1、施 工 组 织 设 计工程名称：新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程编制单位：编制日期： 目 录第一章 编制根据及总体概况1 第二章 施工方案或重要技术办法7第三章 施工进度筹划与保证办法29第四章 质量保证办法44第五章 重要机具装备及劳动力安排筹划57第六章 扬尘治理办法和安全生产及文明施工办法 66第七章 施工平面布置图 93第八章 质量保修承诺 94第九章 项目班子构成、资历状况97第十章 施工节能降耗重要办法99第十一章 成品及半成品保护办法101第十二章 地下管线及其地上地下设施保护加固办法 102第十三章 计算机应用 103附表一 拟投入重要施工机械设备表附表二 劳动力筹划表附2、表三 筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 暂时用地表第一章 编制根据及总体概况第一节 编制根据1.1xx医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程招标图纸。1.2xx医科大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程招标文献、答疑文献。1.3施工单位对现场勘察。1.4现行国家及xx省颁布关于建筑安装工程法律、法规、文献、重要规范、规程、图集、及工艺原则。1.5xx省下发施工现场管理关于达标文献和基本条例。1.6我公司综合管理文献。1.7我公司同类工程施工经验。1.8法律、法规文献、重要规范、图集、原则及其她。第二节 概况序号项 目内 容1工程名称xx医科大学新建图书实验3、楼前期改造暖气管道安装工程2建设地点3招标单位4承包方式包工包料5发包范畴暖气管道拆除及安装6质量规定合格7工期规定30日历天 8资金来源学校自筹第三节 工程管理目的3.1质量目的工程质量原则：达到国家现行规范合格原则，争创优质工程。工程一次交验合格。按现行有效规范、规程中原则结合公司管理规定，通过严格过程控制，实现“过程精品”。3.2工期目的筹划工期总计：30日历天。3.3安全、职业健康目的3.3.1责任事故死亡率为零，保证无重大伤亡事故。3.3.2轻伤频率控制在1.5以内。3.3.3无重大机械设备事故。3.3.4重大火灾、爆炸事故为零。3.3.5安全防护合格率不不大于95%；化学及危险品专4、库存储率100%。3.3.6有效防止职业病，保证发生率为零。3.3.7杜绝集体食物中毒。3.3.8不发生中暑事故。3.3.9不发生传染病流行（无甲型传染病、其她常用传染病未形成多人同步患病）。3.4文明施工目的争创石家庄市文明工地，CI管理达到公司原则，让业主满意。3.5环保目的提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周边环境达到持续净化目的，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持防止污染，使用环保建材，营造花园式工地，保证工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。3.6工程成本造价控制目的要始终站在顾客角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学5、管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制；同顾客（建设单位）、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；从图纸设计、材料设备选型、承包商选取和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使顾客投资发挥最佳效益和效果。3.7服务目的在本工程各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工作，对指定分包商、供应商及业主直6、接聘任其他承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业筹划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。顾客（建设单位及其代表监理单位）意见、建议及时回答率100，合理规定满足率100。随时为顾客提供征询、协助等服务。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。第四节 工程重点、难点分析4.1指引思想咱们指引思想是：树立科技观念，贯彻科技是第毕生产力方针，以质量为中心，执行ISO系列原则，按照质量手册，建立工程质量保证体系；编制项目质量筹划；选配高素质项目经理及管理人员，构成项目经理部；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科7、学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完毕本工程建设任务。为此，如能有幸承揽本次施工任务，咱们将对本次投标所涉及所有施工内容进行认真分析，并招集我公司具备类似工程施工经验专家、技术人员进行认真细致研讨，对工程包括所有施工内容进行了全面、周密安排与布置，制定完整施工方案及保证办法，从材料选型着手，直至每道工序详细工艺规定，做到科学、合理、合用，力求做到一次到位，保证工程质量。4.2工期紧张，合理压缩工期，保证工程如期竣工本工程筹划工期共计30日历天，其中还涉及管道除锈、防腐等工作，结合工程施工内容考虑，工期相称紧张，由于工程现场状况限制，施工材料场地布局及进场安排必要合理，因而如何合理安排8、各项工作及材料设备进场筹划，有效提高场地使用效率，达到各工序间紧凑衔接，有效压缩工期；施工人员进场方面，必要做到依照现场及进度状况提前做好人员进场安排，做到无窝工、怠工现象；随工程进展合理安排专业分包进场时间，进而使本工程得以如期竣工。4.3制定有效防扰民与民扰办法工程施工扰民是当前几乎所有工程所面对共同问题，施工期间对周边居民以及周边单位影响必要得到有效控制，这是工程可以顺利开展，保证工程进度重要办法，依照我单位近年来总结有关经验，我单位一旦中标会及时与院内处室及周边居民和本地政府获得联系，做好施工对居民生活、办公影响对的宣传，并将工程施工进展等与扰民问题有关状况，及时地告知周边居民，以获得9、居民谅解和支持，同步制定防扬尘、噪音、环境污染各项办法在施工中贯彻，并定期对各项办法贯彻状况进行检查评分，发现贯彻不到位状况必要第一时间及时解决，在问题得到解决前不得继续施工，同步现场设立周边居民接待室，设专人对周边居民反映问题进行记录，并每天向项目部做及时报告，项目部依照报告内容在两天内提出解决方案并认真贯彻。4.4文明施工规定高施工中保持现场及周边环境干净整洁、减少扬尘、减少噪音污染是一项十分重要工作，为此采用如下专项办法：4.4.1现场必要设立硬质围档与现场周边环境完全隔开，除独立大门外不留任何出入口，保证非施工现场人员不会误入施工现场内，同步规定现场施工人员不准进入周边社区及院区内闲逛10、，保证减少施工人员和周边群众产生不必要互相交叉，以减少扰民。4.4.2施工现场安排专人清扫道路及相邻道路，并定期撒水降尘。4.4.3现场设立固定垃圾暂时存储点，并在各楼层或区域设立足够垃圾收集点。施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。4.4.4在安排施工项目时考虑每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锤、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设立噪音监测点进行噪音监测。4.4.5施工现场外围，有周边群众通过区域必要按照有关规范规定设立钢管脚手架护头棚，并应有警示标记及标语。4.4.6对所有入场施工人员进行进场培训，让她们理解周边环境，对行为规范做出规定，11、将人为不文明行为尽量缩减。第二章 施工方案或重要技术办法第一节 暖气管道拆除方案1.1编制根据：1.1.1工程建设文献、合同书、现行国家、地方关于法律、法规。1.1.2国家、地方关于施工规范、规程：（1）质量管理体系规定GB/19001；（2）建筑施工安全检查评分原则JGJ5999；（3）环境管理体系规范及规定GB/T240012400；（4）职业健康管理体系规范GB/T28001；（5）建筑施工安全检查原则JGJ5999；（6）安装拆除工程安全技术规范。1.2 施工组织机构建立1.2.1针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗。1.2.2实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程，12、项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。1.2.3施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。1.2.4配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其她技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。1.2.5人员配备：除施工项目负责人外现场人员配备有施工指挥负责人、施工技术人员、安全员，防火监火员。除安全帽外，配备防（灰尘）有害气保护设施及监护人员。1.3施工准备：1.3.1技术准备：（1）理解现场，熟悉拆除物周边环对境，其中涉及：影响范畴内建（构）筑物、周边各类设施（施备、管线）分部状况。（2）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工各种管13、线切断、迁移工作与否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物崩塌范畴内物资、设备，不能搬迁须妥善加以防护。（3）疏通运送道路，接通施工中暂时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量原则、工艺流程和安全规定。编制工序作业指引书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要通过培训，掌握施工枝术要点和基本枝能，重要工序由纯熟作业人员担当。1.3.2生产准备：（1）施工用电：从业主提供供电点处引出，依照施工现场详细规定设立各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。（2）施工用水：依照业主提供水源（栓）设立用水点，规定以便取用。（3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人14、员外要设立灭火器和水桶。1.4管道拆除方案：（1）一方面检查水源与否切断，拆除前检查设备及管道压力批示表有无压力存在，在确认无任压力后将释放阀漫漫放开检查有无有压力气体喷出。（2）完毕上述工作拟定已无有压力气体喷出后则准备拆除。（3）拆除管道时一方面剥落管外保温防护层后要在其管子相应位置或相隔30米左、右用手锯切开相应口子以释放管内余气。（4）需要用气割切断氨气管在切割前要向所切割一端管内注入风（可用氧气）13钟后方可进行切割，每隔20米重复一次，重复进行，逐段进行。（5）电动工具切割时需将切割部位下端用金属U形槽板保护好后方能进行切割作业，防止切割飞溅火星，在切割时要控制火星向下方飞溅，并控15、制到最小飞溅度。1.5施工管理：1.5.1施工顺序：从内至外，由小到大拆除，作业人员在脚手架或稳固构造上操作，被拆除构件有安全放置场合，拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。1.5.2做业区周边要设立警戒区（线），并设专人监护，禁止非操作人员进入。1.5.3拆除管道时，必要查清其残留物种类、化学性质，采用相应办法后，可进行拆除施工。1.5.4对于拆除管道及配件要严格按照业主方规定及指定地方分门别类摆放整洁。1.5.5对于业重规定保护性拆除及有规定施工要严格按业重规定施工，对规定拆除管道禁止切割。1.5.6进入施工现场要对的配带安全帽及防护用品，施工现场禁止吸烟，工作时间禁止喝酒及禁止酒后进入施工16、现场。1.5.7加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配备灭火器和水桶外规定配备专职看火员监管方能进行施工。1.5.8禁止野蛮施工，禁止野蛮拆卸。1.6安全施工办法：1.6.1认真贯彻国家关于安全生产法规、劳动保护条例，切实做到安全生产、文明施工，杜绝各类事故发生。由项目主管副经理、总工程师、关于部门负责人等各方面管理人员构成安全管与人员构成安全保证体系。1.6.2制定安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、防止为主”安全方针。项目经理是项目安全和产第一责任者，安全员是安全工作直接责任者，建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人，做到谁施工谁对安全负责。1.6.3工地实行安全值班制度。加强领17、导安全值班检查制度，每项施工工序必要有详细技术、安全交底，签字齐全，方可施工。1.6.4各作业队必要设一名专职安全检查员，协助项目部安全员工作，严格贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人施工就要有安全员在现场。随时发现安全隐患，及纠正改进。1.6.5所有参加施工人员都必要进行进场前安全教诲，考试合格后方可上岗施工。一线工人要掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。1.6.6特种作业人员心须持证上岗并佩带相应劳动保护用品。1.6.7所有进入施工现场人员心须戴安全帽，高空作业人员心须系安全带。1.6.8禁止违章指挥，违章作业，工人对管理人员违章指挥有权回绝，建立安全否绝制度。1.6.18、9对工伤事故外理及安全事故规定建立事故档案，编制外理报告，严格做到“三不放过”。1.6.10建立安全检查制度，安全员每天检查，发现问题及时纠正，施行日检周查制度，对发现问题及时整治，做到定人、定期间、定办法，检查有记录。1.7现场文明施工、消防防护、环保以及保卫工作：1.7.1对现场施工要做到地面无杂物，空中无悬吊物，设备、物资摆放齐整。1.7.2拆除设备、管（线）等物资进行分类存储，并做到及时清理，做到有序施工。1.7.3对进场设备进行登记，做到摆放整洁，使用安全可靠。1.7.4对施工现场及放工管理区域设专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水杂物，车辆不带泥出场。1.7.5搞好19、卫生防疫工作，禁止拆除过程中将有害气体及物质乱丢乱放。第二节 无缝钢管管道安装2.1管道安装基本规定2.1.1执行建筑采暖管道施工质量验收规范规定。2.1.2管道安装前认真核对管道规格、材质与设计与否相符，按规定除锈、刷油，并将管内污物及锈蚀清除干净。2.1.3管道支架按设计或原则图制作，支架安装应牢固，距离应符合国家施工及验收规范。2.1.4管道安装原则：先大管，后小管；先主管，后支管；先上部，后下部2.1.5成排管道安装，直线某些互相平行，曲线某些曲率半径相等。各种管路敷设应当遵循交叉优先原则，即“风在前，电在上，水管让”。2.1.6管道安装停顿时，对敞口处进行可靠封闭，无缝钢管采用法兰盲20、板密闭。2.1.7水系统最低点设泄水阀，最高点设自动放气阀。2.1.8阀门安装迈进行耐压强度实验，实验办法和规定按规范规定进行；法兰盘焊接采用里外焊，法兰组对时螺栓方向要保持一致，紧固后螺栓外露长度等于1/2螺栓直径。2.1.9管道安装坚持先大后小、先上后下、先里后外原则。2.1.10管道穿墙要设立套管，穿外墙装防水套管。2.1.11管道安装完毕后，按设计规定进行水压实验。2.2管道焊接办法2.2.1电弧焊连接管道在放样划线基本上按矫正管材、切割下料、坡口、组对、焊接、清理焊渣等工序进行施工。2.2.2坡口加工及清理：管道切割坡口普通采用氧-乙炔焰气割，气割完毕后，用锉刀清除干净管口氧化铁，用21、磨光机将影响焊接质量凹凸不平处削磨平整。小直径管道尽量采用砂轮切割机和手提式电动切管机切割，然后用磨光机进行管口坡口。管道坡口采用V型坡口，坡口用机械加工或砂轮机打磨，做到光滑、平整。对坡口两侧20mm范畴内将油污，铁锈和水份去除，且保证露出金属光泽，保证坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，并清除坡口内外侧污物。2.2.3焊条、焊剂使用前应当按阐明书进行烘干，并在使用过程中保持干燥。焊条药皮无脱落和明显裂纹。2.2.4焊前管口组对：管口组对采用专用组对工具，以保证管子平直度和对口平齐度。管道对接焊口组对必要做到内壁齐平，内壁错边量不可超标；管子组对点固，应由焊接同管子焊工进行，点固用焊条或焊丝应与22、正式焊接所用相似，点焊长度为10-15mm，高度为2-4mm，且应超过管壁厚2/3；管道焊缝表面不得裂缝、气孔、夹渣等缺陷；管子、管件对点固时，应保持焊接区域不受恶劣环境条件（风、雨）影响。2.2.5焊接施工必要严格按焊接作业指引书规定进行；焊接设备使用前必要进行安全性能与使用性能实验，不合格设备禁止进入施工现场；焊接过程中做好自检与互检工作，做好焊接质量过程控制。2.2.6管道焊接采用手工电弧焊，焊条在使用前放入焊条烘干箱在100-150温度下烘焙1-2个小时，并且保证焊条表面无油污等。焊接中注意引弧和收弧质量，收弧处保证弧坑填满，防止弧坑火口裂纹，多层焊做到层间接头错开。每条焊缝尽量做到一23、次焊完，因帮被迫中断时，及时采用防裂办法，确认无裂纹后方可继续施焊。2.2.7管道连接时，不得强力对口，特别与设备连接某些当松开螺栓，对口某些应处在对的位置。2.2.8管道上对接焊口或法兰接口必要避免与支、吊架重叠。管道上仪表取源部件开孔和焊接应在管道安装迈进行。2.2.9焊缝表面焊渣必要清理干净，进行外观质量检查，看与否有气孔、裂纹、夹杂等焊接缺陷。如存在缺陷必要及时进行返修，并作好返修记录。2.3管道试压及冲洗2.3.1管道采用自来水进行试压，采用自来水进行灌水实验。试压、冲洗前一周，依照现场状况，编制试压、冲洗作业指引书，明确水源，排放点等核心环节。2.3.2管道系统在试压前，按设计施工24、图进行核对。对支架与否牢固，管线与否为封闭系统等有也许对试压导致影响环节进行检查。2.3.3安装试压暂时管线、试压仪表及设备，在系统最高点设立放空装置，最低点设立排污装置，对不能参加试压设备与阀件，加隔离。2.3.4系统注水过程中组织人员认真检查，对发现问题及时解决。2.3.5系统试压时，压力应缓慢上升，如发现问题，及时泄压，不得带压修理。2.3.6管道系统试压合格后，及时排除管内积水，适时拆除盲板、堵头等，按施工图恢复系统，并及时填写管道系统试压记录。2.3.7管道投入使用前必要进行冲洗，冲洗之前做好各种准备工作，如先将管道上安装流量孔板、滤网、温度计、调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上。2.25、3.8以系统最大设计流量和或不不大于1.5m/s流速进行管路冲冼。依照实际状况，可将系统设备进出口阀门关闭，采用干净自来水对管网进行灌水直至系统灌满水为止，启动系统最低处阀门，进行排污。重复多次，直至排出水中不带泥沙、铁屑等杂质，且出水口水色和透明度与进水目测一致方为合格。2.3.9管道系统无脏物排出后，再次注入自来水，将管网灌满水，然后启动循环水泵，使水在管网中循环多次后关闭水泵，将系统内水排净，对系统内水过滤器进行清洗。第三节 螺旋焊接钢管施工3.1范畴合用于水、污水、空气、采暖蒸汽和可烯性流体等普通低压流体输送管道用钢管，也合用于具备类似规定其她流体输送管道用钢管。本工程某些暖气管道采用26、螺旋焊接钢管。3.2符号D-钢管标称外径mmT-钢管标称壁厚mmM-钢管线质量kg/mP-静水实验实验压力MpaS-静水实验实验应力Mpah-焊缝余高mm3.3尺寸、外形和质量3.3.1 钢管长度（1）普通长度6-12m。（2）定尺长度：应在普通长度范畴内，其极限偏差为500mm。3.3.2圆度在管端100mm长度范畴内，钢管最大外径不得比标称外径大1，最小不得比标称外径小1，采用可以测量最大和最小外径卡尺，杆规或其她测量工具测量。3.3.3直度钢管弯曲度不得超过钢管长度0.2%。可从钢管侧表面一端至另一端，平行于钢管轴线拉一根细绳或金属丝，测量拉紧细绳或金属丝至钢管表面最大距离。3.3.4 27、管端（1）钢管管端应加工坡口，坡口角度为305，钝边尺寸1.60.8mm。以钢管轴线垂线为基准测量坡口角。管端棱边上不容许有毛刺。（2）钢管管端面应垂直于钢管轴线，极限偏差（切斜）规定为：D813mm，切斜1.6mm，D813mm，切斜3.0mm。3.3.5外观质量（1）表面质量：螺旋钢管表面不得有裂缝结疤、折叠及其她深度超过标称壁厚下偏差缺陷。（2）摔坑：钢管壁厚上不得有深度超过6.4mm摔坑，摔坑长度在任何方向上不得超过0.5D，凹陷某些带有尖锐划伤时，深度不得超过3.2mm。(3) 焊缝余高标称壁厚T（mm）焊缝余高h(mm)12.53.212.54.8(4) 错边（钢带两对边径向错位）28、对标称壁厚12.5mm钢管，错边不得超过0.35T，且最大不得超过3.0mm对标称壁厚12.5mm钢管，错边不得超过0.35T(5) 焊缝缺陷a 焊缝不得有裂纹 断弧 烧穿和弧坑等缺陷，焊缝处形应均匀规整，过渡平缓。b 任意长度而最大深度不超过0.6mm焊缝咬边容许存在，在任意0.3m长度焊缝上，最大深度不超过0.8，且不得超过钢管壁厚12.5%T，而最大长度为钢管标称壁厚一半咬边应不多于两处。3.4施工规定钢管运至现场后，一方面依照设备及管件位置进行排管，并在现场将每根钢管详细长度丈量好，标注详细尺寸和排列位置，以便于接口时对号入座，采用吊车下管，下管过程中采用尼龙吊带进行吊装，以管道保温层29、保护。3.4.1修口、对口修口集中在管道出厂前加工完毕，为保证焊接质量，焊接前均进行全面检查、修正，使管子端面、坡口角度、钝边、圆度等，均符合对口接头尺寸规定，个别钢管需在现场做坡口解决时，采用气焊切割，清除熔渣后再用砂轮打磨平整。对口操作程序为：检查接口接头尺寸清膛拟定并调节钢管纵向焊缝错开位置第一次管道找直调节对口间隙尺寸对口找平管道拉线找直点焊3.4.2焊接接口焊接采用电弧焊，一遍打底，二遍成活，每道焊缝均一次焊完，每层施焊引熄弧点须错开。电弧焊接头形式（1）管节焊接前应先修口、清渣、管端端面坡口角度、钝边、间隙，应符合规范规定；不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。（2）对口时30、应使内壁齐平，采用长300mm直尺在接口内壁周边顺序贴靠，错口容许偏查差应为0.2倍壁厚，且不得不不大于2mm。（3）对口纵、环向焊缝位置应符合下列规定：a、纵向焊缝应在管道中心垂线上半圆45左右处；b、有加固钢管，加固环对焊焊缝应与管节纵向焊缝错开，其间距不应不大于100mm；加固环距管节环向焊缝不应不大于50mm；c、管道任何位置不得有十字形焊缝。（4）定位焊时，定位焊缝所有焊条号(或牌号)应与正式焊接相似，但焊条直径可选细某些。定位焊缝焊接电流要选得比正式焊接时大某些，普通大10%15%，以保证焊透。（5）管道焊接：焊缝质量必要符合GB50268-97中4.2关于规定，焊缝应平滑，宽窄一31、致，根部焊透，无明显凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边沿2-3毫米。（6）管道与法兰焊接时，管道应插入法兰三分之二，法兰与管道应垂直，两者轴线重叠。a、水平管道坡度不不大于0.3%。b、焊接前应检查施焊环境，焊接安装设备、焊接材料干燥及清理，必要符合规范及焊接操作规定。c、焊接双面焊件时，应清理并检查焊缝根部背面，清理缺陷后，方可施焊背面焊缝。规定清根焊缝应在清根后进行外观检查后方可施焊。d、管壁不不大于4mm管道焊接前必要打坡口，坡口表面不得有夹层、裂缝、加工损伤、毛刺及焰切割熔渣等缺陷。焊接后药皮应敲干净，焊口应呈现均匀鱼鳞状，不得有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤等现象，32、咬肉长度应在规范规定内。第四节 红丹防锈漆施工4.1材料4.1.1材料选用应符合设计规定。本工程采用红丹防锈底漆，材料应符合国家关于技术指标规定，还应有产品出厂合格证和检测报告。4.2重要机具：喷砂枪、气泵、回收装置、喷漆枪、喷漆气泵、胶管、铲刀、手砂轮、砂布、钢丝刷、棉丝、小压缩机、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。4.3作业条件：4.3.1油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。4.3.2除锈前作业场地应有安全防护办法，有防火和通风办法，防止发生火灾和人员中毒事故。4.3.3露天除锈施工作业应选取恰当天气，大风、遇雨、寒冷等均不应作业。4.4操作工艺4.4.1工艺流程：基面清理底漆涂装面漆涂装33、检查验收4.4.2基面清理：（1）油漆涂刷前，应将需涂装部位铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。（2）基面清理除锈质量好坏，直接关系到涂层质量好坏。因而涂装工艺基面除锈质量分为一级和二级。（3）为了保证质量，依照不同需要可以分别选用如下除锈工艺。1）喷砂除锈，它是运用压缩空气压力，持续不断地用石英砂或铁砂冲击钢构件表面，把管道表面铁锈、油污等杂物清理干净，露出金属本色一种除锈办法。这种办法效率高，除锈彻底，是比较先进除锈工艺。2）人工除锈，是由人工用某些比较简朴工具，如刮刀、砂轮、砂布、钢丝刷等工具，清除钢构件上铁锈。这种办法工作效率低，劳动条件差，除锈也不彻底。4.4.3底34、漆涂装：（1）调合红丹防锈漆，控制油漆粘度、稠度、稀度，兑制时应充分搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。（2）刷第一层底漆时涂刷方向应当一致，接槎整洁。（3）刷漆时应采用勤沾、短刷原则，防止刷子带漆太多而流坠。（4）待第一遍刷完后，应保持一定期间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降。（5）待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。（6）底漆涂装后起码需48h后才干达到表干、表干前不应涂装面漆。4.4.4面漆涂装：（1）暖气管道涂装底漆与面漆普通中间间隙时间较长。管道表面进行清理，清除安装焊缝焊药，对烧去或碰去漆构件，还应事35、先补漆。（2）面漆调制应选取颜色完全一致面漆，兑制稀料应适当，面漆使用前应充分搅拌，保持色泽均匀。其工作粘度、稠度应保证涂装时不流坠，不显刷纹。（3）面漆在使用过程中应不断搅和，涂刷办法和方向与上述工艺相似。4.4.5涂层检查与验收：（1）管道表面涂装施工时和施工后，应对涂装过工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。（2）涂装后解决检查，应当是涂层颜色一致，色泽鲜明光亮，不起皱皮，不起疙瘩。4.5质量原则4.5.1保证项目应符合下列规定：（1）涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量，应符合设计规定和国家现行关于原则规定。检查办法：检查质量证明书或复验报告。（2）涂装前管道表面除锈应符合设计规定和36、国家现行关于原则规定，解决后管道表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。检查办法：用铲刀检查和用现行国标涂装前管道表面锈蚀级别和除锈级别规定图片对照观测检查。（3）不得误涂、漏涂，涂层应无脱皮和返锈。检查办法：观测检查。4.5.2基本项目应符合下列规定：（1）外观质量：合格：涂刷应均匀，无明显皱皮、气泡，附着良好。优良：涂刷应均匀，色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好，分色线清晰、整洁。检查办法：观测检查。（2）补刷漆质量：合格：补刷漆漆膜应完整。优良：按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好。检查数量：按每类构件数抽查10%，但均不应少于3件。检查办法：观测检查。（3）检查数量：按同类管37、道数抽查10%，但均不应少于3件，每件测5处，每处数值为3个相距约50mm测点干漆膜厚度平均值。4.6成品保护4.6.1管道刷漆后应加以暂时围护隔离，防止踏踩，损伤涂层。4.6.2管道刷漆后，在4h之内如遇有大风或下雨时，应加以覆盖，防止粘染尘土和水气、影响涂层附着力。4.6.3刷漆后管道需要运送时，应注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。4.6.4刷漆后管道勿接触酸类液体，防止咬伤涂层。4.7应注意质量问题4.7.1刷漆作业气温应在538之间为宜，当天气温度低于5时，应选用相应低温涂层材料施涂。4.7.2当气温高于40时，应停止涂层作业。因构件温度超过40时，在管道表面涂刷油漆会产气愤38、泡，减少漆膜附着力。4.7.3当空气湿度不不大于85%，或构件表面有结露时，不适当进行涂层作业。第五节 聚氨酯发泡保温施工5.1施工根据5.1.1 GB4272-84设备管道保温技术通则5.1.2 GB50264-97工业设备及管道绝热工程设计规范5.1.3 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范5.1.4SY/T0451-96埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术原则5.1.5甲方关于防腐、绝热技术规定。5.2构造层次及长处5.2.1第一层：工作钢管层，依照设计和客户规定，该工程选用无缝管(GB8163-87)。钢管表面通过先进除锈刷防锈漆工艺解决后，钢管除锈级别可达G39、B8923-1988原则中Sa2级，表面粗糙度可达GB6060.5-88原则中R=12.5微米。5.2.2第二层：聚氨酯保温层，用高压发泡机在钢管于外护层之间形成空腔中一次性注入硬质聚氨酯泡沫塑料原液而成。即俗称“管中管发泡工艺”。其作用一是防水，二是保温，三是支撑热网自重。当输送介质温度为：该工程选用硬质聚氨基脲酸酯泡沫塑料做保温层。5.2.3由于聚氨酯硬质泡沫保温层紧密地粘结在钢管外皮，隔绝了空气和水渗入，能起到良好防腐作用。同步它发泡孔都是闭合，吸水性很小。高密度聚乙烯外壳、玻璃钢外壳均具备良好防腐、绝缘和机械性能。因而，工作钢管外皮很难受到外界空气和水侵蚀。此工艺具备防腐，绝缘性能好，40、使用寿命长。5.2.4直埋供热管道不需要砌筑庞大地沟，只需将保温管埋人地下，因而大大减少了工程占地，减少土方开挖量约50以上，减少土建砌筑和混凝土量90。同步，保温管加工和现场挖沟平行进行，只需现场接头，可以缩短工期约50以上。具备占地少，施工快，有利环保。直埋保温管从里到外分三层构造（见下图）5.3材料选用：5.3.1管道绝热材料选用聚氨酯硬泡，现场发泡施工所用材料技术性能和质量必要符合设计规定、相应材料规范和产品原则。各种原料规格应符合下表中指标原 料 名 称规 格组份型阻火聚醚羟值50020mg(KOH)/g，酸值5mg(KOH)/g，含氯量6，水份0.2，含磷量6乙二胺聚醚羟值770m41、g(KOH)/g，水份0.2，含氯量85三乙醇胺含量95，相对密度1.121.13，呈碱性，三氟三氯乙烷工业：沸点49，比重1.6。硅油（发泡灵）褐色油状物B-三氯乙基（TCEP）微黄色油状液体，沸点150。多苯基多异氰酸酯（PAPI）纯度8590，粘度4pas如下，总氯量0.8，水解氯0.3，酸值ppmpH200。5.3.2聚氨酯泡沫具备良好机械性能和热绝缘性能，普通状况下可耐温120，通过改性或其他隔热材料组合可耐温180，硬质聚氨酯泡沫重要技术指标见下表。项目单位指标实验办法、原则密度kg/m60GB/T6343抗压强度Pa.GB/T8813导热系数W/m.k0.033GB/T1029742、耐热性150GB/T253耐寒性-50GB/T253闭孔率%88GB/T10799吸水率kg/m10GB/T1145.4施工准备5.4.1技术准备组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评估原则做好技术交底，编制材料筹划，及各某些项技术办法。配备足够应急用各类惯用药物和医用材料，并准备具备近年化工施工作业操作纯熟工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周边末施工设备和地面不受损害和污染。准备足够塑料薄膜或彩条布，对末施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领略甲方防腐保温工艺流程和关于化工施工技术规范规定，编制作业指引书，特殊设备特殊部位43、技术规定，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，保证施工工艺精确、进度顺利进行。对特殊设备及其部位施工中重要施工节点应作专门交底，并对特殊工序进行培训指引，重点做好施工中质量通病，习惯性操作错误进行防止。依照本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量、并保证工程能持续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面教诲。做到文明施工、遵章守纪。5.4.2工程材料准备（1）组织材料人员对采购保温材料筹划作出详细安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存储。（2）硬44、质聚氨酯泡沫现场发泡施工惯用工器具可参见下表每个作业组需准备泡沫体制备工具表，并按现场施工组织准备一套或多套。 每个作业组需准备泡沫体制备工具表名 称规 格数量名 称规 格数量手持电钻380V 530r/min1台搪瓷盅3 L4个铝锅-2个瓷汤碗-5个温度计1502支油灰刀-10个台秤10 kg2台简易过滤防毒面具15套铁桶f300 mm2个医用塑胶手套15双铁桶f200 mm4个防护眼镜15副（3）砂箱、泡沫灭火器等普通消防灭火设备，惯用操作安全防护用品。5.4.3安全及技术资料准备（1）对所在参加工程施工人员，进行必要技术安全学习培训，学习领略甲方纪律、安全、消防等方面规章制度，明确高空作45、业特殊安全办法，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）保温工程施工，应具备齐全施工图纸和设计文献，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出问题予以解答，结合工程状况提出施工方案和技术交底，并应具备书面资料。（3）准备针对本工程开工报告，并办理开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程施工方案。5.4.4机械设备准备准备适应于本工程施工机械，在开工前必要到达施工现场，并进行电源布置及设备安装调试。准备足够施工设备易损件，所有机械设备要及时保养和维护。5.5施工工艺5.5.1制作流程：制作流程：钢管除锈-聚氨酯发泡-成形5.5.246、除锈见有关章节。5.5.3聚氨酯浇注：调节高压发泡机混合比为1：1.05测定设备流量设定浇注时间（投料量/流量）。在穿管完毕管道两端封堵后HDPE外护管中间正上位置开浇注孔将高压发泡机混合头浇注嘴插入浇注孔浇注料空塞封堵浇注孔熟化拆卸卡头检查修正投料量成品。5.6质量控制5.6.1保温层拼缝宽度不得不不大于5mm。5.6.2保温层厚度偏差硬质保温材料容许偏差+10mm。5.6.3表面平整、翘口、脱层、开裂等缺陷。5.6.4平整度检查用1m长靠尺，绝热层不得不不大于10mm。5.6.5聚氨酯贴衬应平整光滑，色泽均匀，与基体表面结合牢固，无起鼓，起泡每平方直径不不不大于5mm应在3个如下，不应有脱47、层、固化不全和聚氨酯漏浮现象。5.7质量检查：5.7.1质量检查必要由专人负责，每道工序竣工后，各班组先自检，后互查，发现问题及时解决，自检合格后交由甲方检查。5.7.2施工前对施工用材料做出小样实验，达到规定期方可大面积投入使用。5.7.3每道工序结束后，都要按照关于规范进行质量检查，合格后方可进行下道工序。5.7.4认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录，工程日记，以备有案可查。5.7.5衬贴聚氨酯应一致，无毛刺、无气泡，无针孔、等现象。采用敲击法检查。5.8施工安全办法：5.8.1一定要戴好防尘口罩并及时更换，操作手提砂轮机要戴好防护镜。5.8.2施工中所用大某些材料均有毒性，48、有甚至剧毒，可刺激人中枢神经系统。从而引起昏迷及到中毒死亡。因而一定要做好防毒办法戴好防毒面具，定期轮换值班操作。5.8.3要教诲防腐施工人员理解各种原材料性能和化学反映机理，理解事故发生也许性与解决办法。对施工人员进行安全考核。合格上岗。5.8.4配备乳胶手套，滤毒口罩、防护镜、防毒面罩、防护服等劳动保护用品。5.8.5用电安全面，现场照明灯具必要牢牢并带有铁制品保护罩，电压不超过36v。并禁止碰撞。电动设备开关和传动装置应尽量采用低压防爆型，接地装漏电保护器。5.8.6凡参加保温工程操作人员及管理人员，施工前必要进行安全技术教诲，必要时进行安全技术考试，考试不合格者不得独立操作。5.9文明49、施工5.9.1成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工有单位关于规定关于纪律教诲，教诲职工不要乱动、乱碰和工程及施工无关物品、设备及设施。使每个职工都做到遵纪守法，形象良好。5.9.2教诲职工要待人文明礼貌，工作期间不准胡言乱语。5.9.3合理布置各项暂时设施，堆放大宗物品、机具，设备不得侵占场内道路及安全防护设施。5.9.4进入施工现场人员必要戴安全帽，高空作业应系好安全带。5.9.5保持现场容貌整洁，道路畅通，设立垃圾暂时堆放场，随时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。5.9.6建立节水、节电制、消灭常流水、常明灯。5.9.7严格依照中华人民共和国消防条例规定在现场建立执行消防管理50、制度，配备消防器材，对职工进行消防教诲，并达到人人会用消防工具。5.9.8遵守校规、校纪及地方关于现行规定，密切配合业主及地方关于部门检查监督。5.10施工办法5.10.1防止大气污染办法：施工现场垃圾要及时清运，有封闭暂时垃圾通道或容器工地适量洒水，减少施工扬尘，保护环境。5.10.2防止水污染办法：对洗刷机具废水设立沉淀池，经沉淀后方可排出。5.10.3施工现场要设立专用材料库，使用和保管要由专人负责，防止材料跑、冒、滴、漏。5.10.4禁止将有毒有害建筑垃圾随处掩埋，而污染地下水。5.10.5防止噪音污染：机械作业区域应设立密闭机械棚尽量减少噪声，夜间作业，应按规定办理夜间施工证。5.151、0.6禁止职工打架、斗殴、酗酒滋事。遵守发包方校规校纪。5.10.7作好施工现场保安工作，建立凭证出入制度，禁止携带非工程无关物品出入。实行分区、分线、分类防火、防盗、防破坏制度。5.10.8做好施工现场清理整顿工作，作好活完，料净场地清。5.11保证质量技术办法5.11.1认真贯彻和树立质量第一思想。5.11.2认真贯彻质量原则和技术规定，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。5.11.3工序交接手续要清晰，核心部位应同质检部门共同验收。5.11.4抓好新设备新工艺施工技术学习工作，并备好施工机具。5.11.5加强原材料管理，不合格产品不得用于工程中。5.11.6材料保管按规格、52、批号分类堆放。5.11.7严格执行按原则实行处、队、组三级自检制度。5.11.8把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。5.11.9严格按国家规范，阐明书规定施工，任何人未经技术、检查部门批准，不得擅自减少原则。5.11.10精心施工，消灭通病，不但各项规定达标，并且要在工程感观上下功夫。5.12文明环保办法施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环保工作效果不但仅影响到施工现场内部，并且影响到工现场环保，因而施工现场环保工作是整个都市环保工作一某些，施工现场必要满足都市环保工作规定。施工现场环保工作重要内容涉及到防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染等。5.53、12.1施工现场垃圾要及时清运，适量洒水，减少扬尘。5.12.2施工现场要制定洒水降尘制度，配备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。5.12.3禁止将有毒有害等废弃物埋在地下，以防污染地下水和环境。5.12.4施工现场应遵循建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）制定降噪相应制度和办法。5.12.5加强施工现场管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少噪声扰民。5.12.6每班作业后及时清理现场和机械设备留物，并运到指定地点。第六节 管道岩棉保温施工6.1施工根据：6.1.1根据施工图纸技术规定及业主质量原则。6.1.2工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ1254、6-89。6.1.3设备、管道保温技术通则GB4272-84。6.1.4绝热工程施工及验收技术规范GBJ126-88。6.2重要施工机具配备：序号名 称单 位数 量状 态备 注1薄板卷筒机台1良好2压边机台1良好3手电钻把10良好6.3施工准备：6.3.1施工前三日内，暂时设施布置完毕，做好作业区与生活区保安工作，施工前“三通一平”工作完毕。作业人员进场，随后劳保防护用品发放工作完毕，施工作业人员已经施工前培训合格。6.3.2施工前三日内，所有机具运抵现场，并进行机具性能测试，需保证其可用率100%，并分类存储，使之处在良好状态。6.3.3对采购材料，物料员应依照符合设计规定工程采购筹划表中所55、拟定规格、数量等规定，在报请批准后采购，对所采购材料入库前应认真检查其出厂合格证明与否具备，规格与否符合规定，还须进行细致外观质量检查，保证检查成果合格，并填好检查报告记录。综上所述，必要具备进场施工前应具备一切条件方可进行作业施工。6.4施工工艺规定：6.4.1材料选用：（1）管线保温采用容重120m3岩棉管壳，(管线140以上S=70mm,108如下S=50mm)（2）管线外护层采用外包油毡一道，玻璃丝布2道，并刷沥青漆做到。6.4.2施工工序：管道验收-加固-捆扎铁丝网 6.5施工质量规定：6.5.1需保温表面应清理干净再进行保温施工，依照规格尺寸进行下料。6.5.2自上而下安装保温材料56、，绝热块必要错缝，双层绝热层应使接缝纵向和周向交错，层与层间交错敷设。6.5.3保温材料之间孔隙裂缝处间隙应不大于30mm,保持平整，错开长度须在100mm以上避免接缝重叠在一起，以加强保温效果。6.5.4管道设备保温层外捆扎六角镀锌铁丝网。6.6质量检查：6.6.1施工班组进行自检，并分别填写自检记录和隐蔽记录，对前道工序不合格不能进行下一道工序施工。6.6.2检查原则：根据甲方提供图纸，规范原则规定进行检查或执行现行保温工程施工及验收规范。6.6.3检查办法：全面检查所用材料合格证明，出厂证明及外观尺寸和普通性能。检查自检记录及工序交接手续。采用专用工具或设备，进行实测实量。6.7安全办法57、及文明施工：6.7.1现场安全防范办法和安全管理，安全工作应严格执行建设部建筑施工安全检查评分原则，公司安全生产工作条例。禁止违章作业，及时消除事故隐患。及时提供施工人员安全防范办法用品，开展施工班组安全活动。对现场暂时设施，暂时施工用电、用水等全面管理。6.7.2施工过程中做到工完、料尽场地清，保证安全文明施工。6.7.3接受甲方监督、检查，对甲方提出安全整治意见必要及时整治。6.7.4施工过程中发生安全隐患和设备事故 或危及生产不安全状况应及时报告甲方，并积极配合调查解决。第七节玻璃钢漆施工7.1基面打底：内部和底部基层检查合格后，用环氧树脂胶料打底。分两次进行打底施工，有助于加强环氧树脂58、与混凝土基体结合力。先用底漆刷涂第一道环氧玻璃钢防腐底漆，目使树脂能渗入混凝土基体内。待第一道底漆渗入基体，加涂第二道环氧玻璃钢防腐底漆。规定涂刷均匀，不得漏涂、流淌，待固化后，用砂纸打平。7.2修补：打好底层基本上，将凹陷不平处用环氧树脂修补。7.3贴玻璃布：涂刷一道环氧树脂，把玻璃布浸透后衬贴第一层，一边衬贴一边加刷一道环氧树脂，衬贴第二、三层办法相似，待环氧树脂固化后，用环氧腻子表面修整找平，环氧树脂腻子固化后涂刷环氧树脂面漆一道，固化后涂刷环氧树脂面漆第二道验收交付。此施工办法称为“间隙法施工”作业。虽然这种施工办法施工周期较长，施工难度较大，施工成本较高，但以此法制作玻璃钢粘接力、抗59、压强度、明显优于持续法环氧玻璃钢（一次成型持续粘贴玻璃布层）施工。7.4玻璃布衬贴规定：每幅布上下左右之间搭接宽度不应不大于50，搭接应顺物料流动方向，壁和底之间搭接为200和300。阴阳角处及其他受力或受介质冲刷部位，均应用环氧腻子圆滑过渡。衬布时，在贴衬玻璃布部位先均匀涂刷一层和所衬玻璃布同宽胶料，随后衬上一层布，玻璃布应密贴，赶走气泡，再在玻璃布上涂上一层胶料，后沿着混凝土基体逐渐衬贴，用同样贴布办法衬贴。检查其质量，如有毛刺、流淌和气泡等缺陷，应立即清除。贴布原则大体是：先立面，后平面，先上后下，先里后外，先壁后底。应在前一次铺衬层完全固化后，再进行下一次玻璃布铺衬层施工；铺衬到设计规60、定层数后，应自然固化24小时后方可进行封面层施工。7.5安全防护及注意事项：玻璃钢衬里，对于转角处、预留孔、管道出入口等部位，容易形成薄弱环节，导致隐患，故应在施工时特别注意及加强解决；严格控制施工环境技术条件，环境温度不不大于12，湿度不不不大于80%，保证质量，不赶进度；施工场地应保持通风良好，配备消防器材，和禁止烟火警示牌，以保证安全；施工场地应保持清洁，作业结束后清理残存易燃、易爆和其他杂物。第八节 沥青漆施工8.1沥青漆施工规定8.1.1配制办法：将涂料彻底搅拌至桶底无沉积物，在搅拌状态下按漆:固化剂为10:1(重量比)加入专用固化剂并搅拌均匀，配制好涂料放置1015分钟后使用。8.61、1.2表面解决规定：基材解决规定达到无油、无锈、无异物，干燥清洁。8.1.3施工注意点：表面须达到表面无棱角、光滑、无毛刺。进行厚涂施工时，以不流淌为宜，配制时普通不必加入稀释剂，但若环境温度过低，粘度较大时，可添加稀释剂1%5%，同步恰当增长固化剂；施工时，须注意天气和温度变化，雨、雾、雪天或相对湿度不不大于80%时，不适当施工；玻璃布厚度最佳为0.1mm或0.12mm，经纬度密度为1210根/c或1212根/c规格脱脂无碱或中碱玻璃布，受潮玻璃布应烘干后才干使用；补口办法：补口防腐层与管体防腐层搭接不少于100mm，搭接处表面解决需达到St3，擦净、无污物；补伤口办法：先去掉已伤防腐层，如62、果未露基底，则只需补中涂层，玻璃布网孔面漆已灌满；外观检查：对涂装管道须逐根检查，并做到防腐涂层平整，无皱折和鼓气。8.2煤沥青漆运送、贮存8.2.1产品在运送时，应防止雨淋、日光曝晒，避免碰撞，并应符合交通部门关于规定。 8.2.2产品应存储在阴凉通风处，防止日光直接照射，并隔绝火源，远离热源库房内。8.3安全与环保 8.3.1本产品通过质量监督协会认证 8.3.2使用后包装物，请按照有关环保规定规定进行解决，不得随意乱丢弃。 8.3.3放置于阴凉通风，干燥库房中，禁止明火，阳光直接照射。第三章 施工进度筹划与保证办法第一节 总进度筹划依照建设方工期及进度规定。依照以往同类工程施工经验及本实63、际状况，在保证工程质量，安全文明施工前提下达到迅速目，咱们初步拟定了一份基本可行施工进度筹划，该筹划总工期为30日历天。在进度筹划编制过程中，咱们对某些施工条件进行了某些假设。在实际施工中如状况变化较大，咱们还将依照实际状况对进度筹划进行调节，以尽量满足建设单位规定。详细进度筹划编排详见本施工网络进度筹划。第二节 保证进度筹划实现要点2.1依照本招标文献对本工程工期商定，结合本工程构造形式特点，认真编写构造施工期间施工进度筹划。环绕人、材、机、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。采用倒排施工工期手段。合理划分施工流水段。充分运用时间，空间进行穿插施工。做到各专业和工序均衡持续，施工进度筹划编64、排合理，实用性强，依照分某些项工程不同作业时间规定，施工进度筹划贯彻到日、周，甚至按小时计算。2.2依照构造施工总体进度筹划实现构造工程高原则质量规定。必要选取先进外施队伍，保证操作人员技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要。2.3施工前，认真详细编制机械设备使用及重要施工材料需用筹划。对于施工期间所需用各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，适时定出采购筹划，保证材料供应准时，不得影响施工进度，采购施工所需材料优质，满足国家关于规范原则，并对其认真进行检查和检测。制定各种材料检查、检测筹划和方案。2.4方案科学性、先进65、性、实用性。施工方案抓住核心工序，特殊工序。制定详细施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。2.5依照本工程特点将成立以项目经理、项目工程师、生产、技术、质量等部门由生产经理主持寻常工作管理机构，负责对生产、质量、安全、消防等管理协调工作，每周定期召开生产例会，及时解决施工配合过程中各种问题，通过电脑联网方式，随时掌握各分包单位在施工过程中生产、质量、安全等方面动态，统一布置。2.6以生产经理为主技术、质量、安全、消防保卫等部门不定期进行有针对性检查工作，发现问题及时通报逐个解决。特别要加强完善材料采购使用与否符合国家关于环保规范规定，随时进行抽样检查和66、监测。第三节 施工工期、施工进度筹划保证办法保证在招标规定工期内完毕招标范畴内所有工作内容，并按照ISO质量保证体系组织实行，并同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定。3.1施工组织保障办法及施工进度筹划编制根据3.1.1为保证筹划完毕咱们将选派最先进项目经理部，在人员配备上选取具备同类工程施工经验管理人员，该工程项目经理曾担任类似工程项目经理有丰富现场施工组织管理经验，同步集中咱们经验丰富、精力充沛项目总工程师、项目副经理、专业技术人员等骨干人员构成项目经理部，负责工程项目质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。3.1.2施工进度筹划编制根据a.招标文献及答疑文献对工期进67、度规定。b.招标单位提供图纸。c.施工现场环境状况，据施工现场考察状况等。d.本投标人既有管理人员、机具设备、周转资金以及队伍工作效率工艺水平整体素质等状况。e.本施工组织设计采用有关国家规范，以及有关规范对材料实验、施工检查验收等方面规定。f.本施工组织设计采用工艺原则，分某些项工程施工方案。g.本工程施工过程对安全文明办法特殊规定状况。h.施工进度安排持续性、均衡性、协调性及经济性。i.外界自然条件影响。g.成品半成品场外加工状况。k.也许浮现各种风险因素。3.2建立完善筹划保证体系建立完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。依照本招标文献对本工程工期商定68、，结合本工程构造形式特点，认真编写构造施工期间施工进度筹划。环绕人、材、机、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目筹划体系由总进度控制筹划和分阶段进度筹划构成，总进度控制筹划控制大框架，必要保证准时完毕，分阶段筹划按照总进度控制筹划排定，只可提前，不能超过总 进度控制筹划限定完毕日期，在安排施工生产时，按照分阶段目的制定日、周筹划，在筹划贯彻中，以保证核心线路实行为主线，制定相应保障办法，同步制定一系列保障筹划，保证核心线路实行。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。3.2.1一级总体控制筹划表述各专业工程阶段目的，是建设单位、设计单位、监理单位及公69、司高层管理人员进行工程总体布置根据，重要实现对各专业工程筹划进行实时监控、动态关联。本次提交施工总进度控制筹划即为一级总体控制筹划。3.2.2二级进度控制筹划以专业及阶段施工目的为指引，分解形成细化该专业或阶段施工详细实行环节，以达到满足一级总控筹划规定，便于建设单位和监理单位对该专业工程进度总体控制，例如：管道拆除进度筹划、管道安装工程施工进度筹划等。3.2.3三级进度控制筹划本工程在各个流水段工序工期，是对二级控制筹划进一步细化。该筹划以表述当周、当天操作筹划，我司随工程例会发布并检查总结完毕状况。3.2.4辅助筹划（补充筹划和分项控制筹划）a.补充筹划：每周从来建设单位提供下周筹划，并对70、筹划中浮现偏差后进行纠偏，对修改后筹划及时制定补充筹划，并上报监理审批。b.分项控制筹划：按照工程实行状况，将制定分项控制筹划，分项控制筹划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂状况下采用，在进行交叉作业紧密部位或分项工程施工时，将依照流水节拍和工序之间关系编制流水施工小时筹划。c.日筹划：日筹划是每日各专业队伍及分包详细完毕工作筹划详细实行，由各专业现场负责人在每日工程例会上贯彻，并在第二天工程例会上进行检查。将当天完毕工作状况与第二天工作筹划调节与纠偏在项目例会上向项目经理及生产负责人进行通报。3.2.5制定派生筹划工程进度管理是一种综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等71、多方面因素，因而依照总控工期、阶段工期和分项工程工程量制定各种派生筹划，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类派生保障筹划，做到施工有条不紊、有章可循。3.2.6建立施工进度筹划审批制为了保证施工总进度筹划顺利实行，施工班组应依照施工合同和施工大纲规定，各自提供保证工期进度详细执行筹划，并经项目部审批批准付诸实行，执行筹划一旦被批准，普通无特殊因素不作变化。通过对施工班组执行审核批准，使施工总进度筹划在各个专业系统领域内得到有效分解和贯彻。3.2.7运用当代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场施工状况进行检查，汇总记录，及时反映施工筹划执行状况。进度监测将依照72、原则涉及：a.工作完毕比例；b.工作持续时间；c.相应于筹划实物工程量完毕比例：完毕任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表达，为了比较以便，普通用它们实际完毕量合计比例与筹划应完毕量合计比例进行比较；d.用工数量加强现场调度管理工作。调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作内容涉及：检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；按筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。规定调度工作做及时、灵活、精确、坚决。3.2.8加强施工进度检查73、施工进度检查与进度筹划执行是融合在一起，筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度筹划控制核心环节。进度筹划检查办法重要是对比法，即实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划。重要是在图上对比。按筹划图形不同采用不同检查办法，涉及：横道筹划检查法、网络筹划检查法、实际进度前锋线法等。a.建立监测、分析、反馈进度实行过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误告知书制度、工期延误内部告知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。b.规定各施工班组每日上报劳动力人数与机械使用状况，每日呈交进度报告。c.跟踪检查施工实际进度，专业筹划工程74、师监督检查工程进展。依照对比实际进度与筹划进度，采用图表比较法，得出实际与筹划进度相一致、超前或拖后状况。3.2.9实行奖惩制度每周初，项目部依照上周规定完毕单项工程控制节点目的进行检查，对未按筹划完毕予以惩罚，以对工作不力施工班组起到惩戒作用。若是由于，某个施工班组自身因素迟延工期而使后续单项工程施工受阻，该施工班组必要承担由此而产生损失。3.2.10建立施工进度报告例行制每周一编制并提供应建设单位一份每周进度报告，涉及如下内容：a.本周完毕实物工程量及形象进度阐明；b.相应于筹划实物工程量完毕比例；c.各施工劳务作业队劳动力投入状况；d.材料、设备供应状况；e.工程质量状况；f.施工安全状75、况；g.工程款支付状况；h.合同工期执行状况；i.存在问题及解决办法；g.下周筹划安排；k.反映工程重要形象进度工程照片。本工程实行过程中，将采用日保周、周保旬阶段、阶段保总体控制筹划控制手段，使筹划阶段目的分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制筹划准时实现。3.3制定施工保障筹划工程进度管理是一种综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因而依照总控工期、阶段工期和分项工程工程量制定各种工期保障筹划 ，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类保障筹划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度筹划可以实行，编制如下各项施工保76、障筹划：3.3.1施工准备工作筹划施工准备工作是正式施工前必要工作，是正式施工前提，因而必要作好施工准备工 作，施工准备暂时设施搭设可以与正式施工同步进行，保证工作顺利进行。3.3.2重要施工机械设备进场筹划该筹划规定是分项工程施工所必要加工生产设备所需最迟进场期限，各种施工重要设备机具必要在筹划时间迈进场，不得影响对的施工进度。3.3.3重要设备、材料进场筹划规定各分项工程开工所必要重要材料、设备、及业主供货设备材料等必要严格按照总进度筹划严格控制最迟进场期限编制详细可行进度筹划以满足总工期规定。物资部门将依照 此筹划进行物资供应各项准备工作涉及征询、报批、定货加工等。同步，该筹划也是业主供77、货重要根据。3.3.4验收筹划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入核心，本工程由于工期紧张，分某些项验收必要及时。此项验收筹划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同步工程竣工验收必要在各单项验收后进行，因而在工程施工完毕后应及时联系有关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最后竣工验收作准备。3.4技术工艺保障3.4.1针对性施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理技术原则，本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要详细78、，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。施工方案抓住核心工序，特殊工序。制定详细施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2施工采用流水施工本工程工期较紧，施工任务重、质量规定高，如何保证在最短时间内顺利完毕是整个工程进度核心所在。项目将依照工程工期规定和阶段目的规定，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水。详细流水段划分详见施工布置流水段划分图。在每个施工区域通过调节资源投入，加强协调管理等办79、法满足流水节拍均衡需要。3.4.3合理安排施工工序，控制核心工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。本工程将以施工进度筹划为先导，以先进组织管理及成熟施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制核心工序及合理调配施工资源等办法组织施工生产。3.5合理资源配备保障3.5.1人力资源配备为保证质量管理目的和工期目的实现，从我公司劳务基地中选取有着丰富创优工程经验，善打硬仗和苦仗先进外施队伍，保证操作人员技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同步岗位设立齐全以形成严格完整80、管理及施工层次。3.5.2机械资源配备机械是影响施工生产重要因素之一，本工程施工前，公司将通过详细计算，以保证生产进度为前提进行合理配备，认真详细编制机械设备使用筹划，详细见机械设备配备表。需用大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其准时投入使用，并规定生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。3.5.3物资资源配备为保证施工生产正常进行，公司将依照施工总进度需要对施工期间所需用各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场筹划，通过加强物资筹划管理，消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工总进度筹划实既有力保障。设备订货时间拟定：提81、前编制设备供货筹划，以便有足够设备订货时间，以保证整体工程按期竣工。3.6管理保障3.6.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理优势我司将立足于总承包商地位，以合约为控制手段，以总控筹划为准绳，调动各专业施工人员积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项目的实现。3.6.2建立例会制度，保证各项筹划贯彻我司项目将建立如下会议制度。每日召开经理部重要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日筹划完毕状况，发布次日筹划，协调解决影响施工生产重要因素，制定下周进度筹划。每周一召开经理部、建设及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题82、解决及时。我司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业筹划和材料日进场平衡制度。3.6.3依照不同施工阶段加强现场平面布置图管理我司将依照不同阶段特点和需求设计现场平面布置图，各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在虽然施工紧张状况下，也保持现场秩序井然。3.6.4加强对内、外部环境协调外部环境：由于本工程特殊地理环境，在施工过程中，影响生产因素诸多，我司切实做好公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民协调工作，排除干扰，保证工程顺利进行。内83、部环境：要建立生产安全环保劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障筹划纲要，编制可靠安全防护方案(用电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故发生。3.6.5加强业主、监理、设计方合伙与协调我司将通过在现场业主、监理加强现场内部参战各方配合与协调，使现场发生技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等可以及时快捷地解决。3.7管理制度保障3.7.1严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。3.7.2订立风险承包责任状，以工期、质量为重要考核项目，上至项目经84、理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻，有奖有罚，调动各方面积极性，组织开展以优质、高速施工为目劳动竞赛。3.7.3资金保障咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策化、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。3.8保证工程进度管理办法3.8.1项目部管理人员认真学习与建设单位订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。3.8.2以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制85、详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3.8.3以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.8.4以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划。3.8.5将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。3.8.6施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。3.8.7项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。3.8.8保证工程进度材料供应筹划86、a.及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。b.在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。c.材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料筹划及时性、精确性、严肃性项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，87、坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。2）加强采购成本控制在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基本采购制度。任何物质采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3）坚持审批环节项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。4）加强保管、及时回收做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度筹划及材料供应筹划表发料，在保管88、工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。3.8.9保证工程进度资金办法项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。3.8.10合理收取工程款严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请建设单位、监理工程师审核。记录工作基本是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理工程师、业主审核，在审核基本上结算价款。3.8.11合理使用工程款a.主控项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用89、上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。b.在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本。c.合理调度工程款若甲方按合同规定资金因审批手续等因素一时不能到位，我方不会因而而迟延工期，而应千方百计调度工程储备资金，以保证工程顺利进行；我司坚持以甲方利益为重全局思想。3.8.12及时修改调节施工进度筹划在进度监测过程中，一旦发现实际进度与筹划进度不符，既有偏差时，进度控制人员必要认真寻找产生进度偏差因素，分析该偏差对后续工作和对总工期影响，及时调节施工筹划，并采用必要办法以保证进度目的实现。在施工过程中，外界环境影响施工90、因素诸多，项目经理部将加强与业主、各有关政府部门和外部合伙单位沟通与协调，获得业主、政府部门及外部合伙单位支持，配合和接受有关部门监督、检查，为保证施工生产顺利进行创造良好外部环境。3.8.13保证工期劳务管理办法a.我司与有同类工程施工经验劳务队伍有长期合伙，她们技术娴熟、吃苦耐劳，有顾全大局观念，特别能打硬仗、苦仗，可以长时间加班作业。我司已与其订立了合伙意向书，保证劳务队伍及时进场。b.在施工前，与劳务公司订立正式合同，明确各工种人数、工种、素质及加班人员安排。c.我司准备所有施工作业人员所有吃住在现场，以保证工人随时到达施工作业面。d.加强对劳务人员岗前培训和在岗培训，加强技术交底工作91、，加强质量意识教诲，对工人在施工期间进行质量原则化管理，执行质量事前控制、事中控制和事后控制办法，保证一次成活，杜绝返工现象。e.加强对劳务人员安全教诲，坚决贯彻各项安全规章制度，杜绝任何重大安全事故，将普通事故降到最低限度，以保证工期顺利实行。f.加强对劳务人员法制教诲，遵章守纪，杜绝任何违法乱纪行为。g.加强对劳务人员交通意识教诲，杜绝在施工作业中发生任何安全事故影响施工进度。h.及时支付劳务费，保证每月足额发放劳动报酬。设立奖励机制，预留奖励基金，对先进员工进行经济奖励，以充分调动施工人员积极性。同步，对工作态度悲观员工，进行必要惩罚，严重者清出施工现场。i.关怀劳务人员衣食住行，保证其92、没有后顾之忧。j.在施工现场设立医疗点，配备专职医生一名，及时解决小伤小病，对于重大疾病及时送正规医院进行治疗。k.与每位施工人员订立劳动合同，并进行合同法管理。l.为每位施工人员办理劳动保险。3.8.14机械保证办法良好机械设备也是保证工期基本办法之一，为此，我司采用如下机械保证办法。a.配备数量充分、品种齐全、使用状态良好各种施工机具设备。b.定期对各种施工机具设备进行保养和维修。c.赶工期间，随时增添必要施工机具。d.特别需配备环保性能好运送机具设备，保证工程所需材料能及时加工并运送至施工层，同步减少对周边环境影响。e.配备足够柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，可以保证施工正常进行。93、f.配备数量充分各种机械配件和易损件，以备不时之需。3.8.15完善作业办法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简朴延长时间是徒劳。因而，合理安排，科学组合，充分发挥人积极性各种潜能。优良老式施工工艺，对保证质量方面，起着决定性作用。但是，时代进步，科学进步，特别是在分钞必争信息时代，也规定咱们打破陈旧老式工艺，采用先进而可靠先进工艺，既保证质量，又提高工作效率，缩短工期。3.8.16建立奖罚制度无论在材料采购、安全技术管理，还是在施工工艺、施工工序任何一方面；无论是实际操作，还是提出合理化建议，只要94、对保障工期有利，咱们均有依照不同状况和性质，予以不同形式不同数量奖励。反之予以不同形式不同数量惩罚。3.8.17赶工办法（1）在施工队伍进场恰当安排加班作业。（2）我司准备所有施工作业人员所有吃住在现场，以保证工人随时到达施工作业面。（3）可安排施工人员两班作业，对于专业技术性强无法替代装修员工，则安排每天加班3小时，保证第二天有充沛精力持续作业。对于影响到第二天其她专业施工分某些项工程，则安排24小时加班作业。总之，要一天当作两天来用。在安排加班作业时，加班作业时间长短，要考虑科学性、合理性和可持续性。（4）安排一人专职负责施工机具定期保养，随时修理损坏机具。对于无法修复工具，及时更换。（595、）组建杂工队伍，对于建筑装修材料，随到随卸，并按品种分类，立即搬运到施工作业地点，但是久、更但是夜停放在卸货地点。（6）尽量扩大场外成品、半成品加工范畴，尽量减少现场加工状况。（7）现场配备医务人员1名，随时解决小伤小病；大伤大病则立即送至医院治疗。（8）谨慎选取供货厂家，着重考察产品质量、供货能力、供货及时性及材料实验检查状况，回绝以次充好、供货能力差、供货不及时厂家。（9）凡事做在前面，提前与本地建委、城管、消防、劳动等部门做好沟通工作，虚心听取意见；避免违背xx省政府有关规定违章施工而受惩罚，导致停工整顿状况发生。（10）对于不称职管理人员、施工队伍和施工人员，及时教诲整顿；对不改正者，96、立即更换。（11）采用严格成品保护办法，杜绝成品被毁被盗状况发生。（12）始终坚持ISO质量管理体系，项目部成立贯标办，坚持一次成活，分某些项过程合格率100。（13）来往文献，避免使用“尽快”“尽量”字眼，坚持用品体量词，如“三天”“五天”等，减少和消除模糊概念。（14）想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行作风。（15）做好总体施工进度筹划，做好总进度筹划、日进度筹划，同步依照工程实际进展状况，随时科学合理地调节。3.9农忙季节及节假日施工办法3.9.1农忙季节施工办法本工程施工阶段将跨越麦收季节、做好农忙期间施工作业人员安抚工作对本工程工期目的实现至关重要，投入到本工程劳务施工队伍，咱们将以97、南方施工队伍为主，对于北方施工作业人员，采用如下办法：a.农忙季节提高职工补贴，实行双薪制，保证工人安心工作。b.施工前与班组长订立保证工期合同，制定提前完毕筹划奖励、拖后工期罚款奖罚制度。c.提前做好准备，组织好农忙期间劳动力安排及贯彻。做到不因任何状况而影响施工。d.对家中确有困难，技术过硬人员，公司组织协调，予以解决。e.全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工人员，惩罚23倍工资，情节严重者加倍惩罚。f.公司关于部门在农忙考核期间要认真做好工人思想教诲工作，严格检查出勤状况。g.为保证形象进度，认真安排好进度筹划，安排好职工生活，保证工人正常作息时间，及时发放工人工资。h.为加强98、对农忙期间劳动管理，由公司构成假期考核小组，负责关于制度执行、监督。3.9.2节假日工期保证办法a.节日期间，为保证工程工期实现，我公司拟采用特殊办法预以保证。一方面，充分做好劳动力动员工作，合理安排关于操作人员正常施工，采用每天补贴定奖办法；另一方面，派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗特点，保证工期目的实现。b.双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场施工管理工作，采用管理人员和操作人员均不休假行之有效办法，持续组织施工，以保证本工程工期目的实现。3.10工期难点及解决方案依照招标文献，就本工程施工范畴、施工内容和99、施工难度而言，工期相对紧张。要抢进度，一方面是在保证安全和质量前提之下，科学安排、合理协调、群策群力，还要打破常规。下面论述几项详细解决办法：3.10.1做好总体施工进度筹划，做好总进度筹划和日进度筹划指引作用，每天密切关注总进度筹划偏差状况，随时依照实际状况予以纠偏，同步依照工程实际进展状况，随时科学合理地调节。3.10.2想到就做，想好就决断，坚持雷厉风行作风。3.10.3以服从工期总目的为重，顾全大局，若进度需要，不等洽商变更审批后来才干，良好配合，精诚合伙，不计较蝇头小利。3.10.4协调统一施工是一种多专业协同工作，一方面要提供一定施工条件，另一方面必要为后续专业施工创造一定条件，此100、外在各专业之间浮现矛盾时应及早发现及早解决，对此咱们做到有筹划、有办法、有贯彻，提前预控。3.10.5合理穿插本工程工期紧、任务重。必要采用均衡、节拍、立体交叉作业。施工过程中，对每个施工段实行独立控制，打破常规，每个施工段中依照其不同特点，可以安排不同穿插作业。3.10.6加强科学管理在施工过程中，咱们将重点抓好四个环节。做到细化控制、合理穿插、协调统一、重点保障，以保证总工期目的。第四章 质量保证办法第一节 质量保证总原则1.1质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合伙完毕本工程建筑物；过程就是从无101、到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定验收规范及原则；而潜在规定则是指施工中按业主或设计规定进行操作，使本工程达到业主满意。1.2质量控制目的：保证本工程质量达到合格目的，争创优质工程。第二节 施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制核心，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。施工质量管102、理组织详见施工质量管理组织机构图。施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师项目工程部施工生产施工工长各施工班组项目物资部材料供应采 购 员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督第三节 质量管理职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。质量管理领导小构成员分工职责表:职 务在小组中职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题解决方案，对本工程质量负总体责任。项目工程师副组长负责项目经理部全面质量管理教诲宣传发动，总体组织对关于质量管理各种规章制度学习。组织项目部技术人员作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题103、解决办法，制定工程创优规划。项目副经理副组长负责项目经理部施工生产详细实行，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调质量与进度关系。质检员成员组织经理部所属质量工程师详细实行寻常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量筹划。协助总工程师作好技术工作，制定重要工程施工方案，收集整顿好寻常质量记录。材料员成员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备调转、购买、租赁、维修、养护工作，保证机械设备正常运转。施工员成员对作业队施工项目工程质量总体负责,解决施工质量问题。技术员成员在总工程师领导下，制定常规作业技术办法，参加制定并指引实行质量筹划。3.1项目经理职责：104、履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。3.2项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决105、设计变更关于事宜；负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。3.3项目生产经理质量职责：项目生产副经理作为负责生产主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指引书等进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。3.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权106、；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。3.5技术部门职责：参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止办法实行状况；负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作；负责工程施工全过程测量工作；做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。3.6生产部门职责：负责编制项目施工生产筹划、检查生产筹划执行状况；负责施工生产协调、调度、现场文明实行，解决107、好施工生产进度与质量问题；贯彻好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文献和资料控制、内部质量审核、记录技术推广应用等要素文献贯彻实行。3.7施工工长职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指引书、技术交底重要编制者，应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系设立及运转均要环绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责108、明确、控制严格前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图业主监理公司总部项目经理部质量检查部门技术部门施工部门施工部门施工过程产品施工部门施工中控制质量保证筹划质量保证体系质量保证办法工程质量第五节 质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。5.1施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基109、本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。在目的筹划制定后，施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。在实行完毕110、后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2施工质量控制体系运转保证项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。5.3施工质量控制体系贯彻5.3.1办法因素：施工过程中办法包括整个建设周期内所采用技术方案、工艺流程、组织办法、检测手段、施工组织设计等。施工方案对的与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而迟延进度，影响质量，增长投资。为此，制定和审核施工方案时，必要结合工程实际，从技111、术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、办法得力、操作以便，有助于提高质量、加快进度、减少成本。 5.3.2环境因素：影响工程质量环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量影响具备复杂而多变特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程环境。因而，依照工程特点和详细条件，应对影响质量环境因素，采用有效办法严加控制。同步，要不断改进施工现场环境，尽量减少施工所产生危害对环境污染，健全施112、工现场管理制度，实行文明施工。科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要注重建筑最后产品质量和功能改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺更新换代”。达们话阐明了新技术、新工艺和质量关系。为了工程质量，应注重斯技术、新工艺先进性、合用性。在施工全过程中，要建立符合技术规定工艺流程质量原则、操作规程，建立严格考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。保证工程质量。建立严密质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要依照自身状况和工程特点及质量通病，拟定质量目的和攻关内容。制定详细质量保证筹划和攻关办法明的确113、施内容、办法和效果。在实行质量筹划和攻关办法中加强质量检查，其成果要定量分析，得出结论、经验，并转化成此后保证质量“原则”和“制度”，形成新质保办法；发现问题则些作为后来质量管理预控目的。“百年大计，质量第一”。实际工作中，咱们要站在公司生存与发展高度来结识工程质量比重大意义，坚持“以质取胜”经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动公司拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。第六节 质量保证办法施工质量保证办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。6.1工程阶段性质量控制办法施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，并通114、过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制办法详见施工阶段性质量控制办法图。质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检查办法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检查工程质量评估工程质量鉴定文献竣工图质量检查评估资料质量事中控制施工阶段质量控制施工阶段性质量控制办法图项目工程师工程部技术部质量部施工工艺、办法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完毕贯彻状况报告有书面记录115、有书面记录编制过程检查过程评估过程质量部门进行检查奖励惩罚存 档准备过程分发按规定进行 按规定编制6.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证筹划，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。6.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是核心。重要有：管道安装、保温防腐。完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行116、解决和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同步，如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。6.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕单位工程，单项工程进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.2各施工要素质量控制办法6.117、2.1施工筹划质量控制作为总承包商在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、周施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、材、机及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。6.2.2施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技118、术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。6.2.3施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。6.2.4施工材料质量控制办法施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因而材料质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量，施工现场合需材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购物资，进行严格质量检查控制。重要采用办法119、如下：a.采购物资必要在合格材料供应商范畴内采购，如所需材料在合格材料供应商范畴内不能满足，就要进行对其她厂家评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。b.建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸取关于专业技术人员参加，对材料供应商能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期组织对于选定材料供应商进行审核，如审核中发现不合格，从合格材料供应商花名册中除名。6.2.5施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在xx省指定权威计量检测机构（经业主及监理批120、准），按单位计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。第七节 保证工程质量组织办法7.1完善三级质量责任制：按公司、项目经理部、施工作业队三级进行检查，项目部按照每道工序每天进行检查，公司每周检查一次，检查成果由检查人员发告知单，整治项目必要反馈，切实做到加强质量监督检查工作。7.2建立各级质量责任制：项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，生产副经理协助经理抓好质量工作。各级部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量筹划实行及施工过程质量监督检查工121、作。质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任做到分工明确，各负其责，互相配合，目的明确，各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无筹划无设计不安排施工，没有达到质量原则不交接，没有质量签字不决算承包合同。7.3贯彻：检查批划分及验收按GB50300-及各专业施工质量验收规范执行。工程质量验收实行自检、互检、交接检三检制。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。7.4施工过程及成品发现质量问题应及时检查及时纠正，质检员、工长、技术员、项目工程师、项目经理要及时掌握质量动态，对重复浮现质量问题应采用有效对策。7.5物资采购进场：器材部门严格按照物资采购控制程序、进货检查实验控制程序按筹122、划分批分期组织好施工所需物资进场，通过对供货厂家评审及到场后复验，对不合格产品坚决换掉，保证材料质量。7.6项目经理部坚持每天一次项目生产会即协调会制度，质量管理小组要依照收到质量信息，提取质量数据，采用适当记录技术，提出分析成果，以便掌握质量动向，进行质量预控。认真做好施工准备过程质量控制，施工过程质量控制，把施工项目质量保证办法，材料、机械、设备采购质量控制办法，搬运、贮存、交付等质量控制办法详见质量管理办法。贯彻到实处。7.7定期对施工人员进行质量教诲和技术培训，提高质量意识，严格按质量原则和规范规定施工。7.8严格进行质量检查程序，每道工序必要先自检，后互检，再进行交接检，隐检等项工作123、。7.9实行定人、定位、定职责办法，将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。7.10严格材料、设备进货检查和实验工作程序，对所有设备均进行考察、验证合格后方可订货。材料进场要会同专业技术人员、质检员、物资供货人员与监理进行开箱检查，合格后方可进入安装。7.11每三天进行一次质量例会，重要解决施工中浮现质量问题。712贯彻现场质量奖罚制，奖优罚劣，保证工程质量。建立现场成品保护小组，指定专人负责，并定期检查各专业工种要注意协调配合，按排好施工顺序。第八节 保证工程质量技术办法8.1工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，进行图纸会审，发现问题及时提出，领略设计意图，依照实际状况及124、时办理设计洽商。施工前要进行施工组织实际交底和分项工程技术交底。8.2项目经理技术负责人组织经理部关于人员熟悉设计图纸和设计文献，参加甲方组织技术交底，到现场理解状况，充分理解设计意图和工程特点，积极采用先进施工工艺，科学按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格检查系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序作用。8.2.1由项目总工程师主持、项目技术负责人组织，向项目经理部进行施工组织实行和季节性施工办法交底，并制定核心工序质量控制体制。8.2.2实行样板引路制度。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作规定、明确质量目的。并依照样板和施工工艺原则，由工地技术125、负责人对工长和班组长进行详细书面技术交底。8.3施工技术资料及实验管理8.3.1施工技术资料按照GB50300-和本地关于原则执行。8.3.2在公司领导下，认真贯彻执行资料实行办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料管理工作。8.3.3现场技术负责人负责协调有关部门，做好各部门业务工作，保证原始资料精确及时，并督促资料编制人员完毕状况，定期检查资料达标状况，保证工程档资料真实齐全。8.3.4资料员全面负责技术资料收集、整顿、注册、归档等寻常工作，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料到位，保证资料与工程同步。8.3.5专业分包技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整顿，项目经理部专职资料员126、负责定期检查和指引，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。8.3.6工程施工期间，公司生产管理部每周一次定期检查指引，保证资料完整、交圈。8.3.7现场技术组负责管理技术资料，各种资料与内容齐全，笔迹清晰，结论明确，签字齐全。8.3.8质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评估原则核定级别，签证齐全。8.3.9各单项工长是单位工程质量保证资料直接提供者，要做到内容清晰，反映真实，应保证所提供原始资料精确、完整、连贯及交圈。8.3.10器材组负责提供各种材料合格证明，应做到材料到质量证明资料到，并保证材质真实性和精确性，材料进场后组织关于部门验收，技术部门及时委托实验。8.3.11127、办公室应随工程进度同步编制，工程照片和工程录象，并具备持续性。8.3.12合理配制施工实验设备和必要施工实验设施，保证施工实验满足施工需求和施工规范中对施工实验规定。8.3.13依照本单位质量体系规定，对实验工作进行管理，加强器材与实验间合伙，使原材料实验工作及时追求、可追溯性强。建立原材料及各施工实验分项台帐，准时精确反映实验成果，保证施工需求。8.3.14积极及时做好施工实验准备工作。8.3.15积极配合监督检查部门检查，认真及时做好施工实验见证工作。8.3.16对现场实验工作进行实验员与质检员双重检查，互相监督，切实保证现场施工中人员操作对的与可靠性。第九节 施工过程中要注意质量问题9.128、1不违背工程建设原则强制性条文工程建设原则强制性条文是建设工程施工中必要严格遵守。因而，在建设项目施工工程施工前，咱们将要严格审核图纸，并与设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违背，也要向关于方提出。9.2注重某些细部部位质量工程必要注意现象是：在显眼部位质量非常好，也就是普通说大面上较好，但有不显眼或不太显眼部位却是较粗糙，影响工程美观。在本工程施工过程中，咱们将视不显眼部位与大面部位同等重要，质量都是一种原则，无论是显眼或是不显眼；无论是看到或是看不到都是精品，使工程经得起宏观和微观检查和复测。9.3注重环保质量我公司将根据GB/T24001-（环境管理体系）原则建立了环129、境管理体系。在整个项目实行过程中，咱们将按照公司环境管理体系规定，强化现场环境管理，保证环保工作全面符合有关法律法规规定，对周边环境不产生任何超标环境影响，以保证本工程始终正常顺利施工。同步我公司还将在项目施工过程中，大力倡导使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染，保证将本工程营导致绿色建筑。9.4注重安全文明施工本项目将严格贯彻执行公司职业健康安全方针，并将依照GB/T28001-原则及公司职业健康安全管理体系文献规定，建立和实行项目职业健康安全管理体系，认真贯彻各级安全生产责任制，全面提高现场职业健康安全管理和文明施工水平，保证所有进场施工人员和所有有关方安全健康。第五章 重要施工机具130、装备及劳动力安排筹划第一节 现场投入重要物资 材料物资管理是保障工程顺利施工重要一环，为了满足本工程施工规定，在该工程施工时，一方面咱们将编制工程材料物资需用筹划，同步依照施工进度规定，并规定项目施工中各分项工程管理人员编制日、周材料物资需用量进场筹划。项目材料组依照筹划分类分批组织各种材料进场，并负责材料搬运、存储、保管及发放。为保证施工中所用各种材料满足质量规定，咱们尚有如下保证办法：1.1进场物资检查和实验1.1.1进入现场物资按规定规定进行送样检查和实验并作好记录。1.1.2项目部保证进入现场物资在未经检查和实验未符合规定状况下不得投入项目生产。1.1.3若经检查不符合规定，项目材料员131、将按专门程序进行退场解决。1.1.4验收单精确，有材质证明物资是经检查合格，保管员方可在验收单上签收。1.2现场物资搬运、储存、保管1.2.1本工程所需要大宗材料和其她零星材料堆场和仓库布置详见平面布置图。1.2.2所有进入现场材料、半成品和成品均执行我公司有关作业指引书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。1.2.3项目材料部门将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。1.2.4项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实行，防止进入下道工序或交付前损坏变质。1.2.5现场保管和办法应遵守关于施工组织设计和单位有关132、文献规定。1.3构配件加工订货准备依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量筹划。依照材料需用量筹划，提前做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻，充分保证工程需要。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料准时进场，并作好保管工作。1.4重要节假日期间材料储备供应由于各种材料在放假期间也许会供应受阻，为保证期间施工材料衔接，在节前项目材料部门要督促其她各部门负责人提前提供精确工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必要材料运到堆放场地和仓库，保证工程正常进行。第二节 施工机械设备状况 2.1拟投入重要施工机械设备依照工程施工需要133、对本工程所需配备施工机械所有配齐，并依照工程施工进度规定进场，并依照施工进度规定对施工机械随时进行补充与调节，以保证工程施工进度。详细配备请见后附表，重要机械设备均配合进度筹划表提迈进场，以保证施工生产顺利进行。2.2机械操作规程及保证办法2.2.1所有施工设备和机具在使用前均必要由专职人员负责进行检查、维修、保养，保证状况良好。各种技术工种必要通过培训并经考核获得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。2.2.2夜间施工要有良好照明设备，保证操作人员和机械安全。2.2.3加强安全防护，设立安全防护标志。2.2.4要安全用电，严格按关于规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格电讯器材禁134、止使用。库房、油库禁止烟火，油库要安装避雷装置。2.2.5为有效防止和控制设备和因设备而引起人身伤害事故，保证施工安全，认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，杜绝各类事故发生。2.2.6购买机械设备要符合施工安全规定，有检测合格证明以及如下资料：a、产品生产允许证和出厂合格证；b、产品关于技术原则、规范；c、产品关于图纸及技术资料；d、产品技术性能、安全防护装置阐明。2.2.7使用保养：a.各级保养要按生产厂家制定保养间隔时间及内容进行，定期保养和一、二级保养以润滑和调节为主。例保和一级保养由机手负责，二级保养由维修班负责，三级保养以解体总成，排除隐患为主，不许任意延长保养时间，保养间隔和减少135、保养项目，不许以修代保。b.设备操作人员做到定人定机，严格遵守操作规程，不得擅自离开工作岗位。2.2.8交接班a.要严格执行设备使用交接班制度，做好交接班手续，填好交接班记录。b.在交接班过程中，发现问题应及时检查、维修、上报，不开带病设备。2.2.9建立设备台帐。涉及设备名称、型号、产地、进出场时间、保养、维修部位等。2.3安全设施、设备管理和维修保养办法为有效防止和控制设备和因设备而引起人身伤害事故，保证施工安全，认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，杜绝各类事故发生。2.4重要工程材料设备用量及进场筹划依照工程施工进度筹划规定，要专人作好工程重要工程材料、构件等招标、购买、进场筹划，特别136、是钢构造构件，需要按照构件安装时间，给所有构件编号，并作好构件进场筹划，以保证施工顺利进行。2.5物资进场及存储办法2.5.1物资进场安排由于受施工现场条件限制，施工现场需用大型物资到场后无长时间存储场地，需要合理编制物资进场筹划，依照工程进度需要，作到随用随运。 2.5.2物资存储办法a.运送至施工现场材料重要存储位置详见材料周转场地。b.物资采用集中采购方式，可以保证物资及时供应和物资质量和随进度进场。c.进场小型物资和零星材料，运送至现场后可以存储至设在现场库房内。由于库房空间有限，需要作好零星物资管理工作，编制好使用筹划和物资供应筹划，库房内存储即将使用材料设备和应急材料设备。库房由专137、人负责进行动态管理，依照工程进度需要进行材料设备更新补充。d.物资存储重要采用场外存储、场外加工，现场内原则上不作为存储和加工场地，只用于周转。e.所有进场构配件均为成品和半成品，运送至现场后可以直接使用，减少二次倒运，加快施工进度。f.物资进场后，项目经理部材料员依照施工现场平面布置图和物资特性拟定贮存地点和贮存方式。露天存储规定存储场地平整，排水良好，留有运送通道，必要时加盖遮阳避雨设施；仓库贮存规定仓库清洁卫生，通风良好，并应防火、防盗、防雨、防潮，防止物资变质、损坏及丢失。第三节 机械设备使用管理3.1机械设备使用管理规定为了对的合理使用机械设备，防止设备事故发生，更好完毕公司施工任务138、，特制定本制度。3.1.1必要严格按照厂家阐明书规定规定和操作规程使用机械。3.1.2配备纯熟操作人员，操作人员必要身体健康，通过专门训练，方可上岗操作。3.1.3实习操作人员必要有实习证，在师傅指挥下，才干操作机械设备。3.1.4在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得擅自动用设备。3.1.5新购施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用机械设备都必要做标志、挂牌。3.1.6通过打修理设备，应当由关于部门验收发给使用证后方可使用。3.1.7机械使用必要贯彻“管用结合”、“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗位岗位责任制。3.1.8有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。3.139、1.9多班作业或多人操作机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，别的为成员。3.1.10班组共同使用机械以及某些不适当固定操作人员机械设备，应将此类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。3.1.11机长及机组长是机组领导者和组织者，负责本机组设备所有活动。3.1.12在交班时，机组负责人应及时、认真填写机械设备运营记录。3.1.13所有施工现场机管员、机修员和操作人员必要严格执行机械设备保养规程，应按机械设备技术性能进行操作，必要严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后清洁、润滑、紧固、调节和防腐工作。3.1.14机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损部140、件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重要重新油漆。3.2机械设备走合期制定3.2.1普通机械走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实行。3.2.2机械（车辆）走合期必要按阐明书进行，要逐渐加载，平稳操作，避免突然加速或加载。3.2.3走合期内浮现问题或异常现象时应及时停机，待找出因素，解决后方可继续进行。3.2.4重点设备走合期，必要在供方和公司关于部门技术人员指引下进行。3.2.5走合期结束后，应进行一次全面检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在登记表上签章，交付正常使用。3.3机械设备交接班制度3.3.1所有多班作业设备操作人员必要严格执行交接141、班制度。3.3.2交接班内容。3.3.3本班完毕任务状况，生产规定及其她注意事项。3.3.4本班机械运转状况，、燃油、润滑油消耗和准备状况。3.3.5本班保养状况、存在问题及注意事项。3.3.6由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核算后交班人方可下班。3.3.7禁止交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。3.3.8如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。3.3.9设备管理人员应经常检查交接班状况，查看交接班记录。3.4机械设备使用“三定”制度3.4.1凡需持证操作设备必要执行定人、定机、定岗位“三定”制度。3.4.2中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。3.4.3大142、型多班多人作业机械，由机长主管，别的为操作保管人。3.4.4中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范畴，无法固定人员多用途及附属性机械应由班组长或指定详细负责人员进行管理。3.4.5为保证机长和操作人员相对稳定，以及机械设备合理使用和保养，要做到：1)普通机械主管司机（负责人）由项目经理部任命。2)重点设备司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3)机长（负责人）一经任命不能容易调动，如需调动须经原审批单位批准。3.5机械设备安全管理制度3.5.1必要认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责143、。3.5.2新购机械设备必要由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购买，新购设备必要具备制造商生产和经销允许证，并附有检查报告和有关资料，经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，并及时建立新台帐。3.5.3项目部之间调配机械设备必要完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。3.5.4中小型机械设备安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好有关验收检查记录，某些验收检查资料报上级部门存档。3.5.5必要依照工地现场详细状况和特点合理配备相应机械设备，并配备技术水平较高操作人员和维修保养人员。3.5.6进一步提高操作人员高度144、责任心和操作技术本领，作业人员必要遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效掌握机械设备性能特点并具备一定设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必要遵守“清洁、润滑、紧固、调节、防腐”十字作业方针，禁止设备带病运转。3.5.7项目部安全设备管理人员必要定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依照不同作业特点及时进行针对性安全交底。操作人员必要进行例行检查和保养，并做好机械台班运营例保记录。禁止违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必要及时予以制止并采用有效办法进行控制解决。3145、.5.8现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”责任制，禁止无证作业。3.5.9项目部必要组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备使用安全，防止设备事故发生。3.6机械设备检查制度3.6.1总则为了保证现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免普通机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。3.6.2机械设备检查办法项目部机管员每月定期对本项目部机械设备进行一次检查，并将检查资料整顿归档后146、备查。3.6.3机械设备检查内容a.各类机械设备安全装置与否齐全，限位开关与否可靠有效，设备接地线与否符合关于规定。b.设备钢丝绳、吊索具与否符合安全规定。c.各类设备制动装置性能与否敏捷可靠。d. 固定使用设备布局搭设与否符合有管规定。e. 机械设备重要部位螺钉与否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位润滑与否符合关于规定。3.7机械设备事故解决制度3.7.1总则为合理解决由于使用、维修、管理不当等因素而导致机械设备非正常损坏统称为机械事故。3.7.2事故分类a.普通事故：机械设备直接经济损失为0元，或因损坏导致停工714天者。b.大事故：机械设备直接经济损失为150000元，或因损坏导致停工147、1530天者。c.重大事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏导致停工31天以上者。d.非责任事故：指事前不可预料自然灾害所导致破坏行为。3.7.3事故解决原则a.事故发生后应先急救受伤人员，保护事故现场，以利于事故分析解决。b.各类事故发生后，都应进行认真检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。c.严格执行三不放过原则，即事故因素分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教诲不放过、没有防范办法不放过。3.7.4事故解决办法a.普通事故由分公司解决，并填写设备事故报告表报公司设备管理部备案。b.大事故由公司解决，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。c.重大事故由公司设备管理148、部逐级上班，按上级关于部门批示精神对事故进行分析并提出解决意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。3.8机械设备报废制度3.8.1机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。a.设备重要构造、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术规定和不能保证安全生产。b.修理费过高，在经济上不如更新合算。c.因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复。d.技术性能落后、耗能高、没有改造价值。e.设备超过使用周期年限、非原则专用设备或无配件来源。f.国家明文规定列为强制裁减设备。3.8.2机械设备报废解决原则a.凡经批准报废设备可核减设备资产和实力台帐。b.设备报废后，原则上149、不准继续使用或整机出售给其她单位。c.对报废设备零部件拆卸，必要经设备管理部门批准，并办理关于手续，别的某些一律送交总公司规定回收公司。3.8.3机械设备报废解决程序a.对需报废设备，各单位要构成技术鉴定小组进行全面技术鉴定。b.依照技术鉴定小组对设备鉴定状况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。c.车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。拟投入重要施工设备表(见附表)第四节 劳动力安排4.1劳动力使用筹划为保证施工作业持续性，结合本工程内容、工程量及工种工艺等特点，根据施工进度筹划，制定本工程劳动力使用筹划。通过制定劳动力使用筹划，有助于合理调配劳动力，加150、强施工现场人员管理，提高工人操作纯熟限度和劳动生产率，减少工程成本。依照施工总进度筹划及各分项工程预算用工量。劳动力配备筹划详见附表：劳动力筹划表（见附表）。 4.2施工人员进场及生活安排依照施工内容不断变化需要，按照劳动力使用筹划表，施工人员应分期分批组织进场。进场后，施工人员所有进行统一管理，项目部由专人负责施工人员生活保障工作。施工人员进场后，应及时核验实名制卡，并提交身份证复印件存档。项目部要组织现场各项规章制度、文明施工及安全生产知识学习，发放必要劳保用品。施工作业前，还要由专业工长进行技术和安全交底。4.3施工期人员管理施工人员进场后，项目部要坚决履行管理者指责，对所有施工人员工作151、和生活进行有效指引和监督。4.3.1加强对施工人员资格审查，不合格人员不予进场；4.3.2现场实行封闭式管理，所有人员进出必要进行登记，不经请假允许，不得擅自离开现场；4.3.3对现场施工班组实行动态管理，每天清点记录人数，不容许擅自扩充和调换施工人员，以保证施工队伍素质和人员稳定；4.3.4依照总工期进度控制筹划合理安排施工班组数量，随时依照施工进度调节作业人员数量；4.3.5提供良好后勤保障，保证现场施工人员可以吃饱睡好，保持旺盛精力；4.3.6提供数量充分、性能完备施工机具，予以作业人员发挥技术水平提供足够空间；4.3.7各施工班组实行挂牌施工，施工人员统一服装，明确各个班组承担现场管理152、责任；4.3.8制定合理工价及奖罚办法。将工作质量、劳动生产率与收入直接挂钩，充分勉励作业人员劳动热情；4.3.9监督施工人员月工资领取状况，将存在劳务纠纷扼杀在萌芽状态。第六章 扬尘治理办法和安全生产及文明施工办法为认真贯彻施工安全与卫生公约精神，同步为进一步改进xx医科大学校园及周边环境，依照石家庄市建筑施工监督管理规定和JG59-99建筑施工安全检查原则以及石家庄市创立“绿色环保工地”工作原则规定，进一步加强建筑施工现场文明施工、扬尘治理管理工作，特制定本办法,各关于负责人应严格遵循执行。第一节 现场环保管理方案1.1工作目的咱们将根据GB/T24001-和ISO14001:环境管理原则153、，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力求达到施工与环境和谐，创立环保工作先进现场。本工程中，咱们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源合理使用等。在制定控制办法时，考虑对环境影响范畴、影响限度、发生频次。社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度等。1.2组织管理在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。1.3工作制度1.3.1每半月召开一次“施工现场环保”工作例会，总结前一阶段施工现场环保管理状况，布置下一阶段施工现场环保管理工作。1.3.2154、建立并执行施工现场环保管理检查制度。每半月组织一次由环保管理负责人参加联合检查，依照检查状况按施工现场环保管理检查登记表评比打分，对检查中所发现问题，开出“施工过程联系单”，各单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。1.4减少扰民减少环境污染和噪音办法1.4.1防止对大气污染a.施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。b.拆除后管道管件，及时安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法，减少污染。c.拟定车辆出场专用大门，其他大门不准车辆出155、行，在出场大门处设立车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场导致遗洒。现场污水经二次沉淀后再运用，在现场道路一侧设道路喷洒装置。1.4.2防止对水污染a.保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。b.现场内施工用水，在合理运用后，经导向管排入市政污水管线。c.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。d.加强对现场存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水156、体。1.4.3防止施工噪音污染a.除特殊状况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设立噪音监测点进行噪音监测。b. 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注油或水c.加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。d.保证汽车夜间不开大灯，不按喇叭,施工人员禁止大声喧哗。现场噪音大工作避免在夜间施工。e.从遏止噪声源入手，尽量改进机械维修保养工作以减少噪声，以噪声小机械代替大机械。1.5废弃物管理1.5.1施工现场设封闭式垃圾站，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独157、贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。1.5.2废弃物运送保证不散撒、不混放，送到环保部门批准单位或场合进行解决、清运。1.5.3对可回收废弃物做到再回收运用。1.5.4对工程废料、渣土尽量综合运用。在解决或综合运用过程中，防止二次污染。1.6其她管理1.6.1对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。1.6.2对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终处在良好状态，避免噪音，泄漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。1.6.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。1.6.4施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用158、餐必要在施工现场围墙以内。1.6.5项目经理部配备粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期到对涉及污水排放在内各项环保指标进行测试。对环保指标超标项目及时采用有效办法进行解决。第二节 现场扬尘污染治理办法2.1防治扬尘概论防治扬尘污染，可采用多方面办法，如增大尘物湿度；裸露地面优先绿化、适度铺装；保证施工工地环保达标；对工地堆土、堆料采用遮盖或绿化办法；施工场地硬化，设立围档；四级风以上停止土方施工；防止道路遗撒；扩大路面冲刷和机扫面积；限制工业无组织排放等。2.2控制扬尘工作目的有效控制建筑施工现场扬尘，减少对空气环境导致污染，促使施工现场周边环境空气质量得到159、进一步改进。2.3扬尘治理办法目的责任2.3.1项目部成立以项目经理为第一负责人，统一安排各部门有关负责人详细工作。建筑施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业控制管理。加强对施工人员宣教，提高施工人员防治扬尘和大气污染意识，形成层层齐抓共管、责任贯彻到位局面。2.3.2必要使用符合规定规定密目安全立网进行封闭围挡，保证严密、牢固、平整、美观。凡是有污染和破损，必要及时更换。2.3.3施工现场建筑材料、构件应按平面布置图分类、分规格存储，设立标记牌， 建筑材料、构件存储、位置和高度应符合规定规定，做到整洁有序、稳定牢固，对易产生扬尘物料和构件，应采用有效办法，准时洒160、水，加以覆盖。2.3.4控制粉尘污染：a.施工现场道路、作业区、生活区必要按规定进行地面硬化。b.建筑垃圾及时清运，暂时不能清运建筑垃圾必要集中用绿网覆盖并每日洒水。c. 生活区，现场有闲置空地种植某些绿化，美化环境，增大空气湿度，减少空气颗粒漂浮物到处飘散。d.施工现场干道，每日安排人员清扫，晴天洒水解决。水泥进场必要堆放在全封闭式水泥库内，并用彩条布遮盖。e. 最大限度减少粉尘污染。风速四级以上天气应停止易产生扬尘作业，禁止从建筑内向外抛扬垃圾。2.3.5作业管理a.充分运用经沉淀解决后废水定期对表层进行雾化喷水，遇干旱天气和大风天气，应随时喷水防止扬尘。b.各工种对当天尘屑，砂浆等必要当161、天清理，按规定堆放到指定地点解决，必要做到工完场地清规定。c.施工现场建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。垃圾清运应委托有资格运送单位，保证清运到规定地点，禁止随意倾倒垃圾。运送车辆运送散装货品必要覆盖，不得遗撒，避免行驶途中污染道路。d.控制污水污染：施工现场应设立有效排水系统，配备排水设施，保持排水畅通，不积存污水，不乱排污水；合理设立沉淀池，沉淀后废水可合理运用。建立施工现场废水再运用系统，合理布置管线，定期对施工现场进行雾化喷淋洒水，净化施工现场空气环境。施工产生泥浆污水经沉淀净化后方可排出，禁止污水未经解决直接排入市政管网。e. 控制大气污染：施工162、现场要严格控制对大气污染，使用油、气、电等干净燃料，不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。严格按照“四节一环保”规定。2.4扬尘治理办法目的管理2.4.1工地清扫出建筑垃圾按规范规定进行清运和堆放。2.4.2将车辆槽帮和车轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。2.4.3施工现场内堆放物料，采用围栏、遮盖等防尘办法。2.4.4将工地上机械设备安顿在相对封闭操作棚内，产生木屑、废料等及时清理。2.4.5工地在清扫时，必要洒水或雨天清扫。2.4.6依照关于规定，本施工现场四周边墙设立高不低于2米，用红砖砌筑，用水泥砂浆粉刷后，再用白涂料进行涂刷，并在围墙上书写环保等宣传标语。2.4.7场地内地面163、进行硬化解决，因施工因素没有硬化地方要采用防尘办法，使泥土不裸露。2.4.8施工现场内堆放废料等易产生尘埃物料进行封闭式管理，不容许露体堆放，并准备绿色密目网随时进行覆盖。 2.4.9建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场，设立暂时堆场，堆场周边进行围挡、遮盖、保温等防尘办法。2.4.10运送车辆驶离工地前，必要将车辆运送物围挡、遮盖。2.4.11施工现场施工污水、泥浆必要经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。2.5施工作业扬尘重点治理工作2.5.1工程物料、建筑垃圾、渣土等应当用使用封闭专用垃圾道或采用容器清运。禁止凌空抛掷。施工扫尾阶段清扫出建筑垃圾、渣土应当装袋扎口清运或用密164、闭容器清运,并采用洒水等防尘办法。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2.5.2施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立，可运用设计中永久性施工道路。如采用暂时施工道路，重要道路和大门口要硬地化，包括基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。2.5.3施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。2.5.4施工过程必要设立密目防尘网，防止和减少建筑施工过程中物料、渣土外逸，粉尘飞扬及废弃物、杂物飘散。2.5.5建筑工地扫尾阶段，楼房内清扫出垃圾必要装袋清运；外架拆除必要先用水喷洒后拆除，避免粉尘飞扬。2.5.6施工现165、场禁止焚烧建筑垃圾。 2.6施工过程中浮现新环境污染现象在都市新建和改造工程数量日益增长状况下，由于施工队伍缺少环保意识，导致都市施工污染新现象，重要体当前如下几种方面：夜间施工长期困扰居民生活，夜间施工噪音污染越来越突出随着都市建设力度增大，施工项目增多，各类工程大面积铺开，某些施工公司缺少环境意识，一味追求经济效益，忽视了环保。做到文明施工，防止施工污染，最主线途径是要提高施工队伍素质和环保意识。对各级施工队伍应当进行专门环保培训，持证上岗，真正将施工过程中浮现各种污染作为头等大事来抓，自觉做到如下规定：a.合理安排夜间施工时间,尽量做到不影响周边居民休息；b.密目网封闭式施工,减少空气中166、总悬浮粒含量，防止周边居民、小孩误入施工现场；c.做到工程运送道路垃圾及时清理、洒水，减少运送车辆扬尘；生活垃圾及时清理,做好施工排水及生活排水污水排放,做到不污染空气及周边居民环境；d.做好临近道路、通道口安全防护及夜间照明,保证交通及行人安全；e.施工材料及施工垃圾运送必要做到不洒、不滴、不漏。如有发生必要及时清理,保证道路干净、畅通。f.做好住宿工地人员管理教诲及劳力办证工作,不使用无证劳力,防止打架、斗殴、盗窃、酗酒、夜间喧哗事件发生。第三节 施工安全管理目的我公司在施工中,将始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工公司安全生产管理各项规定，把167、安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。同步我公司将强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝死亡事故，保证无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之一点五以内。第四节 施工安全管理方针将作为我司安全重点管理项目进行控制。在项目实行过程中将严格贯彻执行公司职业健康安全方针，认真贯彻各级安全生产责任制，全面提高现场职业健康安全管理和文明施工水平，保证所有进场施工人员和所有有关方安全健康。在项目建设生产过程中，始终贯彻“安全第一、防止为主”安全生产工作方针，认真执行国务院168、建设部、xx省各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理筹划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人，进行定期检查、认真整治，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一种作业人员头脑中，实现“零死亡事故”目第五节 安全组织管理体系安全组织保证体系图地方或上级安全主管部门公司主管经理项目经理主管项目副经理专业安全管理员专业安全员项目工程师机电负责人有关部门各施工方各专业分公司公司安全管理部第六节 职业健康安全管理职责及安全教诲培训办法6.1职业健康安全职责依照本项目筹划人员配169、备状况，现将项目职业健康安全职责界定如下：6.1.1公司安全生产管理职责公司负责指引本项目职业健康安全生产工作；负责审批和发布项目职业健康安全管理办法，批准重大职业健康安全技术方案和实行办法，核定重大职业健康安全设施经费；为安全、文明施工创造基本条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故调查、解决。公司各职能部门对项目职业健康安全生产负有详细组织管理责任，分包商、供货商对所管合同项目职业健康安全生产承担管理责任。6.1.2项目经理a.项目经理是工程项目职业健康安全第一负责人，对项目施工全过程职业健康安全工作负全面领导责任。对合同范畴内工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任。b.贯彻贯彻安全生产170、方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出规定并监督其实行。c.本着“安全第一、防止为主”原则，依照工程特点拟定安全工作管理体制和人员，并分解、贯彻安全责任和考核指标。d.贯彻贯彻职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性职业健康安全管理办法和实行细则，并监督其实行。e.依照工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平职业健康安全管理人员，建立专门管理体系，积极支持其开展工作。f.做好对分包队伍考察评估工作，做到聘任手续完善。保证分包队伍管理体制健全，具备与工程施工相适应能力，并通过三级安全教诲。在订立171、分包合同步，要明确分包队伍安全文明施工责任指标和CI规定，并规定考核办法。g.组织安全技术办法贯彻工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度实行。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织贯彻相应安全办法，配备必要防护用品和安全设施。h.督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现各类问题要定期、定人、定办法认真整治；对上级安全监督部门整治告知，认真组织贯彻，及时报告执行成果。i.发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员急救工作。除及时上报外，要积极组织或配合关于部门本着“四不放过”精神进行事故调查分析和解决，并且吸取教训，采用办法防止事故再次发生。g.定期组织召开项目安全生产例会，分172、析现场安全形势，解决施工过程中关于安全生产与文明施工重大问题。6.1.3现场生产经理a.对工程项目职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻贯彻安全生产法规和各项规章制度。b.结合项目生产特点提出有针对性安全生产管理规定，为实现项目职业健康安全目的和文明施工目的提出切实可行办法，并组织专业工程师、分包负责人及关于人员贯彻实行。c.组织贯彻工程项目职业健康安全筹划以及各项安全技术办法、方案组织实行工作，组织贯彻项目各级人员安全生产责任制。d.领导、监督项目分包单位人员安全教诲、培训和考核组织领导工作。e.组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全原则，及时纠正各种违章现173、象，发现问题，督促整治并复查整治效果。f.听取、采纳职业健康安全面合理化建议，支持安全生产管理人员业务工作，主控项目安全生产保证体系正常运转。g.接到上级单位安全与文明施工检查和整治告知后，及时组织实行并且及时报告实行状况。h.发生因工伤亡事故时，组织保护现场、急救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析详细组织工作。6.1.4技术负责人a.对工程项目职业健康安全负技术责任，贯彻贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则及上级安全技术文献。b.结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对174、性，并随时检查、监督、贯彻。c.针对施工不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术办法，并组织专项安全教诲培训。d.采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术办法，并向操作人员进行技术培训和交底。e.组织对大型设施、设备检查、验收，并督促使用者做好使用中职业健康安全管理工作。f.参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除。g.参加因工伤亡事故或重大未遂事故调查分析，从技术上分析发生事故因素，提出办法和整治意见。6.1.5安全管理部a.贯彻和宣传关于职业健康安全法律法规，组织贯彻上级各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行状况。b.依照工程进度175、和特点，制定项目职业健康安全筹划和完毕筹划保证办法，并督促贯彻实行。c.协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。d.负责审查项目制定安全操作规程和安全技术办法，并对执行状况进行监督检查。e.组织、监督分包单位安全教诲，管理特种作业人员培训取证工作。f.经常进一步现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理单位和个人，有权进行批评、惩罚或停止工作，并指引关于单位和人员进行不符合项和隐患整治。g.参加项目施工组织设计（方案）讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全面问题。h.参加暂设、临电、施工机具设备安装验收，及时发现问题，并督促关于部门进行解决。176、i.对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。g.及时向项目经理和公司主管部门报告安全生产状况，反映项目员工在职业健康安全管理方面意见和建议。k.参加因工伤亡事故调查、记录、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者提出解决意见。6.1.6生产管理部a.专业工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产负责人，负责监督所管辖范畴内职业健康安全规章制度和操作规程贯彻。b.组织执行安全技术办法和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。c.组织对分工负责现场电气、机械设备、安全防护等检查、验收，坚持检查合格后才干使用原则，检177、查和监督特殊工种持证上岗。d.督促所辖分包做好三级安全教诲、常规安全教诲、季节转换安全教诲、特种作业教诲和安全活动。e.经常检查本区域“三宝”使用，发现“三违”行为坚决纠正。f.参加项目组织安全、文明施工大检查，监督分包单位按规定进行整治。g.回绝执行违章指挥和不符合职业健康安全规定指令。h.发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，急救伤员，并及时上报，配合伙好善后解决工作。6.1.7机电管理部a.对项目机电设备设施运营方面职业健康安全负责。b.按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作贯彻状况，并指引不符合项和隐患整治。c.对新购买、租赁或大修后机械设备，必要严格检查把关，178、检查其出厂合格证、技术资料完整及精确性，负责组织必要专业培训和技术交流。d.参加施工组织设计和专项安全技术方案编制或会审，提出机电安全面技术办法。e.监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员培训管理，检查其持证上岗状况。f.参加因工伤亡事故或未遂事故调查解决，对机电事故提出解决和整治意见。6.1.8材料物资部a.负责对购买物资材料、设备设施及安全防护用品检查验收，采购前将产品合格证及关于技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检查，禁止伪劣产品进入现场。b.组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按关于规定监督更新报废状况。c.执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品管理179、，使其存储和使用符合职业健康安全和消防规定。d.按照现场平面布置图，合理存储机械、材料，及时回收、解决废品垃圾，保证现场整洁清洁、健康安全。6.1.9核算部在合同文献中对有关方提出职业健康安全面规定。6.1.10行政管理部a.掌握现场施工人员身体健康状况信息，特别是特种作业人员健康状况，并提出解决意见。b.加强有毒有害作业场合管理，做好职业病防止工作。c.负责食堂管理工作，搞好饮食卫生，防止疾病和食物中毒发生。负责食堂人员卫生教诲和经常性教诲。d.夏季施工要做好防暑降温工作，保证施工作业人员安全和健康。e.负责施工作业中毒和食物中毒事故调查与解决，提出防范办法。f.组织建立项目现场医疗救护小组180、，配备简朴合用紧急救护医疗物资和器材。g.发生工伤事故要积极组织急救、治疗，并向事故调查组报告人员伤势状况。6.1.11工人a.严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文献和安全生产文明施工各项规章制度。b.积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底规定，不违章作业，不违背劳动纪律，服从安全生产管理人员监督指引。c.在安全生产方面做到互相协助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到对的使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带责任。d.对不符合职业健康安全原则作业活动，有权提出建议和回绝违章指令。e.在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、办法得当、安全操作”。f.发生因工伤亡事故，181、要保护好事故现场并及时上报。6.2职业健康安全教诲培训6.2.1职业健康安全教诲与培训意义和作用项目职业健康安全培训涉及职业健康安全管理体系文献培训和普通安全教诲，培训和教诲工作由项目安全管理部牵头组织实行。必要履行持续不断安全生产教诲培训，重点做好各级管理人员安全教诲培训，把“安全第一”思想变成管理人员、作业人员自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场职业健康安全至关重要，其职业健康安全管理意识直接影响到作业人员职业健康安全意识、安全行为。因此，在工程建设过程中，将182、重点加强管理人员职业健康安全教诲培训，不但对所有作业人员进行职业健康安全教诲培训，也将对全体管理人员进行职业健康安全教诲培训、岗前培训，所有管理人员在接受职业健康安全教诲培训经考试合格后方可上岗。项目负责人是工程项目安全生产第一负责人。只有项目负责人职业健康安全意识增强了，思想注重了，才干真正注重职业健康安全教诲培训工作，才干使现场管理人员和作业人员增强安全生产意识，掌握必要安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到防止安全事故效果。在本工程建设过程中，将规定各单位安全生产第一人项目经理必要每日至少一次进行安全巡视并作好记录。项目管理人员，无论是技术管理人员183、质量管理人员、进度管理人员等，必要把“安全第一”思想进行进一步学习、理解。所有管理人员必要在项目经理领导下，进行逐级安全生产教诲培训活动，并考试合格后方可上岗施工。项目部订立与分包商、供货商等合同步，作为合同商定明确规定项目负责人每日必要进行安全巡视并作好记录，以督促检查项目负责人安全管理工作。6.2.2职业健康安全管理体系培训教诲人员进场后，项目经理部质量安全管理部组织全体管理人员（涉及所属分包单位管理人员）进行职业健康安全管理体系培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：a.公司职业健康安全手册、程序文献及支持性文献。b.项目合用职业健康安全法律、法规。c.项目职业健康安全规章184、制度。d.项目职业健康安全手册。6.2.3普通安全教诲培训履行安全教诲培训活动，所有进场作业人员必要进行安全教诲、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必要进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在保证作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急解决预案有了明确理解后再进行施工。对安全教诲培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。通过安全教诲培训，使建设工程所有参加人员管理人员、作业人员具备“我要安全”、“我会安全”意识，实行“全员安全管理”，积极、积极地进行安全工作，保证安全生产无事故。安全教诲培训，重要以安全生产思想教诲、安185、全知识教诲、安全操作技能教诲、安全防护用品使用、安全防护办法等方面持续不断地进行，还要运用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期安全教诲，分析事故因素，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，防止事故发生。项目普通安全教诲涉及：入场三级安全教诲、转场教诲、变换工种教诲、特种作业人员教诲、经常性安全教诲、现场安全活动、班前安全发言等。项目各项普通安全教诲由安全管理部组统一组织、指引，各分包单位关于人员配合完毕，并留存教诲记录。a.入场三级安全教诲新工人入场必要进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教诲并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教诲时间：总186、包级教诲为16小时，分包级教诲为16小时，班组级教诲为8小时。工程项目可依照工程规模及特点对各级安全教诲时间做恰当延长。b.转场安全教诲从我司其她工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必要接受单位组织至少8小时转场安全教诲，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。教诲内容：本工程项目安全生产状况及施工条件。施工现场中危险部位防护办法及典型事故案例。本工程项目安全管理体系、规定及制度。c.变换工种安全教诲凡变化工种或调换工作岗位工人必要接受总包单位组织变换工种安全教诲，做好记录。变换工种安全教诲时间不得少于4小时，经总包质量安全组考核合格、登记备案后方准上岗。教诲内容：新工作岗位或187、生产班组安全生产概况、工作性质和职责。新工作岗位必要安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和作用。新工作岗位、新工种安全技术操作规程。新工作岗位容易发生事故及有毒有害地方。新工作岗位个人防护用品使用和保管。d.特种作业安全教诲从事特种作业人员必要通过专门安全技术培训，经考核合格获得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员关于管理办法按规定进行年审，同步进入现场作业时应将有效操作证复印件交总包质量安全组登记备案。教诲内容：特种作业人员所在岗位工作特点，也许存在危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位安全技术要领及个人防护用品对的用法。本岗位曾经发生事故案例及经验教训。e.经常性安全教诲工程项目浮现188、如下几种状况时，应对施工人员进行适时安全生产教诲，做好记录，时间不少于2小时。教诲内容：因故无法完全执行安全操作规程。实行重大和季节性安全技术办法。更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。节前假后及执行特殊施工任务。浮现其她不安全因素，安全生产环境发生了变化。f.现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采用恰当形式开展至少l小时安全生产及法制教诲活动，并做好记录。现场安全活动内容：上一周安全生产形势、存在问题及对策。最新安全生产信息。重大和季节性安全技术办法。本周安全生产工作重点、难点和危险点。本周安全生产工作目的和规定。g.班189、前安全发言各作业班组长于每班工作开始前（涉及夜间作业）必要对本组全体人员进行不少于15分钟班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容涉及：本班组安全生产须知。本班工作中危险点和应采用对策。上一班工作中存在安全问题和应采用对策。第七节 安全管理制度及安全管理办法7.1安全管理制度7.1.1安全生产例会制度每周召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。7.1.2特种作业持证上岗制度施工现场特种作业人员必要通过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。7.1.3安全值班制度项目经理部及劳务队伍必要安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。7.1.4安全技190、术交底制度各施工项目必要有针对性书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。7.1.5建立安全生产班前发言制度安全工程师应依照详细施工进展状况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全发言。7.1.6日检查、周检查制度日检查：由现场经理和安全工程师负责，按照xx省建筑施工现场安全日检表内容，在每天下午下班迈进行检查，对发现问题及时定人员定期间进行整治，为夜班或第二天施工创造条件。周检查：由项目经理部召集现场生产经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等关于人员共同进行联合检查，按照xx省施工现场管理规定内容检查评分，评估工地管理水平。7.1.7机械设备、临电设施191、验收制度各种机械设备、临电设施在安装完毕后必要进行专项验收，未经验收或验收不合格禁止使用（涉及分包单位租赁设备、分包单位自由设备）。7.2安全管理办法7.2.1注重事前安全风险评估，履行“全过程”安全管理在建设之前，将制定一整套极其完善、严密安全风险评估报告和应对办法。将依照每一项工程特点，分析研究施工现场有哪些也许发生事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何防止及将采用哪些积极有效应对办法等。并且安全风险评估报告须经专业人员审批后才容许正式施工。运用这种安全风险评估报告制度，把也许浮现安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完毕整个建设工程安全风险评估报告后，将依照建设进度筹划，分阶段、192、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采用有效防止办法。依照上述安全风险评估报告及对策书规定，有针对性地贯彻人、材、机、法、环各个方面准备工作，为安全生产创造条件。在实行过程中，一方面有针对性地检查贯彻准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员也许浮现安全隐患及紧急对策，做好充分准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己岗位、职责，随时依照安全预案程序进行检查、验收；建立紧急联系体制，便于紧急事故解决。对于完毕工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中局限性，发扬好管理、作业办法，用于指引此后安全生产活动。不但项目部履行全过程安全管理，并且规定各分包商、供货商193、等所有参建单位实行全过程安全管理、全员安全管理，提高安全管理覆盖面，使安全管理思想、办法等贯彻到项目建设每一种角落、每一种人、每一道工序。7.2.2订立安全合同，充分运用合同手段，贯彻“安全第一”进一步学习国家、建设部、xx省安全生产有关法律、法规、规定，深刻领略“安全第一”内涵，结识到安全是关系生产头等大事。只有安全生产，才干产生社会、经济效益。在项目法人成立之日，即开展安全生产法律学习及培训，切实提高每一种管理人员安全意识，牢固树立“安全第一”思想，用“安全第一”思想指引此后工作，贯穿此后工作中。在订立合同步，在主合同之外单独订立安全合同。在安全合同条文中，依照合同工程内容，有针对性地明确194、写明“安全第一”安全生产规定，明确安全生产目的，明确提出安全生产责任制及人员，明确提出安全防护规定，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产惩罚规定等。在合同中明确安全责任及规定，便于在法律框架内贯彻安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，便于此后监督、检查。对于浮现问题，可以采用法律手段予以解决。7.2.3建立健全安全管理制度，贯彻安全责任制a.在项目建设开始，建立“安全生产管理委员会”，统一领导整个项目安全生产工作。“安全生产管理委员会”构成人员为各单位项目经理或项目负责人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大安全技术方案，拟定每毕生产阶段安全生产目的及办法并监督执行195、。b.在项目开工之前，项目部安全管理部门编制建设项目施工工程总承包安全生产管理手册”，作为指引此后生产活动大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理手册”，应涉及安全生产目的、安全管理制度、安全防护用品使用、安全教诲培训、安全施工方案编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械安全使用、安全技术操作规程等，指引整个项目安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一种管理人员、每一种作业人员知晓，掌握自己工作范畴安全生产规定，并加以运用。c.通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度，强化安全管理意识。通过事先制定检查表，再加上坚持不懈履行检查制度，在每一种作业人员、管196、理人员头脑中牢固树立“安全第一”观念，养成“安全办法不贯彻就不进行施工生产”习惯，使安全生产活动由被动、检查督促型转变为作业人员、管理人员主观、积极行为，达到安全生产活动“零死亡事故”目的。d.建立安全生产奖励、惩罚制度。依照现场安全管理规定，进行严格、有针对性地检查。对检查出好安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处宣传栏进行表扬；对检查出不安全生产现象、安全隐患、不安全作业行为、安全防护办法不到位等，要毫不留情予以揭露，进行曝光，情节严重要根据关于规定进行惩罚直至开除出场。e.坚持佩戴必要安全防护用品。在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带197、安全网、护栏、跳板、通道等安全防护用品贯彻状况，依照“安全设施检查表（寻常管理）“进行逐日检查，实现“作业面上安全防护办法不到位不进行施工”，保证安全生产硬件环境。f.严格执行项目安全生产管理技术方案和办法，严肃方案会签制，在执行中发现问题应及时向关于部门报告。更改方案和办法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实行,否则任何人不得擅自更改方案和办法。g.建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备针对性，并有交底人与被交底人签字。安全交底必要做到班组、作业人员阶段，不能停留在管理人员这一阶段。管理人员应通过进行安全技术交底，不断吸取一线班198、组长、作业人员好经验、好建议，不断改进安全管理工作。h.在寻常安全生产检查过程中，将实行“末位曝光”制度，对每次检查、评比中最后一名进行公开曝光，提出批评，督促其改正。对多次“末位”且浮现重大事故坚决予以辞退，保证给与各参建单位以压力，改进安全生产工作，达到安全管理目的。第八节 安全管理控制原则8.1安全第一原则安全高于一切，每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。安全比经济效益更重要，真正做到安全压倒一切，视人生命高于一切。8.2以人为本原则以人为本，把人作为控制动力，调动人积极性、创造性，增强人责任感，强化“安全第一、防止为主”观念，提高人素质，避免人为失误，以人工作安全保证工序199、安全和工程安全；在制定建设方案、筹划时，充分尊重人存在，处处考虑人安全，保证事前、事中、事后全过程人安全。8.3安全预控原则在项目安全生产管理全过程中，事先采用各种办法，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全规定因素浮现，以保证人、过程、产品安全。8.4全过程安全管理原则最后安全目的实现，是实行繁多分项、分部工程安全目的最后成果。对项目整体而言，将按照项目不同阶段、不同专业不同特点，对安全目的进行分解，制定相相应保证办法，以全过程意识来管理安全生产工作。8.5全员安全管理原则就是全体参建人员都具备“我要安全”、“我会安全”意识，积极、积极地进行安全工作，保证项目建设“零死亡事故”。在全员安200、全管理中，重点是管理人员安全管理意识提高。第九节 安全行为控制9.1进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。9.2凡从事2m以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必要系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。9.3参加现场施工特殊工种人员必要持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。9.4不得光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入现场。禁止酒后进入现场。9.5禁止在现场打闹。第十节 文明施工管理目的文明施工是我建筑公司一种重要问题，是咱们项目管理重要内容，是生产效益和社会效益双重保证，每一种工作筹划制定应以不对工程环境导致影响为目的。施工期间201、不能影响其她单位正常办公和周边居民正常生活，因此现场文明施工规定较高，因此说每一种工作筹划制定应以创造“安全文明工地”为目的。本工程文明施工目的：施工现场管理创文明工地。10.1噪音排放达标安装施工：昼间65dB，夜间55dB。10.2现场扬尘排放达标现场施工扬尘排放达到xx省粉尘排放原则规定规定。10.3运送遗洒达标：保证运送无遗洒。10.4生活及生产污水达标排放：生活污水中COD达标（COD=300mg/L）。10.5施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周边社区。10.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸发生。10.7现场设立垃圾站，固体废弃物实现分类管理，提高回收运用量。10.8项目202、经理部最大限度节约水电能源消耗。10.9采用计算机管理，节约纸张消耗，保护森林资源。第十一节 文明施工组织机构管理体系施工现场文明施工管理体系图项目经理制定文明施工制度监督文明施工办法贯彻建立文明施工奖惩制度项目工程师主管工长生产主管合理布置现场场地现场给排水布置检查文明施工工作施工前交底施工过程中监督现场清洁卫生文明施工检查整治违章教诲解决文明施工资料记录第十二节 现场文明施工管理技术办法结合xx省安全文明工地普通规定，建筑施工现场必要按照如下规定进行文明施工管理：12.1本工程施工中严格执行国家、部市建委和公司环境管理文献对文明施工关于规定，保持良好现场环境和施工秩序，各分包方在我公司统一203、管理下，遵守施工现场各项管理制度。认真贯彻xx省“施工现场管理办法”加强管理，文明施工。12.2在施工现场入口明显位置设立本地建设行政主管部门规定关于工程资料阐明，内容涉及现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环保、质量控制、材料管理等规章制度和重要参建单位名称和工程概况，标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，工程开、竣工日期、施工允许证批准文号等。12.3现场内需设“一图五板”即施工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图；及设立业重规定工程立面效果图。12.4施工现场管理人员在施工现场必要佩戴证明其204、身份证卡。12.5必要按照施工现场总平面布置图设立各项暂时设施，按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，注意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。12.6施工现场用电线路、用电设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场必要架设保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合得照明以及手持照明灯具，必要采用符合安全规定电压。12.7施工机械应当按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须通过安全检察，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必要建立机组责任制，并依照关于规定，持证上岗。12.8保证施工道路畅通，由205、于场地限制，无法形成环形道路。现场重要道路均为水泥路面，道路按分包区域设专人清扫管理。12.9在接近车辆、行人通行地方，应当设立施工标志。12.10为施工现场提供合格照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围安全防护网必要满足市容管理规定。施工现场各种安全设施和劳保器具，必要定期进行检察和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。12.11排水及排污沉淀池、水沟设专人定期清理，保持畅通不得堵塞。12.12现场垃圾渣土必要设定点集中并及时清理。12.13场外生活区内设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定。职工膳食、饮水供应等应当符合卫生规定。并设有卫生室，配备医务人员及必要设备、206、急救箱和有效药物。12.14现场内设水冲式厕所，施工中，在每一楼层或工作区域设立暂时厕所，并安排专门人员负责看护和定期清理。12.15现场采用砖砌墙体作为围挡，现场出入口门口均安装钢框大门，并日夜有经警值班维护，未经容许外部人员不得随意进入现场。采用必要防盗办法，做好施工现场安全保卫工作。12.16严格依照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持备用状态。在容易发生火灾地方施工，或存储、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊消防安全办法。12.17办公室、施工现场、暂时厕所均必要按卫生管理制度各项规定照章办理，定期进行自检和联合检查。12.18现207、场料具：a.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整洁，材料标记要清晰精确。材料存储场地应平整夯实，有排水办法。b.施工现场材料保管应依照材料特点采用相应保护办法。易燃易爆物品应分类妥善存储。施工垃圾应集中分拣、回收运用并及时清运。c.施工现场杜绝长流水和长明灯。12.19卫生防疫：施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时及时向上级主管部门和卫生防疫部门报告，同步要积极配合卫生防疫部门进行调查解决。库房有通风、防潮、防虫、防鼠等办法。库房不得兼做它用。12.20环保施工现场应依照国标建筑施工场界噪声测量办法（GB/T12524-90）和建筑施工场地噪声限值（GB12523-1208、990）规定制定降噪办法，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国标。施工场地强噪声设备宜设立在远离居民区一侧，可采用对强噪声设备进行封闭等减少噪声办法。运送材料车辆进入施工现场，禁止鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。12.21消防保卫：施工现场要建立门卫和进门刷卡制度，现场门卫要佩带值勤标志，进出人员要佩带平安卡并刷卡，门卫要认真对平安卡、安全帽等进行检查。12.21.1施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有也许发生事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必要报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。12.21.2加强对财务、库房等易发案件区域管理，要明确治安保卫工作负责人209、，制定防范办法，防止发生各类治安案件。禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。12.21.3加强重点建设项目治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位管理，制定要害部位保卫方案，并指定专人负责重点管理。12.21.4做好成品保卫工作，制定详细办法，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。12.21.5施工现场要有明显防火宣传标志。12.21.6施工现场必要配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具灭火器，要有明显防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材敏捷有效。12.21.7电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采用隔离等办法210、，配备看火人员和灭火器具，作业后必要确认无火源隐患后方可拜别。用火证当天有效。用火地点变换，要重新办理用火证手续。12.21.8氧气瓶、乙炔瓶工作间距不不大于5米，两瓶与明火作业距离不不大于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙炔瓶存储，禁止使用液化石油气“钢瓶”。12.21.9施工现场使用电气设备必要符合防火规定。暂时用电必要安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。禁止超负荷使用电气设备。施工现场存储易燃、可燃材料库房、木工加工场合、油漆配料房及防水作业场合不得使用明露高热强光源灯具。12.21.10易燃易爆物品，必要有严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。不准在工程211、内、库房内调配油漆、烯料。工程内不准作为仓库使用，不准存储易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内可燃材料，要依照工程筹划限量进入并采用可靠防火办法。废弃材料应及时清除。12.21.11施工现场禁止吸烟。不得在建设工程内设立宿舍。施工现场和生活区，经保卫部门批准后可使用电热器具。禁止工程中明火施工。12.21.12生活区设立必要符合消防管理规定。禁止使用可燃材料搭设。12.22建筑垃圾及粉尘控制技术办法：对施工现场场地进行洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。12.22.1禁止向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运送车辆必要冲洗干净后212、方能离场上路行驶。对装运建筑材料、建筑垃圾及工程渣土车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。12.22.2严格执行我市关于运送车辆管理规定。12.22.3建筑垃圾分类堆放并及时解决。12.23噪音控制技术办法121.23.1合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其他物件，减少人为噪声扰民现象。12.23.2合理安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。12.23.3运送材料尽量安排白天，减少夜间运送机械噪音。12.23.4对参施人员实行教诲，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，禁止敲打物体。12.23.5依照各分某些项工程施工特殊状况，采用一213、定封档办法，减少扰民。12.23.6如遇特殊状况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民谅解和支持。12.23.7建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，及时查找因素及时整治。12.23.8在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音施工机械，采用有效办法，减少噪音，如切割金属和锯模板场地均搭设工棚以屏蔽噪音。12.24水和光污染控制技术办法12.24.1保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水排入市政雨水管网。12.24.2施工现场厕所设化粪池，将污物通过沉淀后排入市政污水管线。设车辆冲洗池将车辆清洗所用废弃水经沉淀后排入市政污水管线，定期将池内沉淀物清除。12.24.3加强对现场214、存储油品和化学品管理，对存储油品和化学品库房进行防渗漏解决，采用有效办法，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。12.24.4注意夜间照明灯光投射，在施工区内进行作业封闭，尽量减少光污染。12.25制定环境管理方案和实行办法，防止噪音污染、水污染及大气污染，详细详见环保办法及方案。12.25.1防止噪音污染一方面注意施工现场位置，精心安排施工进度筹划及优化施工方案，以对院内道路引起至少损害、噪音或任何其她干扰和不便。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大施工项目安排在白天，并将噪声大设备进行防噪解决。加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限215、度地减少噪音。项目工程指挥部要认真对待人为噪声发生，制定有关施工管理制度，现场禁止浮现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。禁止在夜间10点至早上6点、中午12点至下午2点进行产生噪音建筑施工作业。若由于施工不能中断技术因素和其她特殊状况，确需在该时段持续施工作业，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才干开工。12.25.2防止环境污染现场工程指挥部要充分结识到环保方面浮现扰民问题。在施工中所使用加工设备要设立除尘装置，清运垃圾必要使用喷水后方可用专用垃圾道运送。细散颗粒材料装卸运送必要要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民减少到最小限度。12.25.3树立良好公司形象工程指挥部要认216、真制定关于行为扰民问题。不容许在施工入口处进餐、交接班、接送人车辆要在现场内停放，如工人衣裳不整洁，则不容许在休息时逛街，教诲员工要时刻注意公司形象。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。运送车辆必要冲洗干净后才干离场上路行驶。12.26防止民扰办法只要严格执行和贯彻防止扰民办法，最大限度减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大某些是由于扰民引起，应当相信，咱们绝大多数居民是遵纪守法，是可以充分理解施工单位困难。为了防止民扰事件发生，咱们在贯彻防止扰民办法前提下，制定如下办法：在施工前发布持续施工时间，发布安民告示，向工程周边居民做好解释工作。教诲施工人员严格遵守各项规章制度，维护群217、众利益，竭力减少工程施工给本地群众带来不便。环保部门按国家规定噪声值原则进行测定，并拟定噪声扰民范畴。现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创立文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。依法解决各种扰乱正常施工秩序行为和负责人。对不论采用何种办法都依然阻挠正常施工人或行为，依法向关于部门申请遵循关于法律进行解决。 12.27管线及其她设施保护加固办法调查分析一方面在工程施工前，加强对施工区域管线调查工作，将工作做在前面，防患于未然。12.27.1从技术上引起注重：项目部技术负责人在制定施218、工组织设计方案时，一方面从现状管线保护角度考虑方案可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。12.27.2从施工过程引起注重：在施工前，一方面依照管线图，摸清各管线管位和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。12.27.3如在施工路段有现状管线，则依照不同管线性质，各管道材料状况，分别采用行之有效保护办法，保证管线安全无事故。12.27.4详细阅读、掌握设计、建设单位提供管线图纸资料，并在工程实例实行前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响管线必要样洞（开挖样洞时告知管线单位监护人员到场），核对弄清管线219、确切状况，做好记录。12.27.5工程实行前，向关于单位提出监护局面申请。12.27.6施工现场管线详细状况和制定管线保护办法向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随后填写“管线交底记录”，并建立“保护管线责任制”，明确各级人员责任。12.27.7贯彻保护管线组织办法，公司委派管线保护专职人员负责本工程管线监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织管线监护体系，严格按照公司审定批准施工组织和经管线单位认定保护管线技术办法规定贯彻到现场，并设立必要管线安全标志牌，悬挂“管线无事故表”和保护管线安全“十个不准”。第七章 施工平面布置图第一节施工平面布置原则与总阐明施220、工平面布置原则：施工现场总平面布置涉及暂时设施、施工道路、水、电管线、水平运送、垂直运送布置等。施工现场总平面布置原则如下：1.1总体指引思想：考虑全面周到，布置合理有序，以便施工，便于管理，利于文明施工。1.2现场生产区布置应随工程形象进度进展相应作一定调节。1.3现场生产区考虑各专业工种均有相对独立生产区域；施工机械设备布置应考虑到其有效范畴覆盖到整个施工区域；尽量减少运送距离。1.4现场还应在生产加工区和施工区接近现场施工道路部位，设立材料堆场。1.5暂时供电：现场主供电网由暂时总配电箱沿暂时围墙采用架空与埋地相结合方式接入各二级配电箱。暂时用电采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护原221、则布置。从工地总配电间接出线路采用三相五线制TN-S系统，采用三相五线制橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布置，当穿过施工场地时，通过地下保护管。1.6暂时供水：考虑到消防、施工生产用水及生活用水，依照现场踏勘调查，可运用学院既有水源，加设增压泵，满足施工现场用水及生活用水。第二节施工机械布置阐明2.1本工程规模大，工期规定较紧。为此，施工机械配备和布置应结合工程特点最大限度地满足工程施工需要。2.2我公司施工机械配备不但数量可观，并且性能精良，完全可满足本工程施工需要。为保证本工程施工顺利进展，公司将调度各种高性能、低损耗机械设备进场投入使用。2.3施工机械布置依照现场平面布置总图规定统一规划，合222、理布置到相应位置。第三节 施工总平面布置图，见后附图所示。第八章 质量保修承诺坚持贯彻国务院1月30颁发建设工程质量管理条例有关内容，在本工程上将我公司施工服务工作范畴向后延伸业主使用阶段，保证达到合同规定各项指标和规定。第一节 顾客服务目的工程收尾和竣工后服务目的：保证安装工程安全和使用功能规定，对所施工项目进行全面维护，和功能性服务，实行无业主投诉工程。第二节 组织保证体系为保证顾客竣工后服务目的实现，达到顾客服务原则，我公司将环绕本工程成立专门顾客服务领导小组，负责对工程收尾和竣工阶段及保修期内售后服务组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作领导、监督和检查。公司总工程师项目经理223、部生产管理部质量部、技术部、水电部方案资料员资料管理员服务管理员各班组第三节 施工收尾和竣工阶段管理服务办法在工程收尾和竣工后，全面履行合同责任和义务涉及：3.1从现场消除所有剩余材料、杂物、垃圾等等。3.2从现场拆除所有临建物、构筑物、暂时设施，并恢复地面原状：经监理工程师批准塔基等无法拆除暂时设施容许保存。3.3对于场内施工用地属绿化用途，严格按照业重规定期间拆除所有暂设，为绿化提供条件。3.4修缮所有损坏、消除所有污迹、替代所有需要更换材料。3.5协助业主完毕工程正式竣工验收各项准备工作，有关技术资料和施工管理资料整顿归档，同步要作好明显标记。第四节 竣工后投入使用保驾服务办法4.1作为224、具备良好社会信誉施工公司，我公司非常注重顾客满意适应性质量，将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极积极走访顾客、设计、监理等单位，为业主当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量，保证质量目的实现。4.2工程收尾阶段成立由项目部领导为首保驾运营交接小组，保证系统正常运营。工程竣工实行五同步办法：4.2.1本工程设专职资料员，持证上岗，随工程进度及时收集、整顿技术资料，保证竣工时技术资料收集整顿完毕，达到档案馆存档规定。有关技术领导定期检查技术资料，保证工程技术资料与竣工同步。4.2.2施工过程中办理技术洽商及时标注在竣工图纸上，保证竣工图与竣工同步，竣工验收15日内提供备案所需资料，及时配合业225、主办理竣工备案手续，保证工程备案与工程竣工同步。4.2.3依照公司程序文献及时编制顾客服务手册，保证顾客服务手册与工程竣工同步。4.2.4充分结识工程特点、构造类型、装修做法、使用功能，竣工前编制使用阐明书，简介各种房间使用功能以及维修、使用阐明，保证使用阐明书与工程竣工同步。4.2.5工程竣工时及时编制施工总结，保证与工程竣工同步。4.3竣工后在业主内部管理交接期间，留有一定数量技术人员和工人，对也许进行工程功能调节、局部完善项目积极配合施工，达到业主满意，设计满意，领导满意。第五节 工程保修服务办法竣工交付使用前，我公司将按照xx省建设工程保修合同内容规定，积极与业主签定合同，成立现场服务226、小组，在交接时，向业主提供质量保修书。如工程浮现质量问题，我公司在接到告知后，24小时内到现场与业主共同检查状况，凡属施工单位质量因素，我公司将给业主提出合理化建议，予以积极协助和优惠服务。保修期限：我公司严格执行1月30日国务院颁布建设工程质量管理条例规定保修期限。（自竣工验收并获得建设工程合格证书之日起计算）。第六节 保修、回访服务承诺：保修期内服务承诺：我公司不但注重施工过程中质量控制，并且也同样注重对工程保修服务，自工程交付之日起，我方工程保修工作也随后展开，在工程保修期间，我方将根据保修合同，本着“为顾客服务，向顾客负责，让顾客满意”宗旨，以认真态度、合理办法、迅速行动和优质服务来回227、报顾客。为使回访维修及时、且保质保量达到顾客满意，接到顾客信息后，保证4小时内到场维修，并实行了工程交工后1个月内回访一次，后来每3个月回访一次领导带队定期回访制度，尽量满足顾客使用功能需要，视顾客为“上帝”，尊重顾客意见急顾客所急，想顾客所想，及时为顾客排忧解难。 保修期外服务承诺：合同商定保修期过后，我公司将按照保修期内服务原则一如既往对本工程实行回访维修服务。第九章 项目班子构成、资历状况第一节 项目组织机构施工组织是管理中一项重要职能，建立精干、高效项目组织机构并使之正常运营，是实现建设工程目的前提条件。依照集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一228、致原则、配备合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程建设规模、性质和工期规定，建立本工程项目经理部。本工程将委派具备同类工程总承包经验及能力国家一级项目经理和具备同类型工程施工管理经验高素质管理人员构成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥公司整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目，以合同管理为根据，对工程项目进行全过程、全方位筹划、组织、管理、协调与控制。出众地实现质量方针、质量目的以及对业主承诺，如期向业主交付一种精品工程。第二节 公司总部指挥部重要职责2.1 指挥部重要职责公司总部成立针对本项目专门组织机构229、工程指挥部，作为对本项目技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等后盾支持，并对项目管理各项工作予以监督。协调公司内部资源调配,便之能充分运用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部关系；参加工程重要、核心部位施工方案拟定、实行；参加工程阶段例会、周例会以及工程非常重要会议；参加工程质量、进度等核心点控制及制定相应办法。2.2授权范畴总部选取任命本工程项目经理，公司法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范畴内行使职权，实现工程项目综合目的，实现总部决策意图和公司对业主合约承诺。2.2.1人事授权：可依照公司关于规定，聘任项目组织机构范畴内人员。2.2.2财务授权：可依照规定按本项目资金使用筹230、划，在规定限额内使用。2.2.3物资采购授权：大宗物资采购，通过公司物资采购平台采购。零星物资采购，可在规定限额内自行采购。2.2.4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环保、消防保卫管理。第十章 施工节能降耗重要办法第一节概述1.1节能施工现场应在各项施工活动和工序中， 做好电机节能、余热运用、能量系统优化、绿色照明、办公节能以及节能监测和服务体系建设等工作，优先使用节能、高效、环保施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分运用可再生清洁能源。 1.2节水建设工程施工进行地下水资源保护，节约生产、生活用水，充分运用雨水资源。 1.3节约土地 施工231、现场物料堆放应紧凑， 施工道路宜按照永久道路和暂时道路相结合原则布置， 减少土地占用；需选取第二场地进行材料堆放、材料加工时，应优先考虑运用废地或闲置土地。保护周边自然生态环境。 1.4节约材料与资源运用推广先进工艺、技术，减少生产、生活所需各种材料挥霍 。第二节 现场节能减排办法 2.1施工现场节水办法2.1.1现场机具、设备、车辆在指定位置冲洗，污水经沉淀后，循环使用。2.1.2依照施工现场状况， 编制详细施工现场暂时用水方案， 使施工现场供水管网依照用水 量设计布置，采用合理管径、简捷管路，有效地减少管网和用水器具漏损。2.1.3施工现场办公区、生活区生活用水采用节水型水龙头，100%配232、备节水器具。施工生 产和生活区用水采用两套临水系统，均使用节水型产品，分别安装计量装置，对生活区和施 工生产采用针对性节水办法。2.2施工现场节能办法 2.2.1 依照施工现场状况， 编制详细施工现场暂时用电方案， 使施工现场供电网络依照用电 量设计布置，采用合理电缆直径、简捷线路，有效地减少线路和电缆挥霍。2.2.2照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度20。生活区采用低压照明用电，满足照明规定同步并减少耗电量。生活区照明用电由专人负责采用专闸控制， 白天8：00 后拉闸断电，晚上随季节和天气拟定期间合闸供电。 2.2.3施工现场办公区指定严格用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电233、脑、打印机、复印机等办公用品。 2.2.4施工现场暂时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区、生活区夜间室外照明 采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼楼道照明采用感光声控系统自动控制。 2.3施工现场节约材料办法 2.3.1 普通性规定 a.加强材料采购、堆放、入库保管、发配料等环节管理，减少非实体性材料消耗。b.科学合理布置施工现场，并绘制施工现场平面布置图，材料运送时，选用适当工具和装卸办法，防止损坏和遗洒。依照现场平面布置就近堆放，避免和减少二次搬运。 2.3.2施工现场临建 a.现场办公和生活用房采用周转式活动房。 现场围挡应最大限度地运用已有围墙， 或采用装配式可重复使用围挡封闭，234、以提高工地临房、暂时围挡材料可重复使用率。 b.减少施工办公耗材，能用电子文档尽量避免用纸质载体，如施工日记、施工日报表、会议纪要等。 第十一章 成品及半成品保护办法由于本工程构造装修工艺复杂，机电系统多，施工中穿叉配合较多，必要做好各工序成品保护，上一道工序要为下一道工序创造好施工条件，下一道工序做好上道工序成品保护，避免施工中成品损坏，影响工程质量，详细办法如下：项目经理部依照施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要成品保护责任单位，项目经理部在保护成品工作方面起协调监督作用。第一节 现场材料保护责任由我单位统一供应材235、料、半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。第二节 成品半成品保护办法2.1健全组织机构在施工过程中，咱们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确各分承包方负有责任，科学、合理、周密安排生产筹划，减少人为因素导致对成品破坏。2.2.制定现场成品保护办法2.2.1施工及交竣工期间组织成品保护小组对安装成品，半成品，设备等进行巡护。2.2.2搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面，并注意器具防潮，保证其性能。7.2.3对重要部位（管道安装等）、贵重设备及器具特别要236、加强保卫办法，并有防盗、防损坏办法7.2.4对已经安装就位设备、仪器仪表、器具等用塑料薄膜或报纸等进行遮盖保护。7.2.5器具进入现场后码放整洁、稳固。7.2.6禁止将施工垃圾倒入管道及卫生器具内。7.2.7贵重及重要物资、易损易丢物资要有专人看守，以防损坏丢失，从而导致不必要经济损失。第十二章 地下管线及其地上地下设施保护加固办法第一节 现场地下管线加固保护办法由于场区内存在敷设地下障碍物，对现场原有设施在不影响其使用状况下加以保护。为保证工程质量和工程进度，施工前一定要与关于部门获得联系。获得施工范畴内管线原有地下各种线路详细资料。并在施工管线图中予以明确标出，设明显标志牌。考虑地下障碍物237、重要以两种形式存在：一种是与新管线平行；一种是与新管线交叉。无论是交叉还是平行又分为在新管线之上、之下和同一标高。就上述状况分别加以阐述：1.1平行线路与新管线平行且在之下地下障碍物给施工导致麻烦相对少某些。这里不再多述。对于和新管线处在同一标高障碍物来说，视其间距大小，如果过小就应与甲方和设计单位联系获得变更；如有一定施工间距，则与在管线之上线路采用相似办法。对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时禁止对其碰撞，明火要远离，焊接时必要用胶皮布盖住原有线路。1.2交叉线路在新管线之下线路，视其承载能力而定，如其局限性以承受新管线重量，则应为原有线路进行砌墙保护。如有和新管线相平线238、路，则必要修改设计管线位置。在新管线之上软线路，必要为其设支架或吊架，将其架住。施工穿越此线路时，不得碰撞，附近有明火时用胶皮布盖住。对于硬线路，则不需要做支护。但要注意施工时，禁止碰撞原有管线，而不得在原有管线上打火、引弧。地下障碍物应视其详细状况才干拟定其支撑和防护办法。所有支、吊架和其他保护用品只有施工时才干给出。第二节 其他设施保护办法现场地下其他设施如光、电缆及地下防空设施等，地面开挖前应与专业部门联系，获得详细地下资料，并办理施工允许证，在各专业部门监督下进行。由于资料不详，导致地下设施暴露或破损，应及时拟定解决办法，有保密规定设施应采用隔离办法，避免导致大社会影响。第十三章 计算239、机应用计算机作为当代生活及办公重要使用工具，与人们生产生活息息有关，施工管理过程中通过运用计算机软件各种功能，能达到更快更多得到需要有关信息，更加规范、统一制定各种文献，便于管理及使用、提高工作效率，增长对各种施工技术知识理解等作用。第一节 建立由参建各方参加信息平台总承包经理部将全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、重要分包单位共同参加项目网络，以公司内部网络Intranet方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。项目网络实现与总部微机信息中心远程联网，以便总部及时掌握项目施工动态，对外通过adsl宽带联入国际互联网Internet，以以便项目对外信息交240、流与宣传，也能更快获取外部信息，同步广泛采用电子信箱、电子数据互换、电子商务等新技术。第二节 广泛推广应用施工管理软件通过计算机制作施工日报，涉及每天施工筹划，实际施工进度、施工方案，人工、材料、设备、成本控制、交往函件、施工图片及录像等资料。并通过项目内部网络Intranet进行访问、修理及查阅，通过数字相机、摄像机、扫描仪等各种手段，将工程施工各阶段图片、文档、图纸以及录像资料，进行保存或解决，既积累了该工程施工全过程大量资料，也可通过软件将这些资料制成工程施工多媒体简介光盘或资料片，为宣传和此后研究该工程提供档案。广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project241、项目管理软件、梦龙智能网络筹划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产筹划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为主线，自动生成项目管理中所需人、机、料等各项筹划指标，并对工程进度适时动态监测。第三节 建立项目远程视频监控系统现场布置三个彩色电视监控点，分别布置在两台塔吊上和办公区内，各控点监控作业层、大门、办公区和材料堆场等，使电视监控覆盖现场绝大某些。中心控制室通过前端云台控制器调节方位，对施工作业面做重点布控，并通过长时间录像机记录关于内容。甲方、监理工程师和我单位总部均能随时察看或理解施工现场状况，便242、于决策和指挥。第四节 计算机管理4.1计算机设备使用4.1.1上机操作人员必要通过岗前培训，至少获得中级工资质后才干操作计算机。其他人员未经项目领导、部门负责人批准一律不准上机操作。4.1.2在开机前，要检查线路状况，保证电压稳定，必要使用配套稳压器、插线板，以免损坏计算机。4.1.3上机操作时若遇到特殊状况，应告知项目信息员，不得擅自解决，避免发生重大问题。信息员解决不了应及时报告公司信息中心。4.1.4任何人不得擅自输入和使用与本业务范畴无关信息。禁止上班时间使用计算机玩游戏和娱乐。禁止安装运营大型游戏软件或上网浏览下载与工作无关内容。4.2计算机设备管理4.2.1计算机设备统一由公司信息243、中心管理。4.2.2项目设有信息员（兼职），负责微机技术故障解决和计算机设备编码工作。计算机编码为：BJ1*，打印机编码为：BJ2*，复印机编码为BJ3*（*为数字，由公司信息中心统一指定）。4.2.3项目部计算机设备寻常清洁工作由使用部门指定专人负责，做好显示屏、主机、工作台除尘保洁工作；下班后要切断电源（关机），盖好防尘罩。4.3计算机设备维修、更新4.3.1计算机设备在正常使用过程中产生损坏，由项目信息员负责维护；需报公司维修，应填写计算机设备维修申清单，阐明需维修因素，有关人员订立意见。4.3.2因计算机重要配件老化、不适运营惯用软件、且的确需要更新，应填写计算机设备更新申清单，项目经244、理订立意见，由信息中心组织关于人员进行鉴定，报公司领导审批后方可更新。4.3.3更新裁减后旧计算机设备，由公司统一管理；需报废解决，由信息中心报公司领导批准后，方能作报废解决。4.3.4复印机作为惯用办公设备，由公司办公室及项目综合部统一维护、管理，关于管理规定按照办公室有关文献执行。附表一 拟投入重要施工机械设备表附表二 劳动力筹划表附表三 筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表四 施工总平面图附表五 暂时用地表（1） 拟投入重要施工机械设备表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程 表7.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车起重机25T245、2徐州26025t管道安拆2货车CA1110PK23北京1175t运送3交流电焊机BX-500B3衡水24良好焊接4可逆变电焊机2X7-400B3北京18良好焊接5电锤382日本1.2良好拆除6砂轮切割机HW604山东2.5良好切割7角向磨光机MT9002湖南4.5良好打坡口8倒链5T10上海 5t安拆9无齿锯4003山东2.2良好管道安装10液压弯管机DWG-4D2xx1.7良好做弯头11试压水泵4DSY-402山东5.0良好试压12切断机GF-402xx4.4良好管道安装13电动坡口机WF-401江苏0.5良好打坡口14砂轮机MD3125J4xx5良好安装15喷砂枪RF-S102山东6.5246、良好除锈16喷漆枪HM-094xx1.5良好喷漆17电动切割机KQG-5002山东7.5良好切割18气焊CG4012吉林 良好焊接19试压仪表YZ4DY102xx 良好试压20柴油发电机75KW1xx75kw良好发电21对讲机5xx良好现场信号联系22照明电箱SLX-1010xx7.5A良好临电23手推车5xx良好运送（2） 劳动力筹划表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程单位：人 表7.2工 种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备阶段管道拆除阶段管道安装阶段除锈刷漆阶段保温防腐施工阶段竣工验收壮工1020205105水暖工21525555油漆工2001021电工222221保温工20001247、51电焊工2510222机械工333331其 它202020202020共计：436580475936注：1.投标人应按所列格式提交预计劳动力筹划表。2.本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制。（3）筹划开、竣工日期和施工进度网络图（见附图）表7.3（4）施工总平面图（见附图）表7.4（5） 暂时用地表新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程 表7.5用 途面积（平方米）位置需用时间办公区260见施工平面布置图与施工进度同步工人生活区480见施工平面布置图与施工进度同步活动室60见施工平面布置图与施工进度同步医疗室30见施工平面布置图与施工进度同步食堂50见施工平面布置图与施工进度同步餐厅150248、见施工平面布置图与施工进度同步卫生间40见施工平面布置图与施工进度同步浴室100见施工平面布置图与施工进度同步停车场300见施工平面布置图与施工进度同步施工材料及工具存储区500见施工平面布置图与施工进度同步时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室260见施工平面布置图与施工进度同步会议室80见施工平面布置图与施工进度同步活动室60见施工平面布置图与施工进度同步医疗室30见施工平面布置图与施工进度同步库房200见施工平面布置图与施工进度同步淋浴间100见施工平面布置图与施工进度同步职工宿舍1600见施工平面布置图与施工进度同步厕所300见施工平面布置图与施工进度同步食堂180见施工平面布249、置图与施工进度同步半成品、成品库240见施工平面布置图与施工进度同步水、暖、电加工场350见施工平面布置图与施工进度同步砌块存储场800见施工平面布置图与施工进度同步钢筋加工场1000见施工平面布置图与施工进度同步木工加场600见施工平面布置图与施工进度同步墙边线放线、验线、清理钢筋进场堆放钢筋加工成型钢筋现场就位计算钢筋用量钢筋定购钢筋进场钢筋机械接头现场取样钢筋隐蔽验收现场钢筋摆放及标记加工后钢筋摆放墙体钢筋防污染示意图墙体模板支设方式图25钢筋地锚50100木方15厚多层板16工具式螺栓(穿梁设套管)梁底主楞100100木方，纵向间距为900mm。梁宽构造楼板梁高基层清理检查基层含水率铺贴附加层铺贴卷材封边解决施工保护层蓄水实验目的点三维坐标放样计算机数据解决中心现场控制桩点布设施工层控制点传递与联测变换办法对施工层控制点验测验测精度合格目的点三维坐标验测建筑物基本沉降观测建筑物上部结