1、县委党校教室维修项目测量及面砖、涂料整体工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章总体概述4第一节工程概况4第二节编制说明4第三节编制依据41.3.8 我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；4第四节工程施工目标5新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标6第五节施工管理策略6第二章 施工进度计划6第一节 施工进度计划6第二节 各阶段进度的保证措施92.2.2.4 加强施工管理11第三章 劳动力投入计划及其保证措施12第一节 劳动力投入计划12第二节材料投入计划及其保证措施14第四章 机械设备投2、入计划及检测设备14第一节机械的技术先进性与适用性14第二节机械设备计划与管理15第三节机械设备投入计划表15第五章 施工平面布置和临时设施布置17施工总平面布置及管理17第六章 施工技术、工艺及项目实施的重点、18难点和解决方案18第一节施工测量18第二节地面砖施工工艺19第三节涂料工程21第七章 安全文明措施21第一节安全生产保证措施21第二节文明施工及环境保护保证措施27第八章 质量保证与承诺29第一节工程质量管理和质量保证措施29第二节确保工程质量的技术组织措施31第三节成品保护的保证措施328.3.1 管理措施328.3.2 技术措施32第九章 新技术应用与承诺33第一节 新技术、新3、工艺33采用与国外装饰公司同步的高科技33第二节本工程拟采用的新工艺技术33采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线33第十章 项目管理机构配备情况辅助说明3510.1.1 项目管理部门岗位职责3510.1.1.1 工程技术部职责3510.1.1.2 质量、安全部职责3510.1.1.3 材料设备部职责3610.1.1.4 定额预算部职责3610.1.1.5 核算财务部职责3610.1.1.6 后勤保障部职责3610.1.2 项目管理人员岗位职责3710.1.2.1 项目经理岗位职责3710.1.2.2 项目副经理岗位职责3710.1.2.3 项目总工程师岗位职责376.1.4 电气工程师岗位4、职责3810.1.2.5 安全员岗位职责3810.1.2.6 材料员岗位职责3910.1.2.7 技术员岗位职责3910.1.2.8 仓管员岗位职责3910.1.2.9 施工员岗位职责4010.1.2.10 现场设计师职责4010.1.2.12 资料员岗位职责40 第一章总体概述第一节工程概况 工程名称：XX县委党校教室维修工程 工程地点：XX县城区 建设单位：XX县委党校1.1.4 招标代理机构：XX县公共资源交易中心1.1.5 工期要求： 20 个日历天(以开工令为准)1.1.6工程质量标准： 合格； 第二节编制说明按照XX县委党校教室维修工程招标文件、答疑文件的要求，以及建设单位提供的装5、饰施工图纸和工程量清单，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对XX县委党校教室维修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我公司将严格按照IS6、O9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品”。第三节编制依据 甲方提供的本工程的招标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量计算清单； 国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程； 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文； 国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； 国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定； 我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；1.3.8 我公司有关施工安全生产、技术管理等文件； 施工规范标准编制依据：.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300207、01.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001.3建筑地面工程施工及验收规范GB5020995.4建筑内部装修设计防火规范GB5022295.5木结构工程施工及验收规范GBJ20683.6建筑工程施工现场用电安全规范GB5019493第四节工程施工目标 质量目标郑重承诺：严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准等现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。 工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合8、我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为20个日历天.3 安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5 。 文明施工目标严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；(2)、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯；(3)、争创文明施工样板工地及先进单位。 环境保护目标9、严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。（1） 材料使用：1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100 。(2) 污染控制：1）施工项目场界噪声控制：昼间 65dB、夜间55dB(100符合当地允许场界噪声标准)。2）施工污水100沉淀后排放 。 服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深10、化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。(2)、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。(3)、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。 新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程11、质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。第五节施工管理策略 合理安排施工，优化资源配置.1 科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。.2 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。.3 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。.4 科学合12、理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。.5 与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。.6 利用社会资源为工人后勤工作生活提供保障。.7 储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。.8 成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。.9 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。.10 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。.11 准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。.12 利用专业厂商和专业队伍参与施工。第二章 施工进度计划第一节 施工进度计划 施13、工总进度计划.1 施工进度计划编制原则(1) 按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。(3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。.2 施工进度计划(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为20天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相14、对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在10天之内。(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。.3 施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 施工进度计划网络.1 施工进度计划网络详见:附图,施工进度横道图（开工日期15、为假定） 施工工期的控制方法.1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。.2 专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 保证工期措施我们要保16、证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：.1 保证工期的技术措施(1) 设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2）其他工种影响的因素新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防17、智能化工程等）， 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响 ，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。3) 推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相18、应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。(3) 保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程19、段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。(4)保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。.2 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：(1) 建立20、强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。(2) 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。(3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多21、劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(4) 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。.3 保证工期承诺(1)自监理单位发出开工令之日起，20 天(日历天)内圆满完成本标段装修工程22、。(详见：施工进度计划网络图) 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。.1 挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。.2 增加人力、物力、机械和资金的投入(1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。(2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产23、顺利进行。 各专业配合措施因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：.1 根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；.2 熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。第二节 各阶段进度的保证措施 准备阶段.1 超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行24、一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。.2 组建一个高效的项目班子根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。25、同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。.3 优化资源配置(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJT1001-91 网络技术规范编制26、网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。 施工阶段.1 迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。.2 实行施工进度的三级动态控制措施(1)一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡27、，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；(2)编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;(3)每10召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；(4)专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。.3 加强调度指挥(1) 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任28、务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。(2) 根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。2.2.2.4 加强施工管理(1) 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。(2) 做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。(3) 提前做好中间验收29、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。.5 合理组织施工(1) 合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。(2) 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。.6 优化施工技术方案(1) 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。.7 劳动力、机械30、设备投入方面的保证措施(1) 根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(2) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。.8 加强对材料供应的管理材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。.9 加强后勤保证(1) 按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。(2) 合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。.10 制定必31、要的奖罚制度对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。 可能影响工期的因素及预防措施.1 可能影响工期的因素(1) 在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；(2) 施工单位资金不足；(3) 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；(4) 施工材料不能及时到位。.2 针对以上因素采取的预防措施(1) 在施工现场设现场办公室，并指定1 名专职管理人员协调32、与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；(2) 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；(3) 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；(4) 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力；(5) 及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；(6) 采用先进的管理体系，提高工作效率。第三章 劳动力投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划 劳动力投入计划.1 根据已确定的组织机构，33、建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。.2 本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。.3 劳动力投入计划表工种级别工期34、共20日14 天58 天912天1316 天1720天土建工程测量放线技术员23架子工2222电焊工1111普通工2233装饰工101010106泥水工44444油漆工68888注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 保证措施.1 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。.2 在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时35、间，保证不因劳动力不足而延误工期。.3 根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。.4 在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况36、需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。.5 组织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。.6 管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽37、量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。.7 后勤保障措施：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。第二节材料投入计划及其保证措施 主要材料投入计划.1 主要装饰材料选择的依据：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)，建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符38、合现行国家标准的规定。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。.2 材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的39、各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。(2)编制主要物资每周供应计划：审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。(3)40、施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节机械的技术先进性与适用性 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根41、据具体变化的需求，合理调整装备结构。(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：(1)机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。(2)机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。(3)机械的便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。(4)机械的运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。(42、5)经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。(6)适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。(7)其它方面：成套性、节能性、灵活性等。第二节机械设备计划与管理 机械设备计划开工前三日内项目测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，由公司工程部统一调备到施工现场。对于在施工中损坏的机具、设备可在报公司工程部同意后在当地采购。对于大型、不易搬动的机具设备可地当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。 本项目的机械配置本项目所使用的电动工具及设备按II、III 类工具考虑，现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。 机具管理实行施工机具的43、领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责“为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及明排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。第三节机械设备投入计划表该工程从进场到工程竣工工期较短，工期覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备如下：表4.4 主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份自有或租赁1电动台锯544、600NB12上海2003年自有2电焊机AX-3006深圳2004年自有3高速切割机CCIASA10广州2001年自有4压刨机AP1010广州2002年自有5手电钻FDV12J25广州2004年自有6手电钻FD10VA20日本2004年自有7射钉汽枪“KTT”422J35日本2003自有8大小号罗机M125B3703 牧田12日本2004年自有9冲击钻OBH2-ZOSE12德国2004年自有10套丝机N50A6日本2000年自有11电刨SGV-166日本2003年自有12空压机ZW053210国产2004年自有13电圆锯C7SC8日本2003年自有14修边机M6SA25日本2004年自有15磨45、光抛光 两用机DGFG-56日本2004年自有16角磨机GWS20 -18010德国博世2003年自有17云石机GDC3410德国博世2005年自有18气动砂轮机EG-72066日本2004年自有19手喷枪CH-20215宁波2003年自有20砂轮机MJ10420上海2004年自有21曲线机550VA6日本2004年自有23自攻螺丝机6800DW10日本2004年自有24腻子搅拌机BMP1508国产2005年自有25灰浆搅拌机HJ1-1008上海2003年自有26圆锯MJ1046沈阳2004年自有4.5 主要检测设备表序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1钢卷尺5m、20m、30m把各30已46、检测、合格2钢直尺600mm、1m把各15已检测、合格3塞尺0.0021.00mm把12已检测、合格4靠尺2m把12已检测、合格5水平尺600mm800mm把各12已检测、合格6接地电阻测试仪ZC-8台5已检测、合格7水准仪DS20台4已检测、合格8万用表MF500台3已检测、合格9数字式温度计WSC-411台3已检测、合格10带表卡尺150X0.02mm把6已检测、合格11木材水份仪MC-6012台5已检测、合格12垂直检测尺JZC-2型把16已检测、合格13对角检测尺125X15X15mm把16已检测、合格14内外直角检测尺2000X40X8.5mm把16已检测、合格第五章 施工平面布置和47、临时设施布置 施工总平面布置及管理.1 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。.2 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 平面管理总原则在工程实施前，制定48、详细的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理办法为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。(1) 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高49、质量、高速度、高效率运转。(2)现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。(3)砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。(4)现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。(5) 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合50、，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。(6)对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。(7)现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。 施工总平面布置根据本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。第六章 施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案第一节施工测量.1 施工准备(1)在整个施工阶段，我们将认真做好平面及高程的控制工作。我们在本工程施工测量工作中的总体思路如下：1) 建立控制网，利用测距仪从原主体结构坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。2) 各立面水平标高从原结构51、相应的高程控制点引测。(2) 施工测量仪器及工具：1) 本工程施工拟投入测量仪器如下表所示：序号主要仪器名称及型号精度数量1水准仪（南京S3E）1232) 其它工具：钢尺(50Mtajim 防水、防锈)、塔尺、卷尺、线坠、墨水、墨斗等。.2 施工方法(1)标高传递及控制、垂直度控制1) 标高传递及控制：A) 先用水准仪(S3 级)根据现场布设的水准网点引测出+0.000 线,定点；校核无误后再向引测处准确测出相同起始标高线，一般测500mm 标高。B) 用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500mm 水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。C) 将水准仪安置到施工层，52、校测由下面传递上来的水平线，误差应在+3mm 以内。在各层操平时，应后视两条水平线作校核。D) 标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁高温暴晒情况下工作。第二节地面砖施工工艺.1 材料要求(1)地砖：其品种、规格质量符合设计及施工规范要求。地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。(2)水泥：采用32.5以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。(3)砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%。(4)53、矿物颜料(擦缝用)、蜡、草酸等。.2 主要施工工具一般使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹 、铁摸子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必要的使用工具。.3 施工作业环境和相关条件(1)墙面抹灰及抹灰修理完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。(2)内墙和房间的+50cm 标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。(3)地砖要求提前一天放到水中浸泡后阴干，保证其湿润。(4)地砖54、应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。(5)地砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过0.5mm。(6)在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行放样，检验放样合格后方可进行施工。.5 施工技术措施：(1)基层处理:将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，55、在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。(2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线(依据墙上的50 控制线)，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。 (3)预铺:首先应在图纸设计要求的基础上,对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将半块砖排到非正视面。 (4)铺贴：地砖铺设采用1：4 干硬性水泥砂浆粘贴(砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜)56、，砂浆厚度控制在20mm 左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。(5)勾缝：地砖铺完24 小时后进行勾缝，勾缝采用干水泥擦缝。(6)清理：当水泥砂浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理(一般宜在12h 之后)，清理完毕后用锯末养护23 天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。.6 质量标准(1)保证项目：各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。(2)基本项目：各种板块面层的表面洁净57、，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺愣等现象。地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏(管道)结合处严密牢固，无渗漏。踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。楼梯踏步和台阶的铺贴缝隙宽度一致，相邻两步高差不超过10 ，防滑条顺直。各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐。（3）允许偏差值：项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔开塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差05尺量及楔开塞尺检查4踢脚上口平直3拉5m58、线，不足5m拉通线检查5板块间隙宽度不大于2尺量检查.7 成品保护措施(1)对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护，如门框要钉保护铁皮防止碰坏棱角，推车运输应采用窄车，车腿底端应用胶皮包裹。(2)严禁在已铺好的砖地面上拌合砂浆。(3)在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重物第三节涂料工程(1)刮腻子：墙面腻子的遍数可由墙面的平整程度决定，一般情况为三遍。第一遍用橡皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留茬，每刮一板最后收头要干净墙面清理 修补墙面 刮腻子 刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆 成品保护 分项验收 刷第三遍乳胶漆利落。干净后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将墙面59、清扫干净。第二遍用橡皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子。干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用橡皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干净后用细砂纸磨光，不得遗漏或将腻了磨穿。(2)刷第一遍涂料：涂刷顺序是先刷顶面在刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢的毛理掉，乳胶漆使用前应充分搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开，干燥后复补腻子，再干燥后砂纸磨光，清扫干净。(3)刷第二遍涂料：操作要求第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔钉打磨掉，摩光滑60、后清理干净。(3)刷第三遍涂料：做法同第二遍。应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。.3 抹灰基面要求(1) 涂料的抹灰、混凝土等基层的质量要求、等级要求应符合“JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范”。(2) 为保证找补质量，用于抹灰基面的找补腻子，必须使用经认可的专用找补腻子(通常为改性水泥砂浆)，不得使用107 胶或108 胶和水泥的混合物。(3) 基层水泥砂浆荡层养护期通常必须达到3 周以上，并使基面PH 值约等于9。(4) 施工时基层应保证干燥，含水率应控制在25%以下，对于新做的混凝土、水泥、石灰等抹灰基61、层，必须足够的干燥保养，使基层满足施工。(5) 基层的空鼓、起壳、裂缝、洞穴等应事先铲除、补平、修正，且按规定养护。(6) 当存在基层不平及接缝错位等情况，因根据涂层种类及是否近外观看等情况，进行必要的修复，并控制在允许的范围内。(7) 基层应牢固、有承载能力，包括所用腻子或原旧涂层应附着牢固，不得起皮。第七章 安全文明措施第一节安全生产保证措施 安全生产目标及承诺严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡，消灭重伤，实现：“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年度轻伤频率低于0.5，并承诺：(1)杜绝职业病的发生(2)劳保用品按规定发放和使用率162、00%(3)三级安全教育覆盖面100%(4)安全交底率100%(5)安全隐患整改率100%(6)电、气焊“两证一监护”符合率100%(7)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故 安全管理组织机构图成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责的安全组织机构，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。 安全管理职责.1 项目经理(1) 对施工现场安全生产负直接责任。(2) 负责贯彻执行政府和上级主管部门安全生产方针及各项法规制度，落实防护措施，确保现场管理人员及全部施工人员的安全与健康；(3) 建立施工现场安全生产保证体系；(4) 贯彻各项规章制63、度，实施项目安全达标，把安全生产管理工作自觉寓于生产管理工作之中；(5) 参加施工现场伤亡事故的调查、处理。.2 项目副经理(1) 对施工中(管辖范围内)安全生产负直接领导责任。(2) 执行安全生产各项规章制度及上级批示，开展经常性的安全生产教育，安排班组开展班组安全活动；(3) 执行安全生产交底制度，实施项目安全达标；(4) 落实各项防护措施，及时发现和排除隐患，教育职工遵章守法，执行操作规程，按规定使用防护用品，杜绝违章作业，发生事故及时上报，积极组织抢救，并保护好现场；(5) 对现场机械设备、架设工具及现场有关安全防护设施进行检查，不符合安全规定不得投入使用，遇有险情及时整改排除，不得盲64、目违章指挥生产，加强现场管理，做到文明施工，安全生产。.3 班组长(1) 具体负责本班组的安全生产工作。(2) 执行安全生产规章制度及上级有关批示，在本班组开展安全教育工作；(3) 按规定组织组班安全活动，经常进行安全检查，及时排除隐患，确保安全生产；(4) 负责班组开展遵章守纪教育，要求工人遵守操作规程，合理使用各类防护用品；(5) 发生伤亡事故及时上报，在积极组织抢救的同时保护现场。 安全生产管理制度.1 明确各级管理人员的岗位责任制。包括项目经理、安全主任、技术人员、工段长、班级长、专职安全员等。明确其应承担安全责任和应做的工作。将各级人员的岗位责任制制成牌匾悬挂于办公室。.2 建立安全65、教育制度规定对所有进场的施工人员进行入场“三级教育”及对本工种安操作规程的教育，并建立 个人安全教育卡片。需经过持证上岗的特殊工种工人都 必须 经过培训考试，并取得有关部门颁布发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前由班组长做班前安全教育工作。.3 坚持安全检查制度规定每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安全部要不定期地对人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好记录，并落实到人，限其整改完毕，对危机人身安全的险情，必须立即整改，对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。.4 坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案，技术措施时，必须编制详细的、有针对性的66、安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。经理部安全员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要求进和行作业。.5 安全事故处理制度现场 发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则 进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。在、重大事故必须及时地向上级部门及有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 安全教育.1 通过安全思想教育，提高各级领导干部、广大职工对安全生产重要意义的认识，提高安全生产的政策水平。.2 通过劳动纪律教育，使各级干部和广大职工反对违章指挥和违章作业，严格遵守安全操作规程。.3 项目经理要定期和不定期对职工进行安全基本知识教育，使所有职工具备安全基本知67、识。.4 项目经理部应加强技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位的专业安全技术知识，以实现安全操作。.5 项目经理和项目技术负责人对本施工项目的安全生产起到重大作用，要首先自觉接受安全教育，学习安全法规、安全技术知识、提高安全意识和安全管理工作的领导水平。.6 班组是项目施工安全的基础，要组织本班组开展下列安全活动：(1) 回顾安全生产情况，提出安全生产要求；(2) 分析班组安全动态，表扬好人好事和强调吸取的教训。.7 班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部分，是安全生产基本教育。对新工人(新招收的合同工、临时工、民工及实习生和代培人员)都必须进行上岗前的班68、组安全生产教育。.8 特种工种必须按国家劳动部规定的安全技术培训考核大纲要求示进行培训，考核合格，取得操作证后方可上岗作业。.9 取得作业特种作业人员操作证者，必须按国家及当地政府规定进行复审，未按期复审或复审不合格的不准上岗作业。.10 安全交底是保护安全生产的一项主要措施，项目经理部应认真执行安全交底制度。.11 项目经理部的安全交底一般应实行两级交底：第一级是由项目技术负责人在施工交底的同时对工长进行安全技术交底，第二级是工长对班组进行安全交底。.12 安全技术交底应有记录(施工日志)。 安 全 防 护.1 “三宝”“四口”防护.2 施工机具的防护.3 施工用电的防护.4 安全防火 安全69、检查及安全整改.1 公司施工部每年对各项目进行一次安全检查，检查主要内容是：施工安全是否符合规范标准要求，安全记录是否真实、完整，并做好记录，发现问题及时制定纠正措施。.2 各项目经理部每月进行一次检查。.3 班组对各施工点实行随时检查。.4 检查中发现问题，由检查人员下达整改通知单，列明整改部位、存在问题、整改要求、整改单位、整改责任人及整改完成期限。.5 整改完毕后，由整改单位责任人向安全员提请整改验证，安全员应对验证情况作好记录并签字认可。 安全事故的处理.1 发生伤亡事故后，负伤人或最先发现事故的人应立即报告领导，由项目安全员填写“伤亡事故登记表”时上报。.2 发生重伤和重大伤亡事故，70、必须立即将事故情况(包括伤亡人数、发行事故时间、地点、事故原因)等 用快速办法报告上级有关部门及当地政府有关部门。.3 事故发生后，现场人员不要惊惶失措，要有组织地抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。.4 发生死亡、重大死亡事故的项目应保护事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，要做好标记。.5 清理事故现场应在调查组确认无可取证并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖真相。.6 事故组在调查过程中，向项目有关人员了解有关情况和索取有关资料时，任何人不得拒绝。.7 任何人不得阻碍、干扰事故调查组的正常工作。.8 认真执行事故调查提出的防范措施和意见，完善各项安全防71、护措施。.9 对事故的处理，必须坚持三不放过(即原因不查清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受到教育不放过、对事故有关领导和责任人不处理不放过)的原则，作出严肃处理。 安 全 体 系.1 施工安全体系(1) 现场施工人员必须正确使用个人劳保用品。(2) 施工人员必须遵守安全施工规章制度。(3) 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。(4) 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。(6) 高空作业时，要系好安全带。(7) 严禁高空中没有扶手或攀沿手上随意走动。(8) 油漆工施工时要避开火源、热源。(9) 施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。.2 消防安全体系(1)72、 义务消防员须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。(2) 施工现场的每个层面必须配备足够的消防器材。(3) 义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。(4) 消防器材安放处必须有明显的标记。(5) 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。(6) 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。(7) 仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。(8) 漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源或热源。(9) 施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(10) 施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。(11) 进行气焊等明火作业前，必须持上岗证73、到发包方方办理明火操作使用证。(12) 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。(13) 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。(14) 对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。.3 治安安全体系(1) 工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例” ；(2) 外来人员无工程指挥部人员许可不得进入施工现场。(3) 工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得进入施工现场。(4) 公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同，并戴备用安全帽后方可进入现场。(5) 施工现场的74、非本公司工作人员一律实行登记制度。(6) 员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性，电器使用的安全性。(7) 发现施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，交由工地办公室行政主管对其进行处罚。(8) 工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。(9) 人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。(10) 员必须保证工地施工区域的安全。(11) 场巡视的保安人员必须戴安全帽。(12) 员发现异常情况及时向项目经理部及发包方方汇报。(13)工地内财物被盗，由保安部门向公安机关提出立案，并积极侦破。.4 施工安全保障措施(175、)认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的有关规定，执行我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。本标段的安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故。(2).实行安全生产责任制。施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。未经安全生产教育的人员不准上岗作业。(3)加强安全防护措施。根据现场具体情况，加设安全护栏，高空作业要佩戴安全带及做足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保管。保证现场人员进行灭火防火教育和灭火器材的使用培训。(4)严格现场用电管理。现场配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备要专人负责，持证上岗。电线要挂空架设，并由专职人员驳接和开关。照明电与施工点严格分76、开，照明灯采用36V 低压防爆工作灯。严禁使用电炉，电热具。（5）严格现场用火管理。电焊，气焊作业时，应事先报批和落实防火措施，未经批准不得施工。（6）现场严格吸烟区制度，违者罚款处理。(7)严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），实行值班制度。(8)严格现场出入门卫制度。进入现场，必须头戴安全帽。(9)保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。(10)本公司现场人员配戴有公司标志的个人工作卡。外来人员参观访友必须办理门卫手续，以便管理。.5 工地安全制度(1)健全安全机构，项目经理是安全施工第一责任人，项目副经理是第二负责人，由裝飾工程师、水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工77、地办公室及各施工班组长等组成安全生产领导小组。(2)建立安全值班制度：项目部成员每日轮流值班，并有值班记录做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。(3)执行安全岗位责任制：项目安全施工领导小组成员有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，经常进行安全巡视检查，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每月安全施工工作，落实阶段施工安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。(4)开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日列事故活动”告等。(5)从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一经签发78、，在班组长的工资中扣除。一漏电”。 施工机械安全控制措施.1 车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。.2 严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。.3 机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程中的有关规定和要求。.4 使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝79、绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。.5 机械化设备的使用、维修和保养：现场的机械设备必须有书面的操作规程规程，必须由持有操作证的人员操作，并实行定机定人。机械设备管理人员必须经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照操作规程操作，不得带病或酒后作业。 高处作业安全措施.1 高处作业人员须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，安全带定期作荷载、冲击试验。.2 高处作业人员不得穿拖鞋、硬底鞋、易滑鞋上班。禁止其它无关人员进入施工现场。.3 从事架子、起重作业人员，定期检查身体，必须持证上岗。.4 作业平台上的脚手板必须80、满铺，且平顺、牢固、无探头板。施工搭设的梯道、脚手架、防护栏、安全网等防护设施应符合安全要求，经安全员检查合格后方可投入使用，架子工程施工应严格执行建筑施工高处作业安全技术规范和建筑安装安全技术操作规程有关规定。.5 高处作业面上用的料具应放置稳妥，小型工具、材料应随时放入工具袋内，传递料具应安全可靠，严禁抛掷，禁止重叠施工。.6 拆除建筑物应自上而下进行，并注意防止其它部分坍塌；拆除建筑物的栏杆、楼梯、模板、脚手架等，必须和整体拆除程度相配合，不能先行拆掉，建筑物的承重支柱和横梁，要待其所承担的全部结构拆除后方可拆除。.7 高处作业使用的各种机电设备，钢丝绳等设备应按有关规定、要求办理，并指81、定专人负责检查，发现问题及时更换、处理。 工地安全保卫措施为了保证本工程不受外界干扰，顺利施工，设立以项目经理为组长的治安领导小组，下设联防队：第二节文明施工及环境保护保证措施 文明生产的规划.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂、临时用电线路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公、生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠以施工组织标识的统一规格的工程概况牌(内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等)。82、.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，磁砖或水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图、施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。.4 施工人员应着装整洁，穿有公司标志的标准工作服，进入现场必须戴有公司标志的安全帽。.5 临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电览，做到三级配电二级保护。.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽，帐、物、卡相符。.7 各类机具安装牢固，有棚、有垫、保险、防护罩齐全，开关有灵敏的漏电保护。.83、8 工地道路应坚实平坦、保持畅通无阻。给排水网要全面规划，不得妨碍交通和周围环境，并经常清理疏通、保持畅通。.9 生活设施应规划整齐、排列有序、坚固、通风、照明良好，室内外要经常打扫、生活垃圾入桶，集中外运倾倒，洗涤物品禁止在生产、办公区域凉晒。 文明生产作业要求.1 作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。.2 各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用要严格控制，加强管理。电气焊作业要有防火措施，重点部位要重点防范。.3 施工现场注意节水、节电和其他消耗。半成品、成品有相应84、的保护措施，避免碰撞损坏、污染。.4 现场出入车辆应保持清洁，装载货物不得超高、超长、不得撒漏、外溢、污染路面。.5 采取有交措施控制施工过程的扬尘，禁止从建筑物内向外抛扔垃圾。.6 工程余料要及时回收，减少浪费。建筑垃圾要及时清理，做到日产日清。.7 在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。 施工人员的行为规范项目经理部要规范施工人员的行为，公司规定施工人员不准随地吐痰，不准在工地乱写乱画和随地大小便，不准聚众赌博，不准打架斗殴，不准在工地现场吸烟，不准随手乱扔废杂物，不准违章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪85、。 文明施工检查.1 公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查，对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。.2 项目经理部应设有专人(一般由安全员兼管)负责本项目的日常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位(班组)进行整改，对整改结果进行验证并上报公司施工部。 环境保护及噪音控制措施.1 环境保护措施(1) 场应落实各项除四害措施，严格控制“四害”滋生。(2) 建筑垃圾必须集中堆放并随进清理，当天运走；不用料具和机械应及时甭退出场，保持场内整洁86、。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。(3) 生活区内设置开水房和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工应有防暑降温措施。(4) 水泥库要封密；场内的土路面和非硬化地面要经常 洒水，避免扬尘。砼路面和大门每天清扫两次，保持无泥土。(5) 装卸有粉尘的材料时应采取有效措施防止粉尘飞扬。(6) 所有生活或其他污水必须分别处理后排入市政排水管网。搅拌站设置沉淀池，使废水经沉淀排入市政污水管线。(7) 现场存放油料的用房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。(8) 严禁向围墙外抛掷垃圾。(9) 厕所应设有盖化粪池，大小便池应有冲洗设87、备。由专人一日数次定期清洁。(10) 工地医务室的医务人员负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂的食品卫状况，防止食物中毒，并对施工作业场所及生活后勤区域进行药物喷洒、消毒工作。(11) 临时住所、办公区做到清洁卫生，窗明几净。(12) 工地汽车出入口均设置冲洗槽 ，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后中，方可让车辆出门。(13) 装运建筑材料、建筑垃圾和工程渣土车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。(14) 保持睦邻良好关系不，教育全体职工遵纪守法，不侵害居民利益。第八章 质量保证与承诺第一节工程质量管理和质量88、保证措施 工程质量目标与承诺.1 总体质量目标：我们承诺本工程一次性验收保证达到合格。 工程质量保证措施.1 质量管理机构：为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部“质量监督组”，对工程质量实行强制式的内部监督，“质量监督组”人员安排为：土建专业二人，安装专业二人，由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性，“质量监督组”与项目管理班子分离，由公司质检站直接领导，单独行使“停工权”“罚款权”、“限令整改权”等权限。.2 建立质量保证体系.3建立健全质量保证体系明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责89、任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。 落实三层质量检查验收工作切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。.1 坚持优90、质标在施工检查验收各分部分项工程时按建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明瞭，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。.2 组织QC 小组，开展质量攻关活动分工种组织QC 小组，对模板、钢筋、钢骨制作与安装，现场泵送砼，外倾式现浇钢筋砼墙体等分项工程进行P.D.C.A 循环的滚动分析，不断分析原因，找出提高质量的关键点解决矛盾，使施工质量不断得到提高。.3 奖优罚劣，适当运用经济手段对现场工程质量与施工安全，实行奖优罚劣的91、的方法。由质安员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标要求和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到促进作用。具体奖罚办法与条款另见实施细则。.4 听取相关单位对质量的意见虚心听取业主、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整改，不断提高，力争做得更好。.5 严把材料质量与试验关所有材料进场前必须有出厂合格证与抽样试验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。.6 92、加强技术管理严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。.7 严格执行国家标准、规范严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工，设计变更、材料代换均要得到设计院、建设方同意并有文字资料后方可进行，基槽验收、基坑回填、钢筋隐蔽等验收必须邀请质监站、设计院、监93、理单位、建设单位参加，办理签证手续后方能进行下道工序施工。第二节确保工程质量的技术组织措施 施工准备阶段(1)图纸会审，了解设计构思，对施工队进行技术交底。(2)编制和优化施工方案，积极采用技术先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配使用劳动力资源。(3)抓好进场人员质量安全意识的教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨，进行技术、质量、安全、消防各项规章制度、奖罚规定等的交底。(4)合理选择施工机械搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。(5)材料采购力求货比三家，择优选用，并进行复验，降低损耗。(6)劳动力安排分生产线、技术线、质安线、后勤线。(7)全面执行国家规定的现行技术规范及标准。 94、施工阶段(1)做好现场临时设施和生产平面布置，配备消防、安全防护设备。(2)保证施工环境安全文明。(3)按照设计图纸和施工规范，质量标准对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。(4)认真、连续、完整地填写施工日记，如变更应及时填写工程联系单和工程施工变更单。(5)特殊过程要加强工序控制，质检员应跟踪检查、验收，做好过程的自查、互查工作，经检验确认后再进行下一道分项工程，发现质量问题及时处理。(6)分部分项工程完成后由质检员进行检验，并填写自检自评资料，检查、检验、试验资料齐全，及时通知监理方对隐蔽工程的验收，并将验收报告提交质监部门。(7)施工过程检验内容：1)分部分项工程复核；2)质量管95、理点检验；3)班组自检、互检；4)分项工程检验；5)分部工程检验；6)隐蔽工程检验。(8)在工序上设置质量控制点，测量放线、试排、放样、样板等等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工序小组为提高工作质量管理型小组，其它三个为攻克技术难关或质量通病的攻关型小组。按样引路，待监理确认后方可铺开施工，防治质量通病。(9)建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。(10)采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，检查统计表等，开展质量分析，掌握质量动态，尤其对吊顶开裂，地坪空鼓等出现的一些问题，追踪“病灶”，对“症”下药，96、彻底消除。(11)严格按计划实施检查处理循环过程。有秩序地开展全面质量管理活动，作好每道工序的质量监督工作，管理人员组织协调好各种工序间的关系、配合与协作。(12)收集、整理真实全面的内部技术资料，以便考核。(13)加强对主要分项工程的质量控制，各操作层严格按照设计图纸和施工规范要求进行操作和质量标准施工。(14)认真运作ISO9001：2000 版质量管理体系，配各专职质量员，以利于及时发现问题并及时处理，对全过程和特殊过程进行动态管理，全过程受控。 验收阶段(1)分部、分项工程在自检、互检的基础上，经质检员检验，质量合格后方可转入下一道工序。特殊过程检验需经业主或监理单位签证，检查中发现不97、合格品按有关规定执行。(2)半成品、成品的保护按有关规定执行。(3)工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。(4)项目部将全部工程资料整理交资料科存档。 保修阶段(1)在保修期间工程质量的处理，按有关规定执行；(2)实行定期回访，全面进行质量跟踪制度。 质量检验技术措施各分项工作质量严格执行“三检制”、对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验收工作，办好工序交替手续。所有隐蔽工程验收后，才能组织下道工序施工。(1)有原材料、半成品须有合格证、检验报告、质量保证书。(2)克服质量通病，确保施工质量，使分项工程质量都处于严格质量监控状态98、中，特殊过程要加强工序控制。第三节成品保护的保证措施成品保护工作对工程来说尤为重要，稍有疏忽，就会功亏一篑，造成不应有的损失。在经济上，单项成本以数倍增加；在时间上，大大影响了工期；在最终艺术效果方面，往往会因返工所用的材料与原有材料不是同一批而在颜色、纹理等方面存在差异，造成无法弥补的永久性缺陷。因此，每个人都必须充分认识成品保护的重要性，在思想上切实重视成品保护工作。同时，还必须采取可靠的技术与管理措施加以保证。我们的主要措施是：8.3.1 管理措施(1) 明确分工，责任到人。(2) 成品保护与经济利益挂钩，奖罚分明。(3) 书面张贴告示，提醒大家注意。(4) 已完工的房间要加锁。8.3.99、2 技术措施(1) 重要部位用木板、栏杆围护或用纸板遮盖。(2) 已铺好的地面。封闭出入口，防止行人进入，三天内防止踩踏，并及时进行表面处理，同时用厚纸壳铺盖，防止污染。第九章 新技术应用与承诺第一节 新技术、新工艺 采用新标准全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。包括：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 502102001)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001)等国家现行有关标准、规范。 采用与国外装饰公司同步的高科技项目部配备电脑、打印机等先进的办公设备，设计、计算和管理均采用先进的计算机辅助软件清华斯维尔软件，保证了项目运行的稳定性、可靠性与经济性。施工管理方面100、也采用先进的微软project项目管理软件进行管理，力求以最低的成本，对工程的质量、安全、进度、材料、成本等方面进行严密监控。施工过程采用激光测量仪进行放线，操作简便、测量准确，减少了施工的误差，避免了大量的施工错误，从而确保了工程质量。 加强科技奖罚措施制定科技质量规划目标及奖罚措施，对在应用新技术方面取得显著成绩的集体和个人按照规定的奖罚办法进行奖罚。 现场实现计算机网络辅助管理在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力101、和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。第二节本工程拟采用的新工艺技术 采用激光测量仪控制室内水平线及吊顶水平线.1 LS162 能够同时发射两条相互呈90 度直角的激光垂直线。具有直角标线无痕迹和水准器自动照明功能，特别适用于安装设备，标定墙角，地角等需要直角垂线基准的场合。其具体应用如下：(1)提供直角立面安装铅垂线，应用于轻钢龙骨石膏板或其它材料间隔的安装；(2)提供直角铅垂线，应用于木地板的龙骨安装；(3)提供直角切割铅垂线，应用于地毯铺装；(4)提供铺地砖十字线。.2 LS510 激光自动安平扫平仪LS510 是一种多功能的激光仪器，它可以向工程提供激光水平面或垂直面，并可提供102、激光垂直线或水平线。仪器具有快速自动安平功能：不仅可以自动扫出激光水平面，并同时输出向上的激光铅垂线。其具体应用如下：(1)提供场地整平水平面；(2)提供门窗安装的水平面；(3)提供吊顶水平面；(4)提供房屋隔断垂直面；(5)提供墩柱施工的水平面；(6)提供电线安装的垂直面。 墙身木饰面板的挂板式施工.1传统施工方法质量通病在进行墙身木饰面施工时，传统的施工方法是在饰面板背面涂白乳胶粘贴，并在白乳胶未干时用蚊钉临时固定，必然留有钉眼，即使经过油漆修饰也不能完全消除，而且容易在接缝位置产生黑纹，影响装饰效果，如果白乳胶质量不好或涂得不均匀，就会产生离壳、翘曲等质量问题。.2挂板式施工的优点挂板式103、施工是无钉施工，不会产生钉眼，饰面板在工厂热压成型，容易消除板面离壳、翘曲等问题，接缝位置没有残留白乳胶，不会产生黑纹，解决了传统施工方法的质量通病。.3挂板式施工的质量隐患及预防措施.4木饰面板加工可能达不到现场安装要求。为此，现场施工员编制各区域的订料单时必须按照现场情况反复核对，木饰面板到场时认真做好验收、检验工作，按照订料单复查木饰面板的规格，编号，数量及加工质量；.5木饰面板可能在安装后产生变形。为此，木饰面板在加工时必须严格控制原材料的含水率在1012%范围内，并在板背面锣坑开槽，减少变形应力，安装时挂件必须牢固，间距不能过大，特别是上下两根挂件离板边距离必须严格控制。 石材的涂层104、保护膜施工工艺.1石材施工的质量通病在石材铺贴施工中，由于石材的结构特征、化学成分不同，部分石材会对水泥的碱性环境及外界环境产生不良反应，具体表现为返碱、咬色、翘曲变形、变黄、发白、粉化等情况。.2石材的涂层保护膜的优点(1)石材的涂层保护膜能够防止石材腐蚀病变，由于保护材料和石材表面紧密结合，而保护膜本身是疏水性质的，可以避免水和水中夹带的各种污染物和腐蚀物的侵入，从而避免了由此产生的石材腐蚀和各种石材病变；(2)石材的涂层保护膜能够防污：保护膜的表面灰尘等污染物不易附着，其疏水性又使液体污染物不能侵入石材内部，使石材外观长期保持清洁美观，大大降低了清洁费用；(3)石材的涂层保护膜透气性好：105、保护涂层不影响石材的透气性，从根本上避免了因湿气滞留产生的石材内部病变；(4)石材的涂层保护膜能够降低石材辐射，减少辐射污染对人体健康的危害；(5)石材的涂层保护膜耐候性佳：保护涂层为有机硅材料，有极佳的耐紫外老化和耐气候老化性能，可保持20 年不发生明显变黄、发白、粉化现象。 玻璃间隔的现场全装配式安装施工.1 传统施工方法质量通病玻璃间隔的传统施工方法是在现场焊接加工玻璃槽，订购玻璃到现场安装，由于玻璃槽焊接加工成型后与玻璃之间必定存在误差，只能靠现场调整，但调整的余地不大，容易出现玻璃位置偏差，接口不平，接缝不均匀等质量问题，在异型玻璃安装中问题尤其明显。.2 装配式施工的优点在工厂加工106、玻璃槽，焊接质量能得到保证，同时经过预装配，现场安装时能做到安装到位、接缝顺直均匀，基本消除传统施工方法的质量隐患，在异型玻璃安装时效果更加明显；而且极大减少现场施工任务，提高了施工工效。.3 装配式施工的质量很大程度取决于工厂加工质量及预装配的严格控制，如果在工厂没有把好质量关，现场安装调整将会很困难，为此必须选择有实力的加工厂家，在加工过程中派技术人员到厂检查，在预装配时必须全程监控，并做好质量记录。第十章 项目管理机构配备情况辅助说明10.1.1 项目管理部门岗位职责10.1.1.1 工程技术部职责(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳107、动力情况及存在问题时处理解决；(2)认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；(2) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(3) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5) 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；(6) 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；(8) 参加质量事故调查108、和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；(9) 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。10.1.1.2 质量、安全部职责(1) 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。(2) 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；(3) 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；(4) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；(5) 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；(6) 负责组织安全事故、工程109、质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；(7) 参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。(8) 测量放线部职责(9) 配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；(10) 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；(11) 提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。10.1.1.3 材料设备部职责(1) 执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；(2) 建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；(3)编制物110、资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；(4) 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；(5) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(7) 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；(8) 及时向有关部门提报物资报表；(9) 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；(10) 负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；(11) 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；(111、12) 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。10.1.1.4 定额预算部职责(1) 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。(2) 负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3) 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4) 配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。10.1.1.5 核算财务部职责(1) 加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2) 编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；(3) 负责外部和内112、部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；(4) 参与税收、物价、财务大检查工作。10.1.1.6 后勤保障部职责(1) 努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；(2) 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3) 做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4) 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；(5) 加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；(6) 对治保员和警113、卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。10.1.2 项目管理人员岗位职责10.1.2.1 项目经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 管理过程：工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而114、来、有章可循。(4) 学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。(5) 熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5 个主要控制要素，及15 个相关要素，组织做好质量记录工作。(6) 对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。(7) 工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。10.1.2.2 项目副经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；(3) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全115、过程安全、质量负责；(4) 责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；(5) 负责纠正和预防措施的组织实施。10.1.2.3 项目总工程师岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本项目质量策划，组织编制中小型 质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；(4) 责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(5) 责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管116、理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；(6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(7) 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；(8) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施；(9) 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；(10) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(11) 领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动；(12) 领导117、本项目质量评定和竣工交验仪式。6.1.4 电气工程师岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本工程相应专业技术管理工作；(4) 审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；(5) 编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；(6) 汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；(7) 处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；(8) 整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；(9) 参与推广施工中118、运用新技术、新工艺、新材料工作；(10) 按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。10.1.2.5 安全员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场 所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项；(4) 好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录；(5) 好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责 落实到班组个人身上。(6) 好现场 安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。(7119、) 有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。(8) 到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。10.1.2.6 材料员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划；(4) 严格执行采购物资在合格供应商中选择购物；(5) 所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求；(6120、) 建立好采购物资文件的记录和保管工作；(7) 对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换；(8) 负责材料到位的方本验证及实物验证。10.1.2.7 技术员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划；(4) 主持编写质量计划（施工组织设计或施工方案）；(5) 作好技术交底工作，负责组织解决施工过程中存在的疑难问题。对设计变更，洽商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定；(6) 负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按121、贯标要求，作好资料移交工作；(7) 协助项目经理做好施工现场 安排工作；(8) 协助搞好安全，文明生产工作。10.1.2.8 仓管员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；(4) 对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；(5) 易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置；(6) 做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；(7) 做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到122、进出库内物资都是合格物资；(8) 做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；(9) 做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡；(10) 定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。10.1.2.9 施工员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。(3) 熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。(4) 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生123、产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。10.1.2.10 现场设计师职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。(3) 负责现场所有设计文件的整理工作，如遇变更情况发生，与设计单位做好图纸变更设计应做工作。(4) 负责对局部图纸变更的修改标识工作。(5) 做好所有现场变更图纸，资料记录工作，并配合贯124、标小组填好单据。(6) 负责与设计业务联系。.11 质检员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 项目工程施工质量负主要责任，保障工程按合同规范设计执行，做好所有质量记录，对重要关键工序工位质量严格把关，做好质量三级检验工作；(4) 进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记；(5) 施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢结构工程中，消防，空调工程要求操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以保证质量满足要求，做好质量记录；(6) 好最终产品的和试验工作，检查验收前所有质125、量记录是否齐全，并做好最终产品的质量记录工人，质量检验；(7)负责对不合格品不合格工序的跟踪，纠正处理结果是否满足合同的要求，做好不合格品及不合格工序的质量记录，并做好统计工作，预防措施；(8) 有关工程质量问题要及时上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作；10.1.2.12 资料员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本部门质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）和与质量有关的文件（技术性文件、管理文件、顾客提供文件）资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字；(4) 收集、整理本部门范围内所有有效文件，编制有效文件清单，并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。(5) 发放由本部门发出的工程文件资料，填写文件发放、回收登记表文件发放、回收登记表，作废文件交还发放部门。