1、40283层办公楼工程土方、钢筋、防水施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程综述91.1 编制依据101.2 工程概况10第二章 项目管理目标112.1 质量目标112.2 工期目标112.3 安全目标112.4 文明施工目标11第三章 施工布署协调管理123.1 施工流水段划分123.2 生产要素的配备123.3 劳动力组织与配备123.4 物资供应管理133.4.1 总包方自供材料133.4.2 业主考察确认总包方供应的材料、设备143.4.3 业主直接供应的材料设备143.2、5 主要施工机械设备的配置14结构施工主要机械设备配置143.6 主要的周转物资供应153.7 施工总控计划管理153.8 施工组织部署163.9 施工协调管理163.9.1 同设计单位之间的协调163.9.2 同监理单位工程师工作的协调163.9.3 与分包单位的协调173.9.4 协调方式17第四章 施工现场平面布置184.1 施工现场平面布置原则184.1.1 阶段平面布置与施工分项工程相适应。184.2 地下和主体结构施工阶段平面布置184.3 临时用水设计方案184.3.1 消火栓系统194.3.2 生产给水系统194.3.3 排水系统194.4 现场临时用电方案194.4.1 现场3、临电设计194.4.2 现场电路布置204.5 现场办公室布置20第五章 结构工程主要施工方案及措施205.2.1 施工测量平面控制网的敷设215.2.2 控制点引测215.2.3 内控制基准点布设221)内控基准点埋设方法222)轴线控制网的精度高级及测量方法22轴线控制网的指标表二225.2.4 高程控制网布设221)高程控制网至始依据222)高程控制网的精度等级及测量方法223)结构施工中的楼层标高控制235.2.5 质量保证措施235.3 土方工程施工245.3.1 土方前期准备工作245.3.2 施工方案245.3.3 钎探验槽245.3.4 质量标准245.3.5 冬季施工255.4、4 防水工程255.4.1 材料准备255.4.2 技术准备253)机具准备265.4.4 施工工艺265.4.5 防水基层作业条件265.4.6 施工要点：271） 根据卷材幅宽及搭接缝尺寸，在基层上将线弹好。275.4.7 质量标准273）卷材防水层与保护层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。275.4.8 冬季施工275.5 地下室底板施工275.5.1施工流程275.5.2 底板及反梁钢筋绑扎281 准备工作282 钢筋加工283 钢筋的绑扎及焊接293 质量标准29553 底板、反梁的模板315.5.4 底板混凝土的浇注313 混凝土的运输324 混凝土的浇注325.5.5 后浇带的处5、理335.5.6 质量标准345.6 地下室墙体的施工345.6.1 墙体分段345.6.2 墙体钢筋绑扎351、在底板混凝土上放线后应再次校正预埋插筋。35563 墙体模板支设35564 地下室墙体混凝土的浇注352、混凝土浇注前，应对墙体预留孔洞仔细检查。35565 施工缝的处理：355.7 梁、板、柱的施工365.7.3 柱子模板375.8.4 柱子混凝土371、混凝土标号为C30,工程量如上表所示。375.9.1 梁板施工流水段划分375.9.2 梁板钢筋371、梁筋绑扎工艺流程：383、框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度应符合设计要求。385、楼梯钢筋385.9.3 梁板模板382)6、梁的底模和侧模采用多层板,梁混凝385.9.4 梁板混凝土浇注392、混凝土用泵车进行浇注。39第六章 项目管理406.1 项目管理组织机构4062项目计划管理程序416.2.1 项目计划管理程序如下图所示416.2.2 定期生产例会及每月碰头协调会制度426.3 分包管理 6.3.1 总承包商的责任与义务426.3.2 实现总包配合与服务管理目标的措施436.3.3 分包管理措施44合同管理44计划管理446.4 材料采购466.4.1 物料采购466.5 工程技术资料及图纸管理476.5.1 技术资料管理的依据:476.5.2 技术保证资料管理程序476.5.3 资料填写要求476.5.47、 图纸管理47第七章 质量管理487.1 工程质量目标487.2 工程质量保证体系48质量组织保证体系487.2.1 质量保证程序49 实施中优化总结49 执行岗位责任制49 技术资料保证49 熟悉图纸49 周检维修保养497.2.2 过程质量执行程序497.2.3 施工质量预控501）模板工程管理流程图502）钢筋工程管理流程图503）砼工程管理流程图504）地下室防水工程管理流程图507.3 工程质量保证措施507.3.1 采购物资质量保证507.4 试验方案517.4.1 钢筋的检验51第八章 安全计划与管理528.1 安全计划528.2 安全管理528.2.1 安全管理方针52安全第一8、。预防为主528.2.2 安全生产目标538.2.3 安全组织保证体系538.2.5 组织安全活动548.2.6 安全检查548.2.8 安全管理工作568.2.9 制定施工现场安全防护基本标准578.3 文明施工及环保578.3.1 成立工地文明施工委员会578.3.2 文明施工管理措施5784 现场消防安全、保卫58第九章 成 品 保 护59成品保护责任及管理措施599.2 现场材料保护599.3 结构施工阶段的成品保护59 第一章 工程综述 1.1 编制依据1.1.1 xx中心工程招标文件1.1.2 和熙建筑有限公司结构设计图纸 1.1.3 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ20183 9、1.1.4 地下防水工程施工及验收规范GBJ20883 1.1.5 钢筋混凝土结构施工及验收规范GBJ5020492 1.1.6 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ4688 1.1.7 建筑机械使用安全技术规范JGJ3386 1.1.8 钢筋焊接验收规范JGJ10796 1.1.9 我国现行的相关施工验收规范和操作规程 1.1.10 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.1.11 xx市建筑工程施工现场安全标准管理标准 1.1.12 我公司关于项目管理的十大管理手册 1.1.13 工程承包范围1.2 工程概况xx中心工程位于xx经济技术开发区，是用于xx检验及办公的洁净型建筑10、，施工场地东北两侧临街，施工场地东西长85米，南北长75米，施工场地面积7104.9 m2.本工程建筑结构形式为框架结构,抗震设防烈度八级,抗震等级二级,建筑物总面积4028.16m2.(详见下表)。建设单位-中 设计单位- 监理单位-x 建筑面积（ mm2 ）层高（或埋深）( m )地下部分地下一层 923.59 -7.2独立柱基 3.0*3.0*12=108 -4.1地上部分 首层 1622.16 5.07 二层 1622.16 5.13 三层 80 2.7第二章 项目管理目标 2.1 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 2.2 工期目标本工程结构部分工期计划11、为133工作日。 2.3 安全目标保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6以内。 2.4 文明施工目标CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创xx市建筑工程安全文明样板工地。第三章 施工布署协调管理 3.1 施工流水段划分根据结构特点、平面尺寸和工程量，地下和主体结构根据结构设计留置的后浇带来划分流水段，即共分为两个流水段，详见基础结构和主体结构的施工段划分图。 3.2 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产效率，每个作业班组进行同一部位、同一工序的施工，确保工程施工质量和施工进度。 3.3 劳动力组织与配备本工程结构施12、工在劳动力的组织上根据工程实际进度及时调整，实行动态管理，详见劳动力计划一览表。序号工种xx年二月三月四月五月六月1钢筋工604040102木工10606060303混凝土工202020104测量工222225试验工111116架子工6101010 67防水工20208电焊工66629气焊工22210现场警卫4444411电工2222212力工3020201013合计5421121114777 3.4 物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册，由我方负责采购的材料按材料分类由物资公司（如钢筋、水泥等主材）和分包方（木材及其他附材等）采购，合同中规定由业主供应的材13、料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。3.4.1 总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验；对确认有疑问的材料进行退货、更换；对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应14、商尽快更换。 3.4.2 业主考察确认总包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。3.4.3 业主直接供应的材料设备由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程季度计划、月计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备足够的存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。3.5 主要施工机械设备的配置结构施工主要机械设备配置序号设备名称型号单位数量功率生产能力进场时间1提15、升架台22000.62挖土机EX300台200.23 砂浆搅拌机台11500.54自卸式翻斗车辆2019.5T00.25平板式振动器台2400.26砼振捣棒根10600.37蛙式打夯机20kg/m3台486400.48电焊机台2208000.39木工设备套1102000.210气压焊套400.3 11切断机台17.500.212弯曲机台1300.213卷扬机台11000.23.6 主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板18mm2900用于墙柱及梁、板模板2碗扣式脚架 T100用于地下室及主体结构顶板支撑3钢管脚手架t40用于外架安全防护4密目安全网4000外立16、面围护5编织布1100外立面围挡安全通道防护6阻燃草帘袋m21500冬季施工保温 3.7 施工总控计划管理本工程定于xx年2月25日开工，在xx年6月15日完成结构的施工。详见工程施工进度计划。 3.8 施工组织部署3.8.1 本施工组织设计只包括土方工程,地下室结构及地上主体结构的施工。但在结构的施工中，应考虑为粗装修，精装修及机电设备的施工创造条件和提供专业间的配合。 3.8.4 本工程结构工程分地下结构和主体结构两次验收，为了能够保证施工总控计划的完成，在地下结构验收完成后，插入地下室的砌筑工程及粗装修工程，形成交叉作业，缩短工期，减少投入。3.9 施工协调管理 3.9.1 同设计单位之17、间的协调1) 结构施工前，主持施工图审查，包括同结构工程密切联系的建筑专业，机电专业图纸，先进行经理部内部会审，使各部门、各专业熟悉图纸，保证各专业在建筑的功能、位置、结构尺寸取得一致，充分理解设计意图，有可能的话，向设计师提出合理、经济的方案和建议。2) 对施工中出现的情况，及时以书面形式提出，还应积极修正可能出现的设计错误。 3.9.2 同监理单位工程师工作的协调1）施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，积极配合监理工程师的工作。2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合18、格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，填写材料/设备报验单报送监理工程师，经批准后方可使用。3）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，每道工序完成后，填写工程报验单，经监理工程师验收合格后才可以进入下道工序。在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。 3.9.3 与分包单位的协调1) 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2) 责成分包单位按“施工组织设计”、“施工进度计划”建立质保体系，确保施工目标的实现。3) 责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经19、理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4) 分包单位进场前均与公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，分包单位的任何一项工作，都有相应的总包管理人员负责安排和落实。 3.9.4 协调方式1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。2) 由项目经理负责制组织施工协调会，每周组织由业主、监理、设计参加的会议。3) 由项目经理部现场经理每天主持与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。4) 项目经理部每月提出工程简报，向公司的上级部门、业主和监理通报工程进展情况及需要解20、决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第四章 施工现场平面布置 4.1 施工现场平面布置原则4.1.1 阶段平面布置与施工分项工程相适应。 4.1.2 施工材料堆放，如成型钢筋尽量靠近垂直运输机械，减少搬运距离。 4.1.3 中小型机械的布置处于安全环境中，要避开高空物体打击范围。 4.1.4 临电电源、电线敷设应避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击，电线尽量采用暗敷方式。 4.1.5 本工程安全管理应按照我公司项目安全管理手册的要求进行。4.2 地下和主体结构施工阶段平面布置详见附图。4.3 临时用水设计方案根据业主提供的现有的施工现场情况及21、有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统，生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统（见附图）。 4.3.1 消火栓系统本区市政给水水压能够满足消防水压要求，均不设消防水泵，本工程共设置二个消火栓，消火栓规格为51001.6型，消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用给水铸铁管。4.3.2 生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。 4.3.3 排水系统根据公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道，于大门处设排水沟（上盖篦子）扰放现场雨水及其它渗漏水接至现场雨水检查井。4.4 现场临时用电方案 4.4.1 现场临电设计1) 电源22、的：施工现场业主提供临电电源315KVA一处。2) 主要用电施工机械配置表如下：施工主要设备配置用电量序号设备名称单位数量功率总功率1提升架台220402混凝土振动棒台106603强制性搅拌机台115154空压机台112125蛙式打夯机台28166电焊机台220407木工设备套111.511.58切断机台17.57.59成型机台13310调直机台1101011镝灯台23.5712合计 4.4.2 现场电路布置根据业主供电线路的特点及现场施工要求，配电箱与电缆线路布置见附图。4.5 现场办公室布置详见附图。第五章 结构工程主要施工方案及措施 5.1 结构施工工艺流程 测量定位放线 土方开挖 垫层23、施工 底板防水 底板施工 外墙防水 回填土 地下结核施工 结构验收 地上主体结构 5.2 施工测量工程5.2.1 施工测量平面控制网的敷设根据复测完的导线点，建立统一的平面施工控制网，控制点选在拘束度大，安全易保护的位置。5.2.2 控制点引测根据城市基准点引测三个基准点，要求埋深1.5m，用混凝土浇筑并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表1。表一等级导线长度平均边长测角误差定位角闭合差导线相对闭合差三级1.0km200m24（）20n()1/10000如果现场已有控制点和业主进行交楼后，再对现场定位进行复测。5.2.3 内控制基准点布设本工程采用内控制，用激光经纬24、仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的位置，布设时注意尽量避开混凝土墙柱。1)内控基准点埋设方法根据施工前布设控制网基准点将内控点埋在首层偏离轴线1m的位置，基准点埋设采用10cm10cm的钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢，基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。2)轴线控制网的精度高级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合规定。轴线控制网的指标表二等级测角中误差边长相对中误差三级241/80005.2.4 高程控制网布设 1)高程控制网至始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2)高程控制网的精度等级及测量方法根据工25、程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定,水准测量的主要技术要求应符合表一的规定。等级仪器型号水准标尺观测次数往返较差尺寸合差四等DS3往返往20注：为路线或闭合路线长度（以km计）。3)结构施工中的楼层标高控制对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3水准仪向上返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边设建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀，并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在5mm以内，则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两26、个红“”上顶线以作校核。5.2.5 质量保证措施 1)所有质量活动均应按照公司项目测量管理手册的程序进行。2)测量作业的各项技术方案工程测量规范进行。3)测量人员全部持证上岗。4)进场没量仪器设备，必须检定合格，且在有效期内标识保存完好。5)由业主提供的施工图，测量桩点必须经过校核校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。6)加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错。7)质量管理职责：测量工作质量由责任工程师负责，由其贯彻执行工程测量专业质量手册和细则文件，测量作业人员做到自检要求。5.3 土方工程施工 5.3.1 土方前期准备工作1)场地地基持力层为第四纪沉积粉质粘土，27、放坡坡度拟按1:0.5的比例放坡，土方施工前根据土质情况确定放坡坡度编制土方施工方案。2)根据工程所在场区实际情况，拟定弃土地点在周围空地，根据土方量和运输距离配备运土车数量。3)由于部分基坑较深（-0.6m -7.50m），现场采用插筋补强的方法护坡。5.3.2 施工方案本工程基础分为两部分,一部分是北侧E轴3/E轴的条形基础，基底标高4.1m，垫层厚10cm；另一部分是A轴E轴地下室筏形基础，基底标高7.5m，垫层厚10cm。拟采用两台挖土机分两层开挖，由1/0A轴开始，从3/E轴退出，第一步挖至条形基础部分基底，即4.1m标高，第二步土将地下室部分挖至7.35m标高，余下20cm，待钎探28、完成后采用人工清理，施工时留置作业面50cm，按1:0.5放坡。详见土方开挖平面图。5.3.3 钎探验槽根据基坑作业钎探平面布置图，基坑开挖后立即进行钎探，并做好记录，待设计勘探共同验槽符合后，将基坑表面的20cm土人工清理掉后，再进行垫层施工。见钎探点平面布置图。 5.3.4 质量标准1)柱基基坑的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动和受冻。3) 允许偏差项目项次项目允许偏差(mm)检验方法1表面标高0 5用水准仪检查2长度、宽度0由设计中心向西边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡不允许坡度尺检查 5.3.5 冬季施工土方开挖到基底标高后,在垫层施工前,应用阻燃草帘被将土层覆盖,严禁受冻29、. 5.4 防水工程本工程地下室底板采用+型防水卷材两层做法,外墙采用SBS+型防水卷材的两层做法,选用热熔法施工。5.4.1 材料准备1) 防水卷材必须有产品质量认证书、卷材出厂合格证、材质证明书、质量检测报告，材料进场后要按要求抽样检验，合格后，并报监理认可方可施工。2) 防水卷材、基层胶粘剂、卷材胶粘剂进场后分类，设仓库存放，存放地点要标识，并设置消防器材。5.4.2 技术准备1) 熟悉图纸，了解SBS卷材的施工工艺，按图纸和施工进度计划，合理安排材料、机具、人员进场施工。2) 按施工方案和技术规程对操作者进行技术、安全交底，并下达作业指导书。掌握所用的防水材料的性能和技术指标，对阴阳角30、等特殊部位的防水做法进行重点控制。 3)机具准备序号名称规格单位数量用途1平铲小型把10清理基层2棕扫普通把10清理基层3卷尺5m把3丈量、放线、检查4卷尺50m把1丈量、放线、检查5壁纸刀大号把10裁剪卷材6刷子把20涂刷基层胶粘剂7滚筒把6滚压大面积卷材5.4.4 施工工艺基层检查清理修补弹线涂刷底子油热熔法铺卷卷材卷材搭接清理、检查、修补保护层施工。5.4.5 防水基层作业条件1) 防水基层坚硬无空鼓、起砂、裂缝、松动、掉灰、凹凸不平等缺陷，表面平整光滑，转角处作成圆弧或钝角。2) 防水基层表面必须干燥、干净，含水率不大于9%，其检测方法为：将卷材平铺在找平层上，静置34小时，掀开检查覆31、盖部位，卷材未见水印即可。3) 为保证正常施工和卷材铺贴质量，宜在5以上施工，大风天气不宜施工。4) 卷材防水层的原材料必须有产品出厂合格证，且应对其主要性能指标复验合格，防水施工操作人员须有专业上岗证书。5.4.6 施工要点：1） 根据卷材幅宽及搭接缝尺寸，在基层上将线弹好。 2)将卷材抬在铺贴起始端，一人用喷灯烘烤基层,另一人铺卷材，用手持压滚压卷材，贴实粘牢。3)对阴阳角穿过防水层的管根等部位，在铺贴卷材前，先做补强处理，如阴阳角部位可用附加卷材贴实、贴牢。 4)卷材施工时，施工人员应加强质量意识，勿使器具损伤卷材，勿使重物砸破卷材，勿穿钉掌鞋或带泥砂硬底鞋施工，防水层施工后，不得上人。32、 5.4.7 质量标准1)卷材防水层的基层表面平整、牢固、洁净，阴阳角处呈圆弧或钝角，冷底子油涂布均匀，无漏涂。2）卷材铺贴方法和搭接、收头符合规范规定，粘结牢固、紧密、接缝封严，无损伤和空鼓等缺陷。3）卷材防水层与保护层粘结牢固，结合紧密，厚度均匀一致。 5.4.8 冬季施工防水层的施工不得在大风天进行，施工的环境温度不低于5，选择天气好时施工。5.5 地下室底板施工5.5.1施工流程防水保护层底板钢筋放线绑扎底板及反梁下层钢筋马凳钢筋反梁箍筋底板及反梁上层钢筋墙柱插筋钢筋验收底板(反梁)外围模板底板混凝土浇筑反梁侧模板反梁混凝土浇筑5.5.2 底板及反梁钢筋绑扎 1 准备工作1)本工程所使33、用的钢筋全部由物资公司根据公司质量管理程序文件中采购程序进行采购，运至施工现场。2)钢筋运至现场后，项目经理部物资责任师对外观质量进行检查，然后由试验工按钢筋试验规程进行取样复试。3）用于结构工程的主要受力钢筋应根据xx市有关规定作三方(建设、监理、施工)有见证取样送检。4)钢筋的复试合格后，报送监理工程师审批合格后，方可进行加工和使用。5）钢筋堆放时，将同规格、同型号钢筋放在一起，并具有明显标识，除了标识钢筋的规格、产地、进场数量外，还应标识钢筋是否经过复试。加工成型的钢筋应按部位进行堆放，并具有明显标识，标识应注明钢筋的规格、长度及使用的部位。6)成型钢筋应堆放在垂直运输设备的附近，便于运34、输。2 钢筋加工1)钢筋的加工在现场进行，现场设置两台钢筋切断机，一台成型机，一台对焊机。2)由专业人员配筋，配筋单要经技术负责人审核后才能允许加工。3)钢筋加工成型严格按混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）和设计要求进行，现场建立严格的钢筋生产、安全管理制度，并制定节约措施，降低材料损耗，充分利用材料。 3 钢筋的绑扎及焊接本工程基础底板厚300mm,上下两层钢筋纵向钢筋分别为14200和16200,横向钢筋的上下层分别为12200和14200，底板及梁的高度为800mm，主筋的直径为22或25，采用气压焊连接。接头位置上铁在支座处，下铁在跨中处，接头错开50%，在任一焊接接头35、中心至长度为钢筋直径的35d，且不小于500mm区段内，同一根钢筋不得有二个接头。绑扎钢筋时，做好间距的分档标志，在底板上画线，先摆放东西向支座加筋，再摆放南北向钢筋支座加筋。底板马凳铁采用20钢筋加工，间距1.5m,呈梅花形布置,马凳铁摆放后即可绑上层钢筋。墙体插筋用一个”梯形钢筋架”来控制墙体竖筋的位置,梯形架由12焊接,纵筋之间的间距为两排竖筋的间距,横筋之间的间距为600mm,横筋的长度为墙体厚度,详见底板模板图.分布筋直径为14和16，采用搭接绑扎连接，搭接长度和接头位置应符合规范和设计要求，底板反梁的钢筋直径为22、25，采用气压焊连接，应符合钢筋气压焊连接规程（JGJ18-96）36、的有关规定。 3 质量标准钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关规定。带有颗粒状和片状老锈，经除锈仍有麻点的钢筋，严禁按原规格使用，钢筋表面保持清洁。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和施工规范。弯钩的朝向正确，绑扎接头要符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。箍筋的间距、数量应符合设计要求，弯钩角度135度，弯钩平直长度为10d，且不小于100。允许偏差项目：项次项 目允许偏差（mm）检 验 方 法1网眼的长度、宽度10尺量检查2网眼的尺寸20尺量连续三档，取其最大值3骨架的宽度、高度5尺量检查4骨架的长度10尺量检查5 间距受力钢筋 排距10尺量两端中间各一37、点，取其最大值56绑扎箍筋的间距20尺量连续三档，取其最大值 553 底板、反梁的模板底板及反梁的模板采用18mm厚的多层板支设，底板厚度300mm,反梁的高度1300mm,浇注底板混凝土前，支设底板（反梁）外围模板，高度1300mm，如图所示。第二次支设反梁内侧模板，高度500mm,模板的支撑和固定利用底板混凝土预埋锚固筋，如图所示。导墙的模板如图所示.5.5.4 底板混凝土的浇注 1 工程量表部位 混凝土量 混凝土标号底板 303.2 m3 C30 S6反梁 339.6 m3 C30 S6 2 混凝土的原材和配合比结构混凝土拟全部采用商品混凝土，商品混凝土搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级38、配，粒径，含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，把试配结果提前报送到项目经理部，由现场总工程师审核，报监理工程师审查合格后，方可使用。混凝土外加剂的性能或种类必须符合xx市建委所规定批准使用的品种和生产厂家，并报监理工程师认可后方可使用。原材料的要求：水泥：拟采用P425以上的普通硅酸盐水泥和早强型硅酸盐水泥。砂：细骨料宜选用质地坚硬，级配良好的粗砂，含泥量不超过2%，应符合普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-920）的规定。石：粗骨料选择0.52.5的级配机碎石，应符合普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法（JGJ53-92）的规定。混凝土配合比按现行的普通混凝土配合39、比设计技术规定执行，混凝土的强度应符合现行混凝土强度检验评定标准的有关规定，混凝土的外加剂，尤其是防冻剂、膨胀剂的掺加应符合xx市建委关于混凝土外加剂的规定，选用公司中心试验室指定产品，并经过监理工程师的认可。3 混凝土的运输混凝土的运输指混凝土从商品混凝土搅拌站用罐车运至现场，在运输过程中应考虑运输车辆的保温。 运输时间：尽量选择距现场近的混凝土搅拌站，混凝土从搅拌机卸出到浇筑完毕的连续时间不多于120mm。 4 混凝土的浇注底板施工段的划分底板及反梁分两次浇注，第一次混凝土浇筑至底板标高，第二次再浇筑反梁，底板的中部即轴之间设一条后浇带，在混凝土浇筑时，后浇带的两侧分别用一台汽车泵同时浇筑40、，这样安排可以便于劳动力的安排和缩短工期。混凝土浇筑车辆及人员组织：a、车辆混凝土运送选用6m3的罐车，能充分保证底板混凝土的连续性浇筑，现场使用两台由搅拌站提供的泵车进行浇筑，泵车的位置及底板后浇带的位置见附图。b、人员l 管理层：混凝土供应外联工作一人。l 混凝土施工中的技术问题一人。l 现场保温材料供应和实施一人。l 现场混凝土浇筑指挥、交通协调一人。l 操作层：振动操作（下料、振捣） 二组 每组六人。l 混凝土表面压光 二组，每组六人。l 养护 二组 每组四人。l 钢筋组 二组 每组六人。l 木工组 二组 每组六人。l 其它 二组 每组十人。混凝土养护混凝土表面收光后，先在混凝土表面覆41、盖一层塑料薄膜,进行养护。5.5.5 后浇带的处理为了保证底板混凝土的整体性，在后浇带连接处不出现薄弱点，后浇带处采用两层钢丝网封堵，一层网片为细钢丝网，另一层用钢板网，利用钢筋进行加固，既可保证混凝土之间有效连接，又可能为模板使用。后浇带内的混凝土在浇筑前，在混凝土断面上粘贴BW止水带，保证后浇带的防水效果。后浇带处理见附图。5.5.6 质量标准混凝土所用的原材及外加剂等符合规范及有关规定，配合比、混凝土的养护和后浇带处理必须符合施工规范的规定。混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）的规定。5.6 地下室墙体的施工5.6.1 墙体分段流水段划42、分及工程量详见下表:墙代号厚度配筋高度混凝土量1Q-125060014200/10020012200/10200-6.75-3.2551m32Q-225050014200/10020012200/10200-6.75-3.2558 m33Q-330012140/1414012200/10200-6.75-3.2560m34Q-430012100/1210010100/10100-6.75-3.2552m35.6.2 墙体钢筋绑扎1、在底板混凝土上放线后应再次校正预埋插筋。2、墙筋逐点绑扎，其搭接长度及位置应符合设计及施工规范的要求。3、双排钢筋之间拉钩间距1000mm，保证双排钢筋间距。4、双43、排钢筋外侧绑水泥砂浆垫块，保证保护层厚度。5、钢筋绑扎前，在墙体上挂牌，说明墙体钢筋的直径、间距、操作的人员等，便于操作和检查。563 墙体模板支设墙体模板用18mm厚的多层板支设，用5*10的木方竖放间距300mm作为竖背楞，两根50钢管用“3”字扣和止水螺杆固定，间距500mm作为横背楞。墙体分两次进行浇注，这部分的模板可用于顶板和梁的模板。564 地下室墙体混凝土的浇注1、地下室墙体混凝土的标号为C25S6。使用商品混凝土进行浇注，原材和配合比的要求同底板混凝土。2、混凝土浇注前，应对墙体预留孔洞仔细检查。3、混凝土浇注前，搭设内满堂红架和外双排架，铺设跳板，由于混凝土泵送时对模板侧压力44、大，使用小推车将泵送混凝土运输入模的方法进行浇注，使用小推车20辆。565 施工缝的处理：墙体及导墙在浇注混凝土时，横向施工缝留成企口形状，内高外低，在浇注下一层混凝土前，将混凝土施工缝表面清扫干净，并用钢钉将BW止水条钉在企口处。5.7 梁、板、柱的施工5.7.1 柱子流水段的划分见图。工程量如下表所示：流水段柱子数量混凝土量备注600*600300*300地下一层首层二层1109.6717.417.721122.0639.740.4636213.0323.423.949219.0534.334.959219.0534.334.95.7.2 柱子钢筋绑扎及焊接1、柱筋绑扎工艺流程：修整予留搭45、接筋立柱主筋气压焊连接上、下两端临时绑箍筋画箍筋间距绑柱箍筋。2、柱子钢筋接头采用气压焊，同一根钢筋尽量减少接头。3、柱子箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，非转角部分梅花交错绑扎。5.7.3 柱子模板本工程框架柱截面尺寸除个别为300300外，其余均为600600，拟采用多层板拼装成的柱模板。根据流水段划分,柱子模板配置数量如下表;柱子截面数量模板面积木 方10*105*10600*6001084m22.8m32.1m3300*30014.2m20.7m30.31m3300*80017.7m20.7m30.3m3由于柱子高度较高,柱子模板面板为多层板,本工程不安装塔吊,柱子混凝土分两46、次浇注。柱子模板支设方法如图所示。5.8.4 柱子混凝土1、混凝土标号为C30,工程量如上表所示。2、柱子混凝土分两次浇注，混凝土浇注方法同地下室墙体混凝土浇注的方法。59 梁板施工5.9.1 梁板施工流水段划分梁板施工划分为两个流水段,以房间的用途及洁净度要求划分，使洁净区的混凝土楼板一次浇注，不能留置施工缝。如图所示.每个流水段的工程量待图纸确定后计算。5.9.2 梁板钢筋1、梁筋绑扎工艺流程：支梁底模绑梁下筋套梁箍筋梁上筋支梁侧模、板底模绑扎下层钢筋绑板上层钢筋。2、梁钢筋直径=22mm时，采用直螺纹连接。3、框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度应符合设计要求。4、板钢筋除外围两根筋的相交47、点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎。负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎。5、楼梯钢筋工艺流程:画位置线绑筋绑分布筋绑踏步筋。在楼梯段底模上画主筋和分布筋的位置线，先绑楼梯梁，再绑主筋，后绑分布筋，每个交点均要绑扎，板筋要锚固到梁内，底板筋绑完，待踏步模板吊帮支好后再绑踏步钢筋。5.9.3 梁板模板1、顶板模板采用18mm厚多层板，设早拆支撑头，顶板模板采用100100木方作托架，在梁的跨中和交叉点设早拆支撑头，使梁跨度8m，在板跨中设60m早拆支撑带，使板跨6m，为混凝土强度达到设计强度75%时，即可拆除附近板模，保留养护支撑不动（混凝土强度以同条件养护的抗压试块为准）。2)梁的底模和侧模采用多层板,梁48、混凝土强度达到75%时，即可拆去梁底模板和支撑，只保留养护支撑不动（混凝土的强度以同条件养护的抗压试块为准）。梁板底模板配置数量为一层，梁侧模的数量为一个流水段(图纸确定后,进行计算)2、梁板模板支设及支撑方法如图所示。3、质量标准1)模板板面及支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。2)模板接缝不应漏浆，模板板面应清理干净，并涂隔离剂。3)模板安装的允许偏差为：项目允许偏差（mm）本工程控制目标（mm）检查方法柱、梁轴线位移53尺量检查标高5+3 5用水准仪或拉线和尺量检查梁、柱截面尺寸+4 5+2 5尺量检查每层垂直度33用2m托线板检查相邻面板表面高低差22用直尺和尺量检查表面平整度55用249、m靠尺和楔形塞尺检查5.9.4 梁板混凝土浇注1、梁板混凝土标号为C25，配合比及原材要求同底板混凝土，每段混凝土量待图纸确定后计算。2、混凝土用泵车进行浇注。3、混凝土浇注时，用马凳铁上铺跳板作成通道供操作人员行走，避免破坏未达到强度的混凝土面。混凝土表面一次成型。4、洁净区混凝土由于对混凝土裂缝的特殊要求，洁净区部分楼板应采用较干硬性混凝土，并掺加UEA膨胀剂。混凝土浇注完成后，表面铺塑料布并浇水养护，板底模板在达到混凝土设计强度的85%拆模，并保留支撑，拆模后，用喷雾器对混凝土喷水养护。5.9 梁、板、柱节点 梁、柱接头选用优质多层板拼装成定型模板，并在施工中作为模板检查的重点。如图所示50、。5.10 脚手架工程本工程结构施工采用外双排架，见附图。第六章 项目管理6.1 项目管理组织机构项目经理部根据 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合，实现项目的质量目标诺。项目经理部执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目管理手册、CI工作手册项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。项目经理部组织机构和项目经理部部门的管理职责见附表。62项目计划管理程序6.2.1 项目计划管理程序如下图所示分包编制月度进度计划(技术部编制)分部工程进度计划(技术部编制)项目总进度计划(主任工程师编制) 周进度计51、划(工程部编制)材料使用计划机具使用计划劳动力计划6.2.2 定期生产例会及每月碰头协调会制度定期召开由总包商组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包及各专业分包参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。6.3 分包管理 6.3.1 总承包商的责任与义务 1）将根据合同规定,认真而努力地完成工程施工、总包服务等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、52、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。2)严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。3)提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓库的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。4)提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。6.3.2 实现总包配合与服务管理目标的措施1)质量措施a 对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底。b 监督分包商方案审批手续。c 对分包商进场材料进行监督53、。d 对其施工工序进行监督控制和验收。e 督促分包商作好成品保护工作。f 对分包商施工人员的技术素质进行控制。2)工期措施a 总包阶段性施工计划及时落实给分包。b 定期组织由各分包商参加的现场工程协调会。c 总包为分包商创造工作面。d 总包商对图纸和相关资料及时提供给分包。e 对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。f 总包作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。3)安全措施a 对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日。b对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。c 总包提供的安全设施应完好，并定期检查。d 为分包提供的配电箱完好。4) 文明施工54、措施a 要求各分包商统一戴安全帽和着装。b 进入现场人员实行出入证制度。c 现场材料应堆放整齐，标识准确。d 分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包商指定的地点。6.3.3 分包管理措施1)管理依据合同管理A、管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。B、以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。计划管理A、编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。B、编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定贷进场计划；分包商进退场计划等）55、。C、各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。2)总包商与分包商的联系将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。3)总承包商对分包的管理细则分包需提交的相关文件分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办法的施工许可证复印件。456、)分包商劳动力管理办法分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关职责。分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容57、合同或协议，以此约束双方的责任和义务。总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。分包进场施工人员，必须符合xx市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。6.4 材料采购6.4.1 物料采购6.4.1.1 项目技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的58、材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。6.4.1.2 除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。6.4.1.3 本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。6.5 工程技术资料及图纸管理6.5.1 技术资料管理的依据:本工程的技术资料和图纸管理将按照以59、下三个文件收集、整理和编制：xx市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（讨论稿），由xx市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。xx市建筑安装工程施工技术资料管理规定的通知，418号xx市城乡建设委员会文件。公司的项目技术资料管理。6.5.2 技术保证资料管理程序 1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，施工过程中,报验资料如原材的材质证明/复试报告、混凝土试验报告、冬季测温记录、隐、预检记录等及时报送总包资料员，并报送监理。3) 项目经理部专60、职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。 4)工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。6.5.3 资料填写要求资料填写要求字迹工整,内容准确。6.5.4 图纸管理1)图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2)设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。第七章 质量管理7.1 工程质量目标xx市优质工程7.2 工程质量保证体系质量组织保证体系国际质量标准ISO-9002 公司质量保证部项目主任工程师项目经理现场经理专业责61、任工程师技术管理合约管理施工管理质量管理公司内部各专业分公司各分包商7.2.1 质量保证程序 基本要素质量 工作质量 方案保证经审批方可实施方案 实施中优化总结 人员素质保证基本要素质量人员 执行岗位责任制产品质量保证 原材质量保证原材、半成品检验材料 技术资料保证 操作过程保证按工艺标准要求操作 熟悉图纸 机具保证检测合格方可使用机具 周检维修保养 7.2.2 过程质量执行程序进入下道工序案业主监理检查认可案方案审批技术交底案质量监理工程师复检案质量监理工程师初检案三工序操作案 不合格 不合格 不合格 不合格7.2.3 施工质量预控1）模板工程管理流程图2）钢筋工程管理流程图3）砼工程管理流62、程图4）地下室防水工程管理流程图7.3 工程质量保证措施7.3.1 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（）实行动态管理。物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分63、供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。7.4 试验方案由中心试验室派驻现场的试验员负责工程各种相关试验，中心试验室采用计算机进行管理，各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。7.4.1 钢筋的检验1)钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行64、钢筋化学成分分析。不合格钢材不允许用于该工程上。2)钢筋取样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。7.4.2 进入现场防水材料等有关的材料均应进行检验。各种试验作出数据输入计算机，对现场材料情况可迅速作出详细分析。7.4.3 对于砼要进行塌落度的检验，并按规范规定取样做试块。施工现场设置试65、块养护室，及时对混凝土试块进行养护。对有防水要求的砼试验除进行标养28天抗压强度试验，抗渗试验，还要做同条件养护的抗压试验。第八章 安全计划与管理8.1 安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。8.1.1 地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。8.1.2 脚手架搭设安全计划8.1.3 高空作业安全计划8.1.4 施工临电使用安全计划8.1.5 其它施工机具使用安全计划8.2 安全管理8.2.1 安全管理方针安全第一。预防为主8.2.2 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。8.2.3 安全组织保证体系针对该群体工程的规模与特点,以项目经66、理为首,由现场经理、安全总监、专业责任工程师,各分包单位等各方面管理人员组成安全保证体系。组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查8.2.4 安全教育程序 8.2.5 组织安全活动组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经67、理 8.2.6 安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录外脚手架定期安全总监会同责任工程师分包单位周考核记录三室、四口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检垂直运输机械定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录 8.2.7 安全管理制度 1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底; 2)班前检查制:专业责68、任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。 3)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 4)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。 5)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 6)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 7)危急情况停工制: 69、一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情。 8)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。 8.2.8 安全管理工作 1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 2)专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。 3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。 4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按70、原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理。 5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在: a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击; b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落; c.脚手架工程安全措施等; d.各种电动工具施工用电的安全等; e.现场消防等工作;8.2.9 制定施工现场安全防护基本标准 1)洞口、电梯井安全防护:详见项目安全管理手册。 2)临71、边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司项目安全管理手册的要求,制定出有针对性有效的安全防护。 3)交叉作业安全防护。4) 现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司CI手册和项目安全管理手册的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施。8.3 文明施工及环保经理部编制环境管理方案和创安全文明样板工地计划，并要求所有参与工程的人员有效实施，同时必须遵守文明施工的有关规定及条例。8.3.1 成立工地文明施工委员会组 长：项目经理副组长： 文管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师组 员： 区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。8.3.2 文明72、施工管理措施1）将施工现场临时道路须进行硬化，以防止尘土、泥浆被带到场外。2）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。3）建立有效的排污系统。4）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒5）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。6）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。7）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生84 现场消防安全、保卫8.4.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 现场73、设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。8.4.3 坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。8.4.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。第九章 成 品 保 护制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。成品保护责任及管理措施9.1 项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各74、分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。9.2 现场材料保护由我方统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。9.3 结构施工阶段的成品保护结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。顶板钢筋绑扎完成后，梁板混凝土浇筑时铺马凳，搭跳板，不得直接踩踏未达到强度的混凝土。