1、34万商业、办公和住宅工程钢结构、装修施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章：编制说明181.1施工组织总体思路181.2编制内容及范围181.3.编制依据181.3.3.图纸、设计方案18第二章：工程综述212.1.工程总体介绍212.2.工程设计及业主需求概况222.2.1.建筑概况：（详见：表2-2-1）222.3.施工条件概述252.3.4施工外围条件252.3.5.图纸基本到位，钢构件制作单位已经确定。262.4.工程特点、难点和关键施工点的控制分析262.4.1.工程本体方2、面：262.4.2施工组织与管理方面：26第三章：总包管理和协调措施273.1.对总承包管理的认识273.2.总承包管理原则271，“公正”原则274，“控制”原则273.3.总承包管理方法273.1目标管理283.2制度管理283.3过程管理283.4协调管理283.4.总包管理模式与组织机构283.5.总承包管理措施283.5.1招标管理283.5.2深化设计管理283.5.3技术与资料管理293.5.4进度管理293.5.5质量管理303.5.6安全文明施工管理343.5.7成品保护管理403.5.8费用管理413.6.总包与业主、监理、设计和分包的关系413.6.1总包与业主的关系413、3.6.2总包与监理的“三让”原则423.6.3总包与设计的关系423.6.4总包与分包的关系433.7.总包对分包的管理433.7.1.分包施工前的协调配合433.7.2.主体结构阶段的协调配合433.7.3.粗装修阶段的协调配合443 74.精装修与装饰施工阶段的协调配合443.8.总包与周边协调443.8.l施工涉外准备有关证件的办理443.8.1周边施王扰民问题解决措施：44第四章：施工管理和施工部署444.1.针对本工程公司提供的条件444.2.公司组建项目部的原则444.1.1专业、高素质的原则444.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则454.2.3强调总承包职能，总包统揽全4、局的原则454.2.4发挥团队精神的原则454.2.5公司对项目部的授权454.1.6公司对项目部的监管454.3.组织机构的特点和保障作用454.3.1加强了总承包管理职能454.3.2部门设置齐全，人员配备合理454.7.工程管理目标524.7.1.交付成果：524.7.2.质量目标：524 7.3.工期目标：524.7.4.安全文明施工目标：534.7.5.环保目标：534.8.项目里程碑计划534.8.1.里程碑事件的确定533.8.2.根据里程碑的划分，确定里程碑计划表如下：534.9.工作WBS分散与责任分配534.9.1.分解依据534.9.2项目工作WBS分解：534.10.施5、工程序与顺序564.10.1施工总程序574.10.2.土建施工程序574.10.3.机电专业的施工程序584.10.4.土建装饰与安装的配合程序584.11.施工流水区段的划分584.12.关键施工方法的选择581.钢筋工程：582、模板工程：583、钢结构工程594、人防工程：595、架柱节点控制：596、季节性施工597、玻璃幕墙、铝塑板幕墙及其它外立面施工：59第五章：施工现场总平面布置595.1.施工观场条件与周边环境595.1.l施工现场条件595.1.2周边环境595.2.施工现场的管理目标605.3.施工现场管理的依据、原则及方法605.3.1现场管理的依据605.3.2现场管6、理的原则605.3.3现场管理的方法605.4.施工现场大型机械的安排与布置605.4.1塔节的布置605.4.2地泵的布置615.4.3施工电梯的布置615.4.2地泵的布置625.4.3施工电梯的布置625.5施工场区的划分与安排625.5.1基础及地下结构施工阶段的场区划分与安装625.5.2地上结构施工阶段的场区划分与安排635.5.3装修施工阶段的场区划分与安排635.6现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排635.6.l现场办公635.6.2现场生活设施布置635.6.3现场围墙645.6.4洗车台645.6.5生产设施布置645.7现场道路和消防应急通道安排645.8.2施工临7、时用水量计算645.8.3施工用水布置655.9.施工现场临电布置655.9.1用电容量计算655.9.2电源变压器选择675.9.3供电方式及线路布局675.9.4配电线路选择675.9.5线路导线截面选择675.9.6基本保护系统的接线方式685 9.7配电线路的敷设685.9.8特殊工艺685.9.9配电箱设计685.9.10防雷与接地装置设计685.9.11临电劳动力组织69510施工现场环保设置695.10.1施工现场防大气污染设置695102施工现场的防水污染设置695.10.3施工现场防噪声污染设置695.10.4现场其它防污染设置70第六章、工程进度计划及保证措施706.1进度8、计划编制原则706.2总进度计划的编制706.2.1工期目标：706.2.2主要分部分项工程工期计划安排：70623总进度计划的确定：7063总进度计划控制原则716.4.2二级进度控制计划（阶段计划）：716.4.3.三级控制计划（月进度计划）726.4.4辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划)7265进度控制分析的条件72651从时间安排来分析：726.5.2程序与顺序分析：72653从阶段安排分析：72663做好现场调度工作：73664集中优势资源抓关键工作：7366.5加强对专业分包的管理：73666采用先进的工艺与方法：73667优化资源的配备：73668对外关系的协调74669、9季节性施工保障措施74第七章：土建施工方案747.1施工测量施工741）各种相关资料的收集和定位依据点的校核：741）平面控制测量742）高程控制测量753）建筑物定位放线和基础定位测量753.1建筑物平面控制网的建立（见附图04）753.2建筑物平面控制网的精度等级及技术要求：选用二级。753.4建筑物的基础放线754）基础施工测量761）建筑物的轴线竖向投测与高层传递761.1竖向投测761.2高层传递772）钢骨混凝土柱安装测量控制772.1钢骨混凝土柱平面位置控制772.1.3钢骨混凝土柱垂直度控制7731、轴线传递方法7832钢柱安装、校正测量783.21、钢柱垂直校正7833、钢10、柱的复校检测781)装饰工程与设备安装工程施工测量的精度要求792)地面面层施工测量793)吊顶和屋面施工测量7931 吊顶施工测量794)墙面装饰施工测量7941内墙面8042外墙面805)窗的安装测量801)验线工作的准备工作及基本原则802)验线的精度要求8022方法及误差处理803）验线的管理8072防水施工80721设计施工概况80712防水材料的选择及检验817.2.3防水人员的要求及主要工具的选用817.24各部位的防水施工8113作业条件：811.4操作工艺821.4.1工艺流程822.1地下室外墙防水卷材施工程序：822.2外墙防水施工要点823)卫生间等房间防水8331工艺11、流程：833.2卫生间涂料防水施工要点834)屋面防水层8341屋面施工程序8342屋面防水施工要点8343防水施工工艺837.24质量标准8323防水层的保护层应符合设计要求的作法。843)成品保护844)涂膜施工时必须配置消防器材8473支撑拆除与土方回填施工84731支撑情况84732支撑拆除84733回填施工概况847.3.4施工流程847.3.5施工要点847.36回填土的质量控制与检验：8574基础底板大体积混凝土施工85741基础概况85742专项施工准备85743专项施工安排86744主要施工方法867.4.6大体积砼温度和收缩裂缝的控制措施89747大体积混凝土养护9074812、大体积混凝土测温90749质量标准917410质量控制措施9175主体结构工程施工91751钢筋工程9211工艺流程：9312施工要点：932)墙体钢筋绑扎9422施工要点94绑扎暗柱钢筋：工艺同柱子钢筋绑扎943)柱钢筋绑扎953.1框架柱工艺流程：953 2工艺要点9541工艺流程：9542施工要点955)梁钢筋绑扎966)楼梯钢筋绑扎：9661工艺流程：96划位置线绑下铁钢筋绑分布筋绑踏步筋9662施工要点967515直螺纹工艺9721工艺流程：9722操作要点：973)钢筋连接974) 质量标准975)应注意的质量问题987.6钢结构工程施工1087.6.1施工概况1087.6.2材料13、准备1097.6.3钢结构的吊装109焊接实腹钢梁外形尺寸的允许偏差（mm） 表31177.6.4高强螺栓连接1187.6.5钢结构焊接1242.4柱牛腿：翼缘、腹板均为全熔透焊接；1244、焊接材料、机具情况1241、质量验收依据：125气体保护焊用钢丝（GB/T14958-94）1252、焊接材料检验：1252.8实心焊丝及熔嘴导管应无油污、锈蚀、镀铜层应完发无损。1254、焊接工艺评定、焊工考试：1255、焊缝剖口检查：1255.2严禁在接头间隙中填塞焊条头、铁块等杂物1256、焊缝检验：1256.2焊缝外观质量检验标准：1256.2.3焊缝外观检测标准：1256.3焊缝内部缺陷的检验：14、（采用无损探伤方法）1266.3.3全焊透的三级焊缝可不进行无损检1266.4下列情况进进行表面捡测：（本工程采用磁粉探伤方法）126设计图纸规定进行表面探伤时；（本图无要求）1262、焊接顺序：1262.2竖向上的焊接顺序：126本工程采用一柱三层形式1264.1清除待焊处表面的水、氧化皮、锈、油污等；1274.9引弧板、引出板、垫板要求：1274.10多层焊规定：127常用结构钢材焊前最低预热温度要求（规范要求）1284.12后热：1285、典型节点的焊接顺序和工艺参数1285.1箱形柱一柱节点形式和焊接顺序128焊接工艺：全部采用CO2气保焊128（3）再由两名焊工分别承担相邻两面的焊接15、。128（5）每道焊缝的宽度、厚度为4-5mm128焊接工艺参数（根据焊接工艺评定所定）1285.2柱梁、梁节点129主要节点形式1293）焊接工艺参数（根据现场焊接工艺评定报告确定）1295.3斜支撑连接：129质量保证措施1292.6焊接材料的保管和使用，要按各种物资管理制度，严格管理。1302.8低氢型焊条烘焙后，应放在保温箱（筒）内随用随取。1304、控制焊接变形措施：1314.1采用合理的焊接顺序：131安全技术措施1311、防止触电1312、防止弧光辐射1313、设备与工具使用要求131、钢板的屈服强度为275pa1323、涂层要求：双面热浸5%铝锌，镀量为275分斤/每平米。1316、21、压型钢板进场检验132压型金属板施工现场制作的允许偏差（mm）1322、压型钢板安装检验1321、平面施工顺序1332、立面施工顺序1333、主要设备、机具准备：1334、压型钢板进场 货、堆放1332、施工方法：1342.1一般要求1352.1.3压型钢板的构造要求：1352.1.4施工前必须完成的工作：1352.3压型钢板固定1352.4焊接1362.4.3压型钢板收边做法：136167页（图）1362.5现场切割1362.6开孔补强的说明136169页（图）1372.7板底悬吊1372.7.1禁止在压型钢板底直接焊接吊件。1372.8钢筋与混凝土工程1377.6.6.5质量保证措施17、1372.2压型钢板吊运到各施工节间后成叠堆放，堆放应成条、分散。1373、安装质量控制：1373.4现场压型钢板切割采用等离子切割机，确保切割质量；1375、现场切割剩余的小角料，不得随间乱扔，应统一回收。1381、梁上翼缘栓钉设置要求：1382、栓钉进场检验：1383、栓焊质量检查的方法1381、人员与设备的配备1391.3焊接工艺评定试验：1391.3.2评定参数1391.4其它准备1397.6.7.3施工工艺1397.6.7.4质量保证措施1407.6.7.5安全、环保措施1417.6.8.1材料要求1417.6.8.24质量要求1411.2围护及操作平台搭设、楼层封闭等工作完毕，并验18、收合格。1422.机具准备1433.劳动力组织1432、防火涂料施工工艺143质量保证措施1431、建立质量保证体系，严格控制防火涂料的施工质量。1436、对于厚涂型涂料，严格控制每遍的厚度不得超过8mm。1438、质量通病处理措施：1438.3如果表面个别部位出现粉化：表现喷涂一遍乳液。1435、施工人员应戴安全帽、口罩、手套和防尘眼镜。1441、焊接质量1442、焊接材料1443、焊接工艺参数1454、装焊工艺1465、栓钉焊接1476、测试和检验1487、焊缝质量要求1488、厚板焊接工艺要点1499箱形柱的焊接工艺1512、提交认可的焊接工艺流程应包括：1521、培训内容如下：153119、焊工检查（过程中自检）1531、高强螺栓安装工艺1542、高强螺栓的紧固1553、高强螺栓工艺流程图1551、焊前准备1562、外框架部分的焊接157箱形柱与梁的直接连接形式如下图示1577.7.砌体工程施工1577.7.1施工准备1577.7.2作业条件1587.7.3操作工艺1587.7.4质量标准1597.7.5成品保护1597.7.6注意的质量问题1597.8.幕墙工程1607.8.2针对二次设计条件：1607.8.3针对幕墙制作、安装进行控制1617.8.4对板材面板的验收要求1627.8.5对外装分包的进度控制1627.8.6对外装分包的现场安全、文明控制1627.9.门窗工程120、627.9.1防火（隔声）门1627.9.2实木门163门框铁脚与预埋铁件焊接，不得在门上打火烧伤门框1647.9.3人防门166门扇与门框的制作允许偏差和检验方法1667.10.楼地面工程1687.10.1细石混凝土面层1687.10.2水泥砂浆面层1697.10.3地砖面层1697.10.4花岗岩面层1707.10.5根据竣工长城杯工程质理验收标准。1717.11.一般装饰工程1717.11.1内墙抹灰1717.11.2内墙耐擦洗涂料1727.11.3内墙釉面砖1727.11.4穿孔复合有声板内墙1737.11.5耐擦洗涂料顶棚1757.11.6轻钢友骨矿棉吸声面板顶棚1757.12.外架21、工程1767.12.1施工概况1767.12.2搭设方案的选反择1767.12.4外架搭设重点控制1777.13.室内精装修1777.13.1施工概况1777.13.2作业面的交接1787.13.3施工进度的控制1787.13.4施工质量的控制1787.13.5成品的保护1787.14.屋面工程1787.14.1屋面施工概况1797.14.2屋面分类及作法1797.14.4屋面放工要点179防滑地砖的颜色必须均匀一致，颜色差异较大的必须挑出充散1807.14.5施工控制重点180第八章：机电施工方案1808.1机电施工作业面的展开1808.1.1立体交叉配合1808.1.2结构预留、预埋18122、8.2.给排水、消防工程183.3室内污水、雨水系统1831.工艺流程1852.作业条件1853.给水管道的连接方式1853.1管道螺纹连接1853.2管道法兰连接1853.3管道焊接186钢焊件的坡口尺寸（单位：毫米）186（4）施工关键点：1863.4沟槽连接工艺186（2）安装准备186（3）滚槽：186（4）滚槽操作187（5）开孔机及其操作187（10）连接管端和外壳188（12）开孔安装机械三通、四通188（1）储气罐安装193（2）选择阀安装193（3）集流管安装1938.3.通风空调工程195.1本工程通风空调系统概述1961.空调水系统1962.通风系统1963.防、排烟系统23、1963.系统综合调试工作复杂。1962.关键控制点及控制措施1971.无机玻璃钢风管的制作工艺1982无机玻璃钢风管的安装工艺1993.共板法兰镀锌钢板全自动风管加工制作2006.附件201.2通风管道与部件的安装2021.风管安装主要施工程序：2022.风管及部件安装注意事项202.5.保温2051.风管保温2052.管道保温205冷水机房、热力站的施工要体现几个原则2078.4.大型设备的吊装方案2081、冷水机组采取预留孔吊装方式就位。208楼板承载力分析2098.5.电气工程209.电气安装工程系统功能介绍2091、变配电系统2092、照明系统2093、动力系统2104、防雷与接地保24、护系统2101、钢管暗配2102、镀锌电线管明敷设2133、特殊部位配管2151、基础接地施工2162、防雷引下线及均压环施工2163、屋面避雷带安装2164、其它2165、保证措施217电气工程常见质量通病及预防2268.6.弱电工程2291、工程管理2292、工程技术管理2293、进度管理2304、资料管理2325、设备管理2326、安全及文明施工管理2327、工程协调和系统衔接2338、服务与培训2338.7.机电系统综合调试234电气系统调试234（1）调试方案234（2）配电柜试运234（3）电机试运行235（4）照明器具试运行235（5）接地电阻测量235（6）安全措施235（1）25、调试条件238（2）系统调试238C模拟喷气试全采用自动控制的操作方式。238（5）通风空调工程调试之前应具备的条件：2398.8.机电安装关键部侠及深化设计239设备机房（空调机房、风机房、水泵房等）239第九章：质量管理体系与质量管理措施2409.1.质量管理体系240公司质量管理体系240（1）项目经理240（2）项目总工程师241（3）项目现场经理241（4）项目机电副经理241（5）项目商务经理241（6）项目技术设计部门及机电部241（7）项目质量部241（8）项目工程部241（9）项目材料设备部241（10）项目合约预算部242（11）项目工程师、质检员242（12）项目材料员226、42（13）项目工长2429.2.质量标准242工程质量标准：合格2429.3.质量管理措施242（4）注重对分包队伍的选择243（5）做好培训和交底243（6）加强合同的预控作用243（7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验243（1）严格按方案施工243（2）坚持样板引路244（3）实行“三检制”244（4）实行标识、挂牌制度244（5）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制245（6）加强对成品的保护的管理245（7）奖罚制度2459.4.主要分项工程质是控制和保证的具体措施245根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：245拉水平、竖向通线控制27、墙体模板的垂直度、平直度；245梁底模、侧模采有企口拼接，接缝边模板刨平，限度止阳角漏浆；（见下图）246模板清理分五步：246加工质量控制：247钢筋绑扎：247商品混凝土控制：247施工缝留置：247施工缝处混凝土处理248混凝土浇筑：248砼标高控制：248拉通线、用4m长大刮杠找平；248施工准备阶段质量控制248现场安装制质量控制248高强螺栓连接质量控制248钢结构焊接人员从事焊接操作。249墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。249空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点250第十章：创精品工程的措施25310.1对创精品工工程的认识25310.2.精品工程的28、特征及标准253创建精品工程的标准25310.3创精品工程的工作内容及组织253创建“精品工程”参与各方的职责25310.4总包方创精品工程的措施25410.4.1建立施工质量目标，做好精品工程策划25410.4.2建立分部分项工程质量标准25410.4.3建立创精品工程组织机构25710.4.4创精品工程具体措施257第十一章：安全文明施工管理25911.1原则与依据25911.2管理目标25911.3安全文明施工部署259安全文明施工组织机构图25911.3.2各组织人员分工：25911.3.3安全管理的思想26011.3.4安全管理的一般要求26011.4安全文明施工具体措施26111.29、4.1安全防护措施26111.4.2临时用电26311.4.3现场场容26411.4.4.料具管理：26511.4.5机械管理26511.4.6环保管理26711.4.7环卫卫生：26811.4.8消防保卫269第十二章：环境管理及措施27012.1.环境管理方针与目标2701、环境方针2702、环境目标：27012.2.环境因素的识别。27112.3.组织体系与责任27112.3.1组织体系：27112.4.环境保护管理制度27112.5.针对各项环境因素的管理措施271场容及社区协调27112.5.2噪音措施27112.5.4废水27212.5.5固体废弃物27312.5.6室内环境控制230、73检测内容及环境污染浓度27412.5.7其它27412.6能源、资源的节约27412.7民扰和扰民措施274第十三章：主要材料、机械及劳力配置计划27513.1.施工准备27513.1.1技术准备：27513.1.2创优计划27613.1.3方案计划27613.1.4试验计划27613.1.5计量仪器与设备计划277计量仪器与试验计划表 表13-1-4277TDJ2E27713.2劳动力次源配置计划27813.2.1劳动力资源配置依据：27813.2.2各劳务与分包商人员确定27813.2.3各劳务与分包商人员动态表，详见下表：279进场劳动力动态控制 表：13-2-127913.3大型设31、备、施工机具的配备计划27913.3.1塔吊选择：27913.3.2混凝土地泵的选择28013.3.3施工电梯和提升架的选择：28013.3.4钢筋、木工加工机械的配置：28013.4.1措施性材料计划28013.4.2工程本体材料283土建部分 表：13-4-428313.5指定供应材料与设备的计划安排28313.6主要分包商进场计划28313.7总包组织分包机电系统调试计划28413.8费用与风险控制28413.5.1项目总费用分析28413.5.2风险控制：284第十四章：季节性的施管理及措施28514.1季节性施工的范围与内容28514.2冬季施工28514.2.2冬季施工界定285132、4.2.3冬季施工特点分析28514.2.4冬施准备工作28614.2.5冬季施工具体措施28614.3雨委施工28714.3.1雨季施工准备28714.3.2雨季施工措施28814.4高温季节施工28914.4.1具体措施如下：28914.4.2高温天气工程施工：29014.5非常时期290第十五章：关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议29015.1关于工期的合理化建议29015.1.1建立动态监测机制：29015.1.3建立计划管理体系29115.1.4其他建议：29215.2关盱工程质量的合理化建议292“精品工程”方面的质量合理化建议29215.3关于成本的合理化建议2931、降33、低成本的建议：29315.4深化设计的建议2931、后浇带设置。2934、涂料的要求，建议尽量采用百型防火涂料，可减少成本。294第十六章：总包与监理、设计的配合29416.1原则与依据29416.2与工程设计之间关系的协调294职责:总承包部的部工师负责领导并组织项目经理部的技术部门与设计的关系协调。2941、工程开工前的协调：2942、工程施工中的协调：29416.3与监理之间关系的协调2941、根据合同要求，为监理提供办公生活条件。2945、选用合格的分包商、劳务队，请监理公司审查，必要时参予考察。2947、材料进场后，在自检合格的基础，报监理公司验收。294第十七章：竣工、保修及服务管34、理29517.竣工备案29517.1.1竣工备案的目标29517.1.2竣工验收计划29511、保个修合同（施工总包提供）29617.2与物业管理公司的交接29617.3对进驻客的服务措施29617.4工程保修297xx工程维修表29817.5保修期外的服务管理措施298第十八章：科技进步与管理创新29918.1目标及意义29918.1.1科技进步与管理创新意义29918.1.2科技进步、管理创新的目标29918.2组织机构及保证措施29918.2.1组织机构29918.2.2实行保证30018.2科技创新的应用项目及实施措施30018.3.1高强高性能混凝土技术30018.3.2粗直径钢筋连35、接：30018.3.3新型模板和脚手架应用技术30118.3.4新型墙体应用技术30118.3.5新型建筑防水30118.3.6钢结构技术30218.4管理创新的应用项目及实施措施30218.4.1复合式管理模式的运用302第一章：编制说明1.1施工组织总体思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以进度控制为主线，以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”和“国家优质工程奖”的类似工程经验为基础，以现代项目管理/PMBOK理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。1.2编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有：对工程本体与施工条件的分析；总包管理和协调36、措施；主承建工程部署与管理；施工现场总平面布置；工程进度计划和工期保证措施；主要施工技术方案；工程技师保证措施和工程技师创优措施；安全生产、文明施工、环境保护措施和工程管理创优措施；主要材料供应计划、主要施工机械调配计划和劳动力配备计划；季节性施工措施；对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技创新等。本工程实行全面总承包动态优化管，分阶段量化各项目标与指标，树立全员总包总管意识。施工组织设计中的管理方法与手段适用于与本工程有关的所有分包。我们将所有分包管理纳入到总承包管理体系中，从管理职能上做好计划、组织、领导与控制，实现多赢。1.3.编制依据1.3.1.业主需求1.3.2.招标文件：招标37、单位：xx房地产开发股份有限公司招标代理：招 标 文 件序号1234567内 容第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章文 件 名 称投标须知合同条款合同及附件格式工程技术说明工程量清单投标文件格式招标图纸及参考资料1.3.3.图纸、设计方案xx健身中心有限公司提供，xx建筑工程设计有限公司设计的图纸。序号图纸类别图纸编号页数备注1建筑专业JS01J510452建筑专业BJs01BJ30303结构专业Gs01G70804给排水专业Ss01S41325电气专业D0167671.3.4.公司文件序号文件名称备注1ISO9000质量体系程序文件2投标方CI文件318001职业安全伊朗体系程序文件438、14001环境管理体系程序文件5施工现场综合管理处罚规定6质量手册7职业安全、健康、环境管理手册1.3.5规范、规程等强制性文件：1）规范、规程分类名称文件号国家标准高层民用建筑设计防火规范（2001版）GB50045-95建筑结构荷载设计规范GB50009-2001建筑地基基础设计规范GB50010-2002人民防空地下室设计规范GB50038-94汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝39、土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99-98钢结构高强螺检连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91建筑钢结构焊接技术规范JGJ218-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规范YB9238-92钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结构分极11345-89工程测量规范GB50026-93组合钢模板技术规范GB50214-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB540、0209-2002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18584-2001自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450257-96建设工程施工现场供用电安全规范41、GB50194-93钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土技师控制标准GB50164-92低碳钢热扎圆盘条GB/T701-1997钢筋机械加接通用技术规程JGJ107-2003建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层民用建筑钢结构技术堆积JGJ99-98钢结构制作安装施工规程YB9254-54建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97玻璃幕墙工程技术规范JGJ10242、-96金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑施工安全检查标准JGJ59-99普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98排水管道维护安全技术规程CJJ6-852）标准分类名 称文 件 号验收标准建筑工程技师检验评定标准GBJ301-88混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92人防工程施工及验收规范GBJ134-90建筑采暖卫生与煤气质量检验评定标准GBJ343、02-88通风与空调工程技师检验评定标准GBJ304-88建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002行业标准滚轧直螺纹钢筋接头技术规程GZG107-2002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-993）图集分类名 称文 件 号图集建筑物抗震构造详图03G329（一）-（九）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101多、高层民用建筑钢结构节点构造详图01SG519建筑构造通用图集苏J9501109平开防火门图集J656（一）建筑设备施工安装构造通用图集91SB191SB-X1建筑电44、气通用图集92DQ113常用灯具安装96SD469建筑防雷设施安装99D5624）法律、法规及企业内部文件与要求及其它。施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之则相应更改，按照新标准执行。第二章：工程综述2.1.工程总体介绍表2-1序号项目内容1工程名称xx2招标单位3设计单位4监理单位5监督单位6招标代理7投资性质8招标文件要求工期开工日期：xx年10月1日竣工日期：xx年7月22日日历天数：660天9计划工期开工日期：xx年10月1日竣工日期：xx年7月22日日历天数：660天10质量标准合格11文明施工确保省级文明工地12工程规模建筑面积345501.9M2地下面积45、79344.85M2地上面积266157.05M2建筑高度A区99.400M2裙房高度A区29.4M2B区98.400M213工程地址石家庄市中山路南育才街西主要功能商业、住宅和综合办公用房xx工程为商业、办公和住宅工程，A区由地上六层，地下二层的大型商业综合体和两栋26层的智能化办公楼组成，B区由地上两栋29层和一栋32层住宅楼和地下二层车库，人防及设备用房。建筑外立面造型美观，高层部分挺拔、流畅，裙房部分立面分隔简洁大方，外立面主要由铝塑板和玻璃幕墙组成，铝塑板以桔色为主色调，颜色艳丽，灰白色铝塑板在玻璃幕墙间作为点缀。2.2.工程设计及业主需求概况根据施工图纸与招标文件，本工程在材料做法46、设备造型、精装修等方面业主在招标文件中给出了具体的要求，依施工图纸和招标文件中给出的内容，我们分析归纳如下：2.2.1.建筑概况：（详见：表2-2-1）序号项目内容1建筑功能商业、办公、住宅用房2建筑等级一级民用建筑，人防等级：六级3建筑规模占地面积44628.0M2总建筑面积345501.9M2地上面积266157.05M2地下面积79344.85M2A区部位功能地下二层及地上六层大型商业综合楼两栋26层智能化办公楼B区B1楼12层商业B1楼3323层住宅B2楼16层商业B2楼729层住宅B3楼16层商业B3楼729层住宅5檐高高层部分为：A区99.4M B区 98.4M 裙房为：A区2947、.4M6建筑消防耐火等级一类高层民用建筑。耐火等级：一级一类高层民用建筑。耐火等级：一级防火分区各层均设置多个防火分区，采用防火卷联门、所有楼梯间均用乙级防火门，设备用房均为乙级防火门等；2部安全疏散楼梯7屋面1、 不上人屋面：1.5mm厚JL1型三元乙丙防水卷材一层，2厚聚氨脂防水涂料一道。2、 普通上人屋面：隔离层干铺350克沥青卷材一层，1.5mm厚JL1型三元乙丙防水卷材一层。 3、 种植上人屋面：隔离层干铺350克沥青卷材一层，1.5mm厚JL1型三元乙丙防水卷材一层。8楼地面地下车库、制冷机房、排风机房、水泵房细石砼楼面地下人防中门扩散室、防毒通道，滤毒室水泥砂浆楼面地下超市、快餐48、及商业用房花岗岩楼面卫生间铺地砖楼梯间水泥沙浆客用电梯厅、公寓门厅、办公楼门厅花岗岩楼面商业用房、消防走道、物业、消防控制室及其他房间、卫生间铺地砖楼面电影院观众室弹性地毯楼面卧室、客厅、餐厅、书房、电影放映室、电影院休息室铺地砖楼面11踢脚地下车库、地下人防中门扩散室、防毒通道，滤毒室水泥沙浆踢脚地下超市、快餐及商业用房花岗岩踢脚卫生间地砖踢脚楼梯间水泥沙浆踢脚客用电梯厅、公寓门厅、办公楼门厅花岗岩踢脚商业用房、消防走道、物业、消防控制室及其他房间、卫生间地砖踢脚卧室、客厅、餐厅、书房、电影放映室、电影院休息室地砖踢脚12外立面A区：1-6层商业群房玻璃幕墙、外挂花岗岩A区：7-26层双塔玻49、璃幕墙、开元落地窗、及 吕单板外包墙面B区：B1楼12层，B2，B3楼16层玻璃幕墙、外挂花岗岩B区：B1楼332层，B2，B3楼729层外挂13内墙面风机房、电影院观众厅板粘贴矿棉卫生间、饮水房、厨房贴釉面砖电影院休息厅贴壁纸墙面办公楼门厅、电梯厅粘贴花岗岩板材墙面汽车库、汽车坡道、人防中门扩散室、防毒通道，滤毒室、人防其它房间水泥沙浆墙面卧室、客厅、餐厅、书房、电影放映室等其它房间乳胶漆14顶棚、吊顶汽车库、汽车坡道、人防中门扩散室、防毒通道，滤毒室、人防其它房间板底喷涂风机房、电影院观众厅板粘贴矿棉卫生间、饮水房、厨房、办公楼门厅、电梯厅铝合金方板吊顶卧室、客厅、餐厅、书房、电影放映室等50、其它房间板底乳胶漆顶棚商业用房、餐厅、办公用房纸面石膏板贴矿棉板15门窗玻璃幕墙，内门为实木门，铝合金大玻璃门窗16建筑防水室内防水防水层为二级防水砼防水济抗渗等级S6，花铺沥青油毡一层，高分子防水卷材地下防水钢筋砼结构自防水和卷材防水或一道防水卷材和一道防水涂抹。17回填土室外素土、灰土室内素土夯实.结构概况：本工程结构类型：A座塔楼，高层钢一钢筋砼复合结构，地下二层，地上26层。A座塔楼，多层钢框架结构。地下二层，地上六层。B座塔楼高层钢一钢筋砼复合结构，地下二层，地上B1三十二层，B2及B3二十九层。B座群楼多层钢框架结构。地下二层，地上一.二层。本工程采用钢筋砼筒体与钢框架混合结构，柱51、为矩形钢管砼柱，梁为国标热轧H型钢。基础类型：高层主体为平板式厚筏基础，群房为天然地基条型基础。基础底板埋深为：-12.230（m）及地下外墙混凝土抗渗等级为S6级。（结构概况详见：表2-2-2） 表2-2-2序号项目内 容1结构形式2抗震等级部位设震设防类别抗震设防裂度抗震等级结构安全设计基准期剪力墙裙房丙7三二级50年B2为四级二级50年高层部位乙7一二级50年B2为三级二级50年3混凝土强度等级部位垫层墙柱梁板外墙内墙基础C15C40C40C40C40C40地下室C40C40C40C40C40二八层C35C35C35C35C35九层以上C30C30C30C30C30钢筋砼柱内充C504钢52、筋接头形式受力钢筋直径20mm时采用滚轧直螺纹机械连接，钢筋直径20mm时优先采用搭接接头5钢筋类别HPB235级一级（6.5、8、10mm）HRB335级二级（8、12、16、22、25、32mm）.机电设备概况该工程设备系统齐全，包括给排水系统、采暖系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强了该工程的综合功能。（机电概况详见下表）1）给排水工程设计概况序号系统名称系统描述材料选用1生活给水系统市政管见网供水压力不小于0.15MPADN1502污水排水系统污废水合流制采用潜水排污泵提升至室外污水管3雨水系统采用内排水系统塔楼采53、用87型雨水斗，群房采用虹吸式雨水斗4冷却循环水系统总冷却水3600M3/H冷却塔采用LRCM-HS9005消火栓给水系统室内消火栓用水量40L/S, 室外消火栓用水量30L/S,DN65栓口7自动喷水灭火系统危险级二级，灭火用水量30L/S,自动喷水灭火系统2）电气工程设计概况：序号系统名称内 容1高、低压变配电系统1、 负荷分级2、负荷容量3、供电电源2应急备用电源1、电源供电范围2、负荷容量3电力、照明系统1、配电系统2、设备安装3、线路铺设4人防电气设计人防地下室总配电室、预留备用穿线管5防雷接地级安全系统1、建筑物防雷2、接地6广播系统1、系统设计2、设备安装3、线路级铺设7有线电视54、系统1、系统设计2、设备安装3、线路规格、铺设4、同轴电缆屏蔽层8、楼宇自控系统1、空调系统2、动力照明设备3、热力系统设备4、给排水系统设备的监控5、电梯及自动扶梯的运行监控9火灾自动报警及联动控制系统系统设计3）通风空调设计概况序号系统名称系统描述材料选用1通风系统风管标高、圆形风管以中心线为准、矩形风管以管底为准镀锌钢板2空调水系统管道标高均以管中为准镀锌钢板、普通焊结钢管、无缝钢管2.3.施工条件概述.场地范围砌筑的围墙已经基本到位，开设有朝南的大门，北侧用瓦楞铁围挡，东侧为育才街，西侧为科技馆，北侧为中山东路。2.3.2.施工现场南侧业主提供DN40的总水管，现场西北侧设有供施工用的55、变压器，容量为630KVA，污水排放井设在现场北侧。2.3.3.本工程基坑支护、降水及土方开挖已经由专业公司开始施工。2.3.4施工外围条件1）施工交通条件：本工程地处市中心，北面临中山路，施工交通管制成约束较多，必须合理安排材料进场时间，以便于施工按计划进行。2）场地东、北、西侧均由居民住宅，且离现场进常近，施工扰民是对外解决的重点。2.3.5.图纸基本到位，钢构件制作单位已经确定。2.4.工程特点、难点和关键施工点的控制分析本工程为功能与系统较为齐全的商业、办公、住宅楼，在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准、严要求”进行组织施工，为了保证该56、目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。工程中一般的分部、分项工程按常规工艺与方法进行组织施工，没有多少难点，正常施工即可达到预定目标。为了达到更高的要求，实现“精品工程”、争创国优，根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验，有以下几个方面，我们在工程施工管理中还需加以重点控制，分析如下：2.4.1.工程本体方面：1）本工程结构较复杂，混凝土施工要求严格。地下室施工要及时穿插护坡桩钢筋混凝土支撑的拆除工程。2）施工现场场地非常狡窄，能够用于钢构件的堆放的场地很小，要求编制周蜜的进场计划，保证钢结构安装的正常进行。3）本工程采用颈性混凝土钢结构骨架，如何做好钢结构57、与钢筋工程的工序之间的衔接，是保证总工期的关键。箱形钢柱内采用如何方法浇筑混凝土，保证柱内混凝土的密实度更是保证本工程混凝土质量的关键。4）人防工程施工：人防工程与一般混凝土施工，有很大的不同，主要表现在其构造与一般混凝土结构有差异，防爆门与密闭门的安装与普通门有很大差别，人防工程施工有其特殖性，需要在工程施工中加以注意。5）梁柱节点控制：框架结构梁柱节点是控制关键，本工程跨度大，梁断面钢筋多，且在节点处有梁与梁相交，且由于是十支会的配套工程，影响较大。6）本工程工期非常紧张，且由于是十运会的配套工程，影响较大。7）外立面：本工程外立面复杂，有玻璃幕墙、铝塑板幕墙、攀岩壁等，分隔多造型多样。858、）结构预留预埋：本工程机电专业系统多，预留预埋工程量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行综合图等设计保证各工艺系统路由。9）电气墙体管盒预埋：墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现趵遗漏。2.4.2施工组织与管理方面：1）进度与质量控制方面；本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要争创国优，实现“精品工程”，管理难度较大。2）施工队伍多，工期紧，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“xx省安全文明工地”，要加大管理力度。3）机电专业系统金、分包多；59、专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。4）施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”，面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。5）针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章：总包管理和协调措施3.1.对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工60、交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。xx工程是住宅、商业、智能化办公综合楼，专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括上指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。作为拥有施工总承包特级资质的施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包61、单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。3.2.总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1，“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械62、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4，“控制”原则我们将没置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调63、管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和业主指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，利学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。3.3.总承包管理方法本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理：3.1目标管理在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单64、位进行管理、监控，协调与考评。3.2制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议：分包进退场管理制度；工作例会制度：分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度：总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。3.3过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现司题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。3.4协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同65、及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。3.4.总包管理模式与组织机构不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务)，都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包括业主指定分包和直接分包)进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部设工程部、安全部、技术设计部、质量66、部、材料设备部、机电部、合约预算部、财务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果说有不同，那将是为业主指定分包商提供更好的服务与和更大的支持，如：项目没有分包协调部专门为主业指定分包商办理进场手续提供一站式服务，技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。总包管理组织机构设置详见第4章。3.5.总承包管理措施3.5.1招标管理进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确67、要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量，履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商。我单位接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。3.5.2深化设计管理除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，68、督促设计进度满足工程进度的要求，深化设计是设计管理的重要内容。本工程钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、通风空调工程、内部精装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计王作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电(含弱电)分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图的现象发生，同时也最大限度地减少因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。3.69、5.3技术与资料管理图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审司题：(1) 是否符合经济合理原则；(2) 图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题；(3) 图纸各部尺寸、标高是否统准确；(4) 有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分70、包项目负责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。施工资料是工程竣工验收的重要依据71、，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和业72、主审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。3.5.4进度管理根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序问逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理， 以下分别详述如下：(1)分包计划的确定项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进73、度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，进度计划应细化到每日工作安排，交由项目总承包部进行审核，审核的重点是各工序完成时间及与其他工序是否有冲突，经项目总承包部调整，并经分包单位确认后，项目总承包部即以此细化分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配每天下午4:00由生产经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题?还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。每周五下午2:0074、由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。每月第一周的周一上午8:00由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置、根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。(3)合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。施工进75、度管理控制流程图如下：各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场，这样可给工作留有一定的机动时间，以消除一些不可预见因素的影响。关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。进度计划及保证措施详见第6章。项目总承包部经理调整计划生产经理解决处理施工总进度计划分包施工进度计划分析原因检查实施完成未完成工程按计划完工3.5.5质量管理1)施工准备阶段质量管理制度(1)作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中76、存在的问题，并作好“设计交底记录”。为工程顺利施工打好基础。(2)项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照IS09000标准要求的程序进行质量控制。(3)编制施工组织设计：在进入施上现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、甲方审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。(4)优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健77、全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。(5)优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。2)施工过程质量管理制度(1)实行“目标”管理根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员刘当78、月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2)实行“计划管理”施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则任何人不得随意更改。主要计划包括：“主要施工工程量汁划”；“设备、材料备料计划”;“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计79、划”；“主要分包商计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”：“施工试验计划”等。确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定。有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时80、提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。(4)坚持“样板先行”制度施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项81、工程均有可行的施工方案；在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部82、做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。3)施工后质量总结制度(1)坚持“质量问题会诊”制度施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专83、人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。(1)坚持“奖罚分明”制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。由项目总工每天下午4：00组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。4)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理84、工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达道标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。每月25日，项目质量总监负责对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工85、序，服务下工序，保证工程质量一次到位。5)严格施工“标识”制度按照IS09000(2000版)要求，从施工物资管理到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线lOO合格。施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章86、标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称，施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。6)广泛应用“五新”技术（1）计划采用建设部推广应用的“10项新技术”中的10项，包括高性能混凝土应用技术、粗钢筋连接技术(直螺纹连接)、新型模板应用技术(采用顶板模板陕折体系、墙体定型大钢模板等)、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。(2)参照我公司的工法汇编及xx市最新工艺标准，采用经过改进了的施工工艺和施工方法。(3)通过采用“五新”技术，减小工作强度、简化施工工序、改87、进施工方法，更好地保证施工质量。7)成立“QC小组，攻克施工难点（1) 结合本工程的特点和业主及公司对本工程的质量要求，计划在以下几个方面成立QC小组：混凝土模板螺栓、接头部位改进，混凝土墙面质量通病防治，混凝土墙面设备预留洞质量控制，混凝土墙面电盒预埋质量控制，板块楼地面铺贴质量通病防治，油漆施工质量通病防治。（2)各“QC小组报公司企管部备案，由项目总工领导，各专业技术人员按各施工阶段分别负责实施，质检组负责检查。（3）通过成立QC小组，进行PDCA循环，克服质量通病，提高工程质量。8)总包对分包的管理程序总分包管理中的质量管理控制流程图如下：项目总承包部经理、总工质量总监制定质量策划建立88、质量保证体系施工过程发现问题事中控制事前控制事后控制计划管理技术管理操作管理跟踪管理处理落实反馈解决工程质量达到优良项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监测，其原则要求如上：(1) 明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；(2) 明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应、实施对口管理；(3) 总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对89、分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。3.5.6安全文明施工管理1、安全管理 我公司已较早地通过了国际标准OSHMS职业健康安全管理体系的认证，结合我公司这些年来现代化安全生产管理的经验，形成了独具特色的安全生产管理体系。若我公司中标，将在将来的施工中发挥巨大作用，可保证施工生产的顺利进行。1）安全管理组织(1)成立由总承包项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理90、委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(2)总承包项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。2)安全管理制度(1)每月召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。(2)各分包施工单位在组织施工中，必须保证：有本单位施工人员施工作业时，应有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。(4)建立并执行安全生产技术交底91、制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。(5)建立并执行班前安全生产讲话制度。(6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部安全总监每周五组织次由各分包单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“安全隐患问题通知单”，各分包单位在收到“安全隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人，定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，安全员有权下达停工指令，待隐患问题排除，经检查合格后方可施工。(7)建立机械没备、电气设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未92、经过验收或验收不合格的严禁使用。3)安全管理措施(1)人员管理进入施工现场的人员必须拄规定戴安全帽，并系牢下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全室备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素93、质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。(2)安全防护管理对现场的预留孔洞，长度大于(或直径)大于20CM，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，高度不低于1.5米，并于夜间应设红色标志灯。各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛铜扣件，不得使用铅丝或其它94、材料绑扎。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度，不得使用柔性材料进行拉接。在拉接处设可靠支顶。 脚手架上的操作必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网，操作面外侧应设两道护身栏杆和挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。 脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。 首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平95、台出入口处均设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。 结构内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板，1.5米1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。 建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。(3)临时用电管理建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须96、按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备97、和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。各种高大设施必频按规定装设避雷装置。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用220V(36V)电源照明，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器，电焊机一次线长度应98、小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。(4)施工机械管理钢筋加工机械、木工加工机械安全防护装置必须齐全有效，使用单位负责维护、保养。对分包自带的小型工机具，进场后首先经过项目机械管理员验收，各项指标合格后才能使用。安全总监、机械管理员定期组织机械使用单位负责人、机械租赁单位负责人检查机械状况，防止机械“带病作业”，消除质量隐患。为了确保工程进度与安全，塔吊、室外电梯须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾99、驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。(5)消防保卫管理严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。对进场人员进行消防教育，施工人员进行消防知识应知应会考核，与各施工队、分包商签定消防协议书，进场后组织一次消防演习，以后每年组织一次。现场设有水防通道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊操作要有专人看火，配备灭火器材，施工现场严禁吸烟，对易燃、易爆物品指定专人设库存放，分类管理。现场保卫工作由公司专人负责，根据管理需要从专业保安公司聘请足够保安人员负责现场保卫工作，保100、安人员每天检查人员出入，材料、机械进出场登记，24小时专人巡逻，检查现场是否违章，防火防盗。(6)应急准备：为减少发生火灾及工程事故时的损失，在施工前将编制应急准备方法及预防措施，与当地有关政府部门及消防部门事前进行协商，确保将有关损失减少到最低程度。2、环境管理1)环境保护的内容和目标(1)环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。(2)施工现场的环境保护包括控制施工噪音、扬尘、运输遗撒、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等：建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理101、的降低室内环境污染物排放的措施等。(3)环保目标：施工现场环境保护管理的目标是创xx市“安全文明工地”；建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。2)管理组织(1)在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的环境管理手册，制订项目的环境管理计划，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。(2)严格执行GB503252001民用建筑室内环境污染控制规范，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护。(3)施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左102、右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3)管理措施我们将依据GB503252001民用建筑室内环境污染控制规范GBT24001(1900IS014001-1996)环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行xx市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工103、程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度。法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。(1)防止对大气污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防上遗洒、飞扬，卸104、运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。现场内的烧水茶炉均采用电器产品。(2)防止对水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防105、渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(3)防止施工噪音污染现场混凝上振捣采用低噪音混凝上振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和铜模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强嗓音设备， 以隔音棚遮挡，实现降噪。模板、脚手架在支设，拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递：使用电锯切割时、应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。最大限度地减少噪音扰民。塔吊指挥进可能配套使用对106、讲机来降低信号工的吹哨声带来的噪音污染。木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音千超标。(4)限制光污染措施夜间镝灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取安装措施，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。(5)废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。4)107、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计和规范要求： 满足质量和建筑的使用功能要求：满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。5)室内环境污染控制措施制定控制方案和计划。将工程建设相关的从地质勘探到土方回填到精装修工程到竣工交付的各阶段所涉及到的室内环境污染控制点均纳入到管理控制中。把好材料进场关。对建筑物本体所用到的回填土、混凝上组成材料、木(胶合)板、建筑胶粘剂、室内用石材、磁砖、油漆、涂料，幕墙工程用的结构胶、密封胶等，均检查其环境污染检测报告，并按规范规定及有关108、方面的要求进行复检。环境污染检测不合格的材料不得用于工程本体。抓好过程控制。在施工过程中，检查材料的使用工况，严格按照规定的状态使用材料，比如四周密封的木胶合板严禁锯开使用和随意打孔。注意提前对室内的强制通风，使室内有害气体尽快散发。6)其他措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅109、层水用于冲洗车辆、降尘、和冲洗地面。项目经理部将委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理减少噪音扰民。塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低信号工的吹哨声带来的噪音污染。木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音千超标(4)限制光污染措施夜间镝灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取安装措施只照射施工区而不影响周围社区。(5)废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，叫回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放， 对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存110、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理对可回收的废弃物做到再回收利用。4)环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则： 满足设计和规范要求： 满足质量和建筑的使用功能要求： 满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。5)室内环境污染控制措施制定控制方案和计划。将工程建设相关的从地质勘探到土方回填到精装修工程到竣工交付的各阶段所涉及到的室内环境污染控制点均纳入到管理控制中。把好材料进场关。对建筑物本体所用到的回填土、混凝上组成111、材料、木(胶合)板、建筑胶粘剂、室内用石材、磁砖、油漆、涂料，幕墙工程用的结构胶、密封胶等，均检查其环境污染检测报告，并按规范规定及有关方面的要求进行复检。环境污染检测不合格的材料不得用于工程本体。抓好过程控制-在施工过程中，检查材料的使用工况，严格按照规定的状态使用材料，比如四周密封的木胶合板严禁锯开使用和随意打孔。注意提前对室内的强制通风，使室内有害气体尽快散发.6)其他措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购制定专项措施，并设置专人管理。发放和使用后对废弃物的处理对施工：机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活112、垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施：作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆项目经理部将委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标牛奶标的项目及时采取有效措施进行处理。3、文明施工管理要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包部审批后，作为分包单位的指导性文件。各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报给总包，项目总承包部在对施工现场全面规划和调整后113、划定积发包单位场地，分包单位必须按规划要求堆放材料，做到码放整齐。现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目总承包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清运、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。1）形象管理大门形式按公司CI手册执行，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。围墙按我公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显处设置标牌，按建设部72号令要求与明工程名称、建筑面积、建设114、单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设一图六板，即：施工现场总平面图、工程介绍板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、各种领导小组成员名单板。施工现场冲洗混凝土的部位设沉淀池。2）材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标识，重要设备材料用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。3.5.7成品保护管理1）建立成品保护制度各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按成品保护方案进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。在115、装修前期，由各分包成立成品保护小组对自己的成员进行维护；维修后期，由专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何单位进房间必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单位上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任主承担费用。成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。编制成品保护计划及分阶段编制成品保护措施方案和实施细则。根据项目管理制度汇编，制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。2）成品保护措施施116、工组织设计中制定成品保护措施，项目工程协调部根据施工组织计划及本工程的特点编制成品保护方案，成品保护方案分为：基础、主体施工阶段，粗装修施工阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。工程根据成品保护方案，落实成品保护措施。材料在现场进楼之前由物资部负责组织进行成品保护，进楼后的材料及工程成品保护工作由工程管理部组织实施。粗装修阶段实行工序成品保护和作业面成品保护两种办法。如墙体施工时桉砌筑、电工槽、水王开洞、抹灰、涂料5个工序进行，各个工序相互错开，谁施工由谁负责。如果个作业面同时有多个工种在进行作业，为了明确责任，则按作业面进行划分进行成品保护，即采用每117、个分包单位负责一定楼层或房间作业面的成品保护，按作业面划分时注意划分的界线明确，不留死角。每个分包单位对其负责的范围内不分专业全权负责，在精装修阶段，主要按作业面划分进行成品保护。成品保护按工序划分进行交接或按作业面划分需要进行变更时，必须办理交接手续，填写中间检查交接记录单，在交接时如有成品破坏的，交接方必须修整到位后方可进行交接，并且按照项目相关规定进行处罚。项目工长和专业工程师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责上建的成品保护、水电专业工，程师分别负责水电专业的成品保护。工种经理统协调各个专业的成品保护工作。在精装修、设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，118、成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的119、成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里，项目经理部对所有分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。使成品保护工作与其切身利益挂钩。3.5.8费用管理主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助业主作好分包工程的费用控制工作。施工前，用我们的经验，120、对各分包报价进行初审，为业主提供参考意见；施工过程中，主要控制变更洽商费用。首先，从功能和使用角度审核变更的必要性。其次，商讨变更方案的经济性，使变更洽商给业主带来的损失最小。最后，审核分包呈报的变更报价，确保费用合理：分包施工完结算阶段，协助业主做好结算审核工作。3.6.总包与业主、监理、设计和分包的关系3.6.1总包与业主的关系业主是总包的客户，总包只有通过努力工作，为业主提供精良的产品(即精品工程)和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展； 同时，业主为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总包将为业主提供如下服务：(1)根据总体进度计划安排，121、对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标又件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要：(2)我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助幕墙、消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；(3)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要：（4)在施工中为业主着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主提出合理化建议，改善大厦的使用功能，满足业主提出的各种122、合理的要求。（5）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；（6）提供业主要求的其他配合和服务。3.6.2总包与监理的“三让”原则（1)总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（2)总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；(3)总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。2、与监理的配合措施(1)认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；(2)按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；(3)及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；（4)建立积极的与监理沟通123、的渠道，如会议制度，报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；（5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对本工程有利、对业主有利的原则妥善处理。3.6.3总包与设计的关系1、设计管理的重要意义为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。2、图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设124、计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见， 由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会中记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会中记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程钢结构工程、幕墙工程、弱电工程、内部精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电(含弱电)分承包商汇125、同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中因管、线打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行、因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施：(1)在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；(2)在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用126、功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业上，设计和监理进行联系，协商解决；(3)及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；(4)对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。3、与设计单位的配合科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。(1)总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；(2)总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑司和合理化建议进行127、汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；(3)对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；(4)严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；(5)及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；(6)按要求作好图纸保密工作：(7)对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。3.6.4总包与分包的关系在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理，服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为128、分包开展工作提供服务，向业主履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。3.7.总包对分包的管理根据工程进度计划要求，具体分如下几个阶段对分进行协调配合。3.7.1.分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知，该分包须知是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包须知主要内容包括：进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序等、质量管理程序、现场管理程序，技术与资料管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包单位进场后，及时为其提供足够的和无障碍的工作面，并提供临129、时水、电，现有的机械设备及脚手架和办公、仓储用地等。3.7.2.主体结构阶段的协调配合在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作：对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要上建预埋的埋件或预留孔洞，由项目部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。3.7.3.粗装修阶段的协调配合土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做130、好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。刘于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。3 74.精装修与装饰施工阶段的协调配合进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，并与装修单位一同将天花平面布置图确定，并按布置图确定先131、上面(或里面)后下面(或外面)的施王顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。3.8.总包与周边协调主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等方面。3.8.l施工涉外准备有关证件的办理3.8.1周边施王扰民问题解决措施：施工现东、西，北侧有居民区，施工中要注意控制噪声污染、大气污染、光污染和水污染等，为周边创造132、良好环境，尽量减少施工扰民问题。序号证件名称办理时间办理单位1工程开工证工程开工前石家庄市建设委员会2夜间施工许可证工程开工前3渣土运输资格证工程开工前4建报批通知工程开工前石家庄市规划局第四章：施工管理和施工部署4.1.针对本工程公司提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的“xx工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高，有同类工程施工经验、创过国家优质工程奖的项目班子负责本工程的施工管理。另外133、在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。4.2.公司组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理，履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：4.1.1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建高效的项目经理部。4.2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任134、务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。4.2.3强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4.2.4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神135、。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。4.2.5公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：1、除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；2、对分包及劳务队伍的选择权；3、物资材料采购权：4、资金使用权，项目设有专用资金帐号；5、工程结算造价确定权。4.1.6公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工，成本等方面对项目进行监控，主136、要做以下几方面工作：l、开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；2、制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；3、加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量。进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺利完成。4.3.组织机构的特点和保障作用4.3.1加强了总承包管理职能加强了项目总包协调管理能力，理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商137、，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理。4.3.2部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门没置了设计管理人员，设计管理人员将和各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，4.4.项目组织机构设置4.5.各部门人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人项目副经理1人总工程师1人土建施工主管1人投资管理工程师1人投资管理工程师1人机电部水电设138、备安装主管1人电气专业工程师1人水暖专业工程师1人弱电工程师1人工程部进度控制工程师1人工长2人计划管理工程师1人安全部安全文明工程师1人安全员1人技术设计部技术室主任1人土建专业工程师4人测量工程师1人资料兼信息管理员1人工程试验工程师1人质量部质量工程师1人质量检查员3人材料设备部经理1人材料员2人甲供材料设备管理员1人分包协调部主任1人公办合主任1人现场保卫、消防1人司机1人合约预算部经理1人预算员1人财务部经理1人出纳1人合计40人（高峰期人数）4.6项目人员及部门职责划分项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务指标，全面负责项目的各项管理工作。139、项目经理的主要工作包括：1、贯彻实施公司技师方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程技师负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签字及招投标工作。2、与公司领导协调组建项目经理部，设计项目组织形式，制成定项目经理部管理职责，对项目的人员、奖金及各项资产进行监督管理。3、负责主持对工程进行技师策划，制成定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及技师体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工作分包合同和劳务分包合同。5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资140、源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制成定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划，利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合同，奖优罚劣。8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。项目书记：项目书记的主要职责是负责项目员工思想政治工作，主抓行政、后勤和对外协调工作。项目书记的主要工作包括：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想141、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；3、检查党支部建设的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调劝各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作；项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、142、质量管理工作。项目总工的主要工作包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行地质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。2、负责主持编制成项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，143、召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂144、钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程师分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；8、结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制成度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。现场经理：现场经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。现场经理的主要工作包括：1、在项目经145、理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制成及环境保护负总责。2、组织施工中所需劳务队伍、工程师分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程师分包商、机械租赁商，负责对劳务队、工程师分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4、主持召开每天工程协调会，将计划与现146、场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。5、按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个部门的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专为、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电147、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。机电副经理：机电副经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作。机电副经理的主要工作包括：1、在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；2、协助业主做好机电力面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；3、对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏：4、为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业148、图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；5、做好机电与上建专业的沟通、协调工作。商务经理：商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。商务经理的主要工作包括：1、在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作：2，认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的上、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；3、根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理149、工作；5、向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性，可行性，协助业主进行用控制；6、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。技术设计部：技术设计部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。技术设计部的主要工作包括：1、负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案，技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；2、指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；4、负责编150、制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；5、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；7、负责编制项目经理部职工年度培训计划。质量部：质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。质量部的主要工作包括：l、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；2、负责151、对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。工程部：工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：1、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。2、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；3、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(现场已有)等支持配合：4、负152、责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；5、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；6、负责工程保修服务工作。机电部：机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理。机电部的主要工作包括：1、材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；2、机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；3、为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；4、对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；5、与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。安全部：安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、对所有进场人员进153、行安全意识教育，建立健全安全管理制度：2、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。3、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。材料设备部：材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。材料设备部的主要工作包括：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。2、负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。3、负154、责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。4、负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。合约预算部：合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。合约预算部的主要工作包括：1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺：2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成木建议，掌握本单位过程用工情况，定155、期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；6、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。财务部：财务部的主要职责是负责项目财务管理。财务部的主要工作包括：l、加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。2、参与经济合同，协议的评审工作，156、对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。3、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。4、编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。5，负责会计档案的整理和保存工作。综合办公室：综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。综合办公室的主要工作包括：1、负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理：3、负责项目劳动纪律、考勤、请销假管157、理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；4、负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；5、负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；6、负责项目对外接待工作。分包协调部：分包协调部的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务。分包协调部的主要工作包括：1、协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；2、协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、电梯等服务；3、负责各分包单位信息的上传下达。施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内158、容，它包括各种目标和指标，工程实施的里程碑、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。4.7.工程管理目标4.7.1.交付成果：xx工程，建筑面积为345501.9平方米，完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。4.7.2.质量目标：符合国家验收标准，争创国优；分部与分项工程合格率为100，优良率不低于90。4 7.3.工期目标：开工日期xx年10月1日，竣工日期为xx年7月22日，总工期660天。其中：地下室完成时间为xx年12月31日，主体工程完成目标为：xx年9月1日4.7.4.安全文明施工159、目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，确保省级安全文明工地。4.7.5.环保目标：创建“绿色无污染上地”： 室内环境控制达标.4.8.项目里程碑计划4.8.1.里程碑事件的确定结合本工程特点、难点以及我公司对甲方承诺目标，将本工程的各项管理目标进行分解，以分部分项工程和机电安装工程控制为关键，确定重大里程碑事件，主要重大里程碑事件有：1)地下结构施工完成2)主体结构施工完成3)外立面亮相4)屋面工程完成5)装饰与装修工程完成6)机电安装完成7)园林与绿化及室外工程完成8)四方验收通过3.8.2.根据里程碑的划分，确定里程碑计划表如下：里程碑事件名称里程碑事件计划完成时间xxxxxx.4.160、5.6.7.地下结构完成xx年12月31日主体结构完成xx年9月1日屋面工程完成xx年11月1日装修工程完成xx年6月30日机电安装完成xx年6月30日四方验收通过xx年7月22日4.9.工作WBS分散与责任分配4.9.1.分解依据根据工程的设计概况，施工现场条件，结合我公司对类似工程的施工总结，综合招标文件中开办项目与工程实体性项目，在保证工程项目的系统性和完整性的条件下，将工程按项目管理要求分解成明确、清晰、简单化的各组成部分。通过对工程项目工作内容的分解，为分阶段有步骤地完成各项目标与指标，制定详细的计划。同时为项目部各组成部门之间的明确分工提供指导，为资源与生产要素的分配提供明确的依据161、。通过对工程项目各工作内容的分解，可以对进度和费用实施有效的计划安排与监控。并在实施过程中，明确相应的责任和工作范围，确保各分部与分项工程得到有效实施，真正做到全员“总包总管”，最终实现各项管理目标，实现对业主的承诺。4.9.2项目工作WBS分解：1、工作结构分解图（表4-9-1）2、工作结构分解表（表4-9-2）工作WBS结构分解表（表4-9-2）WBS编号工作内容WBS编号工作内容1000xx工程1145顶棚工程1100土建工程1146建筑防火1110结构1150屋面工程1111地下结构1151上人屋面111215层1152普通屋面1113612层1160精装修11141332层1161电162、梯大厅1120二次结构1162地下部分1121地下二次结构1163裙房部分1122外围护墙砌筑11646-12层1123112层内隔墙砌筑116513-32层11241332层内隔墙砌筑1166首层大厅1130外装修1200机电1131玻璃幕墙1210给排水工程1132铝板幕墙1220通风空调工程1133屋顶采光顶1230消防工程1134外墙窗1240电气工程1140粗装修1250弱电工程1141门窗工程1260电梯工程1142建筑防水1270燃气厨房工程1143楼地面工程1300室外工程1144墙面抹灰3.各职能部门工作责任分配矩阵见下表（表4-9-3）任务项目组织结构各管理部门的责职WBS163、编号任务名称工程部安全部技术设计部质量部材料设备部机电部合约预算部财务部综合办公室分包协调部项目领导1000xx工程J1100土建工程1110结构FCPPPPPPCC1111地下结构FCPPPPPPCC11121-5层FCPPPPPPCC11136-12层FCPPPPPPCC111413-32层FCPPPPPPCC1120二次结构1121地下二次结构FCPPPPPPCC1122外围护墙砌筑FCPPPPPPCC11231-12层内隔墙FCPPPPPPCC112413-32层内隔墙FCPPPPPPCC1130外装修1131玻璃幕墙PCPPPPPPCF1132铝板幕墙PCPPPPPPCF1133屋顶164、采光顶PCPPPPPPCF1134外墙窗PCPPPPPPCF1140粗装修1141门窗工程PCPPPPPPCF1142建筑防水PCPPPPPPCF说明：F：负责；P配合；C：参与者；J：监督者。任务项目组织结构各管理部门的责职WBS编号任务名称工程部安全部技术设计部质量部材料设备部机电部合约预算部财务部综合办公室分包协调部项目领导1143楼地面工程FCPPPPPPCCJ1144墙面抹灰FCPPPPPPCC1145顶棚工程FCPPPPPPCC1146建筑防火FCPPPPPPCC1150屋面工程1151上人屋面FCPPPPPPCC1152普通屋面FCPPPPPPCC1160精装修1161电梯大堂P165、CPPPPPPCF1162地下部分PCPPPPPPCF1163裙房部分PCPPPPPPCF11646-12层PCPPPPPPCF116513-32层PCPPPPPPCF1166首层大厅PCPPPPPPCF1200机电1210给排水工程PCPPPPPPCF1220通风空调工程PCPPPPPPCF1230消防安装PCPPPPPPCF1240电气工程PCPPPPPPCF1250弱电工程PCPPPPPPCF1260电梯工程PCPPPPPPCF1370燃气工程PCPPPPPPCF1300室外工程PCPPPPPPCC说明：F：负责；P配合；C：参与者；J：监督者。4.10.施工程序与顺序施工程序与顺序制定166、原则：4.10.1施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施决过程为生命期，各分部分项工程师施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程师特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下图：4.10.2.土建施工程序地下结构施工地上结构外装修屋面工程室内装修（含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风等安装）精装修。主体结构施工以钢结构的安装为龙头，钢筋混凝土结构按照钢结构的流水顺序穿插进行。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行园林绿化与室外工程施工。室内装修以层167、分段进行。4.10.3.机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各坟业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等中位的设备及控制成柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。4.10.4.土建装饰与安装的配合程序土建与安装的配合主要在以下两个阶段：二次砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等中位的工作内容放在首要位置，尽量完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面的及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和168、粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙人部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。精装修阶段：在吊顶之前，装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置，胡定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、所声器、烟感探好、温感探头等的布置，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。4.11.施工流水区段的划分流水区段划分与流水顺序：本工程师地上分为高层和裙房两部分， A段：1014轴/AG轴，此部分共32层，首层以上为全钢结构，在总工期中中主导地位。B段：710轴/AG轴，此部分共6层，首层以上为钢骨混凝土结构。地下结构施工分A、B、C三段：区169、为A段，区为B段，区、区为C段地下结构流水顺序：区区区区首层六层结构分区：首层六层结构施工分A、B、C三段：区为A段，区为B段，区、区为C段首层六层结构施工流水顺序：区区区区六层以上结构分区：六层以上文结构施工分一个段。每层为一段。每层为一段。4.12.关键施工方法的选择1.钢筋工程：钢筋的加上绑扎按常规做法施工。钢筋连接与搭接：钢筋连接。20及以上的钢筋采用剥肋滚压进行连接，20以下的钢筋采用搭接。2、模板工程：本工程模板主要有水平模板体系，竖向模板与异彤梁、板、柱、楼梯等。地下墙体模板采用“60系列”组合铜模板；柱采用可凋全钢模板，部分采用定制木模杉；内墙与简采用全钢大模板，楼梯采用定型钢170、制模板。水平模板采用15厚木胶板，个别部位采用18厚木胶板。竖向支撑体系采用多功能碗扣架。地上部分柱子模板采用可调柱钢模板，并采用木胶板加以辅助。异型楼梯施工，采用定制力木骨木胶板拼制。其它零星混凝土结构的施工，采用木胶板拼制。2，混凝土工程：本工程混凝上均采用预拌混凝上。输送采用拖式混凝土泵。箱型柱内灌混凝土是施工的难点，拟采用内插钢管泵送的方法，混凝土采用免振捣自密实混凝土。变标高基础底板施工：本工程地下面积量大，设备井、电梯井、积水井较多，且底板面标高差异较大，在施工时应做好变标高点位置吊模安装。控制好混凝上浇筑顺序。来保证变杯高处混凝土的质量。3、钢结构工程由于现场安装焊接的工作量较大171、，焊接采用半自动CO2气体保护焊，利用我公司已有的成熟经验编制焊接指导书，正式施工前对焊工进行附加考试，合格后力能上岗。4、人防工程：本工程人防为六级人防，防爆波门和密闭门，必须严格控制尺寸和安装位逻。所有穿墙的预留预埋应严格按“人防规范”的要求进行。在钢筋施工时，所有临空墙板和门洞对角的加强钢筋必须严格到位，墙体或楼板不得有预留洞口。所有安装必频明装5、架柱节点控制：木工程梁柱墙节点量较大，且节点处的钢筋比较密。在施工浇筑混凝土时，易造成节点内部振捣不密实，造成质量隐患。需从混凝土配合比、混凝土骨料、浇筑振捣等方面做好控制工作。6、季节性施工大风天气需对回填土和的施工做好防尘、防扬沙的环保措172、施。雨季阶段：主要施工部位为主体结构施工阶段，需做好施工现场的排水防洪措施，水泥库房等重要场地的防潮措施。7、玻璃幕墙、铝塑板幕墙及其它外立面施工：在主体施工时，及时与二次设计厂商联系，配合做好预留与预埋和现场实际的测量工作，详细深化二次设计。主体结构完成后，做好外墙面的有关控制线，提供必要的现场加工场地。在龙骨安装时，及时配合做好均压环，做好监督。并及时协调好设计、监理、分包和总承包的四方的关系。8，现场规划方案根据现场条件和施工进度安排，施工现场按四个阶段布置：第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段层主体结构，第三阶段为装修阶段。主要布置内容有：场地划分，临水，供电，生活区，办公区，场道路及173、其他临设等。第五章：施工现场总平面布置5.1.施工观场条件与周边环境5.1.l施工现场条件l、进场后及时与建设单位进行交接，对坐标点进行保护，2、整个场区南侧、东侧围墙已经基本完成，现场南侧围墙留有三个临时大门，由于现场东侧、南侧、西侧均为距离很近的居民区，没有通道。因此只能利用南侧大门作为入口。由于西侧平房不能马上拆除，我方进场后将与业主协调，将西侧用瓦楞铁围挡。3、水源情况：业主已经将DN40的总水管引至施工现场范围(现场南侧)。4、电源情况：业主负责提供630KVA的供掂量，变压器安装在现场的西北角。5.1.2周边环境1、现场南侧一墙之隔，是一栋六层住宅和二层住宅。2、现场西侧一墙之隔，174、规划中的二期工程，目前为平房：3、现场北侧是中山东路：4、现场东侧育才街5、现场距离居民区很近因此，存在夜间扰民的问题。6、现场处在石家庄市中心，给材料的运输造成了一定困难，5.2.施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到“xx省安全文明工地”标准。5.3.施工现场管理的依据、原则及方法5.3.1现场管理的依据l、招标文件：2、现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；3、总平面图、建筑平面、立面图：4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体部署和主要施工方案：6、安全文明施工及环境保护要求：7、xx省安全文明工地标准。5175、.3.2现场管理的原则1、满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合统管理协调原则：2、经济实用、合理力便，与“建设精品工程”的指导思想相一致：3、施工平面按基础及地下结构、地上结构、装修等三个阶段进行布置；4、采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；5、合理布置塔吊、地泵、施工电梯等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；6、布置符合现场卫生，安全防火和环境保护等要求。5.3.3现场管理的方法结合总平面布置的三个阶段，即：基础及地下结构施工阶段、地上结构施工介段、装修施工阶段，对现场进行分阶段、分重点的动态管理。5.4.施工现场大型176、机械的安排与布置5.4.1塔节的布置(1)、平面布置、平面布置的依据保证塔吊安装，拆卸的方便及塔吊附墙安全的需要；根据加工场地布设情况，尽可能地覆盖到所有施工区域，并优先考虑高层部分铜结构的施工需要，钢柱按照一柱三层考虑，单节最大重量为16吨；保证大梁钢构件吊装的需要，并尽可能地满足钢构件及时卸车的需要；在满足上述要求的前提下，考虑节约成本。、塔吊位置与数量的确定根据本工程现场情况，工程量、吊次计算和进度安排，塔吊选用3台塔吊，具体依据见下表(表中以工作量最大的基础及地下室结构为平台计算)：材料名称平均每天所需S次3台塔吊每天可以提供的吊次钢筋13考虑平均每个吊次须用时10分钟，每台塔吊每天工177、作12个小时；另外考虑塔吊工作的不延续性，乘以0.8的折减系数：3(6010)120.7=151钢构件43独立柱模板10墙体小钢模板10柱砼18竹胶板12方木及脚手板11钢管5碗扣架及附件8其他10合 计140151塔吊具体位置见附图：（2）塔吊基础塔吊基础施工：配筋按塔吊说明书中构造配筋，砼强度等级C30。（3）、立面布置3台塔吊同时施工属于群塔施工，我们将通过错开塔吊高度的方式来进行布置，保证塔吊的安全运行。（4）塔吊安装有关问题本工程拟使用的2 台H3-36B及1台K80/115塔吊，塔吊参数及基础、安装详见下表：型号H3-36B（2#、3#塔）K80/115（1#塔）参数附起重臂长60178、米，臂端起重量3.6吨起重臂长70米，臂端起重量11.5吨基础2#塔在基础底板进行之前施工完毕，3#塔利用基础底板在基础底板进行之前施工安装用50吨汽车吊直接进行安装用160吨汽车吊直接进行安装附着无附臂附臂一道，设在65m处拆除方式塔吊自降最低到10米，用50吨汽车吊在首层拆除塔吊塔吊自降最低到25米，用160吨汽车吊拆除塔吊。5.4.2地泵的布置通过计算基础的砼量，确定基础砼浇注需要2台地泵（HBT80）（具体位置见总平面图），我们另备一台汽车泵随时准备应急。5.4.3施工电梯的布置（1）施工电梯平面布置施工电梯将设在室外上14轴DE轴、A轴56轴（主体施工到地上6-层电时开始安装）。（2179、）施工电梯安装按照SCD200/200施工电梯标准基础图，在拟安装施工电梯的部位做基础并留出预留孔，在预留孔中定好固定件，再安装标准节和轿厢等部件。在建筑物的楼面上，根据电梯附墙预留孔详图在规定楼层的指定位置上进行钻孔（或预留孔）的施工。每台外用施工电梯所需电容量为40千瓦，电源提前配好。具体安装流程、质量控制及拆除要求见后表：型号H3-36BK80/115（1#塔）参数起重臂长60米，臂端起重量3.6吨起重臂长70米，臂端起重量11.5吨基础2#塔在基础底板进行之前施工完毕，3#塔利用基础底板在基础底板进行之前施工安装用50吨汽车吊直接进行安装用160吨汽车吊直接进行安装附着无附臂附臂一道，180、设在65m处拆除方式塔吊自降最低到10米，用50吨汽车吊在首层拆除塔吊塔吊自降最低到25米，用160吨汽车吊拆除塔吊5.4.2地泵的布置通过计算基础的砼量，确定基础砼浇注需要2台地泵（HBT80）（具体位置见总平面图），我们另备一台汽车泵随时准备应急。5.4.3施工电梯的布置（1）施工电梯平面布置施工电梯将设在室外上14轴DE轴、A轴56轴（主体施工到地上6-层时开始安装）。（2）施工电梯安装按照SCD200/200施工电梯标准基础图，在拟安装施工电梯的部位做基础并留出预留孔，在预留孔中定位好固定件，再安装标准节和轿厢等部件。在建筑物的楼面上，根据电梯附墙预留孔详图在规定楼层的指定位置上进行钻181、孔（或预留孔）的施工。每台外用施工电梯所需电容量为40千瓦，电源提前配好。具体安装流程、质量控制及拆除要求见后表：安装使用机械现场塔吊安装流程基础施工电梯底座与预埋件连接调平安装三个标准节安装围栏安装电梯笼电梯控制系统安装试运行电梯标准节加节安装附墙连杆及对重系统调试整体调试加载及防坠落试验验收质量控制电梯底座水平度达到0.2%，预紧力为350NM连接标准节用的螺栓为M24230，预紧力为350N电梯导轨垂直误差控制在110mm以内注意接地，按规范控制接地电阻阻值附墙允许的最大水夹顷角为8连接螺栓的强度等级不低于8.8级对接标准节时，必须保证各立管对接处的错位阶差0.5mm。如果标准节上有对重182、导轨，应确保导轨对接处的错位阶差0.5mm拆除外用电梯按常规拆除，外用电梯回库时，注意外用电梯部件的清点5.5施工场区的划分与安排5.5.1基础及地下结构施工阶段的场区划分与安装（1）本阶段施工任务，是土方开挖、基坑支护、降水、基础和地下室结构的钢筋、钢结构、模板、砼施工，以及塔吊安装、降水、底板防水等内容；（2）先将基坑以外的场地进行平整，硬化处理，修筑场区内主要施工道路，主路宽4.0m，浇注150厚C20砼，路侧修排水沟、集水井；材料堆放场地做法为80厚C15砼；（3）逐一安设办公室（包括业主、监理、项目办公室、会议室）、分包办公室、木工加工棚及材料堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足183、地下结构施工的需要。砼采用商品砼，现场只设小型砼、砂浆搅拌设施；（4）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水；（5）由变电站沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电；（6）沿基坑旁四周修通临时人行便道，可供施工人员行走；在基坑北侧各搭设一处人行马道，供施工人员上下使用；本阶段施工现场平面布置详见附图“基础及地下结构施工总平面布置图”。5.5.2地上结构施工阶段的场区划分与安排（1）本阶段主要施工任务：主体结构之钢结构、钢筋、模板、混凝土施工以及安装预留、预埋施工等，包括地下室外墙防水和肥槽土方回填，钢结构的图纸细化和构件加工等；本阶段施工节奏快，专业比较单一，现场机具、184、材料需用量大；（2）基坑回填完毕，将硬化地坪范围扩大至整个施工现场，现场道路形成环状道路。（3）从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入十，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点；（4）将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯；（5）全场设3个出入口及门室，日夜值班，围墙按公司CI标准进行喷涂，树立文明施工形象。(6)、结构施工至6层时，在裙房和高层各处设置1部施工电梯，供施工及管理人员上下及材料运输；(7)、现场增加一个砂浆搅拌站，并增加砂石料和砌块、烟道的堆放场地；本阶段施工现场平面布置详见附图一一“地185、上结构施工总平面布置图”。5.5.3装修施工阶段的场区划分与安排(1)、本阶段主要任务是室内初装、精装、屋面工程、室外装饰及安装工程室外管道、电力、市政、园林绿化工程等；(2)、考虑到工程装修量较大，在高层和裙房处各设置1部施工电梯，供人员上下及材料运输；(3)、原木工加工场拆除：(4)、材料堆放场地根据需要进行调整。(5)、这个阶段分包的数量最多，总包的工作重点将转移到与分包的协调与管理上来：(6)、施工电梯在竣工前2个月拆除，其他材料的运输由室内电梯完成；(7)、临时水管、电线陆续拆除；(8)、材料堆放及临时设施等根据室外工程的需要陆续转移或拆除。本阶段施工现场平面布置详见附图一一“装修阶186、段施工总平面布置图”。5.6现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排5.6.l现场办公现场临时办公楼设在场地西北角，共三层层(包括业主、监理用房)，由彩钢保温板内衬型钢骨架搭建而成。5.6.2现场生活设施布置(1)、施工人员临时宿舍设置现场无法设置施工人员的生活区，我公司在现场外和用工人居住用房，上下班采用租用汽车接送生活区完全封闭，严格管理。(2)、现场厕所现场临时厕所根据施工阶段和劳动力不同而异地上结构和地下结构施工阶段在现场设固定厕所，在机电安装和装修阶段改为装配式移动厕所，同时每层楼内设一处封闭式小便间。(3)、现场排污、排污管道设在场地北侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处187、理合格后排入城市管网：、所有自建临时道路两侧均做砖砌排水沟，统一排入二条主排水沟。二条主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统：、厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。5.6.3现场围墙1、现场围墙对南侧、东侧围墙进行修整，西侧、北侧用瓦楞铁封闭；现场的大门开启方式是推拉；门柱砖砌并粉刷成特定造型，每个大门一侧没门卫室(定型产品)，大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌；5.6.4洗车台洗车台设在南侧大门内侧，由宽度300mm、深400mm的沟槽围成，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水188、沟中。沉淀池定期清理。5.6.5生产设施布置(1)、钢筋加工因现场需堆放大量的钢结构构件，钢筋加工场在现场外租借，分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规：格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚约250m2，长25米，宽0米，用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护脚手片，内设切断机2台，弯曲机2台，套丝机10台及加工操作平台全安排在钢筋加工棚内；(2)、模板加工及钢管堆放场地现场东北角设一个木工棚，总面积约100m2。木加工棚内设平刨1台、压刨1台，圆盘锯1台。北侧设有周转料堆放场地，约300m2，主要用于定型模板、小钢模板、钢管，碗扣架等的堆放。定型模板及189、钢管分类堆放，并尽可能靠近槽边，以利使用和吊装；(3)、砌体等材料堆场本工程砌体量较大，并在结构后期进行，考虑放在建筑物靠近施工电梯位置，总面积400m2；(4)、机电安装设备堆场设于现场南侧中部，共计400m2，作为机电安装部分各种钢管及配件等的堆放场地。(6)、通风管道加工场地虽然在通风管道的加工制作方面，我们建议采用场外共板法兰自动生产线制作，但在现场布置中也预留了通风管道现场制作场地，设于现场东侧中部，共计320m2，作为现场制作场地来布置加工设备和制作风管、及临时堆放场地。5.7现场道路和消防应急通道安排现场内上要施工道路宽为50m，基层夯实后浇注150厚C20砼，路侧修排水沟、集水190、井。由于现场东侧、西侧、北侧不能设置大门，现场道路尽量形成消防环行通道。5.8.施工现场临水布置58.1现场排污(1)、所有自建临时道路侧做砖砌排水沟，污水分别西北角的水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统；(2)、厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。(3)、食堂污水经隔油池后排入市政污水井。5.8.2施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人生活用水量不大因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积3ha以内，人数3000人以内。火灾同时发生一次，定额用量q4=1191、015Ls，q4按10Ls考虑。根据规定，当ql+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为qq410Ls，供水管径，技下面公式计算：d41000=41000=0.105m=105mmm现场消防水源管径DNl25，由计算可知能满足施工现场消防用水要求。平时施工用水为DN50给水管。5.8.3施工用水布置5.8.3.1现场排污(1)、现场雨水经现场内雨水系统排放至市政雨水管网-(1)、厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通。(3)、食堂污水经隔油池后排入市政污水井。5.8.3.2施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自消防水池引一根DNl25消防干管做环行布置，并分别接至生活办公区、木192、工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。在水泵房设容量为24立米的水池，设置两台扬程120m的水泵。 由于场地比较大，在管段中间设8只65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。沿主体建筑接入DNl00消防水管，每段设置3根消防立管作为临时消防立管，管材采用焊接钢管。每根消火栓每层设个室内单出口消火栓：设置3根DN50沿主体建筑接入，供主体施工用水。5.9.施工现场临电布置5.9.1用电容量计算本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算如下表所示。表5.9.1为总统计表，表5.9.2为电动机负荷计算表，表5.9.3为电焊机负荷计193、算表，表5.9.4为照明热力负荷计算表表中阴影部分为设备固有参数，设备容量参见土建、机电专业机具使用汁划表，其它参数从相关技术手册中查得：其它部分为计算数据由于用电高峰在结构施工期间，故不考虑装修期间室外电梯的负荷容量表中具体设备统计和计算如下表：临电负荷计算表序号负荷名称计算负荷无功功率容量计算电流P（计算）Q（计算）S（计算）I（计算）单位KWKvarKVAA1电动机负荷318.65250.78406.11617.042电焊机负荷57.69132.19144.23219.143照明负荷36.0017.4440.0060.78合计412.34400.41590.34896.96电动机负荷统计194、表序号负荷名称功率数量需要系数暂载率功率因数计算负荷容量无功功率计算电流KJCOSP(计算)S（计算）Q（计算）I（计算）单位KWKWKVAKvar合计318.65406.11250.78617.041塔吊76.703.000.300.400.7043.6662.3744.5494.762钢筋弯曲机5.002.000.701.000.807.008.755.2513.293钢筋切断机5.002.000.701.000.807.008.755.2513.294空压机11.002.000.701.000.8015.4019.2511.5529.255钢筋调直机5.002.000.701.000.8195、07.008.755.2513.296圆盘锯5.002.000.701.000.807.008.755.2513.297平刨机4.002.000.701.000.805.607.004.2010.648压刨机5.002.000.701.000.807.008.755.2513.299插入式振捣棒1.5020.000.701.000.8021.0026.2515.7539.8810砂轮切割机2.508.000.501.000.8010.0012.507.5018.9911电锤1.504.000.701.000.804.205.253.157.9812台钻5.002.000.701.000.807196、.008.755.2513.2913手揭晓磨光机0.578.000.701.000.803.193.992.396.0614高压水泵30.001.000.701.000.8021.0026.2515.7539.8815地泵 8520.710.8119.00148.7589.25226.0116钢筋剥肋套丝机5.006.000.701.000.8021.0026.2515.7539.8817污水泵3.003.000.701.000.806.307.884.7311.97电焊机负荷统计表序号负荷名称设备容量数量需要系数暂载率功率因数计算负荷容量无功功率计算电流KJCOSP（计算）S（计算）Q（计算197、）I（计算）单位KVA台KWKVAKvarA合计57.69144.23132.19219.141电焊机38.00140.350.600.4057.69144.23132.19219.14照明负荷统计表序号负荷名称功率数量需要系数暂载率功率因数计算负荷容量无功功率计算电流KJCOSP（计算）S（计算）Q（计算）I（计算）单位KW台KWKVAKvarA合计27.0030.0013.0845.581照明40.0011.001.000.9036.0040.0017.4460.785.9.2电源变压器选择根据表5.9.1计算结果，现场供电变压器容量应选择630KVA。5.9.3供电方式及线路布局本工程现198、场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电告相处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱）三级配电，两级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，低压配电柜置于临电配电室内，由4个现场总箱深入负荷相对集中区域，供给塔吊、各分箱、电焊机、振捣棒等用电。水泵房、现场办公室、塔吊3单独从配电室引出，既保证供电可靠性，又能单独计量生活用电。分箱、层箱级配电箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。在装修阶段，施工电梯用电由塔吊箱（此时塔吊199、已经拆除）就近移位供给，线路基本保持不变。供电线路布局详见结构施工阶段临电平面布置图、装修阶段临电平面布置图。图65页5.9.4配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择按允许电流选择按允许电压降选择所选用的线缆以三个中最大者为准。线路规格见临电布置图。考虑到施工现场条件差，6时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况从YCW型中选用。5.9.5线路导线截面选择线路1：YCW3*70+2*35，由临电配电室至总1配电箱，负责塔1、裙房北部主体结构施工临电设备供电及附近现场供电；线路2：YCW3*70+2*35，由临电配200、电室至总1配电箱，负责木工棚及主楼北部主体结构施工临电设备供电及附近现场供电；线路3：YCW3*120+2*70，由临电配电室至总3，负责塔2、地泵l、水电加工场及裙房南部主体结构施工临电设备等供电；线路4：YCW3*120+2*70，由临电配电室至塔3，负责现场3号塔吊供电：线路5：YCW3*95+2*50，由临电配电室至总4，负责地泵2及及主楼南部主体结构施上临电设备供电及附近现场供电；线路6：YCW3*25q216，由临电配电室至水泵房，负责给水泵供电；线路7：YCW3*50+2*25由临电配电室至办公室，负责办公室供电；其它具体线路详见平面布置图。装修阶段配电箱、电缆配置见装修阶段临电201、平面布置图。5.9.6基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及2个现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。5 9.7配电线路的敷设由于现场面积大，结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，电缆线路的敷设主要为埋地敷设，埋设深度为o 8米， 防上在冬季受冻-为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“s”形弯，并铺沙保护。直埋电缆上设电缆标桩，标明电缆走向。电缆横穿马路部位穿钢管保护。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板用废弃竹胶板制作。钢筋加上棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露， 防止钢筋戳破绝缘202、层。5.9.8特殊工艺根据施工需要，部分塔吊需放在基坑内，需将电缆由基坑外引至塔身。在基坑外打铜管桩，用钢丝连接桩与塔身作为承力装置，下吊电缆，并绑上红兰彩色三角旗，便于塔吊司机避让。做法如下图所示。5.9.9配电箱设计(1)、配电箱的设计依据JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。、箱体材料选用铁板，铁板厚度为1 5mm，保证使用现场机械强度。，箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离、箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护203、措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子(即采用TNs保护系统)，专门用于连接专用保护零线一PE线。(1)、室外配电箱需作防护笼，刷红白色漆，保证防雨，防砸。笼门上锁，并由警示标志笼体需安装在基础上，距地20cm以上，内填沙土。5.9.10防雷与接地装置设计依据JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。(1)重复接地的作用为了增强接地的作用和效果，在零线多处再与大地作金属性连接，作为重复接地。图67页减轻零线断线时的触电危险和三相负荷不对204、称对地电压危险性。 缩短碰壳或接地短路持续时间。 改善架空线路的防雷性。 (1)、重复接地装置 本工程临时用电配电系统采取在配电室低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别 设置重复接地装置，重复接地装置采用L40x 4角钢。 塔吊用40*4镀锌扁钢做接地极尽管塔吊的防雷半径能保护住外脚手架，为安全起 见，脚手架另做重复接地，在主体脚手架四侧共八处，同样用12镀锌圆钢做接地极打入地下，焊接处作沥青防腐。 (3)、接地电阻 依据JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，对各接地点做接地电阻摇测。 接地电阻值不大于4欧姆。 5.9.11临电劳动力组织 根据施工现场及工程进度的需要，临电必须2205、4小时有人值班，因此为确保工程施工需要，工地正常时间确保现场临电电工6人，其余时间视工程情况由项目负责进行安排。 临电电工必须全员持证上岗。 510施工现场环保设置 5.10.1施工现场防大气污染设置(1)、施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配206、备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。(2)、搅拌站的降尘措施施工采用商品砼，减少搅拌扬尘砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工(3)、茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。5102施工现场的防水污染设置(1)、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入队城市排水设施。(2)、乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理， 以免207、污染环境(3)、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防上污染。(4)、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。(5)、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填， 以免污染地下水和环境。5.10.3施工现场防噪声污染设置(1)、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。(2)、强噪声作业时间的控208、制严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工(3)、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声(4)、尽量选用低噪声或备有消声降噪没备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。(5)、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。5.10.4现场其它209、防污染设置(1)、木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。(2)、钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。第六章、工程进度计划及保证措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制,主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。6.1进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选210、择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。6.2总进度计划的编制6.2.1工期目标：开工日期xx年10月1日，竣工日期为xx年7月22日，总工期660天。其中：主体工程完成目标为：xx年9月1日；装修工程为：xx年6月30日；四方验收通过：xx年7月22日：6.2.2主要分部分项工程工期计划安排：根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：序号工程名称开始时间结束时间持续时间211、(天)1施工准备102基础垫层、防水施工213地下结构6041-6层结构5956-32层结构2156屋面工程607装修工程2758暖通工程6099电气工程60910竣工验收22623总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：xx工程施工总进度计划图及网络控制图：具体详附后。 63总进度计划控制原则 631以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 632以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划并以此为各分部分项工程212、监测点。 633按照工程施工中的计划预算成本(BCWS，由“PAM软件在过程管理中生成)，实际完成预算成本(ACWS)，考虑现场实际完成工作任务(ACWP)，来对王程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 6.3.4，进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作 与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以 与进度相关的各项保证措施加以保证。 635管理控制程序如下图：总进度计划总计划（一级）分阶段计划（二级）月计划（213、三级）周计划（辅助）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划劳动力组织设计试验计划验收计划费用计划工期实现6.4.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECT AFFAIRS MANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline），各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总214、进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（同总进度计划：网络图，横道图）6.4.2二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实篱时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包凋是度通报。6.4.3.三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工问的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排215、，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。 6.4.4辅助计划：(周计划、补充计划和分项控制计划) 补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。 分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编216、制标准层流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在厂次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 65进度控制分析的条件 651从时间安排来分析： 本工程总工期为660天，开工日期为xx年10月01日，竣王日期为xx年7月22日.业主和监理要求的过程有各阶段点的控制我们已详细列出，本工程工期非常紧。 结构施工(含钢结构及混凝土结构)、地下粗装修施工处于雨季，要做好施工现场的排水，做好雨季施工方案，控制好结构施工进度。 精装修施工，处于常温状态，影响进度不大。217、 交付业主使用，在xx年7月，主要完成对业主的交付及保洁，清理和维护，基本上没有问题。 6.5.2程序与顺序分析： 从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设汁工工作.在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。 在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作，在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度 653从阶段安排分析： 在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并218、加强各阶段的验收工作。 xx年10月1日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施)：现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。 xx年12月31日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防、回填进行准备阶段。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真219、做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强上建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。6,62进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作总进度计划开工前提交于业主与监理， 二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划220、在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。663做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。664集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优221、先供给，必要时，由项目经理亲自协调。66.5加强对专业分包的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能桉要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。666采用先进的工艺与方法：本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：在模板支设过程中，抓住柱模板截面特222、征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高施工进度，在井筒及墙体部分，采用全钢大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝上成型质量。楼板采用自行研制成功的“可调与快拆水平楼板施工体系”，加速模板的周转钢筋连接采用直滚，提高钢筋接头施工进度在钢结构吊装过程，采用“预先控制”、“跟踪校正法”，从而加快吊装进度。在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的667优化资源的配备：在主体结构施工时，按施工自然段选择二个施工队伍，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求提供机械化方面的程223、度，竖向采用3台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模串。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程施工时，采用2台施工电梯，在保证施工运输能力的前提下，采用施工电梯载人，提高效率668对外关系的协调1、公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件我们已经取得联系的单位详见“施工策划与部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。2、本工程地处xx市中心，对北侧居民的扰民现象，我们将采用隔音等措施并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟224、通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责。669季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段正值雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，外装与钢结构安装在高温施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见季节性施工措施。第七章：土建施工方案7.1施工测量施工7.1.1施工测量放线内容序号工作内容负责单位使用仪器、工具1建筑红线及轴线定位，引标高勘察院总包单位经纬仪、全站仪2定位桩反线总包单位经纬仪3轴线投测总包单位J2JD激光经纬仪、激光铅垂仪4高程投测总包单位S3水准仪225、和钢尺5垂直度总包单位苏光产J2JD激光经纬仪6结构尺寸线总包单位钢尺7.1.2准备工作1）各种相关资料的收集和定位依据点的校核：测量应收集的资料及准备工作：城市规划部门测绘成果；工程勘察报告；施工设计工程图纸和相关变更文件；施工组织设计和方案；施工场区地下管线、建（构）筑物等测绘成果；测定需要保留的原有地下管线、地下建（构）筑物与名贵树木的树冠范围；场地平整、临设工程定位放线。2）测量仪器、器具的准备：名称型号数量精度检定时间备注激光经纬仪J2JD2xx年7月水准仪S32xx年7月S12xx年7月钢卷尺250m4xx年7月水准标尺6xx年7月记录表格3）人员的准备3.1测量人员：选用有资质等226、级证书的合格放线人员。 32人员培训：在开工之前针对工程特点加强技能的培训7.1.3工程定位测量1）平面控制测量1.1场区平面控制网的建立（见附图05）：独立建筑可以直接使用建筑物平面控制网，控制网选用十字主轴线法。1.2场区平面控制网选用导线网，控制线的间距为3050m，控制桩之间应通视、易量。1.3点位的设立：点位应选择在土质坚硬便于长期保存的地方，要求其顶面略低于场地设计标高，桩底低于冻冻层。1.4场区平面控制网的精度要求：应按一级技术要求布设控制网，建筑方格网布设后，应对方格网轴线交点的角度及轴线间距离进行测量，调整控制点，使其符合要求。建筑方格网的主要技术指标 表7-3等级边长（m）227、测量中误差（”）边长相对中误差一级305051/400002）高程控制测量2.1高程控制网的建立（见附图05）：高程控制测量的等级选用四等水准测量，作为场区的首级高程控制。2.1.1控制网选用水准测法，高程控制点在结构周围设置不少于4个，控制点间距不大于100m。2.1.2点位的测设：一般距新建建筑物不少于25m，距回填土边线不少于15m，高程控制点的标识与标志的埋设应符合规范的有关规定，点位应选择在土质坚硬便于长期保存的地方，要求其桩底低于冰冻层，也可利用固定地物或平面控制点。2.2高程控制网的精度要求：四等水准测量采用中丝读数法，每站观测顺序为“后-后-前-前”。水准测量的主要技术要求 表228、7-4等级每公里高差中数中误差（mm）仪器型号水准标尺观测次数往返较差、附合或环闭合差（mm）偶然中误差M全中误差MW与已知点联测环线或附合平地四等510DS3双面往返往20L0.5注：L为附合线路或闭合环路长度（以Km计）。3）建筑物定位放线和基础定位测量3.1建筑物平面控制网的建立（见附图04）控制网选用十字主轴线法。在施测过程中，掌握由整体到局部的原则，先布设主轴线引桩，在主轴线引桩的基础上加密测设其它轴线。本工程的主控轴线如下：主控轴线：轴、轴、轴、轴、轴、轴、A轴、E轴、G轴、H轴。3.2建筑物平面控制网的精度等级及技术要求：选用二级。建筑物平面控制网主要技术要求 表7-5等级适用范229、围测角中误差（）边长相对中误差二级框架建筑121/150003.3基础开挖放线：建筑物的平面控制网测定并验线合格后，按建建筑物平面控制网的精度测定建筑轴线控制桩，基槽开挖边界应拉小线沿基槽内口撒白灰线，灰线宽度不宜超过15mm。3.4建筑物的基础放线3.4.1控制开挖标高：在槽壁上每隔3m测设距槽底设计标高100cm的水平桩，整体开挖基础在挖土接近槽底时，应及时测设坡脚与3m3m的方格点标高，允许误差为10mm。3.4.2基础放线：在扩建层上，建筑外轮廓轴线投测闭合，经校测合格后，用墨线详细放出细部轴线与有关国界线。基础放线尺寸的允许误差 表7-6长度L，宽度B的尺寸（m）允许误差（mm）L（230、B）30530L（B）601060L（B）901590L（B）20注：轴线的对角线尺寸，允许误差为边长误差的1.414倍，外轮廓轴线夹角的允许误差为1。4）基础施工测量混凝土基础施工：为检验模板位置与控制模板竖直度，宜在板墙两侧设控制线，控制线精度与轴线精度相同，模板上口轴线位移不得超过3m，内墙用线坠检查，外墙用经纬仪检查。7.1.4结构施工测量1）建筑物的轴线竖向投测与高层传递1.1竖向投测A.首层轴线引测：首层放线验收后，应将控制线引测至结构外立面上，作为各个施工层主轴线竖向投测的基准。B.投测轴线的选择：控制轴线应是建筑物的外廓轴线，单元、施工流水段的分界轴线，楼梯间两侧轴线。C.轴线231、竖向投测的方法：用经纬仪采用延长轴线投测法，当施工现场场地狭窄无法安置经纬仪时，可用铅直竖向线投测吊线坠法、激光铅直法、经纬仪天顶法、经纬仪天底法。F、投测的精度要求：轴线竖向投测的允许误差 表7-7项 目允许误差（mm）每 层3总高H30m530mH60m1060mH90m1590mH20E、施工层放线顺序：先在结构面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线，然后据此测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线。F、精度要求：各个部位放线的允许误差 表7-8项目允许误差（mm）外廓主轴线长度L30m530mL60m1060 mL90m1590mL20细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线31.232、2高层传递A首层传递点的设立：选择高程传递点应满足上下贯通，竖直量尺的要求，主要为结构外墙、边柱或楼梯间等线，每栋建筑至少要由3处向上传递，以便于施工层校核、使用，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线。B.传递的精度要求：标高竖向传递的允许误差 表7-9项 目允许误差（mm）每 层3总高H30m530mH60m1060mH90m1590mH20C.施工层的抄平放线：抄平放线前首先校核首层传递上来的三个点，当较差小于3mm时，以其平均值引测水平线，抄平时尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精度定平，水平线标高允许误差为3mm。2）钢骨混凝土柱安装测量控制2.1钢骨混凝土柱平233、面位置控制2.1.1首先根据钢骨混凝土柱的平面图，在图纸上把钢骨混凝土柱的精确定位尺寸确定出来。在计算机中根据设计院的图纸，按照设计院给出的坐标把钢柱画出来，确定钢骨混凝土柱位置准确无误后，再画出钢骨混凝土柱的50cm线，之后把钢骨混凝土柱的50cm线的四个交点（a、b、c、d）坐标求出来。2.1.2根据已经求出来的坐标点，用全站仪把钢骨混凝土柱的50cm线的交点（a、b、c、d）坐标打在楼层顶板上，然后再用两台经纬仪放在钢柱的轴线上用正交法校核钢骨混凝土柱的位置是否正确。放线示意图见下：图82页2.1.3钢骨混凝土柱垂直度控制2.1.4根据设计图纸，求出钢骨混凝土柱的任意高度的一个截面的两点234、（0,01）外皮坐标点（x、y），示意图见下：图82页 215、在0，01点处贴上全站仪专用的测量贴片，然后用全站仪观测0，01，点的坐标是否与计算的一致。如果不符合，说明钢柱不垂直，需要调整。测量人员通知施工人员进行调整，直到符合要求 3)钢结构安装工程施工测量控制 31、轴线传递方法 3，11、在每层楼板施工完毕后，将激光铅垂仪放置于首层底板上以埋设好的控制点a(或b、c、d)上，将激光铅垂仪精确对中、整平，然后调焦望远镜，照准施工层上的接收靶，利用无线对讲机通知并指挥施工层上操作接收靶的测量人员，使接收靶上正交的坐标中心点同激光铅垂仪十字丝交点完全重合。此时，固定好接收靶，为了消除仪器自235、身存在的系统误差，再将激光铅垂仪平转90方向，重新观测仪器十字丝交点是否与接收靶的正交坐标交点重合，如果重合，说明仪器本身没有存在系统误差。这样接收靶上的正交坐标交点即为控制点a的向上投影点：用同样的方法将其余各控制点分别投测到施工层楼板上，同样得到相对应的投影点 312、控制点投测到施工层楼板上之后，将全站仪分别置于各投测点上，校测各个角及相邻两投测点间距是否同首层0.000底板上对应的各个角度及控制距离相符，待角度、距离校测后，将投影点用墨线连起来，然后以控制线为基准，用检定过的50m钢卷尺，将各条轴线投测于楼板上。最后以轴线为基准测出与钢柱所在轴线的借用1m控制线，作为下一节钢柱校正的依236、据。 32钢柱安装、校正测量 3.21、钢柱垂直校正 (1)、将检定过的两台D3D2A级电子经纬分别置于相互垂直的轴线控制网上，精确对中，整平。后视前方墨线(控制轴线)，然后纵向转动望远镜，照准钢柱头上操作人员的标志，并读数，与设计控制值相对比后，判断方向并指挥吊装人员，对钢柱进行校正。直至在两个方向上均校正在正确垂直位置后，将四个方向的搅风绳拉紧，然后通知吊装人员进行焊接。 (2)、由于焊接时，考虑到焊接使得钢骨收缩，而使得柱子偏移，所以必须随时监测并同时校正垂直度。钢柱校正方法如下图所示：图84页322、钢柱顶偏移复测。在下一节钢柱吊装前，必须对前一节钢柱顶的偏移进行复测。复测方法用楼板上237、已经投测的轴线及轴线控制线，量出控制线与钢柱中心的尺寸，根据实测数据整理成测量报告，上报各有关部门，并进行数据分析。以备在下一节钢柱吊装时进行平面调整，以免误差积累而影响总的垂直度 323、在吊装前，必须对钢柱的长度，及截面几何尺寸作检查，以作为吊装测量控制标高的依据。 33、钢柱的复校检测 331、当钢柱初校完后，需安装钢梁梁柱之间用高强螺栓连接，在连接安装过程中，将会影响钢柱的垂直度，因此必须安装校检 332、螺栓初拧之后，需要终拧终拧同样将会对钢柱垂直度有所影响，为了保证钢柱安装精度的要求，需作进一步的校测校测后的测量数据作为节点焊接参考依据。 333、终拧之后，下道工艺是焊接之后的焊缝238、将会收缩。因此，焊接之后，必须再一次校测，校测后记录下来的测量数据，主要为下一层钢柱安装提供调整依据。 334、测量允许偏差：序号部位允许偏差1基坑上口桩50mm，-20mm2基坑下口桩10mm3基础标高定位线10mm4基础外轮廓线B5mm，L205外轮廓轴线夹角16模板上口轴线位移3mm7基础定位线3mm8轴线竖向投测每层3mm，总高度10mm9外轮廓主轴线L30m: 5mm,30L60: 10mm,6090m: 20mm10细部轴线2mm11承重墙3mm12非承重墙3mm13门窗洞口线214标高竖向传递每层3mm，总高度10mm15施工层水平线标高3mm715装饰工程与设备安装工程施工测量239、1)装饰工程与设备安装工程施工测量的精度要求 11水平线：每3m两端高差应小于lmm，同一条水平线的标高允许误差为+3mm，在不便于用水准仪的地方或立面上可安装连通水准仪。 12室外铅垂线：使用经纬仪投测，两次投测结果较差应小于2mm，特殊情况，倾角超过40时可采用陡角棱镜或弯管目镜。 13室内铅垂线：可用线坠或经纬仪投测，其精度应高于130002)地面面层施工测量 21标高控制线：在四周墙面与柱身上测设出50em水平线，作为地面面层施工的标高控制线。 22检测标高用水准仪的选择：测量允许误差大于2mm时，宜选用DS3级，测量允许误差小于lmm时，宜选用DSl级水准仪。 23检测标高和水平度的240、点距：大厅宜小于5m，房间宜小于2m或按照施工交底 3)吊顶和屋面施工测量 31 吊顶施工测量 A.水平线： 以50cm线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，沿墙四周弹水平线。十字直角定位线：其中一条与外墙面平行，十字线按实际空间均匀确定，直线点标在四周墙上。 B.吊顶各种装饰和设备位置的确定：在地面上按照1：1放大样后投点到顶棚上，当层高大于5m时使用激光投点仪，小于5m时用线坠，或者以顶棚十字定位线为基础向四周扩展等距方格网来控制。 3.2屋面施工测量：卷材防水测设十字直角控制线，检查流水坡度是否符合设计要求，测设水平控制线及各向流水坡度控制线。 4)墙面装饰施工测量 41内墙面 A竖直控制线241、及水平控制线：竖直控制线应按13000的精度投测，水平控制线应符合装饰工程测量的一般要求 B.分格分块：应按高于110000的精度测量。 42外墙面 A四角吊线：用钢丝在建筑物四角固定铅垂线，控制墙面竖直度、平整度、及板块出墙的位置，精度符合装饰王程测量铅垂线的一般要求。 B水产控制线：符合装饰工程测量的一般要求 5)窗的安装测量 51安装前检测结构：检测门窗洞口的净空尺寸偏差，检查外墙偏差。 52控制线：按照装饰工程测量的一般要求，弹50cm控制线，使用DJ6级经纬仪作竖向投测，根据需要在外墙面弹竖直通线。 716测量验线工作管理 1)验线工作的准备工作及基本原则 1.1依据：设计图纸、洽商242、起始点及其已知数据等必须是原始资料、最后定案有效并正确。 12仪器：仪器与钢尺必须按计量法有关规定进行检定和检校。 13基本原则：验线工作应主动，从审核施工测量方案开始，在施工的各个主要阶段前，应对施工测量工作提出预防性的要求，做到防患于未然，必须独立验线，验线人员、仪器、测法及观测路线应尽量与放线工作不相关，验线工作应在关键环节和部位，包括定位依据桩位及定位条件、场区平面控制网、主轴线及其控制桩(引桩)、场区高程控制网及0.000高程线，控制网及定位放线中的最弱部位。 2)验线的精度要求 21符合规范要求：仪器的精度应适应验线要求，校正完好，按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误243、差应采取措施进行改正，验线本身应先行符合(或闭合)校核 22方法及误差处理 场区平面控制网与建筑物定位，应在平差计算中评定其最弱部位的精度，并实地验测精度不符合要求时应重测。 细部测量，可用不低于原测量放线的精度进行验测，验线成果与原放线成果之间的误差处理如下： 两者之差若小于120.5限差时，对放线工作评为优良。 两者之差略小于或等于20.5限差时，对放线工作评为合格，可不必改正放线成果，或取其均值。两者之间超过20.5限差时,原则上不予验收,尤其是要害部位,若次榈位可令其局部返工.3）验线的管理测量内容验线人员水准点导入和场地控制网，建筑物定位项目总工程师基础定位放线项目总工程师楼层放线质244、检员及木工工长细部尺寸质检员及木工工长72防水施工721设计施工概况本工程设计做防水的部位有基础底板、地下室外墙、地下室顶板、屋面防水，室内卫生间等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同本工程基础底板及地下室外墙防水采用自防水砼和水泥基渗透结晶防水材料两道设防,外墙及底板后浇滞部位设附加防水层，附加防水层采用高分子防水卷材。防水层下的基础垫层为C15砼lOOmm厚设计要求地下室变形缝采用预设内置膨胀止水带，地下外墙穿墙管道(盒)在结构施工中预埋。本工程屋面其防水做法为水泥基渗透型防水涂料和1.5mm厚弹性聚合物水泥防水材料进行施工。卫生间、淋浴间、空调机房、新风机房、送排风机房、热交换间、冷245、冻站水泵房，水箱间等楼地面防水采用1.5mm厚弹性聚合物水泥防水材料，防水涂料沿四周墙面高起250mm高，淋浴间墙面高起2100mm。防水具有维修不易找到渗漏点的特点，对竣工后的质量保证起到关键的作用，因此防水施工是施工中质量控制的重点。712防水材料的选择及检验7221防水材料的选择本工程所用的防水材料必须符合设计技术要求，所选用材料的各厂家必须具有生产其产品的资质、生产合格证明及产品的环保、力学性能等检验证书等，并经xx市建委认可。符合国家有关规范及行业标准。7.2.2.2防水材料的检验防水材料进入现场应由厂家提供生产日期、产品合格证、厂家资质等相关证明材料，项目的试验员依据规范的规定对材246、料进行分批、分规格现场取样试验，对不符合规范、环保、物理性能要求的材料一律退场。未经复试的材料严禁用于本工程。7.2.3防水人员的要求及主要工具的选用7.2.3.1防水施工人员的要求防水人员必须身体健康并持有xx市统一颁发的特殊工种施工许可证，防水施工前由项目统一进行安全及施工要点的培训及技术交底。7.2.3.2主要施工工具的选用防水项目主要使用工具结构自防水振捣棒 卷材防水喷灯、批刀、消防器材等涂料防水小平铲、刮板、滚动刷、毛刷、消防器材等7.24各部位的防水施工 1）基础底板防水施工11施工程序： 基础垫层涂刷底油水泥基渗透结晶防水材料防水保护层12底板防水施工要点 基层处理：基层表面应牢247、固平整，无污染、千燥。防水导墙：墙面平整，与基层交接及转角处均做成圆弧型防水导墙在防水完毕后将卷材头用塑料布覆盖保护。13作业条件：水泥砂浆找平层表面，应将尘土、杂物清扫干净，表面残留的灰浆硬块及突出部分刮平、扫净、压光；墙与地面相交处抹成小八字角；水泥砂浆找平层表面保持干燥，含水率不大于9%，要平整、牢固，不得有空鼓、开裂及起砂等现象；突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等处易发生渗漏的部位，按要求先做好附加层；刷完聚氨酯底胶后，经检查验收办理完隐蔽工程验收。1.4操作工艺1.4.1工艺流程涂刷底胶防水找平层施工基层清理涂膜防水施工附加层施工1.4.2基层清理：涂膜防水层施工前，先将基层表面248、的尘土、砂粒砂浆硬块等杂物清理干净；涂刷防水层的表面不得有凹凸不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷；1.4.3防水找平层施工：表面抹平压光，平整，不起砂，含水率低于90%，检测方法：在基层表面上铺一块1平米橡胶板，静置3-4h，覆盖面橡胶板部位无明显水印，含水率达到要求，找平层的泛水坡度2%，不得局部积水，与墙交接处及转角均要抹成圆角。靠墙管根处抹出5%的坡度。1.4.4涂刷底胶（相当于冷度子油）：涂料配合搅拌均匀；将配制好的底胶混合料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂后在4小时后，手感不粘时，即可做下道工序；1.4.5细部做附加层：突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细薄弱环节，在大面积涂刷249、前，先做一布二油防水附加层，底胶表面干后将纤维布裁成与管根、地漏等尺寸、形状相同并将周围加宽20CM的布，套铺在管根等细部，同时涂刷防水材料，管根处的周边还要用嵌密封膏。4小时表面干后，再刷第二道涂膜防水材料，24小时实于后，即可进行大面积涂膜防水层施工。 146第一道涂层：将已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀涂刮在已涂好底胶的基层表面，每平方米涂量为o6KG，厚度为： 1MM，涂刷聚氨酯防水材料时，在墙体与地面相交处，防水材料由小八字角往上翻1 0CM不得有漏刮和鼓泡等缺陷，24小时固化后，刮第二遍涂层；147第二道涂层：在已固化的涂层上，采用与第一道相互垂直的方向均匀涂刷在涂250、刷在涂层的表面，涂刷量略少于第一道，每平方米为0.4KG，厚度为0.5MM，不得有漏刷和鼓泡等现象；基础底板后浇带防水节点详见下图图89页2）外墙防水施工2.1地下室外墙防水卷材施工程序： 基层清理涂刷底油弹性聚合物水泥防水涂料防水保护层2.2外墙防水施工要点 基层清理：外墙的混凝土结构不平处必须用磨光机打磨平整，并清理干净。 涂刷底油、附加处理、防水涂料、接头处理、结构自防水等卷材铺贴施工要点见底板卷材防水施工出墙管根防水处理：地下室出外墙的管根部位用水泥砂浆抹成圆弧角，附加层包裹管根不少于30cm。未出墙洞口防水涂料刷入洞口四壁。防水收口详见右下图：地下外墙后浇带防水节点详见下图：图90页251、保护层施工：外墙施工完毕后抹240厚标准砖保护层，必须牢靠、无空鼓、开裂。3)卫生间等房间防水 31工艺流程： 基层清理涂刷底胶1.5mm厚水泥基复合防水涂料层施工保护层 3.2卫生间涂料防水施工要点 基层清理：涂刷防水层之前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块清理干净。 涂刷底油：将配置好的底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷4小时后手感不粘时，即可进行下道工序施工 附加涂膜层：穿过墙、顶、地的管根部，地漏、排水口、阴阳角等薄弱部位，应在涂膜大面积施工之前，做好上述部位的增加涂层在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操做时用板刷刮涂驱除气泡，将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上、阴阳角般为条形，管根为252、块形，三面角，应裁成块形布铺设，可多次涂刷涂膜。 涂刷涂膜：附加层的涂膜干燥之后，检查附加层是否有气泡，如果没有可进行第道涂膜；如果有气泡，用刮板将混合料用力压入气泡，局部再刮涂膜，然后进行第二层涂膜施工第二道涂膜涂刷的方向应与第一道相垂直；依次类推，直至厚度达到设计要求。 保护层施工：根据设计要求做防水保护层4)屋面防水层 41屋面施工程序 找平层施工涂刷底油1.5mm厚弹性聚合物防水材料防水保护层 42屋面防水施工要点 找平层施工：表面平整、光滑，出屋面的管道洞口封闭严密，管根处及阴阳角抹成光滑的圆弧女儿墙鹰嘴达到设计及规范要求 43防水施工工艺 同地下室外墙防水施工7.24质量标准1)保253、证项目： 11卷材、胶结、涂膜材料必须符合设计和施工及验收规范的规定检查产品出厂合格证、试验资料的技术性能指标，现场取样试验。 12卷材防水层及变形缝、预埋管根等细部特殊部位做法，必须经隐蔽工程验收，使其符合设计要求和施工及验收规范的规定2)基本项目： 21防水层的基层应牢固。平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，表面洁净；底油涂刷均匀无漏涂、透底。检查隐蔽工程验收记录。 22防水层的铺贴构造和搭接、收头粘贴牢固严密无损伤、空鼓等缺陷。 23防水层的保护层应符合设计要求的作法。3)成品保护 31已铺贴好的卷材防水层，加强保护措施，从管理上保证不受损坏 32穿过墙体的管根，施工中不得碰撞变位。 33防水254、层施工完成后，应及时做好保护层。 34涂膜防水施工严禁人员踩踏已施工区域。72,5应注意的质量问题 1)卷材接头处搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实、空鼓、接槎损坏：操作应按程序、弹标准线，使与卷材规格相符，施工中齐线铺贴，使卷材搭接长边不小于100mm，短边不小于150mm。 2)空鼓：基层潮湿，不平整、不洁净，易产生基层与卷材间空鼓。注意施工时基层 应充分干燥，卷材铺设层问不能窝住空气。 3)刮大风时不宜施工，因在凉胶时易粘上砂尘而造成空鼓。同时屋面涂膜防水容易被灰尘污染。 4)涂膜施工时必须配置消防器材 73支撑拆除与土方回填施工 731支撑情况 本工255、程在标高4米处设置钢筋混凝土支撑一道，截面650X850，支撑内联系杆为钢筋砼杆件，截面为500X600，立柱采用中325X1 0铜管柱，每12000设置一根。 732支撑拆除 本I程对支撑的拆除工作十分重要，它的进度情况将直接影响整个工程的进度，对此，对支撑的拆除工作预以重点考虑 7321地下结构完成基础底板后立即进行底板周围槽的回填，待完成地下二层顶板结构(标高为6OM)后，进行换撑，即搔设计要求有构造砼块在结构外墙与支护桩之间顶紧(标高同该部位顶板标高6OM)，间距300 73,22换撑完成，立即进行支撑的拆除，拆除用高频风镐、破碎机及永钻切割机完成，同用塔吊配合，这样能最大限度的节约工256、期，加快施工进度。 733回填施工概况 本工程上方回填包括肥槽建议采用2：8灰土分层夯实回填(本工程为素土，在南方潮置天下，用素土质量难以保证)，土方回填在施工中容易产生扬尘现象，因此施工中必须加大管理并采取预防措施。 7.3.4施工流程 基坑清理外墙防水完毕验收合格上质检验分层铺上夯实环刀取样上层回填验收 7.3.5施工要点 7.3.5.1填方土料应符合设计要求，为保证填方的强度和稳定性，采用含水量符合压实 要求的粘性上回填时，土料和石灰过筛，其最大粒径不大于50mm 7.3.5.2基坑回填上在地下室防水卷材保护层施工完毕后即可进行。填土前，应将基坑 的松散上及垃圾、杂物等清理干净，并把基层257、整平在土料下基坑前，对土料的含水量进行检测,方法是以手握成团，落地开花为宜，土料过干不易夯实。 7.3.5.3在摊铺土料前，应做好水平标高的控制标志，即从基坑底算起，沿边坡向上每 1m钉钢筋桩，作为虚铺土层厚度的控制标高。 7.3.5.4基坑回填分层铺摊，每层虚铺厚度为250mm，用蛙式打夯机从坑边按回形路线夯向中间，夯打34遍。夯打3-4遍.夯打时应一夯压半夯，夯夯相接，不得漏夯。 7.3.5.5基坑回填时应沿建筑物四周同时进行由于本地下室面积较大，周长较长，为加快回填速度，可根据现场具体情况进行分段回填，按铺土、夯实两道工序组织流水施工。在施工段相接处做成阶梯形，即于夯实部分做出一个高15258、0mm、宽500mm的台阶，然后虚铺上找平一起夯实.(见下图)图93页 7.3.5.6在每层回填土夯实后，必须按规范规定进行环刀取样，测定土的干密度，若达不到设计要求的千容重r1.6KNm3，应根据测验情况，进行补夯12遍，试验合格后方可进行上层的铺土工作。 7.3.5.7现场及时洒水保持土体湿润。遇到大风天气将现场的白灰及时覆盖保存并停止回填土的施工。 7458当整个土方回填完成，应进行资料整理7.36回填土的质量控制与检验： 7361为使本工程回填土的质量能符合设计要求，必须对每层回填土的质量进行检验.采用环刀法取样测定土的干密度当检验结果达到设计要求后，才能填筑上层土。 7.3.6.1基259、坑填土每20m一50m取样一组，取样部位在每层压实后的下半部。 回填上压实后测试土的密度达到95的要求。74基础底板大体积混凝土施工 741基础概况 l、本工程地上19层，地下1层，基础底板厚900MM，为现浇混凝土。 2、砼浇注及施工质量控制，将是影响整个基础底板施工质量的关键，本项目将制定严密科学的施工方案，组织施工，确保砼施工质量。 3、本工程基础底板为抗渗混凝土并设地返梁。砼总方量约为7300方米。本工程砼全部使用商品砼浇筑。 742专项施工准备 7421施工条件 (1)底板钢筋经过甲方、设计、监理验收合格，墙体插筋预留到位。 (2)地泵就位，泵管架设到位，现场砼罐车周转场地通畅 (4260、)基底清理干净，无积水、木屑、铅丝等杂物 (5)混凝土搅拌站必须根据工程的需要，配备足够的运力，保证供应的连续性。混凝土运输应控制混凝土运至浇筑地点后不离析、不分层。运输车应随车带有减水剂对于到达现场而坍落度不符合要求、已超过初凝时间、和易性太差的混凝土应拒绝使用，予以退回。 (6)现场临电、临水、机械维修组织人力，保证施工正常、顺利进行 7422施工机具准备材料名称单位数量备注振捣棒根2250振捣电机台22碘钨灯个20用于夜间照明塑料布M25000用砼输送泵台4其中地泵3台泵管米300混凝土搅拌车辆8*y/45 7423材料要求 (1)水泥选用矿渣硅酸盐水泥，同时掺加适量粉煤灰降低砼水化热。261、 (2)粗骨料最大粒径0.52.5，含泥量不大于l，针状颗粒含量不宜大于1 0。 (3)砂采用细度模数为25-32中砂，平均粒径大于05mm，通过031 5mm筛孔的砂不少于1 5，含泥量不大于3%，同时具有良好的级配。 (4)外加剂和掺和料应具备出厂合格证、检验报告、复试报告、准用证等，同时掺量应符合设计要求。 (5)坍落度：地泵浇筑的混凝土坍落度宜在1 60-180mm (6)砼用的水泥、砂石、外加剂、掺合料等必须出具由市技术监督局核定的注定单位出具的(硷含量和集料活性)的检测报告。 (7)地泵浇筑的混凝土水灰比为0.4 -0.5，砂率为38-4 5，最小水泥用量为300Kgm3，加入的引262、气型减水剂的含量不应大于3。 7.4.2.4劳动力组织 施工队分为三个浇筑小组，每个小组人员如下： 振捣手：10人 找平： 16人 放料：10人 养护：10人 布泵管：20人 看模： 10人 看筋：6人 临电：5人临水：5人 现场清理：8人 指挥：5人743专项施工安排7431混凝上浇注时间排：基础底板分二次浇，根据工程进度安排，确定浇筑时间，但砼浇注应安排在周六、周日进行，每次砼浇筑应连续进行，一次成活。7432施工机械配备设置：基础底板砼浇筑过程中，塔吊配合施工 施工机械配备设置依据：本工程基础底板砼浇筑采用斜面分层浇筑方案。工作面面积约为4000m2，分层浇筑每层厚度250mm，砼初凝时263、间取6小时设3台地泵，每台泵共需8辆混凝土罐车另，为防上出现机械事故，需配备用汽车泵一台，砼罐车5辆。744主要施工方法7441施工程序：基础底板钢筋绑扎一一墙体插筋、模板支设一一砼浇筑一一砼养护7442模板支设(见模板支设施工方案)7443混凝土浇筑 (1)混凝土浇筑之前先将泵管接好，在绑好的底板钢筋上铺一层竹胶板，竹胶板上放2m长方木，将泵管放在方木上，接到浇筑混凝土位置，严禁将泵管直接放在基础底板钢筋上，泵管出口接6m长软泵管，便于调整浇筑位置-底板混凝上从中部分别向两边浇筑，输送管随浇筑随拆除，拆接管要迅速，以防堵管。 (2)砼浇筑采用斜面分层浇筑方案，这种自然流淌形成斜坡砼的浇筑方法264、，能较好地适应泵送工艺泵送砼时，按1：61：10坡度浇筑，每层浇筑厚度250。且上层砼应超前覆盖下层砼500mm以上。 (3)输送管垂直段应注意接头是否严密，防止混入空气，产生堵塞。施工前应先用适量的与混凝土同标号的水泥砂浆润滑输送管内壁当泵送间歇时间超过4 5分钟或引混凝土出现离析现象时，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。 (4)在每个浇筑带的前、后布置两道振动器。第一道布置在混凝上卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；第二道布置在混凝土坡脚处，确保下部混凝土密实。随着混凝土工作的向前推进，振动器也相应跟上，以确保整个混凝土的浇筑质量 (5)混凝土振捣时要做到“快插慢拔”，在振捣过程265、中，宜将振捣棒上下略有抽动，以使上下振动均匀，振捣棒应插入下层5-10mm左右， 以消除两层之间的接缝每点振捣时间为20S30S为宜，但还应视混凝土表面不在显著下沉、表面无气泡产生且混凝土表面有均匀的水泥浆泛出为准。振点间距50CM，梅花型布置。振捣时禁上碰到钢筋、模板、预留管道和埋件等。 (6)砼中掺入HEA膨胀剂，以解决结构超长、硅温度收缩产生的裂缝及抗渗。加强带处掺量为12，其余部分为8%。底板砼浇筑过程中，先浇筑加强带以外的砼，浇筑完毕后再浇 筑加强带砼 7.4.5大体积混凝土裂缝控制计算 745混凝土浇注前的裂缝控制计算 在大体积混凝土浇注前，根据施工拟采取的防裂措施和现有的施工条件266、，先计算混凝土的水泥水化热的绝热最高温升值、各龄期收缩变形值、收缩当量温差和弹性模量，然后通过计算，估量可能产生的最大温度收缩应力，如不超过混凝土的抗拉强度，则表示所采取的防裂措施能有效控制预防裂缝的出现：如超过混凝土的抗拉强度，则可采取措施调整混凝土的入模温度、降低水化热温升值、降低混凝土内外温差、改善施工操作工艺和混凝土拌合物性能、提高抗拉强度或改善约束等技术措施重新计算，直至计算的应力在允许的范围 1、混凝土的水化热绝热温升值 式中 一混凝土浇注完段时伺，混凝土的绝热温升值()； C一每立方米混凝土水泥用量(ks)，取320kg(根据搅拌站试配通知单)： 每千克水泥水化热量(Jk2)，取267、271 Jks(施工手册4-460)： c一混凝土的热比，一般由09 2100，取096(Jkg-k)(施工手册4460)； 一混凝上的质量密度，取2400 ksm3； e一常数，e=2718： m一与水泥品种、浇注时与温度有关的经验系数，一般为0. 2-04，取0. 3(施 工手册4-460)； t一混凝土浇注后至计算时的天数(d)，取7d(施工手册4-460) 。则： 式中 -各龄期(d)混凝土的收缩相对变形值； 一标准状态下最终收缩值(即极限收缩值)取3241 0(施工手册4462)： 一考虑各种非标准条件的修正系数，取10+10+10+142+17 5 +0 9 5+088+14+10268、+091-1131(施工手册4-461) 。 则 3、各龄期混凝土收缩当量温差 ” 式中 -一各龄期(d)混凝土收缩当量温差()； 一混凝土的线膨系数，取1。010”(施工手册4 462)。 4、各期混凝土弹性模量 式中 一混凝土从浇注至计算时的弹性模量(Nmm) ； 混凝土的最终弹性模量(Nmm)，取3OxlO，Nmm(施工手册4-462)。混凝土的温度收缩应力式中 一混凝土的最大综合温差()， T：J，+d只； 一混凝土的入模温度() ： 一混凝上浇注后达到稳定时的温度() ： 一考虑徐变影响的松弛系数，取o。4(施工手册4-462)； 一混凝土的外约束系数，取037 5(施工手册4-46269、2)； 一混凝土的泊松比，取01 7 5(施工手册4 462)由此：a=1262OxO68二136(7天的抗拉强度标准值)，满足要求7，452混凝土浇注后裂缝控制计算 在大体积混凝土浇注后，应根据实测温度值和绘制的温度升降曲线，分别计算各降温阶段的混凝上温度收缩拉应力。如累计的总拉应力不超过同龄期的混凝土抗拉强度，则说明所采取的防裂措施能够有效控制和预防有害裂缝的出现，如超过该阶段的混凝土抗拉强度，则应采取措施加强养护，减缓其降温的速度，提高该龄期混凝上抗拉强度，以达到控制裂缝的出现1、混凝土的绝热温升值计算 式中tw、c、Q、C、P、e、m、t符号意义同前； 一混凝土实际最高温升值 混凝上实270、际最高温升值 根据各龄期的实测温度的升降曲线，按下式求各龄期实际水化热最高温升值 式中 各龄期混凝上实际水化热最高温升值()； 一各龄期实测温度值()； 一混凝土入模温度()。 混凝土水化热平均温度 各龄期的混凝土水化热平均温度可按下式计算： 式中一混凝土水化热平均温度()： 保温养护状态度的混凝土表面温度()； 一实测混凝土结构中心的最高温度()。混凝土结构截面上任意深度处的温度 式中 一混凝土结构截面上任意深处的温度()： 一混凝土结构物的厚度； 一混凝土结构截面上任意点离开中心轴的距离0各龄期混凝土收缩变形值收缩当量温差及弹性模量计算同前。各龄期混凝土综合温差及总温差 各龄期混凝土的综合271、温差 各龄期混凝土的总温差为各龄期综合温差之和，式中 一各龄期混凝土综合温差()； 厂一各龄期混凝土的总温差()；e各龄期混凝土松弛系数 混凝土考虑龄期及荷载持续时间影响下的应力松弛系数J，见下表：最大温度应力值 一各龄期混凝土结构所承受的温度应力； 一混凝上的膨胀系数，取1oxlo-6； 一泊松比， 当混凝土结构为双向受力时，取o1 5： 一各龄期混凝土的弹性模量； 一各龄期综合温差： 一各龄期混凝土松弛系数； 双曲余弦函数； 一约束状态影响系数，按下式计算 一结构物厚度 C一地基水平阻力系数，取120 Nmm； 混凝土结构物长度(mm) ； k抗裂安全度，取1.05； fet一混凝土抗拉强272、度设计值。7.4.6大体积砼温度和收缩裂缝的控制措施7.4.6.1在通过计算满足要求的情况下，拟采用掺膨胀型防水剂，达到双控的效果： 补偿收缩混凝土，混凝土中心温度与表面温度、表面温度与环境温度之差可适当放宽，其原理如下： 设：大体积混凝土中心温度为T1，表面温度为T2，大气温度为T3，HEA混凝土的限制膨胀率为2,混凝土的线膨胀系数为，产生的当量温度T=/,一般2=2-410-4, =1.010-5/，则T4=20-40，（T4为负值）。 若采用普通混凝土，须T1=T1-T225（） ，T2=T2-T3-T425（） 。这意味着在大体积混凝土施工时，放宽了温控指标，一般不必再采用冷却骨料，在273、混凝土中设冷却水管、表面升温或施工时水平分层浇筑等传统施工方法，次浇灌即可。这样可大大节约昂贵的控温费用7462降低水泥水化热：采用矿渣硅酸盐水泥或粉煤灰水泥；并充分利用硅的后期强度，减少每立方米砼中水泥用量。7463降低砼入模温度：掺加相应的缓凝型减水剂。在砼拌合过程中掺入冰决，取代 部分拌合水，使骨料和水泥冷却下来，以降低砼拌和温度和减少余热。7464加强施工中温度控制：在砼浇注之后，做好长时间的保温保湿养护，并注意避免 曝晒以充分发挥砼的“应力松弛效应”。7465改善约束条件，削减温度应力：分层、分块浇注砼，防止水化热的积聚，减少温 度应力。747大体积混凝土养护7.4.7.1养护方法：274、基础底板采用蓄水养护，基础地梁采用麻袋片覆盖浇水养护。养护3天后方可上人进行放线及钢筋清理工作，在已浇筑砼强度未达到1.2Nmm2以前，不得在其上踩踏及安模板及支架。7.4.7.2养护时间：硅浇筑完毕后，普通砼养护时间不少于7天，抗渗砼养护时间不少于15天748大体积混凝土测温 为掌握大体积砼温升和温降的变化规律，以及各种材料在各种条件下的温度变化规律，保证对砼养护和砼裂缝的控制，需对砼表面及砼内部温度进行监测。7.4.8.1热电偶组布置与测温 1)热电偶组布置：在进行砼浇注前，在基础底板每四分之一范围内设置4个热电偶组，所有热电偶组埋设时，用支架固定，支架与钢筋焊牢，并对其保护，设专人负责，275、确保在砼施钢筋和混凝上施工过程中不会受到破坏，每个热电偶组由1个热电偶组成，应设在筏板浇注注指定区域内，具体位置如下：A：一个热电偶在半高处B：一个热电偶在半高和顶部的中间处c：一个热电偶在半高和底部的中间处2)热电偶组测温：热电偶的测温读数持续90天，并采用电子仪器记录，具体测温读数时间如下：A：连续4天(每分钟)B：以后6天每小时C：以后12天每8小时D：以后50天每天温度在所有位置的读数应在图表上以温度对时间的曲线形式表示7482普通测温孔布置与测温1)测温孔布置：沿浇筑高度，布置在砼中部和表面1)测温管采用直径20mm焊管，一端封闭，一端外露砼表面lOOM，孔口处用保护套封好，防止杂物276、进入3)测温方法：浇灌完毕的混凝土在10小时后开始试测，以后每6小时进行一次测试，并做详细记录，及时报技术负责人，对数据进行规律性统计，以便掌握大体积砼浇筑时的温度变化规律。4)测温时需用棉花将测温孔堵严，使测温表与外界环境隔离。5)在测温过程中，如发现砼表面温度和砼内部温度之差超过25C，应及时采取有效措施，以防止硅产生裂缝749质量标准7491保证项目：(1)混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关标准的规定(2)混凝上配合比、原材料计量、养护等必须符合施工规范的规定。(3)混凝上强度的试块必须按混凝土强度检验评定标准(GB-1 078 7)的规定和设计要求取样、制作、养277、护和试验。 7492基本项目： (1)砼振捣密实，无漏振、胀模、孔洞、露筋、麻面、烂根等现象。 2)混凝上表面光滑、棱角完好、无磕碰及损伤。 (3)墙体的严整度、垂直度符合设计及规范要求。7.4.9.3允许偏差项次项目允许偏差（mm）1轴线位置：（1）基础（2）独立柱（3）墙、柱、梁（4）剪立墙1510854截面尺寸+8-55表面平整86预埋设施中心线位置：（1）预埋件（2）预埋管1057预埋洞中心线位置157410质量控制措施1、商品混凝土在运输过程中，要防止：混凝土离析，坍落度的变化、水泥浆的流失以及产生初凝等现象；2、混凝土严禁现场随意加水；3，浇筑砼时，要在下层砼初凝前浇筑上层砼，防止278、施工冷缝的产生4、混凝上浇捣过程中，不可使振捣棒直接接触模板和钢筋，使钢筋和模板的位置发生偏移，要经常加强检查钢筋保护层厚度及所有预埋件的牢固程度和位置的准确性。砼振捣时，由于采用放坡浇筑，因此在形成坡度后，要从两层砼相交层的最上部自上而下振捣，以防漏振，振捣以砼泛出浆液为准。5、夜间浇筑砼采用手提式钨碘灯进行照明，严格控制每层浇筑厚度。6、板面混凝土拉通线找平，严格控制板面标高，误差在3mm之内。7，经45小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，在初凝前，用木抹子拍压两遍，搓成麻面，以闭合收水裂缝，然后用铁抹子压光，紧跟着用塑料扫帚沿短向(南北向)扫出细麻面，施工时用刮杠按毛刷宽度靠线，保证一行压279、一行且相互平行。8、在混凝上达到12Mpa以后方可上人进行操作及安装结构用支架和模板。 75主体结构工程施工 本工程的主体施工从xx年1月一xx年9月，施上中包含雨季。在各种不利因素的干扰下，同时要保证工程中施工的质量，我公司对工程中的结构施：工阶段的技术方案、材料供应，质量检查、施工过程、成品保护、安全环保等方面进行重点的控制，结合公司历年的施工经验，为业主奉献个精品工程。751钢筋工程7511工程概述 本工程抗震设防烈度机房楼为度，结构安全等级为一级，设计基准期为50年。工程中用到的钢材型号有HPB235(一级钢)、HRB335(二级钢)二种型号设计要求钢筋采用的连接方式有措接及机械连接两280、种方式，根据以往施工经验及类似工程用法，建议机械连接方式采用滚轧直螺纹接头连接形式钢筋滚轧直螺纹连挂使用在工程中的部位见下表：使用部位部位连接形式备注基础底板滚轧直螺纹反梁滚轧直螺纹框架柱纵向钢筋滚轧直螺纹框架梁受拉区滚轧直螺纹其中梁中负筋在受压区采用搭接总说明未说明部分均采用搭接7512施工准备 a)人员准备 由于有直螺纹连接形式，因此后台钢筋加工人员除配备一般的加工人员外，还配备经过专门培训，特殊工种必须有上岗证直螺纹套丝工人。钢筋工要求绑扎熟练，并配备专门的经过培训的螺纹套筒连接工人 b)机械准备 后台加工机械在钢筋加工前调试到位，由机械员专职进行维护，保证机械的正常使用及精确度的调整；281、施工工人配备钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、粉笔、尺子等小型工具 钢筋加工机械及数量见第四章施工部署中机械表： c)材料准备 钢筋进场必须有出厂合格证、炉号和试验报告单，并且质量证明书必须随钢筋同到场(此部分由物资公司提供)，钢筋进场后要进行力学性能复试 d)材料管理 二级、三级钢筋由于在外观上不易分辨，在施工现场平面布置加工料场时，二级钢与三级钢分开堆放，加工，标识(具体详见第五章：“施工现场干面布置图”)。为避免进场后二级、三级钢筋在堆放及施工中混淆采取以下几项措施： 现场钢筋堆放场地将二级、三级钢筋分开堆放，并在现场设立钢筋规格、型号标识牌。 钢筋在进场时严禁二级、三级钢筋使用同282、一车辆运送。 钢筋在吊装过程中由专人将钢筋吊装至指定地点，并标识明确-避免在倒运过程中混淆。 钢筋加工成品在堆放场地明确标识规格及型号，吊装过程中钢筋上挂标识布条，保证在施工中能够正确使用到结构施工中。 钢筋堆放场地购置足够的塑料布，防止雨、雪天气造成钢筋锈蚀。 e)技术准备 钢筋放样 技术员及放样员详细阅读结构总说明，梁、柱、板说明及设计变更和图纸会审记录，详细审图，发现问题及时与设计院协商解决； 对于绑扎(搭接)钢筋，受拉区钢筋接头按25错开，且在跨中1314之间的位置；受压区钢筋接头按50错开，同时同截面钢筋接头的数量不得大于50；对于直螺纹连接，钢筋接头位置按50进行接头，同时同一截面283、接头数量不超过50 钢筋放样单必须经过项目技术员审核后，才可以进行加工7513钢筋后台加工 a)钢筋调直 用调直机调直钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并正确掌握调直模和压辊的压紧程度，调直模的偏移量要根据其磨耗程度及钢筋品种通过试验确定。 b)钢筋除锈 钢筋表面应洁净。油渍、漆污和锤击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前消除于净。 c)钢筋切断 经过项目技术、试验人员确定钢筋的出厂合格证和复试试验报告结论符合设计和规范的要求后，通知下料人员进行钢筋下料，下料之前，由项目专业技术人员根据配筋图和划分的施工程序，给出结构各部位的各种形状和钢筋大样图并编号，分别计算出其下料长度及根数，填写料284、单，申请加工。 d)切断质量要求 钢筋的断口不得有马蹄或弯起现象，对于有特殊要求的钢筋(例如：顶模撑钢筋)不得有毛刺等现象；钢筋的长度要求准确，允许偏差 5mm(顶模撑除外) e)钢筋弯曲 一般规定：一级钢筋末端做180度弯钩时，其圆弧弯曲直径控制在钢筋直径的25倍， 平直部分长度为lOd；二、三级钢筋需做90度或35度弯折时，弯曲直径控制在钢筋直径5倍，135度弯折时平直部分为lOd：弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲半径为5d。 弯曲成型工艺：根据钢筋料单的要求，将钢筋的尺寸标识在定位板上，钢筋弯曲时，根据定位板上的尺寸，用粉笔将各弯曲位置划出，根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值。钢筋在弯曲机上成285、型时，轴心直径应是钢筋直径1，5倍。成型轴配有偏心轴套，以适应不同直径的钢筋弯曲需要钢筋弯曲成型后，角度正确，弯钩长度满足要求，箍筋要方正； 同种箍筋大小致，弯钩长度一致，角度一致，并月将定位撑码放整齐，同时贴好标识签，注明使用部位、数量等；同种规格、尺寸的钢筋成型后要求钢筋长短一致，弯钩长度一致，角度一致，并贴好标识签后分类码放整齐，注明使用部位、数量等。7514钢筋绑扎 1)底板钢筋绑扎 11工艺流程： 划钢筋位置线绑扎板底铁下层钢筋绑扎板底铁上层钢筋绑扎地梁钢筋预埋钢柱柱脚螺栓绑扎板上铁下层钢筋绑扎板上铁下层钢筋暗柱插筋墙体插筋。12施工要点： 划钢筋位置线：按图纸标明的钢筋间距，让靠近286、底板保护墙边的钢筋离模板边为50mm，在防水保护层上弹出钢筋位置线(包括基础梁及墙钢筋位置线)，钢筋就位时，按照钢筋位置线进行摆放钢筋。 按弹出的钢筋位置线，铺设底板钢筋 钢筋绑扎时，钢筋交叉点全部绑扎，绑扎完的丝头压在底板钢筋上，方向一致，长度致，保证扎丝绑扎规矩，钢筋不位移 摆放底板混凝土保护层用大理石垫块，垫块厚度等于保护层厚度，间距600*600mm呈梅花型进行摆放，要求横竖一条线，斜向一条线。 地梁根据梁位置线就地绑扎成型，地粱主筋间距一致 绑完下层钢筋后，铺设马凳形式(马凳用螺纹25钢筋焊接而成)见下图，马凳间距15米，在马凳上摆放纵横两个方向上排钢筋并且绑扎，绑扣方法同底板下层钢287、筋，混凝土浇注前拆除架子。图104页 根据弹好的墙、柱位置线，将墙、柱深入基础的插筋绑扎牢固，插入基础深度要满足锚固长度，其上端用水平定位框定位，水平定位框第道放在插筋根部，与底板钢筋绑扎，第二道放在插筋第一道搭接位置处，绑扎牢固，调整后保证插筋垂直。 2)墙体钢筋绑扎 21工艺流程： 竖向钢筋位移调整绑扎暗柱钢筋叶绑扎过梁钢筋绑扎墙体竖向定位梯子筋绑扎墙体竖向钢筋斗绑扎墙体水平钢筋绑扎拉钩叶调整钢筋验收 22施工要点 根据弹好的墙、暗柱位置线。 当墙、柱变、截面时钢筋拄1：6(见图14-4)调整到位，满足保护层的要求，保证墙体钢筋、暗柱钢筋垂直 绑扎暗柱钢筋：工艺同柱子钢筋绑扎 绑扎过梁钢筋288、：过梁筋绑扎时，用水准尺进行调平，箍筋要求间距均匀，垂直于梁主筋，起步筋第一道在柱内距外侧主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm； 洞口钢筋绑扎示意图如下：图105页 绑扎墙体钢筋：先绑扎墙体竖向定位梯子筋，竖向定位梯子筋间距为1200-1500mm一道，排列均匀，遇到暗柱间距小时，可以视情况放在两个暗柱中间，定距框间距与水平筋间距相同，顶模撑上中下各一道，刷防锈漆，比墙厚小2mm，一侧各小1mm；要求梯蹬筋高度致。绑扎墙体水平钢筋间距依据竖向定位梯子筋的梯蹬拉通线进行绑扎，第一道起步筋距顶板面50mm，同时保证搭接段有三根水平筋，要求扎丝长度一致，无毛刺，扎丝绑扎时，从对面绑扎，保证丝头289、在墙体钢筋内。最后在墙体 顶部加水平定位框：定位框间距与墙体竖筋间距相同。(梯子筋、定位框具体见下图) 墙体竖向钢筋搭接形式见上页图：图106页 拉筋间距600mm梅花型布置； 加塑料垫块，间距内、外墙600*600，呈梅花型布置外墙外侧采用50x50x15mm厚砂浆垫块，间距600*600，呈梅花型布置，垫块间距均匀，横竖斜均在一条直线上。 3)柱钢筋绑扎 3.1框架柱工艺流程： 绑扎柱子箍筋连接受力竖向筋(吊线垂进行绑扎) 划箍筋间距绑扎箍筋 3 2工艺要点 绑扎柱子箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱子箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的连接筋上，然后立柱子主筋，钢筋连接采用直罗纹，每个接头用290、搬手拧紧，连接绑扎竖向受力筋：柱子主筋立起之后，钢筋连接位置距地必须大于500mm，吊线垂保证柱子主筋垂直于地面 划箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。 柱箍筋绑扎： 1)按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由土往下绑扎，采用正反扣绑扎，扎丝缠在柱子内 2)箍筋与上筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分采用正反扣绑扎。 3)箍筋的弯钩叠合处沿柱子竖筋按50交错布置，井绑扎牢固 4)柱箍筋端头弯成135度，平直部分的长度为lOd(d为钢筋直径) 5)柱筋保护层厚度要求：主筋：不小于25mm且大于主筋直径，垫块绑在柱子箍筋上，厚度最小为15mm且能保证主筋保护层，尺寸为50x50nun，间距600x600mm。 6)梁柱交接处，保证柱子的截面尺寸。 4)顶板钢筋绑扎 41工艺流程： 划板筋位置线绑扎底铁下层钢筋绑扎底铁上层钢筋垫垫块加马凳拉通线绑扎上铁下层钢筋拉通线绑扎上铁上层钢筋斗调整墙体钢筋的位置清理干净报验监理。 42施工要点钢筋绑扎时，钢筋相交点必须全部绑扎，采用八字扣绑扎(方向见右图)，必须保证钢筋不位移；钢筋搭接范围内，除交叉点外，应另加三道丝扣进行绑扎：图107页