1、200烟草公司维修改造工程给排水、电气系统安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、编制依据及编制原则6（一）编制依据6（二）编制原则6二、工程概况7工程地点：XX省烟草公司XX市XX区7三、项目管理机构配备情况7（一）项目管理组织机构设置计划7（二）项目经理部管理部门定员配置8项目经理部组织机构图8四、施工总体部署要点9（一）总体战略部署9（二）工程目标10、质量目标102、工期目标103、安全目标104、环境管理目标10（三）施工原则11（四）施工工期安排11（六）主要分2、项工程工艺流程121、内装饰装修工艺流程122、外装饰装修工艺流程12（七）总体施工方案121、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。123、测量定位：轴线定位采用“主控线” 控制法。12五、施工前的准备工作13（一）技术准备13（二）现场准备14（三）劳动力准备及劳动力进场计划15（四）主要施工机械设备准备及进场计划16（五）主要施工用料需用量计划16六、施工进度计划及工期保证措施16（一）施工总进度计划16（二）各阶段施工进度计划16（三）保证工期的措施161、组织措施162、管理措施173、经济措施184、技术措施18七、施工平面规划19（一）、施工配合水电计划.19八、主3、要分项工程施工方法19（一） 装饰装修工程191、室内砖192、室内抹灰203、涂料工程214、门窗工程215、楼地面工程23（二）给排水系统安装241、给水管安装242、排水管安装25（三）电气系统安装261、 暗配管：262、 管内穿线263、 配电箱安装274、 开关、插座、灯具安装：27九、工程质量保证体系和保证措施28（一）质量目标282、工程竣工质量确保一次性交验合格。28（二）质量控制的指导思想28（三）质量管理体系29（四）自检互检体系29分部分项工程工序施工质量自检流程31（五）检验和试验设备配制32（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控33装饰装修工程质量程控36（七）过4、程控制的主要方法391、总体要求392、组织措施393、管理措施404、经济措施415、技术措施42十、防止质量通病的措施43十一、成品保护措施451、楼地面的成品保护45（2）、在地面上搭、拆架子时要做好地面的保护，防止损坏地面。462、涂料墙面的成品保护463、瓷砖的成品保护46（1）、要及时清擦残留在瓷砖上的砂浆，预防污染。464、门窗的成品保护465、水、暖、电、卫47（2）、墙体开槽时应采用切割机，不准用手锤、钢钎。47十二、安全施工措施48（一）安全管理体系认证和安全资格48（二）安全生产目标482、创建安全达标工地。49（三）安全管理体系49（四）安全生产责任制501、项目经理安5、全职责502、项目技术负责人安全职责513、安全员安全职责514、项目副经理、施工员安全职责515、班组长安全职责526、操作工人安全职责52（五）安全生产制度531、安全生产教育制度532、安全生产检查制度543、安全防护用品采购、使用制度554、仓库防火制度565、门卫管理制度566、施工用电安全管理制度567、“三宝”、“四口”防护制度578、机械设备管理制度58（六）保证安全生产的具体措施611、工程施工安全管理措施612、工程施工安全防护措施63十三、环境管理和文明施工措施64（一）环境管理措施641、防止扬尘的措施642、防止水污染653、防止施工噪声污染654、建筑废弃物管理666、5、易燃、易爆物品和油品、化学品的管理666、降耗节能措施66（二）文明施工管理671、现场管理672、生活卫生管理693、治安管理694、消防管理70十四、雨天施工措施711、雨天施工管理：712、雨天施工准备工作71（1）、组织措施71（2）、防雨材料准备71（3）、临建设施维修71（4）、原材料及半成品的保护72（5）、机械设备防护723、雨天施工安全防护724、雨天施工消防工作72十五、施工协调及配合72（一）与业主、监理和设计单位的配合72（二）土建与安装的施工配合73（三）各施工工种之间的相互配合74十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施75十七、降低工程造价的措施751、7、木材节约75十八、工程回访与保修服务76十九、工程技术资料管理77（一）资料管理的基本规定78（二）资料管理制度791、实行工程资料核查制度：792、实行工程资料检查评比制度：79一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、XX省烟草公司XX营销部XX管理所维修改造工程的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GB/T19001-2000ISO9001：2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准8、建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。工程建设标准强制性条文房屋建筑部分以及国家现行颁发和XX省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合9、条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况工程名称：XX省烟草公司XX营销部XX管理所维修改造工程工程地点：XX省烟草公司XX市XX区工程规模：改造面积：200建设单位：XX省烟草公司XX市公司计划工期：不超过60天三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项 目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则10、组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家贰级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。（二）项目经理部管理部门定员配置附：项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图施工班级技术部 质检部预算部材料供应部 安全保卫部财务部技术质量负责人安装项目副经理11、 项目经理 土建项目副经理四、施工总体部署要点（一）总体战略部署能够参与本工程的竞标，是XX省烟草公司宜昌市公司对我公司的极大信任。我公司对XX省烟草公司XX营销部XX管理所维修改造工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建XX省烟草公司XX营销部XX管理所维修改造工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成12、，确保该工程的质量目标、工期目标、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在类似施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。 在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。（二）工程目标、质量目标工程质量符合工程施工质量验收规范（GB50300-2001）合格标准。2、工期目标如我单位中标，我公司将在接到中标13、通知书后规定日期内开工，并确保按招标文件，工程计划开工日期不超过60天。3、安全目标严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生。4、环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求，对本项目的环境进行管14、理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。（三）施工原则 根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则： 1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。 3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。 4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施15、工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力（四）施工工期安排 本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。（六）主要分项工程工艺流程 1、内装饰装修工艺流程 主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水、卫、暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃、油漆墙面涂料卫生器具、灯具安装清理竣工验收。 2、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板16、抹抗裂砂浆刷外墙涂料（七）总体施工方案1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。 3、测量定位：轴线定位采用“主控线” 控制法。4、脚手架：框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。5、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。五、施工前的准备工作（一）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术17、交底，确保优质工程。2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交18、底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。10、制定工程19、测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。 11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。（二）现场准备1、室内准备：在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，20、合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。2、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。（三）劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础21、及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。附：劳动力计划表（见附表）（四）主要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转22、合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。附：拟投入的主要施工机械设备表（五）主要施工用料需用量计划以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。六、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划根据本工程招标文件规定，工程计划工期为不超过60天。（二）各阶段施工进度计划见施工进度计划横道图。（见附表）（三）保证工期的措施1、组织措施、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施23、过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。、做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。2、管理措施 、分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。、优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。、对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏24、差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。、选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。、分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。、应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3、经济措施、在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。、全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4、技术措施、本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技25、术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。、采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。、根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。、每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。、提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工26、待料，影响施工进度。、最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。、采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。、做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。七、施工平面规划（一）、施工配合水电计划.临时水电计划本工程现场已具备临时用电设施及供水管网，本次装饰施工不另行设置临时水电设施，由总包方提供水电。八、主要分项工程施工方法（一） 装饰装修工程1、室内砖（1）基层为砖墙应清理干净墙面上残存的废余砂浆块、灰尘、油污等，并提前一天浇水湿润。基层为混凝土墙应剔凿胀模的地方，清洗油污，太光滑的墙面要凿毛，或用掺水泥细砂浆做小拉毛墙或刷界面处理剂。（2）打底时要分层进行27、，每层厚度宜57MM。（3）底层灰67成干时，按图纸要求，结合实际和釉面砖规格进行排砖、弹线。（4）正式镶贴前应贴标准点，用釉面砖，用做灰饼的混合砂浆粘在墙上，用以控制整个镶贴釉面砖表面平整度。（5）用电度尺计算好最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面低1CM左右，以此为依据放好底尺，要求水平、安稳。（6）镶贴釉面砖前，面砖应先浸泡2H以上，然后取出晾干待用。（7）粘砖应自下向上粘贴，要求灰浆饱满，亏灰时，要取下重粘，要求随时用靠尺检查平整度，随粘贴随检查，同时要保证缝隙宽一致。（8）镶贴完，自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝子的素浆擦匀，砖面擦净。内装饰前先做28、出样板间，经建设单位、监理单位及监督部门验收合格，方可大面积施工。2、室内抹灰（1）内装饰前先做出样板间，经建设单位、监理单位及监督部门验收合格，方可大面积施工。（2）抹灰前，砖墙面及砼等基层表面浮灰，污垢和油渍等应清理干净，并洒水湿润。 （3） 抹灰前，应检查所有门框位置是否正确，与墙连接是否牢固，连接处的缝隙应用M5水泥砂浆掺适量麻刀嵌塞。（4）粉刷前在砼墙面、柱面、顶板面刷一道107胶水泥浆，以保证粉刷层与基层粘结牢固，质量可靠。（5）室内墙面、柱面的门洞口的阳角，应用1:3水泥砂浆做护角，其高度不应低于2.1米，每侧宽度应不小于50mm。（6）卫生间防水保护层完成后，再进行水暖安装，最29、后再进行地面施工，经蓄水试验24h不得漏水，如有发生渗漏及时处理不漏为止。（7）内墙面抹灰前，内墙面要求各间做贴饼、冲筋、以保证各间内墙面平整。3、涂料工程、施工顺序基层修补清扫填补缝隙局部刮腻子打磨第一遍涂料复补腻子打磨第二遍涂料第三遍涂料、施工方法涂刷涂料时墙面基层含水率不大于8%。第一遍刮腻子要横向刮平整、均匀、光滑。线角及边棱角整齐，做到薄刮不漏，接头无槎。涂刷涂料时，先横向再纵向并按从上到下，从左到右，先远后近、先边角、棱角、小面，后大面的顺序进行涂刷，一面墙要一气呵成，避免接槎，搭槎等缺陷。污染部位要及时处理，待干燥后，对墙面的砂眼及阴阳角掉角等处复补腻子并打磨平整，然后再进行第二30、遍、第三遍涂刷。4、门窗工程 内门安装应按室内标高其高度每层应一致，不得出现高低不统一的情况出现。铝合金窗外墙的窗安装为满足装饰及美的效果，其安装楼层的标高应一致；遇层高相同时还应使墙竖向每层高度一致；横竖应在一条线；进出应一致。铝合金窗的安装a.安装施工的工序程序施工准备标尺定位安装固定窗框配合灌浆边框注射密封胶窗扇安装清洗复检交工验收。b.施工准备施工准备包括技术准备、材料准备、作业准备等。c.标尺定位铝合金窗框一般均为后塞口，在结构工程施工时，就应根据设计尺寸把洞口留出。d.窗框的安装按照弹线位置，先把窗框用木楔临时固定在洞口内。对窗框周边进行灌浆填缝。注射密封胶，用打胶筒在铝合金框边与31、外饰面交接处的缝边上挤胶压入缝中形成一条防风雨的防水缝道。e.窗扇的安装安装推拉窗时，把玻璃安装在扇框内，然后装入已固定好的铝合金框内，安装好后开启滑移运行自如，则认为符合要求。f.安装的质量要求铝合金窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。铝合金窗安装的位置，开启方向必须符合设计要求。铝合金窗框的安装必须牢固，予埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐。窗安装好后关闭应严密，开关应灵活、无阻滞、无例翘。窗附件的安装要牢固，位置正确、端正、启闭灵活适用。窗框与墙体间缝隙的填嵌材料应符合设计要求，填嵌饱满密实，表面平整，填嵌方法正确。5、楼地面工程（1）地板砖铺贴 1) 在铺贴前，应对砖的规32、格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，并应浸水湿润后晾干待用。 2) 铺贴时宜采用干硬性水泥砂浆，面砖应紧密、坚实，砂浆应饱满，并严格控制标高。 3) 地板面砖的缝隙采用虚缝铺贴缝隙宽度宜为3mm左右。 4) 在大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉线镶贴，并做各道工序的检查和复验工作。5) 面层铺贴应在24h内进行擦缝工作。擦缝应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，随做随清理水泥，并做好养护和保护工作。（二）给排水系统安装1、给水管安装（1）确定立管所带的各横支管位置。（2）自上而下逐一准确测量各层立管所带各横支管中心线的标高尺寸，然后记录在大样图上，直至一层甩头阀门处。（3）按设计要求的材33、质、规格、型号，选择各立管的管材、管件、附件、配件，作好准备。按测量大样图记录标定的立管尺寸下料。（4）按测量大样图标定的每层立管所带的管件、配件在操作平台上预制安装。在预制管段时，要使预制管段所带的数量、型号符合设计要求，并将管件的朝向找准。在立管的每层管段预制完后，按立管进行编号，放置在平整的地面上，将预制管段按连接顺序由下往上，层层连接好。确定相对方向的管件方位，然后按标准管道调直工艺进行调直。再依次拆开各层预制管段，做上立管编号。以立管安装前，应根据立管的位置及支架结构，进行栽立管卡具。在立管调直后，可进行主管安装。安装前应预先清除立管甩头处阀门或连接件的临时封堵物、污物及泥砂等。按主34、管管位编号的预制管段，以确保管件的朝向准确无误、并从90度两个方向用线坠吊直立管，用铁钉子临时固定在墙上。（5）冷、热给水立管竖直并行安装时，热水管应安装在面向的左侧。铝塑复合给水管道的管子塑性好，易弯曲变形，应及时将立管卡牢以防止立管位移，或因受外力作用而产生弯曲及变形。对暗装的给水立管，应在隐蔽、固定前做水压试验，合格后方可固定及隐藏。对有防露要求的给水立管，进行防露处理。（6）给水立管已安装完毕，立管上连接横支管用的管件位置标高、规格、数量、朝向经复核符合设计图纸要求及质量标准。卫生洁具及用水器具已安装完毕。进口的位置标高、中心位置准确，能保证连续施工作业。（7）根据设计图纸的横支管位置35、与标高，结合横支管所带卫生洁具和给水器具的进水口的位置，测量出模支管各管段间的尺寸，记录在大样草图上。2、排水管安装工艺流程：安装准备预留、预埋干管的安装立管的安装支管的安装灌水试验。(1)检查、核对预留孔洞的位置尺寸是否正确，将管道坐标、标高位置画线固定。(2)水干管安装：(a)将预制好的管段按照承口朝向和水流方向，由排水口处向排水点顺序排列。将管段承插口相连，特别注意防止倒坡。(b)按施工图对铺设好的管道的坐标、标高坡度及预留管口尺寸进行检查，并对进行隐蔽的管道进行闭水试验，满水15分钟后再灌满，延续5分钟，液面不下降不合格，各接口有无渗漏，经监理及专业工长检查，并填写隐蔽工程验收记录，办36、理隐蔽工程验收手续。(c)经隐蔽验收合格后，配合土建按规定填埋隐蔽。(3)排水立管安装：(a)根据施工图校对预留洞的尺寸有无差错。(b).安装立管应二人上下配合，一人在一层楼板上，由从洞内设下一绳头，下面一个人将预制好的立管上部栓牢，上拉下托将立管下部插口插入下层管随接口内，立管插入承拉口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人把管固定。每层加一个伸缩接口，使承接口留有胀缩补偿余量。（三）电气系统安装本工程结构施工时只预埋管及灯头盒，其余开关、插座盒，配电箱只预留。装修时才安装，便于标高准确，能保证盒、箱的水平垂直。1、 暗配管：（1）配管前考虑导线或电缆的截面积，复查设计管径是否能满37、足穿入电线电缆的要求。（2）暗配PVC管连接用套管粘接，管口锉光滑平整，套管长度为管外径的2倍，连接管口的对外口应在套管中心，粘接严密。(3)塑料管与盒(箱)的连接方法。连接时应一管一孔顺直进入盒（箱）内，管进入盒（箱）内的长度应不小于5MM。多管进入配电箱时，应长短一致，排列间距均匀，连接固定牢固。（4）固定管子进入盒（箱）内的钢卡圈可采用专用的成品件或自行用穿线钢丝煨制而成。先在管口处相对应两侧的适当部位开口，再将钢卡圈卡在开口内。将卡圈卡在盒内管口处，可防止管口在盒口回缩脱出盒子。将卡圈卡在盒的外管口处，则可防止管口露出盒内过长。2、 管内穿线（1）配电箱、接线盒、盒等安装完后，带线穿好38、，抹灰和地面工程结束后，将管内杂物扫干净及所穿管口加塑料护口，所穿线颜色均按规范要求分清楚。（2）对照图纸进行穿线，不同回路，不同电压的电线，不得穿同一根管子内。 （3）同一交流回路的导线必须穿同一管内。 （4）导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。（5）所有线及支路线必须经绝缘摇测合格后方可进行下步工序。3、 配电箱安装（1）配电箱盘柜的设备到达施工现场后应作下列验收检查：a.制造厂家技术文件齐全b.规格、型号应符合设计要求，附件、备件齐全，元件无损坏情况。 （2）盘箱柜安装完毕后，应进行通电前的检查，先进行绝缘摇测，并做好摇测记录，合格后试运行，运行无误后，办理竣工验收手续。39、4、 开关、插座、灯具安装：（1）各种灯具开关插座的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并有出厂产品合格证。（2）塑料台贴紧建筑物表面并固定牢固，低于2.4m以下的灯具的金属外壳部分应做好接地保护，图纸无标明进不应低于2.5m。（3）灯具位置正确，灯具安装在木台中心，器具清洁干净，中轴线允许偏差5mm，导线进入灯具留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯，压板连接时坚固无松动，螺栓连接时在同一端，导线不超过两根，引下线应美观。（4）开关，插座位置应符合设计要求，高度应一致，开关距门口150-200mm，同一室内安装高差不应大于0.5mm，成排安装高差不应大于2mm，并列安装高差不应大于0.40、5mm。面板应端正（允许偏差5mm）与墙面接触严密，平齐、开关开启方向一致，插座接线应做左零右火，地线在上，开关应切断相线，灯具接零线接外壳，火线接灯芯，固定面板螺丝应统一。九、工程质量保证体系和保证措施（一）质量目标1、结构工程一次合格率100%，优良率85%，竣工验收一次合格率100%，优良率80%。2、工程竣工质量确保一次性交验合格。为保证工程质量目标的实现，从材料进场到工序施工的各个环节，严格按现行相关国家标准和企业标准控制本项目施工质量。（二）质量控制的指导思想为实现本工程确定的质量目标，我公司将推行全质量管理，认真贯彻“质量第一”的方针，将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防和41、改进为主的质量管理，将传统的经验管理方式转变为系统地科学管理方式，把过去的管结果转变为现在的管因果，并以此形成一套科学b 的管理程序，即四阶段八步骤的PDCA循环管理程序。（三）质量管理体系为了有效地控制质量，预防质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB/T19001-2000-ISO9001:2000，建立了程序化的质量管理体系，使原有质量体系更加健全。各部门、各专业通过质量手册、程序文件作业指导书等程序化文件的控制，将使项目施工的每一过程、每一环节都处于受控状态，建立以企业自控为主、外部质量监督为辅的质量管理体系。将质量管理工作规范42、化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期稳定地保证工程质量。附：质量管理网络图单位工程、分部分项工程工作程序表（四）自检互检体系在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健全项目部的自检互检体系，加强分部分项工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不合格不进行下道工序施工”的原则，确保工序施工质量。项目部要定期培训班组兼职质量检查员，成立班组质量管理小组，将班组自检互检工作贯穿于工序施工质量管理的全过程。质量管理网络图班 组 质 量 负 责 人技术员 施工员质检员材料员 技术员资料员技术质量负责人安装项目副经理 项目经理 土建项目副经理分项工程质量单位工程负责人组织分项工程质量评43、定分部工程质量单位工程质量单位工程负责人自检检验实验报告技术复核班组长及操作者自检专职质量员检验工序交接检验隐蔽工程师验收分项工程质量验收记录工程技术负责人整理资料质检员汇总分项工程评定公司技术质检科质量评定基础、主体分阶段验收工程具备初验条件施工单位组织预验预评分部工程质量评定完整核定质量保证资料进行工程质量观感评定公司质量检查部门负责单位工程质量检验部门技术负责人组织分部工程质量评定监理公司核定等级监理公司核定等级监理公司或建设单位核定等级单位工程、分部分项工程工作程序表 分部分项工程工序施工质量自检流程是是是是否否否否执行不合格品控制程序监理工程师核验监理工程师核验合格？进入下道工序施工44、执行不合格品控制程序填写自检记录交下道工序施工班组互检 互检合格？填写交接检记录质检员根据自互检记录抽检 抽检合格？填报检验批质量评定记录分部分项工程工序施工准备分部分项工程工序施工本工序施工完成后自检 自检合格？执行不合格品控制程序执行不合格品控制程序（五）检验和试验设备配制 配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法和测量手段，确保工程各项目标的实现。附：检验和试验设备器具表 序号类 别名 称规格单位数量备 注1A类水准仪S2-006台1由专业校检单位校检合格2经纬仪DJ6-X3台13普通万用表MF-30台14接地电阻测试仪DET-312台17B类钢卷尺50m盘1由专业校检单45、位校检合格8直角尺400mm把29台秤1000kg台210坍落度筒标准只111靠尺2000mm把112塞尺15mm把113C类百格网200mm把1自检合格14水平尺500600mm把115钢卷尺5000mm把1016角度靠尺板把1检验和试验设备器具表（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控为了保证施工质量目标的实现，根据工程特点，设置每一过程的质量控制点，并制定详细的分项工程质量控制程序，加强对工程质量的每一环节、每一过程的预控工作。技术交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准装顶抄平放线书面交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线学习图纸和技术资料准备工作支模模板选择平整钢模板模板46、涂隔离剂与钢筋工序交接质量评定执行验评标准中间抽查自检注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够刚度、防止胀模和钢筋混凝土工序交接检查站浇筑混凝土时，留人看模清理现场，文明工地按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量评定记录预埋件隐蔽记录质量评定资料整理施工记录模板工程质量程控书面交底 操作人员参加 技术交底办理焊接隐蔽验收签证 现场清理、文明施工 注意焊接轴线位置 按规定做试件送检 清除焊渣 保证焊接长度 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 焊条烘焙、焊件除油污 焊条、焊剂准备，出具合格证 准备钢筋，出具质量证明书 电焊机准备及保养 取得焊接合格证 准备工作47、钢筋合格证 中间抽检 自检 注意焊缝表面质量 不得出现裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿弧坑和针状气孔 焊 接焊条、焊剂合格证 焊条烘焙记录 焊件试验报告 自检记录 质量评定记录 隐蔽验收记录 X光探伤记录 事故处理记录 质量评定执行验评标准 不合格的处理（返修） 资料整理钢筋焊接工程质量程控装饰装修工程质量程控办理上道工序交接手续材料准备、出具质量证明准备工作学习操作规程和质量标准料学习图纸和技术资检查基层平整、垂直情况基层清理干净制定保证质量措施书面交底操作人员参加准备工作克服上道工序弊病的措施质量评定材料合格证自检记录质量评定记录施工记录资料整理执行验评标准不合格的返工（处理）清理现场、文明施工严防48、室内空气对流认真执行配合比注意墙面平整技术交底严格执行操作规程中 间 抽 检自 检管道现场安装学习操作规程质量标准清理现场，文明施工不合格的处理（返工）执行验评标准质量评定资料整理试压检查有无渗漏办理隐蔽验收签证记录管道、油漆工序交接检查注意管道连接位置注意管道排列位置控制管道与墙间距自 检中间抽查按不同型号挂牌管材应平直，无局部弯折支吊架型材复合规定要求管道预制加工管道预制操作人员参加书面技术交底绘制管道预制加工草图绘制预留洞图及埋件图查验管材管件合格证或复检准备工作学习图纸和技术资料管道工程质量程控图学习图纸和技术资料清理现场，文明施工不合格处理（返工）执行验评标准资料整理质量评定盘柜安装49、配线整齐、清晰、美观编号正确，字迹清晰不褪色盘、柜内的导线不应有接头导线绝缘良好无损伤中 间 检 查自 检岗位分工、操作挂牌验线、穿线、校线按图施工，接线正确管内穿线线办理电管隐蔽验收手续电管预埋埋操作人员参加技术交底底绘制预留洞、预埋件图查验材料合格证准备工作制定质量保证措施学习操作规程和质量标准电气工程质量程控图（七）过程控制的主要方法1、总体要求推行ISO9001质量管理体系，进行企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量管理体系，对施工全过程进行控制。2、组织措施、我公司本着为XX区营销部XX专卖管理所维修改造工程奉献精品工程的诚50、意，选派具备国家一级项目经理资质的同志担任该工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的同志担任技术负责人，并且组建以项目经理为核心的优秀项目班子，竭诚为本工程的施工服务。、为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网。项目部项目经理技术负责人技术员材料员质量员施工员施工班组、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员牵头，生产工人参加的班组QC小组，从人、机、料、法、环等方面对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程质量都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。3、管理措施、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管51、理制度，质量责任落实到人。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作并做好记录，进场的设备、材料，按规定检验，坚持不合格品不施工的原则。、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项目管理人员中质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。、公司在检查中发现工程中存在一般质量问题时，及时签发质量问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故52、或损失的应追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司责令停工，直到问题彻底整改才能复工。、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制度的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。(8)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续。4、经济措施质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益。为此就要采取相应的措53、施。、以施工图预算控制成本支出。、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。、建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。、加强质量管理，控制质量成本。、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。、用成本分析法来控制项目成本。5、技术措施、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保发现问题立即整改。、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人组织技术负责人、质量检查员、监理工程师及时组织验54、收，并由监理工程师核定验收结论。、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。 、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、技术员和施工员分别进行配合比的申请、强度报告的评定，发现问题查找原因，及时纠正。、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”填表、送签工作。、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后方准用于工程施工中。、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼55、砂浆材料配合比计量准确。、外购材料必须按质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进行跟踪，材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行复试检验，做好物资、材料的标识。、施工技术数据管理，做到收集及时有序，资料项目齐全，内容真实具体，手续完备。十、防止质量通病的措施质量通病的产生，主要是对容易产生质量问题的施工过程不够重视，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，留下质量隐患。根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。附：消除质量通病一览表项目56、通病表现产生原因防止措施管道工程螺纹连接外有返潮滴漏（1）螺纹加工不符合规定（2）管件拧的松紧度不合适，填料老化、脱落。（3）没认真进行严密性试验、强度试验。（1）套丝要严格按标准进行。（2）套丝机时选用的管钳要合适，最后螺纹出距连接件1-2扣。（3）严格按验收规范要求的压力做试验。由于坡度不当，导致管道窝气、存水，从而影响水气的正常循环，导致发出水击声。 管子安装前末调直存在弯曲，干管安装穿墙堵洞时，标高出现变动，支架距离不合理或安装松动造成管子局部有下挠现象。 管子在安装前应进行调直，堵洞时要看好管子坡度，支架距离有合理且牢固可靠。排水系统投入施用后，排水管道及卫生器具排水不畅，甚至有堵塞57、现象。（1）管道及零件安装前没有清理。（2）施工中管口不及时封堵或保护不当。（3）坡度不均匀甚至局部倒坡。（4）支架间距过大管道有下挠现象。（5）不按规定进行通水试验。（1）管道及管件安装前应认真清理内部。（2）施工中及时堵死封严管道洞口，防止杂物进入。（3）掌握好坡度，严防倒坡。（4）支、吊架间距要正确，安装要牢固。（5）质量员监督通水试验。 大便器使用后，楼面积水，墙壁潮湿，甚至在下层顶板和墙壁出现潮湿和滴水现象。（1）大便器胶皮碗破裂，绑扎用铁丝、绑扎方法不对。（2）上水接口处被损坏。（3）排水管口高度不到位。（1）检查皮碗是否破裂，绑扎要用铜丝，分两道错开，并扎紧。（2）施工时要保护好58、大便器和接口处。（3）作好地面防水，保证防水层完好无损。小便器返水弯脱落漏水（1）安装水封存水弯管时上承口内填充不严密。（2）工序交接、成品保护不得力。（1）安装水封存水弯管时上承口内周用油灰填实，下插口和排水管甩头间必须用石棉绳填实。（2）作好工序接，定好成品防护措施。返水弯管安装后不得碰撞、扭动。消除质量通病一览表（水暖工程）消除质量通病一览（电气工程）项目通病表现产生原因防止措施电气工程管口不齐，有毛，弯曲半经太小，有扁、凹、裂现象。用工操作时未使用锯条与管路垂直，煨管器煨弯时用力太急，煨管器槽太宽或煨管与管子不对应。 操作人员认真操作，使锯条与管路垂直，并保证管口平齐。 煨弯时使用与管59、子大不相应的煨管器，出弯均匀，用力均匀、缓慢。 箱盒标高不一致。 稳箱盒时未采用统一的控制标高，现浇砼墙壁柱内配管时，模板无水平线可找，使用电器焊开孔造成开孔不整齐，铁盒变形。 稳箱盒时参照统一的标高，现浇砼墙柱内配管时，用经纬仪找出控制标高，再参照控制标高稳箱盒，开孔时使用开孔机，长孔使用锯条进行开孔，器具安装完后，彻底清理箱盒式内的杂物。护口遣漏、脱落破损与管径不符，铜导线连接时缠绕不够五圈，导线连接处焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣。人为的破坏，施工人员责任心不强、粗心，焊锡焊剂不合格。 对调位置，增强责任心，将原接头打开后缠足五圈，使用合格的焊锡、焊剂，搪锡后用破布擦干净表面。 损伤线芯，多60、股线未用接线端子。 用电工刀削线造成未按施工规范施工。 改用剥线钳剥线，多股线必须使用接线端子。十一、成品保护措施本工程各工序交叉繁多、紧密。因此，要切实抓好成品保护，以减少返工与损失，做好施工过程中的成品保护和交工前的成品保护。1、楼地面的成品保护（1）、采用合理地施工顺序，防止因工序穿插造成地面面层的损坏。（2）、在地面上搭、拆架子时要做好地面的保护，防止损坏地面。2、涂料墙面的成品保护（1） 、涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆量。（2）、涂料不干前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污涂漆。（3）、涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得乱写乱画。3、瓷砖的成品保护（1）、要61、及时清擦残留在瓷砖上的砂浆，预防污染。（2）、按合理的顺序施工，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的工序应做到前面，防止损坏瓷砖。（3）、贴砖墙在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证基层有足够的强度。4、门窗的成品保护（1）、门窗框进场后应妥善保管，入库存放，防止日晒雨淋。（2）、木门框安装后钉木条保护。（3）、安装门扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其它成品。（4）、严禁将门窗框，门窗扇做为架子支点使用。（5）、门装好后严禁在室内推车。（6）、门窗组装完毕后用塑料胶纸、塑料薄膜等材料将所有杆件的表面严密包裹起来。防止施工中的水泥砂浆等易掉落沾污在铝合金门、窗框的表面上，使铝合金的表面氧化膜62、遭到破坏。5、水、暖、电、卫（1）、管线穿墙，打洞不准用大锤，洞的位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打、乱凿。（2）、墙体开槽时应采用切割机，不准用手锤、钢钎。（3）、使用电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏。（4）、所有安装好的管道不得用做支撑脚手板，不得踏压，在喷浆前要加以保护。（5）、阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好，下水管安装后，应将管口封严，立管距地面2米以下时，应用水泥袋捆绑保护。（6）、散热器组对、试压过程中要立向抬运，摆放整齐，保护好散热器的炉腿，避免碰断。（7）、洁具在搬运和安装时要防止磕碰，其配件应在竣工前统一安装，以防丢失，安装完的洁具应加以63、保护，防止洁具釉面受损。（8）、设备运到现场后，暂不安装到位，应及时用苫布盖好，搬运时，不许将设备倒立，不得拆卸设备组件及仪表，防止损失和丢失。（9）、电气配管时，剔槽不得过大、过深、过厚。砼楼板墙等均不得私自断筋。现浇砼楼板上配管时，不得踩坏钢筋。捣固砼时不得损坏配管及相线位移。吊顶内隐盒，配管时不得踩坏龙骨。刷防锈漆时不得污染墙面及其它建筑。（10）、电气配线时，不应损坏建筑的表面。紧固螺丝时不应用力过猛，以免瓷件破裂。线路敷设后不得再次喷漆刷油，以防污染导线。不得碰松以敷设完的导线。（11）、配电箱安装后，应采取保护措施。避免碰坏，弄脏电具仪表。安装配电箱面板或帖脸时，应注意保持墙面整洁64、。（12）、电气器具安装时。灯具、开关、插座等进入现场应码放整齐、稳固，并要注意防潮，般运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。器具安装时不得碰坏门窗及墙面，以保持墙面的清洁。电气器具安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持电气器具的清洁。（13）、防雷，接地系统施工时，不得破坏散水及外墙装修，不得随意移动以经绑好的结构钢筋，支架稳固后不得碰撞松动，避雷带敷设时不得损坏外檐，敷设后应避免砸碰，避雷带与均压环的预埋扁钢不得超过檐子30cm。明设接地干线时不得磕碰及弄脏墙面。喷浆前应预先将接地干线用纸包好，焊接时注意保护墙面，拆除脚手架或搬运对象时不得碰坏接地干线。十二、安全施工措施（一）安65、全管理体系认证和安全资格我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良好。我单位具备建筑业安全资格证书，年检合格。在施工中按照安全认证的标准，严格规范行为，保证施工工地安全达标。（二）安全生产目标 1、杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3以内。2、创建安全达标工地。（三）安全管理体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为主，项目副经理、技术负责人及有关职能部门组成的安全领导小组。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系正常运行。附：安全管理网络图安全管理网络图项目经理技术负责人土建项目副经理安装项目66、副经理技术员施工员 安全 员机械员班 组 安 全 负 责 人（四）安全生产责任制项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、班组长、操作人员必须按照安全生产管理条例认真执行，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。为严肃安全纪律，对违纪、违规、违章现象进行批评教育或对当事人进行处分。1、项目经理安全职责（1）、对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。（3）、组织项目班子必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指针，支持、指导67、安全员的工作。（4）、健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括外包工及民工），适时组织上岗前安全教育。（5）、落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。（6）、领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施。对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。（7）、发生事故，要作好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。 2、项目技术负责人安全职责（1）、对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。（2）、在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标68、准，主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。（3）、主持上岗人员的安全技术培训。（4）、主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，有权下令整改、停工。（5）、主持或参加事故的调查分析。3、安全员安全职责（1）、对施工现场的安全生产负检查责任。（2）、协助项目经理、副经理作好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有权下令停工整顿。（3）、负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。（4）、发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。4、项目副经69、理、施工员安全职责（1）、对所辖班组（包括外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）、经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。（3）、组织所属人员学习安全操作规程，开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。（4）、对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。（5）、保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。5、班组长安全职责（1）、认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。（2）、认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章指挥，冒险蛮干。（3）、随时检查作业现场安全状况，发70、现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。（4）、发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。6、操作工人安全职责（1）、认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，作到安全生产、警钟长鸣。（2）、关心新工人和周围环境的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下，有权撤离现场。（3）、按照规定作好安全防护，不在禁火区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。（五）安全生产制度1、安全生产教育制度（1）、工程开工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、71、安全生产方针、政策、法规进行教育，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。（2）、工程开工后，全体职工必须按规定学时进行安全培训教育，使其掌握安全基本知识。（3）、项目经理、项目技术负责人、施工员对新进场人员进行工程概况、安全防护、工程进度以及建筑常识教育、公司劳动制度、劳保制度、各种操作规程的学习，并有学习人员登记签字手续。（4）、在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教育，经考试合格后，持证上岗。（5）、新工人包括新入场的合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一个不漏的进行三级教育，未接受入场教育者不得上岗。（6）、项目部必须每月根据当月安全生产72、情况进行安全检查分析、总结，要求采取各种技术措施预防安全事故的发生。（7）、周一安全例会制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。（8）、各种新材料、新工艺、新技术施工前必须由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。（9）、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，以及预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。（10）、班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意的73、事项，并做好记录，履行签字手续。（11）、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。（12）、持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。（13）、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。2、安全生产检查制度（1）、公司每月组织一次项目部安全施工的全面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性的安全评价，检查结果以书面形式下发项目部负责人，要求对存在隐患部位限期整改，并将整改结果上报公司。（2）、项目部每周六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力的工人组成安全检查小组，对本工程的脚手架、电气、 、机械设备安全问74、题或施工中存在的普遍性安全问题进行检查一次。（3）、项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，替在安全问题进行分析总结，提出安全技术防制措施。（4）、各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报有关人员。（5）、专职安全员及安全值班人员严格遵守巡回安全检查制度。（6）、检查中发现的隐患问题应进行登记，发出隐患通知书，要求限期整改，并作死循环处理记录。（7）、项目部安全检查中发现重大安全隐患，应在24小时内上报公司领导，并停止该部位的施工。3、安全防护用品采购、使用制度（1）、安全防护用品采购时，必须由供应部门编写采购计划，经项目经理、安环部门批准后方可采购。（2）、采购的安全防75、护用品必须符合国家有关标准。（3）、安全防护用品进场时，必须有出厂合格证、安检证及安全复检证。（4）、进入现场的防护用品必须检查其质量，严禁不合格品进入现场。（5）、安全防护用品，应根据劳动条件、使用期限、岗位调动情况及时发放。（6）、缺衬缺带或有破损的安全帽不准使用。（7）、安全带使用中应经常检查外观。使用两年后应做抽样检查，不准将绳持结使用，不准将钩接在安全绳上直接使用。（8）、根据使用部位严格选择安全网的类型，使用中定期对安全网进行检查，当使用受到较大冲击后应及时进行检查。（9）、安全劳动用品发放时，必须设卡登记，回收时应仔细检查其质量。4、仓库防火制度（1）、应经常对仓库工作人员进行安76、全防火教育，积极预防火灾、爆炸等突发性灾害事故的发生，发现隐患及时采取补救措施。（2）、所有消防器具，由指定的专人负责，定期检查，保持灵敏可靠。（3）、易燃、易爆物品要单独存放、分类隔离。不得在物品周围动用明火及其它危险作业。（4）、库内严禁用火，特殊情况进入仓库焊割，必须严格执行安全操作规程，需经保卫安全部门办理用火许可证，并在指定地点用火。坚持谁用火，谁负责用火安全的用火原则。（5）、发现火情立即报警，拨打119火警电话。5、门卫管理制度（1）、仓库重地，闲杂人员不得入内。（2）、出入库车辆必须接受门卫检查，凡携带物品出库者，需有出门证。（3）、严禁把与工程无关的易燃、易爆、剧毒危险品带入77、现场内。（4）、严禁场内停车、洗车、燃火、乱扔垃圾和脏物，吸烟必须进入吸烟室。（5）、以上各条由护厂人员监督执行。6、施工用电安全管理制度（1）、各种电气设备，不论带电与否，不许随便接触。（2）、保险丝规格必须符合额定要求，不许用铁丝、铜丝代替。（3）、绝缘工器具应定期试验，不合要求者不许使用。（4）、验电时，应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器。（5）、接地线应使用截面不小于25mm2的多股软裸铜线，严禁用缠绕的方法，进行接地和短路。（6）、电气设备的金属外壳，必须接地或接零；同一设备可做接地和接零，同一电网不允许有的接地有的接零。（7）、施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度不低于2.5m；易78、燃易爆场所，应用防爆灯具。7、“三宝”、“四口”防护制度“三宝”、“四口”防护应按JGJ59-99标准认真落实，具体规定如下：（1）、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，不准上岗并罚款25元。（2）、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。（3）、在建工程外侧实行密目网安全网全封闭施工，网与网之间连接牢固，不得有空隙，立网不能代替平网，平网架设宽度不小于2.5m，外口高于里口0.5m以上，里口靠近墙面或脚手架，空隙不超过10cm。（4）、予留洞口要有防护栏杆或盖板。屋面临边要有安全防护措施。8、机械设备管理79、制度（1）、搅拌机、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等是否良好，滚筒内不得有异物。、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过、停留，工作完毕后应将料斗固定好。、运转时，严禁工具伸入滚筒内。、现场检查时，应固定好料斗，切断电源；进入滚筒时，外面应有人监护。、作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。、启动后，先空转，检查搅拌叶旋转方向正确后，方可边加料边加水进行搅拌作业。、作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或筒口清理灰浆。、作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰浆清出，进行检修排除80、故障。、作业完毕后，应做好搅拌机的清洗、保养及场地的清洁工作，切断电源、锁好箱门。（2）、物料提升机、卷扬机安装应有可靠的安装措施。、作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、传动滑轮等是否正常，确认安全可靠，方准作业。、钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈。、卷扬机钢丝绳要有限位保护装置。、吊运重物到达卸料口时，除使用制动器外，还应将安全停靠装置卡住吊盘才能进行装卸。、工作时间，操作人员严禁擅自离开岗位。、工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业；作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运送物放下，任何人不得从吊篮（笼）上下。（3）、调直81、机、机械上不准堆放对象，以防机械震动落入机体。、钢筋装入压滚，手与滚筒保持一定距离，机械运转中不得调整滚筒。、钢筋调直到末端时，人员必须躲开，以防甩动伤人；短于2m或直径大于9mm的钢筋调直，应低速加工。（4）、切断机、机械运转正常，方准断料，断料时，手与刀口距离不应少于15厘米，活动刀片时禁止送料。、切断钢筋禁止超过机械的负载能力，切低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。、切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任意拖拉，切短钢筋须用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。、切断机旁应设放料台，机械运转中严禁直接消除刀口附近的钢筋短头和杂物；在钢筋摆动范围和刀口附近，非操作人员不得停留。（5）、82、弯曲机、钢筋要贴紧挡板，注意放入插头的位置和回转方向，不得开错。、弯曲长钢筋，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向的外面，互相配合不得拖拉。（6）圆盘锯、操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。、操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料必须紧贴靠紧，不得用力过猛；遇硬节慢推，接料要待料出锯片15cm，不得用力硬拉短窄料，应用推棍；接料使用刨钩，超过锯片半径的木料，禁止上锯。（7）、平刨机、平刨机必须有安全防护措施，否则禁止使用。、刨料应保持身体稳定，双向操作。刨大面时，手要平压刨料；刨小面时，手指不低于料高的一半，并不得少于3cm。禁止手在料后推送。、83、刨削量每次一般不得超过1.5mm，进料速度保持均匀，经过刨口时用刀要轻，禁止在刨刃上方回料。、刨厚度小于1.5cm，长度小于30cm的木料，必须用压板或推棍，禁止用手推进。、遇节疤、戗槎要减慢推料速度，禁止手按节疤上推料，刨旧料必须将铁钉、泥砂等清除干净。、换刀片应拉闸断电或摘掉皮带。、同一台刨机的刀片重量、厚度必须一致，刀架、夹板必须吻合；刀片焊缝超出刀头和有裂缝的刀具不准使用；固定刀片的螺钉，应嵌入槽内，并离刀背不少于10mm。（8）、施工机械的维护保养制度、对机电、起重设备及本单位自行制造的机械设备的安全运行负责。、对新购进的机械及大修维护后的设备的安全防护装置，必须严格检查，严格执行安84、全操作规程。、严格按照机械设备使用期限，进行定期保养及维护，保证设备正常运转。、对特殊作业人员定期培训考核，严把持证上岗制度。（六）保证安全生产的具体措施根据公司确定的安全管理目标，该工程确保安全检查达到 “省级文明工地”要求。1、工程施工安全管理措施（1）、项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条理，落实施工组织设计措施规定的有关安全措施。（2）、坚持开展“三违”和“三不伤害”宣传活动。项目经理、施工员在安排施工生产任务的同时，必须做好分部分项工程的安全技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场管理工作，发挥监督、检85、查的作用。安全检查标准按JGJ5999建筑施工安全检查标准执行。（3）、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的产品。要使所有员工会正确使用个人安全防护用品和安全防护措施。（4）、防护设施的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目部安全员管理。（5）、在施工过程中对安全薄弱环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。（6）、公司每月2025日对项目部进行安全检查。项目经理部每周组织一次现场安全检查，班组坚持每天班前进行安全检查并做好记录。检查出的隐患要定人、定时间、定措施整改。（7）、坚持每周一的安86、全例会，做到不流于形式。（8）、以各种形式，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。（9）、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。（10）、班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。（11）、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。（12）、持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。（13）、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同87、时上报，及时采取措施排除险情。2、工程施工安全防护措施（1）、防护措施、施工车辆、机械设备操作人员必须持证上岗，且专机专人。用电机械设备安装要有可靠接地，并经验收合格、办理准用手续后方可使用。、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全机构，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹安排施工现场、生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整改隐患。、施工现场可燃气体如乙炔、汽油、油漆等不得混堆乱放，防止露天暴晒。易燃物品不得进入现场库房，少量存入要放在指定位置并派专人管理，采取保证消防灭火措施。现场施工建立用火制度，配备防火专职人员和灭火用具。、现场成立治安保卫领导小组，出入现场一律88、凭证，各种车辆按指定线路行驶，职工携带物品出门应有出门证。、工人高空操作时必须佩带安全带，活动平台必须有扶栏，有防移动止滑和倾倒装置。、装饰性灯具的运输和安装必须要有相应的防护措施。、管道水压试验过程中，当出现管道接缝中有渗漏现象时，要泄压后处理，严禁带压操作。、管道系统水压试验合格后，管道内的水要排放到指定的安全地点，禁止就地排放。十三、环境管理和文明施工措施环境保护是每个公民应尽的义务,建筑企业作为对环境影响较大的组织,应该在日常活动中加强环境保护。我公司已通过环境管理体系认证，经过一年多的运行，管理体系已日臻完善，步入了良性运行的轨道。项目部将严格按照GB/T24001-2004标准建立89、本项目的环境管理体系，并确保体系的良好运行。（一）环境管理措施1、防止扬尘的措施（1）、清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（）、细粉、散物料尽量采用车或罐、箱封闭存放并严密遮盖，卸运时采用有效措施，避免扬尘。（）、通向施工现场的道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。（）、各作业面由班组长负责，实行工完场清。（）、现场设1台大功率自动上热水电炉，保证现场开水供应，禁止使用小煤炉烧水，防止产生烟尘。（）、杜绝操作班组燃烧木柴取暖和焚烧有毒物品。2、防止水污染 （1）、现场污水必须排向90、污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。（2）、 搅拌机及运输清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，重复利用，现场污水经沉淀后排入业主指定的污水管线进入厂区污水处理厂。（3）、厕所设有防渗措施的化粪池，食堂设隔油池。（4）、生活污水经沉淀达到二级排放标准后排入厂区污水处理厂或市政管道。3、防止施工噪声污染（1）、建立健全控制人为噪声的管理制度，进行必要的噪音监测，将施工噪声纳入项目部考核指标。（2）、严格控制作业时间，夜间施工一般不超过22点，特殊连续作业，应与业主和监理协商，同意后方可施工。（3）、噪音大的机械要用隔声泰柏板围护，降低机械噪声的扩散，砼振捣时采用ZX50高频插91、入式振捣器，可提高振捣效率，减少振捣时间以控制噪音的扩散和持续时间。4、建筑废弃物管理（1）、固体废弃物要进行分类管理，施工现场设置分类垃圾箱，垃圾分类堆放，不可回收的固体废弃物要定期清理，按照业主要求，及时清运到垃圾场。可回收的固体废弃物要及时回收利用。生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、乱撒，以免造成二次污染。（2）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、易燃、易爆物品和油品、化学品的管理（1）、储存：储存在专用仓库内，仓库地面要有防渗措施。分类存放，设专人管理，并建立台帐，定期清点。（2）、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）、机动车用油92、在加油站加注，现场尽量减少油品储存。（4）、机械设备维修时，要在操作地点铺细砂和油毡，防止油品污染土地。清擦零件的棉纱要集中回收，不得随意丢弃。6、降耗节能措施（1）、施工开始前，要对项目的水电预算进行分解，制定节约指标和节约措施。（2）、加强工程材料管理，合理利用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量利用。（3）、加强周转料具管理，提高料具的周转次数。（4）、项目经理部设专人对水电资源进行管理，定期了解水电消耗情况，检查现场所有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，立即维修或更换；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须遵循“正面使用，背面利用”的原则，废纸应回收利用。推93、行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。（二）文明施工管理为树立良好的企业形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环节真抓落实，切实做好点点滴滴，我们主要将从以下几方面加强对文明施工的管理：1、现场管理（1）、施工现场大门宽度5m，高度为4.5m。门柱、围墙用红砖砌筑抹灰，墙面、柱面喷涂白色外墙涂料；柱头用红砖，多挑檐柱帽；门头用角钢架，铁皮制作，白色油漆，设企业标志；大门用钢管和钢筋制作，刷墨绿色油漆。围墙高度2.5m。 （2）、在施工现场醒目处必须挂设五牌一图。图表用12080cm的铁皮制作，白底红字、黄色框边，具体包括：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明94、施工牌及施工现场平面布置图。（3）、在施工现场须达到良好的企业文化氛围，办好读报栏、黑板报，有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志。（4）、水泥库、砂石堆场用现制C10砼进行硬化处理，设排水明沟。（5）、施工区与办公区设钢栅栏隔离，建立卫生责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等设专人负责，保持文明施工的良好形象。（6）、施工现场设置现场办公室兼会议室、急救室及职工学习娱乐室。办公室前用花盆栽种花草，办公室地面采用地面瓷砖用干灰铺设，办公室门前用现制砼进行地坪硬化处理、设排水沟、钢筋盖板。（7）、在现场内搭建水冲式标准厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生95、干净，同时在旁边搭建淋浴和吸烟室。（8）、大门处设门卫室，悬挂门卫制度，对进入人员和车辆严格管理，现场施工人员在现场佩戴身份卡，现场施工人员必须戴符合国标的安全帽。（9）、施工现场应按施工平面图设置各种临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时清运，道路和排水畅通，经常保持场容和场貌的清洁。（10）、施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程。进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。（11）、施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。2、生活96、卫生管理（1）、办公室的卫生由办公室人员轮流负责打扫，做到窗明地净。（2）、食堂设在通风良好处，食堂内贴瓷砖，并定期清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。（3）、炊事员必须有卫生防疫部门发放的上岗证，并定期检验，防止传染病的发生。（4）、现场设一个急救室，并配有医务人员、急救药箱、急救担架、急救氧气袋等急救必须品。3、治安管理（1）、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。并配设四名著装统一的经济民警，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入现场，造成伤害。发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报，进行处理，做好防盗、防火准备，有效的做好场内交通疏导。（2）、工地出入97、口设门卫值班室和民警门岗，由专人昼夜轮流值班，对外来人员、进出车辆和所有物资进出进行登记。（3）、加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。（4）、掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。4、消防管理（1）、成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组。（2）、经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。（3）、消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。（4）、施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火员和灭火用具。用火证当日有效，98、动火地点变换，要重新办理用火手续。（5）、易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风。不准在材料堆放区、库房内调配油漆、涂料。（6）、工程内不准存放易燃、可燃材料。（7）、在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要上报、经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。（8）、施工现场设专门的吸烟室，严禁流动吸烟。（9）、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。（10）、施工现场任何地方不准使用电炉子。（11）、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，停工休息时必须拉闸加锁。十四、雨天施工措施本工程计划工期不超过60天。根据工期要求编制雨期施工组织措施。1、雨天99、施工管理：雨天施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段，确保雨天施工信息的反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施，设法排除。2、雨天施工准备工作（1）、组织措施项目经理部由项目经理为组长，有关人员参加组成雨天施工管理领导小组，负责雨天施工准备，检查措施落实情况，处理雨天施工中出现的问题。（2）、防雨材料准备雨天施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。（3）、临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工现场主要运输道路路基应碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，道路两旁要做100、好排水沟，保证施工道路畅通，雨后不积水，无泥泞。施工现场的砂石料场地面应浇筑一层素混凝土，钢筋堆旗场尽量采用混凝土地面，或在其下加垫枕木。（4）、原材料及半成品的保护对怕雨淋和需要防潮的建筑材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。（5）、机械设备防护机电设备的电闸箱要防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。 的接地装置要进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、地线截符合规程要求，接地电阻要检测小于4。塔基与建筑物之间做到无积水，防止因积水而造成塔基下沉。3、雨天施工安全防护（1）、每天作业完毕，将轨钳卡牢，防止遇大雨时产生滑动。（101、2）、露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施。4、雨天施工消防工作（1）、消防器材有防雨露、防晒措施，现场消防管道口要高出地面防止泡水。（2）、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。十五、施工协调及配合（一）与业主、监理和设计单位的配合1、在施工中，我方将自觉接受监理单位的监督管理，积极参与业主召开的生产协调会和监理单位召开的监理例会。为了便于与业主、监理方及时勾通，项目部建立与业主、监理联系的通信联络渠道，保证工程施工的顺利进行。2、所有工作与工程同步，及时按程序上报监理要求的各种资料。对工程的隐蔽项目、工程材料、操作工艺、有关工程试验情况在验收前，将提前24小时102、通知业主及监理，并递交相关的资料。及时将现场签证、设计变更、材料改变或特殊工艺上报监理人员认可，并形成书面材料。在施工中严格组织、精心管理，避免施工中出现配合问题，一旦与监理人员意见不一致，我们将以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下协商，尊重监理人员或监理机构的最后决定。3、我们将在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收环节中与设计单位密切配合，同时接受业主和监理工程师对双方的协调。积极与设计单位沟通，对设计中存在的问题主动和设计单位磋商，对设计与施工不吻合或设计中隐含问题及时予以澄清和落实，使产品更趋完美。4、积极分析和了解业主的需求和意见，尊重业主103、，随时为业主提供有关生产计划、统计资料、施工情况，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求。（二）土建与安装的施工配合1、施工各阶段安装与土建各工种在同一作业面穿插施工时，应由项目部技术负责人组织有关工种负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差，防止发生冲突，影响工程进度和质量。2、安装施工人员不得随意在建筑物楼板，墙板上打洞，因特殊原因需要结构构件上开洞时，应与土建协商，确定位置后，经土建工程师及监理工程师同意方可打洞，涉及结构的重要部位时，必须征求监理和设计院的同意，不可擅自行事。3、安装施工过程中，不得污染、损坏墙面、门窗、地面等。土建也应协调搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动104、已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意乱动已拆箱的设备。土建装饰施工时要做好安装管线、设备的保护，必要时加以覆盖，避免污染。未交工的厕所，卫生间禁止使用，不得随意取走预留管口的管堵，互相保护和尊重对方的劳动成果。（三）各施工工种之间的相互配合1、管道、电气安装的配合：各工种本着小管道让大管道的原则，了解管道的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。2、油漆施工配合：施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。3、设备安装与管道电气的配合：设备到位后，要根据条件，尽快安装就位。4、设备试运转的配合：设备试车包括单体试车和联动试车，设备105、试运转以设备安装工为主，电气、弱电进行配合，组成由各工种组成的调试小组，统一安排试车工作。十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施1、工程开工前，应对施工现场进行全面踏勘，对施工现场内的各种地上设施进行全面了解，结合工程施工的各种因素，对影响施工的地上设施提前进行保护，编制保护方案，报业主和监理认可后实施。2、施工准备阶段，技术人员积极与业主、设计和监理取得联系，全面了解地下管线的位置、走向和地下设施的具体位置，绘制地下管线和地下设施位置图，并对参与施工的全体员工进行交底。3、施工过程中如遇地下管线和地下设施，立即停止施工，与业主和监理协商，采取相应的措施后，方可继续施工。4、施工现场动106、土，必须到业主指定的部门书面申请办理动土证。动土申请必须明确动土范围、动土方法和对相邻原有建筑物、构筑物及地上地下管线的安全防护措施并在动土时认真落实，确保原有建筑物、构筑物和管线的安全。十七、降低工程造价的措施（一）、场地道路做硬化路面，使堆放的砂石料减少损耗浪费，既可净化现场做到文明施工要求，又可节约堆积材料的损失费用。（二）、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。（三）、材料节约措施1、木材节约（1）、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损失。（2）、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式107、节约木材，施工中尽量以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。十八、工程回访与保修服务我单位向业主作出郑重承诺，工程竣工后一周内向业主发放承包范围以内的保修单及有关产品的使用说明，并保证一周时间的现场服务工作。在保修期内我方将善始善终的严格按建筑法六十二条规定的建筑工程质量保修制度，全面了解分析业主的需求，掌握为业主服务的内容，在“为业主服务”的原则指导下，积极、主动、优质、高效地进行保修服务。1、为了保证回访工作的及时性、有效性，我公司制定了建筑工程回访保修条例，并成立了回访保修的专业队伍，选择技术精、纪律严，经过专业培训的员工从事回访保修工作。通过质量保修单和监督电话及时反馈信息，进行保108、修服务。2、公司对竣工工程的回访进行监督管理，并编制年度竣工项目回访计划。由公司工程管理科负责制定竣工工程的调研和保修措施、计划，并对实施效果进行检查验证，验证结果必须由验证人员签字确认。3、我们将全面贯彻执行国务院建设工程质量管理条例、建设部房屋建筑工程保修办法，本着“关注顾客需求，建设满意工程；强化质量管理，实现持续改进”的质量宗旨尽最大的努力为用户服务，使用户满意。4、保修期限：按国务院279号令执行，有特殊要求的工程由建设单位和施工单位在合同中约定。5、我公司的保修服务准则：服务热情周到、信息交流畅通、反应快速准确。对合同和有关约定以内的服务项目，当用户对使用功能及方法提出改进要求时，109、我公司将竭诚合作，努力服务。从而实现我公司“为顾客营造良好生活和工作环境”的服务宗旨。我们不但要在施工过程为用户打造精品工程，更要在工程交付使用后积极、主动地为用户服务，以至诚至信的完善服务来证实我公司的能力和信誉，是建设单位足以信赖的、能够共同发展的协作伙伴。6、保修期结束后将继续和用户保持联系，并能经常听到用户意见和反馈信息（电话或亲临），同业主建立常期的联络关系。十九、工程技术资料管理技术资料管理按照国家和XX省城建档案有关工程归档要求进行，企业内部和项目部分别设置专人负责管理。（一）资料管理的基本规定1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即110、应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2、工程项目由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位负责承包工程的资料。交建设单位或总包单位汇总整理。3、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。4、为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。5、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图采用手风琴折叠，大小为111、4号图幅。6、每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交公司档案室，向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向公司档案室借阅。7、各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。（二）资料管理制度1、实行工程资料核查制度：项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查，项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求112、后，该工程资料才能向公司质安科申报初验；公司质安科及档案室负责工程竣工验收前的核查工作，确认无误后，报公司总工程师核准，项目才能向市质监站提出工程核验。2、实行工程资料检查评比制度：做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，公司质安科对在建工程项目第季度组织检查评比一次，对做的好的项目通报表扬，对差的项目进行批评、整改。 3、工程一旦中标，工程资料工作就应马上进行，并随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由资料员专门负责办理。附表一，拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量生产能力现存放地点备注1砂浆搅拌机1良好宜昌2砂轮切割机2良好宜昌3113、石材切割机2良好宜昌4电焊机1良好宜昌5电锤1良好宜昌6冲击钻2良好宜昌7喷浆机2良好宜昌8电锯2良好宜昌9电刨2良好宜昌10排钉枪2良好宜昌11蚊钉枪2良好宜昌12修边机2良好宜昌13手枪钻2良好宜昌附表二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40天50天60天瓦工888880水电工555555木工555555油漆工444444附表三、施工总体进度计划图工作内容20天40天60天施工准备装饰工程安装工程竣工验收注：根据招标文件的要求，计划总工期不超过60日历天。附表四、施工材料进场计划附表名称单位用量按工程施工阶段投入情况10天20天30天40天50天60天合计附表五、施工总平面图附表六、临时用地表序号用 途面 积（平方米）位 置需用时间1项目部60施工区域内开工至竣工2食堂30施工区域内开工至竣工3保管室20施工区域内开工至竣工4宿舍80施工区域内开工至竣工5厕所18施工区域内开工至竣工6料库40施工区域内开工至竣工7生产区80施工区域内开工至竣工合 计328