查校验一次仪器的精度；2）测量人员随时清点仪器的附件、工具，以防止丢失；3）测量仪器使用中，如发现误差过大或受损坏时，应及时提出报告，送公司技术部处理，不得擅自拆修。（3）测量仪器保管1）测量仪器必须由专人保管，使用中要注意防晒、防淋、防尘和防潮；2）领用和归还仪器时，使用和保管人员应互相进行检查，发现问题及时提出；3）各级主管业务部门必须100、掌握、检查、了解测量仪器使用、保管情况，要求每年登记一次，发现问题及时处理。4）建立测量仪器档案卡片制度，并随同仪器同时调动；5）测量仪器必须经公司主管业务部门组织鉴定后方可报废；第三节 质量资料管理措施一、施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。1、各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。2、项目经理部技术部门在总工程师领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受业方委托组织编101、制竣工档案和绘制竣工图。3、项目经理部质量部门负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。4、项目经理部物资部门及时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）； 二、施工资料目标设计1、在工程开工前，项目经理部根据承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。2、施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。3102、资料的形成（1）收集1）工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。2）资料的收集要与工程同步。3）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。（2）整理1）工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。2）资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。3）建立起资料管理台帐，包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等，以方便查找和统计。（3）内容要求：严格执行有关部门对资料管理的要求1）规范性A）各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按项目经理部统一规103、定名称填写。B）施工资料编号执行建筑工程资料管理规程中的规定。C）施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。D）纸质载体资料使用复印纸，资料正文用70g纸，纸张大小为A4规格，大于此幅面的要折叠，小于此幅面的要用衬纸托裱。E）资料内容打印输出，打印效果要清晰。手写部分使用黑色钢笔或签字笔，不能使用铅笔、圆珠笔或其它颜色的笔。F）纸质载体上的签字使用手写签字，不允许盖图章或打印。签字者必须是责任人本人，不能由他人替代。签字要求工整、易认，不得使用艺术签字。2）真实性：资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。3）针对性：资料内容除要使用规范化语言外，还要就104、工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。4）保密性：技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。重要文件加盖“受控” 章。A)技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。B）技术文件、图纸作废后，应加盖“作废”章，并返回发放单位统一封存。C）施组、方案、设计交底、变更洽商等在未经过有关部门允许情况下，不得拷贝。4、施工资料的验收和移交（1）项目经理部每月对施工资料进行整理、检查； （2）定期对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，由项目经理部保存。（3）项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完105、成，交业方和监理单位验收，并提请业方组织城建档案馆进行工程档案预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见。工程竣工后，在合同约定的时间内与业方办理施工资料移交。5、图片和音像资料（1）工程中，对施工前的原貌，各施工阶段的关键工序、特殊工序以及有代表性的隐蔽工程，采用的新施工技术和新建筑材料的部位都要进行摄影。配有简单的文字材料，能准确说明照片内容，包括照片类型、位置、拍照时间等。（2）对重要的会议（开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）以及施工全过程要留有音像资料，并附有文字性说明。6、施工资料的计算机管理（1）工程资料表格记录、计算、统计等工作应由计算机进行，工程资料收集、整理和查询106、应采用计算机进行管理，实现工程资料数字化管理。（2）电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，工程竣工后，与纸质载体一起向业方提交。（3）计算机管理使用指定软件进行资料的各项标准化管理。第七章 安全文明施工措施第一部分 施工安全措施第一节 安全管理目标为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。控制目标：死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤频率低于3；无食物中毒；创文明安全工地各项达标100%以上。为此目的，我们在每项工程开工前，我们必须进行安全教育，逐级建立安全责任107、制，签订安全生产协议书，制定具体可行的安全管理制度，制定安全操作规则并建立安全检查制度。第二节 安全管理方针和体制建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按（JGJ59-99）标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。第三节 安全组织管理保证体系及责任一、组织原则（一）、108、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（二）、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。二、安全组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目副经理、安全主管、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。三、岗位职责（一）、项目经理贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 （二）、技术负责人组织编制施工组织设计，组织109、安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。（三）、生产经理对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全110、生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。（四）、预算主管组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。（五）、项目安全主管督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。（六）、工程师认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行111、书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。第四节 保证安全生产的技术措施一、安全生产责任书制度应将安全责任落实到具体的人头，否则再多的安全教育都是空话。为了避免这种情况的出现，我公司专门为装饰施工项目建立了施工项目各级人员安全责任并与相关人员签订责任书112、，明确各自责任，充分体现“安全生产、人人有责”。二、安全技术交底施工班组长对分项工程要进行有针对性的安全技术交底，交底资料一式三份，双方签字并各留一份，另一份作资料保存。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行，一般情况主体施工同一工种每月进行一次。各班组每天要根据班组长签发的安全交底，工序技术要求，进行有针对性的班前讲话，讲话应有记录。为了帮助班组长及时对作业班组进行安全技术交底，专为施工负责人（工长）编制了一套常规安全技术交底资料供施工中参考。在使用中要根据施工环境、条件作一些调整或增加有针对性的交底内容，以保证施工作业中的安全。三、安全标志管理（一）、安全色安全色是表113、达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能迅速发现或分辨安全标志，提醒人们注意，预防事故发生。（二）、安全标志安全标志是指在操作人员容易产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所采取的一种标示。此标示由安全色、几何图形符合构成，是用以表达特定安全信息的特殊标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对不安全因素的注意，预防事故发生。四、现场劳保用品管理（一）、安全帽必须使用建设部认证的厂家供货，无合格证的安全帽禁止使用，不准私购安全帽。（二）、安全帽必须具有抗冲击、侧压力、绝丝、耐穿刺等性能，使用中必须正确佩戴。安全帽使用期为2.5年。（三）、采购安全带必须要有劳114、动保护研究所认可的产品合格证书。（四）、安全带使用2年后，根据使用情况，必须通过抽验合格方可继续使用。（五）、安全带应高挂低用（架子工除外），注意防止摆动碰撞，不准将安全绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用，要选择悬挂牢固构件上。（六）、安全带上的各种部件不得任意拆掉，更新绳时要注意加绳套。（七）、使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货，安全网进场要做防火试验。（八）、安全网在存放使用中，不得受有机化学物质污染或与其它可能引起磨损的物品相混。当发现污染应进行冲洗，洗后自然干燥，使用中要防止电焊火花掉在网上。五、机械施工使用安全管理（一）、机械设备应按其技术性能115、的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。（二）、各种机械设备的操作人员，必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。（三）、机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后操作。（四）、机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械放置于安全位置，并将操作室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。（五）、各类机械电气设备，在停止使用或停电时，必须将电源切断，闸箱门上锁，防止发生意外事件。（六）、重要的机械设备在安装使用前，必须经验收合格后方准使用，否则禁止使用。六、施工机具进场验收和保养维修制度（一）、进场施工机械116、设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：1、放置位置是否符合施工平面布置图要求。2、安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。3、电气设备是否安全可靠，电阻遥测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。4、安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。5、机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固。6、操作人员持证上岗。（二）、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好以下几点：1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查117、勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。3、不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。4、电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。七、安全检查制度（一）、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。（二）、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。（三）、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完118、整齐全。（四）、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。（五）、检查内容安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。（六）、检查评定标准安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求作为评定标119、准打分。（七）、检查频率要求公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次；公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。（八）、检查、评比、消化检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次通报或简报，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。八、班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自120、我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。（一）、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。（二）、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备使用、防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行，有针对性的交底和提出针对性的预防措施。（三）、上岗主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。（四）、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。（五）、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。（六121、）、检查过程中发现的问题，采取措施做出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。（七）、在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督指导工作。（八）、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。（九）、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有122、考核措施。九、门卫值班和治安保卫制度（一）、施工现场必须安排责任性强，身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷盗和破坏活动。（二）、施工现场办公室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，贵重物品（如现金，手表）要随身携带。（三）、施工现场的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。（四）、材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物工程竣工及时收回多余材料。（五）、施工现场配备的消防器材要有专人负责；标明有效期，妥善保管，不得乱丢乱放或移作他用。（六）、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公安、保卫部123、门报告，积极协助公安、保卫部门侦破案件。（七）、公司和各项目部基地都必须配备门卫值班人员，公司治安处对门卫值班人员进行业务指导并进行督促检查。（八）、对基地内的一切建筑物资、设备的数量、规格进行查对，符合出门单的准予出门，凡是无出门单或者出门单不符的，门卫有权暂扣。节假日和下班以后，原则上不准物资出门，如生产急用，除了必须有出门单据外，经办人员必须出示本人证件，向值班门卫登记签名。（九）、个人携带物品进入大门，值班门卫认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其它地区住宿的人员，所携带的行李物品出门，必须由办事处和公司有关部门的出门手续，值班门卫才能放行。124、（十）、门卫值班人中必须坚持原则，不循私情，对违章人员应给予批评教育和纠正。（十一）、提高警惕，对职责范围内的地区巡视、勤检查，防止发生偷窃或治安灾害事故的发生，发现可疑情况及时报告公安、保卫部门。（十二）、夜间值班的门卫要将报警器插入电源。（十三）、外单位人员进公司和基地联系工作可探亲访友，必须值班室登记经门卫同意后可进入，夜间访友者必须在晚上十时以前离开。（十四）、外单位车辆不得在基地内停放过夜，如有特殊情况需经公司领导批准同意。（十五）、门卫人员要认真及时做好报刊、杂志和信件的收发、登记、保管、发放工作，不得遗失，严守秘密。十、安全教育（一）建立安全教育制度1、违章教育制度（1）三次违章125、指挥的管理人员进行停工教育。（2）三次违章作业的工人进行停工教育。（3）停工期间工资待遇按有关规定执行，经教育考试合格后方可上岗。2、换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。3、特殊工种培训教育凡进场作业的电工、焊工、架子工、木工、泥水工、玻璃安装工、司机等必须参加培训持证上岗。4、对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。5、必须开展危险预知的活动，逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全讲话制度。项目部每周、班组每天进行一次。6、对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识的教育后，方可上岗126、。7、对发生工伤事故而休息的人员须在复工前由安全部门进行操作规程、知识等教育，三次违章指挥的管理人员，三次违章作业工人进行停工教育。8、综合教育：每周一上午一小时定期安全教育，对职工进行安全、消防、保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。在工地、生活区张挂安全标语、口号、利用工地板报宣传“安全第一、预防为主”的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。（二）安全教育的要点安全生产的法律、法规、规章制度和方针、政策，安全生产责任制、安全技术标准和安全操作规程，是安全教育的主要内容。安全教育应根据教育对象、特点，有针对性的组织进行。正常情况下应该做到下列几点：1、项目班子必须先受127、教育。安全生产工作是项目管理的一个重要组成部分，项目领导是安全生产工作第一责任者，而关键的关键又在于领导的安全意识强不强。为防止生产过程中因存在危险因素的预防不力，致使当事故来临时措手不及的情况发生，以及由于生产与安全的矛盾，而导致的事故多发的现象。项目领导应当首先树立安全思想意识，特别是将安全生产工作列入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度。这样会对群众起到有效、积极教育的作用。所以，项目经理首先要自觉地接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识，增强安全意识和增强安全管理的领导水平。项目执法经理应经常对项目管理人员进行安全生产宣传教育、考核，强化项目管理人员的安全生产意识。2、思想和方针政128、策的教育。一是增强项目管理人员的法制观念，坚持不违章指挥；二是教育作业人员不违章作业，坚持按操作规程施工。从思想上、理论上认识到搞好安全生产的重大意义，以增强关心人、保护人的责任感。三是通过安全生产方针、政策教育，提高各级员工的政策水平，使之更好地贯彻安全生产方针、政策和法规。3、劳动纪律教育。反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。4、安全知识方面的教育。项目经理部所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的主要内容是：（1）施工生产性质，施工（生产）流程、方法，施工（生产129、）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。（2）机械设备和厂（场）内运输的有关安全知识。（3）有关电器设备（动力照明）的基本安全知识，高处作业安全知识。（4）施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识。（5）消防制度及灭火器材应用的基本知识。（6）个人防护用品的正确使用知识等。（三）安全教育的具体内容1、党和国家的安全生产方针、政策。2、安全生产法规、标准和法制观念。3、本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度，安全纪律。4、本项目安全生产形势，事故的发生原因及教训。5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。6、施工特点及施工（生产）安全基本知识。7、施130、工安全规章制度、规定及安全注意事项。8、本工种的安全规章制度、规定及安全注意事项。9、机械设备、电气及高处作业等安全基本知识。10、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。11、防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识。12、本班组作业特点及安全操作规程。13、班组安全活动制度及纪律。14、爱护和正确使用安全防护装置、设施及个人劳动防护用品知识。15、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。16、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。17、签订安全责任合同。18、认真执行安全规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作。19、班组要对所使用的机具、设备、131、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。20、组织班组人员学习操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。21、认真落实安全技术交底，组织班组安全活动日，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干。22、检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。23、检查的重点是班组使用的架子和设备，手动、电动工具，安全带、安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。第五节 安全专项技术措施一、吊顶施工技术安全措施1、施工人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。2、吊顶作业，凡高血压、心脏病等不得从事此作业。3、作业时衣着轻便，禁止穿硬底和带132、钉易滑的鞋。4、作业所用材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。5、作业所用梯子缺档，不得垫高使用。二、玻璃工程技术安全措施搬运玻璃：搬运玻璃时，应戴手套，特别小心，防止伤手伤身。1）裁割玻璃：（1）裁割玻璃时，应在指定地点进行，随时清理边角废料，并集中堆放。（2）玻璃裁割后，移动玻璃离开台面时，手应抓稳玻璃，防止掉下伤脚。2）安装玻璃：（1）安装玻璃时，不得穿短裤和凉鞋。（2）安装玻璃时，应将钉子、工具放在工具袋内，不得口含钉子进行操作。三、油漆、涂料施工技术安全措施对施工操作人员进行安全教育，使之对使用的涂料性能及安全措施有基本了解，并在操作中严格执行劳动保护制度。1、高空作业，必须戴有安全带133、。脚手板必须有足够的宽度，搭头处要牢固。操作者必须思想集中，不能麻痹大意，或工作中开玩笑，以防跌落。2、施工现场必须具有良好的通风条件，在通风条件不良的情况下，必须安置临时通风设备。3、在木材白茬面上磨砂纸时，要注意戗槎，以防刺伤手指；磨水砂纸时，宜戴上手套。4、在除锈铲除污物时以及附着物过程中，应戴防护眼镜，以免眼睛沾污受伤。5、用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理或更换。6、使用NaOH浸蚀旧漆时，须戴上橡皮手套和防护眼镜。7、涂刷有害身体的涂料和清漆时，须戴防毒口罩和密封式防护眼镜。8、涂饰红丹防锈漆及含有铅颜料的涂料时，要戴口罩，以防铅中毒。9134、手或外露的的皮肤可事先涂抹保护性糊剂。10、改变操作现场环境，如红丹漆等涂料尽量采用刷涂，少用喷涂，以减少飞沫及气体吸入体内。操作时，尽量站在上风口。11、手上或皮肤上沾有涂料时，要尺量不用有害常任剂洗涤。可作煤油、肥皂、洗衣粉等洗涤，再用温水洗净。12、下班时或吃饭前必须洗手洗脸。使用有害涂料时间较长时，需用沐浴冲洗。13、施工人员在操作时，感觉头痛、心悸或恶心时，应立即离开工作地点，到通风处休息。四、焊接工程施工技术安全措施1、为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。2、焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电135、缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。3、身体出汗后而使手潮湿时，切勿站在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。4、更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。5、在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。6、推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。7、下列操作，必须在切断电源后才能进行：1）改变焊机接头时；2）更换焊件需要改按H次回路时；3）更换保险装置时；4）焊机发生故障需进行检修时；5）转移工作地点搬动焊机时；6）工作完毕或临时离开136、工作现场时，焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。五、施工防护安全技术措施1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色警示标志灯。2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。3、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。4、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于137、双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。5、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。6、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置斜撑，斜撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为4560度。与结构无处拉结时可加钢管斜撑，与地面的角度视实际情况而定。7、结构内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。8、建筑物楼层临138、边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。9、建筑物的出入口处应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。第六节 安全应急预案一、现场意外事件紧急处理 （一）、工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。（二）、如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。（三）、由经理部安全部填写事故快报。（四）、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。（139、五）、重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。（六）、轻伤事故由安全部调查分析并报告。（七）、机械事故报工程管理部，因机械事故伤及的人员，报机械部门的同时报公司安全监督站。（八）、经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。（九）、如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。二、因工发生伤亡事故的应急处理（一）、项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织140、人员救险，防止险情扩大。（二）、必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度。（三）、选出最佳急救方案。（四）、如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车。（五）、若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。（六）、伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。三、安全生产应急预案为了把安全事故的损失降低到最小程度，做到有备无患、心中有数、统一部署、协调配合，特制订本救援预案。（一）、应急组织应急组织的分工及人数根据事故现场141、需要灵活调配。应急组织机构图后勤服务小组领导小组组长副组长副组长现场抢救小组医疗抢救小组保安组应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采142、取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其它抢救组的工作，保护现场。（二）、救援器材应急领导小组配备下列救援器材：1、医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。2、抢救工具：一般工地常备工具。3、照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。4、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。5、交通工具：常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。6、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。（三）、应急知识培训应急小组成员在接受安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、各143、类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。（四）、通信联络必须将110、119、120项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。（五）、事故报告工地发生安全事故后，企业、项目部应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。重伤事故：公司总部将在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。重伤三人以上或144、死亡一至二人的事故：公司总部将在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，公司总部专职安全负责人接到项目部报告后4小时应到达现场。死亡三人以上的重大、特别重大事故：我公司将立即报告当地人民政府，同时报告安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，我公司安全生产第一责任人（或委托人）将在接到项目部报告后4小时内到达现场。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，我公司将按相关规定在8小时内通知劳动行政部门处理。第二部分 文明施工、环境保护措施第一节 文明施工的技术组织措施我们将依据GB/T2145、4001-2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保的要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色环保工程。根据本工程的特点和重要性，我公司承诺施工现场达到XX市安全文明施工工地的标准，施工当中我公司将格外重视本工程的文明施工，认真贯彻执行建设部、XX市关于现场文明施工管理的各项规定。第二节 现场文明施工管理原则一、进行动态管理现场管理根据施工组织设146、计中施工总平面布置图布置、当地政府及主要管理部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。二、建立岗位责任制按专业工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明工地岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任人。三、加强现场场容、场貌管理办法（一）主要入口设置明显的标牌，表明工程名称，施工单位和工程责任人等内容。（二）施工现场的布置严格按业主审批后的现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。（三）成立现场环境保护与文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物147、，并做好产品保护实施和检查工作。（四）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清出现场。（五）施工现场内设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清出现场。（六）工地施工人员进入现场一定遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打架事件。第四节 环保施工措施本工程在保证质量和工期前提下，必须认真贯彻执行XX市关于在全市建设工程推行绿色施工的精神，落实建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，保证“绿色”环保施工。要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更148、加注重绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造安全、健康、环保的施工环境，提高劳动效率，我公司就如何搞好本工程装饰的绿色环保施工，作如下建议和安排：一、“绿色设计”是装饰绿色环保施工的前提按照总体设计，我们在深化设计过程中，既要保证符合总体设计又要保证做到“绿色设计”，更加注重于绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，要求“绿色施工”，以便达到总体设计要求和业主方要求：在“绿色设计”方面，力求做到：深化设计在满足总体设计前提下。尽量把自然引进室内。这种手法称为室内设计室外化。通过设计尽量使室内室外通透，使室内、室外一体化，149、创造出宽敞流动的空间，让室内人们更多地获得阳光、新鲜空气和景色。在室内设计中强调自然色彩和自然材质的应用，让使用者感知自然材质，回归原始的自然。在室内环境创造中，采用自然效果，让人们在室内就能获得大自然的嗅觉、听觉感受。科技的高度发展为设计创造提供了现实的可能性。人类设计创造活动应符合生态的要求，在这人与地球可持续发展的思想指导下，生态设计与研究倍受重视。节能问题始终是个新课题，如何利用自然能源？如何减少能源消耗以及开发，将成为本次深化设计的主要因素。二、“绿色建材”是装饰绿色环保施工的基础既然伪劣建材对人体有这么大的危害，我们在装饰装修中应加强识别绿色建材并慎重采购材料：1、看产品或其包装上150、是否有中国环境标志中国环境标志：其图形由中心的青山、绿水、太阳及周围的十个环组成。图形的中心结构表示人类赖以生存的环境，外围的十个环紧密结合，环环紧扣，表示公众参与，共同保护环境；同时十个环的“环”字与环境的“环”同字，其寓意为“全民联系起来，共同保护人类赖以生存的环境”。中国环境标志产品认证委员会由环保部门、经济综合部门、科研院校、质量监督部门和社会团体等方面的专家组成，它代表国家对环境标志产品进行审查认证。2、“望、闻、问、切”辨别材料一望，即看外观，看其说明书是否标明了成分，其中是否含有毒物质；二闻，即闻气味，闻其是否有刺激性；三问，即询问其产品是否经有关权威机构检测，是否安全；四切，即151、用手摸，感觉一下，是否有烧灼感，手摸部位是否有红斑。3、装修时涂料最好采用无机或水溶性的，实在要用有机涂料，应少加有机助剂，如大白中应少加化学胶剂，因其极易挥发甲醛。另外，油漆宜选用硝基及聚酯类漆，因它在刷时溶剂挥发快，成膜快，日后挥发少。4、装修前可通过选择环保装饰建材来避免危害，那么，住在已装修好的房屋里，又要采取什么措施以避害趋利呢？最经济、最简便的办法莫过于保持房屋通风顺畅。尽管有些化学毒物在长期低剂量释放情形下需20年才能表现出危害性，但据日本横滨国立大学环科中心研究表明，装修竣工后一个月，其室内污染程度要比室外高出40多倍，当采取换气措施后，可降至10倍左右。平开或推拉式门窗有换气152、。第八章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工总体进度计划一、施工总体进度计划目标根据招标文件的要求，招标人要求的工期为：开工时间2016年7月10日竣工时间2016年9月22日，总工期75日历天。我方响应甲方对工期的要求，安排本工程施工进度计划。详细施工进度计划安排详见附图表二、施工进度控制流程图计算劳动量或机械台班用量收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算施工过程持续时间确定施工进度计划编制初步施工进度计划调整方案不合理检查施工进度计划1、工期是否符合要求；2、劳动力、机械使用是否均衡；3、材料供应是否超过限额。合理三、总进度控制按照工程实际情况，在关键线路上施工过程重点控制153、；严格按施工进度计划上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。四、工程施工控制流程1、装饰总体控制流程拆除工程室内清理找出标高控制线各种预埋件制作与安装墙面面层施工地面面层施工吊顶施工门窗安装油漆施工五金、灯具、开关面板安装清理、验收2、专业工程总体控制流程：装饰综合定位放线墙面隐蔽工程地面隐蔽工程天花吊项隐蔽工程专业基体配件安装专业饰面面板安装五、各主要分项工程计划情况（一）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到154、该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进行。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：1、开工报告、进场报告以及相关手续的完善。2、施工现场水、电、通讯等的布置。3、材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。4、材料采购、试验以及第一批材料进场。5、机械设备进场以及检修。6、施工控制测量。（二）工程施工阶段：本工程招标范围为招标文件规定的装修工程内容。由于本工程为多专业同步交155、叉施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期，全面安排规划。根据经验，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度计划内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各专业班组也能按总进度计划组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经验和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可避免出现多次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司项目管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。（三）工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的拆除、室内场地的156、最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等项目。第二节 进度控制原则施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招157、标工期内。装修与各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解决的原则是：一、我单位将按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。二、明确责任，正确划分利益关系。三、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。四、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。第三节 工期保158、障措施一、作好进场前准备工作从宣布中标后，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：（一）、技术准备工作1、认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。2、认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平159、面尺寸等。3、编制分部分项工程详细施工方案。（二）、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。（三）、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。（四）、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系160、将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（一）、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2161、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月162、计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周、每一月。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（二）、施工配套保证计划根据前述施工总进度及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，编制配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。三、人、财、物的保障（一）、在本工程上，将委派具有同类工程施工经验和能力的国家注册建造师，和专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部163、除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（二）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。1、合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付164、款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。费用使用订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体（三）、我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分包队伍，已逐165、步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。（四）、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。四、施工进度保证手段循环图阶段目标、工期目标工期预算实进施度方计案划工期定期检核进度分析计划调整正确实施五、新技术、工艺对工期的保证（一）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的166、按期保质完成。（二）、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。在施工中我方将派专业技术工程师现场指导施工，保证装修效果和工程质量。准备用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）进场时间备注1电焊机ZXG-3002上海2010/开工时间2电锯J3G-4002牡丹江20122.2KW开工时间3胶枪200ML10中国2011/开工时间4自攻钻10MM15德国2011167、550W开工时间5云石机GDC3420德国20111.1KW开工时间6风镐/3中国2012/开工时间7木工罗机DM11213中国20120.5KW开工时间8空气压缩机HW40072中国20123KW开工时间9台钻/1中国2011/开工时间10抛光机100MM3中国20111.5KW开工时间11电锤GBH5DCE15德国20111.1KW开工时间12角磨机GWS8-12510德国20110.75KW开工时间13套丝机/1日本2012/开工时间14手提锯ML392B6日本20111.6KW开工时间15气钉枪F30B1835中国2011/开工时间16水准仪S31德国2012/开工时间17五线红外线水准仪/2中国2010/开工时间劳动力计划表单位：人工种7月8月9月测量工444瓦工01025拆除工3000电焊工222油漆工01020电气安装工51515水暖安装工51515防水工022现场临电222杂工101010合计647095注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。施工进度计划日期 项目 2016年7月10日至2016年9月22日 总工期75天4812162024283236404448525660646872751拆 除2地面基层3卷材防水4保温地面5塑胶面层6排水沟、旗台砂坑7彩钢板安装8竣工