1、6.6万地下室及上部工程钢筋、装饰、门窗施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一篇 综合说明14第一章 前 言14第二章 编制依据及范围14一、编制依据14二、编制范围15第三章 工程目标15第四章 投标承诺15一、总包配合承诺书16（一）配合内容16（二）配合方式17二、建筑工程服务（保修）承诺177、工程质量保修措施17第五章 项目部管理班子成员职责18一、工程质量保证体系18二、项目班子成员岗位职责181、项目经理职责182、技术负责人职责183、专业工程师岗位职责194、合同管理负2、责人岗位职责195、施工员职责196、专职质量员职责207、材料员职责208、机械管理员职责219、专职安全员职责：2110、计量员职责2211、预决算员职责2212、资料员岗位职责2213、泥工观砌岗位职责2314、木工翻样岗位职责2315、钢筋翻样岗位职责23第二篇 施工部署与现场管理23第一章 工程概况23一、工程性质23二、建筑概况23三、建筑做法24四、结构概况241、桩基242、基础243、砼等级254、砌体25第二章 施工部署25第一节 施工总指导思想及组织机构25第二节 施工特点25第三节 施工条件27第四节 施工工作面的划分281、土方开挖阶段282、基础及地下室底板阶段283、3、地下室结构阶段284、主体结构阶段295、装饰装修阶段29第五节 施工总体设想29第六节 施工总体进度计划及工期安排317、扫尾工程15天。31第三章 施工组织管理体系32第一节 施工组织管理体系与现场管理32一、 施工组织管理体系32第二节 管理人员配备及劳动力安排351、 施工管理人员的配备352、劳动力的组织和调配36第三节 施工机械设备及主要周转材料的安排361、机械设备安排362、主要周转材料37施工周转材料投入计划37第四章 施工准备371、工前准备372、施工技术准备37 技术资料准备37 施工技术准备373、物资准备384、劳动组织准备385、测量定位准备386、混凝土级配4、资料准备38第五章 施工技术管理38第一节 技术管理内容与管理制度38一、 实行技术责任制38二、 图纸会审管理制度38三、 施工组织设计的编制的审核制度39四、 技术交底制度39五、 质量、安全技术处理制度39六、 技术管理网络制39第二节 技术管理措施40一、 技术管理措施40第六章 施工总平面布置40第一节 施工总平面布置原则40第二节 施工平面布置41一、 总体布置41二、现场临时设施布置41三、现场加工及堆场布置42四、排水布置42五、供水布置42六、道路布置42第三节 施工临时用电的布置421、施工用电总体布置422、用电负荷433、用电量计算43第四节 现场临时用水布置44一、临5、时用水布置44二、用水量计算44第五节 施工消防工程布置45第六节 文明施工方案46一、场容场貌布置46二、生活卫生46第三篇 施工技术措施47第一章 工程定位、测量47一、工程定位47二、轴线、标高控制471、轴线控制472、标高控制47三、工程测量方案471、工程坐标位置及标高测量方法。472、工程标高控制：48四、沉降观测工作48第二章 地下室工程施工49第一节 土方工程491、 工程概况492、基坑开挖493、挖运土计划工期与配合504、挖土质量要求505、现场监测516、安全与文明施工51第二节 地下室结构工程52一、基础工程施工顺序52二、桩顶处理52三、垫层施工52四、砖胎模施工6、52五、钢筋工程施工54六、地下室支模58七、混凝土工程施工59八、后浇带施工60九、人防工程施工60十、基础砌体工程61第三章 主体结构施工61主体工程施工顺序如下：（每层每段）62第一节 钢筋工程62一、一般规定62二、钢筋加工62三、钢筋弯曲62四、钢筋焊接62五、柱子钢筋绑扎63六、梁钢筋绑扎63七、板钢筋绑扎64八、楼梯钢筋绑扎64第二节模板工程65一、材料要求65二、模板及支架的一般要求65三、模板支架安装65第三节 混凝土工程69一、砼泵送要求69二、混凝土浇筑与振捣要求：70三、柱的混凝土浇筑70四、梁、板混凝土浇筑71五、楼梯混凝土浇筑71六、养护及试块制作71第四节 砌体工7、程72第四章 屋面工程721、施工方法722、施工中应注意的问题73第五章 装饰工程74第一节 内墙面装饰工程74一、内墙抹灰74二、平顶抹灰75三、涂料饰面76第二节 外墙装饰工程77一、外墙面砖饰面77二、外墙涂料饰面77三、花岗岩干挂78第三节 楼地面工程81一、水泥砂浆楼地面81二、花岗岩地面83第四节 门窗工程831、施工工艺832、窗的安装84第四篇 工程保证体系86第一章 工程质量保证措施86第一节 施工管理体系的建立86第二节 工程质量管理体系86钢筋工程质量控制程序88第三节 施工监控管理体系90第四节 施工计量管理网络91第五节 现场质量检查工作911、开工前检查912、三8、级检查和工序交接检查913、隐蔽工程检查914、分项、分部工程检查925、成品保护检查926、工程竣工前检查927、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作928、材料质量的控制把关工作939、机械设备的质量控制工作9410、施工工序的质量控制工作9411、施工过程中的试验、检验控制工作95第六节 技术资料的整理控制96一、土建部分：96第二章 保证工程进度措施100第一节 建立精干实效的项目经理部100第二节 生产管理100一、成立工程领导小组，其主要任务和职责：100二、实行分级管理100第三节 强化各级生产管理101（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。101第四节 改9、变传统粗放型管理方式，严格网络施工102第五节 主要项目保证措施103一、 钢筋工程措施103二、模板工程措施103三、混凝土工程措施103四、安装工程控制103五、交叉作业措施104第六节 抢工措施104一、 加强机械投入和周转材料投入及材料供应104二、充分利用空间作业，加班加点104三、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序104四、保证材料进场措施105第三章 安全文明施工保障措施105第一节 安全生产保证措施105一、建立和健全各项安全生产制度：105二、施工安全生产总体措施106三、保证安全的具体规定及技术措施106第二节 文明施工保证措施107第三节 消防管理措施108310、现场设置明显的防火标志和防炎宣传牌或宣传标语。1099、木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。109第四章 主要材料供应计划及保证措施1098、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。110第五章 建筑工程施工总承包管理110一、总承包管理目标110二、总承包管理准则111（1）公正111（2）统一111（3）协调111三、施工总承包管理1111、 目标管理1112、 跟踪管理1113、 平衡管理112四、总承包施工管理1121、内部管理1122、外部管理113五、总承包对施工质量管理1131、质量目标管理1132、质量保证体系1133、总承包管理中的质量管理体系1144、总承包管11、理中的质量控制114六、总承包对施工进度的管理1151、阶段性目标的确定1152、对分包单位施工进度实施的管理1161、 对分包单位施工进度的调整116七、总承包对施工安全的管理1161、 安全生产管理目标1172、 安全生产制度管理1173、 安全设施的管理117第六章 确保“西湖杯”优质工程质量保证措施118第一节 质量目标分解118第二节 质量保证及管理体系118（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。119（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。119第三节 工程质量控制保证措施119一、原材料的控制119二、材料采购程序120三、施工过程质量管理121四、成品保护措12、施122五、季节性施工技术保证措施123第四节 技术管理保证措施125一、组织图纸会审125二、施工组织设计125三、质量策划125四、技术培训126五、技术交底126第五节 经济管理保证措施126一、设立专项奖励基金126二、风险抵押126三、层层责任制127四、优质优价127第六节 建筑工程保修服务1274、工程自竣工交付起按有关规定进行保修。127第七章 确保“双标化、绿色工地”管理措施128第一节 总体措施128第二节 专项安全措施1291、高处作业1292、四口临边防护1293、攀登、悬空作业1294、交叉作业防护1295、防火安全1306、机械设备安全1307、脚手架安全1308、13、用电安全1319、土方、基础施工安全13110、钢筋加工安全131第三节 标准化管理措施1311、五牌一图设置及各标牌、宣传栏1322、施工围墙壁、道路、场地的设置1323、材料堆放133基础挖土，土方及时外运，临时堆积不得超高1.5m。1334、临设工程的设置1335、“三宝”、“四口”防护1346、防护棚1347、基坑排水1348、门卫制度1349、落手清措施13510、环境保护及其他135第八章 确保工程施工连续性措施136第一节 总体措施136一、确保工程款项使用周转率和资金控制136二、确保主要材料供应的控制措施136三、确保机械设备充足供应的措施137四、确保劳动力数量措施137第14、二节 针对性措施137二、基础工程阶段138三、大面积砼浇捣阶段138四、主体结构施工阶段138五、装饰装修工程139第五篇 施工综合管理140第一章 脚手架施工方案140一、工程概况140二、原材料的规格、材质要求140三、具体搭设规范140四、予埋铁件、予挑、斜撑杆件的搭设140五、安全防护141六、四口、临边防护方法142七、其他注意事项1424、每做三步架子一验，经质监员验收挂牌后方可使用。143八、拆架准备143九、拆架方法143十、拆除清理144第二章 门式自控井架搭拆1443、主要安装程序如下:144（1）将底座安装在基础上微作紧固，待调整好水平后将螺栓紧固；144（4）在平台上15、中央位置安装好小把杆和围护栏栅及门；144（10）按前工序起吊及安装好三节标准节，并将平台升至顶部；145（17）按前工作程序升高标准节，并沿高7m作附墙支撑；1457、在使用时应注意：146第三章 人货两用施工电梯的安装146一、安装前的准备工作1461、将预埋件正确、可靠地预埋在建筑物内；1463、检查各零部件是否有损坏或变形并及时加以修完。146二、导轨架与附墙架的安装1475、标准节连接前，各导向锥面应涂上润滑脂。147三、施工升降机的附着147第四章 塔吊装拆施工方案147一、工程概况147二、平面布置147三、塔吊基础沉降观测147四、安装所拆卸顺序148五、 安装方法及调试标准116、484、塔吊的顶升作业1485、顶升加节过程中的注意事项149六、 塔吊维护及保养1501、维护和保养150七、塔吊拆卸150（3）以上为一次塔身下降过程，连接下降塔身时，重复以上过程。151（6）注意事项同顶升加节过程。151八、 安全措施151九、塔吊的操作使用1514、在司机室内禁止存放润滑机，油棉纱及其他易燃易爆物品。151十、塔吊的垂直度测定及高差校正。151第五章 现场投入主要施工机械设备及检测设备152一、施工机械配备1521、垂直运输机械1522、搅拌机械1523、加工机械152第六章 江边高层住宅工程的针对性措施152一、文明施工153二、基坑降水153三、脚手架153四、高17、层建筑物的垂直度154五、塔吊等主要施工机械154第七章 外墙保温施工154一、施工条件154（3）大雨天气停止施工，防止雨水冲刷墙面。154二、操作流程154粘贴翻包玻纤网格布粘贴聚笨155三、施工要点：155（1）基层处理：155（2）抹底层罩面砂浆：155（3）贴压网格布155（4）抹面层罩面砂浆155第八章 其他技术措施155第一节 地下室渗漏水防治155第二节 控制混凝土裂缝的综合技术措施157一、后浇带157二、水平施工缝的留设和对拉螺杆的选用157三、优化混凝土配合比158四、底板混凝土温度监测158五、控制好混凝土的浇捣质量及拆模时间158六、加强对混凝土保温保湿养护158七、18、标段交接处处理159第九章 季节性施工措施159第一节 夏季施工措施159一、保健措施159二、组织措施160三、技术措施160第二节 雨季施工措施160一、雨季施工管理目标160二、雨季施工准备工作160三、雨季施工管理161第三节 台风季节施工措施1625、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。162第四节 冬季施工措施162一、冬季施工目标162二、冬季施工准备工作162第十章 施工协调管理164第一节 与业主方工作协调1641、根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划。1644、按进度提交各分部分项的施工方案，经业主、监理批准后执行。1646、定期参加业主组织的工程例会，19、落实例会的会议纪要。164第二节 与设计单位之间的工作协调164第三节 与监理师工作的协调165第四节 对分包单位的管理措施165第十一章 新工艺、新材料、新技术的应用166一、新型测量仪器的使用1674、能在夜间或黑暗场地进行测量工作。167二、粉煤灰综合利用技术167三、计算机技术的应用和现代管理技术1671、网络计划电脑化管理1672、计算机进行钢筋配料168二、文档及资料管理168第十二章 降低成本措施和技术档案管理168第一节 降低成本措施1683、砼掺木质素或高效减少剂减少水泥用量。1688、采取切实措施，节约用水、用电。168第二节 技术档案管理168一、工程施工技术档案169二20、工程竣工技术档案169第十三章 成品保护与工程保修169第一节 成品保护169一、成品保护措施169二、产品交付前的施工170第二节 工程保修170第十四章 环境保护措施170一、降低噪声措施1703、及时与商品砼厂家联系，保证砼坍落度的正常。171二、控制污水处理措施1715、生产与环卫部门取得联系，对生活用的污水等要及时处理。171三、尘污控制措施1713、合理的使用一批袋装水泥，采用袋装的石灰。1715、通过布置材料的堆放场地，对水泥桶及石灰仓库做好内管理。171第六篇 安装工程施工方案172第一章 工程概况及施工组织部署172第一节 编制依据及施工范围172一、编制依据172二、施工21、范围172第二节 工程概况172第三节 施工组织及部署172一、 安装项目组织机构172二、劳动力安排173三、工期安排174四、机具设备的安排174五、工程质量控制程序和主要控制点176第二章 质量与工期保证措施178第一节 质量保证措施178一、 质量保证措施178二、质量检查与监督。179第二节 工期保证措施1793、根据土建的进度计划，绘制可行的工程进行计划网络图。1807、注重现场管理，形成以项目经理为首的施工调度中心。180第三章 材料和设备供应的质量保证措施1804、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。180第四章 安装同业主、监理、土建的施工配合181第一节 安装与业主、监22、理的配合1812、业主供应的材料设备由业主按进度计划及时提供。181第二节 安装与土建的施工配合1811、预留、预埋配合1812、配电间土建交付安装的条件1813、卫生间施工配合181第五章 专项施工方案182第一节 给排水施工方案182一、施工准备182二、施工技术要求及技术要点183. 镀锌钢管螺纹连接189三、强调控制点190四、管道冲洗191五、防腐和保温191六、安装工艺流程191卫生器具施工工艺流程191第二节 电气施工方案192一、工程范围及内容192二、施工准备192三、施工技术要求及技术要点193四、电线管安装193五、 暗管敷设的基本要求196六、桥架的安装197七、管内穿23、线与电缆敷设197八、配电箱的安装198九、开关、灯具的安装199十、 防雷及接地201第三节 通风工程施工方案206一、工程范围和内容206二、施工方法206第四节 消防系统施工方案213一、执行规范213五、安装工程的施工工艺顺序213六、供水设施安装工程213七、消防设施安装214节流管直径218八、系统试压与冲洗219九、智能化火灾自动报警系统及消防联动控制系统219 第一篇 综合说明第一章 前 言衷心感谢xxxx房地产开发实业有限公司对我单位的信任，在竞争如此激烈的建筑市场中使我单位有机会参加xx三期R6组团地下室及上部工程B标段的投标。我单位将十分珍惜这次机会，并以积极热情的态度，24、参与本次投标，与贵单位共同努力，为早日建成本工程奉献我单位的全部力量。xx三期R6组团地下室及上部工程B标段在贵单位的积极筹备下，现进入正式投标阶段。我单位作为国家大型壹级资质的建筑施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的有关资料后，认真审阅相关资料，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施等进行了认真分析和全面考虑，为xx三期R6组团地下室及上部工程B标段投标阶段提供一个较为完整的纲领性的技术文件。一旦中标，我单位将在此基础上进一步深入、细化、优化各项施工方案，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设施工任务。本单位在长期的施工实际中，形成25、了规范、独到、严格、精细的管理网络，具有成熟的施工经验。本工程若为我单位能中标，我单位将把该工程列为公司窗口，创出自己的品牌。我们在充分认识本工程重要性的基础上，将组建一支高效务实、技术领先、作风过硬的项目经理部，在工程建设中坚持“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的总体要求，在管理中“严”字当头，突出“认真”两字。本单位设备精良、工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，已建立了完善的质量保证体系，能够确保本工程从合同评审到竣工，直到交工后的保修等环节均处于严格的受控状态。第二章 编制依据及范围一、编制依据1、xx三期R6组团地下室及上部工程B标段的图纸及相关的技术资料。2、xx市有关施26、工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。3、有关技术革新成果和类似工程经验资料。4、ISO质量、环境、职业健康与安全管理三合一认证体系标准。5、工程现场踏勘情况。6、国家现行有关施工及验收规范（规程）：建筑工程质量验收统一标准（GB 50300-2001）地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）屋面工程技术规范（GB 50207-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB 50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）建筑施工27、高处作业安全技术规范（JGJ 79-91）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）塑料门窗安装及验收规程（JGJ 103-96）建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93） 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）7、我公司的内部文件及有关规定。二、编制范围xx三期R6组团地下室及上部工程B标段施工图内的全部土建、安装工程（桩基除外）。我们将与业主、设计、监理单位等密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为优质高效完成本工程而竭尽全力。第三章 工程目标为表明本公司对本次投标的重视程度及更好的向建设方28、履行承诺，本工程一旦由本公司中标施工，我公司将按照以下承诺目标进行管理：工程质量目标：符合工程施工质量验收规范合格标准，并确保“西湖杯”。工程工期目标：700日历天。安全生产目标：无重大伤亡事故发生，一般性安全事故发生率控制在0.5%。文明施工目标：规范操作、科学管理，达到省级标化工地要求。工程绿色目标：严密分隔，减少噪音和扬尘，保证周边居民的安宁与清净，确保xx市绿色工地。第四章 投标承诺我公司以建筑工程施工总承包单位身份，向业主作出以下投标承诺，并将每项承诺以合同条件方式全面履行。一、总包配合承诺书为保质保量完成工程的施工任务，该工程土建和建筑安装原则上不分包，如有的特殊专业项目确需分包的29、及业主另行招标的，我公司将按招标文件有关文件精神执行，关于总承包管理将在本施工组织设计建筑工程施工中总承包管理章节中作详细叙述，同时，我方将对各分包单位进行密切地配合，并作下列承诺：（一）配合内容1、将甲方代表、监理工程师发出的各种工作指令传达到各分包单位，并督促实施；及时协调解决各分包单位之间的问题，及时向建设单位汇报各分包单位提出的建议和要求，并协助建设单位解决。2、为保证分包单位能顺利地开展工作，在施工平面布置中，按照建设单位的要求充分考虑分包单位的临舍区域，将向分包单位提供脚手架、机械设备、临时设施等已在现场设置的所有设施。3、在施工作业时，为分包单位提供合理的施工工作业面及合理的施工30、作业时间。4、根据分包单位提出的用水、用电计划，将提供其施工所必需的水源和电源。5、及时向分包单位提供其施工所需要的建筑轴线、标高、定位点等。6、根据施工计划，及时检查、督促、协调各分包单位的执行计划情况。7、严格按合同承诺及质量检验评定标准对分包的工程质量进行检查、监督和验收。8、执行安全生产、文明施工的有关规定，按承诺对分包的安全文明施工实施检查，确保工程的顺利进行。9、在每项施工内容隐蔽前书面通知各分包单位，检查各自的项目有无遗漏，在得到确认后进行下一道施工。10、各分包单位在施工过程中，如对其他单位已完成的产品造成损害，在进行修复前，应向总包单位说明，总包单位将积极配合其进行修复工作。31、11、对于需要总包单位进行预验收或需要组织有关单位进行验收的工程，总包单位在确保质量的前提下，将及时组织有关部门进行验收，决不影响工程的进度12、如我公司中标，将分包工程纳入总包管理。（二）配合方式1、所有分包单位在进场前，都必须与总包方签订总分包合同，明确各自的责职。2、分包单位应向总包方提交施工方案，经总包方确认后，进行实施。3、总包方将定期召开由总、分包方参加的工程协调会，解决施工中所遇到的重要问题。4、加强日常工作过程中的联系，对施工中遇到的意外问题及时协商解决。二、建筑工程服务（保修）承诺1、为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格32、按“xx省建筑业管理条例”、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第279号令建筑工程质量管理条例等有关规定，将实施全方位的服务。2、根据工程进度情况，及时向公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建筑单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。4、工程自竣工交付起按有关规定进行保修。5、每年度我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。一般工程竣工一周年回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工33、程质量做好竣工后的服务工作。6、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，但原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司工程部具体落实。7、工程质量保修措施我公司根据质量保证体系要求和公司在以往大量的工程施工中经验，建立了一整套系统的工程质量保修责任体系。我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，在合同规定的保修期间，实施“用户回访制度”，定期了解交工工程的使用情况。如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制定专项维修方34、案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结束做到定期监控，并报公司工程部备案。第五章 项目部管理班子成员职责一、工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行创优工程的目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解，从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。二、项目班子成员岗位职责1、项目经理职责 1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。 2)组35、织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。 3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展“标准化管理施工现场”创建活动。 4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。 6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。 8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。9)负责产品（工程）36、的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。2、技术负责人职责 1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法零星和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。 2)主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。 3)主管项目部ISO工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。 4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。5)参与或解决工程质量事故的分析。 6)重视对技术人员的技术培训37、和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。7)主持编制项目部创优计划，负责开展QC小组活动管理。8)及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。3、专业工程师岗位职责负责项目的专业技术、质量管理的实施工作，负责编制专业施工方案，及时提出施工中的技术、质量问题，组织项目部有关人员参与专业图纸的会审并做好记录，负责专业项目的质量管理工作，及时与技术负责人进行技术问题的沟通，专业技术问题给技术负责人审核后进行交底，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求和活动有计划实施。4、合同管理负责人岗位职责负责项目部所有合同的管理工作，协助项目经理完成各有关合同的38、评审、签订工作。调查供方（分包方）的企业性质、规模、信誉、供货能力等，协助项目经理择优选择合格供方、分包方。编制合格供方、分包方目录。根据工程的实际情况对采购合同的供货方式、运输、质量要求、检验方式、质量保证要求、交付方式、违约条款等进行严格把关。负责对材料员全面进行合同交底，确保合同全面履行。5、施工员职责1)对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。2)根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。3)根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。4)依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。5)负责单位工程技术资料的填报39、收集、整理、汇总、保管工作。6)根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。7)依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。8)负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写“紧急放行审批表，”并报项目经理部主任工程师批准后组织施工。9)负责按产品标识和可追溯性控制程序对放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。10)负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。11)负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。 6、专职质量员职责1)会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。 2)负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量计划）40、的实施。 3)监督班组操作是否符合施工工艺标准。 4)负责单位工程技术资料检查工作。 5)负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。6)负责隐检工序复查签证工作。7)对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。 7、材料员职责 1)负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进货验证记录”和产品标识。 2)负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。 3)在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。 4)负责需试验的工程材料的抽41、样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。 5)根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。 6)对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，做好记录，重新鉴定和补做标识。 7)应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。 8、机械管理员职责1)编制本部门施工机械设备一览表，建帐立卡，掌握施工机械的使用分布情况和设备完好状42、况。2)负责将价值在1500元以上的施工机械设备的有关资料报设备管理部备案，发生变动应及时通报，以便设备管理部登记、变更和统一管理。3)贯彻执行公司施工设备管理制度有关规定，监督施工现场，确保施工现场使用的施工设备符合工程质量和安全生产的要求。4)配合设备管理部对大型施工机械的技术和安全状况的定期检查，提出检查意见。5)经常检查和督促操作人员做好施工机械设备的日常维护和保养，及时制止机械设备带病运转或超负荷作业，检查机械运转记录。 6)参加施工机械进入现场的验收工作。 7)发生机械事故后，组织保护现场，及时填表上报。并参与事故调查。 8)做好施工机械设备的各项统计工作。 9、专职安全员职责： 43、1)在项目经理部和生活安全科领导下，督促职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。 2)参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全整改措施。 3)掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。 4)参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。 5)发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。 6)发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。 10、计量员职责 1)建立检测设备分类台帐和强制检定设备登记表。 2)编制检测设备购置计44、划，上报公司计量室。 3)接到公司计量室的检测设备的送检通知单后，及时组织检测设备的送检工作，检定证书及时上交公司计量室。 4)应对检测设备的运行状况和维护保养情况进行检查，并填写检验、测量和试验设备检查表，以确保在用检测设备的合格率达100%。 5)负责做好检测设备的标识工作。 6)做好现场施工过程中的日常计量工作。 11、预决算员职责 1)认真贯彻执行国家的法令及地方或行业的条例与法规，在公司领导下，及总公司经营业务部门的帮助指导下，全面负责项目部经营业务方面的日常工作。 2)积极开展对外经营和对内核算工作。 3)组织市场调研和工程项目跟踪，及时调整、收集和编制各种内部定额信息。 4)及时45、做好竣工工程决算的编制、审核工作，督促各项目及时搞好竣工决算，帮助解决结算中的难题，防止工程量的漏报、瞒报。每月按时公司书面报告工程进度情况。 5)掌握项目经营活动的开展、工程合同的履我、竣工工程结算及其它经济信息等情况。 6)认真及时准确负责做好月、季、年的产值统计上报工作和四项分析工作，参与成本分析，做好工程项目的结算与审核工作。 7)负责ISO归口要素的管理，确保体系运行正常，符合标准的要求。 8)做好各科部门之间的配合协调工作，负责外部相关部门单位的联络，按时完成领导交办的其它任务。12、资料员岗位职责 负责项目部的有关技术资料的收集、整理工作，办理竣工验收手续，并及时做好竣工工程图纸46、技术资料归档工作。13、泥工观砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分基的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工14、木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程轴线、标主测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。15、钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。第二篇 施工部署与现场管理第一章 工程概况一47、工程性质1、工程名称：xx三期R6组团地下室及上部工程B标段。 2、建设单位：xxxx。3、设计单位：xx。4、地质勘察：xx。5、围护设计：xx。6、工程地点：位于xx市xx区xx路xx。二、建筑概况xx三期R6组团地下室及上部工程B标段由地下二层大底盘地下室及上部4#、5#、6#三幢高层住宅楼组成，总建筑面积66228m2，其中地下面积约25000m2。地下二层板面标高-8.25，局部-9.15，主楼以下为人防设施、公变、专变、风机房，6#楼以下标高-9.00，4#、5#楼以下标高-8.25，本标段范围内设一条伸缩缝，层高均为3.70m，地下一层板面标高-4.55，6#楼以下标高-5.448、5，主要用于管理用房、自行车库，4#、5#楼以下为商铺，非主楼以下顶板标高-0.85，上覆土用于绿化种植，主楼以下层高4.55m，非主楼以下层高3.70m。地下室局部为一层，大底盘南侧设斜向坡道进入组团大厅及游泳池。6#楼底层为架空层，层高5.10m，二层以上均为住宅，层高3.00m，共24层，均为小户型住宅，屋面标高74.10m，屋面以上设机房层两层，层高均为3.00m，钢化玻璃屋顶，建筑总高80.70m，室内外高差0.15。5#楼底层为架空层，层高5.10m，二层以上均为住宅，层高3.00m，第31层为跃层式，屋面标高98.10m，屋面以上设机房层，层高3.00m，建筑总高102.60m，49、室内外高差0.15。4#楼底层为架空层，层高5.10m，二层以上均为住宅，层高3.00m，第31层为跃层式，屋面标高98.10m，屋面以上设机房层，层高3.00m，建筑总高104.40m，室内外高差0.15。0.00相当于黄海高程为10.95m。三、建筑做法1、屋面：细石混凝土刚性防水平屋面，绿化种植屋面。2、顶棚：以涂料刷白面层做法为主。3、内墙：以混合砂浆细纸筋灰光面为主。4、楼地面：水泥砂浆面层、花岗岩面层。5、外墙：浅色外墙涂料、浅色外墙面砖、干挂花岗岩。6、门窗：外门窗采用断热型铝合金门窗，内门防火门。四、结构概况本工程为框架剪力墙结构，一类高层建筑，建筑结构安全等级二级，结构设计使50、用年限为50年，消防类别为一类高层，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，框架及剪力墙抗震等级为三级。建筑耐火等级一级，地基基础设计等级为甲级，地下防水等级二级，屋面防水等级为级，场地土类别III类。1、桩基工程桩基采用600、800、900钻孔灌注桩，有效桩长40m，桩顶标高-9.40，主楼以下桩基进行注浆加固。打桩工程甲方另行分包，不在本次投标范围之内。2、基础非主楼以下基础形式为桩承台基础，桩基经凿桩后将主筋锚入承台内与上部柱主筋一起浇捣在承台内，承台之间通过地梁贯通并与底板一起浇捣，以增强整体稳定性，地下室板面结构标高-8.25、-9.15，底板厚500，外墙板厚250、300、4051、0，顶板厚180、200，内隔墙厚250、300、400，承台高950、1000、1050、1200、1350、1400、1600、1700、2300，地下室结构内设多条800宽后浇带和2000宽膨胀带，将地下室底板分成10块。主楼以下采用筏板基础，4#楼筏板厚1800，5#楼筏板厚2000，6#楼筏板厚1500。垫层为150厚C10素混凝土。3、砼等级基础垫层为C15；地下室底板、顶板、承台、外墙及水池壁板为C40（抗渗S6）；6#楼6层以下竖向构件为C35、7-14层为C30、15层以上为C25，7层以下梁板为C30，8层以上为C25；5#楼5层以下为C40、6-11层为C35、12-1952、层为C30、20层以上为C25，7层以下梁板为C30，8层以上为C25；4#楼5层以下竖向构件为C40、6-12层为C35、13-19层为C30、20层以上为C25，架空层梁板为C40，2-6层为C35、7-13层为C30、14层以上为C25；所有构造柱、过梁、栏板均为C20。4、砌体地下室内填充墙内墙采用M5.0混合砂浆砌Mu10混凝土多孔砖。室外地面以上外墙采用M5.0混合砂浆砌Mu10混凝土多孔砖，内墙采用M5.0混合砂浆砌Mu7.5混凝土大孔砖，室外地面以下墙体采用M10水泥砂浆砌Mu10混凝土实心砖，外墙及卫生间墙体粉刷水泥砂浆内掺水泥沙浆防水剂。直接砌筑在楼板上的填充墙采用砂加气砌53、块。第二章 施工部署第一节 施工总指导思想及组织机构根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫，力争优质、高速地完成本工程施工任务。本工程将以ISO质量、环境、职业健康与安全管理三合一认证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。第二节 施工特点1、本工程总建筑面积66228m2，地下二层，地上为三幢24-32层的高层住宅。在700日历天的投标工期内需完成54、土方、基础、围护、主体、装饰、水电安装等工程，工程量大、现场场地小、质量要求高、施工难度大是本工程的四大基本特点，类似工程经验与项目管理体系的丰富性与科学性显得尤为重要。2、地下车库与主楼以下的人防地下室形成一个大地下室，在地下室基坑开挖、结构时中形成整体考虑，在地下室分区施工的进度安排上，应遵循“高层深坑优先”的原则，优先对主楼以下区块进行基础、地下室结构施工，保证总体施工进度的提前。3、工程桩基均采用钻孔灌注桩，桩基工程由甲方另行分包，不在本次投标范围之内，我单位一旦中标仍将行使总包职责，对打桩作业的质量、进度进行监督，桩基完成后复核验收，将桩基资料统一汇总到技术资料中。4、根据地质资料显55、示，基础底板和承台基础标高座落在粉砂中，虽然从基坑稳定的角度之中，土质较好，但渗透系数较大，而且工程地处钱塘江边，钱塘江潮汛时地下水的流动速度较快，粉土在动水压力作业下会产生流砂现象，虽然基坑开挖前后均布置井点和深井降水，但由于基坑作业面大，作业持续时间长，特别是基础工程遇到春雨季，受地表水及浅层渗透水的双重影响，修壁成型的地坑很容易因长期泡水而造成塌方，影响工程进度及工程质量。另外，虽然基坑内外均做进行降水，但必须时刻监测水位管标高及井点出水状况，同时也因提防出现管涌现象。5、地下车库和人防地下室均为二层，防水工程和人防工程的特殊性仍然存在，深浅不一的基础承台与大面积地下室底板或筏板一起浇捣56、，不能随意设伸缩缝或后浇带，无论是土方开挖还是基础施工，只能按照设计中留设的后浇带与伸缩缝进行分块，尽管分块后局部区块的面积仍然较大，只能用充足的劳动力和连续作业来弥补。机械挖土配合坡面喷浆分层分段开挖至底板基坑后再放线挖出深坑几何尺寸，然后砌墙粉刷，坑边回土，要求基本同时完成，坑底、修土的快慢将直接影响着或续垫层，承台胎模的施工，因此，必须保证挖土的劳动力数量。6、本标段工程地下室开挖阶段现场用地紧张，经综合考虑，在优先保证主楼和与A标段交接处地下室施工的前提下，将膨胀带以东、伸缩缝以西、横向后浇带以南约2000平米的区域作为地下室开挖阶段临时加工场地，该区域考虑最后开挖、施工，以缓解加工场57、地的限制。7、主体结构施工和装饰工程按上部单体分别安排施工班组操作，而且各单体标准层较多，便于施工和管理，高层施工中的机械设备与垂直运输以及周转材料是关键，尤其是像本工程这样层数高，场地开阔的工程项目，更应该发挥垂直运输设备的优越性，使主体、装饰工程进度不滞后，在人力、物力和管理上都应进行充分的安排。8、高层建筑的特殊性，在施工时必须满足高层建筑施工规范要求，脚手架工程需考虑大平台的荷载承受能力，挑架与槽钢需同时满足稳定性，刚度以及垂直荷载的抗风力，如中标，开工前提供专项设计方案。第三节 施工条件1、从总图看，本工程地理位置优越，项目北面和东面均为城市道路，场地南面为已建工程，西面A标段，场地58、中央绝大部分均为地下室所占据，只能在场内周边局部地方铺设施工道路，尤其是地下室施工阶段基本不具备施工道路的铺设条件，只能利用塔吊从大门出入口直接吊运进场的方式。2、本工程的大门开设主要满足施工与生活的需要，在场地东北角开设临时大门，作为土方外运、材料进场、人员进退、机械进出的主要出入口。3、将本工程的办公设施与生活设施分开布置，体现功能分区的特性，办公设施计划搭设在场地的东北角，该区域在地下室施工阶段受到一定的限制，在地下室完成后，场地相对较为宽裕；生活设施全部在场外搭设，计划搭设在整个场地的西南角，虽然距离施工场地有一定的距离，但能为民工提供一个安静、舒适的休息环境，免受工地噪声的干扰。4、59、地下室施工阶段现场加工场地的布置受到一定的限制，主要在场地的东北角布置加工场，方便材料的进场装卸和塔吊吊运，同时将南面一块单独地下室区域留到最后施工，作为南面区域的加工场地，待其它区域地下室顶板完成后形成一个大平台，再进行该区域施工，将木工加工棚等一些轻质材料加工棚转移到地下室顶板以上，大平台也可作为高层材料运输中，塔吊的起吊点，用地可略微宽松。5、现场给水管计划从场地东北角接入，经合理布管，满足施工与生产需要，为防止夏季紧急停水，在现场砌蓄水池一座，装饰阶段可改做化灰池使用。场外生活区用水单独布置，独立装表。6、现场用电计划从场地的东北角接入，满足现场施工和生产用电的需要，按照“一箱一闸制”60、和“三相五线制”布置现场线路。同时，现场配备200KVA发电机组，用于临时紧急停电所需。场外生活区用电单独布置，独立装表。第四节 施工工作面的划分1、土方开挖阶段由于打桩工程由甲方另行分包，因此我单位如中标进场时桩基应该全部完成，基坑出土主要来自与地下车库和三幢主楼以下的人防地下室，从土方开挖在平面上可根据后浇带、膨胀带、伸缩缝分成10块，在区块内横向上沿基坑20-25m为一段分段开挖，纵向上大放坡开挖区域按照放坡系数和平台高度分层开挖，每层开挖深度不得超过1.5m；土钉墙支护区域根据土钉设置深度分层开挖，每层开挖深度不超过下道土钉深度0.50m，且不超过1.50m。放坡开挖区域流程安排（区块61、内）：第一段第一层挖土第二段第一层挖土（第一段第一层喷浆）第一段第二层挖土（第二段第一层喷浆）第二段第二层挖土（第一段第二层喷浆）第一段第三层挖土（第二段第二层喷浆）第二段第三层挖土（第一段第三层喷浆）。人工修土垫层浇捣土钉墙支护开挖流程安排（区块内）：第一段第一层挖土第二段第一层挖土（第一段第一层土钉）第一段第二层挖土（第二段第一层土钉）第二段第二层挖土（第一段第二层土钉）第一段第三层挖土（第二段第二层土钉）第二段第三层挖土（第一段第三层土钉）。人工修土垫层浇捣2、基础及地下室底板阶段基底经人工修土、凿桩后，即开始分块进行垫层浇捣，垫层施工随人工修土分阶段施工，因此基础和地下室底板施工也可根62、据后浇带分成10块开挖，垫层浇捣施工也可以形成流水施工，分块原则与土方开挖阶段基本一致。基础承台、胎模与垫层浇捣交叉施工，底板钢筋分块绑扎。底板砼虽然与承台、地梁一起浇捣，但为保证工程进度和控制质量，砼浇捣仍然按照后浇带和伸缩缝划分界线进行分块浇捣完成，区块浇捣先后根据现场施工确定，只要有一块具备条件，就应该立即浇捣。3、地下室结构阶段地下室结构平面划分仍然可划分成10块，每一区块纵向上可根据水平施工缝分3次浇捣完成，地下室结构中的钢筋、模板、混凝土工程尽可能的叉开作业，以减少同一工种的同时投入量，地下室的水平施工缝留设在底板以上400处，在保证总的基础结构施工工期不受影响的前提下，优先考虑主63、楼以下位置的结构施工，为上部主体结构施工赢得时间。地下室结构施工基本流程（区块内）：地下室底板砼浇捣地下二层结构浇捣地下一层结构浇捣养护外墙、顶板防水回填土。4、主体结构阶段地下室完成后，上部分成3幢主楼，考虑到各单体的层次与面积，分成三个区块，三幢主楼各为一块，各个区块分别配置班组施工，主楼内标准层数较多，可在上下楼层之间进行施工流水作业。主体结构工程分成两次进行验收，当4#、5#楼施工至20层时，对18层以下及6#楼12层以下（此时计划施工至14层）进行第一次中间结构验收，当所有单体结顶后进行主体结构验收，砌体工程与安装配合工程全面跟紧。5、装饰装修阶段装饰装修工程随中间结构验收提前插入，64、主体结顶后分内外两条线同时施工，平面分段、立面分层、上下交叉作业，以楼层或更小的单体作为施工流水段，各区块分别配备一套综合班组，区块划分与主体结构施工一致，以最快的效率完成本工程的装修任务，为提早竣工创造条件。第五节 施工总体设想1、施工准备期间主要落实桩基工程的移交、图纸会审、材料进场、现场临时设施搭设、井点降水安排等，虽然工作内容较多，但由于均为分头作业，因此安排7天内完成，保证不影响正式开工。2、基坑降水在土方开挖前一周即布置完毕开始抽水，坑内深井可随挖土进度打设，钱塘江沿岸工程的土方开挖首先即确保基坑降水的效果，土方开挖与坡面修土、喷浆相结合，在已划分的施工区块的基础上，分层分段开挖，65、共安排4台挖掘机入场，按10个区块的挖土流程顺序先进行机械挖，分层分段完成，每次挖土都应随时修好挖土道路，以从西往东的总流程进行控制，分多条线路多点开挖，坑底机械挖土需注意保护工程桩，防止对工程桩位的扰动，基坑开挖到底后在基坑内布置深井降水，基坑降水应在整个地下室阶段不停歇降水，防止地下水回涌，影响基础施工。为保证基坑开挖及地下室施工阶段降水工程的连续性，现场为降水和抽水系统配置双路供电，防止电路跳闸，同时在现场配置200KVA的发电机组，用于临时紧急停电。在基坑降水阶段应进行系统的降水效果观测，根据结果及时调整降水的强度和策略。3、土方开挖至规定标高后，及时修出地梁、承台位置，垫层、胎模紧跟66、作业，弹线、砌墙及水泥砂浆粉刷，墙边回土夯实，坑底应设置明沟通向深井内，以保证坑底局部不存在积水，电梯井等局部深坑采取坑中坑的方式进行放坡开挖。垫层、胎模等一系列工序必须层层扣紧，争取早日具备扎底板钢筋的条件，具备条件一块，立即做一块，不因为劳动力班组在前一个流水段工作未完成而牺牲后一个流水段的操作时间，根据甲方工期要求，首先安排主楼区块的基础与地下室结构施工，地下室底板与地下室结构的砼浇捣由于是分成10个区块施工，因此几乎每天都有砼浇捣任务，在某一区块进行砼浇捣时，合理的敷设好泵送路线，以减少对其它区块施工的影响，自土方开挖时即着手安装塔吊，以解决土方开挖后土方的运送问题，塔吊基础与地下室底67、板一起浇捣，塔基采用钢支架焊接成井式底盘做止水法兰，以消除塔吊基础位置地下室底板的防水隐患，塔吊的安装可解决钢筋、模板等材料的运输难题，计划安排泵车2台，塔吊3台。由于本工程的地下室面积极大，尤其是西南面地下室距离主楼位置较远，主楼塔吊的运转半径不足以延伸至该区域，因此在基础及地下室施工阶段在此区域安装塔吊一台，专门用于该区域的材料吊运，在地下室顶板全部完成后拆除。在膨胀带以东、伸缩缝以西、横向伸缩缝以南区域留置到最后施工，作为前期基础及地下室施工的加工场地和堆场。4、上部结构以单体划分施工区块，以楼层或伸缩缝为界划分流水施工段，不再象地下室施工时可多个区块，高层施工更加注重材料的垂直运输和周68、转材料的上翻速度，象本工程一样的标准层较多的高层住宅更是如此，根据总体工期要求，主楼均分两次进行结构验收。通过对主体结构的分阶段验收，可使装饰装修工程提前插入，从而缓解装饰工程在工期上的压力，并能节约材料、机械、劳动力的同时投入量，主体阶段安排2台塔吊，3台施工电梯，1只井架作为人员与材料的垂直运输。5、装饰装修工程随结构的分阶段验收提前插入，提前作好室内的粗装修工程，主体全部结顶后展开室内大面积装修的同时对外墙面装饰也由上而下进行，期间穿插屋面、门窗等工程，平面上分段控制，立面上分层管理，在精心施工、科学管理的前提下，提高劳动力的工作效率，减少工序搭接之间的误工碰头，加快施工流水节奏，采取大69、流水、小节奏，全方位主体式的装修新模式，充分体现我公司及项目部的资金、技术保障能力及超强的组织管理能力，为业主交上一份满意的答卷。第六节 施工总体进度计划及工期安排本工程将列入本公司的重点工程，同时也将作为我公司的窗口形象工程，在充分了解建设单位的各项要求及施工图纸内的所有技术要求的基础上，根据我公司以往多年的施工经验，并参照公司以往施工类似工程的经验，确定该工程工期为700日历天，其它相关节点工期安排如下：1、施工准备主要在开工前进行，占工期5天，主要进行桩基工程移交、图纸会审、材料机械进场、现场临时设施搭设、降水安排等。2、土方开挖分10块进行，每一块纵向需进行分层控制，沿基坑边线还应横向70、进行控制。共安排8台挖掘机，每一阶段都需与放坡、喷浆、降水相结构。挖土持续工期为40天。3、地下室基础随人工修土进行，各区块分别做安排，按照4#、5#楼6#楼无主楼地下室的顺序进行，各区块之间形成一定的时间梯度，方便流水作业，持续工期为55天。4、地下室结构与底板一样均分块施工，各区域分别做安排，分区块完成：4#、5#楼共安排70天，其中地下室底板30天，地下二层结构25天，地下一层结构20天；6#楼共安排70天，其中地下室底板30天，地下二层结构25天，地下一层结构20天；无主楼地下室共安排87天，其中地下室底板35天，地下二层结构30天，地下一层结构22天。5、上部主体结构工程根据单体工程71、做不同安排，4#、5#楼共261天，其中架空层15天，2-20层130天，21-32层96天，机房层20天；6#楼共246天，其中架空层15天，2-14层105天，15-24层96天，机房层30天。第一次中间结构验收后结构施工与粉刷工程同步进行，不占工期。砌体工程随结构施工随时跟紧。6、装饰装修工程工期自中间结构验收开始共安排398天。其中墙面粉刷216天（含116天提前插入），内墙装饰装修152天，楼地面30天。116天为提前插入工期，实际占工期为282天。7、扫尾工程15天。本工程施工先期以地下室施工为主导工序，进入主体施工后以4#、5#楼施工为关键线路，计划开工日期2007年10月25日72、（实际开工日期以甲方开工令为准，施工准备时间不超过7天），开工后第189天完成所有0.00以下工程，具体日期为xx年4月30日，开工后第287天进行第一次结构验收，具体日期为xx年8月5日，开工后第403天进行主体结构验收，具体日期为xx年11月30日，第685天完成所有装饰装修工程，竣工日期为xx年9月27日。施工总程序为：施工准备土方开挖（放坡喷浆）垫层浇捣承台、胎模地下室底板地下室结构上部主体结构内外装饰工程扫尾工程。各分部分项工程工期控制如下：（4#、5#楼为关键线路）1、施工准备7天。2、土方开挖工程（含围护）40天。3、基础及地下室底板50天。3、地下室结构工程45天。4、主体结构73、工程261天。架空层15天，2-20层130天，21-32层96天，机房层20天。5、装饰装修工程398天，其中116天提前插入。6、扫尾工程15天。合计：700日历天。具体施工安排见施工总进度网络图。第三章 施工组织管理体系第一节 施工组织管理体系与现场管理一、 施工组织管理体系1、 目标管理我公司把此项目作为一项重点工程来对待，我们将不惜一切代价，以足够的人力、物力、财力全力以赴投入本工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，排除万难，本工程质量目标符合工程施工质量验收规范合格标准，并确保“西湖杯”。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任74、务，我公司特采取以下目标管理。组建项目经理为首的项目班子，以ISO控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济密切挂钩。制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，确保工程700日历天内竣工。本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采75、 用 方 法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。实现计划工期，（合同工期）要求。网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数量统计法方针目标管理法施工现场控 制实现施工组织设计的文明施工目标PASS法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消化环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、组织管理机构我公司决定成立一个素质好、技术高、责任心强的现场管理班子。由国家壹级资质项目经理xx担任该项目的项目经理，76、高级工程师xx担任技术总负责，资深技术工程师xx担任技术负责人。在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。项目部组织机构图项目经理技术总负责项目技术负责专业工程师合同管理负责人财务经理施工员质量员安全员材料员资料员计划统计员后勤负责泥工观砌木工翻样钢筋翻样收料员仓库保管员机具保管员治安保卫工程质量管理网络公司主管质量经理公司质监科公司质监管理领导小组总工程师公司质监质量人员建设单位监理员工地主管质监项目经理市质监站工地质量员水、电、安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员安全管理网络公司主管安全经理77、公司安全科公司安全管理领导小组总工程师公司安全质量人员建设单位监理员工地主管安全项目经理市质监站工地安全员土建各工种班组安全员安装各种班组安全员工地治安管理网络当地派出所公司管委会工地项目负责人工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员门卫各工种班组治安员第二节 管理人员配备及劳动力安排1、 施工管理人员的配备针对本工程的规模及施工难度，除保证资金、材料、机械设备的充足供应外，现场管理体系的实施也是关键条件，科学的管理体系需要高素质的人才来保障，我实施好本工程的施工任务，我公司将委派最优秀的管理班子进驻现场进行全面管理，并保证每一位管理人员的到位率。派驻本工程的主要管理人员数量：项目经理1人，技术总负78、责1人，项目技术负责1人，施工负责2人，专职质量员2人，专职安全员4人，土建施工员3人，安装施工员2人，资料员1人，测量员4人，材料员1人，计划统计员1人，财务管理1人。2、劳动力的组织和调配本工程具有较大的工程量和作业面，每天完成的工程量就更大，因此必须组织和调配足够的劳动力，才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司除选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工外，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部统一调配，分工协作，发扬我公司善于攻克“难、大”工程的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。劳动力主要分技术工人、一般工人和特殊工种组成，针对本工程的难度特点，要求79、每个班组的技术工人比例不低于20%，首先从班组开始就把好技术关和起到模范带头作用；对特殊工种严格要求持证上岗，凭考核合格进场操作，现场制定相关制度，并严格按照制度进行实施和管理。具体劳动力安排见附表。第三节 施工机械设备及主要周转材料的安排1、机械设备安排依托我公司强大的经济及技术实力，为满足本工程施工对机械设备的要求，我公司决定调用我公司机械仓库内最先进的机械设备，租赁最先进可靠的机械设备，切实保障本工程的施工任务，所有机械随调随用，保证最新最先进的机械设备优先供应本工程。主要机械设备安排：塔吊3台，施工电梯3台，井架1台，挖掘机4台，自卸车辆20辆，混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机4台，泵车280、台，钢筋加工机械3套，木工加工机械4套，泥浆泵5只，污水泵5只，平板式振动机2台，插入式振动泵15根，切割机4台，对焊机1台，电焊机5台，全站仪1台，红外线经纬仪1台，水准仪3台，翻斗车300辆。2、主要周转材料保证本工程的质量、进度及安全目标，确保主要材料及周转材料的供应是关键中的关键，为落实好此项工作，从我公司长期合作且质量可靠的厂家中选择主材供应商，并签订材料供应合同，以此来保证施工进度目标的需要。施工周转材料投入计划项次材料名称规格单位数量备 注1模板九夹板M250000考虑三层周转2支模架钢管48T3500考虑三层周转3支模架扣件/万只50考虑三层周转4木模小方木6080M3350081、按第四章 施工准备1、工前准备组织部分管理人员和劳动力按需分批进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得分包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2、施工技术准备 技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工要分析或成本分析等前期准82、备工作。 施工技术准备组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3、物资准备材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，并建立健全各项管理制度。5、测量定位准备根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。83、6、混凝土级配资料准备针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。第五章 施工技术管理第一节 技术管理内容与管理制度为切实加强公司技术管理工作，建立正常的生产秩序，开展技术革新、技术改造、技术挖潜，以保证施工工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益，特制订本制度。一、 实行技术责任制 实行技术责任制是企业对技术工作体系的各级人员规定明确的职责范围，使他们有职、有权、有责，保证整个企业的各项技术工作和谐地、有节奏地进行。企业实行三级技术责任制，公司84、设总工程师责任，分公司设主任工程师责任制，工地设技术负责人责任制，三级责任制的具体内容列入个人岗位责任制标准之中。二、 图纸会审管理制度1、工程合同签订后，向建设单位索取一定数量的工程施工图及相应的标准图、通用图、地质勘察资料等。交公司技术科一份留档。公司技术科参加图纸会审。2、技术部门收到技术文件后即组织有关人员进行自审，自审的内容主要有图纸是否齐全，结构、建筑、安装三图是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无错漏，工艺材料的实施可行性等等。3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提85、出的问题和解决方法作详细记录理事成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。三、 施工组织设计的编制的审核制度1、该工程列入我公司重点工程，其施工组织设计由公司工程部参与组织编制，交总工程师批准。2、认真全面编制施工组织设计，对于安全、质量方面的技术措施应突出认真研究编制。3、采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，出单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。四、 技术交底制度 为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数科学施工，必须进行技术交底。1、按规定逐级进行技术交底：单位工程技术交底由项86、目部技术负责人或主要施工员向生产班组进行技术交底。2、技术交底应有文字形式，作为工程技术资料的一种。3、技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。4、先做样板的工程，应进行样板交底。五、 质量、安全技术处理制度1、各级技术部门要参加质量、安全、机械事故的调处工作，分析事故发生的技术因素，作出技术鉴定，提出处理意见和方法，做好记录。2、总结各类事故中涉及到的技术问题，搞好原始资料的登记，做好善好教育，总结经验，分析原因，落实措施，责任到人。六、 技术管理网络制1、全公司的技术管理由公司总工程师全面负责，公司技术科具体实施。2、建立公司、项目部、87、班组三级技术管理网络，三级实施组织，明确施工负责人或质量员兼管技术工作。第二节 技术管理措施一、 技术管理措施为实现本工程的各项目标，必须加强技术管理，措施如下：1、建立工程报建制度：对每个分部工程施工要进行交底和图纸会审，施工中要按现行的国家标准、规范施工和接受上级领导、技监部门、监理单位和建设单位的质量检查，工程竣工后要请有关单位进行竣工验收。施工组织设计经公司总工审批等。2、强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。3、建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关技术人员熟悉施工图纸，理解设计意图，核实各部分平面、层高和标高尺寸，尤其是重点、难点分项88、工程，全面做好施工图自审、会审工作。4、对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。5、技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级技术部门和质监部门及时复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人员负责。6、积极推广和采用新工艺、新技术、新材料和新产品的“四新”内容，做到施工时有针对性和技术指导，完工后认真总结经验结果。7、落实分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。8、加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，89、做到资料及时、齐全、正确和规范化。第六章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，材料机械周转灵活、进出场车辆通行顺畅，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术和防火规范；6、设置绿化带，减少对周边环境的污染。第二节90、 施工平面布置一、 总体布置我方现场勘察情况后，进行了综合考虑，拟将现场划分为生活、办公、加工、堆场及施工五个分区，其中生活、办公区，在整个施工过程中基本保持不变；加工及堆置区根据施工阶段的变化作局部调整；总平面布置详见附图。1、在建筑红线范围砌筑2.5m高围墙，为确保临时道路通畅，在场地东北角设6m宽临时大门，大门采用双开钢板门。并在门边设置门卫室。2、围墙外立面根据建设方要求及本公司的布置原则，经协商统一布置。3、在大门南侧围墙上布置宣传栏，五牌一图，现场各项规章制度统一公布上墙，并设置报刊张贴栏，定时张贴报纸报刊，丰富民工的业余文化生活。4、沿施工道路及临时设施周围种植草皮，美化环境，减91、少扬尘污染。二、现场临时设施布置1、临时设施布置遵循施工现场总平面图布置原则及建设对现场临时用地的各项要求，布置整齐、美观实用。2、本工程临时设施布置按照标化工地标准设置，体现功能分区的特性，并便于管理，生活区布置在场外西南面，与施工现场间有一定的间隔，在民工宿舍内安装空调，能为工人提供一个安静、舒适的休息场所。办公区布置在场地东北角大门入口北侧，并与基坑围护线保持一定的距离。3、办公生活区内所有设施均采用彩钢板活动房，生活区内统一采用彩钢板活动房，楼板统一用商品混凝土浇捣，保证室内干燥。4、食堂、餐厅内采用瓷砖贴面，统一设置桌椅，食堂外设置整齐划一的洗涤池及洗衣房，定期有砖人打扫，剩菜剩饭及92、时外送处理，保持食堂内的整洁卫生。各临时设施布置见总平面布置图。三、现场加工及堆场布置 1、地下室阶段主要加工场主要布置在场地南面和东北面。 2、加工及堆场区内有木工加工棚、钢筋加工棚、模板堆场、钢筋堆场、搅拌场、露天临时堆场等。 3、满足便于施工及搬运的总体原则，尽量节约用地，减小污染。 4、其中木工加工棚和砂浆搅拌机在地下室顶板完成后移至场地中央。四、排水布置沿施工道路边、建筑物周围设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm400mm，间隔一定距离设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm800mm800mm，排水沟要有3泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口通向市政管道中。排水沟及沉淀池设置见排水平面93、图。五、供水布置将建设单位提供的100mm给水管沿道路四周环通布置，水管埋入地下200mm，其他支线采用64镀锌水管。遇大门时，水管降低由排水侧面走，且在水管上东南西北角上布置4个阀门，作为今后修理水管而不影响生产之用。六、道路布置 现场外围道路利用已建或将建的城市道路，场内道路主要为挖土阶段的临时道路，挖土期间通往场地中心的道路采用铺设大型路基板的方式，挖一皮铺一层，并保证道路平整密实。第三节 施工临时用电的布置1、施工用电总体布置根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。在现场临时配电房引出二根输电电缆，联接二个1#（P-1）电箱，一根线路供生产区使94、用，另一根线路供生活区使用。生产区供电线又分为两路：一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电，每个楼层设3#（P-3）电箱一只。为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。楼梯间照明使用低压电电源。2、用电负荷满足土建最高峰时用电要求。地平面电缆敷设于电缆沟内，过道路时电缆外套钢管保护；楼层干线电缆沿内筒壁设预埋套管，干线电缆穿于管内，干线电缆选用截面积为200mm的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，照明线路室内采用塑料护套线，建筑物内及室外采用截面积为200mm的BXF型铜芯橡皮绝缘电线，用电设备接零保护线采用截面积大于5.0mm的BVR型铜芯聚氯乙烯绝缘软线。3、用电量计算（1）用95、电量办公房A、主要用电器一览表名称功率（KW）数量总功率（KW）日光灯0.04200.8空调机1.546饮水机0.0520.1电脑0.1540.6电视监控0.2541B、用电量计算p=1.10.80.8+1.10.76+1.10.60.1+1.10.90.6+1.10.81=6.86kw考虑到其他用电设备，办公房用电量取值8kw。生产区A、主要用电设备表名称功率(kw)数量总功率(kw)名称功率数量总功率(kw)QTZ60塔吊483144平刨3412砼搅拌机326圆盘机3412钢筋切断机3412砂浆搅拌机3412对焊机1001100电焊机12336弯曲机2.838.4电焊机38.6277.2钢96、筋调直机339井架7.517.5平板式振动器224施工电梯30390插入式振动器1.11516.5切割机248B、用电量计算P1=1.1（144+6+12+100+8.4+9+4+16.5+12+12+12+36+77.2+7.5+90+8）0.6=366.04kw照明用电按动力用电的10%负荷计算P2=366.0410%=36.60kwP总=P1+P2=402.64kw生活设施生活设施在场外单独布置，另行装表。总用电功率计算P=（8+402.64）0.7=287.45kw建设单位至少需提供315KW的变压器，才能满足施工用电需要。第四节 现场临时用水布置一、临时用水布置现场道路敷设DN10097、水管暗道。具体详见结构阶段施工现场平面布置图。施工用水在平面上和立面分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN40水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。 每幢楼楼层各预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。二、用水量计算A、现场生产用水：根据施工进度计划，施工高峰为地下室结构施工部分，主要分项工程为砼浇筑及砼养护。名称工程量（Q1）用水定额（N1）砼浇筑至多500立方米/天250升/立方米K1=1.1T1=1t=1K2=1.5q1=（K1Q1N1T1t）K2（243600） =（1.1500250）（198、1）1.5(243600)=2.5L/SB、生活用水：生活用水按施工最高峰600人计算，用水定额110升/天人。用水不均衡系数K3=2.5q2=P2NXK3（243600） =（6001102.5）（243600） =2.00 L/SC、施工生活总用水量：q3=q1+q2 =4.50L/S消防用水量为10L/S取Q=14.50L/S，再加上10%的水管漏水损失，总用水量为15.95L/S。D、管径选择流速Y取1.5m/sd= 4Q（V1000）= 415.95（3.141.51000）=0.729m=7.29cm建设单位至少需提供100mm的供水管径，才能满足施工总用水量要求。第五节 施工消防99、工程布置施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如施工电梯平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。上部结构消防用水单独布置DN50水管，沿主体结构垂直向上敷设。第六节 文明施工方案一、场容场貌布置 现场布置 按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定置管理和调整，在大门口设置七牌一图以及各项规章制度宣传栏。设置全场监控系统，塔吊调运有专人通过对讲机对塔吊司机进行指挥。 道路与场地 道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，100、安装路灯照明。 大堆材料 砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。 周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。二、生活卫生落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。设茶水亭和茶水桶，保证钦水用水清洁。工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。浴室清洁卫生，冬季保证热水供应垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。近几年来，在 “建文明城市”的号召下，各市区的文101、明建设得到了长足的发展，提高环保意识，创建绿色工程的思路也是在这一大环境中蕴育而成的，本工程的建设中我们将采取措施确保施工现场门口四周环境卫生，地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境.。第三篇 施工技术措施第一章 工程定位、测量一、工程定位根据甲方提供的座标和水平基准点，建立好场地测量控制网和水准基准点，并采取保护措施，保护好原始数据点，控制测量误差。二、轴线、标高控制1、轴线控制采用在建筑物外控制的主要轴线打龙门桩，设龙门板，通过经纬仪把所需轴线基准点引至龙门板上，并测平，经有关方面复核无误后方可确定，并设置永久性的基准控制点，并在基础阶段每天闭合一次，防止因基坑102、变形导致控制点位移。待基础工作完成后，将轴线引至基础面或柱上，并做好标记，主体轴线应每层检测一次，允许偏差控制在5mm内，全长控制在10mm内。2、标高控制根据每层墙或柱的统一水平线用钢卷尺向上传递，然后用水准仪统一测平，误差控制在2mm内，每次传递标高画出标志线并进行复核，无误后方可进行下道工序。三、工程测量方案本工程在测量时首先根据工程的坐标位置及标高，计算出现场外围座标点与本工程控制座标点的相对位置关系，按计算所得的相对位置关系来确定工程的座落位置。1、工程坐标位置及标高测量方法。（1）了解附近控制点的坐标位置及坐标角，或了解附近两个控制点的坐标位置计算出坐标轴的位置。（2）在总平面图上103、预先在场地的中央确定测量导线点的位置（确定时，桩位不能落在建筑或构筑物内，应严格考虑两导线点之间可以通视。）（3）用极坐标法计算出各导线点之间的距离Si、夹角i及第一导线点与控制点之间的距离S0、夹角0。（4）用经纬仪设在其中之一的控制点GM1，对准另一控制点GM2，转动0角，量取距离S0确定第一导线点。（5）用经纬仪逐次设在P1、P2，前视前一目标转动1、2角度，量取S1、S2长度，以确定后一导线控制点目标。（6）经多次测量达到导线数据闭合。（7）做好各导线控制桩的保护工作。确保任何情况下不被破坏。（8）用水平仪从已知控制点GM1引入黄海标高至各导线控制桩上，并作好记录。（9）利用导线控制桩104、的坐标位置，用极坐标法确定就近拟建工程建筑物的距离、方向。（10）用水平仪将导线控制点上的标高直接引入建筑物定位后的控制桩上。2、工程标高控制：在建筑物四角标高控制点用水平仪及标尺在龙门板上的标高引测到结构砖墙或砼柱上，向上标高用钢卷尺引测，并在同一楼层上各引测控制点相互校核，确保每一楼层标高误差控制在允许范围内。3、建筑物应设置沉降观察点，根据要求定时测量沉降量，并作好记录。4、所有仪器、工具应专人保管，专人使用，计量器具定时复验，根据ISO9002标准求计量器具做好计量台帐。5、测量与复核均在监理人员的监督下进行，并及时将各项数据提供给监理人员。四、沉降观测工作1、建筑区域必须有永久可靠水105、准点作为参照，确保能反映建筑物的实际沉降量。2、沉降观察标记按设计要求及规范要求制作设置，引至底层外边柱+0.50处。3、本工程根据设计要求和建设物造型，共设立约50只沉降观测点。4、沉降观察应用同一精度较高的仪器测量，每次观察必须采用闭合环形或往返闭合，并当场检验误差。5、凡发现建筑不明原因的不均匀沉降应立即进行跟踪观察，并将结果通报业主、监理、设计妥善处理。6、沉降观测点应按设计要求设置，水准点帽头宜用不锈钢制作，如用普通钢筋代用时应做好防锈处理。沉降观测次数和时间一般每层观测一次，结构完成后每月测一次，全部竣工后第一年不少于监测2次。第二章 地下室工程施工第一节 土方工程1、 工程概况本106、工程为地下二层结构高层住宅楼，基坑开挖面积由地下车库和主楼以下的人防地下室组成，基坑开挖面积约20000m2，底板面标高-8.25、-8.45，基础大面埋置深度-8.25，局部深处-10.50，现场自然地坪标高为7.57，因此基坑大面开挖深度为5.00-7.50之间，电梯井等局部深坑开挖深度接近9.00，地下室底板厚度为500，外墙板厚250-400，内墙隔板为250-400，顶板厚180-250，主楼以下筏板厚1500、1800、2000。总土方量约12万m 3。桩基采用600、800、900钻孔灌注桩。基坑开挖方式以大放坡开挖为主，分2-3级放坡，面层铺设钢筋网片及喷射混凝土加固，局部位置107、为土钉墙支护，打设3-5道土钉。电梯井等局部深浅坑间再进行内部放坡。降排水方式：坑顶做300*400排水沟环通布置，坑外每15m设置深井降水，坑内每20m设置深井降水。具体围护措施见围护设计图纸。2、基坑开挖本工程基坑开挖分块分层进行，主要按照后浇带和伸缩缝位置分成10个区块，每个区块在纵向上分层开挖，开挖深度一般不超过1.5米，机械开挖完成后留300后进行坑底的人工修土及局部深坑修土；在横向上分段开挖，沿基坑边线每20-25延长米为一段，每一个阶段均根据土方区块划分原则进行流水开挖，并且分路进行。由于基坑平均挖土深度为500-7.50m，分10个区块按照多条线路开挖，而且每个区块开挖均分层分108、段开挖，横向上分段开挖，纵向上分层开挖，纵横双向进行施工流水作业，能够最大限度的保证挖土的快速性，土方开挖的总体流程为从北向南，土方开挖均采取倒退法开挖，由于是采用倒退法开挖，因此每次挖土的运土道路都是在原土的基础上，局部松散处还需铺设路基板以防止运土车辆出现轮陷事故。坑底挖土注意挖机碰撞工程桩，并在基底留300人工挖土；人工挖土与深坑修土及深浅基坑间的二次放坡相结合。整个挖土阶段需要密切注意坑内外的降排水效果，随时注意坑内外水位管的状况。3、挖运土计划工期与配合根据本工程的总体挖土顺序及分块作业情况，以及每次挖土阶段间歇都需配合喷浆施工，再加上开挖区块多，现场情况较复杂，研究确定挖土期间合计109、占工期约为40天。坡面修土、喷锚均在挖土间歇期穿插进行，不占挖土工期。为保证挖土工期的实现，采取以下措施：为保证挖土工期的实现，平面流水提前插入，后期跟紧。根据以安排的挖土施工原则及分块分步开挖的总体思路，着重抓好第一阶段的挖土工期，为后道工序施工及提前进行第二阶段、第三阶段大面积挖土打开工作面创造条件。修好挖土道路：本次挖土分多线路多区块进行，因此运土道路必须加固严实，并派专人观察路基下沉情况进行修复、垫实，如出现异常情况必须铺设路基板，并合理安排好运土车辆的出入路线，为提高场内运输车辆相对快速运输的效率，车辆交会要方便，进出口要流畅，尽可能减少长距离倒车。根据场地可容纳量和计划日平均挖土量110、计算，本工程从一开始即调用4台挖掘机进场施工，并分散在四条线路上同时进行开挖，按照总体部署施工，严禁胡乱操作。 4、挖土质量要求（1）按现场施工要求和图纸几何尺寸开挖，不得超挖并留约30cm左右人工修土。（2）放坡一致、整齐，表面平整。挖至大面积底板底标高时，观砌拉线放出深坑位置尺寸，再往下挖去深坑土方。深坑周边尺寸正确，坡度按实际土方自立能力适当调整，以减少胎模砌筑粉刷完毕后的回土量。（3）遇到桩基较密和标高较高区域挖深坑的司机必须耐心细致以换位调整角度的办法来完成挖土量，绝不允许强抓斗挖土，野蛮施工损坏桩身和影响桩垂直度，或者以破坏土体为代价，任意挖深某一块，然后再用松土垫平，来达到挖土表111、面平整度，但也不能不按基底标高尺寸留大量土在桩间用人工修土，造成人工浪费，影响挖土进度和下道工序胎模砌筑的有机插入。5、现场监测(1)根据基坑报警监测点在基坑周边布置测斜管，以监测深层土体位移变化，布置地面土体位移观测点。警戒指标值确定为30mm，连续三日大于3 mm/天；另外周边建筑物、道路等做常规沉降观测。(2)监测要求：正式开工前应对周围环境做一次全面的监测，记录最初的原始数据；监测项目的间隔时间，根据基坑施工进度做调整，一般为从挖土起每天观测一次，如遇位移、沉降及其变化较大时，相应增加观测次数；监测结果及时反应给监理、设计及建设单位，遇异常情况，协同处理。(3)应急措施：当基坑开挖过程112、中，所监测的项目超过警戒指标后，应立即通报设计、监理及建设单位，按设计要求，如险情苗头出现在挖土接近坑底时，现保留四周三角土，待加固处理后再挖除三角土，如果险情出现在土体全部挖完后，应立即采取坑内回土，加撑抢险。施工现场配备一定数量的抢险、堵漏设备和材料，如水玻璃、草包等。6、安全与文明施工修土人员在挖土机同时作业区必须戴好安全帽，严禁赤脚赤膊。挖掘机回转半径范围内严禁人工操作和立人。挖掘机挖土段落或下班时，切面必须有1:0.5的坡度或台阶式留土。挖掘机必须停稳，边缘必须要有一定距离和支撑面，接近于挖掘面的一段道路也必须平整、坚实，汽车离沟边挖掘切面必须有3m以上，以防止轮陷、翻车。第二节 地113、下室结构工程一、基础工程施工顺序抄平弹线放样支模（做地胎模）绑扎钢筋隐检验收筑砼养护拆模砌墙基础做防潮层清理、验收、回填夯实二、桩顶处理根据设计要求，对每只桩的水平标高进行控制好，同时画出桩顶标高标志线，先用风镐进行凿桩，凿至离标志线50100mm处改用人工凿除，凿桩时要注意不损坏桩的棱角，桩顶表面凿平。并根据标高线控制好凿桩长度，按规定要求及时进行桩的动静载测试。为保证正常施工，凿桩工作应配合挖土同步进行，同时应进行桩位轴线复核，符合要求后，办好隐检手续方可进行下道工序。三、垫层施工垫层施工时，应派专人，对浇捣顺序、标高及振捣砼的质量，在现场调度、指挥、监督。砼垫层浇捣后达到一定的强度应马上114、组织放线，弹好承台地梁防水墙的中心线和边线，经复核无误后方可进行砖胎膜施工，然后方可绑扎承台、地梁、底板和柱墙插筋及支模工作。四、砖胎模施工(1)本工程地下室承台基础深坑下翻做地胎模成型浇砼。独立坑基，地下室底板500厚又与独立基础成整体一次浇砼完毕，起防水作用。因此，挖出深坑几何尺寸后必须立即进行胎模砌筑施工。(2)胎模墙砌筑及粉刷根据本工程基坑深度，地下室底板以下深的约3.00m，承台地模确定一砖墙砌筑，边长超过3m者中间砌一个墩子，厚240，以增强墙身稳定和墙完回填土时不致于向内倾倒，为保证上口几何尺寸正确，砌筑时可略向外倾1cm。砌筑内控尺寸每边放大2cm，留作粉刷尺寸，但砌筑灰缝必须115、饱满。基坑墙外面宜用砂浆随砌随抹。为防止泥砂流入基坑筑好第一道防线。(3)为防止由于基坑施工过程，地基上受雨季水量影响，水位不稳定，上升时产生土壁压力，产生流砂向基坑内流淌，无法清理干净，影响工程质量，除保证墙体质量外必须做水泥砂浆粉刷，甚至一个小孔均应引起重视。(4)砌基坑墙前先做墙基砼垫层，然后弹线砌墙，为了因浇砼前下雨或碰到特殊情况，可以用水泵抽水，每只深坑底面在适当位置，做一个直径400400300小坑，以利抽去明水，保证浇砼质量。(5)为了保证砼垫层在基坑边一周不产生水平裂缝，不进水，必须保证基坑砌完后的回填土夯实质量，为不使墙体产生松动，尽量不用重锤夯实法施工，可待墙体相对而言达到116、一定强度时回土，适量浇水以湿土再用小木夯一段一段，分皮夯实。回填土后复核基坑几何尺寸是否正确。不因基坑已成型待扎钢筋时，发现基坑尺寸偏位或尺寸达不到设计要求翻工重做严重影响工程进度或工程质量。地下室底板底与深基坑上口面，确定墙面标高砌到地下室底板底。浇砼垫层时，坑口撑木模控制坑口标高，使砼垫层形成整体，以免坑口墙边裂缝进水破坏土体结构。五、钢筋工程施工1、钢筋加工本工程钢筋堆放及加工均在现场进行。现场堆放能力有限且钢筋易受腐蚀，材料应根据施工进度分批分次进场。2、钢筋绑扎（1）承台底板钢筋绑扎首先画出承台及底板分档标志线，然后按设计要求摆放受力筋，承台底板筋为双向受力，交叉点应全部扎牢，保证钢117、筋位置正确，并垫好保护层垫块。底板钢筋应同地梁绑扎同时配合进行，底板上下层筋之间应设置钢筋马凳，一般每平方米一只，确保钢筋位置正确。（2）地梁钢筋绑扎、首先应按设计要求铺放地梁纵向钢筋，并画出箍筋分档线，计算好箍筋数量。主筋套好箍筋，再进行固定定位。箍筋接头应横向交错设置，然后绑扎牢固，再绑扎次地梁，方法同上。主筋的搭接位置及介入承台和梁端及转角处的锚固长度应符合设计要求。地梁中部应加适量的斜钢筋固定，保证地梁不倾斜，箍筋垂直。全部工作完成后拉统线校直校正，并垫好保护层垫块。3、柱子插筋埋设按设计要求画出柱钢筋位置线，方可开始绑扎柱插筋，插筋的锚固长度应符合设计要求。柱插筋锚固端伸入底板筋处的118、弯钩在柱或墙的四角应45度向外设置，中间部位应90度向外设置，柱插筋在承台底板部位不少于三道柱筋。并采用点焊焊牢，上部加设临时支撑固定，以防偏斜。4、防水墙钢筋绑扎（1）首先对轴线进行复核，再对预留钢筋适当校正，无误后方可进行下道工序。（2）防水墙钢筋全部采用绑扎接头，分50%错开搭接，不得一刀切。绑扎时先绑24根竖筋，画好分档标志，然后绑扎其余竖筋，后绑扎横筋，逐点绑扎，搭接长度应符合设计要求，内外钢筋之间应绑扎拉结筋，间距按设计要求，门洞口预留洞口位置按要求加绑附加钢筋，两端、转角处和交接处锚入墙内长度应符合设计要求，为保证洞口位置正确，应用点焊固定，并及时配合其他工种做好预埋件和管线的预119、埋工作。及时绑扎好砂浆垫块，保护层厚度应符合设计要求。全部工作完成后及时做好自检自查工作，并会同建设、设计、监理单位做好隐检工作，并做好记录。5、钢筋弯曲级钢筋末端需作180度弯钩，其弯钩的圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直长度应符合设计要求。级钢筋末端需作弯钩时，其钢筋弯曲直径d不宜小于钢筋直径d的4倍，平直部分长度应按设计要求确定。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径d不应小于钢筋直径d的5倍。梁柱的箍筋必须作135度弯钩，其弯钩平直段长度为10d，其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不少于箍筋直径的2.5倍，弯钩的平直长度，对有抗震要求的结构，不小于箍筋直径的10倍。弯曲成形120、后的允许偏差应符合下列要求，受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10mm，弯起钢筋的弯折位置20mm。6、钢筋焊接：本工程对柱子钢筋规格在16以上竖直筋均采用电渣压力焊。16以下均采用绑扎接头。梁、板水平钢筋16以上均采用闪光对焊。闪光对焊质量要求：（1）对焊接接头的外观检查，每批检查10%的接头，并不得少于10个。（2）钢筋对焊接头外观检查结果应符合下列要求：接头处不得有横向裂纹：与电极接触的钢筋表面不得有明显烧伤；接头处的弯折不得大于4度；接头处的钢筋轴线偏移不得大于0.1钢筋直径，同时不得大于2mm。（3）钢筋电渣压力焊接头应逐个进行外观检查。强度检验时，应从每批成品中切取三个试件进行拉伸试验121、。外观检查结果应符合下列要求：焊包应较均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷；接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1钢筋直径，同时不得大于2mm；接头处弯折不得大于4度。对外观检查不合格的接头应切除重焊。（4）钢筋焊接尚应符合下列要求：轴线受拉和小偏小受拉杆件中的钢筋接头均应焊接；对有抗震要求的受力钢筋接头宜优先采用焊接；钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内；设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段内同一根钢筋不得有二个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积不应超过总截面面积的50%；焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢122、筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。7、柱子钢筋绑扎（1）根据已放好柱子十字中心线和周边线进行校正，符合要求后，计算好每根柱箍筋数量，由上往下套在搭接筋上，柱箍筋叠合处，应环形交错排列，柱基、柱顶、梁柱交接处，箍筋间距按设计要求加密。（2）接头的位置相互错开，在受力钢筋直径规定的区段范围内应符合施工规范要求。（3）由上往下采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，非转角处部分的相交点成梅花式交错绑扎。（4）如设计要求箍筋设拉筋，拉筋应钩住箍筋。（5）当柱截面尺寸有变化时，柱钢筋收缩位置、尺寸要符合设计要求。（6）柱筋保护层，垫块应绑扎在柱主筋外皮上，间距一般1000mm123、左右。8、梁钢筋绑扎（1）首先在梁模上按设计要求划好箍筋的间距。（2）主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋，次筋架立筋隔一定距离将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行，箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入长度应符合设计要求，主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层厚度。（3）搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处，焊接接头位置除相互错开外，其有接头钢筋的总截面不应大于施工规范规定。（4）梁主筋双排或多排时，可用短124、钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。9、板钢筋绑扎（1）清理好模板上的杂物，在模板上画好主筋，分布筋间距。（2）按画好的间距，先摆受力钢筋，然后放分布筋、预埋件、电线管、预留孔及时配合安装。（3）钢筋搭接长度、位置应符合设计要求和施工规范规定，按受力情况考虑搭接。（4）绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎，双向板相交点须全部绑扎，如板为双层筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置准确。（5）绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎，最后在主筋下垫次筋架立筋隔一定距离将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行，箍筋弯钩的叠合处，在125、梁中应交错绑扎，弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入长度应符合设计要求，主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层厚度。10、楼梯钢筋绑扎（1）在楼梯段底模上画好主筋和分布筋的位置线。（2）根据设计要求分布主筋和分布筋的方向，先绑扎主筋后扎分布筋，每个交点均应绑扎，如有楼梯梁处，应先扎梁后扎板筋，且板筋应锚固到梁内。11、检查验收钢筋工作完成后，对水电安装工程管线、预埋件和防雷接地等由班组进行自检，然后通知项目部技术质量部门进行全检，符合要求扣及时会同设计、监理等单位进行隐蔽工作验收，并做好记录。六、地下室支模1、承台地梁模板安装本工程除砖胎膜外，其余模板材料全部用胶合126、九合板加6080mm方档制作，侧模应预先计算好地梁侧模长度和高度进行组合，外侧模用木方档固定，并加斜撑牢。地下室承台、地梁等加深部位采用砖胎模，其余均采用定型九合板模。2、墙板模支设墙模板采用九合板，可先用标准尺寸（即整块模板）配模，不足部位留在顶模及侧边，按尺寸锯板拼足。模板安装时，应注意九夹板接头处的缝隙，如有缝隙，应用上木板订设，不使砼浇筑时漏浆。为保证墙的截面尺寸，应在墙底部的墙筋上，焊长度比墙厚尺寸小23mm 的导墙钢筋，这样在加固时，起到整体模板平直保证墙厚度的作用。对地下室外防水墙，其对拉螺栓必须焊有止水片。墙面模加固则利用对拉螺栓夹紧固定木方和钢管，外用扣件固定，在上螺帽时必须127、紧固木方及钢管，以使每根螺杆均匀受力。同时对拉螺杆的间距合理，过密浪费材料，过稀则起不到加固作用。3、梁支模要求根据已弹好的轴线为依据，立好所有梁底两侧钢管立柱，间距一般为1m左右，钢管长度应控制在楼板下，纵横应设钢管连接，步高一般为1.0m，设扫地杆，下设垫板，然后用水平仪测出水平线引至柱砼表面及立柱钢管上，再根据水平线来确定梁底板的高度，同时在水平管上铺放木档，间距应经过计算后定，两侧应与水平管固定牢固，然后铺放梁底板，梁底板应按设计要求起拱，当设计无具体明确要求时，应按施工规范要求执行，起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。梁侧模板除在外侧支设外，对较高断面的梁，应在侧模中部加128、设串心螺丝固定。本地下室层高大于4米，跨度大于8米，在钢管支设的基础上，在梁底另行安置钢柱。4、现浇板支模利用梁底立柱在现浇板部位加设立柱，间距为1.01.3m左右，并与梁的立柱连接，画好水平线在板底下部搭好水平管，然后安放好已预先制作好的现浇底板模，并固定牢固，同时应在模板铺好后进行对水平复测，梁截面位置等检查，是否符合设计要求，考虑到梁板承载力要求，可在下部钢管立柱的水平杆下的立柱上加双扣件加固。七、混凝土工程施工1、底板砼施工（1）劳动力安排：安排平锹工25人，砼泵管移动10人，拿插入式振捣器15人，平板振捣器10人，修整抹平30人，现场指挥、标高控制5人，共计95人。（2）本工程采用商129、品砼，计划安排二台砼输送泵，管网直接接至底板上，出口处安装10-15米软管，便于出料方便。施工时应严格控制好砼坍落度、施工顺序、移动间距和间歇时间，防止出现裂缝。四周防水墙处的砼应比底板反上30cm，并做成凸型与底板砼一次浇捣完成，不得留施工缝。（3）砼浇捣要求：根据本工程特点，砼浇捣时应分层浇捣，分层厚度控制在3050cm以内，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”并根据承台梁高分层浇筑成阶梯形，当达到底板砼位置时再与底板砼一起浇筑，随着阶梯形不断延长，承台、梁、底板砼浇筑连续向前推进，插入式振捣器应做到快插慢拔，均匀排列，不得漏振，插入下层砼不小于5cm，上下层砼在规定时间内完成，消除层间的接缝。130、振捣时尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件管线等。为保证抗渗砼的密实度，增加砼强度。及时对其表面基本整平待稍收水后用铁滚筒碾压二遍，使其表面出现浮浆，再用木抹子抹压平整，表面搓毛，防止砼表面龟裂，抹压工作不小于二遍。施工现场指派专人看筋看模。2、防水墙砼浇捣采用砼输送泵直接把布料管伸入墙内，确定好浇捣顺序，一般每台砼泵应分二班人员由中间向二头同时进行，尽量减少接头时间差，在规定时间内完成，不得留施工缝。安排12人拿插入式振捣器，分层浇筑连续进行。浇捣前底部应先洒水湿润，然后加铺一层50100mm厚与砼成分相同的水泥砂浆后方可浇捣，插入式振捣器应做到快插慢拔，均匀排列，移动间距控制在2030cm左右，131、不得漏振，上下层砼应在规定的时间内完成，应消除层间的接缝，振捣器插入下层砼不小于5cm，振捣时尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件管线等。为保证防水墙密实度，宜采用二次振捣方法进行，赶出多余浮浆和挤出砼内水分，来提高砼密实度，同时指派专人对钢筋、模板做好看筋看模工作，并及时清除模板上残余砼。表面由专人负责修平。3、砼养护砼浇捣后12小时内应用二层草袋及二层塑料薄膜加以覆盖，并根据气温条件指派专人浇水养护，保持砼充分湿润状态，养护时间不小于14天。八、后浇带施工根据本工程的特点，为防止不均匀沉降及温度裂缝的产生，本工程结构设置了后浇带，带宽均为0.8m。1、后浇带部位楼面施工时，后浇带部位梁板钢筋不断132、开而仅按设计要求在留设后浇带部位留设施工缝，后浇带跨的框架梁在施工期间应做好支撑，梁上部根据施工荷载增设加强钢筋。2、后浇带浇捣时间应依据建筑物沉降速率和砼收缩完成情况决定（一般在两个月后浇筑，并应严格浇水养护），方可进行后浇带施工，浇灌时要先清洗凿毛后落带内砼。采HEA微膨胀水泥配制的砼浇灌，后浇带砼强度等级提高5Mpa。后浇带处理均应严格按照设计所示做法施工。3、封闭后浇带前在结构施工时的模板及承重架均不拆除，以防止后浇带两侧砼结构受力情况改变而对结构产生不利。4、后浇带梁在支模时在梁断开处放置细钢丝网，防止砼漏浆及梁边砼不密实。九、人防工程施工本工程地下室中设人防单元，该部分除按一般结构133、要求施工外，还应注意：（1）人防墙固定的螺栓要加密闭翼环（进水片），不能2次利用，不用铁丝、钢片拉模，更不能遗留木条支模。（2）人防墙的钢筋必须从底板预埋上来。（3）人防墙的门框必须预埋，不能预留。（4）人防门槛钢筋标高必须达到设计高度，绑扎牢固，必要时电焊。（5）人防门槛的砼在浇捣时，必须专人振捣，不容许形成弧形空洞现象。（6）内外墙联结处的钢筋，必须保证焊接长度与强度。（7）人防门洞加强筋，要贴近门洞角部，并严格按照设计要求设置。（8）人防墙在封模前，应清理与底板连结处。人防门应一边扎钢筋一边固定门框，不能先留洞，然后安装门框。浇砼前，应通知门框厂家检查门框有否倾斜。（9）人防口部支撑要牢134、固，不能炸模，此处钢筋密，预埋管多，要避免出现蜂窝、露筋、漏浆等现象。十、基础砌体工程砖基础用砖必须具有合格证书，并经试验合格。砌筑砂浆拌制，严格按试验室出具的级配单调制，砖在砌筑前一天浇水湿润，砌墙时须设置皮数杆，拉统线砌筑，墙体要横平竖直，灰浆饱满，上下错缝。严谨留直槎，按规定同砼柱连结处，必须设置接结筋拉牢。不可错漏。第三章 主体结构施工本工程主楼为框架剪力墙结构，上部分别为24-32层，工程量较大，结构质量要求高，因此主体工程的施工是本工程关键所在。合理地选择施工方法，充分利用投入本工程的技术装备和物质力量，使主体工程在确保优质质量的前提下快速完成，抢主体，争安装，为装修工程的施工创造135、必要的条件和较为宽松的时间，以确保工程总体的最终产品质量，具有重要意义。高层建筑施工与一般性建筑施工比较，主要的难度在于材料和人员的上下速度，主体工程现浇钢筋砼工程量较大，因此解决好垂直运输，周转材料的配备及支模方法，又是主体工程的重中之重。主体工程施工顺序如下：（每层每段）技术交底轴线复核扎柱、梯钢筋设预埋件预留孔支柱模验收复核浇捣柱、梯砼支梁板模绑扎梁板钢筋设预埋件预留孔验收复核浇捣梁板砼养护弹线复核上层结构。如此反复往上。第一节 钢筋工程一、一般规定钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋的表面或每捆均应有标志。进场钢材应分批按规范规定进行抗拉强度和冷弯复试，合格后方可使用。钢筋在运输和136、储存时，不得损伤标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要代换时，应征得设计单位同意。二、钢筋加工（1）钢筋下料由专门翻样人员根据设计图纸，结合施工规范要求进行翻样，对钢筋弯曲后的伸长率、弯钩、砼保护层要求进行计算配料，并提供详细配料单。（2）钢筋加工钢筋的加工形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋表面应洁净无损伤、油污和铁锈。钢筋切断口应规整，不得有马蹄形或端头弯曲现象，长度正确，其允许偏差在10mm内。三、钢筋弯曲级钢筋末端需作180度弯钩，其弯钩的圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍，平直长度应符合设计要求。级钢筋末端需作弯钩时，其钢筋弯曲137、直径d不宜小于钢筋直径d的4倍，平直部分长度应按设计要求确定。弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径d不应小于钢筋直径d的5倍。梁柱的箍筋必须作135度弯钩，其弯钩平直段长度为10d，其弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋直径，且不少于箍筋直径的2.5倍，弯钩的平直长度，对有抗震要求的结构，不小于箍筋直径的10倍。弯曲成形后的允许偏差应符合下列要求，受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10mm，弯起钢筋的弯折位置20mm。四、钢筋焊接本工程对柱子钢筋规格在16以上竖直筋均采用电渣压力焊。16以下均采用绑扎接头。梁、板水平钢筋16以上均采用闪光对焊。闪光对焊质量要求：（1）对焊接接头的外观检查，每批检查10%的接头138、，并不得少于10个。（2）钢筋对焊接头外观检查结果应符合下列要求：接头处不得有横向裂纹：与电极接触的钢筋表面不得有明显烧伤；接头处的弯折不得大于4度；接头处的钢筋轴线偏移不得大于0.1钢筋直径，同时不得大于2mm。（3）钢筋电渣压力焊接头应逐个进行外观检查。强度检验时，应从每批成品中切取三个试件进行拉伸试验。外观检查结果应符合下列要求：焊包应较均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷；接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1钢筋直径，同时不得大于2mm；接头处弯折不得大于4度。对外观检查不合格的接头应切除重焊。（4）钢筋焊接尚应符合下列要求：轴线受拉和小偏小受拉杆件中的钢筋接头均应焊接；对有抗震要139、求的受力钢筋接头宜优先采用焊接；钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区范围内；设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500mm的区段内同一根钢筋不得有二个接头，在该区段内有接头的受力钢筋截面面积不应超过总截面面积的50%；焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。五、柱子钢筋绑扎（1）根据已放好柱子十字中心线和周边线进行校正，符合要求后，计算好每根柱箍筋数量，由上往下套在搭接筋上，柱箍筋叠合处，应环形交错排列，柱基、柱顶、梁柱交接处，箍筋间距按设计要求加密。（2）接头的位置相互错开，在受力钢筋直径规定的区段140、范围内应符合施工规范要求。（3）由上往下采用缠扣绑扎，箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，非转角处部分的相交点成梅花式交错绑扎。（4）如设计要求箍筋设拉筋，拉筋应钩住箍筋。（5）当柱截面尺寸有变化时，柱钢筋收缩位置、尺寸要符合设计要求。（6）柱筋保护层，垫块应绑扎在柱主筋外皮上，间距一般1000mm左右。六、梁钢筋绑扎（1）首先在梁模上按设计要求划好箍筋的间距。（2）主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋，次筋架立筋隔一定距离将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行，箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，弯起筋和负弯矩141、钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入长度应符合设计要求，主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层厚度。（3）搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处，焊接接头位置除相互错开外，其有接头钢筋的总截面不应大于施工规范规定。（4）梁主筋双排或多排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。七、板钢筋绑扎（1）清理好模板上的杂物，在模板上画好主筋，分布筋间距。（2）按画好的间距，先摆受力钢筋，然后放分布筋、预埋件、电线管、预留孔及时配合安装。（3）钢筋搭接长度、位置应符合设计要求和施工规范规定，按受力情况考虑搭接。（4）绑扎一般用顺142、扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎，双向板相交点须全部绑扎，如板为双层筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置准确。（5）绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎，最后在主筋下垫次筋架立筋隔一定距离将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行，箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入长度应符合设计要求，主次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层厚度。（6）搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处，焊接接头位置除相互错开外，其有接头钢筋的总截面不应大于143、施工规范规定。 （7）梁主筋双排或多排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。八、楼梯钢筋绑扎（1）在楼梯段底模上画好主筋和分布筋的位置线。（2）根据设计要求分布主筋和分布筋的方向，先绑扎主筋后扎分布筋，每个交点均应绑扎，如有楼梯梁处，应先扎梁后扎板筋，且板筋应锚固到梁内。第二节模板工程一、材料要求本工程为框架结构，主体工程的质量与模板的材质和支模方法及施工工艺有密切关系，所以本工程柱子模板均采用定型九合板制作。梁底板采用松木板，梁侧模均用木档加九合板制作。现浇板用大块竹胶板加木档铺设。支架全部采用48、壁厚3.5mm的钢管加扣件搭设。二、模板及支架的一般要求（1）保证工程结构144、和构件部分形状尺寸和相互位置的正确。（2）具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地随受施工中所产生的荷载。（3）构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和浇筑砼等要求。（4）模板接缝不应漏浆。（5）弧形结构模板采用定型模板，根据弧形的半径和弦高定制模板，并在支撑时严格控制尺寸及接缝方式。三、模板支架安装（1）竖向模板和支架的支承部分，应加设垫板。（2）模板及支架在安装过程中，必须加设防倾覆的临时固定支撑。（3）柱模支模要求根据已放好的柱轴线和周边线为依据，然后立定型模，外用钢管箍用扣件拧紧，间距根据计算后确定，一般0.8m直径的柱，宜为0.50.6m高设一道柱箍。模板表面应预先刷好脱模剂，145、垂直度应用线锤吊直，四周支撑可利用承重支架加设钢管固定。施工缝留设在板面或梁底、柱帽下20mm处。（4）梁支模要求根据已弹好的轴线为依据，立好所有梁底两侧钢管立柱，间距一般为1m左右，钢管长度应控制在楼板下，纵横应设钢管连接，步高一般为1.5m，设扫地杆，下设垫板，然后用水平仪测出水平线引至柱砼表面及立柱钢管上，再根据水平线来确定梁底板的高度，同时在水平管上铺放木档，间距应经过计算后定，两侧应与水平管固定牢固，然后铺放梁底板，梁底板应按设计要求起拱，当设计无具体明确要求时，应按施工规范要求执行，起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。梁侧模板除在外侧支设外，对较高断面的梁，应在侧模中部146、加设串心螺丝固定。（5）现浇板支模利用梁底立柱在现浇板部位加设立柱，间距为1.01.3m左右，并与梁的立柱连接，画好水平线在板底下部搭好水平管，然后安放好已预先制作好的现浇底板模，并固定牢固，同时应在模板铺好后进行对水平复测，梁截面位置等检查，是否符合设计要求，考虑到梁板承载力要求，可在下部钢管立柱的水平杆下的立柱上加双扣件加固。（6）楼梯支模楼梯支模主要采用木模板。楼梯底模采用九夹板平铺在斜杆的方木上，侧模、踏步使用木模，另加二道楼梯反三角斜撑定位，板底支撑使用钢管排架形式。施工前应根据实际层高放样，先安装休息平台梁模板，再安装楼梯模板斜楞，然后铺设楼梯底模，安装外帮侧模和踏步模板。安装时要147、特别注意斜向支柱（斜撑）的固定，防止浇筑砼时模板移动。（7）每一段模板工作全部完成后，组织专门的施工人员进行检查，对轴线、标高模板拼缝及几何尺寸是否已符合设计要求，合格后方可进行下道工序。第三节 混凝土工程一、砼泵送要求（1）本工程混凝土全部采用商品混凝土，由混凝土厂家用混凝土车直接送至施工现场，现场以泵送为主，局部结合塔吊与垂直运输工具运送。（2）砼泵送要求砼的供应必须保证输送砼的泵能连续工作。安装砼泵送管线宜直，转变宜缓，接头严密，防止混入空气，产生阻塞。泵送前应先用适量的与砼成分相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁。泵送砼应连续进行，如预计泵送间歇时间超过45min或当砼出现离析现象时，148、应立即停止泵送，用压力水冲洗管内残留的砼。派专人负责控制，检查砼坍落度，泵送时不得任意加水，而影响砼质量。二、混凝土浇筑与振捣要求：（1）混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时，必须采取加串筒下料措施。（2）浇筑混凝土时，梁、柱应分层连续进行，每层浇筑高度根据结构特点、钢筋疏密决定，分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍。（3）使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，不得遗漏。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层砼不小于5cm，以消除两层间的接缝。现浇板浇捣砼用表面振动器振捣，移动间距。应能保证振动器的平板能覆盖已振实部分边缘。（4）浇筑混凝土应连续149、进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按混凝土强度等级和温度等条件来确定，一般从运输、浇筑及间歇的全部时间不超过1.5小时。如超过规定，应按施工缝处理。（5）浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和钢筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在浇筑的混凝土凝结前修正好。三、柱的混凝土浇筑（1）柱浇筑前底部应先填以510cm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50cm，振捣棒尽量避免触动钢筋和预埋件。（2）根据本工程的实际情况及结合以往施工经验，柱高在3m150、之内，可在柱顶直接下料浇筑，柱高超过3m时采取措施加串筒或在模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑。（3）柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面2cm处。无梁板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇11.5h，使其获得初步沉实收缩后再继续浇筑。四、梁、板混凝土浇筑（1）梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断处长，梁板混凝土浇筑连续向前推进。（2）梁柱结点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用细石子同强度等级混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。（3）浇筑板的虚铺厚度应略大于板151、厚，用平板振捣器沿浇筑方向来回振捣，离析时可用插入式振捣器顺浇筑方向预先振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后再用平板振捣器振实，用长括尺括平木抹子修整搓毛。稍收水后采取二次抹压方法防止表面裂纹。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。（4）施工缝留置本工程原则上梁板浇捣不留施工缝，如发生特殊情况。在沿着次梁方向浇筑楼板时，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝处用薄板加钢丝网挡牢。（5）施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2N/mm2时，才允许继续浇筑，施工缝处在继续浇筑混凝土前，混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用加压水152、冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。五、楼梯混凝土浇筑（1）楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断继续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平。（2）楼梯混凝土应连续浇筑完成，楼梯段的施工缝应留置在楼梯段三分之一的部位。六、养护及试块制作（1）混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水。浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜，抗渗砼不小于14昼夜。（2）按每台班或每100立方米砼制作一组试块，在施工现场由监理人员的监督下制作，并及时送简易养护室养护。第四节153、 砌体工程室外地面以上外墙采用M5.0混合砂浆砌Mu10混凝土多孔砖，内墙采用M5.0混合砂浆砌M7.5混凝土大孔砖，外墙及卫生间墙体粉刷水泥砂浆内掺水泥沙浆防水剂。直接砌筑在楼板上的填充墙采用砂加气砌块。主体框架上至四层时，底层模板、承重架体已拆除，即插入砌体工程的施工，砌体和框架柱间与预埋于柱上的26500，L=500mm外露拉接筋连接，做到灰缝均匀饱满。填充砌体和框架梁底砌筑斜砖，此处是个难点，易引起裂缝之通病，消除该通病办法是：墙砌至距梁底300-400时，停砌3-5天，待下部墙灰缝收缩稳定后封墙。斜砖正反面砂浆饱满，不得有通缝，甚至无灰现象。在粉刷时粘贴玻璃纤维布等抗拉材料。基本可消154、除裂缝的产生。在高层施工中，模板、钢筋、砼工程是关键。在主体结构施工过程中，各区块各配备一个泥工班组、一个木工班组，尽管工程量较大，但通过科学的管理、协调，扣紧每个施工环节，同时配备足够的施工人员和管理人员，根据我公司多年的施工管理经验，可以正常完成。主体结构分阶段验收：4#、5#主体结构施工至20层时，对18层以下和6#楼12层以下进行第一次中间结构验收；主体结构结顶时，再进行主体结构验收。通过分阶段结构验收，装饰工程便可提前插入，为后续装饰、安装的大面积展开做好准备和赢得充足的时间。同时，在主体施工阶段，为加快进度，布置2台塔吊、3台施工电梯和1台井架作为主要材料的垂直、水平运输。第四章 155、屋面工程屋面分部工程直接影响今后的使用与建筑物的寿命，是工程质量的关键之一，要精心组织施工，充分做好准备工作，对屋面进行渗漏水检查，平屋面进行蓄水试验，无渗漏水现象方可进行下步施工，基层务必清理干净，且充分干燥，做好整体水平控制点，使整个屋面线条自然流畅，同时应注意以下几点：1、施工方法铺设C15煤渣砼时，基层表在应平整、干燥、洁净。在铺砂浆找平前基层表面应清扫干净，并洒水湿润，砂浆铺贴由近到远，从高到低的顺序进行。砂浆铺好后待稍收水后，用抹子抹实抹平，并在12小时后洒水养护。砂浆找平层完成后不得空鼓、松动、起砂等现场，表面平整，在水落口、沿沟等处均做成弧形。细石砼面层所选用的水泥，水、骨料应156、符合现行规范中的要求，且粗骨料粒径不得大于面层厚度的1/3。浇捣砼前应将隔离层表面浮渣、杂物清除干净，检查隔离层质量及平整度、排水坡度和完整性。支好分格缝模板，标出砼浇筑厚度。随时检查砼是否按配合比准确计量及规定的坍落度制作，并按规定制作试块，钢筋要调直，不得有弯曲、锈蚀现象。砼必须连续浇捣，不得中断。砼浇筑后要加强早期养护，并保持一定的养护温度和温度。2、施工中应注意的问题找平层施工找平层起砂：水泥砂浆找平层施工后养护不好，使找平层早期脱水；砂浆拌合加水过多，影响成品强度；抹压时机不对，过晚破坏了水泥硬化；过早踩踏破坏了表面养生硬度。施工中注意配合比，控制加水量，掌握抹压时间，成品不能过早上157、人。找平层空鼓、开裂：基层表面清理不干净，水泥砂浆找平层施工前未用水湿润好，造成空鼓；应重视基层清理，认真施工结合层工序，注意压实。由于砂子过细、水泥砂浆级配不好、找平层厚薄不均、养护不够，均可造成找平层开裂；注意使用符合要求的砂料，保温层平整度应严格控制，保证找平层的厚度基本一致，加强成品养护，防止表面开裂。倒泛水：保温层施工时须保证找坡泛水，抹找平层前应检查保温层坡度泛水是否符合要求，铺抹找平层应掌握坡向及厚度。防水层施工屋面积水：有泛水的屋面、檐沟，因泛水过小，不平顺：基层应按设计或规定做好泛水，油毡卷材铺贴后，屋面坡度、平整度应符合屋面工程技术规范的要求。屋面渗漏：屋面防水层铺贴质量有158、缺陷，防水层铺贴中及辅贴后成品保护不好，损坏防水层，应采取措施加强保护。防水层空鼓：基层未干燥，铺贴压实不均，窝住空气；控制基层含水率，操作时注意压实，排出空气。高分子卷材施工卷材防水层空鼓：多发生在找平层与卷材之间，尤其是卷材的接缝处；原因是基层不干燥，气体排除不彻底，卷材粘结不牢，压的不实；应控制好各工序的验收。卷材屋面防水层渗漏：加强细部操作，管根、水落管口。伸缩缝和卷材搭接处，应做好收头粘结，施工中保护好接槎，嵌缝时应清理，使干净的接槎面相粘，以保证施工质量，认真做蓄水试验。积水：屋面、檐沟泛水坡度做的不顺，坡度不够，屋面平整度差。施工时基层找平层泛水坡度应符合要求。第五章 装饰工程第159、一节 内墙面装饰工程一、内墙抹灰1、操作工艺流程（1）做护角：为方便大面积粉刷，室内墙面的阳角、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，用1：2水泥砂浆护角，其高度不应低2m，每侧宽度不小于5cm、门窗口护角做完后，应及时用清水刷洗站窗框的水泥浆；砼墙面应进行毛化处理或用砼界面处理剂。（2）根据设计图纸要求，按基层表面平整垂直情况，吊垂直、套方、找规矩、贴饼、冲筋，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm。墙面凹度较大时要分层抹平，水泥混合砂浆每层抹灰厚度为79mm，操作时先上后下原则；抹灰时要根据室内抹灰的要求，以确定抹灰总厚度，并用长刮尺刮平，确保垂直度与平整度。（3）墙面浇水：抹灰前一天，应用胶皮160、管自上而下地浇水湿润。（4）墙面贴饼冲筋：用与抹灰层相同的砂浆贴饼冲筋，冲筋的根数应根据结构的宽度或高度决定。（5）抹灰：用清水将墙面湿润，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼冲筋，抹18厚116混合砂浆底灰，抹好后用刮尺刮平。木抹子搓毛，第二天抹2厚纸筋灰面。抹灰时先薄薄地刮一层，接着分层装档、找平，再用长刮尺刮找一遍，用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，管道处是否抹平，墙与平面交接是否光滑平整。并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，然后进行墙面涂料施工。（施工方法见油漆涂料工程）（6）抹预留孔洞、电气箱、槽、盒：当底灰抹平后，应设专人把预留孔洞、电气箱、槽、盒周边5cm161、的石灰砂浆刮掉。改抹114水泥混合砂浆，把洞、箱、槽、周边抹光滑、平整。2、应注意的质量问题（1）门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两边塞灰不实，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，门窗框两边的灰震裂、震空、故应重视门窗框塞缝工序，应设专人负责。基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后砂浆中的水分很快被基层（或底层）吸收，影响粘结力。应认真清理和提前浇水，使水渗入砖墙里面达810mm即可达到要求。基层偏差较大，一次抹灰过厚，干缩产生裂缝，应分层抹平，每层厚度为79mm。（2）配制砂浆和原材料质量不符合要求：应根据不同基层采用不同的配合比配制所需的砂浆，同时要加强对原材料和抹162、灰部位配合比的管理。（3）抹灰面不平、阴阳角不垂直、不方正：抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋，阴阳角处亦要冲筋、顺杠、找规矩。（4）踢脚板、窗台板等上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方正：操作时应认真按规范要求吊垂直，拉线找直、找方，对上口的处理，应待大面抹完后，及时把上口抹平、压光，取走靠尺后阳角拖成小圆。（5）管道后抹灰不平、不光，管根空裂：应根据规范要放过墙套管，管后抹灰应采用专用工具。在管道安装前应将该部位的抹灰先施工完。（6）接顶棚、接地阴角处不顺直：抹灰时没有横竖刮平，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰是否平整，修整后方可罩面。二、平顶抹灰1、基层处理首先清除砼现浇板底的浮灰，板163、底接缝处修理平整，并浇水湿润。2、弹出平顶与墙身阴角处水平线，便于阴角找方。3、刷素水泥浆一道，内掺107胶水或满刮界面处理剂一遍，估重叠边刷浆边抹底层灰。4、底层灰采用116水泥混合砂浆，厚度控制在10mm，并用软刮尺对平顶表面刮平。5、待稍干后再抹3厚细纸筋石灰浆批面，表面用铁板分多次抹光，阴处用阴角尺拉直。三、涂料饰面施工顺序 浇水湿润基层找规矩做灰饼设置标筋阳角做护角抹底层灰抹中层灰抹窗台板踢脚板抹面层灰涂料饰面施工方法清理、清扫墙面上浮灰、污物，检查门窗洞口尺寸，剔凿补平墙面，浇水湿润基层。找规矩，做灰饼，中级抹灰，先用托线板和靠尺检查整个墙面的平整度和垂直度，根据检查结果确定灰饼厚164、度。灰饼一般做在距地1.5m左右的高度、距阴角20cm左右处，用1:3水泥砂浆，做成5050mm的灰饼，然后用托线板及线坠找垂直沿墙长度方向每隔1.5m左右作一个灰饼，用线找平加做灰饼。做冲筋：灰饼做好稍干后根据灰饼做冲筋，可横向冲筋也可竖向冲筋抹底层灰：当冲筋有了一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两道筋之间用力抹上底灰，表面用木抹子搓毛，搓平。抹中层灰：当底层灰达到60-70强度左右时抹中层灰，中层灰的厚度稍高于冲筋，用大杠按冲筋刮平，紧接着用木抹子搓压，使表面平整密实，阴角用阴角抹子搓顺直，做到室内四角方正。护角、窗台板a.护角：室内门窗口、墙面、柱子阳角用1:2-1:2.5水泥砂浆做护角，165、护角高出中层灰2-3mm，做小圆角，宽度不小于50mm。b.窗台板：用1:3水泥砂浆抹底层，表面刮毛后刷素水泥浆，再做小圆角，下口要求平直。c.抹面层灰：当中层灰6-7成干时再抹面层灰（即纸筋灰），其厚度控制在2-3mm内，阴角用阴角抹子捋光，并用毛刷蘸水将门窗圆角处清理干净。面层抹灰不得留有接搓缝待墙面干燥后做涂料。第二节 外墙装饰工程一、外墙面砖饰面 施工顺序 基层清理做护角、灰饼抹底层砂浆抹中层砂浆铺贴面砖 施工方法按设计要求挑选规格、颜色一致且边缘整齐的面砖。粘贴面砖前，墙面应清扫干净，凹凸过大应用1;3水泥砂浆补齐或剔平，墙面应浇水湿润。打底砂浆用 1:3水泥砂浆，抹时就手刮毛，打完166、底后用1:0.2:2水泥石灰砂浆作粘结层，逐行粘贴。为保证粘贴平齐，预先用面砖作灰饼，找出墙面、柱面、门窗套等横竖标准，灰饼间距不大于1.5m。面砖使用前应隔夜浸泡，晾干（外干内湿）使用，贴面砖的砂浆要饱满，但砂浆过多也会造成浆水溢出，收水后形成空鼓。面砖粘贴要一次成活，不宜多动，为使面砖粘贴密实，可用铲子把轻击面砖表面。每贴完一行后，须将面砖上口灰刮平，放上米厘条贴第二行，要注意立缝垂直一致，立缝灰浆要随时清理，米厘条可次日取出，洗净重复使用。镶贴不够整砖时，可用合金錾子或砂轮切割整齐。贴完一个流水段后即可用1:1水泥细砂浆勾缝，完工后墙面污染的地方可用10%盐酸刷洗，并紧接着用清水洗净。二167、外墙涂料饰面1、施工顺序：墙面处理门窗框安装护角灰饼刮糙分层赶平面层2、施工要点：抹灰前做好原材料检验和试配工作，对结构工程及其他配合工种项目检查是否齐全、完善、符合要求。抹灰前必须先找好规矩，即立线吊直，大角成活，横线找平。砖墙、混凝土墙基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用1:3水泥砂浆补齐；表面太光的则要剔毛。表面的砂浆、污垢、油漆等事先均应清除干净，并洒水湿润。混凝土表面要甩一层素水泥浆结合层（内掺801胶）。不同基层材料（如砖墙、混凝土结构）相接处应辅设金属网，搭缝宽度从缝边起每边不得小于10cm。金属网抹灰时，砂浆要挤入金属网的缝隙中，各层分遍成活，每遍厚3-6mm，待底灰7168、-8成干再抹第二遍灰。外墙窗台、窗楣、压顶等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不少于10mm，并整齐一致。涂料的选用要严格按照设计要求，并且要经甲方和设计院认可后方可采购。涂料施工先要做样板，经甲方和设计院认可后再进行大面积施工。涂料的操作必须防止厚薄不均、色彩不均，防止流淌、起皮。涂料施工时表面必须干燥，当遇大风、雨等天气时不可施工。三、花岗岩干挂（一）施工工艺1、工艺流程：清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝挂水平位置石料打孔背面刷胶贴柔性加强材料支底层板托架放置底层板用其定位调节与临时固定灌M20水泥砂浆设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶169、粘剂灌下层墙板上孔连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内临时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板嵌板缝密封胶饰面板刷二层罩面剂2、石材准备：首先用比色法对石材的颜色进行挑选分类；安装在同一面的石材颜色应一致，并根据设计尺寸和图纸要求，将专用模具固定在台钻上，进行石材打孔。为保证位置准确垂直，要钉一个定型石板托架，使石板放在托架上，要打孔的小面与钻头垂直，使孔成型后准确无误，孔深为20mm，孔径为5mm，钻头为4.5mm。随后在石材背面刷不饱和树脂胶，主要采用一布二胶的作法，布为无碱、无捻24目的玻璃丝布，石板在刷头遍胶前，先把编号写在石板上，并将石板上的浮灰及杂污清除干净，如锯锈170、铁沫子，用钢丝刷、粗砂纸将其除掉再刷头遍胶，胶要随用随配，防止固化后造成浪费。要注意边角地方一定要刷好，特别是打孔的部位是个薄弱区域，必须刷到，布要铺满，刷完头遍胶，在铺贴玻璃纤维网格布时要从一边一遍一遍用刷子赶平，铺平后再剧二遍胶，刷子沾胶不要过多，防止流到石材小面，给嵌缝带来困难，出现质量问题。3、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石材的位置线和分块线。4、挂线：按设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。171、竖向挂线宜用1.01.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40m以下高度沉铁重量为810kg，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角的顶端，一定要挂在牢固、准确、不易碰动的地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线的上、下作出标记。5、支底层饰面板托架：把预先加工好的支托按上干线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。6、在RC围护结构上打孔、下膨胀螺栓：在结构表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，准确的弹在围护结构172、墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5的冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，孔深在6080mm，若遇结构里的钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时利用可调余量再调回。成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需的膨胀螺栓全部安装就位。7、上连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。8、底层石板安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。方法是用夹具暂时固定，先将石板侧孔抹胶，调整铁件173、，插固定钢针，调整面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板全部就位后，检查一下各板水平是否在一条线上，如有高低不平的要进行调整；低的可用木楔垫平；高的可轻轻适当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调整好面板的水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计要求，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用12.5的用白水泥配制的砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。9、石板上孔抹胶及插连接钢针：把11.5的白水泥环氧树脂倒入固化剂、促进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好的胶抹入孔中，再把长40mm的4连接钢针通过平板上的小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长174、度是否满足要求，钢针安装要保证垂直。10、调整固定：面板暂时固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法垫一下。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。11、顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按一般石板安装要求外，安装调整后，在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间的空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，造成蜂窝、孔洞等，灌浆至石175、板口下20mm作为压顶盖板之用。12、贴防污条、嵌缝：沿面板边缘贴防污条，应选用4cm左右的纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条也可用8mm厚的高连发泡片剪成10mm宽的条，背衬条嵌好后离装修面5mm，最后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。根据石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。13、清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其它粘接牢固的杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净176、。在刷罩面剂的施工前，应掌握和了解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好的室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最好分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不宜过多，防止流技，尽量少回刷，以免有刷痕，要求无气泡、不漏刷，刷的平整要有光泽。14、亦可参考金属饰面板安装工艺中的固定骨架的方法，来进行大理石、花岗石饰面板等干挂工艺的结构连接法的施工，尤其是室内干挂饰面板安装工艺。（二）应注意的问题1、外饰面板面层颜色不一：主要是石材质量较差，施工时没有进行试饼和认真的挑选。2、线角不直、缝格不177、匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块弹线不细，拉线不直和吊线校正检查不勤等原因所造成。3、打胶、嵌缝不细：这与渗漏和美观有非常密切的关系，尤其要注意外窗套口的周边、立面凹凸变化的节点、不同材料交接处、伸缩缝、披水坡度和窗台以及挑檐与墙面等交接处。首先操作人员必须认真坚持有人检查与无人检查一个样，其次管理人员要一步一个脚印，每步架完成后都要进行认真细致的检查验收。4、墙面脏、斜视有胶痕：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；二是操作人员必须养成随于随清擦的良好习惯；三是要加178、强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面彻底的清擦。第三节 楼地面工程一、水泥砂浆楼地面工艺流程：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子槎平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净，剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开179、始灰饼（5cm5cm），横竖间距为1.5-2.0m，灰饼上平面即为地面面层标高。 搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1:2（水泥：砂），其稠度不应大于35mm，强度等级不应小于M15.为了控制加水量，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。 刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.4-0.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水，不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。 铺水泥砂浆面：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平，铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂180、浆填平。 木抹子槎平：待刮平后，立即用铁抹子槎平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。 铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立妈用木抹子压第一遍木抹子抹平后直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（1:1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使拌料与砂浆紧密结合为一体，后用铁抹子压平。 第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩后，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。 第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光181、（必须在终凝前完成）。 养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料、洒水养护，保持湿润，养护时间不小于7d当抗压强度达5Mpa方能上人。 冬期施工时，室内温度不得低于+5。二、花岗岩地面1、材料选用和施工工艺操作要点必须严格按照本施工组织设计执行。2、磨光花岗石表面光亮、色泽鲜明、晶体裸露，其规格公差、平面偏差、角度偏差、光泽度、棱角、裂纹、划痕、色调、色线和色斑等应符合现行的行业标准花岗石建筑板材的规定，并应符合现行的国家规范建筑地面工程施工及验收规范的规定。3、施工工艺准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺磨光花岗石板灌缝、擦缝打腊保护面层花岗石应在顶棚、立墙抹灰后进行，先铺面层后182、安装踢脚板。花岗石铺砌前应先对色、拼花并编号，基层弹线找中找方，并弹出地面标高线，以控制面层表面平整度。板材铺砌前要先湿润，待擦干或表面晾干后方可铺设。先根据拉好的十字线纵横各铺一排，再根据试拼时的编号、图案及试排的缝隙，从十字控制交点开始铺贴。铺砌时板材要四周同时下落，并用木锤敲击平实，注意随时找平找直，要求四角平整，纵横间隙缝对齐。铺砌的板材应平整，线路顺直，镶嵌正确。拌制砂浆以手抓宜块状为准。拼接的缝隙用水泥砂浆灌2/3缝高，余下1/3缝高用要求的水泥浆灌满嵌擦密实。然后用干锯木屑擦洗表面，铺上夹板或纤维板保护。为保持花岗石面层清晰绚丽的光洁度，对铺好的表面应进行整修处理。花岗石面层的表183、面洁净、平整、坚实，板材间的缝隙宽度符合设计要求。全部完成后表面采用塑料膜加纤维板进行保护。第四节 门窗工程1、施工工艺补贴保护膜框上找中线装固定片洞口找中线框进洞口调整定位与墙固定装窗台板填充弹性材料洞口抹灰清理砂浆、嵌缝装玻璃安装五金件清理2、窗的安装 将不同规格的塑钢窗搬到相应的洞口旁竖放，当发现保护膜脱落时，补贴保护膜，并应在窗框的上下边划中线。玻璃已装在窗上，应卸下玻璃，并做标记。 固定片的安装应符合下列要求： 在检查窗框上下边的位置及位置及其内外朝向，并确认无误后，再安固定片。安装时应先采用直径为3.2的钻头钻孔，然后应将十字槽盘头自攻螺钉M420拧入，并不得直接锤击钉入。固定扯的184、位置应距窗角、中竖框、中横框150-200mm，固定片之间的间距应小于或等于600mm不得将固定片直接装在中横框、中竖框的挡头上。应测出各窗口中线，并应逐一作出标记。从高层一次垂吊。窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定。砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，不得固定砖缝处。当需要装窗台板时，应按设计要求将其插入窗下框，并应使窗台板与下边框结合紧密，其安装的水平精度应与窗框一致。 拼樘料与洞口的连接： 拼樘料与混凝土过梁或柱子的连接应设有预埋件，采用焊接的方式固定，也可先在预埋中上按坚固件规格打基孔，然后用坚固件固定。拼樘料185、与砖墙连接时，应先将拼樘料两端插入预留洞中，然后应用强度等级为C20的细石混凝土浇灌固定。应将两窗框与拼樘料卡接，卡接后应用坚固件双向拧紧、其间距应小于或等于600mm；紧固件端头及拼樘料与窗框间的缝隙应采用嵌缝膏进行密封处理。窗框与洞口之间的伸缩内腔应采用闭孔泡沫5塑料、发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞不宜过紧。对于保温、隔声等级要求较高的工程，应采用相应的隔热、隔声材料填塞。填塞后，撤掉临时固用木楔或垫块，其空隙也应采用闭孔弹性材料填塞。普通单玻璃：其洞口内外侧与窗框之间应采用水泥砂浆或麻刀白灰浆填实抹平；靠近较链一侧，灰浆压住窗框的厚度宜以不影响扇的开启为限，待水泥砂浆硬化后，其外侧应采用186、嵌缝膏进行密封处理。保温、隔声窗：其洞口内侧与窗框之间应采用水泥砂浆填实抹平；当外侧抹灰时，应采用片材浆抹灰层与窗框临时隔开，其厚度宜为层硬化后，应撤去片材，并将嵌缝膏挤入抹灰层与窗框缝隙内。保温、隔声等级要求较高的工程，洞口内侧与窗框之间也应采用嵌缝膏密封。窗（框）扇上若粘有水泥砂浆，应在其硬化前，用湿布擦拭干净，不得使用硬质材料铲刮窗（框）扇表面。 玻璃的安装： 玻璃不得与玻璃槽直接接触，并应在玻璃四边垫上同厚度的玻璃块，其垫块位置宜按要求放置。边框上的垫块，应采用聚氯乙烯胶加以固定。将玻璃装入框扇时，玻璃夹层四周应嵌入中隔条，中隔条应保证密封、不变形、不脱落；玻璃槽及玻璃内表面应干燥。镀187、膜玻璃应装在玻璃的最外层；单面镀膜层应朝向室内。第四篇 工程保证体系第一章 工程质量保证措施本工程质量目标为符合工程施工质量验收规范合格标准，并确保“西湖杯”。将严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。第一节 施工管理体系的建立为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据188、本工程创优良工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的ISO质量体系中的过程控制来确保目标的实现。决定工程质量好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员工才是创造合格工程的保障。因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。项目经理部人员均选调清一色的优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理部，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列创优措施。第二节 工程质量管理体系 工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则189、，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。 项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。施工过程质量控制体系：过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查190、由总工程师负责，并配备丰富实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行：钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此191、控制装修质量并尽可能减少浪费。主要单项工程预控程序见图：钢筋工程质量控制程序学习图纸和技术资料钢 材 合 格 证学习操作规程和质量标准检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料单施工准备书 面 交 底操 作 人 员 参 加技术交底钢筋下料成型按 不 同 型 号 挂 牌钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇筑混凝土，留有看钢筋中 间 抽 查自检办理隐蔽验收签证手续现场绑扎钢筋质量评定执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录资料整理抽查10%，但不少于3件，基础、梁5米抽查一处，但不少于3处。不合格的处理清理现场，文明施工模板工程质量控制程序学习图纸和技192、术资料模板选择学习操作规程和质量标准平整装配模板模板涂隔离剂准备工作书 面 交 底操 作 人 员 参 加技术交底支模底部标高，中心线，断面尺寸放线和钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）中 间 抽 查自检质量评定拆模自检记录质量评定记录施工记录资料整理抽查10%，但均不应少于3件，基础、梁和板，每5米各抽查1处，但不少于3处按强度曲线定拆模时间清理现场，文明施工与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板注意保护棱角混凝土工程质量控制程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准材料准备，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒准备工作书 面 交 底操 作 人 员 参 193、加技术交底申请浇灌命令岗位分工，操作挂牌专业会签每个工作班不少于1组每拌制100立方米砼不少于1组标准养护试块木工、钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比浇灌混凝土质量评定资料整理抽查10%，但不应少于3件，基础、梁和板每5米抽查1处，但均不应少于3件。不合格的处理（返工）材料合格证试验报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌记录混凝土施工记录事故处理记录制订保证砼质量措施模板、钢筋、砼工序交接检查脚架与道路垂直水平运输机械设备上道工序弊病补救措施执行验评标准养护按时覆盖高温季节、冬季注意环境温度雨季注意防水清理现场，文明施工第三节 施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小194、流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。 计划管理为总计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。 在实际施工中，我们为加强管理，将利用195、电脑及MICROSOFT PROJECT 2000项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面质量管理中心QC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻实施ISO质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，确保优良工程。第四节 施工计量管理网络施工计量工作的好坏也是影响工程质量的重要因素之一，本工程将制定严密的计量管理网络来预控工程质量，达到优良工程的目标。第五节 现场质量检查工作1、开工前检查检查工程196、是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、隐蔽工程检查对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。4、分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下步工序施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时197、，还应进行跟班或追踪检查。5、成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。6、工程竣工前检查严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水能灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准）。现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。7、施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的并键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。198、为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术公司技术处和总工程师审核批准实施。进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由公司技术部门组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。根据工程出图的具体情况，图纸会审可分阶段进行。针对质量保证措施，特殊工艺控199、制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序。严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。8、材料质量的控制把关工作材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工200、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按客额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。加强材料检查验收，严把材料质量关。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。对钢材、水泥这两种主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、预制构配件的半成品的进场把关检验，钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验201、；对焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。严202、格执行“二块”、“二件”旁站制度。做好试块制作及养护工作。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用重视材料的使用认证，以防错用或合作不合格的材料。9、机械设备的质量控制工作施工机械设备是实现施工机械化的重要物持基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保203、证其完好和精度要求。计量和测理仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。10、施工工序的质量控制工作 制定质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。 结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进行P.D.C.A循环，工程质量204、不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。 在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。11、施工过程中的试验、检验控制工作针对本工程的规模和质量要求，我公司决定选派一名试验室副主任常驻现场，落实和管理各施工阶段的材料、试件的试验和检验工作，检查试件组数是否符合规范和设计要求，以此来保障质量管理体系的顺利实施。本工程中除规定需送专业试验所试验外，其余全部送我公司试验室试验，我公司205、试验室具有叁级试验资质，试验全过程均按行业标准实施，试验室内规章制度齐全，试验结果保证公正、科学，对试验不符合要求的坚决按章办事，结果反馈至现场并提出处理意见。第六节 技术资料的整理控制本工程技术资料收案、整理、汇总工作由专职资料员负责，其余相关部门配合。由于本工程分包单位多，我公司作为主要承包者，将行使总包管理，对各分包单位的各项技术资料经审查后统一汇总至我项目部的技术资料内，最后由我单位一起移交建设单位和档案馆。技术资料整理要求：1）工程技术资料必须真实、同步、齐全、填写方法应符合标准的规定及地方行业规定。2）工程技术资料必须在工程最终核验和试验前整理、汇总完毕。3）施工员将整理完整的技术206、资料送公司质量科检查。4）项目部将复查符合要求的工程技术资料按公司有关验收规定执行。5）单位工程主要技术资料的具体要求：一、土建部分： 钢材出厂合格证，试验报告 钢筋：各种规格、品种的钢筋有出厂证明，且化学成份和机械性能指标符合设计要求和有关规范规定。 主要受力筋应复试机械性能并符合设计要求。 进口钢筋，凡焊接者还应有化学成份试验报告。 焊接试(检)报告，焊条(剂)合格证 焊接试(检)验，其试件数、取样和焊缝质量的试验结果符合设计要求或有关规范规定。 焊条(丝)和焊剂，有出厂合格证，与焊接形式所要求品种、规格一致，需烘焙的育烘焙记录，并符合要求。 水泥出厂合格证和试验报告 水泥应有出厂合格证。207、 过期、无出厂合格证水泥或对材质有怀疑者，应有按规定取样的试验报告，并按其试验结果使用。 砖出厂合格还或试验报告 与实际使用品种和数量相符的分批量出厂合格证，无出厂合格证时，应有按规定取样的试验报告，其结果应符合没汁要求。构件合格证 混凝土、钢筋混凝土、钢结构构件及其它重要构配件(包括生产厂、现场预制的构配件)有出厂合格证，各种构件的合格证其试验内容符合设计要求和规范规定。 混凝土试块试验报告 现场配制混凝土，有试验室试配单。现场使用的水泥、骨料有计量，配合比与试配单相符。品种、标号满足设计要求。 试块组数及制作符合规范规定。试压、抗渗、抗冻等性能符合设计要求和规范规定。 砂浆试块试验报告 砌208、筑砂浆有试验室确定的重量配合比单。现场有计量措施，其配比与试配单相符。砂浆的品种、标号及掺合料符合设计要求和规范规定。 试块制作组及制作符合规范规定，试压结果符合设计和规范规定。 土壤试验 上壤检验方法主要为干容重试验，标准贯入仪检查，静力触探或轻便探等。 干容重试验：按规定数量分层取样试验，并有分层点平面示意图及编号，试验单编号与平面图对应。试验单应注明土质及要求干容重，实际干容重合格率应不少于90%，不合格干容重的最低值与要求之差不大干0.08p/平方厘米，灰土、砂、砂石实际干容重不低于设计要求最小干容重。 地基验槽记录 须有勘察、设计、建设、施工四方签字。须进行处理者，应有处理记录及平面209、图，注明处理部位，深度及方法，并经复验签证。 结构验收记录 结构验收记录：结构完工后或分层段由设计、建设、施工单位共同验收并签证。 砼施工日记 应记载施工活动情况，包括砼浇捣部位、数量、配合比、水泥标号及出厂日期，砂、石品种。 钢筋隐检记录 隐检钢筋应把部位填写清楚，在简图说明中写明钢筋接头是对焊还是绑条焊，并有钢筋检查意见和建设单位签字盖章。 技术复核记录 建筑物的定位、模板尺寸、砌体轴线和皮数杆、屋架、楼梯、钢结构等大样图。 沉降观测记录： 绘有沉降观测示意图、测点布置例题，并把测点按顺序编号，沉降观测记录，定位观测，观测次数和测点数据能反映实际沉降情况。（设计或建设单位有要求和当地有规定210、的，应检查。二、水暖卫生工程 材料、设备出厂合格证 给水、采暖管道系统等设备的出厂合格证。 管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录 强度试验记录：包括单项试压和系统试压，结果符合设汁要求或规范规定。 焊口检查记录：按设计要求进行观察检查、渗透、透视或照相检查记录。 严密性试验记录：包括给水、采暖等系统主干管起切断作用的阀门以及设计有要求的项目，除了严密性应符合要求，尚应检查其试验程穿、升压、降压情况等符合规范规定。 系统清洗记录 管道、设备安装前应清理除垢，设计要求或规范规定的管道，应有竣工后或交用前的冲洗除污(吹洗、脱脂)记录。 排水管灌水和通水试验记录 排水系统有按系统或分段做灌水试渗漏211、试验记录，试验结果符合设计要求或规范要求。 通水试验：包括室内给水系统同时开放最大数量配水点的额定流量、室内排水系统的排放效果等试验记录，结果符合没计要求。 设备试运转记录设备运转记录： 主要包括设备管道及附件。其运转工作性能(热工、机械性能、压力及安全性能等)均应符合设汁要求和有关专门设计要求。三、电气安装工程 主要电气设备、材料合格证。 主要设备、材料，如高压没备和配件中的柜盘、绝缘子、套管、避雷器、隔离开关等，应有合格证。 电气设备试验、调整记录 主要没备使用前，必须开箱检验及试验。如各种阀、表的校验，各种断路器的外观检验、调整及操动试验、各类避雷器、电容器、各种电机、盘柜、低压电器的检212、验和调整试验等：应按规定进行耐压试验或调整试验。 有要求进行试运转检验、调整的项目，应有过程记录，设计要求的工程应有系统或全负荷试验。 绝缘、接地电阻测试记录 绝缘电阻测试记录：主要包括设备绝缘电阻测试；线路导线间、导线对地间的测试记录。接地电阻测试记录：主要包括设备、系统的保护接地装置(分类、分系统进行的)测试记录：避雷系统及其他地极的测试记录。第二章 保证工程进度措施工程进度的快慢不仅直接影响到建设单位的投资效益，而且直接影响到项目部的经济效益和企业社会形象，同时也是对我公司进行实力和信誉考核。根据国家定额工期及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，我们有213、决心有能力在700天的投标工期内保质保量完成工程施工任务。第一节 建立精干实效的项目经理部为切实加强项目现场管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成，由国家一级资质的xx项目经理担任本项目的项目经理，组织项目经理部开展全面的工作。第二节 生产管理一、成立工程领导小组，其主要任务和职责：1、施工过程中每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术质量（包括图纸）及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查，落实情况；每天下午开一个碰头会，解决当天施工中碰到的问题，确保分项工程少返工214、，从而确保工程进度。2、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境。3、立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程实施进行监督。分析可能影响工程进度的因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环之中。4、及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸多方面的问题。5、及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则互谅互让、协调解决。二、实行分级管理以公司工程部、各下属科室组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，充分利用公司的整体实力，调度公司内部机械、设备、周转材料、劳动力，协助项目经理部与建设单位、设计、安装等专业施工队伍的协调工作。以215、项目经理、施工员等项目班子成员组成一级管理，贯彻落实上级生产计划和落实工程网络总计划。编制月、旬、天计划，并认真执行，按期完成。为确保工程进度，项目经理部必须分阶段制定计划，向工程公司综合科和工程科提供材料、机械设备、劳动力等进场计划（包括甲供材料），以便公司、工程部作统一部署、协调解决，切实加强劳动力的管理和内部调动。按作业计划要求对班组进行各级部位检查，并对形象部位进行经济上的承包考核。以班组组成一级管理，与项目经理部签订生产合同。项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上按每个分项工程，分部部位分别计算工程量和定额用工量及质量等级。将进度剖析到每个操作班组，做到目标明确，心中有底216、，确保每个部位的分项工程按时按质完成。三、本工程的施工实行承包责任制，落实层层承包，职责分明，责任到人，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明制度，把分项工程进度与班组的经济利益挂钩，把分部工程进度与项目经理部人员的经济利益挂钩，鼓励和督促全体职工为工期进度计划质量的全面完成更加努力工作。第三节 强化各级生产管理1、成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：（1）施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况217、，以确保不影响进度。（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（4）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。（5）及时协调部包与分包各施工单位之间的关系，有问题本着为总的工程负责的原则，互谅互让，协调解决。2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划218、配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。（2）执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）做好各分项工程的检查、评定和验收，及时通知监理单位、公司质安处及监理公司参加工程的各种隐检。 （5）及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。 （6）严格执行公司的各项规章制度及工程领导机构的各项指令。 （7）严格按优良工程和文明标准化施工规定219、组织施工，协调和处理各种关系，确保文明施工。 3、操作班组一级管理 （1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 （2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 （3）由公司党、政、工、团在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质量的进一步提高。第四节 改变传统粗放型管理方式，严格网络施工220、施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状盛装，即要满足快速施工需求，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。第五节 主要项目保证措施一、 钢筋工程措施 1、根据本工程的钢筋工程量，配备足够的钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。 2、在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻221、样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。 3、根据施工图及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。 4、由于钢筋为主要质量控制材料，因此必须提前上报钢筋数量、品种、规格。 5、现场施工必须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。二、模板工程措施1、 在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、加快施工进度。 2、模板分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。 3、柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位222、，方便使用。三、混凝土工程措施 1、在混凝土浇筑前，对混凝土机械作一次全面检查，确保机械的正常运转。 2、优化混凝土施工方案，确保合理的浇捣顺序，配足混凝土浇捣机械。 3、配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。四、安装工程控制 1、优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行，为各专业施工队伍提供相应的工作面，确保工程顺利进行。2、根据施工总进度计划，编制各专业施工队伍施工进度计划。 3、每周定期召集各专业施工队伍参加的工程协调会，落实计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。 4、各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。 5、对安装工程所用的223、材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。 五、交叉作业措施土建工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工等各种工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作；事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、物、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。第六节 抢224、工措施一、 加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，而且又是超深地下室和超高层建筑，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段、装饰前期阶段配备3台塔吊、3台施工电梯、1台井架，作为垂直运输的主要机具。基础采用组合模板，上部结构主体也采用组合模板。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。二、充分利用空间作业，加班加点 1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿225、插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。 3、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息。 4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。三、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以土建为主，带动水、电、设备等工程同步施工。以主体结构为主导工序，水、电、设备等安装及装修施工实行平面流水立体交叉作业，其它与专业分包单位充分协调与配合。四、保证材料进场措施 1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。 2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材226、料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。第三章 安全文明施工保障措施为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到本工程合格工程的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、晋升要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。第一节 安全生产保证措施一、建立和健全各项安全生产制度：1、安全责任制度 建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。2、安全教育制度 安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教227、育制度，凡进场人员，必须进行50小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。3、安全设施验收制度 施工升降机、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部分验收合格，挂牌后才能投入使用。4、安全检查制度定期和不定期地进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。二、施工安全生产总体措施 1、全体管理人员牢固树立起“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发228、现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。 2、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。 3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。 4、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。 5、在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防龙头。 6、每月二次组织各部229、门及班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。7、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。8、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。三、保证安全的具体规定及技术措施 1、场地进门口布置一图七牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌等。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。2、正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护，除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。 3、施工用电编制专题230、方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。4、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合作证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。5、配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线231、包皮破损要及时修调。6、外架、升降机等搭设、拆除前制定专题施工方案。吊盘内严禁超载和乘人。7、起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业。严格执行三限位、两保险、十不吊规定。8、脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆的设置必须符合有关脚手架规程。操作使用的脚手，在施工范围及高度均匀应铺设好底芭和栏杆。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。9、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和动火界限审批手续。10、模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护232、时间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术负责人签署拆除命令。11、长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料。12、夜间施工必须配备足够的照明灯光。第二节 文明施工保证措施1、在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。2、建立生活区管理等一系列规章制度。挂牌上墙，做到人人皆知。安排专门人员具体落实文明施工的各项工作，定期组织考核，做到奖罚分明。3、现场设置砖砌围墙，对工地实行封闭式管理。主要进口安排保安人员24小进值班。建立门卫管理制度，禁止无故外来人员进233、入现场。4、全体施工人员按规定色标配戴安全帽。工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。5、现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门另类、整齐张挂。6、工地内设置厕所。内墙采用瓷砖，地面采用地砖，符合卫生、通风、照明的要求。厕所安排专人打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。7、落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。8、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、冶病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况234、。9、场地内的施工道路及主要堆场采用硬地坪。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。10、建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工序都要做到“落手清”、“日日清”。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。11、现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工施工现场。12、做好工地流动人员的管理工作，办理暂住证、务工证和计划生育工作。13、加强工地治安综合治理，配备专职235、治安保卫人员，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要在部位防范设施有效到位。14、做好厂区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。第三节 消防管理措施1、现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。3、现场设置明显的防火标志和防炎宣传牌或宣传标语236、。4、严格执行行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。5、加强对易燃易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。6、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。7、施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。8、乙237、炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炔发生器。9、木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。10、严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。11、应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。12、加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。第四章 主要材料供应计划及保证措施为确保本工程主要材料、构配件能保质保量按时到位，在工程一开始及施工过程中须采取以下保证措施：1、材料供方的评价由经营部负责，工程部和质安部配合。经营部应组织有关项目238、部、材料采购人员对供方评价。评价可采用会议或会签方式，评价后由经营部经理作出评定结论。2、调查供方的企业性质、规划、企业的信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力来评价和选择供方，然后将其纳入合格承包方名录内。3、严格按ISO质量管理体系要求进行，材料的采购必须在我公司的合格承包方名录内进行，在施工急需时，应经公司分管经理批准后方可在名录外采购。以确保材料采购的正常，不影响工程施工的进度及质量。4、进行材料、设备的采购、领用、保管、发放、核算等工作经常与建设单位协调供应计划，确保供应工作，满足工程需要，材料人员坚守岗位，各司其职。5、所需材料由项目部施工员提前一月书面交于现场专职材料员，并由材239、料员每月按时编制材料采购计划，根据工程部位，材料数量须经现场专职预算员核算。6、本工程材料供应管理全面实行ABC管理法，根据公司编制ABC编码结合工程的实际情况，将钢材、水泥、砂石、砖及管材等A类材料，作为重点管理目标，辅助材料列入B类材料，消耗材料列入C类材料，对每次材料的进出均需把好质量关口。7、建设单位供应的材料、设备按施工单位提出的计划供应日期、负责运到施工单位指定的现场地点，由建设单位与施工单位的有关人员进行检验和清点，同时双方办理质量合格证、移交等有关交接手续。8、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。9、交付现场的各类材料及设备都必须有合格证，对施工用材料提供材质证明书。10、240、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证的产品不准进入施工现场。11、确保本工程资金运转、控制和使用，建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它使用，合理安排，使所需材料及时到位。第五章 建筑工程施工总承包管理 一、总承包管理目标一旦中标我公司将单独作为本工程的总承包单位，在进行总承包管理过程中，对设计单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。工程质量目标：符合工程施工质量验收规范合格标准，并确保“西湖杯”。工程工期目标：700日历天。安全生产目标：无重大伤亡事故发生，一般性安全事故发生率控制在0.5%。文明施工目标：规范操作、241、科学管理，达到省级标化工地要求。工程绿色目标：严密分隔，减少噪音和扬尘，保证周边居民的安宁与清净，确保xx市绿色工地。二、总承包管理准则在本工程施工组织管理上，我公司在已设立的工程领导机构基础上吸收各分包单位参加，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。（1）公正施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。（2）统一对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包单位的领导下统一管理，总承包单位下达的各种指令分包单位必须执行，并将采取一些适当的办法来予242、以保障。只有这样，才能有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全，保持保量按时完成。（3）协调建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要。总承包单位要围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间关系，使工程顺利地完成。三、施工总承包管理1、 目标管理在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位确定总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。2、 跟踪管理目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行243、复查和验证。3、 平衡管理总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。四、总承包施工管理建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。1、内部管理内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。首先，总承包单位与业主应建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理244、顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。其次，总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作245、业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。2、外部管理建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好246、与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。五、总承包对施工质量管理1、质量目标管理在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%。在质量目标管理上，把总目标分解为各部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表。2、质量保证体系质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总包要求的各自质量保证体系，并督促分包单247、位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；（2）要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系； （3）明确分包单位派出人员名单及相关的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系； （4）总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况； （5）加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。3、总承包管理中的质量管理体系248、总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：（1） 项目经理的质量职责项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。（2） 项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核发包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。（3） 项目质量员质量职责质量员是对工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出249、整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4、总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各种阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。（1） 阶段性的质量控制： 事前控制 事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。 a、对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划； b、代表施工单位参与设计交底、图纸会250、审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；c、检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。 事中控制事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。 最终检验事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包单位按质量检验评标准对分包单位完成的各项工程进行检验验收。收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。（2） 施工过程中的质量控制要求 以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，251、精益求精，用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话； 质量员在对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；（3） 其他的一些质量控制总承包单位应根据工程情况对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。六、总承包对施工进度的管理对分包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，并由252、总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。1、阶段性目标的确定审核重点是各工序完成时间及与其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程中总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。2、对分包单位施工进度实施的管理在总目标、阶段性目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段253、性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。通过以上三级管理模式，才能更好地以各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。1、 对分包单位施工进度的调整由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整。把不可预因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。254、（1） 总施工进度计划编制的可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，留有一定的余地及机动时间给分包工程，以在总进度计划消除一些不可预见之因素。（2）分包单位之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化。由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。七、总承包对施255、工安全的管理1、 安全生产管理目标施工安全施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论是从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在1.5之内。2、 安全生产制度管理各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：（1） 安全教育各分包单位进入施工现场必须以所属施工管理人员及施工人员在总承256、包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录送交总承包单位。（2） 安全交底每个分项工程开始，项目安全员必须对操作班组进行安全交底，交底内容同样在总承包商处备案。（3） 安全活动在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交总承包单位备案。（4） 安全例会每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。3、 安全设施的管理对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平257、时则随机地检查，对不符合要求的设计，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依照项目安全生产制度奖罚制度予处罚。第六章 确保“西湖杯”优质工程质量保证措施第一节 质量目标分解本工程我公司承诺的质量目标为：符合工程施工质量验收规范合格标准，并确保“西湖杯”。为确保工程质量目标的实现，公司计划实行目标管理，将工程质量目标层层分解到各个分部、分项中去，在质量目标分解的基础上，坚决从每个检验批工程的质量抓起，把好每道工序的质量关，加强质量管理，尤其是工程细部质量的管理，并均落258、实责任人，以确保工程质量目标的顺利实现。本工程共有九大分部工程，必须对这九大分部工程进行有计划、有措施地预控，确保工程质量合格，单位工程综合观感各分项质量多创一级品，确保二级品，杜绝三级品，综合观感质量评定得分率达到90%以上，为“西湖杯”优质工程提供坚实的基础。第二节 质量保证及管理体系1、质量保证体系 项目部应全面贯彻执行我公司的质量保证管理体系标准，使体系的每一个要素和每一个活动贯穿成一线，使工程质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位、全过程中得到圆满的优质工程。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照本259、企业质量体系相关的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。2、实行工程质量的目标管理。确保“西湖杯”优质工程的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优夺杯打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。3、强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国260、家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：（1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。（3）抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如桩基工程、结构工程、装饰工程、专业安装等主要分部分项。（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。4、加强对新规范、新标准、新文件的学习，及时应用到工程实际中去。工程开工后，由公司工程管理科负责将目前国家最新执行标准、规范、强制性条文等发放到项目部，并组织项目部管理人员学习。第三节 工程质量控制保证措施一、原材料的控制1、所有与工261、程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100%，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求；2、所有材料进场均必须提供质保书及合格证，同时按规定进行测试及复试，工程所需材料、设备进场前均由业主认可。3、对于本工程的部分材料和设备，项目部应提前到有一定生产规模和市场信誉的生产厂家进行考察，并择优选定几家供货单位，提前30天将有关厂家资料、材料品种、产地、主要技术性能等提交监理工程师、业主审262、定，在取得认可后，再正式下达材料供货单，签订购货合同。4、对混凝土的拌制实行24小时旁站制度，专人负责计量，对原材料严格按配合比进行车车过磅，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比。对商品混凝土做到车车有构件合格证，车车测定坍落度，对不符合要求的，坚决予以退场。5、材料的采购、验收：建筑工程材料品种多，数量大，由于市场健全，产品优劣参差不齐，假冒产品多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，以创杯标准要求，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并预留一部分余款作为质量押金，使供应商提高质量意识，自263、觉控制材料质量关。二、材料采购程序1、物资分承包方的评价：物资分承包方的评价由公司材料部门负责，根据ISO9001质量体系程序文件有关规定进行。物资必须在合格分承包方名录内采购。当工程急需或其他特殊原因，需向名录外选择分供方，则必须报公司生产经理审批，批准后方可采购。2、物资分承包方的控制：对分承包方的供货质量按国家有关标准、规范的规定进行验证和抽样检验，并根据分承包方的供货质量情况，采取不同的控制方式：（1）分承包方提供的物资，发现其质量不能满足规定要求，应及时通知分承包方，令其改进并经检验或试验合格后，方可进货，同时记入其质量记录。（2）分承包方提供的物资发现二次质量不合格，则取消分承包方264、的资格，解除合同。公司材料部门应保留分承包方质量记录，并建立分承包方档案。定期对合格分承包方进行评定，对不重视质量的分承包，可取消其合格分承包方的资格，予以从名录中删除。3、材料采购计划：项目经理部应根据工程材料预算及工程施工进度，编制采购计划，并由项目经理审批。采购计划的内容包括：物资名称、规格、数量、质量要求及需用日期等。4、材料采购合同：公司材料部门根据采购计划，确定适宜的合格分承包方，采购合同由公司分管领导批准。必要时采购合同应含有在分承包方货源处验证的安排内容，并由项目经理部具体实施。采购合同应注明产品的名称、规格、数量、质量要求、供货时间、供货方式、验收方式、付款方式等内容。5、采265、购物资的验证：项目经理部对采购的物资进行验证，将验证情况形成质量记录。并及时上的公司材料部门。需要时，供方可派员去分承包方处对采购物资进行验证，但在采购合同中应明确验证的安排和物资放行的方式。当合同有规定时，业主或其代表有权在公司相关场所和分承包方处对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证（包括业主指定生产厂家的产品），但各公司、项目部不能把该验证作为对分承包方质量进行有效控制的依据。业主的验证不能免除物资采购部门提供可接收产品的责任，也不能排除业主对不合格品的拒收。三、施工过程质量管理1、确保结构优质：对于在结构施工过程中的允许偏差标准，必须符合2002版国家新标准规定的要求，并以高于此标准266、的我公司企业标准为主要控制目标，并增加观感分一项，目的在于严格控制质量，争取主体结构优质。2、为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，项目部规定每星期六上午进行质量、安全生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业计划，并由全体到会人员共同商议确定奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布，并实行月度考评制度。3、隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工作交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长267、专业人员施工员质量员项目技术负责人监理（或业主），下通班组长，缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。4、样板制与部位挂牌制：样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准，做样板施工，填写分项（工序）样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；部位挂牌：专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。5、实行TQC全面质量管理，成立QC小组，进行P.D.C.A循环，由有关管理人员组成QC小组，进行P.D.C.A循环，将质268、量通病消除于每道分项工序中，使工程各分部达到一次成优。6、设备管理：（1）采用先进的施工机构来投入施工，做到事半功倍；（2）广泛采用新技术，提高机械设备使用水平；（3）定期对机械设备保养。7、计量管理：（1）凡新购、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；（2）各类计量仪器，应满足规范要求。8、技术资料、动态资料，竣工图管理：（1）专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步；（2）资料标准：以西湖杯资料为标准编制，工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订；（3）竣工图：与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类；（4）分包单位资料：由项目部专职资料员平时加以督269、促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损；（5）动态资料：拍摄、录制工程进展照片、录像，重点抓住细部、特色及技术含量高、攻关课题、十项新技术方面全过程拍摄。四、成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，成品保护须有预测性，下道工序必须对上道工序有一个确保上道工序不受破坏的可行措施，方可施工；加强现场管理，实行谁施工谁保护、谁破坏谁赔偿的措施；在装饰施工阶段，尤其是在装饰收尾阶段，应根据实际情况编制详细的成品防护计划，确保各项装饰工序一遍成活，不受到破坏。并根据防护计划制定奖罚措施，确保各项防护计划的不折不扣执行。具体成品保护措施在主要分部270、分项工程施工方法及技术措施中已有说明。交工前成品保护措施：1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应根据实际情况，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保护计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用一切设施。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由271、方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需要整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。五、季节性施工技术保证措施本工程总施工工期计划为700日历天，计划开工日期为 2007年10月25日，计划竣工日期为xx年9月27日，施工工期要经过各个季节。为了保证在各种季节下的正常施工，确保施工质量，制定以下技术措施：（一）夏季施工措施1、混凝土工程：为了防止夏季混凝土施工时受高温干热影响而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施：（1）混凝土浇捣前必须使模板湿润，吸足水分。（2）大面积混凝土浇筑时，可在混凝土内掺加缓凝剂，延缓混凝土凝结时间，满足混凝土搭接允许间歇272、时间，保证混凝土浇捣在初凝时间内完成。（3）认真做好混凝土的养护工作，对已浇筑好的混凝土，要及时用草包加以覆盖，并浇水保持混凝土湿润。为确保混凝土养护用水，配置施工用高压水泵一台。（4）梁、柱框架采用带模浇水养护，免受暴晒。（5）厚度较薄的楼面和屋面混凝土，安排在阴天或夜间施工，使混凝土水分不至蒸发过快而产生收缩裂缝。2、砌体工程：（1）高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，砌筑用砌块必须前一天浇水湿透，防止砂浆脱水造成砌体粘结不牢固。（2）砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随有，为提高砂浆保水情形，必要时可按规定要求掺入外加剂。（二）雨季施工措施1、雨季施工安全措施：根据施工总图，利用273、自然地形、雨水井位置确定排水方向，在道路两侧、基坑四周及基坑中适当位置按规定坡度预先挖好排水沟和集水井，并设专人负责，随时疏竣，确保施工现场排水畅通。（1）施工现场的仓库、加工棚、工具间等临时设施在雨期前应修整、加固，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。（2）脚手架、井架、塔吊等应进行全面检查，是否结实、牢固，在大风雨前后要及时检查，发现问题及时整改。（3）施工现场的机电设备应有可靠的防雨设施。（4）雨季前应全面检查照明和动力线有无混线、漏电，电线杆有无腐蚀断裂，埋设是否牢固等，保证雨季中正常供电。（5）怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原料、构件和设备等应放在室内或设置坚实的基础，堆放在较高处，或封盖严274、密，分别加以处理。（6）施工现场的钢管脚手架、井字架、塔吊等，在雷雨季节必须检查避雷装置，测试接地电阻，接地电阻不得大于10。施工期间遇有雷击或阴云密布有大雨时，操作人员应立即避开回到宿舍。2、砌筑工程：（1）本工程砌体为框架填充墙，雨季应注意：砌块必须集中堆放，不宜过多浇水，否则将造成砌块含水率过饱和，影响砌体质量。（2）砌筑砂浆采用中粗砂砂浆，以保证砂浆质量。（3）砌筑砂浆的稠度需适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落，每日砌筑高度不宜超过1.2米。（4）雨后继续施工时，须复检已完工砌体的垂直度和标高。3、混凝土工程：（1）雨天混凝土应考虑浇捣过程中可能增加的水分，适当减小坍落度，以保证混凝275、土的密实度。（2）严格控制混凝土配合比的用水量，应充分考虑砂石中的含水率增大，及时调整用水量。（3）本工程地下室、楼面、屋面大面积混凝土浇捣前，要了解最近几天的天气预报，避开大雨天。浇捣前现场要备足塑料布防雨遮盖材料，当浇捣过程中遇到大雨时，应将混凝土振实后停止浇捣，已浇捣部分要进行覆盖。若下雨时间超过砼初凝时间，则应按规定要求留好施工缝。第四节 技术管理保证措施一、组织图纸会审进场后，在收到施工图纸的基础上，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，在图纸会审中提出来，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。图纸会审完成后，项目技术负责276、人应召集各管理人员、班组技术负责人，将图纸会审的内容直接反映到施工图纸上，以加强技术指导性与直观性，提高项目技术管理水平。二、施工组织设计1、进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；2、对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的屋面防水、高层高跨度预应力梁结构施工等，编制专项施工方案或作业指导书；3、项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；4、做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。三、质量策划为确保工程质量目标的顺利实施，本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的实现：1、在工程开工前，严格按照GB50300-2277、001质量验收规范的要求，编制项目部各类工程质量及技术管理制度，收集各类与质量有关的资料，并认真填写附表一“施工现场质量管理检查记录”，提交总监理工程师审核后备案，作为控制工程质量的第一手资料。2、在编制施工方案的同时，编制创优质结构工程质量计划；3、结构结顶，编制装饰部分创精品工程为目标的质量计划；4、在工程实施过程中，由项目质量员负责质量计划的实施与监督，严把质量关，发现问题直接与项目经理联系，必要时可越级直接汇报至公司质量管理部门，以加强对工程质量的控制。四、技术培训1、开工前，由公司牵头，负责将国家、地方、公司的有关新规范、文件下发至项目部，并公同项目部各级管理人员，针对新规范、新工艺278、新材料、新技术的应用进行技术培训，以提高项目部管理人员的技术水平；2、技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。五、技术交底工程施工过程中，技术交底主要包括方案交底、分部分项工程交底及重点、关键部位交底等，技术交底工作是否到位直接关系到工程质量的好坏，因此项目部应制订相应的技术交底管理制度，明确单位工程、分部、子分部、验收批技术交底的相关要求及责任人，将项目部技术交底落到实处。根据我公司的技术交底制度，开工前由公司主任工程师带队将工程的整体情况、合同、施工组织设计、有关法律、法规、制度等对项目部进行综合交底；项目技术负责人应负责根据项目部编制279、的各项技术方案、重点、关键部位施工作业指导书等重大技术文件的相关内容，对项目部相关管理人员进行详细的技术交底；项目施工员、质量员应在项目分部、子分部、验收批施工前，将相关的技术要求对班组进行技术交底，班组应将交底内容落实至班组相关技术人员。项目部严格执行技术交底制度，明确相关职责，交底内容应包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。第五节 经济管理保证措施一、设立专项奖励基金开工前，我公司将同项目部签订工程质量责任书，实行奖罚结合，设立专项奖励基金，用于奖励对本工程创“西湖杯”优质工程作出较大贡献的有关人员及专业队伍。二、风险抵押加强奖罚力度，280、本工程上至项目经理，下至项目部各级管理人员及专业施工队伍，根据责任大小，每个管理人员工资中均预留一部分暂不发放，作为创“西湖杯”风险保证金。各专业队伍从单价中留置部分余款作为质量保证金。待工程核验完成后全额返回，并给予奖励，否则酌情予以扣除。三、层层责任制由公司生产经理与项目部签订创“西湖杯”责任状，项目经理与管理人员、分包专业队伍签订创“西湖杯”责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。四、优质优价在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须与创“西湖杯”的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动281、转向主动，重视工程质量。第六节 建筑工程保修服务1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按有关规定，对工程实施保修服务。2、根据工程进度情况，及时由生产经理组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。3、工程竣工交付使用时，递交建筑工程保修书和工程质量修理通知书。4、工程自竣工交付起按有关规定进行保修。5、每年第三季度，我公司将对保修期内所有工程组织一次质量回访。一般交工后半年内，以后每隔半年左右回访一次，直至交工后保修期满为止。调查掌握竣工后282、工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。6、对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理部人员或就近工程的项目经理部人员担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安部门负责落实。 7、工程质量保修措施：我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题制定施工方案并进行维修操作。对维修结果做到定期监控。第283、七章 确保“双标化、绿色工地”管理措施第一节 总体措施安全生产、文明施工目标：达到省级“标化”工地要求。工程绿色目标：确保xx市绿色工地。本工程若我公司能有幸中标承建，必将列为我公司的重点工程，是我公司在xx的窗口形象工程，并切实落实本工程的确保市级“双标化”、“绿色工地”的目标。1、现场成立“双标化、绿色工地”领导小组，由我公司负责生产的副总经理挂帅，牵头工程部部分人员和现场项目经理部主要人员、各标段及各分包单位主要负责人组成。2、领导小组在“双标化、绿色工地”管理中起决定性作用，主要工作职责：落实建设方各项指令，解决和沟通好外部环境，如临时水电供应、污水排放、环保噪音、夜间施工等。3、施工284、现场临时设施、堆场布置及现场总体安排由领导小组讨论确定总体方案后报建设方、监理单位审批，局部细化布置由各标段、各分包单位制订详细方案，上报领导小组审批，使整个工地现场布置井然有序。第二节 专项安全措施1、高处作业高处作业须带好安全带，做好个人保护工作，严禁高处乱抛物品。登高作业人员必需经过安全教育和培训。2、四口临边防护结构上四周临边，必须做好安全防护措施。平面洞口，应有可靠的安全措施，宣在砼结构中预设牢固的钢筋网片或洞口加盖牢固盖板。管道井洞口应采用统一的钢筋制作的翻板门。楼梯间用钢脚手架搭设护栏（包括梯估边设临时防护栏杆）。3、攀登、悬空作业攀登、悬空作业所用工具设备必须经技术鉴定、验证。285、悬空作业必须有可靠的立足点，并视具体情况设置防护栏网。外立面窗及玻璃安装和油漆施工时，操作人员的重心应位于室内，严禁操作人员站在樘子或窗台上违章操作。操作平台的制作、安装、使用应严格安照设计图纸进行，应在平台显著位置标明允许使用荷载，并设专人监督严禁超载。4、交叉作业防护各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必须处于上层高度确定的可能附落范围半径之外。不符合以上条件时应设置作安全网、防护棚等安全防护层。钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。钢模板等部件拆除后，临时堆放处，离楼层边沿不应小于一米，堆放高度不得超过一米。 楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，286、严禁堆放任何拆下物件。5、防火安全工地应设防火安全管理人员，建立三级防火现任制。重点部位建立安全制度，且制度上墙。严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。现场一般按每100平方米配备二只灭火器，重点部位每25平方米一只。焊割作业点与氧气、乙炔瓶距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得小于30米；氧气瓶、乙炔瓶应设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。加强电源管理，防止发生电器火灾。6、机械设备安全严格执行机械设备验收制度。严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、调整和防腐工作。严格执行机械设备安全操作287、规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。中小型机具如：砂浆机、木工平刨机、电焊机等机械须设操作棚，务类离合制动器，防护罩必须齐全，可造有效，各类机具应有良好地接地保护。7、脚手架安全脚手架搭设前应对钢管、扣件进行筛选。脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。框架结构侧面在施工时设安全防护栏并用密目网围封。框架结构侧面在施工时设安全防护栏并有密目遮网楼。在脚手架搭设、拆除前应对作业人员进行安全技术交底。8、用电安全建立现场安全用电技术档案。建立安全用电检查制度。电缆沿砖围墙布置时，砖围墙上设支架，沿脚手架布置时，脚手架上应设支架，穿越施工道路时，需288、塔设桥架或道路下埋置钢管，电缆穿钢管越过。施工现场内的电器、用电机具都应做好接地保护。施工现场内的塔吊，脚手架等须与结构避雷相连，若在结构防雷保护范围以外，应专设防雷装置。9、土方、基础施工安全建立挖土抢险领导小组，建立情况汇报制度。挖土中发现管道、电缆及埋设物等立即报告不得擅自处理。注意土壁稳定，发现有裂缝及有倒坍可能时，立即离开并及时报告处理。挖土机启动前检查离合器，空车试运转正常后方可作业。在输电线路下作业，在输电线路附近作业应符合安全距离。注意挖机下土体的稳定，挖机、运土车在走道板上作业。配合挖土人员，不准在机械回转半径下工作。四周安全护栏、登高梯、平台安全护栏的安全性经常检查，做好车289、辆交通，指挥车辆交通，指挥做好场内照明。基坑四周堆载控制15KPa，严禁超载。10、钢筋加工安全焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊现场不准堆放易燃、易爆品。使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。焊接机械专用线路采用YHS35*3+10+10线，“一机一闸”，焊接机械接地电阻不大于4欧姆。钢筋加工棚的墙体和屋面不得使用易燃材料。第三节 标准化管理措施为此，根据xx市政府113号令及施工现场文明施工管理办法等的有关规定，现场文明施工将作为我们日常管理工作中的一项重要内容。实行标准化、规范化、科学化管理，为实现目标而努力提高整体管理水平，树立企业良好的精神面貌。具290、体在以下几方面作出措施：1、五牌一图设置及各标牌、宣传栏 施工现场在大门口显眼处设置“五牌一图”，各重要场所张挂标牌，各类标牌应履盖整个立体施工区域。工程场布图应标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。工程概况牌应标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度、开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。建筑物可悬挂公司企业标志旗、牌徽。为了让检查人员来到现场时就有一个大概的了解，在大门入口处张挂本工程的效果图。施工现场必须张挂“十项安全技291、术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等九块标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。施工现场设置宣传栏一块，定期张挂安全教育材料，并创办黑板报一块定期出报，搞好安全生产、文明施工宣传活动。2、施工围墙壁、道路、场地的设置施工现场周边设2.5m高围墙，围墙应严密，不缺档。内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道须经有关部门审批，办好手续。进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门设柱应坚固、美观，大门内外设置砼路面不少于30m2，连接人行道或外界道路。沿围墙外不得设置建筑生活垃圾堆积箱（处）。现场内道路应畅通、平整、292、整洁，无坑洼积水，待基础工程结束，场内地面均全部砼硬化。场内挖设畅通的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水应经过沉淀，并向有关部门办理排污许可证。工地大门采用铁质不透亮双扇门，并按公司标准式样设置。办公室及大门口局部摆放盆景，绿化装点施工环境。工程脚手架外侧应挂设符合安全要求的密目网，创造绿色宜人的空间，形成一种安全悦目的氛围。局部可插企业标志彩旗，创造热情、热闹的劳动氛围。3、材料堆放施工现场将按施工总平面布置图，合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品、机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐、用标牌分类标识。各类砌块堆放成垛，断砖合293、理利用，砂石料按规格堆放，施工作业中应随手清底，砼制品按型号规格堆放整齐、不超高、倾斜，防止断裂破坏，不同型号水泥应分类入库，不得混放。钢筋、钢管、毛竹等应按不同规格堆放整齐、扣件、预埋件等零散件应设置围栏堆放。门窗制品等应有防雨防锈措施，堆放整齐。不能露天堆放的材料要及时搬运入室，合理堆放。基础挖土，土方及时外运，临时堆积不得超高1.5m。4、临设工程的设置施工现场按施工总平面布置图设置办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室等临时设施，临时设施采用三层活动用房搭设，职工生活区与施工区分开，并要符合卫生、通风、照明等环保规定，制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生整洁，防止四害孽生。食堂必须卫生清洁，符294、合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂内应设置冰柜、消毒柜、做到冷热贮藏分开，生熟分开。食堂间白瓷砖贴面。施工现场充分利用原有未拆的建筑物，如厕所，使用时应符合有关卫生防疫要求，厕所内外刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。施工按层次两层以上每层设置水便桶一只，每天派人倾倒并冲洗，保持施工现场的作业环境卫生。现场设置简易浴室，不得在露天场地洗澡和设置露天浴室。浴室内应铺设瓷砖。现场的办公室、食堂、人员宿舍等搭设二层活动房。宿舍安排整齐，宿舍内床上用品整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。内外墙刷白，床铺搭设统一、整齐。施工现场设置茶水供应处，茶水桶要卫生清洁，295、经常消毒，防止疾病传染。茶水桶上方搭设凉亭，防止灰尘落下，现场配备药箱和常用急救药物。现场设置阅报、奖罚栏，以便职工了解一些国家大事，社会信息，便于人事间的沟通；施工现场好人好事要表扬、奖励，违规的应批评、处罚。并张榜公布。5、“三宝”、“四口”防护现场进出大门设有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用，佩戴规范，系好帽带，不准乱抛、乱扔，用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。现场配备有符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的构物件上，使用后专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象及时更换。外脚手架296、物料提升机均须用符合国家标准的安全网全封闭。现场必须重视临边的“四口”防护，防护栏应用红白相间油漆的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆。予留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须的两道防护栏杆或高挂安全网封闭，防护要严密。6、防护棚建筑物出入口、通道口、临近施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，均须搭设防护棚，棚顶应满铺脚手片或木板，并要求铺双层，两侧封严。7、基坑排水施工现场设置8m3沉淀池，基坑水排入沉淀池，待沉淀后再排入市政窨井。决不允许将泥浆直接排入下水道。其他废水297、也须经过沉淀池，方可排出。8、门卫制度对外来人员、车辆进出进行登记，上班时间拒绝探访。如确需探访，进行传达，外来人员不可进入施工区域。对出大门的车辆进行检查，对车身脏及轮胎粘有泥土的进行冲洗，干净后方可驶出工地。按时开关大门，对非正常时间出入的人员、车辆应向值班人员登记、汇报。配合值班人员做好治安保卫工作。大门口卫生由门卫负责，并保持地坪湿润，杜绝尘土飞扬。9、落手清措施落实落手清制度，各班组均要坚持每天工完场清，保持作业场所整洁。木工班每天班后清理刨花、扣件、铁钉等，模板、钢管等堆放整齐，工具放入工具箱，垃圾集中堆放于指定场所。泥工班每天对碎砖、砂浆等要清扫，尽量利用材料，减少浪费，对垃圾集298、中运到指定场所。砼班对砼浇捣结束后，要进行全面清扫，多余的砼要合理利用，可用于路面等，清扫范围包括施工区域、脚手架地坪、运输路面、砼输送管。工具要清洗、集中堆放，被砼污染的脚手架、井字架、塔吊、机械等要进行冲洗。钢筋工班完工后，清理完断钢筋、扎丝等，成品钢筋堆放整齐，并有防雨措施，工具入库。对装修阶段，各班组均要进行班后清理，贵重材入库，碎屑、废料要清扫运至指定地点，做好工具整理、保养工作。10、环境保护及其他施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声，不影响居民休息。施工过程中，遇有占道、夜间施工等情况，应事先做出申请，并张贴“告民事书”，以取得民众的谅解。清理场地、脚手架时，防止299、粉尘飞扬，污染周围环境。车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路。化灰池布置合理，灰浆不外溢，废水经过沉淀，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，须办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。通过多种教育方式提高建筑工人素质，做到言行举止文明、待人礼貌、衣着整洁。经常对各班组工人进行文明施工教育，做好宣传工作，强化创标化意识。配合安监站，公司工程部等对工地进行检查监督，定人定时定措施落实整改。施工作业人员衣冠整齐、整洁。教育工人文明用语。第八章 确保工程施工连续性措施 按照本工程的体量与工程要求，要如期保质完成本工程，必须连续不间断施工，减少外界干扰因素，强化内部管理体制，杜绝300、人为客观因素而延误工期，降低自然因素对工程进度的影响，为保证工程施工的连续性，我公司主要采取以下几方面措施：第一节 总体措施一、确保工程款项使用周转率和资金控制 1、本工程列入我公司的重点项目，要求公司财务部出台针对本工程的财务管理制度，集中力量做好本工程的财务工作，每月落实资金运转计划。 2、公司计划预算科搞好总体资金使用计划，材料、人工、机械成本分析，每月随工程进度出工程计划报表，按总体计划进行控制。 3、建立严密的财务控制制度，工程款做到专款专用，并保证本工程的工程款不做其它用途或其它工程调拨周转使用。 4、项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，做到月初上报该月计划，301、月底核算工程量。二、确保主要材料供应的控制措施1、在我公司ISO材料供应商名录内，经筛选确保能保质保量供应材料的优秀供应商作为本工程主要供应商，并在开工前与材料供应商签订材料供应合同。2、项目部开工前核算好主要材料的总供应量，并上报公司计划科，经预算科核算后备案，项目部每月月初上报主材需求量，报计划科审批。3、甲供材料由项目部提前上报月度用材计划，报建设方审批，材料进场由我项目部清点。4、开工前即落实好商品混凝土厂家，选择有足够实力并信誉可靠的厂家作为本工程商品混凝土供应商，并签订供货合同，明确双方相关责任，并有一定的的经济处罚措施做保障。5、钢管、扣件的周转材料，一部分利用我公司自有的合格材302、料，其它则选择与我公司长期合作的租赁公司供应，材料进场前要求进行全面核查，不符合要求的禁止进场。6、其他零散材料由我公司下属的建材公司负责采购，要求货比三家，择优选用，使用前经建设单位认可。三、确保机械设备充足供应的措施1、开工前项目部确定工程所需的机械、设备，上报公司设备科，经公司综合考虑后落实确定。2、开工前由公司设备处出面联系机械设备租赁商，经详细考察后订立租赁合同，并明确进场时间。3、其它小型机械，由我公司仓储站调度，保证机械设备的性能、数量，并定期进行维修。四、确保劳动力数量措施1、开工前落实好劳动力进场时间，优先选择素质高，经验丰富并具有类似工程经验的班组进场。2、开工前公司配备工303、程所需劳动力的120%人员在公司待命，开工进场后，留20%在公司做后备补充力量，遇紧急情况，可随时调派进场。3、劳动力进场时间由项目部提前二周上报公司工程部，由工程部考查落实后，提前5天将劳动力调遣入场。第二节 针对性措施除落实以上几点外，针对本工程的工艺上、技术上的特殊性，还需重点落实以下几点：一、土方开挖阶段由于本工程工期较紧，而挖土是打开工作面的重要条件，因此必须保证挖土过程的连续性。1、从施工安排上力求严密有组织性，严格按照已划分的施工区块和排好的施工流程操作。2、由于挖土深度与放坡平台的设置深度密切相关，因此土方开挖必须与坡面修土、喷浆施工相结合，保证喷锚的工作面就是保证挖土的施工进304、度，土方开挖分层分快进行，坡面修整与挖土的关系也应该是连续的，上层土方的开挖影响着锚杆打设的施工时间，锚杆的设置时间又影响着下层土方的开挖。3、配备4台挖掘机及相应数量的运土车辆，布置好挖掘机的开挖行走路线，铺设大型路基板用于运土车辆行走道路，避免来回倒车，提高挖土和运土的工作效率及连续性。4、保证人工修土的劳动力数量，要求每一台挖掘机都配备一个挖土班子，机械挖土完成，立即进行人工修土，确保从机械大面积挖土到人工修土过程的连续性。二、基础工程阶段1、人工修土与垫层、凿桩、胎模、承台、地梁相结合，即做到“五边法”施工，层层相接，环环相扣。2、挖土分阶段分层开挖，要求基础施工也分阶段分块施工，挖好305、一块立刻做一块，减少土体暴露时间。3、基础施工期间，同一作业空间内，工种多，要求各工程连接紧密，前后道工序间避免脱节，工种间相互配合，协调施工，确保基础施工的连续性。三、大面积砼浇捣阶段1、做好砼浇捣前的准备工作，组织技术人员对钢筋、模板进行验收，确保无技术上的缺陷，清除浇捣范围内的杂物并浇水湿润。2、组织好场外商品砼供应的数量、间隔、班次以及商品运输车的停放问题，提前通知砼供应厂家，并做好相关记录。3、场内组织好劳动力和机械设备，操作人员采用二班制倒班，浇捣前对施工人员进行技术交底，确保工程质量，准备好砼泵车及管道的布置线路。4、预先考虑非正常因素出现的可能，并做好预防措施，若确实难以克服，306、提前考虑好相关的技术处理措施，如留设后浇带等。5、布置好场内的道路和灯具，确保场内施工安全，提前办好夜间施工证。四、主体结构施工阶段1、有流水段可划分的层面，加强流水段之间的施工节奏，减少施工搭接；无流水段可划分的层面，通过上下层之间的材料、劳动力转换达到流水施工的效果。2、高层施工中，切实保证材料的运输到位，通过加大垂直运输机械的投入来解决材料运输的瓶颈，特别是高层部位的钢筋、模板运输。3、加大周转材料的投入量，绝不能因为周转材料无法到位的原因而影响上一层的施工进度，同时做好周转材料的管理和计算工作。4、调足充分的劳动力投入到工作面上，立足于抢、赶的方式，通过加大劳动力的投入来完善上下层之间307、的施工间隔，尽量保证整个结构施工在连续的过程中进行。五、装饰装修工程 1、本工程的装饰施工不但工艺复杂、项目繁多，而且同时铺开层面与体量均较大，加上粉刷过程本身的分层工艺要求，必须保证连续性。 2、粉刷工程随结构的分阶段验收与围护墙结构同时插入，而且是在立面层数上分段插入，因此必须衔接好段与段之间的施工间隔。 3、墙面刮糙、做灰饼、底层粉刷、粗细纸筋灰光面等工序之间都需要一定的干燥期，以上这些工艺间的施工间歇通过划分平面流水段的方式解决，达到总体上连续施工的目的。 第五篇 施工综合管理第一章 脚手架施工方案一、工程概况本工程0.000以上主楼24-32层，大沿高度约80-90米，为一类高层建筑物，外墙脚手架应设分段挑设提升式脚手架。二、原材料的规格、材质要求 1、杆件：选用钢制有缝钢管，要求采用直径为48mm，壁厚35mm的A3型钢管，采用无变形，涂防锈漆、锈蚀的钢管。 2、扣件：回转式、直角式、对接式三种扣件。要求必须有出厂合格证，件身涂防锈漆，螺母，螺丝并上油，对于有裂纹滑丝与钢管相配的扣件，严禁使用。 3、围护密目网：采用规格为1.8m6m的密目网。并且必须是劳动部指定产品。 4、脚手板：采用规格为1m1.5m的新毛竹片制产品