1、正本地税局办公大门围栏路面维修工程施工设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目 录一、工程概况41.1.编制依据：41.2.工程范围：41.2.3水电工程：简单的水电设施。4二、施工方案和目标42.1施工方案42.1.1现场管理组织机构42.1.2施工程序：52.2 施工目标62.2.1 质量目标：符合国家工程验收标准。6三、施工场地布置及要求63.1施工总平面布置说明63.1.2施工现场规划及说明63.1.3施工交通和排水63.1.4施工总平面管理7施工基地平面布置图8四、施工机械设备进场计划104.1现场施工机2、械设备详见下表10计划用于本工程的主要施工机械设备表104.2工期保证措施114.2.1、明确工期进度控制方法114.2.2、制定保证工期的技术措施124.2.3、采取保证工期的管理与组织措施13五、主要的施工方法和工艺135.1 土建部分135.1.2 土方工程145.2 钢构件部分185.2.1钢构件制作185.2.2钢构件工程安装技术措施205.2.3钢构件焊接施工工艺205.2.5钢构件涂装23六、工程质量保证体系及保证措施236.3保证工程质量的措施256.3.1 施工生产要素质量控制25七、安全体系及保证措施307.1.依据307.2.安全工作目标307.3.安全组织、管理措施303、7.3.1组织机构及职责307.3.2管理措施317.3.3安全技术措施34八、文明施工、环境保护保证措施388.1文明施工管理组织及目标388.2文明施工保证措施398.2.1平面管理398.2.2 CI工作408.2.3治安管理408.2.4工完场清和文明施工责任区制度408.2.5生活区、办公区的管理418.2.7文明施工检查措施428.3环境保护保证体系428.4环境保护保证措施438.4.1防止污染措施438.4.2减少扬尘污染措施438.4.3排污措施438.4.6减少噪音污染448.4.6进行CI设计，美化施工现场45九、项目风险预测与防范，事故应急预案469.1项目风险的识别与4、分析469.2 风险的应对与控制469.3工程保险469.4事故应急预案46一、工程概况该工程为XX市地税局包钢分局办公楼大门、围栏、路面维修工程，位于XX市地税局包钢分局。1.1.编制依据：1.1.1XX市地税局包钢分局包公楼大门、围栏、路面维修工程项目招标文件。1.1.2XX市地税局包钢分局包公楼大门、围栏、路面维修工程项目施工图纸。1.1.3 国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定1.1.4国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。1.2.工程范围：1.2.1 物流大门：框架结构物流大门一座，电动门一套（成品）。1.2.2 围 墙：A型防护网围墙计1300M，B型钢5、筋围墙500M。1.2.3水电工程：简单的水电设施。二、施工方案和目标2.1施工方案2.1.1现场管理组织机构根据本工程的特点，拟采用项目法施工，组织项目经理部。我公司选派懂技术，善管理，会经营的专业技术人员组织精干、高效的项目管理团队实现项目管理。项目管理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工生产科施工员2名测量员1名技术质量科技术员1名、质检员1名安全监督科安全员一名成本财务科预算员一名、成本一名、出纳一名物资供应科采购员一名、仓库管理员一名综合管理科主任一名2.1.2施工程序：2.1.2.1建筑物施工程序：基础施工主体施工装修施工水电安装电动门隐门施工电动门安装。2.1.2.2围6、墙施工程序：基础施工钢网片制作刷防锈漆矮墙砌筑钢柱安装钢网片安装矮墙装修刷黑色调和漆两遍清理竣工。2.2 施工目标2.2.1 质量目标：符合国家工程验收标准。2.2.2 工期目标：2016年11月26日开工，2016年12月5日竣工，施工日期10天，按期完工。三、施工场地布置及要求3.1施工总平面布置说明3.1.1依据招标文件设计施工总平面规划图，准备在厂区机电仪表维修及备品备件仓库的西南空地上建立该项目的施工基地，基地内设置生产区和生活区，建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工防火标准和环保要求。在满足施工要求的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置符合流程，有利7、生产，方便生活；合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3.1.2施工现场规划及说明 按现场规划的区域分为施工场地和生活区。在施工场地布置搅拌站、料场、钢构件加工场地、钢筋场地、木工场地、脚手工具堆放场地。办公和生活区的大型临时设施尽量与施工现场分开设置，既利于办公和生活，又便于管理。3.1.3施工交通和排水 施工现场道路和现场钢筋场地、搅拌站等地面硬化并用4m宽泥结碎石道路联通，便于生产车辆通行，临时道路两侧做明沟排水。3.1.4施工总平面管理3.1.4.1现场管理严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，并服从业主，明确责任区负责人及安全负责人，各区的平面管理应服从总平面8、图的要求与规划，并履行报批手续。施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间，保持现场不出现故障，排除雨水和污水，清除并运走废料、垃圾及不再需要的周转材料。各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。现场不积水，保持排水畅通，要防止尘土飞扬，定期洒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。施工作业区配备足够的照明设施，并配备相应的维护人员。施工区内的沟道、地面无垃圾，9、每个作业面都做到“工完料尽场地清”，剩余材料堆放整齐，废料及时清理。制定工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。规章制度应包括下列内容：安全防卫；安全生产；工地出入制度；环境卫生；周围、近邻环境保护；防止不法行为。3.1.4.2施工总平面管理施工总平面服从项目法人和监理工程师负责管理。施工总平面所确定的原则任何单位不得随意变动，必须变动时需施工生产部、总工程师批准后方可执行。施工总平面确定的建筑物安装交叉使用场地，必须严格执行交付时间，否则，因场地影响造成工期拖后，影响单位承担全部责任。各施工单位在执行总平面过程中，如发现本设计确有不妥之处，施工生产部、总工批准后及时纠正。3.1.4.3施工10、基地平面布置图及临时用地表见下图。施工基地平面布置图临时用地表用途面积（平方米）位置需用天数宿舍200见平面图43天水房20见平面图43天食堂、活动、会议室120见平面图43天淋浴室20见平面图43天厕所20见平面图43天办公室80见平面图43天钢构件加工场地200见平面图43天砼搅拌场地100见平面图43天钢筋加工场地100见平面图43天模板加工场地100见平面图43天门卫20见平面图43天合计1250四、施工机械设备进场计划4.1现场施工机械设备详见下表计划用于本工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号数量产地额定功率（Kw）能力工程部位进场时间蛙式打夯机VW-401柳州24 Kw土方工程11、振动冲击夯JD-701郑州2.2 Kw土方工程钢筋调直机IIJ-4-81无锡33 Kw钢筋工程钢筋切断机QD-401无锡80 Kw钢筋工程钢筋弯曲机JW-401无锡120 Kw钢筋工程交流电焊机BX3-5004内蒙30 Kw钢构件工程砼搅拌机J2C-3501XX5.5 Kw混凝土工程插入式振动器HBT40B1河南1.1 Kw混凝土工程平刨D-5001天津2.6 Kw模板工程翻斗车5东乌旗混凝土工程砖车5东乌旗砌筑工程4.2工期保证措施4.2.1、明确工期进度控制方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点，把基础工程（含土方施工）和砼施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条12、件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。（2）合理有序安排施工阶段的衔接，当流水段工程总量达到80%时，主要施工力量就应迅速转移到下一个流水段，这样就避免了窝工，使施工段衔接有序。（3）按专业工程分解，确定交接日期，在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。（4）按总进度时间要求，将施工总进度计划分解为月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划控制目标。4.2.2、制定保证工期的技术措施（1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审13、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）推行进度网络管理技术：为要使本工程在预定工期内完工，就要抓好计划中关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，以确保工程在预定工期内完成。（3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进料，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明、步调一致、紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环施工必保工14、作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（4）机械配置：为保证本工期按期完工，我部将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。4.2.3、采取保证工期的管理与组织措施（1）在项目部建立强有力的核心小组，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检、安全员均由有丰富施工管理经验的人员担任。（2）实行经济承包责任制。为保质量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工15、负责人参加的工程施工生产会议，解决施工存在的问题和矛盾，安排好下一阶段施工任务，情况变化及时调整计划，使施工作业顺利进行。（4）对影响施工进度的关键工序，由项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。五、主要的施工方法和工艺5.1 土建部分5.1.1 由建设单位或监理工程师提供“总平面布置图”中的测量方格网经纬线（或测量导线点）。5.1.1.1用角度交会法或坐标点的经纬距复核无误后，放线完毕。5.1.1.2布设控制点的原则：在施工过程中能够准确的控制主要轴线高程，减少误差，通视良好，便于施工。同时便于保护，不易破坏。5.1.1.3 控制桩具体位置，可根据建16、筑物基底深度，放坡宽度，以及建筑物结构特点，在基坑外侧布置。在控制点外侧0.5m处四周用脚手管做临时防护栏杆，并刷上红白相间的油漆标志。5.1.1.4在经监理及建设单位对定位放线核测无误后，签署验线记录，用白灰粉撒出基坑上口线、下口线，准备基坑开挖。5.1.2 土方工程5.1.2.1 基坑开挖（包括物流大门及围墙基础）本工程建筑物较小，独立柱基较稀疏。故采用人工开挖，既减少挖填土方量，又缩短工期。根据地质资料决定基坑边坡系数，人工挖方不得超挖，破坏原状土层。基坑开挖完后，立即进行钎探，并作好钎探记录。经甲方组织勘察、设计、监理、施工单位共同验槽，签署验槽记录。验槽合格后立即进行下道工序，防止地17、基被水浸泡和长期暴晒。5.1.2.2 土方回填回填土用装载机卸至回填处并摊铺分层夯实，每层厚度不大于25cm，用蛙式打夯机及电动冲击夯夯实。夯击时一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，夯击不少于四遍。经环刀取样试验压实系数达到0.96以上方可进行下道工序。5.1.2.3.钢筋工程1）对每批进场钢筋严格检验验收，材质必须符合砼结构工程施工质量验收规范GB502042002规定，按规范取样送验，试验合格后方准使用。2）钢筋加工钢筋调直采用调直机，既调直钢筋又减少浪费。钢筋下料采用钢筋切断机。严格按配料单下料。同规格钢筋根据不同长度先下长料，后下短料，统筹排料，减少损耗。切断过程中，如发现有劈裂、缩头或严18、格弯头等必须切除。硬度与钢种不符时，必须及时通知技术人员。切断长度允许误差为+5mm。钢筋弯曲成型采用弯曲机和手工弯曲工具配合进行。钢筋弯曲半径符合规范要求，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。3）钢筋接头方式及检验钢筋采用搭接绑扎，或电弧搭接焊。焊接钢筋接头应逐个进行外观检查和抗拉强度试验，试验合格后方准进行下道工序。4）钢筋绑扎（1）底板钢筋绑扎前先清理好细石砼垫层，根据已弹好的外框线，按设计钢筋间距划出的钢筋位置线排布网片筋，园钢筋弯钩向上，交叉部位十字兜扣绑扎。绑完底网钢筋后，即将柱竖向插筋置于已弹好的柱位线上，柱外皮留出墙筋保护层，下拐脚尽量绑扎在底网钢筋上，在柱竖19、筋底板上网筋处绑水平筋一道，固定柱筋间距，柱插筋上端基础二步台阶内亦绑扎水平筋一道，固定柱筋。底网下垫505040mm砂浆垫块，间距1m梅花形布置。（2）柱钢筋的绑扎绑扎基础短柱钢筋。清理柱根部砼表面，从该表面向上5cm开始绑扎第一道箍筋以上按设计间距绑扎。箍筋接口在柱四角位旋转错开套在主筋上，在柱主筋上划好箍筋位置线并绑扎箍筋，既要控制好箍筋的间距，也要控制好主筋的间距。主筋上安装环形塑料垫块，以确保钢筋保护层厚度。（3）梁板钢筋绑扎在梁主筋上划好箍筋间距线，箍筋接口设在梁上角每道一循环套上后，按间距绑扎。板钢筋绑扎前先清理模板上的杂物，弹好钢筋间距线及预留孔洞，按线先绑扎下网钢筋，待电管等20、安装后再绑支座负弯矩筋（或上网片）。下网弯钩向上，上网弯钩向下，均不得平躺。梁板下方每平方米垫一砂浆垫块，基础梁保护层35mm，梁保护层25mm，板保护层15mm。上网（或扣铁）下加不小于10“几”字形钢筋凳铁间距不大于1m。483.5钢管作为楞木及支撑。5.1.2.4 混凝土工程1） 材料要求原材料经检验合格，按有资质试验室出具的配合比通知单计量上料。砼原材料及配合比符合泵送要求。2） 砼搅拌现场设搅拌机一台，搅拌机搅拌砼时准确控制用水量，保证砼坍落度符合要求；砼搅拌时间90S。3） 砼运输本工程独立基础、地梁、顶板梁、板砼均采用机械运输送至浇注点。4） 砼浇筑独立柱及围墙独立基础一次浇筑。21、浇筑时采用水平分层浇筑，分层厚度小于500mm；采用50振捣棒振实，振捣上层砼时振捣棒插入下层砼深度不小于50mm。5） 模板：顶板模板采用12厚的多层胶合板模板，下铺5070mm间距250mm的次楞木和100100mm间距1200mm的主楞木，支撑系统采用483.5mm的钢管及卡扣搭设，立杆及水平杆的间距经计算确定。5.1.2.5 砌砖工程1）砖的品种、规格、质量及强度等级必须符合设计要求，具备出厂合格证及试验报告。水泥及砂进场复验各项指标均要达到合格标准。2） 砖应提前1-2d浇水湿润。砌筑时砖的含水率宜控制在10%-15%。砂浆按试验室下发配合比通知单计量用搅拌机集中搅拌。3） 在砖砌体22、转角处、交接处，设置皮数杆，间距不大于15m。4） 砌体施工质量达到B级，高中级工不少于70%。排砖撂底，把角及皮数杆位置张线均由高级工操作，以保证砌筑质量。5） 砖墙采用“三一”砌砖法砌筑。6） 按抗震规范留置构造柱马牙槎及设置拉接筋。7）墙体砌筑采用单排卡扣式钢管脚手架。5.2 钢构件部分5.2.1钢构件制作5.2.1.1基本规定1）施工现场质量管理有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。2）钢构件工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。3）采用的原材料及成品应进行进场验收。4）各工序应按23、施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。5）相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师检查认可。6）钢构件制作前，编制制作工艺。制作工艺应包括：施工中依据的标准，质量保证体系，成品的质量保证和为保证成品达到规定要求而制定的措施，生产场地的布置、采用的加工、焊接设备和工艺设备，焊工和检验人员的资质证明，各类检查项目表格和生产进度计划表。5.2.1.2质量要点1）技术关键要求2）放样、号料应根据加工要求增加加工余量。3）装配工序应根据构件特点制定相应的装配工艺及工装胎具。4）焊接工序应严格控制焊接变形。5）质量关键要求：样板应经质量检验员检验合格后，方可进行下料。6）装配完成24、后的构件经质量检验员检验合格后，方可进行焊接。7）焊接过程中应严格按照焊接工艺要求控制相关焊接参数，并随时检查构件的变形情况；如出现问题，应及时调整焊接工艺。5.2.1.3工艺准备1）编制工艺规程严格按照钢构件施工及验收规范（GB502052001）及钢构件工程质量检验评定标准（GB502212001）的要求组织施工。 允许偏差：序号项目允许偏差1对中5.02柱高5.03基础标高3.0,5.04挠曲矢高fH/1000 且15.05垂直度H/1000 且25.02）其他工艺准备工作从施工图中摘出零件，编制工艺流程表；根据来料尺寸和用料要求，统筹安装合理配料，确定拼装位置；根据工艺要求准备必要的工25、艺装备（胎具、夹具等）；确定各工序的质量要求和精度要求，并绘制加工卡片；确定焊接收缩量和加工余量。3）生产场地的布置设置钢构件加工场地，我方由专业人员在现场进行生产。4）安排生产计划根据产品的特点、工程量的大小、安装施工进度，把整个过程划分成两个单元（按设计要求分为A、B型），以便分批投料，配套加工，生产出成品。根据工作量和进度计划，安排作业计划，同时做出劳动力和机具平衡计划。对薄弱环节的设备，要按其工作量具体安排其进度和班次，以免影响整个工程的进度。5.2.2钢构件工程安装技术措施5.2.2.1安装前的施工准备1）钢柱基础混凝土强度达到设计要求，基础周围回填夯实完毕。2）将柱子就位轴线弹测在26、柱基表面。3）各种施工机具准备到位。4）钢构件安装前应对钢构件的变形、构件标记以及构件的制作精度进行全方位检查，如变形或缺陷超出允许偏差范围，应采取有效措施处理。5.2.3钢构件焊接施工工艺5.2.3.1工艺流程图（见下图）检查构件组装、加工及定位焊按工艺文件要求调整焊接工艺参数按合理焊接顺序进行焊接不合格合格焊缝返修焊接自检、交检焊缝修磨交专职检验员检查不合格工作结束时，关闭电源，将焊枪、工作小车等物品收放整齐施工现场清洁干净5.2.3.2作业条件1）焊接 作业区风速当手工电弧焊超过8m/s、气体保护电弧焊及药芯焊丝电弧焊超过2m/s时，应设防风棚或采取其他防风措施。制作车间内焊接作业区有穿27、堂风或鼓风机时，也应按以上规定设挡风装置。2）焊接作业区的相对湿度不得大于90%。3）当焊件表面潮湿时，应采取加热去湿除潮措施。4）焊接作业区环境超出上述规定但必须焊接施工时，应对焊接作业区设置防护棚并制定出具体方案，报监理工程师确认后方可实施。5.2.3.3手工电弧焊操作工艺1）施焊前，焊工应检查焊接部位的组装和表面清理的质量，质量合格方能施焊。2）焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条。3）不得在焊缝以外的母材上打火引弧。4）定位焊必须由持相应合格证的焊工施焊，所用焊接材料应与正式施焊相当。定位焊焊缝应与最终焊缝有相同的质量要求。5）在组装好的构件上施焊，应严格按焊接工艺规定的参数及焊接顺28、序进行，以控制焊后构件变形。采用多层焊时，将前一道焊缝表面清理干净后再继续施焊。因焊接而变形的构件，用机械（冷矫）或在严格控制温度的条件下加热（热矫）的方法进行矫正。5.2.3.5焊接质量检验控制措施1）焊接形式主要为全熔透对接焊缝，焊接位置为全位置焊。2）焊接的外观检查：焊接完成24小时后，进行100%的外观检查，焊缝的外观检查应符合二级焊缝的要求；3）凡构件上的焊瘤、飞溅、毛刺、焊疤等均应清除干净。4）钢构件制作完成后，应按照施工图的规定及钢构件工程施工质量验收规范进行验收，构件外形尺寸的允许偏差应符合上述规定中的要求。5）构件在工厂内制作完毕后，根据合同规定或业主安排，由监理工程师进行验29、收。验收合格者方可安排运输到现场。5.2.5钢构件涂装钢构件涂装工程应在构件制作质量经检验符合标准后进行。5.2.5.1围墙钢材应进行防锈处理，安装好后应做好黑色调和漆两遍涂饰。1）基面清理钢构件表面除锈方法可采用手工除锈。表面处理后到涂底漆的时间间隔不应超过6h，在此期间表面应保持洁净，严禁沾水、油污等。2）涂料涂装施工图中注明暂不涂底漆的部位不得涂漆，待安装完毕后补涂。涂装应在适宜的温度、湿度和清洁环境中进行：涂装固化温度应符合涂料产品说明书的要求；当产品说明书无要求时，涂装固化温度以538为宜。施工环境相对湿度不应大于85%，构件表面有结露时不得涂装。漆膜固化时间与环境温度、相对湿度和涂30、料品种有关，每道涂层涂装后，表面至少在4h内不得被雨淋和污染。六、工程质量保证体系及保证措施6.1 工程质量组织保证体系总经理总工程师、QEOHSMS管理者代表技术质量部土建质量责任工程师设备质量责任工程师测量质量责任工程师管道质量责任工程师电气质量责任工程师焊接质量责任工程师监理公司、监理工程师主任工程师、QC小组组长项目部经理班组兼职质检员6.2工程质量保证制度我公司为ISO9001质量体系认证单位，并有效运行。公司制订了以下有利控制和提高工程质量的制度并认真执行。项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度。工程项目质量总承包负责制度。图纸会审制度。技术交底制度。材料进场检验31、制度。样板引路制度。过程三检制度。质量否决制度。培训上岗制度。成品保护制度。质量奖罚制度等。6.3保证工程质量的措施6.3.1 施工生产要素质量控制8.3.1.1 人的控制以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目机构，贯彻因事设岗配备合适的管理人员严格实行专业队伍的资格审查，控制专业队伍的整体素质，包括技术素质，管理素质等。坚持作业人员持证上岗，特别是重要的技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动。严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性。32、6.3.1.2材料、设备的控制材料的控制材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实行材料的质量控制要抓好以下环节：材料采购：项目经理部从企业建立的合格材料供应商信息库中选择供应商，并及时追踪市场。采购应根据工程特点，施工合同材料质量条款等进行采购。材料检验：材料（或构配件）进入现场后，首先按规范及质量说明书对材料进行外观检验，在此检验合格的基础上按规范要求进行理化检验的并在监理的见证下进行抽样送检，检验单位出具合格报告后方准使用，否则应按规范要求降级或退货。不合格品不得使用在工程上。材料的仓储和使用管理：运至现场或现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理33、，避免因材料变质或误用造成质量问题。建筑设备的控制设备选择采购：应指派相关专业人员专门负责，在有设备分包商时应特别注意设备供应分包合同的管理。设备运输：应对设备运输过程中的保护特别重视，并宜通过运输投保转移风险。设备检查验收：承包商应对运至现场的设备会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量，书面资料等是否合格齐全，同时注意开箱时避免破坏设备。6.3.1.3施工机械的控制项目部应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备34、进行校正，以免误导操作。6.3.1.4 施工方法的控制施工方法集中反映承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键：施工方案要随工程进展而不断细化和深化。选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。对主要项目关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。6.3.1.5 环境的控制创造良好的施工环境，保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象都有很重要的作用。自然环境：主要掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以35、便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水，地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全；从实际条件出发作好冬雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。管理环境控制根据承发包的合同结构，理顺各参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程，能够起到相互促进、相互制约、协调动作的作用。在管理环境的创设方面还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，做好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。劳动作业环境控制：做36、好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种临建设施的布置。落实现场安全的各种防护措施，做好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。加强施工作业场所的工完场清工作。6.3.1.2 施工工序质量控制6.3.1.2.1工序质量又称过程质量,它体现为产品质量。要确保工程项目质量，就必须对每道工序质量进行控制，这是施工过程质量控制的重点。工序质量控制就是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量的控制，在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作。确定工序质量控制工作计划，一方面要求对不同的工序活动制定专门的保37、证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。主动控制工序活动条件的质量。及时检验工序效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道 工序交接检，特别是对隐蔽工程的和分项（部）工程的质量检验。设置工程质量控制点实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。6.3.1.2.2 工序质量控制点的设置和管理工序质量控制点设置的原则重要的和关键性的施工环节和部位。质量不稳定，施工质量没有把握的施工工序和环节。施工技术难度大的，施工条件困难的部位或环节。质量标准或质38、量精度要求高的施工内容和项目。对后续施工或后序质量或安全有重要影响的施工工序。采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。质量控制点的管理质量控制点的设计。a列出质量控制点明细表。b进行工序分析找出主导因素。c制定工序质量控制表。d编制保证质量的作业指导书。e质量控制点审核。质量控制点的实施a将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底。b质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。c工人按作业指导书认真操作，保证各个环节的操作质量。d按规定作好检查并认真做好记录。e运用数理统计方法，不断进行分析改进，直至质量控制点验收合格。6.3.1.2.3 工程质量的预控工程质量预控就是针对所设置的质39、量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。6.3.1.2.4 PDCA循环达到工程圆满验收计划分析质量现状，找出存在的质量问题，分析产生质量问题的原因和影响因素，制定改善质量的措施，提出行动计划并预计效果。实施组织对质量计划或措施的执行。检查检查采取措施的效果。处理总结经验，巩固成绩，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量不断提高。七、安全体系及保证措施7.1.依据7.1.1 执行国家安全法、建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检40、查标准及其他有关安全的法律、法规，坚持“依法管理”，完善管理措施，建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系。7.1.2上级安全管理部门对安全生产的要求和本公司制定的安全管理制度。7.2.安全工作目标7.2.1杜绝死亡、重伤、重大机械、火灾事故及其它重大事故；7.2.2轻伤频率控制在13以内，为职工提供良好工作环境。7.3.安全组织、管理措施7.3.1组织机构及职责（1）公司安全生产委员会，对有关安全生产的重大事项及时作出决策。（2）建立以项目经理为安全第一责任人的项目部安全保障体系，按“五同时”要求做到施工统一指挥，杜绝“三违”，保证工程按合同工期顺利竣工。（3）建立以项目主任工程师、工41、程技术人员组成的安全技术保障体系，做到各项施工任务的劳动组织，工序安排、工艺流程合理。施工方案（作业指导书）的安全技术措施细致完善，针对性强，并严格执行安全技术措施交底三签证制度。（4）健全安全监督保障体系，强化安全监督管理工作，严格执行公司各项安全管理制度。定期组织安全检查和召开安全例会，分析研究安全生产形势，解决施工中存在的安全问题。 （5）工地设专职安全员，班组设兼职安全员，形成自上而下的安全监督网络。（6）项目部主任工程师（技术负责人），工程技术人员要严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。不断改善劳动条件，保护职工的安全和健康，42、组织编制安全施工安全体系图项目经理环保员安全员项目副经理项目主任工程师土建施工员电气施工员水暖施工员设备施工员材 料 员机械管理员各施工班组7.3.2管理措施7.3.2.1.安全管理要求（1）项目部管理人员对安全管理必须真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。 （2） 本工程实行统一管理，分区负责，施工总平面布置要达到安全文明施工要求，场地安排紧凑合理，符合工艺流程。做到道路平整畅通，物料设备码放整齐，标记清晰。防火、防洪措施到位，机械设备完好。安全设施和临时设施布置整齐、完善。现场照明充足合理，施工环境整洁，工完料尽场地清，创建一个安全文明的达标工地。（3）确保施工机械完好，安全防护43、装置灵敏可靠，并定期进行检查及性能试验；严格执行各类施工机械安全操作规程；做好机械操作人员的安全教育、技术培训工作，杜绝重大机械设备事故。（4）编制施工计划的同时，必须把安全工作放在首位，确保安全技术措施计划的开支，与施工计划同时下达。（5）做好新工人和参加施工的其他人员（临时工、合同工、实习生等）入厂三级安全教育，所签订的用工协议应符合劳动部门的有关规定。（6）做好现场的防火和治安保卫工作，配备可靠足够的消防器材和制定完善的制度，杜绝火灾事故和突发案件的发生。（7）要保证安全防护设施所需的各种材料的供应工作，保证工程需要。做好有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理工作。（8）财务部门应按已批准44、的年度安全技术措施计划，不论经济状况如何，首先要保证安全技术措施经费到位，做到专款专用，并按上级有关规定设立安全奖励基金专用帐户。（9）组织好员工的健康检查，及时做好工伤人员的抢救和医护工作，做好防暑降温的药物供应。（10）安全员要认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策、规章制度及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作，监督检查施工中规章制度的执行情况，严格行使“三权”（否决权、奖罚权和停工权）。（11）利用广播、录像、版报，做好安全宣传工作，积极开展各类安全竞赛活动，建立各种安全监督岗，充分落实安全责任。7.3.2.2、安全教育 （1）工程项目部各级领导（含工程技术人45、员）应以国家安全生产法律、法规、方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，每年组织学习并经考试合格后，方能组织施工生产。（2）班组长 班组是施工的基层单位，也是搞好安全生产工作的基础。因此，搞好班组长培训，提高他们的安全管理素质尤为重要。学习内容主要以法规、标准和本岗位的安全技术操作规程为主进行培训，每半月组织一次学习，考核合格方可继续上岗工作。（3）施工人员 参加施工的人员（包括合同工、临时工、实习生等）在进场前都要按规定进行三级安全教育，并经考试合格方能上岗工作。（4）特种作业人员 特种作业人员要按国家规定进行培训，经有关部门考核发证后持证上岗工作，持证上岗率为100%。针对建筑施工当中的“五46、大伤害”，采取安全防范对策与措施，采用因果分析图进行分析、预测，以确保施工安全。7.3.2.3、安全检查 项目部在施工中要进行经常性的安全检查；并按要求进行定期安全检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定措施）原则下达整改通知单，限期整改，使安全隐患消灭于萌芽状态。积极配合公司每月组织一次大型安全检查和阶段性、季节性安全工作重点的抽查，达到预防为主及时消除事故隐患。工程项目部每半月进行一次安全检查；班组每日做好班前安全检查，进行“三查”、 “三交”工作，确认无隐患后方可施工。每周召开一次安全分析例会，组织安全学习和安全交底的落实。 7.3.3安全47、技术措施（1）安全标志本工程施工现场必须设置有效的安全警示标志。进场后，我们将根据工程特点、现场环境及安全色标编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电室周围设置护栏等防护设施和相应的安全标志牌，各种防护设施、警示标志，未经安全员批准，不得移动和拆除。（2）个人防护用品使用 施工现场所有人员必须佩带国家检验合格的安全帽。从事焊接作业的作业人员，工作时须穿戴防护服、防护手套，穿绝缘鞋，使用防护面罩，高空焊接时系挂安全带。从事高空作业人员，必须着装灵便（穿紧身袖），佩带安全带，穿防滑鞋。从事电工作业必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。砼振捣工必须佩戴绝缘手套穿绝缘鞋。48、现场其他作业人员必须根据有关操作规程要求佩带必要的个人防护用品。（3）土方工程的安全防护 土方开挖前应详细分析和核对实测地形图、水文地质、工程地质等勘察资料，并根据现有条件，在确保安全的基础上，制定专项施工方案。专项施工方案履行签字、审核手续且必须经“业主代表”同意施工后方可进行开挖。 施工过程中必须根据专项方案设置可靠的临边防护措施。所有开挖部位一律要设置安全围栏、警示标志、和夜间警示灯，将开挖面积和开挖范围提醒任何靠近该区域的人员。当开挖作业通过道路和地下管网时，应根据现场具体情况制定相应的技术保证措施，经“业主代表”同意后，方可施工。（4）临边防护 在施工现场，当作业中工作面的边沿没有维49、护设施或维护设施高度低于80cm时（如沟、坑、槽边、基础周边、楼层周边梯段侧边、平台边等），必须按规范要求设置防护栏杆，防护栏杆上杆高度为1.01.2m,下杆离地高度为0.50.6m，下侧设置不低于18cm的挡脚板，并至上而下加挂安全立网。防护栏杆必须稳固可靠，能承受任何方向1kN的外力。（5）脚手架防护架子工必须持证上岗。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分部分段按施工进度的书面验收，验收才能投入使用。各种安全网的张挂应符合规范要求。（6）高处作业的防护工人在空中作业时，按工作面的高度随层搭设工作平台，工作平台应有荷载50、计算。材料和工具应放置牢靠并采取相应的防护措施。材料和工具不可直接扔向地面，而应通过溜槽或其它运料装置向地面运送。当工人从事任何在不能搭建脚手架、扶栏或安全网环境下的空中作业时，必须设置防坠设备(如安全装置)。此设备必须与锚固点或稳定绳相接，当工作高度大于2米时，应配备减震装置，工作高度小于2米，但会坠到危险物体上的工人，应始终得到安全保护。（7）临时用电 施工现场的临时用电必须严格按照国家及地方法规执行，实行“三级配电，两级保护”，现场采用“TN-S”配电系统，所有用电设备的金属外壳必须做接零保护，手持电动工具必须选用合格产品。项目部电气施工员和安全员定期对电气设备进行绝缘电阻、接地电阻的测51、试，只有测试合格的电气产品方可使用。现场必须单独编制临时用电安全技术方案，经公司安全监督部和技术负责人审核、监理公司批准后方可实施。为了保持现场安装的安全，所有电缆应尽可能埋于地下埋置深度至少700毫米并在电缆四周做硬质防护层，以防止机械损坏地上设置标志，清楚标明地下电缆的走向。若不能把电缆埋在地下，经现场电气监理工程师批准后，可将电缆架空敷设，敷设方法符合规范要求。（8）焊接作业的安全防护 电焊机必须设专用接地线，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道等各种金属架上借路使用。电焊机的一次线、二次线的长度和接线方式必须满足规范要求。现场使用的所有焊接设备必须搭棚防护，操作人员应持证上岗。严格52、执行动火作业审批制度，在弧焊和切割操作时应使用阻燃的防火护罩来保护工人免受直接的照射。应正确维持并且彻底绝缘所有的弧焊电缆。电极把手3米以内不能有备件或零件(类似绝缘电线的零件除外)。有缺陷的电缆应予更换。地线应接在尽可能靠近的工作地点。（9）机械设备的使用和管理 机械设备应严格按照公司机械设备管理制度的要求使用和管理。大型机械设备的安、拆必须编制专项施工方案，报公司及相关单位审核批准后方可进行安装或拆除。机械设备入场时必须经检验合格后方可进行安装，安装完成经检验合格后方可投入使用。机械设备的操作和维修人员必须持证上岗。机械设备的使用要做到定人、定机、定岗，多班作业时必须认真执行交接班制度。机53、械设备使用时要认真执行安全技术操作规程，定期保养，切实做到“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，确保机械设备处于完好工作状态。（10）现场保健急救施工现场制订应急预案，成立应急小组，项目经理担任应急指挥小组组长，施工队队长担任应急抢险队队长。一旦发生险情，项目部内一切资源，包括人力、物力、资金，一切设备、保障物资及信息资源，都优先用于应急抢险，同时积极向社会求援（医院、消防部门、公安部门），确保伤员在最短时间内得到救助，把损失和影响减少到最低程度。现场设医务室，配置专业医护人员，配备治疗一般疾病和工伤急救的药品及及急救器材。现场要利用黑板、宣传栏进行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和养成良好卫生习54、惯的宣传教育，并在各班组选择责任心强的职工开展急救培训。（11）防火措施 工作区域内必须始终保持清洁，清除可能引起火灾的任何可燃物，在工作完成后必须进行彻底的检查，确保没有任何易燃材料残留在现场，确保没有任何会造成火灾或事故的条件存在。严禁在配电间内、控制室内、电缆沟内或任何邻近配电间、控制间、电缆沟或任何电器设备或电缆沟的地方进行电焊、氧焊、切割或进行任何易造成火灾危险设备的操作。在库房、木工加工房及各楼层、生活区及其它火灾易发区的明显和便于取用处应按要求配置消防器材设备，消防器材设备附近不得堆放其它物品。消防器材设备应有专人负责管理，定期检查维修，保持完整好用。 施工现场动火作业时，必须严55、格执行动火审批制度。 施工现场应成立消防应急小组，明确防火责任人，便于施工现场万一发生火灾时在最短时间内得到救助和外界消防队取得联系。八、文明施工、环境保护保证措施 8.1文明施工管理组织及目标现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。根据建筑施工安全检查标准(JGJ6999)、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1662006）及上级有关部门的规定结合本工程特点制定并落实各项措施，主要包括：合理的划分施工现场，制定防止泥浆、污水、废水外流或堵塞城市管网和排水河道措施，保暖和防止煤气中毒措施，消防措施，治安防范措施，急救措施，防粉尘和防噪音措56、施及防扰民措施。本工程规模大、施工人员多，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，项目经理部设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立以项目经理为首，以安全员、文明施工管理员和主要施工工长及材料负责人、保卫组长为骨干的项目文明施工领导小组，组成现场文明施工保证体系。8.2文明施工保证措施8.2.1平面管理进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。生产污水及生活污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要57、求畅通整洁、无杂物乱堆乱放，并且由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草进行绿化，美化环境，减少污染。在现场设置一个封闭的垃圾池，所有建筑垃圾临时存放于垃圾池中，不得随处乱放，垃圾池定期排人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的垃圾桶，所有生活垃圾必须装入垃圾桶，定时派人清理。8.2.2 CI工作工地围墙及大门形象设计按照公司文明施工管理细则中的详细规定进行布置。施工现场大门入口处设立六牌一图标志牌，标志牌上部设有雨蓬，射灯，现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、生活区、厕所等方位都在导向牌上标明。 现场全体人员，要求着装整齐，佩带胸卡，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色58、的安全帽区分项目经理，管理人员及工人，并要求分包队伍在安全帽和服装上有明显的标识，以便于统一管理。8.2.3治安管理施工现场设立由1名保卫干事和6名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。8.2.4工完场清和文明施工责任区制度认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文59、明施工交接手续。现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。由项目经理、文明施工管理员、安全员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各项负责人进行评比、奖罚，并张榜公布。8.2.5生活区、办公区的管理8.2.5.1保洁工作保洁工作使施工现场文明施工的一个重要组成部分，60、由一名项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。8.2.5.2食堂管理食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得卫生许可证，食品加工操作严格按食品卫生法防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，应有专门的防鼠、防蝇措施。8.2.5.3宿舍管理本工程员工分别按工种、班组安排宿舍，实行标准化管理，每间宿舍选出一名负责人，负责本宿舍的治安、卫生。项61、目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查，制止赌博、酗酒事件的发生。8.2.5.4厕所和浴室厕所设置纱门纱窗，地面铺地砖，墙面、顶棚用涂料刷白，厕所内内蹲位用砖墙隔开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道，每天定时打扫及消杀，确保厕所、浴室卫生达标。8.2.7文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司每月对项目进行一次大检查，检查内容位施工现场的文明施工执行情况，检查依据：建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准和建设工程安全生产管理条例及公司文明施工管理细则。检查采用评分的方法62、，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，对每次检查中做的好的进行奖励，做的差的进行处罚，并敦促其改进。8.3环境保护保证体系为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会和周边环境，我单位将根据ISO14000国际环境管理体系标准，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，防治泥浆、污水等外流和堵塞城市管网，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由项目经理部专职文明施工管理员负责。根据我单位多年的施工经验，我们向业主承诺：我单位完全有能力解决施工扰民及民扰问题，处理好与市容、市政、环卫等部门的63、各种协调配合关系，不因为上述问题影响工程施工进度和增加业主的额外支出。对本工程的环境保护问题，我们将首先建立保证体系：8.4环境保护保证措施8.4.1防止污染措施施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪声污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。我们将采取以下措施：8.4.2减少扬尘污染措施施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，采取遮盖、洒水措施，减少扬尘。现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路巡视，64、一旦发现遗撒，立即组织人员清扫。现场生产及生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。风力超过6级时，应停止土方施工，并将现场堆土用彩条布或者密目安全网进行覆盖，减少现场扬尘。8.4.3排污措施（1）施工现场临建阶段，统一规划排水管线。（2）施工现场主要排污部位包括：工人生活区厕所、工人食堂、管理人员食堂、冲洗池、项目开水房等为主要生产污水的部位。（3）厕所设化粪池，厕所所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管网，清洁车定点定时堆化粪池进行处理。（4）施工现场食堂设隔油池，将65、食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管网。（5）工人生活区设食物残渣桶并能进行处理，严禁食物残渣流入市政管网。（6）罐车冲洗池将罐车冲洗所用的废水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。（7）施工现场实验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管网，严禁出现在施工现场乱流的情况。（8）施工现场在雨季所产生的雨水经过雨水井初步沉淀后排入市政管网。8.4.6减少噪音污染（1）建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音在白天在66分贝以内，夜晚在55分贝以内。（2）发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。（3）对大型机械定期进行维修，保持机械正常66、运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，对施工现场工作噪音大的车间（如木工加工房）进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。（4）贯彻执行关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，做到如需在22时至次日6时进行施工时，必须向市建设行政主管部门提出申请，经批准后到环保部门备案后方可施工。（5）如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。8.4.6进行CI设计，美化施工现场（1）CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发67、，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统的进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念。牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。（2）按要求搭设施工围挡，围挡上严格按企业CI标准设置体现业主、施工单位的标识。对施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“六牌两图”以及安全宣传标语和警告牌，包括工程总平面图、雇主、总承包商、设计单位、监理单位等内容。（3）在现场生活区和办公区域进行绿化工作，即达到减少扬尘的效果，又给周边人一种68、视觉上的美感。 九、项目风险预测与防范，事故应急预案项目的风险存在于项目实施的全过程，对项目风险的充分认识、评估以及采取必要的应对措施，可以减少承发包双方不必要的损失，也是合同履行的可靠保证。9.1项目风险的识别与分析项目风险的识别是风险控制的前提。在项目实施过程的初期做好项目风险管理计划，利用风险识别工具和技术，收集项目风险信息，并进行分类管理。通过分析风险强度及发生概率，对风险进行量化管理。9.2 风险的应对与控制通过对风险的识别和量化分析，制定项目风险的管理计划，确定相应的应对措施。对于可以预期的以人为因素为主的管理类风险，主要通过加强管理手段予以消除或减轻损失。对易产生重大的偶发性风险69、，则主要通过工程保险或其它保险等手段，将风险分散或转移。9.3工程保险根据项目风险管理计划对项目投保建安工程险；根据项目风险管理计划办理其它保险。9.4事故应急预案为确保管理人员和工人的健康卫生，避免突发性公共卫生事件发生，将严格执行国务院突发公共卫生事件应急条例，在项目部建立健全突发事件预防控制体系，制定突发事件应急预案，并完善突发事件监测与预警系统。现场配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行监督检查。在现场总平面布置时，在管理人员办公室内设立医务室，包括诊室、处置室、医疗室，并有上下水设施和废弃医疗垃圾的环保处理设施。医务室内将设置诊察床、诊桌、出诊箱、污物桶、消毒缸、听诊器、血压计、体温计、药品柜、氧气袋、一次性注射器、紫外线灯、高压灭菌消毒设备及健康宣传板，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并与当地社区医院建立医疗关系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排。