1、学校锅炉控制系统工程仪表管线电缆桥架控制柜安装调试施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 概 述111 编制说明112 编制依据11.2.7本公司的资源情况和能力。1第二章 工程概况及工程特点121 工程概况122工程施工特点及难点223施工总工期及投入生产期限3第三章 施工项目组织431 组织机构432 岗位职责4项目副经理633项目管理授权10第四章 施工总体部署1141 施工阶段1142主要施工机具计划11第五章 劳动力安排计划1251人员供应计划1252 劳动力配置结构图12第六章 主2、要施工技术方案1361仪表管线安装13电缆管安装131仪表气源管的安装132 导压管安装主要是压力变送器导压管的安装13仪表管的防腐保温施工要求1462电缆桥架安装146.2.2现场条件156.2.3人力资源156.2.5现场制作1663控制柜安装186.3.1盘柜、操作台安装186.3.2新盘柜开箱检查186.3.3柜、操作台搬运安装1964调试方案196.4.2线路检查2065质量安全措施216.5.1质量措施216.5.2安全措施216.5.3文明施工2166 安全防护方案226.6.1安全体系：226.6.2安全措施22第七章 施工技术管理2571技术管理要点2572施工前期技术准备23、57.2.1施工图纸资料及技术规范标准的准备和确定257.2.2施工技术文件的编制257.2.3技术方案的审核报批267.2.4技术方案的交底2673施工生产过程技术管理267.3.1技术系统267.3.5岗位职责267.3.6施工记录管理287.3.7施工过程中设计资料管理及现场施工签证管理297.3.8入库和发放297.3.9借阅297.3.10回收297.3.11回收后的处理2974工程的最终检验和试验307.4.1工程最终检验和试验的技术要求3075工程交付验收307.5.1工程中间交接应具备以下条件307.5.2中间交接3176交工资料交付317.6.1交工资料的主要内容317.6.4、2交工技术文件的审查3177交工验收流程32第八章 售后服务与人员培训33第九章 施工成本的节约34第一章 概 述11 编制说明本施工组织设计是在结合我公司以往对同类工程施工经验及现场的实际状况进行编制的，对本项目的整个施工过程从技术管理、人员组织、工程进度、工程质量控制和安全措施等方面进行了精心策划和安排，以确保工程按时按质按量顺利完成。12 编制依据1.2.1XX实验学校锅炉控制系统-招标文件。国家现行的有关施工管理法规、标准、规范。施工验收规范。电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范( GB 50168 - 92 )电气装置安装工程接地装置施工及验收规范( GB 50169 - 92 )5、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范( GB 50170 - 92)建筑电气安装工程质量检验评定标准( GBJ 303 - 88 )电气装置安装工程施工及验收规范( GBJ 232 - 82）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范( GB 50254 - 96)电气装置安装工程操作和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB 50257 - 96)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB 50171 - 92)电气装置安装工程高压电气施工及验收规范(GBJ 147 - 90)通用用电设备配电设计规范(GB 50055-93)低压配电设计规范(GB 50054-95)1.2.4按6、照ISO9001质量保证体系要求，本公司编制、批准实施的质量保证管理体系及相关的质量控制程序。1.2.5本公司企业管理程序与标准。1.2.6本公司历年承担同类工程所积累的施工经验和技术、管理资料。1.2.7本公司的资源情况和能力。第二章 工程概况及工程特点21 工程概况工程简介.1工程名称：XX实验学校锅炉控制系统.2项目组成：-设备材料采购及生产-安装工程：三套锅炉控制柜、一套热源综合控制柜和一套计算机管理中心的安装-控制系统的调试及验收22工程施工特点及难点本工程对工艺要求高，对设备规定明确，严格按照招标文件技术要求施工，争做一流工程。确保甲方满意。23施工总工期及投入生产期限施 工 总 7、工 期（25天）0246810121518212325设备生产元器件采购锅炉控制柜生产热源综合控制柜生产人机材进场人员进场安装机械进场控制柜进场计算机管理中心进场现场安装施工准备设备管线安装机柜基础制作锅炉控制柜安装热源综合控制柜安装计算机管理中心安装设备调试竣工验收系统培训第三章 施工项目组织31 组织机构公司组建以XX同志为项目经理的XX实验学校锅炉控制系统工程项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和管理工作。我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富电气装置施工经验的项目领导班子成员和各部门、各施工班组的施工管理及施工人员8、，确保项目施工圆满完成。按照我公司质保管理体系的规定，项目部组织机构体系如下图所示：32 岗位职责项目经理部主要职责.1负责项目施工准备工作；.2负责建立项目质量体系，编制项目质量计划；.3负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标；.4负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境；.5负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标；.6负责项目成本核算与控制，完成项目“目标成本”控制指标；.7负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作；.8负责项目设备管理；.9负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查；.10负责项目预、结算工作；.11负责项目后续工程及9、项目所在地区的任务承揽；.12负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标；.13负责及时向公司提出项目资源需要计划；.14负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息；.15负责项目后勤服务及保卫工作；项目经理.1执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。.2参加内部合同评审和谈判。.3制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。.4主持项目开工会议和业主开工会议。.5负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。.6组织项目部重要会议。.7保持与业主/监理的密切10、联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。.8支持QA工程师督促检查ISO-9000体系的执行。.9审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。.10督促、检查开工准备工作，审签开工报告。.11参加设计单位的技术交底会议。.12参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。.13签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。.14审签往来公文函件及报送的各类综合报表，按合同权限签署变更审查意见。.15审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况。.16检查隐蔽工程检查验证的执行情况。.17审查工程预验报告。.18督促整理各种技术档案资料。.111、9审查工程决算。.20分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结。.21建立项目部报告制度并具体执行。.22组织项目部人员的培训、考核和奖惩。项目副经理.1协助项目经理开展工作。执行项目经理的有关指令。.2制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施。.3监督检查分管工作的完成情况。.4协调内部各部门之间的关系。.5参与项目部重大问题的讨论和决策。.6及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理。.7编写分管工作月报。项目总工程师.1制订项目技术管理工作规划并组织实施。.2组织重大技术问题的研讨并决策。.3审核施工组织设计、重大技术方案。.4组织或参加设计交底、图纸会审；.512、组织制订质量控制点并督检促查其执行；.6检查标准、规范的有效性。.7组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见。.8组织交工技术资料的整理。.9负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定。.10协助QA工程师做好ISO-9000质量体系的贯彻执行。.11编写技术管理综合报告。质量控制工程师.1建立项目质量管理系统，以达到规定的质量要求。.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况，进行质量审核并提出报告，确认各专业之间的接口是否处于受控状态。.3对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查，以达到规定的质量要求。.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案，有关质量保证条款，在实13、施过程中，是否符合规范要求。.5监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。.6定期或不定期向项目经理提交项目质量计划检查报告。.7检查项目各专业技术员执行规范、标准和技术文件版本的有效性。.8检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性。.9对项目实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证。.10对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查。.11执行项目质量保证工程师对项目质量的审计、纠偏和报告程序。项目生产技术部负责人主要职责：.1组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。.2检查、督促专业公司及内外分包单位执行落实项目施工生产计划。.3组14、织工程盘点，审核、汇总工程统计报表，搞好项目工程统计分析。.4组织整理、汇总项目竣工统计资料。.5申请办理工程开竣工报告。.6组织实施项目平面布置。.7负责督促内外分包单位机具、人员按时进、退场。.8组织工序交接，协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。.9及时向公司有关部门及单位提出项目大型机具及通用设备租赁需求计划、办理租赁手续，组织机具进场，协调大型机具及租赁设备在各专业工序之间的合理使用。.10负责项目租赁设备管理。.11落实成品保护，搞好现场文明施工。.12组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，组织研究成本降低措施预案：.13组织测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组15、织检查考核，与分配挂钩。.14编制预结算书，组织督促设计变更和现场签证工作。.15组织项目竣工决算工作。.16协助项目经理搞好工程任务信息跟踪、分析，组织投标报价及任务承揽。项目人事财务部负责人主要职责：.1组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施：按照工程进度验收结果及公司有关规定，审核办理专业施工费用、内部分包工程款及外包工程款结算：.3及时催收工程预收款、进度款。.4严格控制项目资金合理使用，压缩非生产性开支，及时上交公司各项费用。.5检查审核项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法。.6负责项目内租设备维修费用审批和外租设备租赁费的审核结算。.7及时向项目经理、公司有关部门16、反馈项目生产、经营、成本、资金信息。.8及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理或上报合同执行中出现的各种问题。.8负责项目各部门及岗位成本责任指标的测算下达，协助经营副经理抓好考核落实工作；.9负责项目成本核算工作；.10负责进入项目施工人员岗位资质的把关；.11负责项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。综合管理物资部负责人职责.1协助项目经理与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责实施合同；.2组织编制器材供应、采购计划，组织做好项目器材验收、入库、保管及发放工作；.3根据工程需要及时保质保量供应器材；.5负责工程器材供料核销和价差结算；.6负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降17、低指标。.7负责项目综合、文档管理工作；.8负责项目后勤、卫生、保卫工作；.9负责项目接待、办公车辆、办公用品管理工作；.10负责项目贯标、经济责任制综合考核及信息管理工作。质保工程师.1质量的事前控制-掌握和熟悉质量控制的技术依据-施工场地的质量检验验收-工程所需原材料、半成品的质量控制-施工机械的质量控制-制订施工组织设计或施工方案-生产环境、管理环境改善的措施-完善质量保证工作体系-主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。- 关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案-制定成品保护的措施、方法-试验室的资质考察-完善质量报表、质量事故的18、报告制度等.2质量的事中控制-按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制-严格工序交接检查，实行质量放行制-做好隐蔽工程验收-处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜-处理质量事故并报告-审核单项工程开工报告和复工报告并报批-进行质量、技术原始记录签证并报签-建立质量日志-检查落实质量协调会纪要事项.3事后控制-参与单位、单项工程的竣工验收-参与工程项目竣工验收-编制竣工图及其它技术文件资料-整理工程技术文件资料并编目建档计划与进度控制工程师.1具体负责项目进度控制；.2协助预算员作好工程计量和工程进度款的支付申报；.3负责组织进度检测的实施；.4协助项目经理组织好内部协调会；.5协助调度员19、作好现场调度工作；.6协调工程进度；.7负责按有关规定要求向业主/监理按时提交各类进度文件；.8定期向项目经理提交工作报告。33项目管理授权人事权：项目经理在公司有关办法及规定范围内，对项目管理人员有选择、聘用、考核、奖惩及解聘权；对项目职能部门设置定编、定岗有决定权：对项目职能部门负责人有任命权，在特殊情况下有权退换内外施工队伍。资金使用权：在公司财务制度、规定允许的范围内，根据工程需要和计划有权使用项目流动资金。生产指挥权：在确保项目合同工期目标和阶段性工期目标的前提下，有权根据项目人力、机具、材料到货等施工条件变化情况，调整生产计划，优化配置项目资源自主安排组织施工。分配权：根据公司分配20、制度及规定，在不突破公司下达控制指标的情况下，有权自主考核分配。物资采购权：在上级及公司物资供应政策规定的范围内，有权决定对所需器材的采购方案，选择确定供货单位。机具设备租用权：在公司内机具平衡不能满足项目施工需求时经公司设备处批准 后，项目经理有权根据公司有关外租设备管理规定及程序，租用急需的机具设备。施工技术方案确定权。在公司技术管理制度、规范范围内，对项目施工采用的工艺技术、机具选用、劳动组织形式、技术措施、质量保证措施、安全保证措施和成本降低措施等，有权自主决定。第四章 施工总体部署41 施工阶段序号施工阶段工 作 内 容1前期准备编制单项施工技术交底安装辅助器材的造型、采购编制、复核21、施工图纸绘制施工详图、机电综合图纸施工队伍组织进场细化总控计划，编制阶段计划、周计划以及日计划组织施工机具、机械的进场临时用电的设计和敷设2甲方配合各设备的安装位置选择安装过程中临时用电的申请3安装调试全面开展安装工作，并配合完成各部位的施工电气安装施工各设备的独立调试提前组织并协调部分系统的验收4收尾验收全面收尾工作和所有新装设备的联合调试竣工清理准备报竣工资料42主要施工机具计划序号名 称规格型号单 位数 量备 注1直流焊机400S台22台钻13mm台13电动套丝机ZIT-50台14台式砂轮机200mm台15切割机400台46手电钻13mm台27对讲机对28指针式万用表MF141块49电流22、表MG26块210兆欧表ZC25-3块211接地电阻测试仪ZC29B块112继电保护测试仪M2000块1第五章 劳动力安排计划51人员供应计划工 种人 数1日4日7日11日14日17日20日23日25日电焊工011110000仪表管工222222211电工222222221调试工000002311辅助人员222333311合 计677889107452 劳动力配置结构图第六章 主要施工技术方案我公司根据XX实验学校锅炉控制系统-招标文件初步设计和现场状况，拟编制了以下施工方案。61仪表管线安装电缆管安装a.对于系统的仪表，其电缆管的安装首先要考虑的因素之一是电缆管之间的连接应保持良好的电气连续23、性。 b.电缆管与现场仪表之间的连接必须通过金属软管进行连接。c.电缆管不应平行敷设在工艺管道的正上方或正下方。电缆管安装的一般要求：电缆管支架间距不宜大于2米，拐弯处应在管两侧端300毫米处安装支架，并用“U”型管卡子固定。当电缆管长度超过30米时，中间应加防爆穿线盒。电缆管弯曲角度不应小于90度；弯曲半径不应小于管子外径的6倍。单根保护管的直角弯不得超过2个。电缆管之间的连接应采用螺纹连接，管口应光滑。仪表气源管、导压管安装1仪表气源管的安装对于现场仪表设备气源的引接，由仪表专业工程师根据具体引接位置，绘制气源管线的配管位置图，并作为竣工资料内容。气源管线安装结束后，应进行管路吹扫，吹扫前24、应打开各分支出口阀门，并与过滤减压阀断开。当排出口无固体颗粒、水、油等杂质时，吹扫为合格。气动管线应作气密性实验，实验压力为设计压力的1.15倍,当达到实验压力后,停压5分钟无泄漏为合格。2 导压管安装主要是压力变送器导压管的安装导压管敷设前应进行防腐处理，预制好的管段必须清理干净，并采取措施防止杂物进入。导压管的切割宜用切割机进行切割，不得用电焊、气焊进行切割。导压管的焊接必须要由持有焊工合格证的焊工进行焊接作业，导压管焊接前，应将仪表设备与管路脱离。导压管在穿墙或过楼板时，应安装保护管。应检查导压管的外径及壁厚是否符合设计要求。管路阀门在安装前，应全部进行液压强度实验，实验压力为公称压力的25、1.5倍，且5分钟内无泄漏为合格。导压管的弯曲半径不得小于管子外径的三倍；导压管不得采用定位焊的方式来固定,管路支架间的跨距在水平敷设时宜为11.5米,垂直敷设时宜为1.52米。导压管安装完毕后,应进行管路试压，用水作为试压介质时,其试验压力为设计压力的1.25倍,试压用的压力表精度不应低于1.5级,且其刻度上限宜为试验压力的1.52倍,并有有效的检定合格标识。导压管路试压时,应关闭靠近压力变送器的阀门。在压力试验合格后，应做好试压和安装记录。仪表管的防腐保温施工要求涂漆前必须对管道表面进行处理，清除铁锈、焊渣、毛刺等污物；涂漆的种类和保温的种类、厚度应符合设计要求；仪表管的防腐保温应在仪表管26、试压合格后进行。62电缆桥架安装准备工作负责电缆托盘安装工作准备的人员要仔细审阅相关施工图纸。确定工作量和待安装电缆托盘和附件（弯头、三通、托架、连接板、膨胀螺栓，等）的数量，以及必要的个人工具和公用设备；编制领料申请单；编制公用设备、脚手架、照明、安全设备等的领料单；申请从仓库或预制车间领取必要的材料（切成一定长度的托盘支架，底板等）；按各小组的责任给其分配安装工作。被分配任务的班长要按事先分发的图纸和文件检查工作区，确认：待安装电缆托盘和其它设备安装之间的关系；所有混凝土预埋锚件（板，型钢）以及图纸所示的结构钢上的紧固件都已备齐并且位置正确；在现场授权修改范围外出现任何问题都应报告，由工程27、技术人员向甲方或设计院发出问题澄清单。6.2.2现场条件工程技术人员和施工班长应检查下列条件是否具备：施工用380V/220V临时配电箱；足够照明（临时或永久）；如果需要，脚手架；安装区域通道的畅通；有关工人安全区域卫生和清洁的区域条件；人力、物力资源6.2.3人力资源完成电缆桥架安装工作应需要下列合格人员：合格电工；合格的焊工；辅助工。安装班组的数量（以及班组的组成）应由现场实际情况决定，须考虑以下因素：工作场地的数量；安装计划；工作日长短；在现场条件下，工人的工作效率；工作类型工具和设备材料及工机具的检查完成电缆桥架安装任务应配备下列工具及设备相关材料已经运至现场；电工个人工具；电动冲击钻28、及钻头；电焊机及操作附件；装卸设备（吊车、吊索、千斤顶等）；个人安全用具（安全帽、安全鞋、手套、工作服等）。6.2.5现场制作为了电缆托盘安装符合图纸要求，为确保改变标高（鸭脖弯）并考虑电缆敷设的弯曲半径两个要求都能满足，在现场必须对部分电缆托盘手工制作。现场制作还用于对在托盘外的电缆提供附加支撑，以解决无支撑的问题。安装指南(1)一般规则电缆桥架走向已最终确定；设立防护栏、标记牌、警示灯和其它保证人员安全所需要的设备；在需要的地方设立附加照明设备；班长应检查是否有影响本班组工作安全或质量要求的其它作业在同时进行。(2) 区域清洁度班长应检查要求的清洁度在安装期间和完成之后保持一致。特别是，电29、缆托盘废弃物必须每日清除，多余的材料应正确地贮存在工作区域；房间的清洁度是否符合清洁要求。(3)电缆托盘支架的安装a.电缆托盘支架的三种安装方法：型钢或其它支撑在预埋板上焊接；支架用膨胀锚固螺栓固定在地板上，墙壁上；b.划线操作 划线操作按电缆盘布置图进行，所有尺寸均按图纸比例进行测量。划出电缆托盘支撑柱和吊架的中心线；理论位置按布置图尺寸标记；标记支架底板边缘的位置和孔轴，如需要重复工作则采用模板；考虑钢筋的位置来调整支架中心线和底板孔孔轴；对理论位置的轻微修改是允许的。c.焊接工作从事此类焊接的焊工必须是合格的；d. 支架安装电缆桥架的支架间距应小于2米，非直线段的支吊架的配置应满足以下条30、件：当桥架半径不大于300毫米时，应在距非直线段接合处300600毫米的直线段侧安装一个支、吊架。当桥架半径大于300毫米时，除在距非直线段接合处300600毫米的直线段侧安装一个支、吊架外，还应在非直线段中部增加一个支、吊架。(4) 托臂的安装根据布置图和标准给出的信息，在电缆托盘支架上安装并固定托臂。总之，托臂应安装到它们的支撑物上（支柱、吊架、槽钢）。遵照：固定高度；托臂类型（普通的或加强的，长度）；在图纸中说明的任何其它要求。(5) 电缆托盘的安装在安装前电缆托盘及附件要清洁。电缆通道由下列类型的托盘构成。a.梯架型托盘；b.穿孔的或实底的托盘；c.槽型托盘；d.带盖托盘。这些不同种类31、的托盘既可以固定在托臂上也可以固定到支撑结构钢上或直接固定到埋置在混凝土的槽钢上。使用钢锯或圆盘切割机将商品规格长度的电缆托盘割成所需长度，将切割处挫光滑并用富锌漆涂覆。安装托盘时，应在需要的地方安装三通、弯头、四通等等（用螺栓，拼接等连接方法）。电缆桥架不应安装在工艺管线的正上方或正下方。 电缆保护管在电缆桥架上的开孔位置应在桥架高度的2/3以上，且必须使用专用的开孔器在电缆桥架上开孔。 电缆桥架安装结束后不应有明显的波形弯或蛇形弯。班长应确保在敷设电缆时，电缆包皮不会被遗留下的锋利的棱边和粗糙的表面损坏。拼接接头与托臂的最大允许间距为350mm。G.安装过程中的检查(1)在安装活动过程中，32、班长必须检查： 支架位置和紧固要求与电缆托盘图纸和支架清单的符合性，包括数量、类型、装方法、支架间的距离、支架与墙、地面和天花板间的距离；是否根据标准选择锚固螺栓；锚固螺栓孔的钻孔及锚固螺栓的嵌入；焊接质量；电缆托盘在支撑托臂上的紧固和电缆托盘的拼接，以及托盘至拼接接头的间距；安装尺寸允许公差；清理打扫。(2)安装作业完成后的检查当电缆通道安装好后，班长应检查：已安装的托盘和支架与有关图纸的符合性；紧固件是否拧紧（支架、托臂拼接板）；收尾的质量（切割、防腐保护、补漆、保护末端装置的安装）；所有材料已从安装区域清除，并且该区域已彻底清扫。H.技术资料的准备工程竣工图变更设计的证明文件制造厂提供的33、产品合格证，说明书，安装图纸等技术资料。相关各种安装技术记录63控制柜安装6.3.1盘柜、操作台安装在安装机柜、操作台时要满足以下几点要求：控制室已具备封闭式管理条件,且室内的温、湿度均达到系统要求。场地清理干净。对基础进行改造和测量，确定基础满足规范要求。6.3.2新盘柜开箱检查a.注意检查随机电缆的型号、尺寸及附件应齐全，且其外部绝缘层应无损坏，绝缘电阻应符合制造厂标准。b.检查系统模件之间、节点之间及相关终端之间的电缆应连接正确，网络通讯电缆、总线电缆之间的连接应符合制造厂及系统的设计要求。c.安全接地、工作接地应按设计图和系统设备技术条件要求进行检查。d.对所有的外围设备进行外观检查。34、6.3.3柜、操作台搬运安装a.根据现场条件搬运路线从现控制室西门通过，除现楼梯口的隔离门不能通过外其它地方的门都能通过，在搬运时需要拆除隔离门，搬运完后再恢复。b.根据现场条件需要在控制室外开箱去掉盘的外包装后再运到控制室内。c.因为是在开箱后进行搬运，所以在搬运时应注意对DCS系统机柜的保护，应保持平稳，防止剧冲击，并在甲方有关人员的监督下进行。d.相邻两机柜或操作台顶部高度允许偏差为2mm,当连接超过两处时，其顶部高度最大偏差不应大于5mm。相邻两机柜或操作台正面接缝处的平面度允许偏差为1mm，当连接超过五处时，正面的累计平面度最大偏差不应大于5 mm。机柜间的接缝间隙不应大于2 mm。35、e.机柜与型钢基础之间应垫一层橡胶垫，与基础固定用的螺栓应加绝缘套，从保证机柜处于“浮空”状态。f.系统安装后应经常保持控制室内的清洁卫生。g.在端接电源线路前,应仔细检查电源分配器的输出、输入回路至各系统设备电源控制开关的正确性，并检查电源的极性是否正确。h.系统送电前施工单位应会同监理、业主、设计、制造厂代表等有关人员对系统的安装、电源、接地、系统电缆及配线进行检查确认。 64调试方案调试前的准备工作条件准备标准仪器在检定有效期内，具有有效的检定合格标识。调试人员具有国家权威部门颁发的检定资格证书。接线工作已经结束。控制柜正式供电系统已经投入使用。准备好校线用的试灯或耳机。6.4.2线路检36、查校线检查步骤：把控制室端子柜内与现场已端接的信号线全部拆离端子排和现场仪表设备的接线端子。以每个回路为单位，用试灯或耳机对每个闭环回路进行通断信号检查。确认信号线端的位号标识是否正确。系统接地检查：拆除机柜内信号屏蔽接地和保护接地与外边接地端子的连接。用万用表高位电阻档检查机柜是否与“大地”之间形成浮空状态。用接地摇表测量屏蔽接地和保护接地的接地电阻，并做好记录。恢复接地线连接。系统调试在系统回路内串接一只不低于5位数字显示的高精度数字电流表。在现场信号发生端，用模拟信号发生器分别输入其模拟测量范围的0、50%、100%三点，在控制室监测系统误差是否满足系统测量精度要求。为提高系统调试的精度37、，系统误差的计算不考虑系统本身的影响，取现场一次表的允许误差作为回路的系统误差。液位变送器的迁移范围、介质比重、液位范围等参数应在系统调试记录内进行注明。对于报警、联锁系统应进行联动试验，确保动作正确无误，在联动试车前由工程技术人员根据设计要求，提供联锁动作参数点的参数表，并根据该参数表进行动作参数设定。对于串级控制系统、联锁和顺控回路等控制系统的调试，应在同时模拟输入系统内所有的测量信号的条件下进行系统调试。模拟调试完一个回路，就恢复其在控制端子柜和设备两端的接线。 配合控制系统，模拟输入一个PV值，确认PV运算结果。手动或自动状态下，并在输入不同测量信号的情况下，进行调节器的输出状态和跟踪38、实验检查。以及在偏差信号失效的情况下，抗积分饱和功能是否被激活的确认等控制功能的动作实验。做好系统调试记录。65质量安全措施6.5.1质量措施6.5.1.1严格按照施工技术规范和技术措施施工。6.5.1.2对于材料、设备的代用及工程修改一律以设计变更单或材料代用单为依据。6.5.1.3所有材料、设备均要有出厂合格证、说明书或材质证明书等资料，并妥善保管。6.5.1.4作好详细的施工记录，尤其是隐蔽工程检查记录，工程隐蔽前24小时通知有关部门检查、验收合格后方可进行隐蔽工程施工6.5.2安全措施 -在施工前对每个职工进行安全防火教育，认真学习厂方的防火管理规定。加强防火意识，进入施工现场严禁吸烟39、。-严格执行厂方各项作业票的管理规定，持工作票作业，杜绝无票和无效工作票作业。-在动火的区域用瓦楞铁皮搭设防火墙。保证火花不乱飞溅。设专人监护，挂标示牌，正确配备灭火器具，杜绝发生火灾事故。-施工时在规定的施工区域作业，禁止到作业地点以外的区域乱串。-正确穿戴劳保用品，高空作业系好安全带。-自控专业临时用电的动力配电箱， 下班前由施工班长负责切断总电源，以确保施工用电安全。-系统调试及试车各方人员应统一指挥。-带电作业必须有人监护；-配电盘及现场带电设备在送电后应挂“有电危险”标识，系统送电应由专人负责。-现场和控制室的仪表设备未经允许不得拆卸、接线。-在高空作业时必须注意施工安全。6.5.340、文明施工-不占用消防通道，不随意挪动装置的消防设备。-现场施工一定做到工完、料净、场地清。每个施工点必须做到工具、设备、材料、建筑垃圾不乱堆放，施工完一个地方立即清扫干净。-遵守安全规程杜绝野蛮施工。-加强产成品保护意识。在施工中注意已有产成品的保护，必要时对已有设备和产品搭设防护隔墙或派专人看护，避免损坏已有成品。66 安全防护方案6.6.1安全体系：公司将成立以项目部主要领导为核心的安全管理领导小组；成员包括生产主要负责人，技术骨干力量，专职安全检查人员等。在施工过程中，由专职检查人员进行不间断看护与检查，及时纠正一切违章行为，查处不安全行为，确保安全生产。6.6.2安全措施6.6.2.141、 项目施工作业时,所有施工人员必须接受甲方安全部门的安全教育和安全考试后方可进入施工现场,所有施工人员要熟知作业场所的危险性,安全措施,事故预案等规章制度,进施工现场要遵守各种规定及制度，严禁携带烟火进入施工现场。6.6.2.2、进入现场的施工人员,必须按规定穿戴好个人防护用品,严禁在非工作区活动,在危险区施工时必须两人以上方可作业。6.6.2.3、施工作业时在有危险的区域应设置警戒线,严禁施工人员在非施工区活动,施工时应派专人负责对周围环境进行监护。6.6.2.4施工中如遇下列情况,应紧急组织施工人员撤离现场或积极协助生产单位消除事故隐患,撤离前应切除施工电源,有毒气体泄露。燃烧油火灾事故42、,现场发现起火,并伴有浓烟,火灾报警系统发出火灾报警。燃料油等介质泄露；其它安全隐患。6.6.2.5作业区设置一面红色旗子,用以辨别风向,当事故发生时,应按逆风方向组织人员撤离,受伤者应立即送往医院抢救。6.6.2.6、 严格执行“安全用火管理制度”,按制度的规定要求和程序办理施工用火票,落实安全用火措施,经监护人确认后方可动火。6.6.2.7、设立临时电源必须符合安全规定,必须办理用电手续,电工作业时,要严格执行用电安全制度,进入容器所使用的临时照明,要求用安全电压,移动式电动机具,要加设漏电保护装置,露天开关设备要有防雨、防湿设施。严禁乱接乱设电源。6.6.2.8、严格执行高处作业(2米及43、以上)安全规定，脚手架搭设要符合要求,高处作业必须系好安全带,施工现场必须设置安全护体或安全网等防护设施，必要时应设安全警戒区由专人看管,禁止抛扔工具,物件和杂物等。6.6.2.9、严格执行起重吊装作业的安全规定和该工种的安全规程,吊装作业要有方案和安全措施。6.6.2.10、严禁触动正在生产的管道、阀门、电线和设备等,禁止用生产管道、管架及生产性建筑物做起重吊装锚点。6.6.2.11、高处动火作业必须采取防止火花飞溅的遮挡措施,电焊机回路应接在焊件上。6.6.2.12、施工废料要按规定地点分类堆放,严禁乱放乱堆,做到工完料尽场地清。在施工现场周围设立临时隔离围墙及警示牌。6.6.2.13、进44、设备作业所用照明应使用安全电压和安全行灯,在金属设备内及特别潮湿的场所作业,其安全行灯电压为12V且绝缘良好，现场要配备一定数量符合规定 的应急救护具和灭火器材。6.6.2.14、安全带必须系挂在施工作业处上方的牢固构件上,不得系挂在有尖锐棱角的部位,安全带应高挂低用不得采用低于腰部水平的系挂方法。严禁用绳子捆在腰部代替安全带。6.6.2.15、在六级风以上和雷电、暴雨、大雾等不断发展恶劣气候条件下影响施工安全时,禁止进行露天作业,高处作业要与架空电线保持规定的安全距离。6.6.2.16、脚手架的搭设必须符合国家有关规程和标准的要求。高处作业应使用符合要求的吊架、梯子、防护围栏、挡脚板和安全带45、等,跳板必须符合作业要求,两端必须捆绑牢固,作业前应仔细检查所用的安全设施是否坚固,牢靠。夜间高处作业应有充足的照明。6.6.2.17、高处作业严禁上下投掷工具,材料和杂物等，所用材料要堆放平稳,必要时要设安全警戒区并设专人监护,工具应放入工具(袋)套内,以防止坠落,在同一施工平面上,一般不得进行上下交叉作业，如需要进行交叉作业,中间应有隔离措施。6.6.2.18、现场用电必须实行”一机一闸一保制,严禁一个开关控制两台以上用电设备,手动开关只许用于直接照明电路和容量小于5.5KV的动力电路，容量大于5.5KV的动力电路应采用自动开关电路或降压启动装置控制。6.6.23.19、雨季应加强对电器设46、备及线路的检查与维护，雨天施工应采用防雨措施。6.6.2.20、大中型设备及构件的吊装,应编制吊装方案及安全技术措施,经有关技术安全负责人批准后实施,实施中未经主管人员许可不得任意改变方案。6.6.2.21、吊装前必须进行技术交底,全体作业人员必须熟知吊装方案,指挥信号,安全技术要求及起重机械的操作方法,大中型设备吊装前应按吊装方案对机具进行全面检查,确认符合吊装方案后,方可进行试吊和吊装作业。第七章 施工技术管理本项目为XX实验学校锅炉控制系统工程，开工后现场技术管理的重点是：要求现场专业技术指导工程师熟悉并掌握电气图纸设计及设计修改的全部细节性内容，同时必须十分熟悉施工现场且对原装置有十分47、深入的了解，具备能够对现场施工中可能出现的潜在性问题进行分析的能力，对在现场施工中所出现的突发性问题应及时向设计提出切实可行的解决方案或建设性建议。作好各控制节点之间的协调与配合，以确保工程保质保量地按期完成。71技术管理要点7.1.1严格执行国家和部颁关于工程施工验收规范标准，以及设计施工图纸提出的技术标准和要求。7.1.2专业技术人员分管任务明确，责任到头，以严谨的工作作风和科学的管理方法从事技术管理工作。7.1.3在整个工程的施工过程中，对于施工技术管理工作，配备各专业经验丰富的专业技术人员，并做好以下五个方面的工作：施工前期技术准备、施工生产过程技术管理、工程最终检验和试验、工程（产品48、）交付验收、交工技术文件整理。72施工前期技术准备施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的审核，分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术交底等项目的工作。7.2.1施工图纸资料及技术规范标准的准备和确定施工图纸等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；审查设计可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，提出合理化建议，保证施工质量；核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题列明49、细表，由技术质量办公室归纳汇总，在设计交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。7.2.2施工技术文件的编制在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料的基础上，组织技术人员参加图纸资料会审，深刻领会设计意图，编制施工组织设计，并依据经业主批准的质量计划/施工组织设计，由总工程师指定专责工程师编制切实可行的施工技术方案或措施，用以指导工程施工。7.2.3技术方案的审核报批施工方案的审核由各专业技术负责人负责，施工方案的审批由项目总工程师负责，并报业主批准后实施，形成的记录并应妥善保存，审批后的技术方案应在单位工程开工前打印、发放完毕。7.2.4技术方案的交底7.2.4.1现50、场各专业技术指导工程师填写技术交底卡，向施工人员交清工程特点，技术要求，施工工艺，质量标准，安全措施等技术内容，交底后双方人员签字认可。7.2.4.2施工班组长应组织工人讨论消化交底内容，消除疑点。7.2.4.3设计变更或施工方案修改后，应重新进行审批，并进行交底73施工生产过程技术管理7.3.1技术系统7.3.1.1应严格遵循国家的有关技术规程、施工规范、标准进行施工。7.3.1.2根据设计图纸，制定符合规范、标准和有关要求的切合实际的工艺技术文件。7.3.1.3监督工艺技术文件的执行情况。7.3.2生产管理系统：按工艺技术文件的要求组织施工生产，保证正常的施工生产秩序。7.3.3物资供应系51、统：按规范、标准、设计图纸和工艺技术文件规定及要求提供合格的器材配件。7.3.4质量系统：按图纸、规范、标准和工艺技术文件的质量要求，对施工（制造）质量进行监督、检验、试验、见证、确认。7.3.5岗位职责7.3.5.1项目质保工程师和专业项目质保工程师职责7.3.5.1.1控制项目和/或专业项目质保体系正常运行，掌握质量体系运行的重要环节，确保体系和工程（产品）质量处于受控状态。7.3.5.1.2掌握项目和/或专业项目质量体系人员动态，因事调离或离岗应及时组织任命接替人员和及时组织工作交替。7.3.5.1.3改变原定施工工艺或施工方法时，应及时组织编制补充工艺文件并按原审批程序审批。7.3.552、.2专业责任工程师职责审核专业施工技术措施，并对措施重要环节的执行情况进行监督检查。7.3.5.3施工各专业技术负责人职责7.3.5.3.1及时组织编制工艺技术文件，作好技术准备工作。7.3.5.3.2按要求及时组织编写、报批、补充工艺技术文件。作好技术交底工作，并及时填写技术交底记录7.3.5.3.3认真审核、见证交、竣工技术资料。7.3.5.4专业技术人员职责7.3.5.4.1认真进行专业图纸审查，了解设计要求和图纸中存在的问题。7.3.5.4.2采取三结合方法，认真编写施工技术措施，提高施工技术措施的编写质量。7.3.5.4.3检查、督促施工人员及时填写施工记录，做到记录、收集编汇与工程53、同步。7.3.5.4.4按规定及时编汇竣工技术资料和交工技术文件。7.3.5.5物资供应管理人员7.3.5.5.1按设计图纸及工艺技术文件要求，采供合格的器材配件。器材配件代用应按物资采购控制程序规定办理“设计变更联络单”，并经设计单位确认。7.3.5.5.2按工程材料、零配件、设备标识管理程序要求做好器材、配件的“色标”。7.3.5.5.3按器材检验、试验程序对本部门提供的材料进行检、试验和证件审核，做到三个符合：质量证件的技术数据与规范标准符合；质量证件上的数量与入库实物数量符合；质量证件的标记与程序文件规定符合。7.3.5.5.4严格按出库单和限额领料卡发放器材，并附质量文件附件（复印件54、）。7.3.5.6生产管理人员7.3.5.6.1严格按工艺技术文件的规定和要求组织生产、指挥生产。7.3.5.6.2当需对工艺技术文件修订时，应及时提出，并按原审批程序修订、审批。7.3.5.6.3组织施工技术交底及调离、调换人员的工作交接。7.3.5.6.4从组织、人员安排和时间上保证竣工、交工技术资料的汇编、移交、归档工作。7.3.5.6.5坚持施工任务单上应有施工员、质检部门等有关人员验收确认后才核发奖金。7.3.5.6.6按要求做好施工平面布置调整及管理工作。7.3.5.6.7及时组织公司内部各工程公司之间、公司与其他施工单位之间或工程公司各专业对之间的工序交接验收。7.3.5.6.855、及时组织工程中间交接工作，并按中华人民共和国行业标准要求向建设单位办理“工程中间交接记录。7.3.5.6.9及时同建设单位办理“工程交接验收记录。7.3.5.7质量管理人员7.3.5.6.1按工艺技术文件和规范要求，监督、检查工程（产品）质量，当发现问题时，及时纠正处理。7.3.5.6.2按设计图纸、规程、规范及技术文件要求进行验收确认。7.3.5.6.3认真见证隐蔽（封闭）工程项目，不得以听代看，先隐（封）闭后补签见证。7.3.5.8施工操作人员7.3.5.8.1认真执行工艺技术文件，按规定要求施工。7.3.5.8.2熟悉本专业操作规程，按规程操作。7.3.5.7.3使用器材、配件做到三符合56、：规格型号与图纸相符；质量证件与实物相符；技术参数与设计要求相符。7.3.5.8.4及时认真做好施工自检记录，作为交工验收的必要文件。7.3.6施工记录管理7.3.6.1施工记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格，技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。7.3.6.2施工记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真、及时做好记录，施工员应及时检查，督促。7.3.6.3施工员应认真落实施工记录表格，并做到期准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时办理质检员、业主及政府劳动部门各方签字。7.3.6.4根据技术资料归档要求，施工员应及时整理施工记录，并57、在工程竣工后及时将所有技术资料交档案室存档。7.3.7施工过程中设计资料管理及现场施工签证管理7.3.6.1施工图纸和设计资料由项目部技术资料室负责管理，具体分工如下：7.3.6.1.1项目部技术资料室负责项目部承担的工程图纸和设计资料的管理。7.3.6.1.2待项目公司解体后，所有资料均应移交工程公司技术资料室保存。7.3.8入库和发放7.3.8.1施工图纸和设计资料由项目部技术资料室对甲方（业主）办理领取手续。7.3.8.2技术资料室应建立施工图纸和设计资料的收、发台帐。7.3.9借阅7.3.9.1各技术资料室存储的非下发资料，不得外借，只能在资料室查阅。7.3.9.2借阅的资料应及时归还58、。借阅、查阅机密级以上的图纸资料，应经总工程师批准。7.3.10回收7.3.10.1工程交工后，领用单位或个人应将领用的全部图纸、资料、交回技术资料室。7.3.10.2项目部技术部负责竣工图的整理、绘制和送交业主，业主收图回执由技术资料室保存。7.3.10.3.施工图纸、设计资料丢失时，应由当事人按具体情况写出报告，总工程师根据情况确定处理意见。7.3.11回收后的处理7.3.11.1回收后的施工图纸、设计资料，经施工技术科审查有保留价值的部分，应单独登记造册，移交档案室。7.3.11.2.甲方（业主）要求保留的施工图纸、设计资料，由技术资料室登记造册移交甲方（业主）。7.3.11.3施工图纸59、设计资料的处理、登记、造册需经接收部门和总工程师签字。处理登记册和管理台帐一起封存入档案室。7.3.11.4变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单纳入设计资料管理。“三查四定”7.3.11.1工程施工收尾阶段，由总工程师组织技术、质量人员参加业主组织的“三查四定”（三查：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题定任务，定人员，定措施，定时间限期整改），列出消号计划整改，并保存记录。7.3.12.2对于查出的项目，应由总工程师牵头，会同技术、生产，质量等部门，根据消号计划中所列的项目，逐一进行消号。要求加强对消号项目完成情况的检查，对不符合要求的项目必须坚决60、予以返工。74工程的最终检验和试验经过“三查四定”，完成整改的全部工作之后，安装工程任务结束，在相关部门及业主的监督下对工程质量进行全面考核，使工程安装质量进行最终检查和确认。7.4.1工程最终检验和试验的技术要求7.4.1.1应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要进单独编制专业的最终检验和试验措施。7.4.1.2应对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。 7.4.1.3应与业主及相关部门协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录签证。75工程交付验收7.5.1工程中间交接应具备以下条件7.5.1.1工程设计内容施工全部完工；7.5.1.2单位工程质量初评61、合格；7.5.1.3电气、仪表调试合格；7.5.1.4施工现场工完、料净，场地清。7.5.2中间交接7.5.2.1安装工程施工完毕，具备联动试车条件，由项目部书面通知业主及相关部门由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合中交条件，按专业并由专业技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。7.5.2.2根据厂方的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员进行分部、单位工程质量评定，总工程师审核，会同业主及相关部门一起进行单位工程质量评定，签字盖章。7.5.2.3工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程。工程中间交接应填62、写工程中间交接记录。76交工资料交付7.6.1交工资料的主要内容7.6.1.1施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。7.6.1.2按合同规定的交工技术文件规定要求执行。7.6.1.3竣工图：经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络材料代用单组成。7.6.2交工技术文件的审查7.6.2.1项目部总工程师就组织有关人员对施工过程中逐渐形成的慷进行全面细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。7.6.2.2交工技术文件的分类绷卷装订；按业主要求进行；如果业主没有具体可按公司交工技术文件管理标准要求实施。7.6.2.3竣工图的绘制、整理：按业主要求执行，业主没有要求时按公63、司交工技术文件管理标准中第5节“竣工图绘制整理要求”执行。7.6.2.4交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学，便于查阅。7.6.2.5在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间交付给业主。7.6.2.6竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料，竣工图的整理工作，并按规定编制成册，及时交给业主，办理交工技术文件移交书。7.6.2.7办理竣工验收书后，施工人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。77交工验收流程第八章 售后服务与人员培训工程服务的目标在本工程的建设过程中，我们将确保业主对工程的一切施工要求，与业主密切协调工作，按规范标准施工，高标准严要求64、，时时处处为业主着想，努力为业主提供热情、重诺、充满人情魅力的真诚服务。售后服务体系情况售后服务人员数：4人职称：工程师2人、专业技术人员2人固定场所地址:北京市海淀区太平路50号售后服务内容1.质保期内对所有已供设备的免费维护保养，定期派员至现场指导运行（一年不少于四次）。2.质保期内所有已供软件免费升级，对计算机系统免费维护。3.质保期内系统发生故障，除人为因素外，免费排除故障，提供备件。4.质保期外，定期回访，一年不少于两次。5.质保期外设备发生故障，免费提供解决方案。设备保修及保养承诺1.质保期由产品出厂后12个月增加为自产品投入使用之日起24个月； 2.质保期过后，所有配件安成本价提65、供、并保证及时到达现场；3.质保期过后售后服务费用按成本价核收；4.售后服务保证四小时内即可派专业技术人员到达现场排除故障。人员培训承诺1.施工过程培训：我公司承诺在施工过程中对甲方指定人员进行设备安装、维护、保养等技术性能培训，使甲方人员达到能独立进行设备常规维护保养能力。2.调试期培训：对甲方指定人员进行设备调试方法及故障排除方法培训，使甲方人员达到能独立调试单体设备及排除一般故障。3.组织培训：项目完工后有我公司配合甲方组织操作人员培训，在操作人员不能独立完成系统操作前，我公司随时派技术人员指导运行。其它服务承诺1.可以保证向甲方提供5年的备件和技术支持。2质量保证期过后，所有配件按成本66、价提供、并保证按时到达现场。第九章 施工成本的节约加强职工思想教育，使降低施工成本、提高经济效益观念深入人心，狠抓经营作风，建立健全监督约束机制，加强成本规划和成本控制。在施工前期，工积极做好图纸会审工作，及时领会设计意图，并发现有可能出现的设计问题，杜绝违反图纸意图的施工现象，降低返工成本。紧缩非生产人员，根据施工进度和各施工阶段工程量大小，打破工种界限，实行一专多能，挖掘技术潜力，精心组织、合理安排劳动力，避免造成窝工现象。加强材、配件和管理工作，施工实行限额领料发放制度，合理使用材料，自购材料的采购、运输、保管、使用及回收要层层把关，计划购进的材料，预算清楚，准确，变更时及时增减避免积压67、浪费。现场用剩的边角料，除供应部门外，其他部门或个人一律不准回收。要会同业主的供应、建设专家做好材料计划，既做到及时满足施工需要，又要保证计划的准确，防止错漏而造成材料采购成本上扬。现场用的周转材料实行租赁制，谁用谁保管，供应部门负责发放和回收，丢失者扣款赔偿。加强质量管理，提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作，避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费，同时建立奖罚制度，对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励，对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工等人员追究其责任，作出相应的处罚。同时要制定科学的措施，提高焊接一次合格率。加强合同预算的管理。所以安装工程不得向外包，材料采购合同，零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图预算要具体到每个单元的每根管号、每台设备，每个配件，工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用，工程签证等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。合理规划施工暂设和施工现场设施。加强财务、经营管理力度，定期进行经济活动分析，加强成本信息反馈，针对薄弱环节采取措施，制订对策；及时回笼资金，控制不必要的费用支出。