1、陵墓区古建文物保护维修工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录前言6第一章 工程概况8第一节 编制依据10第二章 施工主要技术措施11第一节、定位和测量放线施工方案11第二节、糙墁地面操作工艺12第三节、灰土及细墁地面施工工艺13第四节、石材补配、归安、打点施工工艺16第五节、糙砖墙操作工艺19第六节、干摆墙面剔凿挖补20第七节、墙面修缮施工工艺21第八节、屋面拆除施工工艺22第九节、屋面灰泥背修补施工工艺24第十节、琉璃屋面施工工艺27第十一节、大木加固修整施工工艺30第十二节、木装修2、修整补配施工工艺35第三章 机械设备和工器具计划情况40第一节、机械进场计划40第二节、 施工机械准备40第三节、拟投入的主要施工机械设备进场计划41第四节、主要材料进场时间保证措施42第五节、 施工机械设备的管理42第四章 工程进度计划和措施45第一节、总工期目标45第二节、工期保证措施45第三节、施工进度的控制和管理51第四节、控制的途径58第五节、建立完善的进度计划保证体系59第六节、建立动态计划模式，确保工期准点61第七节、预防工期延误的措施64第八节、工程开、竣工日期及施工进度计划66第五章 质量管理体系及保证措施67第一节、质量目标67第二节、质量管理体系70第三节、质量控制点和保3、证措施76第四节、工程创优计划86第五节、降低成本措施96第六节、实施强化强制措施97第六章 施工安全措施100第一节、安全施工目标100第二节、安全施工管理措施100第三节、建筑工程安全防护措施106第四节、施工脚手架防雷接地措施113第五节、临时用电安全措施113第六节、临时用电防火措施114第七节、消防安全保证措施114第八节、治安保卫保证措施116第九节、交通安全保证措施118第十节、应对特殊、紧急情况应变预案118第十一节、防止对游人造成伤害的安全措施126第七章 绿色文明施工管理体系与措施128第一节、绿色文明施工目标128第二节、绿色文明施工管理体系128第三节、绿色文明施工措施4、129第四节、场容管理措施134第五节、现场材料设备管理136第八章 文物保护及成品保护施工管理体系与措施137第一节、文物保护的要求137第二节、文物保护工作制度137第三节、针对性保护措施140第四节、对文物保护的技术措施141第五节、成品保护范围及要求143第六节、成品保护组织机构及制度要求143第七节、施工成品保护措施145第八节、成品保护责任146第九章 环境保护施工管理措施148第一节、环境管理目标148第二节、执行标准148第三节、环境保护组织机构148第四节、控制扬尘污染措施149第五节、防治水污染措施150第六节、防治施工噪声污染措施150第七节、防治固体废物污染措施151第5、八节、节水节能措施151第十章 人员配备措施与计划152第一节、项目组织机构152第二节、各工种的配备详见附表 劳动力计划表152第三节、技术工种等级配置153第四节、劳动力保障措施153第十一章 施工总体部署157第一节、施工条件与施工场地平面布置安排157第二节、施工现场组织机构162第三节、项目部主要人员职责165第四节、控制目标167第五节、施工组织部署168第六节、总承包管理170第七节、本企业承建该项目的优势172第八节、施工现场管理制度173第九节、与甲方、设计、监理单位的配合和协调175第十节、组织保证体系175第十一节、保修期内的回访、保修工作176第十二节、保修满后的回访保6、修177第十二章 季节施工方案178第一节、本项目的情况分析178第二节、雨季施工组织措施178第三节、雨季施工技术措施178第四节、高温季节施工措施方案179第五节、季节施工，安全保护措施180第六节、脚手架搭设方案182第十三章 附表186附表1 拟投入的主要施工机械设备表186附表2 劳动力计划表188附表3 计划开、竣工日期和施工进度横道图189附表4施工现场平面布置图192附表5临时用地表192前言古建文物是人类在历史发展过程中遗留下来的遗物、遗迹。它是中国宝贵的历史文化遗产，我们应该用正确的施工工艺延长古建筑寿命，延续该文物建筑蕴含的历史信息，通过修缮改善现状，尽量再现历史的风貌和7、风格，保持其因在特定历史条件下而形成的特殊格局和建筑形制，并藉此展示这一建筑所承载的历史信息。建筑施工是一项十分复杂的生产技术活动。工程无论大小，都有严密的施工程序。环环相扣，丝毫不可怠慢，尤其是古建修缮工程。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地完成施工任务，以达到顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥施工全局的主要技术经济文件，对统筹古建筑物修缮工程施工全过程、推动企业技术进步、优化建筑施工管理起到核心作用。施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技8、术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电保证等现场设施在布置和建设做好规划。科学地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前作好准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工各单位、各部门、各阶段以及各项目之间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。本施工组织设计是XXXXXX陵保护维修工程的技术竞标文件，我们抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。接到招标文件后，我公9、司领导给予了高度的重视，经过仔细地研究招标文件和认真地勘察施工现场后，决定派出最精干的管理人员、设计人员和工程技术力量，组织强有力的工程招标指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目的前期投标工作。公司秉承“人和为本，创新为魂”的经营理念，坚持“以技术求发展，以质量求生存”的兴企之路，不断总结吸收国内外先进技术和经验，以为国内各建设单位提供高质量的专业服务为己任，致力于中国古建筑业技术的传承与发展。我公司已通过ISO9001国际质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系三位一体的整合型管理体系的认证。在引进国际先进技术的10、同时，也吸收了先进的经营管理模式。“百分之百的用户满意，尽善尽美的星级服务”是本公司全体员工共同信守的服务理念，全员、全面、全过程、全心全意的服务模式以及24小时服务满意的星级服务标准是我们用行动为业主提供优质、高效服务的可靠保障。高素质的团队，高效、准确的工作能力，将成为业主可信赖的保证。针对本工程公司提出了“守法诚信，构建绿色精晶；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合型管理方针及“管理为基础，质量为生命，用户满意为宗旨，争优创先为目标”的质量方针，我公司针对本工程的质量目标是：合格率达到100%,并满足用户的优质要求。强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，11、最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到了一个新的高度。我公司在本工程中愿以良好的职业道德、高质量的产品和完善的保修服务赢得业主的信赖。如我公司一旦能中标，项目实施将完全按照国际标准IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系及OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求，按招标文件、设计图纸和古建筑修建工程质量检验评定标准的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目保护性修缮改造工程任务。近几年来，我公司在全国各地承建了多项古建修缮工程，并得到建设单位和上级有关部门的致12、好评，以速度快、质量好、造价合理、服务优良赢得了社会各界的推崇和业主的信赖。根据本工程施工的特点，本施工组织设计针对本工程重点、难点及特殊部位的处理措施；主要施工方法和技术措施；主要机具设备及施工人员安排；质量保证措施；进度计划及工期保证措施；安全生产措施；文明施工、环境保护措施；成本控制与节约措施；季节性施工措施；材料的采购、检验、保护、质量控制措施及进场时间保证措施；施工准备与现场总平面布置；同施工各方单位协调与配合措施；消防、节水节能、扬尘污染控制措施；工程保修服务等方面作了综合阐述，以确保该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展修缮工程的施工，及时做好各项施工准备工作，13、保证各种资源和劳动力的及时供应，协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系及OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求，高标准、严要求的做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司在古建修缮施工管理方面的优势，强化计划管理，确保本工程质量达到合同标准。我公司各类施工机械装备齐全、储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建筑工程施工现场管理规定和国家有关部门颁发的文明施工手册要求组织现场文明施工，施工区域范围内将采取封闭措施，搞好环境卫生，接14、受有关部门和业主的检查，确保施工达到安全文明施工。第一章 工程概况项号条款号内 容说明与要求1工程名称XXXXXX陵保护维修工程2工程地点XX3承包方式包工包料4质量标准合格52.1招标范围图纸范围内的工程项目，详见工程数量表62.2工期要求预计2016年1月 10日开工，总工期不超过 913日历天73资金来源国家财政拨款913.1工程报价方式固定综合单价计价一、工程概况 XX陵位于XX省XX城西 15 公里处的XX山下，陵区广阔，北起XX，南到XX，东临XX，西止XX，周长约 100 公里，面积达 800 余平方公 里，建有XX、XX、XX和XX四座帝陵和十座帝后妃嫔、王爷、公主的陵寝， 建15、筑面积 50000 多平方米。XX是XX皇帝的陵寝，位于XX以西的XX，始建于XX，XX年建成，为XX陵修建的第二座帝陵，占地面积 80000 多平方米，建筑面积12000多平方米，XX内有大小建筑 30 座，其中木构建筑 17 座， 砖（琉璃）石建筑6座，石桥8座，此外还有神道、大面积的海墁砖地面、XX沟和XX沟等。XX西倚XX山脉，东临XX中平原，地势西高东低，地形复杂，西部群山起 伏，中部丘陵相连，东部地势平坦。区域分山区、丘陵、平原三个类型区。拒XX五条河流横贯全县。区域属温带季风气候区，春秋干旱多风，夏季炎热多雨，冬季严寒少雪， 四季分明。年平均降雨量 596.1mm，主要集中在夏季16、，年蒸发量 1663.6mm，平均 气温 9.413.5，日照时数 2577.32630.6 小时，无霜期 173 天。二、工程范围XX及驳岸（详见图XX沟（XX沟）方案-01）。本工程不包含建筑的油饰彩画工程和石质文物（华表、石像生、下马碑、石五 供和石栏杆）、东朝房和西朝房。三、 维修原则（1）维修应尽量利用原构件，补配或修复采用原材料原工艺原做法，最大限 度地保持其真实性和整体风貌。（2）形制恢复以实物和相关资料为依据，采用原材料原工艺原做法，保证建 筑的完整性。（3）加固维修以最小干预和可逆为原则，采取适当技术措施，消除安全隐患， 保证文物建筑的稳定性和安全性。第一节 编制依据一、招标17、文件XXXXXX陵保护维修工程施工招标文件。项目名称：XXXXXX陵保护维修工程二、本工程建设国家标准、行业标准及参考文献中华人民共和国文物保护法实施细则（2003年修订）古建筑瓦石营法刘大可中国古建筑木作营造技术马炳坚中国清代官式建筑彩画技术蒋广全中国古建筑修缮与施工技术北京土木建筑学会三、其他我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防有关规定本公司 ISO9001 质量管理体系文件。本公司 ISO14000 环境环保体系文件。本公司 OHSAS18000 职业安全健康管理体系文件。第二章 施工主要技术措施第一节、定位和测量放线施工方案第一节 工程测量放线方案为确保本工程质量目标，施工前的测量18、放线工作时极其重要的。施工过程中要求严格实行施放控制线的工作程序，有效控制施工质量误差，精益求精。第二节 施工测量基本要求1.遵守先整体，后局部的工程程序。2.严格审核测量起始数据的正确定位，操作与计算机工作步步校对。3.定位放线工作执行自检、互检合格后，由有关主管部门验线的工作制度。还要应用好、管理好设计图纸和有关资料。实测时要当场做好原始记录，测后及时保护好测量标志。4.施工测量人员持证上岗。测量所用的仪器、量具应符合一级计量等级精度要求。5.保持测量记录原始真实、数字准确、内容完整、字迹工整。保管妥善。6.测量计算要求根据正确、方针科学、计算有序、步步校核、结果可靠。第三节 测量仪器设备19、表序号仪器设备名称规格型号单位数量1电子经纬仪DJD2-G台12自动安平水准仪D2S3-1台13接地电阻表ZC-8块14铝水平尺600mm把45钢卷尺50mm把16钢方尺250500mm把57钢直尺1m把58塞尺15mm把5第二节、糙墁地面操作工艺1.材料要求用砖的品种和规格、质量、颜色必须与原材料一致。采用传统月白灰古建传统灰浆2.主要机具瓦刀、墩锤、铝水平尺、小线、盒尺、方尺、杠尺、灰桶、铁锨、笤帚、三齿子、手推车等3.作业条件1）清理完成2）灰泥已经加工配制完成。4.施工工艺糙墁地面操作工艺流程：垫层处理抄平、弹线冲趟铺墁守缝子勾缝清扫1）垫层处理：挂通线检查平整度，对局部凹凸处要补土或20、铲平，夯实。2）抄平、弹线：按设计标高抄平，取适当位置钉木桩，在木桩上弹出水平控制线，控制地面标高。3）冲趟：在两端拴好拽线，并各铺墁一趟砖，即为“冲趟”，应冲出几趟。4）铺墁：在两道拽线之间栓一道卧线，以卧线为准用灰浆铺墁，注意砖应平顺。5）守缝子：墁完地面应及时用扫将白灰扫进砖缝，应守严守实，店面应清扫干净。6）勾缝：墁完地面及时用笤帚将白灰扫进砖缝，砖缝应沟实。7）清扫：将地面清扫干净即可。5.注意：1灰土配置：灰土垫层是用一定比例的石灰与土，充分拌和，分层回填和夯实而成。灰土拌和料的体积比宜为3：7（熟化石灰：粘土），或按设计要求配料。 工艺流程：灰土拌制灰土铺设 1）、灰土拌制：灰土21、的配合比一般采用3：7（石灰：土，体积比）石灰和土料应计量，使达到均匀、颜色一致。并适当控制含水量，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，如土料水份过多或过少时，应晾干或撒水湿润。 2）灰土铺设：灰土摊铺虚铺厚度一般不超过100mm，进行人工夯实，应根据设计要求大的干密度，在现场试验确定。6成品保护1）地面铺墁完成后应临时封闭，不要上人行走或堆放材料，采取有效的保护措施。2）海墁地面上不宜堆放重物，不要在地面上推拉重物，防止出现划痕和磕碰。第三节、灰土及细墁地面施工工艺1使用材料及做法1）、细墁地面做法：方砖细墁地面，砖面桐油钻生铺底油灰（白灰：青灰：桐油）上缝掺灰泥（白灰：黄土=4：6）3：7灰22、土：素土夯实注：各部位维修均不同，按图注修缮2）、细墁散水做法：掺灰泥铺卧大城砖散水。 3：7灰土一步素土夯实2灰土垫层1）、根据设计要求，将原有水泥地面拆除，并将原水泥砂浆层清理干净，露出原土层，将原土层进行原土夯实。抄平后再打3:7灰土垫层，关于具体灰土步数应遵循设计要求。2）、3:7灰土的配制要求灰选用生石灰块进行泼制。泼灰时不得泼的太涝，被大雨冲刷过的泼灰不得使用。灰泼好后过筛，筛孔不超过5mm，泼灰过筛后应在12天内使用，超过4天的泼灰不宜做灰土灰用，超过一星期的白灰严禁继续做灰土灰用。黄土用粘性或亚粘性土为宜，亚砂土或砂土严禁使用，将黄土进行过筛，筛孔不超过20 mm。泼灰与黄土的23、比例为（体积比）3:7，进行拌制，并拌制均匀。灰土调制成“手攥成团，落地开花”为宜。3）、灰土的虚铺与夯实每步灰土虚铺2125cm，经夯实后为15 cm。在布灰土前应确定标高，并钉水平桩（路面工程）或弹墨线（室内、廊心），散水以原土衬石为准，室内以柱顶石平面为准，廊心以金柱柱顶石与檐柱柱顶石平面为准。4）、灰土质量要求灰土配比要准确，厚度要符合设计要求，灰土要调拌均匀，灰土要夯实。3墁地用砖要先加工砍制砖的表面要磨平砍方，四面砍出包灰，拼缝转头助，整齐码放好。墁地材料要准备好黄土，泼白灰面筛，按黄土7、白灰3合泥，用生石灰泼灰调白灰浆。油灰用熟白灰粉（过细箩）一份，白面两份，生桐油三份，加适量24、用胶调好的烟子，共同调成油灰。工具：皮榔头。放油灰的槽子（簸箕形），木宝剑（抹油灰条用）。1）、方砖砍制：先选砖，将较细致的面（水面）作为砍磨的正面，较粗的面（旱面）作为背面（即墁地时朝下放置），砍制程序为：选砖面 铲面磨平 打直 砍四肋 砍包灰，砍砖头肋 验砖 码放待用。质量要求：四个肋要互成直角，包灰12为宜，转头肋不小于10，盒子面的表面尺寸应与“官砖”吻合。任取两块磨平的盒子面应能完全吻合。2）、条砖砍制：条砖大面朝上称为“陡板地”，陡板地用砖要先铲磨大面，然后砍磨四肋，四个肋要互成直角。城砖小面朝上朝上称为“柳叶地”。先铲磨小面，然后砍磨四肋，四肋互成直角，包灰23为宜。4地面墁砖细25、墁地面1）、墁地开始应按室内地平栓好平线，作为墁地掖线，在线上挂好卧缝，二人一档，按明间正中冲趟第一块用整块方砖。按路线成十字缝往两边墁，一人打鸡窝泥3-4cm厚，一人墁砖，用墩锤轻轻震实，一趟方砖墁好，面上打好记号，按顺序留好。2）、将砖揭下来，在墁地泥上，用浆壶浇白灰浆一层，不要白灰渣滓（可先用细筛把浆过筛）。再按号在砖两肋抹油灰后，墁好，用墩锤震实，把缝挤严，在上缝时注意防止砖楞损伤。3）、墁好的地面有凹凸之处用斧子铲平，并用磨头磨光，凡遇到柱顶及打找处，均须淘卡子打找，砍磨整齐。4）、墁好地面清扫干净，等地面完全干透以后，提色泼墨。即：在钻生之前要用墨矾水涂抹地面（分二次），待地面干透26、后再钻生。在地面上倒桐油，油厚3mm左右，并用灰耙来回推搂，待钻到喝不进去为止。将表面多余的桐油刮去。用生石灰和青灰面的混合物撒在地表面3cm左右，23天后刮去，用软布反复擦揉完成。有要求的可再进行烫蜡。2、地面揭墁1）、地面揭除：残损地面揭除重墁时，先做好原样记录，然后逐行逐块用撬棍轻轻揭除。依规格或残损程度分类码放，查清数量。2）、垫层重新铺墁前，先清理旧垫层，打扫干净后用水浸透，方砖下坐足3：7灰泥，四角找平根据原样，分出行数挂线铺墁。3）、地面墁砖：必须找中、冲趟，砖缝排列形式，甬路交叉部位及散水、泛水符合原状，砖与灰土垫层，应结合牢固、稳定、糙地必须坐浆灌缝，新墁的砖应予四周旧砖找好27、平整。并使缝子松紧程度与原地面相同。地面砖的砖棱挂油灰且地面美观整洁，颜色一致，棱角完整，表面无灰浆，油灰饱满，缝子要严实真砖实缝。4）、剔凿挖补：局部揭墁之前要按砖趟编号，拆揭时要注意不要碰坏棱角。如有不全按旧砖尺寸重新砍制，旧砖要清理干净，砖下的垫层先夯实。揭墁时必须重新铺泥，揭趟坐浆修补后的地面要求垫层坚实，修补后不得与明显残破或高于临近的原有地面。第四节、石材补配、归安、打点施工工艺1残损石构件的补配1）、各建筑恢复的石活包括：阶条石、象眼石、砚窝石打点、归安，补配等。2）、石料制作：各种材料均应按设计图纸的要求进行，选用同色泽同材质石材作为恢复材料。具体操作按古建传统做法和以施工图纸28、依据进行加工制作。石料选料时应注意石料的裂缝、隐残、文理不顺、污点、红白线和石铁等。裂缝、隐残不应选用，对于文理不顺、污点、红白线和石铁等不严重的，使其可用于“大底”、“空头”的可以考虑。石料加工根据使用位置和尺寸的大小合理选择荒料然后进行打荒，根据使用要求进行弹扎线、大扎线、小面弹线、齐边、打道、截头、剁斧。石活安装：根据设计图纸要求有的需要进行打细和石活安装：首先石活应按线找规矩，按线安装。安装应注意安装构件的平整、垂直和水平标高一致。根据栓线将石活就位铺灰作浆，打石山将石活找好位置、标高，找平、找正、垫稳，无误后灌浆，为了防止灰浆溢出需预先进行锁口。安装落心石时确定准确尺寸后“割头”，保29、证“并缝”宽度一致。石活间连接的榫、榫窝、磕绊应合理牢固。安装完成后，交工前进行洗剁交活。3）、补配阶条石、陡板石横向断裂的，用同色泽同材质石材粘修。补配的石料应与原有石料一致，按应补配的部位，选择同质荒料做成雏形，参照相同部位构件纹样进行仿制，要预留0.20.3荒料，待安装后再凿去做细成活。新旧茬接缝处要求做成糙面并清除尘污。断面大于10者于两接缝处荫入扒锔，用环氧树脂粘牢（#6101环氧树脂乙烯三胺二甲苯=1001010）。接缝时要求环氧树脂涂到距离外口约0.2处为宜。缝隙再用同色石粉掺环氧树脂勾抿严实。最后，用錾子修正，以看不出接缝为佳。4）、归安稳固走闪、松动的阶条石、陡板石等。阶条、30、踏步、陡板归安前，根据记录按原位置规回定位，灌浆稳固。归位时使用小撬棍垫石片找好位置，找平找直并用砖围挡麻刀灰锁口，防止灰浆溢污染石材。稳固时楞角完整，避免对石材的损坏。所有石活均应按线找规矩，按线安装。打石山将石活找好位置、标高，找平、找正、垫稳，按原样砌筑，油灰勾缝，无误后灌注白灰浆，为了防止灰浆溢出需预先进行锁口。石活间连接的榫、榫窝、磕绊应合理牢固。安装完成后，交工前进行洗剁交活。石构件归安后封护有机硅涂料实施保护。局部水泥勾缝抹面：铲除水泥缝或抹面，局部整修、剔补、打点后用小麻刀青灰勾缝，成活后要求表面光洁平整，纵横缝齐直。2破损石构件的加固修复1）、对加固剂的选择，首先要满足以下要31、求（1）具有一定的固结风化面的作用，但强度不宜增加过多，以免对文物造成新的破坏。（2）对文物的外观、颜色没有影响。（3）加固剂老化后不会对石构件造成新的破坏，同时也不会影响下一次的保护处理。对未贯通的细小缝隙和由于风化造成粉化的部位采用有机氟或有机硅类加固剂进行处理，渗透加固提高表面的强度，减少表面雕刻的损失。对断裂和已脱落丢失的石构件，修补时，选择相同材质、颜色的石料，粘结剂颜色与原石构件相同（用原石构件粉和胶进行调色），对石柱和石栏板接口处、阶条石、压面石接缝处等宽裂缝采用传统材料修复。2）、石构件修复步骤石构件的修复修补可根据其破损常年高度而采用不同的方法，首先对需修补石构件表面残留的污32、垢、水泥、砂浆彻底清洗干净。加固材料在材质类似的石材上和被保护的文物上做局部处理试验，在确定其加固效果和安全可靠性后再对石质文物逐一进行加固处理。对于深层裂缝石构件，采用局部灌浆的方法。施工前充分作好石构件周边的保护措施，灌浆液采用低黏度加固剂。对断裂和已脱落丢失的石构件，如对局部的结构稳定产生负面影响的部位要进行修补，修补时控制粘结部位的用胶量（不可抹涂层过大，应局限裂缝边沿处）；根据粘合石构件的尺寸，涂胶要做到粘合面完全浸润，涂胶面均平，防止出现固化不完全区和粘缝不整齐，防止粘合面错位。石构件粘合前的表面必须清洗干净，无污垢、灰尘等杂物。为了增加粘接力，粘接表面还应具有适度的粗糙度，石构件33、修复修补粘结后要进行外观边沿的修复做旧，恢复原雕花处理，外观色调保持与周围的原构件协调，但要有区别。3石活上裂缝的修复加固1）、首先对需修补的石构件表面残留的污垢，水泥、砂浆彻底清理干净。2）、采用设计图纸中提供的粘和剂配合比施工。3）、做好石构件周边的保护工作，用护面胶带将石构件裂缝周围仔细保护好。4）、将环氧树脂粘合剂中加入80目相同材质石粉，无压力灌注至石缝中。5）、对石立柱、石栏板接口处宽缝采用铁件与粘接相结合的方法即在望柱头内埋铸钢芯，（钢芯可采用16钢筋），可在断裂处接触面上凿20孔，灌胶固定钢芯及断面。6）、石栏板断裂处可应用铁扒锔荫入锚固后，再按上述方法进行裂纹修复。7）、对阶34、条石、压面石接缝处采用白水泥、砂子、桐油、生石灰进行填补。4石活整修原则1）、松动、移位和脱落大于30mm的归安、重新勾缝。2）、断裂破损的用原材质石渣加环保胶修补。3）、原已补水泥或水泥砂浆勾缝的应剔出重新修补，重新勾缝。4）、风化、酥裂严重无法使用的应按原样原材质重新添配。5）、残破柱顶石的裂缝，先清理、冲洗，再灌胶，加固补强。5整修的质量要求修配或归安的石活必须牢固，灰浆或其它粘合剂必须饱满，新配的石料品种质感和色泽与原件相近，石料的层理走向不得使用有隐残炸纹的石料，新配构件的外形尺寸及表面加工处理工艺手法要与原件相同。石活归安：石活可原地直接归安就位的直接归安，不能直接归位的可拆除或撬35、起、翻身、清理基层，并浇水浸透最后灌浆，移位不严重的石活直接勾缝，移位较严重打点勾缝可在归安和灌浆加固后进行，勾缝前将松动的灰皮铲净，浮土扫净可用水洇湿，勾缝时将灰缝塞严，不可造成内部空虚，灰缝应与石活勾平，最后打水搓子并扫净，添配石活的制作和安装，依据现基座上相同名称的石构件图案与旧花纹吻合一致，石活下坐足浆。石活剔凿挖补，将缺损或风化的部分用錾子凿成易补配的形状，然后按照补配的部位下荒料，其短缺处，根据其原石料的石质和短缺的规格，用环氧树脂将补配的色泽相近的石料粘帖在石活的破损处露明的表面按原样凿出糙样，安装牢固后“出细”面积较大的可在隐蔽处扒铁锔子，缝隙处可用石粉拌合粘接剂堵严，最后打点36、修理，接茬自然粘接缝扫洁平整，无脏污痕。抱鼓石、望柱石、栏板等有花纹的石活的修补参照其另一侧图案或基座上的另一个图案的修刻加工，做到修旧如故，保留原石的工艺和特点，补抹勾缝：汉白玉的补抹材料应使用白水泥，砂子，白灰，使其表面颜色、质感与原有石料相近。照色做旧：经补配、添配的新石料，应看不出新修的痕迹做旧的方法：将高锰酸钾溶液涂在新补配的石料上，待颜色接近时，用清水将表面的浮色冲净，再用黄泥浆涂抹一遍最后将浮土扫净。第五节、糙砖墙操作工艺工艺流程：弹线、样活拴线砌砖灌浆1.弹线、样活：按所采用的砖缝排列形式，进行弹线，将砖进行逐块试摆。2.栓线：按照弹线的位置挂上横平竖直的样标线，墙体两端栓线的37、立线叫拽线。在两道拽线之间栓挂一道横线称卧线，控制墙面的横平竖直。3.砌砖：带刀缝作法，砖料不需砍磨，灰缝应为8mm-10mm。使用混合砂浆M2.5，在砖上打灰条进行砌筑，砖的两端底棱下打灰墩，灰墩应大小均匀。第一层砖砌筑时，砖的看面底外棱应对准墙边线，上棱跟卧线。整排砖应直顺、平整。4、灌浆：灌浆：根据原做法或设计要求，灌桃花浆或月白浆。应分层灌注、先稀后稠第六节、干摆墙面剔凿挖补1、工艺流程：砍磨加工砖料 剔凿墙面 清理、洇湿 补砌 打点墙面。2、注意事项1）、根据不同墙面做法和原墙用砖的品种、规格尺寸，砍磨所需砖料，必须仔细计算好灰缝大小和砖的尺寸，要和原墙面保持一致。2）、剔凿风化酥碱38、砖时，不得任意扩大剔凿范围，剔至与完好砖相接处时，要仔细，不要破坏相临和好砖。3）、将剔出的碎渣及砖上的灰浆清理干净后，浇水洇湿旧墙，然后进行补砌。补砌用的灰浆，设计无要求时，则使用与原墙体相同的灰浆，灰浆要用足。4）、打点墙面，按所剔补做法进行打点。干摆墙面：墁干活、打点修饰、墁水活，最后用清水冲净，达到严丝合缝、干净美观的效果。3、砖的砍制：墙面砖主要有“五扒皮”，“膀子面”，“淌白砖三种。以原建筑样式尺寸进行加工。1）五扒皮：（1）用刨子铲面并用磨头磨平。（2）用平尺和钉子顺条的方向在面的一侧找出一条直线，即“打直“，然后用扁子和木敲手沿直线将多余部分凿去，即“打扁”。（3）在打扁的基础39、上用斧子进一步劈砍，即“过肋“，后口要留有包灰，城砖包灰不大于57mm，停泥砖不大于35mm，过肋后用磨头磨肋。转头肋宽度不小于5mm。（4）以砍磨过的肋为准，按“制子“用平尺，钉子在面的另一侧打直，然后打扁，过肋和磨肋，并在后口留出包灰。（5）顺头的方向在面的一端用方尺和钉子划出直线并用扁子和木敲手打去多余的部分，然后用斧子劈砍并用磨头磨平，即“截头“。头的后口也要砍留包灰，城砖包灰不超过5mm，停泥不超过3mm。2）膀子面“膀子面”与“五扒皮”的砍磨成都大致相同，不同的是：先铲磨一个肋，这个肋要求与面互成直角小于90，这个肋就叫膀子面。做完膀子面后，再铲磨面或头。第七节、墙面修缮施工工艺140、铲灰皮、抹靠骨灰1）、铲除原有残存灰皮。在铲除时不应损伤原有墙面，并注意原墙面抹灰作法。如原作法与图纸说明不符时，应保留原遗迹，待与设计商定具体作法。2）、钉麻和压麻：将麻缠绕在竹钉上，钉入灰缝中，钉子之间相距约50cm，每行钉之间的距离也为50cm，上下之间应错开排列。抹灰打底时把麻分散铺开，轧入灰内。3）、墙面清铲后，将砖缝浮灰划除，浇水，洇湿。墙缝过大时应用麻刀灰串缝。串缝灰应堵严填平。打底灰（大麻刀灰）用铁抹子抹一层大麻刀灰，以找平为主。不代浆，不轧光。罩面灰用木抹子搓平，用铁抹子轧光，赶轧遍数不得少于三浆三轧。4）、打底灰及罩面灰总厚度应以1.52.0为宜。墙面抹灰颜色按原有颜色或按41、设计要求配色。5、抹灰质量要求：墙面平整，接茬通顺自然，浆色一致，无赖疤痕，龟裂等现象。.2抹靠骨灰墙面抹灰均为古建传统做法抹靠骨灰。抹灰前墙面应下竹钉，钉麻揪。麻揪应分布均匀程梅花状，搭接适宜以麻相互能搭接上即可，麻应使用质量好的长线麻。红色靠骨灰中应添加红土子，严禁使用氧化铁红和其他材料代替。铲除旧灰皮，检查背里砖，对背里砖损坏严重者剔除更换。合格后即可进行下道工序。抹灰前浇水湿润清除浮土，串缝。钉麻揪，在墙面上根据线麻的长度确定麻揪的间距，以保证线麻承伞状后能相互搭接。麻揪分布呈梅花形，钉麻揪采用竹钉，服从文物部门的指定。按原抹灰作法分层，墙面横竖拉线，按原厚度抹处竖线一道灰梗与拉线平齐42、，用大麻刀灰抹灰打底厚1015mm，将灰揪分散压入灰层。用大麻刀灰罩面抹平厚10mm。墙面横竖拉线，抹处竖线一道灰梗与拉线平齐，墙面横竖拉线，按原厚度抹处竖线一道灰梗与拉线平齐，大面积抹擀压实。揪子眼必须平整，抹灰后无漏麻现象。墙面较大面积如不能一次抹完，可分段随抹随刷随压，接槎部位不刷浆，留坡茬，将甩茬部位用抹子压下去。三浆三压后刷浆。所使用的灰符合原建筑物的时代特点，规格、品种、质量等必须符合传统建筑材料和设计的要求。红色靠骨灰中必须使用红土子，不得使用氧化铁红或其它材料代替。白灰必须使用石灰块烧制，禁止使用袋装石灰粉。第八节、屋面拆除施工工艺1屋面瓦件及脊件的做法要求1)、旧有瓦件拆除后43、，需按次序堆放并编号，对其进行清理，对于琉璃瓦件应对胎体完整，感观基本完好的瓦件、脊件和不同程度掉釉的瓦件、脊件进行强度及其它指标的抽样检测，并应出具相应的检测报告，抽样时必须由建设方、监理方、设计方和施工方同时到位，视检测结果具体调整设计文件中修缮量。2)、补配瓦、兽、脊件规格尺寸均以现存实物为准定制。3)、所有不够更换条件的琉璃脊件，但局部破损的，经清理后予以修补，继续使用。4)、对于筒板瓦的清理需认真仔细，杜绝一切在清理过程中的人为损失。2拆除施工顺序1)、拆除前要先切断电源及避雷设施，同时做内、外檐装修及顶棚的保护工作。不得损坏及污染。2)、拆除工作要前后坡同步作用，防止屋面卸荷载时建44、筑主体构架出现问题。3)、屋面拆除自檐头开始：先拆卸勾、滴，再揭拆瓦面、垂脊、戗脊等，最后拆卸大脊脊件和吻。瓦面拆完后，再拆除灰背、泥背、护板灰。屋面揭瓦的建筑只拆到青灰背。3拆除施工措施1)、拆除瓦之前应检查该建筑物的大木构架有无歪闪问题，发现问题应向有关主管部门报告，搭设迎门戗和罗门戗加以支顶保护。2)、揭拆瓦面时应先放好软梯子板，随揭拆部位移动。施工中要做好原屋面做法的记录，包括瓦垄睁眼高度，不同部位底瓦搭头尺寸、各种脊截面尺寸以及脊件相互位置等，以及瓦的样数，每垄底筒瓦的数量，以利恢复屋面施工。同时可作为文物记录资料保存。3)、在施工中，拆卸下的勾、滴、小跑要及时运送到指定地点妥善保存45、。4)、在拆卸进程中不得猛撬，硬拆，要注意保护瓦件、脊件、吻兽等不受损坏。5)、瓦件拆后采用人工搬运，自支搭的马道运下，不得抛扔。搬运时要轻拿轻放。6）、各建筑物拆卸下的瓦件、脊件、吻兽等,要分别妥善存放保管,不得混放,以便恢复屋面时使用。同时还要进行分类统计造册,按底瓦、盖瓦勾滴及吻兽、脊的分件等进行分类登记，琉璃活要注明样数。并统计清楚必须补换的构件名称、数量，以便提前加工定货。7）、拆除屋面苫背层前，要用花管洒水湿润，洒水要适度，不要洒水过多，防止顺坡流淌污染建筑装修、墙面。8）、碴土洒水硬化并进行苫盖，统一运出。运输车辆要严密封闭，防止遗洒扬尘。9）、凡本工程拆除下的瓦、木、砖、石不得46、任意处理，均需报请文物部门、质监部门、建筑单位确认处置方法。4拆除瓦件注意事项：拆除瓦件时应先拆揭瓦滴，并送到指定地点妥为保存，然后拆揭瓦面。在拆卸中要注意保护瓦件不受损失。可以使用的瓦料应将灰、土铲扫净。瓦件拆卸干净后将原有的苫背垫层全部铲掉。其后进行大木更换、归安及打牮拨正等项工作。在拆卸之前应先切断电源并做好内外檐装修及顶棚的保护工作。为了安全起见，应在坡上纵向放置大板并钉好踏步条。操作时将大板随工作进程移动。拆卸瓦件时应先拆揭勾滴并送到制定地点妥为保存，然后拆揭瓦面。在拆卸中要特别注意保护瓦件不受损失，要按脊件、盖瓦、底瓦和勾滴等分类存放，然后做一个统计。统计的范围包括的脊件、盖瓦、底47、瓦及勾滴必须补换的数目、名称。琉璃瓦要查明样数，以便补充。可以使用的瓦料应将灰、土清除干净。瓦件拆卸干净后应将原有的苫背垫层全部铲掉。将勾头和滴子拆下，送到指定地点存好备用，然后将需揭瓦的底、盖瓦全部拆下，并清除底、盖瓦泥（灰），存好备用。如泥（灰）背酥碱脱落。应铲除干净，如发现望板、椽子、飞头糟朽则更新。连檐、瓦口都重新更换。用水将槎子处洇透后按原有做法重新苫背。待泥背干后开始瓦瓦（瓦瓦前仍要洇透旧槎）。不得出现“倒喝水”现象。瓦面拆除后如发现灰背、泥背已失去其功能应进行修复。屋面苫背，曲线须柔顺，掺灰泥背分层苫抹，每层不超过50mm，掺灰泥背配比：白灰：黄土=4：6。泥背至78成干时，拍打48、。泥背晒至9成干时再苫灰背。用生灰块泼制泼浆灰，麻刀含量5%，苫背灰要均匀、充分泼制。青灰背表层不得少于三浆三轧，保证成品不出现裂缝，苫100：3：5麻刀青灰护板灰一道1.5cm，严禁使用劣质麻刀，青灰背晾至9成干后再瓦瓦。裂损、破裂、不破裂但有隐残的瓦严禁上房。第九节、屋面灰泥背修补施工工艺1检查找补青灰背1）、揭瓦重补瓦的项目，拆除时只拆至青灰背，青灰背原则上不动。瓦件、脊件拆卸完毕将屋面清扫干净，有专业公章技术负责人检查灰背的完好情况，把初步检查结果报设计监理和建设单位，邀请三方现场确认施工方案，定案后要向施工班组做详细的技术交底。2）、找补灰背：铲除损坏的灰背，查看垫层背，如无较大损坏49、尽可能不去扰动。在找补灰背前事先淋水湿润垫层背，将灰背接茬处原灰背砍出破茬。找补灰背的形状应较为规整、顺畅，使新旧灰背交接处能够保证质量。找补苫抹灰背的作法按原灰背做法，并在原灰背茬口处反复带水洇湿。当找补苫抹到接茬处时要淋青浆，保证接茬牢固。苫抹好的灰背要适时反复刷浆赶轧，特别是新旧灰背接茬部位更要仔细认真赶轧。3）、整个屋面灰背找补完后，由公司专业技术负责人与监理共同进行初步检验，合格后报质量监督站核查，核验合格后办理隐检记录再进行下一道工序。2新做苫背层1）、施工准备工作要充分，拌制好苫背所用的泥灰键、搭设马道。配备好软梯子板和使用工具，并要准备足够的塑料布防雨水冲淋。2）、苫背前进行望50、板防腐处理。3）、苫背层做法要按原苫背做法施工，拆除时要有详细记录。一般苫背层分为三层，第一层为护板灰，第二层为泥背，第三层青灰背。4）、护板灰：苫抹平均厚度控制在20mm左右，拍抹密实，护板灰表面要糙不要光。待五、六成干时再苫抹泥背。5）、泥背：苫抹厚度应控制在50-70mm，苫抹泥背须在泥背能站人时用杏拍子拍平、拍实，并将屋面整坡找平、囊向找顺，要特别注意角梁后尾处的泥背厚度，以防调脊困难。6）、青灰背要分层苫抹 ，每层苫抹要匀，不要一次苫抹过厚。每层厚度以2为宜。青灰要提前一周制备好，青灰背用大麻刀并在脊部压入麻辫加强灰背的整体性。7）、最后一层青灰背尽量组织人力连续一次完成，避免甩搓子51、。如必须留槎子时，要留坡槎，留白槎子。青灰背要及时拍麻赶轧，压出抹子花，赶轧要平光坚实，刷浆赶轧次数不得少于“三浆三轧”。8）、如原建筑灰背有粘麻打拐子的做法，还要增加此道工序。粘麻打拐子以增加灰背与瓦瓦灰泥的整体连接，防止瓦面瞎活。“粘麻打拐子”应在最上一层灰背八成干时进行，其方法是：用捎端呈半圆状的木棍在灰背上打出多个圆形线窝，一般5个一组，呈梅花状。下腰节以上每组拐子之间相距5组拐子的宽度，即“隔5一打”，中腰节以上要“隔3一打”，上腰节以上要“隔1一打”。每组拐子之间要粘麻，待瓦瓦时把麻翻铺底瓦泥上。9）、苫完背以后要在背上抹“扎肩灰”。抹扎肩灰时要栓一道横线，作为两坡扎肩灰交点的标准52、，线的两端栓在两坡博缝交点上棱。前、后坡扎肩灰各宽30-50cm，上面以线为准，下脚与背抹平。10）、背苫完全结束后要“晾背”后再开始瓦瓦。这期间要随时注意天气变化，随时收集气象信息，准备好防雨苫布（或其它防雨的材料）防雨水冲刷。3屋面苫背的质量要求及注意事项木工做完木基层的连檐瓦口工作，经隐检合格照相存档后，进行苫背工作。按原记录苫背层厚度苫背，首先抹护板灰，然后做泥背。木基层上的护板灰要均匀抹到抹全。做泥背不少于二遍，找出昂弯，苫背要分层分段苫好，用抹子抹平，厚度与原厚度一致。青灰背找昂要和缓平整、并层层拍打严实。青灰背拍麻刀要均匀不得出现麻刀蛋、待将麻刀揉实入骨后方可溜浆。擀轧后顺抹子花53、出亮交活，不得有灰拱子、麻刀泡和裂缝，同时须经有关检查部门验收后方可进行下一道工序。厚度与原厚度一致，灰用泼浆根据原苫背做法进行苫背,护板灰随原厚度,用料白灰:青灰:麻刀=100:8:3,由上向下进行,接茬做斜茬,塞严抹平,不翘边,七八成干时刷清浆轧活,隐检合格后苫垫层背;垫层泥背,按原泥背的做法厚度自上而下轧抹密实、平顺、不裂，苫青灰背要等泥背约七八成干时进行, 灰掺以大麻刀拍麻刷青浆，厚度做法随原灰背,拍灰要求均匀面层应,撒青浆先浓后稀“三浆三压”，赶轧密实。青灰背找昂要和缓平整、并层层拍打严实。青灰背拍麻刀要均匀不得出现麻刀蛋、待将麻刀揉实入骨后方可溜浆。擀轧后顺抹子花出亮交活，不得有灰54、拱子、麻刀泡和裂缝，同时须经有关检查部门验收后方可进行下一道工序。厚度与原厚度一致，灰用泼浆。注意防止细微的裂缝,接茬处刷水茬压光压实。均应符合古建传统作法。木基层的椽望钉齐、连檐装好后，望板上涂刷四遍防腐涂料，苫100：3：5麻刀青灰护板灰一道1.5cm，赶轧坚实平整，待基本干燥后，再苫4：6掺灰泥背（配比为四成现场泼制过筛的白灰，六成无杂质的砂性粘土），总厚视建筑规模而定，分三次苫齐，并逐层拍实抹平，每次轧实厚度最大不超过3cm。每层苫好必须初步干燥，才能苫下一道。苫背时还必须在木架折线处栓线垫囊，要求分层进行，和缓一致。待泥背7、8成干再苫100：5：10大麻刀青灰背，总厚3cm分两次苫55、齐，逐层赶轧坚实，表面拍麻三浆三轧（浆为青灰浆由稠到稀），逐遍赶轧密实。青灰背找昂要和缓平整、并层层拍打严实。青灰背拍麻刀要均匀不得出现麻刀蛋、待将麻刀揉实入骨后方可溜浆。擀轧后顺抹子花出亮交活，不得有灰拱子、麻刀泡和裂缝，同时须经有关检查部门验收后方可进行下一道工序。灰用泼浆灰掺以大麻刀拍麻刷青浆，面层应“三浆三压”，赶轧密实。 苫月白灰背要等泥背约七八成干时进行，要求二遍，灰用泼浆灰掺以大麻刀拍麻，面层应刷青浆“三浆三压”，赶轧密实。青灰背找昂要和缓平整、由上向下进行,接茬做斜茬,塞严抹平,不翘边,并层层拍打严实。月白灰背拍麻刀要均匀不得出现麻刀蛋。第二遍灰背七八成干时刷青浆轧活撒青浆先浓56、后稀三浆三轧,待将麻刀揉实入骨后方可溜浆。擀轧后顺抹子花出亮交活，不得有灰拱子、麻刀泡和裂缝，同时须经有关检查部门验收后方可进行下一道工序。注意防止细微的裂缝,接茬处刷水茬压光压实。第十节、琉璃屋面施工工艺1瓦瓦准备：（硬、悬山作法）待屋面青灰背干透后，应作好瓦瓦先期准备工作，准备工作的程序为：分中排瓦当好垄。根据屋面形式不同，分中、好垄也有所不同。（1）分中：在接头找出整个房屋的横向中点并做标记，这一点便是屋顶中间一趟底瓦的中点。然后从山博缝歪批往里返大约两个瓦口的宽度，并做标记，因此固定了两边垄底瓦位置，该作法适用于铃铛排山作法。披水排水作法，应先定出披水砖檐位置，然后从砖檐里口返两个瓦口57、。这两个瓦口就是两垄过垄底瓦位置。（2）排瓦当：在已确定的中间一趟底瓦和两端瓦之间赶排瓦口，瓦口位置排定后，在连檐上钉瓦口，并留雀儿台。（3）号垄：将各垄盖瓦的中点平移到屋脊扎肩灰背上，并做标记。2瓦瓦瓦瓦的工序为：审瓦 冲垄 瓦檐头勾滴瓦 瓦底瓦 瓦盖瓦 捉节夹垄 清垄瓦瓦 翼角瓦瓦 撒头瓦瓦。1）审瓦：要求瓦件不破不裂，没有隐残，外观无明显曲扭、变形、无疤痕等缺陷，颜色基本相同。2）冲垄：大面积瓦瓦前，先瓦过垄，在屋面中间将三趟底瓦和两趟盖瓦瓦好。根据屋面大小，可再分瓦冲垄，这些瓦垄必须以齐头线、楞线、檐口线为准。3）瓦勾滴要拴两道线，一道拴在滴水尖的位置，一道为檐中线，勾滴的高低和出檐均58、以此两道线为准。4）瓦底瓦：开线 瓦瓦 背瓦翘 扎缝。按排好的瓦当和脊上号好垄的标记，把线的一端固定在脊上，其高低的脊部齐头线为准，另一端吊一块瓦于屋檐下，该线为瓦刀线，然后铺泥瓦底瓦。底瓦要求“稀瓦檐头，密瓦脊”，底瓦疏密不低于一筒二五。底瓦铺后背瓦翘，背瓦翘要背足扎实，扎缝灰应盖住两边底瓦垄的瓦翘。5）瓦盖瓦：瓦盖瓦时睁眼不小于筒瓦的13，盖瓦垄高低、直顺要以瓦刀线为准。6）捉节夹垄：捉节灰要实并要干净利落，夹垄灰要赶轧光实，下口直顺，并与上口垂直，无蛐蛐窝和嘟噜灰。7）清垄：垄内扫净，刷浆捉色，瓦面为深月白浆或青浆，檐头、楣子、当沟刷烟子浆。3瓦琉璃屋面注意事项首先要对琉璃瓦件进行质量验59、收：琉璃瓦件不得有破损、残缺和隐残。外观应无明显扭曲、变形、掉釉和颜色不均等现象。符合要求后方可进行下道工序。新旧底、盖瓦瓦瓦前清扫干净以保证瓦与3：7灰泥粘接力。屋面瓦瓦首先进行分中号垄。根据屋面和瓦的样数大小进行分中号垄，屋面分中号垄必须正确。要求位置正确，瓦垄均匀一致、上下对齐且底瓦坐中。攒角正确合理。根据分中号垄进行冲垄。根据屋面面积大小而定冲垄多少垄。先冲边垄，栓好“齐头线”、“楞线”和“檐口线”再冲屋面中间的瓦垄。要求屋面所冲的垄曲线平滑、均匀一致屋面瓦瓦根据“齐头线”、“楞线”和“檐口线”并挂瓦刀线进行瓦瓦，保证屋面平整、直顺，不得有跳垄。瓦底瓦必须保证三搭头，底瓦灰应密实饱满，60、不得有空鼓现象。底瓦垄的高低和直顺程度应以瓦刀线为准。瓦底瓦不应有“喝风”和“不和蔓”现象，对于明显“不和蔓”的瓦应选换。按古建传统施工工艺瓦瓦,底瓦间的蚰蚓档用大麻刀灰扎实并做出灰埂,盖瓦泥上应使用大麻刀灰做驮背灰。泥打足、瓦摁实，勾滴老桩子要做灰。底盖瓦无侧偏、跳丝、喝风、捉灰平整严实。瓦盖瓦必须灰浆饱满密实。屋面曲线与所冲的垄一致。且不得有喇叭当。檐头“滴子”、“勾头”必须出进一致。捉节加垄灰应添加黑烟子。盖瓦夹垄灰分二次进行要密实、光滑、直顺。不得有“蛐蛐窝”和“嘟噜灰”且应平滑、密实平整，加垄脚直要轧实。勾滴及老桩子瓦座麻刀灰必须足实，底瓦迭压稀密度严禁小于一筒二五；屋面瓦瓦严禁有破61、碎瓦件，底瓦严禁使用有裂纹、隐残瓦件。调脊：调围脊应平、直、正、灰口均匀一致，牢固、稳定。围脊自下而上依次垒砌捏当沟压当条联砖满面蹬脊瓦，分层垒砌后用灰和瓦片分层填平后苫小背。联砖内用灰泥装满，至最顶端留一段等合角吻安装好后再封口。安合角吻，吻桩子置于吻内。合角吻内用灰泥装满。围脊不淹吻唇。高度、宽度、灰口大小均匀一致，牢固、稳定不歪闪。调岔脊或戗脊拉线找好弧度，自角端部开始，依次安装垒砌套兽遮羞瓦割角底子螳螂勾头躺头窜头方眼勾头。垂兽、截兽位于挑檐桁上方位置，下层檐垂兽前的小跑，上层檐垂兽前的小跑。调脊必须捏当沟、严禁贴当沟，背后用麻刀灰和瓦片分层填平后苫小背。各层脊兽件做灰和使碰头灰要足。62、头缝严点填馅平整。脊兽桩钉牢，兽位置准确周正平稳。各条脊均应左右前后对称、要平直顺向，野灰擦净交活。必须做到钉宝顶脊桩、兽桩牢固，各种脊件安装位置必须正稳，宝顶、兽桩必须钉入木结构中，各层砌筑连接牢固。瓦瓦依据设计要求做拆除记录,按原形制作法进行瓦瓦,要求檐头三块瓦处必须用麻刀灰抹严，檐头栓线(滴水线、勾头线)高低出进一致顺直,必须使麻刀灰，严格按古建瓦瓦操作规程进行。瓦瓦尽量使用原有瓦件。首先要对瓦件进行质量验收：瓦件不得有破损、残缺和隐残。外观应无明显扭曲、变形、瓦号不同等现象。符合要求后方可进行下道工序。瓦瓦灰用3：7灰泥。瓦底瓦必须保证三搭头，底、盖瓦瓦瓦前清扫干净以保证瓦与3：7灰泥63、粘接力。盖瓦夹垄灰分二次进行要密实、光滑、直顺。施工注意对未揭瓦的瓦面的保护，对于已破损的瓦件进行更换。原瓦脸灰、夹垄灰脱落和松动的应剔除，浇刷清水湿润后捉节夹垄并保证光滑、密实、牢固，灰的颜色尽量与未拆除的灰一致。隐检合格后苫垫层背;垫层泥背,按原泥背的做法厚度自上而下轧抹密实、平顺、不裂，苫青灰背要等泥背约七八成干时进行,厚度做法随原灰背,拍灰要求均匀,撒青浆先浓后稀三浆三轧,注意防止细微的裂缝,接茬处刷水茬压光压实。第十一节、大木加固修整施工工艺1梁架加固归安：（局部糟朽构件更换）结合挑顶工程，仔细析查大木梁架榫铆情况，发现拔榫、移位超过3cm的部位，做好详细记录，逐个进行归位处理，榫铆64、断裂严重的必须加铁件连接固定，加固后需对照记录进行复查，避免漏项；并检查归安后木构件上的各种旧线是否复位准确。整个屋架平稳方正。1）、大梁滚动、瓜柱歪闪、梁枋拔榫时，可随梁架拔正时重新归位，将梁和柱子、梁枋和柱子、梁和瓜柱用扒锔子拉接钉牢，对于排山柱上的单步梁与双步梁的游闪拔榫现象将其归位后，用5mm厚铁条（预先刷好防锈漆）横向将三件拉接一并钉牢。2）、桁条滚动、脱榫时，如桁条榫铆完好可用扒锔子与瓜柱钉牢，桁与桁用铁夹板钉牢。桁下有完好替木的将替木与桁重新钉好，替木损坏需更换替木。如脱榫严重可同时采用以上方法；如桁条榫铆糟朽严重，可将朽榫锯掉在，截平后的原榫位，用凿铲再剔凿一个银锭榫口，选用纤65、维韧性好，不易钉劈的木块新做两端都是银锭状的补榫，将两根桁连接。3）、梁架构件加固：对于构件轻微的裂缝，可直接用铁箍加固，铁箍的大小与数量视木构件的裂缝长度酌定，接头处用螺栓或特制大帽钉连接牢固，使裂缝闭合。对于断面较大的矩形构件可用“U”型铁兜绊，上部用长螺栓拧牢。如裂缝较宽，需在裂缝中浇筑高分子材料加固，裂缝两端用环氧树脂腻子勾缝补漏，待浇筑材料固化后用铁箍夹牢。4）、梁头修补：角梁头糟朽可用接补处理，老角梁、仔角梁头糟朽程度小于挑出长度1/5时，将糟朽的部分垂直锯掉，用新料或其他断面合适的旧料，照原样制好后与老角梁刻榫搭接。仔角梁可做巴掌榫搭接，角梁糟朽部分超过上述限制时，老角梁应自糟朽66、处向上锯成斜面，新做角梁头下面锯成斜面，与老角梁叠抱搭接，用胶粘结后加铁箍2-3道缠紧。梁尾劈裂，加固时可用胶粘补，并在桁的外皮加铁箍一道，抱住梁尾，用螺栓贯穿，将老角梁、仔角梁结合成一体。5）、构件弯垂处理：木梁的弯曲扰度超出正常值1/120时，需采取加固处理，可采用附梁方法；如在不考虑外观的顶棚内，可采用木柱支顶的方法。木桁弯垂严重时，可用附桁的方法解决，即在瓜柱上各钉蛤蟆托垫一块，其宽度不小于桁径蛤蟆托上刻桁碗口，将所附之桁放入托碗内，并将桁与原桁之间缝隙背紧，也可在桁下加钉斜撑。斜撑一头钉在桁下垂严重的部位，另一端钉在瓜柱上，斜撑端头锯成斜面以加大接触面积。6）、更换糟朽木构件：构件糟67、朽严重已无法使用的需更换新件，新制的构件材质需和原构件相同，含水率不得大于15%。仔细测量原构件的尺寸、型式，按尺寸制作，并检查与新构件相匹配的木构件，清理加固好榫卯，使之能顺利安装。2打牮拨正：本项工作需配合挑项工程进行，需先将歪闪严重的建筑支护支上戗杆，防止继续歪闪，揭去瓦面，铲掉泥背，掏控柱门，及部分槛墙，拆下外装修，将木构架榫卯处的涨眼料；卡口等去掉，有铁件的松开铁件，在柱外皮复上中线，升线，向构架歪闪的反方向支顶牮杆，同时吊直拨正歪闪的构架，稳住戗杆，并重新掩上卡口，堵塞涨眼，安装铁活，然后掐砌槛墙，砌好山墙，钉好椽望，苫背瓦瓦完成后，撤去戗杆。注意：绑戗工作应在拆挑屋面，墙身之前完68、成以免发生危险。3墩接柱子：1）、剔补柱子：经过检查仅表皮糟朽，柱心完整不超过柱根直径1/2时，可采用此法；将糟朽部分剔除干净，剔除面积以最大限度保留柱身没有糟朽的部分为宜，并将糟朽部分用凿子或扁铲剔成容易嵌补的几何形状，且洞壁稍微向里倾斜，然后用干燥的旧木料依剔凿的洞的形状制作好，用胶粘牢，木块要楔紧，打实，胶干后，用刨子或扁铲修整齐，如木块较大时可加钉钉牢，将钉帽嵌入木中。注意：嵌补的木块要尺寸准确，胶要饱满，木块太大时要加铁箍1-2道加固，铁箍要嵌入柱内。2）、墩接柱子：自柱根向上糟朽严重部分不超过柱高的1/4。（如柱根直径糟朽不超过1/5，圆围不超过1/2时可采用包镶方法），柱心无糟朽69、现象时采用墩接法，即将柱糟朽部分截掉换上含水率不超过15%的新料。墩接的方法多用“巴掌榫”或“抄手榫”。“巴掌榫”也叫“刻半墩接”具体的作法是将要接在一起的柱料各刻去直径的1/2作为搭接部分，搭接长度为柱径的11.5倍，端头做半榫以防搭接部分移位，直径小的用长钉固定，直径大的可用1820螺栓或外加铁箍两道固定；另外一种叫“莲花瓣榫”也叫“抄手榫”作法是在两截木柱断面上画十字线分四瓣，各自剔去十字瓣的两瓣，用剩下的两瓣作榫对插在一起。注意：所用对接的榫头应对缝严实，用胶粘牢在再加铁活，露明的柱所加铁箍应嵌入柱内与柱外皮齐平，墩接柱所用木材含水率不得大于15%。以尽量多保留原有柱为原则，铁箍需刷防70、锈漆。3）、灌浆加固柱子：对表皮完整，但内部糟朽中空的柱子采用高分子材料灌将加固的方法，做法如下：（1）在预定灌浆柱的周围支撑牢固，以卸除柱子的荷载。（2）灌柱子的一面，自上而下分段开槽（宽度10-15cm），将柱内糟朽的部分剔除干净，以见好木为止，柱身内不得留有木屑等任何浮物。（3）细检查柱身周围上下可能跑浆的漏洞和裂缝，用环氧树脂腻子封闭严密，然后配料自下而上分段浇筑，每段高度不超过1m，每次灌3-4 kg；两次浇筑间隔半个小时（固化时间）。（4）每灌完一段后再补配上槽口木，用环氧树脂腻子粘平，干燥后再进行上一段的浇筑。注意：浇灌过程中要不断用丙酮或香焦水擦去浇筑污迹，新补的槽口木要与原柱71、外表一致，随柱原形。4柱子更换：柱子糟朽严重超过柱高的1/2时应依原式样和尺寸更换，更换柱时要仔细研究要更换的构件是否为原建时的旧物，如果是原建的，更应该按照其式样，尺寸进行复制，材料应选用与原构件树种相同的干燥木材（含水率不大于20%），具体操作如下：1）、首先将所要抽换的柱子周围清理干净（如柱糟朽严重不能承重时应先加附柱）掏开柱门，每边20cm，前檐柱槛墙靠柱子部分拆除，并把与柱相连的槛拆下，清理干净。严格按旧柱子的尺寸、样式制作新柱子备用。2）、在柱子里皮的地面，对应梁的端部放好垫板，支好牮杆，放稳千斤顶，为安全，靠近干牮杆处，应再放一根太平牮杆，待千斤顶逐渐顶起至可把新柱子装进去时，备72、紧太平杆。3）、将旧柱子撤下，把新柱子立直，检查柱顶石上的海眼是否和新柱吻合，柱子入位后按中线垂直吊子，放松千斤顶杆，恢复柱门及槛墙。注意：此项工作一定要慢且稳，必须有高经验的工程技术人员在现场掌观牮杆，随时观察整个建筑的情况，保证万无一失。.5椽子、连檐、瓦口、望板的制作： 子按图纸尺寸截料，留出盘头份。圆椽应放线，砍圆刨光：方椽则放线找出大小，刨光。正身檐椽后尾，在金檩的外金盘线部位做椽碗子。在架椽,脑椽除按举架加斜增长外，应加交掌长；脑椽应加扶脊木入窝部分的长度。 椽的制作按两头颠倒放线。在飞头母部位刻出闸档板口子。 檐的长按建筑檐口长度适当加出余料。一般连檐均若干段接续使用，制作时为节73、省材料可由一方料中心锯解为两块完成。连檐的材料必须用无疤节的好松木，否则在施工中极易折断。 口的制作要按瓦口宽的两倍备料，制作前向瓦工讨来瓦样的尺寸、高度，先做样板，按样板翻画在木料上加工锯解完成。 板制作需按设计要求决定横铺或顺铺及望板厚度。望板一面刨光，做柳叶缝，如顺铺望板需钉引条。 望材料的含水率应在15以内。6椽望更换1）、揭去望板，拆下椽子仔细检查、清理，挑选可用的构件，局部糟朽不超过原有直径2/5、劈裂不超过直径1/2，长度不超过全长2/3的可再次使用（维修原则是能保留的尽量保留），木质较好的短椽可以长改短使用，必须添补的新椽要用纹理顺直的木料按照旧椽的样式尺寸复制，并按原有间距，74、挂线钉牢。（但严禁椽子翻个使用）2）、飞椽：拆撬飞椽时要认真仔细，因飞椽后尾较薄，不要造成新的损伤，将拆下的飞椽逐一进行检查编号，按照椽子的标准，最大限度的保留旧飞椽继续使用，裂纹长度不超过头部1/2的用环氧树脂灌缝沾牢后使用。选择较好的旧椽作样板制作新飞头；钉飞头时，将飞头先在檐头两端各钉好一根，飞头后尾用钉子钉牢，然后在两根飞头迎面上楞各钉一个小钉，钉间栓挂小线，用一垂直木杆上顶飞头下楞，下顶台明基石，站在迎面看好平整，上下要与正身椽对直，迎头上楞要跟线，然后按飞头档装好闸档板。注意：闸档板上口安平，缝口要严。3）、翼角椽及翘飞母：拆卸过程中更要精心，尽量使用原旧材料，糟朽严重的按照原（样75、式、尺寸、材质）复制，归位钉好。4）、望板：拆卸的望板要仔细检查，尽量保留质地尚好的板材，添配的望板，要选择厚度应随原板厚，宽度在15-30之间的红松制作。顺铺或横铺；望板做柳叶缝。建议：望板上最好采用新环保防腐材料做防腐处理，使之增加使用年限。5）、连檐瓦口：连檐瓦口糟朽的比例较大，在尽量使用旧料的前提下，按旧料尺寸要新制做安装，在钉好飞头后即可钉大连檐；钉翼角连檐需将锯开三至四道锯口，每道锯口尽端相距30左右，用水浸泡数日，方可固定在翼角处。注意：制作连檐须用无疤节的好红松，否则极易拆断。瓦口的制做要与瓦工配合进行，根据瓦的“样“数或瓦号大小尺寸画线，并采用双倍宽木料锯制。瓦口钉制时必须与76、地面垂直。第十二节、木装修修整补配施工工艺1拆除拆除前做好相关记录如：材质、原工艺做法、构件尺寸、形式、数量，破损原因、损坏程度等。并做好相邻临近文物的保护。拆除要更换的材料时决不能将非更换部位拆除或损坏。拆除所有后添建的附属建筑物时必须对临近文物建筑的保护。严禁野蛮拆除，不得使用大锤和整墙推倒的拆除方法。应自上而下逐层拆除，从外向内推进逐断拆除，拆除应使用小撬、瓦刀、和小铲等工具，拆除前应将临近文物建筑进行保护，使用板材将文物建筑的墙体、石活、小台、金边等保护好，避免对文物的损坏。拆除到后添附属建筑和文物建筑交接处时应使用小铲或开刀等工具进行剥离。2隔扇装修添配隔扇、槛窗的制作、安装：按照建77、筑上同一名称的隔扇、槛窗的规格、样式，用红白松进行加工、制作，边抹的肩角必须严密、加楔严实，榫眼饱满，不得劈裂，打槽宽度要准确，线角要交圈，线条要光洁直顺。表面要光平洁净，无戗槎、刨痕和锤迹斧痕。安装后要裁口直顺，刨面平整光滑，分缝适度，开关灵活稳定。木材的含水率不得大于12。制作槛框榻板应根据设计尺寸及抱框间距分扇定宽，按两槛间距定高，确定每扇的规格尺寸。各构件的制作通过出料、净面、划线、作榫卯的工序质量检查后进行安装，槛框、榻板安装应保持线肩严密平整、垂直方正，楞线交圈不皮楞。接缝严密到位，嵌接部位与整体构件表面保持平整，各条楞线通顺一致。制作时边框和抹头榫卯结合（边梃凿眼、抹头两端做榫）78、，榫卯相交做割角、合角肩（榫卯为双榫双卯）抹边线条交圈。边梃抹头内面打槽装裙板，制作边框与裙板、绦环板同时进行制作安装。隔扇、棂条仔屉在边框内安装头缝榫或销子榫，抹头对应打槽，上起下落安装。棂条制作起线，棂条榫卯做丁字交接做肩半榫，棂条榫卯做半银定榫割角。安装以样板组装，并与仔屉榫卯吻合。安装隔扇首先确定连楹位置，并保留框扇之间的两扇之间缝路以保证开启灵活，扇关合后与框里皮平行一致。安装下槛时应在地面铺墁完成的基础上进行施工操作，安装前进行垂直吊线及按轴线平行定位。制作槛框榻板应根据设计要求的建筑物开间尺寸定长短及高度尺寸。各构件制作后应进行出料、净面、划线、作榫卯的工序质量检查。槛框、榻板安79、装应保持线肩严密平整、垂直方正，楞线交圈不皮楞。 构件接头部位留槎以榫相接，整体构件表面保持平整，各条楞线通顺交圈。隔扇、槛窗、槛框、榻板木构件按各间施工中的尺寸进行加工制作，制作隔扇、槛窗、槛框、榻板应根据原构件的尺寸或根据设计要求的建筑物的开间尺寸定构件的长短、高度尺寸，隔扇、槛窗（门窗）制作时应根据抱框间距分扇定宽，按两槛间距定高，确定每扇的规格尺寸。隔扇心的形式。安装下槛时应在地面铺墁完成的基础上进行施工操作，安装塌板应在槛墙完成后进行施工操作，安装前进行垂直吊线及按轴线平行定位。各构件的制作通过出料、净面、划线、作榫卯的工序质量检查后进行安装，槛框、榻板安装应保持线肩严密平整、垂直方80、正，楞线交圈不皮楞。整体构件表面保持平整。安装根据设计尺寸分配规格并确定数量。边框和抹头榫卯结合（边梃凿眼、抹头两端做榫），榫卯相交做割角、合角肩（榫卯为双榫双卯）抹边线条交圈。边梃抹头内面打槽装裙板及绦环板，制作边框与裙板、绦环板同时进行制作安装。隔扇、槛窗、隔芯、仔屉在边框内安装头缝榫或销子榫，抹头对应打槽，上起下落安装。棂条制作外檐为凸面，棂条榫卯做丁字交接做肩半榫，外檐棂条为凹面，棂条榫卯做半银定榫割角。安装以样板组装，并与仔屉榫卯吻合。安装扇窗首先确定连楹（单楹）位置，并保留两扇之间的缝路，以保证开启灵活，扇关合后与框里皮平行一致。3槅扇及门窗棂条花心作法：1、步步锦作法：步步锦有单81、顶心和双顶心之分。有用耐老的，有用卧权的，还有用“工字卧权打围”的。不管卧权还是耐老，它的长度均按步步紧横顺空当计算。步步锦心划线时，先按四边框的高、宽尺寸排一根线杆，首先排空当（横当）确定几根顶心条和空当的尺寸，按规定横当按“一棂三空定之”，所谓一棂三空即按条子看面的三倍为空当。再排立当，排立当时，先从两头（上下）往中间排，排得中间剩下的尺寸就是顶心条的长。根据排好的线杆进行划线。步步锦条（棂条）断面尺寸为六分八分，条的看面为六分，进深为八分。所有条的交接点都用榫接，使用合角梁肩作法。条的榫眼均为二分半槽子。凿眼、开榫、盖面（起线）。凿眼：条子眼均为半眼，要求眼的尺寸准确。引肩：先用小锯，将82、合角肩线及背面肩线引（锯）好。盖面（起线）：盖面要求盖正，不得偏，盖的深浅一致，否则安装时合角肩会劈裂。开榫：在开榫时先锯个卡口钉在工作台上（卡口尺寸按条的尺寸定）。操作人员用小锯平端开榫，在开榫的同时进行漂肩，漂肩时，为了防止合角肩劈裂，用大拇指顶住要漂的肩皮，再进行漂锯。肩漂完，进行剔夹皮。如是两根条子相交时，应作马蚌腰。 2、凌花心：凌花有四方的，有六方的，四方的又分为正四方和正搭斜交的，六方凌花制作：首先弹实样（足尺大样），按实用的尺寸备一块平板刨平或用三、五合板均可，根据实际尺寸放出高、宽的仔边外皮线；按宽的尺寸线，弹出仔边（立边）的看面尺寸线；按仔边的里口尺寸（即内高宽尺寸）均分几83、当（即横当，立着得条子），仔边两端不凿眼，锯三道线，即夹皮榫；根据横当的尺寸，用加斜法排出立当（加斜法即一一五六剩，就是立当比横当每一寸加一一五六的意思），比如横当是10公分，那立当就为11.56公分，但注意仔边的上下抹头宽的尺寸。根据实际算出的立当尺寸排在样板上并定出上下抹头宽，再加上顶下落入榫即上下抹头的实际尺寸。两立边即仔边，根据分当后立边的宽再如半个凌花瓣的实际立边的尺寸； 浪据横当线与立档线相交连起来为“中线”，在这中线上按棂条子宽减去凌花瓣，余的尺寸往两边分出腰子的看面尺寸线。划线：先将心条（棂子）放在样板上，对准样板把“三交”的六方腰子线点在心条的两个小面上，（注意：心条的大面比84、样板腰子的尺寸大，不要按心条宽的尺寸划线），再将点好的腰子线，过到大面上来即可。做一块凌花瓣的样板，板宽与心条宽，厚约1公分即可，在背面按两柱香线的高宽打一道槽并在该板上划出菱花瓣式样以备划线时用。起线：先将心条上的各线（腰子线）用小手锯引出线，再进行起线。凌花心条一般起两柱香线。搜活：先将起好线的心条，按菱花瓣样板划上各凌花瓣，按着划好的花瓣线用搜弓子进行搜活，再用木挫挫活。（如有条件还可用机器做花瓣棂条）。4菱花组装组装：以上各工序均完成后，按样板进行组装，组装完在各三交点的六方腰子上安菱花扣，（凌花扣有两种，一种是梅花形，一种是圆形）按菱花扣的外圆尺寸模划在三交点上，用圆凿子刻槽将菱花扣85、落实，并用菱花扣钉将凌花钉牢。 四方菱花心分为正四方及正搭斜交四方菱花心。正四方菱花做法可不放大样，四周的仔边均带菱花瓣，凌花心条及仔边的花瓣均同六方的划法。正四方腰子用的是十字扣腰子相交，划线及各个工序均同六方腰子的划法。正搭斜交四方凌花心：先放大样，在四周的仔边上分出横立档，找出腰子尺寸及花瓣的尺寸，用方五斜七（即一点四一四加斜法）在仔边的边框上分出横立档，划出花瓣及腰子，腰子做法同正四方腰子，划线及各道工序均同六方做法。注：三交即三根棂条交在一点上即六方腰子。第三章 机械设备和工器具计划情况第一节、机械进场计划合理安排施工机械的进场时间，必须保证顺利施工、保证工程质量和保证施工工期。施工86、机械进场时间必须与施工进度计划直接挂勾。为保证施工顺利进行，施工机械进场应先行。进入施工现场首先安排加工场地的施工机械设备进场。根据施工进度的施工要求安排修缮复建项目工程需用的施工机械设备进场。其它小型手提的机械设备随施工进度同施工人员一同进场。第二节、 施工机械准备1 、根据施工组织设计中确定的施工力法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2 、我公司在本工程的施工中，配各机具设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型泪L 具和手持动力机具。充分发挥现场所有机具87、设备的能力，按具体变化的需求，合理调整装备结构。先配备木工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代施工工艺的需求，能更好的把握每一个细节。使用司靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障88、性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第三节、拟投入的主要施工机械设备进场计划1、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施上工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施2.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设89、备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。2.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设各运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2.3加强机械设备的维修和保养，提高机械设各的完好率，使讨划供应数量满足施工要求。2.4合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、机械管理3.1建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。3.2建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3.3发现故障时专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上下班前检查机械状况并做好记录。3.4严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备90、适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，钊对、合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和效果。5、为确保工程质量、效果，保证施工工期和提高劳动生产率，我公司将保证施工现场充足的施工机械外，对工程相配套的石材、门、木线条、铝板加下等均由本公司加工厂实行工厂化生产，利于控制产品质量，减少现场交叉作业影响，缩短现场制作施工时间，并进一步保证质量、工期和控制工程造价。施工现场机械设备计划为开工前止天内进场，到位91、率确保100 。6、拟投入的主要施工机械设备（详见附表）第四节、主要材料进场时间保证措施我公司将根据工作量清单，材料计划报表送甲方备案，并落实有关其他材料供应商报甲方审批，同时进行采购工作，及时组织前期需用材料进场，以确保施工工期。合理安排材料的进场计划，是保证顺利施工和保证施工工期的必要保障。材料进场时间必须与施工进度计划直接挂勾。施工使用的原材料及购进的半成品，运输到施工现场材料临时堆放场地。使用小推车运输到加工场地及各殿座的施工位置。各种材料运达的时间必须提前一天进场满足加工需求。各种材料进场时间必须严格按施工进度计划的要求，确保施工现场的用料，严禁置后。第五节、 施工机械设备的管理工程92、施工质量、进度，很大程度与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。1、施工机械设备配置原则满足施工技术、质量、进度的需求。2、确保工程所需设备及时进场，满足施工组织要求，机械设备配置先进合理。3、重点施工部位优先配置。4、针对木工程特点，依照施工上期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。5、优化组合，实行所有设备统一调拨，保证93、机械的配套使用，充分发挥机械性能。2、机械设备配置及使用要点1 配置设备时考虑适当备用余量施工机械设备配置除满足下程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。2 选配性能良好的设备进场从全公司调配性能优良的各种专用设备、通用设各按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。3备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。4配置的设备性能适中所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。3 、制定应急措施对各施工94、部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量。配备充足的配件。做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。加强设备的管理，爱护设备。设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调竹工作面的设各转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。第四章 工程进度计划和措施第一节、总工期目标1、招标文件要求总工期913个日历天。计划开工日期为2016年1月10日开工，计划于2018年7月11日竣工，施工总工期为913个日历天。2、我们承诺：响应913日历天总工期计划，力争提前完成施工任务。3、由于此工程为全国95、重点保护文物，且为清代重要的皇家建筑群之一，规格等级较高；为确保工程质量优良，我公司决定满足总工期要求的前提下，在施工期间，进入冬季后将停止工程施工。第二节、工期保证措施1切实编制好、落实好进度计划横道图确定和落实关键项目阶段性工期：以神厨院落、东西朝房、隆恩门、东西配殿、隆恩殿的施工控制总工期。详见施工总进度计划。2如实际情况有变化，及时调整并落实横道图进度计划。3优化工序组织1）由于施工期间，我公司决定满足总工期要求的前提下，在施工期间，进入冬季后将停止工程施工，以确保工程质量的优良。我公司将针对本工程特点，组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工96、作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体交叉施工。对现场各施工段、各作业面、各工种的施工进展、质量、安全、文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，在最佳施工季节内最大限度的交叉安排施工工序，为工程赶在2018年7月11日竣工赢得时间。2）创造立体作业局面:因有工作面，加强施工进度计划管理，在保证按关键线路施工外，强化有条件的工序、工种进行平行、交叉作业，室外工程与室内工程同期立体穿插作业；石活归安、补配，地面铺墁，墙面补砌、剔凿打点，椽望安装、屋面揭瓦、油饰地仗、门窗修补均可考虑实际情况，合理的同期按不同工序进行穿插进行。3）动态管理流水施工：必要时及时调整流水施工段的界97、限，按工序、工种进行流水；并根据工作面的大小和工程量的多少及时调配技术力量和人力，确保按施工部署要求的工期完成各分部工程。4）强化组织领导：项目部技术负责人和各专业工长，紧密配合，科学协调各工种、工序的衔接，每天例会由项目经理、技术负责人对各施工段、各工种的施工进度、工序衔接进行协调。4 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我项目部将选择长期合作，具有多年古建修缮施工经验和素养，拥有众多环境工程操作上岗证的队伍，从队伍管理到工人素质具有较高水平，合同履约能力强、信誉好的劳务队伍进行施工。保证施工队伍的素质，确保工程按计划进行。5 采用先进适用的施工机具98、优选施工设备，设备在运行中加强维护和保养，确保设备的完好率。为施工工期提供保障。如提升机、和灰机等，加强管理，按时检修，保证正常使用，以提高工效，加快施工进度。主要机械设备做备份，以应对不利情况。6 加强现场管理加强现场调度指挥，精心组织施工，紧密流水，有序预控；职能管理超前运做，高效服务，发挥保障作用；加强现场协调，与建设、设计、监理等单位搞好工作关系，施工过程中遇到问题及时解决，提高驾驭工程的能力，确保工程顺利进行。7 材料供应保障及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，周密组织好采购，加工订货，及时供应，做好随实际施工进度调整材料供应的工作，避免因材料问题造成窝工停工。材料负责人必须参加99、工程例会及时调整材料供应计划。8 施工进度计划的要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。9 编制施工计划的基本原则1）、保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。2）、在合理范围内，尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。3）、充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。4）、尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和100、窝工现象。5）、努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。10 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点101、，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速102、度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。11 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用 进度控103、制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：1）、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而104、细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 2）、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。3）、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间105、的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 12 而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：1）、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应106、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。 2）、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位107、或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。3)、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能108、交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样109、才可以减少施工进度和质量问题的发生量。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时110、间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。 因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。12 抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用 工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。根据工程建设项目的进度控制实践111、，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。第三节、施工进度的控制和管理施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际112、进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前113、为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、运用ISO9001 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。1进度控制理论进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现114、的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见下图）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面115、控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。施工总进度 计 划单位工程进度计划进度实施进度记录、检查调整、保修进度分析与 总 结第一类循环第二类循环进度控制的循环过程图进度控制应实行全过程控制。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现116、对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。（三）进度控制是一项综合性的工作进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利117、于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。2进度控制方法工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。工程项目进度过程以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息（反馈），按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满118、足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。3施工进度的管理1)、施工进度计划的要求施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划，协调好施工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。2)、编制施工计划的基本原则1、保证施工项目按目标工期规定的期限完成，尽快发挥投资效益。2、在合理范围内，119、尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模。3、充分发挥施工机械、设备、工具模具、周转材料等施工资源的生产效率。4、尽量组织流水搭接、连续、均衡施工减少现场工作面停歇和窝工现象。5、努力减少因组织安排不善、停工待料等腰三角形为因素引起的时间损失和资源浪费。3)、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制也是建设工程中最重要的工作120、，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证121、体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织122、施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。4落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度123、控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：1)、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 2)、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，124、都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。3)、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 5施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：1)、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施125、工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。 2)、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性126、的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。3)、事后控制是指对完成施工、形成产品后127、的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划128、和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。进度协调和事后控129、制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。 6抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用 工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。根据工程建设项目的进度控制实践，130、进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。第四节、控制的途径在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：1突出关键线路坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。2加强配置生产要素管理配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整131、个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。3严格工序控制掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。4进度控制的措施进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原132、因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。第五节、建立完善的进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻133、始终的特色。1从人员和资金、材料等方面创造条件在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀古建项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2我们除具备强大的总部及指挥小组对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。4我公司将按照甲方下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程134、所用材料能够保质保量到及时进入施工现场，满足工期计划的需要。5以先进的技术工艺及措施作为施工保证1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2)合理组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用合理的方式组织施工，保证工期目标。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。7广泛采用新技术、新材料、新工135、艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。8发挥协调管理的优势，对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，136、我们将站在甲方的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向甲方交上一份满意的答卷。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。9建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周至少召开一次（时间将与甲方及监理例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的会议，互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证137、周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采取有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。10广泛应用计算机管理信息系统针对本工程的重要性，我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行动态管理，准确、果断地进行决策，以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向甲方公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。11加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成138、熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。12加强与甲方、监理的合作与协调，积极主动地为甲方服务我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与甲方、设计、监理以及各专业之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六节、建立动态计划模式，确保工期准点1、编制形式为实现各139、个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各工种的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成；通过周计划的完成保证旬计划的完成；通过旬计划的完成保证月计划的完成；通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。l)、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。2)、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤140、，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3)、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上旬计划情况分析和下旬计划安排。4)、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保旬计划、旬计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计141、划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。其主要措施是：1）、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。2）、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度142、会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡。使施工进度始终沿着合同的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达保证计划目标的实现。3）、安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：L）、图纸计划此计划要求设计单位提供的分143、项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：装修施工图、施工详图等。2）、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3）、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。144、在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5）、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第七节、预防工期延误的措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时145、检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好对 策：（1）做好关键设备的进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。（2）、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：（1）图纸供应不上；（2）变更频繁前后矛盾。对 策：146、（1）根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程主要表现：（1）配套工程跟不上等；（2）协调不力衔接不好。对 策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的147、进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。 2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要表现： 1）缺乏统筹预见； 2）缺乏计划指导； 3）人员调配不力； 4）不重视统计工作等。对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：1）计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：148、施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。2）统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。3）工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午5:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；149、参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第八节、工程开、竣工日期及施工进度计划招标文件要求总工期913个日历天。2016年1月10日开工，于2018年7月11日竣工，施工总工期为913个日历天。见附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。第五章 质量管理体系及保证措施第一节、质量目标1、本工程的质量目标分部工程质量应保证一次交验合格率100%，优良率90%；单位工程质量一次交验合格率100%，工程质量达到150、文物建筑工程质量检验评定标准的优良等级。针对上述质量目标，我公司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总公司的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现本工程质量目标。2、质量目标控制和保证的指导原则1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目151、管理和质量管理人员，强化“全面、全员参与质量管理”。2)、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3)、制定质量控制目标，将目标层层分解，质量责任彻底落实到位，严格奖罚制度。4)、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上贯彻执行。5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量152、检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8)、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸和质量来保证工程施工质量。9)、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。10)、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步。3、工程质量管理控制措施1)、认真贯彻“质量第一”的方针，加强规范学习和专业技术培训，提高现场施工和管理人员的质量意识。2)、针对本工程施工中的特点，对分部、分项及单位工程做好质量预控设计，严格执行建筑工程施工质量验收规范，确保实现工程合同的质量目153、标。3)、强化质量管理，落实各级岗位责任制，认真执行“三检（自检、互检、交接检）制”。当上一道工序没有达到验收标准时，不得进行下一道工序的施工。4)、坚持执行“样板制”，在分项工程（特别是装饰工程）施工前须先做样板，经甲方、监理及公司相关部门确认后，方可进入全面施工。5)、全员质量教育一个工程质量的优劣不仅是施工队伍技术实力的体现，更重要的是质量意识是否深入了人心，只有人人重视质量才能保证工程质量。因此，必须抓紧全员质量教育，提高员工质量意识。主要有以下几点措施：进场前，在工程交底，安全教育的同时，对全体员工进行全面的质量教育，增强员工的质量意识；进场后，对员工进行不定期抽查，进一步加强员工的154、质量意识，使员工的质量意识体现在工作中；工程竣工后，针对施工中的质量问题进行总结，既要总结好的，发扬成绩，也要找出不足，更要牢记失误和教训。6)、落实质量检查制度1）为保证施工质量，除了在制作安装中认真工作保证质量以外，还要首先自检，再交由质量负责人检查，合格后方可进行下一道工序的施工。2）加强材料检查验收，严把质量关。所有的材料及设备，厂家必须提供三证（产品合格证、生产许可证、准销证），材料及设备必须符合国家标准。为了进一步确认材料是否合格，在力所能及的范围内检查，如测导线线径，钢管内径等。3）在单项工程进场后的前期准备工作中，针对工程特点，对班组进行工程技术交底工作。在以后的施工中，在各个155、施工阶段，每隔约一周针对前期施工中存在的问题和后续工程的特点，进行总结和技术交底，确保施工质量。4、施工过程质量控制为了加强本工程的质量控制，制定并明确质量控制重点，把本工程质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1)、事前控制：事前控制的重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程，如检查现场是否已具备了开工条件，并作好记录，开工后能否连续正常施工，以保证施工质量。2)、事中控制：事中控制的策略是全面控制施工过程，重控点制工序质量。具体措施是工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查，成品保护有措施。3)、事后控制：事后156、控制指的是系统竣工后的质量控制，其具体内容包括组织联系方式、准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，使工程达到消防标准要求。4)、质量预控措施通过对工程实施质量预控的方法，可以达到提高操作人员技术水平，有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态中。做到心中有标准、施工有准则，施工后能达到预定目标，消灭了事故隐患，把质量管理由事后检查转变为事先控制工序及因素，达到“预防为主”的目的。使得提高工程质量有了可靠的保证。第二节、质量管理体系我公司一直把施工质量放在重要的位置，把施工质量做为历史责任，从企业的生存和发展的意义上来要求。对本工程特别从政治和公司经营发展战略的157、高度，做了全面统一的部署，如我公司中标，质量管理是工程管理的重点，我公司承诺本工程施工质量在保证招标文件提出的符合国家质量验收标准的基础上，争创“优质工程”奖，我们将从质量保证体系和质量保证措施两方面入手，全力进取达到质量目标的实现。1 质量管理体系组织机构见下1.项目部质量管理组织机构项目经理： 1人 技术负责人： 1人执行经理： 1人 文明绿色施工： 1人安全员： 1人 质检员： 1人材料员： 1人 设备管理员： 1人资料员： 1人 预算员： 1人 瓦工工长： 1人 木工工长： 1人油漆工长： 1人 临电电工： 1人 临水管理： 1人2.技术顾问组 （瓦石、木作、油饰均由名师担任）木工 1158、人 瓦石 1人 油饰 1人3.架木班组架子工长 1人 成员 10人4.物资运输供应组负责人 1人 成员 3人2 质量保证体系文件：按照ISO9001标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量/职业健康安全管理手册编制质量保证计划，实现目标管理，过程控制，保证工程施工、服务整个过程符合规范标准和合同要求。3 质量目标和职责：按招标文件要求,本工程质量目标：符合国家质量验收标准。本公司承诺本工程施工质量全力进取，争创XX省“优质工程”奖。1)、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2)、项目159、责任工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3)、工程管理组a.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。b.实施工程过程质量监控。严格执行公司质量保证手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。c.本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。d.工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。e.组织分部工程质量评定。4、工程放样组a.对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。b.编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制160、计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。c.对工程技术资料进行及时收集整理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资管理组a.严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。b.组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。c.采购资料及验证记录的收集、整理。6、质量监督组a.监督检查质量计划的落实情况。b.组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4 建立161、健全质量保证体系1）、成立质量控制小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。2）、质量职责：根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。3）、质量保证管理程序：依据公司质量/职业健康安全管理手册的要求，我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最合格的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。5 管理人员岗位责任制1、项目经理1）项目经理受法人委托负责本工程全面工作，贯彻、执行国家、XX省政府及有关部门颁发的法律、法规，在本工程的生产、技术、安全、文明施工、质量等方面直接对公司法人负责。2） 按公司和业主要求安排162、本工程季、月生产计划，监督执行生产计划落实情况，根据工程计划进度安排，调整和协调生产计划措施，保证季、月生产计划按目标实现。 3）协调各工种交叉作业，保证总进度计划关键部位的实施。4）建立健全本项目的质量保证体系，履行施工合同，保证质量体系的正常运行。5）组织项目部定期召开工程例会，检查会议所定事项的执行情况和纠偏改正措施。参加监理例会，监督、执行例会所确定事项的实施。6）负责协调施工过程中周围环境单位的关系，做好与各相关单位的协调工作。2、项目技术负责人1） 在本项目中受项目经理领导，负责本工程项目的技术、质量工作，领导工程技术管理人员完成本工程的质检、计量、材料试验、测量、工程技术资料收集163、整理等工作，实现本工程的质量目标。2） 组织本工程管理人员进行图纸会审和参加设计交底，组织技术人员编制本工程的施工组织计划、质量计划、作业指导书，并组织实施。3） 本工程的特殊过程，要预先组织、督促有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，指定专人进行连续监控，并保存过程记录。4） 严格把好传统工艺质量关，教育施工人员加强环境保护意识，严格贯彻执行“环境保护工程管理办法”。5）负责审查加工、订货单中的质量保证资料内容，把好加工、订货质量关。6）负责施工过程中的技术洽商和作法变更落实，并将洽商记录及时送到有关人员和部门。3、项目材料负责人1）在项目部受项目经理领导，执行公司质量保证体系文件关于164、材料管理和料具管理办法，全面负责本工程的物资、机具的管理工作。负责按批量进行材料的试验检测工作，并将检验报告归入施工档案。检查、核实本工程材料供应计划和材料帐统计工作，每月督促、检查材料成本，每月向项目经理部报告材料使用的基本情况。2）负责本项目部对外加工订货工作，签订外加工合同，确保其数量准确，质量合格，按计划要求按日期进场。大宗材料供应商必须是公司确认的合格供货商名单之列，并对其供货能力进行实地综合考察，向公司备案后签订定供货合同。3）负责本项目部的材料管理工作。4）负责检查本工程库房材料管理工作。4、项目质量检查员职责1） 在项目部技术负责人领导下，按施工图纸、施工规范、设计变更、施工组165、织设计的要求，纠正违章操作，做出产品质量合格或不合格的初评判定结论，对不合格工序发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验纪录。2）参加在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证、评定工作，监督有关工长做好工序状态标识。3）负责在施工过程的工序标识（主要难点质量纪录）并进行检查监督。4）负责分项质量检查的核定工作，对存在的问题及时处理，并责令有关工种进行整改。5）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验和环境建筑工程质量管理部门的合验。对各级验收检查所提出的质量问题，编制整改方案，督促责任者限期整改。6）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，166、为产品可追溯性提供依据。7）及时向公司技术质监科报告“质量事故”，参加事故的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。5、项目资料员职责1）在本工程中受技术负责人领导，对现场技术性文件和资料进行控制管理。2）根据建筑安装工程资料管理规程及古建技术资料要求，负责本项目部所发生的资料检查、分类、整理、汇总工作。3）负责本工程的计量工作，负责管理测量、计量器具及台帐。4）负责收集、整理、保存文明施工检查记录。6、项目各专业工长职责1）在本工程中受项目经理领导，在施工过程中，认真执行标准、规范和施工组织设计的有关规定，实现所承担项目的质量目标。2） 掌握施工图和相关图纸内容，及时掌握技术变更和作业变更内容167、参加图纸会审和设计交底。参与施工组织设计（方案）的编制与调整及其它项目措施的管理，贯彻执行施工组织设计方案。3）熟悉施工图纸，掌握施工工艺，向施工队下达施工任务书及进行书面技术、质量和安全交底。4）施工过程中随时检查工程质量，对关键工序、部位、特殊过程编制专业作业指导书，亲临施工部位进行监督、指导，并做好施工纪录。5）严格执行计量、材料试验、检验制度，对不合格产品，坚决返工，并对已造成损失的工程项目做定量记录，分析原因编制整改方案报技术负责人审批，并严格执行批准后的方案，监督执行。6）负责填写本工程隐、预检记录表，由专职质检员检查合格后，报送监理单位经检查合格后再进行下道工序施工，负责组织施工168、班组进行自检、交接检，及时验收所完成的分项工程项目，填写质量验评表。7）负责本专业加工订货提料单、材料计划、安排本专业作业计划书的编制工作，给施工队核计工程量，下达施工任务书。7、项目安全文明施工员职责1） 在项目经理的领导下，负责本项目部安全、文明施工的检查、监督工作，严格执行施工组织设计中安全 、文明施工措施。2）每天巡视工地的安全工作，发现不安全隐患及时通知工长进行整改，对工地中不按安全操作规定的行为加以制止，对严重违章者及不听劝阻者给予经济处罚，监督、检查、整改隐患，并做记录。3）工地发生安全事故，参与事故的调查，分析事故的原因，在12小时内写出事故的报告，报与公司有关部门。并参与事故169、的善后处理工作。4）做好每天安全检查记录，建立安全台帐。5）检查施工范围内的文明施工责任区是否符合要求，对不按要求的施工班组要求限期整改，对不听劝阻的行为给予处罚。6）记录每天文明施工情况，填写文明施工内业资料，建立文明施工档案。8、计划、统计、预算员岗位职责1）在项目经理的领导下，负责本项目部工程的生产计划、统计书的编制工作。按项目部要求的时间完成计划、统计报量工作。2）负责本工程的测算工作，将详细数据提供给领导，以保证测算工作的准确性。3）根据建筑工程的特点，开工之前编制工程施工预算，施工当中核实实际工程量，做好实际工程量清单的记录和报审工程，工程竣工后完成本工程结算书的编制。第三节、质量170、控制点和保证措施根据我公司近几年的工程施工的经验，按照质量/职业健康安全/环境保护管理手册的要求以“管理程序化、制度标准化”来保证质量目标的实现。管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程控制为主线进行施工管理。1 本工程质量控制要点（1） 工程防止对原有较好地面地面的损坏；（2） 大木结构中构件的制作要求；（3） 墙面抹灰基层含水率控制；（4） 屋面苫171、背的质量要求；（5） 瓦瓦的捉节夹垄的是否到位；（6） 木基层地仗的捉缝灰的质量控制；2 技术管理措施1）针对每一个关键工序做好技术交底，不走形式，交到操作者。2）对木材等含水率控制，按规定进行检测，坚持科学施工。监测仪器设备已在“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”中列出。3）地仗施工配合比应符合文物建筑操作规范。4）对有防水、防腐、防虫、防火要求的，影响建筑寿命、使用功能的工序，选用经验丰富、技术水平高的人员进行操作。5）对于施工中的质量控制，制定质量控制计划：一是上岗人员经过挑选，中级工以上的方可上岗操作；二是严格执行操作规程，由有经验和技术水平的工长、技师带班，进行把控。三是执行各项管172、理制度。如：起谱子后应检验验收，做好样板，按样板的质量标准进行施工，加强施工过程的监督检查。6）做好施工成品和建筑、环境的保护。详见成品保护方案。7）加强季节施工管理。3组织措施1）实行项目经理责任制，落实施工质量管理的组织机构和人员，明确各层施工质量管理人员的任务和职能分工、权利和责任。根据修缮工程特点，在设计技术交底后、开工前，针对具体修缮内容，制定质量目标计划，细化至每一分部、分项工程。2）项目部质量管理人员认真履行质量管理体系中制定的管理人员岗位责任制，完善施工质量自控制度。坚持三项原则，即：坚持实事求是原则；坚持系统、全面、统一协调的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确173、职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期以及专项检查，对发现的质量问题改进纠偏。并根据质量计划对每个部门每个岗位实行定性、定量的目标考核，奖优罚劣。3）质量管理以人为本，管理人员的质量意识影响修缮的质量结果，为此，根据本次修缮工程的特点，如我公司中标，将选派素质高、质量意识强的项目经理、项目副经理、专业工长、质检员等相关管理人员，公司也将加大质量管理力度，协助项目部完成质量目标。4）执行公司的施工过程质量控制程序。4 管理措施1）合同签订后进行登记。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货；174、2）公司材料部门委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实行动态管理，公司材料部门、公司工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。3）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。4）实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追溯性。5）坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均175、应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。6）开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。7）施工技术资料管理:施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制：岗位 工作分配 责任人资料员收集、整理、编目、审核、收发176、技术负责人专业工长专业交底、预检、隐检、质检技术负责人试验员原材料、施工试验、取试样、试验单技术负责人技术员洽商、图纸、施组、竣工图技术负责人材料员原材料、构件合格证技术负责人质检员隐、预、质检、验收记录、评定技术负责人 施工质量记录和档案资料管理项目部实行技术负责人负责制，项目部设专职资料管理员，并持证上岗。所有施工图纸的变更，以洽商记录为准，并经建设单位、监理单位确认签字，由项目部组织执行。项目部技术负责人接到设计变更后，及时通知有关施工管理人员，并在施工图上按要求标注变更内容。工程质量记录和档案资料做到一开工就建立齐全的资料分册，由专职资料员及时汇总和分类整理，各分项资料分解责任到人，保177、证施工技术资料与施工和质量检查同步，使资料达到真实、齐全、有效，符合要求。公司技术质监科对项目部质量记录和档案资料进行不定期抽查指导，并定期一个月审核资料一次，以保证技术资料一次验收合格。 材料试验计划表； 工程隐检、预检、质评记录计划表；（8）施工过程控制保证 及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收。对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同甲方、监理、设计、质监站做隐蔽验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方及质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要178、及时向班组传达、讲评。 坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质直至调离技术岗位。 见证取样工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与甲方签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。 材料和设备保证材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在179、单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。 加强成品保护作好工序标识工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识，如：“正在施工，注意保护”等。采取有效的护、包、盖、封等措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（9）劳务素质保证措施劳180、务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，为此，在本工程施工队伍的选择上，采用公开招标，以公平竞争的原则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高、信誉好、经文物局培训持有瓦、木、油上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期、质量和安全本工程拟选择成建制的、具有一定资质、信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。（10）建立质量保证制度 质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和181、个人经济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。 质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。 质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。182、 单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。 质量验收三检制每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。 方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。 质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。（11）施工过程控制 检查：施工过程中严格实行隐、预检制度，每分项工程完成后，技术负责人、质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序183、。推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。 纠偏：施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。 改进：学习先进、科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。5.3.5 技术保证措施（1）专业施工管理保证要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，具有强大的施工作业保障。重要房间或部位制定施工工序流程，将木作、瓦作、石作、油漆等专业工序协调好，排出每一个殿座的工序流程表，各专业工序均184、按此流程进行施工，严禁违反施工程序。（2）专业施工技术保证 狠抓各分项工程的质量控制点根据该工程的施工内容，对目标计划中的几个分部工程进行特殊过程控制：大木整修、加固、墙面剔补打点、屋面、木装修、地面、油漆、砖砌体、石构件的防风化处理等。依据以上分部工程，在工程施工前，应由项目技术负责人依据古建筑施工标准、规程，编制分项施工控制措施，并向参与管理和操作的人员进行技术交底，并按以下几方面进行全程控制。 做好各个分项工程的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、古建名师185、共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。6 经济管理措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则 1）制定绩效考核办法，用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以表彰。2）根据绩效给项目部成员以物质奖励和精神奖励，调动其工作的积极性、主动性和创造性，186、提高工作效率。反之导致损失要接受处罚。在质量问题上必须做到有奖有罚。3）项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。7、实施强化控制过程我们的质量管理工作指导思想是：强化过程控制，争取优上加优战略，这在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。8、过程精品应指导原则1）、遵守水渠原理将项目人员的行为，协作单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2）、坚持各负其责项目进行分工后，187、各负其责，各司其职。决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3）、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4）、强调优上加优，必须强化过程的控制只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5）、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决188、施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。9、质量控制是最为重要的环节1）、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有施工及放样图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计及文物部门进行协调沟通与配合，以避免衔接不到位或矛盾的问题。确保工程质量和进度。2）、材料的选型及其质量标准的确定（1）首先按照业主、设计和文物部门的要求确定其质量标准；（2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主189、代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；（4）对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制；（5）对进入现场的材料、质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。10、对设备材料采购过程和环节质量控制根据我公司质量控制手册和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）、物资采购部委托分供方供货，事先需对分供方进行190、认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）、实行动态管理，项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。11、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标。把创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行191、层层分解，把质量责任落实到最基层。2）、制定切实可行的各项管理制度。包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和自检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）、严格质量程序化管理。包括：项目质量计划；文件和资料控制程序；物资管理程序；产品标识和可追溯程序；过程控制程序；检验试验程序；不合格控制程序；纠正和预防措施程序；质量记录程序。以严谨的程序规范各项各项质量管理工作。4）、强化质量过程控制。包括：过程控制计划；质量检验计划；验收质量控制实施细则；分承包方过程质量管理程序；过程标识制度；特殊（重要）工序质量控制计划；192、月度预控计划；月质量报表；质量分析报告；成品保护；工艺质量控制程序总结。5）、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6）、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位及相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8）、通过对工序的质量控制，实现分部分项193、工程的质量控制；通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。12、工程检验与试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我公司历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。13、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按公司的计量管理文件进行抽检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，194、使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。14、质量保证具体措施质量控制和保证措施要求在各专项施工方案中有具体描述，能上能下。对该工程的关键工序、复杂环节的几个分部、分项工程进行特殊过程控制。依据以上分部工程，在工程施工前，应由项目技术负责人依据古建筑施工标准、规程，编制分项施工控制措施，并向参与管理和操作的人员进行技术交底，并按以下几方面进行全程控制。第四节、工程创优计划1、质量管理机构与人员项目经理为组长 技术负责人、生产经理为副组长 2、质量方针与质量目标 质量方针 为确保公司的质量方针让每一个员工都能牢记，强化员工的质量意识。 质量目标 1）本工程的质量目标：符合国家质量验收标准195、，争创优质工程。 2）本工程的质量目标分解为以下目标： (1)各分项工程一次交验合格率达100； (2)全面满足现行古建筑施工资料管理规程的要求； (3)修缮工程符合设计和古建筑修缮原则的要求。 (4) 施工现场管理达到XX省文明工地要求；(5) 工程交付使用后，顾客满意度调查结果良好。3、管理人员职责1）项目经理：对本项目的工程质量负全面领导责任。负责工程项目的日常管理工作，实施项目工程质量管理，确保施工过程处于受控状态，参与劳务队伍的选择，协调与建设单位、监理单位、分包单位的关系，协调各工序工种之间的工作，使施工进度处于受控状态。组织分部(子分部)工程的质量验收工作。2）技术负责人：对本项196、目的工程质量负技术责任，采取有效措施落实“三检制”，参加设计交底，办理技术交底和变更洽商，编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施，参加施工计划的制定及施工指挥调度。负责分项工程的质量验收工作。3）质量负责人：由项目副经理担任。主持质量检查、检验试验、分项工程检验批验收等质量控制的日常领导工作。协助项目经理负责分部(子分部)工程的质量验收工作。协助项目经理负责本项目质量管理体系的实施和保持。4）质检员： 负责预检、隐检、检验批质量验收工作，参与基础、主体和单位工程验收工作，对施工过程中出现的质量问题及时责成施工队或班组定期整改并制定整改措施。5）专业工长：在施工过程中安排本专业的生产计划、过程197、检验，对本专业的质量进行全面管理，对出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面记录。6)试验员：对现场原材料等取样送检，保证工程质量。7)资料员：对工程资料进行全面收集和整理，负责收发文件。8)测量员：（为不可预见性做准备）。在项目部技术负责人的领导下全面负责工程的施工测量、竣工测量。负责仪器用具的检查、保管、保养等工作。熟悉现场图纸及多种测量方法，保证测量工作符合精度要求，及时、准确地配合施工。9)计量员：按要求建立项目计量器具台账， 负责计量器具的发放、回收和标识管理。负责非强检类计量器具的检定工作和强检类器具的按时送检工作，做好原始检定记录和送检记录。监督后台搅拌配198、料的计量。10)安全员：积极贯彻、宣传上级的各项安全规章制度，组织对施工人员进行安全教育。督促各生产班组的安全生产活动， 负责特殊工种的持证上岗情况及作业中的安全监督检查。对现场人员的违章行为进行纠正、处罚。11)采购员：严格执行采购、加工的有关政策、法规，正确选择进货渠道并负责货物运输过程中安全保护工作。进货做到及时、准确，遇有变更或代用须及时取得技术质量人员的认可。12)材料员：严格执行我公司物资仓库管理办法)及相关的质量管理体系文件。负责不合格物资的分类、记录、隔离和标识等工作， 负责现场的标识保护工作及出入库物资的管理工作。13)机械员：根据生产计划，做好机械设备的租赁、退场以及调配。199、负责机械设备的安全、合理使用，检查操作人员对操作规程的执行情况。对机械设备进行定期的检查和巡检、维修、保养并做好记录。14)专业施工队负责人：对本施工队的工程质量负全面领导责任。负责本专业工程施工的日常管理，确保施工过程处于受控状态。主动配合其他专业工种的施工。组织本专业分项工程的队内验收工作。4、工程技术文件管理变更洽商管理1)建设单位、监理单位、设计单位提出的技术变更及洽商由项目技未负责人组织评审，其他变更洽商由项目经理组织评审。2）项目部提出的技术变更、洽商由项目技术负责人审批，与经济有关系的变更、洽商由项目经理审批，然后交建设(监理)单位或设计单位签认。对于变更施工组织设计或严重影响材200、料、施工进度的重大变更，报公司组织评审。3）变更记录和资料由资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员并报送上级有关部门。 文件和资料的控制1施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由项目技术负责人指定发放。图纸更改、作废时由资料员负责收回并按程序文件规定处理2各种质量记录如设计变更、洽商、测量、预检、隐检、实验记录等分别由有关管理人员填写、整理并将其中有竣工资料归档要求的记录及时送交资料员。3竣工资料由资料员负责收集、整理， 由项目技术负责人审核。5、资源提供人力资源1）为确保本项目质量目标的实现，公司总部确定由某精干的项目部担任本施工任务。2）外包队伍的选择见本质量计划八，供方评价、选择与201、管理的有关内容。3）劳动力调配的详细安排参见施工组织设计相关安排。4）人员培训安排如下：(1)安全员在工人入场后一周内组织安全操作规程的学习和技能培训、演练。培训应分专业工种单独进行。架子工应重点进行培训。(2)质检员在工人入场后一周内组织质量培训班。培训班按技能培训和施工规范研讨分别进行。(3)雨季施工前由技术负责人组织全体工程技术人员学习雨期施工技术规范。(4)为加强对专业队的质量管理，要抽出23人专门学习防水施工技术与质量监控知识。(5)举办工种配合知识讲座。由瓦工工长和木工工长讲解对施工的要求和交叉施工的期望。(6)培训的具体安排、审批、考评等按公司人力资源控制程序)规定执行。设备提供202、本项目设备提供已在施工组织设计的“施工准备”中做了详细安排，此处不再重复。工作环境1)雨季施工环境管理将在本项目雨季施工方案中做出详细安排。此处不再策划。2)劳动保护与安全施工。(1)劳动保护与安全施工已在本项目的施工组织设计、安全技术方案和安全技术交底中做了详细安排，此处不再重复。(2)与施工现场劳动保护、安全施工相关的危险源的辨识、评价以及管理方案运行控制和应急计划等，均按公司职业健康安全管理体系文件规定执行。6、顾客满意度调查1)满意度调查应按三个阶段进行。即施工前、施工期间和竣工后。2)满意度调查由项目经理亲自过问。3)在甲、乙双方的工程例会上，满意度应作为一项会议议题。4)建立顾客满203、意度月调查表。发现问题及时处理。竣工后应建立回访、保修记录。7、供方评价、选择与管理本工程需对供方进行识别和控制的项目有：建筑材料、地面防水材料、防腐涂料、木材、水泥等以及劳务分包。上述项目应按以下要求进行。1)项目自购物资主要由采购员负责。2)工程分包与劳务分包的评价选择由项目经理组织进行，填写(分包工程供方评定表)。对评价合格的分承包方纳入合格供方名录)(详见公司(供方评价控制程序)。3)物资科采购的物资，其物资供应方由物资科评定， 项目经理部自行采购的物资由工程负责人、项目技术负责人负责组织评定，填写合格物资供应商评价表)，并将合格供应商编入合格物资供应商名录)(详见公司供方评价控制程序204、)。4)对违反合同要求，供货质量低劣的物资供应方按程序规定进行处理。在物资供应过程中，材料员应对供货情况随时监控，发现问题应立即停止其供货，并及时上报。5)工程材料需用计划由材料员负责提供，经项目负责人审批。6)项目经理部根据公司人力资源部提供的合格分承包方目录，选择劳务人员，并对外地劳务人员进行培训，用工结束对该批劳务人员进行评定。7)根据公司采购控制程序)识别、评价的结果，木材选定某厂；油漆选定某厂。其他材料应根据工程进度情况，按照采购控制程序)的规定随时进行。8、施工过程控制1)施工准备：(1)由项目技术负责人组织图纸预审，并组织专业工长及质检员等对已批准的施工组织设计学习讨论，使他们明205、确施工方法及质量要求。(2)由技术负责人根据劳动力使用计划和施工设备使用计划，提出分期分批计划，报项目经理组织落实。(3)由项目经理负责督促现场三通场地满足施工需要。 2)过程控制：(1)由技术负责人确定项目的质量管理点（见321），确定监控措施，由质检员负责执行。(2)施工前由技术负责人向相关人员进行技术交底，并填写交底记录。(3)坚持机械设备的日常保养、定期养护、维修制度，坚持每天的三检制和每周年天的保养时间，对于检查出的问题，项目部及时处理，确保机械设备状况良好。(4)班组完成工序后，组织自检，质检员进行专项检查，并组织相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下一道工序施工的依据。(5)装206、饰工程施工前由技术负责人编制样板方案，项目负责人审批后进行样板施工。(6)隐蔽工程验收由项目负责人组织，项目技术负责人、工长、质检员会同建设单位和监理单位参加，按要求进行。(7)当施工质量不符合要求时，质检员有权令其停工和返工，达到合格后再继续施工。(8)由技术负责人组织编制项目月进度计划，并验证计划落实情况。(9)由安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理、保存有关的安全检查记录。9、关键工序与特殊过程的控制1)关键工序的确定与控制：根据本工程的特点，将旧地仗铲除新做地仗、墙面基层处理抹灰、油漆工程、石料工程、墁地工程的影响质量的关键点定为关键工序。这些过207、程(工序)对本工程的影响较大。因此应加强预检、隐检，要发挥技师的指导作用，质量员“旁站督察”。2)特殊过程的确定与控制：根据本工程的特点，将木基层防腐、平座的防水工程定为特殊过程。对特殊过程采取以下确认措施：上岗人员资格证书，并进行测试，不合格者不得上岗；检查材料见证取样送检报告；检查设备工具是否符合要求；检查技术交底是否合格；检查施工环境、天气、温度等是否符合施工技术要求。在正式施工前，实行样板引路。施工时随时进行检查，施工后逐一进行验收。对防水工程：检查防水施工队资质证书及人员资格证书；对施工人员进行考核，考核分两部分，即理论与实际操作。防水卷材在使用前要进行见证取样送检；在施工时要派专人208、在现场“旁站督察”。10、重点项目的质量预控本工程为古建筑修缮，平屋面、墙面、地面、大木工程是本工程施工质量控制的主要项目。因此实行技师带班指导的措施。11、标识和可追溯性 1)产品标识 (1)运至现场的原材料、周转材料、成品、半成品的标识由材料员负责，施工过程的标识由专业工长及质检员等负责，麻刀灰的标识由实验员负责，施工设备和计量器具的标识由专业工长负责。 (2)物资标识执行公司标识和可追溯性控制程序，计量器具的标识执行公司监视和测量装置控制程序。 (3)紧急放行物资，让步接收或降级使用物资，由材料员建立书面记录，确保可追溯性要求。 (4)成品保护(产品防护)的标识主要有：对未交工的楼层采用209、专人看护管理，刚完成的油漆、粉刷工程采用挂牌提醒方式，由施工班组负责管理。质检员进行巡检看护。 2)状态标识 (1)凡施工验收规范要求进行试验的材料及施工试验必须进行状态标识。 (2)由试验员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完好、准确。 (3)由设备员负责施工设备检验和试验状态的标识和管理。 (4)由质检员负责工序、分项、分部工程的预检、隐检等过程标识记录(资料)的签认，由资料员收集整理。 (5)由试验员负责施工试验项目标识的管理。(6)由工长对产品的检验、试验状态标识负责全过程的监督管理。3)必须确保可追溯的物资与过程 (1)本工程必须确保可追溯的物资：木材、油漆、颜料、防腐涂料、210、白灰。追溯方式：合格证、试验单、复试单、有见证样样记录、产品清单等。 (2)本工程必须确保可追溯的过程：铲除拆除过程、重新施工过程，重点是：灰土基层、墙面基层施工过程，抹灰过程等。追溯方式：预检记录、隐检记录、施工试验记录，分项、分部验评记录、施工日志等。12、顾客物资管理 如有按公司程序文件执行。13、成品保护 1)各专业工长负责对本专业工程的成品保护工作的实施和检查领导工作。 2)各施工班组设一专人进行本班组的成品保护的具体实施。 3)工序交接时应包括防护交接。 4)具体的保护措施应在技术交底中写明。 5)竣工后项目部指派专人(不少于6人)对已完工程进行看守保护。 6)上述任何环节中发生损211、坏时都应按不合格品处理。 7)本工程采取以下具体措施： (1)作为施工材料进出口的门框用木板封护； (2)安装安全平网防止掉落东西砸坏屋面瓦面；(3)作为施工通道的室内地面采用橡胶皮子进行铺垫，防止对地面造成损伤；(4)墙体涂料放在油饰施工阶段做，以免做的过早被污染； (5)油漆施工时，根据天气情况进行遮挡防护，防止雨水污染； (5)刚完地面做好后不要踩踏。14、检验、测量和试验设备的控制由试验员负责检验、测量和试验设备的控制，做好各项记录，保证使用的检验、测量和使用设备均在有效使用期内。发现设备失准时，由项目技术负责人及时组织对已测定结果的有效性进行评定。15、产品监测 1）所有进场、入库物212、资由材料员负责验证，对于有复试要求的材料，应在使用前进行复试，由材料员及实验员共同取样、送检，并将复试结果传递给材料组长，未经验证或复试的材料不准使用，本工程需复试的材料有：水泥、防腐涂料、木材等。 2）物资质量证明和复试报告由材料员收集，由资料员存档管理。 3）物资来不及验证时，应按公司有关规定执行，并由材料员做书面记录。用于结构工程的材料不允许未经检验合格即予放行。 4）分项、分部工程完成后，项目专业技术负责人，参加由监理单位组织的验收工作。有关地基与基础、主体结构分部工程的验收工作，公司质量技术部门的负责人也应参加。 5）试验员按实验计划对所需工程试验项目抽取试样，填写试验委托单，经项目213、技术负责人签字确认，送试验室试验。 6）由试验员及时从试验室签领试验报告单，通知工长作为试验状态标识的依据，将报告单存档管理。 7）工程完工后，项目部组织专业人员按照图纸及规范对工程进行全方位检查检验、整理、填写工程报竣资料。 8）公司有关职能科室对工程进行综合评定，合格后报业主、监理、设计等单位进行最终的检验工作。并协助建设单位报建委备案。16、不合格品的控制 1）对不合格物资应当天进行标识、记录、隔离，书面报告工地负责人，其评审程序按公司采购控制程序和不合格品控制程序执行。不合格物资的让步接收和降级使用要经公司质检科批准并与建设单位或监理单位签定接收协议。有关重要结构建材，一经发现不合格应214、立即封存，不得让步接受。 2）由质检员对不合格工序进行记录，当场签发质量问题通知单并立即令其停工。不合格过程未彻底纠正并经重新检验合格前，不得进行下道工序。 3）其他施工过程及管理体系各过程的不合格控制，按公司不合格品控制程序执行。17、数据分析 1）本项目采用定性分析与定量分析相结合的方法。 2）定性分析也要以事实资料(可追溯)为基础。 3)定性分析以班组质量分析会、项目组每天质量例会、每周的质量分析会、质量通病研究会等形式进行。 4)本工程采用以下统计技术方法： (1)以数理统计为基础的抽样检验方法，如用于分项工程质量验收工作、顾客满意度调查等。 (2)因果分析图、直方图等，如用于QC小组215、的质量攻关活动。 (3)用于过程连续监控的控制图，如用于潜在不合格的发现。18、纠正措施与预防措施 1)由项目负责人每周主持召开质量分析会，确定需纠正和预防的质量问题。 2_)纠正措施的制定应在不合格项发生的当天完成，纠正至迟应从第二天开始。预防措施的制定应在质量分析会结束后立刻开始。 3）不合格物资的纠正措施、预防措施的实施与检查验证由材料员及项目技术负责人负责。 4）施工机具、设备的纠正措施、预防措施的实施与检查验证由机械员负责。 5）检验、测量、试验设备的纠正措施、预防措施的实施与检查验证由项目技术负责人负责。19、持续改进 按纠正措施与预防措施，进行总结作到持续改进。第五节、降低成本措216、施1充分利用总承包管理优势我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。2详图设计与协调能力利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很217、好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。3信息网络对工程的支持在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。4严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程造价成本；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。第六节、实施强化强制措施218、我们的质量管理工作指导思想是：强化过程控制，争取优上加优的战略，这在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。1 过程精品应指导原则1)遵守水渠原理将项目人员的行为，协作单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。故强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。2) 坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。3) 加强内部管理在工程质量上要加强瓦作工程、石作工程、木作工程、油219、漆工程和复建工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。4)强调优上加优，必须强化过程的控制只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。5)严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2 质量控制是最为重要的环节1)加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量。只有图纸的深度和设计的质220、量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计及文物部门进行协调沟通与配合，以避免衔接不到位或矛盾的问题。确保工程质量和进度。2)材料的选型及其质量标准的确定3)首先按照业主、设计和文物部门的要求确定其质量标准；4)其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；5)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；6)对材料采购、加工、运输进行过程跟踪控制；7）对进入现场的材料、质量进行最终控制221、，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3 对设备材料采购过程和环节质量控制根据我公司质量控制手册和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）物资采购部委托分供方供货，事先需对分供方进行认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实际进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）严格验证。222、采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。4 施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。2）制定切实可行的各项管理制度。包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和自检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制223、度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理。包括：项目质量计划；文件和资料控制程序；物资管理程序；产品标识和可追溯程序；过程控制程序；检验试验程序；不合格控制程序；纠正和预防措施程序；质量记录程序。以严格的程序规范各项质量管理工作。4）强化质量过程控制。包括：过程控制计划；质量检验计划；验收质量控制实施细则；分承包方过程质量管理程序；过程标识制度；特殊（重要）工序质量控制计划；月度预控计划；月质量报表；质量分析报告；成品保护；工艺质量控制程序总结。5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，224、毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7)协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。第六章 施工安全措施我们一直把安全生产放在第一位，从企业的生存和发展高度重视“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针和施工的管理理念，把“安全责任重于泰山”的安全生225、产管理指导思想贯彻到生产第一线。把企业建设成具有专业实力、管理实力、文化实力和社会责任感的现代化企业。所以，我们重视每一个工程的管理业绩，本工程是全国重点的文物修缮工程，我们更是高度重视。下面分别表述安全生产施工管理体系与措施。第一节、安全施工目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部等关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2、目标：强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜226、绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制重伤事故率控制在0.3以下；一般事故频率控制在2.4以下；工日损失率不超过0.2。第二节、安全施工管理措施1、安全生产管理的主要任务1)、贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。2)、制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。3)、制定并落实各级安全生产责任制。4)、积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。5)、采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好女工和未成年工的特殊保护，保障劳动者的身心健康。6)、定期对企业各级领导、特227、种作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。7)、及时完成各类事故的调查、处理和上报。8)、推动安全生产目标管理，推广现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。2、安全生产管理原则1）、坚持管生产必须管安全的原则。2）、生产部门对安全生产要坚持“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）、坚持“三同时”的原则。即职业安全卫生技术措施及设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，以确保项目投产后符合职业安全卫生要求，保障劳动者在生产过程中的安全与健康。4）、坚持“四不放过”原则。即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责228、任者和群众没受到教育不放过；没有落实防范措施不放过；事故的责任者没有收到处理不放过。5）、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、安全管理机构每一个建筑施工企业，都应当建立以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。1)、工程项目部安全生产管理机构工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产管理机构，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领导组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决229、和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前讲话活动的活动记录。项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。施工现场安全管理机构图项目经理项目总工生产副经理负 责 人外 包 队机 管 员材 料 员技 术 员安 全 员施 工 员作 业 班 组2)、生产班组安全生产管理加强班组安全建设是安全生产管理的基础。每个生产班组都要设置不脱产的兼职230、安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要做好班组的安全记录。班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行国家以及本公司安全生产规章制度。组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全规程，并按作业程序操作。实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。4、管理目标与计划1）、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方231、针，认真执行国务院、建设部、XX省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。2）、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之二以内。5、管理制度1、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、半232、月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。6、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。7、建立并执行班前安全生产讲话制度。8、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理233、部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。9、建立机械设备，临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。6、行为控制1)、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽，但不系下颌带视同违章。2)、凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系234、安全带，安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3)、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。4)、施工部门进入施工现场后，设专人进行治安保卫，防火和安全教育，介绍邻边现场的情况及施工安全规定，明确安全施工技术方案后方可进行施工。施工人员不得无故进入甲方单位的其它区域。7、劳务用工管理1)、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。2)、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员235、技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3)、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇杜绝跨省市违法用工。8、安全生产资质审查1)、一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。2)、特种作业人员,除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。3)、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。9、安全教育与训练1)、236、进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。2）、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。3）、安全教育的内容随实际需要而确定：A新工人入场前应完成三级安全教育。B结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育，一般每周组织一次。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。C结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。D受季节、自然变化影响而出现生产环境、作237、业条件的变化时进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人的失误。E采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4、进行各种形式、不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等清楚的做好记录。工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产管理机构，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领导组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小组成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行238、巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前讲话制度，项目经理应亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前讲话活动的活动记录。项目施工现场必须建立安全生产值班制度。24小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。第三节、建筑工程安全防护措施本工程的主要安全危险源：材料运输、施工垂直运输、高空作业、木材加工、灰料加工、脚手架的管理。本工程不仅要重视施工安全，还要特别重视消防工作（尤其是木料加工区、油漆储存、施工过程中），要有消防安全的概念。1 安全生产保障体系一、实行项239、目经理安全生产责任制贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例及“安全第一，预防为主”安全生产管理方针。严格执行XX省市的有关安全方面的制度，实行项目经理安全生产责任制。二、 安全组织保证体系 1、公司施工安全管理总负责：公司生产副总经理2、施工安全管理执行领导班子 组长：项目经理副组长：项目执行经理、安全员组 员：各专业工长3、项目部安全保证管理核心 项目经理： 1人 项目技术负责人： 1人执行经理： 1人 安全员： 1人质检员： 1人 油漆工长： 1人瓦工工长： 1人 木工工长： 1人架子工长： 1人 文明施工管理员： 1人 三、 安全生产实行目标管理1、充分利用我公司技术240、优势，保证工程管理安全、文明施工创一流水平。2、工地项目部积极参加市政府及上级部门组织的各项安全生产无事故活动，工地设立醒目的安全生产标志牌。3、安全目标：无事故、无火灾、无扰民、现场清洁。四、 建立资金和信息保证体系1、项目经理依法对本工地的安全生产工作全面负责，安全生产作业环境、安全生产条件的改善、安全施工措施所需费用、施工安全防护用具及设施的采购和更新，公司保证安全生产条件所需安全资金和物资资金的投入。2、建立完善可靠安全生产信息体系，保证准确及时传输处理和反馈各类有关安全生产信息。3、单位向施工作业人员提供安全防护用品和安全防护服装，并按规定及时检查更新。2 安全生产管理（一）、 安全241、管理1、项目经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和技术措施规定的有关安全生产措施组织施工。2、在施工过程中对薄弱部位、环节要以重点控制，对机械设备进场检验、安装和日常操作的过程控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3、防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员保管。4、加强劳动保护用品的教育和培训，监督、教育职工按照劳动保护用品的使用规则和防护要求正确佩戴、使用劳动保护用品。5、现场的各种设施，材料及设备的放置，严格执行现场平面图，做到安全合理。6、对危险物品、涉及生命安全、危险性较大的特242、种设备，以及危险物品的容器、运输工具等设置，必须按照国家有关规定，由专业人员检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。7、制定本工地项目部生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员及必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。（二）、 安全生产管理具体内容1、安全技术交底制：根据安全施工要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行各分项工程的书面安全技术交底；2、班前安全教育检查制：所有施工人员进行岗前安全操作教育培训，经过考试合格后方可上岗。交底必须有针对性，必须实施双方签字制度。3、施工现场实行封闭制：按照施工现场情况及施工安排设置各项临时保护设施对游人、建筑物、地243、面设施进行保护。4、机械设备安装实行验收制：机械操作室要悬挂安全操作规程，操作人员必须按交底规程进行操作，使用、保养、维修，必须严格遵守说明书和安全操作规程的规定。施工机械的操作人员须经有关部门培训持证上岗，各种机械设备必须有安装、拆除验收手续，并做好定期检查记录，未经验收严禁使用。5、周五安全活动制：项目经理部每周五组织全体工人进行安全教育，对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作工人能对所从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。6、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，建立专门检查机构，配备专职的安检人员每天对施工现244、场进行经常性安全检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制：进入施工现场，施工人员必须戴好安全帽并扎好帽带，施工现场院内严禁吸烟，严禁酒后作业和穿拖鞋作业。如有违章者，各项一次罚款100元，给予主管负责人罚款500元。工地现场一切机具设备、电气设备严禁非工作人员操作和使用，发现违章者，给予300元罚款，造成机器设备、电气设备损坏，必须照价赔偿，并追究领导责任。一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停止施工，同时即刻报告有关部门，及时采取措施排除险情。3 安全生产保证措施 本工程的主要安全危险源：材料运输、施工垂直运输、245、高空作业、木材加工、灰料加工、脚手架的管理。为确保工程顺利进行，本着“安全第一、预防为主”的方针，特制定如下管理措施：一、 施工现场安全管理措施1、认真做好进场前的安全教育,并由安全负责人进行安全生产培训，并做到经常化、制度化、提高施工人员和管理人员的安全意识，对进场人员进行安全生产考核，佩戴统一标志安全帽和施工证，方可上岗施工，进入现场的施工人员必须戴好安全帽，并系好下颚带。2、施工现场严格执行建筑企业安全生产责任制制度，现场建立协调统一的安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节组织安全生产检查活动。3、分部工程施工前，项目部要编写分部工程安全施工作业措施。在分项工程施工时，由专职安全员对施246、工人员进行安全施工交底。要严格执行安全施工管理制度。4、脚手架应按规定支搭，脚手板必须固定铺严。外檐架子全部立挂密目安全网，将架子进行全部封闭，避免高处坠落和物体打击的发生，防止施工时由高处向下抛物。 5、架子搭设好以后，由施工负责人和专职安全员及专业工长进行验收、鉴定，合格后方能使用。架子投入使用后任何人不得拆改架子和挪动架子上脚手板，因施工需要改动，应经施工负责人批准，架子工负责操作改动。6、恶劣天气时，禁止施工。同时，要将架子固定好。恢复施工前要由架子工长和专职安全员全面检查架子，保证安全使用。7、临电工程必须按照建设部颁发的现场临电安全技术规范执行，专业人员负责管理，线路及供电设备安装247、后进行验收，合格后才可送电使用。8、施工现场内各种机电设备、设施一律均符合安全生产要求，除施工人员以外，其它一切人员均不能接触机电设备。电气设备派专人管理操作。9、施工用电，要按照（施工用电方案）组织。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固，防雨、防尘，箱体为橘红色，统一编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源。10、各种小型工具的使用，如：电锯、砂轮机、电钻等，按照各自的规程、规定进行操作。11、加强现场机电设备的巡视工作，发现问题及时处理或上报，确保机具的使用完好率和用电的安全。12、对参加现场施工的特种作业人员（包括电工、架子工、机工等）必须持有市劳动局颁发的特种作业上岗证，佩带各工种相248、应的劳动保护用品。13、各种设备、材料要经常检查其安全性能，保证使用的安全、有效性。14、出入口、人行通道口等均按有关规定搭设防护装置，防止坠物伤人。15、施工区域必须设置永久性安全警示标语、标志，在施工现场要有安全施工标牌。创造安全施工环境，坚持以“安全第一，预防为主”为原则。16、为配合施工中立体穿插作业，架子搭设必须在满足各工种、各分部工程的施工操作的条件下，必须保证安全防护设施完备有效，并在每一具体交叉作业环境下，制定有针对性的安全措施，进入现场交叉作业面前对作业班组贯彻交底，选派专职安全员进行巡视、监护。二、 安全用电措施1、总配电箱及各分电箱装设端正、牢固，并有防雨、防尘、防漏电措249、施。2、箱内接线用绝缘导线，接头牢固，接线正确，不得出现外露带电部分。3、每台用电设备有各自的专用开关箱，实行“一机一闸”，二级漏电保护装置。严禁用同一开关直接控制两台以上用电设备。4、施工时室内照明采用36V行灯，行灯电源线采用橡套缆线，行灯变压器采用双圈变压器，一、二级线均加装保险，一级电源线采用三芯橡胶线，长度不超过3m，行灯变压器有防潮、防雨措施。5、施工现场内使用的手持电动工具均有漏电保护装置，额空动作不大于15mA，额空漏电动作时间小于0.1s。6、施工用机具设专人保管，定期检查，如有故障时，应立即进行修理，在未修复前，不能使用。7、施工现场设专职临电电工两名，负责施工用电的使用与250、保养维修。三、 防止对城门下过往车辆和行人造成伤害的安全措施1）、施工围挡要整洁、牢固、安全可靠，围挡转角处的阳角必须采取特殊防护措施，用聚苯板或其它防护材料将围挡阳角进行包护，防止对游人意外磕碰受伤。特别是在风、雨天及人员较多期间，派专人进行巡视检查围挡是否牢固、安全，发现隐患及时消除，避免造成对游人的伤害，保证安全。2）、施工脚手架严格按安全操作规程搭设，确保架子有足够的强度、刚度和稳定性，脚手架通过专职安全员、施工安全管理部门、业主安全保卫部门统一验收后才能使用。3）、所有电源、电缆、配电箱均由专职电工专职管理，做到安全、可靠。一旦青少年、儿童误入场内，不易触碰到配电设施，防止意外触电。251、电缆架设高度必须符合临时用电的规定。4）、规范施工行为，规范语言行为，对非施工人员误入现场以礼相待，耐心相劝，文明用语，避免口角相斥，杜绝与非施工人员发生打架现象。4 铲除或拆除工程安全措施1）、本项目主要有以下铲除或拆除项目：屋面拆除，旧地仗、油皮修补以及原地面拆除重墁等。2）、工程安全操作要求（l）根据待施工的部位，在施工前，应由有关人员共同研究该部位结构特点，制定施工方案，对工艺步骤、技术要求做好技术交底。设置专人负责、专人指挥、严格按施工方案进行。（2）施工工作所需的脚手架、通道板、操作平台、安全网等设施必须经过验收。应加防护栏的必须加设，禁止操作人员探身其外工作。（3）须佩戴安全帽或252、安全带的，要严格要求操作人员佩戴安全帽或安全带，安全带勾挂应安全可靠，应挂在不会脆断的稳妥牢靠地点。3、安全防护管理（1）、进入施工现场的所有人员都必须佩带合格的安全帽，不得赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。架子工作业时，必须穿防滑鞋、系安全带。（2）、所有管理人员与作业人员，特别是特殊工种作业人员，必须经安全上岗培训合格后，持证上岗（操作证），方可上岗作业。施工现场必须配备持有市建委签发的安全员证的专职安全员。（3）、在施工过程中要严格落实安全生产岗位责任制、各项安全规章制度和操作规程；作业人员要服从专职安全员的监督管理和检查；杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律，消除各种事故隐患，避免工伤253、事故的发生。（4）、各类施工脚手架，特别是高大或异型脚手架，应严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭方案和安全技术交底进行搭设；并由技术、安全、使用三方进行验收，履行填写验收表、签字手续，验收合格后，方可投入使用。任何人不得随意拆改脚手架。（5）、脚手架的杆件必须使用合格的玛钢扣件；密目安全网必须使用公司指定厂家生产的产品；钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁变形和有裂纹的钢管；脚手架不得钢木混搭。（6）、脚手架的操作面必须满铺手板，不得有探头板和飞翅板；操作层脚手板下一步处应兜设水平安全网；操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或一道护身栏杆，立挂密目安全网，下口封严；防护高度应为1.5m。254、（7）、建筑物临边四周无围护结构时，必须设两道防护栏杆或设一道防护栏杆并挂密目安全网；防护高度不得低于1.5m。（8）、建筑物临边的出入口处应设长3-6m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板，非出入口处必须封闭严密。（9）、施工现场内应设置安全防护及消防通道，并配备合格、充足的消防设备、设施和器材。易燃物应专库分别存放保管。施工现场危险处应设置安全标志，夜间施工应设置红色警示灯。第四节、施工脚手架防雷接地措施一、本工程按二类防雷设防。由于XX是国家级重点文物保护单位。因此在修缮过程中做好防雷保护具有十分重要的意义。本工程施工前期为雷雨季节，在修缮过程中，原有防雷设255、施已有不同程度被损坏，为了有效保证建筑物及施工人员的安全，避免在施工过程中发生雷击事故，因此完善施工过程中的防雷措施尤为重要。二、本工程分为2个区域。每个院落的每个建筑均搭设施工用脚手架。每个院落的施工用脚手架设立一个独立防雷系统。所有防雷系统均按二类防雷标准设防。将每组脚手架（相临建筑可为一组，即：一个院落为一组）最高一排（处）靠外侧架子管的顶端用10镀锌圆钢连接成环形避雷带，然后，从上到下用12镀锌圆钢做引下线，每个独立防雷系统的引下线不少于6组，接地装置不少于4组，接地装置的接地电阻均不大于4。接地极采用192500镀锌铁钎，接地装置的接地母线采用404的镀锌扁钢。防雷引下线应与接地装置256、引线可靠焊接，并做防腐处理。其余均按规程规范进行施工。第五节、临时用电安全措施1、临时用电技术措施临时用电有方案和管理制度，现场各类机电设备必须符合安全标准，电气设备由现场暂设电工统一管理，值班、检测、验收、维修有记录。电气设备、机具由机工专人管理、操作。操作人员要持证上岗，且个人防护用品穿戴齐全。2、安全用电现场总箱及分箱装设端正、牢固、防尘、防雨，箱内接线采用绝缘导线，不得出现外露带电部分。施工现场不得使用塑料单股导线、麻花线和护套线作移动导线，均需使用橡套电缆。凡在一般场所使用的220伏照明必须按规定布线和装设灯具，并在电源处加装漏电保护器，特殊场所按规定使用安全电压。每台用电电气设备均257、采用“一机、一闸、一漏、一箱”含插座、闸具，严禁同一开关直接控制两台以上的用电设备，过流和漏电保护参数要匹配。对甲方提供的电源管线采取措施，加以保护，合理布置用电系统，实行三相五线制，两极漏电保护，配电箱使用符合部颁标准的定型产品并设明显安全警示标志。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须按照规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。所有固定配电箱按设计图配置编号，箱体漆色一致，箱门齐全，有锁和上锁位置，下班停电上锁，并留有照明灯具。施工现场必须设有保证安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。第六节、临时用电防火措施电气设备禁止超负荷使用，设备末端258、必须设过载保护和漏电保护。暂设电工对电气设备经常巡视检查运行情况，对导线、接头、电器元件有无发热，电机、焊机温升有无超标。使用明火必须经保卫消防人员检查后，报甲方保卫部门领取用火证后方可使用，并配有有效灭火器材，设专人看火。3、配电室、配电箱旁严禁放置材料、杂物及易燃物品。4、每月对现场安全用电、防火进行两次检查，发现问题及时解决，记录存档。5、增强安全用电和防火意识，保证临时用电系统的正常运行。第七节、消防安全保证措施施工现场确定一名专职消防安全人员全面负责防火工作。认真贯彻执行文物保护法、消防法等法律法规，监督检查逐级防火责任制的落实情况。制订火灾爆炸紧急应变预案，组建义务消防队，定期进行259、培训和演练。入场前对全体施工人员进行防火、灭火、逃生知识培训和古建园林消防知识的培训。施工现场设置明显的防火宣传标志、疏散指示标志。消防通道、疏散通道保持畅通。施工现场合理配备消防器材。要害部位应配备ABC型干粉灭火器不少于四具（见XX施工总平面布置图）。消火栓要配备相应的水龙带，消火栓周围3m内不准堆物堆料，冬季要做好消火栓防冻工作。一旦发生火情，警卫值班人员要立即报警，同时扑救初起火灾。全体施工人员进入施工现场禁止吸烟，严禁将火柴、打火机带入施工现场。现场警卫人员有义务提醒临时进入施工现场的相关人员请勿吸烟。根据季节特点做好消防工作。夏季，潮湿、雷雨多。重点做好防雷击，防电器设备漏电造成的260、火灾事故。避雷针至少要高出脚手架顶端30cm，避雷针直接与接地装置相连接。1、贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合XX施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火安全责任制，进入施工现场禁止携带火种，确保施工消防安全。2、工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫员及工长任组员，负责日常消防工作并设义务消防队，义务消防队由15人组成，分别明确人员、责任。各施工段明确消防安全责任人员，实行挂牌制。详见附表112 安全消防保证体系图3、对进入现场的操作人员进行防火安全知识教育，从思想、意识上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。建立以项目经理为首的消防组织机构及工261、地防火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和组织扑救工作。4、施工现场明显位置设灭火器材及工具；设置五组每组四个5公斤干粉灭火器；水龙带8盘，水枪2支；铁锹4把；火勾4把等灭火工具；设专人管理并定期检查确保设备完好，任何人不得随意挪动。5、材料临时存放地设立消防用具架及消防工具，对易燃、易爆等油漆化工材料，按规范要求设置室外库房，消防物品周围三米内不得堆放其它材料、物品，保持消防道路畅通，附近要有明显标志119火警电话。工程材料要认真做好保管存放工作，易燃材料随使随进，对干燥木料、涂料、油料等易燃物必须设专库存放，库房内配备干粉灭火器。6、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、262、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。现场各工种产生的易燃可燃杂物做到及时清理，当日完工场清。7、由工地保卫干部建立消防安全档案，做好消防基础工作资料。现场实行用火证制度。现场动用明火、电气焊，事先办理用火申请手续。周围易燃物要及时清理，看火人必须认真负责备好干粉灭火器及消防水桶。用火要先办理用火证，离易燃可燃物较近危险较大时应制定措施，应设专人看火，监护现场。8、现场严禁吸烟；吸烟需到指定吸烟室，吸烟室设防火设施，工具，器材设置合理，违者实行经济处罚。9、工地定期进行消防检查，及时消除安全隐患。在容易发生火灾的地区或者储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。10263、施工人员不得随意进入规定的施工现场之外，更不准在施工现场之外用火，杜绝火险的发生。11、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。配电线路实行“三相五线”制，配电箱实行“一机一闸”制。严禁私自拉照明线、使用电炉子，避免电气引起火灾事故。第八节、治安保卫保证措施 1、现场成立治安保卫领导小组：组长由项目经理担任；副组长、组员由保卫员、消防员、安全员、技术负责人及工长担任。2、施工现场建立治安保卫工作小组，并与分包单位签订保卫、消防、治安工作责任书。采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对误入现场游人，应好言相劝文明用语，避免口角相斥。3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消264、防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。对参加施工所有人员要进行入场前安全消防知识教育，尤其是进行XX甲方要求工程施工管理协议教育。出入大门时要主动接受警卫人员检查证件，要遵守甲方有关规定，不得随便到非施工区域。4、施工现场建立保卫、治安、消防组织，配备专职保卫、消防人员。施工现场设置警卫室，建立门卫和护场制度，值勤人员要配戴标志，安排警卫施工期间值班，工地实行凭证件出入的制度。各班组现场施工人员登记成册，统一管理，作业人员配证上岗，现场实行全封闭管理，防止闲杂人员进入。5、XX施工甲方不提供食宿，外协施工人员将采取班车集体统一出入工地，非经施工现场保卫部门负责人批准，任何人不得在施工现场265、留宿。施工作业人员不得在施工现场围挡以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围挡以内指定区域。配备密闭式垃圾箱等临时设施。6、现场要有明显的防火宣传标志。每月定期组织保卫消防工作检查，建立保卫、防盗、消防工作档案。施工现场发生各种案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。7、料场、库房的设置应符合治安消防要求，搭设临建时，应符合防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管应符合防火要求，易燃材料必须专库储存。工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃、可燃材料。由于场地较小，现场周边要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。8、做好成品保卫工作，严防被盗、266、破坏和治安灾害事故的发生。与院内派出所密切联系，严防刑事案件的发生。防止偷盗事件发生。9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。对本工程的材料要进行妥善保存保管，尤其是建筑拆下旧材料，施工中列为文物保存范围的，任何个人无权私自动用及收藏。对不遵守制度，忽视文物保护法规任何行为、违法行为加重进行制裁。10、对进入现场的施工人员进行严格审查，每日上下班实行检查制度，职工携物出场，要开出门证。11、安装电气设备或进行电气焊作业等，必须由合格的电工、焊工等专业技术人员操作，使用电热器，须经现场防火负责人同意批准。12、非施工人员不得擅自进入施工现场，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对误267、入现场游人，应好言相劝文明用语，避免口角相斥。13、施工现场大门和围挡牢固整齐，五板一图规范明显醒目。14、建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。紧急情况拨打火警电话号码119，匪警电话号码110，以及相关单位电话。第九节、交通安全保证措施1、按甲方提供办公用房地点，划定施工区域，职工出入走北门或东门。2、管理好出入车辆，清理场区出口处车辆污染，对可能产生遗洒（漏）的车辆坚决不予放行。渣土、废弃物的运输确保无遗洒，送到指定场所进行处理、消纳。3、车辆进入XX院内，做到中速行驶，安全礼让，注意游人安全，存放到指定地点（停车场）。4、各种机具、小推车用完后立即清扫擦洗，不用时268、在指定地点摆放整齐。5、施工现场内消防通道时刻保持畅通。第十节、应对特殊、紧急情况应变预案6.10.1 脚手架倾覆应变预案为了预防和控制脚手架倾覆事故的发生，并能在脚手架倾覆事故发生后，有条不紊地开展救援工作，最大限度地控制事态的发展，尽量减少人员伤亡和财产的损失，特制定本预案。一、组织机构与职责1、组织机构由项目工程部经理、主管安全副经理及安全、工程、技术、设备、消防保卫、行政医疗、劳务等人员组成事故救援领导小组；下设专业处置组。报警组：由安全、保卫人员组成。控制组：由工程、技术人员组成。抢救组：由行政后勤医疗人员组成。调查组：由安全、工程、技术、设备人员组成。应急救援领导小组示意图组 长副269、组长报警组控制组抢救组调查组2、职责应急救援领导小组：在发生事故后，负责事故现场应急处置和抢险救援以及事故调查、善后处理的组织领导工作。组长、副组长是处置事故的组织者，负责组织、指挥应急救援处置工作。报警组：在事故发生后，负责按规定报告公司劳保部，报告事故发生时间、地点、种类及事故初始情况；负责打报警与急救电话，为救援人员和车辆指引道路，控制、疏散人员；保证救援工作顺利、有序地进行。控制组：在事故发生后，负责通知救援领导小组成员及时赶赴事故现场，协调各专业处置组的救援工作；保障提供抢险设备和物资到位，组织安排抢险的具体工作，保护事故现场。根据事故发生的特点采取有针对性的控制措施，保证抢险救援工270、作顺利进行。抢救组：在事故发生后，负责组织后勤医疗部门对伤亡人员紧急处置和遣送医院的工作；保证受伤人员及时得到救治。调查组：在事故发生后，负责会同有关部门，对事故现场进行勘察、取证，配合上级事故调查组开展事故调查、事故报告和处理工作；会同有关部门解决、处理伤亡人员、家属的善后工作。二、报告程序和救援程序事故应急救援程序流程图脚手架倾覆事故项目工程部应急救援人员控制事态疏导人员组织抢救保护现场通道畅通现场急救车辆保证送往最佳医院了解事故及伤亡人员简况报告事故简况调查组应急救援领导小组公司劳保部1、急救援程序生产安全事故 保护事故现场 控制事态 组织抢救 疏导人员 调查事故及伤亡情况 向上级报告。271、2、报告程序：事故发生后，首先由事故发现人及时报告应急救援领导小组负责人，该负责人立即通知应急救援各专业处置组成员，同时启动紧急应变救援预案。并在最短的时间内将事故情况上报公司劳保部；如有伤亡人员同时上报属地公安派出所。事故应急救援报告程序流程图事故发现人应急救援领导小组负责人应急救援各专业处置组属地派出所公司劳保部公司主管领导公司应急救援领导小组属地区建委安全主管部门上级安全主管部门属地公安分局主管部门三、事故应急救援预案实施要求1、当发生脚手架倾覆事故后，按照快速反应、统一指挥、协调配合的原则，立即启动本应急救援预案；应急救援领导小组组长、副组长及专业处置组成员，立即赶赴事故现场，成立事故272、现场指挥部，各专业处置组按职能分工展开救援抢险工作。努力减少人员伤亡和财产损失。2、应急救援领导小组迅速了解、掌握事故发生的时间、地点、原因、情况，采取措施控制事故发展，及时向公司汇报。3、应急救援领导小组应掌握施工现场附近消防中心、急救中心、医院的情况、联系电话；一旦发生事故应采取最佳路线，将伤员送往最近医院得以救治。如发生火险还应向消防中心报警。4、应急救援领导小组应将应急救援预案向有关成员及施工人员进行培训教育，掌握应急救援预案的内容、程序、方法及要求。并组织有关人员对应急救援预案进行有针对性的演练，填写记录存档备查。5、应急救援成员应具备现场救援抢险、救护的基本技能，定期进行应急救援的273、演练；配备必要的救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援时正常使用。6、项目工程部应建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援组织机构名单、救援救护基本技能培训活动记录、应急救援器材和设备目录及维修保养记录、事故应急救援的记录。2 修缮工程火灾、爆炸紧急应变预案1、根据中华人民共和国消防法、中华人民共和国安全生产法、公安部61号令、市消防安全责任监督管理办法及相关规定，为认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，保护人员的身体健康和生命安全，保护古建文物的安全，一旦发生火灾、爆炸事故，紧急应变系统能够及时、准确地作出反应，最大限度地控制事态的发展，努力减少人员伤亡和财产损失。特制订274、火灾、爆炸事故紧急应变预案如下：2、根据本工程的具体情况，确定火灾、爆炸的重点部位是：氧、乙炔使用现场、防水施工现场、动用明火的施工区域、木料加工房、油漆施工区域等。3、应急准备工作：各部门、各工种人员要严格遵守各项规章制度，认真执行岗位责任制，遵守操作规程,管理好电源、电器设备，下班后要切断电源，锁好门窗，安排好警卫值班；油品化学危险品、压力气瓶要严格按规定存放和使用；各路口设立明显的疏散标志和应急照明设施，并保持消防通道、疏散通道的畅通，消防栓周围3m内不准堆放物品、不得埋、压、圈、占。4、物资的准备：要充足齐备。如：准备必需车辆及人员；烧伤、烫伤、抢救等方面的急需药品；特种人员的防护用品275、等；ABC干粉灭火器材、消防工具和设施要保证布局合理，灵敏有效。5、人员的准备：应有紧急应变组织机构和成员名单。（1）紧急应变组织领导机构及职责 总 指 挥： 副总指挥： 义务消防队负责人： 报警组负责人： 抢救组负责人 抢险组负责人： 事故调查组负责人： 当总指挥不在现场，应由副总指挥递补。 （2）组织领导机构职责是：总指挥、副总指挥启动“紧急应变预案”，进入指挥状态。报警组负责打电话报警（119、110、120）说清地址、联系电话、姓名、火灾、爆炸的种类范围等，然后到主要路口接车；抢救组主要负责受伤人员和各种贵重物资的抢救，将受伤人员和贵重物资转移到安全区域，现场急救伤员等；抢险组主要负责276、控制和消除现场险情并保护好现场，迅速切断电源、气源（乙炔、氧、等）、疏散人员等工作；事故调查组主要任务是调查分析事故原因和财产损失情况，总结经验教训，写出事故调查报告，并上报有关领导和有关部门。项目部主要负责人要负责提供紧急事故时所需的人力、物力、财力。各职能部门负责建立完备的制度和体系、联络方式及应急准备工作，保卫部门每季度组织一次应急演练，填写应急小组活动记录。6、紧急应变预案的实施所有应急组织领导成员必须保持24小时通讯畅通。（1）根据已确定的火灾、爆炸紧急应变预案对紧急事故进行确定、控制并负责应急准备与响应以及紧急事故的消除工作。（2）项目部应将紧急应变预案，传达给全体施工人员。（3）277、一旦发生火灾、爆炸事故时，最先发现者应立即上报值班领导或主管领导。领导接到报告后，应立即组织有关人员进行抢救、报警等采取有效的措施控制事态扩大，同时以最快方式报告文庙管理处、上级主管部门和事故主管部门。（4）明确救援车辆和人员疏散的路线。根据可能发生的伤情，确定23个最快捷的医院，明确相应的行车路线。（5）一旦发生火灾、爆炸事故一律先切断电源、气源。迅速疏散人员。转移易燃易爆危险品要具备相应的安全保障措施。 如遇电器设备起火，断电后应使用ABC型干粉灭火器扑救； 当乙炔瓶、氧气瓶等压力容器发生火灾或事故现场有上述瓶罐时，首先要关闭气瓶（带手套或垫上布，防止烫伤手。）并迅速将瓶、罐转移到安全地方278、，用水对瓶、罐体进行降温； 当油漆、稀料化学危险品等发生火灾时，现场人员应迅速疏散，疏散时要俯身最好用湿布，湿毛巾捂住口、鼻防止中毒。扑救、抢险人员要戴好防护用具，使用ABC型干粉灭火器进行灭火； 当木材发生火灾时，要迅速接好水龙带使用消火栓进行灭火； 当办公区发生火灾时，人员应迅速疏散，门窗尽量不要打开（防止通风助燃）。扑救、抢险人员使用ABC型干粉灭火器和消火栓进行灭火； 当燃气管道发生泄漏时，应迅速报警并疏散人员，圈定警戒区域，区域内切断电源、热源、火源，不得使用对讲机、手提电话，严禁金属相互碰撞等。（6）项目部应及时补充应急物资，保持消防道路畅通，经常检查职责范围内的工作，以确保安全。279、（7）保卫部门要定期对有关人员进行消防知识培训、组织学习、召开会议和消防演习。各种活动均要有签到及文字记录。进入施工现场后，对本预案进行修订，不断完善和改进，以适应实际情况的要求。3 重大节日及有关活动的应急预案为认真贯彻执行保卫工作“预防为主、安全第一”的工作方针，保护游人的身体健康和生命安全，保护古建群及园林古木不受损害，针对施工现场紧邻XX其他院落及居民区，节假日游人增多的特点。一旦发生人多拥挤或突发事件，应急系统能够及时、准确地做出反应，最大限度地控制事态的发展，努力减少人员伤亡和财产损失，特制订本工程重大节假日和有关活动的应急预案：1、应急预案组织领导机构总 指 挥：项目经理 副总指280、挥：执行经理当总指挥不在现场，由副总指挥递补。2、应急预案组织领导机构的职责总指挥、副总指挥在甲方相关负责人员的指导下启动“应急预案”或突发险情，应立即启动“应急预案”进入指挥状态；当发生人员拥挤，报警人向甲方相关负责人员迅速报告施工现场周围的人员密集状况及流动情况，若遇火灾、爆炸、恐怖袭击等报警人应立即电话报警（119、110、120、999）；抢险组主要负责控制和消除施工现场的险情，保护好现场，并随时准备加固保护古建筑的围挡，在甲方相关负责人员的安排下封闭或新开疏散通道；疏散组主要负责迅速疏散通道内的游人，疏导游人有秩序地到达安全区域，缓解人员密集状况；抢救组主要负责护卫老、幼、病、残等行281、动不便者到达安全区域，抢救、护送受伤人员；3、应急预案的实施在重大节假日和有关活动中，增加施工现场的警卫值班人员，以应对突发事件。施工现场周围一旦发生人多拥挤，最先发现者应立即报告值班领导。领导接到报告后，应立即组织报警人员、疏散组、抢救组、抢险组采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式向甲方相关负责人员及相关部门报告。当采取有效措施后，游人拥挤状况得不到缓解时，可暂停施工将游人暂时疏导至施工现场，避免发生伤亡事故。一旦发生恐怖袭击、火灾、爆炸等突发事件，立即启动“火灾、爆炸紧急应变预案”，报警人应立即电话报警（119、110、120、999）说清地址、联系电话、姓名、事件的种类范围等，并到282、主要路口接车。遇有恐怖袭击、火灾、爆炸等突发事件，在现场总指挥的统一安排下，抢险组将施工现场电源切断、关闭气源；疏散组迅速疏散人员；义务消防队扑救火灾；抢救组及时将老、幼、病、残等行动不便者转移到安全地点。应急组织领导机构成员要坚守岗位，保持24小时通讯畅通。本预案在甲方相关负责部门的指导下进行修订，不断完善和改进。进入施工现场后针对本预案进行实地演练。4、为使XX文物建筑修缮的工程按期完工，公司准备第2套项目管理部以避免突发性事件的发生，并保证工程顺利进行。5、应急管理阶段示意图善后处理管理预警识别隔离 反 馈 反 馈 反 馈 反 馈 反 馈4 应急安排部署发现事故及时抢救及时墙及赏报有关机283、关及时墙及 停止施工及时墙及 通知家属及时墙及全员安全教育 事故调查及时墙及安全检查及整改及时墙及 事故处理及时墙及 各方面资料整理及时墙及 复工及时墙及第十一节、防止对游人造成伤害的安全措施1、施工围挡要整洁、牢固、安全可靠，围挡转角处的阳角必须采取特殊防护措施，用聚苯板或其它防护材料将围挡阳角进行包护，防止对游人意外磕碰受伤。特别是在风、雨天及人员较多期间，派专人进行巡视检查围挡是否牢固、安全，发现隐患及时消除，避免造成对游人的伤害，保证安全。2、施工脚手架严格按安全操作规程搭设，确保架子有足够的强度、刚度和稳定性，脚手架通过专职安全员、施工安全管理部门、业主安全保卫部门统一验收后才能使用284、。3、材料运输选择夜间进行，按指定路线，规定时间运输，运输时无论机动车还是非机动车，遇非施工人员必须避让，保证安全。4、所有电源、电缆、配电箱均由专职电工专职管理，做到安全、可靠。一旦青少年、儿童误入场内，不易触碰到配电设施，防止意外触电。电缆架设高度必须符合临时用电的规定。5、规范施工行为，规范语言行为，对非施工人员误入现场以礼相待，耐心相劝，文明用语，避免口角相斥，杜绝与非施工人员发生打架现象。第七章 绿色文明施工管理体系与措施本工程组织好安全生产，落实好文明施工，是我公司工作的重点，也是文明施工的关键内容。文施是施工组织的重大课题，文施是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现285、，是施工进度、质量、安全的基础保证，落实好文明施工，是我公司工作的重点，也是文明施工的关键内容。本次施工的文施目标：XX省文明施工管理标准，确保文明施工样板工地。所以，我们重视每一个工程的管理业绩，本工程是全国重点的文物修缮工程，我们更是高度重视。下面分别表述安全生产、文明施工施工管理体系与措施。第一节、绿色文明施工目标本工程争创“文明施工样板工地”，施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到合理布置、方便施工、场容整洁、封闭施工；环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密，符合国家及XX省的相关规定的要求，防止有损周围环境和人员身体健康现象的发生；在防止观光游客等方面应制定具体的措施，加强内286、部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。第二节、绿色文明施工管理体系关于文明施工管理，公司企业发展战略的高度做了重要部署，如我公司中标，将全力进取，搞好文明施工管理，目标是成为“XX省级安全文明工地”。第一，我们首先从落实组织机构开始抓好抓实文明施工、环境及控制现场扬尘措施的落实。第二从环境影响因素识别入手，确定明确的目标，把文明施工、环境及控制现场扬尘工作落到实处，即做到有针对性，解决实际问题。第三实行制度管理，对现场存在的环境影响因素进行跟踪管理，有目标、有措施、有检查、有问题分析、有整改、有复查、有验收结论。对问题做到三不放过，必须把文明施工、环境及控制现场扬尘管理做到满足“XX省级安全287、文明工地”要求不可。这种跟踪管理是动态的，要长抓不懈，贯穿工程施工的全过程。不能有头无尾或前紧后松，避免检查不认真、处理不坚决不彻底，造成抓了等于没抓，问题依然出现的情况，所以我们做了全面安排。7.2.1 建立文明施工、环境保护组织机构（1）项目部成立文明施工、环境保护领导小组1、文明施工、环境保护管理领导班子 组长：项目经理副组长：项目执行经理、安全员组 员：各专业工长2、项目部文明施工、环境保护管理核心 项目经理： 1人 技术负责人： 1人执行经理： 1人 安全员： 1人文明施工负责人： 1人 地仗油漆工长： 1人质检员： 1人 木工工长： 1人材料员： 1人 机械管理员： 1人 （2）作288、业队班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、检查、验收一体化。（3）实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理第三节、绿色文明施工措施1、绿色文明施工要点绿色文明施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2、组织管理建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。3、规划管理编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。4、绿色施工方案应包括以下内容：环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施289、，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。5、实施管理绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色290、施工意识。6、评价管理结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。7、人员安全与健康管理制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。9、节材与材料资源利用技术要点图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到291、材料损耗率比定额损耗率降低30%。根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70以上。10、周转材料应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力292、争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。11、节水与水资源利用的技术要点（1）提高用水效率施工中采用先进的节水施工工艺。施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。施293、工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。（2）用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。（3）节能与能源利用的技术要点制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时294、，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。12、 机械设备与机具建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。13、生产、生活及办公临时设施利用场地自然条件，合理设计生295、产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。夏季可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调设备的使用时间及耗能量。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。14、施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20。15、节地与施工用地保护的技术要点根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、296、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。16、临时用地保护利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架水泥活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建297、筑垃圾，保护土地。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。17、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺施工方案应建立推广、限制、淘汰公布制度和管理办法。发展适合绿色施工的资源利用与环境保护技术，对落后的施工方案进行限制或淘汰，鼓励绿色施工技术的发展，推动绿色施工技术的创新。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数检测技术、自密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术的研究与应用。加强信息技术应用实现与提高绿色施工的各项指标第四节、场容管理措施（1）施工现场应实298、行封闭式管理，采用景观围挡,做到美观、坚固、严密，高度不得低于2.5米。围挡材质应使用专用金属定型材料，严禁在临时围挡面上乱涂、乱画、乱张贴，保持同周围环境协调一致。可适当悬挂给游人带来不便的致歉语，和提醒游人注意安全的警示牌。（2）工地大门、围档：工地围档根据现场地形地貌，并采用专用施工现场景观围挡进行封护。在围档宣传上征求业主意见,显示本工程建设者关心公益事业的良好形象。大门采用钢质材料制作，规格、色彩、文字组合按统一标准执行。设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境好于平时，树立业主与我公司的良好形象。（3）项目现场大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公299、司质量方针标牌、现场平面布置、组织机构、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等标牌;施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7米0.5米（长高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2米。（4）施工现场大门处设置“五板一图”，应有工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、消防保卫、文明施工（包括环境保护）和施工现场总平面图。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。具体做法如下：在现场大门内侧明显处统一样式的施工标牌，300、内容为：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。“六牌一图”，每块板高2.4米，宽1.2米，标准三合板成型、面用有机玻璃、电脑刻字。板的内容按我公司现行使用的现场平面布置图、现场安全生产制度、现场文明施工制度、现场消防保卫制度、现场环卫卫生制度、公司简介、施工标志、工程质量保证体系、安全文明保证体系。整个板的固定架用槽钢，上面加防雨棚。（5）现场必须采取排水措施，主要道路根据需要进行处理，满足施工要求。（6）必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。（7）施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志301、牌，明确负责人。办公室和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。（8）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。脚手架、上料平台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换，保持现场内整洁的环境。（9）临建设施：场外临建的外部形象（需经业主批准）：房檐为标准红色，墙体为白色或灰白色，门窗及框为标准红色。办公用房装修室内应美观大方，给人以舒适的感觉，门牌使用铜质材料。会议室正墙上方悬挂公司标识，标识下方设公司质量方针（横式排列），字体为烫金。墙体悬挂公司历年来代表性工程照片。宣传栏外框用铝合金按88J9-87制作。书写内容为：安全日历、天气预报、工程图片等302、。材料标识牌用木料制作，高0.7m，面板尺寸为400300mm，书写内容为：材料名称、材料规格、检验状态、产地。施工用电箱均应统一购买，并标识100100mm企业徽标及企业简称字样（10）办公室布置及办公用品：所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。办公桌上放置桌卡，项目职工胸前佩戴胸卡，桌卡和胸卡统一制作，桌卡内容包括：企业标志及名称、姓名、职务，胸卡内容在桌卡内容基础上增加一张一寸免冠照片。（11）服装：施工过程中统一着装，并按照业主要求宣传有关工作。（12）灰、浆制备场地内外散落的灰浆必须及时清理，打灰机四周及现场内无废灰浆。麻刀用后及时清理，不得随风刮出场外，周围环境。（13）303、临时围挡外不得占用，如需临时占用施工围挡以外的场地、道路必须报有关部门批准。（14）现场配制流动厕所两部，每天进行清扫，保持厕内卫生。第五节、现场材料设备管理1、现场材料管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料，旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。2、易燃、易爆、油品及化学品的储存1易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内，并设专人管理。易燃、易爆、油品及化学品库房管理人员304、应对库房定期检查。控制易燃、易爆、油品及化学品的库存量。2易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，应根据物品种类、性质，设置相应的防护措施。3易燃、易爆、油品及化学品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应有安全距离，不得超量储存。化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室内存放。4易燃、易爆、油品及化学品应注意防止遗洒和泄漏。第八章 文物保护及成品保护施工管理体系与措施本工程组织好安全生产，落实好文明施工，是我公司工作的重点，也是文明施工的关键内容。文施是施工组织的重大课题，文施是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，落305、实好文明施工，是我公司工作的重点，也是文明施工的关键内容。本次施工的文施目标：XX省文明施工管理标准，确保文明施工样板工地。所以，我们重视每一个工程的管理业绩，本工程是全国重点的文物修缮工程，我们更是高度重视。下面分别表述安全生产、文明施工施工管理体系与措施。第一节、文物保护的要求一砖一瓦均具有历史、艺术、科学、文物价值，根据本工程的特殊地理位置、建设方和社会要求，依据国家文物保护法，确保文物本身安全保证措施。保护措施上报审批制度。每个具体的文物保护措施都要在得到文物部门和建设方的批准后才可以实施。每周召开一次施工现场文物保护专题会，根据前一周的文物保护情况及施工部位、特点布置下一周的文物工作306、要点。文保员每日对现场进行巡回检查，并向项目经理汇报检查结果。拆除脊件、瓦面等施工中如遇有原建筑物中埋藏的文物珍品时，必须保护好现场，并及时通知有关部门共同取出，并办好有关手续。所有施工人员签订文物施工保护协议书建立奖罚制度，对不遵守文物保护规定，私闯遗址、破坏文物、破坏植被树木要进行处以50100元罚款，并停工再次接受教育培训，情节严重的要处以更高的罚款，直至除名，对保护文物有突出表现的要适当给予奖励。第二节、文物保护工作制度员工入场教育制度。对每一个进入现场的员工要进行文物的历史、价值、文物保护规章制度的专门教育，考核合格后方可上岗。1文物保护组织机构图项目经理技术负责人项目副经理资料组放307、样组质量组技术组企管组预算组财务组保卫组安全组材料组生产组瓦作工长、石作工长、木作工长、油漆作工长、搭材作工长、水电工长电气工长、水暖工长暖卫班组电气班组搭材班组油作班组木作班组石作班组瓦作班组2施工文物保护的内容：现存古建筑，可能发现的文物、周围树木、植被等。对原有遗址要不损坏一砖一瓦，保护原址不偏不移。保护周围环境原貌，不动一草一木。实行动态管理，文物保护意识贯穿施工始终。文物管理措施：对进入现场的施工人员进行严格审查，审查合格的人员，每日上下班实行检查制度。进场后立即会同甲方和文物部门，共同核查施工区及附近的树木、遗址、古建筑、纪念物、道路、草坪，明确保护项目范围，由文保员做好记录，开工308、前按遗址文物进行拍照、编号、测绘。做好标识和交底，分别制定保护措施。对所有进场职工进行文物意识的教育和培训考核，使每个职工弄清文物的文物价值和保护方法。做好全封闭硬质围档，不得随意进出施工现场，现场施工人员未经项目经理允许不得进入文物保护区。也不得随意越出指定的施工现场区域。施工期间对防护棚做定期检查，对棚内文物定期检查，发现问题及时向上级文物部门汇报，并提出保护建议。砖活、石活、木结构一律在现场外制作并试拼装，现场安装，避免噪声、粉尘污染。现场渣土封闭存放（见附图14-1 现场垃圾密闭存放示意图）。渣土运出场必须做好苫盖，经文施员检查，严禁在院内路面遗洒。落实现场排水（污）的过滤措施，工地排309、水出口设泥沙沉淀池，避免泥浆、污物堵塞下水道。对场内需要保留的树木要做好记录和编号做好可靠的围挡。脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有防护、有人传递。施工现场严格按照设计图纸指定的红线进行圈定，所有的施工活动必须在施工场地范围进行。工地设专门文保员，建立以项目经理为首的文物保护小组。会同业主、监理和文物部门对文物进行定期检查、确认、并做记录。负责现场的日常文物保护管理工作，并且有完备的文字记录，记录当日工作情况、发现的问题以及处理结果等。在工地显著位置安置好文物部门设立的标志，标志中说明文物性质，重要性，保护范围，保护措施，以及保护人员姓名。建立文物保护科学的记录档案：包括文310、字资料：做好对现状的精确描述，对保护情况和发生的问题做好详细的记录。测绘图纸：（做好对文物现状的测绘，地理位置，平面图，保护范围图等各部位的尺寸关系）。照片：（包括文物的全景照片，各部位特写，需要重点保护部位的照片）。第三节、针对性保护措施室内地面确定不拆除部位先加以保护使用旧地毯或草垫对其裸露部分进行覆盖，具体方法是。1、清扫干净后干铺一层塑料布。2、对室内金砖地面上盖旧地毯（阻燃型）。3、搭设施工脚手架立杆下脚，通长垫脚手板一层，防止脚手架立杆将地面戳坏。室外石栏:对现有汉白玉栏杆进行围档处理，具体做法用38架木铁管进行围栏，围栏距栏板800mm，铁管刷红白相间醒目色油漆，立杆间距2000311、mm，栏杆高度1200mm，横杆二道。台阶处斜栏板做法与以上保护方法一致，台阶部分做斜马道，台阶踏步处用大木枋平垫好，要超过台阶的楞角，使之铺设木脚手板不压台阶踏步楞，脚手板马道与木枋固定牢固，便于施工人员通行。台明:亭子石台明用脚手板护台明楞角，通长周边进行保护。柱顶石:将柱顶石用水刷净，上面覆盖塑料布，然后用塑料不干胶带（500mm宽）将柱顶石粘住，以防止污染，在施工过程中由专人定期进行检查，如发现损坏及时补粘，工程完成后用温水进行清洗。内外檐架子:外檐架子为双排齐檐瓦木油画施工架子，所有架子立杆不准与地面直接接触，均铺垫脚手板一层。排木、打戗、长结实一律不准与建筑物相连，架子的稳定性要靠312、架子的戗杆解决，形成几何不变体系。二层檐下油活架子站立杆时瓦面上要采用相应的措施，如铺麻袋布，架木枋均不准与瓦面直接接触。屋面捅持杆架子查补瓦面，采用相同方法。对拆除下来再利用构件瓦件等材料的保护措施:对于本工程修缮工程中再利用的构件等材料在拆除之前由施工管理人员进行拆前检查登记，必要时照相，如可利用的椽、飞，清点数量。对施工人员进行交底，拆除后运至指定地点按规格堆放。易受雨浸、易燃物采取相应措施处理，并做好文字记录，作为原始归档资料。然后重新利用在工程上，瓦件、地面砖等有文物价值的材料，但工程上又不能再利用的，经文物部门审查后，提出书面处理意见再进行处理。施工单位在事先以书面信函方式报文物部313、门的有关单位，并要求文物部门有书面信函手续通知我施工单位后进行处理工作。运输过程中的保护措施:拆除下的构件有些需要运至场外加工后再运回安装，在运输过程中均应采取保护措施，如防雨雪装卸防撞击注意保护，车辆进入施工现场对建筑物容易刮碰的位置采取防护遮挡，对古路地面，不准碾压，划定行车路线，以保证文物不受任何损坏。防止气候影响的保护：查补瓦面，添配瓦件，对雨的防范采取遮挡和苫盖的方法，该工程在常温下施工充分备齐遮挡苫盖的物质材料，屋面瓦拆除后，不论晴天与阴天，每天下班之前拆除面和施工作业面一律用苫布盖好，并有专人负责覆盖和检查，以防止气候的变化。外檐部分的保护：凡是容易受到潲风雨侵害的，均备彩条编织314、布进行立面遮挡，彩条编织布上下固定均不准用钉子钉在椽飞望上，只允许在架子上固定。本工程湿作业一律在常温下施工，木构件、地仗、油漆，未完成的作业面无人施工时要一律覆盖。景区树木保护：施工过程中我公司将请艺部门专门人员进行指导，遇不明情况应及时与园艺部门专门人员进行请示、协商，不得私自进行处理；树干应用麻袋片等包裹好，并作围挡，避免施工时刮伤树干；树干较大的树木应做好支撑，防止树木倾倒；在施工时如遇见树根不得断根，用湿麻袋片等包裹树根和毛细根，不得在日光下常时间暴晒；树池内回填土时应回填好土，不得用白灰、水泥等施工渣土。第四节、对文物保护的技术措施工地设一名专业水平较高的技术人员，负责文物原状的资料收集工作