1、室内装修改造面板安装油漆饰面拆除成品保护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录（一）工程概况41.1、工程概况41.2水电供应情况42、施工现场管理部署52.1、施工部署52.2、施工组织5（二）分部分项施工方案121.1、现场准备121.2、开始安装131.3、安装门口线131.4、木门窗套，门窗木贴脸141.4.1工艺流程141.4.4钉装面板151.4.5面板安装151.5、木门窗、窗台板、筒子板、盖板、门窗套、踢脚线油漆161.5.1踢脚线刷清漆162.1、墙柱面龙骨及饰面拆除172.1.12、原隔墙拆除：172.1.2原饰面层拆除：172.2、天棚面龙骨及饰面拆除183、拆除物的清理：183、石膏板墙183.1、工艺流程183.2、施工流程193.3、施工要点194.2、施工工艺204.3、施工方法与技术措施214.4、质量标准234.4.1、吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。235.1、施工工必须按图施工。246、墙面装饰板256.1、工艺流程256.2、现场测绘、排版266.3、弹龙骨定位线266.4、安装钢结构连接件266.5、安装轻钢隔墙龙骨276.6、安装基层底板或装配式龙骨276.7、软包吸音板安装277.1、乳胶漆施工方法：288、安装筒子灯、音响、LED灯带3、298.1、安装筒子灯298.3、LED灯带安装308.3.2、链接插头30（三）、保证工程质量的技术组织措施311、精心组建施工组织311.1、服从业主和甲方代表的质量管理311.2、建立、健全质量管理制度321.3、加强成品保护意识322、技术保证措施333、材料保证措施33（四）、保证工期的技术组织措施341、组织管理保证措施352、计划管理保证措施353、技术方面保证措施354、违约责任承诺365、资源保证36 周转材料、设备保证366、技术保证377.施工配合措施38在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。38 采取统一资金控制手段和奖惩手段39(五)保证安全施工的技术组织措施4、401、安全管理412、安全教育413、施工安全414、机电安全425、安全防火436、安全检查43（六）材料采购、验收及储备44材料采购计划及验收制度441、料采购计划442、材料采购工作流程443、对材料品质和质量控制措施444、材料验收制度48（七）项目组织管理机构49（八）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺51一、成品保护措施511、提前保护512、成品保护的原则513、成品保护管理制度52二、工程保修工作的管理措施和承诺53（九）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施56一、项目风险预测与防范561、组织管理风险预测与防范564、安全管理风险预测与防范565、成本管5、理风险与防范57二、事故突发应急预案571、突发事件目标572、应急指挥系统573、主要职责574、报告程序585、应急措施586、善后处理58（十）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案591工程项目的协调工作591.1 协调工作内容592对各专业分包商提供措施633、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制643.1对各专业承包商的服务与支持641、与发包人的配合措施662、与设计单位的配合措施663、与监理单位的配合措施664、与交通等地方其它部门的协调配合措施67 （一）工程概况 1、工程概况1.1、工程概况工程名称： 工期目标： 质量目标： 安全文明目标： 1.6、2水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。2、施工现场管理部署2.1、施工部署为保证项目在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下7、：、面分段流水施工：每个施工工序穿插进行，确保在有限的工期内完成全部工作内容。、上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。2.2、施工组织、主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理8、与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。.1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。.2、项9、目施工员负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。.3、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发10、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，11、工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。.4、核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报12、告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。.5、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做13、日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。.6、项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。.7、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项14、工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。.8、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标15、的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料16、工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。.9、后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的17、宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。.10、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要18、求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。（二）分部分项施工方案1、原木门安装，木门窗套，门窗木贴脸，木门窗、窗台板、筒子板、盖板、门窗套、踢脚线油漆1.1、现场准备1.1.1在甲方指导下进入安装现场。 1.1.2铺好垫片，将使用的工具依次摆放在垫片上。 1.1.3将产品包19、装打开，取出产品依次摆放在垫片上。清点产品及所有配件是否与客户定单中事项相符。 1.1.4严禁与酸碱物一起存放，室内应清洁、干燥、通风。 1.1.5与热源分开，以免受热变形。 1.1.6检查产品是否有损伤，并做好记录。 1.2、开始安装 1.2.1用自攻螺丝将门套组装起来。 1.2.2将门套安放在相应的门洞内。 1.2.3用木楔、木撑将门套固定在门洞内（如果门套厚度300时，可以采用双层木撑）。 1.2.4木楔、木撑使用时要注意放在吃力点上。 1.2.5用线坠、水平尺校正门套的方正度、铅锤度及内径规格。 1.2.6使用发泡胶前要将发泡胶摇匀，摇30次左右即可。 1.2.7将发泡胶注入门套和门洞20、之间的缝隙内，左右各三点，上面两点或三点。 1.2.8注胶要均匀，注胶面积大约为：门套厚度*（150-200）即可。 1.2.9发泡胶完全固化后，将木楔、木撑取下。1.2.10将门锁、合页安装在门扇上。 1.2.11将锁扣板安装在门套上。 1.2.12将门扇安装在门套上。 1.2.13调试门扇的开启，检验是否灵活。 1.3、安装门口线 1.3.1安装门口线时要在门套槽中加入适量的双面胶带。 1.3.2安装门口线时要先安装两侧口线，然后安装上口线。 1.3.3如果安装时，榫、槽配合过紧，可对门口线用手刨进行一下处理。切记不要硬砸，尤其是上口线。 1.3.4安装完毕后，要对整樘门再进行一次全面的检21、查和调试，确保产品的安装质量。 1.3.5最后，用和墙体相配的硅胶对门口线和墙体、地面交接处进行收口，用户也可用灰浆自行收口，视情况而定。卫生间必须用硅胶对门口线和墙体、地面交接处进行收口。1.4、木门窗套，门窗木贴脸1.4.1工艺流程找位与划线检查预埋件及洞口铺涂防潮层龙骨配制与安装钉装面板找位与划线：木门窗套安装前，应根据设计图要求，先找好标高、平面位置、竖向尺寸，进行弹线。核查预埋件及洞口：弹线后检查预埋件、木砖是否符合设计及安装的要求，主要检查排列间距、尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求；量测门窗及其他洞口位置、尺寸是否方正垂直，与设计要求是否相符。铺、涂防潮层：设计有防潮要求的木门窗套22、，在钉装龙骨时应压铺防潮卷材，或在钉装龙骨前进行涂刷防潮层的施工。1.4.2龙骨配制与安装1.4.3窗套龙骨窗套龙骨：根据洞口实际尺寸，按设计规定骨架料断面规格，可将一侧木门窗套骨架分三片预制，洞顶一片、两侧各一片。每片一般为两根立杆，当筒子板宽度大于500mm，中间应适当增加立杆。横向龙骨间距不大于400mm；面板宽度为500mm时，横向龙骨间距不大于300mm。龙骨必须与固定件钉装牢固，表面应刨平，安装后必须平、正、直。防腐剂配制与涂刷方法应符合有关规范的规定。1.4.4钉装面板面板选色配纹：全部进场的面板材，使用前按同房间、临近部位的用量进行挑选，使安装后从观感上木纹、颜色近似一致。裁板23、配制：按龙骨排尺，在板上划线裁板，原木材板面应刨净；胶合板、贴面板的板面严禁刨光，小面皆须刮直。面板长向对接配制时，必须考虑接头位于横龙骨处。原木材的面板背面应做卸力槽，一般卸力槽间距100mm，槽宽10mm，槽深46mm，以防板面扭曲变形。1.4.5面板安装面板安装前，对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况，防潮构造要求等进行检查，合格后进行安装。面板配好后进行安装，面板尺寸、接缝、接头处构造完全合适，木纹方向、颜色的观感尚可的情况下，才能进行正式安装。面板接头处应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，钉长约为面板厚度的22.5倍，钉距一般为100mm，钉帽应砸扁，并用尖冲子将钉帽顺木纹方向冲24、入面板表面下12mm。钉贴脸：贴脸料应进行挑选、花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸规格尺寸、宽窄、厚度应一致，接槎应顺平无错槎。1.5、木门窗、窗台板、筒子板、盖板、门窗套、踢脚线油漆1.5.1踢脚线刷清漆（1）按照比例稀释涂料： 按照比例稀释涂料、涂刷，这样可以有效的避免出现颜色不均匀的现象。 墙面要处理干净：基层要处理干净，平整，必须按照要求来刮腻子。 （2）保证刷具洁净： 使用过的刷具上如果粘有砂砾、杂物或者操作环境不清洁，尘土以及污物飘落在刚涂刷的涂料上时，一定要及时的清理，一般使用过的刷漆续及时清洗，仔细检查，施工的时候，涂料和环境应当做好防尘保护。 （3）保护刷好的漆面：施工过程中25、，应该注意刷漆前，墙面必须干燥，不需要刷漆的部位和刷过的部位都要及时做好保护。 （4）保护家具： 刷漆之前，应当进行成品保护，将门合页、锁具、门边线条等容易污染的地方盖住，地板用地面纸板保护起来，防止油漆低落到地板上。 （5）控制温度湿度： 天气太潮湿，不要刷油漆，天气太热，注意通风，天气太冷，油漆施工质量也会受到影响。如果要刷，一定要注意合理控制温度湿度。2、墙柱面及天棚龙骨及饰面拆除2.1、墙柱面龙骨及饰面拆除2.1.1原隔墙拆除：拆除前应会同设计、业主进行核对，确认需拆除的墙。拆除时应在每个施工段自上而下逐段拆除，并做到及时清理工作面。2.1.2原饰面层拆除：1）施工准备：核对图纸预留孔26、洞或外墙门窗口封堵面层拆除清运2）施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁铲手锤逐段拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收。工作面上拆除的建筑垃圾应及时清理。2.2、天棚面龙骨及饰面拆除施工人员在拆除中应遵循自下而上的原则，先拆除饰面板再拆除主次龙骨，最后拆出吊杆、吊件。拆除下来的物料应安全传送下来。严禁拉拽，并在拆除区设置警示标志防止伤人。3、拆除物的清理：3.1、拆除物的垂直运输采用组合钢模板支设封闭式垃圾运输溜槽。外形尺寸为900600。在每个施工段上预留入料口。3.2、铲除板顶的面层，铲除作业应分块进行，铲除产生的垃圾禁止在楼面上集中堆放,应及时清运；3.3、建筑垃圾27、应及时清理。清理时进行洒水以防扬尘，二层以上垃圾从各层设的封闭式垃圾运输溜槽内运下，集中装容器外运。3.4、水平运输采用手推车运至垂直通道入口处。3.5、将拆除物集中到一处，洒水装垃圾袋后夜间统一外运。3、石膏板墙3.1、工艺流程 墙位放线墙基施工安装沿地、沿顶龙骨安装竖向龙骨（包括，门口加强龙骨）、横掌龙骨、通贯龙骨各种洞口龙骨加固隔音棉安装防火面板安装表面清理 3.1.1在沿地、沿顶龙骨与地、顶面接触处要严密，同时要固定牢固，再按规定间距射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。 3.1.2射钉按中距0.61.0M的间距布置，水平方向不大于0.8M，垂直方向不大于1.28、0M。射钉射入基体的最佳深度；混凝土为2232；砖墙为3050。 3.1.3将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之内，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。 3.1.4防火面板安装：防火板用胶粘剂或自攻螺丝固定于轻钢龙骨上，螺丝间距四边为200，中间为300。 3.2、施工流程 吊杆制安电线管等隐蔽工程弹线主龙骨安装调平基本结构造型制安次龙骨安装调平隐蔽工程验收封板吊顶调平 3.3、施工要点 3.3.1应与安装工程进行良好的配合，使吊顶内设备定位、美观合理； 3.3.2不同的吊29、顶材料要进行翻样，吊顶要整齐、美观； 3.3.3根据设计标高在四周墙上弹线，弹线应清晰，位置准确，便于查找，其水平允许偏差5。 3.3.4主龙骨吊点间距应按设计系列选择，中间部分稍起拱，起拱高度不小于房间纵向跨度的1/2001/300（10）。大面积吊顶应适当起拱，从而确保整体平面水平，也保证了平顶的整体美观。 3.3.5吊杆距主龙骨端部距离不得超过300，否则应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶的平整度。 3.3.6连接件要错位安装，明龙骨系列应校正纵向龙30、骨的直线度，直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲，保证在允许偏差值以内即可。 3.3.7对装配式吊顶，其每个方格尺寸符合图纸及规范要求。主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人吊顶，施工过程必须在隐蔽项目完成后进行，不得随意踩踏主次龙骨，以防龙骨变形，所造成的返工及延误工期的后果。4、吊顶天棚（轻钢龙骨，石膏板天棚）4.1、材料要求：选用纸面石膏板，尺寸偏差控制在0.6mm内，吊杆采用8mm直径镀锌螺杆，沿墙及造型龙骨为木龙骨，其它龙骨为双面镀锌轻钢龙骨。4.2、施工工艺（1）吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束31、一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（2）工艺流程：施工准备 放线 吊筋 龙骨安装 面板安装 涂料4.3、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在1000-1200mm之间，又要使不要与灯具、管道、桥架、设备等发生冲突。（2）钻眼安装专用膨胀螺栓，悬挂全丝镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件。次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。（4）轻32、钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，墙边的吊杆距主龙骨端部的间距不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根，主龙骨和次龙骨要求达到平直。（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。大面积吊顶的起拱高度应适当调整，一般对于7-10米的跨度，按3/1000起拱；对10-15米的跨度，按5/1000起拱。（6）吊杆与结构连接33、应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（7）根据国家规范，在吊顶龙骨吊杆大于1500mm时需要设置反向支撑，反向支撑就是在正常吊杆的情况下，从吊杆的下端斜向顶棚安装连接一个拉杆，拉杆要有一定的刚度，使吊杆形成一个稳固的三角形。防止吊顶在气压变化的时候向上变形，形成穹顶，造成吊顶破坏。具体做法是：用角铁或者主龙骨都可以，一端固定在楼板上，另一端固定在吊顶主龙骨上。安装反支撑不应在同一直线上，应该为梅花型分布，间距大概在2M左右。（8）纸面石膏板商标要朝上，板用自攻钉固定，安装时先将板就位，用直径小于自攻钉直径的钻头将板与龙骨钻通，再用自攻钉拧紧，34、自攻钉钉距150-170mm，距边不小于15mm略深入板面1mm左右。（9）板要在自由状态下固定，不得出现弯棱、凸鼓现象；板长边沿纵向次龙骨铺设；固定板用的次龙骨间距不应大于600mm。（10）安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。螺钉头宜略埋入板内，并不得使纸面破损，钉眼应防锈并用石膏腻子抹平。4.4、质量标准主控项目4.4.1、吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。4.4.2、饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。4.4.3、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。4.4.4、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设35、计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。4.4.5、石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。一般项目4.4.1、饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。4.4.2、饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。4.4.3、金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。4.4.4、吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散36、措施。暗龙骨员顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范的规定。5、铜芯线安装5.1、施工工必须按图施工。检查原线路是否合格，如不合格则建议全部重布，施工前检查住户总电源处是否有漏电保护开关，如无应立即安装后方能施工用电。每户应设置分户配电箱，配电箱内应设漏电开关，并分数路出线，一般情况下强电部分应分为空调、照明、普通电源插座、厨房专用插座四组。 5.2、由客户确定原房屋开关插座及灯具是否保留,如要保留,必须在数量经客户认可后全部取下，妥善保管。 5.3、家装中普通电源插座的相线、零线、接地线均为2.52铜芯线；空调线为42铜芯线，空调接地线可为2.52铜芯线，各房间37、根据客户要求预设空调插座。所有线路接头在安装开关面板之前，不管通电与否,必须全部包扎,线头不得裸露在外。 5.4、电源线必须使用铜芯线，电视线、电话线、音响线、网络线使用优质线路。不同电压等级、不同回路和交流与直流的导线不得穿在同一根管内。同类照明的几个回路，可穿入同一根管内。 5.5、单相二孔插座，面对插座的左孔或下孔与零线相接；同一房间相同类型的开关、插座距地面高度一致。单相三孔插座，面对插座的左孔与零线相接，接地线应安在上孔，插座的接地端子不得与零线端子直接连接。所有线路在穿线管内不得有接头，6mm2以下的单股铜芯线宜采用缠绕法，缠绕要求大于5圈，缠绕后搪锡，搪锡应饱满，用绝缘带及黑胶布38、双重包扎。 5.6、环绕音响线根据管户要求预埋到合适位置，留在墙外的部分不得低于1.5米。音响线应埋接线盒。线盒内导线应留有余量，接线时相线进开关，零线直接进灯头，螺口灯头相线不应接外壳。 5.7、灯头盒、接线盒的设置应便于检修。应使用软管接到灯位的，其长度不应超过1m。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露。 5.8、电路改造完成后，在进行下道工序施工及安装装饰件时，应注意不得损坏墙体内的线路。6、墙面装饰板6.1、工艺流程现场测绘、排版弹龙骨定位线安装钢结构连接件安装轻钢隔墙龙骨安装基层底板或装配式龙骨软包吸音板安装6.2、现场测绘、排版6.2.1现场设计师根据设计图纸、进行现场勘测，把39、现场的真实情况结合图纸进行深化设计，使设计的图纸变为确实可行，并且在现场进行放线，必须把图纸中的每个要素在现场反映出来，把图纸中的问题，完整地体现出来，方便后道工序的施工。6.2.2将现场深化的图纸进行进一步的细化，把需要外加工的软包吸音板进行排版图设计，并且根据每个区域及进行吸音板编号，以便在生产过程中进行产品的跟踪和现场安装的有序进行。6.3、弹龙骨定位线在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制轻钢隔断龙骨安装的位置、平直度及固定点。龙骨间的排布尺寸一定要与吸音板的排版尺寸相适应。6.4、安装钢结构连接件经检查，基准线准确无误后，可进行连接件（钢角码件）的固定施工，如墙体为轻体砖可预埋防腐木40、砖固定连接件，如为混凝土墙面可采用膨胀螺栓固定连接件。连接件的位置一定要与墨线对准，间距不宜大于1000 mm，应先将同垂直位置两侧的连接件固定，并进行检查，再将中间的各个过渡件固定上。6.5、安装轻钢隔墙龙骨轻钢隔墙龙骨竖向间距不大于400 mm（如采用装配式安装需设横向龙骨，横向间距依据软包吸音板的板面规格），龙骨与钢结构连接件采用拉铆钉固定。龙骨安装时，翼缘朝向吸音板方向，门窗或特殊节点处，应使用附加龙骨，其安装应符合设计要求。水平度及垂直度为质量控制重点。6.6、安装基层底板或装配式龙骨6.6.1直接铺贴法基层安装：基层底板如为木质板材需做防火处理，基层底板与轻钢隔墙龙骨之间采用自攻螺41、丝固定，钉眼用石膏腻子抹平。此法操作比较简便，但对基层或底板的平整度要求较高。6.6.2装配式龙骨安装法：将经过阻燃处理的PVC装配式龙骨固定在轻钢隔墙龙骨上，要求必须横平竖直、不得歪斜，龙骨间距必须与排版图尺寸一致，以利于在安装成品软包吸音板对号入座。6.7、软包吸音板安装直接铺贴法软包吸音板安装：用钉粘结合的方法，即成品软包背面刷胶，再用蚊钉从布纹缝隙钉入，必须注意气钉不要打断织物纤维，固定到墙面底板上。6.7.2装配式软包吸音板安装：根据吸音板编号对号入座，将软包吸音板安装在PVC装配式龙骨上，调整下端和两侧位置合适后，将上端固定好，再固定下部和两侧。边沿露出的面料裁减掉多余部分后填塞至42、装配龙骨之中，然后调整接缝不顺直处。7、天棚及墙面喷刷涂料（天棚及墙面两遍腻子，两遍乳胶漆（黄）7.1、乳胶漆施工方法：7.1.1清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净,将灰渣铲干净,后将墙面扫净。7.1.2修补墙面：用腻子将墙面磕碰处坑洼缝隙等处找平,干燥后砂纸将凸出处磨掉,将浮尘扫净。7.1.3刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定,-般情况下为三遍、腻子重量配比为，乳胶：滑石粉：纤维素=1：5：3.5第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓,每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及方法同43、第一遍腻子，干燥后细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。7.1.4刷第一遍乳胶漆。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面,墙面是先上后下。先将墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷,使用新排笔时,将活动的排笔毛清理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子,再干燥的用砂纸磨光,清扫干净。7.1.5刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍,使用前充分搅拌,如不很稠,不宜加水或少加水,以防露底,漆膜干燥后,用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。8、安装筒子灯、音响、LED灯带8.1、安装筒子灯将筒灯的红线或黄线与吊顶的火线衔接，零线与零线衔接。 8.2、44、若为1.5的电源线，绝缘皮破开1-2厘米，标准接法为铰接(两股线均匀的在一条直线上铰在一起)，然后用绝缘胶布缠绕，缠绕要求超过外漏螺线长度的1/3。 8.3、绞线完成后，离手，打开电源，确认接触良好。8.2、安装音响设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行，因为音响灯光的设备不仅价格较贵，而且许多设备需要避免尘土的沾染，装饰工程凌乱的现场是不适合安装设备的，设备的安装首先应该注意开箱时要仔细检查，设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。例如；许多电脑灯的灯泡和镀膜玻璃都要求佩带棉线手套安装，不允许直接用手去接触；最后就是设备安装要牢固，保护措要完备，特别是灯光设备，位45、臵高、重量大而且以常运动，一般又在舞台或舞池的上方，所以必须绝对确保安全。8.3、LED灯带安装8.3.1、首先确定一下要安装的长度，然后取整数截取 因为这种灯带是1米一个单元，只有从剪口截断，才不会影响电路，如果随意剪断，会造成一个单元不亮。8.3.2、链接插头 LED本身是二极管，直流电驱动，所以是有正负极的，如果正负极反接，就处于绝缘状态，灯带不亮。 如果连接插头通电不亮，只需要拆开接灯带的另外一头就可以。8.3.3、安装的注意事项：LED灯带一般都是高压驱动，电源输入220V交流，输出220V直流，安装的时候要注意安全，避免出现触电事故。连接灯带接头的时候，插针一定要对准导线，不能偏差46、，否则会造成电线短路连线。引起电源和灯带烧毁。（三）、保证工程质量的技术组织措施 我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1、精心组建施工组织为了确保本工程如期竣工，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。1.1、服从业主和甲方代表的质量管理项目经理部在施工过程中应积极配合业主和甲方代表的质量检查和指导，服从业主和甲方代表的领导和管理，严格按行业标准进行施工。在施工过程中遇到问题及时向业主和甲方代表的47、技术人员汇报，会同甲方代表、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。在隐蔽工程及分项工程完工后，报甲方代表、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。1.2、建立、健全质量管理制度严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范以及国家有关验收标准。坚持按图施工，若有变更必须报业主和甲方代表同意后方可实施。加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施48、工谁负责。每道工序完成后必须报业主和甲方代表验收合格后，方可进入下道工序的施工。严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。1.3、加强成品保护意识在施工过程中，对已完成的墙面镶贴工程应进行保护不得损坏。应专人看管，特别注意成品的边角和面的保护。应张贴告示提醒大家注意保护意识，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。在施工过程中，对已完成的吊顶工程为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行防止污损。2、技术保证措施严格落实施工过程控制的49、责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。3、材料保证措施为了确保工程质量达到验收标准，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根50、据设计要求采用规定的名牌优质材料。严格按设计要求选定材料样板，送报业主和甲方代表认可后封标志样。并与业主和甲方代表共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和甲方代表验收，验收合格或复试合格后方可使用。（四）、保证工期的技术组织措施施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在51、的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。按照招标文件的工期要求，工期为15天。 1、组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工52、指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。2、计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。3、技术方面保证措施接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，53、实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。4、违约责任承诺我单位一定在合同工期内完成本治理工程的全部工作，如有预期未完工的情况，我单位愿承担每天千分之三的违约金。5、资源保证 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资54、金以确保工程施工能正常进行。 周转材料、设备保证1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。6、技术保证 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。55、风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩56、的奖罚措施。7.施工配合措施以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场的专业施工队，必须遵守现场管理制度，服从统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业施工队的技术管理及配合意识。在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)、采用微机控制总工期及各阶段、各57、专业施工队控制工期的动态管理。2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)、根据工作完成计划，检查各专业施工队是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并58、在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业施工队，给予一定奖励，对于完成较差的施工队给予一定惩罚，对特别差的施工队采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各施工队质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各施工队共同遵守，达成共识。1)、各施工队均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务59、第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3)、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。(五)保证安全施工的技术组织措施 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。我公司为确保该工程能达到安全目标将采取以下措施：1、安全管理1.1、建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目管理为首，由安全员、各施工班组长的现场安全管理系统。1.2、建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大60、检查。1.3、建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。1.4、对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。1.5、现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全牌，对事故隐患不放过。2、安全教育2.1、坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。2.2、认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。3、施工安全3.1、任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。3.2、现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳61、板。3.3、各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。3.4、楼梯口、楼梯、预埋孔处应当有明显的标志和安全栏杆、盖板。夜间和阴暗部位应配备灯火照明。3.5、进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，高空作业时必须佩带安全带。3.6、遵守专业工程操作规程和安全规定。4、机电安全4.1、现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。4.2、所有用电设备应安装触电保护器。4.3、潮湿阴暗处施工照明材料低压电流。4.4、各楼层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。4.5、所有机械设备应遵守62、操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。5、安全防火安全防火是装饰施工安全生产和重点，其技术措施详见本施工组织设计第十节安全防火措施。6、安全检查坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查：“二级”为安全值日检查：“三级”为项目部组织的项目部检查。一级检查：为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。二级检查：为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。三级检查：为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检63、查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。（六）材料采购、验收及储备材料采购计划及验收制度1、料采购计划材料订货表2、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，见下页图：3、对材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示：样板确认按品牌厂家定购、生产过程跟进对生产用原材料的控制对生产工艺流程的控制现场验收出厂验收重新选择程 序 开 始供应商的选择与推荐64、审核通过否合同的审核与签订选 择发包方审定采购文件的制订与审核采购物资验证的方式登录合格供应商名录程 序 结 束（1）我公司对业主与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。（2）材料供应“需求制度”材料需求流程：材料需求流程如下表：工程段材料需求计划表工程段材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进工程段材料需求计划表（3）材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和65、时间要求，详见材料需求表。（4）材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。（5）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。4、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺66、质量控制的检测手段等进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（七）项目组织管理机构根据本工程的特点，我们派出施工经验丰富、协调能力强的项目经理，配备施工经验丰富、技术过硬的工程师担任项目总工，并配备专业施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度、安全目标都能得到顺利实现。1、建立施工组织机构如下：公司总经理公司总工程师 公司总会计师项目经理部项目经理 项目总工质量员 安全员 材料员 施工员 资料员 67、技术员2、主要施工管理人员及技术人员的配备根据工程施工要求，我们配备了一批具有较丰富施工经验的施工管理人员及技术人员。2.1、项目经理1名：具有多年的土地整理项目相关管理施工经验和能力的土建项目经理，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题的人。2.2、项目副经理1名：具有较强的专业知识和实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。2.3、项目工程师1名：土地整理相关的专业工程师，具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。2.4、施工员2名：具有施工员任职资格，具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度。2.5、材料员1名：具有材68、料员任职资格，具有丰富的实践经验。合理安排各类材料，确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。2.6、安全员1名：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。2.7、资料员1名：具有资料员任职资格，熟悉路桥土建工程资料工作，责任心强，能及时跟上施工进度。2.8、质量员1名：具有质量员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。2.9、技术员2名：具有技术员任职资格，熟悉单位工程、分部、分项工程技术工作，能较快熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量员和班组进行技术交底。 （八）成品保护和工程保修工作的管理措施和承69、诺一、成品保护措施1、提前保护提前保护以防止成品可能发生的损伤和污染。如在门口推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2、成品保护的原则（1）合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目经理领导，配合绿化、安装、土建等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。（2）建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。（3）各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工70、作进行。（4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。（5）除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。（6）对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。3、成品保护管理制度（1）建立成品保护工作的组织机构1）以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2）主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（2）建立成品保护的责任由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。（3）确定71、成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由项目经理和项目技术负责人会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目经理审核批准实施。（5）健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。二、工程保修工作的管理措施和承诺本工程结束后，公司将建立一个保修服务小组，随时进行工程保修服务，以满足合同的要求，做到用户满意。1、竣工验收起，承诺按业主规定的期限保修。保修期及后续服务，鉴于一次72、性组织项目部届时已撤消，服务主体转化为公司工程管理科。2、建立公司工程管理科直接指挥的保修组，配备一专多能的工人及必要的工器具、材料配件。3、保修组参与对投运设施的日常巡视检查，听取意见。对因施工原因引起的一切质量问题应做出快速反应，给予及时维修。保修组需要支援时，应立即报告公司工程管理科，工程管理科接报后，数小时内支援措施到位。4、工程竣工交接后，由公司工程管理科组织日常保修。公司工程管理科每月对交付的工程回访一次，发现问题，及时安排处理。对业主随时可能提出的要求，在2小时内做出响应。对使用设施的住户关于质量的投诉，公司工程管理科2小时内做出响应，并将处理结果报告业主。在缺陷责任期内我们还作73、出下列服务承诺：本工程结束后，公司将建立一个保修服务小组，随时进行工程保修服务，以满足合同的要求，做到用户满意。1、竣工验收起，承诺按业主规定的期限保修。保修期及后续服务，鉴于一次性组织项目部届时已撤消，服务主体转化为公司工程管理科。2、建立公司工程管理科直接指挥的保修组，配备一专多能的工人及必要的工器具、材料配件。3、保修组参与对投运设施的日常巡视检查，并访问住户，听取意见。对因安装原因引起的一切故障以及用户的投诉应做出快速反应，给予及时修理，确保设施正常运行。对非安装原因引起的一般故障，指导或协助业主人员处理。保修组需要支援时，应立即报告公司工程管理科，工程管理科接报后，数小时内支援措施到74、位。4、工程竣工交接后，由公司工程管理科组织日常保修。公司工程管理科每月对交付的工程回访一次，发现问题，及时安排处理。对业主随时可能提出的要求，在2小时内做出响应。对使用设施的住户关于质量的投诉，公司工程管理科2小时内做出响应，并将处理结果报告业主。5、保修期内非安装原因出现的重大维修、修改、改造工作，如提出要求支持，公司工程管理科应立即报告公司领导，并在24小时内做出响应，按领导指示派员协商落实，满足物业管理公司和住户期望。6、保修期满后的服务，继续无偿处理因安装质量原因而出现的各种问题。应业主要求，协商处理其他问题。7、保修服务期间，对安装后的乙供设备、材料的本身质量和使用寿命负责。凡乙供75、设备、材料在设计规定的寿命周期内，非因运行操作不当或其他意外而出现性能退化、变质、失灵等情况，经有关方面分析认定确属设备材料本身质量问题，我们无条件负责维修调换。（九）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、项目风险预测与防范1、组织管理风险预测与防范建立健全组织管理机构，签署现场岗位负责制，要求各相关管理人员到位，严格按照投标书人员配置进场。做好项目的管理工作，严格把分包单位纳入公司的管理模式进行，为建设单位保驾护航，真正起到总承包的作用。 2、现场管理风险预测与防范施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，企业一定要加强这方面的工作，配备足够的人才进行这方面的管理，对工程76、实施过程中实行全过程监督管理，每个环节应该严格把关，对各项工程的进度、质量不能含糊，确保工程保质保量按期完成，避免造成停工、离工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损耗，或因工期的延误、质量问题带来的风险。 3、质量管理风险预测与防范建立健全质量管理保证体系，按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。4、安全管理风险预测与防范建立健全安全管理保证体系，项目部在进场前，严格履行公司的“三级”教育，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生。进人施工现场后，更要注意进行安全生产的教育，避免由于生产过程77、当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。5、成本管理风险与防范施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险，所以及时、准确、完整的成本管理为项目提供风险管理带来了数据保证，并能够做出准确的判断。二、事故突发应急预案1、突发事件目标工程施工的主要危险是用火用电、社会骚乱等，做为突发事件目标，重点监控。2、应急指挥系统项目部成立应急指挥小组，由项目经理任组长，安全保卫部、质检部、工程部等相关部门人员及各施工队主要负责人为成员，具体负责本工程应急预案的实施。3、主要职责3.1、贯彻78、落实上级主管部门对事故应急救援工作的批示，制定应急救援措施，负责相关情况上报工作。3.2、指导监督应急救援工作，协调解决应急救援工作中的重大问题。3.3、掌握应急救援动态情况，及时调整部署应急救援工作措施。4、报告程序发生应急突发事件，现场负责人应立即报告项目部项目经理及相关人员，项目部应立即电话报告业主、监理工程师，并逐级上报，并在最快的时间内以传真或其他形式书面汇报具体情况。5、应急措施突发事件发生后，立即向当地政府部门和当地公路部门紧急求救、求助，并积极开展自救，主动开展工作，并及时向上级单位汇报进展情况。6、善后处理6.1、现场保护：在积极抢救伤员的同时，保护好现场，配合有关部门进行现79、场勘查、取证工作。6.2、调查处理：按政府、上级主管部门的要求，选派有经验的专家参与突发事件的调查、原因分析等工作，配合有关部门进行处理。6.3、落实防范措施和处理意见。为汲取教训，防止类似情况再次发生，应提出具体防范措施和对责任人初步处理意见。（十）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能80、力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请81、业主与监理核实和签证。1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市合格工程。1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工82、序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.1.3与设计单位的协调配合1.1.3.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。1.1.3.2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。1.1.3.3对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。1.1.3.4协助工程师解决诸如因多管道83、并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。1.1.4与城监部门的协调配合1.1.4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1.1.4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。1.1.4.3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。1.1.5与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走84、廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。1.1.5.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。1.185、.5.2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。1.1.5.3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装86、的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。1.1.6与当地有关部门及居民之间的协调配合我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程87、中使用周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：2.1提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；2.2提供现场场地和楼88、层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源；2.4提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减89、少了管理过程中的随意性。在该标段上，我公司的具体做法是：3.1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。（十一）与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配90、的各项工作。2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场91、资料的收集工作。3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。4、与交通等地方其它部门的协调配合措施（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。