1、康复中心大楼加固改造工程粘贴碳纤维布找平处理施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.编制依据52.工程概况63.施工部署63.1项目组织机构及人员配备6项目组织机构设置原则63.1.2项目组织机构设置73.1.3主要人员和部门职责73.2施工准备103.2.1 技术准备103.2.2现场准备113.3施工部署113.4劳动力安排113.5主要施工机械设备安排114施工进度计划及工期保证措施124.1 施工总进度计划124.2工期保障措施124.2.1指导思想124.2.2组织保证措施124.22、.3制度保证措施124.2. 日例会制124.2. 周例会制124.2. 风险承包责任制124.2.4计划管理和控制措施134.2.5管理保证措施144.2.6技术保证措施154.2. 流水作业，主次分明154.2.7人员保证措施154.2.8机具保证措施154.2.9材料保证措施154.2.10资金保证措施154.2.11素质保证措施164.2.12培训保证措施165.施工方案及技术措施165.1粘贴碳纤维布加固165.1.1加固技术介绍165.1.2粘贴碳纤维片材加固施工工艺175.1.3材料技术指标215.1.4材料的运输、存贮与加工225.1.5施工技术措施与质量控制要点235.1.63、表面防护处理246质量目标及保证措施246.1质量目标246.2质量管理体系246.2.1质量管理组织机构24质量管理程序256.3质量管理制度277安全施工目标及保证措施297.1项目部安全管理体系图297.2安全防护保证体系和措施297.2.1安全管理方针、目标297.2.2安全管理组织与职责307.3安全保证体系337.4安全管理制度及办法347.4.1安全生产责任制347.4.2安全教育制度357.4.3安全检查制度357.4.4安全会议制度367.4.5安全报告制度367.4.6 奖励及处罚377.5安全技术措施37一般要求377 建立并执行班前安全生产讲话制度。377.5.2行为控4、制387.5.3临时用电安全技术措施387.5.3.1供配电系统、电器设备安全技术要求：387.5.3.2用电设备安全技术要求397.5.3.3安全用电措施40施工机械管理417.6危险源417.7消防保证措施417.7.1消防管理体系417.7.1.3成立义务消防队427.7.1.4工作内容427.7.2消防管理制度427.7.2.1教育培训制427.7.2.2消防安全协议书制427.7.2.3检查和整改制427.7.3消防保证措施438文明施工目标及保证措施448.1文明施工目标448.2文明施工组织机构448.3文明施工实施方案448.4文明施工实施措施458.5环境保护措施468.5.5、1环境管理体系468.5.2重大环境因素分析478.5.3环境保护措施478.5.4.人群健康保护措施481.编制依据1.1主要法规法律 主要法规法律目录 表1-2-1序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.2主要规程、规范 主要规程、规范目录 表1-2-2序号规范、规程名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑结构荷载规范GB50007-20013混凝土结构设计规范GB50010-20024混凝土结构加固技术规范GB50367-20065建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194931.3本企业管理文件6、1.1.3.1企业ISO9001质量管理体系标准文件。根据GB/T190012002 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，本企业编制质量保证手册。1. 1.3.2企业ISO14001环境管理体系标准文件。根据GB/T24001-2004ISO idt ISO14001：2004环境管理标准本企业编制环境管理手册。企业GB/T280012001职业健康安全管理体系标准文件根据GB/T280012001职业健康安全管理体标准，本企业编制的职业健康安全管理手册。本企业管理制度汇编之施工组织设计管理办法。2.工程概况本工程为xx康复中心1号楼加固改造工程，由主楼、东楼、西楼三部分组成，为7、三个独立的结构单元。东楼、西楼为地上三层，局部四层的纵横墙承重的砌体结构；主楼分为南段、北段两个独立的结构单元，南段为地上三层，局部四层的纵横墙承重砌体结构，北段为砌体结构形式。本工程中采用碳纤维布加固的均为楼板，楼板切割采用金刚石薄壁钻无损切割。3.施工部署3.1项目组织机构及人员配备项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设计原则项目组织机构设计框图3.1.2项目组织机构设置根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织8、合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。3.1.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见表3-1。主要岗位职责表 表3-1序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第9、一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产经理 助经理和总工建立质量管理体系；协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行的管理；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的10、典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠11、正和预防措施”的实施情况；负责工程施工全过程的测量工作；负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6质检部协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理12、措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁不合格的材料进入施工现场，影响施工工期。7工程部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作13、；根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位； 好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 责编写施工大事记。8商务部负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。9安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程14、施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作，由管理员、安全员、消防保卫干事组成，对生产经理负责。3.2施工准备3.2.1 技术准备.1熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，编制进场施工预案，为图纸会审作准备。.2编制施工组织设计15、及专项施工方案由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和专项施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按xx市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备如下：（1）根据现场实际，安排现16、场办公室以及工人宿舍。（2）安排材料计划，组织材料进场。（3）与业主对建筑物内的水源、电源以及室外垃圾堆放点办理移交手续。3.3施工部署 本工程原结构结构形式较为简单，且加固方式主要是粘贴碳纤维布的形式，加固工程量不是很大，故由下及上分层三栋楼同时施工。3.4劳动力安排现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体劳动力需求如下所示：电工1人，加固工20人。3.5主要施工机械设备安排 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用途1喜利得电锤TE-763台1.3钻孔、剔凿2角磨机GWS8-100C2850基层打磨3毛刷17、/6把/粘接剂涂刷4鼓风机0.12m/min2台/清理混凝土基面5木刮板/6把/粘接剂刮压6水钻/4台/楼板切割7滚筒/3把/碳布滚压4施工进度计划及工期保证措施4.1 施工总进度计划总进度计划为30天4.2工期保障措施4.2.1指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。根据我企业的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡。我企业拟采用以下保证措施予以确保。4.2.2组织保证措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，确保整个项目的决策层、管理层的高素质、18、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程工人为自有工人，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4.2.3制度保证措施4.2.3.1 例会制4.2. 日例会制会议为项目部内部例会，由项目经理主持，对于所负责的工程项目进行部门沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。4.2. 周例会制拆除工程专业施工组多，为使项目部与专业施工组、专业施工组与专业施工组间互相交流情况，及时反馈相关信息，每周召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责19、人及计划员参加，并通知业主、总包方或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。4.2. 风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 4.2.4计划管理和控制措施4.2.4.1 进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即拆除、植筋和粘钢项目完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计20、划、分段计划以及业主、总包方不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。拆除工程施工进度计划包括采购、建造、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。详见下表。三级进度计划编制说明序号计划类型编制说明编制内容1总进度计 划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工组在全部施工过程中各阶段的控制点。2月计划是项21、目部作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业施工组之间交叉配合的安排。3周计划详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。4.2.4.2 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产22、生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。进度计划指标的分解详见下表。施工进度计划指标分解说明序号分解方式控制目的动态控制内容1按施工阶段分解突出控制节点目标以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现2按专业施工组分解明确分部目标以总进度为依据，明确各专业施工组的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3按专业工种分解确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延23、误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求明确时间点目标将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制。4.2.5管理保证措施4.2.5.1 增强责任意识，加强专业施工组管理立足于项目主体地位，以内部合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。4.2.5.2 加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组24、织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。4.2.5.3 定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4.2.5.4 专业施工保证我企业25、具有很强的拆除能力,近年来完成了许多类似的公共建筑项目的加固任务和加固改造项目。4.2.5.5 提前签订分供合同根据进度计划的要求，提前签订分供合同，确保材料如期进场，准备充分。4.2.6技术保证措施4.2.6.1合理部署，科学组织4.2. 流水作业，主次分明在确保工期前提下，合理安排施工投入。加固分为三个大作业区，每区划分为若干个施工流水段，在流水段内组织流水施工。4.2.7人员保证措施4.2.7.1 管理人员我企业将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行现场管理工作。4.2.7.2 劳务人员进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保26、劳动力及时进场。4.2.7.3 应急预案制定相关预案，确保在春耕、等时期劳动力的稳定。4.2.8机具保证措施4.2.8.1 为保证我企业承诺的工期，使施工顺利进行，选用了适合加固工程的、先进的施工机械设备，并结合加固改造工程的特点优化布置。4.2.8.2机械维修组现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。4.2.9材料保证措施4.2.9.1 材料需求计划编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。4.2.9.2 执行材料需求计划材料计划确定后严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。427、.2.10资金保证措施4.2.10.1 资金使用计划编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。4.2.10.2 专款专用加固工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 4.2.11素质保证措施4.2.11.1 管理人员素质我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项结构拆除工程项目。若中标，我企业将把此加固改造工程作为我企业工作的重中之重，选派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。4.2.11.2 劳务人员的素质劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务人员的筛选、优化，形成了相28、对稳定的劳力组合，经过长期的配合，我企业对其施工质量意识和劳动技能等方面均比较熟悉，劳务施工人员对我企业的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。4.2.11.3 劳务人员选择对于加固改造工程，我企业将在有丰富施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中选择技能最强的人员以满足拆除工程的施工需要，这也是加固改造工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。4.2.12培训保证措施4.2.12.1 加强专业工种、特殊工种技能培训，确保安全施工，质量一次成优。4.2.12.2 对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，在工程的适当部位29、，进行现场培训，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。5.施工方案及技术措施5.1粘贴碳纤维布加固5.1.1加固技术介绍5.1.1.1碳纤维加固原理碳纤维加固是应用在土木工程中的加固补强技术。该方法采用同一方向排列的碳纤维织物，在常温下用环氧树脂胶粘贴于混凝土结构表面，利用其紧密的粘结力，粘着于混凝土结构构件表面，使二者形成一个新的整体，协调变形，共同受力。5.1.1.2施工特点与相关要求（1）碳纤维加固是一种简单而又优良的加固补强方法，在不增加结构构件自重的前提下实现高效加固的目的。（2）碳纤维片材材料特性有抗拉强度高，弹性模量大。（3）施工方便，养护时间短，常温下加固完工后7230、小时可以受力。（4）适用于房屋建筑、铁路工程、道桥工程、港口工程和水利水电等工程中混凝土结构的加固、砌体结构、木结构加固等结构加固工程中。（5）主要应用于梁板受拉、受弯、受剪加固；柱的抗震加固；构件抗剪加固。（6）采用碳纤维加固的混凝土结构，长期使用的环境温度不应高于60。处于特殊环境（腐蚀、放射、高温等）下的混凝土结构进行加固时，尚应遵守国家现行有关标准的规定，并采取相应的防护措施。（7）在受弯加固和受剪加固时，被加固混凝土结构和构件的实际混凝土强度等级不应低于C15。5.1.2粘贴碳纤维片材加固施工工艺5.1.2.1施工工艺流程混凝土表面粘贴碳纤维片材加固施工工艺流程如图5-1-1所示。531、.1.2.2粘贴碳纤维片材加固施工方法（1）施工前准备 、应认真阅读设计施工图。 、应根据施工现场和被加固构件的实际情况，拟订施工方案和施工计划。 混凝土基面放线碳纤维片材剪裁混凝土基面处理调配粘贴树脂涂刷底层树脂找平处理粘贴碳纤维片材表面防护质量验收图5-1-1 混凝土表面粘贴碳布加固施工流程图 、应对所使用的碳纤维片材、配套树脂、机具等做好施工前的准备工作。 、按设计图纸在加固部位准确放线定位。（2）混凝土表面处理 、将被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土清除，露出混凝土结构层，并将表面修复平整。、应按设计要求对裂缝进行灌缝或封闭处理。 、被粘贴混凝土表面应打磨平整，除去表层32、浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面。转角粘贴处，混凝土表面应进行导角处理，打磨成圆弧状，圆弧半径梁应不小于20mm，柱应不小于25mm。、表面打磨后，应用强力吹风器或吸尘器将混凝土表面粉尘彻底清理干净并保持干燥。表面处理效果如下图：图5-1-2 表面处理（3）碳纤维布剪裁 、严格按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布； 、严禁斜切碳纤维布，并防出现拉丝现象； 、剪裁成型的碳纤维布注意保护洁净不受污染。（4）配置并涂刷底层胶 、严格按产品生产厂提供的工艺规定配制底层胶。 、应用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于混凝土表面。应在底胶表面指触干燥后尽快进行下一道工序的施工。（5）找平处理 、严格按产品生产厂33、提供的工艺规定配制找平材料。 、混凝土表面修补应选用丙酮将表面浮尘擦去，表面凹陷处用找平材料填补平整，有段差或转角部位，应抹成平滑曲面，不应有棱有角。 、转角处应用找平材料修复为光滑的圆弧，半径为不小于20mm。 、用刀头宽度100mm的刮刀对凹坑实施填塞修补、找平，找平程度按眼观目测无明显的刮板或刮刀痕迹纹路平滑为准。 、应在找平材料表面指触干燥后尽快进行下一道工序施工。（6）配制并涂刷浸渍树脂或粘贴树脂 、配制粘结剂前应仔细阅读生产厂提供的使用说明书。 、应根据现场实际环境温度和粘贴面积确定树脂的每次拌和量，以防失效浪费。 、严格按重量比计量使用配制。 、按厂家配合比和工艺要求进行配制，且34、应有专人负责。在搅拌用容器内及搅拌器上不得有油污和杂质。搅拌应顺时针一个方向搅拌，直至色泽均匀，无气泡产生，并应防止灰尘等杂质混入。 、调制好的粘结剂应按要求在控制使用时间内使用完毕。 、粘贴碳纤维前应对混凝土表面再次擦拭，确保粘贴面无粉尘。 、将按产品生产厂提供的工艺规定配置的浸渍树脂，均匀涂抹于粘贴部位。混凝土表面涂刷结构胶时，必须做到涂刷稳、准、匀的要求，即：稳，刷涂用力适度，尽量不流不坠不掉；准，涂刷不出控制线；匀，涂刷范围内薄厚较一致。施工效果如下图： 图5-1-3 涂刷胶粘剂（7）粘贴碳纤维布 、将碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置，碳纤维布粘贴时，同样要稳、准、匀，要求做到放卷用力35、适度，使碳纤维布不皱、不折、展延平滑顺畅。采用专用的滚筒顺纤维方向滚压，滚压时必须从一端向另一端滚压，不宜在一个部位反复滚压揉搓，滚压中让胶渗透纤维布，做到浸润饱满，挤出气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，滚压时不得损伤碳纤维布。碳纤维布需要搭接时，必须满足规范要求100mm。 、多层粘贴时应重复上述步骤，并宜在纤维表面的浸渍树脂指触干燥后尽快进行下一层粘贴。 、应在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。粘贴碳纤维布效果图如图5-1-4所示： 图5-1-4 粘贴碳纤维布（8）表面防护当需要做表面防护时，应按有关标准的规定处理，并保证防护材料与碳纤维片材之间有可靠的粘结，防护效果图如下图：图5-36、1-5 表面防护5.1.3材料技术指标5.1.3.1碳纤维布的选材要求根据施工图纸要求，本工程拟采用每平方米不小于300g/m2的高强一级碳纤维布，抗拉强度不小于3000Mpa，弹性模量不小于2.1105Mpa，伸长率不小于1.5%。碳纤维布的强度等级划分与性能指标如下表所示、表5-3-1 碳纤维片材的主要力学性能指标性能项目破坏状态一级性能要求抗拉强度标准值fcfk3400 Mpa伸长率1.7%弯曲强度( Mpa)700 Mpa层间剪切强度( Mpa)层间剪切破坏45 Mpa仰贴条件下纤维复合材与混凝土的正拉粘结强度( Mpa)混凝土内聚破坏2.5 Mpa，且为混凝土内聚破坏5.1.3.2胶37、粘剂的选材要求粘贴碳纤维加固用胶粘剂采用A级胶，其主要安全性能指标应符合下表要求。表5-3-2 碳纤维配套胶性能设计指标用途性能项目性能要求用途性能项目性能要求浸渍粘接胶胶体性能抗拉强度（Mpa）40修补胶抗拉强度（Mpa）30受拉弹性模量（Mpa）2500抗剪强度（Mpa）40伸长率（%）1.5与混凝土的正拉粘接强度（Mpa）2.5抗弯强度（Mpa）50抗压强度（Mpa）70粘接能力钢-钢拉伸抗剪强度标准值（Mpa）14底胶钢-钢拉伸抗剪强度标准值（Mpa）14钢-钢不均匀扯离强度（KN/m）20混合黏度（23）（Mpa.s）2000与混凝土的正拉粘接强度（Mpa）2.5与混凝土的正拉粘接强38、度（Mpa）2.5不挥发固体物含量（%）99不挥发固体物含量（%）995.1.3.3其他要求（1）加固用碳纤维材料的纤维必须为连续纤维，本工程拟用碳纤维布的纤维必须选用聚丙烯腈基（PAN基）12K或12K以下的小丝束纤维，严禁使用大丝束纤维。（2）配套胶体符合室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量标准的要求（3）碳纤维配套树脂胶的抗老化试验2000h。（4）加固用的胶粘剂必须环保，经过毒性检验合格。（5）对符合设计与规范要求的安全性能指标要求的碳纤维布，当它与其他改性环氧树脂胶粘剂配套使用时，必须重新做适配性检验，其检验结果必须符合表6-2-2的规定要求。5.1.4材料的运输、存贮与加工（1）碳39、纤维运输过程中，应避免碳纤维片材的弯折，并进行防雨水、防晒等。（2）碳纤维为导电材料，存贮与加工时应远离电器设备急电源，或采取可靠的防护措施。（3）碳纤维片材配套用胶粘剂的原材料应密封储存，保证不要与其他不明液体接触，防止发生化学反应致使胶粘剂失效。（4）碳纤维与胶粘剂的存贮应远离火源，避免阳光直接照射。（5）碳纤维布的加工下料时，应按照设计宽幅与长度进行精确裁减；裁减过程中应保证纵向纤维的完整性，严禁斜切碳纤维布，并防止出现拉丝现象。5.1.5施工技术措施与质量控制要点（1）本工程采用碳纤维布单位面积重量300g/m2。进场必须对碳纤维原材料产品出厂合格证、产品质量检测报告的性能指标进行检查40、与检验。（2）混凝土基面应无疏松界质，基面必须打磨，表面清理干净，干燥无污物。基面要求平整、连续无凹陷，阴阳拐角圆滑平顺。（3）粘碳纤维所用胶体应严格按照产品说明书要求配制，现场环境条件应符合产品要求。（4）胶粘剂每次应少量配制，用完后剩余胶粘剂以及超出胶体的可操作时间的胶粘剂，不允许再次使用。（5）碳纤维布纤维受力方向的搭接长度应不小于100mm。（6）为了保证碳纤维片材能可靠地与混凝土共同协调工作，可采取附加的锚固措施。（7）精细下料，禁止使用边缘不齐，棱角内凹外凸的碳纤维布条。（8）碳纤维粘贴的过程中，必须辊压到位，保证纤维材料充分浸渍，有效粘贴。（9）由于结构加固无正式验收规范，结构加41、固的检验与验收除应满足设计要求与混凝土结构加固设计规范GB50367-2006的规定外，尚应满足本企业结构加固验收规定的要求。按“规定”进行各隐蔽工程的检验及验收。（10）加强碳纤维粘贴的检验与验收工作。碳纤维布与混凝土之间的粘结质量用小锤敲击或用手压碳纤维布表面的方法来检验，总有效面积不低于95%。当碳纤维布的空鼓面积小于10000mm2时，可采取针管注胶的方式进行补救。空鼓面积大于10000mm2时，宜将空鼓处的碳纤维片材切除，并重新搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度应不小于100mm。5.1.6表面防护处理 碳纤维布粘贴完成后，应进行表面防护工序，可在表面先涂刷一层粘结树脂，然后均匀撒一42、薄层砂，再抹25mm厚1：3水泥砂浆，随涂随抹，或喷涂防火涂料；应满足规范及设计图纸要求。6质量目标及保证措施6.1质量目标确保本工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。6.2质量管理体系6.2.1质量管理组织机构建立由项目经理领导，副项目经理、项目技术负责人监督检查，质量部、工程部、技术部、物资部等各部门具体实施的质量保证机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，明确各岗位职责，从组织机构上保证质量目标的实现。工程部材料部财务部安全部技术部合同部质检部土建项目质检师项目经理生产经理技术负责人技术委员会企业法人商务经理加固项目质检员43、各施工专业施工组测量员试验员技术员质量管理组织机构图质量管理程序质量保证程序（具体程序详见下图）质量控制执行程序（具体程序详见下图）质量过程管理程序（具体程序详见下图）6.2.2.4物资采购控制程序（具体程序详见下图）6.2.2.5物资质量控制程序（具体程序详见下图）6.3质量管理制度序号质量管理制度质量管理制度内容1质量培训制度质量意识教育：工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的培训计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场44、经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由质量项目经理负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育。对分包的培训：项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一45、施工做法，统一质量验收标准。3“三检制”和三级检查验收制度自检：每一分项工程施工完后，施工班组要对所施工产品进行自检。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下道工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上道工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下道工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可。三级检查验收：作业队伍自检合格后，总包进行复检，然后报监理验收，落实三级检查验收制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检查和记录。在“三检”完成后，由项目责任工程师填写验收资料，报项目质量部进行验收，合格后由项46、目质量部向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。4质量会诊制度对于施工中出现的质量问题，由质量项目经理和项目技术负责人组织技术部、工程部、质量部、材料部、深化设计部和相关分包方召开质量专题会，进行质量会诊。从人、机、料、法、环等因素方面进行系统分析，找出质量症结所在，针对症结提出解决方案。5质量讲评制度每月底由质量项目经理组织分承包方行政及项目技术负责人对在施工程进行实体质量检查。由分包方写出本月度在施工程质量总结报告交质量项目经理，再由质量项目经理汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在47、下周质量例会逐项检查是否彻底整改。6每周质量例会制度由项目经理部质量项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及项目技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。7质量挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技48、术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。 半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时49、必须注明存放要求。 8质量奖惩制度编制项目质量奖罚办法，根据对技术交底和质量标准的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚办法。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性。从而达到练就施工队伍的目的，也使管理人员找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，激励落后的目的。9质量问题追究制度发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备等50、管理人员和分包方等也要对工程质量事故承担相应责任。对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任工程师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任工程师、生产负责人、项目技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究项目经理责任。7安全施工目标及保证措施7.1项目部安全管理体系图材料员技术员质量员各专业工长各专业(兼职)安全员各施工班组专职安全员项目总工、生产经理项目经理公司安全管理部门项目安全总监图7-1-1 项目部安全管理体系图7.2安全防护保证体系和措施7.2.1安全管理方针、目标7.2.1.1安全管理方针严格51、遵守建筑施工工程安全技术规程（国务院）的相关技术规定，项目经理部将严格执行企业 “消除一切隐患风险，确保全员健康安全” 的安全方针，严格遵守国家现行安全生产法律、法规，消除一切安全隐患，防止各类事故发生，建立科学的安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的与安全。7.2.1.2安全管理目标本合同施工安全管理目标是：明确项目经理部的安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、依据明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康，确保施工安全全过52、程“五无”指标达标，即无工伤死亡事故、无工伤重伤事故、无火灾事故、无中毒事故和无重大机械设备事故。7.2.2安全管理组织与职责7.2.2.1安全管理组织机构工程中标后，项目经理对本项目的安全工作负全面责任。项目经理部本着精干、高效的原则，设置安全管理机构，并配备相应的管理人员。施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理、生产经理、技术负责人、安全部、技术部、施工管理部、合同部、设材部、办公室等负责人组成。安全部为项目经理部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监察；各施工作业班组和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，负直接领导责任。安全部设专职安53、全员，其它部门和班组设一名兼职安全员，在安全部的监督指导下负责本班组、部门的日常安全管理工作，各施工作业班组班组长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照有关规定和作业指导书及安全施工措施进行施工，不违章作业。7.2.2.2各岗位主要安全职责项目经理项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目施工的安全负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；健全安全机构，配备符合要求的专兼职安全人员，完善必要的安全监督手段，并支持安全人员履行其安全职责；建立安全岗位责任制和安全奖惩制度，负责奖励资金54、的落实与奖惩的实施；逐级签订安全责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明，并保证安全生产奖惩兑现。建立激励机制，通过与安全有影响的管理、执行和验证工作人员的工作质量，保证项目经理部全体人员的安全。负责组织工程项目新技术、新工艺、新材料的推广，为安全文明施工创造条件。负责实施并协调对专业施工班组、联营单位的安全管理工作，在与分包、联营单位签订合同前，必须组织对其进行安全资质审查。负责组织项目经理部管理评审，持续改进项目经理部管理体系和相关制度，对体系和制度执行的适用性、充分性和有效性负责。接受上级安全主管部门的监督、检查和指导，并按时向主管部门报告安全施工的情况和事故报告，对所报资料的准确性负责。生55、产经理协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主持制定并执行安全监察计划，对安全负直接领导责任。工程项目开工前，在制定施工组织设计的同时，制定安全技术措施计划，并督促层层交底，做好相关的记录，落实安全技术措施和安全防护措施经费，保证其实施。负责组织安全生产教育工作，和经常性的安全操作技能岗位练兵活动，积极组织创建安全岗位活动等。及时掌握工程安全情况，主持研究并落实安全设施的布置，负责措施的实施。组织并参加安全施工大检查，对检查发现的事故隐患，组织实施整改措施；对危险性施工项目，亲临现场督促安全设施的完善和措施的落实，坚持文明施工。组织或参加安全事故的调查处理和事故分析会，及时向监理单位通报事故56、情况，负责组织防范措施的贯彻执行。负责组织实施安全与经济挂钩分配制度，保证安全生产奖惩兑现。技术负责人贯彻执行国家、行业有关法律法规和企业的规定，协助项目经理分管项目经理部技术管理工作。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案及安全技术措施计划，并督促实施。组织制定和实施项目经理部科研攻关计划以及推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。参与履约期合同评审和项目经理部投标承包工程的合同评审。技术部和合同预算部负责工程概、预算中劳动保护及安全技术措施费用的计提，并安排有关施工安全工作。在编制生产、经营计划时，将安全技术措施计划，与生产经营计划同时下达，同等考核。在签订工程承包合同或分包工程项目时，必57、须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全有关部门考核后予以兑现。对专业施工班组结算时必须预留其施工管理费的30%，作为安全保证金，待分包项目完工并经安全部门审核后予以结算。在检查、总结生产计划执行情况时，同时检查、总结安全生产情况。坚持工程款按安全考核情况结算的原则，安全部门未签字的项目，不予结算。安全部负责项目经理部安全归口管理，并具体负责体系运行管理和生产安全管理。负责贯彻有关安全方针、政策、法规和企业有关安全管理规定，制定并督促落实项目经理部有关安全规章制度。负责组织项目经理部安全检查。协助分管领导组织或参加安全事故的调查与处理。负责收集体系运行情况及安全生产信息，编制安全统计报表58、，并向企业质量安全保证部报送管理体系运行情况和安全统计报表。参加项目经理部组织的劳务组织评价、合同评审。负责组织项目经理部体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证。负责项目经理部安全专业人员和部分特种作业人员和培训、取证的组织管理。负责按规定实施项目经理部安全奖惩。工程部贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，在生产调度工作中，负责协调处理有关安全的具体问题。对施工人员反映的有关危及安全的问题，负责组织及时处理。负责组织现场安全文明施工，并在检查施工进度的同时，检查安全文明施工情况。当发生人身、设备及其它事故时，根据事故单位报告的情况，负责迅速59、通知有关单位，并组织力量进行抢救。在生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，负责纠正违章指挥和冒险蛮干行为。坚持安全技术措施不落实的项目不开工，实行施工任务单办法时，施工任务单无安全技术措施或未经安全部门审核签字，不得签发。负责防汛的组织指挥工作。材料部贯彻执行上级有关物资设备管理规定，负责做好施工机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作。负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度。负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作。负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机60、械的负荷试验和自检验收工作。负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作，以及设备管理总结评比表彰工作。负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。专职安全员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及环境，检查是否有违章作业情况，一旦发现及时制止并出具隐患整改通知。施工作业队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全监察、检查以及现场监督；参加安全事故的处理，鉴定等。班组安全员班组长为班组安全员，施工前组织组员学习讨论内容，结合班组人员安全技术素质，合理按排工作，坚持参加每周质安例全，坚持组织61、每天班前安全会议，积极开展班组施工危险预知安全活动，贯彻执行企业的安全生产目标，制止冒险违章作业拒绝违章指挥。7.3安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产与劳动保护工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图7-3-1。图7-3-1 安全保证体系框图安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济兑现各工种安全62、生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度各工种劳动保护制度职业健康安全保证体系提高全员意识思想保证职业健康安全技术、规则教育经济保证项目经理部职业健康安全领导小组项目经理部安全部工区安全员班组安全检查员组织保证职业健康安全责任制奖罚分明制度保证各项职业健康安全制度实现职业健康安全目标安全管理手段规范教育职业健康安全知识措施交底法制纪律安全方针政策岗前教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安 全验室岗位责任职业健康安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设预防措施7.4安全管理制度及办法7.4.1安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制63、度，是所有安全制度的核心。安全生产责任制是按照安全方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，与安全管理和操作人员签订安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全方面应做的事情及应负的责任加以明确。7.4.2安全教育制度安全教育制度是安全管理的重要组成部分。其宗旨是搞好安全思想工作，提高企业职工安全的认识，帮助职工正确认识和学习安全法律、法规和基本知识。7.4.2.1安全教育的基本内容有思想教育、安全技术知识教育和典型事故教育。7.4.2.2企业管理人员的安全教育包括对企业法定代表人和项目经理、技术人员、行政管理人员、安全管理人员以及班组长和安全员等。7.4.2.364、企业工人的安全教育主要有三级教育、特种作业教育和经常性教育等三种形式。7.4.2.4新工人上岗前必须进行的入场安全教育；7.4.2.5对接触危险性较大的特种作业人员，如电工、电焊工、钻孔等工种的工人进行专门安全技术知识培训，并经考试合格、取证后上岗；这种培训至少每年一次。7.4.2.6在新技术、新工艺、新装备、新材料使用前，要进行新的安全操作规程教育和培训。7.4.2.7在生产过程中，自始至终进行广泛的经常的教育，教育的一般方法是班前布置、班中检查、班后总结，使安全教育制度化。7.4.2.8职工调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行相应的班组级安全教育。7.4.3安全检查制度安全检查可65、分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查等。7.4.3.1对于业主单位、监理单位及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目经理部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目经理部必须及时进行整改。7.4.3.2项目经理部安全生产管理委会定期(如每季度、半年、节假日前后等)组织安全大检查，由安委会成员、项目经理部专职安全员及各单位安全负责人组成，对工地施工安全、交通安全、消防安全、施工用电安全等进行全面检查，对检查发现的问题形成安全检查纪要，发给有关单位限期整改。7.4.3.3项目经理部安全管理部每66、月定期进行安全检查和经验交流，形成安全检查纪要，通报安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查，对没有及时进行整改的项目，项目经理部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。7.4.3.4每周组织进行安全检查，广泛发动职工自查互查，发现安全隐患及违章作业，立即采取措施进行整改。7.4.3.5项目经理部专职安全员每天进行例行安全监督、检查，深入现场纠“三违”，对违章作业，违反现场安全管理规定的行为，安全员给责任单位发出整改通知单限期整改，并按有关规定进行处罚。7.4.3.6对各种安全隐患、违章作业的整改，项目经理部安全员必须跟踪落67、实，直到达到安全整改要求。7.4.4安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目经理部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及建设单位、监理的检查，其主要内容如下：7.4.4.1项目经理部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目经理部各部门、施工班组负责人及有关安全人员参加。7.4.4.2项目经理部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。7.4.4.3其它与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研68、究解决。7.4.4.4安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。7.4.5安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目经理部必须及时、如实向业主单位、监理单位报告，重大伤亡事故项目经理部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目经理部每月编制安全工作报告，总结当月安69、全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目经理部必须记录并保存下述安全记录：工伤事故记录；设备及车辆事故记录；环境损害事故记录；政府监察情况记录；工程损害记录；灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。7.4.6 奖励及处罚7.4.6.1项目经理部设立安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门和个人进行惩罚，确保安全文明生产。7.4.6.2项目经理部按照总企业的布置，每年组织班组和员70、工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。7.4.6.3每年进行安全评比，对生产安全的施工班组、班组和个人，经项目经理部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。7.4.6.4违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。7.4.6.5违反规定使用缺乏保护装置的机械设备，未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。7.4.6.6违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款30元，重犯加倍。7.4.6.7无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。7.4.6.8对于严重的违章行为和违章指挥造成事故的员工，视情节轻重加重给予罚款，并进行行政处71、罚，违反法规的由有关部门追究相应的责任。7.4.6.9对重复违章的人员，重新进行安全培训，合格者重新上岗，不合格者掉离工地。7.5安全技术措施一般要求7.5.1.1在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导和安全管理人员在现场值班，不得空岗、失控。7严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。7建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。7 建立并执行班前安全生产讲话制72、度。7 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。7.5.2行为控制7.5.2.1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。7.5.2.2 凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。7.5.2.3 参加现场施工的所有电工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。7.5.2.4参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文施管理部门备案。7.5.3临时用电安全技术措施7.5.3.1供配电系统、电73、器设备安全技术要求：配电线路施工工地现场临时配电线路，按照TNS系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；电缆三相供电时必须采用五芯电缆，禁止电缆供电外加一根线作接地保护线；照明线路全部采用三芯电缆。线路过道必须套管保护，严禁使用老化电线。架空配电线路及电缆线路敷设，均应参照国标电气装置安装工程及施工验收规范进行敷设，不能满足要求时，应有可靠的安全补救措施：配电箱和开关箱按“三级配电箱，二级保护”要求配备总配电箱、分配电箱和开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏的配置标准，所用各类电器产品均采用国内名牌厂家生产的标准产品。总配电箱和开关箱内的漏电保护器的容量应与负荷相适应。动力74、配电与照明配电分箱设置，如合置同一电箱内动力、照明必须分路设置并作明显标识。动式配电箱、开关箱必须装设在稳固的支架上，高度在0.6m1.5m范围，箱体必须作电气连接。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用，对电气设备实行电源隔离。配电箱内闸具必须完好无损坏，漏电保护器动作灵敏。配电箱未端漏电开关闭合动作电流值必须I30mA。配电箱内多路配电必须有标识，引出线不得混乱。配电箱露天设置必须有防雨措施，门要上锁。配电箱、开关箱的引入，输出线口应设在箱体的底部。开关箱、熔断器的熔体更换，严禁用不符合原规格的熔体代替或其他金属丝代替。临时用电接地安全技术要求：施工现场变压器低压侧供电必须采用TN75、-S接地保护零线。保护零线不准与工作零线混接。保护地线或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，严禁串联接地或接零。施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。架空线路终端，总配电盘及区域配电箱与电源变压器的水平距离超过50m以上时，垂直距离超过30m时，其保护零线(PE线)应作重复接地，接地电阻不应大于10。每一接地装置的接地线应用二根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。所有接地导线必须采用绿/黄双色线。7.5.3.2用电设备安全技术要求焊机接线前应摇测焊机二次侧电压及机身绝缘电阻。焊机一次侧电源线长度不应大于5m，进线处76、必须设置防护罩，焊机外壳必须安全接地。焊机二次侧采用多股软缆，不宜大于30米，大于30米时应用防触电装置或有效的安全措施。二次侧线缆不得有破损或焊钳金属部位外露。手持工具露天、潮湿、金属构件上作业，必须选用、类，手持式电动工具,并装设漏电保护器，严禁使用类手持式电动工具，工作时必须有监护人。手持式电动工具的负荷线，必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，中途不得有接头。手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。照明灯具一般场所宜选用额定电压为220V的照明灯具。大功率容量照明灯具的金属外壳必须作保护接零，单相回路的照明开关前置必须装设漏77、电保护器。钠、铊、锢等金属卤化物灯具的安装高度宜在5米以上，安装高度受环境限制时，低于5米以下应有安全技术措施。灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。灯具采用安全电压电源时，必须使用双绕组变压器。7.5.3.3安全用电措施严禁操作电工无证上岗。严禁无经验电工单独值班。严禁带病、疲劳、酒后上岗。现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程、维修电气设备时应断开电源，验明三相无电，并在开关的手柄上挂上“严禁合闸、有人工作”的标示牌，方能进行工作，未经验电则应按带电作业的规定进行工作。建立施工现场临时用电安全技术档案，并由专职临电施工员组织临电施工资料的整理和归档。施工现场临时用电设78、计方案、施工现场临时用电设计变更单、施工现场临时用电设计技术交底、施工现场临时用电设计检查验收记录、施工现场临时用电接地电阻记录、施工现场临时用电绝缘电阻记录、施工现场临时用电定期检查记录、施工现场临时用电复查验收表、施工现场临时用电维修工作记录。实行定期检查制度，每旬检查漏电保护开关的性能、接地电阻、用电设备机具的绝缘电阻记录，并填写临时用电接地电阻记录，绝缘电阻记录，定期检查记录，每周检查配电箱、线路的运行状况，如发生维修、变更要填写临电维修变更工作记录表。特殊情况外检查制度雨天过后必须对供电系统，露天用电设备进行接地电阻、绝缘电阻摇测检查。潮湿环境金属构件上作业，必须对该部份供用电设备每79、天进行接地保护、漏电保护检查。一切用电的施工机具，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻必须小于0.5M(手持电动工具的绝缘电阻应按手持电动工具的规定执行)，或电气附件损坏的不得安装使用。运行中的漏电开关发生跳闸时必须查明发生原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁使用不合格漏电开关。维修电工每天要设立交换班记录表，线路巡检记录表。施工机械管理机动自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊距间的距离不得小80、于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持良好的通风，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm的砂轮。7.6危险源项目经理部安全部门根据本公司危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理程序的要求，组织收集危险源辨识信息，从以下方面存在的危险、危险因素进行辨识与分析。根据施工经验，针对本合同工程，初步辨识主要的危险源见表7-6-1。重大危害、危险因素及控制策划清单 表7-681、-1序号辨识部位及内容潜在危害危险因素可能导致什么事故控制方法1现场交叉作业施工物体坠落物体打击伤害事故管理方案2高空作业临边作业未系安全带坠落、物体打击、吊车回转伤人、机械伤害、长期振动噪音等人员工伤事故、肢体伤害管理方案4交通运输路面宽度不满足需要撞车交通事故管理方案5现场用电作业违章操作、带电体裸露、保护装置失灵。触电伤亡管理方案根据有关风险分析与评价的要求，判断风险级别、确定不同的控制手段。7.7消防保证措施7.7.1消防管理体系7.7.1.1目标：杜绝火灾、爆炸发生7.7.1.2成立消防领导小组实行项目经理负责制，项目经理对消防工作全面负责，实行逐级责任制；设专职消防保卫人员，配备专82、业保安队伍。组长：项目经理副组长：副项目经理组员：安全员、责任工程师、材料员、分包现场负责人、保安项目经理.7.7.1.3成立义务消防队以项目书记为义务消防队长，项目施工人员10名组成义务消防队。副项目经理为防火负责人，消防负责人负责日常消防工作。7.7.1.4工作内容严格遵守有关消防法律、法规，制定消防管理制度、措施（要上墙），完善消防设施，消除事故隐患。制定灭火计划，定期教育训练，掌握防火、灭火知识和消防器材使用，做到能防火检查和扑救火灾。组织编制、制定、完善有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，消除隐患。7.7.2消防管理制度7.7.2.1教育培训制（1）83、应急人员的教育培训对应急人员（义务消防队员）教育和防火、灭火知识的培训，训练扑救初期小火的技术能力。（2）施工人员的教育培训加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；定期进行消防知识的培训和考核，不合格的人员不得上岗，每周对所有施工人员进行一次消防交底。7.7.2.2消防安全协议书制与劳务队伍签订消防安全协议书，明确责任，劳务队伍必须服从总包管理。7.7.2.3检查和整改制（1）对消防工作定期检查，提出问题限期整改、复查。（2）检查内容：消防值班人员是否佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录是否完整明确。7.7.3消防保证措施序号名称措施点措施点标准1动火电、气焊作业1、作业前要求（1）操作人员有合84、格证。（2）接线要求电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上。（3）作业面要求1）风速五级，停止作业。2）无易燃、易爆、化学品或采取隔离措施。3）每25设一个灭火器。2、作业后要求作业完毕切断电源、气源，检查确认操作区内无火险隐患。3、氧气、乙炔瓶存放、使用要求（1）氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。（2）使用时，两瓶间距5m，两瓶距用火点10m。（3）建筑内禁止存放氧气乙炔瓶，（4）禁止使用液化石油气钢瓶。（5）严禁用明火检查漏气情况。2易燃、易爆、化学品运输有资格的专业运输单位负责运输、装卸存放搭设独立的易燃、易爆化学品存放间，报安全部批准3库房加强管理严禁吸烟、85、任意拉电线、使用电炉等有明火的电器设施。4临电加强管理符合第十四章要求5吸烟管理设吸烟室专人管理，现场禁止吸烟6警示标志共性标准挂、立齐全禁止标志禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种警告标志注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电8文明施工目标及保证措施8.1文明施工目标针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工程，文明施工全过程合格率达到100%以上。通过本企业以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工班组伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各86、项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。8.2文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，生产经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理室负责，安全管理部负责监督检查。各施工专业施工班组及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、班组的文明施工监督。8.3文明施工实施方案8.3.1建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地87、活动。做到“两通三无五必须”。8.3.2加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。8.3.3在制定施工技术方案以及安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。8.3.4由生产经理组织施工管理部、质检部、安全管理部、办公室、设备部及工程技术部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。图8-3-1 文明施工组织机构图8.3.5建立健全文明施工奖罚规定88、，现场文明施工与经济挂钩，将文明施工列入对各施工作业厂队年度考核项目之一。针对作业环境、施工道路、施工设备、施工用电、交通安全等几个项目进行综合考评。8.3.6注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。8.4文明施工实施措施8.4.1对下属施工班组签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。8.4.2对施工场地进行规划布置时按照施工道路畅通无阻、机械设备摆放有序、梯道交通安全、材料堆放整齐、施工废水排放合理的原则。主要考虑到施工方便、文明整洁、减少二次转运等方面。易89、燃、易爆和有毒的化学物品分类存放在各自的仓库内，必要时应存放在场外适宜地点，需用时采取可靠措施运输进场，做到随到随用，不能用完的及时退库处理。8.4.3在各作业区、库房、及生产、生活营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的灭火器。油库配置足够的干粉灭火器。8.4.4加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。8.4.5施90、工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。8.4.6工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。8.4.7合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。8.4.8服从业主单位和监理工程师的协调。8.4.9重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。8.4.10项目值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。8.91、4.11值班人员遇到业主单位、监理单位检查工作时，主动介绍情况。8.4.12项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。8.5环境保护措施8.5.1环境管理体系本企业依据ISO14001标准建立了环境管理体系，我们将严格执行各种标准，强化现场环境管理。本企业将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员与技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。项目经理部将遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、92、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。8.5.2重大环境因素分析根据施工的特点，本工程有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗撒、污水排放、固体废弃物排放、火灾隐患。8.5.3环境保护措施8.5.3.1施工现场参加该工程的所有施工人员一律统一着装，佩带统一胸卡标志。施工现场内设工人住宿设施，施工中应做好生活区的环境卫生工作，确保生活区干净、整齐。现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。加强环保的自控自检，现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。93、采用专用仪器每天检测现场，重点控制因施工造成噪音、粉尘和垃圾清理清运情况。8.5.3.2排污措施工程废水和生活污水不应排放进入街道、供饮水用水源和河道。应遵守业主单位的管理规定，排放至指定地点。8.5.3.3减少噪声扰民措施施工中严格控制噪音污染，对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。8.5.3.4防止施工现场火灾事故发生对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对油库、化学品仓库(如油漆库)等一律配备符合规定的灭火器。严格落实各项消防规章及防火管理规定。8.5.3.5降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况94、，及时发现水电浪费情况，加以限制。供水系统安装节水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏。项目各部门要制定节约纸张计划，采用再生纸及非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。8.5.3.6控制扬尘污染措施为贯彻上级“控制扬尘污染”的要求，本企业根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准和本企业编制的环境管理手册，对施工现场进行严格的管理和监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。主要措施有：装运渣土、垃圾等一切产生粉尘、扬尘的车辆，必须覆盖封闭。施工道路应及时进行洒水或其它降尘措施，根据天气状况确定洒水频率，一般以场地不起尘为标准；非雨日每天洒水95、47次，使不出现明显的扬尘。施工过程中需要采用除尘设备的，要制定除尘设备的使用、维护和检修制度，将除尘设备的操作规程纳入作业人员工作手册中，要加强除尘设备的维修、保养，使除尘设备始终处于良好的工作状态，维持除尘器的效率。相应作业人员应配备劳保防护用品。严禁在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。8.5.4.人群健康保护措施8.5.4.1为降低施工区各种病原微生物和虫媒动物的密度，预防和控制施工区传染性疾病和自然疫源性疾病的流行，在施工人员入住前采取消、杀、灭的措施对施工营地进行卫生清理，同时每季度对施工人员居住区开展一次消毒灭害工作。8.5.4.2做好食品卫生工作，食堂工作人员需持有个人健康证明。8.5.4.3按国家对劳动保护的有关要求，做好现场施工作业人员的劳动保护工作：提供有益于职工身心健康和安全保障的生产条件，配备足够的防护用品。如施工人员在进入强噪声环境中作业时，如凿岩、钻孔、开挖、机械检修工等，应配戴耳塞、耳罩或者防声头盔；在进入高粉尘区应配备口罩等。