1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程（技术标）应答人（投标单位）： XX建工集团有限责任公司 （盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章） 编制日期：XX年08月07日目 录第一章 工程概况和系统说明1第一节 编制依据1第二节 工程概况1一、工程简介1二、管理单位2第三节 系统说明2第二章 关键工序、复杂环节技术措施2一、减少噪音扰民措施2二、环境污染防治措施3三、注意文明施工、礼貌言行3第三章 项目管理目的及组织机构设立3第一节 项目管理目的3一、质量管理目的3二、工期管理目的3三、安全管理目的3四、环境管理目的3第二节 项目组织管理机构设立4一、总则4二、项目2、经理部组织机构4三、公司总部与现场组织机构的关系4第三节 项目部重要人员岗位职责5一、项目经理5二、项目生产经理5三、项目技术负责人5四、专业施工员6五、专业质量检查员6六、安全员7七、材料员7八、技术员8九、资料员8第一节 总体施工准备部署8第二节 施工准备计划9一、劳动力准备及技术准备9二、物资供应准备10三、施工机具准备10第三节 劳动力计划10二、劳动力保证措施11二、施工机具设备使用管理制度12三、机械设备保证措施12第五节 施工执行的规范、规程、标准、图集12第一节 施工临设13第二节 临水和临电方案14一、临电方案14二、临水方案14第三节 临时用地表15第一节 工期目的15第二3、节 施工进度计划表16第三节 保证工期的措施16一、建立完善的计划保证体系16二、人、财、物和劳动力的保障16三、技术工艺的保障17四、采用预制法以增长工效18五、采用科学管理18第七章 施工工艺18第八章 管道防腐与保温24第九章 质量控制措施25第一节 质量目的25第二节 工程质量保证体系26第三节 重要岗位质量管理职责26一、项目经理的质量职责26二、项目技术负责人的质量职责27三、专业施工员的质量职责28四、质检员的质量职责29五、材料员的质量职责29六、资料员的质量职责30七、施工班组长的质量职责30一、建立质量保证责任制30二、质量控制流程图：31三、加强质量教育32四、严格执行“4、会诊制度”和“奖罚制度”32五、对材料设备的质量控制措施32六、严格按方案施工33七、责任到位、赏罚分明的管理制度33八、加强成品保护34第六节 安全管理防护措施36第七节 现场临时用电安全管理措施37第八节 消防保卫管理措施39第十章 文明施工管理40第一节 文明施工管理40一、指导方针40二、管理目的40三、组织保证措施40四、制度保证措施40五、文明施工管理保证措施41六、场容平常管理措施42七、文明施工措施42第二节 环境保护（绿色施工）管理44一、环境管理方针44二、环境管理目的44三、环境管理体系44四、噪声污染管理措施45五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施46六、其它5、防污染措施48第十一章 工程竣工验收49二、竣工验收组织机构49三、竣工验收领导小组的重要任务49四、竣工验收环节49五、竣工交付50六、竣工资料的编制及交付50第十二章 竣后服务和工程保修51第一节 工程竣后保修服务51第二节 工程保修内容51第三节 保修队伍52第一章 工程概况和系统说明第一节 编制依据1、XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程比选文献。2、招标图纸。3、比选文献（招标文献）澄清及补遗文献。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况一、工程简介工程名称：XX师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。工6、程地点：XX市新街口外大街19号。项目概况：在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线及分支管线。施工范围： 1、拆除：（1）基建处西侧砖墙18；（2）生物园门球场南侧砖墙18。2、破除或破坏：（1）原有沥青路面240；（2）混凝土路面80；（3）破坏门球场场地100；（4）门球场南侧砖墙外小菜园80；（5）化学楼东南侧原有绿地480；（6）250250水泥方砖100；（7）322200铺装地面透水砖25；（8）200100铺装地面透水砖70；（9）500500水泥方砖20；（10）种草地砖60。3、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采7、用直埋铺设方式，安装334米DN300及54米DN150焊接钢管，至生物园门球场东北侧原有的J-7阀门井DN150主管道甩口。管道保温采用55.5mm厚聚氨酯发泡保温层保温，外包5.7mm厚、7mm厚聚氯乙烯塑料保护壳。将J-1原有分支阀门井改造为3.1mm3.7m2.5m混凝土阀门井。4、新增2m4m2.3m的J-2自动仪表阀门井一座，安装DN300自力式流量调节阀一台、DN300流量计一台、PT100温度传感器一个、压力变送器1台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设立现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。5、自化学楼东南角绿地内J-1原有分支阀门井起，采用8、直埋铺设方式，铺设DN25镀锌钢管弱电电管210米至基建处门口，即铺设2条485通讯线及2条41.5铠装电源线，485通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。6、为猛禽中心直埋安装132米DN65正式供暖室外管线，保温采用43.1mm聚氨酯发泡保温层保温，外包3.9mm厚高密度聚氯乙烯保护壳。7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃解决，直埋管道与现保存暖沟相交位置砌墙解决，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀。8、拆除及破除相关工程，施工完毕后，均应按原有结构或状态进行恢复。二、管理单位采购人（招标单位）：XX师范大学。招标代理机构：XX国际贸易公9、司第三节 系统说明根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会碰到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文献，以保证施工质量和按期交工。第二章 关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的重要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了具体的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了具体的规定，尽最大也许在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以保证施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民10、事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。二、环境污染防治措施依据国家标准GB/T24001-XX-环境管理体系、规定及使用指南，在施工现场建立环保体系，对施工现场的重要污染物进行辨识，并建立重要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和解决措施，以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。三、注意文明施工、礼貌言行依据XX建工集团有限责任公司，集团公司XX年10月第二版安全生产、文明施工管理手册厚蓝本规定，严令整个项目进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。第三章 项目管理目的及组织机构设立第一节 项目管理目的一、质量管理目的工程质量：合格。二、工期管理目11、的XX年08月20日开工，XX年10月3日竣工，工期45日历天。三、安全管理目的不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于2；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；安全隐患整改率为100。四、环境管理目的噪声排放达标。施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB；装修施工，昼间65dB、夜间55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创XX市文明绿色工地。第二节 项目组织管理机构设立一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组12、建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参与工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，贯彻采购人的各项规定，全面配合监理单位、设计单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目的及对采购人的承诺。依据ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的规定对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图项目经理生产经理土建施工员质检员材料员安全员各专业施工班组技术负责人技术员水、电施工员资料员三13、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行协议内容，公司总部全力支持、服务现场组织机构，交付采购人合格工程。 第三节 项目部重要人员岗位职责一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目协议，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实行的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；贯彻人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实行工地生产计划，保证准时按质完毕施工任务。6、及时解决安全、质量事故，对重大事故提出解决意见，并履行上报14、和审批手续。7、加强管理，并按劳分派，调动工人积极性、发明性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理1、负责本施工作业部的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调贯彻各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出解决意见与措施，经项目经理批准后报公司技质科，具体领导与贯彻工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实行领导，负责项目施15、工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运营和管理，并负责督促执行，保证质量目的的实现，审批“项目质量计划”和“施工组织设计”；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、贯彻各项技术措施。5、负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排项目部质量管理员的工作16、，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品质检查和实验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、防止措施的贯彻工作；11、负责对工程的最终检查和材料、设备的实验组织工作。四、专业施工员1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，保证安全。填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管17、理工作。4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度规定完毕施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检查工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量规定，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；4、组织和参与施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查登记表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参与质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监18、督整改措施的实行，符合规定后进行重新检查。六、安全员1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。2、按照施工组织设计，全面贯彻安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。3、监督施工人员对的使用“安全防护用品”。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设立情况，经验收合格后方可使用。5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参与调查和解决。7、积极开展“安全无19、事故”竞赛活动，促进安全生产。七、材料员1、按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检查、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程规定和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录拟定合格物资供应商，按期完毕物资采购计划；5、在物资采购过程中，对违反协议的供应商，应立即报告计量材料处，并提出解决意见；6、根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，具体计算是否能按期使用完，以及物资所处在的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部20、门，并提出解决意见；7、调度材料余缺，解决积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。八、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文献的规定，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、图纸自会审、质量计划和单位工程施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、施工组织设计和质量计划等有关文献进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，21、逐日填写施工日记；4、严格按施工规范及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采用纠正和防止措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，减少工程成本；6、负责办理由于业主方因素导致的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业重规定；8、工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。九、资料员1、负责项目部文献档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程洽商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 施工准备第一节 总体施工准备部署进场后一方面是现场交接，22、积极积极地与采购人单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种具体的实行计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1前期准备现场及工作范围的交接，复核现场具有施工条件需拆除、破除及恢复工程量，并及时与采购人进行确认接到进场告知2日内2联系采购人拟定现场临时设施搭设位置及临水、临电的接驳点接到进场告知4日内3组织图纸会审开工前10日内4编制具体的总体进度计划，及月、周、日计划中标后23、7日内5编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前15日内6编制上报成品保护方案7编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍的选择和组织进场9编制具体专项工程施工方案10进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械的进场及检修12组织施工第二节 施工准备计划一、劳动力准备及技术准备在搭设好临建，做好临水、临电接驳工作，解决管理人员办公、职工食、宿、现场仓库及其他后勤保障工作前提下：1、根据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。2、技术人员、质检人员及施工人员应认真熟悉图纸和有关规范24、标准、设计规定。3、制定切实可行的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。4、技术人员应向参与施工的有关人员进行技术交底。二、物资供应准备根据比选文献，做好进场管材、阀门质量的采购人及监理确认工作，以及合格进场材料的施工物资监理资料报验工作。1、管材、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书，否则应补做所缺项目的检查。2、管材、管件及管道支承件在安装前必须进行检查，其产品必须具有生产厂家的质量证明书，并应按设计规定核对其规格、型号、材质，并进行外观检查。管材表面应无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷，表面不得有超过壁厚负偏差的锈蚀和凹陷。管件及阀门螺纹密封面应良好，精度及光洁度达成设计规定。钢管的25、外径及壁厚尺寸偏差应符合国家钢管制造标准。3、阀门的检查：（1）低压阀门应从每批（同制造厂、同型号、同规格、同时到货）中抽查10%，且不得少于1个，进行壳体压力和密封实验。（2）实验合格的阀门，应及时排尽内部积水。密封面应涂防锈油（需脱脂的阀门除外），关闭阀门，封闭入口，及时填写阀门实验记录，并按规定对阀门实验状态进行标记。（3）管件或紧固件应对其进行检查，偏差应符合技术规定。三、施工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充足地满足施工需要。第三节 劳动力计划一、劳动力计划表劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同26、的工作，提高操作的纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。我公司为完毕本次施工范围内的暖气改造工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：劳动力计划表时间瓦工管道工焊工电工保温工合计XX年08月202082454XX年09月40301241096XX年10月12542225二、劳动力保证措施根据本工程工期较紧的施工特点，以上各专业班组的施工人员，我公司均采用自己施工劳务队伍的工人，保证了劳动力稳定充足。第四节 重要施工机械设备表一、重要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部分来源27、方式备注1交流电焊机BX3-5006宁波XX38.6Kw自备2氩弧焊机WS-4002XXXX17Kw自备3套丝机QT4-CIV2泰州XX0.75 Kw4台钻ZG-19B2滕州XX1.5 Kw自备5电锤GBH4-32 DFR5上海XX0.62Kw自备6砂轮切割机HB-DH654XXXX3Kw7吊车25T1自备8汽车5T2自备9烘干箱ZHB101-21张店XX2.2 Kw自备10保温筒W-38温州XX0.1 Kw自备11电动试压泵4D1SY6302莱阳XX1.1 Kw自备12角向磨光机MD01-1005佛山XX0.54Kw自备13经纬仪J2-22南京自备14水准仪DL-3004XX自备二、施工机具28、设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表，为现场准备相应的机械设备。3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好合用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、实验设备进场状况表。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周边场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐）29、，保持设备良好的技术状况和按环保规定运营，填写中小型设备平常维修保养记录。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部告知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查记录，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，保证设备运营中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。三、机械设备保证措施以上机械设30、备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充足发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，保证各种机械设备准时足量到位。第五节 施工执行的规范、规程、标准、图集城乡供热管网工程施工及验收规范GJJ28-XX工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-XX建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-XX施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-XX城乡直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-XX城乡供热系统安全运营技术规程CJJ/T88-X31、X建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-XX建筑机械使用安全技术规程JGJ33XX建筑工程施工质量验收统一标准GB50300XX建筑设备施工安装通用图集91SB19建筑设备施工安装通用图集综合版91SB-X1公司编制的压力管道安装工程质量保证手册、程序文献、作业指导书等有关文献资料。第五章 施工临设平面布置第一节 施工临设临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用采购人房屋做临设，二是由采购人指定位置我司搭设临时设施。1、重要办公、生产用地布置由于施工场地地处高校校园内部，项目经理将充足、合理运用采购人提供的施工生产用地，并随时遵循采购人单位对施工现场临设所做的调整。2、材料存放本32、工程在采购人单位指定区域设立材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在现场临时仓库内。所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如管道保温材料、弱电通讯线、电源线等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标记。第二节 临水和临电方案一、临电方案（一）工程用电概况我们将贯彻执行：“安全第一、防止为主”的方针，保证在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。在施工现场，根据采购人单位提供的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给采购人单位。以下为用电量计算。重要施工电器设备功率登记表33、序号机械或设备名称数量额定功率kW合计功率kW1交流焊机6台38.6231.62砂轮切割机4台3123电动试压泵2台1.12.24台钻2台1.535套丝机2台0.751.56电锤5把0.623.17其它1010合计263.4二、临水方案现场的临时用水重要涉及管理人员和施工人员的生活用水和暖气管道试压冲洗等生产用水。根据比选文献，临时用水点由采购人指定，应答人（我司）装表计量，每月按抄表记录计算用水费用，由采购人直接从应答人工程款中扣除。用水管理措施：1、现场用水应规范使用，严禁乱启动现场内、外市政管线阀门。2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应34、排放在指定地点，严禁乱泼乱倒。4、实验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。第三节 临时用地表施工现场办公区及料场区安排布置服从采购人的总体安排和管理。临时用地见下表，具体位置进场后与采购人单位协商后拟定。临时用地表项目每间面积数量办公室252工具房352材料库房601加工区8011、施工人员的生活基地假如本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可规定本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施，可供施工期间使用。我公司将提供专车接送施工人员上下班，工人在现场的饮食所有由该基地配送，该基地持有XX市卫生局颁发的卫生许可证35、书，完全可以保证施工人员的生活和饮食健康。2、重要材料的加工场地由于施工现场场地狭小，所以除在采购人单位指定区域设立有限的主材加工场地以外，大部分暖气管道的加工制作在我公司加工区内完毕，该加工区到施工现场应考虑的运送条件比较便利。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目的开工日期：XX年8月20日。竣工日期：XX年10月3日。工 期：45日历天。第二节 施工进度计划表基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标告知书后7日内，再按照采购人单位规定的协议工期，编制具体的室外暖气管道改造工程总控施工进度计划，报采购人和监理单位审定。后附： XX师范大学化学楼东南至生物园门36、球场东北侧室外暖气管道改造工程总控施工进度计划表。第三节 保证工期的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从于整体改造工程的总控进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由计划保证总控计划的实现。计划实行过程中进行动态消项管理，切实贯彻计划的实行。计划实行过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实行，切实保证计划的实行效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的37、保障1、我公司将本工程拟定为公司的重点工程，委派公司优秀的市政工程项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实行，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我公司具有良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完毕本工程，必须充足调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和38、施工作风的我司自己劳务队伍。操作工人必须符合XX市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须通过现场项目经理部的考试，考试涉及理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须通过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定具体的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作39、层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。本工程将在施工之前，先进行专业的样板段施工，经采购人和监理方验收后的样板段将作为各专业的施工及验收标准。2、深化设计本工程化学楼东南角绿地内J-1原有分支井、新增J-2自动仪表阀门井，改造过程中，暖气管线图纸设计走向与原有暖气管道实际走向冲突较大，详图标高与现场实际情况有矛盾，采集装置与国标图集有不一致部位时，根据设计说明可现场酌情调整。这就规定在施工之前，必须要一方面做好暖气外网管线的综合排布，做好本工程相应的深化设计工40、作。3、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用社区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序间的衔接关系有序组织均衡施工；一方面安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。四、采用预制法以增长工效大量采用预制加工件。管井内管道支架、自控仪表装置组装，可先期在加工区展开预制加工工作,现41、场一旦具有条件立刻运来安装，以缩短安装周期。五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文献、安全手册、环保体系文献、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，尚有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、建立例会制度，保证各项计划的贯彻我们将建立如下的会议制度：每日17：00召开有各施工队伍共同参与的生产例会，总结日计划完毕情况，发布次日计划；并积极参与总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2、运用计算机手段进行42、项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实行的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。第七章 施工工艺一、系统特点此工程为改造工程，需配合采购人做好施工。二、管材、连接方式：焊接钢管，焊接。三、管材规定所有管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检查。检查数量按总数抽查10，且不少于5件，主控阀门和附属设备应全数检查。检查方法为外43、观检查，阀门进行水压实验。检查时应请监理工程师参与。检查合格后填写材料、设备进场检查记录及工程物资进场报验表。审批合格后方可使用。四、施工工艺1、工艺流程管道焊接组对安装敷设焊缝检查测量放线施工准备管道防腐保温管道压力实验管道试运营管道冲洗竣工验收管道沟槽回填2、施工准备（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量规定。（2）按照设计规定及施工规范规定编制分项工程施工的施工方案和技术交底，内容应具体、准确，有针对性。施工方案和技术交底必须经项目技术负责人审查通过后，方可下达施工班组实行。（3）参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预44、留预埋套管尺寸、位置是否对的。（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容涉及：安装部位是否具有作业条件，如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。安装部位的实际情况是否与图纸相符。有无安全防护措施。（5）制定具体的安全措施，作好书面和口头交底。（6）阀门安装前应按设计规定对型号、规格进行核对检查，并按照规范规定做好清洗和强度严密性实验。（7）管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除干净，除完锈的管子应将管口封闭，并保持内外壁干燥。3、测量放线本工程使用的测量仪器必须经法定计量检测单位检查合格，并在有效的检测周期内。（1）临时水准点设立设立在坚实的固定建45、筑物、构筑物上或设立在不受施工影响和外界干扰的稳定土层上，并做好保护标志。避开构筑物、土方机械操作及运送线路，两相邻水准点能通视。临时水准点沿管线方向每200300mm设立一个，在标高变化较大的地区适当加密。（2）平面放线根据管道起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间关系，然后根据这些关系把各个放线点用桩固定在地面上，每个点都应进行校核。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩间应统一，一般选用20、25、30米或管长倍数作桩距，以便于记录距离和施工配管。4、管道焊接组对安装敷设4.1对焊接人员的规定（1）在管道安装质保体系中配备焊接责任工程师、质检员及持46、证合格焊工。焊接技术工作是在焊接责任工程师的主持下工作的，根据工程的具体情况结合执行有关规定，掌握整个焊接工程概况。在编制焊接工艺方案后组织焊工上岗操作技能训练。根据焊接工艺方案编写指导焊工操作的焊接工艺指导书（焊接工艺卡）。向有关人员进行技术交底，焊接工程正式开工后，监督焊接工艺的执行、检查。整理焊接技术文献及资料，发现违反焊接工艺指导书的规定期，监督检查人员有权根据焊接质量情况实行停点检查。（2）焊工必须通过焊接理论知识和实际操作技能的培训，并按照锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则考试合格。在进入受热面管焊接前应焊接代样合格。否则，不得上岗，应有良好的执行焊接工艺的意识。应严格按照焊接47、工艺指导书（焊接工艺卡）施焊。当发现有重大质量问题时，应及时报告有关人员，不得自行解决，焊缝焊完及时打上焊工钢印。4.2焊接工艺（1）现场焊接的环境温度允许的最低限为：20# -20（Q235B钢号焊接钢管暖气压力管道，选用J427(3.2mm)）。（2）在焊口根部点固焊时，应与正式施焊所规定的焊接材料相同，焊接工艺及预热温度规定相同，点固焊后，应检查各个焊点的质量，如有缺陷应将有缺陷的焊缝消除，重新点焊。（3）严禁在被焊件表面随意引燃电弧，实验电流或焊接临时支撑物。（4）施焊中，应特别注意接头和收弧的质量，多层焊缝的每层接头错开，收弧时应将熔池填满。（5）多层多道焊缝焊接时，应注意各层的质量48、，若有外观缺陷待清除后再焊次层。氩弧焊封底层焊后，应及时进行次层焊缝的焊接。（6）焊缝完毕后应进行清理。经自检合格后在距焊缝100mm处打上焊工钢印。（7）安装冷拉口所使用的工具需待整个焊缝焊接和热解决完毕再拆除。（8）焊缝若有超过规定的缺陷时，可采用挖补方式返修，但同一位置上的挖补次数不得超过两次，并在补焊前彻底清除缺陷，补焊时仍要按工艺规定进行。4.3组对规定（1）管道的对接焊缝组相应做到内壁齐平，内壁错边量不宜超过壁厚的10%，且不应大于2mm，若设计有特殊规定期，按设计执行。（2）焊缝组对间隙应按照焊接工艺卡规定执行。（3）管道焊接坡口：当管壁厚度大于或等于10mm时，管壁必须进行机械49、打坡口，单面管口坡度角度为30度，当管壁厚度小于或等于7mm时，采用磨光机进行打磨，单面管口坡度角度为30度角度。4.4管路安装4.4.1管道安装（1）管道安装应按设计图纸进行。（2）管道安装前，再次对管子、管件、阀门及预制好的管路进行检查，按设计规定核对无误，内部已清理干净，不存杂物。（3）管道的坐标、标高、角度、坡度必须符合图纸设计规定规定。（4）在管道焊缝上及边沿上不得开孔。（5）不得采用加热管子，加偏垫的方法消除接口偏差、错口、不同心等。（6）法兰连接时，应保持法兰间的平行，不得大于法兰外径的1.5，且不大于2mm。法兰连接还应保持与管道同心，并应保持螺栓自由穿入。法兰连接应使用同一规50、格的螺栓，且安装方向应一致。紧固螺栓时应对称均匀，松紧适度。在滑动法兰的内表面做角焊接时，应避免飞溅导致擦伤。（7）管道安装过程中如有间断，应及时封闭敞开的管口。4.4.2阀门安装（1）按设计规定校对型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵活。（2）清除阀口的封闭物（或挡片）和其它杂物。（3）阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。阀门应在关闭状态下进行安装。（4）阀门的操作机构和传动装置应进行清洗检查和调整，达成灵活可靠，无卡涩现象，开关限度指示标志应准确。4.4.3补偿器安装规定管道安装采用自然补偿时，预接伸长度为补偿量的50%，补偿性弯头内的保温材料采用耐高温玻璃棉。5、焊缝检查（1）焊缝焊后表面51、应无气孔、裂纹、夹渣、凹陷等缺陷及熔合性飞溅。其外形平缓过渡，咬肉深度不得大于0.5mm，各级焊缝内部质量应符合GBJ26-82规定。（2）直埋管每道焊口均按设计图纸规定进行外观检查；（3）所有焊口应打焊工钢印，并做好检查记录。所有焊缝的表面质量，焊工均应进行自检，质量检查员检查后方可进行下步工序。（4）外观检查不合格的焊缝，不允许进行其它项目的检查，质检员有权向焊工提出返修。（5）质量检查标准焊缝外观检查的质量标准应符合有关规定或焊接工艺卡片的规定。外观检查不合格的焊缝不得进行其它检查。6、管道压力实验6.1管道压力实验为分段试压，管道分段安装完毕合格后进行压力实验。6.2压力实验前应做好以52、下准备工作：（1）技术人员应对试压人员进行技术交底；（2）试压用压力表必须经检查，并在有效期内精度不得低于1.5级，表的满刻度值为被测最大压力的1.5-2倍，每个系统压力表不得少于2块。（3）把待试管道与无关系统用肓板隔开，隔离处悬挂标志牌。（4）把待度管道上的安全阀及仪表等拆下及隔离。（5）实验介质采用洁净水。（6）工作钢管作水压实验，实验设计压力为1.2Mpa，严密性实验为1.0Mpa。（7）水压实验应在砼支墩有足够的强度、固定支墩两侧、管线回填覆盖完毕，转角处固定墩做临时特殊加强之后，方能进行。（8）实验时，环境温度宜在5以上进行，否则应采用防冻措施。（9）升压应缓慢均匀，达成实验压力后53、稳压10min，再将实验压务降至设计压力，停压20mon，以压力不降无渗漏为合格。（10）实验合格后，在适本地点将水放净，及时拆除临时肓板，核对记录。7、管道防腐保温详见第八章 管道防腐保温。8、管道冲洗（1）管道清洗采用水冲洗，冲洗主干线、支干线、支线分别进行，冲洗前应充满水并浸泡管道，冲洗应连续进行并加大管道内的流量，水流方向与设计的价质流向一致，流速不得低于1.5m/s；排放水应引入可靠的排水井或沟中，排水时，不得形成负压。（2）对大口径管道，当冲洗水量不能满足规定期，宜采用人工清洗或密闭循环的水力冲洗方式。采用循环水冲洗时管内流速宜达成管道正常运营时的流速。当循环冲洗的水质较脏时，应更54、换循环水继续进行冲洗；（3）水力清洗结束前应打开阀门用水清洗，清洗合格后应对排污管、除污器等装置进行人工清除，保证管道内清洁。9、管道试运营（1）试运营及运营应在所有工程竣工并经验收合格及系统已具有供水条件后进行，要有独立机构并配备相关技术人员，操作人员进行培训，合格后方能上岗。（2）运营时，应特别注意低负荷状态下运营（宜发生事故），压力流量应保持平稳，应避免在负荷有波动的情况下低流量运营。（3）管道施工及工程验收等应严格遵守规范及标准规定。10、管道回填（1）管道回填时，筛土的粒径不大于20mm，回填土中不得有冻块，并应有尖角的颗粒、砖块、混凝土块、树枝等杂物，为保证回填均匀且回填料与管道紧55、密料接触，回填应在管道两侧同步进行，管腋部采用人工回填，保证塞严、捣实。（2）回填土规定分层夯实，每填土厚200mm夯实一次，直至地平面标高。（3）直埋管道上方300mm处，均设立标志带。11、竣工验收做好管道标记、竣工清理，先上报采购人及监理组织初验，初验合格后，再行组织竣工验收。第八章 管道防腐与保温保温管道及其上的阀门、零配件等，选择高密度聚乙烯外护管、聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温, 保温层厚度执行图纸保温设计规定。1、管道及设备防腐施工工艺（1）流程：管道、设备清理、除锈管道、设备防腐刷漆（2）锉刀将管道、设备表面的氧化皮、铸砂去掉，再用钢丝刷将管道、设备表面的浮锈除去，然后用砂纸磨56、光，最后用棉丝将其擦净。（3）施工环境在5以上，且通风良好，无煤烟、灰尘及水汽等。气温在5以下施工要采用冬施措施。（4）油漆和稀料，必须是在有效保质期限内的合格产品。检查数量：按批检查。检查方法：观测、检查材料合格证（5）涂漆的方法有两种：手工涂刷：手工涂刷应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不得漏涂或流坠。机械喷涂：喷涂时喷射的漆流应和喷漆面垂直，喷漆面为平面时，喷嘴与喷漆面应相距250350mm，喷漆面如为圆弧面，喷嘴与喷漆面的距离应为400mm左右。喷涂时，喷嘴移动应均匀，速度宜保持在1018m/min，喷漆使用的压缩空气压力为0.20.4MPa。2、质量标准（1）喷、57、涂油漆的漆膜，应均匀、无堆积、皱纹、气泡、参杂、混色与漏涂等缺陷。检查数量：按面积抽查10%。检查方法：观测检查。（2）管道及其上的阀门、零配件的油漆喷、涂，不得遮盖铭牌标志和影响部件的功能使用。检查数量：按数量抽查10%，且不得少于2个。检查方法：观测检查。3、一般规定：在进行保温工作前，必须对须作保温的管道表面进行清理。4、聚氨酯发泡保温施工工艺管道安装：可套上后一起安装，也可将本管材纵向切开后用特制胶水粘合而成，在涂刷胶水时，要均匀。对阀门、三通、弯头等复杂部件，可将板材裁剪后，按不同形状包上粘合，取保整个系统的严密性，从而保证整个系统的保温性。保温后的管道应光滑平整、外形美观，不得有鼓58、包或脱落现象。保温施工工艺a、工艺流程：保温材料粘接涂刷胶水下料管道表面测量管道表面清理b、安装高密度聚乙烯外护管时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符的管壳进行保温。对较大管径管道及阀门、三通、弯头、变径短管等复杂形状的管件保温可建议采购人可否采用如橡塑板材保温。c、安装时，应先大管后小管，先弯头三通后直管，最后阀门、法兰。d、管壳纵向切割采用聚乙烯管壳专用切割刀，以保证纵向切口平直，保证接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。e、干管安装完后，对管接口处进行补口作业，保证保温的严密性第九章 质量控制措施本章响应比选文献中关于施工质量保证措施的规定，针对本工程59、的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度；以达成质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目的。第一节 质量目的工程质量合格，符合国家暖通行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。第二节 工程质量保证体系1、按照项目管理模式，以ISO9001国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，进行项目质量目的策划，以协议为依据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一负责人，过程质量管理由每一道工序和岗位的负责人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解贯彻到所有管理人员，每60、周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系连续有效的运转。4、树立质量意识，贯彻质量目的，按照ISO9001标准管理规定明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点从人、机、料、法、环五方面进行具体策划，制定过程控制措施，使每道工序处在受控状态，保证质量目的的实现。第三节 重要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，贯彻到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目的圆满地完毕施工任务。一、项目经理的质量职责1、是本工程质量的第一负责人，保证协议履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的61、法律、法规、技术规范、规程和标准。3、建立和完善项目部的质量管理体系，明确各重要管理人员的质量职责。组织开展项目部的质量活动，对本项目员工进行质量教育。4、负责组织完毕上级下达的质量目的和指标及各项质量经济技术指标。5、主持编制质量计划施工组织设计、专项施工方案、项目质量管理办法等项目技术质量管理文献。6、组织分部(子分部)工程质量评估，参与质量验收，办理工程竣工验收单。7、发生质量问题及时上报，参与质量事故(或严格不合格项)的调查、分析。组织质量事故(或严格不合格项)解决方案的具体实行。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负所有责任。9、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，62、负责在用监视和测量装置的保管、对的使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。10、组织好均衡生产和文明施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工日期，对的解决好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而导致的质量问题和质量事故承担责任。11、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按规定组织实行。二、项目技术负责人的质量职责1、在项目经理领导下，全面负责本工程项目技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的重要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，贯彻上级主管部门的管理规定，63、建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检查、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评估，强化自检、交接检和专职检查工作，保证完毕协议质量目的。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检查批、分项工程质量的评估及验收。参与分部(子分部)及单位工程质量评估及验收。5、组织编写施工组织设计和专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。对所使用的新技术、新工艺、新材料和新设备，负责组织编写施工方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文献的执行情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。8、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和64、上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。9、负责项目的质量改善工作，组织质量例会和质量分析会。组织对有关技术、质量问题进行解决。10、参与质量事故(或严格不合格项)的调查、分析。11、组织编制工程技术质量总结。三、专业施工员的质量职责1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实行各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量保证措施，并组织实行和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。进一步现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关记录。保证所施工工程质量一次成活。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检查，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的贯彻。3、编制65、过程检查计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改规定，并限期整改。5、组织制定不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实行效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业的图纸会审记录。8、严格执行各项工程质量检查、评估及验收制度，参与各项质量检查评估和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实行效果进行验证、监督。并负责相关工程资料的编制、收集与整理。9、参与施工组织设计和重要施工方66、案的编写，负责编写一般工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文献施工，变更施工要履行相应变更手续。10、认真填写项目施工日记，负责工程技术文献资料、质量记录的管理和控制。按建筑工程资料管理规程整理图纸和技术资料，参与竣工资料的收集、整理、归档工作。11、组织班组完毕上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时解决完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，对图纸存在的问题提出改善意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工达成样板标准。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、成品、半成品的质量，及时提出检查意见，不符合质量标准的拒67、绝使用。15、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，并贯彻保证工程质量的措施。发生质量事故要及时报告，参与质量事故(严重不合格项)的调查、分析，认真组织实行技术解决方案。16、组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关提出改善措施。四、质检员的质量职责1、对本项目的工程质量负责监督管理责任。负责施工过程的质量管理，具体实行各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检查，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的贯彻。3、了解图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检查批、68、分项工程的质量评估和隐预检的检查，客观签署质量等级。4、严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改规定，并限期整改。5、组织制定不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实行效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与分项样板间的验收，参与分部及单位工程的质量评估及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品有权严禁使用。五、材料员的质量职责1、全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，保证物资供应满足工程进度和质量规定。2、认真贯彻执行公司物资供应管理办法的规定，做好材料供应厂69、家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。3、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按规定严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，标记无误，记录准确。4、组织对进场材料进行检查，保证进场材料的质量符合标准。负责组织重要材料质量检查和实验工作。组织对进场材料进行检查，保证进场材料的质量符合标准。5、组织制定不合格品的解决方案，并对方案的可行性、实行效果进行验证、监督。6、根据施工组织设计的规定，组织贯彻施工机具设备进场和退场。7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及70、时组织人员进行修理。保证每台机器均处在最佳状态，保证工程施工的进度及质量。8、材料进场后，按总平面图的规划，贯彻材料现场堆放、保管、挂牌、标记。采用措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。六、资料员的质量职责1、认真执行国家、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。2、负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及规定进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性对的性进行复核，及时建立资料目录。4、施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。5、负责平常施工图纸的发71、放、领取、保存工作。七、施工班组长的质量职责1、对工程的施工质量直接负责，对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参与工程施工。2、班组长的职责：组织班组工人按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中质量规定进行操作，保证工序质量一次成活。3、把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中反复出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给公司的信誉和效益带来一定的危害。4、参与技术质量交底，并向本班组工人进行具体的操作技术和质量标准交底。5、对本班组使用的材料、成品、半成品的质量在使用前应进行检查，如有不符合质量标准的应及时报告上级解决，未经解决不得使用。第四72、节 质量保证措施一、建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程项目经理为质量控制第一负责人，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责，确立全员质量意识。二、质量控制流程图：1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、实验1、质量检查评估2、质量改善成品保护1、原材料合格证2、实验记录3、自互检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评估记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、制做样板4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质73、量改善8、不合格产品解决或返工9、班组质量活动操作和维修保养手册用户使用培训出现质量问题保修，竣后服务施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评估回访、保修质量控制流程图三、加强质量教育制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。概括为以下“六个方面”。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充足发挥人的积极性。三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过、责任不明不放过、没有质量保证措施不放过。四宁：质量标准宁高不低、施工产品宁废不次、操作者素质74、宁好不坏、复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：各个分项工程的施工前交底百分之百、施工跟踪百分之百、施工检查百分之百、施工材料检查百分之百、发现问题纠正百分之百、达成质量目的百分之百。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施贯彻严厉、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。四、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实行过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与奖惩制度”相结合的方式彻底解决施75、工中出现的问题。五、对材料设备的质量控制措施1、一方面按照采购人、设计和规范的规定拟定其质量标准、档次。2、另一方面是严格样品报批制度，通过采购人单位、监理公司、设计单位的实际评价拟定最优的选择意见，并进行封样。3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。4、对材料设备采购、加工、运送进行全过程跟踪控制。5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。进行材料封样的应与进场材料进行对比检查，达不到样品质量的必须退场。6、采购物资时，须在拟定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的严禁进76、货。7、物资采购部委托分供方供货；事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。8、实行动态管理，物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。9、严格验证。采购物资（涉及分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或协议规定规定及按经批准的质量计划规定，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。六、严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证所有工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施77、工操作人员严格执行规范、标准的规定，将极有力地保证工程的质量和进度。七、责任到位、赏罚分明的管理制度1、为了提高广大施工人员的质量意识，除了进行质量教育培训外，我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。2、由项目质量负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达成质量规定和整改不认真的班组进行处罚。3、激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅78、是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，保证工程最终质量目的的实现。4、处罚办法：（1）工程检查时，出现质量通病超过5处者，对施工单位处以200至500元罚款。（2）隐蔽工程中有三项通病者处30500元罚款。（3）明面工程一项者处200元罚款。（4）不按工艺及规范施工者，发现一项处100至500元罚款。（5）工程施工中出现严重不合格工序或质量事故处以5000至10000元罚款。（6）工程施工质量技术资料，必须反映工程实际的质量情况，对于造假、丢失、玩忽职守，未按施工进度及时整理，以至影响工程交工验收者处以500至1000元罚款。八、加强成品79、保护1、各分项工程施工过程中或完毕后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其导致污染或损坏。2、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增长额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的重要措施。3、在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标记和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5、合理安排施工80、顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将重点加强“护、包、盖、封”的防护。“护”是提前保护，以防碰损（如暖气管、电管等）。“包”是及时包裹，以防损伤和污染（如自控仪表采集装置等安装成品）。“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞（如竖向管口）。“封”是局部封闭（如井壁预留孔洞等）。6、合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以保证成品的保护。第五节 技术保证措施1、由项目技术负责人组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点涉及以下几个方面：（1）图纸及其说明是81、否齐全、清楚、明确。（2）图纸自身及互相之间是否错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾。（3）有无特殊材料（涉及新材料）规定，其品种、规格和数量能否满足规定。（4）需要采用特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工。（5）阀门井的各部位的尺寸、管道位置标高、预留套管、大样图及做法说明有无错误，与原有管井、管道管径、标高是否有矛盾。（6）施工平面图与详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等。（7）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致等。2、图纸会审完毕后，由项目技术负责人组织整理、汇总审查出的技术问题及建议解决的办法，填写图纸审查记录。并组织有关人员参与设计82、交底会。3、由项目技术负责人向技术、生产、质量、安全及施工队等有关人员进行施工组织设计交底；由项目技术负责人向专业工长进行专业施工方案技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认。4、设专人负责图纸洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清楚、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各相关人员；及时将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给有关人员，作废的图纸（洽商）及时告知相关人员并收回，保证图纸的有效性；图纸归档执行我司竣工档案管理制度；竣工图编制按建筑工程资料管理规程中竣工图规定执行。5、项目部配备83、现行的国家标准、规范，施工中严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。关键工序编制作业指导书(工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装)指导施工。6、严格执行上级有关技术管理制度。7、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。8、采用新材料、新技术或技术复杂、施工难度大的分部分项工程，起重吊装作业，施工现场临时用电等应编制专项施工方案。施工方案编制内容应涉及：工程概况；施工准备；施工进度计划及机电配套计划；重要施工方法及技术措施；质量标准和验收、施工、安全防护、消防、临时84、用电、环保等注意事项。9、严厉工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。10、工程资料管理按建筑工程资料管理规程有关规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工资料必须与施工实体同步进行，保证施工资料的准确、及时、完整。第六节 安全管理防护措施1、为专业施工人员提供必备的劳动防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。进入施工现场的人员必须按规定对的戴安全帽，并系好下颌带。2、严禁酒后作业。3、凡从事2米（含2米）以上作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低85、挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。4、参与现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案，施工时随身携带。5、使用手持电动工具时，应带好安全防护用品，找电工接线。严禁私自乱接，严禁站在水中操作。操作完毕后，将手电钻擦拭干净，退还工具库管理人员。 6、使用台钻时，带好防护眼镜和规定的防护用品，严禁带手套操作。钻孔时，工件必须用钳子、夹具或压铁夹紧压牢。严禁用手拿工件钻孔。台钻在运营时，不准用纱布清除铁屑，不准用嘴吹或者用手擦。台钻工作开始时，或者要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出，钻薄片工件时，下面要垫木板。在操作中要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折86、断。7、使用砂轮机时戴好防护镜，操作中不要用力过大，应站在砂轮机的侧面。8、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、进入施工现场的机械设备(涉及工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。10、氧气、乙炔瓶应相距5米，距明火10米以上，存放时要有防爆、防晒措施。11、机械设备配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁别人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做好保护接地，保证用电设备“一机一闸”。室外机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，保证设备正常运87、转。12、定期对施工现场的机械设备进行运营状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。13、用车辆运送管材、管件要绑扎牢固；人力搬运时起落要一致，通过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运送要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有人。14、用切管器、砂轮切管机切割管子要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮片应完好，操作时应站在侧面；套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作时动作应协调，防止柄把打人；管子串动和对口时动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。15、翻动工件时要防止滑动及倾倒伤人；手提式砂轮机应有防护罩，操作时站在砂轮88、片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上；用电锤或錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近；管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方严禁站人，管子就位卡牢后方可松倒链。16、使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具时不可用力过猛，錾子、扁铲有卷边或裂纹时不得使用，顶部有油污要及时清除。17、使用钢锯时工件要夹牢，用力要均匀；工件将锯断时要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸应与螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作应使用死扳手，如用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要系好安全带；使用台虎钳，钳把不能用套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超过钳口最大行程的2/3。18、检查设备内部时要用安全行灯或手电筒，禁用明火89、；对头重脚轻，容易倾倒的设备一定要垫实撑牢。19、在吊链吊起的部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必须用道木或支架等垫稳。第七节 现场临时用电安全管理措施1、严格遵守执行XX市建设工程施工现场安全防护标准及其他有关规定，工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和业主审批后实行。2、所有临时用电设施投入使用前必须通过验收；项目经理部与各外施队签订临时用电管理协议，明确各方相关责任。建立现场临时用电检查及申报制度，按照采购人对现场临时用电管理的规定，对现场内我方的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、所有施工用临时电源接线由电工负责，按规定进行，该施90、工现场设立2名维修电工，以保证现场临时用电需求。4、施工临时电源设有灵敏有效的漏电保护装置，以防人员触电。5、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理后方可使用。6、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。7、配电系统必须实行三级配电两级保护。现场内所有电闸箱的内部设立必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好。8、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采用相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采用可靠的接零或接地保护。9、采用接零或接地保护方式时，必须设两91、级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。10、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，严禁别人随意开、合闸和动用带电设施。11、现场照明必须符合下列条件:（1）在潮湿场合，照明电压不得大于24V。（2）照明灯具金属外壳必须保护接零。（3）室外灯具距地不得低于3米，室内不得低于2.4米。（4）夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。12、电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场合时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.592、米。13、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。14、电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。第八节 消防保卫管理措施1、认真贯彻中华人民共和国消防条例，在施工中，严格贯彻“防止为主，防消结合”的消防工作方针，防火工作与生产任务紧密结合，强化消防工作管理，有效地贯彻防火措施，严93、防各类火灾事故发生。2、成立由项目经理担任组长的消防工作领导小组，成立义务消防队，义务消防人员必须通过培训。设专人负责防火工作，经常检查，发现隐患及时上报解决，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。3、严格执行现场用火制度，电、汽焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备合格有效的消防器具。4、仓库、现场配备足够消防器材，不准设立炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。5、施工人员严格执行采购人及我方的现场消防制度及上级有关规定。6、施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器，7、建立并执行消防工作检查制度，根据具体隐患情况，以“定整改94、负责人”、“定整改措施”、“定整改完毕时间”、“定整改完毕人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。发现重大火灾隐患，检查组立即下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8、制定消防工作方案，对发生火灾后涉及报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作，应具体分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。9、建立并执行培训教育制度。对进场的操作人员进行安全防火知识教育，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并运用板报和醒目的语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。10、建立并执行防火演练制度。有条件应组织防火演习，95、使项目经理部具有一定的自救能力，一旦发生火情，在消防车到达现场之前，可以进行有效地自救。第十章 文明施工管理第一节 文明施工管理一、指导方针在施工过程中，坚持系统化、规范化文明施工的方针，坚持主管负责、人人参与、系统把关，施工全过程体现“文明施工”的理念，体现可连续发展的思想。二、管理目的发明优美、和谐、人文、绿色的施工环境。建立防控“严重流行性传染病”各项预案，杜绝疫情在工地上出现。三、组织保证措施成立以项目经理为首，所有管理人员及外施队负责人参与的“工程文明施工管理委员会”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。执行总包的现场文明施工管理制度，参与采购人、监理组织的文明施工检查。四、制度保证96、措施建立文明施工生产责任制。与外施队签订文明施工协议。使文明施工管理工作层层负责，责任贯彻到人，做到凡事有人管，事事有贯彻，违规必追究。建立安全生产、文明施工例会制度。每两周召开一次。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理委员会组织定期不定期的各项检查。根据具体隐患情况，以“定整改负责人”、“定整改措施”、“定整改完毕时间”、“定整改完毕人”、“定整改验收人”的“五定”原则予以解决。在项目实行过程中推行文明施工方案会签制，根据协议内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上贯彻文明施工工作，保证文明施工的切实贯彻。建立文明施工培训教育制度。建立并执行奖罚制度。五、文明施97、工管理保证措施1、现场场容的控制措施（1）施工现场的各种标志牌字体对的规范、工整美观，并保持整洁完好。（2）办公室、更衣室保持清洁有序；施工区域内不得晒衣物被褥；（3）现场办公室内设立质量方针、质量目的、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、安全生产责任制等标记牌。（4）在指定区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，贯彻现场场容管理的各项规定，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。（5）办公区公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，设立分类垃圾箱。（6）工具房、库房内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。（7）建立节约措施消灭长流水，长明灯。（8）建98、筑物内外，严禁随地大小便，经常保持清洁卫生。2、施工现场材料的控制措施按照施工平面图统一布置料场，各种材料分类码放整齐，标记清楚明确。存放场地平整夯实，有排水措施；材料保管根据材料特点采用相应保护措施；楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物；施工垃圾及时清运至现场总包的垃圾站，以便及时集中、分拣、回收、运用、清运。3、施工现场劳务用工管理工程劳务用工将通过严格招投标方式选择施工队，施工操作人员需曾受过专业培训并具有所需资质和技能，其中技术工人所占比例不少于80%，并配备必要的技术人员及安全员、质量员、核算员、考勤员、治保员等。经招投标评选中标的施工队应与用工单位签订劳务协议并建立人员花99、名册；进场的施工队人员应进行安全、治安、卫生等方面的“三级”培训教育；施工队中的特种作业工人，须持证上岗。4、卫生防疫的控制措施积极、严格管理工地范围内的卫生状况，严格遵守执行国家、XX市政府卫生部门对“防止严重流行性传染病”的规定。现场配备有效的防护用品及药品急救箱，按职业病防治法规定做职业健康检查；发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查解决。工地范围内一旦有人感染严重流行性传染病，必须采用隔离及关闭工地的措施。并启动应急预案。5、内业资料控制措施现场管理人员负责定期检查各项管理制度的执行情况，并做好检查记录，同时负责整理100、保存各项规章制度、各种审批手续、各项措施、工作台帐、工作日记及考核记录等，以备有关单位监督检查。6、资金保证措施保证文明施工管理的运营及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。7、宣传教育措施实行传统的宣传活动：文明施工标语，文明施工标志，文明施工宣传墙报，文明施工竞赛活动，文明施工演讲比赛等。六、场容平常管理措施1、在指定区域施工，严格遵守总包现场管理的各项制度，贯彻现场场容管理的各项规定，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好。2、办公区公共清洁派专人打扫，办公室设轮流清洁值班表，设立分类垃圾箱。3、建筑物内外，严禁随地大小便，经常保持清洁卫生。4、现场内各种材料统一布置101、，分类摆放整齐，材料标记要清楚准确，并进行覆盖。5、建立节约措施，消灭长流水、长明灯。6、工具房、库房内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。7、清洗机械排出的污水及管道试压冲洗水要有排放措施，不得随地流淌。七、文明施工措施1、严格按照现场平面布置图的规定堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各类设备必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。2、及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。3、进入现场的机械设备应按施工平面布置图规定进行设立，严格执行建筑机102、械使用安全技术规程。4、认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设立专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。5、根据施工的特点制订有针对性的成品保护措施。6、设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采用重点保护措施。7、在成品保护工作中注意与土建专业及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任。8、在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修、消防、弱电等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。9、在机电安装工程与其他各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱惜其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。10、工103、程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完毕工程的完好。11、施工中做到活完脚下清，及时清理垃圾、渣土并运到总包指定的地点。12、运送材料、设备的车辆驶出施工现场时，要将车轮和槽帮冲洗干净。13、外施队要有一名负责人主抓现场的文明施工和场容，施工小组有一人负责文明施工。14、对于也许产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。15、施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土、施工废料等。16、工长的技术交底要有文明施工的具体规定和切实可行的具体措施。17、暂设工程要严格遵守施工现场临时用电安全技术规范，并做到整齐规矩。18、操作现场和周边要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞、保温完后要随时清104、理干净，并倒在指定地点。19、进入现场的设备、成品、半成品均应堆放在指定的地方，码放整齐，保证道路的畅通。20、在施工中必须满足采购人关于应答人CI工作的规定，并统一着装及完毕应答人关于公司形象宣传规定的有关工作。第二节 环境保护（绿色施工）管理一、环境管理方针1、坚持人文精神，营造文明绿色工地，追求社区、人居和施工环境的不断改善。2、我司从源头做起，做好治理污染的防止措施，规定防止为主的观念，并贯穿于公司的全过程，采用防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。3、我司对原材料和自然资源进行合理的运用，不仅要对能源消耗和重要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提105、高能源或资源的运用水平，减少成本，提高公司的环境和经济效益。4、基于“PDCA（plan计划、do实行、check检查、action处置）”动态循环的机理上，通过不断的提出问题、分析问题、解决问题以达成强化环境管理体系的过程，实现改善环境绩效的目的。5、公司既要遵循ISO14000标准所规定的规定，又要使环境管理贯穿到公司各个环节的控制，使公司取得明显改善的环境绩效。6、培训教育员工增强对环境保护的意识。二、环境管理目的噪音控制达标；杜绝施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收运用量；最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗；物资材料分类摆放规则整齐；保证现场的整洁一致。三、环106、境管理体系1、为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，在施工现场建立一个环境保护管理体系，做到责任到人，层层贯彻，形成从项目经理到施工操作人员的环保网络。2、在施工现场，人人都应树立环保意识，积极从我做起，使环保意识体现在施工过程中。3、进场前通过环境管理体系培训提高项目部全体人员的环境意识，提高关键岗位人员的工作技能，明确其工作质量对环境导致的影响，提高各级管理人员环境管理能力。4、对全体员工进行环境方针、环境目的、环境意识和培训岗位职责的培训；对各级管理人员进行法律、法规、环境管理手册、程序文献、目的和指标、管理方案、运营标准和其它规定和培训；对关键岗位人员进行相关程序文献和作业指107、导书的培训，涉及应急准备与响应规定的作用和职责(如对库房保管员的培训)；对材料采购人员进行材料环保规定培训；对劳务供方人员进行环境规定的培训。对新员工进行环境意识的培训。5、项目部进驻现场后，根据工程内容辨认环境因素，汇总建立环境因素台帐，建立重大环境因素清单，并据此制定出环境管理方案。四、噪声污染管理措施1、在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB1252390）规定，建筑施工场界噪音限值见下表：施工阶段重要噪音源噪音限制白天夜间安装施工电锤、无齿锯、手持电动工具等65dB55dB2、根据环保噪音标准规定，合理协调安排施工时间：尽量避开上课时间及师生夜间休息时间施工。3、承担108、夜间材料运送的车辆，进入校园施工现场内严禁鸣笛；装卸钢管、阀门等材料要轻拿轻放，严禁抛掷。提倡文明施工，加强人为噪声的控制；尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。4、使用电锤打孔、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，以减少噪音。在噪声源处采用低噪声的设备和加工工艺，将强发声体改造为不发声或少发声的弱声体。5、施工过程中要选用性能高、低噪声、少污染的设备，采用机械化限度高的施工方法。6、大型机具设备要进行定期机具保养。7、施工现场的强噪声机械（如：砂轮切割机等）设立封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，采购人规定夜间施工时，严禁使用噪音超标的机具。8、牵扯到产生109、强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完毕，减少因施工现场加工制作产生的噪音。9、为操作人员提供耳塞等防护品，保证在操作时不被噪声污染，影响身体健康。10、合理安排劳动力投入，尽量避免夜间施工，特别是在学校组织考试期间，杜绝夜间施工，重要通过白天劳动力的集中施工来填补工期。五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施1、工程现场重要废弃物清单项目可回收运用废弃物不可回收运用废弃物无毒无害类A类：废木方、废模板废钢材办公用纸空材料桶B类：生活垃圾施工垃圾（除A、C、D类外）有毒有害类C1类：废灭火器类废油C2类：废聚乙烯外护管废聚氨酯泡沫油手套、含油棉纱（棉布）焊条头D类：废漆刷110、废打印机、复印机墨盒废日光灯管变质过期的油漆稀料废油漆2、废弃物解决（1）对于可回收运用的无毒无害的废弃物（A类）应及时分检，集中存放，回收运用。（2）对于不可回收运用的无毒无害的废弃物（B类）应及时清运至指定场合，不得随意排放。（3）对于可回收运用的有毒有害的废弃物（C1类）应分类存放于专门的有标记的容器内，且与有消纳资格的单位签订消纳协议，进行回收消纳运用。（4）对于可回收运用的有毒有害的废弃物（C2类）及不可回收运用的有毒有害的废弃物（D类）应分类存放于专门的有标记的容器内，且在控制的情况下解决或由供应方收回。（5）对于粉状废弃物的运送要采用密闭容器或加盖蓬布,对于液体废弃物的运送应采用111、防泄露容器，防止运送中粉尘飞扬、液体泄露而污染环境。3、废弃物管理：按采购人单位的管理规定，施工现场废弃物应分类存放，对有也许导致二次污染的废弃物必须单独贮存、设立安全防范措施且有醒目的记。4、施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适本地点设立临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采用遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。5、严禁施工人员随意抛洒垃圾、渣土。6、对不同的材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。7、环保节能型材料设备的选择：满足质量和本工程使用功能上的规定，112、并满足环保、节能规定，具有良好的使用寿命，便于此后建筑物的维护和管理，达成减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。8、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物的解决制定专项措施，并设立专人管理。9、对施工机具进行全面的检查和维修保养；保证其始终处在良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物导致的污染，杜绝重大安全隐患的存在。10、施工现场材料员重点对氧气、乙炔瓶分别保管，做好防砸、防火、防晒等防护措施，做好警世标记，保持安全距离。严格控制油漆、稀料库存量，做好封闭，配备合用的消防器材。11、施工员必须对化学危险品的使用向施工人员进行安全、技术交底。施工人员严格按照交113、底、操作规程、使用说明书进行操作，应有必要的安全防护措施和用品，防止遗洒和泄漏。氧气瓶和乙炔瓶使用时，要距离明火10米以上，搬动时不能碰撞，氧气瓶要有瓶盖严防沾染油脂，与乙炔瓶工作间距应大于5米。12、存放易燃、易爆及化学品的库房必须干燥、阴凉、通风，保持适当温度和湿度，采用地面铺一层塑料布或垫砂、垫木板等方式，防止渗漏污染地面；易燃、易爆及化学品必须按规定分类存放，严禁混放，严禁明火；易燃、易爆及化学品入库后，完好保存其原有标记，依据其性质做到防火防压、妥善摆放，并做好“化学品”或“危险”的标记。13、运送及装卸过程中，严禁遗洒，必须轻拿轻放，严禁撞碰或在地面上滚动。发生遗洒和泄漏时，应立即114、清理干净，减少对环境的污染。六、其它防污染措施1、防止电磁辐射、放射性污染电磁辐射和放射性环境符合国家标准；焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩，焊工必须穿好工作服，戴好防护手套，工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。2、土壤污染控制措施回收废弃电池；少用塑料袋、一次性发泡塑料饭盒；防止油漆遗洒。3、油漆（涂料等）遗露控制措施（1）严格库房管理制度，搬运中注意对包装的保护。（2）可集中刷漆（涂料等）工作应在操作棚内进行，现场及操作棚中的刷漆（涂料等）工作应采用必要的接挡措施。（3）对于安装后的成品、半成品局部刷漆，操作时应在刷漆部位下方放置接盘，避免油漆滴洒在地面上或其他设备上，而产生交叉污115、染。一些重要设备（如冷水机组，变配电柜，变压器、水泵、空调机组等）应进行苫盖。（4）重视人的教育及行为规范，同时控制油漆的粘稠度，控制（减少）每次沾油量。4、节约能源制定节水节电措施，选用节水器具、设备；杜绝用水设备跑、冒、滴、漏。逐步推行无纸化办公；选用可回收、简包装的绿色办公用品。减少一次性物品的使用量；设立分类垃圾箱，定期回收废纸、报纸，实现资源再运用；对可用电脑数据传输的信息，尽量使用电子媒介传递。5、内业管理工程在开工前针对各分项工程编制有针对性的环保方案，项目经理部定期组织环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行具体的记录；项目经理部管理人员定期进行环保教育，使每116、个管理人员在思想上树立环保意识，加强环保观念，并进行环保知识的考核。6、资金保证措施保证环境保护管理的运营及资源配置的资金投入。资金使用情况形成资料，整理建档。第十一章 工程竣工验收一、竣工验收的条件我公司承包范围内工作所有完毕后，即向采购人、监理单位、设计单位、质量监督单位提出规定验收的报告，各方共同对我司协议范围内的工程进行验收。二、竣工验收组织机构本外线改造工程，施工作业面较长，竣工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这规定先做好组织管理工作。为此我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人及生产副经理任副组长，成员为项目部有关管理人员。三、竣工验收领导小组的117、重要任务1、与采购人、监理单位进行竣工验收业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。2、组织清理施工遗留下来的未完项目。3、各专业完毕竣工资料和技术文献的汇总整理装订成册，向采购人单位移交。4、办理竣工验收证书和资料签证手续。四、竣工验收环节1、准备：竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时解决发现的问题。同时对所有的技术文献和资料及竣工图纸进行全面系统的整理，为工程竣工发明条件。2、提交竣工报告：具有竣工验收条件后，项目部向业主提交”竣工报告书” （其中涉及本地政府部门的118、验收报告）及竣工图给采购人。由采购人负责组织监理、设计及应答人进行竣工验收，并在验收后给予认可或提出修改意见。我司将按规定修改，并承担由自身因素导致修改的费用。但验收确认以整个工程竣工验收为准。如采购人及监理认为工程不具有验收条件，可以暂不组织验收。3、初步验收：由监理组织采购人及采购人物业管理公司进行初步验收，把影响使用的问题进行整理，列出清单，凡属我司的施工遗留问题，项目部立即组织人力，我司在5天内完毕整改并通过初验。4、竣工验收：初验合格后，采购人与有关部门联系，拟定竣工验收日期，组织有关政府部门、设计单位、监理、总承包方及我司参与的竣工验收。5、办理竣工手续：以上工作完毕后，即请业主签119、署竣工验收证书，质检站发出的竣工证书及有关部门发出的竣工验收备案证明如建设工程验收备案表等是总承包方发出竣工证书的前提条件。6、工程竣工验收合格后，我司立即向采购人进行移交，同时撤离相关工程范围。五、竣工交付1、承包范围内工程完毕验收并在工程总体取得竣工验收备案表，是工程可进行移交验收的前提，在此前提下，采购人将组织有关部门及采购人委托的物业管理公司参与工程接管验收。2、我司在工程接管验收合格后将一套完整的竣工验收技术资料、竣工图、结算书及计算书。另需免费提供完整的竣工图及竣工资料叁套。并提供用于编制住宅使用说明书的电子文献及质量证明书、设备使用说明书等。3、对于接管验收中提出的问题，我司按采120、购人规定进行修改，并承担相应修改费用，在所有修改完毕后再报采购人组织接管验收，直至采购人有关部门批准接受为止。在工程正式移交采购人之前，项目工程成品保护等相关工作的责任、费用及风险仍由我司承担。4、如接管验收中提出的问题未解决完毕，但协商后采购人批准办理移交手续，双方及监理单位应对剩余问题、责任及解决时效等问题以书面形式进行记录并签字认可，我司在移交协议规定的期限内完毕整改工作。5、竣工验收后，如采购人需要提前接受部分或所有项目，我司积极配合采购人的接受工作，按采购人规定内容移交工程，决不以任何理由拒绝移交和阻挠采购人的接受工作。六、竣工资料的编制及交付1、竣工资料的编制及整理（1）竣工资料由121、项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经项目技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。（2）竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、笔迹清楚、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。（3）我司服从采购人的资料管理，接受采购人单位督促、检查和技术指导，按照建筑工程资料管理规程的规定准时完毕本工程的竣工资料和竣工图。2、竣工图的编制（1）本工程竣工图采用在原设计图纸的基础上根据工程实际安装情况，由我司专业人员绘制，最后将施工122、图作总体修正并经我司总工程师审核后提交。（2）所有竣工图均应获得设计单位的签认，设计认可后出正式竣工图纸，由我司加盖竣工图章。3、竣工资料交付我司负责将竣工资料移交采购人单位，由其负责所有资料的统一归档整理工作，以保证达成工程竣工验收的规定，并由其按照城建档案馆的规定，负责竣工资料和竣工图工程资料向档案馆的移交工作。第十二章 竣后服务和工程保修第一节 工程竣后保修服务质量保修期自工程竣工验收合格签字生效之日起。在质量保修期内，本公司将提供必要的工作人员和材料，作定期维修保养，同时提供紧急维修服务。项目部在工程回访巡检过程中，发现故障应及时排除。一时难以排除的，应组织有关人员进行分析评审，拟定故123、障因素后，再进行解决。第二节 工程保修内容1、在保修期内对施工质量问题负责保修。向用户提供设备安全运营服务指南，协助用户完善有关规章制度。2、建立工程保修档案，设立竣后服务热线电话，接受用户征询与投诉，对用户投诉或在质量回访中发现的问题，立即安排专业人员解决解决。当工程出现故障时，4小时内赶到现场解决。3、如用户的运营维护力量局限性时，我公司专门负责运营维修工作的工程部门可认为您提供运营管理、维修保驾等服务。4、在保修期内，提供二十四小时的紧急维修服务，保证全套设备的安全、正常运营。5、具体保修内容如下：（1）在保修期内，（如有需要）对设备的组件进行维修和更换（提供材料、一般性消耗件、润滑油、124、清洁剂、过滤器及劳务等）。（2）提供保养记录，供业主查阅、了解情况。（3）为保持系统的正常运作，如有需要时须对设备的组件进行维修或更换工作，涉及：提供材料、一般性消耗件、润滑油、清洁剂、过滤器及劳务等。（4）提供维修保养记录，并把记录书放置于适本地点，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、组件更换次数、检查及维修日期等纪录。（5）每三个月提交有关系统操作维护情况的报告。（6）无论白天或晚上，派遣工程技术人员进行紧急保养或解决任何机械故障。在任何情况下，工作人员在接到故障告知后当天内到达现场，进行解决。（7）在保修期结束前14天，再一次免费进行实验以证明系统的运营正常。（8）免费修理及更换125、所有因正常磨损及非因错误操作及其别人为破坏而不能正常运作的机械及零件以保证设备的有效运营。第三节 保修队伍我司将根据建设工程质量保修及售后服务协议成立本工程专业保修队伍，明保证修负责人，并将负责人、各专业维修人员及值班人员的联系方式呈报采购人及其委托的物业公司；保修人员都持有相应的上岗证书，可以讲普通话。我司将把有关人员证件复印件放到物业管理单位进行备案。接受物业管理单位的管理，人员统一着装，佩带胸卡。我司有统一的售后服务人员行为规范，所有保修人员上岗前均通过不少于24学时的上岗培训。保修人员应服装整洁、服务态度礼貌。进行修理时应戴手套、穿鞋套，修理完毕后打扫卫生、运走工程垃圾、恢复工作面原状。值班电话及维修人员电话保证24小时开机，保证雇主的报修能得到及时的维修。维修在双方约定的时间内完毕。