1、大学教学综合楼及学生食堂维修工程墙柱面、天棚、油漆施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一编制目的和依据611编制施工组织方案目的61.2编制施工组织设计依据613编制说明6二工程概述及施工重点难点（关键工序）的解决方案62.1工程概述6（4）文明施工，创文明工地。72.2 施工重点难点的解决方案71、现场情况不理想：72、工期紧73、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题72.3施工关键工序施工工艺81、作业条件92、操作工艺93、质量标准94、成品保护105、施工注意事项101、施工准备112、2、施工工艺113、工艺要点114、注意事项125、成品保护121、作业条件122、施工要点133、质量要求131、施工准备152、操作工艺163、质量标准174、成品保护185、应注意的质量问题186、质量记录19三现场施工工序、施工方法及施工工艺193.1 项目现场施工管理组织与说明1931.1 项目班子管理体系19313施工组织233.2冬、雨季施工技术、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施303.2.1. 冬季施工技术303.2.2.雨季施工技术313.2.3. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施31二、保护措施31地下管线及地上地下设施的加固措施324. 工程施工总进度计划3、及工期保证措施3341计划工期3342各阶段进度的保证措施34保证工程进度的资金措施362、合理使用工程款：364.4.1管理保证各管理部门运作程序：384.4.2技术保证：384.4.3加工保证：384.4.4材料保证384.4.5安装保证：385主要施工设备、试验、检测仪器计划39544加工厂内主要机具装备为流水线设备。43551设备操作程序43552.操作人员培训446. 主要项目施工方案4461现场施工方案4462施工现场平面布置441、施工现场平面布置说明452、施工现场平面布置管理456.3施工进度计划451、施工段划分及施工程序：452、进度计划编制说明：453、分项工程：4534、.2墙、柱面工程：453.3天棚工程:463.4油漆、涂料、裱糊工程467.质量保证体系及措施467.1工程质量目标467.2质量管理体系、机构的设立4773质量保证体系487.4质量管理制度4881安全文明施工管理目标5182安全、文明施工管理机构和运行程序5183安全生产及文明施工保证措施511认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材；513坚持科学管理、从严管理的原则，制定相关硬性制度：51833现场安全生产保证措施：512建立由项目部领导参加的现场安全值班制，配备专职安全员；525认真落实相关的硬性制度：52834现场文明施工保证措施：529.劳动力计划、建筑材料配备计划529.15、劳动力投入计划保证措施535.劳动力投入计划表539.2材料投入计划表及其保证措施54b加强采购成本的控制55三、材料使用管理5612临时用地表59一、临时设施布置59二、临时用地表59（2）若本表不够，可加附页。60一编制目的和依据11编制施工组织方案目的 1保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。1.2编制施工组织设计依据 1本工程建筑设计图纸 2现场实际情况和业主提出的有关技术规定 3国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准 4本公司针对该工程制定的有关设计方案 5本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定 6建筑施工安全技术手册 7现行建筑施工规范大全 8上6、级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求13编制说明 本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。 主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全7、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。二工程概述及施工重点难点（关键工序）的解决方案2.1工程概述 1项目名称：xxxx大学xx校区教学综合楼维修及第八学生食堂维修工程 2工程地点：xxxx大学xx校区 3. 工程内容：第八食堂屋面防水层维修及教学综合楼维修（室内墙面涂料层铲除，重新粉刷乳胶漆；外墙原涂料层铲除 ，刷真石漆；原损坏的栏杆、墙砖、变形缝盖板重新更换） 4工程造价：总造价万元。 5. 施工目标：（1）严格按规范及招标要求设计，按图施工，满足设计、工程监理和业主要求，配合土建，确保工程质量达到合格工程。（2）保证满足现场工期要求，确保施工工期，即现场施工周期为408、日历天。（3）施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故的发生。（4）文明施工，创文明工地。（5）总之，对本工程我们在确保工程质量的前提下，尽一切努力保证施工按时完成。2.2 施工重点难点的解决方案 1、现场情况不理想：内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。2、工期紧本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：2.1 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指9、标层层分解落实到各班组、各人。2.2 我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；2.3 材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。2.3 组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题3.1 建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；3.2 对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；3.3 树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。2.310、施工关键工序施工工艺 施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。测量放线 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。 这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不11、齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面材料分割线； 在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。墙面乳胶漆施工方法1、作业条件 基层抹灰经过全面检查验收。 提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量12、检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。 施工现场的环境温度不低于10。2、操作工艺 基层处理 将基层灰尘、油污和灰渣清理干净； 用白水泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。 涂刷第一遍乳胶漆： 先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，13、待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。 涂刷第二遍乳胶漆： 操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。 涂刷第三遍乳胶漆： 操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。3、质量标准 保证项目 油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。质量检测方法项目质量要求检验方法颜色均匀一致观14、察检查泛碱、咬色允许少量轻微流坠、疙瘩允许少量轻微砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼、刷纹通顺装饰线、分色线平直允许偏差(mm)2拉5m小线检查，不足5m拉通线钢尺检查4、成品保护 涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。 在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。 最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。 涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。5、施工注意事项 涂料工程基体或基层的含水率15、，不得大于10%。 涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。 涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。 涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。 乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。 涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。墙面砖干挂施工方案1、施工准备根据设计意图及实际结构尺寸完善分格设计、节点设计，并做出翻样图。根据翻样图提出加工计划。 选择挂件16、形式，进行承载破坏性试验及疲劳破坏性试验。 测量放线，在结构各拐角处下吊线，用来确定石材的外轮廓尺寸，对结构突出较大的做局部剔凿处理，以轴线及标高线为基准，弹出板材竖向分格控制线，再以楼层标高线为基准线放出板材横向分格控制线。 根据翻样图及挂件形式，确定钻孔位置。2、施工工艺 墙面预埋件的安装完成后，为确保砖安装完成后的安全，按规定必须进行拉拔试验，确保预埋件安装牢固。 需特别注意，如果预埋件必须安装在轻质隔墙上，为保证轻质隔墙的安全必须采取加固措施，可以采用双面加钢板，中间用钢筋穿堂与钢板焊接的方地（钢板的大小及厚度需要经过计算确定）。我公司大量的工程实践中，对于处理这里问题总结了丰富的经验17、，能准确处理干挂砖施工过程可能遇见的各种难题。3、工艺要点 根据设计尺寸，进行砖钻孔。砖背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网络布增强。其固化时间，视气候条件而定，固化前防止受潮。 根据确定的孔位用电锤在结构面钻孔，钻头要求垂直结构面，如遇结构主筋可以移动，因挂件设计为三维可调，但需在调整范围内，固定膨胀螺栓及挂件。采用间接干挂，竖向型钢膨胀螺栓固定在结构柱、梁上，水平型钢与竖向型钢焊接。膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在65MM以内，螺栓埋设要垂直、牢固，连接件要垂直、方正。型钢安装前要先刷两道防锈漆，焊接采用三面围焊，有效焊接长度12CM，焊接高hf=6MM，要求焊缝饱满，不准有砂眼。型钢焊接后焊缝要补做18、防锈处理。 挂线：按大样图要求，用经纬仪测出大角两个面的竖向控制线， 在大角上下两端固定挂线角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线上、下作出标记。支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂固定。 结构钻孔，插入固定螺栓，镶不锈钢固定件。 用嵌缝膏嵌入下层砖上部孔眼，插连接钢针，嵌上层砖下孔。 临时固定上层砖、钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢固定件。重复工序直至完成全部砖安装，最后镶顶层石材。 清理石材饰面，贴防污胶条，嵌缝。4、注意事项 挂板时的缝宽及销钉位置要适当调整，先试挂每块板，用靠尺板找平后再正式挂板，插销前先将环氧胶粘剂注入板销孔内，钢针入孔深度不宜小于20MM，后将环氧胶粘剂清理干净，不得污染19、板面，遇结构凹陷过多，超出挂件可调范围时，可采用垫片调整。垫片需做防腐处理。 每块板经质检合格后，将挂件加双螺帽加固，以防挂件因受力而下滑。5、成品保护 安装后的砖如面层光泽受到影响，要重新打蜡上光，不得用利器划伤石材表面，也不得用油性色彩涂抹到表面，并要采用保护棱角的措施。 应注意问题 饰面板面层颜色不均：其主要原因是施工前没有进行试拼、编号和认真的挑选。 线角不直、缝格均、墙面不平整： 主要是施工前按照图纸核对实际结构尺寸，进行龙骨焊接时位置不准确，未认真按加工图纸尺寸核对来料尺寸，加工尺寸不正确，施工中操作不当等造成。线角不直，缝格不均问题应对材料严格进行检查，不合格的材料不得使用；线角20、不直、墙面不平整应通过施工过程中加强检查来进行纠正。 墙面污染： 其主要原因：打胶勾缝时未贴胶带或胶带脱落，打胶污染后未及时进行清理，造成墙面污染，可用小刀或开刀进行刮净。竣工前要自上而下地进行全面彻底的清理擦洗。面砖镶贴施工方法 1、作业条件 墙体、顶棚抹灰完毕，做好墙面、地面防水及防水保护层。 做好内隔墙，水电管线已安装，并堵实抹平脚手眼和管洞等。 安装好门、窗扇，并按设计及规范要求堵塞门窗框与洞口缝隙，要嵌实严密，并对门窗框做好保护。 脸盆架、镜卡、管卡、水箱、煤气等应埋好防腐木砖，位置准确。 统一在墙上弹出+500mm水平线。 施工操作工艺： 2、施工要点 瓷砖在镶贴前要清扫干净，放入21、清水中浸泡。要浸泡到不冒泡为止，且不少于2h，然后取出阴干备用。 作好基层处理并涂刷混凝土界面处理剂。 弹出釉面砖的水平和垂直控制线，要求横向不足整块的部分，留在最下一皮与地面连接处。用墙砖胶粘剂镶贴墙砖，粘贴墙砖时，均需压紧、调移、对缝、取平，胶粉可调整时间为5-15分钟。 镶贴方法：自阳角开始排列，至阴角停止收口和自天棚开始至楼地面收口。两块墙砖之间的镶贴缝隙为3mm，并采用墙砖先铺，地砖顶墙砖的镶贴方式，并使墙砖缝与地砖缝对齐；在阳角处镶贴的墙砖要切割成45度坡角，使镶贴此处墙砖时能形成严密的一条缝；面砖镶贴高度为吊顶高度+200mm。 粘完面砖后及时检查粘结情况，发现粘贴不牢、个别镶贴22、位置不准确、线条不直的，均要及时调整。 用白水泥膏擦缝，要求缝内水泥膏密实、平整、光滑。随擦缝随将剩余水泥膏清走、擦净。 养护：铺完24h后，洒水养护，养护时间不得少于7天。 3、质量要求 a主控项目： 饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。 检验方法：观察；检查产品合格证书、进场验收纪录、性能检验报告和复检报告。 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。 检验方法：检查产品合格证书、复检报告和隐蔽工程验收纪录。 饰面砖粘贴必须牢固 检验方法：检查样板件粘结强度检测报告和施工纪录。 满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、23、裂缝。 检查方法：观察；用小锤轻击检查。 b一般项目： 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。 检验方法：观察。 阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。 检验方法：观察。 墙面突出墙面物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。 检验方法：观察；尺量检查。 饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。 饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差（MM）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2M垂直检测尺检查2表面平整度43用2M靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺24、检查4接缝直线度32拉5M线，不足5米拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢尺检查 c应注意问题 基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰时间间隔过夜，没有浇水养护，各层之间的粘结强度差，面层就容易产生空鼓、脱落。 砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥过大，易产生干缩、空鼓。应严格按照工艺标准操作，认真检查原材料，严格按照配合比施工。 砂浆不饰满，粘贴时未用橡此锤锤实。 墙面不平整、砖缝不匀：是施工时对基层处理不够认真，抹灰控制点少，造成墙面不平整。弹线、选砖、排砖不细，面砖的规格尺寸不一致，操作不当等造成砖缝不匀。应把选好相同尺寸的面砖镶贴在同25、一面墙上。 阴阳角不方正：主要是打底子灰时不按规矩去吊直，套方找规矩所致。 墙面污染：主要是勾完缝后砂浆没有及时擦净或由于其他工种和工序造成墙面污染等。可用棉纱蘸清洗剂刷洗，注意控制清洗剂浓度，最后用清水冲净。地面防水施工方法1、施工准备 a材料及主要机具： 聚氨酯防水涂料：是一种化学反应型涂料，以双组份形式使用，由甲组份和乙组份按规定比例配合后，发生化学反应，由液态变为固态，形成较厚的防水涂膜。 主体材料： 甲组份：异氰酸基含料，以3.50.2%为宜。 乙组份：羟基含量，以0.70.1%为宜。 甲、乙料易燃、有毒、均用铁桶包装，贮存时应密封，进场后放在阴凉、干燥、无强光直晒的库房(或异间)存26、放。施工操作时应按厂家说明的比例进行配合，操作场地要防火、通风，操作人员应戴手套、口罩、眼镜等，以防溶剂中毒。 主要辅助材料： 磷酸或苯磺酰氯：凝固过快时，作缓凝剂。 二月桂酸二丁基锡：凝固过慢，作促凝剂用。 二甲苯：清洗施工工具用。 乙酸乙酯：清洗手上凝胶用。 107胶：修补基层用。 聚氨酯防水涂料，必须经试验合格方能使用，其技术性能应符合以下要求： 固体含量：93%； 抗拉强度：0.6MPa以上； 延伸率：300%； 柔度：在-20绕20mm圆棒无裂纹； 耐热性：在85。加热5h，涂膜无流淌和集中气泡； 不透水水性：动水压0.2MPa恒压lh不透水。 主要机具：电动搅拌器、拌料桶、油漆桶、27、塑料刮板。铁皮小刮板、橡胶刮板、弹簧秤、油漆刷(刷底胶用)、滚动刷(刷底胶用)、小抹子、油工铲刀、笤帚、消防器材。b作业条件； 穿过厕浴间楼板的所有立管、套管均已施工完毕、并经验收合格，管周围缝隙用124豆石混凝土填塞密实(楼板底需支模板)。并抹成小圆角。 厕浴间地面垫层已做完，向地漏处找2%坡，厚度小于30mm时用混合灰，大于30mm厚用16水泥焦渣垫层。 厕浴间地面找平层已做完，表面应抹平压光、坚实平整，不起砂，含水率低于90%(简易检测方法：在基层表面上铺一块1m2橡胶板，静置34h，覆盖橡胶板部位无明显水印，即视为含水率达到要求)。 找平层不得局部积水，与墙交接处及转角均要抹成小圆角。28、凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。图7-10 在基层做防水涂料之前，在以下部位用建筑密封膏封严。穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。 厕浴间做防水之前必须设置足够的照明及通风设备。 易燃、有毒的防水材料要各有防火设施和工作服、软底鞋。操作时严禁烟火。操作温度保持+5以上。 操作人员应经过专业培训、持上岗证，先做样板间，经检查验收合格后，方可全面施工。2、操作工艺 聚氨酯防水涂料施工工艺流程：清扫基层 涂刷底胶 细部附加层 第一层涂膜 第二层涂膜 第三层涂膜 防水层试水 防水层验收a清扫基层：用铲刀将粘在找平层上的灰皮除掉，用扫帚将尘土清扫干净，29、尤其是管根、地漏和排水口等部位要仔细清理。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。表面必须平整，凹陷处要用13水泥砂浆找平。b涂刷底胶：将聚氨酯甲、乙两组份和二甲苯按11.52的比例(重量比)配合搅拌均匀，即可使用。用滚动刷或油漆刷蘸底胶均匀地涂刷在基层表面，不得过薄也不得过厚，涂刷量以0.2kg/m2左右为宜。涂刷后应干燥4h以上，手感不粘时才能进行了一工序的操作。c细部附加层：将聚氨酯涂膜防水材料按甲组份乙组份=11.5的比例混合搅拌均匀，用油漆刷蘸涂料在地漏、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷(地面与墙面交接处，涂膜防水拐墙上做150mm高)。d第一层涂膜：将聚氨酯甲30、乙两组份和二甲苯按1l.50.2的比例(重量比)配合后，倒入拌料桶中，用电动搅拌器搅拌均匀(约5min)，用橡胶刮板或油漆刷刮涂一层涂料，厚度要均匀一致，刮涂量以0.81.0kg/m2为宜，从内往外退着操作。e第二层涂膜：第一层涂膜后，涂膜固化到不粘手时，按第一遍材料配比方法，进行第二遍涂膜操作，为使涂膜厚度均匀，刮涂方向必须与第一遍刮涂方向垂直，刮涂量与第一遍同。f第三层涂膜：第二层涂膜固化后，仍按前两遍的材料配比搅拌好涂膜材料，进行第三遍刮涂，刮涂量以0.40.5kg/m2为宜。在操作过程中根据当天操作量配料，不得搅拌过多。如涂料粘度过大不便涂刮时，可加人少量二甲苯进行稀释，加入量不得大31、于乙料的10%。如甲、乙料混合后固化过快，影响施工时，可加入少许磷酸或苯磺酚氯化缓凝剂，加入量不得大于甲料的0.5%；如涂膜固化太慢，可加入少许二月桂酸二丁基锡作促凝剂；但加入量不得大于甲料的0.3%。涂膜防水做完，经检查验收合格后可进行蓄水试验，24h无渗漏，可进行面层施工。3、质量标准 主控项目 所用涂膜防水材料的品种、牌号及配合比，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。对防水涂料技术性能四项指标必须经试验室进行复验合格后，方可使用。 涂膜防水层与预埋管件、表面坡度等细部做法，应符合设计要求和施工规范的规定，不得有渗漏现象(蓄水24h观察无渗漏)。 找平层含水率低于9%，并经检查合格后，32、方可进行防水层施工。 一般项目 涂膜层涂刷均匀，厚度满足设计要求，不露底。保护层和防水层粘结牢固，紧密结合，不得有损伤。 底胶和涂料附加层的涂刷方法、搭接收头，应符合施工规范要求，粘结牢固、紧密，接缝封严，无空鼓。 涂膜防水层上的撒布材料或保护层应铺撒均匀，粘结牢固。 涂膜层不起泡、不流淌，平整无凹凸，颜色亮度一致，与管件、洁具、地脚螺丝、地漏、排水口等接缝严密，收头圆滑。4、成品保护 涂膜防水层操作过程中；不得污染已做好饰面的墙壁、卫生洁具、门窗等。 涂膜防水层做完之后，要严格加以保护，在保护层未做之前，任何人员不得进入，也不得在卫生间内堆积杂物，以免损坏防水层。 地漏或排水口内防止杂物塞满33、，确保排水畅通。蓄水合格后，不要忘记要将地漏内清理干净。 面层进行施工操作时，对突出地面的管根、地漏、排水口、卫生洁具等与地面交接处的涂膜不得碰坏。5、应注意的质量问题 涂膜防水层空鼓、有气泡：主要是基层清理不干净，底胶涂刷不匀或者是由于找平层潮湿，含水率高于9%，涂刷之前未进行含水率试验，造成空鼓，严重者造成大面积起鼓包。因此在涂刷防水层之前，必须将基层清理干净，并做含水率试验。 地面面层做完后进行蓄水试验，有渗漏现象：涂膜防水层做完之后，必须进行第一次蓄水试验，如有渗漏现象，可根据渗漏具体部位进行修补，甚致于全部返工，直到蓄水2cm高，观察24h不渗漏为止。地面面层做完之后，再进行第二遍蓄34、水试验，观察24h无渗漏为最终合格，填写蓄水检地面存水排水不畅：主要原因是在做地面垫层时，没有按设计要求找坡，做找平层时也没有进行补救措施，造成倒坡或凹凸不平，而存水。因此在做涂膜防水层之前，先检查基层坡度是否符合要求，与设计不符时，应进行处理后再做防水。 地面二次蓄水做完之后，已合格验收，但在竣工使用后，蹲坑处仍出现渗漏现象：主要是蹲坑排水口与污水承插接口处未连接严密，连接后未用建筑密封膏封密实，造成使用后渗漏。在卫生瓷活安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，再进行下道工序。6、质量记录 聚氨酯防水涂料施工应具备以下质量记录： 聚氨酯防水涂料，必须有生产厂家合格证，施工单位的技术性能复试35、试验记录。 防水涂层隐检记录，蓄水试验检查记录。 涂膜防水层检验批质量验收记录。 密封材料嵌缝检验批质量验收记录。 地漏及地面清扫口排水记录。三现场施工工序、施工方法及施工工艺3.1 项目现场施工管理组织与说明31.1 项目班子管理体系根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们调集精兵强将组织成立了以项目经理负责的项目工程项目部。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。311.1项目经理部组织机构图如下：技术负责人项目经理预算员施工员安全员材料员质检员.本项目人员配置：项目经理安全员技术负责人材料员预算员质检员施工员.注：项目经36、理具备建筑专业二级建造师资格，技术负责人具备建筑工程专业中级职称，替他人员具备相应岗位证书。311.2主要人员职责项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。技术负责人（总工程师）：a.负责投标方案的审核及执行情况，实现方案与深化设计的有效转化与衔接。b.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。c.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。d.负责全过程技术工作的协调处理工作。加工制作负责人（生产部长）：a.37、负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成生产任务，确保工程安装进度。b.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。c.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。d.实行定置管理，文明生产。现场预算员：a.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。b.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。c.配合项目领导搞好单位工程38、成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。d.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。e.完成项目经理交办的其他工作。现场施工员：a.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。b.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。c.协调公司各部门及其它的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。d.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。现场安全员：a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.配39、合总包做好现场安全工作。c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。e.负责对特殊工种（例如电焊工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决现场材料员：a.负责制定现场材料供应计划。b.对进入现场材料的清点、保管、发放。c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。e.负责材料运输工作。现场质检员:.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。.对上岗40、人员进行质量标准培训及考核。.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。f.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程的质量验收工作。313施工组织1、施工组织理念：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管41、理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。2、施工队伍是决42、定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施xx务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的xx化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度43、计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防44、火、文明作业及物品保护检查等等。3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。4、施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较45、高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。5、施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负46、责人参加会议，由项目经理主持。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。6、项目部主要岗位职责：a项目经理贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、47、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。b技术组：技术负责人在项目经理的领导下，48、对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工49、作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。c安全管理部负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况50、。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。d质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和51、评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。e项目经营部管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。f项目材料部对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责52、进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。g项目资料部负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保存及发放各种文件。对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资53、料的移交、归档工作。编制工程竣工资料。7、施工管理组：a生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及54、项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。b责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，55、并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；负责现场劳动力、材料、机具协调工作。8、公司总部：a设计部工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。认真贯彻执行国家的有关56、装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。b公司经营部贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。c项目管理部 负责编制项目施工57、组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公司管理实施细则。组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。d物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对采购58、物资的质量负责。负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。对不合格材料按规定程序进行处置。3.2冬、雨季施工技术、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施3.2.1. 冬季施工技术1、为确保冬季施工顺利进行，成立以项目经理为核心的冬施管理小组，项目总工为组长，技术员、安全员、材料员、施工队班组长为组员，接受管理小组的管理。2、做好冬季施工中各种设备、车辆、管道的防冻、保温、采暖的检查，以及裸露管道的保温加固工作；特别注意推土机、装载机的水箱放水和设备防冻液的更换检查工作。3、材料部59、门做好冬施中各种原材料和设备冬施材料配件的采购、存储、发放、防冻的准备工作，要求采购工作及时到位。4、检查现场的排水系统，及各种防护棚的稳固情况。5、组织现场人员进行冬季施工培训。3.2.2.雨季施工技术在雨季为了不降低板块的防水性及五金件的防腐性，在雨天停止施工。胶固化需具备一定的温度（高于5）和湿度，为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5的时候不可进行打胶工作。对钢型材和相关零件用防雨布遮住，确保雨水不会进入。在下雨天 ，严禁电焊。雨后，电焊工施工脚下垫干燥木板，穿绝缘鞋及带绝缘手套。3.2.3. 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线60、的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措61、施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负62、责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部63、门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量64、处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。地下管线加固目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。其他设施防护：本工程施工现场场地在办公室楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭式管理，设专职门卫站岗值勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险，外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。工地出入口处通道设安全防护棚，并65、悬挂明显标志。4. 工程施工总进度计划及工期保证措施41计划工期本装饰工程计划施工日期：40日历日411施工进度计划保证措施412设计方面：尽量满足设计的合理、科学，符合规范要求。413现场方面：作好停电、停水时工作安排；及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。414管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。415施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。416资金方面：专款专用，保证本工程的资金正常周转。417材料方面：保证质量合格，供应及时；供货单位选择得当；材料设计合理；现场保管得当，运输66、及时、安全。418施工人员：施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。419施工机具：施工机具按计划配置，机具设备完好、先进；强化机具管理，维修保养及时，配备专业维修人员。4110施工工艺：采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。4111工期安排总体进度说明： 本工期现场施工周期为在业主和监理工程师发出开工令之日起40日历天，其中本工程现场开工和竣工日期是根据土建施工工期模拟,实际现场开工和竣工日期由业主和监理工程师确定.42各阶段进度的保证措施421施工进度控制原则 我公司投入本工程的施工人员都是经验丰富、素质优秀的施67、工人员，项目经理为贰级项目经理，现场施工管理经验非常丰富，并配一名项目副经理辅助管理。现场施工人员可以实现多组多作业面同时施工，完全可以满足本工程的施工需要。并可以按工程实际情况需要进行技术支持及人力补充。422保证工程进度的组织措施： 业主要求40天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序68、调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每月召开一次施工现场会议、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理69、，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。423保证工程进度的管理措施： 1、项目部管理人员认真学习项目部70、与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、71、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。424保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作72、。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：a加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张 浪费的不严肃工作作风。b加强采购成本的控73、制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。d加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料74、，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款：a保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决75、做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。b在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”一种实实在在的体现。43工程进度控制程序的保证措施根据初步进度计划（投标文件）劳动力、材料使用计划及其它相关计划提交施工进度计划业主、总包、监理审批编制月度实施计划修正进度计划检查计划执行情况 偏离计划 严重偏离计划总包、监理单位警告补救措施方案正常施工不正常单项工程移交证书 不接受竣工业主处罚 4.4工期保证76、措施要在预定的工期内完成工程，需要各部门、各环节的紧密配合，因此针对此工程的实际特点，本公司制订了贯穿管理、技术、加工、材料供应、安装及运输等各个环节的全过程的工期保证措施，以确保本大楼的及时亮相。4.4.1管理保证各管理部门运作程序：本公司贯彻了ISO9001标准，这一套质量体系在我们的第一套质量体系在我们的第一章工程质量管理体系中有较为详细的叙述，正是这一套体系，使本公司的效率节节提高，为确保工程工期提供的可靠的管理保证。执行这一套标准以来，我们从众多的工期短、任务急的工程实例中看到它的有效性。对于本工程，我们仍沿用这一套管理休系来保证我们顺利完工。4.4.2技术保证：本公司有专门的CAD77、中心，技术人员、技术设备均是一流的，我公司设计方案以科学、合理、安全以及经济性好为显著特点，通过技术来对工艺进行改进，对质量进行控制，合理的分配工序，减少返工，这些都为工程节省了宝贵的时间，从而保证工期。4.4.3加工保证：本公司有专门的加工部门，有各种先进的设备，详见投标书中的机械设备表，先进的设备代表了高效与质量，我们的大部分产品都可在工厂化条件下进行加工和制作，现场的加工工序少而合理，大大提高了施工的机械化程序，为有效的缩短工期提供了可靠的保证。4.4.4材料保证 材料供应的及时是确保工程工期的重要因素，本公司长年与各材料厂商密切合作，保持着良好的关系，国内都有我们的合作伙伴，使我们对此78、工程的材料供应充满信心，保证材料的迅速到位，决不影响施工进度，本公司物质部门将为本工程的顺利完工作出保证。4.4.5安装保证：本公司所有的施工人员均接受过良好的培训，总公司合理调配专业化的施工人员进行外装工程的施工，不在工程当地聘用临时小工，因此避免了不熟练或不称职的施工人员造成返工、延误工期的可能性，大大提高了工程进度，缩短了工期，这是本公司的有利保证。5主要施工设备、试验、检测仪器计划51投入本工程项目的主要加工机械设备一览表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1多角双头锯（数控）DG104+110E2德国966.56m工厂2CNC加工中心（计79、算机全自动控制）PRESTIGE701意大利98102500X1500工厂3V-型切割机KS101/302德国960.560-150工厂4单头斜准切割机MGS205/011德国980.56000工厂5端角切割机（多角度设定、数控）TYRE UAS11德国986工厂6单头切割锯MAKITA LSI4404日本工厂7冲角机1中国9690工厂8螺柱焊机BS310K2德国980.54mm板厚工厂9多功能组合钻床BA135/501德国98106m工厂10双组份打胶机3工厂11玻璃承载架2工厂12电焊机BX3-500-59中国9617工厂 52投入本工程项目的主要施工机械设备一览表序号设备名称型号规格数量80、国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流弧焊机BX-3004中国962现场2型材切割锯LS1440型4中国960.75现场3电锤HR20106中国971现场4砂轮切割机J2G2-3003台国产9730现场5气动胶枪GE29把美国96现场6电动铆钉枪LDJ-126把国产980.8现场7玻璃吸盘器6只国产97现场8电钻6510型10牧田株式会社970.75现场9射钉枪SDQ603通用型10四川射相器材公司97现场10水平仪S3E5南京测绘仪器厂96 现场11经纬仪J2-JD3苏州光学仪器厂970.75现场12周转架自制10自制99现场13电动葫芦 3T2赛开利公 司991.581、现场14电脑1中国2001现场53投入本工程项目的主要试验、检测设备一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光垂直仪JD-91A2中国2000300试验检测2激光经纬仪EIL-12中国1999200试验检测3激光水准仪TD-110L2中国2001300试验检测4钳式硬度计W-202中国2000300试验检测5带表游标卡尺WO1278中国2000300试验检测6卷尺5m25中国2001300试验检测7卷尺7.5m18中国2001300试验检测8卡尺150mm18中国2001300试验检测9铝材硬度计020HW1德国2001300试验检测10涂层测厚仪060mils182、德国2002300试验检测11橡胶硬度计0100 邵氏度1中国2001300试验检测12外径千分尺025um4日本1999200试验检测13外径千分尺2550um6日本1999200试验检测14万能角度尺0320 度6日本2001300试验检测15深度游标卡尺0200mm4日本2001300试验检测16螺纹环规2日本2001300试验检测17螺纹塞规2日本2001300试验检测18塞尺010mm7中国2001200试验检测19接地电阻仪ZS-82中国2001200试验检测20靠尺2m15中国2000300试验检测21超声波探伤仪CTS-231日本2002300试验检测54进行严格的机具设备科学83、控制541按进度计划，及时安排机具设备就位安装，专业安装人员到现场安装，确保施工设备安全。542现场安装龙骨时，在车间同时制作玻璃组件，保证整个施工过程的连续性。543阶段验收采取提前预约的方法，以保证施工衔接的紧凑性。544加工厂内主要机具装备为流水线设备。55设备操作程序及操作人员培训551设备操作程序5511型材多功能加工中心操作规程5512双头斜准切割机操作规程5514单头斜准切割机操作规程5515单头自动送料切割机操作规程5516 V型切割机操作规程5517端角切割机操作规程552.操作人员培训对操作人员的培训尤为重视，肯于出资求学。从而造就了一批生产技术人才。对生产操作人员培训程序84、如下：552.1对于新工人，调入公司后必须进行三级教育（公司培训、生产部培训、工作培训），之后进行岗位培训。根据岗位的要求，对完成生产任务所需要的方法、技能进行全面培训，其主要内容包括以下几个方面：本岗位所用的仪器、仪表、计量器具、工具和机器设备正确操作方法与技能；本岗位所需用的图样、技术文件、质量控制文件和样件的正确理解与应用；质量保证手册的有关内容、质量标准和质量管理基础知识；技术安全知识；552.2培训后进行能力认可，由设备部对操作者培训考核后，发上岗证，记录在操作者培训记录中。取得上岗证的人员，方可上岗操作设备。6. 主要项目施工方案61现场施工方案611工程进度保证手段循环图附：6285、施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。6.3施工进度计划1、施工段86、划分及施工程序：可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。2、进度计划编制说明：各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。3、分项工程：3.1楼地面工程：金属扶手带栏杆、栏板，工程内容包括制作，运输，安装，刷油漆。3.2墙、柱面工程：3.2.1墙面一般抹灰，工程内容包括基层清理，砂浆制作、运输，底层抹灰，抹面层，抹装饰面，勾分格缝。3.2.2柱面一般抹灰，工程内容包括基层清理，砂浆制作、运输，底层抹灰，抹面层，抹装饰面，勾分格缝。3.2.3块料墙面，工程内容包87、括基层清理，砂浆制作、运输，底层抹灰，结合层铺贴，面层铺贴，面层挂贴，面层干挂，嵌缝，刷防护材料，磨光、酸洗、打蜡。3.3天棚工程:天棚抹灰：工程内容1.清理、修补基层表面，堵眼，调运砂浆，清扫落地灰;2.抹灰面层，罩面压光，包括小圆角抹光。天棚吊顶3.4油漆、涂料、裱糊工程门油漆，工程内容1.基层清理;2.刮腻子;3.刷防护材料、油漆;3.5其他工程，主要包括铲除墙面水泥砂浆面层，铲除柱面水泥砂浆面层，铲除涂料面层，铲除天棚抹灰面层，拆除挂贴花岗岩面层，铲除走道瓷砖面层，拆除破损吊顶面层，拆除楼地面变形缝，拆除内墙变形缝，拆除外墙变形缝，拆除腐烂金属栏杆，修复损坏木门、清除原油漆面层，更换木88、门小五金（铰链），更换木门小五金（门锁），修复损坏门套，拆除损坏天沟，屋面天沟，变形缝，余方弃置。7.质量保证体系及措施7.1工程质量目标 在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承89、诺，实现上述质量目标。7.2质量管理体系、机构的设立721本工程质量过程控制保证体系：722本工程质量过程控制保证程序：73质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。7.4质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。3、90、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施91、，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。7、在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用中挽回流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。8、工序质量检查程序8安全、文明施工及降低环境污染措施81安全文明施工管理目标811安全生产管理目标：不发生人身伤亡、重大机械设备和火灾等事故。812文明管理目标：达到市文明工地标准。82安全、文明施工管理机构和运行程序该工程安全文明施工管理由公司副总经理（管理者代表）主管，项目经理全面负责，安全教育、安全检查由项目92、副经理、专职安全员具体负责，各施工班组安全文明施工管理措施由工长落实，并设一名兼职安全员。83安全生产及文明施工保证措施831现场保卫保证措施：1认真贯彻落实各项保卫规章制度。实行分级管理，分工负责，分区包干，预防各类案件的发生，杜绝恶性事件的出现；2施工人员进场前，由专职安全员进行安全保卫教育；3现场仓库实行二十四小时值班制；4加大对职工的法律宣传、教育力度，定期召开安全检查评比例会；5任何施工人员出入施工现场，必须佩带有效身份标志，方可出入工地。6任何人员未经有关领导批准，不准私自将施工现场的物资带出工地，禁止盗卖任何物资；7禁止任何人在施工人员住所酗酒闹事、聚众斗殴或进行打牌赌博等违法活93、动，严禁非本公司人员在工地住宿；8遵守国家和地方有关部门关于计划生育的政策和规定，搞好计划生育工作。832现场消防保证措施：1认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材；2建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促有隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”；3坚持科学管理、从严管理的原则，制定相关硬性制度：833现场安全生产保证措施：1严格执行国家安全生产方针政策，以及总包单位安全生产方面的有关规定，安装施工现场设立合格的照明、护栏、通道、警告标志、安全防护网；2建立由项目部领导参加的现场安全值班制，配备专职安全员；3工人进场前94、，项目部必须对每一个职工进行安全教育以及安全交底；4配足、配齐安全生产用品，保证每人一套优质的安全用具（安全帽、安全带等）。高空、边缘作业时，必须专项检查安全带；5认真落实相关的硬性制度：1）电器作业人员（如电焊工、电工），使用电动工具时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套，外墙作业烧焊时，预防火花引起火灾；2）禁止在升降机或起重机下作业；3）不强行在有提示某工种的作业区进行工作；4）高空作业时禁止向下抛物品；5）在施工现场严禁穿拖鞋、赤脚；6）严禁酒后作业；7）机械设备由专人负责，非机电专业操作人员禁止动用机电设备；8）雨天施工,电器设备必须注意检查防雷、防雨、防潮、防漏电现象；9）突然停电时必须停止一95、切带电作业设备，以防突然来电。834现场文明施工保证措施：施工现场的文明施工是施工管理过程中的一个重要管理内容，我公司结合多年创文明施工工地的管理经验，采取以下措施：1实现现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放；2严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工作业；3加强成品、半成品及产品材料的保护，派有责任心的专人看护，建立进出持卡制度；4遵守总包单位现场用水、用电布置安排，不任意乱拉、乱接，随时清理安装现场的废料、垃圾、雨水、污水等；5落实责任区，明确标准要求和责任人，具体采取安装、制作经理负责制，工长具体负责，责任落实到人的办法，加强管理实现目标96、。9.劳动力计划、建筑材料配备计划9.1劳动力投入计划保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。9.1.1劳动力要求劳动力的管理是企业管理的重要组成部97、分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。9.1.2提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率98、的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法5.劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况 2016年8.158.178.188.258.268.319.19.89.99.159.169.209.219.23电工10101010101010水工10101015151515泥水工15151515151010电焊工20202020201515木作工15151010101515油漆工15152020202015普工151515201010109.2材料投入计划表及其保证措施（1）、材料投99、入计划制订原则工程材料组织计划根据以下原则制订：1.材料供应依据施工进度要求择时采购，要早做安排及时供应，以顺利完成施工项目为目标。2.材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出材料的总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。3.根据本工程特点，大宗主要材料由公司统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和配件、补片、小型消耗品、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。4.材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量。5.甲供材料的供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上留有合适的余量。6.对于收口部位或异形板块的材料，用准确的放大100、样和预留空间的方法。（2）、材料投入计划保证措施a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料101、应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。d加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。物资供应进度控制流程如下图：物资供应计划的编制物资供应计划的实施物资供应计划的实施检查、对比、监督实际与计划的比较能否保证项目顺利进行？是否条整施工进度计划？调整物资供应计划调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调节器相关计划的调整完善102、控制措施完善控制措施完善控制措施各种因素干扰我公司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：2.1 材料预算或概算；2.2 材料定货或加工；2.3 材料发货和运输；2.4 材料检测或化验；2.5 材料验收入库并分发至使用地点。三、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和103、核算，以便及时发现问题，防止材料超用。c及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。d加快材料的周转、利用、提高复用次数。e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。104、10计划开、竣工日期和施工进度横道图序号分部分项工程名称2016年8月15日2016年9月23日8.158.178.188.258.268.319.19.89.99.159.169.209.219.23 1测量、放线2楼地面工程3墙、柱面工程4天棚工程5油漆、涂料、裱糊工程 6其他工程 7竣工验收 11施工总平面图我公司施工总体平面布置的原则是：施工总平面布置须做到满足安全防火、劳动保护的要求。在满足施工要求的前提下进行各个施工区域的划分和场地的确定，尽量避免专业工种及相邻标段之间的作业干扰。材料存放区放置在交通便利的大门口附近，有利于材料存放与运出；工人生活区放置在相对僻静区域，给工人提供安105、静的休息环境；供电室放置在加工车间等用电密集区域，消防室放置在人口流动相对多的区域，以方便满足使用。附：施工总平面图12临时用地表一、临时设施布置投标人应提交一份施工现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。二、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间1、职工活动室2、现场办公室3、食堂4、设备及材料仓库5、消防设施6、宿舍7、卫生设施8、加工车间9、临时设施10、供电、水设施11、保安区12、施工现场道路30100505020100201501008010200施工现场施工全过程合计910注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。（2）若本表不够，可加附页。