1、生物发电公司工程设备管道电气仪表安装防护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、工程概况51.2建设地点：。51.11要求工期：51.12三大主机的型号、技术参数5（1）锅炉2台5二、工程特点及主要工艺流程62.9主要工艺流程7三、本工程执行的施工验收规范、标准7四、项目组织机构及职责12项目经理部组织机构图124.3.1项目经理133)负责组织建立健全项目管理体系，配备必要的资源。139)对工程施工过程中各种记录的准确性、及时性、齐全性负责。134.3.2项目副经理133)协2、调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。134.3.3项目技术负责人147)组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。144.3.4专业队长153)协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。154.3.5施工管理部经理1511)参加项目质量事故调查，组织对不合格品处理结果的验证。1613)对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题。164.3.6 安全管理部经理166)负责对专业队配备专职安全员的落实工作。16办公室主任164.3.8后勤保卫部经理174.3.9物资设备部经理174.3.10施工员176)积极组织参加班组QC小组活动。184.3.113、质检员184.3.12安全管理员183）认真做好十本安全台帐；188）配合项目部组织的安全生产检查。194.3.13材料员194）材料变更必须征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续。194.3.14计划统计员192）按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况。20五、工程总体管理目标205.1公司管理方针及管理目标205.1.1公司管理方针205.1.2公司管理目标20 质量目标20 环境目标20 职业健康安全目标205.2企业宗旨和精神205.2.1企业宗旨205.2.2企业精神205.3项目指导思想20高标准 严要求 做精品工程 树浙安品牌205.4项目奋斗目标：确保一次性验收合格。215.4、4.10文明施工，道路通畅，环境整洁。21六、施工总平面布置和临时设施的安排216.1布置的原则216.2总平面布置212）在省煤器上方设置一台临时电动葫芦，负责省煤器的吊装工作。216.3 力能供应226.3.1施工用水226.3.2施工用电226.3.3氧气、乙炔、氩气、二氧化碳气、压缩空气22七、 施工进度计划及保证措施227.5季节性施工措施267.5.1雨季施工措施267.5.2 高温季节施工措施267.5.3 冬季施工措施267.5.4 防风防台措施27八、施工质量管理及保证措施278.1 质量目标278.2 质量管理控制程序及制度27（10）QG/ZA02102009过程控制程序5、28（14）QG/ZA02142009检验和试验程序28（16）QG/ZA02162009不合格品控制程序28（1）QZ/ZABG012008内部管理职责28（12）QZ/ZACS022008机械设备管理办法28（14）QZ/ZARL022008员工培训管理办法288.3 质量保证体系及职责288.3.1 质量保证体系298.3.2 质量职责298.4 施工过程质量控制318.41一般过程的控制：318.42关键过程控制：328.5 工程标识管理338.5.1 材料的标识338.5.2 工程设备标识338.5.3 产品的标识338.6产品防护措施348.6.1通用防护措施348.6.2设备安装6、防护措施348.6.3管道安装防护措施358.6.4电气安装防护措施358.6.5仪表安装防护措施358.7 工程质量保证措施368.7.1建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制368.7.2做好施工和技术准备工作368.7.3加强材料管理，把好材料关368.7.4强化施工过程管理，提高过程控制能力368.7.5推广应用新技术、新工艺368.7.6实行质量奖罚制度，提高施工人员创优积极性378.7.7开展群众性质量管理活动，消除质量通病，提高工程质量378.8 各专业质量控制点40九、施工技术管理409.1 前期技术准备409.1.1施工图纸会审409.1.2施工技术文件编制40（3）汽轮7、发电机组工程419.1.3技术方案的审批429.1.4学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等429.1.5组织特殊工种的培训和必要的参观学习429.1.6技术方案交底429.2施工过程中的技术管理429.2.1施工现场技术管理429.2.2施工技术资料管理433）随机资料整理439.3工程竣工验收管理439.3.1做好“三查四定”工作439.3.2工程最终检验和试验439.3.3中间交接和竣工验收449.4 接受业主及国家行政机关监督的措施44十 、安全、文明与环保施工管理措施4510.1 项目安全管理方针4510.2项目安全管理目标45(3)固体废弃物回收率达100%。45十一、 主要8、物资、机械设备调配方案4611.1 设备材料管理体系4611.2 设备材料管理职责4711.2.1 物资设备部职责4711.2.2 材料员职责：4711.2.3 计配员4711.2.4 采购员（甲）4711.2.5 采购员（乙）4711.2.6 材料检验员4811.2.7 保管员4811.3 物资采购控制4811.3.6 采购流程4811.4 物资现场管理4911.4.2 物资的领用4911.4.3 物资的验收入库495)材料、配件的验收5011.4.4 物资的保管5011.4.5 物资的发放5011.4.6 自供材料管理5111.5 主要机械设备配备计划51十二、人力资源配备计划6112.49、计划投入的劳动力计划6112.5 劳动力计划动态表62十三、资料及档案管理6313.1建立与项目组织相适应的信息流通系统6313.1.2 所有文件均处于受控状态，保持文件的可追溯性。6313.2文档分类及文档管理6313.2.1 按工程资料内容划分文档6313.2.4文件的接收、发放及处理6413.3文件资料管理65 一、工程概况1.1工程名称：XXxx生物发电有限公司（275t/h+215MW）生物质发电工程。1.2建设地点：。1.3工程规模：275t/h流化床焚烧锅炉+215MW汽凝汽式汽轮发电机组。1.4施工范围：全厂热力系统、燃料供应系统、除渣系统、供水系统、电气系统、热工控制系统、附10、属生产工程、以上系统的单体、分步及整套调试的配合。1.5建设单位：XXxx生物发电有限公司。1.6设计单位：计研究院。1.7监理单位：XX监理有限公司1.8监检单位：。1.9质量监督单位：电力建设工程质量监督中心站XX分站。1.10要求质量标准：达到国家及行业施工验收规范一次性验收合格。1.11要求工期： 本工程施工总工期为350日历天，开工时间以工程开工报告为准。1.12三大主机的型号、技术参数 （1）锅炉2台炉型 循环流化床秸秆锅炉 额定蒸发量 75 t/h 额定蒸汽压力 5.3 MPa（G）额定蒸汽出口温度 485 给水温度 150 锅炉设计效率 88.5 锅炉排污率 2 排烟温度 1511、0 减温方式 喷水减温 3.5t/h布置型式 半露天布置 7度抗震（2）抽凝式汽式汽轮机2台汽轮机型号C15-4.9/1.27型功率最大15000kW主汽门前新蒸汽参数蒸汽压力4.9MPa(A)蒸汽温度470可调抽汽参数抽汽压力1.27MPa(A)抽汽温度326可调抽汽量额定20t/h最大40t/h（3） 汽轮发电机2台型号QFJ-15-2-10.5型额定功率15MW额定电压 10.5kV二、工程特点及主要工艺流程2.1、本工程设计3台75t/h单锅筒，自然循环，集中加分散下降管，型布置的秸秆焚烧异重流化床锅炉（其中1台预留扩建）和3台15MW可调抽汽凝汽式汽轮发电机组（其中1台预留扩建）。整12、个热电厂的终期规模为3炉3机。本期锅炉采用膜式水冷壁组成水冷分室和炉膛，炉膛出口布置有屏式过热器，高温过热器全部布置在包墙组成的水平烟道，低温过热器、省煤器、空气预热器全部布置在尾部竖井中。锅炉布置两只旋风分离器，两个返料装置，锅炉炉室内有大量的循环物料，因而炉室内物料浓度较高，且炉室内位微正压状态。主蒸汽采用次高温次高压参数5.3MPa、485，抽汽凝汽式汽轮发电机组的可调抽汽压力为0.49MPa(a)。2.2 本项目锅炉为次高压高温CFB锅炉，蒸汽出口压力达5.3MPa，受压件材质复杂，炉管焊接要求高，施工周期长。2.3 本项目汽轮机、发电机等大型机械设备功率大，转速高，密封要求严。2.413、 本项目主厂房设备布置密集；锅炉属细高型结构，安装件最高达35m，施工中高空作业多，且交叉作业也多，安装及吊装难度等都较大。2.5 本工程土建与安装同时施工，管理难度加大，需作好现场临设、锅炉大型机具安排、工作界面的划分、相互交叉协调配合等工作，以利于整体工程的顺利进展。2.6 本电站汽水介质多属高温高压，合金钢种类较多，对设备和管道承受能力提出了较高的要求，同时对施工过程中所用的机具和设备也提出了较高的要求。因此，确保焊接质量、动设备配管质量、机组润滑油管道质量，是保证本电站长期安全运行的关键。2.7 本项目在控制方面为减少生产人员的编制数量，又保证生产的安全和可靠，以提高公司的管理水平和经14、济效益。在保持各控制设备分布的原则下，在中央控制室中集中监控，实现将相互独立的各个辅助系统集中控制、辅助公用系统无人值守。因此，本装置自动化程度高，施工科技含量较高。2.8工程建设中必须重视台风气象灾害的影响，采取有效措施作好防台风和防暑工作。2.9主要工艺流程秸秆经桥式起重机直接从燃料棚经1#栈桥、转运站、2#栈桥运送至炉前燃料斗，燃料斗内燃料由特种给料装置把燃料送入螺旋给料机，再由螺旋给料机送到连接在其下部的板链给料机上，燃料由板链给料机给入落料管内，在落料管上有一个拨轮机，燃料通过拨轮机给入焚烧炉与炉膛内的预热后的一次风在膜式水冷壁下部密相区混合、燃烧。炉膛上部为稀相区，烟气携带物料继续15、燃烧的同时向炉膛四周放热，由于断面扩大，同时烟气经悬浮段碰撞炉顶防磨层，部分物料返回密相区，烟气携带较细物料离开炉膛进入旋风分离器，进一步将细小物料分离收集起来，通过Loopseal型返料器返回到密相区中（返料风采用返料风机提供的高压风），继续充分燃烧，燃烧后的炉渣从布风板中心左右两个出渣口将残余物排出。物料和床料燃烧所产生的高温烟气经炉膛（四周布置有膜式水冷壁）、过热器，通过旋风分离器分离后流经省煤器、空气预热器进行热交换，再经烟气处理装置、引风机进入高烟囱排入大气。冷一、二次风，经尾部烟道的后墙进入空气预热器的 下段，经连通箱后进入空气预热器的上段，然后从尾部烟道的后墙出来供锅炉作一、二次16、风使用。风烟流程如下：一次风流程：燃料仓一次风机空气预热器床底风箱炉膛。二次风流程：燃料上料层二次风机空气预热器水冷壁四周喷嘴炉膛。烟气流程：炉膛旋风分离器高温过热器低温过热器省煤器空气预热器脱硫反应塔布袋除尘器引风机烟囱。三、本工程执行的施工验收规范、标准 本工程应按业主提供的设计图纸、设备产品说明书、设备制造厂的技术标准及我国现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准索引如下：序号代 号规 范、标 准 名 称 通用法规、标准1.国发2003549号特种设备安全监察条例2.劳部发1996276号蒸汽锅炉安全技术监察规程3.质技监局锅发1999154号压力17、容器安全技术监察规程4.劳部发1996140号压力管道安全管理与监察规定5.DL612-96电力工业锅炉压力容器监察规程6.TSG G7001-2004锅炉安装监督检验规则7.国质检锅2002296号起重机械监督检验规程8.国质检200137号锅炉产品安全质量监督检验规则9.国质检锅2002109号锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则10.国务院令第279号建设工程质量管理条例11.国电电源2002849号火力发电工程施工组织设计导则12.2002291号工程建设标注强制性条文（电力工程部分）13.GB50026-1993工程测量规范14.GB/T50326-2001建设工程项目管理规范1518、.电建1995543号电力建设文明施工规定及考核办法16.国电电源2002896号电力建设施工技术管理导则17主席令第70号中华人民共和国安全生产法18.国务院令第393号建设工程安全生产管理条例19.JGJ/T77-2003施工企业安全生产评价标准20.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范21.JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范2.2 质量检验评定标准22.DLT5210.1-2005电力建设施工质量验收及评价规程土建工程篇23.DLT5210.2-2009电力建设施工质量验收及评价规程锅炉篇24.DLT5210.3-2009电力建设施工质量验收及评价规程汽机篇25.D19、LT5210.4-2009电力建设施工质量验收及评价规程热工仪表及控制装置篇26.DLT5210.5-2009电力建设施工质量验收及评价规程管道及系统篇27.DLT5210.6-2009电力建设施工质量验收及评价规程水处理及制氢装置篇28.DLT5210.7-2005电力建设施工质量验收及评价规程焊接篇29.DLT5210.8-2009电力建设施工质量验收及评价规程加工配制篇30.建质1996111号火电工程调整试运质量检验及评定标准1996年版31.GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准32.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范33.GB50303-220、002建筑电气工程施工质量验收规范34.GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范35.GB50252-2010工业安装工程质量检验评定统一标准36.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范37.GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准38.GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检验评定标准39.GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范40.GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准41.GB50309-2007工业炉砌筑工程质量检验评定标准2.3 电力建设施工及验收技术规范、有关标准42.DL/T5047-95电力建设施工及验收技术21、规范锅炉机组篇43DL5011-92电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇44.DL5031-94电力建设施工及验收技术规范管道篇45.DL/T869-2004火力发电厂焊接技术规程46.DL/T5190.5-2004电力建设施工及验收技术规范第五部分 热工自动化47.DL/T5190.4-2004电力建设施工及验收技术规范 第4部分:电厂化学48DL/T821-2002钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范49.DL/T820-2002管道焊接接头超声波检验技术规范50.建质199640号火电工程启动调试工作规定51.电建质监200557号电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分22、）52.DL5017-2007水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范53.DL/T602-1996架空绝缘配电线路施工及验收规范54.DL438-2000火力发电厂金属技术监督规程55.DL/T439-2006火力发电厂高温紧固件技术导则56.DL/T441-2004火力发电厂高温高压蒸汽管道蠕变监督规程57.DL/T777-2001火力发电厂锅炉耐火材料技术条件58.DL/T902-2004耐磨耐火材料技术条件与检验方法59.DL/T776-2001火力发电厂保温材料技术条件60.DL5009.1-92电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）61.DL469-92电站锅炉风机现场试验规程62.23、DL470-92电站锅炉过热器和再热器试验导则63.DL471-92锅炉锅筒内部装置制造安装导则64.DL/T794-2001火力发电厂锅炉化学清洗导则65.DL/T246-2006化学监督导则66.DL/T889-2004电力基本建设热力设备化学监督导则67.DL/T868-2004焊接工艺评定规程68.DL/T 964-2005循环流化床锅炉性能试验规程2.4 通用机械设备及钢结构工程69.GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范70.GB50270-1998连续输送设备安装工程施工及验收规范71.GB50274-1998制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范72.24、GB50275-1998压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范73.GB50276-1998破碎粉磨设备安装工程施工及验收规范74.GB50278-1998起重设备安装工程施工及验收规范75.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范76.JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程77.GB150-1998钢制压力容器78.JB/T4735-1997钢制焊接常压容器2.5 管道工程79.GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范80.GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范81.JB/T9092-1999阀门的检验与试验2.6 焊接及无损检测82.25、GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范83.JB4708-2000钢制压力容器焊接工艺评定84.JB/T4709-2000钢制压力容器焊接规程85.JB/T4730-2005承压设备无损检测86.GB/T3323-2005金属熔化焊焊接接头射线照相2.7 电气和仪表工程87.GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范88.GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 89.GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范90.GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范91.GB50150-2006电气装置安26、装工程电气设备交接试验标准 92.GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范93.GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范94.GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范95.GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范96.GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范97.GB50173-92电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范98.GB50182-92电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范99.GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范100.GB5027、255-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范101.GB50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范102.GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范103.GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范2.8 防腐绝热及筑炉衬里工程104.HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范105.SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范106GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级107SYT040797涂装前钢材表面预处理规范108.SYTO44796埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准1028、9.SY/T0420-97埋地钢质管道石油沥青防腐技术标准110.CECS10：89埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准111.GB50211-2004工业炉砌筑工程施工及验收规范112.GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范113.CECS24：90钢结构防火涂料应用技术规程2.9 消防、采暖卫生、通风及空调工程114.GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范115GB50263-97气体灭火系统施工及验收规范116GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范117GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范118GB50243-29、2002通风与空调工程施工质量验收规范四、项目组织机构及职责4.1设立“浙江省工业设备安装集团有限公司第五分公司XX项目经理部”。项目经理部组织机构设置如下： 项目经理部组织机构图项目经理 项目副经理 峰项目副经理 袁敏炬项目技术负责人 施工管理二部物资设备部综合办公室安全管理部施工管理一部后勤保卫部 锅炉汽机专业队 电气仪表专业队综合工程专业队防腐保温专业队各专业施工班组4.2 项目经理部下设四部一室，主要职能如下表：部门名称职责范围综合办公室接待、宣传、档案文件管理、财务、合同、预决算、劳资、成本核算、计划统计施工管理部计划、调度、技术管理、质量管理、技术资料管理安全部安全、消防、文明施工30、管理物资供应部物资计划、采购、检验、保管、发放、机具设备管理、计量管理后勤保卫部行政、后勤、保卫、医疗卫生4.3岗位职责4.3.1项目经理1)项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环境、文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。2)贯彻执行国家和上级颁发的有关建设工程方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。3)负责组织建立健全项目管理体系，配备必要的资源。4)执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到全体人员，明确项目经理部各层次的管理责任。5)负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌31、握工程质量情况，召开项目质量工作会议，组织项目质量检查。6)负责职工质量意识教育，开展QC小组活动。7)组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务。8)布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任。9)对工程施工过程中各种记录的准确性、及时性、齐全性负责。10)项目经理是项目部安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，批准项目部的安全管理目标、计划和管理办法，对安全管理的主要事项做出决定，定期召开安全管理工作会议，并对执行情况进行检查，对组织和领导安全管理工作负责。4.3.2项目副经理1)项目副经理在项目经理的领导下开展管理32、工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。2)全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时组织编写、调整切实可行的进度计划，保证工程施工顺利进展。3)协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。4)协助项目经理领导和管理项目部的劳动保护用品的发放，抓好安全生产、文明施工工作，对项目部的安全生产工作负直接领导、管理责任。5)负责领导和完善专业队、班组的安全管理网络，检查书面安全制度执行情况，负责同专业作业队、组签订年度安全生产目标管理责任书。负责向专业队长及有关部门负责人进行书面安全交底，交底人和被交底人必须履行签字33、手续。6)坚持“管生产必须管安全”的原则，定期组织召开项目部安全工作会议，提出阶段性安全生产要求；组织每月一次的安全生产检查，对查出的事故隐患指定责任单位限期整改。7)听取安全管理部的工作汇报，领导HSE管理部开展正常的业务工作，支持安全管理部行使安全否决权，并督促实施安全生产工作的处罚决定；有事故发生，应组织调查组亲临现场，主持事故调查，查明原因，确定责任，按“四不放过”原则提出对事故责任者及相关领导的处理意见。8)协助项目常务经理评估及预测总施工相关费用，做好现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发现不良倾向，及时汇报，以便及时指导并纠正，协助现场其他活动。4.3.3项目技术负34、责人1)在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，负责项目部质量管理体系运行的内部协调和外部沟通。2)按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。3)认真指导施工技术人员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设、监理单位代表的意见和指令，并监督执行。4)深入施工现场监督、检查、协助、指导施工技术人员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。5)按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。6)负责项目部质量管理体系35、的检查监督，及时向项目经理汇报质量管理体系运行情况并提出质量管理体系改进意见和措施。7)组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。8)组织施工管理部进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。9)审核安全技术措施（方案），在使用新工艺、新产品、新技术和新设备时，主持制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；支持和指导安全管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生原因提出鉴定意见和防止重复发生措施。4.3.4专业队长1)专业队长在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。2)全面负责所管辖的工程施工的生产调度，与建设单位协调36、工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。3)协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。4)根据合同评估及预测所管辖工程的施工相关费用，做好现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案。一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正；协助现场其他管理活动。5)做好安全管理、文明施工，主持每周一次的安全会，参加项目部每周一次的安全生产检查，对查出的隐患指定责任班组或责任人限期整改，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。6)组织编制或审核专业施工方案、技术措施或作业指导书，审核专业图纸和交工、竣工资料。7)处理专业施工中的技术、质量问题，参加质量37、分析，讨论不合格品的处理方案，编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。8)编制或审核安全技术措施（方案），在使用新工艺、新产品、新技术和新设备时，参加制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；支持HSE管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生原因提出鉴定意见和防止重复发生措施。9)负责审定专业人员资格，直到专业施工员、班组长工作，考核业绩，定期向项目经理汇报。4.3.5施工管理部经理1)在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理完成项目施工力量策划，并负责项目劳动力及机具设备资源的调配。2)协助组织工程的图纸汇审，参加设计交底；及时向监理报送项目部的每周及每月工程建设协调会汇报资料。3)协38、助编制重大施工技术方案，负责一般施工方案的审核，焊接工艺指导书的审核；协助组织单位工程施工组织设计交底，负责组织一般施工方案的交底。4)参加项目对外对内的技术联络、协调，及时解决项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术问题。对项目出现的关键技术问题及时提请项目技术负责人解决。5)负责检查本部门人员的工作，对本部门人员具有考核权、清退建议权。6)组织编制工程施工技术文件和交工技术文件，对施工和交工技术文件编制及时性、系统性、完整性、规范性负责。7)负责项目部的技术质量管理工作，协助项目总工组织编制项目施工技术总结。8)负责组织项目工序质量检查，督促施工人员及时做好施工原始记录并对原始记录的填写进行39、指导，负责收集班组焊接施工记录，并进行整理存档。9)负责审核项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检查、确认。负责分部分项工程的质量核定，做好单位工程的质量评定工作。10)参加每周的工程质量检查和其它质量检查；负责组织召开项目质量会议，落实会议各项决定。11)参加项目质量事故调查，组织对不合格品处理结果的验证。12)负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，及时报告项目技术负责人。13)对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题。14)在项目经理部的领导下，严格贯彻执行国家有关安全规程、标准，协助安全管理部制订安全管理规定，并督促检查实施；协助安全管理部对项目建设40、施工中发生的HSE事故进行调查处理。4.3.6 安全管理部经理1)在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产法律、法规、和方针、政策及xx生物发电有限公司管理制度，全面主持安全管理部工作。2)负责落实项目经理部的安全生产目标管理责任书的签定工作。3)负责安全生产、文明施工检查工作。4)负责进配合安全事故的调查处理。5)负责施工组织设计、施工方案的危险源、风险评估、环境管理内容的审核、审定工作。6)负责对专业队配备专职安全员的落实工作。7)负责对外安全管理部门的联络沟通工作，完成项目经理部分配、布置的其它相关工作。办公室主任1)负责项目部标准化工作和办公自动化的贯彻实施，并检41、查监督实施情况；2)组织贯彻执行项目部管理体系工作计划和安排，指导各职能部门行使管理职责，接受分公司对口部门的指导与监督；3)认真执行公司管理手册和程序文件，监督指导管理体系文件和资料管理，保持文件和资料的登记、保管、发放、回收、更改以及存档，达到有效控制；4)负责项目部信息管理工作的收集、分析和处理；5)配合内审组对项目部的内部管理体系审核工作；6)负责对项目部的档案资料管理、文印管理和公文处理；7)负责对项目部的成本核算、经济活动分析，建立会计帐户；做好项目部常用费用开支管理；8)负责项目部人员变动及工资管理，按月计提相关财务数据；9)负责项目部财务数据的收集、分析和归档；10)负责项目部42、产值计划、完成情况的统计及报送；11)负责做好项目部的来访接待工作；4.3.8后勤保卫部经理1)在项目经理领导下，负责项目部后勤、内部治安保卫管理工作，对管理体系主管要素负责进行监督与管理；2)负责项目部社会治安综合治理、治安保卫工作，维护企业正常的生产经营秩序；负责现场食堂、职工宿舍、环境卫生等公共设施管理；负责安排施工现场的垃圾清理；3)负责办公区域的环境卫生,联系各部门落实每天加班人数,点心、生活饮用水发放，负责非生产性固定资产的管理。4.3.9物资设备部经理1)在项目经理的领导下开展工作，及时汇报工程中的物资、设备情况，并提出自己的建议和意见。2)对部门人员明确分工、各司其职，对他们的43、工作进行指导，对工作质量进行考核。3)与业主相关部门、项目部各部门和专业项目部保持良好沟通。4)全力保证项目部的物资、设备准确及时到场，并交付使用。5)掌握项目甲供材料、设备的动态，并及时向领导汇报。6)负责物资设备供应过程中质量体系运行状态检查工作，对出现的问题及时处理。7)为相关人员提供简要、实用的各类表格。8)合理运用库存，做到材料有序进出。9)在项目部的配合下，保持整个材料现场的整洁、安全。10)配合相关职能部门做好结算工作。11)协助安全管理部做好安全、职业健康、环保、消防设施等采购的审核工作，保证其产品的安全可靠性。4.3.10施工员1)在项目经理、副经理、项目技术负责人和施工经理44、的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。2)参加图纸会审和设计交底，编制施工方案、作业指导书和分管部位的作业进度计划，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和方案执行情况。3)及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。按计划进行工序质量检查和分项、分部工程质量评定。4)严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术、质量问题。5)负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。6)积极组织参加班组QC小组活动。745、)认真执行项目部制订的安全、文明施工实施办法，把项目安全文明施工体系的管理要素落实到专业施工班组。8)对专业施工班组进行作业前的安全技术交底和安全交底以及用电、消防（动火）和文明施工注意事项，并做好记录和签字手续。9)在有危险作业时，提出具体安全防范措施，经项目部批准后，指导作业班组实施。4.3.11质检员1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。2）参加隐蔽工程和主要质量控制点的检验工作，对分项、分部工程质量评定签字确认，并对检查和确认的准确性负责。3）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录46、上签字。4）参加不合格品的评审和处置。5）对分管的特殊过程进行全过程或连续监控。6）严格贯彻执行国家有关安全规程、标准，协助安全管理部制订安全管理规定，并督促检查实施。4.3.12安全管理员1）在安全管理部和专业队的领导和指导下，直接参与专业队的安全管理工作，认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、方针、政策、集团公司安全管理制度，以及项目部的安全生产管理规定。2）负责对单位新员工和分包单位人员的二级安全教育，督促班组做好三级（班组级）安全教育，并负责做好教育台帐的归档工作。3）认真做好十本安全台帐；4）负责对施工现场全天候的安全生产、文明施工的监督检查工作，对查出的安全隐患开具整改单，督促专业47、项目部整改并进行复查； 5）督促并参与专业项目部组织每周一次安全生产、文明施工的检查，对查出的安全隐患开具整改单，并负责督促整改落实，杜绝安全事故的发生。6）负责施工现场安全措施落实的监管，关键部位的安全生产要全过程监控（包括脚手架检查、验收，起重吊装作业），遇到不安全紧急情况时，有权指令先行停止作业，同时报告专业项目部经理。7）掌握施工现场的安全动态，制止违章作业、违章指挥，阻止无视和迫使员工违章作业。对违章作业、违章指挥提出处罚建议；8）配合项目部组织的安全生产检查。9）协助专业队搞好与业主、项目部在安全生产管理方面的协调工作，熟悉安全生产制度和安全技术规范。10）发生工伤事故和重大未遂事48、故要及时上报，积极抢救伤员，保护好现场，并参与事故的调查，对事故处理做到“四不放过”。11）加强对业务的学习，提高自身业务素质，做好安全及文明施工的宣传工作和部门安排的其他相关工作。4.3.13材料员1）按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。2）按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。3）负责入库材料的标识、保管，严格按出库单和限额领料单发放，做好物资验收记录、质保单合格证登记、库存材料登记工作,并及时做好进场物资报验。4）材料变更必须征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续。5）按专业队要求，准确、及时发料到现场，并做到材料堆放整齐49、有序，同步办理物资移交手续。6）负责对施工现场（包括工具房）积余物资的回收、入库，并办理入库手续。7）配合业主、监理做好开箱验收工作，做好备品、备件的回收、保管，并做好标识。8）保持库容的整洁、材料堆放的有序，材料按类别分区摆放，做好安全用电，防火、防爆、防潮、防挤压。9）采购安全、职业卫生、环保、消防设施时，应征求安全管理部门的意见，并保证其产品的安全可靠性。4.3.14计划统计员1）在项目经理的指导下，编制项目施工生产计划，合理安排劳动力资源。2）按施工生产进度进行统计产值及工程完成情况。3）定期编制、审核、汇总各种上报的年、季、月和临时性的统计报表。4）在工程收尾“三查四定”阶段，汇总50、尾项工程，制定收尾计划并监督实施情况，对完成项目进行消项，保证项目统计的准确性。五、工程总体管理目标5.1公司管理方针及管理目标5.1.1公司管理方针依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意。5.1.2公司管理目标 质量目标每年争创省部级优质工程2-3项；单位工程一次合格率100%；顾客重大质量投诉为零。 环境目标固体废弃物回收率达到100%。 职业健康安全目标年安全生产事故频率控制在7以下，杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备（机具）事故和火灾事故；职业病发病率为零。5.2企业宗旨和精神5.2.1企业宗旨以人为本 技术领先 服务至上 合作共赢5.2.2企业精神团结 创新 文明 51、实干5.3项目指导思想高标准 严要求 做精品工程 树浙安品牌5.3.1精心进行施工现场总平面布置和临时设施规划，合理配置人、机、料等资源，采取适宜的施工程序和施工方法，安全、准点完成安装工程施工任务；5.3.2以质量为本，消除质量通病，严格履行合同，向顾客提供满意的产品；5.3.3严格按设计图纸、施工验收规范标准、施工技术方案施工，按ISO9001标准和公司管理手册施工，规范现场各项管理工作，确保一次性验收合格。5.3.4坚持“服务至上”的理念，满足顾客一切合理的要求，树立良好的企业形象和精神风貌。5.4项目奋斗目标：确保一次性验收合格。5.4.1 工程符合国家政策、法律法规、标准和合同的要求52、；5.4.2单位工程质量合格率100%；5.4.3物资供应合格率100%；5.4.4受检焊口：无损检测一次合格率96%以上；5.4.5确保锅炉水压试验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电六项一次成功；油、水、汽、烟、粉、灰、气七项介质无泄漏；5.4.6杜绝施工作业和设备损坏等重大质量事故，减少一般质量事故，努力消除质量通病；5.4.7 杜绝火灾事故、重大伤亡事故和环境污染事故；5.4.8 确保按时准点高标准交工，项目顺利开车成功；5.4.9具有及时、准确、完整、美观、符合合同约定且可追溯性的竣工资料；5.4.10文明施工，道路通畅，环境整洁。六、施工总平面布置和临时设施的安排653、.1布置的原则根据火力发电工程施工组织设计导则和现场施工条件，综合考虑我公司大型施工机械的调配和施工管理经验，本着科学的态度和务实的精神进行施工总平面布置。施工总平面布置应当紧凑合理，符合流程，方便施工，文明整齐。大宗器材或半成品布设时要分析和选取经济合理的运输半径，按现场实际布局进行优化，减少二次搬运数量。施工总平布置以主厂房为中心设计，辅助厂房的设备或大宗设备器材就近堆放，在此不再详述。6.2总平面布置本工程项目建设地点为丹阳市开发区化工区，根据工程建设地点的实际情况，在施工现场设置现场办公室、生活设施区、预制场地、材料设备堆场、临时工具房区。按照建设单位的要求铺设水管至现场办公室、生活设54、施区。具体布置详见施工总平面布置图。主要施工机械布置1）锅炉间布置1台50T汽车吊和1台130T汽车吊负责锅炉钢结构、大板梁、汽包和受热面大组件、空气预热器、除氧器、料仓的吊装。2）在省煤器上方设置一台临时电动葫芦，负责省煤器的吊装工作。3）锅炉组对场设1台25t汽车吊， 10t汽车进行材料、设备转运及锅炉受压件及工艺、结构预制、组合。4）汽机房利用厂房桥式起重机及辅助吊装设施进行转子及其他辅机的安装，发电机定子配备一台120t汽车吊抬吊进行发电机定子安装。5）引风机及其他附属设备采用50t汽车吊、120t汽车吊进行吊装。6）结构、烟风道预制场设1台龙门吊、1台=30mm卷板机、1台刨边机、155、台=12mm剪板机。7）防腐场地配备16t汽车吊1台。8）各类施工场地和临时设施布置详见施工总平面布置图。6.3 力能供应6.3.1施工用水施工用水耗水量较少，从施工水源点接一根1水管至现场办公室及锅炉预制场，作为锅炉受热面单片试压用水及施工、办公生活临时用水。消防用水不单独设置，在危险场地，如仓库、易燃易爆品库等布置轻便式消防灭火器材。6.3.2施工用电1）根据现场施工变的位置和实际的施工负荷分布情况，施工用电采用分区域供电，共分三个回路，具体为1#施工变压器一路供锅炉岛1#总配电箱（400A开关），第二路供预制场、仓库及生活区（400A开关），2#施工变压器一路供3#总配电箱（400A开关56、），覆盖循环水、化水区域。详见临时用电组织设计。6.3.3氧气、乙炔、氩气、二氧化碳气、压缩空气1）现场设置气体库，采用瓶装分散供应方式，高峰期保持每天库存：氧气40瓶、乙炔20瓶、氩气30瓶、二氧化碳气10瓶。2）压缩空气拟采用移动式空压机。七、 施工进度计划及保证措施7.1本工程计划2010年7月1日开工，总工期为350日历天。7.2（施工总体进度网络计划见附图）。7.3工期影响因素分析工程管理(1) 目标明确(2) 职责分明(3) 施工准备(4) 现场管理(5) 调度平衡(6) 物资供应(7) 机具供应企业内部影响工期因素分析施工人员(1) 责任心(2) 工时利用(3) 劳动技能(4) 57、协作配合企业外部(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间变更(4) 相关施工单位工程进度(5) 气候影响7.4 进度控制保证措施7.4.1工期同质量一样是选择施工队伍的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的奋斗方向。7.4.2在XXxx热电项目安装工程施工中我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“以人为本，技术领先，服务至上，合作共赢”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量优良的前提下，如期建成并且整套启动运行一次成功。7.4.3教育职工明确把本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。树立“用户第一”的思想，明确施工工期58、，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。7.4.4在公司范围内聘用施工经验丰富、组织能力强的优秀专业技术人员和生产骨干施工班组组成一个过硬的项目部，按业主的管理要求和工程的施工特点组织施工，确保各项工程任务顺利按期完成。7.4.5建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。7.4.6项目施工管理部为工期控制的主管部门，在项目经理的直接领导下，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制和调整。7.4.7继续推行行之有效的责任承包制，把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期59、部位奖。把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。7.4.8加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。积极熟悉设计文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。7.4.9研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个员工都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。7.4.10施工总体进度计划编制要着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、施工图出图时间、土建进度、劳动力和机具配置、自然条件等特点。7.4.11在编制施工总体进度计划后，还需编制详细的60、作业计划作为日常控制的依据，作业计划主要包括：专业作业计划、月计划、周计划。7.4.12加强施工进度计划检查和监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会也很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。7.4.13计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各控制节点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。7.4.14进行焊工、电工、起重工等特殊工种再培训工作，满足工程施工对各专业施工人员的动态需求。7.4.15规范总平布置，合理安排大、小施工点。组织材料、半成品、61、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。7.4.16积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用，接到图纸后，项目技术负责人应组织专业工程师、施工员、班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。7.4.17施工前由项目中专业责任工程师负责逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。7.4.18施工过程中要科学安排、合理组织各专业的交叉62、作业，各专业在安装作业中紧密衔接，平行展开；各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。7.4.19注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。7.4.20形成以项目经理为首、以项目专业队为主的施工调度中心，具体调度任务如下： a、监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。 b、及时解决施工现场出现的矛盾，协63、调好相关单位关系，密切与建设单位的工程技术人员的配合。 c、监督工程质量和安全生产。 d、检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。e、及时准确地传递建设、监理单位对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。7.4.21提高机械化水平是提高生产率的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备塔吊、120吨汽车吊、50吨汽车吊、25t汽车吊和先进的检测设备，以机械化作业替代手工操作。7.4.22提高预制程度，减少高空作业。在设备堆置场地，规划出锅炉钢架、受热面现场组合等预制场地。预制量努力达到60%以上。7.4.23开展多种形式的劳动竞赛，组建青年突击队；开64、展焊工立功技术比武活动，实行班组安全、质量、工期、环保、文明施工责任制；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。7.4.24甲供材料的供货状态、设计出图进度和变更、土建进度以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述诸因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下： a、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的问题要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象65、。 b、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。7.4.25在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。7.4.26协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。7.4.27实施强有力的调度，改善劳动条件、外部配合条件和后勤管理水平。7.4.28强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效66、率。7.5季节性施工措施7.5.1雨季施工措施1）雨季施工主要是以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工，不受季节性天气的影响。2）施工现场及临设场地四周设排水沟，做到雨后不存水，保证施工道路随时畅通。3）机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地及漏电安全保护器，露天机械一定要搭好临时防雨棚。4）保温材料及精密仪器等设备材料一定要放入室内仓库，并垫高且通风良好。5）地下管道开挖基槽管沟土方时，一定要挖好集水坑，以便雨后及时抽水排水，防止管沟坍塌，不许带水进行土方作业。7.5.2 高温季节施工措施1） 夏季气温较高，空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为67、主题，作好防暑降温工作。2） 高温时间，应错时作业，避开高温时段。3） 高温期间，对一线员工除保证茶水、饮料供应外，现场增加防暑保健药品的供应。一旦发生中暑、中毒人员应立即送往附近医院进行抢救。4） 进入锅炉炉膛、容器等密闭空间作业，必须作好通风，并派专人进行监护。5） 加强对易燃、易爆等危险品储存、运输和使用管理，在露天堆放的危险品应采取遮阳、降温等措施，避免烈日曝晒，防止发生泄露、自然、爆炸等事故。7.5.3 冬季施工措施1）遇有雪、霜等天气，作业前，须将冻、霜、雪及时清理干净，必须采取防滑措施。2） 冬季气候干燥，要作好现场消防工作。施工现场及存放易燃易爆物品的设施内，严禁烤火或用电炉，68、防止火灾事故的发生。3） 冬季焊接作业时，当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，不应进行焊接。合金钢材质施焊，应作好预热、层间温度控制、后热等措施。4） 管道水压试验时，环境温度不宜低于5，当环境温度低于5时，应采取防冻措施。试验后应及时排空积水，防止结冰。5） 现场施工区的明露水管，要采用保温材料包扎保暖，施工现场要保持道路通畅、排水通畅，防止道路积水冰冻，消除不安全隐患。7.5.4 防风防台措施1） 遇风焊接作业时，必须采取防风措施，焊接飞溅处清理易燃物品。2） 遇有六级（含）以上大风时，禁止吊装作业。3） 台风预报来临前，履带吊、龙门吊止闸固定，吊臂69、放下搁置稳定牢固。4） 大风、暴雨期间应停止室外施工作业，按有关操作规程切断电源，对现场设施采取必要的加固措施。5） 台风过后，应对各种机械设备和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时方可恢复施工作业。6） 台风季节，应编制防台应急预案，并做好应急响应准备。八、施工质量管理及保证措施8.1 质量目标8.1.1确保一次性验收合格。8.1.2主要质量指标：单位工程质量合格率100%；物资供应合格率100%；受检焊口：无损检测一次合格率96%以上；确保锅炉水压试验、电气倒送电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、并网发电六项一次成功；油、水、汽、烟、粉、灰、气七项介质无泄漏；杜绝施工作业和设备损坏等重大质量70、事故，减少一般质量事故，努力消除质量通病；杜绝火灾事故、重大伤亡事故和环境污染事故；确保按时准点高标准交工，项目顺利开车成功；具有及时、准确、完整、美观、符合合同约定且可追溯性的竣工资料。8.2 质量管理控制程序及制度8.2.1 为了支持我公司管理手册，明确管理程序，我公司编制了22个程序文件，用以规范施工管理工作。具体明细如下： （1）QG/ZA02012009文件和法律法规与其他要求的控制程序 （2）QG/ZA02022009记录的控制程序（3）QG/ZA02032009管理评审程序（4）QG/ZA02042009培训程序 （5）QG/ZA02052009与相关方的过程控制程序 （6）QG71、/ZA02062009采购程序 （7）QG/ZA02072009工程分包管理程序（8）QG/ZA02082009环境因素管理程序（9）QG/ZA02092009危险源辨识、风险评价及风险控制程序（10）QG/ZA02102009过程控制程序 （11）QG/ZA02112009标识和可追溯性控制程序 （12）QG/ZA02122009顾客财产控制程序（13）QG/ZA02132009搬运、贮存和防护程序 （14）QG/ZA02142009检验和试验程序 （15）QG/ZA02152009合规性评价控制程序（16）QG/ZA02162009不合格品控制程序（17）QG/ZA02172009事故、事72、件、不符合控制程序 （18）QG/ZA02182009纠正和预防措施程序 （19）QG/ZA02192009应急准备和响应程序（20）QG/ZA02202009管理体系绩效测量程序 （21）QG/ZA02212009内部审核程序（22）QG/ZA02222009数据分析管理程序8.2.2 为便于质量管理，我公司制订了一些操作性较强的管理制度。 （1）QZ/ZABG012008内部管理职责（2）QZ/ZABG082008公司有关工作奖惩办法（3）QZ/ZAGC022008工程项目施工现场管理办法（4）QZ/ZAJS012008施工组织设计（施工方案）管理办法（5）QZ/ZAJS022008计量管73、理办法（6）QZ/ZAJS032008焊接技术管理办法（7）QZ/ZAZJ012008工程质量管理办法 （8）QZ/ZAZJ022008顾客信息管理办法（9）QZ/ZAZJ032008工程项目实行停止点监控管理办法 （10）QZ/ZAZJ042008工程技术资料管理办法（11）QZ/ZACS012008物资供应与仓储管理办法（12）QZ/ZACS022008机械设备管理办法（13）QZ/ZACS032008原材料、产品合格证、材质化验单管理办法（14）QZ/ZARL022008员工培训管理办法在工程项目中，应针对本工程特点，将本公司的22个控制程序文件和质量管理制度在编写的方案、措施中予以体现74、。8.3 质量保证体系及职责8.3.1 质量保证体系项目经理是工程项目的第一责任人。项目技术负责人对工程质量负直接领导责任。项目部施工管理部是日常质量管理工作的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工有效、同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效控制。质量保证体系如下图。 质量保证体系图项目经理 项目副经理项目技术负责人质检部管道施工员焊接施工员电气施工员仪表施工员结构施工员材料员保温防腐施工员设备施工员施工班组兼职质检员8.3.2 质量职责1）项目经理 （1）项目经理是工程项目的第一责任人，对项目工程质量负全责。 （2）贯彻执行国家和上级颁布的有关质量方针政策、法令、75、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。 （3）负责组织建立健全项目质量体系，配备必要的资源。 （4）执行公司的管理方针、质量目标，结合工程实际情况，将项目的工程质量目标和计划、措施落实到班组。明确项目经理部各层次的质量责任。 （5）负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量会议，组织项目质量检查。 （6）负责职工质量意识教育，必要时开展QC小组活动。 （7）组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务。 （8）布置检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程的竣工交付和服务工作，并负有执行责任。 （9）对工程施工过程中的各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。76、2）项目技术负责人 （1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级和行业有关质量方面的管理制度和规定。 （2）领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责。 （3）在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划合理安排检查、试验人员。 （4）组织施工员、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动。 （5）编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识。 （6）每周（月）定期向内、外部报道项目工程质量信息，并及时通报质量工作开展情况，定期进行质量活动分析。 （7）参加“三查四定”、中交验收和竣工验收。 （8）组织接受建设单位和各有关部门对工77、程质量的监督、检查和对存在问题的的处理工作。 （9）负责对质量事故进行调查和处理，按照质量奖罚办法，对工程质量实施奖罚。3）施工管理部 （1）贯彻执行国家和上级有关质量方针、政策、法令和规定，对执行情况及时进行自查。 （2）监督检查质保体系运行情况。 （3）负责施工全过程的检验和试验、不合格品的管理和控制，组织工程质量评定，开展分析活动。 （4）组织接受业主、监理对工程质量的监督、检查和对存在问题的整改和确认。 （5）参加“三查四定”、中交验收和交工验收。 （6）按照质量奖罚办法对工程质量实施奖罚。4）专业施工员 （1）在项目技术负责人的领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 （2）编制或78、审核本专业施工方案、技术措施或作业指导书；指导、督促施工班组进行实施。 （3）处理本专业施工中的技术、质量问题，参加本专业不合格品的分析和处理会议，按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。 （4）负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向技术负责人汇报，并监督措施的实施。 （5）参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。5）专职质检员 （1）执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。 （2）依照检验和试验标准进行检验和试验工作，并做好检验和试验记录及确认工作。 （3）监督、确认特殊工种持证上岗。 （4）参加隐蔽工程检验和主要工序之间交接检工作，对检查确认情况负责。79、 （5）掌握工程质量状况，提出奖惩意见，实施质量奖罚规定。 （6）对现场出现的不符合项，依照规定出具不合格通知单。 （7）参加项目的工程质量检查验收。 （8）对分管的特殊工程进行连续旁站监督和全过程控制。6）施工班组 （1）对所施工的工程质量负主要责任。 （2）严格按设计图纸、规范和标准施工，保证本工程施工质量达到计划目标。 （3）对班组施工人员进行交底，对工程质量组织自查并做好记录。 （4）抓好班组人员操作技能培训，不断提高素质和工程质量水平。 （5）针对工程关键和质量通病，开展QC小组活动。 （6）对班组施工中不合格品负责处理，直至合格为止。 （7）施工时负责对成品、半成品的防护。8.4 80、施工过程质量控制为便于有效控制施工过程的质量，根据本工程安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。8.41一般过程的控制：1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备、管道、电气和仪表的安装工程；中小型结构的安装工程及防腐保温工程等。2）一般过程受控的条件：按计划配备合格施工作业人员，具有满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件。进行详细的技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三81、工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。4）过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。 专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。 不同专业工种之间的过程交接由项目技术负责人组织质检员，相关施工82、技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续。5）工程质量验评： 工程施工质量由“施工质量验收范围划分表”规定的验收单位进行验收，检验批、分项、分部工程完成后，由施工员进行检验批、分项、分部预检，填写相应的施工质量验收表，会同监理、业主等相关单位管理代表进行质量验收，并做好鉴证工作。验收评定顺序为检验批分项分部单位整个工程，检验批、分项、分部由项目专业责任工程师组织评定，由技术质量部门组织核定。 单位工程由项目技术负责人组织质检部门、专业责任工程师进行预检，合格后，进行单位工程质量评定，最后交质量监督站进行核验。8.42关键过程控制：1）关键83、过程指对产品质量起决定性作用的过程，其代表的分项工程如：设备解体安装，大件吊装，电气仪表调试等。本工程的五大关键节点为：锅炉大件吊装前（钢架主体施工完）、锅炉水压试验前、厂用电受电前、汽机扣盖前及整套启动前。2）关键过程的文件控制按QG/ZA02012009文件和法律法规与其他要求的控制程序执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，关键过程的施工记录必须由相应检验部门给予签字认可。3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。4）施工技术人员根据过程对环境条件84、的要求，如设备解体安装的防水、防尘、仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目技术负责人批准，由施工技术员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验评与一般过程控制相同。8.43特殊过程控制：1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接包括热处理为特殊过程。2）作业前项目经理部技术负责人组织各专业施工技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。3）项目技术负责人和施工技术人员要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要85、求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。4）必要时，进行连续的过程参数监控。5）其它要求按关键过程控制的条款执行。8.5 工程标识管理工程施工中，通过对产品的标识，易于识别所使用的产品，防止混淆。在必要时实现产品的可追溯性。本工程施工中必须严格按照我公司管理体系程序文件标识和可追溯性控制程序规定要求严格控制。无标识或标识不清，下道工序有权拒绝施工，检验人员拒绝进场验收及检查。产品标识由物资供应部和施工人员管理，质检员负责监督检查。8.5.1 材料的标识 1）材料的标识用仓储和堆放处的标牌、验收单、出库单、材料明细帐和质保书、合格证等方式实现，由仓库保管员负责。 2）材料入库需86、摆放整齐，同类材料按规定顺序布置排列，明码挂牌。材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置且注明名称、规格、型号等。 3）材料入库验收单、发料单和保管台帐应内容填写正确并保存记录。业主提供产品加注“甲供”字样的标识。 4）易燃、易爆、剧毒等物资应标以“危险”字样，易碎品应标以“小心轻放”字样。 5）经检验后待决定的产品、合格品或不合格品应有完整的记录，未经检验的产品标以黄色，经检验后待决定的产品以蓝色标记，合格品以绿色标记，不合格品以红色标记，并隔离堆放。 6）半成品加工完毕后应用油漆标注编号，编号应标注在搬运时不易擦掉的明显位置。8.5.2 工程设备标识 1）工程设备的标识通过设备铭牌、87、合格证和状态标识等来实现。 2）设备的铭牌一般由制造厂提供并固定在设备上。搬运安装时应加以保护。8.5.3 产品的标识 1）产品的标识通过印章、钢印和记录来实现。 2）产品完成后，由项目施工员负责填写质量验收记录、隐蔽工程记录和试压记录等，再由质检员确认。隐蔽工程、试压等须经业主确认。 3）有特殊要求的焊接工序应在规定位置上打上钢印，施工员予以记录，保持施工质量的可追溯性8.6产品防护措施由于本工程施工面大，施工时间紧凑，设备材料量大，供货集中，为确保工程合同完成，满足业主要求，保证半成品、成品在预制、搬运、储存、包装、安装及使用过程中不发生变形、损坏，从而使工程顺利交付，施工过程必须加强产品88、防护。现场施工时实行科学管理，做到文明施工，遵守施工工艺纪律，杜绝野蛮作业，必须做到“三条线（设备工机具、零配件、材料摆放一条线）”、“三不见天（润滑油、清洗过的零件、打开的封头管线管口不见天）”、“三不落地（使用的工量具、拆下来的零件、污油脏物不落地）”、“五不准（没有火票不准动火；不戴安全帽不准进入现场；不系安全带不准高空作业；没有检查过的起重设备不准起吊；危险区没有安全栏或无人监护不准作业）”“五不乱用（不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱卸、乱拉、乱顶；不乱动其它设备；不乱打保温层不乱用其它设备的零件、附件）”。做到当班施工当班清，工完料尽场地清；8.6.1通用防护措施 1）在编制施工组89、织设计（质量计划）、施工方案时，对产品防护应提出具体要求。 2）项目部施工技术人员应根据本工程特点，做好一般产品的防护工作，对有特殊要求的产品防护项目部应制定产品防护措施，并就产品防护分工、责任范围、工作程序、防护方法等做出具体规定，提出用料计划。 3）项目部应对产品防护作出统一布置。在安排施工计划时，合理安排施工工序，尽量减少交叉施工。 4）施工现场应按产品防护和保卫制度要求，组织专人保护产品。5）产品堆放要合理安排。一般应离地面一定距离，防止沾泥。不允许产生挤压变形。8.6.2设备安装防护措施1）整体到货设备应尽量减少搬运次数，临时摆放需设立可靠的支垫措施，避免变形或翻倒。 2）对表面易损90、伤或已刷面漆或镀膜设备，吊装时应采取保护措施，钢丝绳不得直接与设备表面接触。 3）吊装时注意小口径管的保护，到货法兰管口应临时封闭。 4）带衬里设备吊装、搬运时应防止振动、碰撞。 5）已热处理设备应在设备本体上做明显标志。严禁在设备上动火或引弧。 6）设备解体时应作出标记，区分其安装位置，对拆开零件应作防锈及遮盖处理。组装时，防止杂物进入，并确保内部整洁、干净。 7）保温、刷油完毕设备禁止践踏、压、撞。8.6.3管道安装防护措施 1）管子、阀门进入现场应封口保护，不得进入异物。 2）已保温、刷油管线，严禁随意切割、引弧、践踏、钩划。3）不锈钢管材、管件不得与碳钢材料混放。 4）已安装完毕2以下91、管道，严禁攀援和用于搭设脚手架，严禁用于承重。5）产品的发放应有详细产品发放台帐、做到有据可查，发放的产品有追溯性。6）管段在预制时应做好对产品保护，在管段吊装，组对、施焊要采取切实可行的保护措施，尽量减少产品损伤。严禁在管段预制中摔、滚现象,管段母材上严禁引弧,法兰密封面用黄油涂刷,并用塑料封闭。7）管段组对焊接完毕，焊工应立即将焊道清理干净，管内不得有焊渣、药皮、氧化铁等脏物;预制完成的管段经质量检查人员确认合格后，两端用塑料板或塑料布进行封闭，避免脏物进入管内。8）涂刷完油漆的管段，应摆放在专门的半成品堆放区域，防腐管的堆放层数以不损坏防腐层为原则，不同类型的成品管应分别堆放，并在防腐管92、层之间及底部垫上软质物，避免损伤防腐层；8.6.4电气安装防护措施 1）现场电气盘柜、照明灯具应确保作好防雨、防火、防砸、防碰撞等措施。 2）现场盘（柜）、操作台、保护管不得用作搭设脚手架的支撑，严禁任意践踏、敲击、拆卸、扳动。安装完毕槽盒及盒板严禁任意践踏、砸压。 3）保护管应无毛刺，管内应无异物且及时封贴。 4）电缆敷设时，应防止碰、划和贴地磨擦，防止过分弯曲。敷设完毕及时做好电缆头，未做前应做好防水、防湿处理。 5）现场电气设备安装后应做好防水、防火措施，防止异物碰撞。 6）电气操作场所应划出禁区，严禁闲人进入。8.6.5仪表安装防护措施 1）现场安装的仪表、设备应采取防水、防火、防冻、93、防撞、防污染措施。 2）仪表电缆敷设后，应立即盖桥架盖板，并对电缆头加以保护。 3）进入仪表室人员应衣着整洁，严禁携带食物入内。 4）管道吹扫时，对已安装于管线上调节阀等及时拆下，妥善保护。 5）仪表关键、重点操作机构调试后，需安排专人看护、巡查。8.7 工程质量保证措施8.7.1建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制 建立健全质量保证体系，随着工程进展的需要配齐各专业人员，确保质量体系有效运行。项目部应明确各部门和人员的质量责任。各部门针对工程特点对质量责任进行分解，明确各项工作具体要求，切实提倡各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。8.7.2做好施工和技术准备工作 施工94、准备主要做好各项资源配置。坚持专业人员持证上岗制度，不经过培训合格的人员不得上岗参加本工程建设。抓好机具设备维修、保养工作，不完好施工机具和设备不得进入本工程施工现场。会同建设单位做好施工现场平面布置，合理安排预制场地、堆放场地、车辆进出道路及临时设施等。 技术准备上，应结合工程实际情况，编制科学、合理的质量计划/施工组织设计，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足要求的各种规范、标准，优化方案，做好工艺设计，加强预制，保证质量。做好各类检验、工艺评定等准备工作，满足工程实际要求。8.7.3加强材料管理，把好材料关 加强材料管理，首先要把好原材料关。材料到货，首先应检验合格证、质保书是否齐全95、且符合要求，再检查外观质量是否有缺陷、损坏、锈蚀、受潮、变质等不符合合同、技术文件和有关标准要求的现象，再根据有关规范要求进行试验，杜绝不合格品进入现场使用。 加强材料管理，同时应做好现场管理工作。对现场材料摆放、使用进行规范管理，确保不出现丢失、损坏现象，同时应做好材料标识管理工作。8.7.4强化施工过程管理，提高过程控制能力 过程控制是保证工程质量的关键环节。在施工过程中，应坚持“三检”制和隐蔽工程检查制度。特别对关键过程、特殊过程应实施重点控制，如发现违反操作规程或质量不能保证时，应进行纠正或停工。分析原因，制定相应措施后方可继续施工。 加强施工过程控制，应充分发挥质检职能作用。质检部门96、在平时巡检中应坚持“三不放过”原则，严肃查处质量事故或严重质量问题。对不合格品发整改单并检查监督限期整改完毕。8.7.5推广应用新技术、新工艺 普及应用计算机技术，提高管理水平和质量控制能力。交工技术文件采用计算机管理软件，实现交工资料及时、准确、整洁、美观。 采用机械化作业技术，推进工厂化预制施工，提高工艺管道、钢结构预制施工深度，提高工效、提高质量。8.7.6实行质量奖罚制度，提高施工人员创优积极性 由项目部技术质量部负责实施质量奖罚，贯彻执行公司有关质量奖罚规定，奖罚工作必须及时、公开、公正。必须要让广大职工真正认识到“干好干坏不一样”，人人争创精品工程。8.7.7开展群众性质量管理活动97、，消除质量通病，提高工程质量加强质量意识，消除施工过程中的“低、老、坏”质量通病是最重要的关键环节之一。消除质量通病，必须加强质量意识，本公司通过制定奖罚制度，努力提高工人消除质量通病责任心，提高质量意识，并制定惩罚细则与经济利益挂钩。具体防治质量通病及措施如下：1）管道类质量通病 （1）阀门、法兰、管件材料不分材质、规格乱用、螺栓长短不一、不满扣。不涂油脂、未把紧。罚款2050元。 （2）管段预制前内部未清理或清理未干净。每处罚款50元。 （3）预制管段不做标识、未即时封闭。每处罚款10元。 （4）不锈钢管道安装未采取保护。每处罚款50元。 （5）坡口切割后未打磨，组对无间隙。每处罚款50元98、。 （6）防腐管道施工未对防腐进行保护。每处罚款50元。 （7）随意设置临时支架或临时支架未及时拆除，焊疤不打磨彻底。每处罚款20元。 （8）正式管支架未按图施工，漏加、不统一、不美观。每处罚款2050元。 （9）伴热管线施工不美观、不符合要求。每处罚款20元。 （10）管道安装时，随意在平台、栏杆处切割，未及时恢复。每处罚款20元。 （11）动设备配管强力组对。每处罚款50元。2）设备结构类质量通病（1）设备每组垫铁块数超标，斜垫铁搭接长度不够，垫铁与垫铁、垫铁与基础之间接触面积少，间隙用塞尺检查超标，垫铁露出设备底座长度超标。每处罚款20元。 （2）垫铁组布置不合理、间距过大。每处罚款2099、元。 （3）地脚螺栓未涂油脂，螺栓露出螺帽的丝扣数不够或过长，需用双帽锁紧的，未装双帽，备帽未锁紧。每处罚款20元。 （4）二次灌浆的基础表面的油污和杂物、积水清除不够干净，灌浆层未捣实。每处罚款20元。 （5）设备敞口处未作封堵处理。每处罚款20元。 （6）动设备的进出口配管的重力加到设备的法兰上而不采取增加支架措施。每处罚款20元。 （7）安装操作温度与安装环境之间有较大温差的卧式设备，滑动端的滑动裕量没有或不足，地脚螺栓的螺帽把紧后未再松动螺帽留下0.51毫米的间隙，滑动垫板未涂润滑剂或二次灌浆时被灌死。每处罚款20元。 （8）钢板火焰切割后不清理氧化铁、需要打磨的未打磨或打磨不彻底。每100、处罚款10元。 （9）制作料仓等非标设备时，未经预先排版就开始下料，使得设备的焊缝分布不符规范。每处罚款100元。 （10）焊口的坡度过小，组对的间隙没有、过大或过小，错边量超标。每处罚款10元。 （11）焊缝表面成型差，表面存在焊瘤、咬边、焊缝宽窄不一，不呈直线等缺陷。每处罚款10元。 （12）角焊缝的焊脚高度不够，焊道凹陷、偏肉、咬边。每处罚款10元。 （13）焊疤和飞溅物不及时打磨或打磨不彻底，母材表面损伤处不及时补焊。每处罚款20元。 （14）段焊焊缝的长度和间距不符要求。每处罚款20元。 （15）油罐底板、顶板和壁板的局部凹凸度超标。每处罚款50元。 （16）钢结构件的焊接变形严重，101、弯曲度和安装后的垂直度超标。每处罚款20元。 （17）要求用机械钻孔的而使用火焰开孔。每处罚款50元。 （18）高强度螺栓连接的摩擦面不做打磨处理，未按规定作抗滑移系数试验，连接后存在间隙。每处罚款20元。3）衬里、砌筑、保温类质量通病 （1）材料捣固不密实、不均匀、厚度不够。每处罚款20元。 （2）衬里外表不平整，表面存在蜂窝、麻面、裂纹、孔、洞等缺陷。每处罚款20元。 （3）砌体膨胀缝宽度不符设计，内有泥浆等杂物。每处罚款20元。 （4）砌体灰缝宽窄不均，灰缝不饱满。每处罚款20元。 （5）保温材料浸水后，未干燥即用于施工。每处罚款20元。 （6）保温层未错缝施工或错缝不够、捆扎不够牢固。102、每处罚款50元。 （7）金属保护层搭接不严密、长度不够，搭接口向上，未顺水流方向，自攻螺丝紧固点间距过大。每处罚款20元。 （8）外保护层凹凸不平，金属保护层和保温层贴合不良，有空隙，安装后有踩踏现象。每处罚款10元。4）防腐油漆类质量通病 （1）油漆前除锈不彻底，要求用机械除锈的而用手工除锈，除锈等级达不到规定的要求。每处罚款50元。（2）油漆涂刷不均匀，表面有鼓泡、流淌、起皮现象、厚度不够、不均匀。每处罚款20元。（3）多道油漆，道与道间隙时间不够，上道漆未完全干就进行下道刷漆。每处罚款20元。（4）防腐层除锈不彻底，漆膜不严密，玻璃丝布搭接不够，厚度达不到要求。每处罚款20元。（5）防腐103、层表面不够干净平整，存在起泡、流淌、起皱现象。每处罚款20元。（6）隐蔽管线的防腐层破损处未修补就作隐蔽。每处罚款50元。5）仪表施工质量通病 （1）仪表箱、盒、槽架开孔不用开孔器，而采用电、火焊割孔。每处罚款50元。 （2）仪表配管的固定支架制作与焊接不规范，防腐差。每处罚款20元。 （3）伴热管煨弯不美观、焊缝成形差。每处罚款20元。 （4）仪表导压管及其它管路固定排列不整齐、弯头不规范。每处罚款20元。 （5）仪表电缆不按规定挂设标志牌。每处罚款20元。 （6）接地装置焊接扁钢搭接长度不够，防腐不规范。每处罚款20元。 （7）电缆保护管不打喇叭口，毛刺不打磨。每处罚款20元。6）电气施工104、质量通病 （1）镀锌管配管不采用丝扣连接、直接焊接。每处罚款50元。 （2）电缆保护套管不打喇叭口，管口毛刺不打磨。每处罚款20元。 （3）电管煨弯弯头不标准，煨弯及折皱严重。每处罚款20元。 （4）配电箱、盒的电气配管进口长短不一、且管口剩余过长。每处罚款20元。 （5）照明管穿线后管口不加护口或塑料套管保护。每处罚款20元。 （6）照明配管支架不规范、配管不整齐美观，垂直度、水平度超标。每处罚款20元。 （7）直埋电缆开沟、垫砂、铺盖红砖不规范，回填土时大石块直接堆入电缆沟内。每处罚款20元。 （8）接地装置扁钢搭接焊接不规范，防腐不打药皮、质量差。每处罚款20元。（9）电动机及操作柱金属105、外壳接地连接线不镀锡，铜鼻子用榔头敲扁不烫锡。每处罚款20元。 （10）电气各种支架螺栓孔用气割割孔。每处罚款50元。 （11）电缆放设后不及时挂设电缆标志牌。每处罚款20元。7）焊接类质量通病 （1）不使用保温焊条筒，使用焊条未经规定烘烤。每处罚款50元。 （2）焊条不按分类要求堆放。每处罚款50元。 （3）焊工无证、超证上岗。每次罚款100元。 （4）焊接工艺执行不严。每处罚款50元。 （5）风、雨、雪天气未采取保护措施。每处罚款50元。 （6）焊接后药皮飞溅未及时清理、打磨。每处罚款20元。 （7）不锈钢焊后不酸洗。每处罚款100元。 （8）焊缝成型差，表面存在缺陷。每处罚款20元。8.106、8 各专业质量控制点为切实提高工程质量，根据有关规程、规范、标准的要求和本工程特点，设立各专业质量控制点，施工中按各专业质量控制点的要求严格控制。具体由施工管理部负责提前通知有关单位和部门，未经相关人员检查确认，不得超过该点继续活动。控制点分A、B、C三个控制等级，各专业质量控制点详见“质量检验计划”。九、施工技术管理9.1 前期技术准备 工程项目必须加强技术管理，首先要认真做好前期技术准备。9.1.1施工图纸会审1）施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。 a.领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。b.审查设计中可能存在107、的问题，特别是影响工程施工的设计要求。c.核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。d.审查总图和各专业图、安装图与土建图、平面图与立面图等之间是否协调一致。2）图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项目总工程师或施工管理部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议纪要做好图纸会审记录。9.1.2施工技术文件编制在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目技术负责人组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、技术组织措施等。1）施工技术文件编制要求和目的a.规定最合理的施工程序，保证在合108、同规定的工期内将工程建成投产。b.对施工现场的总平空间进行合理布置。c.采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术措施，确保工程质量和安全生产。d.选用有效的施工机具和劳动组织，正确地计算人力和物力，保证均衡施工。e.制定正确的工程进度网络计划，找出施工过程的关键项目和关键工序，确保全局。2）根据本工程的内容和特点，计划编制九大类方案和措施。（1）综合类 a、施工组织总设计；b、质量检验计划；c、临时用电施工组织设计d、安全管理策划书（2）锅炉工程 a、锅炉本体组装方案； b、锅炉焊接方案（含热处理）； c、锅炉整体水压试验方案； d、锅炉防腐保温施工方案； e、锅炉烘炉与煮炉方案； f、锅炉109、主蒸汽、主给水管道施工方案（含热处理）； g、锅炉辅机施工方案。（3）汽轮发电机组工程 a、汽轮发电机组施工方案（含辅机）； b、汽轮发电机组油系统施工方案； c、汽轮机油洗方案。（4）大件吊装方案 a、锅炉钢架吊装方案；b、锅炉组合件吊装方案；c、锅筒吊装方案；d、发电机定子吊装方案；e、主变运输吊装方案。（5）电气仪表工程 a、主变压器安装方案； b、电气工程施工方案； c、厂用电受电方案； d、热控仪表施工方案（含DCS系统）。（6）管道工程 a、管道工程施工方案（含焊接）； b、主蒸汽冲管方案。（7）通用机械工程a、高压给水泵安装施工方案： b、连续输送设备安装施工方案；（8）结构及非110、标工程 a、金属结构、料仓、烟道制作安装施工方案（含焊接）；（9）其他专项施工方案(主要体现三合一管理要求) a、无损探伤方案； b、保温、防腐施工方案（不含锅炉）。9.1.3技术方案的审批 按公司施工组织设计（施工方案）管理办法QZ/ZA-JS-02-2008的规定，组织编制、审核、审定和批准。审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。9.1.4学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等 根据设计文件要求，项目施工管理部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范和技术标准。专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所需的规范、标准。9.1.5组织特殊工种的培训和必要的111、参观学习 根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，并通过必要的参观学习，取长补短，切实提高施工技术和管理水平。9.1.6技术方案交底 根据工程进行情况，由施工管理部组织进行技术交底，未进行技术交底的工程不准开工。1）施工组织设计由项目技术负责人向各专业队长、施工员、质检员进行交底。2）专业方案/措施由专业施工员对专业队队长、质检员、班组长进行交底。3）其他技术交底，如工艺指导书、工艺卡等由施工员向有关人员进行交底。4）所有技术交底均应形成书面记录。9.2施工过程中的技术管理9.2.1施工现场技术管理1）施工员应严格按批准的施工技术方案/措施指导班组进行施工，不经批准不得任意修改工112、艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。2）技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定的程序进行审批后方可调整。3）工程材料、设备、配件必须经检验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质保书或合格证、质保书上项目不符合要求，不能用于工程施工。4）施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收。5）对本工程中的新材料、新技术、新工艺、新机具的使用，应做重点跟踪管理。6）及时配合业主和设计处理、解决施工中出现的技术问题。9.2.2施工技术资料管理1）施工记录管理 施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、可靠、齐全、完整、有可追113、溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理质检、设计、建设单位代表等各方的确认签字。2）设计变更及现场签证管理（1）设计变更后以设计通知单为准。（2）材料代用应报设计单位批准后方可使用。（3）现场更改、增加材料、工作量更改等均需办理现场签证，现场签证由施工员负责填写工程联系单。3）随机资料整理开箱验收必须会同建设单位代表或制造单位代表共同验收后做好记录。随机文件由施工管理部门登记造册，交工时向建设单位随同交工资料办理移交。9.3工程竣工验收管理9.3.1做好“三查四定”工作 工程施工收尾阶段，技术质量人员由项目技术负责人带领各专业责任工程师参加业主组织的“三查四定”（即查设计漏项、查施工质量隐患114、查未完工程；对检查出来的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间），列项并形成记录。 对于“三查四定”检查出来的问题，由项目技术负责人会同技术、生产、质量等人员落实具体措施，逐一检查完成情况，对不符合要求的项目坚决予以返工。9.3.2工程最终检验和试验工程基本完成后，进入最终检验和试验阶段。工程最终检验和试验是检验工程质量的一个重要内容，因此需在施工方案中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制各专业的最终检验和试验措施。工程最终检验和试验内容包括：a.静设备、管道的强度和严密性试验；b.锅炉整体水压试验及锅炉的烘炉、化学清洗、严密性试验等;c.风机、泵、行车、压缩机等动设备的单机试运转；115、d.变配电室倒送电；e.汽轮机冲转；f.仪表联校；g.分系统调试；h.整套调试与启动。 工程最终检验和试验应及时记录，并经各方进行记录签证。9.3.3中间交接和竣工验收 工程整改完毕，具备交工验收条件。由项目部书面通知业主，会同设计、施工、生产进行检查验收，验收合格，按专业办理中交手续和实物交接，双方代表签字中交。对于中交时的尾项列出具体原因及一览表。 中交验收后，应尽快整理、装订交工技术文件。交工资料主要内容包括：施工过程中各种检验、试验记录和竣工图。交工技术文件应格式统一、编制科学、装订美观、内容正确、无漏项、漏签。机组开始整套启动运行，我公司可按合同约定参加运行保运，当达到72h24h运116、行考核后，可办理竣工验收手续。办理手续后，人员、设备撤离施工现场，完成工程交付工作。9.4 接受业主及国家行政机关监督的措施9.4.1 本工程的施工组织总设计及各专业工程施工方案必须报经建设单位审查认可，重点部位的施工方案如：电气试验、仪表调试、汽机冲转试运、锅炉整体水压试验、锅炉烘炉、煮炉、车间内桥式起重机超额定起重量吊装技术措施等，须经建设单位审查并会签。 施工现场的平面布置及临设的搭建，必须经建设单位批准后方可实施，执行中若有变动，必须事先报经建设单位书面批准。9.4.3 施工现场的动火、动土、用水、用电等必须严格执行建设单位施工现场协调管理的有关规定，报经建设单位主管部门批准。 为了保117、证工程质量，除我们自身的质量保证体系正常运转严格控制外，建设单位和国家行政机关的质量监督也是十分重要的。因此，在施工过程中必须虚心接受建设单位质监部门和国家行政监督部门的监督检查，对他们提出的意见立即安排整改，并建立整改反馈制度，及时报告整改完成情况。 本工程中的锅炉、桥式起重机、压力管道等安装都属国家质量技术监督部门安全监察的工程。因此，开工前必须按有关规定及审批权限，向市质量技术监督部门告知批准后方可施工，开工日期须及时通报指定的监检单位。 在施工中推广应用超出现行施工验收规范和技术标准所规定的新工艺、新技术、新材料时，需报请建设单位批准。 接受经建设单位安排的设备制造厂家现场代表的技术指118、导，搞好双方的密切配合，尽力帮助消除安装过程中发现的设备制造缺陷。当双方发生不同意见时，接受建设单位的协调或仲裁。十 、安全、文明与环保施工管理措施10.1 项目安全管理方针安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；文明施工，改善环境，善始善终，树企业形象。10.2项目安全管理目标不发生重大事故，不破坏环境，不损害人身健康，创文明标化工地。(1)对全体施工人员进行进一步的安全生产宣传教育和培训，提高施工人员的自我防护意识和防护技能，开展全员“创安全生产，文明施工样板工地”竞赛活动。(2)项目采取有效措施，防范于未来，确保五项重大事故为零（即重大火灾、重大设备、重大爆炸、重大交通、重大人身伤亡事故119、），全年事故率6。(3)固体废弃物回收率达100%。10.3 安全生产、文明施工管理组织机构项目经理常务副经理副经理安全管理部后勤保卫部施工管理部文明标化专管员安全管理员消防专管员用电专管员保卫专管员专业队施工班组10.4具体措施详见“安全管理策划书”。十一、 主要物资、机械设备调配方案11.1 设备材料管理体系 项目的设备、材料管理工作对工程的质量、进度起着保证作用，为了使本工程的设备、材料、配件能及时满足施工需要，制订本工程项目的物资供应管理体系如下图：项 目 经 理物资供应部材料员材料检验员采购员(乙)采购员(甲)计配员专业队、班组保 管 员11.2 设备材料管理职责11.2.1 物资设120、备部职责1)负责设备和材料保质、保量及时供应工作。2)配合经营部门与业主做好物资供应分工。3)组织学习业主及上级相关部门的有关文件和制度要求，并及时落实到计配员、采购员、检验员和保管员。4)协调计配员、采购员、检验员和保管员之间关系，并对他们的工作进行指导，对工作质量进行考核。5)负责分承包方的调整、考核、评定。6)审批物资申请计划和物资采购计划。11.2.2 材料员职责：1)组织有关技术人员对设备及配件的开箱检验工作。2)组织材料的复验工作。3)指导检验员、保管员的检验、保管工作。4)负责待验品和不合格品的处理工作。5)负责物资供应过程中，质量体系运行状态检查工作，对出现的问题及时处理。11121、.2.3 计配员1)按工程进度编制由业主供应的物资申请计划。2)按工程进度，编制自供物资采购计划。3)检查物资申请计划和采购计划的完成情况。4)根据单位工程材料预算开具限额领料单给施工班组或施工队。5)按月与保管员核对库存物资数量。11.2.4 采购员（甲）1)根据物资申请计划到业主供应部门办理领料手续。2)组织人员到业主仓库领料，监督运输。3)办理入库手续。4)将业主供应部门的到货情况及时反馈计配员。11.2.5 采购员（乙）1)协助部门主管对自供物资的分承包方进行调查、评定、考核。2)根据物资采购计划签订供货合同或协议。3)办理采购物资的入库手续和付款手续。4)负责采购物资的不合格品处理。122、5)将采购物资的到货情况及时反馈计配员。6)负责采购物资的询价，办理签证手续。11.2.6 材料检验员1)负责设备、材料的检验工作。2)负责材料的标识工作。3)负责质量证明文件的审查、保管，并登记台帐。4)负责材料在施工过程中的质量跟踪。11.2.7 保管员1)负责到库的设备、材料数量验收和外观质量验收。2)会同检验员填写物资验收记录表。3)负责到库设备、材料的堆放和保养。4)根据计配员的限额领料单发放设备、材料。5)登记物资明细台帐。6)填写各种报表。11.3 物资采购控制11.3.1 目的：通过对使用到本工程的设备、材料在采购、验证、运输、贮存各环节的控制，使最终产品质量符合规定要求。11123、.3.2 掌握合同：物资供应管理人员应认真学习合同条款，清楚合同内容，熟悉本项目物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，掌握施工进度对物资的到货期要求。11.3.3 制订工作流程：根据本项目的特性制订物资管理细则和工作流程，确保工程施工顺利进行。11.3.4 签订供应协议：根据合同内容，与业主进行物资供应分工，签订供应协议，明确供应范围。11.3.5 提供仓储设施：根据施工组织设计和平面布置图，划定合理的仓储场地，参与库房建设和露天堆场的平整，确保工程使用的物资能合理地存放和周转。11.3.6 采购流程1)施工人员根据施工图的物资需用量编制施工材料预算，并根据施工组织设计分阶段、按单位工124、程提供物资要料清单。如有设计变更时，编制人员应及时更正计划或追加补充计划。2)计配员及时把施工材料预算报业主供应部门。3)计配员根据物资要料计划、供应协议，编制月度或季度物资申请计划，报业主供应部门和编制月度采购计划（自供）。4)非标产品或加工件，要明确质量要求（图样、规范），并取得业主的同意。11.4 物资现场管理11.4.1 概述：本工程的所有设备及构成工程主体的主材由业主提供，周转性材料及辅助消耗材料由我公司提供。11.4.2 物资的领用业主提供的物资由采购员（甲）根据物资申请计划书到业主供应部门开具单据，凭单据到仓库领料送到现场。1)大型设备的领用：a.大型设备不设现场仓库，直接送到现125、场交付安装，领用前应与施工人员确定到场时间。b.领用前，应与有关技术人员根据设备结构的重量、外形尺寸制订运输、装卸方案，考察运输路线。2)精密设备、仪器的领用要与有关人员详细审阅图纸，制定运输方案，并且向作业人员交底；有防震要求的设备，应以软弹性材料进行垫塞处理后搬运。3)小型设备、材料配件的领用：a. 领用前，应根据物资的性质要求，选择合适的运输工具。b.在搬运中，注意保护产品标识和其它标记，防止擦落和污损。11.4.3 物资的验收入库1)物资的入库验收内容有三方面：a.凭证验收：核对发货票，入库验收单及应具备的质保单、合格证等检验证明。b.质量验收：外观检查有无破损、残次、变形、锈蚀，包装126、物是否完好；几何尺寸检查、抽检、复检。c.数量验收：要认真清点实物数量，大件物资应拆除包装进行实物清查。2)物资验收的依据a.物资的标准、订货合同；b.设计图样和施工规范；c.国家的有关政策、法规。3)物资验收的工作流程a.到库物资由保管员进行数量及外观质量检验。b.检验员对几何尺寸进行检验。c.材料员、检验员对质量证明文件进行审核。d.对质量有怀疑或规范要求复验的物资进行复验。e.通过以上检验合格的物资准予入库，并进行标识。填写物资验收记录表，对质量证明文件进行分类编号保管。f.对验收不合格物资单独存放，通知有关人员处理。4)设备的验收设备交付安装前，应有业主和我公司有关技术人员进行开箱检验127、，备品备件及有关资料逐项清点，对验收结果确认签字。5)材料、配件的验收a.到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量清点和检查，记载损坏和缺损情况。b.到货物资逐件进行物资表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，使之符合规范要求。c.抽检、复检。d.阀门的检验由我公司的专业阀门试压班检验合格后入库。6)材料抽检、复检范围a.标准要求进行抽检的材料。b.规范、质保体系要求复检的材料。c.合格证（材质化验单）缺项和数据不准的材料。d.外观质量有怀疑的材料。11.4.4 物资的保管1)物资验收入库后，要摆放整齐，井然有序，同类物资要按顺序排列，明码挂牌，露天堆放的物资要堆放整齐，上盖下垫。挂有128、注明物资名称、规格、材质、型号的标牌。a.不锈钢、合金钢材料储存在库房或棚内，其余钢材露天堆放。b.专用配件的进口物资应按厂商提供的保养要求分类存放专用库内，并做好特殊标识。c.小型设备、管配件、紧固件储存在库房内。d.电气、仪表设备及配件单独设库存放。e.焊接材料单独设库存放，并做好防火防潮设施。f、施工用气体、油漆专设仓库隔离存放，专人保管，设置警示性标识，配备相应的防护措施（包括防爆器具、防毒面具、有效的消防器材等）。2)对库存物资要做好四种状态标识。即：合格品以绿色标识，待验品以黄色标识，已检验待确定以兰色标识，不合格品以红色标识，并隔离存放。3)保管物资要做到日清、月结、季盘点，做到129、帐、物相符。4)根据物资的性能和属性进行必要的维护和保养，减少由自然或环境原因造成的损耗。11.4.5 物资的发放1)发放物资要做到“四不出库”。即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的物资不出库。2)发放的原则：先进先发，易损先发。3)发放的流程：a.计配员根据物资要料清单开具限额领料单给施工班组或队，并注明单位工程或区域的名称。b.保管员认真核对所领物资的规格、数量、质量后发放，并在限额领料单上注明该批物资的质量证明文件的自编号，以便于追溯。c.检验员根据限额领料单上的编号，及时指导质量证明文件复印件交有关施工人员，并在文件上加盖质量文件签发章。d.保管员在发料中，要做好标识的移植工作。130、e.设备附件根据装箱清单领发，双方仔细核对后发放。f.按单元、区域领用的材料配件，直接送到施工班组或队保管施工，但精密仪器、贵重材料配件由仓库保管。11.4.6 自供材料管理1)目的：通过选择合格分承包方，完善采购文件和验收方法，确保采购的物资符合规定要求。2)范围：本工程所使用的周转、辅助及消耗材料的采购活动。3)采购流程：a.采购员按物资采购计划的品种、规格、要求等采购物资。b.从业主和本公司的合格分承包方中挑选供应商。c.材料订购要认真进行市场调查，通过货比三家，择优选用的原则，选择合格分承包方。e.自供材料的验收、库存保管、发放按4.3、4.4、4.5条款执行。11.5 主要机械设备配131、备计划11.5.1现场施工机械设备管理主要是正确选择和使用机械设备，及时搞好施工机械设备的维修和保养，按计划检查和维修，建立现场施工机械设备使用管理制度等。11.5.2 机械设备的选择与配套： 对机械设备的技术经济进行分析，选择即能满足生产、技术先进又经济合理的机械设备。现场施工机械设备的装备必须配套成龙，使设备在性能、能力等方面相互配套。不能片面地认为设备的数量越多，机械化水平越高，就一定带来好的经济效果。 11.5.3 现场机械设备的合理使用：现场机械设备管理要处理好“养”、“管”、“用”三者之间的关系，遵照机械设备使用的技术规律和经济规律，合理、有效的利用机械设备，使之发挥较高的使用效率132、。 11.5.4 现场机械设备的保养和修理：使机械设备经常处于良好的技术状态，必须做好机械设备定额维修保养工作。同时，定期检查和校验机械设备的运转情况和工作精度，发现隐患及时采取措施。根据机械设备的性能、结构和使用状况，制订合理的修理计划，以便及时恢复现场机械设备的工作能力，预防事故的发生。11.5.5投入本工程主要施工机械设备表 序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（kW）计划进场时间1.塔式起重机ZSL25100型1中国2003t/m按施工需要2.汽车吊120吨1德国2002120t按施工需要3.汽车吊TG-500M1日本199850t按施工需要4.汽车吊NK250E1哈尔133、滨200025t按施工需要5.汽车吊QY-161浦元200216t按施工需要6.龙门吊50吨1东阳199650t按施工需要7.平板车50t1四川199450t按施工需要8.载重汽车12t1长春199812t按施工需要9.载重汽车8t1日本19908t按施工需要10.载重汽车5t1长春19985t按施工需要11.工具车1.25t1江西19961.25t按施工需要12.铲 车CPCP50A1杭州19965t按施工需要13.卷板机W12-3030002南通199593KW基地14.剪板机Q11-1325001山西199212KW基地15.刨边机BS1090A1湖北199015KW基地16.电动葫芦C134、D5-5t24m3杭州19958.9KW按施工需要17.卷扬机JJM-5t1杭州19965t按施工需要18.卷扬机JJM-3t1杭州19923t按施工需要19.逆变推力焊机XX7-400G30金华199720KW按施工需要20.交流电焊机BX3-500-110浙江199624KW按施工需要21.硅整流焊机ZX5-400B10浙江199424KW按施工需要22.氩弧焊机NSA4-30020上海199420KW按施工需要23.CO2焊机NBC-4504成都199524KW按施工需要24.烘 箱SC101-5-6001嘉兴199410.4KW按施工需要25.烘 箱NZHG-4-2001吴江19965135、.5KW按施工需要26.焊条保温筒W-3300上海2000按施工需要27.半自动破口机SDJ-6001锡山19987.5KW按施工需要28.摇臂钻床Z30402上海19933KW基地29.刨床B6902长沙1998基地30.台钻136杭州19960.75KW基地31.车床CA61502沈阳1995基地32.等离子切割机G120-D1常州1997按施工需要33.砂轮切割机4006杭州19980.7KW按施工需要34.半自动切割机CG3-1004上海1995按施工需要35.热处理机DWK-A-180KW2苏州1998180KW按施工需要36.超声波探伤仪CTS-221汕头1997按施工需要37.磁136、粉探伤仪FH-4501上海1994按施工需要38.高压柱塞泵3D2-SZ-75/501天津200465KW锅炉试压39.电动试压泵SY3504海门19963KW按施工需要40.多级离心泵DG12-25121上海200130KW按施工需要41.空压机V-0.67/71镇海19945.5KW按施工需要42.空压机V-6/8-11镇海19965.5KW按施工需要43.电动套丝机SQ1004杭州19960.75KW按施工需要44.电动弯管机42XX19973.5KW按施工需要45.水准仪DS32苏州1994按施工需要46.经纬仪J2-12苏州1996按施工需要47.潜水泵4、66宁波19960.75K137、W按施工需要48.导线压接钳CGB-D4常熟1998按施工需要49.液压开孔器SYK-82上海1995按施工需要50.接地电阻测试仪ZC-82上海1996按施工需要51.手持通讯器2751美国1998按施工需要52.真空滤油机ZY-1001上海1998按施工需要53.热电偶校验装置WJ-2061上海1998按施工需要54.热塑号码打字机DO-62杭州1998按施工需要55.微电脑线号印字机LM-350A1上海2000按施工需要56.磨光机10030进口2000按施工需要57.磨光机15010进口2006按施工需要58.手提式验钢镜34WA1湖州1990按施工需要59.测厚仪LA-101北京19138、94按施工需要60.安全型配电箱SDL-L15宁波1996按施工需要11.5.6 计量器具配备计划序号计量器具名称准确度等级规格型号测量范围制造厂名数量检定状态备注1.铁水平2mm/m/0-450mm上海申工工具公司5合格2.铁水平2mm/m/0-500mm上海申工工具公司5合格3.框式水平仪0.02mm/m200*200/上海水平仪厂2合格4.钳工水平仪0.02mm/m200mm/上海水平仪厂2合格5.宽座角尺1级250*160mm/杭州量具厂3合格6.宽座角尺1级150*100mm/宁波量具厂3合格7.万能角度尺20-320/丽水量具厂2合格8.组合角尺20-180/丽水量具厂2合格9.经139、纬仪2J6E/北京光学仪器厂2合格10.水准仪2DS3/南京光学仪器厂2合格11.电脑膜层测厚仪/MCH-1B0-5000um山东济宁超声电子仪器厂1合格12.振动测量仪/HY-103/上海华扬检测仪器有限公司1合格13.数字转速表/HY-441/上海华扬检测仪器有限公司1合格14.塞尺0.02mm100mm/上海量具厂5合格15.塞尺0.02mm200mm/上海量具厂5合格16.刻度直角钢尺/250*500mm/国营云山407量具厂5合格17.钢卷尺2级/0-5mm长城钢卷尺20合格18.盘尺/0-30mm长城钢卷尺5合格19.外径千分尺1级/0-25mm烟台量具厂1合格20.外径千分尺1级140、/25-50mm上海量具厂1合格21.外径千分尺1级/75-100mm江西量具厂1合格22.外径千分尺1级/125-150mm上海量具厂1合格23.外径千分尺1级/250-275mm哈尔滨量具厂1合格24.外径千分尺1级/450-500mm哈尔滨量具厂1合格25.内径千分尺1级/50-600mm哈尔滨量具厂1合格26.螺纹千分尺0级/25-50mm哈尔滨量具厂1合格27.游标卡尺0.02mm/0-125mm上海量具厂2合格28.游标卡尺0.02mm/0-200mm上海量具厂2合格29.游标卡尺0.02mm/0-300mm上海量具厂2合格30.游标卡尺0.02mm/0-500mm杭州量具厂2合格141、31.深度卡尺0.02mm/0-200mm丽水量具厂2合格32.深度卡尺0.02mm/0-300mm上海量具厂2合格33.深度卡尺0.02mm/0-500mm嘉兴量具厂2合格34.百分表1级/0-5mm上海量具厂2合格35.百分表1级/0-10mm上海量具厂2合格36.千分表0.1mm/0-1mm宁波量具厂2合格37.接地电阻测试仪5级ZC540-1000上海第六电表厂1合格38.接地电阻测试仪3级ZC-80-100北京电表厂1合格39.兆欧表1级ZC25-3500M杭州征达2合格40.兆欧表1级ZC25-41000M杭州征达2合格41.兆欧表1.5级ZC11D-102500M上海第六电表厂1142、合格42.双臂电桥1级QJ440.01m-11上海正阳仪表厂1合格43.单臂电桥0.5级QJ23a1-11.1M上海电工仪表厂1合格44.钳形表2.5级2661000A漳州麦特电子2合格45.开关测试仪0.1msGKC/高亚电气公司1合格46.标准电流互感器0.2级LH1600A/5A 宁波1 合格47.标准电流互感器0.2级LH22000A/5A宁波1合格48.电秒表/4010.01S-60S成都钟表厂1合格49.继电器校验仪/JBC-3/武汉高亚电气公司1合格50.三用表校验仪0.5级DO30-J/山东潍坊华祺仪表厂1合格51.标准热电偶/S分度0-1600上海自动化仪表厂2合格52.手持143、通讯器/275/美国罗斯蒙特1合格53.电阻箱0.1级ZX210-99999.9上海正阳仪表厂2合格54.标准水银温度计二等/0-300上海医用仪表厂2合格55.数字万用表四位半DT980/天津、深圳2合格56.数字万用表三位半DT890/漳州、深圳4合格57.指针万用表2.5级MF72/上海四电2合格58.测温仪2级302A0-500上海华阳1合格59.数字温度表/6801A-50-1300深圳胜利仪器有限公司1合格60.点温计1级301A0-150上海华阳1合格61.交流电流表0.5级C51-A0-0.5A-1A天津电表厂1合格62.交流电流表0.5级T15-A0-2.5A-5A天津电表厂144、1 合格63.交流电流表0.5级T19-A0-5A-10A上海第二电表厂1合格64.交直流电流表0.5级D26-A上海第二电表厂1合格65.直流电流表0.5级T19-A 0-5A-10A上海第二电表 厂1合格66.直流电流表0.5级C31-A0-7.5mA-30A上海第二电表厂1合格67.交直流电压表0.5级T51-V0-75V-600V哈尔滨电仪厂1合格68.直流电流电压表0.5级C31-VA/上海第二电表厂1合格69.交直流电压表0.5级T19-V0-300-600V上海二电1 合格70.交流电压表0.5级T19-V0-300V上海二电1合格71.直流微安表0.5级C46-A0-1000A145、永恒精密仪器厂1合格72.精密压力表0.4级Y-1500-1MPa上海仪表四厂2合格73.精密压力表0.4级Y-1500-1.6MPa上海仪表四厂2合格74.精密压力表0.4级Y-1500-2.5MPa上海仪表四厂2合格75.精密压力表0.4级Y-1500-4MPa华夏仪表厂2合格76.精密压力表0.4级Y-1500-6MPa上海仪表四厂2合格77.精密压力表0.4级Y-1500-10MPa阳泉仪表厂2合格78.压力表1.5级Y-1000-1MPa杭州仪表厂2合格79.压力表1.5级Y-1000-1.6MPa余姚仪表厂4合格80.压力表1.5级Y-1000-2.5MPa余姚仪表厂4合格81.压146、力表1.5级Y-1000-4MPa杭州仪表厂2合格82.压力表1.5级Y-1000-6MPa杭州仪表厂4合格83.压力表1.5级Y-1000-10MPa杭州仪表厂2合格84.压力表1.5级Y-1000-16MPa余姚仪表厂2合格85.真空压力表1.5级Y-100-0.1-0MPa宁波仪表厂4合格86.磅称4等TGT-500500Kg上海衡具厂2合格87.分光光度计3等721360-800上海1合格88.冲击试验机/JB30A0-30吴忠试验机厂1合格89.万能试验机/WE-60060t红山试验机厂1合格90.里氏硬度计/HJN-11A/北京1合格91.布氏硬度计/HB-3000/山东1合格92147、.分析天平/TG328A(B)/上海2合格93.电火花仪/DJ-F3-36KV奉化大桥中兴电子仪器厂2合格94.氩气减压器2.5级Y-600-25Ar上海20合格套95.氧气减压器2.5级Y-60/宁波30合格套96.乙炔减压器2.5级Y-60/宁波30合格套97.焊缝角度尺2HC30A/常州量器厂5合格98.湿度计/HM40-100上海气象仪器厂1合格99.两用校验器/LYL-4000-40MPaXX徐州市计量技术开发所1合格100.101.十二、人力资源配备计划12.1 技术工种在企业职工中择优遴选，工种齐全、专业配套、 技术结构合理，主辅搭配恰当。人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精148、神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。12.2 非技术工种在企业合法录用的社会务工人员中选派，非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。12.3 进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由企业内定待命，组成后备梯队，准备随时应急出击。配备的劳动力按计划分批进场。12.4计划投入的劳动力计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管 工0102230303030252518188焊 工4152430303030252515158钳 工22510149、1010101010884铆 工51026262626262020664起重工4612181818181515884电 工22820202020202012123仪表工004101010101010888通风工002666655332油漆工026101010101010777探伤工024666666222热 处理 工002444422222机 械操 作244666644222电 仪调 试000222466666架子工06101010101088444辅助工6103040404040303020208管 理人 员101518181818181616151515合 计358417724624624150、62482222221461468712.5 劳动力计划动态表十三、资料及档案管理为了工程资料文件的合理利用，提高工作效率，实现项目管理的科学有效性，经理办公室负责项目文档管理。本工程拟建立一个计算机项目信息管理系统，充分利用计算机信息处理功能，将施工过程中发生的信息进行有序的储存，并科学地综合利用，为项目经理部高效优质管理提供依据，使本工程施工组织管理更规范化、更程序化。项目的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享，同时还要推广企业内部信息网技术，使企业的管理部门和项目部达到信息资源共享，提高项目部和企业的决策能力和管理水平。13.1建立与项目组织相适应的信息流通系统13.1.1 建151、立文件编码体系，对项目管理过程的所有文件进行统一编号，并全部用计算机进行管理。13.1.2 所有文件均处于受控状态，保持文件的可追溯性。13.1.3 通过现场局域网实现现场内部文件资源共享，尽可能实现无纸化办公。13.1.4 对各方面提供的产品（包括文件、图纸、资料、软件、管理方法等）进行必要的验证，以保证文件的有效性和合法性。13.1.5 建立现场大事记制度，全面记录建设过程中的主要事件。13.1.6 所有管理人员要填写施工日志，记录下施工过程中的原始资料。13.2文档分类及文档管理 随着计算机存贮量的不断增大和文档管理处理软件的日益完善，计算机已成为最佳的文档管理工具。在项目管理中，按工程152、施工内容对项目的进度、成本、人力资源、物资装备及合同文档等信息进行系统管理，为项目运行做好文档管理。13.2.1 按工程资料内容划分文档1）工程进度管理：包括施工项目总进度计划、各阶段进度计划编制及动态优化管理。2）工程成本管理：通过对按时间或施工阶段各种人、机、料台帐报表汇总，对项目成本进行动态管理。3）人力资源管理：包括员工的档案、教育培训、健康体检、特种作业人员上岗情况管理及薪酬设置、劳动力计划人员的绩效考评等。4）物资装备管理：包括各种机具、材料的供应计划、材料的询价、采购，材料（设备）验收资料、机具设备的台帐、设备状态管理及日常的维修记录。5）技术文件及技术标准规范管理：包括所有施工153、标准规范、设计图纸资料、施工组织设计（或专项施工方案）、施工过程记录的发放、登记及整理、保管。6）合同文档及工程联络信息管理：包括合同协议、各种控制计划、文件通知、电传信函、会议纪要、通知单、联系单、备忘录、大事记等信息资料管理。13.2.2 资料室负责统一收集保存和发放项目施工过程中所发生的所有文件和资料。文件和资料统一由资料员负责进行收发保管，避免施工文件和资料散落和遗失。资料员在收到各种工程资料文件后，首先要对资料文件进行登记，建立项目资料文件的完整记录。资料文件记录一般包括文件名称、主要内容、收发单位、签收人、收发日期等，并在登记的同时将资料文件按其工程项目进行分类，建立工程信息档案库154、。13.2.3 为便于登录、归类，并利用计算机管理，资料员需对信息进行统一编号。工程信息应随工程进度及时整理，所需表格须认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无漏项。按编号进行分类、整理后将工程文件和资料进行上架排列、存放， 对零散的文件按编号存放文件夹或资料夹内，并表明资料类别编号与内容，依次排序上架。13.2.4文件的接收、发放及处理文件接收和发放由资料员负责，收到文件要及时进行登记，发放的文件也要随时登记。对于业主和及其它相关单位的来件要在最短时间交有关人员处理（一般文件在两天内必须有处理意见，急件必须在文件上盖章标识并在一天内得出处理意见），资料员得到处理意见应立即交有关方面，155、并应做到随时跟踪。1）文件接收流程图资料室送批有关领导批示来文资料室编号登记分送办理催办归档有关部门签收2）文件发送流程图起草文稿相关部门（人员）会签编写文号登记归档领导审批资料室打印装订盖章文件发放13.3文件资料管理 一般文件借阅管理：借阅者查到自己所需的文件（资料）后认真填写借阅卡， 使用完后迅速归还资料室，不得转借。使用过程中必须注意保存（涉密文件还有保密责任），不得损坏、遗失。对一般专业通用文件资料，借阅时间最多为一周，需要时可办理续借手续。13.3.2 图纸文件：按类别可分为收到图纸、发出图纸、存档图纸。图纸登记整理后， 由图纸管理员按专业及时发送到有关方面并通知有关专业工程师，各156、种图纸至少留一份存档。13.3.3 标准规范手册：借阅、归还必须进行登记（资料员负责）。13.3.4 项目大事记管理：将项目管理过程中现场发生的有关工程进度、质量、费用、安全、设备材料到货检验、合同管理等方面重大事情以及与工程有关的重大事件记录，办公室负责根据各人的日志整理项目大事记。大事记应记录下事件的名称、时间、地点、主要人员和主要经过。13.3.5 历史记录：由资料员负责记录包括天气记录情况，登记计划完成情况、会议记录、巡视记录。13.3.6 月报：内容包括当月工程简述（概况）、主要工程形象进度、下月主要施工控制点计划、存在问题及建议、本月完成统计报表及累计完成统计报表。其中统计报表包括计划、费用、质量、材料、安全、合同、项目协调管理（月）报表。月报由施工管理部在每月的25 日前将各部门、专业队提交的报表的有关内容汇总、编制成稿，并上报上级主管部门。