1、19.44万m3水库除险加固工程砼拌和系统、砼浇筑施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第1章编制说明61、编制目的62、编制依据63、引用的主要施工规范标准6(28)坝防工程施工规范SL260-19987(30)水闸施工规范SL27-917(32)钢筋焊接及验收规程JGJ18-968第2章综合说明及工程特点82 工程说明82.1 工程概况82.2 大坝82.2 工程规模与工程布置92.3 人行桥结构112.4 道首段15.0米底板防渗122.5 天然建筑材料122.6 交通条件2、122.7 合同项目和工作范围122.8 工程质量目标及工期目标13第3章 施工部署133.1 指导思想和实施目标133.1.1 指导思想133.1.2 实施目标143.2 施工部署143.2.1 施工总体设想143.2.2 施工工期安排153.3 前期准备工作153.3.1 组织和思想准备163.3.2 技术准备163.3.3 现场准备173.4 总体施工程序203.5 施工机械进场计划213.6 工程主要材料进场计划及运输措施21第4章 施工总进度安排及附图214.1编制依据和编制原则214.1.1 编制依据214.1.2 编制原则224.2 施工总进度计划224.2.1 施工总工期安排23、24.2.2 施工总进度计划说明234.3 施工进度总计划234.4 工期保证措施234.4.1 组织保证措施234.4.2 先进的技术措施274.4.3 资源配备措施294.4.4 资金保证措施304.4.5 信息管理措施31第5章 施工总布置、临时设施布置说明325.1 施工总体平面布置原则325.3.3砼拌和系统325.3.4 综合仓库325.3.5 试验室325.3.6 机修及机车停放场325.3.7砂石料场布置32第6章 主体工程施工方法说明书及附图326.1 施工测量方案326.2 土方工程346.2.1 土方开挖346.2.2 土方填筑356.3干砌砼块护坡386.4砼浇筑3964、.5坝坡培厚39第7章 项目管理机构的设置397.1 现场项目管理机构的设置397.2 主要岗位职责40 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。41 制定进度计划、检查、督促计划的完成。41 组织撰写施工技术总结和竣工报告。41 编制质量计划，并负责督促实施。42 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。43 负责检查各项规章制度的执行情况。44 负责组织财务计划，管好用好各项资金。44 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。44 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。45 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。45 及时正确作出试验结果的判断，并保管好5、试验记录。457.3 组织管理467.3.1 工程技术管理467.3.2 施工管理477.3.3 信息管理487.3.4合同管理497.3.5 成本管理507.4项目部管理人员组成50项目部管理人员一览表50第8章 工程质量保证措施及相关人员岗位职责518.1 质量目标518.2 质量保证体系518.2.1 质量保证体系框图518.3 项目部与相关的各级人员职责51 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。52 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；53 负责试验记录、试验资料的管理和存档。53 确保上级下达的质量指标的完成。548.4 质量保证措施548.4.1 项目管理制度的质量保证6、548.4.2 施工技术管理工作的质量保证55 技术资料的质量保证578.4.3 物质供应的质量保证588.4.4 质量检验工作的质量保证598.4.5 现场施工组织的质量保证598.5高温、冬、雨季施工措施598.5.1雨季、高温条件下的施工措施598.6.2冬季施工措施60第9章 施工安全保证措施609.1项目安全生产管理体系609.2 安全生产思想保证619.2.1 安全生产思想教育619.2.2 安全技能和法制教育629.2.3 安全技能教育629.3 安全生产组织保证体系629.3.1 组织体系629.3.2 安全生产责任制639.3.3 项目各职能部门主要职责649.4 安全管理技7、术保证措施649.4.1 安全管理技术措施649.4.2 严格执行安全生产规范标准649.4.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作659.5 安全生产的经济保证669.5.1 安全生产防范措施的执行669.5.2 加强劳动保护工作669.5.3 实行安全生产奖罚制度669.6 主要安全保证措施679.6.1 雨季安全保证措施67第10章 创建文明工地和环境保护措施6710.1 文明施工目标6710.2 文明施工措施6710.2.1 文明施工组织管理措施6810.2.2 文明施工现场管理措施6810.3 工地环境保护措施7110.3.1环境保护意义7110.3.2环境保护目标7110.3.38、环境保护的措施71第11章 资料、统计和信息管理7211.1 资料管理7311.1.1资料管理机构设置7311.1.2资料管理措施73 注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册7311.2 统计管理7311.2.1 目的7311.2.2 相关部门的统计职责7411.2.3 统计报表的编制7411.3 信息管理7411.3.1 项目信息的种类7411.3.2 信息的形式7511.3.3 信息管理的内容7511.3.4 信息管理措施75第12章 保修期的工作安排措施7512.1 保修期的工作安排7512.2 保修承诺7512.3 保修措施76(3)严格执行建设部颁发的现行建筑工程9、保修的有关规定。76第13章 拟投入本合同工作的主要施工机械设备、劳动力计划78拟投入本合同工作的主要施工机械设备表78劳动力计划表79第1章编制说明1、编制目的 本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、10、工期等目标的顺利实现。2、编制依据XX市XX区XX水库除险加固工程的招标文件及答疑文件。 设计图纸。 投标施工招标文件。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。本单位质量体系文件和企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。3、引用的主要施工规范标准(1) 防洪标准GB50201-94(2) 水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89(3) 水电站基本建设工程验收规程DL/T5123-2000(4) 水工混凝土施工规范SDJ207-82(5) 地基与基础工程施工及验收规范11、GBJ202-83(6) 土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(7) 爆破安全规程GB6722-86(8) 水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范SL47-94(9) 水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999(10) 水工混凝土试验规程DL/T5150-2001(11) 混凝土拌和用水标准JGJ63-89(12) 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92(13) 混凝土质量控制标准GB50164-92(14) 低热微膨胀水泥GB2938-97(15) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92(16) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87(17) 钢筋焊接及验收12、规范JGJ18-96(18) 砌体工程施工及验收规范GB50203-98(19) 水利水电建设工程验收规程SL223-1999(20) 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-1998(21) 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993(22)水利水电施工测量规范SL52-1993(23)水利水电施工地质规程SDJ18-1978(24)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249-1988(25)水利基本建设工程验收规程SDJ184-1986(26)水利水电工程施工质量评定规程SL176-1996(27)坝防工程施工质量评定与验收规程SL239-1999(28)坝防工程施13、工规范SL260-1998(29)水利水电工程土工膜应用技术规范SL/T 225-98(30)水闸施工规范SL27-91(31)国家计委、国务院环境保护委员会令（87）国环字第002号建设项目环境保护设计规定(32)钢筋焊接及验收规程JGJ18-96(33)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92(34)普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52-92(35)JGJ63-89混凝土拌和用水标准(36)JGJ79-91建筑地基处理技术规范(37)工程建设标准强制性条文(水利工程部分)(38)其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。第2章综合说明及工程特点2 工程说明214、.1 工程概况水库位于XX区太和乡林口村境内，坝址所在河流系乌江一级支流小溪河的一条小支流。坝址控制集雨面积1.581Km2，总库容19.44万m3，兴利库容7.96万m3，死库容5.08万m3。是一座以农业浇灌为主，兼有防洪、养殖等综合效益的小（二）型水库。2.2 大坝大坝坝型为均质土坝，以粘性土填筑。最大坝高10.54米，坝顶高程790.4米，坝顶长87.5米，坝顶宽2.0米，坝底宽41.6米。上游边坡系为1:1.87。下游边坡系数从坝顶至坝脚分别为1:1.89、1:4.17、1:0.75。无排水体。2.2.1 放水设施放水设备为涵卧分层取水型式，平面布置在大坝左端岸坡上，浆砌条石结构。卧15、管斜长10.4米，底坡比降I=1:3.0，横断面内空尺寸为0.5米（宽）0.4米（高），自上而下单排均匀布设7个放水孔，孔径为30厘米，相邻两孔间垂直高差为0.40米，单孔平均放水流量为0.07m3/s，放水孔用直径40厘米的盖板石封闭，低标号砂浆勾缝，由人工现场操作启闭。涵管全长20.0米，底坡比降I=1:100，横断面尺寸为0.6米（宽）0.9米（高）。涵洞管之间用消力池衔接，消力池内空尺寸为1.0米（长）0.5米（宽）1.2米（高）。2.2.2 溢洪道水库溢洪道平面布置在左坝肩，砼与浆砌条石结构，设计为明渠式泄流，泄水渠底宽2.6米，渠深1米。进口底板高程为788.67米。溢水道长61米16、，由进口段、控制段、陡槽段组成。进口段为喇叭口型状，进口宽8.90米，逐渐收缩为2.6米，控制段长19.4米，宽2.6米，高1.0米，底坡比降为零，陡槽段长8.9米，宽2.6米，高1.0米，底坡比降=1:10。34。跌坎式消能，跌坎高1.90米。尾部设泄水渠，泄水渠长25米，宽2.0米，高1.4米，底坡比降i=1:2.23。2.2 工程规模与工程布置2.2.1 大坝整形 设计坝轴线不动，坝顶高程仍设计为790.40米，为满足防洪要求，在坝顶前缘设置防浪墙，防浪墙采用C20钢筋砼现浇，厚0.30米，底部嵌入坝体0.30米，顶部高程791.00米，上游边坡设计为1:1.75、1：1.87，在死水位17、处（高程785.80米）设M7.5浆砌条石防滑齿墙。坝顶宽设为2.2米。采用M7.5桨砌条石加固处理，厚0.30米，下游边坡保持原有形状不变。大坝培土时，填筑标准设计干容重1.65T/3，含水量控制在19-23%内，压实度90%。具体结构详见XJW（初）水工02号图。2.2.2 大坝护坡为了保护土坝坝坡不受风浪淘蚀和雨水冲刷，在上游坝坡死水位以上设置砼预制板护坡。砼预制块形状采用正六边形，边长0.3米，中心预留直径为0.02米的通孔。在大坝两端岸坡与坡面接触带开挖固埋沟，两端岸坡与坡面接触带固埋沟宽0.5米，深0.5米，采用M7.5浆砌条石砌筑。迎水面在死水位高程785.80米处设置一道M7.18、5浆砌条石防滑齿墙，宽1.0米，高1.0米，护坡结构是在坝上整形的基础上铺设10厘米厚碎石垫层，其上再铺C20砼预制板，厚8厘米。砌筑时自下而上地进行，务使预制板铺砌紧密，防止松动。少量边角采用C20砼现浇填筑。具体结构详见XJW（初）水工02号图。2.2.3 溢洪道改建设计2.2.3.1 溢洪道布置溢洪道平面布置仍在大坝左端岸坡上，设计为正槽无闸宽顶堰型，由引水渠、控制段、收缩段、调整段、陡槽段和消能段组成，各横断面设计均为矩形断面。根据水文计算，该水库防洪标准按20年一遇洪水设计，200年一遇洪水校核，其最大下泄流量为26.973/。2.2.3.2 溢洪道坐标溢洪道D、E、F在平面布置上的19、坐标是：D（1751.077，3087.904）、E（1729.515，3088.081）、F（1719.007，3054.693）2.2.3.3 溢洪道结构引水渠段长5.00米。底板呈平坡，底宽4.0米，底板为原基岩，高程788.43米。侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽0.9米，顶宽0.60米，高2.0米。控制段长7.0米，设计为宽顶堰型，堰宽8.60米，堰顶高程788.67米。底板用C20砼衬砌，厚0.4米。侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽0.9米。顶宽0.60米，高2.0米。在控制段中间设一0.60米厚桥墩，桥墩采用M7.5浆砌条石砌筑，高1.80米，桥墩两端为半圆形，R=0.30米20、。第一陡槽段长9.00米，底坡比降I=1:6,底宽8.60米，底板采用C20砼浇筑，厚0.30米。侧墙采用M7.5浆砌石砌筑，底宽0.9米，顶宽0.60米，高1.20米。第一跌坎段长3.0米，宽8.60米，底板采用M7.5浆砌条石砌筑，厚1.0米，底坡比降I=1:1，侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽1.2米，顶宽0.60米，高2.30米。第一消力池长8.33米，宽8.60米，底板采用C20砼浇筑，厚0.40米。侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽1.2米，顶宽0.60米，高2.30米。第二陡槽段长21.38米，底坡比降I=1:5，底宽5.00米，底板采用C20砼浇筑，厚0.30米。侧墙采用M721、.5浆砌条石砌筑，底宽0.9米，顶宽0.60米，高3.0米。第二跌坎段长1.5米，宽5.0米，底板采用M7.5浆砌条石砌筑，厚.0米，底坡比降I=1:1，侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽1.5米，顶宽0.60米，高3.0米。第二消力池长8.50米，宽5.00米，底板采用C20砼浇筑，厚0.40米。侧墙采用M7.5浆砌条石砌筑，底宽1.5米，顶宽0.60米，高3.00米。尾水渠底采用M7.5浆砌条石砌筑，长10.0米，边墙及底板变坡处、长直段按10.0米设置伸缩缝，缝中填充M2.5沥青砂浆，橡胶带止水。溢洪道具体结构详见XJW（初）水工03、04号图。所有浆砌条石表面均需进行表面加工。所有侧墙22、底板均置于基岩上，超深部分采用M5.0浆砌块石回填。2.3 人行桥结构控制段人行桥采用板式结构，C20钢筋砼现浇，厚0.20米，钢筋受力筋采用 12150，构造筋采用8200，钢筋保护层厚5厘米。栏杆采用M10浆砌砖砌筑，高1.1米，厚度0.12米，栏杆端头、转角处、长直段每间隔45米须设置1212cm C20钢筋砼立柱，上部设126cmC20钢筋砼压条，立柱配筋为410，分布筋为6200，压条配筋为26。第二陡槽段上的渡槽及人行桥采用板式结构，C20钢筋砼现浇，渡槽底板厚0.30米，钢筋受力筋采用16100，构造筋采用8200。渡槽侧墙厚0.30米， 钢筋受力筋采用8200，构造筋采用1023、12。钢筋保护层厚7cm。人行桥板厚0.20米，钢筋受力筋采用16150，构造筋采用8200。栏杆采用M10浆砌砖砌筑，高1.1米，厚度0.12米，两端须设置1212cmC20钢筋砼立柱，上部设126cmC20钢筋砼压条，立柱配筋为410，分布筋为6200，压条配筋为26。具体结构详见XJW（初）水工03、05号图。2.4 道首段15.0米底板防渗渠道首段15.0米因放水冲刷坝脚，对其进行防渗整治。设计采用C20砼现浇防渗，厚度0。10米。砼浇筑前，先对渠底进行清洗、凿毛。2.5 天然建筑材料水泥：水泥在XX洒店水泥厂采购；石料：水库大坝周围200m处开采；砂料：距工地40KM的蔺市河边采购；24、碎石：距工地40KM的XX蒿枝坝采购。2.6 交通条件水库距XX45km，交通便利。2.7 合同项目和工作范围2.7.1 本合同段承担的工程项目内容承担的主要工程包括：大坝整形、护坡，增设防浪墙、加固坝顶；修改建溢洪道；渠道首段15m长渠底防渗。2.7.2 主要工程量本工程主要工程量详见下表主要工程量清单序号项目名称单位工程量备注1.1土石方开挖m323871.2土方回填m32581.3砌石m35941.4混凝土m32281.5钢筋制作安装T1 2.8 工程质量目标及工期目标2.8.1 质量目标工程质量：本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，25、若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。2.8.2工期目标根据招标文件要求，计划工期为5个月。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在150天内竣工。按照业主要求按期完工。2.8.3渡汛压力因为本工程工期必须在汛期前完成，因此如何落实防汛措施，控制施工过程中被洪水淹没的风险，减少度汛损失而又保证工期，是本工程施工中工期保证的关键。2.8.4 工程施工工艺特点 坝坡削坡方和人工压实工程量较大，要求高。因此应精心安排施工工艺，科学组织施工。在旧坝防渗加固施工中，重点保证土工膜铺设和砂砾石垫层填筑的质量。对旧坝产生的塌坑、漏水通道要认真清理，按照原坝的材料填充、压实，并在26、施工中采取切实可行的措施，防止施工对已有建筑物造成损害。施工中特别注意新坝和旧坝、防渗处理段交接处的施工，防止形成质量隐患。第3章 施工部署3.1 指导思想和实施目标3.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照ISO9001：2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。27、3.1.2 实施目标 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 工期目标本工程计划150个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工。 安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少28、对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。3.2 施工部署3.2.1 施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为东坝施工区和西坝施工区，两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。 施工布置根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在施工现场附近。生活用房主要搭建临时工棚。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等。施工区用水、用电为库存水。施工用电在29、水库附近的农用变压器上搭接。 施工技术措施本工程的基础处理工程和坝体上游护坡工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是： 选择合适的施工机械：胶轮架子车10辆、0.4m3混凝土搅拌机一台，0.8m3混凝土搅拌机一台，2.2KW平板式振动棒1台、载重汽车1台、自卸汽车一辆。 采用科学的施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。3.2.2 施工工期安排根据招标文件，本工程要求150天完工。我单位经认真分析和统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在150个日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下：（1）监理下达开工令日工程正式开工。（2）开工前5天30、内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工区内的平面控制网、高程控制网建设完毕。（3）施工145天，工程全面完工。详细的分项工程起止时间请参见附表1：工程总进度计划表。3.3 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图3-3-1。图3-3-1 施工准备工作顺序图3.3.1 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育31、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.3.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。3.3.3 现场准备3.3.3.1 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量32、的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示； 测量施工方法1 平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点33、，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2 高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3 座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地34、方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4 测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备1名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5 测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪1台，50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆6根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。3.3.3.4 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地35、平整。3.3.3.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.3.3.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。3.3.3.7 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.3.3.8 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类36、工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.3.3.8施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设37、备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。3.4 总体施工程序图3-4-1 某水库除险加固工程第一合同段主要施工工艺流程3.5 施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。开工前五天所有机械设备都运至施工现场。3.6 工程主要材料进场计划及运输措施中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。第4章 施工总进度安排及附图4.1编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关38、文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 招标文件对工期的要求。 现场实际情况。 本单位施工力量情况。4.1.2 编制原则 施工进度计划必须服从总工期的要求； 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工； 必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象； 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变39、化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为150日历天，计划于监理下达开工令日开工，用150个日历天竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。4.2.40、2 施工总进度计划说明 (一)、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5日内陆续完成。（二）、主体工程于开工令下达后立即开始，用285天完成全部工作。具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表4.3 施工进度总计划施工进度总计划请参见附表1：工程总进度计划表。4.4 工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.4.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构41、设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术42、科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标43、体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析图4-4-1 施工总进度计划组织程序图具体要44、求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强45、施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。4.4.2 先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施46、，确保工期目标的实现。 计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减47、少资源投入，以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影48、响。 赶工措施 必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种49、的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。4.4.3 资源配备措施 劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务50、部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。 材料的51、采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4.4.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，52、以保证工程施工顺利进行。4.4.5 信息管理措施 进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件： 合同文件； 进度计划及其他工作计划； 现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用53、图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第5章 施工总布置、临时设施布置说明5.1 施工总体平面布置原则根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在施工现场。 施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 考虑施工方54、便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。5.3.3砼拌和系统本工程的砼工程主要是坝坡浆砌石用砼，拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位，以保证浆砌石用砼。5.3.4 综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积100m2。5.3.5 试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。5.3.6 机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等，占地面积各100。5.355、.7砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。第6章 主体工程施工方法说明书及附图6.1 施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范SL52-93的规定要求进行测量定位。施工测量方法详见施工部署章节说明。 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足水利水电工程施工测量规范SL52-93规定，并且定期对其布56、设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。 认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，坝轴线的方向桩和起点，坝线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。 布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。 位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。 测设大坝轴线时，设置两条纵横向副线，以此作为坝施工放样的控制线。 坝线上每隔100m设轴线中心桩。每50100m沿坝线内、外坡脚设标杆，标出边线。临时控制的施工边线标志，按需要设置。 建筑物57、周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。 开工前，进行坝基原始纵横断面测量，放设坝址各施工项目的施工边线和施工桩号，施工桩号与设计采用的桩号一致。纵断面沿坝轴线按设计图设置里程桩，间距以地形定，一般用桩距50m。横断面施测范围以超过坝基内、外侧边线2050米。坝体填筑过程中，及时对坝体边坡进行控制性测量，每升高一层施测一次，区分坝内各类填筑的边线必须测标出。及时控制坝体施工测量断面图。 及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘坝体竣工后平面图58、和纵横断面图。6.2 土方工程6.2.1 土方开挖6.2.1.1 施工前的准备土方开挖前将实测成果表报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可进行开挖，同时清除施工场地范围内的树木、树根、杂草、耕作土、淤泥、腐植土以及障碍物，其清理范围应达到施工范围3m5m以外，清理厚度2030cm。同时保护好清理区的天然植被、林业资源，防止对环境造成不良影响。在每项土方开挖前向监理工程师报送施工措施计划中详细的临时性排水设施的内容提交相应的图纸和资料。在此应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏土方开挖前，应会同监理工程师进行以下各项的质量检查和验收：1、 用于开挖工程量计算的原地形59、测量剖面的复核检查。2、 按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。并以此作为工程量计量的依据。3、 按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。清废土料堆置在大坝坡脚以外（清废土方按业主要求统一堆放平整）6.2.1.2 施工方法大坝土石方开挖由于在坝体和两坝肩进行，为了不影响大坝，采用由上至下人工开挖，弃土弃渣采有人工装车、胶轮车运输至指定弃土场。溢洪道土方开挖由引水渠、控制段与左坝端接近，采用人工开挖和开凿，禁止放炮开挖。陡槽段石方开挖，在控制药量的前提下，可进行小炮开挖。开工后，根据地形条件，修筑临时施工道路，然后利用2台1m3反铲挖掘机配合860、T自卸汽车按照先高后低的原则分层分段进行开挖，将开挖土料分别运至备料区及弃料区。当边坡及底部开挖达到设计高程时，预留10cm保护层，然后采用人工开挖。土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水；不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。在工程实施过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，按监理人签发61、的设计修改图执行，因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。内坡直墙及坝顶直墙土方开挖，考虑采用挖掘机开挖人工修整的方法，施工工艺及技术要求和坝体土方开挖同。6.2.1.3 组织、协调管理及工期开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专业检测单位全天候检测，并及时上报检测数据6.2.2 土方填筑6.2.2.1概述本工程土方填筑几乎是利用方填筑，只有填筑料不够时有借方回填，回填包括坝顶填方，阻滑墙和直墙填方。6.2.2.2 料场选择借方土料场拟选定在坝以外的62、土料场。6.2.2.3 施工程序流程框图施工程序流程框图见下图7-5-1。土 料 选 择进 料铺 土平 土夯 实质 检 不合格下一个流程图6-5-16.2.2.4 施工方法（1）测量放样：根据施工图及现场实测断面图，报送土方填筑施工报告，根据监理工程师审批的填土方案进行准确测量放样。（2）生产性试验：土方填筑前，应进行现场生产性试验，测出填筑土料最大干容重及最优含水量，最后确定设计填土干容重含水量曲线范围和铺土厚度、夯实遍数、土块限制粒径等参数。（3）铺土：采用推土机平土，借用方采用8T自卸汽车运土至工作段。土方填筑采用人工配合机械进行平土，每层铺土厚度初定为2030cm。（4）压实：土方回填63、采用13T的振动碾进行压实，夯实遍数68遍。（5）土方填筑质量检测：采用环刀取样进行跟踪测定密实度每层填筑层密实度检测量不得少于5个，当填筑土层出现光面、弹簧状、中空松土层或剪力破坏等现象，应根据具体情况认真处理，经验收合格后方可进行上一层土铺填。6.2.2.5土料场开挖（1）准备工作：根据业主提供的料场，进行料场地形、地貌、地质、交通道路、开采条件进行复查，并编制各施工期所需的各种用料的统一规划，并提交规划报告报监理审批。料场拟配备1台CAT320反铲挖掘机开挖土料。（2）土料场特性检查：根据业主提供的料场，进行复查并取得代表性土料，检测土的天然密实度、土料最大干容重、最优含水量及粘性土塑液64、限指标等试验。（3）料场清理：利用1台反铲挖掘机配合1台推土机进行料场植被和表土开挖，清理料弃运至业主指定地点堆放。（4）料场排水：土料场周围及开采区内，设置有效的排水系统及必要的防洪措施。（5）土料场开挖：土料场开挖应充分考虑边坡稳定性，采用阶梯或立面开挖，横向、纵向开挖阶梯应与排水方向一致。6.2.2.6 土方填筑时注意事项：（1）接头处理：垂直轴线方向的接缝，应以斜坡相接，坡度采用1:31:5。（2）雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。（365、）土料含水量处理，当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。（4）雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。浆砌条石料石质量及形状标准，石料强度在400#以上，形状为：截面的宽度、高度不小于20cm，且不小于长度的1/3，表面凹凸深度不大于20cm。采用坐浆法分层砌筑，上下层砌石错缝砌筑，砌筑前先冲洗石料上的泥垢，并在砌筑时保持砌石表面湿润，铺浆厚度4 cm，随铺浆随筑石，用砂浆填满砌缝，并用扁铁插捣密实，同时准备勾缝处理。勾缝处理前66、进行清缝，用水冲净后保持缝槽内湿润，勾缝砂浆标号高于砌体砂浆。石料由人工运至各工作地点堆放，砂浆采用集中拌合方式。6.3干砌砼块护坡（1）、反滤层碎石；碎石采用现场开采，人工运至现场，挖装双胶轮斗车，人力推运100米回填，人工摊铺，局部铺以人工夯实。（2）、砼预制块护坡；砼预制骨料采用现场开采，人工运至施工现场，严格按规范要求进行人工预制和安砌。砌筑时由低向高逐层进行，嵌紧，并整平。6.4砼浇筑砂石骨料采用现场开采，人工运至施工现场。严格按设计配合比，用0。4立方米砼搅拌机制砼，装双胶轮斗车，人力推运至150米直接入仓，插入式振动器振捣密实。6.5坝坡培厚采用蛙式打夯机和人工夯墩夯实。铺土层一67、般不超过25厘米，压实标准达到不低于设计容重为限。新旧坝体的搭结宽度不小于1米。每填一层土前，将已压实的下一层土的表面挖毛3-5厘米，以使上下层土料很好结合。上坝土料须打碎铺平，边角地方不易碾压处，用人工夯实。第7章 项目管理机构的设置7.1 现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图8-1-1所示。图7-1-1 项目管理组织68、机构图7.2 主要岗位职责 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 项目技术负责人：负责主管技术工作。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有69、关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划、检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合70、作，对项目管理活动提供技术上的支持。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质量科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。 编制质量计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量事故的调查处理。 71、执行质量一票否决权。 安全科：负责工程安全管理工作。 认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。 协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。 检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。 负责工地安全、工伤事故的调查处理。 执行安全一票否决权。 物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查72、库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 合同管理科：负责与合同履行有关的工作。 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解73、决问题。 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。 专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算。 编制各种统计报表。 专职调度员：负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行情况。 财务科：负责会计和财74、务的管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 行政科：负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门75、做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 试验室：受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。 量测组：受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 76、进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。7.3 组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。 项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责77、全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。7.3.1 工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组78、织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。 选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。 参与内外的协调。 组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 工程质量检查、检验与验收。 参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。 提供进度报告79、等施工报告。 参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。7.3.2 施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成80、本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 781、.3.3 信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水82、文管理部门等等的信息交流。信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科83、室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。7.3.4合同管理由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。7.3.5 成本管理由合同管理科具体负责。84、成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和85、月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。7.4项目部管理人员组成项目部组成人员见下表项目部管理人员一览表序号职务职称、资质人数备注1项目经理工程师、二级项目经理12项目总工高级工程师13项目副经理工程师13工程部部长工程师14质量部部长工程师15经营部部长高级经济师、高级工程师15物资部部长高级工程师16试验室主任工程师17安全部部长高级工程师1第8章 工程质量保证措施及相关人员岗位职责8.1 质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率8086、%以上。确保合格工程，力争优质工程。8.2 质量保证体系8.2.1 质量保证体系框图8.3 项目部与相关的各级人员职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文； 负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 负87、责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。 项目技术负责人 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。 编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合88、同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文明施工工作。 质检员 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工89、程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法； 督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈； 对质量记录的完整性、正确性负责； 督促施工过程中的标识管理。 试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责； 负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性； 负责试验记录、试验资料的管理和存档。 材料员 负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购； 负责与分承包方签订采购合同，合同中必90、须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责； 负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识； 负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。 生产工人 认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进91、行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成 质量事故和不合格项负责； 一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责； 合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态； 确保上级下达的质量指标的完成。8.4 质量保证措施8.4.1 项目管理制度的质量保证 项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文（水利工程部分）、国家电力单位关于水电建设工程质量管理办法(试行)办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。 项目部必须执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 项目部必须落92、实岗位责任制， 执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。8.4.2 施工技术管理工作的质量保证 (1) 技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。 施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件93、，是生产计划、施工布署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。 施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅图会审。 阅图阶段项目经理、项目技术负责人、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。 会审阶段会审由项目技术负94、责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目技术管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。(4) 技术交底 高层技术交底由企业总工程师向项目技术负责人、项目经理、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新95、材料、新工艺等。 中层技术交底由企业技术管理部门向项目部技术负责人、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底由项目技术负责人向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要96、求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。 技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。 技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程97、；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。 技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。 按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水98、电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。8.4.3 物质供应的质量保证 物质采购的质量保证 对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定，以满足现场施工的需要。(2) 器材验收的质量保证器材验收包括99、数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。(3) 器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。8.4.4 质量检验工作的质量保证项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检100、验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验，其中工序检验严格执行“三检制”。8.4.5 现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是抓过程控制，落实质量责任制以及不合格品的控制。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。 根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。 严格执行企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格进行处置，制订并实施纠正101、和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量满足规定的要求。8.5高温、冬、雨季施工措施本工程工期相对较长，除了制订各主要工序的质量保证措施外，还应制订周密的高温、冬、雨季施工措施。8.5.1雨季、高温条件下的施工措施掌握天气预报，避免在大雨、暴雨过境时浇筑砼。砂石料场设置排水盲沟和截水沟，保持排水畅通并防止泥污。水泥仓库加强检查，防止仓库漏雨，防止水泥受潮结块。加强骨料含水量的检验工作，及时通过试验调整砼配合比。小雨浇筑时通过试验调减拌用水量，并防止外水入仓，仓面及时排水，并采取措施保护新浇砼面。雨天施工时，应根据雨情预报，在下雨时及时压实作业面层的松土102、，作业面可做成中央高两侧微低的坡拱，以利于排水。下雨时或雨后不得践踏填筑面，雨后填筑土料应晾晒等方法处理，经检查合格后方可复工。当土料含水量高于最优含水量时，应作晾晒处理，当土料含水量小于最优含水量时，应在铺土区或土料区进行增大含水量处理。雨天后填筑面处理：应对填筑面重新压实刨毛，压实度检测合格后，方可进行上一层土方填筑。接头及边坡局部部位受雨水冲刷，应重新分层填筑压实。高温施工时应注意砼的养护，第一次养护时间应提前，养护时间的间隔应缩短。必要时可以在施工中搭凉棚降温。8.6.2冬季施工措施施工时室外连续五天平均气温低于50C时，应采取冬季施工措施。主要措施如下：密切注意天气预报，防止遭受寒流103、风雪和霜冻袭击。浆砌石砌筑尽量安排在白天砌筑，天气特别冷时，停止砌筑。砌筑完毕后，外露表面及时覆保温。气温较低时采用塑料薄膜封闭养护，或采用油毛毡等材料覆盖保温，保持表面温度，防止温差在而产生裂缝。冬季施工，应特别注意温度检查，据以采取保护措施。闭气土体不得含有冰雪，一旦天气下雪，应尽量不安排施工，迫不得已时应选择地温较高的深层土料。第9章 施工安全保证措施9.1项目安全生产管理体系本工程安全生产目标是：确保工程施工无伤亡事故。因此，必须坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，从思想上、组织上、技术上、经济上四个方面进行保证，详见图11-1-1。图9-1-1 安全生产保证体系框图9.2 安全生104、产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。9.2.1 安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。9.2.2 安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全105、培训。9.2.3 安全技能教育项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。9.3 安全生产组织保证体系9.3.1 组织体系 项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。见图10-3-1 安全生产组织体系框图图9-3-1 安全生产组织体系框图9.3.2 安全生产责任制为认真贯彻劳动法和劳动安全生产条例，落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对106、所管的工程项目的安全生产负直接领导责任，必须组织落实安全技术管理的各项措施，规章制度，严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度；组织员工学习安全技术规范操作规程，定期组织安全检查。分管副经理协助经理事会做好安全工作。技术负责人（主任工程师）对本项目劳保和安全技术工作负总责，结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。施工员、队长（工段长）对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任，应认真落实施工方案中安全技术措施，针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底，并随时检查实施情况，安全员应应执行有磁方针、政策、法令、法规、规范、标准，做好宣传教育和管理工作，经常深入现场指导、监督和检107、查，掌握安全生产情况。9.3.3 项目各职能部门主要职责在建立组织体系的同时明确生产经营部门要合理组织生产，加强现场平面管理，贯彻生产安全规章制度和施工组织设计，建立安全生产，文明生产秩序，技术部门要按照国家有关安全技术规范标准、规程，提出相应的安全技术措施，对不安全因素提出安全技术改进措施。机管部门对一切机电设备、运输和施工机械安全工作负责，经常检查、维修、保养，确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产财务计划，专款专用，确保安全措施和安全活动经费的落实。劳资教育部门将员工培训纳入计划做好新工人（包括民工），特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、消防108、工作。形成全面安全生产组织体系，确保安全生产。9.4 安全管理技术保证措施9.4.1 安全管理技术措施 实行逐级安全技术交底，开工前，项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，施工负责人（项目经理）、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人员进行安全技术交底，班组每天要对工人提出施工要求，作业环境的安全交底。安全技术交底必须按分部、分项工序进行，做到有针对性。 精心做好分部（分项）的施工方案，不断优化环境。根据工程项目分部（分项）所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构的要求，结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施，安排工程施工，控制疲劳作业，保持员工心109、情舒畅，特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制，减少影响，保证生产人员处于最佳状态，达到人、机、环境的统一。9.4.2 严格执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。 工程建设强制性条文（水利部分） 建筑安装工程安全技术规程 水利水电建筑安装安全技术工作规程 建筑（水利）施工安全检查评分标准 高处作业安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑安全工人安全技术操作规程9.4.3 加强施工现场的安全管理、检查落实工作 施工前安全措施的落实检查，主要是根据施工方案提出的安全措施，贯彻落实情况进行检查，使安全措施落实到实处。 施工过程中的安全检查在施工过程中的安全检查分为定期检查和专110、业性、季度性等检查，定期检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况，安全技术状况，为完善安全生产控制计划，搞好安全生产提供依据，对隐患提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是对专业性较强的安全技术状况进行检查，对危险点、源、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查，提出整改措施。检查主要内容：一查思想：即检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立“安全第一，预防为主”的思想；二查制度：即查安全生产制度及规范、标准、规章的落实情况；三查措施：即查是否按安全技术措施交底执行和安全设施落实情况；四查隐患：查隐患是减少事故发生有效方法在施工过程中，对查出的事故隐患难与共111、提出整改措施，整改责任人，限时整改。从而不折不扣地执行规范和操作规程，始终抓预防的落实工作，达保证安全生产的目的。 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态安全管理，不断提高安全生产水平。9.5 安全生产的经济保证安全生产经济保证是应按有关规定和本项目所列措施费等提取费用，保证安全防范设施配齐、到位，职工劳保用品及时发放，同时对安全生产实行奖罚制度。9.5.1 安全生产防范措施的执行经过批准的安全生产防范具有技术法规的作用：必须认真执行遇到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、变更。施工中各种安全设施，防护设置应列入任务点，落实责任到班组或个人并实行验收制度。技术负责人、安全112、技术人员要经常深入工地检查安全生产防范措施的实施情况，及时纠正违反规定的行为。9.5.2 加强劳动保护工作根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加本项目建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，作业过程中应注意的问题如下： 进入施工现场人员必须强制带安全帽。 悬空作业点下方必须设安全网、带。 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。 脚手架和梯子结构要牢固，搭投完毕要办理验收手续。 在交叉处要设置安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。 注意工地各种机械设备的机械技术状态，常维护保养，完好率达95%以上。 注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负113、责管理，并应注意安装漏电保护器。9.5.3 实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务的同时，必须同时下达安全指标，检查考核评价，伤亡事故控制率，安全设施完好率，尘毒浓度合格率，职工安全技术培训及程度，安全技术措施经费提取使用等监督考核办法和奖罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级和经济利益挂勾，实现奖罚分明。9.6 主要安全保证措施9.6.1 雨季安全保证措施 雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地的具体情况，做好施工期间的防洪排涝工作。 在雨季施工时，施工现场应及时排除积水，人行道的上下坡应挖步梯或铺砂。脚手板、斜道板、跳板上应采取防滑措施。加强对支架、脚手架的检查，防止倾倒和坍塌。 114、雨季施工时，处于洪水可能淹没地带的机械设备、材料等应做好防范措施，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。 长时间在雨季中作业的工程，应根据条件搭设防雨棚。施工中遇有暴雨应暂停施工。第10章 创建文明工地和环境保护措施10.1 文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。10.2 文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措115、施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。10.2.1 文明施工组织管理措施 健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。 健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。 按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。 推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，小制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一116、。 严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。 每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周布置文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。 加强教育培训工作人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，117、使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。10.2.2 文明施工现场管理措施 积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。 合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。 施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明118、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。 封闭管理为加强现场管理，施工工地（拌合料场）设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。 施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。 材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整119、齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。 现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房尽量采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。 现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。 治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别120、是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。 生活设施施工现场配备较完善的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。 保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常121、用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材和经培训合格的急救人员和医护人员，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。10.3 工地环境保护措施10.3.1环境保护意义 保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人，是施工生产的主力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。 保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。工地的施工，由于施工时间和机械122、作业、噪声、粉尘等对四周民众干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环保部门罚款、停工整治，所以在施工中要采取有效防治措施，防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。 环境保护是国法和政府的要求，也是我们企业行为准则。10.3.2环境保护目标遵守有关国家和当地环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。10.3.3环境保护的措施 实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。 加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的123、监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 保护和改善施工现场的环境，进行综合治理 一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。 现场管理措施 严格执行工程建设标准强制性条文和有关环境保护法规、规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。 在施工过程中尽量减少噪音，做到不超标，不扰民，在规定的允许施工时间内施工。 施工产生的废水、泥浆集中排入沉淀池，防止污染水源。 施工垃圾和弃渣按甲方指定的弃渣场堆放，124、严禁随意堆放，更不能堆积河道。 施工道路和生活区周围要经常及时洒水，将粉尘降低到最低限度，防止粉尘污染。 现场禁止焚烧有毒、有害物质，应按规定进行处理。 工程完工后，及时拆除施工临时设施，清除施工区内废弃物，并按照监理工程师批准的环保措施完成环境恢复。 减少库区污染的措施 严禁往库内倾倒排放有毒有害物质。 严禁往库内排放油渍等化学油制品。 严禁往库内扔弃悬浮物。 生活及建筑垃圾不得往库内倾倒。第11章 资料、统计和信息管理11.1 资料管理11.1.1资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业125、化。11.1.2资料管理措施 注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。 做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。 建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。 设立图纸保存专柜，造册管理。注明图纸收到日期、份数、张数等。 设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。 建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。 实验资料管理分类存档，妥善保存。 设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。 建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效126、率，以及资料保管的完整性、机密性。同时电脑联网，了解新的科技动态。 测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。 隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。 建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。11.2 统计管理11.2.1 目的 项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。11.2.2 相关部门的统计职责 计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。 工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。 量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。11.127、2.3 统计报表的编制 项目部应编制季报表、月报表和周报表。 编制程序 调查时段内工程进度完成情况； 计算时段内完成的工程量； 统计材料、劳力、机械台班消耗数量； 编制统计报表。 统计报表应真实、完整。 将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。11.3 信息管理11.3.1 项目信息的种类 自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。 自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率及工作人员的情况等所有上级需要下级提供的资料。 横向流动128、的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 项目部与外界的信息交流项目部与企业总部、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、行政管理部门等等的信息交流。11.3.2 信息的形式信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。11.3.3 信息管理的内容信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。11.3.4 信息管理措施本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程工程技术科应建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集129、中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给项目部领导、各职能科室及各施工队。各施工队、科室应设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各施工队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配置对讲机。各施工队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。第12章 保修期的工作安排措施12.1 保修期的工作安排自工程移交证书中写明的全部工程完工日开始算起，由承包人负责该标段工程保修。如该工程我单位中标，我单位将信守工程保修承诺并采取相应的措施，保证让业主放心、省心和称心。12.2 保修承诺(1)在工程保修期内，我单位负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工130、作；对巳移交给业主使用的工程和工程设备，按照移交证书中所列的缺陷修复清单，负责进行缺陷修复工作，直至经监理工程师检验合格为止。(2)在工程保修期内，业主使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷或损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，我单位负责按监理人的指示进行修复，直至经监理人检验合格为止。如有经查验确属因我单位施工中隐存的或其它因我单位责任造成的缺陷或损坏，均由我单位承担修复费用。(3)若在工程保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍按监理人的要求完成缺陷修复工作，履行合同规定的我单位的义务和责任。12.3 保修措施 为使我单位关于本工程保修承诺落到实处，认真履行工程保修期间我单位的义务和责任，使移131、交的工程和工程设备使用正常，特采取以下保修措施：(1)组织措施：本工程竣工交付使用后，我单位成立工程保修工作部，负责保修期内的工程保修；留守足够的在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程设施，确保工程保修所需的人力、财力和物力；制定工程保修责任制度和奖惩办法，由保修工作部经理负责检查和督促，确保工程保修措施的落实。(2)严格按照我单位通过认证的IS09001标准体系质量手册中的服务控制程序中的产品交付后保修期服务实施。(3)严格执行建设部颁发的现行建筑工程保修的有关规定。(4)进行工程保修相关知识的培训。由保修工作部负责，对留守全体人员进行工程保修相关法规、安全、质量和技能知识的培训132、，并熟知本工程合同内容及我单位责任和义务，使每个员工清楚自已的义务和责任，各负其责。(5)采取主动的控制措施。综合分析本工程和工程设备的特点，结合工程施工时的具体情况，找寻在竣工验收后可能存在的质量缺陷和隐患；针对具体情况采取补救和预防措施；消除可能存在的缺陷和隐患，确保工程和工程设备的正常使用。(6)加强工程和工程设备在使用过程中的检查观测措施。保修工作部安排3人以上专业人员专职负责，搜集和记录原始资料，加以分析研究，以便及时发现问题并加以处理。(7) 工程或工程设备在使用过程中，若发现质量缺陷或隐患；立即将情况通知业主或监理工程师，并及时采取措施防止损害扩大，按照业主或监理工程师的指令进行133、维修处理。(8)加强维修施工管理力度。保修期间，对工程和工程设备在使用过程中存在的质量缺陷和隐患，实行施工责任制和工程维修质量“三检制”，按国家或行业现行的技术标准和设计要求施工，确保维修施工质量。(9) 确保维修所用的工程材料和设备仪器的质量。与工程施工过程相同，在保修期内，保修用工程材料及设备仪器经检验和试验合格后，方可使用。否则，一律禁用。(10)工程保修期满，且本工程中我单位的保修义务完成后，我单位将对工地进行彻底清理，做好环境恢复工作，经监理工程师检验合格后，将所有人员、施工设备和临时工程设施拆除，并迅速撤离工地。第13章 拟投入本合同工作的主要施工机械设备、劳动力计划拟投入本合同工134、作的主要施工机械设备表 设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间胶轮架子车102004良好库房开工前混凝土搅拌机0412005良好库房开工前混凝土搅拌机0812006良好库房开工前振动棒22KW12007良好库房开工前载重汽车12006良好库房开工前自卸汽车12003良好库房开工前劳动力计划表工 种机械工普工砌石工技工合 计人 数2008年20304030120施 工 进 度 计 划序号分部分项工程天数第1月第2月第3月第4月第5月1020301020301020301020301020301施工准备52大坝整形203大坝护坡304溢洪道改建805渠道首段防渗506竣工验收5