1、生态新区10KV电缆线路预埋地下管线工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据和编制原则3一、编制依据3二、编制原则44、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。49、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。4第二章 工程概况及主要工程量4一、工程概况4二、主要工程量4第三章 施工方案和施工进度计划及技术组织措施5一、施工方案51、平面控制点的测设54、电缆沟施工方法55、电缆井施工方法5（5）混凝土浇筑施工61混凝土工程工艺流程：62混凝土浇捣的一般要求：6（62、）排管施工方法71施工要求：7二、工期目标、施工进度计划及技术组织措施7一、确保工期的技术组织措施8第四章 质量保证措施与承诺9一、质量目标9二、质量管理组织机构及主要职责9三、关键工序的质量控制和质量管理措施101.关键工序的质量控制101.1检验和试验11进货检查与试验计划11施工工序检验及试验计划11最终检验与试验111.2施工工序可追溯性管理11四、质量管理的措施12现场设专职质检员专人负责现场质量管理。132.1.1文件控制132.1.2材料管理142.2工程档案资料的管理142.3质保措施的贯彻执行142.4质量检验及技术措施14水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。152.5质3、量管理制度15第五章 安全生产保证措施18一、安全管理目标18二、安全管理组织机构及主要职责181、项目组织机构及职责18三、安全管理措施191.安全生产管理措施192.现场设施安全管理193.现场施工用电安全管理204.易燃易爆、有毒物品安全管理225.消防安全管理22第六章 环境保护措施23一、环境保护目标及采取措施231.环境管理措施232. 保卫管理措施24二、文明施工目标及采取措施256施工现场各类材料、机具根据标识进行分类管理。2512保健急救2613、施工噪声控制26第七章 冬季施工保证措施26第八章 施工现场总平面布置27一、施工现场总平面布置原则271、总平面布置合理，场内做4、到硬化、绿化、亮化；274、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；28二、项目组织管理机构29第九章 紧急情况的处理措施、预案29一、风险预测29二、风险防范293、保留风险。30三、事故应急预案301、应急预案的任务和目标302、应急救援组织机构情况303、应急救援组织机构的职责、分工、组成31二级应急反应组织机构各部门的职能及职责331、事故现场副指挥的职能及职责332、现场伤员营救组的职能与职责333、物资抢救组的职能和职责；334、消防灭火组的职能和职责335、保卫疏导组的职能和职责336、后勤供应组的职能及职责33四、应急救援的培训与演练341、灭火器的使用以及灭火5、步骤的训练；34五、事故报告指定机构人员35六、救援器材、设备、车辆等落实35七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复35第十章 与发包人、监理及设计人的配合354、 工作中存在的问题或争议的协调、处理361、业主的沟通管理38第十一章 劳动力和机械设备投入计划40第一章 编制依据和编制原则一、编制依据1、xx市生态新区2014年基础设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）施招标文件；2、xx市生态新区2014年基础设施建设工程（10KV电缆线路预埋地下管线工程）工程施工图纸；3、测量规范(GBJ50026-93)；4、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；5、公路6、工程质量检验评定标准（JTF80/1-2004）；6、城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（DB13(J)53-2005）； 8、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）；9、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；10、市政基础设施工程施工质量验收统一标准；11、其他有关国家及吉林省现行施工验收规范等。二、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施7、工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。8、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工， 合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。9、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。10、优化施工方案，采取网终技术组织措施和管理措施降低工程造价。11、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第二章 工程概况及主要工程量一、工程概况xx市生态8、新区位于铁南片区，生态新区由平齐铁路、长白路、绕城高速围合而成，规划总面积约为25平方公里。本工程为生态新区横七路（幸福南街纵十三路）10KV电缆线路预埋地下管线工程，根据设计要求本工程主要采用电缆保护管。采用PVC200等型号PVC保护管。电缆井均为钢筋混凝土C30。管线全长约21160延米。二、主要工程量电缆PVC保护管（200）21160延米；通讯光缆六孔PVC导管（200）2169延米；涂塑钢管（200）4512延米；电缆井为41座。第三章 施工方案和施工进度计划及技术组织措施一、施工方案制定测量方案的基本原则。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证工作井电缆沟、电9、缆排管及电缆井定位准确，标高正确。1、平面控制点的测设根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高基准点与控制轴线。将基准点引测至周围相对固定的构筑物上。2、根据已有数据计算模拟设置控制点的座标，在电缆沟、电缆排管及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆排管及电缆井边硬化部位，放开挖线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。3、使用放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。电缆基土方之挖好，由省公司放线人员检查、定点定位后，方可进行混凝土工程。4、电缆沟施工方法素砼垫层施工：a.沟槽经验收合格，即垫层中线、边线及标高。抽干积水后浇筑砼垫10、层。捣制砼全过程中以及垫层砼终凝前不得中断排水。b.采用商品砼，严格控制砼坍落度，不合格的砼不准使用。c.砼用平板振捣器振至密实，密实标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦，泛浆。5、电缆井施工方法（1）浇100mm厚C15砼垫层。再支底板模，绑扎分布钢筋，（安装预埋铁件）然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后绑扎井壁钢筋，再支壁（顶板）模，然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后回填余土并打夯。（2）侧墙与预制盖板a钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑11、其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工规范，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。墙筋绑扎后，须马上加垫砂浆垫块，内外墙筋间距应用加固支撑筋，确保按设计图纸施工。各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求进行绑扎。b准确测放出井体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。内外模板间用防渗对拉螺栓连接，以保证模板的整体性。将模内清理干净后，才能封闭清理口。办理验收手续。c检查模板成型尺寸，侧墙垂直度，支撑系统牢固情况。d浇筑侧墙及盖板砼。砼采用商品砼，其要求同底板。砼的浇筑连续进行，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模12、后，充分振捣使砼密实。浇筑墙体砼时，须分层连续浇筑，顶板砼连续浇筑至完成，不留施工缝。（3）电缆排管与电缆接头止水缝，接头缝内用止水橡胶板连接，接头缝中用沥青封实，在主体结构钢板止水板，按图纸安装，分二次现浇混凝土。（4）质量控制编制完善的施工方案，建立质量保证责任制，现场由项目经理牵头，质检人员负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保原材料质量，并随时进行各指标的测试、现场施工工序的监督，严禁现场违反操作规程和施工规范施工。（5）混凝土浇筑施工 本工程采用商品砼，混凝土生产材料的选用和配合比必须经业主和监理公司审查签证后方可使用。 1混凝土工程工艺流程： 模板清理一隐蔽工程验收核13、查模板工程混凝土浇筑混凝土养护。 2混凝土浇捣的一般要求： (1)混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m。 (2)浇筑混凝土时应分段连续进行，浇筑时振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。 (3)使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。表面振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实部分的边缘。 (4)浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水14、泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。 (5)浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。（6）排管施工方法1施工要求：施工时要求沟底挖平,地基打好。基层100mm砼垫层，绑扎底钢筋，排管用管枕安装，绑扎面层钢筋，两侧安装模型板，支衬牢固，现浇C20砼土。管道连接采用套管，应在一支管的端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入。排管埋设好后，每个孔内预留#8铁丝一根。二、工期目标、施工进度计划及技术组织措施为使本工程顺利进行，满足使用要求，本项目部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入15、材料供应，内外配合等方面精心策划布置，总工期目标为146天完成该工程招标方规定的全部工作内容。总工期为146个日历天，开工日期2015年12月7日，竣工日期2016年4月30日。1. 开工准备 2015年12月7日-2015年12月9日2. 电缆管沟工程 2015年12月10日-2015年12月22日3. 电缆井工程 2016年3月1日-2016年4月13日4. 电缆排管工程 2016年3月16日-2016年4月26日5. 竣工验收 2016年4月27日-2016年4月30日一、确保工期的技术组织措施1、施工前项目部人员要认真学习执行中华人民共和国建筑法，建设工程质量管理条例、建设工程安全生16、产条例、电力建设规范规程及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一标准，国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性条文。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业 设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交 底、图纸会审，将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在 的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签 字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。4、做好现场及各工序间质量的跟踪，每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化，要大胆勇于技17、术创新，满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节，细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊 和隐蔽工程，易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签发人、审核人、接收人签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划，并计 算经济效果，下达到工长及有关班组执行，保证施工进度、质量 、增产节约，提高 机械完好率和利用率，改进工艺，提高生产率，保证安全、环境和文明施工，并18、应根 据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错，分项工程正式施工前，应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下： 标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高； 基础土质、位置、轴线、标高； 模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品混凝土现场测试坍落度、试块 制作，作好记录和养护；8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参加周会，解决施工中的各种技术、质量 、安全、环境、文明施工中的问题，认真听取业主、监理代表19、意见和建议，修定施工计划，确保按期 或提前完成施工任务。第四章 质量保证措施与承诺一、质量目标1工程质量目标：合格标准。2合格率：各分部分项工程合格率为l003优良率：各分部工程优良率达90以上。二、质量管理组织机构及主要职责 项目部主要管理人员职责分配表序号 职 务主 要 职 责1项目经理1)代表企业全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)合理组织生产、实现项目质量目标；4)负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的安全生产和文明施工；2技术负责人1)负责组织编制施工组织设计和质量计划；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检验和评定工作；4)负责项目部质量20、保证体系的建立及实施；3质检员1)负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受检；2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；3)复核标高；4)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置；5)参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，并作好其检查记录；4施工员1)及时、准确地测量标高；2)对施工图纸、施工组织设计、质量计划、作业指导书等进行交底；3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4)负责日常施工中的技术问题的处理；5材料员1)依据施工所用材料进场计划，及时组织材料进场并进行验收；2)熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及21、检验报告，并进行标识；做好材料进货台帐；6安全员1)认真执行国家的安全生产法和各项生产制度、安全管理办法；2)参与审查工程项目的安全技术措施，并督促实施；3)经常进行安全检查,及时处理安全隐患；7资料员1)建立项目部收发文记录，收集保管文件资料；2)建立项目部工程台帐，记录整理完善工程资料；3)按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。三、关键工序的质量控制和质量管理措施1.关键工序的质量控制施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家施工验收规范及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。针对本工程的实际情况，制订如下措施：在施工前认真搞好图纸会审，22、强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。针对本工程的实际情况，针对其特点运用因果分析图、直方图、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，确保工程创优。全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准，实现质量管理标准化，管理系统程序化。根据谁搞生产，谁负责质量的原则，项目经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。项目专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程达到预期目标。针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。1.1检验和试验1.123、.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措施，确保检验、试验工作的准确性。1.1.2检查和试验工作遵循与施工生产同步的原则，为了使检验与试验工作更好的进行，本项目将制订以下计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。进货检查与试验计划本计划根据施工材料计划的编制周期进行编制，项目材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收，质检员对外观质量检验合格后，项目见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反馈给材料员。材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检验及试验计划24、专职质检员将根据质量计划，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据检验结果对工序进行处理。对于砼及砌砖工程，见证员应严格进行计量，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知项目经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量达到预期目标。最终检验与试验工程完工后，由项目经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的基础上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。1.2施工工序可追溯性管理1.2.1分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。1.2.2所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写25、分项工程质量评定表。1.2.3分项工程质量检验评定的方法按国家检验评定标准及有关规定进行。四、质量管理的措施按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系：本措施是根据国家现行建筑施工质量验收规范及质量评定标准，以及质量保证体系等有关文件编制而成的，适用于该工程中的质量目标控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实施质量活动的纲领性文件。与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。建立以经理为首的质量管理保证体系，形成一个横向从项目经理部到各科室，纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确质量目标、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面26、质量管理的方法，强化质量管理，以工作的质量控制工序质量，以工序质量控制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而确保本工程达到质量管理目标，以期实现的质量方针。为确保上述措施的实现，树立以质量求信誉的方针，本项目将严格制定各项规章制度。对业主承诺：凡是参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后，才能上岗，事实上我们也是如此，本项目班子人员都经过了培训，由于事物是不断发展的，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本项目将采取有效的培训手段，使项目所有人始终保持最佳状态。凡是检查不合格的工序(或成品、半成品)在进行下道工序前，必须整改，经复查，认定合格后，才能进行下道工序的施工，不27、得因各种理由而违背质量一票否决的原则。所有前道工序进入下道工序施工前，必须严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完成施工任务后进行自检，在自检的基础上，申请项目副经理检查，然后由专职质检员进行核定。对于部分隐检工序，在自检合格的基础上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。为保证工程创优，也为激发广大职工的积极性，在工程开工前，项目经理部将签订工程质量创优责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标计划中各个指标分解到工序、28、落实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经验，及时掌握质量动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。工程施工前，项目将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到项目检查工程质量，协助项目解决实际问题，与项目共同管好工程质量。项目质检员代表科室质量安全科对工程质量进行督促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。现场设专职29、质检员专人负责现场质量管理。建立健全的质保体系，现场以项目经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层把关，坚持大“三不放过”原则。材料进入现场后必须经监理或业主查验后方可送检测站检测，结果合格才能使用。工序之间要坚持“三检”制度，上道工序完成后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。隐蔽工程项目经理或现场技术负责人必须亲自验收，监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必须服从监理或业主提出的建议。坚持分项工程的技术交底制度，上班前用口头进行交底，交底必须仔细、彻底、透彻，不能有含糊施工方法。2.1施工过程中的质量控制为确保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。230、.1.1文件控制根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在工程施工期间，所有往来文件及图册由项目资料员负责，项目资料员对各种文件及资料分类登记，按照项目经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行签字手续，同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。2.1.2材料管理根据质量保证体系规定，本项目将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。2.2工程档案资料的管理本项目根据有关规定及地方有关部门的要求，将认31、真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后10天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。2.3质保措施的贯彻执行本工程质量标准为合格，我们在施工中的一切活动都以国家规范的合格等级为标准。为了确保本工程达到等级，项目部与各个施工班组均签订工程质量责任状所有参加项目施工的人员都必须认真执行措施中规定的职责和工程程序，项目部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。所有参加项目施工的人员都应认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提32、下方可进行下道工序施工。2.4质量检验及技术措施2.4.1各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。2.4.2所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。2.4.3所有隐蔽工程记录必须建设或含监理单位，市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。2.4.4对水泥等材料：水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性能应符合国家验收规范：现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。2.4.5对运送到现场的33、材料进行记录。2.4.6模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将表面清理干净。2.4.7钢筋表面必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的3，且不应集中。2.5质量管理制度2.5.1工程项目质量承包负责制度：项目部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。2.5.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底、34、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2.5.3材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。2.5.4样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不新探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2.5.5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录35、，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。2.5.6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。2.5.7质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。2.5.8成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人中应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工36、序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2.5.9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。2.5.10有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。2.5.11竣工服37、务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有规定实行工程保修服务。2.5.12培训上岗制度：工程项目所有管理及操作有员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。2.5.13工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查38、及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2.6施工中的计量管理2.6.1计量管理目标2.6.2计量管理水平达应得分的90%；2.6.3计量器具配备率达99%；2.6.4计量工作检到达95%；2.6.5计量技术素质达应得分的90%。2.6.6计量管理制度2.6.7按施工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。2.6.8国家规定强制检定的计量器具必须100按时送检，其它计量器具应按计划按时送检，送检率不得低于90。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2.6.9计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。2.6.10原材料检测要及时作好记39、录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。2.6.11预制盖板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。2.6.12钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。2.6.13混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误码差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度度块。2.6.14试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。2.6.15观场测量组每季40、度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。2.6.16计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。第五章 安全生产保证措施一、安全管理目标严格遵守中华人民共和国安全生产法、湖北省建设工程安全生产管理办法以及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%以下，确保施工安全优良。二、安全管理41、组织机构及主要职责1、项目组织机构及职责11安全文明领导小组组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司的委托在施工现场对本工程项目实施过程进行行组织管理。施工中贯彻IS09000质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，按受项目法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工营造良好的环境和条件，全面达到工程管理目标。项目部是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的全过程管理。项目经理部设立安全生产施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员、质检员、预算员为组员；并设安全专责人。1.2安全文明领导小组职责1) 解决工程建设过42、程中重大的安全文明施工问题2) 负责项目经理部建立项目工程安全文明管理网络体系，并覆盖到各专项施工和作业班组的安全管理，明确安全管理目标及各级人员的安全职责。3) 负责组织所承建项目安全文明施工二次策划。4) 负责落实项目安全措施资金，并监督其使用情况。施工前项目部人员要组织学习华中电网“4.12”及武汉供电公司“4.22”事故通报，并要举一反三根据现场实际情况分析危险点，排除危险源。进场前根据红线进行施工场区围护，由于属户外工程，现场办公室及员工宿舍只有在附近租住现场围护采用硬质材料封闭，围护面上有醒目的安全警示语，围护安装须牢固，现场危险点处设有防护护栏，并挂牌警示，本工程主要有以下几个危43、险点：基坑塌方，预留洞口等。制订专项安全措施，并报监理工程师批准，现场必须材料堆放整齐，分类明确并划“四区”做到工完场清。三、安全管理措施在工程施工中针对工程的特点，施工现场的环境、施工方法、劳动组织、作业条 件和作业环境等制定一系列的安全施工措施，预测施工安全管理要点，采取预控措施。1.安全生产管理措施1.1认真贯彻执行公司的职业安全健康、环境管理文件与手册，认真贯彻执行安全生产责任制：制定好各级人员，各职能部门的安全责任制，使企业的安全生 产层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任分明。建立周一安全活动制， 经理部每周一要组织现场全体人员进行安全教育，依据上一周安全方面存在的问题进 44、行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上提高警惕。各班组长是兼职安全员，对班组负有安全责任。1.2安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级相关的管理人 员需亲自逐级进行书面交底。1.3全体职工进入工地前进行三级教育，每人参加一次安全考试，每个班组发 一本安全手册，经接受交底人签字确认后方可进入现场施工；上岗前进行安全交底，对危险部位设专职安全员监督、监护。1.4场地上悬挂安全标语口号示警，施工人员进入作业区时必须带好戴好安全帽，进行高空作业时必须挂好安全带，搭设好安全网，做好危险口安全封堵和临边安全防护。1.5班前检查制及定期检查与隐患整改制：45、区域责任工程师和专业责任工程师必须勤于督促与检查；工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。1.6持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。所有机械附近要有安全操作守则，责任者姓名，做到“一机、一闸、一漏”。2.现场设施安全管理2.1工地暂设房区周围设钢折板围挡，沿线定点材料设备进行封挡管理。非有关作业人员，不准进入危险区内，非工地人员，不得随意进入作业区。2.2地下深基础施工，应根据工程地质勘测和设计做出安全放坡或支护、喷锚，确保施工过程中坑下作业人员的人身和设备安全。2.3夜间施工要有足够照明，危险区设警示标记46、或封挡。2.4未经施工负责人批准，不准任意拆除建设的安全设施装置。2.5车辆行驶必须有指定的路线，遵守车辆驾驶和交通规则，装卸严禁扔砸。2.6防止绞碾，所有转动机械，如切断机、煨弯机、电锯、电刨、等转动部件要设防护罩，工作时禁止无关人员靠近。2.7电钻或锤子打透眼时，下方、墙后不得有人。2.8沟内施工遇有土方松动、裂纹、渗水等情况时，应及时加设固壁支架，严 紧从固壁支架上下。2.9切割管子、支架和扁钢时，要垫平卡牢，用力均匀不得过猛。管子将切断 时，应用手或支架托住。使用砂轮片切管时，砂轮必须良好，并应有防护罩，操作人 员须站在侧面。2.10物料、架具吊装前，应认真检查吊装索具、支架等，必须完47、整良好；起吊时吊件下方不准站人，就位卡牢后方可摘钩。3.现场施工用电安全管理3.1施工现场必须有安全用电的管理制度，现场管理人员必须对施工人员在进入施工现场前作好安全用电交底工作。3.2防止触电。（1）用电设备、配电箱及漏电保护器 用电设备、配电箱及漏电保护器的使用与管理采用统一形式；箱的门、锁和刀闸开关护盖要齐全；严禁缺门或开门用电，保险丝严禁用铜、铝丝代替铅丝。所有动力设备必须做到一机一闸一漏控制，不准一闸多用。 箱内必须装设漏电保护器，箱内不得有杂物，箱要防雨，外壳要接零或接地保护，不能挂在电线杆或树木上，配电箱前通道应畅通无阻。所有动力设备用电必须做到三级配电两级保护，达到 TN-S 48、系统，每台设备都安 设漏电保护装置。工地所有电缆均要架空或埋地下，进户线要有瓷套管。购买的漏电保护器必须符合国标（GB6829-86）漏电电流动作保护器的标准， 并有省技术部门核发的安全制造许可证，出厂产品合格证。购置的漏电保护器应加强 保管，存放在干燥通风库内，要入库建帐，健全发放领取手续。使用漏电保护器时在 不影响线路、设备正常运行的条件下，应选用漏电动作电流和动作时间较小的漏电保护器。选用时，应满足保护范围内线路、用电设备相（线）数要求。保护单相线路和设备时，应选用单极二线或二极产品；保护三相线路的设备时，应选用三极产品；保 护三相又有单相线路和设备时，应选用三极四线或四极产品。漏电保护49、器保护范围是 独立回路不能与其它电气线路连接；一台漏电保护器容量不够时，不能两台并联使用， 应安装符合容量的漏电保护器。安装漏电保护器后，不能拆掉或降低对线路、设备的 接地或接零保护措施。安装时要注意区分线路上的工作零线和保护零线，工作零线应 接入漏电保护器，并穿过漏电保护器的零线电流互感器。经过漏电保护器的工作零线 不能作为保护零线，保护零线不能接入漏电保护器。运行中的漏电保护器发生动作后， 应查找原因排除故障后，方能合闸操作，禁止带故障强行送电。漏电保护出现故障， 应更换合格的产品。漏电保护器的安装和检查，应由电工负责进行。电工人员必须掌握漏电保护器原理、结构、性能、安装、检验等相关知识。50、（2）配电线路所有带电设备需由电工接线，没有专业操作证者不准乱动，电门箱要上锁，下班后拉闸断电，专人开启电门箱，严禁乱接线、乱拉线，由专人负责送电。架空导线必须采用橡胶绝缘导线，设在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。 机电设备操作由专人负责，机电设备接地接零，发现裸露线要及时包扎，严重破坏的要及时更换，不可迁就。配电线路必须使用五芯电缆。室内配线必须采用塑料护套绝缘导线，并用瓷瓶敷 设；进户线过墙应穿管保护，室外端应采用绝缘子固定。在建工程与临近高压线要保护安全距离：1kV 要大于 4 米，10kV要大于 6 米，35kV要大于 8 米，并要采取隔离措施。用电档案施工用电方案、接地阻值摇测记51、录，电工巡视记录应齐全，并设专人管理。（3）其他1)地沟内作业时，照明设备应采用 36 伏以下安全电压，并设有安全罩。2)电线附近安装管道等金属构件与电线达不到规定安全距离时，须切断电源或 采取安全隔离措施后，方准作业。4.易燃易爆、有毒物品安全管理4.1存放易燃易爆、有毒物品的库房应远离其它建筑物，通风要良好，库房周 围应有围墙和大门，设有预警系统，并定期检查，确保有效。4.2严禁在存放易燃、易爆、有毒物品的库房内住宿、开会，严禁闲人进入库内，遇有特殊情况，需有领导批准，由保管员配合方可进库。4.3库区内必须设醒目的“严禁烟火”大字标语，任何人不得把火种、易燃物品、铁器等带入库内。配备充分、52、完好、合格的消防器材并设置在明显方便的地方。 库内不准同时存放性质相抵触的爆炸物品和其它物品，存放数量也不准超过规定的储存数量。散放易燃、易爆物品的场所，应严禁烟火，并调协明显的禁火标志。4.4库内所有电器设备，必须采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。4.5油漆原料、稀释剂，应由专人妥善保存管理，注意防火，油纱必须放在桶内不得乱抛。处理废汽油、煤油、松节油、油漆或酸废物时，必须有审批手续，并 由有处理经验的人员负责。5.消防安全管理5.1项目部必须建立安全防火工作领导小组。由项目经理亲自主抓，并配有一名专（兼）职安全防火干事具体负责日常工作。5.2健全安全防火规章制度。挂牌施53、工，责任到人，定期检查，严格奖罚，做好记录。对限期内难以整改的各种隐患，必须采取果断措施死看死守，绝对保证不发 生任何问题。5.3对新进工人，一定要先培训教育后上岗工作，并签定安全生产责任状， 否则不准进场工作。5.4施工现场不准随地吸烟，现场设吸烟室。建立吸烟违章奖罚制度。5.5按照上级有关规定，每 200 延长米或 50 延长米设置与作业性质相适应的灭火器 2 个，灭火锹、钩、沙箱、水桶各 5 个，并配有蓄水池一个。5.6易燃易爆库应设在施工现场和生活区 30 米以外的地方，设专人主管并配有明显的警示板牌和足够的灭火器材。易燃易爆作业，必须执行公安部、国家消防局制定的“十不准”。否则，不准54、作业。5.7场地动火作业遵守防火管理制度，做到申请报批制度，任何人动火不经批 准不得擅自动火，违法乱纪者必严罚。安全、环境检查管理处设有专人主管，配有足 够的灭火器材。第六章 环境保护措施一、环境保护目标及采取措施（一）环境保护目标：(大气污染、水污染、施工噪声污染)合格。1.环境管理措施1.1环境目标：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。1.2环保管理：施工现场设专项环境保护管理人员，负责现场环境的保护。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建筑55、渣土时，封闭、包扎覆盖，以免沿途泄露、遗洒，一旦发生要尽快清扫；卸运时采取有效措施防止扬尘。运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿 10cm，装载建筑渣土或其它散 装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车 轮冲洗干净。施工现场和临时道路应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。施工及生活污水应排入市政污水管道。施工现场不准焚烧有毒、有害物质。防水工程要采用新型防水材料。水泥砂浆、混凝土搅拌、混凝土泵等施工作业的污水，必须设沉淀池，澄清后重复使用或排出，防止污水外溢和随意排放，造成污染。施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，在居住区内禁止在规定的 时间56、内（22 时至次日 6 时）施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准后方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅和有人居住的公用房。2. 保卫管理措施2.1认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护安全人人有责。2.2施工现场设置保安人员，履行保安职责，非工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。2.3加强现场内外物资运输管理，入口设门卫，并应设流动值班人员巡视管理。2.4值勤人员要统一佩带工作标志，应设立坚固美观的值班室，值班人员必须紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每57、天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。2.5严格执行值班人员五不准“不准睡觉、不谁会客、不准看电视、不准喝酒、不准打扑克”等娱乐活动。2.6凡出入人员携带工具、材料等物品，必须持有领导签发的物品出入证方可出入。2.7做好现场“防火、防冻、防毒、防滑、防爆”工作，现场配备好防火器材，发现火灾时应立即报警，并报告单位领导处理。针对本工程特点应特别注意的几条；l 按建设单位要求，所有施工人员在施工前必须参加建设单位组织的安全培训学习并经考核合格，方能上岗作业。l 因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必须统一着装，便于管理。l 现场必须悬挂公司的安全管理方针“安58、全第一，预防为主”标牌。l 现场铁锹、铁镐等铁件严禁超过本人身高。l 进入现场人员必须穿绝缘鞋戴安全帽，必要时要佩带安全带。l 每天上班前必须进行施工安全交底并记录在案。l 因工程作业线长，施工前必须了解地下管线资料，确保不出现破坏地下管线的现象。l 形成每周安全日例会，总结安全生产情况。l 现场必须配置灭火器存放处。l 安全警示牌必须悬挂在醒目、清晰的位置。施工现场防大气污染措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道路采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。垃圾应及时清运，清运时适量洒水。 施工现场临时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，应尽量安排在库内存59、放。 (2)防止水污染的措施： 凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排出的废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁排入城市排水设施和河流。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水环境。二、文明施工目标及采取措施严格执行武汉市建筑工程文明施工管理办法，本工程作业线较长，在车辆行人入口处必须采取有效隔离防护措施，为确保文明施工，创造一个安静、清洁的施工环境，我们将施工区域采取硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文明施工确保达到市级文明样板工地。1成立以项目经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识,60、每周至少二次对现场进行文明施工检查。2遵守执行武汉市建筑工程文明施工管理办法。3严格按照甲方批准的现场平面图进行施工，不乱搭、乱盖。4做好施工区域内的排水设施，妥善处理泥浆水，未经处理不得排入城市排水沟网。5强调现场施工管理，坚持正确、文明的施工程序，做到上道工序为下道工序创造清洁、整齐的工作面和良好的工作环境。 6施工现场各类材料、机具根据标识进行分类管理。7搞好土方平衡，废弃渣土运至甲方指堆土场，用于回填的土方集中堆放。 8施工部位做到工完料清，料具归类整齐堆放。9作业人员应根据技术交底和施工操作规程施工，不得野蛮作业。10定专人进行场内生活垃圾、建筑垃圾的清理，保持良好的工作环境。 1161、遵守国家有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水、固体废气物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 12保健急救施工现场必须配备经过培训的医务人员，经常地开展卫生、防病的宣传教育工作，制定急救方案，落实急救措施，备足急救器材、疗伤和保健医药，确保职工的安全和健康。13、施工噪声控制 施工区的等效声级为：夜间：40 dB；昼间：50 dB。 施工现场噪声较大的机具为振动棒、运输车等。针对本工程施工期间主要噪音源(振动棒、运输和搅拌机)，特采取如下措施： 、振动棒采用低噪声产品； 、在搅拌场及所有的临时加工场地均设临时简易厂房，将主要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内； 、教育62、工人保证施工现场不发生大的、刺耳的响声；、严控制施工作业时间，施工作业时间规定为中午12：00-13：30为午休时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪音，将产生噪音的工作不要放在晚间施工。第七章 冬季施工保证措施冬季施工 1冬季施工开始和结束的日期应以气温条件为准，即当室外昼夜平均气温低于+5，且最低气温低于0时，即转入冬季施工，当次年初春连续七昼夜不出现负温时， 方可转入常温施工。各施工队要提前做好寒流到来前的防冻工作。根据以往的经验，寒流到来时气温变化突然并伴有大风、雨雪天气，温度大幅度下降，对施工尤为不利。各施工队要密切注意冬施前和冬施结束时的天气预报以及现场实测大气温度纪录，现场需要63、开始安排专人进行大气测温，并做好记录，质量检查员现场进行监督检查，切实做好提前进入冬施的工作准备。 2对商品混凝土搅拌站提出技术要求，必须提前做好采暖与保温工作，以保证冬施期间砼施工的正常进行。搅拌站试验室开混凝土配合比等有关工作也应执行冬施的有关规定。混凝土掺加外加剂时应指定专人负责，不得由他人随意配制。 3工地办公室取暖采用电暖气、空调，严禁用电炉子及碘钨灯等明火取暖，应本着节能、节约材料的原则做好采暖工作。室外水线必须提前做好保温并随时对管线保温情况进行检查，没做保温或保温破损处要及时修补，防止管线冻坏。 4工程冬季施工基槽、管沟土方开挖、混凝土施工，为节约能源，降低成本，采用蓄热法保温64、和养护。开挖后的土方、管沟采用棉毡和草袋保温覆盖。 5做好技术准备工作，进入冬季施工前，要由工地技术人员向有关班组作一次冬施工作的技术交底，在重要部位施工时要针对工程的特殊情况做好冬施措施和安全施工交底。 6对参加施工的所有管理人员和施工作业人员进行培训，使之了解冬施的重要性及应注意的事项。现场施工前对作业人员做技术安全交底。第八章 施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置原则根据本工程的特点，本施工总平面设计依据业主提供的建筑总平面图及施工场地的情况及各阶段的施工重点分阶段进行布置。本工程施工场地内设置现场办公室、电工房、保卫房、周转材料、及配套的生活设施。施工总平面布置合理与否，将直接关系65、到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；5、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。8、做好对总平面的统一分配和管理，协66、调各专业和各分包单位对总平面的使用。布置图详见如下（施工总平面布置图）施工总平面图布置图 消 防 加工 车间供水供电卫生储存车间试验室临时设施综合办公室项目部经理办公室花坛 料场宿舍宿舍办公停车场拌合站门卫二、项目组织管理机构第九章 紧急情况的处理措施、预案一、风险预测分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类：1、技术与环境方面的风险。主要有：地质地基条件，水文气象条件，施工准备，设计变更或图纸供应不及时，技术规范，施工技术协调。2、经济方面的风险。主要有：招标文件，要素市场价格（包括劳动力市场、材料市场、设备市场等），金融市场因素，资金、67、材料、设备供应，国家政策调整。3、合同签订和履行方面的风险。主要有：存在缺陷、显失公平的合同，发包人资信因素，分包方面，履约方面。二、风险防范采取三种方式风险防范，即控制风险、转移风险和保留风险。1、控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。深入研究和全面分析招标文件。签订完善的施工合同。掌握要素市场价格动态。加强履约管理，分析工程风险。管好分包商，减少风险事件。2、转移风险。包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：推行索赔制度。向第三方68、转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。A、推行担保制度。推行保证和抵押两种方式；B、推行保险制度。3、保留风险。三、事故应急预案根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，结合本项目施工生产的实际，特制施工生产安全事故应急救援预案。1、应急预案的任务和目标实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。2、应急救援组织机构情况本施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，项目经理部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，各工区设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。项目经理部一级应急反应组织机构框图总 指 挥副 总 指 挥现 69、场抢救组危险源风险评价组技术处理组善后处理组事故调查组后勤供应组施工队二级反应组织机构框图总 指 挥事故现场副总指挥现场伤员营救组物资抢救组消防灭火组保卫疏导组后勤供应组3、应急救援组织机构的职责、分工、组成一级应急反应组织机构各部门的职能及职责（1）应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，控制紧急情况的行动类型；启动、指挥、协调应急反应行动；协调后勤方面以支援应急反应组织；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（2）应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急70、操作；组织项目经理部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3）现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。（4）危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及班组特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理71、的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。（5）技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工区的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。（6）善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属72、的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。（7）事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。（8）后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资73、源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。2、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；74、对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。应急反应组织机构人员的构成项目经理部一级应急反应组织应急总75、指挥由项目经理担任、应急副总指挥由项目副经理担任，各组组长由各职能部门负责人担任，各组成员由项目经理部各职能部门人员加工区的人员构成。施工队二级应急反应组织应急总指挥由施工队长长担任，各组组长由各职能部门负责人担任，各组成员由项目经理部各职能部门人员加班组的人员构成。四、应急救援的培训与演练培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目经理部、施工队及班组的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。一级应急组织每年进行一次培训；二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防护、作业区内76、安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危险源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的安全疏散；6、现场抢救的基本知识。演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，项目经理部每年演练一次。各工区在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员项目经理部安全部是事故报告的指定机构。联系人：安全部长、安全员安全部接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行77、政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等落实项目经理部每年从利润提取一定比例的费用，根据施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，全标段的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不78、存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后恢复施工生产。第十章 与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻79、单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织80、关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不81、能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。【二】、项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1、 协调与政府有关部门的关系2、 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、 组织与协调与工程组成材料供应商的关系4、 工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一) 与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，82、将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 我认为，重点应注意以下几点：1应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。 2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。(二) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位83、之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应84、推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，85、尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾86、应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三) 做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目部经理应87、直接向业主代表请示、汇报工作。（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单88、位参加的专题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。（3）项目部应及89、时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（4）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。（5）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。第十一章 劳动力和机械设备投入计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1管线仪RD40002国产2008良好管线工程2电焊机3PNT2国产2009良好管线工程3定向探测仪RD3862国产2009良好管线工程4电热熔机20T/50T3国产2010良好管线工程5砂浆搅拌机350L2扬州200727.5KW良好管线工程6钢筋弯曲机JGB7-40B/290、2.2 31长沙2008良好管线工程7钢筋调直机KDZ-500/22 31长沙2008良好管线工程8标准配电箱1国产2009380/220良好管线工程9发电机组110型4泰州200924KW良好管线工程10挖掘机小松-72日本2008103KW良好管线工程11装载机ZL502徐州2009154KW良好管线工程12推土机T140-12上海2008135KW良好管线工程13切断机3山东2009200KW良好管线工程14砂浆搅拌机350L2扬州200727.5KW良好管线工程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪2山东20191、0测量2水准仪4上海2009测量3电动脱模器TLD-1411徐州2005试块脱模4电子天平2北京2010称重5烘箱45x552北京2009烘干附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况电缆管沟工程电缆井工程电缆排管工程其 他力工25152015钢筋工1515152瓦工1010105机械工54520测量工4444电工2222试验员1111附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图日期施工项目2015年-2016年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月施工准备电缆管沟工程电缆井工程电缆排管工程竣工验收附表五：施工总平面图 消 防 加工 车间供水供电卫生储存车间试验室临时设施综合办公室项目部经理办公室花坛 料场宿舍宿舍办公停车场拌合站门卫附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部用地4000淮河路146 天