1、电网建设项目110kv高压线路输变电工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录一 工程概况及特点11.1编制依据11.2 工程概况14、 负责供应材料的现场保管；2线路走径21、 线路部分：22、通信部分：2自然环境21.3 工程特点31.3设计特点31.3.2 工程施工特点及注意事项4影响施工的主要和特殊环节分析42.1 施工组织机构4组织机构设立52.2 工程主要负责人简介92.2.2 项目总工程师简历9主要管理人员103.1 现场平面布置图113.2 驻地规划11项目经理部设置113.3 2、材料站设置11设置原则：113.4 施工通讯设施123.5 施工运输12四 施工方案134.1 施工准备13施工准备计划13.1 计划投入的施工队伍15 施工队伍计划按建制调动，本公司目前使用的施工队建制如下表4-2。154.2 施工工序总体安排21基础、组塔工程施工组织214.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析21主要工序施工方法21.1劳动组织23考虑公司项目管理水平和线路施工的工艺流程、作业面等因素，确定本线路段的基础、电缆、光缆、架线等分部工程劳动组织如下表4-14。234.4工程成本控制措施25成本目标责任制25第一章、导地线保护措施282、导线的落地保护283、2.4导线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。283、导线在展放过程中的保护措施283.7 必须保证指挥通讯系统正常工作，加强施工监护。294、临锚操作的保护措施295、导线压接过程中的保护措施296、附件安装的导线保护措施306.3 传递工具、材料的小滑车及棕绳不得碰撞导线。307、减轻导线鞭击的措施308、导地线压接管的保护措施308.2 压接管压接后无弯曲，现场实测不得超过1.6。309、紧线时对导线的保护措施30五 工期及施工进度计划315.1 工期规划及要求31工期规划315.2 施工进度计划网络图31施工进度计划网络图315.3 施工资源32人力资源计划32.1组塔、架线供货4、计划如表5-2。32.2 基础材料供应计划见表5-3335.4施工进度计划分析345.5 计划控制35计划控制程序356.1 质量目标366.2 质量管理组织机构及主要职责37质量管理组织机构37.1质量管理组织机构见图6-1。376.3 质量管理措施38质量管理依据386.4 质量管理及检验的标准416.5 质量保证技术措施42七 安全目标、安全保证体系及技术组织措施437.1 安全管理目标437.2 安全管理组织机构及主要职责44安全管理组织机构443.杜绝群伤事故；447.3 安全管理制度及办法47主要安全管理措施487.4 安全组织技术措施507.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过5、程控制50关键与特殊工序安全过程控制518.3有利于资源(人力、设备、车辆、临建)的合理利用。54九 环境保护及文明施工559.1 环境保护55施工对环境的影响559.2 加强施工管理、严格保护环境55环境保护目标559.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案55文明施工目标569.4 文明施工考核、管理办法56十 计划、统计和信息管理6010.1 计划、统计报表的编制与传递6010.2 信息管理60信息管理的目标6010.3 竣工资料及施工记录的移交61工程竣工时，将下列资料移交项目法人：61一 工程概况及特点1.1编制依据 1）110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233206、05）；2）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2010年版）；3）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定（Q/GDW248-2008）；4）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2010版）；5）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量201019号文）。 6）XX110kVXX电源工程勘察设计合同 7）XX110kVXX电源工程初步设计 8）电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB50169-2006 9) 输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009 10)中华人民共和国水土保持法（2010主席令39号） 11）公司Q/SBD-MM-2002.A质7、量环境职业健康安全管理手册1.2 工程概况项目法人：xx电力集团公司施工单位：监理单位：设计单位：。质量标准：工程质量应全部达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检查评定标准规定的合格标准。工程要求达标投产。计划工期：2012年06月03日开工，2012年9月30日竣工。 工程简述自XX站起，同塔双回，位于现有110kVXX线东侧30米位置，平行向北，至110kVXX线#72东侧分支；1回向东，接到110kVXX线#62；1回向西北方向，与XX二期配出工程中的XX二线衔接。拆除XX线的#62-#127段线路的ADSS光缆。双回路以及西北分支方向的单回路的2根地线均采用OPGW-24芯光缆，8、原XX线#62-#72段改造后的2根地线均采用LB20A-100钢绞线。XX站-#3塔之间的两条单回路的1根地线采用LB20A-100钢绞线，另一根地线采用OPGW-24芯光缆。招标范围： 1、 线路工程全部本体施工、通信光缆架设、单盘测量、 接续；2、 材料在采购过程中的管理，并负责材料交货之后的保管；3、 配合监理工程师完成项目法人供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；4、 负责供应材料的现场保管；5、材料以外的其他材料的采购、运输、保管；配合当地供电公司办理塔基占地补偿、青苗补偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等工作；负责办理施工临时占地、施工许可证，以9、及为了正常施工所需的一切手续。 线路走径1、 线路部分：杆塔位置已避开村庄，但由于规划走廊狭窄，无法避让零星民房。由于规划走廊狭窄，无法避让成片樱桃园；对无法避让的按树木自然生长高度进行跨越。本线路不跨越通航河流，不跨越铁路、高速公路等重要设施。交叉穿越500kV线路，采用耐张三联杆，独立耐张段。选择路径和定位时，应避免出现杆塔两侧大小悬殊的档距，当无法避免时应采取必要的措施，提高安全度。线路处于轻覆冰地区，可适当缩短档距和耐张段长度，并使档距较为均匀。同时采取防止杆塔串倒的措施。工程规模较小，不需采用遥感影像、数字地面模型（DEM）、全数字摄影测量系统和GPS等新技术。2、通信部分： 光缆线10、路部分：从110kVXX一线#1-#3、110kVXX二线#1-#3、#48-#51架设一根OPGW光缆，双回线路#3-#47架设两根OPGW光缆，新建OPGW光缆长度约50.8公里。自然环境搜集路径沿线气象站的资料，对气象条件分类分析，调查覆冰资料，基本风速按27m/s 考虑，导线覆冰厚度按10mm设计；地线覆冰厚度比导线厚5mm；已对沿线已建线路风灾、冰灾情况的调查，并在设计文件中对调查结果进行论述；结合典型气象区，确定本工程设计气象条件汇总如下： 气温最高+40最低-20最大风-5覆冰-5安装-10外过电压+15内过电压+10年平均气温+10风速（m/s）最大风27覆冰10安装10外过电11、压10内过电压15覆冰覆冰厚度（mm）10（地线15mm）冰的比重0.91.2.6施工中必须加强文明施工，取得当地政府和沿线群众的理解支持，避免由于关系协调不顺而制约工程进展。 1.3 工程特点 1.3设计特点随着工业的飞速发展，导、地线腐蚀严重，综合考虑本工程导线推荐采用防腐性能较好的导线。近几年来，随着铝包钢芯铝绞线制造技术的提高，在导线需要防腐的场合，铝包钢芯铝绞线已逐步取代充油式的中防腐导线。铝包钢芯铝绞线具有以下特性： 优良的防腐性能。铝包钢芯铝绞线结构与钢芯铝绞线相同，仅仅是将原来的镀锌钢丝改成铝包钢线，由于铝包钢绞线的防腐性能是镀锌钢绞线的10倍以上，它解决了由于内层铝线与镀锌钢12、丝之间的接触而产生的电化学腐蚀现象，增加了导线抵御大气环境腐蚀的能力，延长了导线寿命。 良好的节能效果。铝包钢芯铝绞线与同规格的钢芯铝绞线相比，线损降低2%5%，单位长度重量轻3%6%。 铝包钢芯铝绞线与普通的钢芯铝绞线规格尺寸基本一致，可采用原有的杆塔和金具。目前铝包钢芯铝绞线已在威海、日照、青岛的工程中已大量采用，且运行情况良好。因此本工程从导线的输送容量、综合投资、运行的安全性等各方面考虑，采用300mm2截面的LGJ-300/40型铝包钢芯铝绞线，安全系数2.5。地线：为OPGW光缆与LB20A-100钢绞线两种。本工程共使用单回路塔型8种，分别为：1GGA3-JG4-DL、1GGA313、-JG4-T、1A3-J1、1A3-J2、1A3-ZM1、1A3-ZM2、1A3-ZM3、1A3-DJ;使用双回路塔型5种，分别为：1D3-SZ1、1D3-SZ2、1D3-SZ3、1D5-SDJ、1D5-SJ1。1.3.2 工程施工特点及注意事项.1施工前应按施工规范进行复测，并对跨越进行重点复核。如发现设计图纸中有遗漏的交叉跨越物， 也应通知设计单位商量处理。在浇注基础前，应仔细核对基础根开和铁塔根开，待确认无误后方可施工。 影响施工的主要和特殊环节分析.1 本工程工期紧、任务繁重，安全工作和工期进度同样至关重要，因此必须在工程开工前利用准备时间对所有工人进行安全、技能考核，使其能达到可以胜14、任岗位工作的要求。另外，必须加强与运行单位和当地乡镇政府的协调，确保工期的顺利完成。.2 本工程沿线跨越果园等经济物种，所以跨越施工和青赔清障及民事处理是制约施工正常进行的最大难点。在开工前必须到沿线乡村进行走访，详细了解已建输电线路工程的遗留问题及当地民风民俗，制定详细的公共关系计划，在施工中做好政策性青赔、处理好以往工程遗留问题及调解民事纠纷等工作。.3由项目经理负责，组织工程部、经营部有关人员成立工作小组，由外事负责人具体负责，按照国家法规、 当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越施工手续等方面积极主动同地方或主管15、部门联系； 同时在青苗赔偿、跨越物拆改等方面积极开展工作，保证施工按计划顺利迸行。二 施工现场组织机构2.1 施工组织机构 组织机构设立 本工程实行项目管理施工，成立“XX110kVXX电源工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。 项目经理部设项目经理，作为本公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程项目管理等；项目部下设部门主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责。 组织结构图施工现场组织机构及其与公司的组织结构如图2-1。XX110kVXX电源线工程项目经理：于彩霞项目总工: 马永16、刚安全管理：柯金玲质量管理：赵 鑫合同管理：姜桂云技术人员：宋庆生材料管理：宫拥军计划管理：于秋生施工大队大队长：马学海技术：1人安全：1人质量：1人力工：84人（5个施工班组）运输大队队长：1人安全：1人力工：25人 管理职责和权限.1项目经理项目经理是公司法人授权在工程全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司法人下达各项管理目标。确定项目经理部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。组织编制项目施工管理实施规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制17、，确保完成各项目标。组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其它相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。.2项目总工程师安照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和公司的有关技术规定实施技术管理工作。组织编制并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施等，把好技术决策关。 按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。 代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。 负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。对施工现场有效控制，执行18、有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。.3 质量管理 按照项目法人、监理工程师代表的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质量体系、质量措施及事故报告等资料文件。 参与工程部编制施工管理和技术管理措施中质量保证措施的审核。 组织编制质量管理制度，落实工程质量责任制。 负责对项目质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。 负责施工驻地和施工现场的质量监督。 .4安全管理 按照项目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实施安全监督，向其提交安全保障体系、安全措施及事故报告等资料文件。 参与工程部编制施19、工管理和技术管理措施中安全保证措施的审核。 组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。 负责对项目安全体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。 负责环境检测与测量工作。 负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作。 负责人员安全教育、安全检查认证，加强外用工安全管理。 负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。.5信息管理 u 统一使用山东电力集团公司档案管理要求，配备必要的软硬件设施，根据项目法人的要求定期上报相关资料，通过电脑网络传输项目法人所需的资料。v 加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。w 档案20、信息管理员负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。x 在施工中用项目管理系统实时控制工期，运用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引。.6计划管理 负责与当地政府工作协调，搞好施工建设场地的占用与清理工作。 负责负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。 负责劳保、医疗卫生等后勤保障工作。2.2 工程主要负责人简介 项目经理简历 表2-1姓名于彩霞年 龄41学历本科职称二级建造师职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007年毕业于北京理工大学财务会计专业主要工作经21、历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话220kV北马配套送电工程项目经理山东电力集团公司0531-86035585蓬莱110kV凤凰输变电工程项目经理山东电力集团公司0531-860355852.2.2 项目总工程师简历 表2-2姓名马永刚年 龄42学历中专职称工程师职 务专工拟在本合同任职项目总工毕业学校2000年毕业于XX市电力职工中等专业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人220kVXX变扩建工程项目总工山东电力集团公司公司0531-86035585220kV沐山-莱阳送电工程项目总工山东电力集团公司公司0531-86035585 主要管理人员 序号姓 名职务分工技22、术职称主 要 工 作 经 历1宋维波质量管理主任工程师从事送电施工15年，近3年参加了3条220kV项目的安全质量管理工作。在220kV清泉线、220kV莱古线、220kV蓬沈一、二线施工中先后担任质监员、安质部主任等职务。2宫拥军材料管理主任工程师从事线路施工10年，近5年来一直从事线路工程工器具及材料管理工作，在220kV莱古送电线路工程、220kV蓬沈一、二线工程施工中担任供应部主任。3柯金玲安全管理主任工程师从事送电施工14年，近5年参加了3条220kV项目的安全质量管理工作。在220kV清泉线、220kV莱古线、220kV蓬沈一、二线施工中先后担任安质部主任等职务。4于秋生计划管理主23、任工程师从事送电线路施工及管理20年，近3年来一直参与工程综合管理工作。在220kV龙招一线线路工程、220kV沈招线路工程施工中担任综合部主任。5姜桂云合同管理主任会计师从事线路预算工作15年，参与过10条线路施工。在220kV龙招送电线路工程、220kV莱古送电工程施工中担任计财部主任。6宋庆生技术主责工程师从事送电线路施工及管理10年，近3年来一直参与工程管理工作。在220kV龙招一线线路工程、220kV沈招线路工程施工中担任工程部主任。7 7马学海施工队长技 师从事送电线路施工24年，担任施工队长17年，先后参与了12条220kV项目的施工。近几年参与了220kV莱古线、竹涝线开断的施24、工。表2-3三 施工现场总平面布置3.1 现场平面布置图施工平面布置详见附图3-1XX110kVXX电源工程项目部施工现场平面布置图。3.2 驻地规划项目经理部设置为便于项目施工管理，便于与项目法人、监理及施工现场联系，便于社会公共设施利用，根据本工程的现场实际情况，选择牟平市水道镇水道村为项目经理部的驻地。 施工队驻地选择根据线路走径、地理交通环境、施工控制段和附近的集镇分布情况设置，驻地选择尽量考虑交通便利，便于材料的运输、人员的调动及保障职工生活，并考虑施工队驻地尽量分布在线路沿线，经现场调查确定施工队驻地，实际施工时可根据施工进度及交通状况设置临时性的施工作业组驻点，以缩小施工半径，减25、少上下班途中时间，提高施工效率。3.3 材料站设置设置原则：交通便利,靠近交货地点，避免往返运输，降低运输成本；通讯便利，便于内外联系；便于各施工队取用材料；本项目设置中心材料站，所设的中心材料站必须具备汽车送达、吊车作业的条件；各施工队设现场仓库；仓库结构主要有存放钢筋钢材的露天场地，存放易损、防雨、防腐材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。 设置地点： 中心材料站设在鲍家泊村。 现场库设在各施工队驻地，选施工队驻地时已做好统一考虑。 根据工地物资的正常储备量、储存期、租用永久性房屋或搭建临时建筑物。 材料站的管理中心材料站由项目供应部派人管理，现场材料站由各施工队材料员负责，材料管理须制26、定交接、进货、检验、保管、分供管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、适用过程中设置产品标识并记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.4 施工通讯设施项目经理部用电话、传真机与项目法人、项目监理部、公司本部及各施工队联系。通过有线电话及ADSL系统与公司局域网联结，融入施工管理信息网络系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯。通信设施配置表3-1安装位置通 讯 范 围设 施 规 格配置数量项目经理部现场至公司及项目法人电话27、传真机、计算机3部施工队项目部至施工队、施工现场电话、传真机、计算机 2部施工现场施工用3W手持对讲机20部3.5 施工运输运输组织：确定货物运输量及每日的货运量，再确定采用的运输方式及运输工具数量，考虑最大运输量和运输密度的因素，可以采用在工程当地租用运输车辆的办法。运输方式：供货材料的交货地点在项目自设的中心材料站，可用汽车直接将货物运至各转运站或施工现场，减少装卸车的次数，节约成本。本工程的主要运输道路整体来说交通情况较好。四 施工方案本章节重点介绍施工前准备的安全、技术培训和拆塔、导地线保护措施。4.1 施工准备施工准备计划施工准备是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实28、监督，保证工程按计划开工，本工程开工前的前期准备工作计划主要进行了施工技术准备、施工场地准备、施工力量配置、工程材料准备、机具设备准备、办公生活设施准备、项目制度建设等方面的工作。.1施工前的安全、技术培训及机具设备检查本工程工期紧，任务重，交叉作业多的诸多困难。工程开工前，项目部用利用好先前的准备时间，在施工人员的技术素质、安全思想和设备机具的安全性3个大方面着手，开展认真全面的培训和检查，具体安排情况如下：a.由安质部负责培训施工人员的安全作业规程。详细分析本工程停电作业后的危险点，制定出可靠的措施。对本工程安全的隐患点逐一排除，如：运输过程中避免掉进水塘、停电作业后防止感应电、高处作业29、防物体打击和高处坠落、工地施工前部分析危险点、不读工作票等，培训结束后要进行安全考试。b.由安质部负责讲解本工程各施工环节技术特点，针对施工人员的技术薄弱环节进行强化学习并进行考试。c.由综合部负责讲解本工程安全文明施工的注意事项。施工技术准备.1 熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料a、项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。b、积极参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。.2 原始资料的调查分析由项目经理负责30、进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。.3 施工技术资料根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按照施工技术管理制度，准备工程技术资料见表4-1。技术资料编写清单表4-1序号资料名称完成时间责任人备 注1全套施工图纸于彩霞2工程限额领料卡于31、彩霞3施工说明于彩霞4杆塔明细表于彩霞5基础施工作业指导书于彩霞6接地施工手册于彩霞7架线施工作业指导书于彩霞8液压连接操作工艺于彩霞9重要跨越施工方案于彩霞针对现场情况个案编写10特殊施工措施于彩霞包括护坡、绿色环保施工、特殊跨越等11组塔作业指导书于彩霞.4 技术交底与培训执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，必须以书面的形式进行，在各分部、分项工程施工前准备阶段进行技术交底。 施工场地准备.1 内容：着手办理允许施工的注册手续；部分青苗赔偿、线路改造、旧有设施的迁移、施工跨越赔偿等陆续办理、高速公路跨越手续。 .2以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定地方工作计划及32、措施，明确各级职责，完善监督体系。.3施工场地占用与清理措施a、严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全防护规程的要求。b、此项工作应在项目法人、监理工程师和地方政府的指导、支持下进行。开工前，召开各级地方工作会议，听取各方的建议和意见，制订出切实可行的补偿办法。c、加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。d、所有清理及占用场地均应签定协议，协议中应明确清理内容、费用及支付方式。通道清理协议文件由综合部负责按档案管理要求进行整理，以备移交。e、保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地、临时用地，施工中损33、坏的道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。 施工力量配置.1 计划投入的施工队伍 施工队伍计划按建制调动，本公司目前使用的施工队建制如下表4-2。表4-2工种技 工普 工合计一般工人测工机械手焊工压接工人数（人）2523233064各施工队主要有以下三部分人员组成： 由本公司员工组成的技术工人或特殊工种人员； 长期使用与培训的民工为主的普工队伍； 在工程所在地雇佣的部分临时工，主要从事人力运输和土方开挖工作。 本项目工程计划投入的施工队伍见表4-3。表4-3序 号分部分项工程施工队数 量备 注1架线工程架线施工队5每队分2个施工组2基础工程基础施工队5每队分2个施工组3组塔工程组塔施工34、队5每队分2个施工组.2 投入的技术力量和特殊工种依据工程情况和设计特点，由公司协调，项目经理会同项目总工、公司各部门计划投入的技术人员和特殊工种如表4-4。表4-4序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种(人)工程师技术员测工压接焊接司机机械工1前期准备232基础工程2333343光缆敷设（架线） 23322244组塔工程2332245竣工验收23311126调试移交2211111注： 未包括大型专用机械配备的专职操作人员。 工程材料准备.1 本工程的主要材料根据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对材料质量及材质证明文件进行认证；.2物资准备按“物资需求计划加工、订货，签订供应合同确定35、运输方式和计划组织进场按施工平面布置储存、保管、使用”的操作程序开展工作。.3 基础材料和施工消耗性材料由项目部在工程当地采购、加工。由项目供应部编制采购计划书，在合格供应厂家购买，经现场调查了解，各种材料的采购初步意向是：基础钢筋、接地钢筋、 光缆、金具及消耗性材料在当地大型物资公司采购。 初步确定混凝土材料使用商砼，按施工进度分期、分批供应到施工现场。供货前按规定取样送经省级建委批准的质量检验部门检验，出具检验报告送项目法人、监理工程师审查批准后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品种、规格、质量必须与送检样品一致。 水泥采购前， 评审厂家资质、 生产能力、 质保体系等确认符合要求后， 提交36、项目法人或监理工程师批准，水泥进货按施工进度分期、分批进行，并考虑半月的储备期。.4 验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识，对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏的措施。.5 材料的领用使用限额卡，实行定额发料，建立领发料台帐。.6 现场材料特别是砂石等基础材料必须考虑绿色环保施工，采用耐磨的隔离物下铺上盖，与地面隔离，保护环境。 机具设备准备.1 机具设备管理项目供应部为工机具的归口管理部门，执行项目施工机具管理办法，负责施工机具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作。施工机械、工器具以及施工车辆由公司进行管理，挖掘机等由公司下属租赁，公司负责维护保养，37、在本工程机具设备进场前，由上述两部门进行全面的检查维护，绝不带病进入施工工地，所有计量器具由公司计量室纳入年检计划，主要设备应有专人负责，专用机械设备执行“三定”制度。根据工程施工综合情况,本工程使用机具设备及施工车辆进入工地前闲置，不存在从其它工地调派的可能。.2 拟投入主要施工机械设备表表4-5序号机具设备名称规 格单位数 量备 注1吊车QY-8台22吊车NK160B台2租用一台3挖掘机台5租用4指挥车辆15施工车辆台5包括管理用车6张力放线机TY500.05台2最大牵引力50kN；牵引速度126m/min7机动绞磨SJJ-5台68拖拉机绞磨台3我公司经国家专利认定的小型牵张设备 办公生活38、设施准备.1办公生活设施指标项目经理部办公室面积：8平方米/人；各施工队办公面积：30平方米；居住生活用房面积：3.5平方米/人；休闲生活用房面积：20平方米。.2 办公生活设施配置 项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，配置情况如表4-6，由专人进行规范化管理。表4-6序号名 称单位配置数量负责人进场时间1厨具套2宫拥军2洗衣机台1宫拥军3电视机台2宫拥军4VCD机台2宫拥军5饮水机台6宫拥军6常用药品设备套4宫拥军7消毒柜套2宫拥军8音响设备套1宫拥军9电风扇台18宫拥军10淋浴器套2宫拥军 项目经理部及各施工驻地必须配置相应的办公管理设施，实行标准化配备，配置计划如表4-7，由39、专人进行规范化管理。表4-7序号名 称单 位配置数量负责人进 场 时 间1微机台2宫拥军2程控电话部2宫拥军3传真电话台2宫拥军4文件柜组6宫拥军5写字台套6宫拥军6办公文具套6宫拥军7复印机台1宫拥军8扫描仪台1宫拥军9打印机台2宫拥军10沙发、茶几套若干宫拥军 项目制度建设依据项目法人的有关文件和送变电工程移交生产达标考核评定办法、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）、公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册及送变电工程项目规范化纲要及本工程实际要求，建立健全项目管理制度，制度建立清单见表4-8。建立制度清单表4-8序号资料名称内容简述完成时间责任人40、1施工组织设计施工管理的纲领性文件宋庆生2管理人员岗位责任制度明确以项目经理为中心的各级人员岗位职责和权限宋庆生3项目技术管理制度包括图纸审核会审、技术交底、设计变更、变更设计、技术标准、计量管理、技术档案等内容于彩霞4质量管理制度包括质量岗位责任制及质量管理程序、质量预测预控、质量检查、三级验收、质量放行、质量例会、质量控制分析与对策、质量记录、质量奖惩办法等于彩霞5安全管理制度建立安全管理体系、危险点辩识评价、管理责任、安全交底、安全例会、现场安全管理、机具安全管理、安全检查、工作票、安全活动、消防管理、安全事故处理、安全分析对策、安全奖惩办法等。于彩霞6物资管理制度物资计划、采购、接收、41、验证、运输、保管及使用管理，包括水泥、易燃易爆物品管理及仓储管理及废旧物资回收管理等。于秋生7施工机具管理办法包含车辆管理办法包含修理、行车、油料、施工用工机具、检测设备管理办法、于秋生8人力资源管理制度培训教育计划、劳动组织、临时工管理、施工队伍动态管理等宋庆生9项目公关计划民事处理工作办法宋庆生10项目成本管理制度成本控制目标、责任成本控制、成本控制措施、成本统计核算及成本评价等姜桂云11项目现场管理制度施工驻地及施工现场的标准化管理、文明施工控制措施、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度、民风民俗、文明施工考核奖惩办法等于彩霞12环境保护管理方案环境因素识别、本工程重大环境因素评价、环境保42、护措施、施工动火防火规定、环保考核等于彩霞13项目分配及奖励制度薪酬考核分配办法宋庆生14施工资料管理办法文件管理、记录管理、竣工资料移交管理等柯金玲15精神文明管理办法项目党政工团工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容。宋庆生16信息管理制度等。信息收集、整理、保存及反馈宋庆生4.2 施工工序总体安排 基础、组塔工程施工组织 基础投入5个施工队，电缆工程投入5个施工班组，工程的分坑、基础施工、光缆施工、架线施工、接地工程及相应的工地运输，按确定施工控制段包干施工，并全线同时开工。为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交通运输困难的塔位点，就地驻点施工。 本工程施工工期相对较紧，计划在各分43、部工程进行过程中，随时提请项目法人和监理工程师进行中间验收，尽快转序施工。 紧线工程施工组织 电缆工程按施工工艺要求，各施工队伍分配各自的施工任务。 线路通道的清障、电力线、通讯线等的拆迁改线工作与架线施工同期进行。 光缆工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理工程师进行竣工验收。4.3 主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估计及潜在问题分析在本公司施工各等级电压线路的成熟经验、现有技术和机具设备条件的基础上，根据本工程的设计特点及本工程沿线特殊的施工环境，通过严格的技术管理程序，选择采用较合理的施工方法。44、主要工序施工方法.1 复测分坑及工地运输表4-9施工工序施 工 方 法 简 述复测分坑线路复测采用激光全站仪复测，确保后续工序施工精度。对有降基的基坑，应在基础中心桩的前后左右订补辅助桩以便在降基面后恢复中心桩。护坡施工方法见附录。工地运输运输利用现有公路及土路采用汽车运输，小运采用人力运输和马帮运输。塔材装卸采用“强力尼龙宽面吊带”进行，防止塔材锌层损坏。在复测分坑或土石方开挖过程中，若发现降基、地质状况、基础型式等与设计不符的情况，立即书面通知监理工程师、设计人员进行处理。.2 基础工程表4-10分部分项工程施 工 方 法 简 述土方开挖道路宽阔的可以采用挖掘机开挖；周围环境不允许时，可用45、人工开挖。地下水位高的基坑或泥水坑，采取在基坑四壁设置支撑钢挡土板，利用手压泵、潜水泵明沟排水开挖；对地质状况不良或地下水渗透系数较大且易坍塌的基坑，采用轻型井点或无压井点降水位至设计坑深以下开挖 。基础浇制混凝土浇制采用商砼、机械振捣、人工浇水养护。.3组塔工程分部工程施工方法简述铁塔组立质量标准及技术要求。组塔方案及特殊说明。设计变更。特殊施工方案。质量通病及防范措施。实行责任承包，奖罚分明。使用“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具，加强质量检查监督。控制螺栓紧固率，铁塔倾斜率。塔材镀锌层保护。保护帽制作工艺。队级自检，100%。项目部级验收，100%。公司级验收，30%。监理部验收并签证46、。接地施工实行责任承包，采用“接地模板”辅助施工，记录填写应依据现场布置绘制平面图，接地电阻值不够应增加敷设长度。.4架线工程表4-12分部分项工程施 工 方 法 简 述架线工程人工配合机动绞磨牵引导线、光缆。 特殊工序施工方法表4-13措施名称 措 施 简 述冬季施工制定预案并有资源保证。随时掌握天气变化；施工面宜集中；场地排水通畅；砂石料下铺上盖；材料入场入库，人员、设备及车辆安全等绿色环保施工砂、石、水泥等材料下铺上盖堆放，有关操作区域用耐磨材料与地面隔离；耕地中的土石方开挖生熟土分开堆放和回填；废弃物清除和掩埋、绿色植被恢复、野生动植物保护、水土保护、森林保护等感应电/雷击防护机械设备47、接地，组塔过程临时接地，出线端导线安装接地滑车等导、地线保护措施见施工措施部分重要跨越施工见施工措施部分 施工效率估计.1劳动组织考虑公司项目管理水平和线路施工的工艺流程、作业面等因素，确定本线路段的基础、电缆、光缆、架线等分部工程劳动组织如下表4-14。 表4-14分部分项工程作业面或工作内容技工人数普工人数临时工人数复测分坑线路复测、分坑42基础施工(接地)土方开挖1220人力运输1220测量兼指挥15配合比控制11机械操作手15供水泥1供砂3供碎石5供水2运输混凝土5机械振捣12小 计62350紧线、附件指挥1锚线侧25紧线侧210观测弛度33沿线监护55附件安装2815小 计1940148、5 潜在问题分析.1由于地理情况等因素导致的基础、铁塔施工运输方面的难度，对施工方案的确带来问题，影响基础施工的进度。.2工程施工期间，可能遇到暴雨雷电等自然灾害，对施工进度有影响，必须随时注意天气变化，及时根据现实状况对进度计划进行动态调整，减少雨季施工带来的不利影响。.3本工程特殊为跨越高速公路，要求施工前认真、仔细考察地形，分析各种因素，综合以往施工经验，因地制宜的作出可靠、有效的跨越措施，保证施工生产的稳定、安全进行。4.4工程成本控制措施成本目标责任制.1项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目的成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目部每一个成员的成本管理责任。主要管理49、人员的管理职责： 技术员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物量报表。 机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械设备的费用控制。 质检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。 安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降低成本的措施。 合同预算员：编制工程预算，验收施工任务单，提供工程完成实物量统计，控制定额用工，进行工程变更的成本控制。 会计员：编制项目成本计划，及时核算实际成本，控制成本支出，及时提供成50、本分析资料，编制成本报表。 综合部有关人员：控制行政报销、办公、生活等方面的费用。.4.4.2 成本计划在工程开工前，以费用形式编制项目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使成本计划成为操作性强的实施性文件。.8 工程成本核算坚持“三同步”原则（形象进度、施工产值统计、实际成本）。采取专业核算、统计核算、会计核算相结合的方法。施工过程中成本核算以每月为一核算期，在月末进行。项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度成本报告，预测后期成本变化趋势，寻求改善成本状况的措施。与预算成本对比，考核成本的降低水平是否实现成本51、降低率目标；与计划成本对比，考核工程的成本管理水平。特 殊 施 工 措 施第一章、导地线保护措施1、导线的装卸、运输及保管导线在装卸、运输及保管上应注意以下几点规范要求：1.1导线装卸前必须检查线轴的木板包装有无损伤。不允许用油毛毡或草垫进行外包装。1.2 装卸和运输导线时，应轻装轻放，不得碰撞，不得损坏轴套、轴辐。线轴的护板应保持完整。1.3 导线线轴应单层放置，均应立放，不得平放和叠压，线轴立放在车箱内应用绳索绑扎牢固，并支好掩木。运输过程中应进行检查，发现松动应重新绑扎。1.4 线轴存放地面应平整，无石块和积水。导线装卸应用机械起吊方法。2、导线的落地保护2.1 导线落地操作场应有塑料蓬52、布垫在地面上，以保护导线不触碰地面，应垫以方木或木板，以保护导线。2.2 收放导线余线时，禁止拖放，避免导线与地面、工器具相对摩擦。各子导线和线盘之间保持一定距离，防止交叉混线。人力展放导线余线时，应设专人指挥，互相配合，防止导线发生金钩、松股及互相摩擦。2.3 导线与锚线架等工具接触处应加胶垫等保护物。导线落地操作场应设专人监护导线，防止导线被车压、人踩或机具损伤。2.4导线落在垫物上，应避免泥、沙及油脂等杂物污染。3、导线在展放过程中的保护措施3.1 在满足导线对地距离确保安全通过的前提下，应尽量选择较小的张力进行放线。3.2 线路通道内的树木应在放线前砍伐，并清除各种障碍物，遇有交叉跨越53、处应采取防止磨损导线的措施。3.3 展放导线前应检查线轴轮缘和侧板有无损伤。凡有损伤者应修补完好并将轮缘铁钉拔除干净。3.4 线轴的拖车应按扇形布置，使导线引出方向与线轴轴心方向垂直，并与张力机的进架保持一定距离。3.5 放线过程中，牵张机操作应平稳，保持子导线张力平衡，防止导线跳槽。3.6耐张转角塔的放线滑车应安装预偏装置，上扬塔位应设置压线滑车，避免导线跳槽。3.7 必须保证指挥通讯系统正常工作，加强施工监护。3.8 对放线滑车等工器具应经常检查，保证运转正常。检查内容： 放线滑车必须转动灵活，不缺胶垫。接地滑车应弹力适中，槽形与导线相配合。旋转连接器应强度可靠，轴承完好，旋转灵活。牵引板54、与平衡锤连接间隙小，不左右摆动。压接管保护钢套的结构合理安装牢固，内外设置布袋隔离保护套。3.9 放线过程中，转角塔的放线双滑车，应根据张力的大小及时进行尾绳调节，时刻保持滑车与导线受力方向一致。4、临锚操作的保护措施4.1 导线临锚绳宜采用旋转力小的GJ-80钢绞线，所有临锚绳可能与导线接触的部位均应套上胶管防止磨伤导线。4.2 卡线器安装前应核对型号，检查槽口、槽体是否圆滑，必要时进行磨光处理。卡线前槽内应垫以胶管护线，严禁直接卡线。4.3 卡线器在导线上安装，拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在导线上套上开口胶管加以保护。4.4 高空临锚时，卡线器以外金55、属线尾部应用尼龙绳或麻绳吊好，以免因尾线下垂在卡线器处急剧折弯。4.5 过轮临锚应采用每根子导线与临锚绳单独分离安装，避免临锚钢丝绳与导线同槽压伤导线。4.6 在同一根导线上安装过轮临锚和线端临锚时，要合理调整导线张力，防止导线拉动引起过轮临锚卡线器松动磨伤导线。4.7 线端临锚时，在满足对地限距的情况下，可采用不等高驰度锚线。 4.8 临锚架上方应垫以木帘（线盘包装木帘），避免导线直接接触临锚架。4.9 临时地锚应设置在导线展放的方向上，张力机的导线出口处与邻塔悬挂点的高差仰角不宜超过155、导线压接过程中的保护措施5.1 压接操作应选在地形平整的场地进行，地面应铺垫帆布或塑料布，使导线与地56、面隔离。5.2 断线前应用细铁丝绑紧断线点两侧的导线，防止断线后导线松股； 断线后不用的导线应整理成捆，堆在木板上；断线后待压的导线应理顺，防止扭曲松股。5.3 导线往压接管内穿入时，应顺外层导线绞制方向旋转推入。5.4 压接时，置于压模内的导线应当双手拿平，防止导线松股。6、附件安装的导线保护措施6.1 附件安装用的提线钢绳及提线钩应包胶处理。提线钩与导线接触缠绕铝包带。6.2 拆除放线滑车时，应先在导线上安装保护胶管，释放钢绳在横担上挂点位置应避开导线线束方向，防止滑车和释放钢绳磨损导线。6.3 传递工具、材料的小滑车及棕绳不得碰撞导线。6.4 高处作业人员不得穿硬底鞋踩线作业，需要时必须57、穿胶底鞋。高处作业人员的工具必须装在工具袋内，防止工具撞击导线，操作时，应避免工具碰撞导线。6.5 安装防振锤时，应一次安装到位，避免在导线上推挪安装。6.6 地面压接跳线时，地面应垫帆布或编织袋布，跳线应当理直理顺，不能受扭力。7、减轻导线鞭击的措施7.1 尽量缩短放线、紧线和附件安装的作业时间间隔，减少导线在滑车内停留时间。7.2 张力放线线端临锚时，将各子导线作不等高排列锚固，临锚张力应考虑导线防震要求，不应超过导线保证计算拉力的16%。7.3 导线的压接管和压接管的保护钢套的外部应包白布带或缠黑胶布，以防伤及相邻子导线。7.4 在发现导线鞭击严重的地段，应采取将各子导线分离的措施，如用58、木棒绑扎隔离或在档距中间用尼龙绳拉开间距等。8、导地线压接管的保护措施8.1 导地线压接管对边距严禁超差，压接后将边及毛刺打磨光滑。8.2 压接管压接后无弯曲，现场实测不得超过1.6。9、紧线时对导线的保护措施9.1 卡线器在导线上安装，拆卸时，禁止在导线上滑动或转动，预先确定好位置，争取一次安装到位，并在导线上套上开口胶管加以保护。9.2 临时锚用的钢绞线尽量避免接触导线，对有可能接触的部位应套上胶管进行保护。五 工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求 工期规划为确保合同工期，必须统筹考虑、制定周密的工期保证和工期目标分解计划，将本工程工期规划及目标分解。工程基本情况工期安排如下：基础施工59、时间：2012年06月03日-2012年08月14日；组塔施工时间：2012年07月15日-2012年08月20日；光缆、架线施工时间：2012年08月21日2012年09月27日；竣工验收、消缺时间：2012年09月28日-09月30日 施工进度计划横道图见附图5-1 XX110kVXX电源工程进度计划横道图。在具体工程施工中，将进度管理纳入输变电管理系统网络中。保证在2012年09月28日前全工程竣工，并具备验收条件； 5.2 施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图5-2 XX110kVXX电源工程进度计划网络图。 工期保证措施 .1 搞好工程开工前的准备工作，责任到部门、单位和个人，60、并与经济挂钩，保证按时开工。 .2 保证人力、技术、物资等施工资源按计划到位和施工进度按计划完成。 .3 提早制定季节性施工方案，提前搞好雨季及炎热条件下的技术和物资准备，合理安排进度计划，动态调配资源，均衡施工。5.2.2.4 为保证施工顺利进行，从组织上、制度上、技术上、文明施工入手，依靠沿线各级地方政府和有关部门的大力支持，通过讲政策、讲策略、讲人性、讲耐心，攻心为上，取得沿线民众的理解和支持。5.2.2.5 加强质量、安全素质教育，提高防范意识，技术、质检、安监人员深入现场，加强施工现场的管理，完善施工措施，解决施工中存在的问题，加快施工进度。.6 加强与项目法人、监理工程师及设计单位61、的沟通，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。.7 利用公司输变电管理系统，对工程进度进行跟踪、对比、分析，及时调整进度计划，并对工程资源进行同步调整。5.3 施工资源 人力资源计划施工力量的投入根据进度计划的安排，第一批施工人员计划于2011年10月上旬进入现场做施工准备工作。 材料供应计划.1组塔、架线供货计划如表5-2。表5-2序号材 料 名 称单位计 划 供 货 日 期负责人1光缆m宫拥军2导、地线M宫拥军3避雷器m宫拥军4绝缘子m宫拥军5角钢塔m宫拥军.2 基础材料供应计划见表5-3表5-3序号材 料 名 称单位供货日期负责人1地脚螺栓t宫拥军2接地圆钢t宫拥军3水 泥t宫拥军4块 62、石m3宫拥军5石 子m3宫拥军6砂 子m3宫拥军 机具设备计划以下仅列出各工序主要的工机具，配套的其它小型机具在具体的施工技术方案或有关的作业指导书中详细提出。.1基础工程施工主要工机具供应计划见表5-4。表5-4序号机具设备名称规 格单位数 量进场时间备 注1挖掘机E250台3租用2模板组合模板M228003激光全站仪Leica TPS300台1复测定位4经纬仪J2或J6台45游标卡尺个106回弹仪台27风动凿岩机Y-30 手持式套4.2光缆、架线工程施工主要工机具供应计划见表5-6。表5-6序号名称规格型号单位数量进场时间备 注1倒链1t、3t、5t只302手扳葫芦5t只503液压机10063、t套3日本三和4发电机台25机动绞磨SJJ-5台66液压断线钳HSG-45把2德国7电台100W台28手持报话机3W台209吊车QY-8台110吊车NK160B台2.4施工中使用的其它设备供应计划见表5-7。表5-7序号机具设备名称规 格单位数 量进场时间备 注1指挥车辆12安全质量用车双排座辆13生活用车双排座辆14载重汽车解放或东风辆25.4施工进度计划分析表5-8进度潜在问题开发途径准备工作不力根据准备工作计划、工作内容责任到部门、个人，并与经济挂钩，由公司生产副经理总协调。 地方关系协调不畅尊重当地的风俗习惯；力争各级政府部门的大力支持；经常与项目法人和各级电管部门沟通、报告；攻心为上64、，取得理解。工程材料供应不及时提前预期材料的供应情况，发现苗头及时督促并提前对进度进行调整。施工方案不合理工序施工采用“样板制”，通过实践完善施工措施，切实加强各级人员的技术管理责任，认真制定、审核及批准。天气影响随时收集气象信息，及时指导施工；根据天气情况及时调整计划进度；制定完善季节性施工措施。设计变更及变更设计经常与监理、设计工代等交换信息，及时通知、督促设计到位。5.5 计划控制 计划控制程序计划制订：在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案的技术经济分析的基础上，通过分解工程编制工程各级施工进度计划。工程的一级计划由项目经理和总工制订，围绕一级计划采取自上而下和65、自下而上的方法制订其它的施工计划。计划实施：将计划中的施工目标逐级分解，层层落实到施工人员，完成各自的任务。计划在执行过程中，采取“例会制”或召集有关人员进行“会诊”，通过统计的办法定期分析，发现计划的不足。计划调整：计划的修改、调整采用“滚动式”编制计划法来实现，在保持工期不变的前提下，通过近细远粗地滚动编制月度计划，修正计划执行中出现的偏差。对执行的计划进行检查、总结、分析，适应施工中的变化，积极主动的搞好计划的调整、修改，更好的指导施工。计划控制制度及方法建立项目计划经营管理办法，采用集团输变电管理系统及其相关的管理软件进行进度的控制。计划控制的制度和办法主要有进度计划制定的合理性、科学66、性，并对实际形象进度进行定期上报、定期考核检查、及时调整，确保工期。六 质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标将项目法人下达的质量目标进行纵向和横向分解，自上而下层层落实到公司、项目经理部和各施工队（组）及各分部、分项工程。通过对目标控制，自下而上进行目标考核，完成质量管理目标。质量目标分解（一）表6-1项目法人规定的目标公司目标项目经理部承包目标施工队目标= 分项分项工程合格率100%，基础工程优良品率80%，安装工程优良品率95%，综合优良品率90%；= 施工质量满足国家施工验收规范；= 不发生重大质量事故；= 工程质量达到达标投产要求；= 工程质量验评达到优质工程标准。= 67、达到优质工程标准；= 工程质量达到达标投产要求；= 各分部分项优良品率98%，综合优良品率95%；=分部、分项工程一次验收合格率达到100%；= 杜绝重大质量事故；= 顾客满意度达到100%。=分部分项工程一次成优率100%，工程优良品率100%以上，工程资料置信度100%，顾客满意度100%。=达到达标投产考核标准的要求；=杜绝重大质量事故，实现主体工程“零缺陷”目标。=分部、分项工程一次成优率100%，优良品率100%。=工程资料准确、真实、及时。=实现工程质量“零缺陷”。质量目标分解（二）表6-2分解项目目 标 要 求责任者工程管理管理体系按Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康68、安全管理手册及相关的体系程序建立完善项目质量保证体系。项目经理技术管理建立并执行项目技术管理制度。项目总工质量管理建立并执行各项质量管理制度。项目经理资料管理工程资料按公司档案管理制度及广电集团输变电管理系统的要求进行整理、移交行，并提交电子版竣工资料。综合部基础工程土方工程a、控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失，b、基坑坑深控制规范要求范围内。基础施工队支模a、模板表面光滑、强度大，拼装、支撑牢固；b、支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及位移；c、钢筋制作及绑扎符合规程规范要求基础工程基础浇制a、地材规格、质量符合设计要求，并采用铺垫与地面隔离；b、采用机械搅拌、机械振捣；c、施工中严格配69、料，检测手段齐全、准确。基础施工队拆模养护a、拆模后，砼外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；b、基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；c、按要求养护,如高温时定时浇水。铁塔组立工程控制螺栓紧固率，铁塔倾斜率符合要求。注意塔材镀锌层保护。保护帽制作工艺，符合国网施工工艺标准。组塔各专业施工队导、地线工程a、导、地线采用集中压接接续施工；压接合格率100%。b、采取防磨损措施，磨损符合规范要求；c、导、地线的弛度偏差控制不超差；d、绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；e、金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队6.2 质量管理组织机构及主要职责 质量管理组织机构.1质量管理组织机构见图670、-1。.2 质量管理职能 项目经理：制定项目质量管理目标，负责建立健全质量管理体系并监督运行；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩，保证质量组织机构能独立行使职能和权限。 项目总工：参与建立项目质量管理体系，负责施工现场质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标保证措施的执行。对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证，负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。 质量专工：直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行质量计划及质量保证措施；深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量。包71、括质量目标、法律法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。6.3 质量管理措施 质量管理依据 国电公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号； 山东电力集团公司送变电工程移交生产达标考核评定方法 项目法人及监理工程师针对本工程制定的质量管理规定； 公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册及质量体系程序文件。 质量管理措施 质量责任制：明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上72、承担质量责任。 质量控制点：在施工过程中严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制，通过关键点的控制，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。 质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请所有参与该项施工的人员观摩。样板施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检查，以后的工序以此为标准进行施工。 三检制：在施工过程中施工质量实行并强化三检制，对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。定期对施工过程进行专项质量检查。 工序管理实行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序的负责人参加或质检人员参与，双方签字73、认可。 三级验收：认真执行“三级验收”制度。通过队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。 施工质量奖惩：根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。 事故报告与处理：严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析，以此为鉴。处理事故必须按“三不放过”的原则进行。 质量培训教育：加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。 质量放行：接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过74、程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。 质量工作例会：项目部、施工队每月定期召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。 质量回访：不定期进行质量回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。 资料移交：采用电子版移交竣工资料，项目部应注意收集、保存工程施工照片、录75、像、录音资料，施工记录必须采用微机填写，激光打印机打印。 关键工序质量控制关键工序质量控制关键工序及特殊施工过程的质量控制措施如表6-3。基础工程质量控制表6-3控制环节控制措施技术交底基础工程质量标准和技术要求。设计变更。进行绿色环保施工 质量通病防范措施。质量管理措施及奖惩办法。分坑测量使用检定有效的测量仪器砂石水泥质量加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩的控制程序，精选供货方，严把进货关。水灰比控制水灰比控制责任到人, 施工现场悬挂配合比提示牌，配备磅秤等计量器具, 对骨料精确测量后投料 有效保护施工辅助桩。土方支模施工基面的测量。基坑几何尺寸及超差处理。模板质量及支模方法76、。钢筋帮扎质量。混凝土浇注复核根开尺寸及复测记录。试块制作。机械振捣。岗位分工，操作岗位挂牌。拆模、养护拆模后，定时加水养护并加覆盖物。设置停工待检点，监理认可。消缺验收队级自检，100%。公司级验收100%.局级验收。20%。监理部验收并签证。基坑回填清理现场，恢复原地形地貌。铁塔工程质量控制表6-3续控制环节控制措施技术交底质量标准及技术要求。组塔方案及特殊说明。设计变更。特殊施工方案。质量通病及防范措施。螺栓紧固实行责任承包，奖罚分明。使用“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具，加强质量检查监督。铁塔组立控制螺栓紧固率，铁塔倾斜率。塔材镀锌层保护。保护帽制作工艺。消缺验收队级自检，100%77、。项目部级验收，100%。公司级验收，30%。监理部验收并签证。接地施工实行责任承包，采用“接地模板”辅助施工，记录填写应依据现场布置绘制平面图，接地电阻值不够应增加敷设长度。架线工程质量控制表6-3续控制环节控制措施技术交底质量标准及技术要求。架线方案的选择等。特殊跨越方案。质量通病及防范措施。导、地线展放岗位分工，操作挂牌。保持通讯畅通。地线展放。导线展放。紧 线按设计和规范正确帮扎弛度板。合理选择观测档。附件安装金具型号及安装位置。铝包带缠绕必须规范。螺栓销钉穿向。悬垂串及线夹倾斜。附件安装应遵循导、地线保护措施的要求，确保导线完好。资料整理施工记录填写。合格证、实验单整理归档。施工声像78、资料归档。6.4 质量管理及检验的标准本工程执行的主要质量管理及检验标准如下表6-4表6-4序 号主要质量管理及检验标准标准号1输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）2电力建设工程质量监督管理规定电建199536号3110-500kV架空送电线路施工及验收规范GBJ233-904电力建设工程施工技术管理制度5普通砼配合比设计技术规定JGJ/T-55-966混凝土强度检验评比标准GBJ107-877砼结构工程施工及验收规范GB50204-928建筑钢结构焊接规程JGJ81-919钢结构工程施工及验收规范GB50205-9510架空送电线路导、地线液压施工工艺规程SDJ226-8711超高压输电79、线路张力架线施工工艺导则SDJJ2-8712高压绝缘子瓷件技术条件GB772-8713建筑地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-8314土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8315110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范16建筑工程质量检验评定标准GBJ301-886.5 质量保证技术措施根据本工程的设计特点和工程特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，有组织的开展分析预测活动，采取有效的预防措施，以保证工程质量。经过调查分析，本工程的工程质量薄弱环节及对策见表6-5。表6-5质量薄弱环节预测预防措施砂、石、水泥质量不过关1.加强地材等采购人员的质量意识教育，制定与其利益挂钩80、的控制程序，2. 精选供货方，严把进货关。基础浇制水灰比控制不严格1.水灰比控制责任到人,2.施工现场配备磅秤等计量器具,3.有效保护施工辅助桩。基础尺寸精度不够1.对施工人员进行培训,2.使用检定合格的测量仪器,3.有效保护施工辅助桩。铁塔螺栓紧固、防盗及防松达不到规范要求1.实行责任承包，奖罚分明，2.使用如“加长自制梅花扳手”等合格的施工工具，3.加强质量检查监督。接地施工不规范1.实行责任承包，2.采用“接地模板”辅助施工，3.记录填写应依据现场布置绘制平面图，4.接地电阻值不够应增加敷设长度。铁塔组立对塔结构损坏1.采用强力尼龙吊带用吊车装卸，防止塔材锌层损坏2.对铁塔合理选择悬浮抱81、杆的承托受力点，并要求塔材封装齐全后升抱杆 3.在塔片上绑补强木，4.选择合理的吊点并对吊点处加强保护。破坏环境加强施工人员的环保意识，制定施工环保保证措施及奖罚办法导、地线磨损完善导、地线防磨损措施，在架线施工中严格执行。详见施工措施附录导、地线保护措施。七 安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全管理目标制定职业健康安全目标计划表，针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，主要包括：安全风险、现状描述、安全目标、分目标、主要技术措施、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。安全目标做到层层抓层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部82、保公司，干部、职工实行“双向”监督。表7-1合同规定目标公司目标项目经理部承包目标施工队目标= 杜绝死亡和重大安全事故；=杜绝重大机械设备事故；= 不发生火灾事故。=杜绝死亡事故和人身重伤事故；千人负伤率不超过3；=杜绝重大施工机械设备、责任交通、火灾等事故；=控制人身轻伤事故及重大未遂事故；=不发生人身重伤事故和一般机械设备、责任交通、火灾事故，千人负伤率不超过2；=以零违章确保零事故，争创无事故工程。=控制人身轻伤事故及一般未遂事故；=不发生人身轻伤事故和任何机械设备、责任交通、火灾事故；=杜绝违章作业，坚持安全自查、自纠，创“零违章”“零事故”班组。7.2 安全管理组织机构及主要职责安全83、管理组织机构本项目工程设立1名专职安全员，全面负责工地的安全管理与监察工作；在各施工队设置1名兼职安全员，各作业点设值日安全员或监护，形成安全监察网络。安全管理组织机构如图7-1。.1 分解公司安全工作目标一控制： 严格控制人身轻伤事故， 千人轻伤率控制在3以下； 重伤及以上事故实现零目标；二消灭： 1.消灭管理性违章及现场习惯性违章；2.消灭机具、设备装置性违章；三杜绝： l.杜绝重伤及以上事故；2.杜绝九种恶性事故 （土方坍塌、放炮事故、倒杆塔事故、越线架倒塌事故、跑线事故、 触电事故、锅炉压力容器气瓶爆炸、火灾、交通事故）；3.杜绝群伤事故；四提高： 1.提高全员安全意识和素质；2.提高84、对成建制队伍及临时工的安全管理力度；3.提高施工生产安全管理水平；4.提高对事故预控能力；五到位：1.全员安全宣传教育必须百分之百到位；2.施工生产安全管理必须百分之百到位；3.重要施工生产作业安全监察必须百分之百到位；4.施工生产工序安全检查必须百分之百到位；5.危险作业安全监护必须百分之百到位。 安全管理主要职责 项目经理安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。 组织制定项目各项安全管理制度，审定安全工作目标及计划，建立健全安全施工责任制。 领导和协调各部门对安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。 组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施。 按“三不放过”的原则，参加重大事故85、的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。负责施工安全考核、奖惩；负责项目各级人员的安全教育培训工作。 项目总工程师 负责领导项目的安全技术和环境保护工作。 组织编制年度安全措施计划及安全施工措施和特殊工序安全施工技术措施。 监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施，技术交底等工作。 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题。 参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施。 图7-1 安全管理组织机构图 安质部 贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全86、责任制。 制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全技术措施的制定。 负责安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。 负责施工人员的安全教育，组织每周一次的安全日活动。 负责协助项目经理定期召开安全工作例会。 组织并参加每月一次的安全施工大检查，制定整改方案。 负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。 有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。 负责外用工的安全管理。 参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和上报。 专职安全员 深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，重点检查安全措施的落实，机械设87、备工器具及安全防护用具的使用，现场安全设施与环境布置，防火防爆措施等环节。对现场违章情况必须当日处理并做好记录。 有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒令停工整改。 每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的安全例会，并做好记录。每月25日前向分公司报安全报表和查禁违章报表。参与审查施工安全技术措施并监督执行。 参加安全工作例会及安全日活动，参加各级组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改。 协助领导做好安全工作的布置、检查和总结。 监督、检查各施工队的安全体系执行情况，督促加强安全建设。 协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。 兼职安全员 负责88、本队的安全技术和环境保护工作。 协助施工队长组织学习与执行有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度等。 负责一般项目安全施工措施的编制和安全工作票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 协助队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全准备条件的检查。 参与本队事故的调查分析及总结。 施工人员 不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。 正确检查和使用职业安全防护用品、用具。 认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。 施工前做好安全防护措施，施工后及时清理整理施工现场。 有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。7.3 安全管理制度及办法安全管理工作力争做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措89、施到位、监护到位，创零事故工程。 执行并制定的安全管理制度电力建设安全施工管理规定（电建1995671号）；电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）；安全奖惩考核办法；安全设施标准化措施；安全保证金实施办法；反违章实施细则等。公司Q/SBD-MM-2002.A质量环境职业健康安全管理手册。 主要安全管理措施.1 安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，机构人员到位；建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”办法，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力90、度。.2 风险预测、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续的辨识、评价职业健康安全风险，采用专家评估法或LEC法确定重大危险因素，根据本项目的安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制订。.3 安全应急和响应管理通过风险预测、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制定相关的应急预案，项目总工批准。应急预案的内容包括：确定的重大危险源、正常施工中可能存在的紧急情况、紧急情况下的反应程序、应急装备及装备的定期检验维护等。应急响应的原则是人身安全第一，在确保人身安全的前提下，91、尽量减少财产损失并保证信息畅通。.4 安全工作例会每月召开一次，有项目经理组织，项目全部管理人员及各施工队主要人员参加。检查了解弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理工地和各工种、工序的安全情况，提出改进措施，布置指导班组安全工作。.5安全教育开工前制定近期及长远的安全教育培训计划，并在施工中落实执行。一般人员在各分部工程开工前，针对不同的环境和施工阶段的特点进行集中教育，提高自我的保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种根据地方颁发的各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。.6施工机具安全管理起重机具、绝缘工具、安全防护用具、压力容器等，在开工前进行检测试验，出入92、库时进行全面检查；每次使用前进行外观检查，并用标志牌形式表明其检查状态。电器设备等进行定期检查。施工临时用电设备由指定专人进行维修检查。.7 安全检查制度项目经理部每月组织检查一次，由项目经理组织参加；施工队每周检查一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检查须编制安全施工管理工作检查表和安全施工专业检查表，通过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检查总结，填写安全施工问题通知书下发整改。.8 安全措施编制管理一切施工活动必须有安全措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁施工。一般施工项目由队技术员编制，经专职安全员批准执行；重要工序和特殊作业由项目安质部编制，报公司安质部、93、施技部审查，经公司总工批准执行。.9 安全工作票制度 一切施工活动必须填写施工作业票，工作票要内容具体、有针对性，人员落实到位。一般工序和重大施工项目的安全工作票由施工队技术员填写，队长和兼职安全员负责审核，队长签发。现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字。工作票最长使用时间不得超过5天；更换施工地点、内容、施工负责人等必须重新填写工作票。.10 安全活动 实行安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。 班前会：出工前，施工队长根据当天的任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”“三交”列队，宣讲安全工94、作票。收工后，进行安全小结。“安全日”活动：每周开展一次活动，并不少于2小时，全面分析一周的安全情况，做到有目的、有内容、有记录、有实效。.11事故报告与处理发生安全事故必须及时如实报告（包括向项目法人和监理报告），事故处理必须遵循三不放过的原则，事故教训即使反馈下达，避免同类事故再次发生。.12 开展文明施工竞赛、评比活动，按照公司安全设施标准化措施，对施工现场、生活区、安全设施等实行标准化管理。7.4 安全组织技术措施 安全薄弱环节预测及预防措施根据公司管理手册及有关职业健康安全管理程序文件、项目法人的要求，应对项目的施工安全危险源既安全薄弱环节进行辨识，下表7-2所列为通过辨识并进行风险95、评价确定的重大危险源。表7-2序号作业活动安全薄弱环节1高空作业高空坠落2电缆敷设电缆架倒塌伤害3挖掘机作业机械伤害4材料、设备运输车辆交通伤害5水上施工溺水依据本项目预测的安全薄弱环节，结合现场实际情况，由项目工程部和安质部共同编制对策，控制措施要点见 部分，以预防安全事故的发生。 安全组织技术措施.1 项目经理为工程第一安全责任人，对施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。.2 本工程设安质部，配1名专职安全员，施工班组设置兼职安全员。由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。.3 项目总工对该工程安全技术负全面96、领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。.4 执行公司质量环境职业健康安全管理手册及相关的职业健康安全管理程序、安全作业指导书。7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 关键与特殊工序安全过程控制分析和预测安全薄弱环节，采取有效的预防措施，是保证施工安全“可控、在控”的有效方法，因此，本工程准备在施工全过程中查找安全隐患，危险源辨识，并从组织、管理、技术等方面加以保证。各工序(含日常生活、交通运输等)危险点预测及控制措施及重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制见表7-3。日常生活风险预测及防范对策表7-3控制项目防 范 对 策生活用电严禁私拉乱扯、超负荷用电；漏电保97、护装置等设施齐全。防火加强防火教育，成立防火领导小组，签定防火责任书，配备足够数量的灭火装置。防盗成立保卫工作组，加强保卫工作，防止材料、设备被盗；加强教育，提高警惕防 淹 溺严禁不明深浅涉水，工作中涉水要安排有游泳技能的人员并设专人监护；严禁下水游泳。交通运输风险预测及防范对策表7-3续控制项目防 范 对 策驾乘人员安全教育组织驾驶员定期进行遵章守纪学习，定期进行车况检查；杜绝驾驶员违章驾驶、酒后开车、无证驾驶、私自出车、开带病车；用车辆接送乘车人员，乘车人员按规定乘车，对乘车人员经常进行安全教育；对违章现象严格按制度进行处罚。路况调查与处理施工运输前，事先进行路况调查，对道路狭窄、泥泞及路98、途中过险桥、沟坡、坑洼路面、通过乡镇集市等情况，出车前进行交底并处理。人力运输重大物件不得用肩抗运，抬运时设一人指挥，步调一致，同起同落，运输用工器具事先检查；雨后抬运应有防滑措施。特殊物品运输运输超长、超宽物品、严格按有关规定执行。基础工程风险预测及防范对策表7-3续控制项目防 范 对 策模板支拆检查模板是否符合要求； 在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板框组合找正后应在周围支撑；支模时不得在已支好的模板上乱走；坑内支撑人员必须戴好安全帽；拆模后应将模板整理并摆放整齐。混凝土浇注水泥堆放时严防水泥扬起伤眼；搅拌机应放置平稳前后掩牢；浇制前后应检查模板和浇制平台是否牢固；坑下捣固人员应穿防雨衣靴99、戴安全帽，并防止落物、塌方伤人；施工人员应采取防滑措施；配备漏电保护器，发电机、搅拌机使用前应将外壳安装保护接地线；浇制过程经常检查设备的附件是否完好，有隐患的严禁使用，加料斗升起时，料斗下方不得有人；浇筑时坑下人员要防落物，防四周塌方。铁塔工程风险预测及防范对策表7-3续控制项目防 范 对 策地锚埋设地锚埋深及地锚坑距离必须符合措施要求；专人负责地锚埋设，并签字备案。地面组装螺栓扳手应符合力矩要求，搬运塔材时应步调一致；安装螺栓严禁用手指找正螺孔；撬动塔材时防止撬棍伤人；抬装预制件、塔材时应同肩轻放，严防砸脚；传递工具和材料时不得抛扔。起吊作业现场布置应符合施工技术措施的尺寸要求；地锚的埋深100、及马道长度应符合规定；铁塔组立工器具应符合施工要求，已作外观检查，严禁以小代大；施工连接部分确保无误，符合规定；施工人员必须正确佩戴安全帽，进入现场一切行动听指挥；在带电线路附近组塔施工要有完善的安全技术措施，可靠的临时接地，严防触电或感应电伤人。高空作业施工人员必须正确佩戴安全帽，扎安全带；作业人员必须分工明确，相互配合；拿好工器具防止坠落伤人；高空作业人员必须持证上岗；现场设安全监护人，密切注意高空作业人员是否正确扎好安全带，及所处位置是否安全；尽量避免交叉作业，施工人员正确佩戴安全帽，上下传递物件用绳索，严禁抛扔；高空作业人员与带电体的距离满足安全规定。架线施工风险预测及防范对策表7-3101、续控制项目防 范 对 策跨越施工搭设、拆除跨越架应专人负责；跨越架要牢固可靠有斜撑和外拉线；各类跨越架的安全距离应符合安全规定要求；重要跨越专门制定跨越方案，带电线路、铁路、公路等处越线架上应悬挂醒目的安全警告标志；带电越线架不许搭垛，必须搭成整体结构，确保架线施工安全；编制专项安全技术措施进行带电搭拆越线架，按要求进行技术交底、填写工作票，严禁在越线架内侧施工；绑扎用铁丝不许往越线架内侧扔，以免造成带电体相间短路或发生人身感电事故；严格按照施工方案和安全规程中越线架对带电体的安全距离的要求去施工。(特殊跨越施工安全措施详见施工措施部分) 停电作业根据现场调查制定施工方案；应提出停电书面申请；102、停送电应专人负责，并严禁口头约时停送电；停电后要先验电并按程序挂/拆接地线。紧线作业施工前做好人员培训、技术交底工作；严格按照施工措施、要求做好前期准备工作，对各种施工工器具进行安全检查；未经技术人员同意严禁更改施工措施；现场布置、工器具的使用符合施工要求，施工人员服从指挥，文明施工，严防火灾；保证通信畅通，沿线跨越架专人看守，不得脱岗；设备、牵引绳、导、地线必须安全接地；隐蔽工程按图施工，确保安全，随时注意设备的工作状态、工器具的受力情况等；临锚塔需经技术人员验算确定，直线塔紧线必须打过轮临锚；处理跳槽、卡线、走板翻转等意外情况必须停机处理；高温天气作业应合理安排工作时间，采取措施防静电感应103、防滑、防暑等。附件安装施工人员必须正确佩戴安全帽，高空人员必须扎安全带；严格工器具的外观检查，高空作业人员必须持证上岗；防触电、防静电感应，保证接地可靠；在带电体附近施工要确保操作范围符合安全操作规程；高空作业必须设安全监护人；作业人员严格按要求使用安全用具；有跨越架档的附件时，导、地线必须采取二道保险措施。竣工验收验收前对验收人员进行安全交底，开工作票；高空作业设监护人；走线前搭设临时接地防止感应电，确认所有人员下线后方可拆除；走线人员，在任何时候不能失去保护，特别注意使用下线梯上下线。八 工程分包管理工程分包原因及范围鉴于我公司综合管理能力及多年的施工经验以及各方面的施工力量，本工程不进104、行分包，土建、结构部分工程由我公司独立完成。原因如下：8.1本工程属于大型工程项目，工期短、任务重，各工序环节衔接紧凑，必须有完整的施工力量来完成。8.2我公司具有相当丰富的各电压等级线路施工经验，几乎所有的线路本体工程（基础浇制、光缆展放、架线工程）均由我公司独立完成。8.3有利于资源(人力、设备、车辆、临建)的合理利用。8.4有利于对本体工程施工工期进行合理安排，保证工期按时完成。8.5有利于解决本体工程交叉引起的矛盾，特别是成品保护及互让工作面的问题。若由于受季节、施工工期限制或其它不可预见因素需要分包，我们将在取得项目法人和监理工程师的同意后按合同规定的条件选择分包商。九 环境保护及文105、明施工9.1 环境保护施工对环境的影响本工程由于施工对环境的影响主要有以下几个方面。 基坑开挖、临时坑开挖对水塘、农田及植被造成影响和破坏，严重的可能会造成水土流失； 施工运输道路的修筑，对水塘、农作物及植被造成影响和破坏； 施工现场材料的堆放，对植被造成影响和破坏； 材料管理不善而致砂、石、水泥遗留地表，材料包装物的随意遗弃都会影响环境； 电缆现场和牵张场地，也将造成植被破坏； 线路通道内的树木的砍伐及障碍物拆迁； 生活垃圾。环境因素识别根据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求，识别工程对环保及水土保持有影响的环境因素，再通过是非判断与打分相结合，判断评价出重要环境因素，本工程对环境保护106、有影响的重大环境因素：水塘、植被和自然生态的破坏；施工固体废弃物施工噪声污染原材料及其它材料的浪费9.2 加强施工管理、严格保护环境环境保护目标 建立并保持环境管理体系。 严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放。 大限度的降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理。 加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能的提高其利用率。 提高施工人员环境意识和能力，全员参与保护环境。9.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 文明施工目标场容规范、安全有序、卫生整洁、不扰民、不损害公众利益。施工现场做到“工完、料净、场地清”，恢复地表地貌，促进施工管理规范化，创建双文明工程 文明施工组织机构项目经107、理是文明施工的第一责任人，项目总工是分管文明施工的直接责任者，协助项目经理管理文明施工，形成项目部、施工队参与的管理网络。9.4 文明施工考核、管理办法工地运输文明施工控制措施如表9-1。表9-1控制项目控 制 措 施装 卸 车不超载，材料堆放应按规定垫隔。材料应按说明书要求装卸。不得随地乱仍，应轻拿轻放。堆放整齐并加以妥善保管。文明行车不酒后开车，不开“英雄车”，不开病车。遵守交通规则，不超速开车，做到文明礼貌行车。在田间行走时，尽量少占水塘、耕地。基础工程文明施工控制措施如表9-2。表9-2控制项目控 制 措 施平面布置符合作业指导书的要求，土石方堆放位置使占地面积最小。材料、机具设备摆放108、整齐，位置合理。运输道路占地面积最少。砂、石及水泥堆放应与地面隔离，利于质量与环境保护。设置安全施工围栏。作业方法符合作业指导书的要求，模板支设牢固，工艺符合规定。钢筋摆放符合规范，绑扎牢固、美观。坑内作业应有安全防护用具，并设安全防护人。具体施工，在绿色环保施工法有详细描述，见附录一。电 源电器设备应接地，并装有电源保安器。临时用电有标准的配电箱及便携式卷线电源盘。应配备专业电工进行安装、维护和检修。基坑回填应按规范和作业指导书的要求进行施工，做到每300mm夯实一次。砼残渣及砂石余料应清理干净，并运离现场妥善处理，恢复地表植被。回填土必须留有防沉层，并规放整齐，护坡排水沟、防水沟布置合理，109、工艺美观。组塔工程文明施工控制措施如表9-3。表9-3控制项目控 制 措 施材料和机具材料摆放规范整齐，便于施工对料。螺栓及垫片分类摆放并加以标识。对泥水地带，材料工具应进行隔垫，必要时应用竹排等搭设隔离层。平面布置现场平面布置应满足施工要求，设有安全标识牌及安全围栏。施工人员安全防护用品齐全，并按标准要求佩带。地锚埋设位置满足作业指导书要求。组塔所占用土地面积最少。施工作业高空作业上下传递物件应用小绳，严禁抛扔。现场指挥必须佩带指挥旗及口哨，指挥方法必须正确，并简单明了，施工人员易于理解。上下作业要配合，步调协调统一。现场必须有安全监护人，并戴安全袖标。现场清理施工完毕后，必须进行现场清理，110、地锚坑应按要求回填，恢复原地形地貌。废物应移出现场并妥善处理，做到工完料净场地清。架线工程文明施工控制措施如表9-4。表9-4控制项目控 制 措 施跨 越 架跨越架的搭设应不影响车辆及行人的通行。施工中应有警告牌，并设专人监护，夜间有标识。并在搭设前办理各种手续。施工布置施工布置应满足架线工艺导则及作业指导书的要求及规定，布置紧凑合理。通 讯通讯设备完好。讲话流利，不在对讲机中闲谈或取笑，通话用语文明礼貌。对讲机随身携带，保证通话及时准确。坚守岗位，不擅自离岗。机具设备架线所用机械与工具应定期检查，并作好保养与维护工作。工器具出入库应进行检查验收并做好记帐工作，并及时填上卡片，做到帐、卡、物相111、符。机械设备应专人操作并使用，应明确岗位责任制。做好一日一检工作。施工作业施工作业符合作业指导书中的要求与规定，应听从统一指挥，服从领导，步调一致，指挥正确，旗语和口哨齐全。各班组之间相互配合，满足施工要求。仓 库卫生整洁，工具、材料等物件摆放有序，标示卡记录准确、真实，帐、卡、物相符。对仓库内的所有物件经常检查和核实，出入库应设专人清点与检查。不合格品不入库。 环 境 管 理 方 案 表8-6-1重要环境因素基础浇制、组塔占用耕地、果园，破坏植被 存在部门及工艺过程施工现场影响环境占用耕地、果园，破坏植被目标最大限度减少占用果园面积，占用、破坏耕地按照有关标准赔偿方案制定时间2012年05月112、一、管理职责1、项目经理负责管理方案的策划、批准，并组织落实资源配置及方案实施。2、工程部负责方案措施的制定，落实资源配置情况，并监督指导方案实施。3、安质部负责方案措施的审核，并监督检查方案实施。4、综合部和供应部负责资源配置的预算和供应。二、技术措施施工前应认真仔细确定好方案，合理选择场地，场地选择应尽量做到够用就好。如按照施工技术要求无法避让，则应在果园内圈划施工作业范围，施工作业范围的圈划应尽量紧凑，施工范围确定后应用围栏绳将施工作业场地圈括起来，施工人员在施工中不得随意进入非施工范围，以免破坏大面积果园、农田。施工设备的进场应合理选择进场道路，设备、车辆进入施工场地应根据事先确定的道113、路进出，做到车辆、设备进出一条路。施工设备进入施工场地内，应一次确定设备的摆放位置，避免设备在施工场地内大范围的移动，确定设备的位置后在将设备锚固，锚固设备时应一次确定锚固位置，施工场地内严禁乱掏乱挖，掏挖面积应进行严格控制并将生熟土分开。占用和破坏果园、农田应根据有关规定、标准进行赔偿。三、资源配备 围栏绳、施工作业警示牌。四、责任者施工队负责人、现场技术负责人。完成期限2012年09月编制林青松审核于彩霞 批准王彬十 计划、统计和信息管理10.1 计划、统计报表的编制与传递执行山东电力集团公司档案管理要求，计划统计报表由项目计财部负责。合同签定后15天内提交一份工程资金使用计划，经项目法人114、和监理工程师综合平衡后严格执行。指定专人每月定期向项目法人或监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时，通过电脑上网传送电子版文件和资料。按国家统计局和山东电力集团公司的规定提交投资计划完成情况统计报表。施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度与投资统计报表一致。物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。依据批准的综合进度计划及资金使用计划编制下月月度形象进度计划和资金计划报表。每115、月末提交下月的形象进度计划。计划、统计报表和其它信息按项目法人的要求的上报，并采用计算机网络管理，书面和电子版材料同时上报。10.2 信息管理 信息管理的目标信息管理的目标：统一使用山东电力集团公司档案管理要求，按要求定期上报所需资料，保证信息的可靠性、准确性和及时性，全面实现信息微机网络化管理，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。管理措施u 统一使用山东电力集团公司档案管理要求，配备必要的软硬件设施，根据项目法人的要求定期上报相关资料，通过电脑网络传输项目法人所需的资料。v 加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。w116、 设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。x 在施工中用项目管理系统实时控制工期，运用微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引。10.3 竣工资料及施工记录的移交 工程竣工时，将下列资料移交项目法人： 修改后竣工图两套； 设计变更通知书（包括施工图会审纪要）； 原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等； 工程试验报告或记录； 未按设计施工的各项明细表及附图； 施工缺陷处理明细表及附图； 工程开工、竣工报告； 中间验收、竣工验收签证书。 工程竣工时，将下列施工（或安装、调试）记录（或报告）移交项目法人：施工检查记录表；其他有关的记录表等。 保证移交给项目法人的各种资料和记录齐全，装订整齐，一式五份。 各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师中间检查合格并签署意见。