1、综合性大楼土建、水电及通风安装、结构装饰工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章编制说明3第一节编制依据：3第二节施工组织设计的主要内容，施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料情况简介：3第二章工程概况4第一节地理概况4第二节地质概况4第三节土建工程概况4第三章施工前准备7第一节方案7第二节现场准备7第三节资源准备8第四章施工部署及主要施工方法9第一节施工部署9第二节施工顺序10第三节主要分项工程施工方案及方法11第五章施工进度网络计划13第一节计划安排原则13第二节进度安排2、简介14第六章资源需求量计划15第一节管理力量需用量计划15第二节劳力需用量计划表17第七章施工总平面图计划19第一节施工供水供电规划19第二节地下室施工阶段总平面图19第三节主体结构阶段施工平面布置19第八章施工质量保证措施21第一节组织保证措施21第二节质量创优计划43第三节结构施工过程试验见证取样计划44第四节主要分项工程施工技术保证措施44第九章安全管理、文明施工和保证工期的措施58第一节保障安全生产措施58第二节保证文明施工技术措施65第三节保证工期技术措施66第一章编制说明第一节编制依据： 1-1-1.建设单位提供的_GCMC全套施工图纸及工程地质勘探报告。 1-1-2.建设单位提3、供的有关该项目审批文件。 1-1-3.1998年福建省建筑工程综合预算定额福州市单位估价表和全国统一安装工程预算1996福建省单位估价汇总表及有关政策性规定。 1-1-4.甲、乙双方签订的工程合同书。 1-1-5.本工程的预算书及工料分析表。 1-1-6.国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现行的有关标准、图集。 1-1-7.企业的现状和实力。 1-1-8.施工现场的环境和施工条件。 1-1-9.我司质量体系文件。第二节施工组织设计的主要内容，施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料情况简介： 1-2-1.本施工组织设计的主要内容有：编制说明、工程概况、施工前准备计划、施工部署、主要4、项目施工方案、施工机械与供水电系统设计、施工平面规划、施工资源需要量计划、施工质量保证措施、安全管理、文明施工及附录。 1-2-2.本工程所采用的新技术、新工艺和新材料： 1-2-2-1. 商品砼的应用。 1-2-2-2. 新型防水材料应用。 1-2-2-3. 粉煤灰应用技术。 1-2-2-4. 结构工程钢筋22mm时采用直螺纹机械连接，保证大直径主筋的连接质量的技术措施。 第二章工程概况第一节地理概况 _GCMC地处*。第二节地质概况 根据地质钻探报告显示该项目位置的土层分布情况为（从上至下 ）：杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、砂质粘土夹粗砂、残积粘性土、强风化基5、岩、中风化基周。第三节土建工程概况 2-3-1.建筑特征 _GCMC是一个集办公、培训、餐饮、娱乐、健身等为一体的综合性大楼,建筑物由主楼及其左右两侧的裙楼构成。设计单位是*，施工单位为_GSMC。总建筑面积为37380m2，地面以上主楼二十六层，左右裙楼各四层，大屋面高度为98.6m；地下室二层（建筑面积5700m2），主要用途为设备用房和停车场等。楼内上下通道设两部钢筋砼楼梯，七部电梯。设计耐火等级为1级。 建筑外装修：四层以下采用象牙黄磨光花岗石贴面，主楼蓝色阴框镀膜玻璃幕墙加白色铝塑板挂面。 建筑内装修：办公室、会议室楼面为地砖面层，墙面为乳胶漆，天棚为轻钢龙骨TK板吊顶，乳胶漆罩面；6、客房楼面为全毛地毯面层，墙面为乳胶漆；天棚为轻钢龙骨TK板吊顶，乳胶漆罩面；卫生间地面为防滑地砖面层，墙面为彩色釉面砖面层，天棚吊顶二次装修。 2-3-2.结构特征 本项目桩基采用桩径450450、强度等级C55的预制钢筋砼静压桩，选用强风化基岩作为桩基持力层,单桩竖向承载力设计值:2500KN，压桩过程以压桩力及桩的入土深度进行控制。地下室主楼承台ZT-7厚度为2.3m，承台下为群桩；裙楼部分底板厚度为0.6m，板底由单桩至五桩承台组成，承台间由钢筋砼地梁连接。地下室砼墙厚450mm-300mm。上部主体结构为现浇钢筋砼框-筒结构承重体系。设计抗震设防裂度为7度，框架抗震等级为二级，剪力墙抗7、震等级为二级。 2-3-3.工程特点 该建筑总高度超百米、结构复杂；各类水、电、暖通、空调、消防设施齐全繁多；装饰工程高档、新颖、品种工艺多，质量要求高，合同规定该项目质量应达到“榕城杯”标准。 层高：地下一层为4.8m，地下二层为4.0m，地上一层4.8m，二层4.5m，三、四层5.1m，五层3.9m，六层3.45m，七层4.2m，九十七层3.45m,十八层3.45m,十九层3.9m，二十层3.45m，二十一层4.4m，二十二二十三层3.6m，二十四二十五层3.45m，二十六层3.75m。 2-4 安装工程概况： 根据本工程承包范围安装分部为给排水(不含消防、空调循环水)、电气及总体工程。 8、2-4-1.给排水分部工程概况： 2-4-1-1.给水系统 本工程给水分成三个区，底层及底层以下为一区，直接利用市政给水管供水；二七层为二区，由设于地下二层的“智能型供水装置”供给，七层以上为三区，由设于地下二层的生活水泵提升至屋顶水箱后，以上行下给式供水，其中办公部分(十八层以上)水泵采用65DL168二台，一用一备、培训中心部分(八至十八层)水泵采用65DL168三台(二用一备)。 2-4-1-2.热水系统 热水分为二区，其中四、五层为低区，七层以上为高区。热水热源均采用电热水器，高区三台设于屋面，低区二台设于地下二层，低区热水供应由设于地下二层的智能供水装置供给；高区的热水供应由屋顶热水9、箱以上行下给式供给。 2-4-1-3.排水系统 本工程排水系统采用分流制。该工程排水方式为办公室、培训中心的粪便污水均排至化粪池处理后排至市政污水管网。 屋面雨水、室内空调机房等废水均重力式排至室外检查井，地下室集水坑的废水采用污水潜水泵提升排至室外检查井，与雨水管合并后排至市政雨水管室内排水系统采用分流制。 2-4-1-4.人防给水、排水系统 给水的水源由室外供进水，战时用水主要贮存于地下室拼装水箱内(SMC成品水箱)，用智能型供水装置增压抽水供各用水点使用。地下二层设有二个六级人防防护单元，A、B人防分区分别设有22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米饮用水箱。 2-4-10、1-5.给排水管道材质及连接方法 给水管采用PP-R给水管，热熔接口；热水管道采用铜管焊接或卡套连接；排水管、雨水管采用RK-型柔性抗震排水铸铁管，柔性接口；地下室人防排水管采用焊接钢管，焊接及法兰连接。 2-4-2.电气安装分部工程概况 本工程电气安装分部内容繁多，本概况仅以承包内容为限加以叙述。 本工程低压配电系统采用TN-S的三相五线制220/380V系统。消防系统等一级负荷用电，为了保证供电可靠，采用在供电末端设置双方电源自动切换。主楼供电，冷冻站等大负荷回路采用空气绝缘母线槽KFM-1250A、KFM-630A、KFM-800A等供电，母干线通过楼板处加装防火栅隔断。动力配电和照明支11、线及插座支线和采用钢管难燃pvc管或采用电缆桥架暗敷于楼板内穿线或吊顶内配线方式。 防直接雷击：在屋顶四周装设12镀锌圆钢避雷带作接闪器，高出屋面的金属物体均与避雷带焊实，组成不大于10m10m的网格。 防侧击雷：采取以下防侧击雷和等电位的保护措施：本工程三层、五层、六层及八层以上每层的钢筋、混凝土圈梁内，利用圈梁顶部两根主筋焊通并与防雷引下线焊通作防侧击雷和均压环；五层及以上每层的玻璃幕墙金属龙骨、金属门窗与均压网可靠联结，以满足一类防雷建筑的要求。 引下线：利用建筑物的钢筋砼柱内两根对角主筋焊通作引下线，引下线间距不小于18m,利用基础底部钢筋作接地极，要求被利用作引下线和接地体的钢筋必须12、大于或等于16。 防雷接地、保护接地、工作接地、弱电接地，共用一组接地体，接地电阻实测值应小于或等于1欧姆。 本工程电气设备保安采用TN-S系统，变压器中性点直接接地，PE线为专用线，与工作零线严格分开，接地电阻R1欧姆，电气竖井内设置505铜排作为PE干线，其底部与建筑基板内作接地体之主筋连接，并沿竖井引上供各层配电子间内母线槽、插接箱、配电箱、电缆桥架等连接用。 第三章施工前准备第一节方案 3-1-1.熟悉图纸：本工程工期紧、结构复杂、水电设备安装内容齐全多样，项目部应及时安排各专业施工人员，熟悉和学习图纸以尽早分工协作。 3-1-2.在熟悉图纸的基础上尽快协同甲方（监理）进行施工图纸会审13、，为适应赶工的需要，可分阶段进行图纸会审。 3-1-3.根据公司施工组织设计编制程序（MEJ-2TB-03-40202）文件规定，对本工程的施工组织总设计进行细化、优化、补充和调整。 3-1-3-1.根据进场后的现场实际条件和更充分的设计资料，进一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科学性，针对性和实用性。 3-1-3-2.施工组织设计由项目部主持、分公司技术科协助编写、组织设计由分公司主任工程师组织有关部门进行评审，评审整改后由主任工程师和公司技术部经理进行审核，最后送公司总工程师审批，该施工组织设计由项目部具体操作执行，并指导本工程施工全过程。 3-1-4.编制工程预算：为适应赶工资14、金需要，图纸到手后立即开始进行施工预算编制工作。工程预算由分公司经营科负责编制，由公司经营部审核后报业主审批。 3-1-5.加强岗前学习、培训工作：公司、分公司将在工程正式开工前，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观、学习、取经。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司副经理主任工程师对项目部管理施工人员进行全面技术及安全教育与交底，确保本工程的安全，优质施工操作。第二节现场准备 3-2-1.现场“三通一平” 3-2-1-1.道路：本工程北临二环路，业主应向有关部门办理了道路开口手续。在地下室结构完成后，场内将建成较坚固的砼临时道路以15、利施工通车需要。 3-2-1-2. 供电：甲方仅提供变压器容量200KVA的配电房，遇用电高峰期时将无法满足施工用电需要，现场应另外配备150KVA柴油发电机一台。平面布置具体详见“施工临时用电设计”。 3-2-1-3.供水：现场有50水管供水，需砌筑临时蓄水池加强二次供水来满足施工需用，详见施工平面。 3-2-1-4.排水：场内设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污水及雨水排放，排入市政下水道。 3-2-1-5.通讯：现场已安装一部电话辅以移动电话解决对外通讯问题。 3-2-1-6.场地平整：目前场地基本平整、进场后将根据施工需要一步修整。 3-2-1-7.测量放样：根据业主（监理）提供的坐标16、点和施工图，进行施工控制坐标网点的设置并得到监理的复核认可。要求设置较牢固高于永久室外地坪100mm的坐标测量点。 3-2-1-8.生产、生活临时设施搭设：本工程场地广敞，为此特搭设施工临时生活、生产设施，并注意满足文明施工的要求，尽量为施工人员创造干净、文明的生产、生活环境，详见施工总平面图。第三节资源准备 3-3-1.管理力量和施工人员准备：管理力量详见项目部组成人员（P46），必要时进行调整和充实，劳力需求详见劳力计划，根据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高的特点，将挑选具有高层施工经验和施工质量优胜的生产班组、并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和公司质量体系文17、件的要求、确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。 3-3-2.大型机械和大型工具准备，详见施工平面设计，各种机械和设备应择优使用，并要求分公司机电部门及机械分公司及时投入、及时保养、保修。3-3-3.材料准备：根据本工程的赶工特点，应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料计划， 采购工作， 对设计尚未确定的材料尽快与业主、监理，设计院协商确定，以免延误工期。第四章施工部署及主要施工方法第一节施工部署 4-1-1.建立健全工地管理制度： 本工程结构复杂、工期紧、地处市中心繁华地带，公司确定的质量要求为“榕城杯”，施工难度很大，必须引起我们高度重视。为此必须合理，科学地组18、织施工、强化管理，订立严格的质量管理制度；从场容、场貌文明施工入手制订安全文明施工管理制度，材料进场堆放的管理方法；订立成本核算制度，对工程先进行预估，分项细算，完成后按实核算，对比分析，在施工过程中控制成本。 4-1-2.总施工安排原则 为了保质量、保工期、结合本工程特点采用“先深后浅、先地下后地上；结构、装饰穿插、流水施工；节约经济资源，技术管理领先”的原则进行施工部署。 4-1-2-1.先深后浅、先地下后地上 “先深后浅、先地下后地上”是高层建筑施工的基本原则，考虑单体工程时应基于以上的原则。 4-1-2-2.结构装饰穿插、流水施工 本项目工程工期紧，质量要求高，充分利用时间空间是保工期19、保质量的关键，在主体工程进入到适当阶段时，组织多次结构中间验收，尽快安排插入砌体装饰工程将可充分利用时间、加快工程进度，保证有足够的装饰工程作业时间，符合赶工、高质的要求。 此外，在合理安排施工工序的同时，组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业，以减少劳动力投入量，提高工效缩短施工工期。 4-1-2-3.节约经济资源，技术管理领先 在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，尽量减少配套工程和费用开支。在技术上积极采用先进技术，推广使用粗钢筋机械连接，商砼、粉煤灰、高效砼外加剂UEA微膨胀砼、塔式起重机。认真贯彻执行公司质量体系文件，“精心施工创优质，真诚服务创信誉”20、的方针。 4-1-3.管理力量部署整个工程管理以项目经理部为核心、以项目经理负责制为原则，组成“实干、高效”的项目管理班子。项目经理部的机构设置如下图第二节施工顺序 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施21、，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。22、 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电23、安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-2-5.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第三节主要分项工程施工方案及方法 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下24、室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-225、-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如26、下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-27、2-5.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第五章施工进度网络计划第一节计划安排原则 4-2-1.土建工程： 静压桩土方支护土方开挖砍桩基础垫层地下室板底防水层地下室桩承台、底板钢筋砼地下室二层柱墙钢筋砼地下室一层梁板砼地下室一层柱墙钢筋砼0.000层梁板钢筋砼地下室外墙防水主体钢筋砼结构砖砌体内外装饰室外工程扫尾工程。 4-2-2.水、电及通风工程： 4-2-2-1.基础及地下室部分： .由于本工程接地网跨接工作量大，工艺技术要求高，因此要求28、基础施工时要密切配合土建施工，合理安排人员作业，配备精良的设备及配套设施，在现代化施工技术中，突出先进设备的巨大作用。同时要求施工人员及时做好协调复核、测试、验收签证工作。 .地下室为设备层，人防工程，应做好设备接地装置、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验收工作。 .按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试。 4-2-2-2.一层以上部分： .本工程为综合大楼，设施复杂多变，各层水电布局不尽相同，施工前应认真阅图，熟悉图纸，领会设计意图，做到按图施工，不错不漏。 .为保证水电质量，施工员应做好现场的施工放样，尺寸、标高应严加控制。 .屋面避雷带暗设在女儿墙内，明设于冷却塔等部29、位，需与土建及其它工种配合施工，同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工。 .屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装。 4-2-2-3.墙体配合阶段 本大楼为大型高层建筑。卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前全面试水结束，墙体内管、盒及配电箱等，应在土建进度计划的基础上，积极主动配合施工，有关的主要安装环节、安装方法分述如下： .管道井内，给排水立管在土建拆模后，三天就开始安装，边试压试漏，争取一步到位。 .各房间墙体配管在土建楼坪拆模，地面弹墙位轴线后进行，配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行。 .有关技术、质量控制在技术质量部分评述。 4-2-2-4.装饰配合阶段 本大楼30、装饰阶段是各工种交叉作业矛盾日趋明显剧烈阶段，为确保安装工期、质量，水电安装主要采用以下几个方面： .把水电器具安装分解为基本器具安装（如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等）和器具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等)。 .在设备、器具全面安装前，采取标准间试安装的办法，以解决位置坐标、工序交叉等立体作业的配合问题。 4-2-2-5.竣工验收阶段： 在水电系统、区域局部调试的基础上进行全面试水试电，并对成品严加保护，对施工工程的竣工前进行内业资料整理，完善各种台帐资料，为竣工验收做充分准备，以确保施工工程全面交付使用。第二节进度安排简介 大体上总进度分三个阶段： 土方及支护内支撑施31、工2.5个月， 0.00以下地下室施工安排2.5个月，主体结构安排10个月，装修安排10个月，总体3个月。的施工时间，具体详网络计划图，详附图(十一)所示 第六章资源需求量计划第一节管理力量需用量计划 根据本项目建设规模、工期和工程特点，按照施工部署需要，技术管理人员配备情况详见下表，人员的安排将根据进度情况作适当的调整。 序号姓 名职 务1项目经理*2项目技术负责人*3项目质检员*4项目安全员*5项目试验员*6经济内业成本核算员*7木部施工员*8钢筋施工员*9泥部施工员*10水电负责人*11水卫施工员*12电气施工员*13材料员*14机电班长* 6-2.劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（32、人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100钢筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060铝合金安装工30电焊工555机电工41010水卫工101020电气工152525通风安装工1020合 计138409368第二节劳力需用量计划表 6-2.劳力需用量计划表 工种名称地下室阶段（人）主体阶段（人）装修阶段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100钢筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060铝合金安装工30电焊工555机电工41010水卫工101020电气工1533、2525通风安装工1020合 计138409368第七章施工总平面图计划第一节施工供水供电规划 施工总平面设计原则：紧凑、合理、就近。并按照生产和生活分开，土建和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。 施工总平面规划，分成施工供水供电规划基础施工阶段总平面布置、主体结构施工阶段总平面布置第二节地下室施工阶段总平面图 地下室施工阶段因其具有阶段性和特殊性。根据现场场地现状和现场施工情况，基础阶段平面施工图及临时设施布置、临时水、电等布置如（十二）图所示第三节主体结构阶段施工平面布置 主体结构施工阶段在基础施工阶段平面布置的基础上调整和补充。平面图详附图(十三)。 7-3-1.施工道路布置 34、地下室施工完毕，随即根据施工平面图布置方案，首先将临时道路做起来。待地下室外墙防水层施工结束，立即进行地下室外围周边回填至室外低坪标高，在南向位置将硬地面延伸至地下室外墙边，以保证现场施工文明。 7-3-2.施工用水布置 利用基础阶段布置，同时考虑上部主体阶段用水量大层数高的特点。将消防水池作为施工用水蓄水池，池顶板预留洞，用加压泵供水。 7-3-3.施工用电布置 现场有甲供配电房200KVA，根据需要另准备150KVA柴油发电机一台备用，具体详临时用电方案。 7-3-4.机械设备布置 本工程配置一部160tm塔吊及一部施工电梯，现场零星砼拌制用一部150L砼搅拌机可满足要求。 7-3-5.临35、时设施、材料堆场 临时设施、材料堆场详上部结构施工平面图。 上部主体结构施工平面布置图详附图（十三）第八章施工质量保证措施第一节组织保证措施 8-1-1.建立完善的工程质量管理组织体系,如下图所示。 项目经理：* 技术负责人： *土建、水电质检员：*泥部施工员：*成本核算员：*木工施工员：*钢筋施工员：*水电施工员：*机管员：*材料员：*各有关施工员及班组长钢筋班长：*各供应单位机电班长：*木工班长：*泥工班长：*水电安装班长：* 8-1-2.明确分工项目经理部内部各人员职责和质量监督制度，落实施工质量控制责任： 1.项目经理的责任 .是单位工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对项目工36、程质量负有直接责任。 .组织本工程的质量保证活动，认真落实各项技术措施，严格按图施工，按规范施工，正确处理好质量与工作量的关系，对违反操作规程不按程序施工的应及时制止和纠正。 .对新进场的工人要进行质量意识教育，做好技术交底，提出质量要求，认真遵守（督促分项施工员）质量管理制度的有关规定。 .虑心接受质检人员对质量的检查和监督，对提出的问题认真处理或整改。 .督促内业施工员作好有关技术资料的记录、收集、整理工作。工程竣工验收时必须提供准确、完整、真实的质量保证资料和有关技术资料。 2.项目技术负责人的责任 .是项目经理在技术管理方面的参谋及副手，应配合质检员严把质量关。 .是工程质量的具体组织37、实施者和直接责任者，对工程质量负有直接责任。 .施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、细心了解设计资料、施工规范、质量标准、新工艺、新技术操作、新材料应用等，并落实施工条件，根据质量计划制定分项工程施工方法和技术措施，保证设计意图的实现。 .分项工程开工之前，应协助项目经理向各施工员做技术质量交底。应负责对各项工程的施工进行技术指导。 .组织工程的放样、检查、试验、技术复核、施工工艺管理等工作的实施。 3.项目施工员的责任 .施工员（工长）是分项工程质量的具体组织实施者和直接责任者。对分项工程质量负直接责任。 .施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，38、以便直接领导与监督工人进行正确施工，保证设计意图的实现。 .对操作工人进行技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时组织工人班组进行交接班和质量日互检工作，认真评定分项工程质量等级。 .每日认真、详细记录施工日记，随时收集、整理各种技术、质量资料，办好各项工程验收手续。 .分项施工员应认真按所负责的工程严格按技术交底检查各班组工程内容的施工质量，对质量问题，应负责监督施工班组给予纠正。 4.项目质检员的责任 .严把质量关，对工程质量进行全面检查监督，对本工程质量负全面检查监督责任。 .努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及有关技术措施。牢固树立全心全意为现场服务思想，坚持原则、坚持39、标准、经常深入现场及时发现问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。 .核定分项工程质量检验评定，参与核定分部工程的质量评定，查对技术、质量资料，确保技术资料的完整性。参加技术复核、隐蔽工程验收和竣工验收。 .负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内容中的质量进行核定并签字认可。 .按规定时间向分公司及时如实报送各分项质量报表。 .发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图纸要求者，应立即提出整改或返工，并可经分公司技术领导批准后对有关责任者给予适当的罚款。 .对不合格的材料、物件、半成品有权制止使用。 5.材料员的责任 .按照设计选用材料的性能、标准、规格、型号40、进行订货，严禁采购次品货物，及时提供材料的质保书、合格证，对所提供的原材料和物品承担质量责任。 .根据施工进度合理安排材料进场并按施工平面布置堆放材料，做到现场文明施工。 .坚持原则，认真做好进场材料的验收手续。 .对损坏物品与技术证明书不相符的情况要积极负责并要求供方赔偿。 6.班组长的责任 .对本组成员经常进行“质量第一”教育，贯彻质量管理制度，认真执行各项技术规定。 .是具体施工操作的组织者与执行者，对本班组操作质量负有直接责任，应严格按图施工，认真遵守技术操作规程，切实保证工序的施工质量。 .认真组织自互检，保证每道工序质量，发挥兼职质检员作用。 .对出现质量问题或事故应本着实事求是精41、神向施工员反映，不得隐瞒。 .积极推广新工艺和新技术，练好基本功，不断提高工人操作技术水平。 .文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保护和工序交接班制度。 .认真把好质量关，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或产品不交工验收。 8-1-3.建立完整施工质量保证体系 建立施工项目质量保证体系除上述质量管理组织体系外，根据工程项目质量形成的全过程尚要建立如下几个项目施工质量体系控制点。 8-1-3-1.施工准备工作控制 8-1-3-1-1.分公司经理室在接到项目后，应立即成立项目经理部，并将项目部人员组成情况报工程部备案。 8-1-3-1-2.分公司有关分管领导负责组织生产科、42、技术科、经营科、材料科（有必要时组织总承包工程管理小组）及项目部开展各种施工准备工作。包括技术准备，现场条件准备及开工手续的报批。 8-1-3-1-2-1.技术准备 1.施工组织设计，施工组织设计由分公司技术科组织编制，项目经理主持编写，分公司主任工程师组织施工组织设计评审和审核，并报公司总工程师审批，施工组织设计审批表由技术科长组织会签。 2.图纸自审：在充分熟悉设计图纸及相关文件之后，由分公司主任工程师主持，公司技术部、分公司及水电分公司（处）技术科，项目经理部成员等参加图纸自审。自审形成的意见由土建和水电分公司技术科各自填写在图纸自审纪要的相应栏目中，报送技术部审核。 3.图纸会审由建设43、单位主持，有关部门和单位参加，公司技术部组织土建、水电分公司技术科、项目经理等有关人员参与图纸会审。会审后由分公司技术科填写图纸会审纪要，交有关会审单位签字认可，作为设计文件之一。 4.测量控制网的建立和校核：由项目经理部根据建设单位提供的现场和书面的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。质检员、会同分公司技术科进行复测。注意：测量所用的仪器必须经计量检定。 5.在正式开工前,分公司分管领导应组织经营科编制施工预算。 6.岗前培训：公司及分公司技术部门对参与项目实施及过程控制的有关人员进行法规、技术规范、标准、操作规程，程序和作业指导书等的学习和培训，同时对参与新技术、新工艺、新材料，特殊结构44、等技术人员和操作者，还应进行专门的培训和考核，各类技术管理人员和特殊工种的工人必须持证上岗。培训工作执行培训控制程序。 7.施工技术交底：工程正式开工前，分公司主任工程师和施工组织设计的主编，应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底。 8-1-3-1-2-2.现场条件准备 1.组织管理机构的建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分公司经理建立完整的项目经理部。 2.场地规划及临时设施的搭设：项目经理部应严格按照施工总平面布置图进行场地布置和临时设施的搭设，同时还必须遵循有关国家政策法规，依照文明施工的标准配置和搭设各种临时设施。 3.资源配置 （1）.劳力资源：根据施工组织设45、计的部署以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，落实劳力队伍，执行劳务分承包方控制程序； a)分公司经理或分管副经理主持，分公司经营科负责人，项目经理、施工员、劳务分承包方负责人劳共同进行洽谈，并签订劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单。 b)分公司与劳务分承包方共同签订劳务合同，双方代表签字、加盖公章，并经公司劳人部审核，盖章后生效。 c)根据施工任务安排，由分公司及时组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。 d)项目部负责核查劳务分承包方进场需具备的证件：身份证、婚育证、婚育证、暂住证、并对其发放临时出入证。 e)项目部负责组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教育，分公司生产科、技46、术科、办公室派有关人员参加，同时有关人员一起填写省二建公司职工入场三级安全教育登记表。 （2）.材料、设备：根据组织设计提出的资源需要量计划，落实各种物资，特别是大宗或特殊材料的供应，确保满足工程需要，执行物资采购控制程序： a)项目部技术人员应根据施工组织设计按物资分类编号单位工程物资需用计划，经分公司分管副经理审批后，交给分公司材料科计划实施。 b)材料科根据物资需用计划编制物资采购计划并在合格供货商名册中选择供货商进行采购，若公司领导认可的“合格供货商”无合适的货可提供，则应派采购人员或配合材料分公司考察供应商，根据考察结果，由采购员填写供货商预审表，在分公司领导审核后报给公司物资装备部47、复审并由公司领导审批，补充入合格供货商名册内。 （3）.施工机械：根据施工组织设计中选定的施工机械，大型机械、由项目部向物资装备部提出进场安装申请，落实机械设备基础的施工，分公司生产科负责安排机械进场，安装等具体事宜，小型机械由生产科组织进场、安装。 （4）.工程分包：对于有计划将项目分包的项目部应经分公司上报公司工程部和主管领导批准，执行工程分承包方控制程序。 a)分部分项工程分承包项目造价小于20万元（含20万元）时，由项目经理部会同分公司在由公司编造的合格的分承包名录的范围内，择优选择一家分承包方，并报公司工程部审定、备案。 b)分部分项工程分承包项目造价在2050万元（不含50万元）时48、，应先由项目部或分公司上报公司工程部和公司分管领导批准同意后，由项目经理部或分公司在合格的分承包方名录的范围内选择几家分承包方，报公司工程部。由公司工程部组织公司经营部、技术部、劳人部以及分公司进行招投标或议标。最终选择一家分承包方由公司经营部负责办理合同，并报公司分管领导审批。 c)工程分承包项目造价在50万元（含50万元）以上时，由公司分管领导组织有关部门进行招投标或议标。 8-1-3-1-2-3.开工报告的报批 在施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，由项目经理部填写开工报告，送土建，水电分公司分别进行会签，而后报公司工程部审核，公司分管领导审批。 8-1-3-2.施工实施49、阶段施工质量控制 8-1-3-2-1.施工机械设备的控制 8-1-3-2-1-1.做好施工机械的“管、用、保修”工作，执行施工设备控制程序。 1.验收 （1）.起重设备的安装、拆卸、运输、轨道铺设均由机械分公司负责，设备安装完毕，机械分公司应上报公司物资装备部，由公司物资装备部及时组织安全站、工程部、项目部进行验收并报公司分管领导批准后方可试运行。机械分公司负责填写试机记录。设备经验收，试运行合格后。方可交项目经理部使用。 （2）.由分公司提供的中小型施工机械，分公司生产科负责组织和实施各种机械的安装、拆卸、运输试运行、验收等工作，施工机械经验收合格后方可交给项目经理部使用。 2.使用 （1）50、.新设备或大修后的设备，在使用初期，严格按机械设备管理制度相关内容执行，项目经理部应填写机械设备走合期记录。 （2）.项目部的机械操作人员必须按时、准确填写机械设备运行记录。 （3）.分公司生产科负责组织季度设备评优和“双红”（红旗设备、爱机械红旗手）竞赛活动,填写季度“双红”竞赛汇总表。 （4）.分公司生产科负责建立所属设备档案，填报机械设备技术装备明细表及主要机械设备完好利用情况（月报、季报、年报）。 （5）.当机械设备在使用过程中发生事故时，项目部或生产科填写机械设备事故报告单，上报公司物资装备部。 3.维修与保养 （1）.分公司生产科对本单位需大修理的设备应填写机械设备大、中修理技术性51、能鉴定表报送公司物资装备部，以便公司物资装备部编制大修计划和落实大修工作。 （2）.大型机械设备的维修和保养由机械分公司承担，分公司生产科负责本单位中、小型机械设备的维修保养工作，并作好记录。 （3）.对设备日常的维护和保养、执行机械设备管理制度中的设备使用维护保养制度。 4.报废 机械设备的更新、报废工作，由分公司生产科提出报废鉴定申请表，报公司物资装备部，由该部组织有关人员进行检查、鉴定，确认符合报废条件的由公司总经理审批后按规定办理报废手续。 8-1-3-2-1-2.施工现场的控制 项目经理部必须按照施工总平面布置图的要求进行布置， 必须严格执行建设工程施工现场管理规定文明施工，分公司通52、过施工现场综合考评的检查监督活动，以施工现场的文明施工加以控制。 8-1-3-2-1-3.施工过程质量控制 1.材料进货检验质量控制 （1）进货检验和试验控制 A.进入分公司材料仓库及工地现场，仓库的材料都必须由责任材料员进行验证和检验，其步骤如下： a)检查产品质量证明文件、进货单； b)检查外观质量、检验产品标牌、型号几何尺寸； c)计量或点收产品数量。 B.主要的特殊的工程物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证。 C.按建筑与市政工程质量核查技术规定的应有产品质量文件的材料，如钢材、水泥、砖、防水材料等在没有接到质量保证书或经验证质量不合格的禁止供应使用。 D.产品质量保证书53、由材料员进行验证，验证合格符合要求的由项目经理部的内业员负责登记、整理、保管。 E.验证发现质量证明文件内容有问题时，应对该批物资进行取样验证。 （2）检验和试验 A.使用前必须检验的材料，应按现行规范要求进行检验。 B.公司中心试验室不能进行检验的材料可委托有检验资质的单位进行检验。 C.现场原材料的取样由受过培训的试验员在项目部的配合下完成。 D.经过检验不合格的材料按“不合格品的控制”处理。 E.个别电器、暖卫、通风空调及其他设备的某些特定性能只有在相应物资安装完毕后才具备检验的条件（如空调试运转），进货时对此特定性能的检验作无条件放行处理，但其他项均应检验和试验。若安装后发现因物资问题54、而无法运转，应及时追 回和更换。 （3）紧急放行 A.分公司一般不同意紧急放行材料，确有特殊情况因生产急需来不及检验和试验的装饰材料急需放行时，在可追回及可更换的条件下，经报公司总工程师审批后方可放行。 B.紧急放行的产品要做好特殊标识，在紧急放行记录中清楚记录使用部位，并加盖“紧急放行”公章。 C.紧急放的产品仍要进行正常的检验和试验，一量发现检验和试验不合格时，应立即追回和更换。 （4）顾客提供产品的控制 A.顾客提供的产品必须符合质量要求，并要与工程质量等级要求相匹配。 B.应明确顾客提供的产品内容及管理办法 与顾客签订“甲供材料、设备”合同时应明确顾客提供产品的名称、数量、质量要求、供55、应合格品（或优质品工程质量有要求时）的责任。顾客提供的产品可以是材料、半成品、工程设备等。 C.接收验证及标识 a)分公司或项目部材料员负责顾客所提供的材料的验收、贮存、保管和放工作； b)材料人员应按进货检验和试验控制程序对顾客提供的每件或每批产品进行验证。 c)验证时发现顾客提供的产品不合格或因其保管不善，维护不力而产生丢失、损坏、变质的情况，应予以记录，并及时报告顾客，征求或提出处置的意见。 d)公司、分公司、项目部经理部对顾客提供产品的验证不能免除顾客提供可接收产品的责任。 e)项目经理部必须按产品标识和可追溯性控制程序对顾客提供的产品进行标识，按检验和试验状态控制程序进行状态标识，并56、做好相应记录。 D.贮存和维护 a)项目经理部材料人员应将顾客提供的产品分开堆放，单独进帐，其贮存和维护按搬运和贮存控制程序执行。 b)项目部材料员负责填写顾客提供产品明细表和顾客提供产品丢失、损坏，不适用情况记录必要时填写并报公司物资装备部备案。 （5）原材料的见证取样 A.需见证取样的原材料有：结构用钢材、水泥、砌墙砖、防水材料、见证取样数量占材料应检总数的比例应不少于10%。 B.见证取样按市建委文件建筑工程质量检测取样实施细则执行。 （6）工程材料的正确产品标识方法 A.分公司及项目经理部材料人员必须按产品标识和可追溯性控制程序对所有进入仓库及施工现场的建筑材料和设备进行正确标识。 B57、.标识的内容和方式 a)材料 (a-1)材料的标识通过仓储和堆放处标牌，入库验收单，进货台账，材质证明、发料凭证来表现、以上标识由责任材料员负责，标识资料规格应符合公司物资装备部的统一规定。 (a-2)标牌上应注明材料的品种、规格、等级、检验状态、数量等项目。 （a-3)仓管员应负责填写入库验收单，发料凭证和保管台账。 b)半成品 进场半成品由供货单位质检员用合格证，试验和检验报告来标明半成品的供应单位负责生产车间班组或生产者以及说明半成品的使用位置等。 c)工程设备 工程设备的保管员或使用者应用铭牌、合格证、材料入库验收单和进货材质证明来标识设备。 2.物资（含材料与设备）的搬运和贮存控制 58、（1）分公司、项目经理部负责物资搬运、贮存，日常管理和搬运工作，具体管理工人由责任材料员、仓管员负责。 （2）物资的搬运 A.物资在搬运过程中，应注意其保护工人：易碎品轻拿轻放；有向上标志的物资不倒放；钢筋砼制品要注意其摆放方向及方式；水泥装卸不抛掷；而无做好防水措施。 B.搬运大件物资或易燃、易爆、易损有毒物资时，要注意安全。特殊物资在搬运时要编制运输方案，选择适宜的搬运设备和工具，并按有关操作规程执行。 C.分公司材料科或项目部要对搬运人员进行专门技术交底。 D.搬运过程中搬运人员要注意保护产品的标识和检验标记。 （3）物资的贮存 A.物资入库 a)分公司或项目经理部的仓管员要认真核对进度59、物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量状况等，严格检验收程序不合格者应立即办退货手续，同时应填好收料单，收料续办定过后，仓管员对该入库物质应负完全责任。 b)入库物资应安其物理、化学性质考虑其堆放的适用库房和场所，库房内应做到分门归类一目了然。 B.物资的保管与保养 a)物资进库应科学管理、按类堆放、标识鲜明、以号入座、井然有序、仓库应根据物资贮存条件设置相应的通风、防潮、防火、控温、采光、清洁等措施。 b)水泥应分品种、出厂先后，限高（一般一叠不超过1012包）整齐堆放，若一时用不完隔一段时间要翻堆、先进先出。 c)钢材的堆放，底垫木不少于20cm，按规格品种、型号挂标牌堆放。 d)对时效60、性物资（如水泥、防水、物资等）在使用前，应进行时效性核查,超过贮存期限应打报告进行复检：以便试验及技术部门作出报废或降级使用的决定。 e)仓管员应按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制，并应按规定填好库存物资盘点表。 C.物资的发放 a)分公司或项目部仓管员接到器材调拨单后，应对名称、规格数量、单价等进行核对，检查无误后，方可发料（发货）。 b)仓管员、材料员发料（货）时，应根据需用材料计划填写好料小票，由领料人签字认可，方可发料（货）准确，保证帐、卡、物之相符。 3.技术标准的交底 每一个施工过程开始前，项目经理、项目技术负责人应组织施工员学习掌握相关的图纸、设计文件、规范、操作规程以及61、施工组织设计的要求，施工员负责在每个工序开始前向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全、技术交底记录该记录由项目部内业员收集整理，并在工程结束后归档。 4.施工操作过程检验和试验控制 （1）施工过程检验的内容主要包括自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验、定期检验分项分部评定以及中间验收等程序，详见如下： A.自检：项目部各责任施工员应依照作业指导书、规范、规程和图纸设计要求等在工序开始施工前以书面形式对班组进行技术交底，班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后，施工员应组织班组长及操作者进行自检，并填写好工序自检、专职检、交接检记录。 B.专职检：自检合格后，62、由施工员整理好相关的质保资料提交质检员检查，并会同质检员按照质量要求进行专职检验，符合要求后才能转入下道工序，并填写好工序自检、专检、交接检记录。 C.交接检：在施工过程中，广泛开展“三工序”活动、即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序检验的控制。工序转换应在自检、专职检合格手续基础上，由施工员组织有关人员进行交接检验，办理交接手续，填写工序自检、专职检、交接检记录或有关会签单。 D.隐蔽工程检验：隐蔽工程在隐蔽前，应由质检员先行检验，检验合格后，由施工员填写报验单，向业主申请报验，经业主代表验证同意后，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，方可进行隐蔽，进入下道工序。 E.技术63、复核：在每一个施工过程中，均要对轴线和标高以及预埋件、预留孔洞等进行技术复核。由施工员进行放样，质检员随后进行复核的具体情况应记录在技术复核记录表中，未经技术复核或检查不合格的不得予放行。基础施工以前的测量控制网以及基础施工阶段应由分公司技术科组织技术复核。 F.定期检验：分公司主任工程师组织技术科进行每月的工程质量检查，对专职检进行核定，对自检、交接检，隐蔽工程检验，技术复核及其他技术内业等工作情况进行抽查。 G.分项、分部检验评定 a)每个分项工程结束的或完成一个阶段，施工员应负责对该分项进行检验评定，填写分项工程质量检验评定表，项目经理部或分公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人签64、字。 b)每个分部工程完成后，质检员应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，分公司技术科组织进行分部工程质量评定工作，填写分部工程质量检验评定表报分公司主任工程师核定，其中桩基工程，地基与基础分部、主体分部必须报公司技术部核定。 H.中间验收 a)桩基验收 (a-1)桩基验收应在桩承台或底板的垫层施工之前进行； (a-2)验收前，项目经理部应将有关技术资料整理装订，经分公司主任工程师签字后送公司技术部核查。审核符合要求后，由分公司通知监理单位和（或）建设单位，并由他们通知设计单位和质量监督部门进行验收； (a-3)验收时,由技术部填写桩基验收记录,办理验收签证手续。 (a-4)若是由建设单位65、自行发包给其他施工单位施工的，项目经理部应在承台或底板垫层施工前，督促其办理好桩基验收手续，并与其办好桩基转交手续。 b)结构工程验收 (b-1)结构工程验收一般可分为0.00以下（地下室）和主体结构和个阶段进行。多层高层建筑的主体结构，还可根据需要再分成若干阶段进行。 (b-2)框架、框剪、框筒、钢结构等结构工程应在非承重墙体施工前验收，砖混结构工程应在装修工程开始之前验收，未经验收的工程不能隐蔽。 (b-3)验收前、项目经理部应整理好有关技术质保资料，经分公司复查送公司技术部核查（或请公司技术部有关人员到工地核查）。经核查认为资料齐全，现场质量符合要求后，由分公司通知建设单位，设计单位和质66、量监督部门进行验收。 (b-4)验收时由技术部填写结构工程验收记录办理验收签证手续。 （2）施工过程各项检验均应按照检验和试验状态控制程序的要求进行标识，即对过程的检验和试验，由公司、分公司质检员、试验员在有关的质量评定表和有关的试验记录（报告）中签署评定意见,以表明检验和试验状态，对于检验不合格的，应按不合格品控制程序的规定返工或整改至合格为止。 （3）过程试验 A.现场实施的试验 现场实施的试验（如回填砂、工密实度的侧度）应由受过培训的试验员来完成，试验员按有关规范标准及操作规程进行试验，填写相应试验记录及试验报告。试验报告须有分公司技术负责人签字认可。 B.中心试验实施的试验 a)分公司67、试验员根据项目要求，按规范、规程的规定进行随机取样、做好试样（度件）标志，项目部应予配合，确保如实取样，严禁弄需作假。施工人员填写试验申请单，经项目经理审批后，将试样（试件）及试验申请单送交试验室。 b)中心试验室根据过程检验和试验控制程序对试件（试样）进行验收，试验和出具试验报告单。 c)中心试验室根据试验结果的统计分析，建立不合格品台账，并向项目部反馈信息，此时项目部应执行不合格品的控制程序及纠正和预防措施控制程序。 C.见证取样的试验 a)施工过程的见证取样的范围：施工现场制作的钢材连接件和砼，砂浆试块及防水材料，单位工程合格测项目的见证取样送检次数不得少于总送检次数的10%。 b)见证68、取样由项目部负责，取样必须在持有见证取样证书的见证人的见证下进行。 c)见证取样的样品必须送至有资质承担对外检测业务的检测一单位检验，原则上单位工程只能委托一家检测单位。 d)见证取样的试验报告单需注明见证单位，见证人姓名和证号，否则报告无效。 5.不合格过程的控制、纠正和预方 A.不合格过程的划分： a)轻微不合格过程：允许贪偏差项目不符合规定。 b)一般不合格过程：基本项目不符合规定。 c)严重不合格过程：保证项目不符合规定。 B.不合格过程的标识 当出现工程施工不合格过程时，项目部应立即向分公司主任工程师报告，必要时分公司主任工程师应向公司技术部及总工报告，分公司及项目部质检员应及时执行69、检验和试验状态控制程序。以记录方式进行标识，同时应确认不合格过程的范围和程度。不合格过程的处理情况均应进行记录。 C.不合格过程的隔离：对不合格过程应停止下道工序施工。 D.不合格过程的评审和处置。 a)不合格过程的处置办法： (a-1)返工或返修以达到合格品的要求。 (a-2)返修或不经返修作让步接收。 b)不合格评审内容： 评审内容包括不合格品的产生原因、性质、影响范围以及改进措施，确定损失大小等，评审和分析记录应序保存。 c)不合格过程的评审及审批 (c-1)轻微不合格过程的评审由分公司技术科长组织有关人员参加，最终提出处置办法后报请公司技术部审批。 (c-2)一般不合格过程的评审由分公70、司主任工程师组织有关人员参加，提出处置办法的报请公司技术部审批。 (c-3)严重不合格过程的评审由公司技术部组织有关人员参加，必要时请设计院、业主、监理代表参加。提出处置办法后报主请公司总工程师审批。 E.让步接收 工程结构和大型构件因某些次要的质量参数产生不合格，返修后其主要功能够满足规定要求经业主、设计单位、监理单位书面认可的，方能放行。 6.纠正和预防措施控制 A.纠正措施 对不合格过程和不合格项（指质量体系运行中出同的不合格）应制定纠正措施。 a)有效处理顾客意见和不合格报告 在施工中，项目部针对不合格报告，顾客（监理）意见进行分析，依问题轻重程度提出处理意见及时整改，做好记录。 b)71、不合格原因调整、分析 (b-1)公司或分公司责任部门应到现场调查、了解情况并做好调查记录。 (b-2)不合格原因一般有四个问题，即：材料问题；过程控制问题；设计问题；质量体系文件问题等。 c)纠正措施的制定，实施与验证。 (c-1)物资不合格品的纠正措施：物资供应部门负责合同有关部门制定采购不合格产品的纠正措施，报经公司分管领导或分公司负责人审批后实施，对纠正措施的实施结果应做记录，并及时通知材料使用单位，将不合格情况记入供应商档案。 (c-2)不合格过程纠正措施：分公司技术科针对过程检验和试验中出现的不合格，对其过程，操作和用户投诉进行综合分析，制定纠正措施，严重不合格过程纠正措施报公司技术72、部审核，公司总工程师审批，一般轻微不合格的纠正措施由分公司主任工程师审批，报公司技术部备案。现场管理人员及操作人员负责纠正措施的实施。公司、分公司技术部门对纠正措施的实施进行监督检查并进行效果验证。 d）.因设计问题引起不合格的纠正措施：向设计单位提出问题、按设计更改制定纠正措施，由项目部负责实施，相关部门进行监督、检查、验证。 e）.质量体系不合格项的纠正措施：由公司执行内部质量审核程序。 B.预防措施 当出现严重不合格或重复出现其它不合格时应制定预防措施。 a).责任部门利用业主投诉，工程质量记录中的不合格、内审中的不合格报告，对其进行分析以发现不合格的潜在原因。 b).预防措施的制定与实73、施 b-1)分公司材料科应针对采购中出现不合格频率较高的物资、分析原因、制定预防措施，填写预防措施记录，由生产副经理审批，并报公司物资装备部备案后实施。 b-2)分公司技术科根据信息来源，分析过程的潜在不合格因素、结合所承担工程施工特点、设计要求制定预防措施，填写预防措施记录，一般，轻微不合格的预防措施由分公司主任工程师审批，报技术部备案，严重的电技术部审核，公司总工程师审批，不合格过程的预防措施由项目部负责实施。 c).预防措施的验证：分公司技术科、材料科对预防措施的实施进行监督、检查、并将实施效果填写于预防措施记录中。 7.重要工序控制 项目部技术负责人组织对最终工程质量有重要影响的工序进74、行适宜的过程参数及产品特性的控制、监控可以用仪器、仪表、安排检测点以及应用统计技术等方法。 8.质量体系文件和施工技术资料控制 (1)公司质量手册和程序文件由“贯标办”统一登记发放，其他质量文件由分公司办公室资料员统一向公司领来必要时分发给各项目部内业员,并应填写好收文登记表和发文登记表,若有必要分发至项目部其他人员者，由项目部内业员转发，并填写好收文登记表和发文登记表。 (2)施工图纸由公司工程部收文登记后发放给项目部内业员，项目部内业员再根据需要分发，同时应填写好收文登记表和发文登记表。 (3)标准类文件由分公司技术科按公司技术部编制的目录及实际情况的需要登记发放给项目部内业员。 (4)各75、类文件和资料分为“受控”“非受控”两种。受控文件和资料由发放部门加盖“受控”章，并填写分发号，以便及时修改，收回和作废，保持其为有效版本，非受控文件只进行编号，不控制其为有效版本。 (5)文件和资料更改 A.所有文件和资料内容的更改,必须由制定部门填写文件更改申请表,并报原文件签发领导审批。 B.文件的主管部门按文件更改申请表的更改页码和内容，填写更改通知单，并下达有关部门。 C.有关部门接到更改通知单后，填写更改记录表。 D.文件和资料更改,只能“划改”或“换页”,如大面积更改需“换版”。 (6)文件和资料回收 A.发文单位对作废或失效的文件和资料，按发放范围及时回收，并在各单位“发文登记表76、”上注销。 B.对调离岗位的人员所领取的受控文件和资料应及时回收。 C.如丢失文件，责任人应写出书面报告送公司或分公司有关部门。 (7)施工技术资料控制 A.工程施工技术资料由项目部各责任人员进行搜集和编制，其工作必须符合规范要求，应确实完整、准确。 B.工程施工技术资料由项目部内业员负责汇集、整理、保存。 C.项目部质检员和分公司技术科对工程施工技术资料进行监控，经常检查监督这些资料的编制水平及它们的完整性和可靠性。 (8)文件归档和销毁 A.文件归档工作应执行公司企业法规汇编中档案管理制度规定。 B.相关部门向技术部档案室移交档案时，必须按归案制度要求收集、整理档案、移交双方办理签字手续后77、，档案室人员方可接收。按合同要移交案档给业主时，亦应将移交签字手续办理完整。 C.项目部对失效的施工图或不需归档的资料的处理可由项目部自己进行但需列出处理资料请单报公司技术部备案。 (9)成品保护控制 制定措施 分公司、项目部在组织编制施工组织设计、施工方案时，对成品保护工作要提出具体措施。 具体实施 a.分公司、项目部要对成品保护工作做出统一布置，在安排施工计划时，应尽量减少交叉施工，避免造成产品损坏或污染。 b.项目部应建立成品保护组织，落实人员，管理并实施成品保护。 c.成品保护工作所需器材、措施用料、由项目提出请料、材料部门负责提供。 d.施工员给施工班组交底时，应时成品保护具体实施进78、行技术交底。 e.当已完工工程发生损坏或物品丢失时，项目部应组织人员预以修补。 f.工程设施设备未经允许不得擅自启用。 成品保护的检查 项目部应指定专人及时检查成品防护情况，做好记录、发现问题交项目部处理，并负责定期检查处理情况。 8-1-3-3.工程竣工验收阶段 工程竣工验收阶段包括，三个阶段： 第一阶段：公司组织的内部验收（初验收）； 第二阶段：受业主委托的质量监督部门对工程质量等级核验（预验收）； 第三阶段：验收合格后，由参加验收的各方代表在交工验收证明书上签字确认，办理工程的正式移交手续。 8-1-3-3-1.确定最终检验的试验状态 1.在工程竣工交验前，必须进行最终检验的试验； 2.79、在确认所有进货和过程的检验，试验已完成且全部满足规范要求后，方可进行最终检验和试验。 8-1-3-3-2.内部初验收 1.拟报竣工的工程、公公司应先组织检查和整改，并完善各项技术资料。 2.工程必须达到以下要求，乃具备初验收条件： 工程按合同（含补充合同或协议）规定和设计图纸（含设计变更通知）要求施工完毕，工程范围内场地整洁。 设备调试、试运转或试压，清洗消毒达到规范标准要求。 质量保证资料基本齐全、工程竣工资料齐全。 分项、分部、单位工程的评定合格。 3.具备初验收条件的工程、分公司生产科负责组织（项目部配合）填写竣工报告，并经水电分公司（处）会签后送公司工程部、同时将土建和水电工程的技术资80、料送公司技术部。如属初装饰竣工验收或有业主分包的项目，应附上业主认可（盖章）的项目清单，详细标明由我方施工的项目或由业主分包的项目及甩项项目。 4.公司接到竣工报告和技术资料后，公司工程部应对照承包合同及有关文件所规定的工作内容完成情况进行核实，技术部对其技术资料进行核查。在35个工作日内由公司工程部组织公司内部验收。 5.初验收的第二天，公司工程部的技术部应就未完善之处提出书面的整改通知书，送项目经理部的分公司、项目经理部应在限期内予以整改，分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督。 6.初验收的整改情况，分公司技术科应以书面形式反馈公司技术部和工程部，初验收整改的验证工作由公司工程部和技术81、部执行。 8-1-3-3-4.提交质量监督部门进行预验收 内部初验收的整改验证通过后，并经公司分管领导批准后，由技术部向委托的质量监督部门提交单位工程质量竣工核验申请表。 8-1-3-3-5.项目部应配合质量监督部门对工程质量等级的核验（预验收）对质监部门所提出的质量隐患整改通知书，项目部应予以认真整改，分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督，并将整改的情况，以书面形式反馈给质量监督部门。 8-1-3-3-6.工程移交 在验收合格后，分公司管生产的副经理、主任工程师率生产科、技术科、项目部代表共同公司分管领导和有关部门经理参加正式验收会议，公司有关领导在交工验收证明书上签字与业主代表办理工程82、的正式移交。 8-1-3-4.工程回访保修工作控制 8-1-3-4-1.回访保修 1.制定回访保修计划 当每一个工程项目交付业主使用后，公司工程部应根据竣工项目合同保修期的要求，一年内进行一次回访，拟定年竣工项目回访计划。 2.项目经理部应派有关人员参加公司工程部、分公司技术科、生产科组织的工程回访。 3.回访过程 .竣工项目回访记录和工程回访登记表由公司工程部填写，项目部配合。 .分公司生产科、技术科应组织有关人员制定相应的工程保修措施，做好保修记录，并对完工的保修项目进行验证，生产科应将竣工目项保修，反馈记录报公司工程部备案。 8-1-3-4-2.对顾客投诉的回访保修 公司接到顾客投诉应由83、公司工程部登记、填写工程质量投诉登记表，并执行上述“回访过程”。 8-1-3-4-3.对合同以外的保修项目，当顾客提出要求时，公司给予合作，特双方商定修理内容和造价后，经分公司和项目部下达任务，项目部负责实施分公司生产科分公司技术科监督保护质量。第二节质量创优计划 该项目公司内定争创“*”，为了达到这个目标，做如下计划： 8-2-1.创优的组织措施计划 1.首先从思想上，每个现场管理人员现场操作者，都要有创省优的意识，树立起强烈的责任感，积极为创优出谋献策，掀起一场质量的大竞赛。 2.从施工人员的组织措施上给以保证，挑选认真负责，精通业务的施工员和责任心强、技术水平高的班级参与工程施工，班组长84、狠抓班组成员的施工质量、勤于管理、严于管理。施工员质检员对照施工规范和验收规范把好每一道工序紧紧跟踪检查。 3.从装修材料质量上给以保证、挑选质量 优良的材料进场，杜绝不合格品，进场后的材料认真筛选。 4.工艺上、认真对照操作工艺的每一个过程，每一环节严格把关，在操作过程中及时检查落实，先做样板间检查优良后再推广，并严把细部质量关，做一些有特色的细部处理，在精品上下功夫。 8-2-2.创优的计划 土建部分的基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部均需优良，土建观感得分应达到85分。 第三节结构施工过程试验见证取样计划 为了易于同甲方监理配合做好见证取样的工作，使该工作有章可循，富有条85、理性，不遗漏，预计结构工程阶段砼试块常规试验组数为315组，其中见证取样组数为39组；钢筋原材料常规试验组数为96，其中见证取样组数为17组，具体见附表 。 第四节主要分项工程施工技术保证措施 8-4-1.轴线、标高、垂直度平整度的控制保证措施 1.要建立精确的坐标网进行准确、有效的轴线控制是本工程施工质量控制的最基础的工作，轴线控制主要抓放样闭合、轴线设置、轴线传递和轴线复核这四个环节，要求做到结构、建筑轴线统一。 A.放样闭合：要求外围轴线放样时要进行闭合校核，精度要控制在5mm之内； B.本工程的造型单一，为了保证其施工准确性，要求所有建筑外墙要设控制轴线，便以放样和校核，提高放样的准确86、性。 C.轴线传递：为了提高放样精度，拟采用轴线内传法，即在建筑物内逐层传递轴线，以减少自然条件对放样工作的影响。 D.轴线复核：建立重要轴线放样复核制度，坐标网测量和首层平面放样后，由分公司技术科负责校核；各层施工员放样后，由项目技术组负责校核。 E.应用激光铅直仪对高层建筑的垂直度进行监测修正，将其偏差控制在规范允许的范围之内。 2.标高控制：首层标高的引测以业主提供的标准点，采用闭合法测量设置，由项目部技术组及分公司技术科复核。各楼层面高程控制，主要抓两个方面：一是模板面标高控制，在柱立面设好距施工楼面+500mm标高线，以此控制模板面标高；二是在砼施工时，利用预先在浇筑层柱、墙竖筋上标87、注的+500mm标高线对砼面进行水平控制， 并用3m尺槁刮平，砼面标高误差要求控制在8mm以内。 8-4-2.构造柱、预留筋、施工质量控制 构造柱和预留筋施工难点为两个方面：一是极易遗漏；二是位置不准。为了解决这两个问题拟采用下列技术措施： A.将建筑图上墙位和构造柱位，全部投影到结构图上。这样即可以找出设计的遗漏和矛盾又可以为结构施工提供放样依据。 B.由一名熟悉图纸，精于模板安装的技术员专人负责构造柱和预留筋定位和施工。同时负责各种预留洞，预埋件的安装。 C.制定行之有效的班组责任制，将构造柱、预留筋、预留洞和预埋件的施工完整性和准确性与班组劳动定额单价挂起钩来。 D.加强检查、复核工作，88、砼施工前由项目质检员协同放样员和本部施工员做好技术复核工作。 8-4-3.地下室工程质量保证措施 8-4-3-1.模板工程： 1.承台、底板模板侧模采用240砖砌胎模加水泥砂粉刷底模采用15砼垫层。质量控制的关键是A:放样必须准确，基础样不准，整座大楼的结构质量就成问题了，因而放样必须由工地质检员、分公司技术科及甲方（监理）多级复核。B:砖砌胎模必须用M10水泥砂浆砌，确保牢靠，防止被新浇筑的砼挤垮。C:水泥砂粉面应抹平、抹光，主要是保证胎模的准确尺寸，有利防水工程的施工及对胎模进行加固。 2.墙、柱模采用九夹板模、除应按主体结构的模板施工质量控制要求做以外，尚要注意由于墙体较高且量多，模板安89、装比较困难，应特按模板设计配压骨及螺栓（应用止水螺栓），螺栓应拧紧，对边边角角应特别加固，以防爆模。 8-4-3-2.钢筋工程 1.地下室钢筋较多，应注意其机械连接的质量，应在确保其接头位置及接头质量抽验合格后方可进行下道工序的施工。 2.地下室底板及梁筋有许多处需加锚固长度，切勿遗漏。 3.地下室板筋的保护层相当重要，这关系到建筑物的寿命问题，钢筋下细石砼垫块应垫清楚,上层板筋应加20筋马凳加固,以防砼施工时被踩下陷。 8-4-4.主体结构工程施工质量保证措施 8-4-4-1.模板工程施工质量控制 1.模板制作安装必须按设计、按交底进行，所有柱、梁、板、梯模板均要由木部施工员进行画图设计，班90、组制作后应予妥善按图编号，施工班组应按设计拼装就位，不得随便乱装、乱改或任意更改拼装位置。 2.进场原材料经质检人员检查认可，不合格材料绝不允许进场。 3.施工班组在模板制作时对原材料必须进行挑选或修改；松板、松骨应过刨；同柱、同梁、同板松方木断面尺寸应一致，九夹板应挑选，同柱、同梁、同跨楼板的九夹板厚度应基本一致，偏差应控制在1mm以内。拼装缝隙应严密、平整、为防止漏浆，板模拼缝应贴胶纸带。 4.模板安装前及安装过程中应注意板面清理及涂刷隔离剂这两道工序，木部施工员和质检员对此应予认真检查监督。 5.模板制作安装质量须经班组自检、施工员复检、质检员复核三关，质检内容包括：模板原材料；制作安装91、工艺；模板支撑；模板整体刚度和稳定性；模板外观和接缝；轴线、标高、截面尺寸、表面平整实测等。模板工程完工后必须要有自检记录和质量评定,质量评定优良后方可进行下道工序施工。 6.木部施工员必须配合水电施工员进行水电预埋工作，木部施工员必须在柱模设计时标明墙柱拉结筋及其他构造预埋钢筋 、铁件的位置、木工班组必须按设计给予钻洞或设置，拉结筋位置不得漏设，否则将给予重罚。 8-4-4-2.钢筋工程施工质量控制 1.核对成品钢筋的品种、规格、数量、形状、几何尺寸、间距、搭接锚固长度及焊接位置与质量，如有遗漏，应及时纠正增补。 2.控制砼保护层厚度，应符合设计及规范要求，正确使用水泥砂浆垫块。 3.钢筋应92、根据弹线配合卡尺定位绑扎。 4.绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工讨论支模和绑扎钢筋的先后次序，以减少绑扎作业的难度。 5.现浇柱与基础连接用的插筋位置一定要固定牢固，以免造成轴线偏移。 6.梁、板钢筋绑扎时，应防止水电管线将钢筋抬起或压下。 7.墙体拉结筋设置应配合模板工进行施工。 8.钢筋质量检查。 A.严格检查钢筋的出厂合格证和试验报告。 B.检查所绑扎的钢筋有否缺扣、松扣。 C.钢筋表面不允许有油渍，漆渍和颗粒状铁锈。 D.根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确。 E.焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝应平缓过度，弧坑应填满。93、 F.钢筋在砼中位置应准确，特别负筋、弯起钢筋的位置应可靠固定，施工中禁止踩踏钢筋。 8-4-4-3.砼工程施工质量控制措施： 1.砼施工前，应全面检查模板轴线、标高、几何尺寸强度刚度的稳定性，砼施工应在钢筋 工程和水电预埋工程隐蔽验收合格，并办好签证手续方可进行。 2.振捣砼时采用交错型快插慢拔，保证砼均匀受振密实。振捣梁板、屋面板采用平板振动器和振动捧相结合的方法，商品砼塌落度大，工作度好、不应过振、以防表面裂缝。 3.浇捣垫层及楼地面砼时，每隔1.5m-2m设一水平标准点，水准仪抄平随捣随抹光，以保证砼垫层的平整。商砼表面易产生收水裂缝，切记在砼初凝前应用木泥盘进行二次（甚至三次）抹压。94、 4.浇捣柱砼时，加强柱根部四角砼的振捣，防止漏振造成根部结合不良，出现棱角残缺现象。但不应过振，避免漏浆。 5.柱砼与梁板砼标号不一样时，应严格按设计规定振捣。 6.砼的养护、砼的养护采用人工浇水养护，由于商砼都是粉煤灰砼，故养护时间不得少于14天。 7.加强对砼质量的检查，一是检查砼组成材料的质量与用量，每工作班至少二次；二是检查砼的坍落度，每工作班至少二次，三是随时检查砼的搅拌时间；四是砼试块取样制作与养护应符合GB 50204-92规范的要求。 8-4-4-4.砌体工程施工质量控制措施 1.施工班组经招标考核择优录用。（砌体班组并且要完成该负责工段内的粉刷工程）。 2.施工班组应先认真95、学习图纸，有关规范及进行技术交底，并且熟悉放线位置，方可开始砌筑。 3.砌体工程施工前，施工员及施工班组必须对原材料及砌筑砂浆配合比进行核对，检查是否符合规范要求，并且检查墙、柱拉结筋，砼构造柱等是否按设计及规范设置。 4.施工前，应先将基础、楼板等表面的砂浆杂物清除干净并浇水湿润，砌筑用砖务必在现场堆场先行润湿，禁止干砖砌筑，润湿程度要求砂浆接触面的吸水厚度一般为1215mm。 5.排砖、砌砖应符合规范及工艺要求，砂浆应按配合比搅拌，并必须在23小时内使用完毕。 尽量缩短铺浆到砌砖的间隔时间， 铺浆长度不得超过500mm。 6.外墙应用承重多孔砖砌，砖棱角应齐全，灰缝必须饱满。 7.墙柱拉结96、筋的位置应准确，长度应足够，拉结筋应平直，于墙体内有弯钩，在拉结筋段内的水平灰缝砂浆饱满度应大于85%。 8.砖墙顶部须与梁底斜立顶挤实、斜立砌的坡角为6075，斜立砌时应采用刮浆加填喂砂浆的方法，斜顶砌应在墙体砌后停歇23天后进行，其灰缝应分层塞饱。 8-4-5.防水工程施工质量控制 8-4-5-1.工程所有使用的防水材料都必须有出厂合格证（原件）及现场抽样检测的合格报告。 8-4-5-2.防水层的基层必须平整、坚硬、无砂灰尘、无低标号砂浆、无油渍等杂质、981防水层、改性沥青卷材的基层必须干燥(水泥砂面应发白)。 8-4-5-3.981涂料应涂刷均匀，确保其厚度达到设计厚度，分层涂刷时，后97、一道涂刷应在前一道充分干燥成膜后进行，阴阳角处及管边、落水口等特殊位置的防水施工应按设计节点图或规范进行。 8-4-5-4.高分子卷材的施工主要应确保其分基层粘牢杜绝空鼓，其搭接长度及特殊部位处的施工应符合设计及规范要求，整个防水层施工应做到“天衣无缝”。 8-4-5-5.防水层的保护层施工应符合设计及规范要求。 8-4-6.主要装饰工程施工质量保证措施 8-4-6-1.装饰工程的主要技术措施 1.主体结构的尺寸，标高精确度，直接影响到装饰工程的施工质量。在主体结构施工阶段，应制定高精度的标高及轴线传递措施。确保主体结构标高及轴线的准确。 2. 装修工程要坚持按标准检查， 严格贯彻“把关”和“98、积极预防”、“全过程控制”相结合的质量管理方法,预先定标准、定材料、定作法、定样板，进场材料、半成品和加工品应实行质检验收手续。 3.所有装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一房间的规格、颜色必须统一。 8-4-6-2.水泥砂粉刷 1.基层必须清理干净，无杂污、无低标号砂浆层，粉刷前必须预先湿润过，如基层太光滑应先作凿毛，涂刷107水泥浆等处理。若有涂刷107水泥应随即进行粉刷。 2.严格控制水灰比，水泥砂稠度不应大于3.5cm。 3.掌握好面层的压光时间，压光不应少于三遍，第一遍随抹随进行，抹压平整，以表面不出现水层为宜；第二遍，压光在水泥初凝后，终凝前完成；第三遍压光主要是消除抹痕和99、闭塞毛孔，但切忌在水泥终凝后再压光。严禁撒水泥干粉或用纯水泥膏压光。水泥砂楼地面施工时，万一拌合料太稀确需用干料时，应使用1:1水泥砂干料。 4.水泥砂粉刷的阴、阳线条应顺直、应采用弹线，做标准点等方法。 5.养护；水泥砂粉刷应洒水养护、养护时间应不少于7昼夜。 8-4-6-3.地砖、花岗石地面 1.对地砖花岗石规格、数量、几何尺寸、质量和颜色逐块检查，分类检查，分类编号，整理堆放。 2.按房间四边尺寸作出“十”字中心线，定出中心第一块饰面板位置,再按设计排块图逐块弹出设计图案框线。确定无误后,方可开始铺贴。 3.铺贴时，应做到面平方整，厚薄一致，颜色一致，不缺棱、不掉角、不下沉、不裂缝。 8100、-4-7.铝合金工程施工质量保证措施 8-4-7-1.铝合金工程的施工必须由有资质的专业队伍进行，玻璃幕墙的设计必须由设计院进行，施工质量应符合规范要求。 8-4-7-2.所有铝合金工程使用的原材料，包括铝材胶水、玻璃等都要有出厂合格证原件。 8-4-7-3.铝合金门窗安装 铝合金门窗：铝合金门窗应按图纸要求选择同系列优质材料现场预制，要注意外墙面砖模数定出门窗洞口尺寸。 铝合金门窗安装均应在墙面分格标准线及洞口位置定好后进行，按图纸要求墙中安装，应严格按铝合金门窗质量要求施工门窗周边一律留88mm缺口以便加密封胶。(窗框与墙内外交接处及型材拼缝处均应打胶)。窗框宜居墙中安装。在砌体施工阶段，101、应根据图籍位置准确预埋混凝土预制块，以保证窗的安装符合要求。 8-4-8.水电通风与空调安装工程质量保证措施： 8-4-8-1水卫安装工程质量保证，质量措施必须严格控制六个方面内容 1.材料设备出厂合格证，主要包括排水、给水、热水等管道的管材、管件及其附件、附属设备等，对非标产品应有检验记录，设备除附有合格证外，还必须有产品铭牌说明书等完整的设备技术文件资料，新型材料、设备必须有合格证及技术质量鉴定文件，材料、设备进入施工现场时应进行开箱检查和验收，核验其型号、规格和质量、不合格产品严禁用于工程、主要设备开箱检验情况应填在质保表中。对设计或规范有要求的附件，或对质量有怀疑的材料或设备，应按规定102、进行检查及抽样试验、检查。试验结果应有详细记录，所有合格证应编号，然后将设备或材料的名称、型号、规格、数量、生产厂名、出厂日期及批号、进场日期安装部位逐项填写在质表中。 2.管道各设备强度、严密性试验及焊口检查，强度试验记录应包括单项试验和系统试压两方面。阀门安装前，应从中抽查10%，做耐压强度试验，强度试验压力应为阀门厂的规定压力，并把试验情况填入质保表中，系统试压应在管道安装完毕后进行，主要包括给水、热水、一般可分为两个阶段进行，即隐蔽前（埋地、管道井、吊顶、墙体内等）和明露管道试压，系统试压完毕，应将结果和试验过程填在质保表或中。 严密性试验应包括给水系统及其在主干管上起切断作用的闭路阀103、门和热水管道、设备、附件以及设计有要求的项目，应按设计要求和规范规定进行系统试验和逐件试验，并把结论填在质保表.中，并经有关单位签证。 管道焊接完后，应对焊口进行外观质量检查，按焊口数抽查10%，如果焊缝缺陷超过规定标准，应按规范要求进行修整，抽查结果填入质保表中。 3.系统清洗，主要包括管道和设备安装前清除内部污垢和杂物，管道设备安装完毕进行清洗除污。饮用水管道在使用前进行消毒，管道和设备安装前清除内部污垢和杂物的方法及过程应填于质保表中。管道设备以及水箱、水池安装完毕，应进行水冲洗，清洗过程出现的问题及修复情况应填在质保表或中，饮用水管道进行消毒后，再用饮用水冲洗，并经有关部门取样检验符合104、国家生活饮用水卫生标准方可使用，消毒过程记录在质保表中。 4.排水管道灌水、通水试验、排水管道灌水试验记录应包括暗装或埋地的排水管道和建筑物内及地下的雨水管道，在隐蔽前必须按系统或分区做灌水试验，埋地管道的灌水高度不应低于底层地面高度，雨水管道的灌水高度必须达到每根立管最上部雨水漏斗、灌水15min后再灌满、延续5min后，液面不下降为合格，试验完毕将试验过程和结论填在质保表内，记录应完整、正确、不得缺项、漏项。 室内排水系统竣工后，必须进行通水能力试验，按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水口是否畅通，接口处有无渗漏，高层建筑，可根据管道布置采取分层、分区段做通水试验，所有排水管和落水105、口都应进行通水试验,不得缺漏,试验结果必须符合设计要求和规范规定,并填入质保表(11)内。 5.设备试运转记录，包括锅炉、水泵等设备管道及附件，其运转工作性能及水质、烟囱排放浓度等均应符合设计要求和有关专门规定，记录应包括单机试运转和设计有要求的联合整件试运转记录，试验数据，控制参数以及有关要求应记录详细、准确、并有确切结论，其中水泵试运转情况记入质保表(12)中。 8-4-8-2.电气工程施工质量保证措施 1.准备阶段 A.对所有材料严格检查，坚决杜绝质量不合格材料进场。 B.配备素质高技术强的施工班组，对工程施工执行三级监督，确保工程质量施工进度、和安全生产。 2.预埋，毛坯阶段 熟悉图纸106、做到不错、不漏，严格按照施工图及施工验收规范进行施工。在施工过程中还应注意以下几点 A.杜绝出现管道煨弯时出现凹扁过大、或弯曲半径不够现象，做到管子弯曲外弯曲度0.1D，弯曲半径6D。 B.避免电线管焊跨接线时漏焊、焊接不牢、焊接面倍数不够现象，做到焊缝饱满，无虚焊并且双面焊，焊接倍数大于元钢直径6倍。 C.克服开关箱、盒标高不统一现象，施工时采用水平管进行测位，把偏差控制在0.5mm之内，同一场所高度差5mm之内。 3.安装阶段 A.管内穿线： a.为避免穿线时导线绝缘层破坏，首先将管道用空压机吹、冲洗、向管子注入滑石粉，管子在护口保护下穿线。 b.为防止导线连接过分松弛，不牢固绝缘带包扎不107、牢现象，导线必须整齐缠绕5匝以上，搪锡，并先用黄蜡带包扎，再用黑胶布缠绕包扎。 B.线槽安装： 必须保证线槽支、吊架安装牢固、间距一致，接地良好，首先对支、吊架按每2米一付间隔距离进行放样，线槽增加一外259扁钢进行接地保护。 C.灯具安装： a.成排灯具安装必须先弹水平直线确定灯具中心线将允许偏差控制在5mm之内。 b.单盏灯具安装时，为使灯具安装牢固、美观、使用木台直径在150mm以下时用两根螺丝固定，木台直径在150mm以上时采用三根螺丝形成三角形固定。 D.配电箱安装： a.配电箱安装，箱面必须水平、垂直、箱体高度50cm以下，水平、垂直度偏差严格控制在1.5mm以内箱体高度50cm以108、上，水平垂直度严格控制在3mm以内。 b.箱内导线排列应整齐美观，导线必须按支路进行绑扎成束，固定在盘内。 4.调试阶段 A.对每个回路的导线进行绝缘测试，防止断路、短路、窜路现象，做到数据真实，并认真填写记录。 B.对接地体接地装置及每层均压环屋面防雷、分段进行接地电阻测试，以确保大楼防雷接地系统起保护作用。 5.产品保护 防止工地将导线剪断，灯具配电箱，线槽开关被偷、损坏、染污现象。 A.派专人对工地进行保护；B.穿线后将开关盒用废纸堵塞；C.灯具、配电箱、线槽、开关安装后，采用塑料薄膜或胶带进行保护。 8-4-9.半成品、成品保护措施 建筑物的成品保护，有别于其他产品保护，它具有范围大、109、时间长、交差作业频繁等特点。本工程更为突出，因建筑面积较大、所以加强成品保护，应贯穿 整个施工过程，直至交付使用。这项工作不但是对业主负责、也是对企业信誉负责的关键性工作。 8-4-9-1.总的管理措施 1.不同工种交接采取签证认可制度 在立体交叉施工中，每完成一项成品或半成品，当另一工种紧接下一道工序施工时，各有关专业工长和有关各专业班组均要认真进行工序交接班认可交接签证，凡属于被下一道工序班组损坏或破坏的要负责赔偿损失，严重者另加经济处罚。 2.成立临时成品监护队 当工程进入装修扫尾阶段，成立专业成品监护队。主要负责已装修好的分项工程的成品监视和保护工作，每一专职人员负责上下两层的上锁、开110、锁、与进出各房间的施工人员当面清点和确认成品的保护情况，凡属于无人认可的成品破坏或丢失均由具体所负责区域内的监护人员负责赔偿。 8-4-9-2.具体保护措施 1.穿线管口的保护，所有已预埋的电线管在管口和接线盒处均要争取临时薄铁板点焊保护以防异物掉入影响穿 线而造成敲打楼地面或墙面。 2.下水管道口的保护：在管道未安装完毕前应先在三通口采用湿水泥纸堵口，面用水泥砂浆封口。 3.铝合金窗框的保护：铝合金门窗框安装完毕后，应先包上塑料保护膜，严禁在框上架设施工操作用的“三六板”，窗台面的框应用同厚度板垫平，面上并用模板包盖，以防内外墙施工人员出入时被踩坏。 4.室内门框保护：采用木板包框，高度1米111、，以防斗车进出时被碰坏。 5.大理石、花岗岩的阳角保护：亦采用模板包角保护，高度2米。以防物体碰撞缺角。 6.外墙清洁保护：采取在相关显要位置张挂“严禁向外墙倾倒垃圾或污水”。建立举报有奖、违者罚款制度，结合成品监护人员巡逻提示来保证外墙装饰不受污染。 7.卫生器具保护；原则上卫生器具的安装是最后一道关门工序。赶工期间有可能穿插施工，为此，要采用铺设木盖板保护，以防器具受破损时的更换损失及更换时影响其他成品和工期。 8.缸砖楼梯阳角保护：采用100cm宽模板钉成角模固定保护，以防缺角破坏。 9.扫尾后期保护：严格采取专人上锁开锁制度，进出人员采用当面清点水电、灯具及内装修清洁状况。以便成品保护112、顺利通过验收。第九章安全管理、文明施工和保证工期的措施第一节保障安全生产措施 9-1-1.设立安全生产领导小组： 本项目设立项目部安全领导小组，由项目经理任主任，项目设立专职安全员，各施工班组设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。领导小组定期召开安全工作会议，贯彻上级有关劳动法令、制度、研究讨论和处理一些重大的安全工作问题。专职安全员负责日常安全教育、安全监督、安全检查、安全奖罚和安全管理等方面工作。项目安全领导小组如下列框图： 项目部安全领导小组 反 项目专职安全员 馈 班组兼职安全员班组兼职安全员班组兼职安全员 安全保证体系框图 9-1-2.进行安全教育： 虽然参加本工程建设的大部分113、职工都受过安全教育，并经过多年的实践锻炼，但由于施工对象和环境发生了变化，因此仍需要根据本工程特点，进行针对性的教育。坚持经常不断地增强自我防护意识，为此在每个班组进场之后，项目安全员要对班组进行安全技术书面交底，班组在每个工序开工之前工长或施工员也要进行安全交底。交底内容要有针对性。主要内容有：安全操作规程、安全注意事项等有关安全措施及操作方法。 9-1-3.组织安全检查： 安全检查为四个层次：一是公司季度安全大检查；二是分公司月度安全检查；三是项目组织的定期或不定期抽查；四是班组自查。使检查范围覆盖全部作业面。项目专职安全员坚持跟班检查，随时发现隐患，随时进行处理，做到防患于未然。项目每月114、组织定期或不定期的抽查，不但要查隐患，同时要查违章作业，克服人为不安全行为，从根本上消除发生事故的可能性，进而保证实现安全施工的目标。对检查出来的问题要限期改正，并按规章坚持重奖重罚制度。 9-1-4.施工安全技术措施 9-1-4-1.土建工程地下室施工阶段： 1.挖土方开始后，在基坑四周用钢管设100cm高的防护栏杆。 2.对塔吊承台定时做好监测和观察，随时掌握支护支撑系统对塔吊的影响。 3.坑内，坑壁及钢管支撑顶上的杂物都要随时清理干净以免坠物伤人，工人在坑内作业时，要戴好安全帽。 4.基坑边的围墙要做好临时防护加固措施。 9-1-4-2.土建工程上部结构施工阶段： 9-1-4-2-1.施115、工脚手架：大楼主体结构施工时，全部用钢管搭设外脚手架，钢管架搭设、拆除安全防护措施第四章已有描述。 9-1-4-2-2.塔吊、人货电梯 A.搭设时，必须严格按要求进行安装。做好防雷接地，并经专门验收合格后方可使用。 B.电梯，塔吊要有限位装置，钢绳有防断装置，上下有信号装置，并有灵活有效的安全门和安全可靠的防护棚。 C.塔吊使用时，要有专人指挥，并绑好吊点，捆牢吊物，应经常检查滑轮、钢绳、吊具、扣件等的使用情况。 9-1-4-3.建筑物四周及临街的安全防护： 本工程根据市政府有关规定，沿建筑四周采用目式安全网全封闭施工，建筑物出入口和通道口设双层防护棚。 9-1-4-4.洞口防护：本工程各种洞116、口很多，必须做好安全防护。 A.楼板的大型洞口在周边捣砼时预埋铁件或20钢筋头，然后用48钢管搭安全防护栏杆。电梯洞口及其他洞口均采用6.5钢筋纵横间距20cm钢筋网与梁板同时浇筑。 B.外墙面上的洞口，若施工后期有封闭时则用砖砌至1.20米高，作为安全防护墙，若无封闭应做钢管竹榀防护栏杆。 C.各楼层四周临边口，在砌体未跟上前应用钢管做90cm高防护栏杆。 9-1-5.水电安装工程安全技术措施： 严格遵守安全操作规程，贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，根据安装工程的作业特点，施工人员进入现场应遵守下列要求： A.进入现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，正确地使用个人劳动保护用品； B.距117、地面2m以上作业要有防护栏杆，挡板或安全网如无安全网则必须系安全带。 C.从事高空作业要定期进行身体检查，凡患有高血压、心脏病，贫血病等的不适于高空作业的人员，不得进行高空作业。 D.高空作业所用的工具放入工具袋内，不准上下抛投传递物体。 E.梯子不得缺档，不得垫高使用，使用梯子的上端要扎牢，下端要采取防滑措施。 F.设备清洗应使用煤油，清洗场地要通风良好，严禁烟火。 G.设备试运转时，除遵守单项安全技术措施外，不准在设备运转时进行擦洗和修理，并严禁将头、手伸入机械行程范围内。 H.操作风管卷圆机、咬口机械等施工机械手不得直接插入工作，咬口时手不准放在咬口机的传送轨道上，工作要扶准，手距离轧滚118、不小于50mm。 J.从事渣棉，玻璃纤维棉等保温作业，衣领、袖口、裤口等都要扎紧。 9-1-6.安全用电技术措施和组织措施 9-1-6-1.单位工程施工临时用电必需配备经市安全用电知识培训考核合格的专职电工上岗值日，严禁带电作业及无证人员顶岗。 9-1-6-2.单位工程临时用电必须严格按JG46-88进行实施，遵循临时用电施工组织设计有关项目进行电器选配、平面布置、安装检测，按要求安装验收合格后投入生产。 9-1-6-3. 工地采用三相五线制保护接零系统， 具有专用保护的TN-S线路（即保护零线专用，不得与工作零线相混用，所有保护零线均应与专用保护零线相联接）。 9-1-6-4.在任何情况下，119、任何人员不得乱拉乱搭电线，接线端或裸导线是否带电应用验电设备，不是机电人员不得操作，不得用手来鉴定电线。 9-1-6-5.装置或检修设备时应先切断电源切勿带电作并挂警示牌，遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知他人。 9-1-6-6.各工种操作人员使用手持电动工具必须穿绝缘鞋，带绝缘手套。 9-1-6-7.移动手持电动工具与潜水泵应安装漏电保护器，额定动作电源应15mmA，额定漏电动作时间0.15秒方能使用。潜水电泵要用YHS型防水电缆，电动工具负荷线要按设备容量选用多股铜芯橡皮护套软电缆，其中双色线（绿/黄）在任何情况下只能用作保护零线，重复接地线，不能作为他用。地下室施工时间用水泵抽水要设120、专人看护电源接近处，下水作业或移动水泵时应先关掉电源。 9-1-6-8.橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，严禁用金属裸线作为绑线，电缆的最大弧垂距地2.5m。 9-1-6-9.配电箱、开关箱中导线的进、出线应从箱体底部进出，加护套、分路形成，并应做防水弯，导线末端不得从箱体进出口直接接出，移动式配电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。 9-1-6-10.用电设备要有各自专用的电源控制，必须严格实行“一机一闸”制，严禁一闸多机及超负荷运行。 9-1-6-11.配电箱及开关箱内电器必须标明作用，分路标志，箱内工作零线必须设专用的接线端子，严禁使用铜、铝线代替熔断器。 9-1-6-12.工地全部采121、用铁制，配电箱及开关箱应能防雨、防砸并设门加锁，安装位置应正确。箱内洁净，并保持长期性的干燥、通风，不得在配电箱附近或通道处堆放任何障碍物。 9-1-6-13.工地采用漏电保护实行分段保护法，形成最少二级的漏电保护网，接线时严格区分工作零线与保护零线，注意零线的接法。 9-1-6-14.本工程施工用电采用TN-S保护系统，保护线应由配电室或第一级漏电保护器侧引出，保护线必须采用72.5平方毫米多股双色线。 9-1-6-15.保护零线必须在线路总配电箱、中间、末端设置3处重复接地。 9-1-6-16.保护线架空敷设，间距12米时，电线要求绝缘铜线截面10平方毫米-绝缘铝线16平方毫米。 9-1-122、6-17.施工现场要求工作接地电阻4欧，保护接地电阻10欧，重复接地电阻10欧，防雷接地电阻30欧。 9-1-6-18.施工现场总配电箱（或室）和分配电箱应至少配置两级漏电保护器。 9-1-6-19.一般场合，开关箱中漏电保护器其动作电流应30mA，动作时间0.1S。 9-1-6-20.配电线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，导线接头必须牢固可靠不受太大的张力。 9-1-6-21.电气装置的电源进线端必须作可靠电气连接。 9-1-6-22.行电电压、危险场所电压不得超过24伏。 9-1-6-23.施工现场应建立安全用电检查现场每月一次、分公司每季一次等制度。 9-1-7.工地防火措施 9-1-7-123、1.成立以项目经理为组长的安全防火领导小组，配合安全检查，定期进行防火工作检查，整改火情隐患，平时由专职安全员经常巡逻检查。 9-1-7-2.在办公室、仓库、食堂、配电室等处配置泡沫型灭火器15台，干粉灭火器5台。 9-1-7-3.本工程在办公室、仓库、食堂、现场等处设置禁止烟火标志多面。每个仓库；每个仓库、每楼层均应设标志。 9-1-7-4.在电气装置和线路周围不堆放木材易燃易爆物品，钢筋杂物和腐蚀介质，不使用明火，工地严禁使用“三炉”：即电炉、煤油炉、液化气炉。 9-1-7-5.临时用电线路必须按规定或设计尺寸，距离安装严禁线路偏小，超负荷引起线路发热造成火灾，严禁用铜铝等其他金属物代替熔124、断丝。 9-1-7-6.工地全部采用铁制开关箱，工地电源在下班或作业后应及时切断，配电箱应加锁。 9-1-7-7.工地宿舍、暂设及其他设施照明灯具单只功率不得100W，生活区严禁使用大功率用电器，灯具安装距离物体应60cm。 9-1-7-8.电器机具及灯具线路如出现发火现象严禁用水或用泡沫灭火机等水性材料灭火，应在工地设专用砂箱或干粉灭火机进行灭火，并及时切断电源。 9-1-7-9.工地配电房应配有干粉灭火机，泡沫灭火机因具有导电性，禁止用于带电灭火，发生火灾拉闸时要用绝缘工具操作切断电源，选择适当的灭火器材。 9-1-7-10.易燃物品要隔离单独堆放。 9-1-7-11.电、气焊作业时，应检125、查周围及洞口处是否有易燃品，特别是高空作业时，应时刻检查低处是否有易燃物质，焊渣掉落时是否会引起不安全隐患。第二节保证文明施工技术措施9-2-1.保证文明施工重要性 创文明工地是科学组织精心施工的具体体现，是各项管理工作的基础。文明施工搞得好，能够促进质量管理，成本管理和安全生产等方面工作的提高。 9-2-2.保证文明施工的具体措施 9-2-2-1.合理的现场平面设计 创文明工地首先要从平面布置入手，平面布置是否合理，将影响到现场各项管理工作，本平面布置遵循“生产与生活分开；各工序材料各就各位，互不干扰；材料堆场不影响施工操作通道；交通有通道，排污有处理”的原则布置，除科学安排各种办公、生活临126、时设施、各种机械停置位置、各种材料仓库与堆场外，还要修筑半永久施工道路、洗车台、排污明沟、暗管、阴井、除污沉淀池、厕所、化粪池等文明施工设施。现场水电管线布置既要美观牢靠又要符合安全规范。 9-2-2-2.高层建筑垃圾处理及排污措施 9-2-2-2-1.高层建筑垃圾处理 1.把好质量关、减少返工的建筑垃圾。 2.各工序及时做好“落手清”，做到工完料尽，把“落手清”工作当做一项工程内容，其费用应包含在各工序的人工费单价内。 3.统筹土建水电工程的施工管理，砼及砌体施工前应做好水电预埋工作，杜绝乱搞乱打，对因野蛮施工造成建筑垃圾者给予重罚。 4.楼层内清理垃圾可利用暂封闭的电梯井做通道，但应及时清127、理。 5.在楼层中每隔三至五层做一临时卫生间，用150塑料管接至临时化粪池,卫生间应专人负责,每天清洗，并负责楼层内卫生管理，禁止随地大小便。 9-2-2-3.制定严格的文明施工管理制度及措施 项目部将制定一系列的管理制度与措施，如材料计划进场与管理制度、施工平面管理制度、施工立面文明施工措施、食堂、宿舍、办公室卫生管理制度，并在每月16日前召开安全生产和文明施工管理会议以加强宣传教育，增强文明卫生意识，并组织检查、评比。 9-2-2-4.施工现场、生活区、办公管理区每日应由专人维护卫生环境，保持场地道路干燥、洁净，生活垃圾应用塑料袋装好并送至规定的垃圾堆放处，由环卫部门统一处理。 9-2-2128、-5.配合爱委会做好灭四害、净环境等爱国卫生运动。 9-2-2-6.科学安排施工时间，尽量减少影响居民休息的施工噪音。第三节保证工期技术措施 9-3-1.组织具有高层建筑和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工期、质量目标实现。 9-3-2.项目经理部直接管理,减少中间环节。公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工。 9-3129、-3.采用现代化的施工管理手段，以公司推广认证ISO9000标准为契机，严格按照ISO9000标准科学组织施工，控制关键工序工期，精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划，通过周例会、日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。 9-3-4.采取先进的施工工艺和施工方法提高工效加快施工进度。如采用商品砼，粗钢筋机械连接，采用现代管理技术与计算机应用技术，进行施工全过程文明施工管理等。此外，将尽可能多地投入大型机械设备，为确保工期，提供物质保证（详见施工机械需用量计划）。 9-3-5.设立工地临时蓄水池和备用发电机，保证工程不间断施工。 9-3-6.安排好施工程序，组织立体130、交叉施工和流水作业。根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。 9-3-7.项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度建全，责、权、利分明。提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。 9-3-8.加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决在开工之前。严格材料计划管理，做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。从技术和材料上确保总工期目标的实现。 9-3-9.周密安排，精心施工，做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。冬季施工采用防冻、早强措施、保证做到四季正常施工。