1、自来水公司一户一表改造工程管道横管水表安装安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况6一、工程简介6二、工程范围6三、工程特点6第二章 工程目标7一、管理目标7二、质量目标7三、工期目标7四、环境保护和安全生产目标7五、文明生产目标8第三章 工程施工部署及管理体系8一、施工部署82.4 施工顺序9第四章 施工准备工作11一、施工技术准备11二、施工现场准备11三、施工人员及各项规章制度准备11六、入场准备13七、人员管理14八、施工用电管理149、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱2、制”。1512、任何人不得强行指令电工违章作业。15九、垃圾管理办法152、制品采用可封闭容器收容运到指定位置。15十、全面推行现场环保施工151、环保施工要求:162、减少噪音、粉尘的污染163、减少气味污染164、提高施工质量16第五章施工进度计划及其保证措施16一、施工项目进度控制措施17二、做好施工中的协调工作17三、检查施工进度计划的信息反馈18四、工作例会及工程记录制度185.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神195.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。19五、作好进场前准备工作191、技术准备工作192、材料准备工作203、施工机具准备工作20六、建立完善的计划保证体3、系201、计划编制形式203、施工配套保证计划214、设计图纸计划215、方案编制计划216、工序安排22第六章 主要施工方法22一、管道工程施工方法221、施工程序应符合下列要求：222、横管安装应符合下列要求：233、水表安装应符合下列要求：23第七章 质量保证体系及措施23一、质量管理目标231、管道工程合格率为100% 。24二、质量保证措施241、建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系242、加强质量技术管理24三、质量控制范围25四、质量管理的重点25五、各部门和主要管理人员职责251、工程部252、技术总负责人263、经营部264、质检部265、材料部266、项目经理部27六、4、保证措施27七、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制271、施工过程272、材料采购过程283、机械使用过程284、环境的影响285、施工过程286、材料采购过程29八、质量控制的实施过程291、施工准备阶段292、施工过程控制303、现场检查304、成品保护315、特殊过程控制316、关键过程按照特殊过程控制要求进行31九、材料采购过程31十、施工人员的控制32十一、机械控制32第八章 劳动力、材料保证体系及措施32一、劳动力选择33二、劳动力组织33三、劳动力计划33四、机械设备管理332、机械设备管理33五、材料供应和管理342、材料的现场管理353、施工过程中的现场材料管理35六、施5、工过程的质量检验和材料试验351、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。359、分项过程质量评定3610、最终检验和试验36第九章 文明施工及安全生产及环境保护措施37一、文件依据37二、文明施工目标：37三、文明施工安全生产管理职责371、项目负责人安全生产、文明施工职责372、安全员职责383、施工员安全生产、文明施工职责38四、文明施工管理措施398、认真遵守项目经理部制订的上下班制度，要做到施工不扰民。39五、安全生产保证措施391、安全目标392、建立安全生产领导小组。403、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。407、安全管理制度41六、现场安全保证措施418、施工现场醒6、目之处设置安全生产标语和标牌。42七、具体内容摘录423、施工现场垃圾渣要及时清理出现场。438、有权签发隐患通知书,并对当事人进行经济和行政处罚。4313、严禁擅自拆除、破坏安全设施及装置,造成隐患者严肃处理。43八、消防安全保证措施4312、严禁在宿舍床铺吸烟,睡前处理火种、电源、煤气等。4414、用电设备必须配有漏电保护装置,熔丝由专业人员更换。4416、拆除下来的铁件、带钉材料应及时清理,单独堆放。44九、消防保卫措施44十、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施453、由项目经理牵头设专人负责扰民和民扰的协调工作。45十一、环境管理措施457、工作制度46十二、场容布置46十三、防止对水7、污染471、清洁水在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。473、材料设备的管理479、其他措施47第十章 成品及设备的保护措施499、库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐，符合规定要求。49第十一章 附件49附件1 项目经理岗位责任制504、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。516、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。51附件4 施工员岗位责任制517、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。52附件6 安全员岗位责任制534、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。53附件7 施工现场管理规定535、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代8、替电缆。54附件9 施工现场安全防火规定542、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。5510、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。55第一章 工程概况一、工程简介 *市自来水总公司一户一表改造工程。改造单体楼和小区共计1365宗，用户约15万户。第一期已完成工程造价约10443万元，现该项目剩余的工程量为第二期工程。工程名称：*市自来水总公司“一户一表”改造工程（二期工程）工程地点：*市内建设单位：*市自来水总公司设计单位：*市市政工程勘察设计研究院监理单位：*工程监理有限公司招标代理单位：XX*工程顾问有限公司质量及工期要求：质量等级要求合格，工期为 300 日历天。二、工程范9、围本安装工程此次包括：2.1给水管道安装DN100内塑料管道；2.2给水管安装DN100-DN300内钢管或球墨铸铁管；2.3一户一表的安装；三、工程特点本工程属于住宅一户一表给水改造，方便业主查表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选用可靠性、数据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他单位的协调配合攸关重要。第二章 工程目标一、管理目标加强现场的10、技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。二、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，达到合格。在施工过程中将全面贯彻IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。三、工期目标本工程施工工期为：300日历天，为确保本安装工程按期、优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。四、环境保护和安全生产目标公司将严格按照11、惠州市关于安装工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的CI形象示范工程。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面,将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周围环境不受施工影响。加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。五、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章 工程施工部署及管理体系一、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09001质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质12、完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。1、施工全过程控制程序材料供13、应商确认施工准备阶段施工图设计校核材料报批专业厂家确认合同签订方案编制计划编制材料计划作业指导书 生产协调施工阶段控制施工作业计划三检制专业协调材料进场竣工申请竣工资料2、施工段划分2.1 平行施工,局部穿插施工。2.2 有工作面先施工,怕受环境影响的区域后施工。2.3 施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工,还是采用流水施工法施工,每段内部都将按施工的不同内容,细分为8个专业施工队,组织各专业的系统施工。2.4 施工顺序2.4.l 整体的施工顺序为自上而下进行,组织全场平行,工序流水施工。 各工种同时进行,充分利用施工作业面。二、管理体系组织框架图项 目 经 理技 术 负 责 人施工14、员资料员质检员技术员核算员材料员安全员施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长三、项目管理体系配备情况辅助说明资料1、项目经理（王岩）：工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。2、项目技术负责人（林芝烈）：对本工程技术质量总负责。3、施工员（闫召新、何启成、曾毅）：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量、工期、文明施工直接负责。4、质检员(谭若愚、庄明泉)：对工程的安全、防护直接负责。5、技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责,主持分项工程验评,参加分部、分项工程的验评,并做好每次安全例会。6、资料员：负责本工程的资料申报、整理、15、归档工作。7、材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。8、核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。第四章 施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有负责人、专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。一、施工技术准备1、编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。2、编制质量计划。3、组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整16、体规划、合理布局。4、认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。5、在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。二、施工现场准备1、编制施工平面布置及临设计划、临电方案。2、搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。3、按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。4、组织各类办公、生活、消防设施进场。三、施工人员及各项规章制度准备1、按“一户一表管道安装工程施工规程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。2、建立健全各项规章制度17、，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。四、施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间(年)1热熔焊机SH-632512冲击钻650W1813管子钳100824台虎钳81525电焊机315A1226葫芦2T62五、材料部工作建立材料供应信息组,此小组共6人组成,各种材料按照不同类别落实到每一个人。1、主要职责如下:1.l 及时掌握工程进度,按计划安排进场材料:1.2 材料需要预定,着手联系:1.3 特殊材料需要由供应商派专人安装,此类材料将18、提前报给业主:1.4 每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作:1.5 部分无法确定的材料,及时以文字方式通报业主及时调整;1.6 应用现代化设备来保障工作的顺利开展:1.7 利用INTERNET查询相关产品资料。1.8 应用电话、传真、国际互连网与国内外供应商联系。1.9 通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排,并以直观形象的方式保存,以便提高材料到场的各方面准确性。2、材料准备2.1 本工程使用各种类型和不同规格的材料,因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心,做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办19、法来确保材料供应。2.2. 首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。2.3 对供材料材料管理供应处和项目部将按照业主提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工效果的产品，我方将提出建设性意见并提供可保证设计功能及质量的产品由业主参考确定。2.4 在工程承包合同签订(并提供详细图纸)后,我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明,经甲方确定后,我公司将立即与厂家签订供货合同,按照材料进场计划安排组织进货,业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品,至满意为止。2.5 在施工现场周边组织生活区,统一管理,使施20、工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入场准备l、接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可,机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。2、进场前还要做好施工图纸，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。3、布置临时办公室及仓库,初步拟在建筑物旁的空地中,具体待中标后与甲方、监理协商确定。4、入场前须完成对工作的安全技术教育及考核。七、人员管理1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。2、入场前统一进行入场技术安全教育及考核。3、统一配置(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。4、提供入场人员档案及施工人员迸出场变化表给甲方管21、理部门,按照要求办理临时出入证,工人集体持证出入。5、每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。6、进行局部维修与办公人员相遇时,应主动避让,让办公人员先行出入。人走场地清,当甲方管理人员要求停工时,无条件停工并通知公司现场管理人员,办理停工手续。八、施工用电管理1、现场用电由总包单位指定的现场电源引出,按指定位置设置分电箱,照明线路设置变压器保证低压照明用电:临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制:现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。2、用水管理:根据提供的临时用水系统位置,在进场前检查各用水控制阀是否符合要求,水源22、出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,严禁在现场使用生活用水,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修,控制阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。3、临时施工用电照明采用220伏,特别潮湿的地方应采用36伏的安全电压照明,保证照明线路必须整齐,绝缘良好。4、现场用电必须按照建设部颁发的现场临时用电安全技术规范执行,制定相应的施工(方案)及必要的安全内业资料。5、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置,非电气专业人员严禁拆改动用电气设备。6、现场临电工程必须有专人负责管理,线路设备安装后应进行验收23、,合格后才可送电使用。7、现场机电设备要定期检查维修,遇有停电或停工时,必须拉闸加锁。8、属脚手架,钢筋,管道上,各种用电设备必须按规定做好接地保护。9、分配电箱内实行“一机一闸一漏一箱制”。10、现场用电必须实行三级配电,两级漏电保护系统,各配电箱内标明回路用途及线路图,防止误启伤人。11、建立安全用电责任制和安全用电检查制度,凡现场施工电工人员,必须凭有效证件上岗,对用电设备及线路负责维修保养工作,并做好详细记录。12、任何人不得强行指令电工违章作业。九、垃圾管理办法1、鉴于本工程的特殊性,现场垃圾应及时进行处理;对于现场的渣土、铁屑、胶皮、的废料等不可回收垃圾,每日装入特制的木箱在规定的24、时间统一运到指定位置。2、制品采用可封闭容器收容运到指定位置。3、垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。做到施工现场人走场清。十、全面推行现场环保施工目前传统现场施工存在着许多弊端,如噪音污染、气味污染、放射性污染等。同时由于交叉作业工期长、人员多。为了顺应精度尽量高、工期尽量短、人员尽量少的现代化现场装饰的发展趋势,我公司在行业中率先推行符合环保要求的场外加工,现场安装的高效环保施工方式,并己获得成功,进入成熟的全面推行阶段。场外加工、现场组装是指对工程图纸进行深化,因此将施工质量控制阶段分为:l精确放线阶段:2场外加工阶段。在精确放线阶段,通25、过对施工图的深化、理解,对每一部位的尺寸精确放线,在放线的同时,出具该部位的加工图纸。通过项目部核线工作中,对提供图纸的准确性进行审核,确保无误,转入场外加工阶段。1、环保施工要求:所谓环保施工:指在工程施工过程中,通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中,无噪音、无粉尘、无气味、无污染,确保工程完后达到环保要求。2、减少噪音、粉尘的污染确定五金铁件等需场外加工切割的数量,在场外加工后运到现场内集中安装。通过施工放线的精确性,实现工程所需的铁件等的场外加工,在施工现场减少切割工作,不使用噪音大的切割机具,从而实现施工现场无粉尘及噪音。3、减少气味污染在保证使用的油漆均为国家认证的绿色环保材料的26、基础上,将能够进行场外油漆的工作移至场外工厂进行。4、提高施工质量提高加工精度;缩短施工周期,减少穿插施工,避免了各工序间的制约。第五章施工进度计划及其保证措施进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信27、息、资源等保障,才能保证措施的实现。一、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。1、建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。2、检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。3、计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动:要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计28、划变成群众的自觉行动:要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4、在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。5、编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实:施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。二、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等29、,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。三、检查施工进度计划的信息反馈根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检30、查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:1、项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2、项目施工进度、形象进度的简要说明。3、施工图纸及技术确认的进度状况。4、材料、设备、配套供应状况。5、劳务记录及预测状况。6、日历计划的倒计时。7、对业主和施工者的变更指令等。8、其它影响施工进度计划实施的因素。四、工作例会及工程记录制度1、及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题:同时提供给甲方能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。2、项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议:下达月份的工作31、计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周六召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况:同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。3、项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。4、每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体32、协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:施工员、质量员、安全员、材料员、保卫部门负责人、项目经理,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各人员汇报当日计划实施情况及出现的问题:项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。5、进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:5.1 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神5.2 从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季33、节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。5.3 做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。五、作好进场前准备工作在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作(l)认真作好初步设计方案的审查工作，给施工扫除障碍。(2)认真作好初步设计方案的审查工作:重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方,34、审查装修图纸与配合的土建、机电图纸的结合情况。(3)编制详细施工方案。2、材料准备工作根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行材料准备工作,材料准备工作按以下工作程序进行：编制材料需用量计划-签定材料供应合同-组织材料按计划进场和保管。具体见材料进场计划。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进场,具体见机具进场计划。六、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计35、划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、材料供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实36、施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度控制计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶37、段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,一从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容:4、设计图纸计划此计划要求专业队施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限,。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完成,并由设计方审批认可。因此图纸深化38、能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,专业队必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计划和设计质量应在合约中体现。5、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求 写的专项施工方案的最迟期限。方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。6、工序安排6.l 准备工作完成后,随后可进入施工状态,临设用具场外加工,到现场拼装即可,机具设备按照不同的工艺备齐,随用随调,用完后撤出现场。6.2 进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工;39、作好项目的方案。6.3 进场前还要做好施工图预算,确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。6.4 对与设计图纸不符之处进行调整、复合:对吊架进行布置,尽快完成布局施工,便可使工作面展开,调动更多的劳动力投入施工,这是工序安排的第一步。6.5 间墙直接影响工期的关键,只有它完成其它项目才有可能展开。6.6 上述工作完成后,电线敷设则非常关键。它是工序安排的第二步。6.7 为保证质量和缩短工期,吊杆尽量运到场后现场主要负责稳固组装,可大大地节省时间和空间,有利于其它专业施工,这是工序安排的第三步。6.8 在严格控制工期的同时,决不放松对质量的要求,将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行,40、确保工期短,但质量一流,各方满意。第六章 主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序应符合下列要求：1.1 楼内立管安装应与楼板保持垂直，每一楼层需安装2只管卡进行固定。1.2 同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采用弯头进行接驳，并以变换点为界，保证上下管道分别处于同一轴线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加40mm，套管应高于楼板30-50mm。 2、横管安装应符合下列要求：2.1 横管需保持与立管垂直。2.2 横管与立管交叉处需安装铜闸阀一只。2.3 水表处需设托架。3、水表安装应符合下列要求：3.1 水表的上游和下游要安装必要的直管段，上游直管段的长度41、不少于1 OD(D为水表的公称口径)，下游直管段不少于5 D，直管段于阀与水表之间。3.2 水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。3.3 水表应易于接近以便读数(例如，不使用镜子或梯子)、装配、维护、拆卸。3.4 水表应防止由安装场所周围产生冲击或振动以引起损坏的危险。 3.5 水表不应受由管子和管件引起的过度应力。需要时，水表应装在底座或托架上。此外，水管的上游和下游应适当的固紧，以保证在一侧拆开或卸下水表时，不致由于水的冲击使设施零件移动。3.6 水表应防止由水和周围空气的极限湿度引起损坏的危险。3.7 水表的方向需与它的型式相符。 3.8 水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物42、，避免杂物堵塞水表。3.9 水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使夹杂的空气引起水表空转而造成损坏。3.10 水表应防止由外界环境腐蚀引起损坏的危险。第七章 质量保证体系及措施一、质量管理目标1、管道工程合格率为100% 。二、质量保证措施1、建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系2.1 组成由具有初中级职称以上并且经过施工员培训、项目经理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程施工管理班子。2.2 建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过程进行质量控制。2、加强质量技术管理2.1 认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量43、关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。2.2 加强现场施工检查，配备专业检查人员。2.3 要严格按施工图施工，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。2.4 加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产品不施工的原则。2.5 设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。2.6 凡是隐蔽工程44、都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。2.7 所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核：对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授。2.8 正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。2.9 施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案45、必须经审批通过后才能进行施工。2.10 除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。三、质量控制范围1、本计划(程序)就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定,保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。2、本计划(程序)就工程过程中材料采购使用过程做出具体规定,以保证未经检验和未经检验合格的材料不准投入使用而影响工程质量,同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。四、质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工质量的关键。五、各部门和主要管理人员职责1、工程46、部1.1 负责生产和服务过程的策划、组织、指导及控制工作:1.2 制定总体的生产及相关联的服务程序、标准和规划；1.3 审批项目部制定的施工组织设计、工程进度计划、质量保证书、资源配置使用方案；1.4 有效控制工程成本、进度和质量,监督现场工程进度、质量、安全、文明生产、保修及配套服务和对体系文件执行情况；监督检查生产和服务过程中执行法律、法规和有关规范的情况并实施预防、纠正和改进措施；1.5 负责对质量监督、安全、生产及相关上岗人员的培训并记录；1.6 负责工程总体的评价、劳动力协调。1.7 负责与项目部各项责任制的签署、监督、考核并记录；1.8 工程部作为服务提供主要关联部门,参与制定服务47、工作计划及参与服务工作程序的实施；1.9 工程部牵头组织并实施生产过程确认和记录程序,各相关部门负责管理本系统的生产(质量)的确认和记录,具体责任见附表说明；2、技术总负责人施工技术,环境要素保障方面工作的直接指导、领导和决策者,其具体任务将委托工程部组织落实3、经营部是对顾客服务的主管部门,负责编制年度的服务工作计划,管理顾客服务的日常工作。材料部、设计部、工程部、办公室为主要配合部门,项目部为具体实施单位:经营部负责提供、反馈顾客的有关信息给工程部,参加服务工作程序的实施，参与工程、劳务分承包方的评审与选定；4、质检部负责生产质量审核有关记录的管理。5、材料部负责对项目前期经营开发提供支持48、，提供项目施工所需材料的信息。材料产品咨询服务及价格指导，材料使用过程中的运输、储存和使用监督:跟踪工程全过程并接受工程部、项目部关于材料非常规需求的补充;配合项目部及时处理施工过程中出现的各类材料矛盾,保障过程的正常进行，材料部负责顾客财产归口管理,依据顾客提供的财产、材料品种和范围,确定具体验证的实施办法及顾客提供财产、材料的合同管理工作。6、项目经理部是生产和服务提供程序的具体实施单位。负责项目部的构建、运行、劳务调度、工程进度计划的执行，材料的采购使用、技术计划的编制和组织现场施工。同时负责小型工程的施工组织设计,分部、分项工程的施工方案、工序流程的编制和实施并控制实施过程，项目经理部49、负责顾客财产的保护、使用的实施并负责与顾客的直接联系，实施对顾客提供财产的验证、标识、记录及发现丢失和损坏时,向有关部门和顾客报告,同时应对顾客所提供财产安置适当的储存场所，选择、推荐并参与对工程、劳务分承包方的评审，审核相关施工方案，负责工程、劳务分承包合同的履行，对工程、劳务分承包方及设备、施工过程、工程质量进行确认、教育、安全协议的签署、指挥、监督与管理。六、保证措施1、严格按照、IS09001质量保证体系的要求,按照我公司质量计划书,落实施工过程控制的责任,适应程序的具体规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。2、工程以项目经理为质量保证第一人,技术负责人把关,质检50、员、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。3、技术负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、技术交底一律通过书面形式进行,技术负责人、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由技术负责人保存,每月,月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。七、施工材料采购、机械使用和环境的过程控制1、施工过程1.1 一般过程:构成分项或分部工程的正常施工过程。1.2 关键过程:对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工1.3 特殊过程:当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时的施工过程。2、材51、料采购过程2.1 材料:原材料、材料、半成品、成品、工程设备及仪器。2.2 进货:进入现场(仓库)的材料。2.3 质量证明文件:随材料进入现场(仓库)证明其质量状况的有关文件,包括材质证明、出厂合格证、复试报告单、商检报告、环境(有毒、有害)检测报告和使用安装说明书。3、机械使用过程3.1 机械和设备配备状况3.2 机械和设备精度和稳定性3.3 正确的使用和保养3.4 检测、检验的手续的完备性4、环境的影响4.1 施工受环境的种种影响4.2 施工给环境造成的影响5、施工过程5.l 项目技术负责人:负责过程程序有序进行,杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进52、度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划,抽查地对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。5.2 工长、工程师:配合技术负责人编制施工组织设计和重大技术措施的制定。负责一般工程施工组织方案的审核。负责对施工过程质量监督、安全生产及上岗人员培训并记录以及负责劳务合同的签订、劳动力调配,岗位责任制的实施与考核(及职工培训)并记录。5.3 项目经理部和所属项目的各部门:是过程控制程序的执行部门,具体实施者为项目经理和技术负责人。项目经理负责工程的施工组织设计的实施和完善,组织现场施工。项目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。总工长负责整个工程的劳动53、力调配,下达生产任务书和安全生产责任书。6、材料采购过程6.1 项目经理部负责材料和工序紧急放行,由项目部经理批准并留好可追溯性记录报公司备案,一旦发现不合格按照、纠正和预防程序的有关规定要求,立即采取纠正措施。6.2 公司负责计量器具校准管理,检定记录汇总编目。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。6.3 项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验,对过程质量负责。八、质量控制的实施过程1、施工准备阶段1.1 工程开工前,由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。1.2 公司总工办负责审核工程项目中标后施工组织设计,总控制进度计划、重大施工技术54、措施的编制,公司总工程师审核并经总经理批准后报甲方实施。1.3 对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证能力进行认可,必要时通过样板进行鉴定。1.4 公司总工办对项目经理、技术负责人有关部门进行总体方案交底。1.5 项目经理或技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。1.6 总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施,对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。1.7 技术安全交底一律通过书面形式进行,工长、班组长签字齐全,技术安全交底由工长保存,每月月底,将完整齐全的一套技术安全交底资料交技术负责人整理归档。1.8 工程材料设备计划由项目55、技术负责人负责提出,总工长审核并经项目经理批准后方可采购(指令材料配套部门进行购买)。1.9 各层次交底要留有记录。2、施工过程控制2.l 总工长根据施工组织设计、施工方案和工艺标准,进行技术安全交底执行“三过程管理”(即:一般过程、关键过程、特殊过程)。2.2 实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前,首先做出样板,由专业队负责,公司工程部、项目经理部及甲方负责人组织人员参加,进行质量首检鉴定后方可大面积操作。2.3 建立操作岗位责任制,严格按三过程管理并与过程挂牌制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”确保过程质量要求。2.4 自检:上岗工人要严格按56、工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,班组长填写自检表并注明检查日期,由工长监督执行。2.5 交接检查:过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查,交接双方在记录上签字并注明日期。3、现场检查3.1 项目经理部根据施工进度计划提前(至少一周)检查各项目材料到货情况,后援保障工作落实情况,发现问题及时向公司常驻领导汇报,以便及时得到解决。3.2 施工过程中项目经理部的技术负责人、质检员、安全员每天应进行现场检查,对质量、安全、文明施工、工期进度等问题,随时发现及时解决,并做好书面记录。3.3 公司工程部每月组织经营部、材料部对现场进行综合检查,并做好书面记录,及时解决施工过程中的问题57、。4、成品保护4.l 由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执 行。4.2 项目经理部负责对成品的保护,做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。5、特殊过程控制特殊过程指防水、电气、焊接,在实施中均作为质量管理点加强管理按技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。5.1 增加班组自检频率5.2 实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。5.3 实行超点检查和超标准控制。5.4 操作人员应持相应资格证上岗。6、关键过程按照特殊过程控制要求进行6.l 工作记录6.2 施工组织审批表6.3 工序自检表6.4 工序交接检查表九、材料采购过程进货检验与试验仓58、库保管员和现场材料员,要严格按照材料验证细则,进行材料验证,并留有记录,做到:1.l 按采购计划进行核查,包括复查采购材料的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。1.2 各种验证依据是否齐全,手续是否完整。1.3 查看送货单与所提计划是否相符。1.4 规范规定经复验的材料或对质量有怀疑的材料,特别标识,单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。1.5 如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合规定要求,又能及时追回和更换条件,允许急需放行,但必须经项目经理批准,并在该项上做出明确标识,做好记录。十、施工人员的控制对参与本次项目的施工人员,项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制59、的首要对象,从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力,为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用,为此,除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件,公平合理的激励劳动热情以外,还根据本工程特点,从确保各工序过程质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。十一、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安60、全使用”制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳的使用状态。第八章 劳动力、材料保证体系及措施一、劳动力选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组,从公司各个项目部的施工管理人员中和公司所属工队中,挑选精兵强将,组成项目部。二、劳动力组织本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程,侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一61、式两份交业主与管理部门。三、劳动力计划根据本项目工程量,平均每天的计划安排施工人数应为150人，高峰期约为180人左右。四、机械设备管理1、机械进场计划:工程开工后在安排放线的同时,仓库搭设完毕,所用机械开工后按进度计划进场,随进度安排使用。2、机械设备管理2.l 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理地组合使用,适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。2.2 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经62、济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中,必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4)机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加63、控制。6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8)选择可靠的厂家供货保证质量9)选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。五、材料供应和管理1、材料供应计划材料供应计划是我企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分,是保证工程施工的重要条件,也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。1.1 工程施工材料供应计划的制定,是根据工64、程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加,然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数,根据现场的需要和可能提出供应计划。1.2 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。2、材料的现场管理2.1 工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段,现场材料管理的内容和要求也不相同。2.2 施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收,检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收,清点数量。2.3 现场保管不仅65、要管存,还要管供、管用,作到存要保质,供要及时,用要合理,通 保管工作把材料的供与用沟通起来。3、施工过程中的现场材料管理3.1 材料进场必须坚持检查、验收制度,进料的数量应能满足工程进度计划的需要,保证进料、计划与消耗的平衡。3.2 坚持限额领料,并根据工程进度发放,监督合理用料,不允许大材小用、优质材料而劣用,了解现场用料情况并及时盘点准备材料。3.3 清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣,做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数,加快周转速度,做到解决用料,以提高生产效益,同时也是保证现场文明施工的需要。3.4 工程竣工后现场材料管理掌握库存,防止竣工后仓库仍有剩66、余材料。3.5 及时拆除临时设施,做到完工场清,并及时进行材料核算。六、施工过程的质量检验和材料试验1、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。2、施工班组和有关施工人员要严格按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工,实行自检和互检并记录。3、在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。4、对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。5、如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一67、过程(但特殊过程不能例外放行,则必须有可能追回程序,并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。6、特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格的工序给以标识和记录。7、隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。8、凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。9、分项过程质量评定9.1 分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。9.2 工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按不合68、格品控制程序处理。9.3 需甲方认可的分项工程按甲方计划规定执行,并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。10、最终检验和试验10.1 项目经理部组织对工程进行最终检验。10.2 按质量标准要求,列出清单计划,完成收尾工作。10.3 作好交工验收资料。10.4 由项目经理组织人员进行预检,并作记录。预检中发现的不合格,立即整改至合格,之后书面申报公司,由公司进行验收。10.5 公司组织项目部向建设单位、监理单位申报竣工验收,如有质量问题,项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后,由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。10.6 项目经理部办理完善的竣工验收手续,最后汇编入项目质量记录交工69、程计划部专人妥善保管归档。10.7 检验和试验记录。第九章 文明施工及安全生产及环境保护措施一、文件依据1、建筑工程文明施工检查评分细则2、建设工程现场文明施工管理办法3、建筑施工安全检查标准二、文明施工目标：创文明施工工程三、文明施工安全生产管理职责1、项目负责人安全生产、文明施工职责1.1 项目负责人对施工现场安全生产、文明施工负具体领导责任。1.2 认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产和文明施工政策法令和规章制度，定期组织安全生产、文明施工检查，消除事故隐患，对职工进行安全技术、纪律和文明施工教育。1.3 项目负责人开工前将安全技术措施、文明施工措施等情况向工地各职能部门进行详细交底。70、1.4 努力改善劳动条件，注意劳逸结合，防止职工由于过度疲劳而发生工伤事故。1.5 不违章指挥，坚决制止违章作业，对违反操作规程施工者要及时进行教育，杜绝事故发生。1.6 发生伤亡事故应及时上报，并及时认真分析事故原因，提出和实施改进措施。1.7 对经检查所提出的安全隐患、不符合文明施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改2、安全员职责2.1 执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。2.2 执行施工组织设计。2.3 每天巡查工地现场所有工作面，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关，治理安全问题。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人定期限整改。2.4 每周星期71、一，组织项目经理部全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录，防止走过场流于形式。每周组织项目经理部施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，定时间定人员进行整改。2.5 制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权暂停施工，及时处理和抢救，并报告上级和领导。3、施工员安全生产、文明施工职责3.1 施工员对管辖的工程项目的安全生产、文明施工负直接责任。3.2 组织实施安全技术措施、文明施工措施，向班组进行安全技术和文明施工交底。3.3 使用的临时电源、电动机具、脚手架等防护装置负责检查验收合格才能使用。3.4 协助项目部组织工人学习操作规程72、安全知识和文明施工要求。3.5 不违章，不盲目指挥，消除事故隐患。严禁走过场，流于形式。四、文明施工管理措施1、认真学习文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”为主题，执行现行文明施工管理措施规定。2、施工现场做到堆料整齐、场地整洁、环境优雅。3、规范管理与其他单位及内部交底的实行文字化，有专人负责。4、岗前交底时，工长必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施及书面交底。5、作业点周围必须清洁整齐，做到“活完脚下清、工完场地清”，各类料要及时清理，要堆放在指定地点。6、按图施工，上道工序必须为下道工序创造优质的作业基础，及时做好预留埋和暗配管工作。7、认真遵守成品保护措施73、，对本工种成品和其他工种的成品要一视同仁予以爱护及保护。8、认真遵守项目经理部制订的上下班制度，要做到施工不扰民。9、认真遵守各项劳动用工制度，体谅职工，为职工着想，解决其生活后顾之忧。五、安全生产保证措施1、安全目标1.l 杜绝因工死亡和重伤事故。1.2 及时消除重大事故隐患。1.3 不发生火灾、中毒和主体损坏事故。1.4 扬尘、噪声控制在国家标准范围内。1.5 确保安全生产顺利进行,杜绝偷盗和不良行为。2、建立安全生产领导小组。2.1 职责:领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行有关施工现场管理法规及文件汇编和甲方、监理所提出的74、具体要求。并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查,召开专门会议,分析安全形势。2.2 安全生产领导小组主任由工程项目经理担任,成员由技术负责人、综合办公室主任、总工长、安全负责人组成。2.3 配备高素质安全员、保安队员,并保证足够的安全生产资金投入和材料投入。2.4 建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。3、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。3.l 安全生产责任制度。3.2 安全生产检查制度。3.3 安全生产验收制度。3.4 安全生产教育培训制度。3.5 安全保卫制度。3.75、6 安全生产奖罚制度。3.7 安全生产值班制度。3.8 施工现场消防安全管理办法。3.9 施工现场用电管理办法。3.10 机械机具安全使用条例。3.11 特种作业及外协力量安全管理制度。4、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工,专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。5、对查出的事故隐患要做到“四定”落实,即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收”。6、做好“五同时”即:在计划、布置、检查、总结,评比生产活动的同时计划、布置检查、总结、评比安全生产工作,并把好安全生产的七关气即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。7、安全管理制76、度7.l 安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。7.2 班前检查制:专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。7.3 周一安全活动制:项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育,对本周安全方面存在的问题进行总结,对下周的安全重点和注意事项做必要的交底,使操作人员对所从事的工作安全心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。7.4 定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患及时处理解决。7.5 各级领导及各职能部门管理人员要服从安全生产小组的正常管理。六、现场安全保证措施1、77、项目经理部负责施工现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、进场检验、安装和日常操作严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3、防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全员保管。4、进入施工现场必须戴好安全帽,佩带胸卡。施工现场坚决禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”要有防火措施和专人负责看火。5、严禁从楼上向下倾倒垃圾等物。现场所有机电设施,应由专业人员操作、维修、保管,他人不得随意操作。对焊工、电工等工种,必须持有有效的操作证方能施工,并需佩带相应的劳动保护用78、品。6、临时用电一律采用“三相五线制”配线,每个临时配电箱必须全部安装优质的漏电保护器,且进入现场施工前,经过严格的测试,合格后方可使用。7、贯彻执行惠州市关于施工现场安全管理文明施工管理标准,实现安全防护标准化,创文明施工工地。8、施工现场醒目之处设置安全生产标语和标牌。9、安装、维修或拆除临时用电工程,必须由现场维修电工完成,作业电工必须持有效证件,无有效证件者不得从事该项工作。10、电工作业应有二人以上配合进行,并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套,使用绝缘工具,严禁带电接线和带负荷插拔插头等。11、各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动79、保护用品,并检查电气设施和保护装置是否完好。严禁设备带病运转。停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。12、对临时用电设施使用过程中发现线路破损等异常情况要及时向安全部报告,由安全部组织电工进行解决。13、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。14、临电线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放物件、架具、材料及其他杂物等。七、具体内容摘录1、实行环保达标责任制。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入岗位责任制,建立一个懂行善管的环保自我监控体系。2、加强检查和监控工作。要加强检查,要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚,及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染80、。3、施工现场垃圾渣要及时清理出现场。4、禁止在施工现场焚烧任何杂物,以及其它会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。5、现场存放油料,必须对库房进行防渗处理,使用时,要采取措施,防止跑、冒、滴、漏,发生污染。6、严格遵守惠州市关于施工现场噪音污染的有关文件精神,控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、敲打墙体及楼板、乱吹哨,禁止使用高音喇叭,最大限度的减少噪音扰民。杜绝任何不利的环境污染因素。7、在施工现场发现危机、隐患,安全小组有权停止施工,通知负责人整改。8、有权签发隐患通知书,并对当事人进行经济和行政处罚。9、进入施工现场,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等易滑、薄底鞋操作,不允许携带小孩进入现场。81、10、进入施工现场必须佩戴安全帽,高空作业必须系安全带。11、严禁上班饮酒、闹事,发现者一律责令退出场地并处以罚款。12、使用脚手架必须牢固。跳板不得损坏,随意挪用,交叉作业要有防护措施和护栏。13、严禁擅自拆除、破坏安全设施及装置,造成隐患者严肃处理。八、消防安全保证措施1、易燃易爆物品存放指定地点,其周围设消防器材备用,并在明显位置安放黄色警告牌。2、施工现场严禁吸烟和动用明火,如有氧气焊时需开设动火证,并设专人看守。3、所有机电设备均分别明确负责人,现场电工跟班作业做到专机专用,下班断电。4、消防水源设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。5、夜晚每层至少留2-3人值班,并按时巡查。682、全体职工牢固树立 “安全第一”的思想,遵守各法令、法规和各项管理制度。7、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊,必要时须专门部门开动证并由专人看观。8、注意油漆、胶等易挥发的材料,保持低温、干燥、通风。9、现场严禁吸烟,随地大小便,违者重罚。10、现场配备灭火器,消防用水、黄砂等,按指定放置,不得有任何理由挪用。11、电焊工持证上岗施工,在指定地方烧焊,完工后应彻底清理现场,严禁留下火种,走时关闭电焊机电源。12、严禁在宿舍床铺吸烟,睡前处理火种、电源、煤气等。13、电路及施工用电由专人负责,不得私接乱插,严禁使用电炉加温,加热和烘烤。14、用电设备必须配有漏电保护装置,熔丝由专业人员更换。1583、手磨机、切割机等必须有安全装置,运转正常,严禁带手套操作,电动工具定期维修。16、拆除下来的铁件、带钉材料应及时清理,单独堆放。九、消防保卫措施1、“贯彻谁主管谁负责”的原则，设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火法制教育，进行经常性的防火治安检查。2、临时建筑搭设应严格执行消防法规定。3、按动火作业要求申领临时动火作业许可证。4、严格执行现场用火制度，电、气焊作业前认真做到动火安全规定“八不”、“四要”、“一法”规定。5、仓库除配备足够的消防器材外，还实行24小时消防值班制度，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，要确保消防设施处于正常工作状态，以及道路畅通，各施工班组工具房内不得存84、放汽油、煤油、松节水等易燃材料。6、办公室、宿舍、仓库临时用电线敷设及用电器具布置由基础上部编制临电方案审批后，方许敷调，不准随意更改搭接。7、严禁携带易燃、易爆危险品进入工棚、宿舍存放、严禁乱丢烟头、火种，严禁在非吸烟区吸烟。十、防止施工中施工扰民和民扰的具体措施1、成立专项设置专职文明施工班组并准备清扫、洒水等工具,负责施工和生产区域的清扫、洒水、消毒、及垃圾运送到指定地点的相关工作。2、保证夜间进行产生环境噪声污染达到施工作业控制标准。因生产工艺上要求必须连续作业或者有特殊需要,而且确需在22时至次日6时期间进行施工的,将协助建设单位在施工前到建设行政部门提出申请,批准后再进行夜间施工。85、3、由项目经理牵头设专人负责扰民和民扰的协调工作。4、将施工现场主要道路将进行特殊处理。设专人负责工地扬尘的管理工作,采用洒水,遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘,保证施工现场不扬尘。5、在楼层施工现场设有专人负责保洁工作,配备相应的洒水设备,及时洒水清扫,减少扬尘污染。6、对室内施工现场中的办公区和生产区,进行适当绿化和美化,并设置相应的围档。7、清理施工垃圾,必须搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器运输,严禁随意抛洒。工程施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾应当按照规定及时清运清除。十一、环境管理措施我们将依据参照并依据IS014001标准建立环境管理体系,体系规定公司活动从86、满足顾客的要求出发,通过过程管理,坚持持续改进和污染预防,按照相关法律、法规和其他要求的规定控制过程活动,实现顾客的满意和向社会的承诺。从而全面提高质量环境的管理水平,保证公司设立的质量环境方针和目标的实现。1、配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地,使之成为惠州市“安全文明样板工地”。2、健全管理组织:成立以项目经理为组长,管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组。服从建设单位、监理单位的统一管87、理,接受建设单位及监理单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。3、健全管理制度:制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。4、健全管理资料:上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。5、加强教育培训工作:要特别注意对职工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。7、工作制度7.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。7.2 建立并执行施88、工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到隐患问题通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。十二、场容布置1、对现场可供标识设置:警示牌、宣传栏等按公司CI手册要求进行统一粉刷,做到牢固、美观、封闭完整的要求。2、在主要出入口明显处设置五牌一图。3、防止对大气(空气)的污染。4、施工阶段,定时进行淋水降尘,控制粉尘污染。5、施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装,严禁随意凌空抛撒,89、施工垃圾应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对空气的污染。十三、防止对水污染1、清洁水在合理利用后,经导向管排入市政污水管线。2、加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理,采取有效措施,在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、材料设备的管理4、对现场堆场进行统一规划,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存,并挂牌标明标示,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存,并设专入管理。5、在施工过程中,严格按照材料管理办法,进行限额领料。6、对废料、旧料做到每日清理回收。7、使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码管理。8、环保节能型材料设备的选择以业主和90、业主代表为主导,在材料设备选型方面,遵从以下原则:8.1 满足设计要求8.2 满足规范要求8.3 满足质量，尤其是工程所特有的使用功能要求8.4 满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后维护和管理,达到降低维护管理费用和运营费用目的。9、其他措施9.1 易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。9.2 对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。9.3 生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。9.4 施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息,人91、员用餐必须在施工现场围墙以内。9.5 对水资源应合理再利用,如将中水处理后用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。9.6 项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具,对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。9.7 领导干部要带头讲文明,并教育广大职工以礼待人。9.8 工地现场实行专职人员管理，要保证现场道路畅通无阻,排水顺畅无积水,场地整洁无垃圾。工地办公室、临时宿舍要经常打扫,保持清洁。9.9 所属区域不得有长明灯、长流水等违章现象。不得在墙上乱写、乱画,损坏施工成品。9.10 任何人不得在施工现场随地92、大、小便,违者罚款50-200元/次。9.11 按照己定的平面布置进度施工,设备的放置及堆放材料,按规定使用场地(施工平面图),坚决执行活完脚下清,随时集中外运,做到文明施工。9.12 各种材料机具要按指定的地点堆放整齐,材料要注意彻底用净(尤其是水泥砂浆)。保持机械自身的整洁,做到标记、编号明显，安装装置灵敏有效,操作规程醒目。9.13 坚决杜绝浪费现象,严禁随地乱丢材料,施工中的垃圾指定专人每日清理。9.14 教育工人自觉养成保护成品,爱护公物的良好习惯,使人人自觉维护秩序,遵守各项规定,真正做到文明施工。9.l5 认真贯彻的环保方针,以IS014001体系认证为依托,建立各级人员文明、环93、保措施,层层落实分解以人,使本工程在一个良性的绿色的环境下得以实施。第十章 成品及设备的保护措施1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。2、所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员不到齐时，不得随便拆箱。3、设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。4、对成品有意损坏的要给予处罚。5、对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。6、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关94、部门协商，经各专业协商后，方可施工。7、现场建立与工程量相适应的场地、库房,以利材料的堆入及储备.8、现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。9、库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐，符合规定要求。10、加强对施工班组的料具管理，防止材料和水表零部件的丢失，废料及下角料及时进行回收处理。第十一章 附件附件1 项目经理岗位责任制1、坚持“百年大计、质量第一”的原则，以“优质、安全、高效、低耗”为目标，组织好项目的运作和顺利完成。2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。3、认真贯彻谁95、施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故96、及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。附件2 项目现场负责人岗位责任制1、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。2、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。3、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。4、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时97、整改。6、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。7、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。附件3 项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。2、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。3、掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4、填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。5、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方98、法。6、积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。附件4 施工员岗位责任制1、严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。4、自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。5、自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产99、纪律，听从指挥。6、爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。7、在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。附件5 质量检查员岗位责任制1、负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。3、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。4、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。5、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。6、在100、工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。7、收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况附件6 安全员岗位责任制1、协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3、对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。5、开101、展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6、对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。7、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。8、参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。附件7 施工现场管理规定1、所有进场施工人员必须遵守本公司的各项规章制度，服从管理人员的管理。2、各级人员严格按施工图纸进行施工，听从技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作按排。3、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和吸烟，违者重罚。4、做到文明施工，每日收工102、后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保持现场整洁。5、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重物品和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。6、当甲方人员及管理人员对现场工作进行指导时，必须虚心接受批评和意见；如有异议应及时向项目经理或现场负责人汇报，使问题得到妥善解决。附件8 施工现场安全用电规定1、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工必须持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、本电箱、开关箱须采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱3、内接线要整103、齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。4、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关控制两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。5、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。6、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。7、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。附件9 施工现场安全防火规定1、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。2、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定104、。施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。3、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。4、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。5、在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。6、在配料或拿取易燃品时不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，须放在指定的地方并及时清走。7、易燃易爆物品必须要分批购买，边用边采购，并设专门仓库，分类堆放，专人保管。8、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。9、仓105、库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任附件10 文明施工管理制度1、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤脚上班。2、班前应检查有关安全生产、文明施工的注意事项。3、必须按规定张挂安全网，在醒目险要处设置警示牌，工地要安装漏电保护器。4、必须按平面布置图布设机械设备。、临时设施、材料堆放，道路畅通，工地内给排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。5、不得违章指挥、违章作业。6、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。7、特殊工种应持证上岗操作。8、工地宿舍内外要清洁，不准乱堆杂物、乱拉电线、乱挂衣服等。9、食堂（厨房）要整洁，无臭无蝇，排水要通畅，食物要符合卫生标准。10、厕所布置合理，达到卫生要求，对环境无影响。