1、大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及总体概况7第一节 编制依据71.3施工单位对现场的勘察。73.1质量目标73.2工期目标73.3安全、职业健康目标83.4文明施工目标83.5环保目标83.6工程成本造价控制目标83.7服务目标8第四节 工程重点、难点分析94.1指导思想94.2工期紧张，合理压缩工期，确保工程如期完工94.3制定有效的防扰民与民扰措施94.4文明施工要求高10第二章 施工方案或主要技术措施11第一节 暖气管道拆2、除方案111.1编制依据：111.2 施工组织机构的建立111.3施工准备：111.4管道拆除方案：121.5施工管理：121.6安全施工措施：131.7现场文明施工、消防防护、环保以及保卫工作：13第二节 无缝钢管管道安装142.1管道安装的基本要求142.2管道焊接方法142.3管道的试压及冲洗15第三节 螺旋焊接钢管施工163.1范围163.2符号163.3尺寸、外形和质量163.4施工要求18第四节 红丹防锈漆施工194.1材料194.2主要机具：194.3作业条件：194.4操作工艺204.5质量标准214.6成品保护224.7应注意的质量问题22第五节 聚氨酯发泡保温施工225.13、施工依据225.2 结构层次及优点225.3材料选取：235.4施工准备245.5施工工艺265.6质量控制265.7质量检查：265.8施工安全措施：265.9文明施工275.10施工措施275.11确保质量的技术措施285.12文明环境保护措施28第六节 管道岩棉保温施工296.1施工依据：296.4施工工艺要求：296.5施工质量要求：306.6质量检查：306.7安全措施及文明施工：30第七节 玻璃钢漆施工307.2修补：打好底层的基础上，将凹陷不平处用环氧树脂修补。31第八节 沥青漆施工318.1沥青漆施工要求318.2煤沥青漆运输、贮存328.3安全与环保32第三章 施工进度计划与4、保证措施33第一节 总进度计划33第二节 确保进度计划实现的要点33第三节 施工工期、施工进度计划保证措施343.1施工组织保障措施及施工进度计划的编制依据343.2建立完善的计划保证体系343.3制定施工保障计划373.4技术工艺的保障383.5合理资源配置的保障393.6管理的保障393.7管理制度保障403.8保证工程进度的管理措施413.9农忙季节及节假日施工措施453.10工期难点及解决方案46第四章 质量保证措施48第一节 质量保证总原则48第二节 施工质量保证体系48施工质量管理组织机构图48第三节 质量管理职责49第四节 施工质量管理体系51第五节 质量控制体系515.1施工质5、量控制体系的设置515.2施工质量控制体系运转的保证525.3施工质量控制体系的落实52第六节 质量保证措施536.1工程阶段性的质量控制措施536.2各施工要素的质量控制措施56第七节 确保工程质量的组织措施57第八节 确保工程质量的技术措施588.3施工技术资料及试验管理59第九节 施工过程中要注意的质量问题609.1不违背工程建设标准的强制性条文609.2重视一些细部部位的质量609.3重视环境保护质量609.4重视安全文明施工60第五章 主要施工机具装备及劳动力安排计划61第一节 现场投入的主要物资611.1进场物资的检验和试验611.2现场物资搬运、储存、保管611.3构配件的加工订6、货准备611.4主要节假日期间材料储备供应62第二节 施工机械设备情况622.1拟投入的主要施工机械设备622.2机械操作规程及保证措施622.3安全设施、设备管理和维修保养措施632.4主要工程材料设备用量及进场计划63第三节 机械设备使用管理643.1机械设备使用管理规定643.2机械设备走合期制定643.3机械设备交接班制度653.4机械设备使用“三定”制度653.5机械设备安全管理制度663.6机械设备检查制度663.7机械设备事故处理制度673.8机械设备报废制度68第四节 劳动力安排684.1劳动力使用计划684.2施工人员进场及生活安排694.3施工期人员管理69第六章 扬尘治理7、措施和安全生产及文明施工措施70第一节 现场环保管理方案701.1工作目标701.2组织管理701.3工作制度701.4减少扰民降低环境污染和噪音的措施701.5废弃物管理711.6其他管理72第二节 现场扬尘污染治理措施722.1防治扬尘概论722.2控制扬尘工作目标722.3扬尘治理措施目标责任722.4扬尘治理措施目标管理732.5施工作业扬尘重点治理工作742.6施工过程中出现的新的环境污染现象75第三节 施工安全管理目标75第四节 施工安全管理方针75第五节 安全组织管理体系76第六节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施766.1职业健康安全职责766.2职业健康安全教育培训818、第七节 安全管理制度及安全管理措施857.1安全管理制度857.2安全管理措施85第八节 安全管理控制原则888.1安全第一原则888.2以人为本原则888.3安全预控原则888.4全过程安全管理原则888.5全员安全管理原则88第九节 安全行为控制88第十节 文明施工管理目标8910.1噪音排放达标8910.2现场扬尘排放达标8910.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。8910.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。89第十一节 文明施工组织机构管理体系89施工现场文明施工管理体系图89第十二节 现场文明施工管理技术措施9012.9在靠近车辆、行人通行的地方，应当设置施工标志。9112.129、现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。9112.18现场料具：9112.23噪音控制的技术措施9312.24水和光污染控制的技术措施9412.26防止民扰的措施9512.27管线及其他设施的保护加固措施95第七章 施工平面布置图97第一节 施工平面布置的原则与总说明97第二节 施工机械的布置说明97第三节 施工总平面布置图，见后附图所示。97第八章 质量保修承诺98第一节 用户服务目标98第二节 组织保证体系98第三节 施工收尾和竣工阶段的管理服务措施983.1从现场消除所有的剩余材料、杂物、垃圾等等。983.4修缮所有损坏、消除所有污迹、替换所有需要更换的材料。99第四节 竣工后投入使用的保10、驾服务措施99第五节 工程保修服务措施99第六节 保修、回访服务承诺：100第九章 项目班子组成、资历情况101第一节 项目组织机构101第二节 公司总部指挥部主要职责1012.1 指挥部主要职责1012.2授权范围101第十章 施工节能降耗主要措施103第一节 概述103第二节 现场节能减排措施1032.1施工现场节水措施1032.2施工现场节能措施1032.3施工现场节约材料措施104第十一章 成品及半成品保护措施105第一节 现场材料保护责任105第二节 成品半成品保护措施1052.1健全组织机构1052.2.制定现场成品保护措施105第十二章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施1011、6第一节 现场地下管线加固保护措施1061.1平行线路1061.2交叉线路106第二节 其它设施的保护措施106第十三章 计算机应用107第一节 建立由参建各方参与的信息平台107第二节 广泛推广应用施工管理软件107第三节 建立项目远程视频监控系统107第四节 计算机管理1084.1计算机设备的使用1084.2计算机设备的管理1084.3计算机设备维修、更新108 第一章 编制依据及总体概况第一节 编制依据1.1XX医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程招标图纸。1.2XX医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程的招标文件、答疑文件。1.3施工单位对现场的勘察。1.4现行国家及12、XX省颁布的有关建筑安装工程的法律、法规、文件、主要规范、规程、图集、及工艺标准。1.5XX省下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例。1.6我公司综合管理文件。1.7我公司同类工程施工经验。1.8法律、法规文件、主要规范、图集、标准及其他。第二节 概况序号项 目内 容1工程名称XX医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程2建设地点xx市xx路361号，XX医科大学院内3招标单位XX医科大学后勤管理处4承包方式包工包料5发包范围暖气管道拆除及安装6质量要求合格7工期要求30日历天 8资金来源学校自筹第三节 工程管理目标3.1质量目标工程质量标准：达到国家现行规范的合格标准，争创优质工程。13、工程一次交验合格。按现行有效的规范、规程中的标准结合公司的管理规定，通过严格的过程控制，实现“过程精品”。3.2工期目标计划工期总计：30日历天。3.3安全、职业健康目标3.3.1责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。3.3.2轻伤频率控制在1.5以内。3.3.3无重大机械设备事故。3.3.4重大火灾、爆炸事故为零。3.3.5安全防护合格率大于95%；化学及危险品专库存放率100%。3.3.6有效预防职业病，确保发生率为零。3.3.7杜绝集体食物中毒。3.3.8不发生中暑事故。3.3.9不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。3.4文明施工目标争创xx市文明工地，14、CI管理达到公司标准，让业主满意。3.5环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园式工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。3.6工程成本造价控制目标要始终站在顾客的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同顾客（建设单位）、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节15、衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使顾客的投资发挥最佳的效益和效果。3.7服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。顾客（建设单位及其代表监理单位）意见、建议及时回复率116、00，合理要求满足率100。随时为顾客提供咨询、协助等服务。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。第四节 工程重点、难点分析4.1指导思想我们的指导思想是：树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO系列标准，按照质量手册，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。为此，如能有幸承揽此次施工任务，我们将对本次投标所涉及的所有施工内容进行认真分析，并招集我公司具有类似工程施工经验的专家、技术人17、员进行认真细致的研讨，对工程包含的所有施工内容进行了全面、周密的安排与部署，制定完整的施工方案及保证措施，从材料的选型着手，直至每道工序具体的工艺要求，做到科学、合理、适用，力争做到一次到位，确保工程质量。4.2工期紧张，合理压缩工期，确保工程如期完工本工程计划工期共计30日历天，其中还包括管道除锈、防腐等工作，结合工程施工内容考虑，工期相当紧张，由于工程现场的情况限制，施工材料场地的布局及进场安排必须合理，因此如何合理安排各项工作及材料设备的进场计划，有效提高场地的使用效率，达到各工序间紧凑的衔接，有效的压缩工期；施工人员进场方面，必须做到根据现场及进度情况提前做好人员进场安排，做到无窝工、18、怠工现象；随工程进展合理安排专业分包进场时间，进而使本工程得以如期完工。4.3制定有效的防扰民与民扰措施工程施工扰民是目前几乎所有工程所面对的共同问题，施工期间对周边居民以及周边单位的影响必须得到有效的控制，这是工程能够顺利开展，保证工程进度的重要措施，根据我单位多年来总结的相关经验，我单位一旦中标会及时与院内处室及周边居民和当地政府取得联系，做好施工对居民生活、办公影响的正确宣传，并将工程施工进展等与扰民问题相关的情况，及时地通知周边居民，以取得居民的谅解和支持，同时制定防扬尘、噪音、环境污染的各项措施在施工中落实，并定期对各项措施的落实情况进行检查评分，发现落实不到位的情况必须第一时间及时19、解决，在问题得到解决前不得继续施工，同时现场设置周边居民接待室，设专人对周边居民反映的问题进行记录，并每天向项目部做及时汇报，项目部根据汇报内容在两天内提出解决方案并认真落实。4.4文明施工要求高施工中保持现场及周边环境干净整齐、减少扬尘、减少噪音污染是一项十分重要的工作，为此采取以下专项措施：4.4.1现场必须设置硬质围档与现场周边环境完全隔开，除独立的大门外不留任何出入口，确保非施工现场人员不会误入施工现场内，同时要求现场施工人员不准进入周边小区及院区内闲逛，确保减少施工人员和周边群众产生不必要的相互交叉，以减少扰民。4.4.2施工现场安排专人清扫道路及相邻道路，并定期撒水降尘。4.4.320、现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层或区域设立足够的垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。4.4.4在安排施工项目时考虑每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锤、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设置噪音监测点进行噪音监测。4.4.5施工现场外围，有周边群众通过的区域必须按照相关规范要求设置钢管脚手架护头棚，并应有警示标识及标语。4.4.6对全部入场的施工人员进行进场培训，让他们了解周边环境，对行为规范做出要求，将人为不文明的行为尽可能缩减。第二章 施工方案或主要技术措施第一节 暖气管道拆除方案1.1编制依据：1.1.1工程建设文件、21、合同书、现行国家、地方有关法律、法规。1.1.2国家、地方有关施工规范、规程：（1）质量管理体系要求GB/190012000；（2）建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（3）环境管理体系规范及要求GB/T240012400；（4）职业健康管理体系规范GB/T280012001；（5）建筑施工安全检查标准JGJ5999；（6）安装拆除工程安全技术规范。1.2 施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质22、量、工期、安全等方面达到目标要求。配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。1.2.5人员配置：除施工项目负责人外现场人员配置有施工指挥负责人、施工技术人员、安全员，防火监火员。除安全帽外，配置防（灰尘）有害气保护设施及监护人员。1.3施工准备：1.3.1技术准备：（1）了解现场，熟悉拆除物周围环对境，其中包括：影响范围内建（构）筑物、周边各类设施（施备、管线）的分部状况。（2）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（3）疏通运输道路23、，接通施工中临时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要经过培训，掌握施工枝术要点和基本枝能，重要工序由熟练作业人员担当。1.3.2生产准备：（1）施工用电：从业主提供的供电点处引出，根据施工现场的具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。（2）施工用水：根据业主提供的水源（栓）设置用水点，要求方便取用。（3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶。1.4管道拆除方案：（1）首先检查水源是否切断，拆除前检查设备及管道的压力指示表有无压力存在，在24、确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。（2）完成上述工作确定已无有压力气体喷出后则准备拆除。（3）拆除管道时首先剥落管外的保温防护层后要在其管子的相应的位置或相隔30米左、右用手锯切开相应的口子以释放管内的余气。（4）需要用气割切断的氨气管在切割前要向所切割一端管内注入风（可用氧气）13钟后方可进行切割，每隔20米重复一次，反复进行，逐段进行。（5）电动工具切割时需将切割部位的下端用金属U形槽板保护好后方能进行切割作业，防止切割飞溅火星，在切割时要控制火星向下方飞溅，并控制到最小的飞溅度。1.5施工管理：1.5.1施工顺序：从内至外，由小到大拆除，作业人员在脚手架或稳固的结构上25、操作，被拆除的构件有安全的放置场所，拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。1.5.2做业区周边要设置警戒区（线），并设专人监护，严禁非操作人员进入。拆除管道时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，可进行拆除施工。1.5.4对于拆除管道及配件要严格按照业主方要求及指定的地方分门别类的摆放整齐。1.5.5对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主的要求施工，对要求拆除的管道严禁切割。1.5.6进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。1.5.7加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能26、进行施工。1.5.8严禁野蛮施工，严禁野蛮拆卸。1.6安全施工措施：1.6.1认真贯彻国家有关安全生产法规、劳动保护条例，切实做到安全生产、文明施工，杜绝各类事故的发生。由项目主管副经理、总工程师、有关部门负责人等各方面管理人员组成安全管与人员组成安全保证体系。1.6.2制定安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。项目经理是项目安全和产第一责任者，安全员是安全工作直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，做到谁施工谁对安全负责。1.6.3工地实行安全值班制度。加强领导安全值班检查制度，每项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施工。1.6.427、各作业队必须设一名专职安全检查员，协助项目部安全员的工作，严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患，及纠正改进。1.6.5所有参加施工人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可上岗施工。一线工人要掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。1.6.6特种作业人员心须持证上岗并佩带相应的劳动保护用品。1.6.7所有进入施工现场人员心须戴安全帽，高空作业人员心须系安全带。1.6.8严禁违章指挥，违章作业，工人对管理人员的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。1.6.9对工伤事故外理及安全事故要求建立事故档案，编制外理报告，严格做到“三不放过”。28、1.6.10建立安全检查制度，安全员每天检查，发现问题及时纠正，施行日检周查制度，对发现的问题及时的整改，做到定人、定时间、定措施，检查有记录。1.7现场文明施工、消防防护、环保以及保卫工作：1.7.1对现场施工要做到地面无杂物，空中无悬吊物，设备、物资摆放齐整。1.7.2拆除的设备、管（线）等物资进行分类存放，并做到及时清理，做到有序施工。1.7.3对进场的设备进行登记，做到摆放整齐，使用安全可靠。1.7.4对施工现场及放工管理区域设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水杂物，车辆不带泥出场。1.7.5搞好卫生防疫工作，严禁拆除过程中将有害气体及物质乱丢乱放。第二节 无缝钢管管29、道安装2.1管道安装的基本要求2.1.1执行建筑采暖管道施工质量验收规范规定。2.1.2管道安装前认真核对管道规格、材质与设计是否相符，按规定除锈、刷油，并将管内污物及锈蚀清除干净。2.1.3管道支架按设计或标准图制作，支架安装应牢固，距离应符合国家施工及验收规范。2.1.4管道安装原则：先大管，后小管；先主管，后支管；先上部，后下部2.1.5成排管道安装，直线部分相互平行，曲线部分曲率半径相等。各种管路的敷设应该遵循交叉优先原则，即“风在前，电在上，水管让”。2.1.6管道安装停顿时，对敞口处进行可靠封闭，无缝钢管采用法兰盲板密闭。2.1.7水系统最低点设泄水阀，最高点设自动放气阀。2.1.30、8阀门安装前进行耐压强度试验，试验方法和要求按规范规定进行；法兰盘焊接采用里外焊，法兰组对时螺栓方向要保持一致，紧固后螺栓外露长度等于1/2螺栓直径。2.1.9管道安装坚持先大后小、先上后下、先里后外的原则。2.1.10管道穿墙要设置套管，穿外墙装防水套管。2.1.11管道安装完成后，按设计要求进行水压试验。2.2管道焊接方法2.2.1电弧焊连接的管道在放样划线的基础上按矫正管材、切割下料、坡口、组对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。2.2.2坡口加工及清理：管道的切割坡口一般采用氧-乙炔焰气割，气割完成后，用锉刀清除干净管口氧化铁，用磨光机将影响焊接质量的凹凸不平处削磨平整。小直径管道尽量采用31、砂轮切割机和手提式电动切管机切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用机械加工或砂轮机打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20mm范围内将油污，铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。2.2.3焊条、焊剂使用前应该按说明书进行烘干，并在使用过程中保持干燥。焊条药皮无脱落和显著裂纹。2.2.4焊前管口组对：管口组对采用专用的组对工具，以确保管子的平直度和对口平齐度。管道对接焊口的组对必须做到内壁齐平，内壁错边量不可超标；管子组对点固，应由焊接同管子的焊工进行，点固用的焊条或焊丝应与正式焊接所用的相同，点焊长度为10-15mm，高32、度为2-4mm，且应超过管壁厚的2/3；管道焊缝表面不得裂缝、气孔、夹渣等缺陷；管子、管件对点固时，应保持焊接区域不受恶劣环境条件（风、雨）的影响。2.2.5焊接施工必须严格按焊接作业指导书的规定进行；焊接设备使用前必须进行安全性能与使用性能试验，不合格设备严禁进入施工现场；焊接过程中做好自检与互检工作，做好焊接质量的过程控制。2.2.6管道焊接采用手工电弧焊，焊条在使用前放入焊条烘干箱在100-150的温度下烘焙1-2个小时，并且保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处确保弧坑填满，防止弧坑火口裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽可能做到一次焊完，因帮被迫中断时，及时采取防33、裂措施，确认无裂纹后方可继续施焊。2.2.7管道连接时，不得强力对口，尤其与设备连接部分当松开螺栓，对口部分应处于正确的位置。2.2.8管道上的对接焊口或法兰接口必须避免与支、吊架重合。管道上的仪表取源部件的开孔和焊接应在管道安装前进行。2.2.9焊缝表面的焊渣必须清理干净，进行外观质量检查，看是否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必须及时进行返修，并作好返修记录。2.3管道的试压及冲洗2.3.1管道采用自来水进行试压，采用自来水进行灌水试验。试压、冲洗前一周，根据现场情况，编制试压、冲洗作业指导书，明确水源，排放点等关键环节。2.3.2管道系统在试压前，按设计施工图进行核对。对支架是否34、牢固，管线是否为封闭系统等有可能对试压造成影响的环节进行检查。2.3.3安装试压临时管线、试压仪表及设备，在系统最高点设置放空装置，最低点设置排污装置，对不能参与试压的设备与阀件，加隔离。2.3.4系统注水过程中组织人员认真检查，对发现的问题及时处理。2.3.5系统试压时，压力应缓慢上升，如发现问题，立即泄压，不得带压修理。2.3.6管道系统试压合格后，及时排除管内积水，适时拆除盲板、堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写管道系统试压记录。2.3.7管道投入使用前必须进行冲洗，冲洗之前做好各种准备工作，如先将管道上安装的流量孔板、滤网、温度计、调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上。2.3.8以系统最35、大设计流量和或不小于1.5m/s流速进行管路的冲冼。根据实际情况，可将系统设备进出口阀门关闭，采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，开启系统最低处的阀门，进行排污。反复多次，直至排出水中不带泥沙、铁屑等杂质，且出水口的水色和透明度与进水目测一致方为合格。2.3.9管道系统无脏物排出后，再次注入自来水，将管网灌满水，然后开启循环水泵，使水在管网中循环多次后关闭水泵，将系统内水排净，对系统内的水过滤器进行清洗。第三节 螺旋焊接钢管施工3.1范围适用于水、污水、空气、采暖蒸汽和可烯性流体等普通低压流体输送管道用钢管，也适用于具有类似要求的其他流体输送管道用钢管。本工程部分暖气管道采用螺旋焊36、接钢管。3.2符号D-钢管标称外径mmT-钢管标称壁厚mmM-钢管线质量kg/mP-静水试验的试验压力MpaS-静水试验的试验应力Mpah-焊缝余高mm3.3尺寸、外形和质量3.3.1 钢管长度（1）通常长度6-12m。（2）定尺长度：应在通常长度范围内，其极限偏差为500mm。3.3.2圆度在管端100mm长度范围内，钢管最大外径不得比标称外径大1，最小不得比标称外径小1，采用能够测量最大和最小外径的卡尺，杆规或其他测量工具测量。3.3.3直度钢管的弯曲度不得超过钢管长度的0.2%。可从钢管侧表面的一端至另一端，平行于钢管轴线拉一根细绳或金属丝，测量拉紧的细绳或金属丝至钢管表面的最大距离。337、.3.4 管端（1）钢管管端应加工坡口，坡口角度为305，钝边尺寸1.60.8mm。以钢管轴线的垂线为基准测量坡口角。管端棱边上不允许有毛刺。（2）钢管管端面应垂直于钢管轴线，极限偏差（切斜）规定为：D813mm，切斜1.6mm，D813mm，切斜3.0mm。3.3.5外观质量（1）表面质量：螺旋钢管表面不得有裂缝结疤、折叠及其他深度超过标称壁厚下偏差的缺陷。（2）摔坑：钢管壁厚上不得有深度超过6.4mm的摔坑，摔坑长度在任何方向上不得超过0.5D，凹陷部分带有尖锐划伤时，深度不得超过3.2mm。(3) 焊缝余高标称壁厚T（mm）焊缝余高h(mm)12.53.212.54.8(4) 错边（钢带38、两对边的径向错位）对标称壁厚12.5mm的钢管，错边不得超过0.35T，且最大不得超过3.0mm对标称壁厚12.5mm的钢管，错边不得超过0.35T(5) 焊缝缺陷a 焊缝不得有裂纹 断弧 烧穿和弧坑等缺陷，焊缝处形应均匀规整，过渡平缓。b 任意长度而最大深度不超过0.6mm的焊缝咬边允许存在，在任意0.3m长度焊缝上，最大深度不超过0.8，且不得超过钢管壁厚的12.5%T，而最大长度为钢管标称壁厚一半的咬边应不多于两处。3.4施工要求钢管运至现场后，首先根据设备及管件位置进行排管，并在现场将每根钢管的具体长度丈量好，标注具体尺寸和排列位置，以便于接口时对号入座，采用吊车下管，下管过程中采用尼39、龙吊带进行吊装，以管道保温层的保护。3.4.1修口、对口修口集中在管道出厂前加工完成，为保证焊接质量，焊接前均进行全面检查、修正，使管子端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸的要求，个别钢管需在现场做坡口处理时，采用气焊切割，清除熔渣后再用砂轮打磨平整。对口操作程序为：检查接口接头尺寸清膛确定并调整钢管纵向焊缝错开位置第一次管道找直调整对口间隙尺寸对口找平管道拉线找直点焊3.4.2焊接接口焊接采用电弧焊，一遍打底，二遍成活，每道焊缝均一次焊完，每层施焊的引熄弧点须错开。电弧焊的接头形式（1）管节焊接前应先修口、清渣、管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规范规定；不得在对口间隙夹焊帮40、条或用加热法缩小间隙施焊。（2）对口时应使内壁齐平，采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏查差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。（3）对口纵、环向焊缝的位置应符合下列规定：a、纵向焊缝应在管道中心垂线上半圆的45左右处；b、有加固的钢管，加固环的对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开，其间距不应小于100mm；加固环距管节的环向焊缝不应小于50mm；c、管道任何位置不得有十字形焊缝。（4）定位焊时，定位焊缝所有焊条号(或牌号)应与正式焊接相同，但焊条直径可选细一些。定位焊缝的焊接电流要选得比正式焊接时大一些，通常大10%15%，以保证焊透。（5）管道的焊接：焊缝质量必须符合GB5041、268-97中4.2的有关规定，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边缘2-3毫米。（6）管道与法兰焊接时，管道应插入法兰三分之二，法兰与管道应垂直，两者的轴线重合。a、水平管道坡度不小于0.3%。b、焊接前应检查施焊环境，焊接安装设备、焊接材料的干燥及清理，必须符合规范及焊接操作规定。c、焊接双面焊件时，应清理并检查焊缝根部背面，清理缺陷后，方可施焊背面焊缝。规定清根的焊缝应在清根后进行外观检查后方可施焊。d、管壁大于4mm的管道焊接前必须打坡口，坡口表面不得有夹层、裂缝、加工损伤、毛刺及焰切割熔渣等缺陷。焊接后药皮应敲干净，焊口42、应呈现均匀的鱼鳞状，不得有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤等现象，咬肉长度应在规范要求内。第四节 红丹防锈漆施工4.1材料4.1.1材料的选用应符合设计要求。本工程采用红丹防锈底漆，材料应符合国家有关技术指标的规定，还应有产品出厂合格证和检测报告。4.2主要机具：喷砂枪、气泵、回收装置、喷漆枪、喷漆气泵、胶管、铲刀、手砂轮、砂布、钢丝刷、棉丝、小压缩机、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。4.3作业条件：油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。4.3.2除锈前作业场地应有安全防护措施，有防火和通风措施，防止发生火灾和人员中毒事故。露天除锈施工作业应选择适当的天气，大风、遇雨、严寒等均不应作业。4.4操作工艺工43、艺流程：基面清理底漆涂装面漆涂装检查验收基面清理：（1）油漆涂刷前，应将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。（2）基面清理除锈质量的好坏，直接关系到涂层质量的好坏。因此涂装工艺的基面除锈质量分为一级和二级。（3）为了保证质量，根据不同需要可以分别选用以下除锈工艺。1）喷砂除锈，它是利用压缩空气的压力，连续不断地用石英砂或铁砂冲击钢构件的表面，把管道表面的铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属本色的一种除锈方法。这种方法效率高，除锈彻底，是比较先进的除锈工艺。2）人工除锈，是由人工用一些比较简单的工具，如刮刀、砂轮、砂布、钢丝刷等工具，清除钢构件上的铁锈。这种方法工作效44、率低，劳动条件差，除锈也不彻底。底漆涂装：（1）调合红丹防锈漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。（2）刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐。（3）刷漆时应采用勤沾、短刷的原则，防止刷子带漆太多而流坠。（4）待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。（5）待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。（6）底漆涂装后起码需48h后才能达到表干、表干前不应涂装面漆。面漆涂装：（1）暖气管道涂装底漆与面漆一般中间间隙时间较长。管道表面进行清理，清除安装焊缝45、焊药，对烧去或碰去漆的构件，还应事先补漆。（2）面漆的调制应选择颜色完全一致的面漆，兑制的稀料应合适，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。（3）面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷的方法和方向与上述工艺相同。涂层检查与验收：（1）管道表面涂装施工时和施工后，应对涂装过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其它杂物。（2）涂装后的处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙瘩。4.5质量标准4.5.1保证项目应符合下列规定：（1）涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量，应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。检验方法：检查质量证明书或复验报告。（46、2）涂装前管道表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，处理后的管道表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。检验方法：用铲刀检查和用现行国家标准涂装前管道表面锈蚀等级和除锈等级规定的图片对照观察检查。（3）不得误涂、漏涂，涂层应无脱皮和返锈。检验方法：观察检查。4.5.2基本项目应符合下列规定：（1）外观质量：合格：涂刷应均匀，无明显皱皮、气泡，附着良好。优良：涂刷应均匀，色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好，分色线清楚、整齐。检验方法：观察检查。（2）补刷漆的质量：合格：补刷漆漆膜应完整。优良：按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好。检查数量：按每类构件数抽查10%，但均不应少于47、3件。检验方法：观察检查。（3）检查数量：按同类管道数抽查10%，但均不应少于3件，每件测5处，每处的数值为3个相距约50mm的测点干漆膜厚度的平均值。4.6成品保护4.6.1管道刷漆后应加以临时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。4.6.2管道刷漆后，在4h之内如遇有大风或下雨时，应加以覆盖，防止粘染尘土和水气、影响涂层的附着力。4.6.3刷漆后的管道需要运输时，应注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。4.6.4刷漆后的管道勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。4.7应注意的质量问题4.7.1刷漆作业气温应在538之间为宜，当天气温度低于5时，应选用相应的低温涂层材料施涂。当气温高于40时，应停止涂48、层作业。因构件温度超过40时，在管道表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。当空气湿度大于85%，或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。第五节 聚氨酯发泡保温施工5.1施工依据5.1.1 GB4272-84设备管道保温技术通则5.1.2 GB50264-97工业设备及管道绝热工程设计规范5.1.3 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范5.1.4 SY/T0451-96埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准5.1.5甲方有关防腐、绝热技术要求。5.2 结构层次及优点5.2.1第一层：工作钢管层，根据设计和客户的要求，该工程选用无缝管(GB8163-87)。钢管表面经49、过先进的除锈刷防锈漆工艺处理后，钢管除锈等级可达GB8923-1988标准中的Sa2级，表面粗糙度可达GB6060.5-88标准中R=12.5微米。 5.2.2第二层：聚氨酯保温层，用高压发泡机在钢管于外护层之间形成的空腔中一次性注入硬质聚氨酯泡沫塑料原液而成。即俗称的“管中管发泡工艺”。其作用一是防水，二是保温，三是支撑热网自重。当输送介质温度为：该工程选用硬质聚氨基脲酸酯泡沫塑料做保温层。 5.2.3由于聚氨酯硬质泡沫保温层紧密地粘结在钢管外皮，隔绝了空气和水的渗入，能起到良好的防腐作用。同时它的发泡孔都是闭合的，吸水性很小。高密度聚乙烯外壳、玻璃钢外壳均具有良好的防腐、绝缘和机械性能。因50、此，工作钢管外皮很难受到外界空气和水的侵蚀。此工艺具有防腐，绝缘性能好，使用寿命长。 5.2.4直埋供热管道不需要砌筑庞大的地沟，只需将保温管埋人地下，因此大大减少了工程占地，减少土方开挖量约50以上，减少土建砌筑和混凝土量90。同时，保温管加工和现场挖沟平行进行，只需现场接头，可以缩短工期约50以上。具有 占地少，施工快，有利环境保护。 直埋保温管从里到外分三层结构（见下图）5.3材料选取：5.3.1管道绝热材料选用聚氨酯硬泡，现场发泡施工所用材料的技术性能和质量必须符合设计要求、相应材料规范和产品标准。各种原料规格应符合下表中的指标原 料 名 称规 格组份型阻火聚醚羟值50020mg(KO51、H)/g，酸值5mg(KOH)/g，含氯量6，水份0.2，含磷量6乙二胺聚醚羟值770mg(KOH)/g，水份0.2，含氯量85三乙醇胺含量95，相对密度1.121.13，呈碱性，三氟三氯乙烷工业：沸点49，比重1.6。硅油（发泡灵）褐色油状物B-三氯乙基（TCEP）微黄色油状液体，沸点150。多苯基多异氰酸酯（PAPI）纯度8590，粘度4pas以下，总氯量0.8，水解氯0.3，酸值ppmpH200。5.3.2聚氨酯泡沫具有良好的机械性能和热绝缘性能，通常情况下可耐温120，通过改性或其它隔热材料组合可耐温180，硬质聚氨酯泡沫主要技术指标见下表。项目单位指标实验方法、标准密度kg/m60G52、B/T6343抗压强度Pa.GB/T8813导热系数W/m.k0.033GB/T10297耐热性150GB/T253耐寒性-50GB/T253闭孔率%88GB/T10799吸水率kg/m10GB/T114 5.4施工准备5.4.1技术准备组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围末施工设备和地面不受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对末施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负53、责人要认真学习领会甲方的防腐保温工艺流程和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量、并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。5.4.2工程材料准备（54、1）组织材料人员对采购保温材料计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。（2）硬质聚氨酯泡沫现场发泡施工常用工器具可参见下表每个作业组需准备的泡沫体制备工具表，并按现场施工组织准备一套或多套。 每个作业组需准备的泡沫体制备工具表名 称规 格数量名 称规 格数量手持电钻380V 530r/min1台搪瓷盅3 L4个铝锅-2个瓷汤碗-5个温度计1502支油灰刀-10个台秤10 kg2台简易过滤防毒面具15套铁桶f300 mm2个医用塑胶手套15双铁桶f200 mm4个防护眼镜15副（3）砂箱、泡沫灭火器等一般消防灭火设备，常用操作安全防护用品。5.4.3安全55、及技术资料准备（1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）保温工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。（3）准备针对本工程的开工报告，并办理开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。5.4.4机械设备准备准备适应于本工程的施工机械，在开工前必须到达施工现场，并进行电源布置及设备安56、装调试。准备足够的施工设备易损件，所有机械设备要及时保养和维护。5.5施工工艺5.5.1制作流程：制作流程：钢管除锈-聚氨酯发泡-成形 5.5.2除锈见相关章节。5.5.3聚氨酯浇注：调整高压发泡机的混合比为1：1.05测定设备流量设定浇注时间（投料量/流量）。在穿管完毕管道两端封堵后的HDPE外护管中间正上位置开浇注孔将高压发泡机混合头的浇注嘴插入浇注孔浇注料空塞封堵浇注孔熟化拆卸卡头检验修正投料量成品。5.6质量控制5.6.1保温层拼缝宽度不得大于5mm。5.6.2保温层厚度偏差硬质保温材料允许偏差+10mm。 5.6.3表面平整、翘口、脱层、开裂等缺陷。5.6.4平整度检查用1m长靠尺，57、绝热层不得大于10mm。5.6.5聚氨酯贴衬应平整光滑，色泽均匀，与基体表面结合牢固，无起鼓，起泡每平方直径不大于5mm应在3个以下，不应有脱层、固化不全和聚氨酯漏出的现象。5.7质量检查：5.7.1质量检查必须由专人负责，每道工序完工后，各班组先自检，后互查，发现问题及时处理，自检合格后交由甲方检查。5.7.2施工前对施工用材料做出小样试验，达到要求时方可大面积投入使用。5.7.3每道工序结束后，都要按照有关规范进行质量检查，合格后方可进行下道工序。5.7.4认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录，工程日志，以备有案可查。5.7.5衬贴聚氨酯应一致，无毛刺、无气泡，无针孔、等现象。58、采用敲击法检查。5.8施工安全措施：5.8.1一定要戴好防尘口罩并及时更换，操作手提砂轮机要戴好防护镜。5.8.2施工中所用的大部分材料都有毒性，有的甚至剧毒，可刺激人的中枢神经系统。从而引起昏迷及到中毒死亡。因此一定要做好防毒措施戴好防毒面具，定时轮换值班操作。5.8.3要教育防腐施工人员了解各种原材料的性能和化学反应机理，了解事故发生的可能性与处理方法。对施工人员进行安全考核。合格上岗。5.8.4配备乳胶手套，滤毒口罩、防护镜、防毒面罩、防护服等劳动保护用品。5.8.5用电安全方面，现场照明灯具必须牢牢并带有铁制品保护罩，电压不超过36v。并严禁碰撞。电动设备的开关和传动装置应尽量采用低压59、防爆型，接地装漏电保护器。5.8.6凡参加保温工程的操作人员及管理人员，施工前必须进行安全技术教育，必要时进行安全技术考试，考试不合格者不得独立操作。5.9文明施工5.9.1成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工有单位的有关规定有关纪律教育，教育职工不要乱动、乱碰和工程及施工无关的物品、设备及设施。使每个职工都做到遵纪守法，形象良好。5.9.2教育职工要待人文明礼貌，工作期间不准胡言乱语。5.9.3合理布置各项临时设施，堆放大宗物品、机具，设备不得侵占场内道路及安全防护设施。5.9.4进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业应系好安全带。5.9.5保持现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾临时60、堆放场，随时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。5.9.6建立节水、节电制、消灭常流水、常明灯。5.9.7严格依照中华人民共和国消防条例规定在现场建立执行消防管理制度，配备消防器材，对职工进行消防教育，并达到人人会用消防工具。5.9.8遵守校规、校纪及地方有关现行规定，密切配合业主及地方有关部门的检查监督。5.10施工措施5.10.1防止大气污染措施：施工现场垃圾要及时清运，有封闭的临时垃圾通道或容器工地适量洒水，减少施工扬尘，保护环境。5.10.2防止水污染措施：对洗刷机具的废水设置沉淀池，经沉淀后方可排出。5.10.3施工现场要设置专用的材料库，使用和保管要由专人负责，防止材料的跑、冒、61、滴、漏。5.10.4禁止将有毒有害的建筑垃圾随地掩埋，而污染地下水。5.10.5防止噪音污染：机械作业区域应设置密闭机械棚尽量降低噪声，夜间作业，应按规定办理夜间施工证。5.10.6严禁职工打架、斗殴、酗酒滋事。遵守发包方的校规校纪。5.10.7作好施工现场保安工作，建立凭证出入制度，严禁携带非工程无关物品出入。实行分区、分线、分类防火、防盗、防破坏制度。5.10.8做好施工现场清理整顿工作，作好活完，料净场地清。5.11确保质量的技术措施5.11.1认真贯彻和树立质量第一的思想。5.11.2认真落实质量标准和技术要求，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。5.11.3工序交接手续62、要清楚，关键部位应同质检部门共同验收。5.11.4抓好新设备新工艺的施工技术学习工作，并备好施工机具。5.11.5加强原材料管理，不合格产品不得用于工程中。5.11.6材料的保管按规格、批号分类堆放。5.11.7严格执行按标准实行处、队、组三级自检制度。5.11.8把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。5.11.9严格按国家规范，说明书要求施工，任何人未经技术、检验部门批准，不得私自降低标准。5.11.10精心施工，消灭通病，不但各项要求达标，而且要在工程感观上下功夫。5.12文明环境保护措施施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环境保护工作的效果不仅仅影63、响到施工现场内部，而且影响到工现场的环境保护，因此施工现场的环境保护工作是整个城市环境保护工作的一部分，施工现场必须满足城市环境保护工作的要求。施工现场环境保护工作的主要内容涉及到防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染等。5.12.1施工现场垃圾要及时清运，适量洒水，减少扬尘。5.12.2施工现场要制定洒水降尘制度，配备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。5.12.3禁止将有毒有害等废弃物埋在地下，以防污染地下水和环境。5.12.4施工现场应遵照建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。5.12.5加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最64、大限度地减少噪声扰民。5.12.6每班作业后及时清理现场和机械设备的留物，并运到指定地点。第六节 管道岩棉保温施工6.1施工依据：6.1.1依据施工图纸技术要求及业主的质量标准。6.1.2工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89。6.1.3设备、管道保温技术通则GB4272-84。6.1.4绝热工程施工及验收技术规范GBJ126-88。6.2主要施工机具配置：序号名 称单 位数 量状 态备 注1薄板卷筒机台1良好2压边机台1良好3手电钻把10良好6.3施工准备：6.3.1施工前三日内，临时设施布置完毕，做好作业区与生活区保安工作，施工前“三通一平”工作完毕。作业人员进场，随后劳保65、防护用品发放工作完成，施工作业人员已经施工前培训合格。6.3.2施工前三日内，所有机具运抵现场，并进行机具性能测试，需保证其可用率100%，并分类存放，使之处于良好状态。6.3.3对采购材料，物料员应根据符合设计要求的工程采购计划表中所确定的规格、数量等要求，在报请批准后采购，对所采购的材料入库前应认真检查其出厂合格证明是否具备，规格是否符合要求，还须进行细致的外观质量检查，确保检查的结果合格，并填好检验报告记录。总而言之，必须具备进场施工前应具备的一切条件方可进行作业施工。6.4施工工艺要求：6.4.1材料选用：（1）管线保温采用容重120m3岩棉管壳，(管线140以上S=70mm,108以66、下S=50mm)（2）管线外护层采用外包油毡一道，玻璃丝布2道，并刷沥青漆做到。6.4.2施工工序：管道验收-加固-捆扎铁丝网 6.5施工质量要求：6.5.1需保温表面应清理干净再进行保温施工，根据规格尺寸进行下料。6.5.2自上而下安装保温材料，绝热块必须错缝，双层绝热层应使接缝纵向和周向交错，层与层间交错敷设。6.5.3保温材料之间孔隙裂缝处间隙应小于30mm,保持平整，错开长度须在100mm以上避免接缝重叠在一起，以加强保温效果。6.5.4管道设备保温层外捆扎六角镀锌铁丝网。 6.6质量检查：6.6.1施工班组进行自检，并分别填写自检记录和隐蔽记录，对前道工序不合格的不能进行下一道工序施67、工。6.6.2检验标准：依据甲方提供的图纸，规范标准要求进行检查或执行现行的保温工程施工及验收规范。6.6.3检验方法：全面检查所用材料合格证明，出厂证明及外观尺寸和一般性能。检查自检记录及工序交接手续。采用专用工具或设备，进行实测实量。6.7安全措施及文明施工：6.7.1现场的安全防范措施和安全管理，安全工作应严格执行建设部建筑施工安全检查评分标准，企业安全生产工作条例。严禁违章作业，及时消除事故隐患。及时提供施工人员的安全防范措施用品，开展施工班组安全活动。对现场临时设施，临时施工用电、用水等全面管理。6.7.2施工过程中做到工完、料尽场地清，确保安全文明施工。6.7.3接受甲方的监督、检68、查，对甲方提出的安全整改意见必须及时整改。6.7.4施工过程中发生安全隐患和设备事故 或危及生产的不安全情况应立即报告甲方，并积极配合调查处理。第七节 玻璃钢漆施工7.1基面打底：内部和底部的基层检查合格后，用环氧树脂胶料打底。分两次进行打底施工，有利于加强环氧树脂与混凝土基体的结合力。先用底漆刷涂第一道环氧玻璃钢防腐底漆，目的使树脂能渗入混凝土基体内。待第一道底漆渗入基体，加涂第二道环氧玻璃钢防腐底漆。要求涂刷均匀，不得漏涂、流淌，待固化后，用砂纸打平。7.2修补：打好底层的基础上，将凹陷不平处用环氧树脂修补。7.3贴玻璃布：涂刷一道环氧树脂，把玻璃布浸透后衬贴第一层，一边衬贴一边加刷一道环69、氧树脂，衬贴第二、三层方法相同，待环氧树脂固化后，用环氧腻子表面修整找平，环氧树脂腻子固化后涂刷环氧树脂面漆一道，固化后涂刷环氧树脂面漆第二道验收交付。此施工方法称为“间隙法施工”作业。虽然这种施工方法的施工周期较长，施工难度较大，施工成本较高，但以此法制作的玻璃钢粘接力、抗压强度、明显优于连续法环氧玻璃钢（一次成型连续粘贴玻璃布层）施工。7.4玻璃布衬贴要求：每幅布上下左右之间搭接宽度不应小于50，搭接应顺物料流动方向，壁和底之间的搭接为200和300。阴阳角处及其它受力或受介质冲刷的部位，均应用环氧腻子圆滑过渡。衬布时，在贴衬玻璃布的部位先均匀涂刷一层和所衬玻璃布同宽的胶料，随即衬上一层布70、，玻璃布应密贴，赶走气泡，再在玻璃布上涂上一层胶料，后沿着混凝土基体逐步衬贴，用同样贴布方法衬贴。检查其质量，如有毛刺、流淌和气泡等缺陷，应马上清除。贴布原则大致是：先立面，后平面，先上后下，先里后外，先壁后底。应在前一次铺衬层完全固化后，再进行下一次玻璃布铺衬层的施工；铺衬到设计要求的层数后，应自然固化24小时后方可进行封面层施工。7.5安全防护及注意事项：玻璃钢衬里，对于转角处、预留孔、管道出入口等部位，容易形成薄弱环节，造成隐患，故应在施工时特别注意及加强处理；严格控制施工环境技术条件，环境温度大于12，湿度不大于80%，保证质量，不赶进度；施工场地应保持通风良好，配置消防器材，和禁止烟71、火警示牌，以保证安全；施工场地应保持清洁，作业结束后清理残存易燃、易爆和其它杂物。第八节 沥青漆施工8.1沥青漆施工要求8.1.1配制方法：将涂料彻底搅拌至桶底无沉积物，在搅拌状态下按漆:固化剂为10:1(重量比)加入专用固化剂并搅拌均匀，配制好的涂料放置1015分钟后使用。 8.1.2表面处理要求：基材处理要求达到无油、无锈、无异物，干燥清洁。 8.1.3施工注意点：表面须达到表面无棱角、光滑、无毛刺。进行厚涂施工时，以不流淌为宜，配制时一般不必加入稀释剂，但若环境温度过低，粘度较大时，可添加稀释剂1%5%，同时适当增加固化剂；施工时，须注意天气和温度的变化，雨、雾、雪天或相对湿度大于80%72、时，不宜施工；玻璃布的厚度最好为0.1mm或0.12mm，经纬度密度为1210根/c或1212根/c规格的脱脂无碱或中碱玻璃布，受潮的玻璃布应烘干后才能使用；补口方法：补口防腐层与管体防腐层的搭接不少于100mm，搭接处的表面处理需达到St3，擦净、无污物；补伤口方法：先去掉已伤的防腐层，如果未露基底，则只需补中涂层，玻璃布网孔面漆已灌满；外观检查：对涂装的管道须逐根检查，并做到防腐涂层平整，无皱折和鼓气。8.2煤沥青漆运输、贮存8.2.1产品在运输时，应防止雨淋、日光曝晒，避免碰撞，并应符合交通部门的有关规定。 8.2.2产品应存放在阴凉通风处，防止日光直接照射，并隔绝火源，远离热源的库房内73、。8.3安全与环保 8.3.1本产品通过质量监督协会认证 8.3.2使用后的包装物，请按照相关的环保规定要求进行处理，不得随意乱丢弃。 8.3.3放置于阴凉通风，干燥库房中，禁止明火，阳光直接照射。第三章 施工进度计划与保证措施第一节 总进度计划 根据建设方的工期及进度要求。根据以往同类工程的施工经验及本的实际情况，在保证工程质量，安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们初步拟定了一份基本可行的施工进度计划，该计划总工期为30日历天。在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足建设单位要求。具体进度计划74、编排详见本施工网络进度计划。第二节 确保进度计划实现的要点2.1根据本招标文件对本工程工期的约定，结合本工程结构形式的特点，认真编写结构施工期间施工进度计划。围绕人、材、机、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。采取倒排施工工期手段。合理划分施工流水段。充分利用时间，空间进行穿插施工。做到各专业和工序均衡连续，施工进度计划编排合理，实用性强，根据分部分项工程不同作业时间的要求，施工进度计划落实到日、周，甚至按小时计算。2.2根据结构施工总体进度计划实现结构工程高标准质量的要求。必须选择优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用75、数量上优化组合，绝对满足施工需要。2.3施工前，认真详细编制机械设备使用及主要施工材料需用计划。对于施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，适时定出采购计划，确保材料供应准时，不得影响施工进度，采购施工所需材料优质，满足国家有关规范标准，并对其认真进行检验和检测。制定各种材料检验、检测计划和方案。2.4方案科学性、先进性、实用性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。2.5根据本工程特点将成立以项目经理、项目工程师、生产、技术、质量等部门由生产经理主持日常工作的管理机构，负责对生产、质量、安全、消76、防等管理协调工作，每周定期召开生产例会，及时解决施工配合过程中的各种问题，通过电脑联网方式，随时掌握各分包单位在施工过程中生产、质量、安全等方面动态，统一部署。2.6以生产经理为主的技术、质量、安全、消防保卫等部门不定期进行有针对性的检查工作，发现问题及时通报逐一解决。特别要加强完善材料采购使用是否符合国家有关环保规范要求，随时进行抽样检查和监测。第三节 施工工期、施工进度计划保证措施确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，并按照ISO质量保证体系组织实施，并同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。3.1施工组织保障措施及施工进度计划的编制依据3.1.1为保证计划完成我们将选派77、最优秀的项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、项目副经理、专业技术人员等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。3.1.2施工进度计划的编制依据a.招标文件及答疑文件对工期进度的要求。b.招标单位提供的图纸。c.施工现场环境状况，据施工现场考察情况等。d.本投标人现有的管理人员、机具设备、周转资金以及队伍的工作效率工艺水平整体素质等情况。e.本施工组织设计采用的相关国家规范，以及相关规范对材料试验、施工检78、查验收等方面的规定。f.本施工组织设计采用的工艺标准，分部分项工程的施工方案。g.本工程施工过程对安全文明措施的特殊要求情况。h.施工进度安排的连续性、均衡性、协调性及经济性。i.外界自然条件的影响。g.成品半成品场外加工的情况。k.可能出现的各种风险因素。3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据本招标文件对本工程工期的约定，结合本工程结构形式的特点，认真编写结构施工期间施工进度计划。围绕人、材、机、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必79、须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总 进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是建设单位、设计单位、监理单位及公司高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。3.2.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导80、，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于建设单位和监理单位对该专业工程进度的总体控制，例如：管道拆除进度计划、管道安装工程施工进度计划等。3.2.3三级进度控制计划本工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况。3.2.4辅助计划（补充计划和分项控制计划）a.补充计划：每周一向建设单位提供下周计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。b.分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧81、，或工序复杂的情况下采用，在进行交叉作业紧密的部位或分项工程施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系编制流水施工小时计划。c.日计划：日计划是每日各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在每日的工程例会上落实，并在第二天的工程例会上进行检查。将当日完成的工作情况与第二天工作计划的调整与纠偏在项目例会上向项目经理及生产负责人进行通报。3.2.5制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制82、定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。3.2.6建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组应根据施工合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3.2.7运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：a.工作完成比例；b.工作持续时间；c.相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消83、耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较；d.用工数量加强现场调度管理工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。3.2.8加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度84、调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。a.建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。b.要求各施工班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每日呈交进度报告。c.跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实85、际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。3.2.9实施奖惩制度每周初，项目部根据上周要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工班组起到惩戒作用。若是由于，某个施工班组自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，该施工班组必须承担由此而产生的损失。3.2.10建立施工进度报告例行制每周一编制并提供给建设单位一份每周进度报告，包括以下内容：a.本周完成实物工程量及形象进度说明；b.相应于计划的实物工程量完成比例；c.各施工劳务作业队劳动力投入情况；d.材料、设备供应情况；e.工程质量状况；f.施工安全状况；g.工程款支付情况；h.合同工期执行情况；i.存在问86、题及处理措施；g.下周计划安排；k.反映工程主要形象进度的工程照片。本工程实施过程中，将采取日保周、周保旬阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3制定施工保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划 ，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3.3.1施工准备工作计划施87、工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工 作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。3.3.2主要施工机械设备进场计划该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。3.3.3主要设备、材料进场计划要求各分项工程开工所必须的主要材料、设备、及业主供货的设备材料等必须严格按照总进度计划严格控制最迟进场期限编制详细可行的进度计划以满足总工期的要求。物资部门将根据 此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依88、据。3.3.4验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3.4技术工艺的保障3.4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面89、，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2施工采用流水施工本工程工期较紧，施工任务重、质量要求高，如何保证在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分图。在每个施工区域通90、过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。3.4.3合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。3.5合理资源配置的保障3.5.1人力资源配置为保证质量管理目标和工期目标的实现，从我公司劳务基地中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合91、，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。3.5.2机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，本工程施工前，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。3.5.3物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜92、在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。设备订货时间的确定：提前编制设备供货计划，以便有足够的设备订货时间，以确保整体工程的按期完工。3.6管理的保障3.6.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工人员的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.6.2建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、建设及监理三方例会，分析工程进93、展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.6.3根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。加强对内、外部环境的协调外部环境：由于本工程特殊的地理环境，在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司切实做好公安、交通、94、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案(用电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3.6.5加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3.7管理制度保障3.7.1严格工序施工质量，确保一次验收95、合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.7.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3.7.3资金保障我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策化、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3.8保证工程进度的管理措施3.8.1项目部管理人员认真学习与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，96、自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.8.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.8.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.8.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。3.8.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。3.8.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各97、工作班组执行。3.8.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.8.8保证工程进度材料供应计划a.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，本公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。b.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。c.材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进98、行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂99、家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.8.9保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.8.10合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款100、依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.8.11合理使用工程款a.主控项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。b.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。c.合理调度工程款若甲方按合同规定资金因审批手续等原因一时不能到位，我方不会因此而拖延工期，而应千方百计调度工程储备资金，以确保工程顺利进行；本公司坚持以甲方利益为重的全局思101、想。3.8.12及时修改调整施工进度计划在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，既有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，配合和接受相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。3.8.13保证工期的劳务管理措施a.本公司与有同类工程施工经验的劳务队伍有长期合作，他们技术娴熟、吃苦耐劳，有顾全大局的观念，特别能打硬102、仗、苦仗，能够长时间加班作业。本公司已与其签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。b.在施工前，与劳务公司签订正式合同，明确各工种人数、工种、素质及加班人员的安排。c.本公司准备所有施工作业人员全部吃住在现场，以保证工人随时到达施工作业面。d.加强对劳务人员的岗前培训和在岗培训，加强技术交底工作，加强质量意识教育，对工人在施工期间进行质量标准化管理，执行质量事前控制、事中控制和事后控制的方法，保证一次成活，杜绝返工现象。e.加强对劳务人员的安全教育，坚决贯彻各项安全规章制度，杜绝任何重大安全事故，将一般事故降到最低限度，以保证工期顺利实施。f.加强对劳务人员的法制教育，遵章守纪，杜绝任何违法乱103、纪行为。g.加强对劳务人员的交通意识教育，杜绝在施工作业中发生任何安全事故影响施工进度。h.及时支付劳务费，保证每月足额发放劳动报酬。设立奖励机制，预留奖励基金，对优秀员工进行经济奖励，以充分调动施工人员的积极性。同时，对工作态度消极的员工，进行必要的处罚，严重者清出施工现场。i.关心劳务人员的衣食住行，保证其没有后顾之忧。j.在施工现场设立医疗点，配备专职医生一名，及时处理小伤小病，对于重大疾病及时送正规医院进行治疗。k.与每位施工人员签订劳动合同，并进行合同法管理。l.为每位施工人员办理劳动保险。3.8.14机械保证措施良好的机械设备也是保证工期的基本措施之一，为此，本公司采取如下机械保证104、措施。a.配备数量充足、品种齐全、使用状态良好的各种施工机具设备。b.定期对各种施工机具设备进行保养和维修。c.赶工期间，随时增添必要的施工机具。d.特别需配置环保性能好的运输机具设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。e.配备足够的柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。f.配备数量充足的各种机械配件和易损件，以备不时之需。3.8.15完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人105、的积极性各种潜能。优良的传统的施工工艺，对保证质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分钞必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证质量，又提高工作效率，缩短工期。3.8.16建立奖罚制度无论在材料采购、安全技术管理，还是在施工工艺、施工工序的任何一方面；无论是实际操作，还是提出合理化建议，只要对保障工期有利，我们都有根据不同的情况和性质，给予不同形式不同数量的奖励。反之给予不同形式不同数量的处罚。3.8.17赶工措施（1）在施工队伍进场适当安排加班作业。（2）本公司准备所有施工作业人员全部吃住在现场，以保证工人随时到达施工作业面。106、（3）可安排施工人员两班作业，对于专业技术性强无法替换的装修员工，则安排每天加班3小时，保证第二天有充沛的精力连续作业。对于影响到第二天其他专业施工的分部分项工程，则安排24小时加班作业。总之，要一天当作两天来用。在安排加班作业时，加班作业的时间长短，要考虑科学性、合理性和可持续性。（4）安排一人专职负责施工机具定期保养，随时修理损坏的机具。对于无法修复的工具，立即更换。（5）组建杂工队伍，对于建筑装修材料，随到随卸，并按品种分类，马上搬运到施工作业地点，不过久、更不过夜停放在卸货地点。（6）尽量扩大场外成品、半成品加工范围，尽量减少现场加工情况。（7）现场配备医务人员1名，随时处理小伤小病；107、大伤大病则立刻送至医院治疗。（8）谨慎选择供货厂家，着重考察产品质量、供货能力、供货及时性及材料试验检验情况，拒绝以次充好、供货能力差、供货不及时的厂家。（9）凡事做在前面，提前与当地建委、城管、消防、劳动等部门做好沟通工作，虚心听取意见；避免违反XX省政府相关规定违章施工而受处罚，导致停工整顿的情况发生。（10）对于不称职的管理人员、施工队伍和施工人员，及时教育整顿；对不改正者，马上更换。（11）采取严格的成品保护措施，杜绝成品被毁被盗的情况发生。（12）始终坚持ISO质量管理体系，项目部成立贯标办，坚持一次成活，分部分项过程合格率100。（13）来往文件，避免使用“尽快”“尽量”字眼，坚持108、用具体量词，如“三天”“五天”等，减少和消除模糊概念。（14）想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行的作风。（15）做好总体施工进度计划，做好总进度计划、日进度计划，同时根据工程实际进展情况，随时科学合理地调整。3.9农忙季节及节假日施工措施3.9.1农忙季节施工措施本工程施工阶段将跨越麦收季节、做好农忙期间的施工作业人员的安抚工作对本工程工期目标的实现至关重要，投入到本工程的劳务施工队伍，我们将以南方的施工队伍为主，对于北方的施工作业人员，采用以下措施：a.农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。b.施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。c.提109、前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。d.对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给予解决。e.全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚23倍的工资，情节严重者加倍处罚。f.公司有关部门在农忙考核期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。g.为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。h.为加强对农忙期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。3.9.2节假日工期保证措施a.节日期间，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳110、动力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法；其次，派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。b.双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员和操作人员均不休假的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。3.10工期难点及解决方案根据招标文件，就本工程施工范围、施工内容和施工难度而言，工期相对紧张。要抢进度，首先是在保证安全和质量的前提之下，科学安排、合理协调、群策群力，还要打破常规。下面叙述几项具体解决措施：3.10.1做好总体施工111、进度计划，做好总进度计划和日进度计划的指导作用，每天密切关注总进度计划的偏差情况，随时根据实际情况予以纠偏，同时根据工程实际进展情况，随时科学合理地调整。3.10.2想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行的作风。3.10.3以服从工期总目标为重，顾全大局，若进度需要，不等洽商变更审批以后才干，良好配合，精诚合作，不计较蝇头小利。3.10.4协调统一施工是一个多专业的协同工作，一方面要提供一定的施工条件，另一方面必须为后续专业的施工创造一定的条件，此外在各专业之间出现矛盾时应及早发现及早解决，对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。3.10.5合理穿插本工程工期紧、任务重。必须采取均衡、节拍、112、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中根据其不同特点，可以安排不同的穿插作业。3.10.6加强科学管理在施工过程中，我们将重点抓好四个环节。做到细化控制、合理穿插、协调统一、重点保障，以确保总工期目标。 第四章 质量保证措施第一节 质量保证总原则1.1质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的本工程建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主113、或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。1.2质量控制目标：确保本工程质量达到合格目标，争创优质工程。第二节 施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师项目工程部施工生产施工工长各施工班组114、项目物资部材料供应采 购 员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督第三节 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。质量管理领导小组成员分工职责表:职 务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本工程质量负总体责任。项目工程师副组长负责项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术人员作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定工程创优规划。项目副经理副组长负责项目经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切115、实履行质量职责，协调质量与进度的关系。质检员组员组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量计划。协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。材料员组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。施工员组员对作业队施工项目的工程质量总体负责,解决施工质量问题。技术员组员在总工程师的领导下，制定常规的作业技术措施，参与制定并指导实施质量计划。3.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理116、人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。3.2项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制117、技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3项目生产经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及118、时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.6生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过119、程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下120、，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图业主监理公司总部项目经理部质量检查部门技术部门施工部门施工部门施工过程产品施工部门施工中控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量第五节 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。5.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转121、的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出122、现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。5.3施工质量控制体系的落实5.3.1方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定123、和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 5.3.2环境因素：影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善124、施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。达们话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视斯技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和125、工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则些作为以后质量管理的预控目标。“百年大计，质量第一”。实际工作中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量比重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。第六节 质量保证措施施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制126、，从而达到施工质量目标的要求。6.1工程阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制施工阶段性质量控制措施图项目工程师工127、程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成落实情况报告有书面记录有书面记录编制过程检查过程评定过程质量部门进行检查奖励处罚存 档准备过程分发按要求进行 按要求编制6.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。6.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：管道安装、保温防腐128、。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。6.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标129、准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.2各施工要素的质量控制措施6.2.1施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、周施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、机及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。6.2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工130、长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。6.2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。6.2.4施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结131、构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：a.采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。b.建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商132、进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。6.2.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在XX省指定权威的计量检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第七节 确保工程质量的组织措施7.1完善三级质量责任制：按公司、项目经理部、施工作业队三级进行检查，项目部按照每道工序每天进行检查，公司每周检查一次，检查结果由检查人员发通知单，整改项目必须133、反馈，切实做到加强质量监督检查工作。7.2建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，生产副经理协助经理抓好质量工作。各级部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的质量监督检查工作。质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任做到分工明确，各负其责，相互配合，目标明确，各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。7.3落实：检验批的划分及验收按GB50300-2001及各专业施工质量验收规范执行。工程质量验收实行自检、互检、交接检三检制。质检员134、技术主管、监理、甲方四级检查把关。7.4施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠正，质检员、工长、技术员、项目工程师、项目经理要及时掌握质量动态，对反复出现的质量问题应采取有效对策。7.5物资采购进场：器材部门严格按照物资采购控制程序、进货检验试验控制程序按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决换掉，保证材料的质量。7.6项目经理部坚持每天一次项目生产会即协调会制度，质量管理小组要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，进行质量预控。认真做好施工准备过程的质量控制，施工过程的质量控制，把施工135、项目质量保证措施，材料、机械、设备采购的质量控制措施，搬运、贮存、交付等质量控制措施详见质量管理措施。落实到实处。7.7定期对施工人员进行质量教育和技术培训，提高质量意识，严格按质量标准和规范规定施工。7.8严格进行质量检查程序，每道工序必须先自检，后互检，再进行交接检，隐检等项工作。7.9实行定人、定位、定职责的方法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。7.10严格材料、设备进货检验和试验工作程序，对所有设备均进行考察、验证合格后方可订货。材料进场要会同专业技术人员、质检员、物资供货人员与监理进行开箱检验，合格后方可进入安装。7.11每三天进行一次质量例会，主要解决施工136、中出现的质量问题。712落实现场质量奖罚制，奖优罚劣，确保工程质量。建立现场成品保护小组，指定专人负责，并定期检查各专业工种要注意协调配合，按排好施工顺序。第八节 确保工程质量的技术措施8.1工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，进行图纸会审，发现问题及时提出，领会设计意图，根据实际情况及时办理设计洽商。施工前要进行施工组织实际交底和分项工程技术交底。8.2项目经理技术负责人组织经理部有关人员熟悉设计图纸和设计文件，参加甲方组织的技术交底，到现场了解情况，充分了解设计意图和工程特点，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的检验系统，并起到监督上道工序、保137、证本道工序、服务下道工序的作用。8.2.1由项目总工程师主持、项目技术负责人组织，向项目经理部进行施工组织实施和季节性施工措施的交底，并制订关键工序的质量控制体制。8.2.2实行样板引路制度。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求、明确质量目标。并根据样板和施工工艺标准，由工地技术负责人对工长和班组长进行详细的书面技术交底。8.3施工技术资料及试验管理8.3.1施工技术资料按照GB50300-2001和当地有关标准执行。8.3.2在公司的领导下，认真贯彻执行资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。8.3.3现场技术负责人负责协调相关部门，做好各部138、门的业务工作，确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保工程档资料真实齐全。8.3.4资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。8.3.5专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。8.3.6工程施工期间，公司生产管理部每周一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。8.3.7现场技术组负责管理技术资料，各种资料与内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。8.3.8质检员负责质量审139、核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，签证齐全。8.3.9各单项工长是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯及交圈。8.3.10器材组负责提供各种材料的合格证明，应做到材料到质量证明资料到，并保证材质的真实性和准确性，材料进场后组织有关部门验收，技术部门及时委托试验。8.3.11办公室应随工程进度同步编制，工程照片和工程录象，并具有连续性。8.3.12合理配制施工试验设备和必要的施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。8.3.13依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作，使原140、材料试验工作及时追求、可追溯性强。建立原材料及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。8.3.14积极及时的做好施工试验的准备工作。8.3.15积极配合监督检查部门的检查，认真及时的做好施工试验的见证工作。8.3.16对现场的试验工作进行试验员与质检员的双重检查，相互监督，切实保证现场施工中人员操作的正确与可靠性。第九节 施工过程中要注意的质量问题9.1不违背工程建设标准的强制性条文工程建设标准强制性条文是建设工程施工中必须严格遵守的。因此，在建设项目施工工程施工前，我们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背的，也要向有关方提出。9141、.2重视一些细部部位的质量工程必须注意的现象是：在显眼的部位质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙，影响工程美观。在本工程施工过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要，质量都是一个标准，不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都是精品，使工程经得起宏观和微观的检查和复测。9.3重视环境保护质量我公司将依据GB/T24001-2004（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常142、顺利施工。同时我公司还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程营造成绿色建筑。9.4重视安全文明施工本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，并将根据GB/T28001-2001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。 第五章 主要施工机具装备及劳动力安排计划第一节 现场投入的主要物资 材料物资管理是保障工程顺利施工的重要一环，为了满足本工程施工要求，在该工程施工时，首先我们将编制工程材料物资需用143、计划，同时根据施工进度的要求，并要求项目施工中各分项工程的管理人员编制日、周材料物资的需用量的进场计划。项目材料组根据计划分类分批组织各种材料进场，并负责材料的搬运、存储、保管及发放。为保证施工中的所用的各种材料满足质量要求，我们还有以下的保证措施：1.1进场物资的检验和试验1.1.1进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。1.1.2项目部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。1.1.3若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行退场处理。1.1.4验收单准确，有材质证明物资是经检验合格的，保管员方可在验收单上签收。1.2现场物资搬运、储存、保管144、1.2.1本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面布置图。1.2.2所有进入现场的材料、半成品和成品均执行我公司的相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。1.2.3项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。1.2.4项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。1.2.5现场保管和方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。1.3构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计145、划。根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。1.4主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在放假期间可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。第二节 施工机械设备情况 2.1拟投入的主要施工机械设备根据工程施工需要对本工程所需配备的施工机械全部配齐，并根据工程施工进度要求进场，并根据施工进度要求对施工机械随时进行补充与调146、整，以确保工程施工进度。详细配备请见后附表，主要机械设备均配合进度计划表提前进场，以保证施工生产顺利进行。2.2机械操作规程及保证措施2.2.1所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。2.2.2夜间施工要有良好的照明设备，确保操作人员和机械的安全。2.2.3加强安全防护，设置安全防护标志。2.2.4要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。2.2.5为有效预防和控制设备和因设备而引发的人身伤147、害事故，确保施工安全，认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，杜绝各类事故的发生。2.2.6购买的机械设备要符合施工安全要求，有检测合格证明以及以下资料：a、产品的生产许可证和出厂合格证；b、产品的有关技术标准、规范；c、产品的有关图纸及技术资料；d、产品的技术性能、安全防护装置的说明。2.2.7使用保养：a.各级保养要按生产厂家制定的保养间隔时间及内容进行，定期保养和一、二级保养以润滑和调整为主。例保和一级保养由机手负责，二级保养由维修班负责，三级保养以解体总成，排除隐患为主，不许任意延长保养时间，保养间隔和减少保养项目，不许以修代保。b.设备操作人员做到定人定机，严格遵守操作规程，不得擅自离148、开工作岗位。2.2.8交接班a.要严格执行设备使用的交接班制度，做好交接班手续，填好交接班记录。b.在交接班过程中，发现问题应及时检查、维修、上报，不开带病设备。2.2.9建立设备台帐。包括设备名称、型号、产地、进出场时间、保养、维修部位等。2.3安全设施、设备管理和维修保养措施为有效预防和控制设备和因设备而引发的人身伤害事故，确保施工安全，认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，杜绝各类事故的发生。2.4主要工程材料设备用量及进场计划根据工程施工进度计划要求，要专人作好工程主要工程材料、构件等招标、购买、进场计划，特别是钢结构构件，需要按照构件安装时间，给所有构件编号，并作好构件进场计划，以保149、证施工的顺利进行。2.5物资进场及存放措施2.5.1物资进场安排由于受施工现场条件限制，施工现场需用的大型物资到场后无长时间存放的场地，需要合理编制物资进场计划，根据工程进度需要，作到随用随运。 2.5.2物资存放措施a.运输至施工现场的材料主要存放位置详见材料周转场地。b.物资采用集中采购方式，可以保证物资的及时供应和物资质量和随进度进场。c.进场的小型物资和零星材料，运输至现场后可以存放至设在现场的库房内。由于库房空间有限，需要作好零星物资的管理工作，编制好使用计划和物资供应计划，库房内存储即将使用的材料设备和应急材料设备。库房由专人负责进行动态管理，根据工程进度需要进行材料设备的更新补充150、。d.物资存放主要采取场外存放、场外加工，现场内原则上不作为存放和加工场地，只用于周转。e.所有进场构配件均为成品和半成品，运输至现场后可以直接使用，减少二次倒运，加快施工进度。f.物资进场后，项目经理部材料员根据施工现场平面布置图和物资的特性确定贮存地点和贮存方式。露天存放要求存放场地平整，排水良好，留有运输的通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存要求仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及丢失。第三节 机械设备使用管理3.1机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。3.1.1必须严格按照厂家说明书151、规定的要求和操作规程使用机械。3.1.2配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。3.1.3实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。3.1.4在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。3.1.5新购施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。3.1.6经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。3.1.7机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。3.1.8有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。3.1.9多班作业或多人操作的机械（如152、塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。3.1.10班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。3.1.11机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。3.1.12在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。3.1.13所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。3.1.14机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，153、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。3.2机械设备走合期制定3.2.1一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。3.2.2机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。3.2.3走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。3.2.4重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。3.2.5走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。3.3机械设备交接班制度3.3.1所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接154、班制度。3.3.2交接班内容。3.3.3本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。3.3.4本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。3.3.5本班保养情况、存在问题及注意事项。3.3.6由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。3.3.7严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。3.3.8如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。3.3.9设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。3.4机械设备使用“三定”制度3.4.1凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。3.4.2中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。3.4155、.3大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。3.4.4中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。3.4.5为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：1)一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。2)重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3)机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。3.5机械设备安全管理制度3.5.1必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理156、机构和各项管理职责。3.5.2新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。3.5.3项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。3.5.4中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。3.5.5必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员157、。3.5.6进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。3.5.7项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员158、必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。3.5.8现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。3.5.9项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。3.6机械设备检查制度3.6.1总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。3.6.2机械设备检查方法项目部机管员每月定期159、对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。3.6.3机械设备检查内容a.各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。b. 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。c. 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。d. 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。e. 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。3.7机械设备事故处理制度3.7.1总则为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。3.7.2事故分类a.一般事故：机械设备直接经济损失为200020000元，或因损坏造成160、停工714天者。b.大事故：机械设备直接经济损失为2000150000元，或因损坏造成停工1530天者。c.重大事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。d.非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。3.7.3事故处理原则a.事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。b.各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。c.严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。3.7.4事故处理方法a.一般事故由分公司处理，并填写设备事故报告表报公司设备管理161、部备案。b.大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。c.重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。3.8机械设备报废制度3.8.1机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。a.设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。b.修理费过高，在经济上不如更新合算的。c.因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。d.技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。e.设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。f.国家明文规定列为强制162、淘汰的设备。3.8.2机械设备报废处理原则a.凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。b.设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。c.对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。3.8.3机械设备报废处理程序a.对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。b.根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。c.车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。拟投入的主要施工设备表(见附表)第四节 劳动力安排4.1劳动力使用计划为保证施工作业的连续性，结合本163、工程内容、工程量及工种工艺等特点，依据施工进度计划，制定本工程的劳动力使用计划。通过制定劳动力使用计划，有利于合理调配劳动力，加强施工现场的人员管理，提高工人操作的熟练程度和劳动生产率，降低工程成本。根据施工总进度计划及各分项工程预算用工量。劳动力配备计划详见附表：劳动力计划表（见附表）。 4.2施工人员进场及生活安排根据施工内容不断变化的需要，按照劳动力使用计划表，施工人员应分期分批组织进场。进场后，施工人员全部进行统一管理，项目部由专人负责施工人员的生活保障工作。施工人员进场后，应立即核验实名制卡，并提交身份证复印件存档。项目部要组织现场各项规章制度、文明施工及安全生产知识的学习，发放必须164、的劳保用品。施工作业前，还要由专业工长进行技术和安全交底。4.3施工期人员管理施工人员进场后，项目部要坚决履行管理者指责，对全部施工人员的工作和生活进行有效的指导和监督。4.3.1加强对施工人员的资格审查，不合格人员不予进场；4.3.2现场实行封闭式管理，所有人员进出必须进行登记，不经请假许可，不得擅自离开现场；4.3.3对现场的施工班组实行动态管理，每天清点统计人数，不允许擅自扩充和调换施工人员，以确保施工队伍的素质和人员稳定；4.3.4根据总工期进度控制计划合理安排施工班组数量，随时根据施工进度调整作业人员数量；4.3.5提供良好的后勤保障，确保现场施工人员能够吃饱睡好，保持旺盛的精力；4165、.3.6提供数量充足、性能完备的施工机具，给予作业人员发挥技术水平提供足够的空间；4.3.7各施工班组实行挂牌施工，施工人员统一服装，明确各个班组承担的现场管理责任；4.3.8制定合理的工价及奖罚办法。将工作质量、劳动生产率与收入直接挂钩，充分激励作业人员的劳动热情；4.3.9监督施工人员月工资领取情况，将存在的劳务纠纷扼杀在萌芽状态。第六章 扬尘治理措施和安全生产及文明施工措施为认真贯彻施工安全与卫生公约的精神，同时为进一步改善XX医科大学校园及周边环境，根据xx市建筑施工监督管理规定和JG59-99建筑施工安全检查标准以及xx市创建“绿色环保工地”工作标准的要求，进一步加强建筑施工现场文明166、施工、扬尘治理的管理工作，特制定本措施,各有关责任人应严格遵照执行。第一节 现场环保管理方案1.1工作目标我们将依据GB/T24001-2004和ISO14001:2004环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次。社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。1.2组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，167、建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。1.3工作制度1.3.1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。1.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“施工过程联系单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。1.4减少扰民降低环境污染和噪音的措施1.4.1防止对大气污染a.168、 施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。b.拆除后的管道管件，及时安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。c.确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。现场污水经二次沉淀后再利用，在现场道路一侧设道路喷洒装置。1.4.2防止对水污染a.确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。b.现场内的施工用水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。c.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟169、，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。d.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。1.4.3防止施工噪音污染a. 除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设置噪音监测点进行噪音监测。b. 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水c. 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。d. 保170、证汽车夜间不开大灯，不按喇叭,施工人员严禁大声喧哗。现场噪音大的工作避免在夜间施工。e. 从遏止噪声源入手，尽可能改善机械维修保养工作以降低噪声，以噪声小的机械代替大的机械。1.5废弃物管理1.5.1施工现场设封闭式垃圾站，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。1.5.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到环保部门批准的单位或场所进行处理、清运。1.5.3对可回收的废弃物做到再回收利用。1.5.4对工程废料、渣土尽量综合利用。在处理或综合利用过程中，防止二次污染。1.6其他管理1.6.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用171、后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。1.6.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音，泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。1.6.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。1.6.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。1.6.5项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第二节 现场扬尘污染治理措施2.1防治扬尘概论防治扬尘污染，可采取多方面的措施，如增大尘物的湿172、度；裸露地面优先绿化、适度铺装；保证施工工地的环保达标；对工地堆土、堆料采取遮盖或绿化措施；施工场地硬化，设立围档；四级风以上停止土方施工；防止道路遗撒；扩大路面冲刷和机扫面积；限制工业无组织排放等。2.2控制扬尘工作目标有效控制建筑施工现场扬尘，减少对空气环境造成的污染，促使施工现场周边环境空气质量得到进一步改善。2.3扬尘治理措施目标责任2.3.1项目部成立以项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工作。建筑施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理。加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到173、位的局面。2.3.2必须使用符合规定要求的密目安全立网进行封闭围挡，确保严密、牢固、平整、美观。凡是有污染和破损的，必须立即更换。2.3.3施工现场的建筑材料、构件应按平面布置图分类、分规格存放，设置标识牌， 建筑材料、构件的存放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序、稳定牢固，对易产生扬尘的物料和构件，应采取有效措施，按时洒水，加以覆盖。2.3.4控制粉尘污染：a.施工现场道路、作业区、生活区必须按规定进行地面硬化。b. 建筑垃圾及时清运，暂时不能清运建筑垃圾必须集中用绿网覆盖并每日洒水。c. 生活区，现场有闲置空地种植一些绿化，美化环境，增大空气湿度，降低空气颗粒漂浮物的四处飘散。d. 174、施工现场干道，每日安排人员清扫，晴天洒水处理。水泥进场必须堆放在全封闭式水泥库内，并用彩条布遮盖。e. 最大限度的减少粉尘污染。风速四级以上天气应停止易产生扬尘的作业，禁止从建筑内向外抛扬垃圾。2.3.5作业管理a.充分利用经沉淀处理后的废水定期对表层进行雾化喷水，遇干旱天气和大风天气，应随时喷水防止扬尘。b. 各工种对当日的尘屑，砂浆等必须当日清理，按要求堆放到指定地点处理，必须做到工完场地清要求。c. 施工现场的建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格的运输单位，确保清运到规定地点，严禁随意倾倒垃圾。运输车辆运输散装货物必须覆盖，不得遗撒175、，避免行驶途中污染道路。d. 控制污水污染：施工现场应设置有效的排水系统，配备排水设施，保持排水畅通，不积存污水，不乱排污水；合理设置沉淀池，沉淀后的废水可合理利用。建立施工现场废水再利用系统，合理布置管线，定时对施工现场进行雾化喷淋洒水，净化施工现场空气环境。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁污水未经处理直接排入市政管网。e. 控制大气污染：施工现场要严格控制对大气的污染，使用油、气、电等洁净燃料，不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。严格按照“四节一环保”的要求。2.4扬尘治理措施目标管理2.4.1工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。2.4.2将车辆的槽帮和车176、轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。2.4.3施工现场内堆放的物料，采取围栏、遮盖等防尘措施。2.4.4将工地上机械设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。2.4.5工地在清扫时，必须洒水或雨天清扫。2.4.6根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于2米，用红砖砌筑，用水泥砂浆粉刷后，再用白涂料进行涂刷，并在围墙上书写环境保护等宣传标语。2.4.7场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方要采取防尘措施，使泥土不裸露。2.4.8施工现场内堆放的废料等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，并准备绿色密目网随时进行覆盖。 2.4.9建筑垃圾、工程渣土在24小时177、内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。2.4.10运输车辆驶离工地前，必须将车辆运送物围挡、遮盖。2.4.11施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。2.5施工作业扬尘重点治理工作2.5.1工程的物料、建筑垃圾、渣土等应当用使用封闭的专用垃圾道或采用容器清运。禁止凌空抛掷。施工扫尾阶段清扫出的建筑垃圾、渣土应当装袋扎口清运或用密闭容器清运,并采取洒水等防尘措施。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2.5.2施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要178、硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。2.5.3施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2.5.4施工过程必须设置密目防尘网，防止和减少建筑施工过程中物料、渣土外逸，粉尘飞扬及废弃物、杂物飘散。2.5.5建筑工地扫尾阶段，楼房内清扫出的垃圾必须装袋清运；外架拆除必须先用水喷洒后拆除，避免粉尘飞扬。2.5.6施工现场严禁焚烧建筑垃圾。 2.6施工过程中出现的新的环境污染现象在城市新建和改造工程数量日益增长的情况下，由于施工队伍缺乏环保意识，造成城市施工污染的新现象，主要表现在以下几个方面：夜间施工长期困扰179、居民生活，夜间施工的噪音污染越来越突出随着城市建设力度增大，施工项目增多，各类工程大面积铺开，部分施工企业缺乏环境意识，一味追求经济效益，忽视了环境保护。做到文明施工，防止施工污染，最根本途径是要提高施工队伍的素质和环保意识。对各级施工队伍应该进行专门的环保培训，持证上岗，真正将施工过程中出现的各种污染作为头等大事来抓，自觉做到以下要求：a.合理安排夜间施工时间,尽量做到不影响周围居民的休息；b.密目网封闭式施工,降低空气中总悬浮粒含量，防止周围居民、小孩误入施工现场；c.做到工程运输道路垃圾及时清理、洒水，降低运输车辆扬尘；生活垃圾及时清理,做好施工排水及生活排水的污水排放,做到不污染空气及180、周围居民的环境；d.做好临近道路、通道口的安全防护及夜间照明,确保交通及行人的安全；e.施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒、不滴、不漏。如有发生必须及时清理,确保道路干净、畅通。f.做好住宿工地人员的管理教育及劳力办证工作,不使用无证劳力,防止打架、斗殴、盗窃、酗酒、夜间喧哗的事件发生。第三节 施工安全管理目标我公司在施工中,将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。同时我181、公司将强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之一点五以内。第四节 施工安全管理方针将作为本公司安全重点管理项目进行控制。在项目实施过程中将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。在项目建设生产过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、XX省的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过182、程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中，实现“零死亡事故”的目第五节 安全组织管理体系安全组织保证体系图地方或上级安全主管部门公司主管经理项目经理主管项目副经理专业安全管理员专业安全员项目工程师机电负责人相关部门各施工方各专业分公司公司安全管理部第六节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施6.1职业健康安全职责根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：6.1.1公司的安全生产管理职责公司负责指导本项目的职业健康安全生产工作；负责审批和发布183、项目职业健康安全管理办法，批准重大职业健康安全技术方案和实施措施，核定重大职业健康安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理。公司各职能部门对项目职业健康安全生产负有具体组织管理责任，分包商、供货商对所管合同项目的职业健康安全生产承担管理责任。6.1.2项目经理a.项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。对合同范围内工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。b.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求184、并监督其实施。c.本着“安全第一、预防为主”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并分解、落实安全责任和考核指标。d.贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。e.根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。f.做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。g.组织安全技术措施185、的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。h.督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。i.发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。g.定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。6.1.3现场生186、产经理a.对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。b.结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织专业工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。c.组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。d.领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。e.组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。f.听取、采纳职业健康安全187、方面的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，主控项目安全生产保证体系的正常运转。g.接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。h.发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。6.1.4技术负责人a.对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。b.结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。c.针对施工的不同阶段188、（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。d.采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。e.组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。f.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。g.参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。6.1.5安全管理部a.贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。b.根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和189、完成计划的保证措施，并督促贯彻实施。c.协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。d.负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。e.组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。f.经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。g.参加项目的施工组织设计（方案）的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。h.参加暂设、临电、施工机具设备的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。i.对安全帽、190、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。g.及时向项目经理和公司主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。k.参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。6.1.6生产管理部a.专业工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的责任人，负责监督所管辖范围内的职业健康安全规章制度和操作规程的落实。b.组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。c.组织对分工负责的现场的电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原191、则，检查和监督特殊工种持证上岗。d.督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。e.经常检查本区域的“三宝”使用，发现“三违”行为坚决纠正。f.参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。g.拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全要求的指令。h.发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上报，配合作好善后处理工作。6.1.7机电管理部a.对项目的机电设备设施运行方面的职业健康安全负责。b.按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作的落实情况，并指导不符合项和隐患的整改。c.对新购置、租赁或大修后的机械设192、备，必须严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训和技术交流。d.参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安全方面的技术措施。e.监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持证上岗情况。f.参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和整改意见。6.1.8材料物资部a.负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。b.组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。c.执行项目物资193、管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。d.按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。6.1.9核算部在合同文件中对相关方提出职业健康安全方面的要求。6.1.10行政管理部a.掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。b.加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。c.负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。负责食堂人员卫生教育和经常性教育。d.夏季施工要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。e.负责施工作业中毒和食物中毒事故194、的调查与处理，提出防范措施。f.组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。g.发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。6.1.11工人a.严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。b.积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。c.在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。d.对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章指令。e.在作业时要195、严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。f.发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。6.2职业健康安全教育培训6.2.1职业健康安全教育与培训的意义和作用项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目安全管理部牵头组织实施。必须推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的职业健康安全至关重要，其职196、业健康安全管理意识直接影响到作业人员的职业健康安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的职业健康安全教育培训，不仅对所有作业人员进行职业健康安全教育培训，也将对全体管理人员进行职业健康安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受职业健康安全教育培训经考试合格后方可上岗。项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责人的职业健康安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视职业健康安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到预防安全事故的效果。在本工程的建设过程中197、，将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。项目管理人员，不论是技术管理人员、质量管理人员、进度管理人员等，必须把“安全第一”的思想进行深入的学习、理解。所有管理人员必须在项目经理的领导下，进行逐级的安全生产教育培训活动，并考试合格后方可上岗施工。项目部签订与分包商、供货商等的合同时，作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视并作好记录，以督促检查项目负责人的安全管理工作。6.2.2职业健康安全管理体系培训教育人员进场后，项目经理部质量安全管理部组织全体管理人员（包括所属分包单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。职业健康安全管理198、体系培训内容：a.公司职业健康安全手册、程序文件及支持性文件。b.项目适用的职业健康安全法律、法规。c.项目的职业健康安全规章制度。d.项目职业健康安全手册。6.2.3一般安全教育培训推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。通过安全教育培训，使建设工程所有参加人员管理人员、作业人员具有“我要安全”199、“我会安全”的意识，实行“全员安全管理”，积极、主动地进行安全工作，确保安全生产无事故。安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由安全管理部组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。a.入场三级安全教育新工人入200、场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。b.转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。教育内容：本工程项目安全生产状况及施工条件。施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例。本工程项目的安全管理体系、规定及制度。c.变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工201、人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包质量安全组考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容：新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。新工作岗位个人防护用品的使用和保管。d.特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。教育内容：特种202、作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。e.经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时。教育内容：因故无法完全执行安全操作规程。实施重大和季节性安全技术措施。更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。节前假后及执行特殊施工任务。出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。f.现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少l小时的安全生产及法制教203、育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策。最新安全生产信息。重大和季节性安全技术措施。本周安全生产工作的重点、难点和危险点。本周安全生产工作目标和要求。g.班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：本班组安全生产须知。本班工作中的危险点和应采取的对策。上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。第七节 安全管理制度及安全管理措施7.1安全管理制度7.1.1安全生产例会制度每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作204、。7.1.2特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。7.1.3安全值班制度项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。7.1.4安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。7.1.5建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。7.1.6日检查、周检查制度日检查：由现场经理和安全工程师负责，按照XX省建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施205、工创造条件。周检查：由项目经理部召集现场生产经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照XX省施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。7.1.7机械设备、临电设施的验收制度各种机械设备、临电设施在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用（包括分包单位租赁设备、分包单位自由设备）。7.2安全管理措施7.2.1重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何206、预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性地落实人、材、机、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案207、的程序进行检查、验收；建立紧急联络体制，便于紧急事故的处理。对于完成的工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中的不足，发扬好的管理、作业方法，用于指导今后的安全生产活动。不仅项目部推行全过程安全管理，而且要求各分包商、供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理，提高安全管理的覆盖面，使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。7.2.2签订安全合同，充分利用合同手段，落实“安全第一”深入学习国家、建设部、XX省的安全生产相关的法律、法规、规定，深刻领会“安全第一”的内涵，认识到安全是关系生产的头等大事。只有安全生产，才能208、产生社会、经济效益。在项目法人成立之日，即开展安全生产的法律学习及培训，切实提高每一个管理人员的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，用“安全第一”的思想指导今后的工作，贯穿今后的工作中。在签订合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安全生产的目标，明确提出安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等。在合同中明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，便于今后的监督、检查。对于出现的问题，可以采取法律的手段予以209、解决。7.2.3建立健全安全管理制度，落实安全责任制a.在项目建设开始，建立“安全生产管理委员会”，统一领导整个项目的安全生产工作。“安全生产管理委员会”的组成人员为各单位的项目经理或项目责任人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大的安全技术方案，确定每一生产阶段的安全生产目标及措施并监督执行。b.在项目开工之前，项目部安全管理部门编制建设项目施工工程总承包安全生产管理手册”，作为指导今后生产活动的大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理手册”，应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工210、机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓，掌握自己工作范围的安全生产要求，并加以利用。c.通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度，强化安全管理意识。通过事先制订的检查表，再加上坚持不懈的推行检查制度，在每一个作业人员、管理人员头脑中牢固树立“安全第一”的观念，养成“安全措施不落实就不进行施工生产”的习惯，使安全生产活动由被动的、检查督促型转变为作业人员、管理人员的主观、积极的行为，达到安全生产活动的“零死亡事故”目标。d.建立安全生产奖励、处罚制度。根据现场的安全管理规定，进行严格的、有针211、对性地检查。对检查出的好的安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处的宣传栏进行表彰；对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，进行曝光，情节严重的要依据有关规定进行处罚直至开除出场。e.坚持佩戴必要的安全防护用品。在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带、安全网、护栏、跳板、通道等安全防护用品的落实情况，根据“安全设施检查表（日常管理）“进行逐日的检查，实现“作业面上安全防护措施不到位不进行施工”，确保安全生产的硬件环境。f.严格执行项目安全生产管理的技术方案和措施，严肃方案的会签制，在执行212、中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。g.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全交底必须做到班组、作业人员的阶段，不能停留在管理人员这一阶段。管理人员应通过进行安全技术交底，不断吸取一线班组长、作业人员的好经验、好建议，不断改善安全管理工作。h.在日常的安全生产检查过程中，将实行“末位曝光”制度，对每次检查、评比中的最后一名进行公开曝光，提出批评，督促其改正。对多次“末位”且出现重大事故的坚决予以辞退，确保给与各213、参建单位以压力，改进安全生产工作，达成安全管理目标。第八节 安全管理控制原则8.1安全第一原则安全高于一切，每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。安全比经济效益更重要，真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切。8.2以人为本原则以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一、预防为主”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。8.3安全预控原则在项目安全生产管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各214、方面不符合安全要求的因素出现，以保证人、过程、产品安全。8.4全过程安全管理原则最终安全目标的实现，是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。对项目整体而言，将按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制定相对应的保证措施，以全过程的意识来管理安全生产工作。8.5全员安全管理原则就是全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识，积极、主动地进行安全工作，确保项目建设“零死亡事故”。在全员安全管理中，重点是管理人员的安全管理意识的提高。第九节 安全行为控制9.1进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。9.2凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施215、的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。9.3参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。9.4不得光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入现场。严禁酒后进入现场。9.5严禁在现场打闹。第十节 文明施工管理目标文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证，每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。施工期间不能影响其他单位的正常办公和周边居民的正常生活，所以现场文明施工要求较高，所以说每一个工作计划的制定应以创造“安全文明工地”为目标。本工程文明施工目标：施工现场管216、理创文明工地。10.1噪音排放达标安装施工：昼间65dB，夜间55dB。10.2现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到XX省粉尘排放标准规定的要求。10.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。10.4生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）。10.5施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区。10.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。10.7现场设置垃圾站，固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。10.8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。10.9采用计算机管理，节约纸张消耗，保护森林资源。第十一节 文明施工组织机构管理体系施工现场文明施工管理体系图项目经217、理制定文明施工制度监督文明施工措施落实建立文明施工奖惩制度项目工程师主管工长生产主管合理布置现场场地现场给排水布置检查文明施工工作施工前交底施工过程中监督现场清洁卫生文明施工检查整改违章教育处理文明施工资料记录第十二节 现场文明施工管理技术措施结合XX省安全文明工地的一般规定，建筑施工现场必须按照以下规定进行文明施工管理：12.1本工程施工中严格执行国家、部市建委和公司环境管理文件对文明施工的有关规定，保持良好的现场环境和施工秩序，各分包方在我公司的统一管理下，遵守施工现场的各项管理制度。认真贯彻XX省“施工现场管理办法”加强管理，文明施工。12.2在施工现场入口的明显位置设立当地建设行政主管218、部门规定的有关工程的资料说明，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况，标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、竣工日期、施工许可证批准文号等。12.3现场内需设“一图五板”即施工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图；及设置业主要求的工程立面效果图。12.4施工现场的管理人员在施工现场必须佩戴证明其身份的证卡。12.5必须按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施，按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，注意不得219、侵占场内交通道路及安全防护设施。12.6施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须架设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所得照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。12.7施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检察，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定，持证上岗。12.8保证施工道路畅通，由于场地限制，无法形成环形道路。现场主要道路均为水泥路面，道路按分包区域设专人清扫管理。12.9在靠近车辆、行人220、通行的地方，应当设置施工标志。12.10为施工现场提供合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必须满足市容管理要求。施工现场的各种安全设施和劳保器具，必须定期进行检察和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。12.11排水及排污沉淀池、水沟设专人定期清理，保持通畅不得堵塞。12.12现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。12.13场外生活区内设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。并设有卫生室，配备医务人员及必要设备、急救箱和有效药品。12.14现场内设水冲式厕所，施工中，在每一楼层或工作区域设立临时厕所，并安排专221、门人员负责看护和定时清理。12.15现场采用砖砌墙体作为围挡，现场出入口门口均安装钢框大门，并日夜有经警值班维护，未经允许外部人员不得随意进入现场。采取必要的防盗措施，做好施工现场安全保卫工作。12.16严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持备用状态。在容易发生火灾的地方施工，或存储、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。12.17办公室、施工现场、临时厕所均必须按卫生管理制度的各项要求照章办理，定期进行自检和联合检查。12.18现场料具：a.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。222、材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。b.施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。易燃易爆物品应分类妥善存放。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。c.施工现场杜绝长流水和长明灯。12.19卫生防疫：施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门和卫生防疫部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。12.20环境保护施工现场应根据国家标准建筑施工场界噪声测量方法（GB/T12524-90）和建筑施工场地噪声限值（GB12523-1990）的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放223、不得超过国家标准。施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。12.21消防保卫：施工现场要建立门卫和进门刷卡制度，现场门卫要佩带值勤标志，进出人员要佩带平安卡并刷卡，门卫要认真对平安卡、安全帽等进行检查。12.21.1施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。12.21.2加强对财务、库房等易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传224、播淫秽物品和打架斗殴。12.21.3加强重点建设项目的治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位的管理，制定要害部位的保卫方案，并指定专人负责重点管理。12.21.4做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。12.21.5施工现场要有明显的防火宣传标志。12.21.6施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。12.21.7电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无225、火源隐患后方可离去。用火证当日有效。用火地点变换，要重新办理用火证手续。12.21.8氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气“钢瓶”。12.21.9施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。12.21.10易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。工程内不准作为226、仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。12.21.11施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。施工现场和生活区，经保卫部门批准后可使用电热器具。严禁工程中明火施工。12.21.12生活区的设置必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设。12.22建筑垃圾及粉尘控制的技术措施：对施工现场场地进行洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。12.22.1严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。对装运建筑材227、料、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。12.22.2严格执行本市有关运输车辆管理的规定。12.22.3建筑垃圾分类堆放并及时处理。 12.23噪音控制的技术措施121.23.1合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。12.23.2合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。12.23.3运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。12.23.4对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。12.23.5根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少228、扰民。12.23.6如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。12.23.7建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。12.23.8在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。12.24水和光污染控制的技术措施12.24.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排入市政雨水管网。12.24.2施工现场厕所设化粪池，将污物经过沉淀后排入市政的污水管线。设车辆冲洗池将车辆清洗所用的废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。12.24.3加强对现229、场存放的油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。12.24.4注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。12.25制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施及方案。12.25.1防止噪音污染首先注意施工现场的位置，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对院内道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的230、施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。项目工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。禁止在夜间10点至早上6点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。12.25.2防止环境污染现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷水后方可用专用垃圾道运输。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。1231、2.25.3树立良好企业形象工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣裳不整洁，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。12.26防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示232、，向工程周围的居民做好解释工作。教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。 12.27管线及其他设施的保护加固措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，233、将工作做在前面，防患于未然。12.27.1从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。12.27.2从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。12.27.3如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。12.27.4详细阅读、掌握设计、建设单位提供的管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线234、资料。对影响施工和受施工影响的管线必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清管线的确切情况，做好记录。12.27.5工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请。12.27.6施工现场管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底记录”，并建立“保护管线责任制”，明确各级人员的责任。12.27.7落实保护管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线235、安全标志牌，悬挂“管线无事故表”和保护管线安全的“十个不准”。 第七章 施工平面布置图第一节 施工平面布置的原则与总说明施工平面布置的原则：施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：1.1总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。1.2现场生产区的布置应随工程形象进度的进展相应作一定的调整。1.3现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。1.4现场还应在生产加工区和施工区靠近现场施工道路部位，设置材料堆场。1.5临236、时供电：现场主供电网由临时总配电箱沿临时围墙采用架空与埋地相结合的方式接入各二级配电箱。临时用电采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。从工地总配电间接出的线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。1.6临时供水：考虑到消防、施工生产用水及生活用水，根据现场踏勘调查，可利用学院既有水源，加设增压泵，满足施工现场用水及生活用水。 第二节 施工机械的布置说明2.1本工程的规模大，工期要求较紧。为此，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。2.2我公司施工机械配备不但数量可观，而且性能精良，完全237、可满足本工程的施工需要。为确保本工程的施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗的机械设备进场投入使用。2.3施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。 第三节 施工总平面布置图，见后附图所示。第八章 质量保修承诺坚持贯彻国务院2000年1月30颁发的建设工程质量管理条例的相关内容，在本工程上将我公司施工的服务工作范围向后延伸的业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。第一节 用户服务目标工程收尾和竣工后服务目标：保证安装工程的安全和使用功能要求，对所施工项目进行全面的维护，和功能性服务，实施无业主投诉工程。第二节 组织保证体系为保证用户竣工后服务目标的实现，238、达到用户服务标准，我公司将围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对工程收尾和竣工阶段及保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。公司总工程师项目经理部生产管理部质量部、技术部、水电部方案资料员资料管理员服务管理员各班组第三节 施工收尾和竣工阶段的管理服务措施在工程收尾和竣工后，全面履行合同责任和义务包括：3.1从现场消除所有的剩余材料、杂物、垃圾等等。3.2从现场拆除所有临建物、构筑物、临时设施，并恢复地面原状：经监理工程师批准塔基等无法拆除的临时设施允许保留。3.3对于场内施工用地属绿化用途的，严格按照业主要求的时间拆除所有暂设，为绿化提供条239、件。3.4修缮所有损坏、消除所有污迹、替换所有需要更换的材料。3.5 协助业主完成工程正式竣工验收的各项准备工作，相关技术资料和施工管理资料的整理归档，同时要作好明显标识。第四节 竣工后投入使用的保驾服务措施4.1作为具有良好社会信誉的施工企业，我公司非常重视用户满意的适应性质量，将在交付使用后延伸服务的深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理等单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量，确保质量目标实现。4.2工程收尾阶段成立由项目部领导为首的保驾运营交接小组，确保系统正常运行。工程竣工实行五同步措施：4.2.1本工程设专职资料员，持证上岗，随工程进度及时收集、整理技术资料，保证240、竣工时技术资料收集整理完毕，达到档案馆存档要求。相关技术领导定期检查技术资料，保证工程技术资料与竣工同步。4.2.2施工过程中办理的技术洽商及时标注在竣工图纸上，保证竣工图与竣工同步，竣工验收15日内提供备案所需的资料，及时配合业主办理竣工备案手续，保证工程备案与工程竣工同步。4.2.3根据公司程序文件及时编制用户服务手册，保证用户服务手册与工程竣工同步。4.2.4充分认识工程特点、结构类型、装修做法、使用功能，竣工前编制使用说明书，介绍各种房间的使用功能以及维修、使用说明，保证使用说明书与工程竣工同步。4.2.5工程竣工时及时编制施工总结，保证与工程竣工同步。4.3竣工后在业主内部管理交接期241、间，留有一定数量的技术人员和工人，对可能进行的工程功能调整、局部完善的项目积极配合施工，达到业主满意，设计满意，领导满意。第五节 工程保修服务措施竣工交付使用前，我公司将按照XX省建设工程保修合同内容要求，主动与业主签定合同，成立现场服务小组，在交接时，向业主提供质量保修书。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，24小时内到现场与业主共同检查情况，凡属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。保修期限：我公司严格执行2000年1月30日国务院颁布的建设工程质量管理条例的规定保修期限。（自竣工验收并取得建设工程合格证书之日起计算）。第六节 保修、回访服务承诺：保242、修期内的服务承诺：我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务，自工程交付之日起，我方的工程保修工作也随即展开，在工程保修期间，我方将依据保修合同，本着“为用户服务，向用户负责，让用户满意”的宗旨，以认真的态度、合理的措施、迅速的行动和优质的服务来回报用户。为使回访维修及时、且保质保量达到用户满意，接到用户信息后，确保4小时内到场维修，并实行了工程交工后1个月内回访一次，以后每3个月回访一次的领导带队定期回访制度，尽量满足用户使用功能的需要，视用户为“上帝”，尊重用户意见急用户所急，想用户所想，及时为用户排忧解难。 保修期外的服务承诺：合同约定的保修期过后，我公司将按照保243、修期内的服务标准一如既往的对本工程实行回访维修服务。 第九章 项目班子组成、资历情况第一节 项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理244、和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。第二节 公司总部指挥部主要职责2.1 指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。协调公司内部资源的调配,便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、周例会以及工程非常重要245、的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。2.2授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。2.2.1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。2.2.2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。2.2.3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。零星物资采购，可在规定限额内自行采购。2.2.4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。第十章 施工节能降246、耗主要措施第一节 概述1.1节能施工现场应在各项施工活动和工序中， 做好电机节能、 余热利用、 能量系统优化、 绿色照明、 办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分利用可再生清洁能源。 1.2节水建设工程施工进行地下水资源的保护，节约生产、生活用水，充分利用雨水资源。 1.3节约土地 施工现场物料堆放应紧凑， 施工道路宜按照永久道路和临时道路相结合的原则布置， 减少土地占用；需选择第二场地进行材料堆放、材料加工时，应优先考虑利用废地或闲置的土地。保护周边自然生态环境。 1.4节约材料与资源利用推广先进工艺、技术，降低生产、生活247、所需的各种材料浪费 。第二节 现场节能减排措施 2.1施工现场节水措施现场机具、设备、车辆在指定位置冲洗，污水经沉淀后，循环使用。根据施工现场情况， 编制详细的施工现场临时用水方案， 使施工现场供水管网根据用水 量设计布置，采用合理的管径、简捷的管路，有效地减少管网和用水器具的漏损。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水型水龙头，100%配置节水器具。施工生 产和生活区用水采用两套临水系统，均使用节水型产品，分别安装计量装置，对生活区和施 工生产采取针对性的节水措施。2.2施工现场节能措施 根据施工现场情况， 编制详细的施工现场临时用电方案， 使施工现场供电网络根据用电 量设计布置，采用合理248、的电缆直径、简捷的线路，有效地减少线路和电缆的浪费。 照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20。生活区采用低压照明用电，满足照明要求的同时并减少耗电量。生活区照明用电由专人负责采用专闸控制， 白天8：00 后拉闸断电，晚上随季节和天气确定时间合闸供电。 施工现场办公区指定严格的用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电脑、打印机、 复印机等办公用品。 施工现场临时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明 采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。 2.3施工现场节约材料措施 一般性要求 a.加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节的管249、理，减少非实体性材料消耗。b.科学合理的布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运输时，选用适宜的工具和装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。 施工现场临建 a.现场办公和生活用房采用周转式活动房。 现场围挡应最大限度地利用已有围墙， 或采用装配式可重复使用围挡封闭，以提高工地临房、临时围挡材料的可重复使用率。 b.降低施工办公耗材，能用电子文档的尽量避免用纸质载体，如施工日志、施工日报表、 会议纪要等。 第十一章 成品及半成品保护措施由于本工程结构装修工艺复杂，机电系统多，施工中穿叉配合较多，必须做好各工序的成品保护，上一道工序要为下一道工序创造好施工条250、件，下一道工序做好上道工序的成品保护，避免施工中成品损坏，影响工程质量，具体措施如下：项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。第一节 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。第二节 成品半成品保护措施2.1健全组织机构在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成251、品保护小组，明确各分承包方负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2.2.制定现场成品保护措施2.2.1施工及交竣工期间组织成品保护小组对安装成品，半成品，设备等进行巡护。2.2.2搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面，并注意器具防潮，保证其性能。7.2.3对重要部位（管道安装等）、贵重设备及器具特别要加强保卫措施，并有防盗、防损坏措施7.2.4对已经安装就位的设备、仪器仪表、器具等用塑料薄膜或报纸等进行遮盖保护。7.2.5器具进入现场后码放整齐、稳固。7.2.6禁止将施工垃圾倒入管道及卫生器具内。7.2.7贵重及重要物资、易损易丢物资要有专人看管，以防损坏丢失，从252、而造成不必要的经济损失。 第十二章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第一节 现场地下管线加固保护措施由于场区内存在敷设的地下障碍物，对现场原有设施在不影响其使用的情况下加以保护。为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内管线原有地下各种线路的详细资料。并在施工管线图中予以明确标出，设明显标志牌。考虑地下障碍物主要以两种形式存在：一种是与新管线平行；一种是与新管线交叉。无论是交叉还是平行又分为在新管线之上、之下和同一标高。就上述情况分别加以阐述：1.1平行线路与新管线平行且在之下的地下障碍物给施工造成麻烦相对少一些。这里不再多述。对于和新管线处于同一标高的障碍253、物来说，视其间距大小，如果过小就应与甲方和设计单位联系取得变更；如有一定的施工间距，则与在管线之上的线路采取相同的措施。对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。1.2交叉线路在新管线之下的线路，视其承载能力而定，如其不足以承受新管线的重量，则应为原有线路进行砌墙保护。如有和新管线相平的线路，则必须修改设计管线的位置。在新管线之上的软线路，必须为其设支架或吊架，将其架住。施工穿越此线路时，不得碰撞，附近有明火时用胶皮布盖住。对于硬线路，则不需要做支护。但要注意施工时，严禁碰撞原有管线，而不得在原有管线上打火、引弧。地下障碍物254、应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能给出。第二节 其它设施的保护措施现场地下其它设施如光、电缆及地下防空设施等，地面开挖前应与专业部门联系，取得详细地下资料，并办理施工许可证，在各专业部门的监督下进行。由于资料不详，造成地下设施暴露或破损，应及时确定解决办法，有保密要求的设施应采取隔离措施，避免造成大的社会影响。第十三章 计算机应用计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术255、知识的了解等作用。第一节 建立由参建各方参与的信息平台总承包经理部将全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。项目网络实现与总部微机信息中心的远程联网，以便总部及时掌握项目施工动态，对外通过adsl宽带联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、电子商务等新技术。第二节 广泛推广应用施工管理软件通过计算机制作施工日报，包括每天的施工计划，实际施工进度、施工方案，人工、材料、设备、成256、本控制、交往函件、施工图片及录像等资料。并通过项目内部网络Intranet进行访问、修理及查阅，通过数字相机、摄像机、扫描仪等多种手段，将工程施工各阶段的图片、文档、图纸以及录像资料，进行保存或处理，既积累了该工程施工全过程的大量资料，也可通过软件将这些资料制成工程施工多媒体介绍光盘或资料片，为宣传和今后研究该工程提供档案。广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为257、主线，自动生成项目管理中所需的人、机、料等各项计划指标，并对工程进度适时动态监测。第三节 建立项目远程视频监控系统现场布置三个彩色电视监控点，分别布置在两台塔吊上和办公区内，各控点监控作业层、大门、办公区和材料堆场等，使电视监控覆盖现场绝大部分。中心控制室通过前端的云台控制器调整方位，对施工作业面做重点布控，并通过长时间录像机记录有关内容。甲方、监理工程师和我单位总部均能随时察看或了解施工现场情况，便于决策和指挥。第四节 计算机管理4.1计算机设备的使用4.1.1上机操作人员必须经过岗前培训，至少取得中级工资质后才能操作计算机。其它人员未经项目领导、部门负责人同意一律不准上机操作。4.1.2在258、开机前，要检查线路情况，保证电压稳定，必须使用配套稳压器、插线板，以免损坏计算机。4.1.3上机操作时若遇到特殊情况，应通知项目信息员，不得擅自处理，避免发生重大问题。信息员解决不了的应及时报告公司信息中心。4.1.4任何人不得私自输入和使用与本业务范围无关的信息。严禁上班时间使用计算机玩游戏和娱乐。严禁安装运行大型游戏软件或上网浏览下载与工作无关的内容。4.2计算机设备的管理4.2.1计算机设备统一由公司信息中心管理。4.2.2项目设有信息员（兼职），负责微机的技术故障处理和计算机设备的编码工作。计算机编码为：BJ1*，打印机编码为：BJ2*，复印机编码为BJ3*（*为数字，由公司信息中心统259、一指定）。4.2.3项目部的计算机设备日常清洁工作由使用部门指定专人负责，做好显示器、主机、工作台的除尘保洁工作；下班后要切断电源（关机），盖好防尘罩。4.3计算机设备维修、更新4.3.1计算机设备在正常使用过程中产生损坏，由项目信息员负责维护；需报公司维修的，应填写计算机设备维修申清单，说明需维修原因，相关人员签署意见。4.3.2因计算机主要配件老化、不适运行常用软件、且确实需要更新的，应填写计算机设备更新申清单，项目经理签署意见，由信息中心组织有关人员进行鉴定，报公司领导审批后方可更新。4.3.3更新淘汰后的旧计算机设备，由公司统一管理；需报废处理的，由信息中心报公司领导同意后，方能作报废260、处理。4.3.4复印机作为常用办公设备，由公司办公室及项目综合部统一维护、管理，有关管理规定按照办公室相关文件执行。附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 临时用地表 （1） 拟投入的主要施工机械设备表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程 表7.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车起重机25T2徐州201326025t管道安拆2货车CA1110PK23北京20121175t运输3交流电焊机BX-500B3衡水201224良好焊接4可逆变电焊机2X7-40261、0B3北京201218良好焊接5电锤382日本20121.2良好拆除6砂轮切割机HW604山东20132.5良好切割7角向磨光机MT9002湖南20124.5良好打坡口8倒链5T10上海2012 5t安拆9无齿锯4003山东20122.2良好管道安装10液压弯管机DWG-4D2XX20121.7良好做弯头11试压水泵4DSY-402山东20125.0良好试压12切断机GF-402XX20124.4良好管道安装13电动坡口机WF-401江苏20120.5良好打坡口14砂轮机MD3125J4XX20125良好安装15喷砂枪RF-S102山东20126.5良好除锈16喷漆枪HM-094XX20121262、.5良好喷漆17电动切割机KQG-5002山东20137.5良好切割18气焊CG4012吉林2012 良好焊接19试压仪表YZ4DY102XX2012 良好试压20柴油发电机75KW1XX201275kw良好发电21对讲机5XX2013良好现场信号联络22照明电箱SLX-1010XX20137.5A良好临电23手推车5XX2012良好运输（2） 劳动力计划表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程 单位：人 表7.2工 种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段管道拆除阶段管道安装阶段除锈刷漆阶段保温防腐施工阶段竣工验收壮工1020205105水暖工21525555油漆工2001021电工222263、221保温工2000151电焊工2510222机械工333331其 它202020202020合计：436580475936注：1.投标人应按所列格式提交的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（5） 临时用地表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程 表7.5用 途面积（平方米）位置需用时间办公区260见施工平面布置图与施工进度同步工人生活区480见施工平面布置图与施工进度同步活动室60见施工平面布置图与施工进度同步医疗室30见施工平面布置图与施工进度同步食堂50见施工平面布置图与施工进度同步餐厅150见施工平面布置图与施工进度同步卫生间40见施工平面布置图与施工进度264、同步浴室100见施工平面布置图与施工进度同步停车场300见施工平面布置图与施工进度同步施工材料及工具存放区500见施工平面布置图与施工进度同步时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室260见施工平面布置图与施工进度同步会议室80见施工平面布置图与施工进度同步活动室60见施工平面布置图与施工进度同步医疗室30见施工平面布置图与施工进度同步库房200见施工平面布置图与施工进度同步淋浴间100见施工平面布置图与施工进度同步职工宿舍1600见施工平面布置图与施工进度同步厕所300见施工平面布置图与施工进度同步食堂180见施工平面布置图与施工进度同步半成品、成品库240见施工平面布置图与施工进度同步水、暖、电加工场350见施工平面布置图与施工进度同步砌块存放场800见施工平面布置图与施工进度同步钢筋加工场1000见施工平面布置图与施工进度同步木工加场600见施工平面布置图与施工进度同步